有關(guān)施工企業(yè)廉政教育黨課講稿范文匯總(六篇)

在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

有關(guān)施工企業(yè)廉政教育黨課講稿范文匯總一

一、甲方和乙方在展覽期間的一切活動，應共同遵守《中華人民共和國消防條例》、《北京市展覽展銷活動消防安全管理暫行規(guī)定》：認真貫徹執(zhí)行“誰承辦、誰負責”的原則。

二、甲方或由甲方委托的承辦單位在規(guī)劃展館室內(nèi)展位位置時，應主動征詢乙方意見，并按乙方提出的具體意見修改和變更展位;

三、展覽期間如遇突發(fā)情況，甲方應支持、協(xié)助乙方在具體標準展位展架方面的變更。

四、乙方按甲方提供的圖紙進行展館室內(nèi)國內(nèi)標準展位展架搭建施工;

五、乙方在展館室內(nèi)國內(nèi)標準展位展架搭建施工過程中，承諾使用專用展覽鋁合金展架、pvc復合板(展板);電線使用雙層絕緣護套銅線、承諾標準展位內(nèi)所用的地毯已經(jīng)通過了北京市消防產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗站認可(具體各項指標)見《檢驗報告》;

六、乙方在展覽期間派專職人員專業(yè)電工在展覽現(xiàn)場值班。展位展板搭建與墻壁間距不小于0.6米，高度不超過3.5米，展位內(nèi)電氣設施由專業(yè)電工進行安裝并維護;

七、乙方在展覽期間每天開館、閉館時，值班電工對所負責展位展架電線、電具進行例行檢查，確保安全。

八、展覽結(jié)束后，乙方負責清理現(xiàn)場;

九、此協(xié)議書一式三份，消防管理部門及甲乙雙方各一份，蓋章有效;

甲方代表簽字

乙方代表簽字

(公章)

(公章) 年 月 日 年 月 日

有關(guān)施工企業(yè)廉政教育黨課講稿范文匯總二

有關(guān)施工企業(yè)廉政教育黨課講稿范文匯總?cè)?/h3>

施工企業(yè)誠信承諾書

施工企業(yè)誠信承諾書，每一個企業(yè)在施工時都要簽署企業(yè)誠信承諾書。如何正確去書寫這篇承諾書呢？大家可以參考誠信承諾書模板哦！

為構(gòu)建誠信經(jīng)營、公平競爭的市場環(huán)境，加強質(zhì)量誠信體系建設，切實保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護消費者的合法權(quán)益，推動建設“質(zhì)量強國”，本企業(yè)向全社會鄭重承諾：

一、牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，不斷增強質(zhì)量意識和社會責任意識，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，落實企業(yè)質(zhì)量主體責任，滿足人民群眾對高質(zhì)量產(chǎn)品的期待和需求，增強人民群眾的消費信心。

二、嚴格遵守《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《標準化法》、《計量法》等法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品標準，不制假、不售假，杜絕虛假宣傳，堅決抵制假冒偽劣、欺詐消費者等失信違法行為，不侵害其它企業(yè)的'合法權(quán)益。

三、加強全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理，推行先進質(zhì)量管理方法，完善計量保證體系、標準化體系和質(zhì)量保證體系，嚴格原材料、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品出廠和儲運銷售全過程的質(zhì)量控制。

四、建立質(zhì)量安全事故主動報告制度，嚴格落實質(zhì)量安全責任追究制度，完善產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，及時解決消費者的質(zhì)量投訴，自覺履行產(chǎn)品質(zhì)量召回、“三包”等產(chǎn)品質(zhì)量責任和義務。

本單位嚴格履行以上承諾。

如有違反，愿意承擔相應的法律責任，接受將失信違法行為納入不良信用記錄并向社會公開。

承諾單位(蓋章)

法定代表人(簽字)：

組織機構(gòu)代碼：

企業(yè)誠信承諾書范文

為貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策，促進鐵合金行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，根據(jù)行業(yè)準入條件和公告管理相關(guān)要求，我們正式提出準入公告申請，并鄭重承諾：

一、我們已認真研讀了鐵合金行業(yè)準入條件和申請準入公告的程序及要求，清楚并理解其內(nèi)容，所提供的準入申請材料真實、有效。

二、我們將嚴格遵守國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定，切實履行各項義務，主動接受社會和媒體監(jiān)督。

承諾單位(蓋章)：

法定代表人簽字(簽字)：

本企業(yè)法定代表人在此鄭重承諾：

本企業(yè)近兩年無違反《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》(部第22號令)第二十三條所列各項行為。

