合同協(xié)議可以是買賣合同、勞動合同、租賃合同等不同類型的協(xié)議，具體內(nèi)容根據(jù)雙方需求而定。在起草合同協(xié)議時，可以參照下面的范文，結(jié)合具體情況進(jìn)行修改和補(bǔ)充。
工程項目管理協(xié)議合同（通用20篇）篇一
委托人：
受托人：
委托人系?工程的業(yè)主，受托人是一家具有相應(yīng)建設(shè)工程項目管理經(jīng)驗(yàn)的公司，委托人現(xiàn)委托受托人承擔(dān)該項目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國民法典》等有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，就?工程的委托管理事項經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下一致意見并訂立本合同，以資共同遵守。
一、工程概況。
工程名稱：
地?點(diǎn)：
工程建設(shè)規(guī)模：
投資規(guī)模：
目前工程形象進(jìn)度：
(工程概況的具體內(nèi)容由雙方根據(jù)項目所處的不同建設(shè)階段的不同情況進(jìn)行填寫)。
二、委托工作范圍和內(nèi)容。
委托管理工作范圍和內(nèi)容由雙方在合同條款中具體約定。
項目管理費(fèi)總額大寫：?。
小寫：?。
該項目管理費(fèi)總額為受托人按照本合同約定完成工程項目管理的正常工作所收取的管理費(fèi)，受托人完成工程項目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費(fèi)用由雙方在合同中另行約定。
四、組成本合同的文件：
1.本合同協(xié)議書。
2.本合同通用條款及其附件。
3.本合同專用條款及其附件。
4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補(bǔ)充和修正文件。
5.雙方在履行合同過程形成的會議紀(jì)要、來往函件等書面文件。
五、本協(xié)議書中的有關(guān)詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
六、受托人向委托人承諾，根據(jù)委托人的委托，全面履行本合同約定的義務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)本合同確定的管理目標(biāo)，維護(hù)委托人合法權(quán)益。
七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務(wù)，及時向受托人支付本合同確定的項目管理費(fèi)。
八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務(wù)之日終止。
九、合同訂立。
合同訂立時間：?年?月?日。
合同訂立地點(diǎn)：?。?委托人(蓋章)：?受托人(蓋章)：
法定代表人(簽字)：?法定代表人(簽字)：
委托代理人(簽字)：?委托代理人(簽字)：
單位地址：?單位地址：
郵政編碼：?郵政編碼：
聯(lián)系電話：?聯(lián)系電話：
傳?真：?傳真：
電子信箱：?電子信箱：
開戶銀行：?開戶銀行：
工程項目管理協(xié)議合同（通用20篇）篇二
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《中華人民共和國民法典》，按照平等、自愿和誠實(shí)信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援當(dāng)?shù)亟昏€匙援建項目的項目管理單位機(jī)構(gòu)庫入圍單位，負(fù)責(zé)對委托人指定工程建設(shè)項目實(shí)施全過程的建設(shè)管理。為保證援建項目的順利實(shí)施，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況。
(一)工程名稱：
(二)建設(shè)地點(diǎn)：
(三)管理工程的預(yù)計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計概算為準(zhǔn))。
二、項目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容。
管理人代行援建項目的項目法人主體職責(zé)，負(fù)責(zé)援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗(yàn)收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實(shí)施和全過程建設(shè)管理，包括負(fù)責(zé)組織工程勘察;負(fù)責(zé)組織設(shè)計方案、初步設(shè)計及概算的編制與報審;負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計與審查;負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù);負(fù)責(zé)援建項目的勘察、設(shè)計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、辦理工程移交;負(fù)責(zé)編制工程決算報告報有關(guān)部門審批;負(fù)責(zé)整理建設(shè)項目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同和信息等進(jìn)行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實(shí)施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。
450個日歷天。
四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
符合國家和當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計和施工驗(yàn)收規(guī)范等，保證工程施工達(dá)到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-20__)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，保證竣工工程達(dá)到規(guī)定的使用功能要求。
項目管理報酬按照國家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)。
委托人按初步設(shè)計概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項目管理報酬。該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費(fèi)用、利潤及有關(guān)稅費(fèi)。在初步設(shè)計概算批復(fù)之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。
六、合同文件組成。
組成本合同的文件包括：
(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;。
(三)入圍通知書;。
構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補(bǔ)充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進(jìn)行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補(bǔ)充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應(yīng)補(bǔ)充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴(yán)格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項目管理責(zé)任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
十、合同訂立。
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時間：
訂立地點(diǎn)：
工程項目管理協(xié)議合同（通用20篇）篇三
委托方：(以下簡稱甲方)。
受托方：(以下簡稱乙方)。
簽訂日期：
甲方委托乙方地點(diǎn)：項目#地范圍：
戶數(shù)、面積：(以實(shí)際測量為準(zhǔn))。
：委托事項：摸底調(diào)查、宣傳動遷、實(shí)際測量、評估測算補(bǔ)償安置費(fèi)用、洽談簽訂安置補(bǔ)償協(xié)議、發(fā)放補(bǔ)償相關(guān)費(fèi)用、產(chǎn)權(quán)調(diào)換安置結(jié)算、治安管理、建筑物拆除及垃圾清運(yùn)、房屋安置等。
乙方代表甲方按照蚌埠市[20xx]144號文件和公告規(guī)定及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定與被戶簽訂《安置補(bǔ)償協(xié)議書》，并將協(xié)議書原件交甲方。
支付被人的各項費(fèi)用，由乙方制表，甲方審核、簽字、蓋章，并報主管部門批準(zhǔn)后方可支付給被人。
乙方承諾進(jìn)度如下：
乙方完成本項目工作的周期為：自公告發(fā)布之日起xx個日歷天。
乙方應(yīng)在xx月xx日前完成入戶調(diào)查復(fù)核工作。
甲乙雙方相互配合在月日前完成先期各種準(zhǔn)備工作及向政府主管部門申報相關(guān)審批手續(xù)。
乙方在xx月xx日前完成#地入戶調(diào)查工作，并向甲方提供報告。
公告發(fā)布后xx日內(nèi)，完成數(shù)占總戶數(shù)的xx%。
公告發(fā)布后xx日內(nèi)，完成數(shù)占總戶數(shù)的xx%。
公告發(fā)布后xx日內(nèi)，完成數(shù)占總戶數(shù)的xx%。
公告發(fā)布后xx日內(nèi)，完成全部工作。
乙方工作的具體實(shí)施方案包括但不限于下列方面內(nèi)容：
乙方指定為項目負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)事宜，并及時向甲方通報有關(guān)情況。
工作人員二人以上一組;。
乙方保證杜絕戶集體上訪或越級上訪的情況發(fā)生;。
費(fèi)用的認(rèn)定是以蚌埠市[20xx]144號文件為標(biāo)準(zhǔn)，由甲方進(jìn)行認(rèn)定。
實(shí)施過程中，如遇特殊事項需要甲方另行承擔(dān)費(fèi)用時，乙方應(yīng)提前與甲方即時商洽，爭得甲方書面同意后，方可實(shí)施。
甲方應(yīng)支付給乙方的服務(wù)費(fèi)及支付時間：
服務(wù)費(fèi)：
服務(wù)費(fèi)支付時間：
期限：xx個日歷天，自公告之日起算。
本合同簽訂后，乙方應(yīng)自行踏勘現(xiàn)場，制定方案，由甲乙雙方審定后上報主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。
如因發(fā)生裁決、訴訟等事宜，乙方應(yīng)甲方協(xié)商延長期限，并以甲方的名義申請辦理延長期限手續(xù)。
提供工作所需的各項手續(xù)文件及資料。
負(fù)責(zé)審核方案及預(yù)算。
