在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
銀行領導發言稿 銀行領導致辭稿萬能篇篇一
盛世金秋，晨風送爽。轉眼間，我們“1+1，同成長，共進步”師徒第一輪競賽活動已經圓滿完成。首先我僅代表分行領導對在第一輪競賽中各支行、各位同事的辛苦付出表示感謝，在第一輪競賽中各支行都能秉持分行舉辦本次競賽的宗旨高度重視、認真組織，各條戰線的員工都在不斷奮進、努力提高。我尤其要提及以下幾個方面：一是各支行都制定了完善的活動方案和技能提高計劃，采取了各種各樣的形式努力提升員工業務水平;二是很多員工都加班加點苦練技能，不甘落后，自覺提高，并為此付出了大量的汗水與業余時間;三是在此期間學習氛圍濃厚，形成了積極向上，百舸爭流的良好學習風氣，這尤其令我如沐春風。通過大家的努力，我欣喜地看到各位同事的業務技能得到了顯著地提升，對此，我深感此次活動舉辦的初衷已經得到實現。
但為了鞏固現有成果，進一步提升員工技能水平，分行決定開展第二輪競賽活動。在此，我也代表分行領導對各位同仁各位同事提幾點要求：一是我希望在第二輪活動中，各支行、各同事能保持第一輪活動中的專注度，認真貫徹分行領導對競賽活動的指示精神，要充分發揮新老員工的傳幫帶作用，將民生的業務技能提升到一個更高的層次;二是我希望第一輪競賽中領先的支行要不驕不躁，鞏固優勢，繼續提升。第一輪競賽中暫時落后的支行要認清差距，奮發圖強，力爭超越。各支行要通過充分的競爭來實現業務技能的迅速提升;三是我希望各支行、各同事要將第二輪競賽當作實現自我提升的一個契機，全力以赴，以高度負責的精神將“1+1，同成長，共進步”活動推向一個新的高潮!
各位同事，我用一句話來概括我對你們的期待：希望與挑戰并存，使我們奮勇前行;壓力與動力同在，讓我們攜手共進。
謝謝!
銀行領導發言稿 銀行領導致辭稿萬能篇篇二
同志們：
大家上午好!
今天上午，我們在這里隆重舉行銀行支行開業慶典。借此機會，我代表銀行全體員工對各位領導和嘉賓的光臨表示熱烈的歡迎!
銀行是經國家銀監會批準，按股份制形式設立的金融機構。近年來，在市委、市政府的正確領導下，在監管部門的監督指導下，緊緊圍繞全市經濟工作總體部署，以創建精品銀行為目標，堅持“服務中小、服務地方、服務市民”的市場定位，解放思想，扎實工作，取得了良好的經濟效益和社會效益。到月末，我行注冊資金億元，在職職工人，分支機構家。資產總額億元，各項存款余額億元，貸款規模億元，實現經營利潤億元，上繳各類稅金多萬元，各項經濟指標同比都有較大幅度的提高。
實現縣域擴張，是我行打造精品銀行、良好銀行的重要步驟，是拓展業務覆蓋面、提高經營效益、增強對縣域經濟服務能力的有效途徑。近年來，市經濟和社會事業發展迅速，金融行業繁榮活躍，經濟結構、經濟質量和效益不斷優化和提升。市快速發展的經濟和巨大的發展潛力成為我行設立支行的重要因素。今年月，我行向監管部門提出籌建支行申請，月日銀監局批準籌建。按照建設精品支行的要求，我們堅持高標準、高水平、高質量的原則，精選支行住址，精心設計裝修，精挑優秀員工，加強崗前培訓，確保支行軟件、硬件都能達到精品支行的要求。經過近個月緊張有序的籌建，月日監管部門批準開業。在籌建過程中，我們得到了人行中心支行、銀監局、市委、市政府的全力支持，得到了社會各界的鼎力相助，借這個機會，向關心支持支行籌建的各級領導、各界人士表示衷心的感謝!
祝各位領導、各位來賓，工作順利、身體健康、事事順心、萬事如意!