本企業(yè)在甘肅省內(nèi)從事建筑施工活動期間嚴格遵守國家、甘肅省和各市(州)有關(guān)工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)規(guī)定，全面履行各項應盡義務，自覺維護甘肅省建筑市場秩序，嚴格自律、規(guī)范經(jīng)營、誠實守信，建立健全有效的質(zhì)量安全保證體系，保證實體工程質(zhì)量安全，自覺接受各級建設主管部門的監(jiān)督管理。

本企業(yè)所提供的一切資料真實、合法、有效，在甘肅省內(nèi)參加工程投標或直接發(fā)包工程的項目負責人和現(xiàn)場管理人員未承接其它在建工程，如有弄虛作假及違反《甘肅省住房和城鄉(xiāng)建設廳關(guān)于認真做好省外建筑業(yè)企業(yè)信息登記工作的通知》(甘建建〔2016〕20號)有關(guān)具體要求的，

本企業(yè)自愿接受各級建設主管部門的依法給予的處罰和通報批評，并自處罰之日起兩年內(nèi)不再參與甘肅省內(nèi)建設工程招投標和從事施工活動，服從各級建設主管部門公開有關(guān)事實的決定和進行不良行為的評價。

承諾單位(公章)：

法定代表人(簽字、印章)：

二○ 年 月 日

s("content_relate");

【施工企業(yè)誠信承諾書】相關(guān)文章：

1.企業(yè)誠信承諾書

2.施工企業(yè)承諾書

3.企業(yè)誠信承諾書范文

4.投標企業(yè)誠信承諾書

5.建筑企業(yè)誠信承諾書

6.企業(yè)申報誠信承諾書

7.企業(yè)誠信經(jīng)營承諾書

8.企業(yè)質(zhì)量誠信承諾書

有關(guān)施工企業(yè)廉政教育黨課講稿范文匯總四

.

業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。善于發(fā)現(xiàn)人才、合理培養(yǎng)人才、有效使用人才是施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。因此，施工企業(yè)要注重后備人才特別是對年輕管理技術(shù)骨干的提拔和培養(yǎng)，緊緊抓住吸引、培養(yǎng)、用好人才三個環(huán)節(jié)，把促進人才發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點。下面，結(jié)合施工企業(yè)實際，淺議施工企業(yè)在人才培養(yǎng)方面的幾點做法：

1 關(guān)于施工企業(yè)目前人才現(xiàn)狀分析

由于施工企業(yè)的生產(chǎn)流動性強，生活艱苦，收入偏低，因此人才流失比較嚴重，高學歷的員工比例和高技能等級的員工比例比較低。從現(xiàn)實情況看，施工企業(yè)目前比較缺乏以下三種人才：

一是缺乏具有良好市場觀念和開拓能力的經(jīng)營人才。他們既要有一定的專業(yè)理論知識，又要有創(chuàng)造性工作的才能和綜合素養(yǎng)，對市場的變化和發(fā)展有比較敏銳的洞察力和判斷力。

二是缺乏知識面寬，掌握多種技能，能解決實際問題的復合型人才。他們既要有扎實的、系統(tǒng)的專業(yè)理論功底，又要有與專業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的知識基礎，具備豐富的實踐經(jīng)驗和處理現(xiàn)場問題的能力。例如，學空調(diào)的又懂給排水，學機械的又懂電氣，而不能僅僅局限在自己的專業(yè)。

三是缺乏優(yōu)秀管理能力、能應付復雜局面的項目經(jīng)理。他們不僅需要有很強的計劃與控制能力，還要有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠解決現(xiàn)場實際問題，能夠為施工企業(yè)創(chuàng)造效益。

2 不斷充實施工企業(yè)后備人才庫建設

當務之急就是有針對性地建立各專業(yè)多層次的優(yōu)秀人才儲備庫。當然，施工企業(yè)后備人才庫并不是固定不變的，施工企業(yè)每年都會對進入后備人才庫的人才進行跟蹤考察，全面掌握其成長情況，并將其分為接近成熟、重點培養(yǎng)和一般掌握三個層次，不斷把表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人才提拔到更高層次的管理崗位，把表現(xiàn)一般的后備人才淘汰出人才庫，再把有一定管理水平的新鮮血液補充進來。這樣的動態(tài)化管理，在保證人才庫相對穩(wěn)定的同時，也實現(xiàn)后備人才的優(yōu)勝劣汰。此外，在生產(chǎn)任務緊張，自身技術(shù)管理人員不足的情況下，施工企業(yè)還通過社會招聘引進技術(shù)人才，充實施工企業(yè)的技術(shù)力量。