負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方工作的各項進(jìn)程，并派專人現(xiàn)場參與管理，隨時對事宜進(jìn)行查詢。
按合同約定向乙方支付費(fèi)用。
積極配合乙方的工作，協(xié)調(diào)有關(guān)事宜。
因乙方違反規(guī)定轉(zhuǎn)讓本協(xié)議或安置過程中損害甲方利益的，甲方有權(quán)解除合同。
負(fù)責(zé)按本合同約定依法實(shí)施并按時完成本合同項下范圍內(nèi)的工作，如因乙方未能依法實(shí)施所產(chǎn)生的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，均由乙方自行承擔(dān)。
進(jìn)行入戶測量建筑面積及確權(quán)工作。
制定分戶補(bǔ)償方案及填寫分戶補(bǔ)償方案表。
協(xié)助甲方辦理許可證及需要評估房屋的申報手續(xù)。
嚴(yán)格按照蚌埠市[20xx]144號文件為標(biāo)準(zhǔn)和上級主管部門審核批準(zhǔn)的方案，與被人簽訂《安置補(bǔ)償協(xié)議書》。
在依法的基礎(chǔ)上，有效地控制成本，嚴(yán)格按照甲方審定的預(yù)算方案實(shí)施。
負(fù)責(zé)解決過程中發(fā)生的糾紛。
在規(guī)定的期限內(nèi)對釘子戶(難戶)要有有效的辦法。
結(jié)束后，將有關(guān)資料按管理部門的要求整理成卷，并辦理結(jié)案工作。
工作完成后，在二年法律時效期內(nèi)負(fù)責(zé)接待、處理居民善后事宜。
因甲方原因?qū)е卤竞贤瑹o法履行的或動遷無法進(jìn)行超過15天的，乙方有權(quán)解除合同。
負(fù)責(zé)過程中的其他相關(guān)工作。
任何一方違約，違約一方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，并賠償由此給對方造成的經(jīng)濟(jì)損失。如屬雙方違約，根據(jù)實(shí)際情況，由雙方承擔(dān)各自的違約責(zé)任。如屬不可抗力因素，雙方協(xié)商解決。
如乙方未能按本合同第條規(guī)定的各階段進(jìn)度完成任務(wù)，視為乙方違約，甲方有權(quán)扣除服務(wù)費(fèi)總額的10%作為違約金。
乙方違反本協(xié)議，未按文件規(guī)定及程序辦理、錯算、漏算、私簽安置補(bǔ)償安置協(xié)議、造成甲方損失的，其后果由乙方承擔(dān)，情節(jié)嚴(yán)重的，依法追究相關(guān)人員的刑事責(zé)任。
通過乙方的努力，按本合同約定完成或超額完成任務(wù)，甲方給予乙方獎勵xx萬元。
凡有關(guān)本合同或執(zhí)行本合同發(fā)生的爭議，應(yīng)經(jīng)過友好協(xié)商解決;若不能協(xié)商解決，提交法院訴訟。
不可抗力是指戰(zhàn)爭、嚴(yán)重火災(zāi)、水災(zāi)、臺風(fēng)，地震等人力不可抗拒的因素引起的延誤和影響。
當(dāng)甲方或乙方因不可抗力的影響不能履行合同義務(wù)時，履行合同的時間將予以順延，延長期與不可抗力影響期相同，但費(fèi)用不因此而改變。
不可抗力發(fā)生后，雙方應(yīng)努力采取必要措施，密切配合減少不可抗力的影響。不可抗力的影響消除后應(yīng)立即通知另一方。
甲、乙任何一方如確因不可抗力的原因，不能履行本合同時，應(yīng)及時向?qū)Ψ酵ㄖ荒苈男谢蝽氀悠诼男小⒉糠致男泻贤睦碛伞Ｔ谌〉脤Ψ秸J(rèn)可后，本合同可以不履行或延期履行或部分履行，并免予承擔(dān)違約責(zé)任。
本合同自雙方簽章之日起生效。
本合同所訂一切條款，甲、乙任何一方不得擅自變更或修改。
本合同在執(zhí)行期間，甲乙雙方應(yīng)本著相互信任、相互配合的原則，對中出現(xiàn)的問題積極協(xié)商解決。如有未盡事宜，需由甲乙雙方協(xié)商，另訂補(bǔ)充協(xié)議附于本合同之內(nèi)，所有補(bǔ)充協(xié)議在法律上均與本合同有同等效力。
本合同一式伍份，具有同等法律效力，甲乙雙方各執(zhí)貳份，區(qū)房地局科備案一份。
甲方(公章)：乙方(公章)：
法定代表人(簽字)：法定代表人(簽字)：
xx年xx月xx日xx年xx月xx日。
工程項目管理協(xié)議合同（通用20篇）篇四
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《中華人民共和國民法典》，按照平等、自愿和誠實(shí)信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機(jī)構(gòu)庫入圍單位，負(fù)責(zé)對委托人指定工程建設(shè)項目實(shí)施全過程的建設(shè)管理。
為保證援建項目的順利實(shí)施，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況。
(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程。
(二)建設(shè)地點(diǎn)：洛浦縣人民醫(yī)院。
(三)管理工程的預(yù)計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計概算為準(zhǔn))。
二、項目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容。
負(fù)責(zé)組織設(shè)計方案、初步設(shè)計及概算的編制與報審;。
負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計與審查;。
負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、辦理工程移交;。
負(fù)責(zé)編制工程決算報告報有關(guān)部門審批;。
負(fù)責(zé)整理建設(shè)項目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。
對管理工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同和信息等進(jìn)行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實(shí)施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。
450個日歷天。
四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計和施工驗(yàn)收規(guī)范等，保證工程施工達(dá)到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-20__)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，保證竣工工程達(dá)到規(guī)定的使用功能要求。
項目管理報酬按照國家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)。
委托人按初步設(shè)計概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項目管理報酬。
該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費(fèi)用、利潤及有關(guān)稅費(fèi)。
在初步設(shè)計概算批復(fù)之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。
六、合同文件組成。
組成本合同的文件包括：
(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;。
(三)入圍通知書;。
構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補(bǔ)充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進(jìn)行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補(bǔ)充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應(yīng)補(bǔ)充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴(yán)格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項目管理責(zé)任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
十、合同訂立。
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時間：
訂立地點(diǎn)：
工程項目管理協(xié)議合同（通用20篇）篇五
委托人：
受托人：
委托人系工程的業(yè)主，受托人是一家具有相應(yīng)建設(shè)工程項目管理經(jīng)驗(yàn)的公司，委托人現(xiàn)委托受托人承擔(dān)該項目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，就工程的委托管理事項經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下一致意見并訂立本合同，以資共同遵守。
一、工程概況。
工程名稱：
地點(diǎn)：
工程建設(shè)規(guī)模：
投資規(guī)模：
目前工程形象進(jìn)度：
(工程概況的具體內(nèi)容由雙方根據(jù)項目所處的不同建設(shè)階段的不同情況進(jìn)行填寫)。
二、委托工作范圍和內(nèi)容。
委托管理工作范圍和內(nèi)容由雙方在合同條款中具體約定。
項目管理費(fèi)總額大寫：。
小寫：。
該項目管理費(fèi)總額為受托人按照本合同約定完成工程項目管理的正常工作所收取的管理費(fèi)，受托人完成工程項目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費(fèi)用由雙方在合同中另行約定。
四、組成本合同的文件：
1.本合同協(xié)議書。
2.本合同通用條款及其附件。
3.本合同專用條款及其附件。
4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補(bǔ)充和修正文件。
5.雙方在履行合同過程形成的會議紀(jì)要、來往函件等書面文件。
五、本協(xié)議書中的有關(guān)詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
六、受托人向委托人承諾，根據(jù)委托人的委托，全面履行本合同約定的義務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)本合同確定的管理目標(biāo)，維護(hù)委托人合法權(quán)益。
七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務(wù)，及時向受托人支付本合同確定的項目管理費(fèi)。
八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務(wù)之日終止。
九、合同訂立。
合同訂立時間：年月日。
合同訂立地點(diǎn)：。委托人(蓋章)：受托人(蓋章)：
法定代表人(簽字)：法定代表人(簽字)：
委托代理人(簽字)：委托代理人(簽字)：
單位地址：單位地址：
郵政編碼：郵政編碼：
聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