銀行領導發言稿 銀行領導致辭稿萬能篇篇三
同志們:
縣委、縣政府組織召開今天的銀企政座談會，其目的是通過各級黨委、政府的努力，為銀行和企業搭建一個平臺，促進相互溝通與交流，增進聯系，增進了解，增進感情，從而加強銀企之間的支持與合作，促進銀行業、企業的發展，實現地方經濟又好又快發展。此舉表明了縣委、縣政府的一個心意、一個努力、一個做法，是在金融與企業之間探討更好的合作方式和辦法。這在一定程度上是一種形式，但這種形式是非常必要的。剛才聽了金融部門、相關職能部門及主任的講話，體會很多，感悟很多，借此機會，講幾點意見。
一、年各項工作成效非常顯著，年大有作為
(一)年是地方經濟、金融和企業取得了顯著成績的一年。
(二)地方黨委政府、銀行和企業為搭建銀企、銀政溝通平臺作出了有益探索。
年，縣委、縣政府出臺了《促進金融支持縣域經濟發展的決定》，提出了一些符合實際的措施，很有針對性。會后企業家們要認真研讀。同時，配套出臺了獎勵辦法，對金融部門貸款的重點、獎勵的標準作了界定。值得一提的是，在討論獎勵辦法時，金融部門擔心的是財政負擔加重的問題。此舉可看出，金融部門是有誠意的，是真心為地方經濟的發展著想的，也可看出縣委、縣政府的誠意。在擴展銀行貸款空間、加強與上級有關部門的聯系、建設好的融資環境方面，相關部門也作了大量有益的探索，如在項目編制階段請金融部門提前介入，聽取金融部門的意見。
從金融部門來看，表現出了愿意支持企業發展、愿意支持地方經濟發展的誠意。年貸款數有明顯增加。在今天的會上，圍繞怎樣支持、怎樣爭取支持提出了寶貴的意見，并推介了相關金融產品。其目的就是在幫助企業爭取貸款的機會，教會企業貸款的本領。同時，金融部門對地方黨委政府也提出了很多建議，建議地方黨委政府要怎樣進一步給大家創造一個好的空間，搭建一個平臺和橋梁。這充分體現金融部門愿意支持企業發展，愿意支持地方發展。
從企業方面看，也充分顯示了企業求發展、求支持的強烈愿望。企業盼望得到更多的貸款支持，也愿意按照金融部門的要求，在創信用等級上、規范公司法人治理結構上、人才教育培訓上做工作，圍繞能得到支持來規范。
(三)企業、金融等各個方面都有很好的發展前景。
企業方面，不管是電力公司還是其它企業，感受到一年比一年發展得好，前景廣闊。如公司，不僅辦加工廠，基地更是從3萬頭增加到5萬頭;時珍堂公司，不僅準備遷到工業園，而且要建設中藥提取物生產線。金融方面也是生機勃勃，支持的意識進一步增強，同時推出了許多新的產品。會后企業家們要多研究，結合自己的實際進行操作。盡管國家在實行緊縮銀根的政策，但并不是沒有發展的空間，并不是就不能貸款。
總之，對的金融、企業取得的成績，我們由衷地感到高興。通過你們的發展，看到了經濟發展的希望。借此機會，對企業家和金融部門的努力表示感謝，對你們年取得的成績表示祝賀!
