建筑工作總結(jié)及自我鑒定(匯總7篇)

建筑工程師是依法取得注冊建筑師資格證書，在一個建筑設(shè)計單位內(nèi)執(zhí)行注冊建筑師業(yè)務(wù)的人員。今天本站小編給大家為您整理了建筑個人工作總結(jié)與自我評價，希望對大家有所幫助。

我是呂沖沖，現(xiàn)任三橋公租房項目鋼筋工長。20xx年悄然而逝，新年的鐘聲即將敲響，回首和展望是恒久不變的主旋律。自20xx年11月至今，回想這工作的一年多，似乎一件件都在心里浮現(xiàn)。現(xiàn)將20xx年度的工作情況做以下總結(jié)，以便繼續(xù)發(fā)揚工作中的優(yōu)點，改進工作中的不足，在今后進一步完善提高自己。恭請各位領(lǐng)導及同事們給予批評、指正。

一、主要職責：

1、現(xiàn)場配合盧工測量放線2、負責本工程鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的外觀質(zhì)量驗收，數(shù)量統(tǒng)計;3、本工程鋼筋工程施工安全技術(shù)交底日常現(xiàn)場安全輔助管理;4、鋼筋工程施工過程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制及監(jiān)理、甲方間的協(xié)調(diào)和工序驗收;5、負責前期的圖紙會審，整理收集相關(guān)技術(shù)資料;6、本工程鋼材用量計算，日常控制及盤點工作;7、參與現(xiàn)場鋼筋勞務(wù)隊伍管理，嚴格控制現(xiàn)場鋼筋制作及綁扎;8、領(lǐng)導安排的其它工作。

二、工作內(nèi)容：

自20xx年11月15日來到本項目，工程前期的灰土墊層施工已經(jīng)接近尾聲，下來首先主要面臨的是大面積的地下室車庫的測量放線工作，由于當時鋼筋施工還不滿足施工條件，應(yīng)項目領(lǐng)導安排我和盧工二人主要負責前期的測量放線工作，根據(jù)工程進度計劃的實際需要，配合施工隊的工序要求，在此期間我們共同完成了公建、車庫、1#樓地下室控制線、軸線的引測投放，標高的控制復核，確保下個分部分項工程的及時順利開展;在施工隊進場以后，面對離年關(guān)只有一個多月的時間，項目制定了硬朗的年末計劃，即在20xx年1月20日前務(wù)必完成公建地下室、1#車庫、1#樓基礎(chǔ)，依據(jù)項目制定的進度計劃在下來的工作中及時編制鋼材進場計劃單報公司采購，針對施工隊鋼筋班組及時交底嚴要求，勤跑現(xiàn)場檢查質(zhì)量，注重過程控制，盡可能的把施工問題 消滅在預(yù)見中，經(jīng)過項目組全體同仁的共同努力，各部門的通力協(xié)作，順利實現(xiàn)了簪定的施工目標，為來年工程的順利開展奠定了良好的開端;在下來臨近春節(jié)放假的日子里，我結(jié)合施工隊上報的料單，自己翻樣，在剩余的一個多星期里，完成了本工程鋼筋總用量概算，編制了年后分項鋼筋材料進場計劃，為公司的招投標及報價工作提供了有力的參考數(shù)據(jù)。

4。多跑現(xiàn)場勤檢查，本著帶著問題去現(xiàn)場檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的原則，依據(jù)圖紙認真核查，對查出的問題(多筋少筋、漏筋、位置偏差、違反規(guī)范要求、野蠻施工等)要求堅決整改，并跟蹤整改落實情況，給之后的質(zhì)量驗收工作創(chuàng)造有利條件。

10。在確保工程質(zhì)量安全的前提下，本著一切以公司的利益為根本出發(fā)點，著重考慮集體共同利益。

本著以上幾點工作原則及工作方法，通過與各班組、部門的高效協(xié)作，截止至今，現(xiàn)已順利的完成了本工程公建、1#樓、車庫的主體施工;2#樓主體已經(jīng)封頂，塔樓正在抓緊施工中;新建鋼構(gòu)基礎(chǔ)施工已經(jīng)完畢，待完成構(gòu)件的吊裝施工。