傳真：傳真：
電子信箱：電子信箱：
工程項目管理協(xié)議合同（通用20篇）篇六
甲方(委托人)：
乙方(被委托人)：
甲方擬委托乙方對_________項目進(jìn)行建設(shè)期全過程管理，為確保該項目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和建設(shè)工期，使該項目在驗(yàn)收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付甲方，根據(jù)，中華人民共和國合同法及相關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，對______項目的委托管理事項達(dá)成一致，特訂立合同，以資共同遵守。
一、工程概況。
1、工程名稱：
2，
3、國土證：
4、用途：商業(yè)、住宅。
5、建設(shè)地點(diǎn)：
6、建設(shè)規(guī)模：
二、雙方權(quán)利與義務(wù)。
1、乙方權(quán)利與義務(wù)。
(1)乙方接受甲方委托，在本項目開發(fā)期內(nèi)代表甲方對本工程項目開發(fā)組織實(shí)施全過程管理及服務(wù)，承擔(dān)本項目開發(fā)過程中建設(shè)單位責(zé)任與權(quán)利。
(2)根據(jù)甲方對項目的初步設(shè)想，組織專業(yè)營銷機(jī)構(gòu)對項目進(jìn)行市場調(diào)查、項目定位及方案論證，在充分考慮市場需求的前提下，組織設(shè)計機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃方案的設(shè)計。根據(jù)規(guī)劃設(shè)計的批準(zhǔn)方案作出項目工程估算。
(3)組織設(shè)計機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步設(shè)計及施工圖設(shè)計，并按照批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計組織編制工程預(yù)算。編制適應(yīng)于本工程實(shí)際的資金及進(jìn)度計劃，報甲方批準(zhǔn)。
(4)負(fù)責(zé)申報項目公司的資質(zhì)申辦、項目規(guī)劃、建管、國土、環(huán)保及其他項目報建的全部相關(guān)手續(xù)，取得施工許可證等開工所需相關(guān)證照。
(5)確定勘測、監(jiān)理、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)商、造價審計、等相關(guān)參建單位。乙方負(fù)責(zé)編制招標(biāo)書及合約條款，并組織招標(biāo)，招標(biāo)書及合約條款須事先報甲方批準(zhǔn)。
(6)負(fù)責(zé)編制本工程建設(shè)所需資金計劃，經(jīng)甲方審批后，乙方負(fù)責(zé)在批準(zhǔn)的年度計劃和季度計劃范圍內(nèi)按工程實(shí)際進(jìn)度及時審核并向甲方提交工程款支付申請。乙方必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算組織建設(shè)，一切變更、調(diào)整、改變均需事前報甲方批準(zhǔn)同意。
(7)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的進(jìn)度組織實(shí)施工程建設(shè)，乙方保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。由于甲方未按期向施工方支付建設(shè)資金，由此造成的經(jīng)濟(jì)、工期損失，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。
(8)定期向甲方匯報工程進(jìn)度，接受甲方的監(jiān)督和管理。
(9)組織各單項工程的質(zhì)量驗(yàn)收，申報項目竣工驗(yàn)收。工程驗(yàn)收合格后，向甲方及時送交竣工結(jié)算資料和竣工財務(wù)決算報表。辦理工程移交事宜，同時向有關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料。
(10)負(fù)責(zé)工程竣工后保修事宜。
2、甲方權(quán)利與義務(wù)。
(1)甲方作為本工程基本建設(shè)程序的管理方，對該項目行使業(yè)主職權(quán)。
(2)合同簽訂后，及時向乙方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助乙方做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)部門單位相關(guān)工作，為乙方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。
(3)審核乙方項目建議書、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及預(yù)算、工程進(jìn)度計劃、資金使用計劃并給予及時回復(fù)。
(4)負(fù)責(zé)按期向施工方支付工程進(jìn)度款項。
(5)參與項目建設(shè)過程中招投標(biāo)、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗(yàn)收等有關(guān)工作，選定項目建設(shè)的參建單位。
(6)按照建設(shè)進(jìn)度計劃，稽查工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、標(biāo)準(zhǔn)及資金使用情況，及時審核實(shí)施過程中重大設(shè)計變更及資金調(diào)整計劃。
(7)協(xié)助解決工程中重大問題，為乙方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，協(xié)助乙方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。
(8)負(fù)責(zé)組織竣工財務(wù)決算，在竣工驗(yàn)收后及時與乙方辦理項目接收手續(xù)。
1、乙方應(yīng)將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、紅線等各種證照辦理費(fèi)用控制在國家規(guī)定額度以內(nèi)。
2、乙方項目管理費(fèi)按工程總成本的__%計取。工程總成本指完成全部工程所需的總成本，包括但不限于設(shè)計、地勘、監(jiān)理、建安工程費(fèi)、報建費(fèi)、項目室內(nèi)外配套工程費(fèi)等工程費(fèi)。
3、規(guī)劃、城市管理和其他政策性各種繳費(fèi)，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認(rèn)可后，乙方提前申報，并向甲方提供政府相關(guān)部門出具的繳費(fèi)通知單，甲方據(jù)此直接向有關(guān)部門交納。
四、項目管理費(fèi)的支付方式：管理費(fèi)的支付在施工期間暫按甲方批準(zhǔn)的工程成本預(yù)算計算，全部費(fèi)用以審計后的財務(wù)決算的數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行結(jié)算：
1、項目取得施工執(zhí)照之日一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費(fèi)__%;。
2、項目封頂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費(fèi)__%;。
3、工程竣工驗(yàn)收合格，辦理完綜合驗(yàn)收合格證后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費(fèi)__%;。
4、余款在辦理完工程結(jié)算后根據(jù)工程實(shí)際造價一周內(nèi)結(jié)清。
五、工程質(zhì)量。
設(shè)計質(zhì)量：合格。
施工質(zhì)量：合格。
六、乙方應(yīng)不遺余力地工作，滿足業(yè)主工程進(jìn)度要求。
項目進(jìn)度嚴(yán)格按照框架合同進(jìn)度實(shí)施，詳見本合同進(jìn)度計劃附表。
七、獎懲辦法及違約責(zé)任：
1、乙方通過采取科學(xué)管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計和施工方案，在達(dá)到設(shè)計要求、滿足使用功能的前提下，嚴(yán)格控制各項成本。在完成預(yù)期利潤的情況下，甲方可酌情對乙方給與一定的獎勵。
2、乙方應(yīng)嚴(yán)格要求派駐工地的工作人員，遵守職業(yè)操守，不得與任何參建單位私自往來、謀取私利。否則，甲方視情節(jié)輕重有權(quán)勒令乙方予以改正、要求換人、直至終止本合同;如給甲方造成損失的，乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。
3、乙方未按合同約定完成管理內(nèi)容，或未經(jīng)甲方批準(zhǔn)擅自變更項目建設(shè)方案(規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等)，或超出甲方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)造成投資增加，甲方可拒絕批準(zhǔn)并嚴(yán)令乙方改正，所造成的損失由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任，在管理費(fèi)中扣除，超出部分由乙方承擔(dān)。由于甲方指令所造成的損失或工期延誤，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。如因政府有關(guān)部門強(qiáng)令滿足有關(guān)城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，乙方應(yīng)及時通報甲方，取得甲方的諒解同意。
4、甲方應(yīng)按期向乙方支付管理費(fèi)，如因甲方拖延支付管理費(fèi)而使乙方無法正常開展工作，并導(dǎo)致工程建設(shè)受影響，責(zé)任由甲方承擔(dān)。甲方應(yīng)賠償乙方的損失。
八、其它。
1、甲方任命的本工程實(shí)施管理協(xié)調(diào)總代表為__________，乙方總代表為__________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2、現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細(xì)則由乙方提出，甲方現(xiàn)場總代表審批，供乙方現(xiàn)場工作人員的遵守。
3、本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。
4、本合同雙方簽字后蓋章后生效。
本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份;具有同等法律效力。
甲方(公章)：乙方(公章)：
法定代表人：法定代表人：
委托代表人：委托代表人：
電話：電話：
地址：地址：
帳戶：帳戶：
工程項目管理協(xié)議合同（通用20篇）篇七
管理人：
使用人：
