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企業(yè)財務管理的成功之道（模板15篇）篇一
第一，財務目標基本上由最高決策者確定。企業(yè)集團是由多個經濟實體構成的企業(yè)聯合體，并以集團母公司為核心進行相關管理活動。集團企業(yè)的財會業(yè)務雖然不僅要滿足企業(yè)內部各種經營活動的需求，還要向政府，社會以及信息的其他使用者提供準確、公正的財務信息，但為了滿足集團資產優(yōu)化運行的要求，企業(yè)集團的財務目標基本上還是由最高決策者確定。
第二，財務活動較為復雜。組成企業(yè)集團的各種經濟實體所在的地區(qū)以及所從事的行業(yè)可能各不相同，這造成了大部分集團企業(yè)的跨地區(qū)性與跨行業(yè)性，集團內部的部門設置也具有一定的復雜性。由于各種經濟實體之間的關系比較繁瑣，具有多種核算方式或者經營模式，加大了財務管理活動的復雜性，這對于企業(yè)集團進行有效的財務管理也造成一定的困難。
第三，資本是各層結構之間的聯系載體。資本運營是企業(yè)集團開展財務管理工作的核心部分，資本的數量決定著企業(yè)集團的結構的安排。集團企業(yè)是由多個經濟實體構成的企業(yè)聯合體，而資本的連接形式則決定了經濟實體的從屬關系和控制關系，是聯系各層結構的載體。
企業(yè)集團有效地促進了社會主義市場經濟的發(fā)展，組建企業(yè)集團，實現規(guī)模效益，已成為現代企業(yè)的重要特征之一。然而，當前我國企業(yè)集團財務管理依舊存在很多漏洞和問題亟需解決。
隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)集團所面臨的財務管理環(huán)境也在逐漸發(fā)生著變化，風險，機會成本、邊際成本、時間價值等財務管理理念逐步融入到企業(yè)決策過程中。然而，當前我國企業(yè)集團的管理者大多是技術型和生產型人才，財務管理知識更新較慢，財務管理理念不全面。一些企業(yè)集團的管理者在進行籌資時沒有在資本結構最優(yōu)化的角度上考慮，只關注籌集資金的總額;在進行投資時也沒有測算風險報酬，忽視了對未來現金流量分析，只關注于企業(yè)投資收益的高低，這在一定程度上造成了企業(yè)集團資源的浪費，加大了財務風險發(fā)生的可能性，降低了企業(yè)的經濟效益。
由于集團主營收入的類別較多，分布較廣，因此財務結算的時效性成為薄弱環(huán)節(jié)，并缺乏有效的監(jiān)督，不利于企業(yè)集團財務管理的發(fā)展。雖然集團公司所屬的各個子公司的信息化起步較早，但由于并沒有進行統(tǒng)一的規(guī)劃，集團各個下屬機構財務軟件各不相同，集團總部難以通過對財務軟件子公司的財務數據進行及時的匯總和分析，需要財務核算人員對大量的業(yè)務單據進行整理后才能夠制作憑證，嚴重影響了財務數據的準確性和時效性。
我國大部分企業(yè)集團的財務監(jiān)控側重于事后監(jiān)控，事前和事中控制措施并不完善。事前控制缺乏預算，事中控制則流于形式，只是將年度利潤規(guī)劃做為監(jiān)控依據，并沒有把計劃具體化。部分企業(yè)集團還存在這種現象，一些下屬機構的會計人員為了自身利益，在進行會計處理時沒有將會計法規(guī)及制度作為依據，只按本企業(yè)領導的意圖辦事，從而導致了集團財務管理混亂，會計信息失真。尤其是當集團下屬企業(yè)法人代表具有較大的權利時，沒有有效的約束機制對其進行監(jiān)督與約束，很容易造成資產的大量浪費與流失，不利于企業(yè)集團的持續(xù)經營與發(fā)展活動的開展。
預算管理是對企業(yè)投資、經營、財務等活動的未來情況進行預期并控制的管理行為及其制度安排，包括預算的編制，執(zhí)行、分析與考核等過程。由于企業(yè)集團的層級建設比較復雜，部門繁多，部門之間協調不順暢現象較為突出，預算管理的理念難以在集團內部得到貫徹。加之我國一些企業(yè)集團目前尚未建立完善的預算管理體系，信息傳遞效率低下，沒有單獨設置預算管理部門，預算管理活動也難以得到有效的開展，不利于預算管理作用的充分發(fā)揮。
現代企業(yè)集團大多是由多個具有獨立法人資格的企業(yè)組成的企業(yè)群體，因此企業(yè)集團的財務管理在保證集團利益的基礎上，既要發(fā)揮出集團的整體優(yōu)勢，還要充分尊重子公司的法人地位，以增強其積極性和主觀能動性。企業(yè)集團財務管理制度的建立應以企業(yè)集團的利益目標為出發(fā)點和歸宿點，要涵蓋籌資，投資，使用、收入、分配等各方面的財務管理內容，同時還有建立起良好的財務報告制度。集團下屬分(子)公司應定期向集團總部報送財務會計報表，并及時向總部說明一些期后事項，或有負債等，確保提供的財務數據的真實性、完整性以及合理性。
強有力的財務監(jiān)控可以及時發(fā)現企業(yè)日常經營中存在的問題，提醒并督促企業(yè)進行改正。加大財務監(jiān)控力度，企業(yè)集團應在集團內部設立獨立的內部審計委員會，定期或不定期對下屬公司進行財務審計，以及時發(fā)現并糾正下屬公司財務活動中存在的問題，增強其內部控制意識，降低財務風險發(fā)生的概率。總部也可以采取向下屬公司委派財務總監(jiān)方式，實現對子公司的財務活動的直接監(jiān)督。
貨幣資金是企業(yè)從事生產經營的血液，因此必須加強對其的管理。為避免資金使用散亂現象出現，提高資金的利用率，企業(yè)集團應對貨幣資金實行集權式管理，實行“結算中心制”，成立內部結算中心或內部銀行，由集團公司財務部門集中進行集團內企業(yè)間的資金調撥，有利于資金使用效率的提高。為進一步規(guī)范貨幣資金管理，企業(yè)集團還應加強銀行賬戶管理，經母公司審批后子公司才可在銀行開戶，同時，所開賬戶必須由母公司財務部門統(tǒng)一管理，加強了對集團資金使用的控制與監(jiān)管，有利于貨幣資金使用的規(guī)范化。
全面預算管理的.有效實施可以使企業(yè)集團財務管理水平提高到一個新的層次，企業(yè)集團只有在明確目標的前提下，比較分析預算和實際預算的執(zhí)行情況，才能夠總結出集團實際運行存在的問題，進而在下次預算編制時進行完善。企業(yè)集團在編制預算時應及時與下屬部門進行溝通，積極征詢和采納下級的意見，爭取將所有的工作都編制在預算制度里面，形成整個集團完整的預算體系，以提高子公司間的協調水平，進而獲取規(guī)模效益。為使全面預算管理在集團中得到貫徹實施，企業(yè)集團還應建立以全面預算管理為基礎的業(yè)績考核機制，在全面預算中納入財務方面業(yè)績指標和非財務方面的考核指標，確保預算編制的全面性和重要性。
為保證企業(yè)財務目標的實現，必須對各子公司進行跟蹤監(jiān)控，并不斷調整偏差。依托于日益發(fā)展的計算機技術和網絡技術，企業(yè)集團可建立大型的計算機網絡系統(tǒng)，采用統(tǒng)一的財務與業(yè)務一體化的軟件，制定統(tǒng)一的信息化建設標準，實現財務系統(tǒng)與其他各種系統(tǒng)的信息集成和數據共享，在計算機網絡上體現各子公司的資金流轉和預算執(zhí)行等情況。通過財務信息系統(tǒng)的建立與完善，母公司可隨時了解子公司的財務狀況，實現了對子公司的經營情況的實時監(jiān)控，能夠及時發(fā)現并解決存在的問題，提高了財務管理的效率與效果。
企業(yè)財務管理的成功之道（模板15篇）篇二
近年來我國房地產領域開發(fā)火熱，以及商業(yè)活動的蓬勃發(fā)展，從而帶動了裝飾企業(yè)（行業(yè)）的不斷發(fā)展。由于我國裝飾企業(yè)起步較晚，行業(yè)準入的門檻較低，內部管理機制相對不夠完善，尤其是在財務風險管理方面缺乏足夠的管控意識及措施。裝飾企業(yè)財務管理風險的產生主要由于裝飾企業(yè)財務結構存在不合理性，以及融資行為不當導致裝飾企業(yè)不能夠及時償還債務，從而使預期收益下降而產生的風險。裝飾企業(yè)不僅僅要面對建筑裝飾行業(yè)所存在的一般性財務風險，同時也面臨著由自身特征所引起的一系列財務風險，對財務風險的防范與控制效率和效果直接影響著企業(yè)在行業(yè)內的核心競爭力以及所占有的市場空間。為此，裝飾企業(yè)必須加強對財務風險的管理，為企業(yè)運行及發(fā)展提供健康的環(huán)境。
二、裝飾企業(yè)財務風險的產生的背景分析。
我國裝飾企業(yè)由于起步較晚，資本原始積累不足，因此普遍存在著資金短缺的境遇，加之日趨激烈的市場競爭，裝飾企業(yè)的資金來源基本依靠商業(yè)銀行或民間社會資本（小貸公司）的貸款。單一的資金結構導致裝飾企業(yè)對國家信貸以及外匯等政策相當敏感，甚至銀行利率和匯率的波動都會加重裝飾企業(yè)的財務風險；從企業(yè)的負債結構來看，目前我國裝飾企業(yè)以短期負債為主，一旦裝飾企業(yè)出現支付危機，企業(yè)信用不足將導致無法從銀行獲得貸款而產生惡性循環(huán)，另一方面，逾期借款更加劇了財務風險的負擔，使企業(yè)處于更加被動的境地。其次，裝飾企業(yè)財務風險管理機制較落后。裝飾企業(yè)財務管理的資金籌集、運用、積累和分配的各個環(huán)節(jié)都會存在一定的風險，沒有一個公司的財務管理處在無風險的狀態(tài)下，尤其是在當前激烈的市場競爭中。多數企業(yè)忽視財務風險管理，沒有建立財務風險監(jiān)控機制，有的企業(yè)雖然形成了財務風險的監(jiān)控機制，但是卻不能執(zhí)行嚴格的財務風險監(jiān)督制度，無法正確分析企業(yè)即將面臨的挑戰(zhàn)，并且也沒有預見風險并積極采取應對策略。通常情況下，企業(yè)的財務風險監(jiān)督是由財務部門來擔任或者有財務部門分立出來，這就導致針對財務風險管理無法得到監(jiān)督，反而對財務信息的真實性以及完整性造成一定損害。同樣，財務風險管理人員多數由會計人員兼崗，這種人員配置導致財務信息的不真實。
三、裝飾企業(yè)財務風險的控制措施。
（一）裝飾企業(yè)應該對資金結構進行調整。
裝飾企業(yè)應該根據本公司的投資規(guī)模來進行籌資資金規(guī)模的確定，籌資規(guī)模一定。
要與投資規(guī)模相適應，這樣才能最大限度的減少籌資規(guī)模過大而產生的資金的閑置，更不會由于籌資過少影響公司的發(fā)展；其次，裝飾企業(yè)還應該對資金籌集的比例進行調整，要適當擴大權益資金的份額；再次，要實現籌資方式的多元化以及合理調配長期與短期負債之間的相對比例，減少短期負債比率，增加長期負債的比例，以盡量減少支付危機發(fā)生的風險。以某裝飾企業(yè)為例，在資金籌措時首先對企業(yè)的項目以及發(fā)展?jié)摿M行評估，調整融資機構和途徑，積極推進企業(yè)上市，通過發(fā)行股票、債券、商業(yè)信用和融資租賃等方式來籌措資金，擴大權益資金份額；并增加長期負債的比率，減少短期負債比率。通過上述途徑，該企業(yè)大大降低了財務風險。
