隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面我就給大家講一講優秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
最新經營情況分析報告簡短一
根據《勞動法》有關規定，企業瀕臨破產或生產經營狀況發生困難，確需裁減人員的，可以解除勞動合同。在市場經濟條件下，企業生產經營發生嚴重困難是隨時可能出現的，這時，不能再像計劃經濟條件下那樣，依靠行政手段擺脫困難，而只能依靠企業自身的力量。如果企業沒有生產經營自主權包括用人權，就可能使企業生產經營出現更為嚴重的局面;如果企業行使上述權利，則有可能減輕困難并逐步擺脫困境。因此，裁減人員對用人單位來說，可能是不得不作出的選擇。宋某等人所在的企業因產品滯銷，無力償還貸款而被宣布瀕臨破產，進行整頓，企業決定轉產、裁員是可以理解的，也是合法的。
但是，企業裁減人員必須履行法定的程序。勞動部[1994]447號文《企業經濟性裁減人員規定》中指出：
1、提前30日向工會或者全體職工說明情況，并提供有關生產經營狀況的資料;
2、提出裁減人員方案，內容包括：被裁減人員名單，裁減時間及實施步驟，符合法律、法規規定和集體合同約定的被裁減人員經濟補償辦法;
3、將裁減人員方案征求工會或者全體職工的意見，并對方案進行修改和完善;
4、向當地勞動行政部門報告裁減人員方案以及工會或者全體職工的意見，并聽取勞動行政部門的意見;
5、由用人單位正式公布裁減人員方案，與被裁減人員辦理解除勞動合同手續，按照有關規定向被裁減人員本人支付經濟補償金，出具裁減人員證明書。
1、解除或終止合同《勞動合同法》第四十七條規定，此種情況的經濟補償按勞動者在本單位的工作年限，每滿一年支付一個月工資的標準支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算;不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資。勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、省(區)的市級人民政府公布的本地區上年度職工月平均工資三倍的，經濟補償標準為職工月平均工資的三倍，支付年限最高不超過十二年(月工資是指勞動者在勞動合同解除或終止前十二個月的平均工資)。
2、用人單位單方解除勞動合同《勞動合同法》第四十六條規定，下列情形下，用人單位單方解除勞動合同的，應向勞動者支付經濟補償：
(1)用人單位依照本法第四十條規定解除勞動合同的：即勞動者患病或非因公負傷，在規定的醫療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的;勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的;勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行，經用人單位與勞動者協商，未能就變更勞動合同內容達成協議的;用人單位提前30日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者1個月工資后解除勞功合同的。
(2)用人單位依照本法第四十一條第一款規定解除勞動合同的：即用人單位依法裁員。