根據(jù)按照平等、自愿和誠實(shí)信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機(jī)構(gòu)庫入圍單位，負(fù)責(zé)對委托人指定工程建設(shè)項目實(shí)施全過程的建設(shè)管理。為保證援建項目的順利實(shí)施，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況。
(一)工程名稱：
(二)建設(shè)地點(diǎn)：
(三)管理工程的預(yù)計總投資額：約___________萬元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計概算為準(zhǔn))。
二、項目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容。
管理人代行援建項目的項目法人主體職責(zé)，負(fù)責(zé)援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗(yàn)收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實(shí)施和全過程建設(shè)管理，包括負(fù)責(zé)組織工程勘察;負(fù)責(zé)組織設(shè)計方案、初步設(shè)計及概算的編制與報審;負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計與審查;負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù);負(fù)責(zé)援建項目的勘察、設(shè)計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、辦理工程移交;負(fù)責(zé)編制工程決算報告報有關(guān)部門審批;負(fù)責(zé)整理建設(shè)項目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同和信息等進(jìn)行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實(shí)施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。
450個日歷天。
四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
工程項目管理協(xié)議合同（通用20篇）篇八
甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及公司制定的各項規(guī)章制度，按照自愿、平等、誠實(shí)、信用的原則，雙方經(jīng)友好協(xié)商，自愿簽訂本合同：
一、合同期限：__________年_____月_____日起至____________年________月________日止。
二、崗位職務(wù)及工作內(nèi)容。
1、乙方從事?lián)危篲___________在甲方領(lǐng)導(dǎo)下代表甲方對甲方投資開發(fā)的項目所有土建和安裝等工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度資料進(jìn)行全程辦理和收集歸檔同時協(xié)助工程項目管理部對工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)管。
2、乙方應(yīng)按公司管理制度和各職能部門的管理細(xì)則及項目部《管理目標(biāo)分解責(zé)任書》中規(guī)定的工作范圍內(nèi)容、公司制定的相關(guān)崗位工作內(nèi)容、會議紀(jì)要等文件中安排的工作任務(wù)，按時保質(zhì)保量完成。
3、領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作任務(wù)。
三、工資發(fā)放：每月_______日發(fā)放。
四、工資和待遇。
1、甲方每月__________日向乙方發(fā)放工資人民幣________________元整(________________元正/月)，工資已包括法定假日雙休日的費(fèi)用，但不含甲方派出辦事出差的各類費(fèi)用。工資按照每年的物價、乙方的職稱、乙方的工程經(jīng)驗(yàn)和能力等給予上調(diào)。
2、乙方的“住房公積金”、“養(yǎng)老保險”和“醫(yī)療保險”由甲方為乙方購買。
3、乙方關(guān)于工程技術(shù)和工程管理上的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，甲方給予乙方帶薪請假。
2、住宿：若甲方要求乙方一定要在工地住宿時甲方提供宿舍和床。被、褥及生活用品乙方自理。
3、交通費(fèi)及電話費(fèi)報銷標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行。在本縣內(nèi)乙方上班和回家的交通費(fèi)用自理。
五、意外傷害保險：
由甲方辦理及繳納本合同期限內(nèi)的意外傷害保險費(fèi)用。
六、勞動紀(jì)律。
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律和公司制定的所有規(guī)章制度及規(guī)定，嚴(yán)格遵守公司。
的勞動紀(jì)律，自覺服從公司的管理和教育，做到遵紀(jì)守法、服從領(lǐng)導(dǎo)、尊重同事、團(tuán)結(jié)友愛、敬崗愛業(yè)、樹立團(tuán)隊精神。
2、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守公司的商業(yè)機(jī)密，不營私舞弊，自覺維護(hù)公司的利益。乙方自行承擔(dān)由于乙方擅自主張而導(dǎo)致的后果。
3、乙方如違反甲方的規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，甲方按公司的有關(guān)規(guī)定給予處罰。
4、乙方享受每月有四天的帶薪休假期。
七、聘用合同的解除、終止。
1、乙方有以下情形之一的，甲方可解除本合同：
(1)違反本合同有關(guān)規(guī)定的;。
(2)工作失職、營私舞弊，對甲方利益造成損害的;。
(3)被追究刑事責(zé)任的;。
(4)乙方不能勝任工作。
2、本合同期限屆滿，應(yīng)發(fā)的工資付清，合同終止。
八、違約及其他。
1、甲乙雙方合同簽訂，雙方都不得違約，違約方承擔(dān)以下責(zé)任：
(1)甲方必須認(rèn)真履行合同，按合同規(guī)定發(fā)放乙方工資。
(2)在合同履行期間，乙方有特殊原因，不能繼續(xù)工作，經(jīng)甲方同意，乙方移交完手續(xù)后沒有其它遺留問題或糾紛，甲方按約定的工資金額全額支付乙方工資。
(3)在合同期間，乙方中間有事不能繼續(xù)工作，不移交辦理完手續(xù)，甲方拒發(fā)乙方應(yīng)得工資。
(4)合同發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決，解決不成可向有管轄權(quán)的人民法院訴訟解決。
2、本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，甲方財務(wù)一份，雙方簽字蓋章生效。
3、甲方或乙方在合同期間因某種原因需提前解除合約的須提前30天提出意向。
甲方：____________(章)乙方(簽字)：____________。
甲方負(fù)責(zé)人：____________身份證(附復(fù)印件)：____________。
家庭住址：____________。
簽訂日期：________________
工程項目管理協(xié)議合同（通用20篇）篇九
一、合同主體的識別選擇階段工程管理人員都知道，對于一個建設(shè)項目，選擇了一個優(yōu)秀的施工單位，在某種程度上來說，就成功了一半;甚至項目經(jīng)理的優(yōu)秀稱職程度，就決定了項目的`最終結(jié)果。
好的優(yōu)秀的施工單位具有自己精專的優(yōu)勢領(lǐng)域，而普通的一般意義上的合格的施工隊伍的施工往往具有不確定性，給工程的質(zhì)量、工期和造價帶來很大的風(fēng)險。
某單位的藝術(shù)樓采用公開招標(biāo)的方式錄用施工隊伍，在技術(shù)標(biāo)差異不大的情況下，只有一個資質(zhì)最低的單位商務(wù)標(biāo)合格，其他單位的報價都超出了規(guī)定的范圍。
低資質(zhì)單位中標(biāo)后，人員和施工機(jī)具無法按計劃到位，質(zhì)量和工期都大打折扣，投資嚴(yán)重超額，領(lǐng)導(dǎo)和群眾都極為惱火。
究其原因，是建設(shè)單位對承擔(dān)施工任務(wù)單位的風(fēng)險認(rèn)識不足，危害嚴(yán)重性評估不夠。
還有的施工單位沒有資質(zhì)借用資質(zhì)，有的低資質(zhì)借用高資質(zhì)，還有的私自轉(zhuǎn)包、分包給低資質(zhì)甚至無資質(zhì)單位。
應(yīng)當(dāng)說，建設(shè)領(lǐng)域較為普遍地存在建設(shè)工程合同主體與合同執(zhí)行主體不一致，即建設(shè)領(lǐng)域中的掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包等行為。
《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：禁止施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍承包工程，禁止其他單位使用本單位的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照以本企業(yè)的名義承接工程。
施工單位為規(guī)避這一法律規(guī)定，采取無施工資質(zhì)或低施工資質(zhì)的施工單位利用掛靠高施工資質(zhì)施工單位，簽訂施工合同，承接施工任務(wù)，以至當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域存在一種普遍現(xiàn)象即：一級施工隊伍中標(biāo)，二級施工隊伍簽合同，三級施工隊伍甚至無等級施工隊伍施工。
由于掛靠方式的出現(xiàn)，合同簽訂單位具有相應(yīng)的民事行為能力，但實(shí)際承建單位卻不具備相應(yīng)的施工資質(zhì)及完成建設(shè)任務(wù)的能力。
于是建設(shè)過程中，建設(shè)工程糾紛增多，國家建設(shè)項目遭到一定的損失。
為了避免上述風(fēng)險的發(fā)生，建設(shè)單位必須高度重視參加投標(biāo)單位的考察工作，對其身份、資格、能力進(jìn)行認(rèn)真審查確認(rèn)。
合同主體的審查是合同審查中首先要確認(rèn)的問題，合同當(dāng)事人的身份和資格是直接關(guān)系到合同是否有效、能否履行的先決條件。
就施工合同主體資格審查而言，建設(shè)單位簽約前應(yīng)首先對施工方資信等重大事宜進(jìn)行細(xì)致調(diào)查，才能從源頭控制風(fēng)險。
二、施工合同簽訂過程中1、簽約準(zhǔn)備階段簽約準(zhǔn)備階段是全部合同工作的基礎(chǔ)，加強(qiáng)這一階段的調(diào)查工作對風(fēng)險控制和合同管理具有特別重要的意義。
建設(shè)方應(yīng)做好對對方組織合法性，即權(quán)力能力和行為能力的調(diào)查。
雖然施工單位目前多是通過招標(biāo)的方式確定的，招標(biāo)前已經(jīng)對對方的資質(zhì)情況進(jìn)行了審查，但是真正簽訂合同前再進(jìn)行進(jìn)一步的專業(yè)調(diào)查，堵塞一切可能的漏洞，防范風(fēng)險還是非常有必要的。