三、 成本控制：

由于鋼筋是我方主供材，占據(jù)的資金鏈比重較大，更進一步影響著公司的經(jīng)營運作，所以從我的本職工作做起對現(xiàn)場鋼材進行材料的成本控制顯得尤為重要，首先從鋼材的采購計劃上進行嚴格控制，每次上報的鋼材采購計劃只能提前，在確保不影響正常施工所需的前提下，對鋼材的進場分多個批次，這樣以來雖然增加了進場數(shù)量，但有效的緩解了資金壓力，避免了材料堆積占據(jù)資金造成的資金緊縮，與此同時分批次小額量的鋼材進場，緩解了施工現(xiàn)場場地不足的現(xiàn)狀，更加經(jīng)濟的是避免了鋼筋因堆積較多造成的不必要的浪費俗話說"多則濫，稀缺就是寶"嗎。現(xiàn)場管理中注重對班組的節(jié)約意識教育，制定嚴明的獎罰措施，在施工過程中認真落實執(zhí)行，堅決杜絕鋼筋的浪費。

材料使用情況剖析：1.本工程鋼筋實際總進場數(shù)量為2407.3t(即為本工程實際使用量，包含本工程措施用量及西姜村前期措施用量以及新建鋼構(gòu)用量);公司預(yù)算部施工圖預(yù)算量為2600多t，施工圖預(yù)算比實際使用量大200多t，鋼材用量總體節(jié)約;2.自鋼筋進場至今，陸續(xù)變賣廢鋼筋頭小計約20t，材料損耗量小于1%，超越了公司下達的不超2%的指標，材料合理使用率達到了98%以上。

一、 安全無小事時時刻刻確保安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)不僅關(guān)系著工人和自己，同樣影響著公司的發(fā)展。一招不慎滿盤皆輸，不容有半點閃失。我根據(jù)公司的安全管理制度每天早晨在工人上班前進行十分鐘安全教育。安全交底要寫好如：在深基坑方面，基坑方面必須做好防護欄桿。要求工人下基坑時都要從安全通道下去，高空作業(yè)時，安全帶一定要掛好，臨時用電一定要找電工接電等常識。

二、 “百年大計，質(zhì)量第一”，是永恒不變的主題。

重慶項目部重視砼的外觀質(zhì)量，要求墊層。基礎(chǔ)。主體全部達到清水砼的要求，通過和項目主管師和有經(jīng)驗的老師傅探討，我們通過運用“pdca”循環(huán)的辦法進行分析進行要因的確認，主要從模板的選材。加固。砼的振搗，后期砼的修飾這幾個方面入手，對每一項可能出現(xiàn)的問題制定了各種對策。

1) 木模板確保足夠的剛度。用新的是最好的，但新模板也有好次之分，選用水率低表面光滑的，有的模板吸水率高，澆筑完砼拆模以后出來的是毛面，模板上粘有一層砂漿。因此我們在選材方面有要選擇吸水率低的，剛度滿足我們施工要求的。

2) 做好邊角處理，為確保清水砼效果，在梁柱模板安裝時常規(guī)做法是將梁底的模板頂在良側(cè)的模板上，這樣如果加固不好很容易造成漲模，而且澆筑成型的混凝土砂線比較嚴重。通過我們多次的嘗試試驗，最后確定所有的框架梁柱模板采用10*5的木方，在上邊做4*3的子口，然后根據(jù)圖紙的幾何尺寸要求，將梁側(cè)與模板都放在子口里面，木方起到一個保住梁的各個陰陽角的作用，對柱子的模板同樣處理。這樣做出來的陰陽角方正，并且沒有砂線。而加固陰陽角用的木方子可以多次周轉(zhuǎn)使用，無形中減少了成本。混凝土成型后得到甲方的一致好評，并且監(jiān)理工程師在監(jiān)理例會上提出表揚，并要求其他土建單位效仿這種工藝。