由于我國裝飾企業(yè)起步較晚且規(guī)模大多相對較小，因此對于財務風險管理的意識和理念相對落后。目前裝飾企業(yè)的風險管理大多數為事后風險管理，全面風險管理的意識尚未落實。以某裝飾企業(yè)為例，該企業(yè)在建立和完善風險管理預警機制時采取了全面的財務風險管理機制，根據當前的房地產市場形勢以及公司的財務環(huán)境來進行風險因素的確定，并且在對數據分析的基礎上確定風險閾值以及進行風險處理預案的'制定；待上述基本工作完成后對財會部門進行系統(tǒng)監(jiān)管，確保企業(yè)內部有效的監(jiān)管，促進主動監(jiān)管局面的形成，并及時對已經發(fā)現的問題進行制度上的修整。上述管理機制的確定使得財務審查和審核體制不斷完善，保證各個部門的相對獨立性。此外，在裝飾企業(yè)規(guī)模較小時，通過聘請具有外部審計人員對其財務報表進行審核。通過及時完善財務風險預警機制尤其是風險管理預警、管理應對等機制的建立，使得該企業(yè)能夠從容應對財務風險。
（三）制定正確的投資決策。
裝飾企業(yè)的投資決策，應該充分考慮到與裝飾企業(yè)相關的房地產經濟環(huán)境和裝飾企業(yè)的自身的經營狀況。首先，裝飾企業(yè)應該勇于投資，只有勇于投資才能夠獲得投資所產生的利益，但一定要抵制盲目投資。以某裝飾企業(yè)為例，在對某一項目進行投資之前首先通過專門的咨詢機構對企業(yè)投資的可行性進行評估，在對項目分析以后找到投資收益與風險的平衡點，對收益、風險和穩(wěn)健最優(yōu)的項目進行投資，將投資建立在科學的論證基礎之上；另外，該裝飾企業(yè)對投資項目進行風險評估之后，及時制定相關的制度以對投資項目進行規(guī)范，并論證項目的風險限額，通過壓力測驗以及情景評價等方法量化企業(yè)所能夠承擔的投資風險。
（四）裝飾企業(yè)的資金回收風險。
對于裝飾企業(yè)項目款項的回收，應做好資金回收的全過程控制。首先，裝飾企業(yè)要做好資金回收的事前控制，在應收款項正式形成之前，對應收賬款及以影響其足額回收的有關因素進行分析，根據企業(yè)的具體情況，制定出適合本企業(yè)的應收款項事前控制機制，從源頭上減少不合理的應收款項的形成；另外裝飾企業(yè)對客戶進行選擇的時候也應將對該企業(yè)的信用度進行充分的評價。其次，裝飾企業(yè)還要加強事中控制，通過資信管理部門參與裝飾服務的提供與合同的簽訂，從而盡量避免因裝飾的質量產生的貨款拒付等問題；最后，要對應收賬款進行事后控制，對應收賬款進行動態(tài)跟蹤，由相關項目負責人員加強與對方的溝通，盡早排除可能導致貨款拖欠的隱患。以某企業(yè)為例，該企業(yè)十分重視對項目資金回收的全過程管理，不僅在項目接收之前對可能發(fā)生的影響應收賬款足額回收的相關因素包括合作方信譽在內的因素進行分析，還從自身努力嚴格要求項目完成的質量，減少因為項目不達標造成的壞賬產生，并根據合同約定的付款時間與項目負責人溝通資金支付的情況，排除項目款項的拖欠。
（五）裝飾企業(yè)應該建立企業(yè)內部全員財務風險防范意識。
財務風險管理雖然是由裝飾企業(yè)高層管理者來具體制定和實施的，但是其執(zhí)行仍舊要依靠基層的員工來完成。例如某個項目的投、融資活動的材料收集與整理、合作伙伴的篩選、供應商的具體選擇、客戶業(yè)務承接的篩選等等都需要各個層次員工的參與。因此，裝飾企業(yè)加強財務風險抵御能力首先要著力提高企業(yè)內部各個層次員工的財務風險管理意識。以某大型裝飾公司為例，該裝飾公司作為國內裝飾的“領導者”，在對基層員工財務風險意識的培養(yǎng)方面十分重視。企業(yè)員工所處的部門不同，因而對財務風險的認識各不相同，該裝飾企業(yè)采用視頻、以及ppt等容易接受的形式深入淺出的向員工解釋不同的部門在企業(yè)財務風險防御中的能夠發(fā)揮的重要作用，使員工對其工作以及自己能發(fā)揮的重要作用有了更加深刻的認識，通過這樣的方式，大大刺激了員工的責任感和主人翁意識，也增加了員工對自己在防范財務風險過程中能夠發(fā)揮的重要作用能夠很好的理解。
四、結論。
裝飾企業(yè)的財務風險是客觀存在的，由于我國裝飾企業(yè)起步較晚，且受經濟形勢的影響較大。因此，裝飾企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須積極調整資金結構，改變單一的融資方式，建立健全財務風險預警機制，進行正確的投資規(guī)劃，促進企業(yè)員工形成全員風險控制的意識，將企業(yè)的財務風險控制在萌芽狀態(tài)。
企業(yè)財務管理的成功之道（模板15篇）篇三
第一條為了規(guī)范公司會計行為，加強財務會計工作的管理和經濟核算，根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國會計法》、以及公司《章程》等有關法律法規(guī)的規(guī)定，并結合公司經營的特點和管理要求，制定本制度。
第二條本制度適用于xxxxxxxxxx有限責任公司所屬小企業(yè)。
第三條小企業(yè)財務負責人依照國家法律、法規(guī)和企業(yè)財務管理制度規(guī)定，在公司財務總監(jiān)的直接領導下，履行公司內部財務管理職責。
第四條小企業(yè)財務負責人工作職責
1、具體負責財務部門的財務、會計管理工作。
2、組織參與制定各項財務會計管理制度、財務成本計劃、信貸計劃，經公司總經理審批后，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。
3、會同有關部門組織制定各項資金的核定工作，參與生產經營管理預測、決策和業(yè)績評價。
4、參與擬定或審核經濟合同、協議及其他經濟文件。
5、負責向公司財務總監(jiān)及總經理報告財務狀況和成果，審查對外提供的會計報告。
6、負責編制每月資金收支計劃。負責各項資金的調度審核事項，并負責審核各項資金支付手續(xù)。
7、負責各項稅收的申報審核。
8、組織財務會計人員的理論和業(yè)務學習，負責財務會計人員的考核。
第五條會計人員工作崗位職責如下
1、負責現金、銀行日記賬的核算。
2、負責主管業(yè)務收入、其他業(yè)務收入明細的核算。
3、負責銷售業(yè)務往來結算及明細核算。
4、負責銷售發(fā)票的購買、保管、發(fā)票的收、發(fā)結存的計算管理。
5、負責銷售發(fā)票的審核。
6、負責銷項稅額和稅金及附加的計算及賬務處理。
7、負責銷售成本的結轉及財務處理。
8、負責營業(yè)費用的管理及核算。
9、負責利潤的計算和結轉事項。
10、負責應交稅金的計算、申報、繳納等事項。
11、負責會計報表的編制，并報財務副總審批。
12、會計檔案的管理。
13、按規(guī)定編制會計報表及利潤完成情況分析報告。
第六條出納人員工作崗位職責如下
（1）根據會計審核無誤的付款憑證辦理現金的支付。
（2）所有支出憑證必須經經辦人簽字、財務經理審核、財務總監(jiān)審核、總經理審批（權限內）、董事長審批、會計人員審核其內容與金額是否與實際相符，領款人姓名與印章是否相符。如有疑問先查詢確認無誤后方能支付。
（3）支付款項必須由領款人在憑證上簽字蓋章。
（4）現金出納工作不得隨意交他人代管，如確因故需要離開崗位時；須由財務部經理指派他人代管，但要辦理交接手續(xù)。
（5）各種專用章、有價證券、空白支票要妥善保管不得丟失、不得隨意交給他人。財務專用章與法人預留簽章需分開保管。
（6）預付、暫付款項，要根據合同和核準文件，由經辦人填審批表，注明合同文件字號，呈報核準后方可支付款項。
（7）對現金及有價證券收、付、保管要盡職盡責，如因疏忽職守而使公司蒙受損失時，要負賠償責任。
第七條各會計工作崗位的人員和具體分工
財務部設置會計工作崗位，可按一人一崗或一人多崗進行安排工作，但出納崗位必須是專職，不能兼任會計檔案、稽核及其他會計崗位的工作。
第八條本制度由公司財務部負責起草，報經公司董事會批準后執(zhí)行。
第九條本制度自公司董事會審批之日起實行。
企業(yè)財務管理的成功之道（模板15篇）篇四
唯仁者宜居高位，不仁者居之，播其惡與眾也。
孟子的兩句話對于現在的中國企業(yè)可以說有醍醐灌頂之意。無可否認，中國儒家哲學以其博大精深的思想影響了中國多年。中國人的主流思維方式從來沒有偏離過中國儒家哲學。
無論多么強大的企業(yè)，最終都必須要思考企業(yè)的社會價值和歸屬感問題。脫離了這些，企業(yè)不會長期存在。而只有把企業(yè)視為自身的企業(yè)家，才可以值得托付。孟子的“愛以身為天下，乃可托于天下。”在這里做了最好的注解。如果企業(yè)家不仁，企業(yè)的組織上行下效，不可能出現一個有社會責任感的企業(yè)，這樣的企業(yè)也不可能長期存在。所以，唯仁者宜居高位，不仁者居之，播其惡與眾也。
儒家哲學的至高境界，可以用“內圣外王”一語概括。做修己的功夫，做到極致就是內圣。做安人的功夫，做到極致就是外王。所謂“齊家治國平天下”就是內圣外王的最高境界。
然而“齊家治國平天下”需要一個強大的團隊。無論能力多強，身價多高的職業(yè)經理人，沒有遇到安人功夫做到極致的外王，大多都是企業(yè)的過客。優(yōu)秀的職業(yè)經理人經過十年磨一劍，渴望的是遇到一個能夠長期為之奮斗的事業(yè)。可是很多美好的期望并沒有如愿。這一點和唐代的陳子昂極其相似。陳子昂懷才不遇登幽州臺，感懷燕昭王與樂毅，作詩曰：前不見古人，后不見來者。念天地之悠悠，獨愴然而涕下。
tcl電器當年的輝煌是因為有一個強大的團隊，在tcl的每一個項目里都出現了一個或幾個創(chuàng)造了中國營銷經典的人物。當年tcl的團隊云從龍，風從虎，現在tcl的團隊早已風吹云散，無論tcl走向何方，tcl的掌門人都應該反思，這些人為什么沒有和企業(yè)共患難，同享受？離去與他的外王功夫不夠是有關系的！那些離職而去的職業(yè)經理人可能都在用陳子昂的另一首詩感嘆：南登碣石館，遙望黃金臺。丘陵盡喬木，昭王安在哉？霸圖今已矣，驅馬復歸來。
聯想楊元慶29歲就被柳傳志發(fā)現，并委以重任，作為接班人培養(yǎng)。幾次危難時期，柳傳志挺身而出，化解危難之后，又重新交付楊元慶經營。內圣外王做到極致。與中國很多企業(yè)缺乏接班人相比，柳傳志在這一點上面尤其讓人尊敬。是中國企業(yè)家內圣外王的典范。內圣外王體現了企業(yè)從內到外的組織力量。