3、雙方協商解除勞動合同《勞動合同法》第四十六條規定，用人單位提出解除勞動合同并與勞動者協商一致的，應向勞動者支付經濟補償。也就是說，不是雙方協商一致解除勞動合同，用人單位就要支付經濟補償。只有由用人單位提出解除勞動合同，雙方協商一致解除勞動合同，用人單位才應向勞動者支付經濟補償;若是勞動者提出要求，雙方協商一致解除合同，用人單位可以不支付經濟補償。此外，《勞動合同法》還規定，除用人單位維持或者提高勞動合同約定條件續訂勞動合同，勞動者不同意續訂的情形外，用人單位依照本法第四十四條第一項規定終止固定期限勞動合同的;用人單位被依法宣告破產的;用人單位被吊銷營業執照、責令關閉、撤銷的;用人單位決定提前解散而終止勞動合同的。用人單位也應當向勞動者支付經濟補償。
最新經營情況分析報告簡短二
古今內衣有限公司
^v^年，“古今”店招申請注冊為“古今牌”產品商標。
1992年，“古今牌”產品被評為“上海市名牌產品”。
1992年，“古今牌”商標被認定為“上海市著名商標”。
1993年10月，被國家內貿部授予“中華老字號”企業。
1995年6月，在本市江灣五角場開出了第一家市內連鎖店，突破了傳統的單店銷售模式。
1995年8月，在江蘇省南京市開出了第一家外省市連鎖店，開始實施“品牌連鎖，走向全國”的經營戰略。
1996年6月，在上海市浦東新區全額投資建造了具有國際先進水平的內衣制造廠，開發、設計和生產與國際流行同步的六大系列產品，揭開了古今商業辦工業和工貿為一體的歷史新篇章。
1996年，在全國范圍內開展了征集古今廣告語評選活動，在全國近萬封征集信中，甄選出“古今胸罩，一戴添嬌”為古今品牌廣告語，傳遍大江南北。
1997年，古今文胸廣告登上上海市的南北高架道路，引發社會的大討論和評論，此后，古今文胸廣告沖破了世俗的偏見，登上了上海的南浦大橋。
1998年，在全國范圍內招聘“古今”產品形象代言人，首創了國內內衣品牌采用國際通行做法提升品牌形象。
1999年8月，在上海市召開古今全國連鎖企業百家慶典。慶典期間，首創內衣動態櫥窗表演，影響深遠，國內媒體爭相報道，中央電視臺新聞節目導播了表演現況。
20xx年，開展了“讓美麗展開雙翼——古今品牌萬里行”品牌宣傳活動，從上海出發，歷經蘭州、西安、成都、重慶、武漢、北京等9大城市，歷時一個月，所到之處刮起古今內衣美麗旋風。
20xx年，公司通過iso9001質量體系認證。將企業的產品設計、生產、銷售、服務全過程嚴格按照國際標準管理。
20xx年母親節在北京東安市場舉辦“媽咪康乃馨，古今關愛您”大型展評活動，特邀了各國駐華大使夫人參加評選和頒獎儀式。
20xx年，引進外資，將古今內衣廠轉制為滬港合資內衣制造有限公司，運用境外先進的產品設計理念和生產管理機制，提升古今產品的市場競爭力。
20xx年滬港合資古今內衣制造有限公司搬遷至近萬平方米的新建廠區。
20xx年初，在上海淮海中路上傾情打造約1000m2營業面積的古今旗艦店。匯聚國際著名品牌，融入古今體貼服務，實現上海與巴黎、米蘭的時尚零距離接觸。
20xx年初，在上海香格里拉大酒店舉行古今內衣第七屆全國連鎖年會暨古今內衣全國連鎖300家慶典，催人奮進的詩意歌舞劇《海上霓虹》展示了古今的十五年美麗追求。
20xx年底，在南京市希爾頓大酒店召開了古今第八屆全國連鎖年會暨新品展示會，顯示古今品牌從上海走向全國，輻射長江三角地區的新發展。全國355家連鎖企業代表歡聚一堂，共謀古今發展未來，盛況空前。
20xx年9月，古今連鎖店開到世界屋脊——拉薩。除中國臺灣和港澳地區外，古今連鎖店已遍及全國各地。
20xx年，古今內衣制造有限公司開發和全面啟用erp生產制造系統管理軟件，進一步提升企業管理的質量和效率。
20xx年，古今產品參加了在英國伯明翰舉辦的中國名牌出口商品歐洲展覽會和在法國里昂舉辦的上海名牌產品展。
20xx年1月，在上海國際會議中心召開第九屆全國連鎖年會暨新品展示會，創作和演出了大型詩意歌舞劇《炫麗古今》。