3) 混凝土的振搗主要是振搗到位，不出現(xiàn)漏振現(xiàn)象。

4) 混凝土的裝飾，現(xiàn)場拆模安排專人用手持工具對模板的拼縫，模板接茬部位進行打磨修理。拉桿及時用手持工具割掉，嚴禁用電焊、氣焊割除。

三 筒倉施工的旁站管理

對筒倉的專項治理按公司的a13，a19號文件進行旁站式管理。當我們都在談“旁站管理”的時候，我認為旁站管理最主要的是如何旁站。我個人有一下幾點認識：第一，要熟悉圖紙，相關(guān)規(guī)范的強制性條文及施工方案對要求做什么，怎樣做，做到什么標準，做到把心中有數(shù)。第二，要清楚地認識到勞務(wù)隊才是一線的手工操作工人，是工程質(zhì)量形成的最主要的主體。決不能因有旁站人員而使勞務(wù)隊人員對工程質(zhì)量有依賴性，從而放松責任心。第三，旁站管理應(yīng)于平行檢驗，抽查巡視結(jié)合進行。關(guān)鍵是要及時發(fā)現(xiàn)問題并現(xiàn)場解決問題，如發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量安全隱患，堅決停工，待隱患消除主管師同意后復工。第四，旁站要有合適的工作方法。首先要體諒施工人員的辛苦，但發(fā)現(xiàn)的問題絕對不能放過。對客觀造成的問題要積極幫助，共同研究解決;對主管原因造成的問題要堅決制止，就不遷就。第五，必須做好筒倉旁站式管理記錄，使其具有可追溯性。

四 工期式整個工程的命脈

工期進度，每一個關(guān)節(jié)都要合理，這就要求我們要有合理的施工組織設(shè)計，不但要有整個工程的工期計劃，而且我們工長所主管的分項工程或分部工程，也要做短期的施工計劃。在盡量保證整個工期的主控線路的前提下，要保證工人不窩工，材料不在工地躺著睡覺，工人工種的搭配上一定要合理，這樣每一部分都能保證工期的話，我們的整體總工期就沒有問題。

五 時時講節(jié)約，處處講成本

項目成本的發(fā)生涉及到項目從施工準備開始，經(jīng)施工過程到竣工移交后的保修期結(jié)束的整個周期。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一個階段，要在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款，辦理工程結(jié)算，使工程成本自始之終處于有效控制下。

1、在進度控制方面

嚴格按照公司制度的進度計劃控制，4標5號棟完成了主體結(jié)構(gòu)1-10層，完成了商鋪砼的澆筑;5標在年前完成了所有臨建設(shè)施的施工，并完成了10#棟基礎(chǔ)開挖。為5號棟的順利開盤及來年的售樓部的建立做好了前期準備工作。

2、項目施工過程控制管理

在公司的領(lǐng)導下負責對項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。

公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于承包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。一、工程部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;二、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)督下清理出場。

3、工程質(zhì)量控制情況

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。

4、產(chǎn)品的驗收控制中，著重抓二個層面的驗收：

第一層是承包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓承包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。

1、增強集體意識。工程部是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作情況，都要經(jīng)過這里。因此，自覺增強了集體意識，結(jié)合實際，盡可能地把具體問題研究得透徹，把工作做得細致，使自己真正成為領(lǐng)導決策的得力助手。

2、增強服務(wù)意識。做到不讓領(lǐng)導安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅決服從領(lǐng)導安排。

3、增強保密意識。由于工程部的工作具有特殊性，接觸的信息較多。招投標方案、決策措施等信息都會在形成一個聚合點，如稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失。因此，無論何時何地，做到不該說的堅決不說，不該做的堅決不做。

總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗同公司的具體工作環(huán)境相互融合，業(yè)余時間不斷充實和提高自己，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

以上為本人近一年來粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

工 作 總 結(jié)

一、抓管理、聚人心，唯才是用，挖掘職工的最大潛能。 無規(guī)矩不成方圓，無規(guī)矩不足以致千里。工程前期我就著手在建章立制上下功夫。由各分管科室制定崗位職責，完善值班制度，規(guī)范作息時間，一定程度上起到了規(guī)范職工行為的作用。同時重視檢查，對于不遵守制度的同志進行說服教育和批評，要求別人做到的自己首先要做到，無論上下班、值班我首先做出表率，從沒有出現(xiàn)遲到早退的現(xiàn)象。