“商場如戰(zhàn)場”。企業(yè)要實現戰(zhàn)略目標，必須要通過大大小小的營銷戰(zhàn)役來實現。要想在營銷戰(zhàn)上致勝與千里之外，首先要有一個共同的團隊目標。孫子兵法開篇就說：“道者，令民與上同意者也，故可與之死，可與之生，而不畏危也。”這個“道”就是戰(zhàn)略，民與上同意上下一心的戰(zhàn)略。剩下的就是戰(zhàn)術問題了。這和儒家的“齊家治國平天下”思想一脈相承。
企業(yè)成長壯大之后，如同漢高祖大風歌里面的“威加海內兮歸故鄉(xiāng)”要考慮的是“安得猛士守四方”。單有猛士不行，還要依靠企業(yè)文化統(tǒng)領企業(yè)行為才能夠實現企業(yè)的社會價值，達到長盛不衰。這一點漢高祖顯然沒有做到，導致了以后的呂后之亂。說明了漢初漢王朝公司的企業(yè)文化即一個國家的意識形態(tài)主導思想沒有確定。韓非子有一句話對企業(yè)經營管理非常適合：“千乘之患，左右太信。萬乘之患，大臣太重。”如果一個企業(yè)里存在“左右”這樣的親信，依賴于沒有監(jiān)管的大臣，這樣的企業(yè)離韓非子說的亡國不遠了。漢初一個重臣韓信一個左右呂后導致的內亂就是這樣的結果。
偉大的企業(yè)依靠的是企業(yè)文化統(tǒng)領的組織力量，短期的企業(yè)依靠的是個人英雄。
所有偉大的企業(yè)都有一個極具社會責任感的企業(yè)文化。世界上最優(yōu)秀的企業(yè)文化非中國古典哲學思想莫屬。
西方哲學由宇宙論或者本體論到倫理學到認識論，都是研究人與宇宙與世界的關系。所以“地心說”，“日心說”爭論了很多年。后來又出現《物種的起源》等學說，都以求知為主。
中國的古典哲學是以研究人類為出發(fā)點，最主要是人之所以為人之道，怎樣才算一個人，人與人相互有什么關系？“天圓地方”普天之下莫非王土。所以有了“齊家治國平天下”、“窮則獨善其身，達則兼善天下”的主流思想。而偉大的企業(yè)文化必須要有社會責任感，兼善天下則是最好的社會責任感表現，最好的企業(yè)文化。
中國傳統(tǒng)文化里關于企業(yè)經營的思想可以借鑒的很多，海爾的“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰”就出自中國古代的《詩經》。中國哲學的天下思想對于人的個體性研究很少，在營銷上沒有西方那樣從人的心理上研究，取得立竿見影的效果。但是正是由于“天下”思想的廣博，和注重人的價值觀，中國必將產生偉大的企業(yè)。中國企業(yè)也只有認同踐行這些思想才能夠成就一個偉大的企業(yè)。中國企業(yè)家內圣外王的修煉就在于此。
企業(yè)財務管理的成功之道（模板15篇）篇五
一般意義上，如果將錢生錢的金融手段作為“虛擬經濟”，國民經濟中的其他產業(yè)可以粗略地認定為“實體經濟”。由于金融領域主要是國有企業(yè)在主導，談及實體經濟，我們將更多面對民營企業(yè)的發(fā)展和崛起這個事實。由于企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展中的中流砥柱和領袖作用，談及實體經濟在中國的發(fā)展和轉型，就會更多談及民營企業(yè)家的發(fā)展。
可以粗線條地將1979-1992年中國確定建立市場經濟這段時間作為民營企業(yè)發(fā)展的第一個階段;這一階段民營實體企業(yè)開始恢復與初步發(fā)展。第二個階段是1992-上半年，民營實體企業(yè)及其企業(yè)家隊伍崛起，并因全球性金融危機遭遇挫折。第二階段大浪淘沙后，民營企業(yè)進入第三個階段，代表事件是中國全面進入信息時代和電商時代，很多民營企業(yè)站穩(wěn)了腳跟，崛起的民營“新經濟”表現出“完勝”國有同行的某種態(tài)勢。
民營實體企業(yè)艱難轉型。
我們暫且擱置對民營實體企業(yè)發(fā)展第一階段的討論。民營企業(yè)發(fā)展第二階段的典范事件是溫州的金融**。本來溫州就是中國地緣政治格局中比較邊緣的一個地方，直到才因為金溫鐵路的開通而與外界有相對方便的聯絡。
這樣，在文化相對落后的局面下，當房地產作為中國的支柱產業(yè)開始崛起之后，溫州企業(yè)家紛紛卷入“炒房團”，企業(yè)資金被抽走，企業(yè)僅僅是作為融資平臺在運轉。這是后來地方性金融危機在溫州發(fā)生的制度經濟上的根本原因。內蒙古的鄂爾多斯(600295,股吧)也是如此。
或許是中國的社會結構決定了無論溫州企業(yè)家多么機智靈活，無論溫州的地方性改革如何創(chuàng)新，第一流的民營企業(yè)不會在溫州產生，而是在杭州、北京和深圳等地毅然崛起。
杭州的典范是淘寶和阿里巴巴的崛起。作為新科技的代言人，馬云被很多溫州民營企業(yè)主作為“公敵”來對待。北京的代表人物是柳傳志。柳傳志的優(yōu)勢是溫州那些初中高中畢業(yè)就下海的企業(yè)家絕對具備不了的。這位1966年畢業(yè)于西北電訊工程學院、業(yè)后任職于國防科工委十院四所和中國科學院計算技術研究所從事科學研究工作是他能將聯想培育成國內一流企業(yè)重要的科學文化基礎。在深圳等地的代表人物是馬化騰。對比在浙江的馬云，馬化騰的性格要“內斂”很多。這種內斂多少是廣東和蘇南等地的企業(yè)家的典型特征。
另一方面，由于相對溫州等地更居于中國的經濟中心地帶，廣東和蘇南的企業(yè)家隊伍，整體上比溫州企業(yè)家更加富有大都市氣息。對比之，溫州等地的企業(yè)家是草根社群性的。
草根社群亦有其優(yōu)勢。最近幾年來，溫州企業(yè)家非常重視下一代的教育。在第一代人的產業(yè)得到大體保存的局面下，溫州人鼓勵自己的孩子學習哲學、數學等基礎學科。從這種格局中，或許我們能看到雖然溫州日益回歸中國作為一個三四線城市的本質屬性，這塊對比其他非省級政治中心城市更多具備思想和藝術個性的城市正在培育他們未來的“柳傳志”。民營企業(yè)家的這種分化和轉型還會繼續(xù)發(fā)生，注定對中國未來產生緩慢卻重大的影響。
中國社會對民營實體企業(yè)家一直有兩種看似截然相反的評價。一種是奠基于某種社會批判理論的，認為民營企業(yè)家不僅人品有問題，而且因其社會角色實際上所從事的就是“剝削”和“壓迫”的活動。我們在東南沿海很多城市考察，若不是理性的社會科學制衡，這個感覺會更強烈。在這些地方，工人常常被安排一周從事超過八九十個小時的工作。
另外一種評價是將民營企業(yè)家作為中國未來政治文明的開路者來對待。在北京等地，一些高校和社會科學院系統(tǒng)的學者對民營企業(yè)家的道德榜樣的吹捧甚至到了一個極其令人震驚的地步，譬如他們認為中國社會的進步靠的就是柳傳志這樣的“社會立法者”，而不是靠一些有金融學、經濟學背景的專業(yè)型官員。甚而，在一些從事房地產業(yè)等更加傾向依賴私人性政商關系的民營企業(yè)家那里，政治領域的不合適張揚也一度影響他們事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
無論是貶低或是抬高民營企業(yè)家對中國的影響，都不對。在這方面，柳傳志本人對自己的評價反而是中肯的。這位老人指出，“在商言商是說作為企業(yè)家，我們更多的是要做實事，比如把企業(yè)做得更大、招收更多雇員為社會解決就業(yè)、讓雇員享受更好的待遇、將社會風氣帶動得更好，不是逃避社會責任”。
溫州和潮汕等地的民營企業(yè)家多少也具備這種“謙卑”的品質。我們和他們交往的過程中發(fā)現，甚至對自己企業(yè)的工人被迫加班加點，他們會因為特定的價值觀表達某種或多或少的內疚。在溫州等地，他們不止一次地對我說：公司這樣做是迫不得已;更何況，這些工人如果回到家鄉(xiāng)，連這種接近小康的生活都很難達到。真正讓很多企業(yè)家在行業(yè)競爭中遭遇挫折的是企業(yè)的家族化管理和個人對先進文化的知之不多。轉型可能超出了這一代人的能力。
在社會分工合作中壯大民企。
由全國工商聯評選的“中國民營企業(yè)500強”榜單中，蘇寧控股集團以營收總額2798.13億元排名第一，聯想控股、山東魏橋以2440.31億元、2413.87億元分列其后，華為、正威國際、江蘇沙鋼、華信能源、大連萬達、吉利控股、萬科，分列四至十位。民企500強入圍門檻為91.22億元，較上年增加了13.5億元，增速為17.38%。共有16家企業(yè)營收總額超1000億元，27家企業(yè)營收總額在500億-1000億元之間。即便在西方發(fā)達國家，這些民營實體集團仍然可以說是大財團。如果我們相信“食利階層”有一天終究會因為其固有局限而面臨困境，那么中國民企實體經濟的強大似乎已經指日可待。
僅僅是在20多年前，中國民營實體企業(yè)沒有這個地位。改革開放剛剛開始的20世紀80年代，民營企業(yè)不僅在法律上定位不夠清晰，而且自身定位也頗為模糊。這個局面直到19私有財產權“入憲”之后才得以開始改變。換而言之，民營實體企業(yè)的成長，有賴于改革開放三十年來伴隨著經濟自由的拓展所帶來的社會分工合作體系的形成。
堅持實體經濟初心不動搖，是多么重要。例如清晰的產權、專業(yè)性的法治化保障、高等教育體系對實體經濟的強大支持(以高科技民企的教科研產一體化為典范)，公司內部對職業(yè)經理人崗位的合理安排與再教育提升，如此等等，都是民企可持續(xù)發(fā)展的基礎。
豈止需要“在商言商”。如果將時空切換到40多年前，我們會承認，因為計劃經濟，中國社會沒有多少分工，也說不上有多么強大的合作體系。即便到了今天，在一個相對叢林法則化的市場里，分工不清楚、專業(yè)不精湛、合作無誠意仍然是中國比較嚴重的問題之一。很長一段時間內，中國社會的學者不像學者、高校不像高校、官員不像官員、律師不像律師，“跨界折騰”的現象非常嚴重。有些參與者，看上去初衷不錯，很快因為制衡和規(guī)范不足而陷入極深的被動，以至于多少寶貴時間和可貴資源無端地浪費于各種“折騰”之中。
如果說中國民營實體經濟的第一代代表人物是柳傳志，作為第二代民營創(chuàng)業(yè)者典范的雷軍，根本上表現出了這種能夠成全開放創(chuàng)新的務實主義風格。我們可以因為堅持社會批判理論的價值而不喜歡他們的“保守”，但我們最好承認謙卑是人類的美德。惟其謙卑，人才能認識到自己的不足，進而感恩于他所得到的，進而在公司內部營建積極向上的社會分工合作體系。在對人才的尊重方面，那些從知識分子群體轉變過來的民營實體企業(yè)家，對多樣性和自由創(chuàng)新的真正包容遠遠超過浙江沿海一些企業(yè)家。當浙江這幾年實體經濟進一步走向調整階段，而其他地域的民營差不多完成了轉型。其邏輯性奧秘，值得我們深入體會。