20xx年，公司全面實施商業銷售系統erp軟件管理，按照現代物流管理要求，強化和整合了倉儲、批發、零售等方面的數據和信息綜合管理。
公司和“古今牌”產品歷年獲得市、全國的主要榮譽稱號。
最新經營情況分析報告簡短三
為全面了解當前農村土地經營權流轉情況，加強對農村土地承包經營權流轉工作的指導，前段時間，同有關部門一起，就農村土地承包經營權流轉工作進行了專項調查。
去年以來，特別是《中華人民共和國農村土地承包法》出臺后，農民依法流轉土地的意識有所提高，土地流轉步伐明顯加快并趨規范。據統計，截止到目前，延州市土地流轉戶數達到23538戶，流轉土地面積34028畝，分別占總戶數和承包土地總面積的93%和21%。調查的46個村，有1140 戶進行了土地流轉，流轉土地面積23904畝，分別占調查村總戶數和承包土地面積的94%和4%。從面上情況看，主要有六種流轉形式：
1、轉讓。指農戶之間土地承包經營權剩余期限的轉移。有些農戶因無力繼續承包土地，與其他戶協商一致，經村委會同意，將全部或部分土地轉讓給第三方，由第三方與村委會確立新的土地承包關系，出讓方與村委會在轉讓土地上的承包關系即行終止。這種流轉形式的好處是：出讓方可以有更充足的時間從事非農產業；受讓方可以根據自己的需要，轉入土地擴大經營規模。延州市共有7030家農戶進行了土地轉讓，轉讓土地6805畝，分別占流轉土地總戶數和總流轉面積的299%和20%。
2、互換。即農戶之間土地承包經營權剩余期限的相互轉移?；Q的主要目的是為了耕種方便或種植結構調整的需要。互換后，互換地塊的土地承包權、經營權和原承包合同約定的相應地塊的權利義務關系隨之互相轉移。從方式上看，有同等面積互換，也有不等面積互換，雙方視互換土地的地級和遠近條件決定。延州目前有2689戶進行了土地互換，互換土地3743畝，分別占流轉土地總戶數和總流轉面積的114%和11%。林家村鎮西麻溝村張進富，為了種植方便，自愿以18畝與張樂玉134畝地級相同的地塊互換，建冬暖式油桃大棚。在他的帶動下，該村共有7戶農民通過互換土地建起油桃大棚。
3、退包。指農戶將土地承包經營權的剩余期限退回村委會。由于各種原因，農戶無力或不愿繼續承包土地，便將全部或部分土地承包經營權的剩余期限退回村委會重新發包。退包后，退包戶在承包期內不再要求重新承包土地。退包的主要原因有農戶農轉非、務工經商、不愿或無力繼續承包土地、承包地自然條件差等。延州市退包戶有5784戶，退包土地7486畝，分別占流轉土地總戶數和總流轉面積的246%和22%。
4、轉包。就是土地承包方將全部或部分承包土地的使用權包給第三方，農戶間一定期限內土地使用權實現轉移。轉包期限一般由雙方協商確定，但不超過承包合同的剩余期限，轉包方與發包方的原承包關系不變。延州市共有轉包戶數4032戶，轉包土地6638畝，分別占流轉土地總戶數和總流轉面積的171%和195%。
5、出租。主要指農戶與承租方之間一定期限內土地使用權的轉移，是承包土地收益權的一種分配形式，收益是固定的。這種方式，主要在農戶與用地單位之間進行，農戶自愿將全部或部分土地使用權出租給承租方，承租方給出租方固定的收益。出租的期限一般由雙方協商確定，但不超過承包合同的剩余期限。目前，延州市共有3993戶進行了土地出租，出租土地9306畝，分別占流轉土地總戶數和總流轉面積的17%和273%。昌城鎮西河崖村，有123戶自愿將2906畝土地出租給本鎮東老莊日龍食品有限公司，由其組織種植出口蔬菜，期限2年，每年每畝租金400元，全部由出租方獲得。