3 采用各種形式加大培養(yǎng)力度，努力營造成人才環(huán)境

企業(yè)要始終堅持把人才的培養(yǎng)，作為企業(yè)發(fā)展的動力源，搭建良好的培訓平臺，開闊人才事業(yè)發(fā)展空間，創(chuàng)建優(yōu)良的培訓環(huán)境，不斷強化內(nèi)部的親和力和凝聚力，穩(wěn)步推進人才隊伍建設。

3.1 企業(yè)領(lǐng)導要高度重視人才培養(yǎng)工作。

企業(yè)領(lǐng)導班子在每年初要與所屬各單位簽訂管理目標責任書，其中也要明確人才培養(yǎng)的目標、數(shù)量、及相關(guān)內(nèi)容，同時指定單位作為人才培養(yǎng)的“第一責任人”，采取績效與獎勵掛鉤機制，并把優(yōu)秀年輕人才培養(yǎng)、管理、使用工作進行宏觀控制，納入重要議事日程，對人才的引進、培養(yǎng)、使用等環(huán)節(jié)進行定期分析研究。

3.2 不斷加大人才培訓和繼續(xù)教育力度。

企業(yè)結(jié)合優(yōu)秀年輕人才的專業(yè)素養(yǎng)、潛能等各方面的條件，分別制定優(yōu)秀年輕人才的培養(yǎng)目標，并組織開展多層次、多渠道的各類培訓，同時加強針對性培養(yǎng)，提高培訓的個性化，對優(yōu)秀技術(shù)和管理人才按照各自的發(fā)展類型分類安排有針對性業(yè)務培訓，不斷提高其知識水平和創(chuàng)新能力。此外，企業(yè)還要有意識地強化各類高層次專業(yè)培訓，努力讓他們掌握更多生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理的新知識和新

精品

. 理論，培養(yǎng)一支

精品

.

”會管理、懂經(jīng)營”的技術(shù)和管理力量。通過培訓，員工的大局意識和組織觀念，全面提高后備人才的綜合素質(zhì)及組織協(xié)調(diào)能力，增加后備人才的潛在價值。

3.3 “壓擔子，促成長”，利用重點工程培養(yǎng)優(yōu)秀施工管理人員。

企業(yè)積極為理論基礎扎實、創(chuàng)新能力強的人才創(chuàng)造各種機會，有目的地安排他們到重點工程、復雜的技術(shù)崗位等進行一線鍛煉，給他們壓擔子、交重任，豐富他們的專業(yè)知識，進一步提高他們的實踐能力、獨立工作能力和創(chuàng)新才能。借助重大工程施工建設，力求做到：建一個重大工程，出若干名技術(shù)和管理專家。

3.4 以“師帶徒”形式重點培養(yǎng)新來企業(yè)的大學生。

對于新進大學畢業(yè)生的鍛煉培養(yǎng)，企業(yè)更要高度重視，采取“師帶徒”的形式重點培養(yǎng)。在一年的見習期內(nèi)，前半年安排他們到生產(chǎn)一線跟專業(yè)對口的施工班組，技術(shù)水平又高的班組長負責跟進，與一線生產(chǎn)工人共同勞動，這樣做既可以使他們熟悉本專業(yè)的生產(chǎn)流程，消化在校學習的理論知識，又可以和以后的被管理者進行有效的溝通，便于日后的施工管理；后半年選派技術(shù)水平高、施工經(jīng)驗豐富的施工管理人員帶領(lǐng)他們見習施工管理，傳授施工管理知識；見習期結(jié)束，企業(yè)要專門安排兩周時間，安排他們?nèi)ソ?jīng)營部門學習工程預決算，為今后結(jié)算工作和二次經(jīng)營打好基礎。這樣有重點地“傳幫帶”和輪崗培訓，使年輕的大學畢業(yè)生拓寬了工作視野，掌握了更多方面技能，企業(yè)也建立了一支技術(shù)過硬、各有特長的管理人才隊伍。

3.5 暢通溝通渠道，加強與員工溝溝通交流。

每年企業(yè)都要組織員工召開座談會，領(lǐng)導班子與他們直接對話，傾聽他們的意見，解決他們的問題，鼓勵他們積極投身生產(chǎn)經(jīng)營一線，在實踐中成長鍛煉自己。同時，積極倡導他們進行在職學習，鼓勵各類人才盡可能獲得各類資格證書，不斷充實自己。