二、對下步工作的幾點想法
銀企要加強合作，合作才能共贏。企業是經濟發展的主體，金融是經濟發展的`血液。金融支持不力，企業就發展不好;企業發展不好，銀行也失去了發展的基礎和載體。當然，地方經濟也發展不好。這三者之間是一種共贏的關系，是相輔相成的統一體。所以說，加強合作，共同發展，對哪方面而言都是必要的，彼此的發展是自己發展的前提和條件，彼此的合作是自己發展的出路和手段。
一是金融部門要進一步解放思想，克服惜貸怕貸的思想障礙。各行各業都有自己的游戲規則，特別是國家高度重視金融風險和化解不良債務，對金融部門提出的要求高，金融部門是有難處的。但是通過年的努力，揭示出一個道理，即惜貸怕貸是有局限的。我們要做的就是在保證沒有大的風險的前提下，想辦法增加貸款，支持企業發展，支持地方經濟發展。
二是對國家政策形勢要正確把握和充分利用。國家為控制經濟的過快增長而出臺的緊縮銀根的宏觀調控政策，對信貸規模肯定有一些影響。在這種情況下，我們怎樣結合地方實際，多方尋求發展空間，讓我們的貸款規模不受到影響，而且還要增加，這就是金融家和企業家們要共同思考的問題。我覺得國家此次政策主要是針對固定資產投資過快，主要是針對房地產這一塊，對符合國家產業投資布局的產業是不受限制的。而且對于少數民族地區、西部地區、庫區的發展是大力支持的。大家對任何事情要有清醒的認識，千萬不能別人害病，我們來吃藥。我們不存在經濟過熱，不存在房地產過快增長，不能沿海是怎么樣我們跟著怎么樣。這需要金融家們多反映情況，多研究政策，不能盲目跟風。
三是企業家們爭取貸款和善于爭取貸款的度要把握好。我們都需要信貸規模的增加，的現實是需要貸款，多貸款。但要把需要變成現實，就有一個“做”的問題。如創信、財務規范、人才培訓等，企業家們要認真思考，要和金融家們多溝通，按照金融游戲規則做好我們的工作。
四是科學貸款的問題。金融、企業都可創新一些方式，金融部門對看好的企業，不一定要當前一定很好，只要它存在很好的市場前景，有很好的發展空間，符合國家的產業政策和投向，就應幫助企業來發展壯大。這是利益統一的問題，金融要的是貸款的規模，企業要的是效益，真正的目標都一樣。
作為地方黨委政府，對企業、金融都是全力支持的。一是繼續加強對金融工作的支持，嚴守黨委政府的承諾，嚴格兌現獎勵辦法;二是積極培植銀企好的環境，加強創建信用大縣工作;三是積極增強銀企合作的實力，完善擔保體系建設，增強擔保實力;四是創新工作方式，一個季度開一次相應的調度會，一次會議確定一個主題，增強工作的針對性和實效性;五是加強公共存款調度，積極探索良好的銀政工作方式方法。
銀企政三方要共同遵循原則，共同負法律責任，共同抓發展機遇，共同加快發展。一是要有責任意識，在大家共同擁有，共同擔負著促進發展的責任;二是要有機遇意識，通過多年的努力，打下了良好的基礎，現在國家有好的政策，要樹立搶抓和抓搶的意識，積極爭取更多的發展政策和發展機會。
謝謝大家!
銀行領導發言稿 銀行領導致辭稿萬能篇篇四
各位領導、各位股東：
____農村商業銀行創立大會暨第__屆股東大會，經過與會股東和同志們的共同努力，順利完成了預定的各項議程。剛才，大會選舉產生了____農村商業銀行第__屆董事會及監事會成員。承蒙全體股東和董事信任，依法選舉我為董事長，在此我表示衷心感謝!我深知，擔任____農村商業銀行董事長這一職務，使命崇高，責任重大。我將和全體董事和同仁一道，以對____農村商業銀行發展、對全體股東利益負責的態度，忠實地履行職責，恪盡職守，扎實工作，不辜負全體股東和各級領導的期望。
____農村商業銀行前身是____區農村信用合作聯社，自成立以來，在各級組織的大力支持和幫助下，取得較好的成績，各項改革成效顯著，發展活力凸現，支農服務水平不斷攀升，運行效率不斷提高，企業形象進一步提升。這些成績的取得是省聯社、政府、人民銀行、銀監分局和社會各界正確領導、關心、幫助的結果，是歷屆領導班子帶領全體員工艱苦創業、團結奮斗的結果，是全體股東主動參與、積極支持的結果，在此，我謹代表____農村商業銀行向廣大股東及長期以來關心支持農商行發展的各級領導和社會各界朋友表示衷心的感謝和崇高的敬意!我們將在繼承農村信用社歷史文化的基礎上，堅持“信用為本、合作共贏”的經營理念，堅持服務“三農”和社區經濟的社區型零售銀行的市場定位，建立健全現代商業銀行經營管理體制和機制，加快各項業務發展，完善內控和風險管理體系，爭取以良好經營業績回報社會，回報客戶，回報股東。
20____年是____農村商業銀行改制后的開局之年。面對新的機遇和挑戰，我們將堅定地踐行“推進規范化、提升競爭力、作出新貢獻”三大歷史使命，全面加快各項業務發展，將____農村商業銀行打造成“立于不敗之地的特色銀行、可持續發展的優質銀行、名副其實的現代銀行、精細化管理的流程銀行、充滿活力的和諧銀行”。
各位股東，同志們，我堅信，有省聯社和市委、市政府的堅強領導，有人民銀行、銀監部門和廣大股東的大力支持，有全體員工的共同努力，我們的目標一定會順利實現，____農村商業銀行的明天一定會更加美好!