6、入股。農戶將全部或部分承包土地使用權作價為股份，參與股份制或股份合作制經營，以入股的土地使用權作為分紅依據，入股收入按經營效益的高低確定。枳溝鎮南老屯村王法茂等10戶農民，將50畝承包土地使用權作價入股，實行股份制，由王法茂經營，種植花卉和苗木，每年根據經營的情況，按照入股股份分紅。
另外，由于工業園區建設用地，部分農戶的土地承包權和經營權也隨之轉移。
當前市農村土地承包經營權流轉步伐加快，究其原因，主要有以下幾點：
一是農民依法流轉土地的意識有所提高。過去，多數農民不知道要依法流轉土地，農戶間土地流轉基本處于隨意和無序狀態，矛盾糾紛不斷?！掇r村土地承包法》頒布實施后，延州市根據上級指示精神，結合實際制定出臺了《延州市農村土地承包經營權流轉暫行辦法》，并加大宣傳力度，使廣大農民初步認識到了依法流轉土地的好處，依法流轉土地的意識有所提高，流轉程序趨向規范。去年以來，流轉土地的農戶大都簽訂了合同，部分過去私自流轉土地的戶，也紛紛要求補簽了合同。
二是農業結構調整帶動了土地流轉。延州市34萬畝流轉土地中，僅用于經濟作物種植和擴大養殖面積的，占流轉土地總面積的50%。全市100多家農業龍頭企業，在農村建立種苗繁育、示范推廣和農產品生產基地，帶動了土地流轉。延州萬洋食品有限公司在昌城鎮建立農產品生產基地，以租賃的方式，租用土地1300畝，平均每畝租金400元，全部由出租戶獲得。馬莊鎮龍宿村，有94戶種植大棚蔬菜，現有日光溫式大棚99個，其中28戶的33個蔬菜大棚就是通過互換土地建起來的。
三是農村勞動力轉移加快了土地流轉。調查發現，農村土地承包經營權流轉，呈現鄉鎮（街道）駐地村莊流轉土地多于其他村莊，平原村莊多于山區和丘陵村莊的現象，這反映了二三產業發展是帶動土地流轉的重要因素。二三產業發展越快，務工經商勞動力越多，土地流轉力度就越大。我市424萬名農村勞動力中，目前從事非農產業的有22萬名，占農業勞力總數的519%。程戈莊鎮程戈莊四村，在本鎮木器廠、翻沙廠、織布廠和商業街經商的勞力，占本村勞力的70%，因勞動力不足轉讓土地的有38戶，轉讓土地面積81畝。
四是園區建設用地不斷增加。為促進招商引資工作開展，構筑加快發展的平臺，各地加大園區建設力度，使園區建設用地連年增加，成為拉動農村土地承包經營權流轉的重要原因。
ヅ┐逋戀爻邪經營權流轉工作雖然取得較大成績，但從調查了解的情況看，也存在一些不容忽視的問題。主要是少數干部對土地流轉認識不夠到位，對土地流轉的形式、應把握的原則掌握不夠，對土地流轉指導不力；土地流轉還存有不規范的問題，特別是農戶間隨意流轉，不簽合同問題比較突出；個別村莊存有以土地流轉為名改變土地農業用途的問題，等等。對這些問題，必然在思想上高度重視，認真加以解決。
針對當前土地流轉工作中存在的問題，下步推進農村土地承包經營權流轉，要在嚴格遵循“依法、自愿、有償”原則的前提下，重點處理好四個方面的關系：
一是被動流轉與主動流轉的關系。需要指出的是，在土地流轉中，農民是土地流轉的市場主體，土地流轉應充分尊重農民的自主選擇，政府“引導”不能變為變相“逼迫”，必須靠宣傳、引導、服務使農民由被動調整變為主動調整。要進一步加大宣傳力度，讓土地流轉成為農民的自覺行動，積極主動地參與土地流轉。要充分利用廣播、電視、報紙等新聞媒體，大張旗鼓地宣傳《農村土地承包法》，宣傳土地流轉的意義、應遵循的原則、流轉的形式和應履行的手續，達到家喻戶曉，人人皆知。鄉、村兩級干部要加強對土地流轉工作的學習與研究，熟悉和掌握土地流轉的政策和做法，爭當明白人，指導和幫助農民進行土地流轉。要注意培育土地流轉的好典型，依靠典型帶動引導和鼓勵農民進行土地流轉。