人創(chuàng)造平臺，敢于給年輕大學生壓擔子，發(fā)揮他們的特長，鼓勵他們?yōu)轫椖坎堪l(fā)展獻計獻策，像對待自己的子女、朋友一樣對待他們。如孫朋作為主任工程師有很強的業(yè)務(wù)水平和溝通能力，在處理與各方面關(guān)系上能很好的把握分寸，涉及到技術(shù)方面的問題，我總是先聽取他的意見，共同商量探討后拿出最佳方案。他分管的科室工作，我總是先和孫朋溝通好，由他發(fā)布指令，注重維護好他的威信，工作上給每名同志最大的支持。劉鵬作為砼工長，工作態(tài)度比較認真，也曾經(jīng)從事過電焊工作，平時干不過來的電焊活也安排他干，他能很好的完成。

二、成本預(yù)測、成本分析、成本控制講求實效。

爭取效益最大化是每個企業(yè)的目標，在哪里可以出效益？一是管理、二是成本。工程前期我就和孫主任就成本控制進行過探討，哪些方面可以節(jié)約成本、減少浪費，哪些工序更合理，利于操作。包括項目部召開的策劃會，對于今后工作的總體思路是有很大幫助的。

工程建設(shè)過程中，我主要控制幾個方面：一是要求材料科做到貨比三家，選擇物美價廉的產(chǎn)品進場。二是控制材料質(zhì)量，凡是不符合工程質(zhì)量要求的材料堅決予以退場。如對竹膠板、多層板、砼、磚的控制。與供貨商協(xié)商、強調(diào)了很多次。當然也出現(xiàn)了這樣那樣的問題，總體上說還是基本解決了材料方面的問題。三是施工過程的材料控制，嚴禁亂割亂鋸行為，齊抓共管，要求全體管理人員誰發(fā)現(xiàn)誰制止，同時制定管理措施，要求周小強、劉鵬等工長對材料用量提出準確計劃，反復核算，一定程度上減少了材料的浪費。四是加強周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)利用次數(shù)。監(jiān)督、督促各工種合理利用材料，盡量做到工完場清。

三、質(zhì)量、進度兩手抓、兩手斗要硬。

質(zhì)量進度作為工程建設(shè)的兩條生命線，不能有絲毫的馬虎和放松，中后期基本達到了一個月四層的目標。在這兩方面我重點是做好以下工作。一是人機料法環(huán)五個環(huán)節(jié)的安排和部署，充分考慮可能出現(xiàn)的問題，做好預(yù)判，該進場的設(shè)備、材料提前規(guī)劃、提前進場。人力不足的要求加派人員，這是前期工程進度緩慢的主要癥結(jié)。前期主體部分分項作業(yè)班組，如模板、砼及架子班人員都進行了調(diào)整和加強，從而確保了工程質(zhì)量和進度的有序進行。二是合理安排工序，加強工序之間的銜接和配合。編制周進度計劃、月進度計劃，嚴格按照進度計劃施工。嚴格要求各工長跟蹤檢查，在每一道工序進行中，通過跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，及時報驗監(jiān)理，使每一道工序的銜接更為合理。對于不能按照時限完成的分項，如電渣壓力焊、線管安裝、泵送砼等，及時與相關(guān)方溝通，哪怕是加班加點也要完成。三是與相關(guān)方尤其是甲方、監(jiān)理單位的溝通和協(xié)調(diào)。首先是及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與圖紙不符的地方，提前與甲方、監(jiān)理、設(shè)計院協(xié)商解決，保證不耽誤工程進度。對于甲方、監(jiān)理單位提出的問題，能解決的馬上組織人員解決，對于沒有辦法解決的做好與甲方、監(jiān)理單位的溝通工作。因為甲方、監(jiān)理單位要求比較嚴格，這對我們今后的管理是有促進作用的，在這方面我們下了不少功夫，保證了業(yè)主的滿意。