對方是建設(shè)單位的，應(yīng)調(diào)查其是否是依法登記注冊的正規(guī)同單位，是否具備法人資格;如果是法人下屬單位，應(yīng)查清其法人單位是誰，其與法人單位是何種關(guān)系;如果是法人單位的代理，對方是分包商，我們應(yīng)確認(rèn)對方是否具有相應(yīng)資質(zhì)條件，而且還要調(diào)查其是否確實(shí)具備相應(yīng)施工能力。
2、簽約協(xié)商階段協(xié)商是就未來將要訂閱的合同的主要條款交換意見，達(dá)成合同的過程，這一過程在合同法上稱為要約和承諾。
在建設(shè)施工合同簽訂中一般表現(xiàn)為招標(biāo)、投標(biāo)和中標(biāo)。
在協(xié)商過程中，一定要把自己的意思準(zhǔn)確全面的表達(dá)出來。
并對對方的意思表示進(jìn)行認(rèn)真分析。
根據(jù)《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，在招標(biāo)投標(biāo)過程中要注意以下問題：招標(biāo)文件在性質(zhì)上屬于要約邀請，不具有法律約束力，但它的內(nèi)容對后續(xù)的中標(biāo)簽約和施工影響很大，必須予以重視。
要注意分析招標(biāo)文件中給定的項目性質(zhì)、技術(shù)要求、工程相關(guān)條件以及給定的主要合同條款，對其超出自身條件和可能導(dǎo)致違法違規(guī)的要特別注意，應(yīng)在標(biāo)書中對其進(jìn)行適當(dāng)處理。
投標(biāo)文件是非常關(guān)鍵的，除為中標(biāo)服務(wù)以外，它還是簽約過程的要約，對合同的影響極大。
作為要約，投標(biāo)文件可以補(bǔ)充、修改、撤回和撤銷。
根據(jù)《合同法》規(guī)定，要約在到達(dá)受要約人之前可以撤回，在受要約人發(fā)出承諾通知前可以撤銷;《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，投標(biāo)文件在要求提交的截止時間前可以補(bǔ)充修改和撤回。
經(jīng)開標(biāo)、評標(biāo)過程，一旦定標(biāo)，意味著承諾的產(chǎn)生。
要約一經(jīng)承諾，合同關(guān)系即告成立。
所以定標(biāo)以后，不允許再對招投標(biāo)文件進(jìn)行擅自變更。
《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，中標(biāo)通知書對招標(biāo)人和中標(biāo)人具有法律效力。
中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人改變中標(biāo)結(jié)果的或中標(biāo)人放棄中標(biāo)的，承擔(dān)法律責(zé)任。
3、合同條款確定階段建筑施工合同是法定書面合同，必須注意運(yùn)用妥善的詞句將協(xié)商座談過程中的條款用書面形式確定下來。
在確定條款時應(yīng)注意以下問題：格式合同文本的全面性完整性。
建設(shè)工程施工是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工合同約定條文不能過于簡單。
過于簡單的合同文本意味著不確定性的增加。
建設(shè)單位審查合同時應(yīng)就合同內(nèi)容是否完整、全面，風(fēng)險分擔(dān)是否合理等進(jìn)行全面審查。
盡量避免看似省事的合同條款，應(yīng)當(dāng)努力從自身的角度出發(fā)，將所能預(yù)計到的一切情況均在合同中加以約定。
現(xiàn)實(shí)中的建設(shè)方或建設(shè)方所在地主管部門印制的合同文本，往往不能注意到具體工程事項的特點(diǎn)，規(guī)定死板，過于原則化，經(jīng)常存在這樣那樣的缺點(diǎn)。
《合同法》對格式條款作了明確限制，應(yīng)高度注意對合同必須逐條認(rèn)真審核，添加自己認(rèn)為應(yīng)該規(guī)定的條款。
工程停建、緩建，中間停工時的退場、現(xiàn)場保護(hù)、工程移交、結(jié)算方法和損失賠償范圍;。
工程尾款的回收辦法和保證措施，等等。
合同索賠條款的確定。
建筑施工中的索賠現(xiàn)象在涉外工程承包中運(yùn)用較為普遍，在國內(nèi)工程建設(shè)中還處于起步階段。
我們應(yīng)當(dāng)做好合同規(guī)范工作。
在合同中明確具體的規(guī)定施工方的義務(wù)，在責(zé)任條款中規(guī)定索賠條款，在施工方不履行約定義務(wù)或履行義務(wù)有瑕茲，或不配合不協(xié)作時，可以進(jìn)行索賠。
這種索賠條款是必要的。
對引起索賠的原因和索賠方式，索賠量可以專門規(guī)定，也可以借助相關(guān)法律或其它合同條款來實(shí)現(xiàn)。
fidc摘要所提供的可索賠條款及可調(diào)事項是比較有權(quán)威的，我們在工作中可研究借鑒。
合同價款的確定。
對于設(shè)計工作達(dá)到一定的深度，邊界條件較清楚，工程量變化不大，施工難度小的項目，要采用固定價合同方式，以求得自身風(fēng)險最小。
對于不能全部采用固定價的合同，盡量加大固定價的比例，然后對可變部分進(jìn)行具體要求。
如有的建設(shè)單位采用中標(biāo)價加現(xiàn)場簽證方式結(jié)算時，對簽證結(jié)算部分嚴(yán)格要求，偏差在0.5%以內(nèi)時，同比下浮;偏差超過0.5%時，加倍處罰;偏差超過2%時，取消該施工單位今后投標(biāo)和施工的資格。
4、合同審定簽字階段這是合同簽訂的最后階段，建設(shè)工程合同關(guān)系雖經(jīng)承諾，但一般需要經(jīng)過簽字蓋章才能正式生效。
所以，這一階段一定要對合同做最后把關(guān)。
首先，要對前述階段進(jìn)行審核，檢查是否存在疏漏，及時解決問題;其次簽約過程中前述階段一般由專門人員具體承做，往往不能綜合企業(yè)和工程全局，所以，企業(yè)負(fù)責(zé)人員一定要在這一階段對合同進(jìn)行通讀，從全局和整體出發(fā)，對合同條文進(jìn)行審查。
三、合同履行階段加強(qiáng)合同履行管理。
建設(shè)工程施工合同管理，是指各級工商行政管理部門和其他有關(guān)主管部門以及合同當(dāng)事人根據(jù)法律法規(guī)和自身的職責(zé)，對建設(shè)工程施工合同的簽訂和實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和管理。
工程施工階段合同管理的目標(biāo)是保證工程項目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
實(shí)施有效的合同實(shí)施控制。
為了保證工程項目施工按計劃、有秩序地進(jìn)行，保證正確地履行合同，就必須對工程項目實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格的合同控制。
建立合同實(shí)施保證體系。
設(shè)立專門的合同管理機(jī)構(gòu)和人員。
合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機(jī)構(gòu)和人員來完成，要提高合同管理水平，必須使合同工作專門化和專業(yè)化。
合同履行分析，落實(shí)合同管理責(zé)任。
建設(shè)單位在合同實(shí)施過程中的基本目標(biāo)就是圓滿地完成合同規(guī)定的任務(wù)。
在合同具體實(shí)施單位和分承包商的具體工程活動中，必須熟悉合同規(guī)定，明確自己的責(zé)任，用合同指導(dǎo)工程實(shí)施的工作。
建立合同管理工作程序。
在工程實(shí)施過程中，合同管理的日常事務(wù)工作千頭萬緒，極易引起管理的混亂。
為了避免混亂現(xiàn)象，使合同管理工作有序、有效進(jìn)行，必須建立合同工作程序，規(guī)范合同管理工作。
建立報告和行文制度。
在承包商工程施工過程中，要建立嚴(yán)格的報告和行文制度，尤其是涉及承包商與業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的有關(guān)問題都應(yīng)以書面形式作為最終依據(jù)。
這是合同法規(guī)定，也是工程管理的需要。
建立文檔管理系統(tǒng)。
在工程合同管理過程中，一方面需要大量的資料，另一方面產(chǎn)生大量的資料。
因此，建立合同文檔系統(tǒng)，科學(xué)、系統(tǒng)地整理和保存工程施工中各有關(guān)事件和活動的一切資料就非常重要。
實(shí)施有效的合同監(jiān)督。
合同責(zé)任是通過具體的實(shí)施工作完成的。
合同監(jiān)督可以保證合同實(shí)施，按合同結(jié)果進(jìn)行。
合同監(jiān)督可以分為：(1)對施工單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行合同監(jiān)督。
(2)對其他協(xié)作方的監(jiān)督。
(3)現(xiàn)場監(jiān)督各工程小組、項目小組或分包商的工作。
(4)對各種文件合同方面的審查和控制。
進(jìn)行合同跟蹤。
在工程實(shí)施過程中，由于實(shí)際情況千變?nèi)f化，常常導(dǎo)致合同實(shí)施與預(yù)定目標(biāo)的偏離。
如果不采取措施，這種偏差常常從小到大，逐漸積累，對合同的履行會造成嚴(yán)重的影響。
跟蹤合同實(shí)施過程，就可能達(dá)到合同總目標(biāo)。
此外合同跟蹤還能使項目管理人員一直清楚地了解合同實(shí)施情況，對合同實(shí)施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果有一個清醒的認(rèn)識。
合同評價和判斷。
在合同跟蹤的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分析、評價和預(yù)測。
不論是對正在進(jìn)行的，還是對將要進(jìn)行的工程施工都有重要的影響。
分析工程實(shí)施文件的差異及其原因、影響因素、責(zé)任等，確定各個影響因素由誰及如何引起，按照規(guī)定，應(yīng)由誰承擔(dān)及承擔(dān)多大責(zé)任，提出解決這些差異和問題的措施、方法。
總之，通過準(zhǔn)確識別建設(shè)工程合同簽訂和履行各階段中的風(fēng)險，正確評估其危害，加強(qiáng)合同的管理，一定能避免或減少風(fēng)險，大大提高建設(shè)資金的使用效益，確保建設(shè)項目按期高質(zhì)量地完成。
工程項目管理協(xié)議合同（通用20篇）篇十
1、甲方獲得本項目相關(guān)的檔案資料后30日內(nèi)，將資料的復(fù)印件提交給乙方。原件由甲方資料員統(tǒng)一管理。乙方應(yīng)隨時將辦理完成的各項手續(xù)文件的原件提交甲方。如乙方因工程需要調(diào)用檔案原件時，應(yīng)向甲方辦理借用手續(xù)。
2、工程圖紙原件由甲方保管使用，如乙方因工程需要調(diào)用圖紙原件時，應(yīng)向甲方辦理借用手續(xù)。乙方應(yīng)在工程竣工后60日內(nèi)向甲方提供完整的驗(yàn)收資料原件。
1、乙方負(fù)責(zé)組織參與本項目勘察、設(shè)計、施工等相關(guān)單位依照國家有關(guān)建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)的要求和勘察、設(shè)計、施工等相關(guān)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)與工作體系并監(jiān)督實(shí)施，使之相互協(xié)調(diào)。