二是自發流轉與依法規范的關系?！耙婪?、自愿、有償”是土地流轉的基本原則，自愿是前提，依法是保證。只有依法流轉土地，農民的土地承包權、經營權和使用權才能得到保障，流轉土地的收益權才能得到保護。無論采用哪種形式流轉土地，都應當依法簽訂合同。農村經管部門要發揮好職能作用，做好土地流轉的業務指導工作，幫助基層完善土地流轉手續，簽訂土地流轉合同，建立土地流轉登記制度，及時掌握土地流轉動向。鄉鎮（街道）要完善干部崗位責任制，把土地流轉納入考核村干部工作的重要內容，增強責任心和壓力感。要加大監督檢查力度，定期組織開展土地流轉工作執法檢查，發現問題，及時解決。要嚴厲打擊私自改變土地農業用途、搞掠奪性經營的違法行為，保證土地流轉健康有序進行。
三是土地流轉與社會穩定的關系。土地流轉政策性強，涉及農民的切身利益，事關農村改革發展穩定大局，工作中必須加強組織領導，嚴格把握政策。要堅持“依法、自愿、有償”的原則，土地流轉不得損害國家、集體和第三人利益，不得動搖農戶土地流轉的主體地位，不得改變承包合同約定的土地農業用途和土地所有權權屬關系。要充分尊重農民的意愿，不搞行政命令，強迫農民流轉土地，不搞“一刀切”，不下指標、限時間、限面積流轉土地，不準擅自截留、扣繳農戶土地流轉的收益。工業園區占地，要按照國家有關規定，落實好減免和補償政策，維護農民利益，確保社會穩定。
四是土地流轉與經濟發展的關系。土地流轉有利于推進農業結構調整，有利于提高土地經營效益，有利于增加農民收入，有利于農村經濟社會事業發展。要把土地流轉的出發點和立足點放在加快發展、富裕農民上，既不能片面強調土地承包30年不變影響發展用地，也不能因為加快發展而隨意變更土地承包經營權。要充分發揮土地流轉的積極效應，通過健康有序地流轉，促進經濟發展。
最新經營情況分析報告簡短四
1.公司資產凈值。資產凈值或稱凈資產是公司現有的實際資產，是總資產減去總負債的凈值。資產凈值是全體股東的權益，也是決定股價的重要基準。股票作為投資的憑證，每一股份代表一定數量的凈值。一般而言，每股凈值應與股價保持一定比例，即凈值增加，股價上漲;凈值減少，股價下跌。
2盈利水平。公司業績好壞集中表現于盈利水平的高低，公司的盈利水平是影響股價的基本因素之一。在一般情況下，公司盈利增加，股息也會相應增加，股價上漲;公司盈利減少，股息相應減少，股價下降。但值得注意的是，股價的漲跌和公司盈利的變化并不是同時發生的，通常股價的變化要先于盈利的變化，股價的變動幅度也要大于盈利的變化幅度。
3.公司的派息政策。股份公司的派息政策直接影響股價。股息與股價成正比，通常股息高，股價漲;股息低，股價跌。股息來自公司的稅后凈利，公司凈利的增加只為股息派發提供了可能，并非盈利增加，股息就一定增加。公司為了把盈利合理地運用到擴大再生產和回報股東支付股息等，制定了一定的派息政策。派息政策體現了公司的發展戰略和經營思路，不同的派息政策對各期股息收入有不同影響。此外，公司對股息的派發方式(如是派發現金股息，還是派送股票股息，或是在送股的同時再派息)也會給股價波動帶來影響。投資股票的一個目的是要領取股息，因此，每年在公司公布分配方案到除息除權前后是股價波動最大的階段。
4.股票分割。股票分割又稱拆股、拆細，是將l股股票均等地拆成若干股。股票分割一般在年度決算月份進行，通常會刺激股價上升。股票分割給投資者帶來的不是現實的利益，但是投資者持有的股票數增加了，給投資者帶來了今后可多分股息和獲得更高收益的希望，因此股票分割往往會刺激股價上漲。
5.增資和減資。公司因業務發展需要增加資本額而發行新股，在沒有產生相應效益前將減少每股凈利，會促成股價下跌。但增資對不同公司股價的影響不盡相同，對那些業績優良、財務結構健全、具有發展潛力的公司而言，增資意味著將增加公司經營實力，會給股東帶來更多回報，股價不僅不會下跌，可能還會上漲。當公司宣布減資時，多半是因為經營不善、虧損嚴重、需要重新整頓，所以股價會大幅下降;但如果公司為縮小規模、調整主業而減資，則有提高業績、刺激股價上漲的效果。