四、文明工地建設(shè)成為展示我部形象的窗口。

局，最大限度的對施工現(xiàn)場合理規(guī)劃。包括臨時用房、鋼筋棚、木工棚、配電房等場地都是進行過反復的規(guī)劃最后確定的。隨著各級領(lǐng)導檢查，我們的工作得到了上級單位認可。包括2015年三季度現(xiàn)場會、安全生產(chǎn)標準化考核評級檢查、外審檢查、內(nèi)審檢查、高新質(zhì)監(jiān)站量化考核、公司檢查等，最近文明工地驗收也基本通過，這是對我們工作最大的認可。當然過程當中也有許多不盡人意的地方，比如前期因為堆積土遲遲不能回填，導致了驗收時間一拖再拖。制作的標牌標識也有被塔吊掛壞的。場地比較小，一定程度上限制了工地的布局，這也為文明工地建設(shè)造成困難。

總得說來2015年我的工作基本上能按照既定的思路來開展，工程建設(shè)中我承受了不小的壓力，我很好的將壓力轉(zhuǎn)化為動力，隨著工地漸漸縷順各種關(guān)系，工程也步入正軌。當然自己存在一些不足，主要是學習不夠，因為平時工作比較瑣碎，自己沒有重視學習，這也是以后需要重點加強的地方。以上是我的個人總結(jié)，不足之處還望領(lǐng)導批評指正。

2015年12月15日

工作總結(jié)

我叫范坤，自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應(yīng)公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關(guān)試驗知識，不斷充實完善自己。

一、政治、思想

我身著強烈的主人翁意識，隨時關(guān)注石家莊翔龍建筑裝飾工程有限公司發(fā)展，切身想到降龍建筑裝飾工程有限公司、項目部及試驗室的利益，堅定降龍建筑裝飾有限公司會不斷的發(fā)展、壯大，對降龍建筑裝飾工程有限公司的未來充滿了熱情與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨，但我也將以黨員的標準嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗，早日加入偉大的中國共產(chǎn)黨。

倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。

二、工作態(tài)度

無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們試驗人員責任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

三、崗位職責

以上是我過去的一年來從事的主要技術(shù)工作的情況，通過從書本、實踐、他人那里學習，再加之自己的分析和思考，一定程度上有了較以前較大的收獲和進步。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，爭取以后把自己的工作做的更好。

工 作 總 結(jié)

河北建設(shè)集團天辰建筑工程有限公司

王偉紅

工作總結(jié)

時光荏苒,歲月如梭，時間已在不經(jīng)意間悄然逝去。回首幾年的工作，既有收獲的踏實和歡欣，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。本人于2015年7月畢業(yè)于內(nèi)蒙古工業(yè)大學土木工程專業(yè)，同年同月進入河北建設(shè)集團有限公司，幾年時間，我在領(lǐng)導和同事的指導下，對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機構(gòu)、規(guī)章制度有了深刻了解和認識，較好的融入了這種緊張和嚴謹?shù)姆諊校^好地完成了各項任務(wù)，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進步，較好地完成了公司交給的各項工作任務(wù)，積累了豐富的經(jīng)驗。自參加工作以來，腳踏實地，努力工作，認真學習，刻苦向上，熟練基本功，認真學習標準、規(guī)范，總結(jié)和積累各個工程造價數(shù)據(jù)和分析研究。回顧這幾年來的工作，每個工程對我來說，都是一次全新的鍛煉，都是一次經(jīng)驗的積累。

2015年7月至2011年7月，我在河北建設(shè)集團有限公司第三分公司從事造價預(yù)算工作，作為一名預(yù)算員，在工程預(yù)算這個領(lǐng)域里，我是一個新人，對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺，為了提升自身的素質(zhì)，快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我能勤學好問，積極向同事學習取經(jīng)，在公司領(lǐng)導和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務(wù)技能，盡快適應(yīng)工作崗位需要，在短時間內(nèi)迅速融合進了這個大集體，為了不斷提高業(yè)務(wù)技能，更好地服務(wù)本職工作，在工作之余，我能注意搜尋與預(yù)算工作有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件及工程的計算規(guī)則等資料，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學習計算機知識，積極、認真學習工程預(yù)算軟件，從而提高自己的工作效率，真正使自己達到事半功倍的效果，為公司的健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。 為以后的工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。