2、乙方應(yīng)定期向甲方提交工程質(zhì)量情況報告，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題(事故)的，乙方應(yīng)參加處理，查明問題(事故)原因和責(zé)任，報甲方備案。
第十六條施工現(xiàn)場管理工作。
1、乙方代表甲方負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全面管理工作，包括但不限于組織各參建單位控制施工過程對環(huán)境的影響、制訂項目安全生產(chǎn)計劃并監(jiān)督強(qiáng)力推行，以確保現(xiàn)場人身與財產(chǎn)安全，防止災(zāi)害發(fā)生;組織現(xiàn)場平面布局使之易于安全、保衛(wèi)、后勤及物料搬運(yùn)的管理;應(yīng)對乙方在現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行安全教育，并對他們的安全負(fù)責(zé)。
2、乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督各施工單位安全施工及文明施工，凡政府主管部門規(guī)定需辦理的工程保險，均安排甲方或總包、分包施工單位按建筑行業(yè)規(guī)定投保，避免該項目發(fā)生重大的工程事故及安全事故。如投保的項目出現(xiàn)險情和損失，協(xié)助保險受益人和投保人向保險公司索賠。
第十七條工程竣工驗(yàn)收。
乙方負(fù)責(zé)協(xié)助甲方組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收、辦理涉及乙方管理范圍內(nèi)的工程驗(yàn)收的各項手續(xù)、協(xié)助甲方辦理工程竣工結(jié)算、配合甲方開展項目審計工作、向甲方或其指定單位移交本項目等工作。在乙方管理范圍內(nèi)的工程獲得質(zhì)量監(jiān)督部門出具質(zhì)量驗(yàn)收備案手續(xù)并通過竣工驗(yàn)收后，乙方可以不再保留駐現(xiàn)場的管理機(jī)構(gòu)并撤出人員，但乙方仍應(yīng)照常履行剩余的合同義務(wù)。
第十八條工程保修與移交。
1、甲方應(yīng)按本項目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度總控制計劃的要求及時確定本項目的物業(yè)管理單位，并約束該單位按上述計劃準(zhǔn)時籌組進(jìn)場。
2、涉及項目保修的各類合同、文件、資料應(yīng)由乙方整理成冊逐次移交甲方或其指定單位。
3、乙方應(yīng)按甲方要求的時間向物業(yè)管理單位移交本項目，在本項目物業(yè)管理單位實(shí)際接手本項目物業(yè)管理工作之前，乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督本項目施工、供貨、安裝等單位有效地履行各自的工程保修責(zé)任，但對各項合同保修尾款的批準(zhǔn)支付權(quán)，仍屬甲方或甲方書面授權(quán)的本項目物業(yè)管理公司。
第十九條工程保險。
1、甲方委托乙方負(fù)責(zé)辦理該項目的工程保險事宜。乙方應(yīng)組織編制項目的工程保險計劃，推薦采用適當(dāng)?shù)谋ｋU險種與險別，主持與保險公司及/或保險經(jīng)紀(jì)人的洽談，及時合理的安排保險費(fèi)的分期支付。在發(fā)生風(fēng)險事件時，組織好現(xiàn)場施救、紀(jì)錄，及時通知保險公司/保險經(jīng)紀(jì)人到場勘察損失情況，填制索賠文件、理賠。
2、乙方應(yīng)在工程竣工前后，與甲方協(xié)調(diào)工程保險與此后的財產(chǎn)保險的銜接，確保甲方的財產(chǎn)免遭損失。
第二十條工期進(jìn)度管理目標(biāo)。
1、在本合同簽署之日起20天內(nèi)，乙方向甲方提交本項目的建設(shè)進(jìn)度總控制計劃的目標(biāo)計劃，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后，作為乙方分階段工作進(jìn)度管理的考核指標(biāo)。在甲方審核批準(zhǔn)上述總控制計劃的目標(biāo)計劃后20天內(nèi)，乙方編制正式的項目建設(shè)總控制計劃，包括分解的各單項工程(工作)的進(jìn)度控制內(nèi)容，作為分期實(shí)現(xiàn)本項目分項工作進(jìn)度的控制性文件提交給甲方，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后，予以實(shí)施。
2、乙方管理和監(jiān)督施工總包、分包單位按。
施工合同。
約定的工期完工，按總控計劃保質(zhì)、保量完成各階段的工程，并按時辦理竣工驗(yàn)收。如甲方的指令導(dǎo)致項目開發(fā)建設(shè)周期明顯延長，則雙方協(xié)商調(diào)整項目工期管理的總目標(biāo)。
3、本工程進(jìn)度計劃管理目標(biāo)施工實(shí)施階段：。
第二十一條項目投資控制管理目標(biāo)。
1、在本合同簽署后30天內(nèi)，乙方根據(jù)一般性技術(shù)方案編制初步的成本控制計劃報甲方參考，作為甲方確定項目建造標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。
2、在本合同簽署后45天內(nèi)，乙方根據(jù)確定的詳細(xì)技術(shù)設(shè)計方案編制分解的成本控制總計劃，報甲方審批，作為對乙方成本控制的考核目標(biāo)。
3、因甲方提出特殊的設(shè)計及設(shè)備配置要求，或甲方在項目實(shí)施過程中提出臨時的設(shè)計變更造成金額較大的經(jīng)濟(jì)洽商(如變更超過原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時，乙方應(yīng)報規(guī)劃管理部門和其他相關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明)，乙方應(yīng)根據(jù)變更后的技術(shù)方案相應(yīng)調(diào)整項目投資控制管理目標(biāo)。
4、本工程投資控制管理目標(biāo)為：總投資控制在甲方批準(zhǔn)的設(shè)計概算內(nèi)。
第二十二條項目工程質(zhì)量控制管理目標(biāo)。
乙方承擔(dān)管理范圍內(nèi)的工程應(yīng)達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。
第二十三條乙方管理機(jī)構(gòu)及組成人員。
1、在本合同簽署后個工作日內(nèi)，經(jīng)甲方核準(zhǔn)，乙方為本項目成立符合要求的專職管理機(jī)構(gòu)，建立與管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的管理體系，選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任項目經(jīng)理(該項目經(jīng)理不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目管理工作)，配備滿足本項目管理需要的專業(yè)技術(shù)管理人員，制定各專業(yè)項目管理人員的。
崗位職責(zé)。
;乙方并在本合同簽署后個工作日內(nèi)開始前期的各項工作。
2、甲方全權(quán)評價上述機(jī)構(gòu)以及全部乙方人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績，乙方對其派出所有人員(包括經(jīng)理及副經(jīng)理)的素質(zhì)和工作能力以及行為后果負(fù)全部責(zé)任(包括但不限于對第三方的人身或財產(chǎn)損害賠償責(zé)任、政府部門行政處罰責(zé)任等等)，如因此給甲方造成損失或甲方不得不為此支出費(fèi)用的，乙方應(yīng)全額予以賠償。如甲方對上述任何人員的工作不滿意，可以書面提出，乙方有責(zé)任進(jìn)行調(diào)查了解、責(zé)成有關(guān)人員改進(jìn)工作，或根據(jù)甲方要求更換有關(guān)人員。
第二十四條甲方代表。
1、本合同簽訂后，甲方負(fù)責(zé)人應(yīng)書面授權(quán)委托一人作為甲方代表，代表甲方聯(lián)系和處理項目管理過程中的有關(guān)具體事項，與乙方保持密切聯(lián)系。甲方以簽發(fā)授權(quán)。
委托書。
的形式確定甲方代表姓名、職務(wù)、職權(quán)并將授權(quán)委托書提供給乙方。甲方的任何正式的指令、要求、批復(fù)及承諾等，均應(yīng)由甲方代表簽署或發(fā)出。甲方的法定代表人可以再書面授權(quán)委托另一人作為甲方副代表，甲方副代表的姓名、職務(wù)、權(quán)限由甲方以簽發(fā)授權(quán)委托書的形式確定并書面通知乙方。
2、本合同簽訂后，乙方亦應(yīng)指定一位項目負(fù)責(zé)人，代表乙方聯(lián)系和處理建設(shè)工程項目管理過程中的有關(guān)具體事項，接受、簽收并保存甲方提供的全部委托材料，乙方應(yīng)以簽發(fā)授權(quán)委托書的形式確定其項目負(fù)責(zé)人并將授權(quán)委托書在本合同簽訂同時提供給甲方。
第二十五條乙方項目管理部經(jīng)理。
乙方除可自行派出稱職的各類管理和專業(yè)人員外，經(jīng)理及副經(jīng)理的人選應(yīng)選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員并需事先征求甲方認(rèn)同后方可以書面授權(quán)委托形式正式派出，乙方更換經(jīng)理及副經(jīng)理應(yīng)經(jīng)甲方書面同意;乙方對委派的人員的一切行為承擔(dān)全部法律責(zé)任。
第二十六條會議制度和報告制度。
乙方應(yīng)堅持定期的月/周例會和非定期的專題會議制度。有關(guān)專題會議的紀(jì)要及例會研定的會議內(nèi)容、月/周。
工作計劃。
由乙方在會后第二個工作日整理完成并交甲方存閱。甲方對會議內(nèi)容、工作計劃或會議紀(jì)要有權(quán)質(zhì)詢乙方有責(zé)任進(jìn)行答復(fù)。乙方于每月7日向甲方提交上個月度的項目管理工作月報由甲方審閱。甲方召集的涉及工程的會議乙方也應(yīng)參加并說明與議題相關(guān)的工作。
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工程項目管理協(xié)議合同（通用20篇）篇十一
1、甲方獲得本項目相關(guān)的檔案資料后30日內(nèi)，將資料的復(fù)印件提交給乙方。原件由甲方資料員統(tǒng)一管理。乙方應(yīng)隨時將辦理完成的各項手續(xù)文件的原件提交甲方。如乙方因工程需要調(diào)用檔案原件時，應(yīng)向甲方辦理借用手續(xù)。
2、工程圖紙原件由甲方保管使用，如乙方因工程需要調(diào)用圖紙原件時，應(yīng)向甲方辦理借用手續(xù)。乙方應(yīng)在工程竣工后60日內(nèi)向甲方提供完整的驗(yàn)收資料原件。
1、乙方負(fù)責(zé)組織參與本項目勘察、設(shè)計、施工等相關(guān)單位依照國家有關(guān)建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)的要求和勘察、設(shè)計、施工等相關(guān)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)與工作體系并監(jiān)督實(shí)施，使之相互協(xié)調(diào)。