6.銷售收入。公司的盈利來自銷售收入，銷售收人增加，說明公司銷售能力增強，在其他條件不變的情況下，將使利潤增加，股價隨之上漲。值得注意的是，銷售收人增加并不意味著利潤一定增加，還要分析成本、費用和負債狀況。另外，股價的變動一般也先于銷售額變動。
7.原材料供應及價格變化。原材料是公司成本的重要項目，原材料供應情況及價格變化也會影響股價的變動，特別是所需原材料是稀缺資源或是依賴國外進izl的公司，其原材料供應情況及價格變化對股價影響更大。如石油價格的變化會立即引起世界各國股價迅速變動。
8.主要經營者更替。公司主要經營管理者的更換會改變公司的經營方針、管理水平、財務狀況和盈利水平。一個銳意進取、管理有方的經營者可能使一個瀕臨破產的公司起死回生;而一個因循守舊、不諳管理的經營者也可能使有過輝煌業績的公司江河日下。
9.公司改組或合并。公司合并有多種情況，有的是為了擴大規模、增強競爭能力而相互合并，有的是為了消滅競爭對手，有的是為了控股，也有的是為操縱市場而進行惡意兼并。公司合并總會引起股價劇烈波動，但要分析公司合并對公司是否有利，合并后是否改善公司的經營狀況，這是決定股價變動方向的重要因素。
10.意外災害。因發生不可預料和不可抵抗的自然災害或不幸事件，給公司帶來重大財產損失而又得不到相應賠償，股價會下跌。
最新經營情況分析報告簡短五
①穩定理想型(圖2)。它表明企業經營素質好,企業應采取積極推進策略，掌握由穩定理想型→成長型→穩定理想型，或穩定理想型→積極擴大型→穩定理想型的一般規律，使企業健康發展。
②保守型(圖3)。它表明企業過分強調財務安全，屬保守型經營素質。企業應積極改善市場策略，開拓新產品，進行技術改造，促使企業向穩定理想型發展。
③成長型(圖4)。這是經營狀況處于恢復期,而財務方面未能適應快速發展情況出現的圖形。此時企業應注意籌措資金，以適應企業快速發展的需要。
④特殊型(圖5)。它是擁有特殊技術的企業所顯示出的圖形。對此,企業要注意增加銷售并積累資金,促其向成長型進而向穩定理想型發展。 ⑤積極擴大型(圖6)。這是從量的角度積極擴大時出現的圖形。在這種情況下，企業根據詳盡的利潤計劃擴大營業內容,投產高附加值產品，同時注意節約,促使企業向穩定理想型發展，避免向活動型、均衡縮小型轉化。
⑥消極安全型(圖7)。它表明企業在維持消極經營。這時企業應充分利用財務方面的優勢,提高生產、銷售、利潤等增長率，同時促使企業開發產品，使企業經營向積極擴大型進而向穩定理想型發展。
⑦活動型(圖8)。這是企業銷售額急速增長時常見的圖形。企業應制訂長期利潤計劃，采取嚴格的成本控制措施，充實企業資金，以促使企業經營由活動型向成長型進而向穩定理想型發展。
⑧均衡縮小型(圖9)。這是一種最差狀態的圖形，所有經營指標都低于標準線,問題成堆,很少有改進、更新的余地。面對這種情況，企業應認真研究其外部環境和內部條件，明確企業的前途?；蛘咴O法使企業由均衡縮小型向活動型進而向成長型、穩定理想型發展，擺脫倒閉厄運;或者確認企業無法繼續經營，主動申請清算，以圖再生。
最新經營情況分析報告簡短六
近一年來，超市一部在營銷上作了如下幾方面工作。
一、我部憑借六年來積累的工作經驗，不墨守陳規，主動探求市場信息，用心考察異地同業態商超市并參加全國各種商品交易會十余次。為我部的產品結構調整帶給了直接的依據。截止目前，我部共引新4599個，增新商戶20家，增加新品類2類。淘汰單品3154個。