3.6 認真抓好技術(shù)工人培訓，保持施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。

對于工作經(jīng)驗豐富、勤奮好學、有潛力的技術(shù)工人，一方面，施工企業(yè)根據(jù)他們的專業(yè)特點和特長，選送他們參加各類技術(shù)培訓，增加他們的技術(shù)理論知識；另一方面，選派技術(shù)好，責任心強、經(jīng)驗豐富的老師傅來重點培養(yǎng)，同時挑選責任心強、技術(shù)穩(wěn)定的技術(shù)工人擔任重要施工機械的操作負責人。

4 積極創(chuàng)造有利條件，形成有效激勵人才的新機制。

企業(yè)加大對人才的激勵作用，吸引和留住急需的人才。

4.1 改革收入分配制度，提高人才的福利待遇

施工企業(yè)流動性強，工作環(huán)境艱苦，人才流失率一般比較高，要留住人才，提高收入是激勵最直接的方法。為了穩(wěn)定人才隊伍，施工企業(yè)要改革分配制度，在效益允許的前提下，致力于提高員工收入。如實施全額承包、班組承包等，要出臺一系列管理制度并落實，打破分配平均主義，提高施工管理人員的收入，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)和激勵作用。

4.2 建立公平合理的人才選拔機制，讓優(yōu)秀人才脫穎而出施工企業(yè)要建立競爭上崗制度，堅持對重要崗位實行競爭上崗，重點考察德、能、勤、績、廉五方面及口頭表達能力與應變能力，擇優(yōu)錄取，達到選好人用好人的目的。通過競爭，施工企業(yè)逐漸形成“優(yōu)秀人才有成就感，平庸人員有壓力感，不稱職人員有危機感”的良性循環(huán)。在人才使用上始終堅持以實績用人才，注重實際貢獻和所起的作用，重視發(fā)展?jié)摿Γ晃▽W歷，不唯資歷，不唯職稱。對于管理能力強、溝通能力好，素質(zhì)高的管理人員，及時把其調(diào)整到項目副經(jīng)理的管理崗位，并安排有經(jīng)驗的項目經(jīng)理進行引導，讓他們在壓力和磨練中快速成長，條件成熟時再賦

精品

.

予重任；對于專業(yè)技術(shù)水平突出，創(chuàng)新能力強，但管理能力相對較弱的管理人員，安排擔任技術(shù)負責人，鼓勵他們向技術(shù)方向發(fā)展，并享受同等待遇。同時，堅持

精品

.

“兩條腿”走路，把一些技術(shù)好，管理意識強的技術(shù)工人提拔為班組長。

4.3 加強企業(yè)文化建設，創(chuàng)造和諧的成才環(huán)境

健康向上的企業(yè)文化是企業(yè)成功與否的基石，也是企業(yè)能否留住人才的關(guān)鍵。正是意識到這一點，施工企業(yè)努力為人才營造一個“企業(yè)是我家”的軟環(huán)境，從根本上穩(wěn)定人心，留住人才。

4.3.1 施工企業(yè)每年都開展“優(yōu)秀員工”評選活動，同時對年度考核優(yōu)秀的員工進行公開表彰，從而體現(xiàn)出施工企業(yè)對人才價值的肯定，形成“建功立業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)”的競爭氛圍。同時，對生產(chǎn)一線涌現(xiàn)出的先進人物和優(yōu)秀典型，施工企業(yè)要以各種宣傳工具積極宣傳，激勵大家同心同德，共同發(fā)展，增強對施工企業(yè)的認同感、歸屬感和忠誠心。

4.3.2 關(guān)愛職工，以人為本，凝聚人心。對生病或困難的職工要及時探望和慰問，在條件可能時組織職工旅游，節(jié)日探望駐外職工家屬，組織一系列文體活動，改善工地生活環(huán)境，為職工提供切實保障等等一系列措施，營造良好的企業(yè)文化，讓他們無后顧之憂地為施工企業(yè)努力奉獻。

如有侵權(quán)請聯(lián)系告知刪除，感謝你們的配合！

精品

ok3w_ads("s007");

有關(guān)施工企業(yè)廉政教育黨課講稿范文匯總五

短短的三年時間，我公司在集團公司的正確領(lǐng)導下，在公司領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，發(fā)生了巨大的變化。施工產(chǎn)值從20xx年的1億8千萬，到20xx年的2.5億，再到20xx年的突破3億，三年三大步，每一步都充滿著荊棘和不平，但正是克服了困難后，才顯得更加有意義、更加精彩。