謝謝大家。
銀行領導發言稿 銀行領導致辭稿萬能篇篇五
同志們：
剛才,建幫同志代表行黨委作了一個很好的工作報告，我完全同意。這個報告會前行黨委專門開會進行了研究，會上大家再進行討論，然后印發執行。就如何加強全行的培訓工作，我再談點個人看法。
一、為什么召集分行行長參加培訓工作會議
召開由各分行行長參加的培訓工作會議，這在農行歷史上是不多見的，農行正在加速向商業銀行轉軌的進程中，有必要舉行這樣一次高層次的、由主要決策者參加的培訓工作會議。目前全行員工有50多萬，我們帶領這樣一支龐大隊伍，既要參加國內的同業競爭，又要迎接國際競爭的挑戰，靠什么?靠人多勢眾?那是小農經濟的思維方式的產物。要靠一支精兵強將，精兵強將從哪里來?就是從這50萬隊伍中產生。所以，必須優化這支隊伍提高這支隊伍的整體素質。
當前，擺在我們面前的有“四大壓力”。第一，來自效率的壓力。農業銀行的效率、勞動生產率，在工、農、中、建四大行中是最低的。要提高效率、提高勞動生產率，必須提高人的素質，因為人是生產力中最活躍的因素。沒有一支精兵強將，怎么能提高效率?當然，提高效率最根本的是要有一個良好的體制和運行機制，但我們不能等到體制、機制完全解決好了，再去解決我們的人力資本的配置以及整個隊伍的建設，我們必須同時進行，而且在體制改革沒有到位之前，要抓緊提高隊伍素質，加強隊伍建設。通過隊伍建設，激活我們的人力資本，有效配置好人力資源，這樣，就可以提高潛在的效率，提高勞動生產率。
前些年，我們一方面做出大量的減人計劃，另一方面又大量的增人。今后必須轉變觀念，大批地進大學生、研究生，這不是個路子，農行到什么時候是頭啊。這幾年我們大體上減了10多萬人，但真正關門走人的沒有多少。我們還是一方面大量地進學生,一方面減下來的人員還拿著基本工資待遇。如果按這種思路下去，這支隊伍將會越來越龐大，潛伏的問題就越來越多。福林同志在農行時，搞得比較穩妥，現在看是對的。現在社會再就業的壓力、社會穩定的壓力非常大。工行減員力度比較大，一個員工給10多萬元就走人了，現在內蒙的、遼寧的都坐在北京不走，搞得他們很被動。聽內蒙的說給10萬元，當時非常高興，皆大歡喜都走掉了，可是10萬元沒幾年花完了，做買賣賠了，又回來找。
為什么要讓這些人下崗，無非就是兩條原因：一是這個網點不存在了，人要走;二是這個人沒有能力，要下來。但是能不能把這些人改造呢?能不能通過再培訓的方式把他們重新配置上去呢?這我們不就節省了成本嘛。從銀行系統看，很多的柜面業務不需要那么高的學歷，到歐洲、到美國去看看都是一樣的。現代電子技術操作以后，風險控制主要是在后臺，柜面你來敲鍵盤就可以了。我們一方面讓這些40多歲的員工下崗，一方面又招一些高成本、高學歷的進來，一個時期可以，長期是不可以的。我想從總行開始，進大學生、研究生能不能隔一年進一次?大家可以研究。一定要下決心優化隊伍結構，走培訓這條路。這一思路根據上海分行的經驗看還是成功的，包括電腦操作人員的培訓都是成功的，關鍵是能不能下力量培訓他們，這樣勞動生產率就提高了，在體制上沒有根本解決的時候，這就隱含著提高效率，而且好多不穩定因素也可隨之化解。
第二，來自效益的壓力。我行的效益不高，人均存款、貸款、人均利潤在工、農、中、建中都是最后一位。人均效益上不去有很多原因：有總量沒有做大的問題，有外部環境的問題，有機制不靈活的問題，有體制性障礙的問題，但根本的還是人的積極性問題、人的素質問題。如果拿優秀的客戶經理創造的人均價值去衡量，我們這個系統潛力該有多大。有很多員工是有決心但缺乏本領，靠什么來解決呢，你不能再送他去上大學、去讀研究生，要靠培訓。