在轉型時期，如果說第一代、第二代民營實體企業(yè)家因為“前無古人后無來者”在政商關系等一系列問題的處理中顯得有些被動，對目前正在萌芽狀態(tài)中的第三代民營企業(yè)家來說，選擇一個相對獨立于外界的喧囂與嘈雜而更多依賴真正智慧的行業(yè)，趁他們的企業(yè)還小、還沒有被外界不健康力量盯上，可以爭取在源頭上清清白白，避免國家反腐傷及自身。
企業(yè)財務管理的成功之道（模板15篇）篇六
第一條xx縣xx綠色農業(yè)投資有限公司是縣政府具有法人資格的國有獨資企業(yè)，負責xx縣獼猴桃產業(yè)園區(qū)管理委員會獼猴桃的種植、推廣；農業(yè)產業(yè)投資；非融資性擔保等業(yè)務，歸屬xx縣獼猴桃產業(yè)園區(qū)管理委員會管理。
第二條為規(guī)范公司內部財務管理工作，提高經濟效益，建立合法、科學、有序的財務核算體系，明確財務管理工作職責和權限，根據《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)財務通則》、《會計基礎工作規(guī)范》以及國家其他相關法律、法規(guī)，結合本公司實際，特制訂本制度。
第三條公司董事長組織擬定財務管理辦法，并組織實施公司年度經營計劃和投資方案，審批財務事項。
第四條公司設置財資部。財資部是負責公司資金籌措及財務管理和會計核算的職能機構，對公司經濟活動進行財務控制和監(jiān)督。
第五條會計人員必須根據實際發(fā)生的經濟業(yè)務事項進行會計核算，填制會計憑證，登記會計帳簿，編制財務會計報告。會計檔案管理工作中，必須嚴格遵守《會計檔案管理辦法》等有關規(guī)定。
第六條公司的會計核算和財務管理工作，必須堅持營運機構財務與主管部門財務分離、營運機構財務與下屬公司財務分離、營運機構投資財務與運行費用財務分離的“三分離”原則，按照企業(yè)會計制度的要求分別核算與管理。
第七條公司對外投資、貸款擔保和資產處置等重大事項，按規(guī)定上報公司董事會審核，xx縣獼猴桃產業(yè)園區(qū)管理委員會審批。
第八條服從政府委派本公司監(jiān)事會成員的監(jiān)督和指導，積極配合監(jiān)事會成員依法履行職責和行使職權。
第九條嚴格執(zhí)行《支付結算辦法》和《現金管理暫行條例》。第十條堅持不相容職務分離原則。會計不得兼任出納工作，財務印簽應實行分開保管。會計與出納相互制約、相互監(jiān)督。
第十一條本公司不辦理現金業(yè)務。
第十二條公司在銀行開立的賬戶應該設置相應的銀行存款日記帳，出納員應該按照銀行存款收付款憑證逐筆順序登記，每日結算，隨時掌握存款余額。公司應指定專人簽發(fā)支票等支付工具，并妥善保管，嚴格按票據順序號簽發(fā)，嚴禁簽發(fā)空頭支票和遠期支票。
第十三條建立銀行對帳制度。每月末，出納人員應將銀行日記帳發(fā)生額與銀行提供的對帳單進行逐筆核對，提交會計人員復核。
第十四條嚴格執(zhí)行《貴州省統(tǒng)一發(fā)票管理實施辦法》。發(fā)票必須指定專人負責管理，公司辦公室負責列冊登記，順號發(fā)放使用，保證完整無缺。發(fā)票中的各聯單據是公司財務收支活動中據以進行核算的原始憑證，必須按規(guī)定程序傳遞，不得散失，因故作廢的應該整份按照原聯數粘貼，加蓋作廢印章后隨存根保留備查。
第十五條加強應收及預付款項的管理：
（一）應收及預付款包括應收賬款，其他應收款、預付賬款。各類應收款及預付款應分單位及時登記，準確反映其形成、收回情況，月底應列出各項應收及預付款的余額分戶清單。
（二）因公出差借款，須經過董事長審批同意后支付。出差借款人應在返回后十日內，及時辦理差旅費報銷手續(xù)，結算借款金額。對無故延期不報者，財務部門在催促無效的情況下，可制定扣款計劃，報經董事長同意后從借款人工資中扣回。
（三）各類應收及預付款應建立定期核對和清理制度。相關業(yè)務部門對六個月以上的款項與財資部進行核對后進行催收。對掛帳一年以上帳齡的款項應明確辦理人員的責任，落實催收措施；對將近兩年的應收款項應重新辦理債權落實手續(xù)，并采取有效措施，防止資金損失。
第十六條公司的資金只用于公司的正常經營活動，除業(yè)務結算、職工出差和業(yè)務需要可預支一定數額的資金外，嚴禁任何單位和個人無故占用、挪用公司的資金，預支資金必須經董事長批準。
第十七條公司實行一支筆審批制，審批權限為：公司的日常經費支出由董事長審批。
第十八條審批程序實行“審查、審核、審批”三級審核制。各項支出由經辦人提出申請，職能部門負責人對該支出的合理性進行“審查”并簽署意見，財務負責人根據財務管理制度對已審查的支付款的真實性及合法性進行“審核”，最后由董事長簽審后支付。
第十九條會計機構、會計人員必須按照有關規(guī)定對原始憑證進行審核，對不真實、不合法的原始憑證不予接受；對記載不準確、不完整的原始憑證予以退回，并要求更正、補充后再給予辦理。
第二十條公司在經營活動中的各項收入均應及時、全額登記入帳，統(tǒng)一核算。不準設“帳外帳”，嚴禁設立“小金庫”。
第二十一條固定資產是指企業(yè)使用期限超過一年的房屋、建筑物、生產用的機器設備、工具儀器、運輸工具，使用年限在二年以上、單位價值在1000元以上的非生產用設備、工具、用具，均列為公司固定資產范圍。
第二十二條公司所有固定資產由管委會統(tǒng)一管理（賬實分開管理）。
第二十三條凡涉及資金款項和財物收付、結算的經濟事項，必須由兩人或兩人以上分工辦理，以起到相互分離、相互制約的作用。
第二十四條出納人員的職責：
（一）對有關公司銀行存款收付的事項，應經有關人員審核批準后，方可辦理；未經審核或手續(xù)不完備的收付事項，出納人員有權拒絕辦理。
（二）出納人員不能兼任稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權債務賬目的登記工作。
（三）簽發(fā)支票所使用的印章，應由出納和會計分別保管。
第二十五條財務會計報告是反映單位財務狀況和經營成果的書面文件，由資產負債表、利潤表、現金流量表及相關附表、會計報表附注組成。
第二十六條會計報表編制要求：數字真實、計算準確、內容完整、報送及時。
第二十七條根據公司內部管理需要，編制各種內部會計報表，由公司自行設計，如“預算執(zhí)行情況表”等。
第二十八條財務會計報表必須由董事長、財務負責人、主辦會計簽字并蓋章，以明確責任。年度會計報表須聘請注冊會計事務所審計后，才能對外報送。
第二十九條本制度由財資部負責起草、解釋、修訂。
第三十條本制度經公司董事會審議通過，報xx縣獼猴桃產業(yè)園區(qū)管理委員會批準后實施，修正時亦同。
企業(yè)財務管理的成功之道（模板15篇）篇七
摘要：在我國現行體制下，醫(yī)院是承擔一定福利職能的公益性事業(yè)單位，不以營利為目的。從醫(yī)院這個明確定位，就可以看出醫(yī)院財務管理的目標將明顯不同于企業(yè)。本文將就醫(yī)院財務管理方面的問題及對策進行探討。
醫(yī)院的醫(yī)院管理，財務管理的重要組成部分。醫(yī)院財務活動反映了醫(yī)療服務過程中的資金流動，體現了醫(yī)院的經濟關系的各個方面。作為醫(yī)療財務管理人員醫(yī)院經濟活動的特點要深刻認識，了解熟悉的醫(yī)療服務的整個過程中，有必要研究醫(yī)院財務目標的基礎和醫(yī)院財務經濟內容。這是基本的理論問題，而且還建立醫(yī)院財務管理的理論基礎，由醫(yī)院財務管理需要解決的[1]。
社會主義市場經濟體制的建立，意味著市場將成為衛(wèi)生資源基本配置的主體。市場逐漸對醫(yī)院的經濟運行產生影響并起到調節(jié)作用。隨著醫(yī)院會計制度，財務改革制度和醫(yī)療保險制度的逐步建立，對醫(yī)院的財務管理帶來了新的思路和方法。一方面，人們開始認識到，醫(yī)療服務不僅要考慮社會福利，還必須實行經濟核算和醫(yī)療成本管理的客觀要求。其次醫(yī)療服務市場，醫(yī)院管理者如何在現有的衛(wèi)生資源分配到項目的社會效益和經濟效益，更好的服務于醫(yī)療服務的過程中，檢查財務管理的要求，以最小的財務成本，向社會提供最好的醫(yī)療服務。這是市場經濟條件下的醫(yī)院財務管理的客觀要求[2]。
由于企業(yè)財務管理的目標是很單一，也非常明確，是追求企業(yè)價值的最大化(利潤最大化)。醫(yī)院財務管理，設定具體的目標，事實上，它已決定在醫(yī)院財務管理是企業(yè)財務管理必然是不同的，因為他們有不同的管理任務，管理原則，管理理念和具體的管理方式方法。雖然醫(yī)院的財務管理目標同企業(yè)不同，但作為一個獨立的企業(yè)實體的社會主義市場經濟系統(tǒng)中的醫(yī)院，它的所有業(yè)務活動不能脫離市場運行獨立，與企業(yè)，同樣的可以不被分離從人，金融，商品，技術，信息，和其他元素的生產和經營，并通過市場的手段，開展各種活動。醫(yī)院整個的各種醫(yī)療服務的相應活動的資金向社會提供的活動過程中，在資金活動的過程是醫(yī)院的財務活動，實施的管理過程中的財務活動醫(yī)院是醫(yī)院的財務管理。醫(yī)院財務管理，以實現上述任務，不僅要求財務管理人員具備扎實的`專業(yè)知識和技能，還需要醫(yī)院財務管理部門負責了一套比較成熟的，明確的行之有效的管理理念。我們都知道在每天的日常工作的人，做任何事情，其實有一定的規(guī)律可循，了解并充分利用這條法律，工作變得輕松自如，得心應手。反過來，如果沒有發(fā)現規(guī)律，甚至違反規(guī)律的，將是一個異常困難的工作，結果事倍功半。醫(yī)院財務管理，雖然存在這樣或那樣的醫(yī)院與醫(yī)院之間的差異，這種情況是不同的，但醫(yī)院財務管理法在醫(yī)院財務管理的宏觀思路是一樣的，沒有太大的實質性區(qū)別，即使有醫(yī)院與醫(yī)院之間的差異，這只是細枝末節(jié)的差異，而不是一個本質上的差別。因此，對于醫(yī)院財務管理，從大的宏觀思路不妨遵循以下路徑的具體計劃[3]。
3.1沒有發(fā)揮財務管理職能。信息時代和網絡經濟的出現：一些醫(yī)院仍堅持傳統(tǒng)的會計核算過程中，缺乏信息技術支持，專注于簡單的重復以后會計人，包括收入，物資的進入，進入的問題，銀行對賬單輸入耗費了大量的人力，做重復的工作。會計監(jiān)督職能的控制功能，管理功能沒有充分發(fā)揮會計的工作做得還不夠，改善因缺乏信息支持。切實提高管理水平，利用信息技術實現了財務會計職能，這是必要的，但也實現了管理會計的控制和決策支持功能[4]。