料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加公司的各項會議，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合實際情況，在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些承包合同的洽談，對合同進行跟蹤管理，實行成本跟蹤控制。總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量。有時遇到一些工作困難，及時向領(lǐng)導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。與此同時，我能以大局為重，敬業(yè)愛崗，不計較個人得失。在做好本之工作之余，能服從公司領(lǐng)導的工作安排，對領(lǐng)導交辦的其他工作能認真對待，不推脫，不怠慢。科學、合理地利用時間，在完成自己的本職工作的同時，積極主動地協(xié)助其他部門和同事開展工作，完成好公司安排的其他任務(wù)，得到了公司領(lǐng)導的肯定和認可，并獲得2011年度第三分公司優(yōu)秀新人獎。這既是對我的一種肯定和鼓勵，也是一種鞭策和動力，提醒自己時刻加強學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

注的重點，因此我重點加強了項目的合同管理和成本管理。強化合同管理，建立以合同管理為核心的管理機制，理順各方關(guān)系，形成有機運行體系。在項目施工中，注重強化合同管理意識，認真研究、理解、運用合同條款，收集和整理各種施工原始資料及數(shù)據(jù)，做好索賠工作。掌握合理的市場信息，準確進行工程預(yù)算和風險的預(yù)算，保證項目利益不受損失，避免不必要的經(jīng)濟糾紛，制定詳細的市場風險分析，考慮各種材料價格、人工工資和新材料價格、新的施工方法造成的價格影響，細致的做好每一個記錄，充分與項目經(jīng)理部溝通，認真聽取各方的意見和建議。

2015年4月，根據(jù)工作需要，我由第三分公司調(diào)往天辰公司，并在徐水大王店返遷安置房南區(qū)工程一標段項目擔任商務(wù)經(jīng)理一職，該項目總建筑面積195000平米，合同價款達2億多元。對于我個人而言，這是一項新的挑戰(zhàn)，同時也激發(fā)了我新的斗志和信心，在我的組織下成立了合同成本管理部，并制訂了一系列項目經(jīng)營管理方面的措施和方法。

1、認真貫徹執(zhí)行公司對合同管理的要求：科學測算目標成本，加強成本管理程序，嚴格合同管理，規(guī)避合同風險；預(yù)防腐敗發(fā)生，維護根本利益。

（1）科學測算，嚴肅簽約，規(guī)范簽約，嚴格管理：內(nèi)部承包合同和外包合同按照項目實際情況測算目標成本；外包合同簽訂嚴格按勞務(wù)分包工作程序執(zhí)行，與乙方簽訂合同嚴格規(guī)范，對勞務(wù)分包隊伍嚴格施工過程管理。

（2）規(guī)范程序，認真履約，誠信經(jīng)營，嚴格把關(guān)：內(nèi)部承包合同和外包合同按規(guī)范程序進行，按照合同，落實履行義務(wù)與行使權(quán)利兩個重點，同時明確合同責任人和責任單位，明確經(jīng)濟責任，以企業(yè)經(jīng)濟效益最大化為簽約基礎(chǔ)。外包合同嚴把準入關(guān)、合同關(guān)、執(zhí)行合同過程管理關(guān)、驗工計價關(guān)、黨風廉政關(guān)“五關(guān)”。

（3）明確責任、保證監(jiān)督、嚴格考核：對合同簽訂的責任人實行風險責任制。制定了工程項目內(nèi)部責任承包考核制度，加強了考核和效能監(jiān)察工作，保證監(jiān)督到位，嚴格責任追究制度。

對項目部的驗工計價資料收集分析并制定相應(yīng)的驗工計價管理辦法。

（1）勞務(wù)分包隊伍的簽訂：規(guī)范合同文本，公司統(tǒng)一測算確定勞務(wù)分包紅線成本單價，合同簽訂前，勞務(wù)分包方進行書面承諾，嚴格合同簽署、解除及變更手續(xù)，及時建立合同臺帳，進行全過程動態(tài)管理。

（2）驗工計價及撥付款：按不同勞務(wù)合同種類分別進行，嚴把審核關(guān)，堅持部門審核、項目總工審核、項目經(jīng)理審批制度。末次計價堅持審核、審批制度并簽訂結(jié)算協(xié)議；撥付施工分包款應(yīng)扣除應(yīng)扣的各項費用并視建設(shè)單位工程款撥付情況撥付各施工隊伍，嚴防及杜絕超驗超撥現(xiàn)象發(fā)生。