第三，來自撤點減員的壓力。減員的壓力現在越來越大，搞得不好就會激化矛盾，這個問題包括像江蘇這樣的發達省份都已經出現了，尤其是蘇北地區一帶，我接到一些信訪，有的才四十幾歲，人一生當中正是干事的時候下崗了。還有個觀點說這部分人坐柜臺不行，特別是女同志先下崗，我特別不贊成，因為銀行這個職業特別適合女性來做。不能讓女同志先下崗，這是一種性別歧視。說女同志最漂亮的青春過去了，顧客不愿意看她們了，這個觀點我非常反對。我到歐洲、到美國去一看，都是大媽、大姐在那里辦業務，不是很好嗎?歲數大一些的，讓她穿得靚麗一些，再進行禮儀培訓，顯得更加親切。如果全安排年輕的姑娘在那里，未必就安心。柜面業務需要大批的熟練員工、大批的一般性人才。說我們的柜臺缺乏競爭力，客戶不愿意到這里來，一看這臉老化了，把她們換下來，讓她們在家里待崗，然后把一個大學生、研究生放在柜臺上，這是資源配置的錯位，必須糾正。時間長了大學生也不干，培養這么多年天天干出納，他會覺得成本、收盜不相稱，也難留住。所以，必須在50萬大軍中培養出一部分優秀的人才，否則我們的人均效率沒辦法提高。必須使那些優秀的人才脫穎而出，創造更多的價值，提高人均水平。撤網點也是這個問題，網點要撤到什么程度?我認為不管撤到什么程度，都還得是城鄉網絡最大，網點最多，這才叫農行的優勢。所以我主張，網點只要有盈利，一般就不撤掉;只要能收支平衡，人員就可以不減，人員素質不高就再培訓，靠培訓也能解決穩定的問題、安定的問題，這是由我們的國情決定的。如果50萬大軍有5萬到北京來上訪，我們就受不了。這不僅是農行的大事，也是國家的大事。
中央再就業工作會議也開過了，中央下大力抓再就業工作，這是國情決定的。我國有13億人口，城市人口有3億多，城市人口的失業率是平均4.1%，東三省是6%，比較高，可能還有隱性的，要是算上農村就更多了，農村就不存在著失業，因為農民有土地，但要是按照西方的統計大量農民也都失業了，它還不是一種農場化，所以沒有把農村算進來，要不然更多。因此，“三農”問題作為中央的重中之重就在這里，城里本身還有失業，民工也進城來，大家搶這個飯碗，進來也沒有什么可做的，收入也上不來，增加收入就必須提高城鄉一體化水平。現在戶口問題、進城民工的問題已經放寬了一些政策。像安徽、四川等農村地區的gdp靠什么?靠的是打工仔的拉動，錢主要是城里打工仔匯回去的。所以說，我們在解決員工下崗問題的時候，就必須提高我們的效益，必須提高我們人員的素質，減輕減員的壓力。通過挖掘潛力，讓他們創造價值的能力提高了，就不減員了，對外少招不就可以了嗎?要面對現實，我們好多崗位不需要研究生、本科生在這里工作。我們就得有一個員工結構的優化配置，真正把人事當作人力資源來管理，而不是傳統的人事管理，同時要選撥一些優秀的人才作為人力資本來管理，讓他們創造剩余價值，拉動整體水平的提高，這不也是經濟學的一般原理嗎?
第四，來自核心競爭力的壓力。現在大家講核心競爭力的問題，理論界還有很多的探討。我覺得最核心的問題還是人的問題，還是對人各個方面的潛能怎樣發掘的問題，一個體制也好、機制也好，能不能對人各方面潛能有效的發揮、調動，是評價它優劣的一個關鍵。我講一個古代的故事，《史記.劉邦本紀》中記載，劉邦是真正的農民出身，中國歷史上第一個布衣皇帝，他打下江山以的在洛陽的南宮設酒宴款待功臣和諸候，請他們討論贏得天下的原因。