3.2缺乏控制的東西。傳統(tǒng)的方法管理，財務工作側重于事后核算方面，缺乏事中控制，不能真正實現流程管理的要求，事情控制在一個非常大的風險，機組的運行的情況下。醫(yī)院系統(tǒng)的流程管理系統(tǒng)提出明確要求，需要進行。缺乏有效的控制工具的情況下，系統(tǒng)很容易流于形式，不能真正起到規(guī)范業(yè)務流程，加強內部控制的作用。醫(yī)院的資金預算管理，實施范圍，有自己的要求，缺乏有效控制范圍以外的支出，可能是因為疏忽或故意發(fā)生的，但它是很難監(jiān)管部門發(fā)現。軟件的實時控制預算，就能避免這些漏洞。
以知識為基礎的經濟的發(fā)展，醫(yī)院管理的發(fā)展帶來了新的機遇，同時對醫(yī)院的財務管理也提出了新的要求。為了適應以知識為基礎的經濟的發(fā)展，不僅需要在醫(yī)院的建設和發(fā)展，而且醫(yī)院財務管理上也要有所提高[5]。
4.1提高市場經營管理能力。
多智力資本和經營風險，改變他們的金融概念，智力資本的理解，智力資本是知識資本的使用，以及適應醫(yī)院管理的財務要求，以知識為基礎的經濟財務管理和決策提供了科學的概念。綜合業(yè)務管理由醫(yī)院內部經營要素的優(yōu)化配置，對醫(yī)院的所有的資產。特別是要加強資本，智力資本，包括市場化運作，以確定風險管理的目標，利用財務杠桿的調節(jié)功能，采取合理的風險管理措施，進行有效的風險管理能力控制，以確保財務管理的目標。
4.2合理調節(jié)醫(yī)院資金用作營運資金。
與醫(yī)院的營業(yè)收入，開展一直是一個動態(tài)變化的過程中，醫(yī)院建設的不斷發(fā)展，必須有高峰期和低谷集中支付，如何平衡支付的科學和合理調度資金的醫(yī)院資金都滿足醫(yī)院各業(yè)務的實際需求，并不會造成大量的閑置和浪費資金，醫(yī)院財務部門，是一個藝術作品，同時也是一個真正的責任。
4.3會計人員積極參與流程設計。
醫(yī)院使用信息技術的力量，重新設計業(yè)務流程，徹底讓醫(yī)院做了顯著改善的關鍵指標，如成本，質量，服務和效益。流程再造是不是一個部門的任務，但與一些部門和人員有著千絲萬縷的聯系。應根據財務人員的特點，在實際工作和業(yè)務發(fā)展的需要，并積極參與在工藝設計。在這一理念的指導下，金融體系需要維護，以獲得實時金融信息以外的其他非財務信息，以真正的管理提供了保證。
企業(yè)財務管理的成功之道（模板15篇）篇八
這些步驟都是循序漸進的，當你逐章讀完本書之后，你的企業(yè)也就會在你的心中形成，我們要和你談論一下你應該注意的問題，以檢驗你的經營思路是否可行。至于你是否繼續(xù)往下走，決策權則在于你自己。回答完每章中提給你的問題后，你就會感到有信心了。
在開始的幾章中，你能了解到開辦自營企業(yè)的基本知識。即使不考慮經營類型，也有在起步階段經營方法正確與否的問題。摹仿。
成功。
者的經驗或以。
失敗。
者的教訓作為前車之鑒，都會使你受益匪淺的，在后幾章中，將向你介紹經受。
時間。
考驗的成功經營技巧，你可以將其應用到你的企業(yè)中去。
推薦每一個新創(chuàng)立的企業(yè)都需要有一套規(guī)劃較為完善的藍圖，為成功奠定堅實的基礎。《企業(yè)家成功之道》就是這樣的藍圖。
“本書涵蓋了我在創(chuàng)建企業(yè)時所曾應用過的技巧和謀略，除此之外還有更豐富的內容。對于所有想要創(chuàng)辦企業(yè)的人來說，這是一本必。
讀書。
”
——戴爾·毛瑟。
niwottechnologies公司總裁。
“這本極為實用的書使大衛(wèi)·菜伊成為我們自營企業(yè)的導師。本收的精彩之處在于，當企業(yè)開始運營之后，它仍然能夠予以你有益的經營指導。”
——湯姆·英格拉姆。
ibn公司經理。
大衛(wèi)·菜伊，有著十余年企業(yè)咨詢方面的工作經歷，他本身還是一位經驗豐富的企業(yè)家，曾就企業(yè)家素質、人力開發(fā)、企業(yè)經營方面的問題舉辦過一素列的研討班和講座。他出版的著作有：《公司游戲》、《賺錢第二招》等。
開始你的經營。
你具有企業(yè)家的素質嗎。
自我分析。
測驗一下自己當企業(yè)家的條件。
取得成功的準則。
發(fā)展的思路。
要量體裁衣。
失去“背靠的大樹”之后。
資金的籌劃。
經營為什么會失敗。
成功的要素。
經營章程。
你的經營有市場嗎。
什么是營銷。
市場分析。
市場調研。
營銷方案。
你的花費朋多少。
做好成本比較。
定價策略。
銷售是企業(yè)經營的關鍵。
銷售與市場營銷。
銷售技巧。
產品組合。
銷售過程。
競爭性分析。
銷售預測。
……。
企業(yè)財務管理的成功之道（模板15篇）篇九
中小企業(yè)管理中的一個最重要的特點就是所有權和經營權的統(tǒng)一，這給企業(yè)的財務管理帶來了一定的困難。尤其是一些個體或者私營的中小企業(yè)中，企業(yè)中存在著十分嚴重的集權現象，在企業(yè)財務管理方面不夠規(guī)范和明了，職責劃分不夠清晰，存在著越權的行為，對財務的監(jiān)控不夠嚴格，會計信息的準確性不高等一些問題，這些都與財務管理思想的落后有著重要的關系。
（二）中小企業(yè)很難進行融資
我國的中小企業(yè)在發(fā)展中遇到的最大的一個難題就是很那找到合適的擔保，融資較為困難。造成這種現象的原因主要有以下幾個：第一，中小企業(yè)在融資時存在的風險要比大型企業(yè)大，融資需要較高的成本，其負債率十分高，這對企業(yè)的信用等級產生著很大的影響；第二，目前我國的一些相關政策，對于國有大型企業(yè)照顧較多，享受的優(yōu)惠也較多，這就使得中小型企業(yè)在融資過程中處于不利的地位，很難進行借助相關的優(yōu)惠政策進行融資；第三，目前的我國中小型企業(yè)中，以個體和私營企業(yè)為主，而銀行對大型國有企業(yè)較為重視，對這些小的私人企業(yè)沒有太大的興趣，在為其服務時積極性不高，影響著中小企業(yè)的融資；最后，在我國，為中小企業(yè)融資進行服務的部門和機構相對較少，使得中小企業(yè)在融資時很難獲取有效的幫助和擔保，造成融資的困難。
（三）中小企業(yè)的投資能力不強
在企業(yè)中，投資是一種十分重要的理財手段，在我國的中小型企業(yè)中，其投資能力還不強，在投資時較為隨意和盲目，主要體現在一下幾個方面：首先中小企業(yè)在投資時資金不足，銀行的貸款利率有很高，這在無形中為中小企業(yè)的發(fā)展增加了困難，使得其不敢輕易去投資；其次，中小企業(yè)在投資的過程中，重注較多的是短時間內的利益。我國中小企業(yè)本身的資金實力不強，主要是通過向銀行貸款來維持企業(yè)的發(fā)展，這就使得進行投資時的風險增大，更加追求投資的短期收益；最后，中小企業(yè)在投資時不夠謹慎，存在著一定的盲目性和隨意性，很難找準市場發(fā)展的方向，對一些高風險的行業(yè)進行投資，以求獲得高收益，這給財務管理帶來了很大的風險。
進入二十一世紀，特別是我國加入世貿組織以后，我國中小企業(yè)的發(fā)展進入了一個嶄新的階段，這就需要對現有的財務管理制度進行改變，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。以往傳統(tǒng)的"家長制"的財務管理方式，對企業(yè)內部制度的平衡造成了危害，使得財務管理制度不能與企業(yè)組織結構、管理經營理念等形成有效的統(tǒng)一，制約著企業(yè)的發(fā)展。我國中小企業(yè)在資產結構、成本管理、負債率控制和現金流向管理方面都要進行有效的風險控制，要根據中小企業(yè)在發(fā)展中出現的實際問題，面臨的實際情況對其財務管理制度進行改革和創(chuàng)新，使得其與企業(yè)活動的其它方面達到有效的統(tǒng)一，協調發(fā)展，使得企業(yè)能夠健康的發(fā)展，在市場競爭中占有一席之地。
（一）更新管理觀念和模式，提高員工素質，做好對企業(yè)財會人員的培訓工作
雖然財會工作的對象是企業(yè)的資金，工作的內容是對資金的使用、籌集、投放和分配等等，但是這些活動都受到相關人員的支配。要全面提高企業(yè)員工的整體素質，使其熟練地掌握先關知識，這樣才能確保企業(yè)能獲得較好的效益。但是在如今的我國中小型企業(yè)中，企業(yè)員工的素質普遍不高，相關財務人員的素質達不到標準，普遍采用家族式的管理，沒有對財務管理制度給予足夠的重視，使得企業(yè)的財務管理不夠清晰。要想使這個問題得到有效的解決，要加強對在崗財務人員的培訓教育，提高其業(yè)務水平和整體素質，同時還要加強對企業(yè)全體員工的培訓教育，提高員工的文化水平和管理素質，為企業(yè)的發(fā)展獻言獻策，這樣才能夠有效的改變企業(yè)原有的管理觀念和模式，增強企業(yè)的市場競爭力。
（二）健全和完善企業(yè)內部的財務管理制度，進行嚴格有效的監(jiān)督管理
1、明確企業(yè)財務管理制度以及企業(yè)中各個部門的具體職責，進行有效的監(jiān)管。在企業(yè)內部要落實和執(zhí)行好職務分離制度和授權批準制度。在具體的財務活動中，以業(yè)務的實際情況為基礎，規(guī)劃授權批準的程序和范圍，明確相關人員的責任，對企業(yè)員工的行為進行約束，沒有經過有關部門的授權就不能開展有關的業(yè)務；在對經濟業(yè)務進行處理時，要嚴格執(zhí)行職務分離制度，將業(yè)務涉及到的所有職責進行劃分，不能將其分配給同一個人，讓有關人員之間進行有效的相互監(jiān)督和檢查，避免在工作中出現錯誤和違規(guī)行為；在企業(yè)內部的財務管理制度中，對每個人和每個部門的權利和職責進行明確的劃分，相互之間進行有效的監(jiān)督和制約。從整體上使中小企業(yè)的財務管理水平得到提高。
2、建立和完善中小企業(yè)內部的資金管理體制。資金是一個企業(yè)的命脈，是企業(yè)進行財務活動的基礎和前提。但是資金的多少不決定著一個企業(yè)的成敗，一個成功的企業(yè)定是能夠對企業(yè)現有資金進行科學的配置，以實現利益的最大化。為了使企業(yè)的資金使用率得到提高，要做好以下幾點：首先，對資金的有效需求量進行準確的核定，在對事前和事中資金的使用情況進行控制時可以依靠資金預算編制，從而確保資金的正常使用；其次，做好對資金使用的分析，對資金的流入和流出進行有效的控制，做好對資金的管理，明確相關責任人的具體責任，使企業(yè)的高層掌握資金使用的決策權；最后，強化對資金審批制度的管理，要根據資金的具體情況，有步驟的確定有關的審批人，保證資金的有效使用。