2、乙方應(yīng)定期向甲方提交工程質(zhì)量情況報告，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題(事故)的，乙方應(yīng)參加處理，查明問題(事故)原因和責(zé)任，報甲方備案。
第十六條施工現(xiàn)場管理工作。
1、乙方代表甲方負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全面管理工作，包括但不限于組織各參建單位控制施工過程對環(huán)境的影響、制訂項目安全生產(chǎn)計劃并監(jiān)督強(qiáng)力推行，以確保現(xiàn)場人身與財產(chǎn)安全，防止災(zāi)害發(fā)生;組織現(xiàn)場平面布局使之易于安全、保衛(wèi)、后勤及物料搬運(yùn)的管理;應(yīng)對乙方在現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行安全教育，并對他們的安全負(fù)責(zé)。
2、乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督各施工單位安全施工及文明施工，凡政府主管部門規(guī)定需辦理的工程保險，均安排甲方或總包、分包施工單位按建筑行業(yè)規(guī)定投保，避免該項目發(fā)生重大的工程事故及安全事故。如投保的項目出現(xiàn)險情和損失，協(xié)助保險受益人和投保人向保險公司索賠。
第十七條工程竣工驗(yàn)收。
乙方負(fù)責(zé)協(xié)助甲方組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收、辦理涉及乙方管理范圍內(nèi)的工程驗(yàn)收的各項手續(xù)、協(xié)助甲方辦理工程竣工結(jié)算、配合甲方開展項目審計工作、向甲方或其指定單位移交本項目等工作。在乙方管理范圍內(nèi)的工程獲得質(zhì)量監(jiān)督部門出具質(zhì)量驗(yàn)收備案手續(xù)并通過竣工驗(yàn)收后，乙方可以不再保留駐現(xiàn)場的管理機(jī)構(gòu)并撤出人員，但乙方仍應(yīng)照常履行剩余的合同義務(wù)。
第十八條工程保修與移交。
1、甲方應(yīng)按本項目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度總控制計劃的要求及時確定本項目的物業(yè)管理單位，并約束該單位按上述計劃準(zhǔn)時籌組進(jìn)場。
2、涉及項目保修的各類合同、文件、資料應(yīng)由乙方整理成冊逐次移交甲方或其指定單位。
3、乙方應(yīng)按甲方要求的時間向物業(yè)管理單位移交本項目，在本項目物業(yè)管理單位實(shí)際接手本項目物業(yè)管理工作之前，乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督本項目施工、供貨、安裝等單位有效地履行各自的工程保修責(zé)任，但對各項合同保修尾款的批準(zhǔn)支付權(quán)，仍屬甲方或甲方書面授權(quán)的本項目物業(yè)管理公司。
第十九條工程保險。
1、甲方委托乙方負(fù)責(zé)辦理該項目的工程保險事宜。乙方應(yīng)組織編制項目的工程保險計劃，推薦采用適當(dāng)?shù)谋ｋU險種與險別，主持與保險公司及/或保險經(jīng)紀(jì)人的洽談，及時合理的安排保險費(fèi)的分期支付。在發(fā)生風(fēng)險事件時，組織好現(xiàn)場施救、紀(jì)錄，及時通知保險公司/保險經(jīng)紀(jì)人到場勘察損失情況，填制索賠文件、理賠。
2、乙方應(yīng)在工程竣工前后，與甲方協(xié)調(diào)工程保險與此后的財產(chǎn)保險的銜接，確保甲方的財產(chǎn)免遭損失。
第二十條工期進(jìn)度管理目標(biāo)。
1、在本合同簽署之日起20天內(nèi)，乙方向甲方提交本項目的建設(shè)進(jìn)度總控制計劃的目標(biāo)計劃，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后，作為乙方分階段工作進(jìn)度管理的考核指標(biāo)。在甲方審核批準(zhǔn)上述總控制計劃的目標(biāo)計劃后20天內(nèi)，乙方編制正式的項目建設(shè)總控制計劃，包括分解的各單項工程(工作)的進(jìn)度控制內(nèi)容，作為分期實(shí)現(xiàn)本項目分項工作進(jìn)度的控制性文件提交給甲方，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后，予以實(shí)施。
2、乙方管理和監(jiān)督施工總包、分包單位按施工合同約定的工期完工，按總控計劃保質(zhì)、保量完成各階段的工程，并按時辦理竣工驗(yàn)收。如甲方的指令導(dǎo)致項目開發(fā)建設(shè)周期明顯延長，則雙方協(xié)商調(diào)整項目工期管理的總目標(biāo)。
3、本工程進(jìn)度計劃管理目標(biāo)施工實(shí)施階段：。
第二十一條項目投資控制管理目標(biāo)。
1、在本合同簽署后30天內(nèi)，乙方根據(jù)一般性技術(shù)方案編制初步的成本控制計劃報甲方參考，作為甲方確定項目建造標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。
2、在本合同簽署后45天內(nèi)，乙方根據(jù)確定的詳細(xì)技術(shù)設(shè)計方案編制分解的成本控制總計劃，報甲方審批，作為對乙方成本控制的考核目標(biāo)。
3、因甲方提出特殊的設(shè)計及設(shè)備配置要求，或甲方在項目實(shí)施過程中提出臨時的設(shè)計變更造成金額較大的經(jīng)濟(jì)洽商(如變更超過原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時，乙方應(yīng)報規(guī)劃管理部門和其他相關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明)，乙方應(yīng)根據(jù)變更后的技術(shù)方案相應(yīng)調(diào)整項目投資控制管理目標(biāo)。
4、本工程投資控制管理目標(biāo)為：總投資控制在甲方批準(zhǔn)的設(shè)計概算內(nèi)。
第二十二條項目工程質(zhì)量控制管理目標(biāo)。
乙方承擔(dān)管理范圍內(nèi)的工程應(yīng)達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。
第二十三條乙方管理機(jī)構(gòu)及組成人員。
1、在本合同簽署后個工作日內(nèi)，經(jīng)甲方核準(zhǔn)，乙方為本項目成立符合要求的專職管理機(jī)構(gòu)，建立與管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的管理體系，選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任項目經(jīng)理(該項目經(jīng)理不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目管理工作)，配備滿足本項目管理需要的專業(yè)技術(shù)管理人員，制定各專業(yè)項目管理人員的崗位職責(zé);乙方并在本合同簽署后個工作日內(nèi)開始前期的各項工作。
2、甲方全權(quán)評價上述機(jī)構(gòu)以及全部乙方人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績，乙方對其派出所有人員(包括經(jīng)理及副經(jīng)理)的素質(zhì)和工作能力以及行為后果負(fù)全部責(zé)任(包括但不限于對第三方的人身或財產(chǎn)損害賠償責(zé)任、政府部門行政處罰責(zé)任等等)，如因此給甲方造成損失或甲方不得不為此支出費(fèi)用的，乙方應(yīng)全額予以賠償。如甲方對上述任何人員的工作不滿意，可以書面提出，乙方有責(zé)任進(jìn)行調(diào)查了解、責(zé)成有關(guān)人員改進(jìn)工作，或根據(jù)甲方要求更換有關(guān)人員。
第二十四條甲方代表。
1、本合同簽訂后，甲方負(fù)責(zé)人應(yīng)書面授權(quán)委托一人作為甲方代表，代表甲方聯(lián)系和處理項目管理過程中的有關(guān)具體事項，與乙方保持密切聯(lián)系。甲方以簽發(fā)授權(quán)委托書的形式確定甲方代表姓名、職務(wù)、職權(quán)并將授權(quán)委托書提供給乙方。甲方的任何正式的指令、要求、批復(fù)及承諾等，均應(yīng)由甲方代表簽署或發(fā)出。甲方的法定代表人可以再書面授權(quán)委托另一人作為甲方副代表，甲方副代表的姓名、職務(wù)、權(quán)限由甲方以簽發(fā)授權(quán)委托書的形式確定并書面通知乙方。
2、本合同簽訂后，乙方亦應(yīng)指定一位項目負(fù)責(zé)人，代表乙方聯(lián)系和處理建設(shè)工程項目管理過程中的有關(guān)具體事項，接受、簽收并保存甲方提供的全部委托材料，乙方應(yīng)以簽發(fā)授權(quán)委托書的形式確定其項目負(fù)責(zé)人并將授權(quán)委托書在本合同簽訂同時提供給甲方。
第二十五條乙方項目管理部經(jīng)理。
乙方除可自行派出稱職的各類管理和專業(yè)人員外，經(jīng)理及副經(jīng)理的人選應(yīng)選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員并需事先征求甲方認(rèn)同后方可以書面授權(quán)委托形式正式派出，乙方更換經(jīng)理及副經(jīng)理應(yīng)經(jīng)甲方書面同意;乙方對委派的人員的一切行為承擔(dān)全部法律責(zé)任。
第二十六條會議制度和報告制度。
乙方應(yīng)堅持定期的月/周例會和非定期的專題會議制度。有關(guān)專題會議的紀(jì)要及例會研定的會議內(nèi)容、月/周工作計劃，由乙方在會后第二個工作日整理完成并交甲方存閱。甲方對會議內(nèi)容、工作計劃或會議紀(jì)要有權(quán)質(zhì)詢，乙方有責(zé)任進(jìn)行答復(fù)。乙方于每月7日向甲方提交上個月度的項目管理工作月報，由甲方審閱。甲方召集的涉及工程的會議，乙方也應(yīng)參加并說明與議題相關(guān)的工作。
工程項目管理協(xié)議合同（通用20篇）篇十二
建設(shè)單位：
第一章基本情況。
第一條合同主體情況：
甲方(委托方)：
地址：
負(fù)責(zé)人：
電話：
傳真：
乙方(受托方)：
地址：
法定代表人：
電話：
傳真：
第二條項目概況：
項目名稱：
項目地點(diǎn)：
項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、范圍：詳施工圖紙內(nèi)容。
項目建設(shè)期：計劃建設(shè)期為，
即年月日至年月日。
預(yù)計總投資：人民幣萬元。
甲方為本項目的建設(shè)單位，乙方為一家具有大型建設(shè)項目全過程管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程項目管理咨詢企業(yè)。