二、我部堅持“善于學習”，不因循守舊。在原先固定不變的節日營銷方式上增加新的營銷元素。透過改變贈品品種的適用性縮短超市與顧客之間的距離;透過耐心地幫忙顧客挑選商品，來解決顧客對產品功能的疑慮;透過一對一對顧客意見反復的討論，拿出的令賓客滿意的方案;透過增加各局部區域的溝通時間，及時控制不良事態的發生或延續，來提高勞動效率。
三、在市調方面，我部不守株待兔。用心組織各班組對市場信息的收集和分析。透過間接渠道和生產商摸清變價環節，并用心配合市場部對本市同業態的價格，進行密切關注。在關鍵時期，響應政府控價政策號召，率先主動和經銷商溝通，在兼顧多方利益平衡的基礎上，務實的做好__價格形象工作。
四、在陳列方面，不照葫畫瓢。我部現經營的品種比同等營業面積的超市要多許多。今年改變以往學其他超市品項管理的方法，轉而發揮出我部包裝產品經營多的優勢，滿足顧客挑選需求。學習諸如沃爾瑪等外資超市的優點，改變端架堆頭陳列的模式，把新品、促銷品直接陳列在顧客最容易發現的地方;改變西區古板式陳列，取而代之的是更加通透、舒適、便捷的細節服務;改變第一磁石的陳列，將糖酒會的效果展示引入我部，更彰顯__個性和氣度。
五、不坐享其成。我部自編信息，主動回訪，敲開了團購這扇大門。從元月份至今，共接下大小團購30余筆，金額總計129萬余元。
20--年，對于我來說是艱辛的一年，也是收獲的一年，是生命改變的一年，也是心滿意足的一年。有壓力困難，有低谷煎熬，有拼搏奮戰，有皆大歡喜，這一年的工作糾結輾轉而又碩果累累，這一年的生活也是精彩紛呈而又收獲匪淺?？偨Y反思自己的20--年，更多的是成長、收獲、幸福、感恩、淡定。
一年來，----保險公司在省市公司正確領導下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業務取得了突破性進展。今年各項工作健康順利發展。下面結合我的具體分管工作，談談這一年來的成績與不足。
一、工作思想
積極貫徹省市公司關于公司發展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，進一步轉變觀念、改革創新，面對競爭日趨激烈的--保險市場，強化核心競爭力，開展多元化經營，經過努力和拼搏，公司保持了較好的發展態勢，為----保險公司的持續發展，做出了應有的貢獻。全方面加強學習，努力提高自身業務素質水平和管理水平。
二、業務管理
根據市公司下達給我們的全年銷售任務，制定各個周、月、季度、年銷售計劃。制定計劃時本著實事求是、根據各個險種特點、客戶特點，可實現的目標。在目標確定之后，我本著事事落實，事事督導的方針，通過加強過程的管理和監控，來確保目標計劃的順利完成。
三、工作中的不足
由于業務較多，有時難免忙中出錯。例如有時服務不及時，統計數據出現偏差等。有時工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了工作的進度和質量;處理一些工作關系時還不能得心應手。
總之，一年來，我嚴于律己、克己奉公，在思想上提高職工的認識，行動上用嚴格的制度規范，公司員工以不斷發展建設為己任，銳意改革，不斷創新，規范運作，取得了很大成績。新的一年即將到來，保險市場的競爭將更加激烈，公司要想繼續保持較好的發展態勢，必須進一步解放思想，更新觀念，突破自我，逐漸加大市場營銷力度。新的一年我將以飽滿的激情、以百倍的信心，迎接未來的挑戰，使本職工作再上新臺階。我相信，在上級公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼搏，我們公司一定能夠創造出更加輝煌的業績!