企業(yè)的正常發(fā)展和財務管理的有效實施受理財環(huán)境的影響很大。企業(yè)的任何財務活動都是在特定的財務環(huán)境中開展的，財務環(huán)境對企業(yè)財務活動有一定的制約作用，理財環(huán)境的改變會導致財務管理的各個方面出現變化，影響著財務活動的有效進行。目前對財務活動產生較大影響的理財環(huán)境主要有經濟、金融和法律環(huán)境等。企業(yè)在經營和投資時所用的資金大部分來自金融市場、金融機構，所以，金融環(huán)境對企業(yè)的財務活動的影響最為顯著。需要特別注意的是，以上三個環(huán)境的變化，會對企業(yè)的資金運轉、投資和籌資產生直接的影響。這就要求財務人員，要對經濟、金融、法律方面的知識有充分的了解，從整體上把握三者的發(fā)展趨勢。由于中小企業(yè)在融資方面存在較大的困難，這就要求財務人員更要做好對理財環(huán)境的研究，在環(huán)境變化中做好企業(yè)的財務工作，確保企業(yè)的健康發(fā)展。
企業(yè)財務管理的成功之道（模板15篇）篇十
民營企業(yè)隨著改革開放而誕生，并在中國的發(fā)展中起到了非常大的作用。在以后的中國，民營企業(yè)也必將是一支雄厚的隊伍。然而，對于在民營企業(yè)中地位十分重要的財務管理卻沒有受到應有的重視，為此，本文對民營企業(yè)的財務管理進行了思考，希望民營企業(yè)加強對財務管理的認識運用更加科學的方法，建立完善的財務管理機制。
伴隨著中國經濟的不斷發(fā)展以及市場競爭的不斷加劇，民營企業(yè)得到迅速發(fā)展，民營企業(yè)在中國經濟中扮演著越來越重要的角色，對經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉重輕重的促進作用。但是我們應該重視的一個問題是，民營企業(yè)今天的成功是在無數個失敗的民營企業(yè)的基礎上產生的。經濟的發(fā)展，使民營的內外部環(huán)境變得越來越復雜多變，關系著民營企業(yè)經濟命脈的財務管理方面的問題也逐漸暴露出來，中國的民營企業(yè)普遍存在著重銷售、輕理財的現象，財務管理基礎薄弱，資金短缺、投資的方向性錯誤，財務管理體制不協調，財務風險巨大，融資困難等問題。而財務管理是企業(yè)管理的核心，只有加強企業(yè)的財務管理工作，才能適應新的形勢，提升和創(chuàng)新民營企業(yè)的財務管理水平，才有可能使企業(yè)經營管理工作取得良好的效果。
財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置、資本的融通和經營中現金流量以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據財經法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一系列經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作，具體來講，財務管理在民營企業(yè)中有以下幾個作用。財務管理是民營企業(yè)發(fā)展的風向標。民營企業(yè)管理當中最重要的一項工作就是決策，如果一個民營企業(yè)投資決策失誤，往往可能使企業(yè)陷入困境，甚至破產。選擇長期投資還是短期投資、選擇對內投資還是對外投資、選擇穩(wěn)定性投資還是風險投資，這些都是財務管理需要慎重考慮的問題。財務管理務必使投資成為一項單純的經濟行為，而非個人行為，必須排除因個人預期行為而影響投資方向的情況。另外一方面，財務管理還必須認真對待風險與收益間的關系，收益越大，往往意味著潛在的風險越大，在既有收益時，要對風險有充分的認識，要盡量規(guī)避風險。而且企業(yè)的投資方向往往意味著企業(yè)未來發(fā)展的重點發(fā)展方向。財務管理是民營企業(yè)的監(jiān)督者。民營企業(yè)的資金管理中普遍存在如下問題：資金缺口大、資金占用情況嚴重，企業(yè)財務管理的首要問題就是解決這些問題。首先，要提高資金使用的認識，強化資金管理；其次，是要提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果，比如有些民營企業(yè)認為現金越多越好，其實現金多雖然有利于的風險防范，但是加大了資金的持有成本，資金的使用效率低；再次，是要加強對存貨和應收賬款的管理，對于民營企業(yè)來講，很難獲得銀行的貸款融資，所以存貨和應收快速周轉至關重要，因為這是民營主要的資金來源。只有這樣，才能充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用。財務管理是民營企業(yè)進行綜合管理的體現。財務管理不僅僅具體某一項目的管理，他甚至是企業(yè)整體層面的一種綜合管理，比如如預算管理、研發(fā)項目管理、內控管理、風險管理等等，這些方向性的預測和規(guī)劃，如果運用得當，會對企業(yè)產生良性且深遠的影響，而其影響還不僅僅是最終的數據方面，更包括各項流程和人員素質、管理水平以及其他，財務管理的好壞，往往體現一個企業(yè)的綜合水平，綜合水平的高低將直接影響企業(yè)的長遠發(fā)展。
受先天因素和歷史發(fā)展背景地影響，民營企業(yè)中存在的問題是多方面的，反映在財務管理上，本文認為，主要存在著以下幾個方面問題：
1.決策者和經營者綜合素質不高。
在上世紀七十年代末，中國的教育水平還很低下，能夠受到優(yōu)秀教育的畢竟是少數，這一批創(chuàng)業(yè)者中也就理所當然的鮮有高學歷者。而且我國的民營企業(yè)大多都以家族式或合伙式起家，再建立有限公司，繼而再發(fā)展成大型集團。由于家族管理式的任人唯親現象，所有者在選擇企業(yè)的財務管理者時就會局限自己的選擇范圍，或許一些沒有財務管理理論和知曉如何規(guī)范財務操作的人員就成了他們選擇的對象。將根本不能勝任這項工作的親信安放在如此重要的地位，就會出現財務管理松散、不科學的現象。而且對現代企業(yè)財務管理的意識非常薄弱。企業(yè)有好的技術,好的產品,沒有現代財務管理思想,最終這些民營企業(yè)還是要在激烈的市場競爭中敗下陣來。
2.所有者急于成功但又不考慮自我的不足。
一部分發(fā)展好的企業(yè)，只看到了自己的成功，沒有看到自己可能存在的風險，一味的急劇擴張，將企業(yè)的財務管理放在了次要位置。企業(yè)以“重產量”和“重銷售”的態(tài)度來迎合這種擴張。當然，在當時小型的企業(yè)規(guī)模下，這樣是可行的。大部分所謂的企業(yè)家其實只適合管理小型的企業(yè)。但是，就目前而言，市場的發(fā)展趨勢是需要大規(guī)模的企業(yè)，當初的家庭式小企業(yè)管理模式已經不能滿足市場要求了。而且在擴大時期，民營企業(yè)卻沒有很好地規(guī)劃投資策略，對待投資幼稚、輕率，往往只是看到哪個行業(yè)有錢賺，就去進軍這個行業(yè)，不去分析這個行業(yè)市場是否已經飽和。這種態(tài)度的結果就是消耗大量社會財富以及葬送自己的前途。
3.融資能力有限。
大量資金支持是企業(yè)更好更快的發(fā)展所必需的。對于小型民營企業(yè)來說，他們的外部資金來源主要有：銀行貸款、股權投資和其他貸款。但是由于小型民營企業(yè)自身的局限性，他們的籌資能力是非常有限的，關于銀行貸款，銀行會要求企業(yè)提供的財務報表是經過審計的，資產負債率是要符合要求的，而且必須要有還本付息的能力。大部分銀行還要求企業(yè)提供抵押和擔保，小型企業(yè)本來規(guī)模就小，可供抵押的資產就很少，還要在抵押之前就進行估值，再加上其他手續(xù)費用，成本就太高了。況且，銀行會考慮到自己的盈利和小企業(yè)的風險，即使企業(yè)都滿足要求，也不一定將資金貸給企業(yè)。對于大型的民營企業(yè)來說，即便貸款較容易一些，但高額的利息，也會造成企業(yè)的財務負擔，一旦企業(yè)的資金鏈條出現困難的時候，企業(yè)就會失去銀行或者其他金融機構的資產。
民營企業(yè)在高速增長的同時也面臨各種各樣的風險,其中部分風險會威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展。可以說,一般大型企業(yè)在生產經營各方面遇到的風險民營企業(yè)都會遇到,而且由于民營企業(yè)絕大部分分布在低技術、適合中小企業(yè)生存的一般加工業(yè)領域,相比之下,其經營規(guī)模較小,設備和工藝落后,產品檔次較低,生產水平低,新產品開發(fā)能力差,產品技術含量普遍不高,市場競爭能力較低,同時由于管理欠規(guī)范,財務狀況不透明,財務管理程序及制度不完善,給獲得金融機構的貸款帶來了困難。再加上民營企業(yè)的信用等級大多偏低,承受信貸資金風險的能力薄弱。民營企業(yè)的上述種種自身素質的缺陷,使其在經營管理中可能要遭遇更大更多的風險。而一般民營企業(yè)都將主要精力集中在對產品的生產和營銷業(yè)務上,很少真正關注上述風險的存在,沒有風險管理和控制的機制,更沒有投入專門的部門和人員來切實控制和降低風險，當真正的風險來臨的時候，企業(yè)陷入財務困境甚至破產。
1.改善家族管理的局面，引進高素質的人才，提高管理者素質。
企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須要改變選人態(tài)度，不能只相信自己的親屬與好友，要有長遠的眼光。民營企業(yè)應將家族式的管理模式轉變成現代化的專業(yè)管理模式，吸收專業(yè)化人士，建立嚴格的選拔人才制度和完善的績效管理機制，形成良性的競爭機制。民營企業(yè)想要長足發(fā)展，財務管理人員必須要有優(yōu)秀的職業(yè)道德和思想覺悟，而且還應具備深厚的業(yè)務能力、分析和解決問題的能力以及良好的溝通能力。對于企業(yè)原有的財務工作人員，要鼓勵他們提升自己的專業(yè)能力，比如，安排培訓并要求參加職業(yè)水平考試，以所獲職稱等級來計算薪酬；定期安排水平能力測試，以末位淘汰制來使員工有緊迫感，督促他們不斷學習。可以直接讓財務人員以技術入股的方式參與到企業(yè)年終分紅，使財務人員除工資以外還能有其他收入，這樣不僅能夠留住人才，還能提高員工的工作積極性；其次將員工的薪酬與其付出緊密聯合起來，建立完善的業(yè)績評估系統(tǒng)，給員工一種公平公正的工作環(huán)境，也讓員工明白自身的經濟利益是和企業(yè)的經濟利益相一致的，促進他們積極為企業(yè)服務，以達到促進企業(yè)發(fā)展的目的。
2.以和平的心態(tài)求發(fā)展。