（3）制定制度嚴格處罰措施：制定制度對違反勞務(wù)分包工作程序造成經(jīng)濟損失的，追究主要及相關(guān)責任人的經(jīng)濟及法律責任。

3、對已經(jīng)簽訂目標責任承包合同的單體項目進行過程監(jiān)控，對已完項目對照項目部內(nèi)部責任承包合同考核內(nèi)容，收集、計算考核資料和考核指標。

與此同時，我發(fā)現(xiàn)項目預(yù)算人員對設(shè)計圖紙的理解程度不同和對施工活動了解甚少，所做出的造價經(jīng)常發(fā)生漏項或套用定額一的錯誤；對工程規(guī)模及工程屬性的不了解導致取費標準的不一致，脫離施工現(xiàn)場施工經(jīng)驗，對施工活動生產(chǎn)過程缺乏了解導致計算上的錯誤；對設(shè)計規(guī)范學習不夠和施工技術(shù)標準運用知識學習不夠?qū)е掠嬎闵系腻e誤等等，通過將這些問題加以整理，進行分析，找出解決這些問題的最有效的辦法就是提高造價人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力培訓。首先，我組織項目預(yù)算人員深入施工第一線，參觀施工現(xiàn)場施工過程，與圖紙進行比對，對復雜結(jié)構(gòu)和新技術(shù)、新工藝、新材料、新的施工方法由現(xiàn)場技術(shù)人員詳細講解；其次，把經(jīng)常在計算中出現(xiàn)的典型結(jié)構(gòu)和模糊構(gòu)件進行整理，做成tpt課件，組織大家學習討論；第三，組織項目預(yù)算人員深入學習建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范，了解建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計上的構(gòu)造要求；第四，結(jié)合現(xiàn)場施工實際，對構(gòu)件節(jié)點的處理和加深對建筑施工，結(jié)構(gòu)設(shè)計理論的理解；第五，深入掌握建筑、結(jié)構(gòu)標準圖集的正確使用；第六，對新材料需要自行組價的子目，及時編制材料價格指導價。通過以上這些活動的開展，較大地提高了項目預(yù)算人員的業(yè)務(wù)能力和工程造價的準確性。

工作上以事業(yè)為重，不計個人得失。在業(yè)務(wù)上，努力學習本專業(yè)的理論知識和專業(yè)技能，重視不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，并根據(jù)管理工作的實際需要，通過業(yè)余時間以不同形式學習，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)能力和水平為了更好地適應(yīng)當前的項目管理工作，在努力做好本職工作的同時，我十分注重繼續(xù)再教育學習，多次參加各級部門組織的技術(shù)培訓，積極承擔商務(wù)經(jīng)理管理的各項工作任務(wù)，能夠做到兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，從不為自己的私事影響正常工作，能夠積極的參加公司組織的各項活動，由于工作出色，多次受到公司領(lǐng)導的肯定。

回想自己這些年來的每一步和每一項任務(wù)的圓滿完成，每一項都離不了自己辛勤的工作和付出的心血和汗水，每一項任務(wù)的完成，也是一次學習的過程，完成的越多，學習的越多，積累的越多，也就提高的越多，這些點點滴滴和積累，為我的工作提供了幫助，使我不論完成哪項任務(wù)都將得心應(yīng)手。

在工程造價崗位上，我一方面不斷努力學習充實自己的專業(yè)技術(shù)知識，專業(yè)技能；另一方面不斷總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足，總結(jié)經(jīng)驗教訓，圓滿完成每一項任務(wù)，在完成了一系列不同類型的工程任務(wù)的同時，為自己的贏得了一片贊許聲。盡管我取得了一些成績，但我深知自身還存在著諸如政治理論學習不夠，工作方式方法需進一步提高等方面的不足，這就需要今后更加努力的加強理論學習，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，同時把握準確的市場信息，強化工作手段，堅持原則，履行職責，服務(wù)社會，永攀技術(shù)高峰，為公司的經(jīng)濟發(fā)展和社會的穩(wěn)定貢獻自己的力量，為實現(xiàn)自己的人生價值而努力奮斗！

河北建設(shè)集團天辰建筑工程有限公司

王 偉 紅

2015年10月8日