20xx年是值得紀念的一年，它是我公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內(nèi)部是我公司承建的工程項目具有任務更重、戰(zhàn)線更長、項目更新、要求更嚴以及鐵路、公路施工齊頭并進等特點，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領(lǐng)導班子高瞻遠矚、運籌帷幄，通過強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力，樹立統(tǒng)籌意識，強化施工組織，夯實基礎管理，多少次交班會上激情熱烈的討論，多少次通宵達旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置，精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻，戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒，頑強拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的機會，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們，正是領(lǐng)導和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的勝利，結(jié)出了累累碩果。

一、施工方面

1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務之重、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的，領(lǐng)導們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民工從到千里大轉(zhuǎn)移，次次安全正點完成封鎖任務，為集團公司再一次贏得了聲譽。

2、公路方面。隧道施工，到20xx年5月份進入了攻堅階段，先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴重制約等困難，于20xx年10月18日提前13天勝利竣工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。**高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人，細化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。

二、開發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)

20xx年雖然我們的一些開發(fā)項目落空，但我們積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發(fā)人員素質(zhì)明顯提高，開發(fā)投入從弱到強，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理。“與其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。

三、企業(yè)文化建設成績突出，學習氣氛日益濃厚

以《企業(yè)文化指導手冊》為標準，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“求實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進了企業(yè)整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展爭創(chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內(nèi)進行推廣，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。

四、實現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進度的雙贏

今年實行責任包保，深入開展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動競賽，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務。安全工作堅持事前預控，超前防范的原則，進一步加強安全管理七項機制建設，深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，在封鎖施工、站場改造及提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次安全正點，并實現(xiàn)了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點未延”的好成績，尤其提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進行施工，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn)，受到**局的好評，全面落實了安全工作奮斗目標。截止12月底，實現(xiàn)安全生產(chǎn)天。

質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品。框構(gòu)取得了頂進方向、高低零偏差的好成績，得到領(lǐng)導的高度評價，提速換岔施工質(zhì)量多次得到**局的贊揚，為企業(yè)樹立了形象，提高了信譽，為市場競爭奠定了良好的基礎。今年來分項工程719項，其中優(yōu)良719項;分部工程178項，其中優(yōu)良178項;單位工程53件，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均達到100%，驗交工程10項，優(yōu)良率100%。

五。全面推進責任成本管理，實行承包預算，進行資金控制。

按照年初制定的全面預算計劃，重點控制，落實到人，確保各項指標的實現(xiàn)。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡體系，專人負責、重點控制。強推全面預算管理，抓成本過程控制。新開工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預算、干中有核算、干后有決算。通過規(guī)范管理，項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務重，施工點多，資金十分緊張，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結(jié)果。

成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的集團公司正確領(lǐng)導下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。

有關(guān)施工企業(yè)廉政教育黨課講稿范文匯總六

甲方： 法定代表人：

施工地址：

乙方： 居民身份證號：

出生日期 年 月 日

家庭住址

戶口所在地 省(市) 區(qū)(縣) 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 村 根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。

一、勞動合同期限

第一條 勞動合同期限

本合同期限為 年;到甲方施工生產(chǎn)不需用為止。

二、工作內(nèi)容

1、甲方招用乙方在 (項目名稱)工程 中擔任 崗位(工種)工作。

2、本公司執(zhí)行不定時工作制，適當加班，保證乙方的休息時間。

三、勞動報酬。

1、月工資額為 元。含三險在內(nèi)。

四、勞動保護和勞動條件

1、甲方應當在乙方進入施工現(xiàn)場當天對乙方進行入場三級安全教育，并組織對乙方學習成果的書面考試，考試結(jié)果甲方應保存在施工現(xiàn)場備查，考試不合格的不得在現(xiàn)場施工。

2 、甲方根據(jù)生產(chǎn)崗位的需要，按照國家勞動安全、衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定為乙方配備必要的安全防護措施，發(fā)放必要的勞動保護用品。

3、甲方將根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，建立安全生產(chǎn)制度;乙方應當嚴格遵守甲方的勞動安全制度，嚴禁違章作業(yè)，防止勞動過程中的事故，減少職業(yè)危害。

五、勞動紀律和勞動合同的解除

乙方應嚴格遵守甲方的各項規(guī)章制度、勞動紀律和安全技術(shù)操作規(guī)程。

六、乙方有下列情形之一， 甲方可以解除本合同;

(一)嚴重失職，營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的;

(二)嚴重違反總包單位和甲方的施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定及施工質(zhì)量管理規(guī)定的;

(三)被依法追究刑事責任的。

七、 甲方依法制定的規(guī)章制度作為本勞動合同的附件，與勞動合同具有同等法律效力。

八、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。自雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日