長久以來中國都被認為是生產廉價品的國家，由于大量生產，產品的價格低廉，但是質量卻差強人意，不僅是外國消費者，連中國消費者都對物美價廉的商品沒有太大的向往了，現在，國人越來越追求品質生活。可企業(yè)始終揮不去浮躁與短視心態(tài)，中國企業(yè)天然對產品不感興趣。對于大多數中國老板來說，只要將產品賣出去,便是成功。在我看來，中國企業(yè)家最缺的是平和心態(tài)，以及要想發(fā)展就必須要有長遠目光的觀念。實際上很多企業(yè)已經意識到，規(guī)模效應在中國已經行不通，企業(yè)必須要調整發(fā)展戰(zhàn)略才能有所突破，要從重量轉變成重質。
3.加強融資能力。
對于民營企業(yè)而言，最困擾的還是融資問題。在一般觀念里，國有企業(yè)的地位還是要優(yōu)先于民營企業(yè)，國有企業(yè)在遇到資金問題時能夠獲得政府的救濟，民營企業(yè)的發(fā)展大部分還是依靠自己，強有力的籌資能力是民營企業(yè)發(fā)展的重要生命源。因此，企業(yè)應從內外兩方面著手。關于內源性融資來看，企業(yè)要加強自身的內源性融資能力，如折舊融資、留存收益融資。還需對內加強管理，提升資金使用效率，比如對應收賬款的賬齡有效控制和對應付賬款合理使用，從細節(jié)去改變企業(yè)的運行機制，爭取更大的獲利能力。外部性融資包括銀行和股權融資，銀行融資需要企業(yè)具備較強的信用能力，積極加強與金融機構的合作，爭取成為金融企業(yè)戰(zhàn)略合作的對象，為進一步擴張引入新的`活力。但是在金融機構約束較多的情況下，可以考慮股權融資，不僅可以去的所需資金，還可以擴大企業(yè)的名聲。
企業(yè)處于各種復雜多變的環(huán)境中，包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境，任何一件看似無關的事件的發(fā)生可能都會影響企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，在企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)進行風險管理，可以提升整體的管理水平。比如建立組織體系，成立全面風險管理領導小組，統(tǒng)一領導和組織全面風險管理工作；建立管控體系，在充分發(fā)揮內控、審計、稽核的基礎上，組織相關部門研究管理問題，分析產生原因，通過完善管理制度、調整管理體制和運行機制，達到解決原有問題，防范類似問題的在讀發(fā)生。做好風險應對，企業(yè)應根據自身條件和外部環(huán)境，針對所評估風險的不同屬性，采取風險規(guī)避、風險降低、風險轉移和分擔、風險承受以及應對措施，合理配置風險管理所需的人力和財力資源，以有效控制各類風險。同時，民營企業(yè)應該以企業(yè)現有的文化背景為基礎，充分利用各種宣傳媒介，提升全員風險意識和風險承擔，樹立風險無處不在的意識，使廣大員工認同并自覺遵守的風險管理理念，推進全面風險管理文化建設。
5.完善中小企業(yè)間接融資體系。
伴隨著我國金融事業(yè)的發(fā)展，越來越多的商業(yè)銀行出現。他們之間的競爭也日趨變大，商業(yè)銀行往往會存在利益至上的心態(tài)，不愿意將資金貸給中小型企業(yè)，在這種情況下，就需要政府的支持。比如給予商業(yè)銀行壓力，迫使他們向中小型民營企業(yè)貸款；對于不同行業(yè)、不同類型的民營企業(yè)，銀行或其他金融機構都應該設置不同的貸款模式和利率。真正發(fā)揮利率調控的作用。建立專門的金融機構，只為中小型企業(yè)提供資金支持，而且，這些機構還應該與民營企業(yè)建立長期的合作關系，這不僅能建立彼此的信任，而且為他們的長遠發(fā)展提供了堅實的后盾。
民營企業(yè)給中國帶來的不僅僅是經濟上的發(fā)展，更是綜合國力的支撐。民營企業(yè)的發(fā)展帶著歷史的色彩，從改革開放時的小打小鬧，到現在占據全國企業(yè)的半壁江山。由于民營企業(yè)的壯大，對于其財務管理的研究也具有了非常大的意義。本文以民營企業(yè)的發(fā)展背景介紹為開端，介紹了財務管理在民營企業(yè)的發(fā)展中的重要地位，分析了民營企業(yè)財務管理的問題，即從財務管理模式、企業(yè)所有者思維方式、融資與投資以及政府支持等方面對我國民營企業(yè)存在的問題進行了分析，并提出了相應的解決辦法，如改善家族管理的局面，引進高素質的人才，提高管理者素質；加強融資能力；完善中小企業(yè)間接融資體系；以和平的心態(tài)求發(fā)展等，希望能為今后民營企業(yè)的財務管理起到一些啟示作用，在競爭激烈的市場中更好的生存下去。
[1]黃文夫.民營在中國[m].北京:中國城市出版社，20xx.
[3]李亞.民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[m].北京:科學出版社，20xx(3)。
企業(yè)財務管理的成功之道（模板15篇）篇十一
在日益激烈的市場競爭中，一個企業(yè)如何在這激流中勇進并扎穩(wěn)腳步亦步亦趨，需要分析企業(yè)自身問題，完善企業(yè)財務內部控制制度，財務內部控制出了問題，內部控制制度的不完善會對企業(yè)財務狀況的質量造成影響，而企業(yè)財務報告信息質量同樣也對企業(yè)現階段的財務現狀的評估造成影響。
大部分企業(yè)容易忽視財務的內部控制，盲目追求企業(yè)的發(fā)展效益與盈利，造成企業(yè)財務內部虧空，公司治理結構不完善，缺乏必要的約束，公司管理與內部控制的關系是相互聯系，公司管理體系是促使內部控制有效運行、增強內部控制能力的保障和基礎，是實行內部控制的制度的必要環(huán)節(jié)；而內部控制在公司治理結構中擔當的是內部管理的重要監(jiān)督職責，是有利于企業(yè)管理人員完成企業(yè)目標、完成受托責任的一種有效方法。因此優(yōu)化財務內部控制是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，行之有效的財務內部控制能夠為企業(yè)的發(fā)展奠基良好的鋪路石。
自改革開放以來，我國的企業(yè)模式為國營企業(yè)與私營經濟并存。我國社會主義市場經濟是以公有制為主體，包括私人經濟在內的多種經濟成分共同發(fā)展的條件下運行的市場經濟。我國大部分企業(yè)實施內部控制時間不長，并且缺乏一定的經驗性和指導性，相關信息系統(tǒng)不完善，財務內部控制的實施不能發(fā)揮其重要作用。近年來大多數企業(yè)能夠有效地運用進行財務的內部控制建立業(yè)績考核制度，對企業(yè)的內部控制進行細化分工取得較好的成效，由此可見，企業(yè)的財務內部控制起著至關重要的作用。
1.對企業(yè)實施全面的預算控制。
企業(yè)領導自上而下進行全面的實施布置，財務的內部運算是財務的重要組成部分，公司治理結構與內部控制的關系是密不可分的，公司管理結構是加強內部控制有效運行、保證內部控制功能發(fā)揮的前提和保障，是實行內部控制的制度的有效方法；而內部控制在公司管理系統(tǒng)中的地位要逐步增強，是有利于企業(yè)受托者實現企業(yè)經營目標由企業(yè)主要負責人進行實施全面的預算控制。
2.加強會計內部控制意識的增強。
從目前來看我國企業(yè)普遍對內部控制制度認識存在缺陷，大部分企業(yè)認識不全面。認為內控控制會增加工作環(huán)節(jié)，增大企業(yè)人員工作量，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)首先應從根本環(huán)節(jié)抓取，從人才選聘關開始，從社會上招聘規(guī)范的專業(yè)人員，達到改善企業(yè)人才結構的目的。同時，企業(yè)可以通過多渠道開展會計人員在職教育培訓，重中之重就是應該開展一些關于法律方面的教育，企業(yè)內部管理人員應該具備法律知識和法律責任感。同時加強企業(yè)內部人員的責任意識與行動能力的培養(yǎng)，加強企業(yè)內部人員的素質教育與培訓，使其在財務內部控制方面的能力得到提高逐步發(fā)展，從人員素質上提升和加強企業(yè)的內部控制。
3.加強與改進企業(yè)財務內部控制制度的監(jiān)督體制。
企業(yè)在發(fā)展和改進自身內部控制制度的同時也要進行有效地監(jiān)督，企業(yè)的財務內部控制只有被嚴格執(zhí)行力進行控制才可以在其職責上發(fā)揮能動性。企業(yè)可以運用內部監(jiān)督與外部監(jiān)督進行管理，采取透明公正的原則，信息公開化，并定期對企業(yè)各項經濟活動進行審計，從而發(fā)現企業(yè)內部控制制度的缺陷與不足，進行完善。同時，企業(yè)也需要運用媒體、網絡和電視傳媒進行有效迅速的監(jiān)督，群眾監(jiān)督的廣泛性的有效性，及時發(fā)現問題進行反饋，改進工作，是企業(yè)財務內部控制制度更加完善。
4.建立準確穩(wěn)定適合本企業(yè)的`成本核算方法。
企業(yè)在進行財務計算的方式方法中要選取行之有效的成本核算方法，以企業(yè)原有基金鏈為主，企業(yè)必須細分業(yè)務成本，改正不合理、不規(guī)范的業(yè)務開支。但是企業(yè)的成本核算人員大多處在市場，要想取得準確的信息就比較復雜。因此要與市場的銷售人員、采購等部門保持良好的聯系。對成本核算人員進行專業(yè)的業(yè)務培訓，形成規(guī)范正規(guī)的成本核算方式。對核算人員提出更高的要求，是成本接近實際。
三、結語。
根據實際的經濟體制，企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢離不開規(guī)范的企業(yè)財務內部控制。作為企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，如何進行企業(yè)財務內部控制的措施起著至關重要的作用。近年來，隨著我國經濟的發(fā)展程度不斷提高，各企業(yè)所承擔的經濟風險也越來越大。在這種情況下，各企業(yè)必須加強內部會計控制，以此來保護企業(yè)財產的安全性。這就要求各企業(yè)高度重視企業(yè)內部會計控制建設問題，加強企業(yè)的內部的控制，公司企業(yè)才可以進行可持續(xù)的發(fā)展營造良好的經濟貿易環(huán)境。
參考文獻：
[1]王鈺.淺議我國內部財務控制制度現狀[j].企業(yè)論壇,20xx（5）.
[2]梁曉聰.企業(yè)集團內部財務控制探[j].現代商貿工業(yè),20xx（4）.
企業(yè)財務管理的成功之道（模板15篇）篇十二
財務管理制度是開展財務管理工作的基礎和依據。在企業(yè)內部，還沒有建立完善的財務管理制度體系，不能有效的指導和約束具體的企業(yè)財務管理工作，從而使得財務管理部門在開展財務管理工作的時候沒有按照具體的規(guī)章制度來實行，出現工作職責不清的問題，這會嚴重影響企業(yè)中的財務管理工作。
2.財務機構設置不科學。
企業(yè)財務機構是實行財務管理工作的具體機構，承擔著具體的企業(yè)財務管理工作，關系到企業(yè)財務管理的質量和效率。隨著市場經濟的發(fā)展，行業(yè)競爭也日趨激烈，企業(yè)想要取得更好更大的發(fā)展，勢必要對財務機構的設置提出更高的要求。只有科學、合理的設置財務機構，才能更好、更快、更準的為企業(yè)決策層提供有效的財務信息。然而在現階段的一些企業(yè)財務部門中，卻沒有科學、合理的設置財務機構，很多企業(yè)的財務機構都是一個金字塔形狀的多層次的財務管理機構，企業(yè)財務管理權利沒有獨立，相互交叉，財務管理工作人員的業(yè)務能力較弱，綜合素質較低，財務信息的傳遞需要經過很多層級才能到達決策層，從而導致不能較快、較準的傳遞有效的財務信息，嚴重影響企業(yè)的財務管理工作。
財務管理意識關系到企業(yè)財務管理工作的質量，只有高度重視企業(yè)中的財務管理工作，才能保證企業(yè)財務管理工作的順利開展。在現階段的企業(yè)財務管理工作中，存在著企業(yè)上級鄰導對于財務管理工作不重視，沒有制定完善的財務管理制度，也沒有建立科學的財務管理機構，企業(yè)內的財務管理工作只是由財務部門兼職完成，權利存在交叉現象，職責不清，導致具體的財務管理工作無法有效的達到目的，甚至出現企業(yè)財務嚴重混亂的現象，嚴重限制了企業(yè)內部的財務管理工作。
4.財務監(jiān)管能力有待提高。
財務管理工作是需要相應的監(jiān)督部門對其進行監(jiān)督和管控的，但在現階段的企業(yè)財務管理工作中，卻缺少財務管理監(jiān)督崗位，即使有財務管理監(jiān)督部門，但其財務監(jiān)管能力也還有待提高。沒有對企業(yè)財務管理工作進行監(jiān)督和管控，或者監(jiān)督和管控能力不足，會造成企業(yè)資金回收周期長，資金周轉緩慢，給企業(yè)的良性發(fā)展帶來一系列的不好影響，甚至會嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展壯大。
5.財務部門職責不清。
企業(yè)的財務管理工作是需要很多部門相互配合才能完成的，因此，各職能部門要履行好自己的職責，才能做好企業(yè)的財務管理工作。但在現階段的企業(yè)中，與財務管理有關的部門有很多，但各個職能部門的責任和義務不清楚，存在著有權無責、有責無權的現象，這種責權分離的情況會造成企業(yè)資金的大量流失。在企業(yè)中，當發(fā)生重大的經濟損失的時候，因為各個財務管理部門的職責不明確，沒有相應的追究制度對其進行制約，難以追究是誰的責任。總的來說，財務部門職責不清的`問題會使得企業(yè)財務管理工作缺乏科學性和先進性。6.財務風險涉及面廣企業(yè)的發(fā)展壯大有時候需要其他企業(yè)對其投入大量的資金，對外部企業(yè)具有一定的依賴性，這就增加了企業(yè)的資金短缺、歸還融資的風險。此外，在企業(yè)施工的全過程，都需要大量的資金，因此，財務風險貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，涉及面非常廣。
在企業(yè)中，制定能夠有效指導和約束具體的企業(yè)財務管理工作的企業(yè)財務管理制度，為企業(yè)中的具體的財務管理工作提供規(guī)范和依據，使得具體的財務管理工作能夠有序的進行。要依據國家有關企業(yè)財務管理的法律法規(guī)，建立健全相關的財務管理及核算體系，例如內部審計、財產清查、原始記錄管理、會計檔案管理等財務制度，使企業(yè)財務管理工作人員能夠依照規(guī)章制度，循序漸進的做好企業(yè)財務管理工作。要建立健全財務管理體系，有效避免建筑企業(yè)存在的經營風險，切實發(fā)揮企業(yè)財務管理工作。
2.科學設置財務機構。
隨著市場經濟的發(fā)展，在建筑行業(yè)中，對財務機構的設置提出了更高的要求。只有科學、合理的設置財務機構，才能更好、更快、更準的為企業(yè)決策層提供有效的財務信息。在企業(yè)財務管理部門中，要設置相關的財務組織機構，并明確各個機構的職責，例如審計機構、資金成本核算機構、財務機構等等，各個機構的權利和職責要劃分明確，均衡分配財務管理各部門中的各個環(huán)節(jié)，從而為順利完成企業(yè)財務管理工作提供保障，使得企業(yè)財務管理工作朝著規(guī)范化、有序化及制度化的方向發(fā)展。
財務管理意識和管理理念對于具體的財務管理工作具有著重要的影響。在企業(yè)中，要想做好財務管理工作，首先要確立正確的財務管理理念。企業(yè)上級領導要加強對企業(yè)財務管理工作的認識，轉變財務管理理念，高度重視企業(yè)內的財務管理工作，設立科學的財務管理機構，完善財務管理體系，建立健全財務管理監(jiān)控體系。此外，企業(yè)還要轉變之前的財務管理模式，根據自身實際的特點，引進其他企業(yè)先進的管理理念，創(chuàng)新財務管理流程，提高財務管理水平。
財務管理工作的順利開展需要財務監(jiān)管部門的相互配合，因此我們要加強企業(yè)財務管理工作。首先要建立財務監(jiān)督管理崗位，在財務管理部門中選拔一些高素質的企業(yè)財務管理人員來擔任，對企業(yè)財務管理工作的各個流程進行監(jiān)督、控制，確保各個環(huán)節(jié)的財務管理工作都按照相關的規(guī)定做好了。其次，要加強財務監(jiān)督和控制的力度，對財務管理各個環(huán)節(jié)的工作，嚴格的按照相關的規(guī)定進行監(jiān)督、控制，要把責任落實到實處，對于一些資金賬款可以通過法律仲裁、司法等法律形式保護資金企業(yè)應有的資金流情況，更好的維護企業(yè)項目資金來源。
5.分清各部門的職責。
在企業(yè)財務管理工作中，對于與財務管理工作相關的部門，要明確各自的職責和權利，如果發(fā)生財務問題，要能夠快速的找到相關的責任人。要建立財務控制中心，實行權、責、利相結合的責任制度，對財務管理工作流程進行全方位的控制、管理，把責任落實到實處。
綜上所述，在現階段的企業(yè)財務管理中，存在著財務管控能力不夠、沒有科學的財務機構、財務部門職責不清等問題，對與這些問題，我們要通過完善企業(yè)財務管理制度、轉變建筑企業(yè)財務管理的理念、科學建立財務管理機構、分清財務部門的職責等措施，優(yōu)化企業(yè)財務管理。
企業(yè)財務管理的成功之道（模板15篇）篇十三
小孩與滑梯。
第一次，一本正經，安安穩(wěn)穩(wěn)，穩(wěn)穩(wěn)當當，從上往下。
第二次，充滿好奇，慢慢悠悠，悠悠晃晃，從上往下。
第三次，鼓足勇氣，跑跑沖沖，沖沖倒倒，從上往下。
第四次，摩拳擦掌，大大咧咧，咧咧撞撞，從下往上。
第五次……也許……倒滑，也許……跌倒……我不知道。
這不禁使我想到了《黔之驢》當中的那只虎，先前看到那只龐然大物以為是神物所以不敢輕易冒犯，但是當那之驢踢到他時則說了一句“技止此耳！”將其當作下酒菜吞入腹中。正可謂知己知彼百戰(zhàn)百勝也。如果那之驢換了是頭象，被踢的虎也許就會乖乖地躲到一邊啃骨頭了。
美國人也許就像是那種不探測對方實力，就如忙行事。而被象踢了而義無反顧地咬著想退的虎了吧。1986年一月挑戰(zhàn)者號上的7位無畏于死亡的勇士在航天這只大象面前被碾死了。但在的二月，這些不自量力的.家伙又將7為勇士的生命在哥倫比亞號祭獻于所謂的科學事業(yè)。
14位阿！那些所謂的科學家，那些所謂的棟梁之材正可謂是殺人的魔爪。你們也不想想，就算是當代的中國也只不過將兩個人送入宇宙。更別說你們這些沒有自知之明的“東西”了。
自從楊利偉從“神五”上下來中國人就在策劃將兩人送入蒼穹。直到費俊龍聶海勝跨出“神六”航天艙時中國人就計劃將三人送上天。一次，一次，又一次。萬一……我不敢說相信也希望這個萬一是不存在的。但也許是不可避免的。呵呵，天知道！
但這一點我相信是永遠不會變的“若欲為之，則爾必先知之。”只有知道了在作出對策才可以為之而得之。
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企業(yè)財務管理的成功之道（模板15篇）篇十四
在公司的正確領導下，在公司有關科室、部門的配合與支持下，我們財務部門按照公司的工作精神和工作部署，加強財務管理，不斷提高財務管理水平，取得了良好成績，現將我們財務部門有關財務管理經驗匯報如下：
為了適應市場經濟的要求，實現公司全年生產經營目標工作任務，我們財務部門加強財務管理，全面規(guī)范財務工作，進一步加強財務核算和財務監(jiān)督功能，使財務人員做到既當家又理財，認真搞好各項財務工作。一是認真、細致地做好會計報銷、工資發(fā)放、會計原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關財政、稅務票據的領用、核銷等日常會計核算、會計監(jiān)督工作，做到工作仔細、認真、無差錯。二是按會計檔案管理的要求及時進行會計檔案的整理、歸檔工作，確保會計檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。三是在做好自己本職工作的同時，我們財務部門堅持“公司工作一盤棋”，積極配合相關部門的工作，利用財務部門現有的各項資源做好力所能及的工作，為公司的發(fā)展做出我們應盡的努力。
我們財務部門按照公司的工作精神，創(chuàng)新財務管理，力爭為公司節(jié)約成本，提高公司的經濟效益。一是年初認真做好財務預算，在財務預算上堅持原則，依據經費標準做預算，依據經費來源和工作任務的輕重緩急，按照量入為出、留有余地，確保重點，兼顧一般，力求具體可行，科學合理。二是實現分公司集中財務管理，杜絕以前財務管理分散所帶來的弊端，提高財務管理的規(guī)范化和精細花，使財務管理更好地為企業(yè)生產經營工作服務。三是實現采購由總公司集中比價招標采購，在實施采購過程中，嚴把供應商資質關、采購評審關、合同簽訂關，既實現陽光采購，又有效降低采購成本，提高了企業(yè)的經濟效益。
我們財務部門在公司的統(tǒng)一領導下，認真做好對外溝通聯系工作，為公司創(chuàng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境。一是加強與財稅部門的.溝通協調，爭取他們對我公司的理解與支持，最大限度的利用國家相關稅收優(yōu)惠政策進行合理避稅，為公司及職工減少稅收負擔，增加經濟效益。二是重視對內，外部審計中提出問題，對各類問題進行認真分析，查找產生的原因，采取切實有效的措施予以整改，全面提高財務管理水平，促進財務管理不斷躍上新臺階。
我們財務部門認真努力工作，完成了全部任務，取得良好成績。在此基礎上，我們財務部門要戒驕戒躁，繼續(xù)學習，努力工作，力爭取得更大成績，為公司的健康持續(xù)發(fā)展作出應有的努力和貢獻。
企業(yè)財務管理的成功之道（模板15篇）篇十五
不懈努力者則可察之。
它極愛和人類開玩笑，
對那些一心一意的、
躺著等候它的人，
它往往繞道而去；
而對那些不把希望寄托于它，
平淡無奇的人，
它也只偶爾造訪一次，
給他們以意外的驚喜；
不過，
它總是偏愛那些不祈求機遇、
不懈努力、不斷積累的人。
初三:莫若非然。