甲方委托乙方按照國家和北京市政府有關(guān)規(guī)定及本合同約定提供本項目從項目立項批復(fù)的前期準(zhǔn)備工作開始直至完成全部建安和市政工程竣工并具備交付使用條件為止的全部建設(shè)工程項目管理工作，乙方對其提供的管理工作承擔(dān)全部法律責(zé)任。甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，訂立如下合同，以資共同信守。
第二章委托管理工作范圍。
乙方在本合同項下的具體工作范圍為：見本合同第三條至第十九條內(nèi)容。
第三條項目功能策劃與論證工作。
乙方應(yīng)協(xié)助甲方進(jìn)行本項目使用功能的論證與策劃，編寫功能需求報告及項目運(yùn)行的初步方案，用以指導(dǎo)編制項目建議書與設(shè)計方案招標(biāo)工作。根據(jù)設(shè)計方案深化優(yōu)化及可行性研究批復(fù)情況，組織并配合甲方編制項目運(yùn)行正式方案及實(shí)施組織設(shè)計，指導(dǎo)初步設(shè)計及施工圖設(shè)計工作。
第四條辦理工程建設(shè)的有關(guān)手續(xù)。
1、本項目相關(guān)土地審批手續(xù)的辦理由甲方負(fù)責(zé)，乙方協(xié)助甲方完成與土地相關(guān)各項手續(xù)的辦理，并最終取得國有土地使用權(quán)證。
2、乙方負(fù)責(zé)辦理本項目所有需政府行政主管部門審批的各項建設(shè)手續(xù)，上述手續(xù)包括但不限于辦理該項目的規(guī)劃意見書、可行性研究批復(fù)、規(guī)劃設(shè)計方案審定、初步設(shè)計概算審批、計劃轉(zhuǎn)正、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建安工程施工許可證、消防、人防、環(huán)保、綠化、交通、節(jié)水等專項審批，及市政配套方案(包括雨污水、供水、供電、熱力、天然氣、電信、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)環(huán)保)的咨詢與審批、工程施工許可證及驗(yàn)收接用手續(xù)等。乙方應(yīng)保證上述手續(xù)符合法律法規(guī)和政策要求，如乙方在辦理手續(xù)過程中需要甲方支持，甲方應(yīng)予以協(xié)助，如發(fā)生相關(guān)的咨詢及審批費(fèi)用由甲方支付。
乙方應(yīng)按國家監(jiān)理規(guī)范及地方監(jiān)理規(guī)程，并結(jié)合甲方的具體要求，對本項目的承包商在施工中的行為以及監(jiān)理單位的各項工作進(jìn)行綜合的專業(yè)監(jiān)督、檢查、控制和評價，采取相應(yīng)的措施保證施工符合規(guī)劃設(shè)計和國家及地方規(guī)范，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價滿足合同條件，確保施工行為合理、合法、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)。
第六條組織招投標(biāo)管理工作。
1、在甲方授權(quán)范圍內(nèi)，乙方應(yīng)在合同網(wǎng)絡(luò)圖與項目進(jìn)度總控制計劃的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本項目的招投標(biāo)工作，范圍包括工程設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購、建安工程與市政工程等;內(nèi)容包括但不限于制訂招標(biāo)工作程序、招標(biāo)文件的編制、投標(biāo)單位資格審查，代表甲方組織投標(biāo)、開標(biāo)、答疑、現(xiàn)場考察，編寫評標(biāo)報告、協(xié)助甲方完成決標(biāo)等組織實(shí)施招標(biāo)涉及的全部工作。
2、甲方如委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)(甲方亦可委托乙方作為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu))，應(yīng)與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)另行簽訂招標(biāo)代理合同并作為本合同的附件，相關(guān)評標(biāo)專家費(fèi)用、招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)、招標(biāo)服務(wù)交易費(fèi)由甲方另行支付。
第七條工程協(xié)調(diào)工作。
甲方委托乙方按照國家和北京市政府有關(guān)規(guī)定及本合同約定，負(fù)責(zé)本項目建安與市政工程協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)和解決設(shè)計、施工、監(jiān)理三方工作中的任何問題，確保技術(shù)方案、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等計劃和預(yù)期目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
1、乙方在本項目中代表甲方負(fù)責(zé)設(shè)計管理工作。乙方應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定及建筑工程質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程勘察、設(shè)計技術(shù)規(guī)范及本合同的約定、甲方的要求等，提出工程設(shè)計要求、編擬各市政工程及建安工程專業(yè)委托設(shè)計合同和設(shè)計任務(wù)書，代表甲方組織設(shè)計招標(biāo)工作、制定設(shè)計總承包與設(shè)計分包的框架，并監(jiān)督、管理設(shè)計單位在該項目建設(shè)期間履行其合同義務(wù)。以上各項權(quán)利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方并獲得甲方核準(zhǔn)。
2、乙方對重大技術(shù)方案，應(yīng)組織力量進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合論證后確定，并對設(shè)計的科學(xué)性、合理性、可建性與所需材料的可獲得性進(jìn)行合理性分析。在符合甲方利益和甲方要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)甲方書面認(rèn)可后，乙方方有權(quán)向設(shè)計方就有關(guān)技術(shù)和設(shè)計問題提出任務(wù)變更和新的工作要求。
3、乙方發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中任何不利于結(jié)構(gòu)性能、工程費(fèi)用、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、物業(yè)管理的設(shè)計細(xì)節(jié)等，應(yīng)及時向設(shè)計單位提出改進(jìn)要求。
4、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)各設(shè)計方之間的工作協(xié)調(diào)。防止并避免甲方在履行設(shè)計合同中違約、被侵權(quán)或受損害，充分維護(hù)甲方的權(quán)利和收益。
1、甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項目市政工程與建安工程的施工管理工作。乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，代表甲方依法組織實(shí)施招標(biāo)、開標(biāo)和評標(biāo)工作，提出書面評標(biāo)報告，客觀公正地推薦各專業(yè)分包單位;代表甲方負(fù)責(zé)編擬施工合同、在本項目建設(shè)和保修期間監(jiān)督、管理施工單位履行其合同義務(wù);代表甲方負(fù)責(zé)編制項目施工進(jìn)度總控制計劃、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案、工程質(zhì)量核驗(yàn)的審定。
2、乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，代表甲方批準(zhǔn)發(fā)布局部或全部工程的開工令、停工令、復(fù)工令以及工程款支付的審定等。以上各項權(quán)利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方并獲得甲方核準(zhǔn)。
3、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)建安與市政工程各施工方的工作協(xié)調(diào)。防止并避免甲方在履行總包、分包合同中違約、被侵權(quán)或受損害，充分維護(hù)甲方的權(quán)利和收益。
第十條進(jìn)度計劃管理工作。
1、乙方負(fù)責(zé)本項目進(jìn)度計劃的制定工作，制定項目進(jìn)度計劃包括編擬并適時調(diào)整項目建設(shè)進(jìn)度總控制計劃，并在此計劃的基礎(chǔ)上，建立兩套計劃系統(tǒng)，即約定甲乙雙方工作關(guān)系的月/周計劃系統(tǒng)，及約定各參加建設(shè)單位工作行為的施工計劃系統(tǒng)。上述項目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度總控制計劃應(yīng)包括在這一過程中所需進(jìn)行的全部主要工作內(nèi)容的原則性安排，不論這些工作是由乙方自行完成，由其它單位在乙方協(xié)調(diào)下完成或由甲方完成。總控制計劃應(yīng)報甲方書面核準(zhǔn)后生效。
2、乙方應(yīng)督促、協(xié)助參加本項目建設(shè)的各方按照上述總控制計劃的要求，編制各自的工作計劃，使之相互協(xié)調(diào)，構(gòu)成整體計劃系統(tǒng)，乙方應(yīng)檢查各類計劃的執(zhí)行情況，通知有關(guān)單位采取措施符合計劃進(jìn)度要求。
第十一條合同管理工作。
1、乙方應(yīng)在設(shè)計工作完成后，在對本項目工程內(nèi)容與設(shè)計文件進(jìn)行深入分析和研究的基礎(chǔ)上，向甲方提出工程分項承包范圍劃分的建議，編擬項目合同網(wǎng)絡(luò)圖報送甲方審批，合同網(wǎng)絡(luò)圖的制訂應(yīng)保證：設(shè)計和施工充分搭接;明確各承包商之間的工作范圍;有利于各分包商之間工作進(jìn)行協(xié)調(diào);項目的所有要求已包含在相應(yīng)的承包合同中，最大限度的避免發(fā)生法律糾紛的可能性。
2、乙方在編擬項目合同網(wǎng)絡(luò)后，確定采用招標(biāo)與采購的具體方式，明確總包與分包、供貨商的合同關(guān)系及分包商、供貨商之間的合同關(guān)系，制訂各級各類合同的談判原則與策略，報經(jīng)甲方同意后，確定合同基本條件并編寫詳盡的合同條款及監(jiān)督上述單位履行其合同義務(wù)。
第十二條采購管理工作。
除確定委托施工總承包方采購的材料外，甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項目工程材料設(shè)備的采購管理工作。乙方應(yīng)根據(jù)項目功能的要求、投資估算情況及分解的成本控制目標(biāo)，編制項目所需材料和設(shè)備的分類供應(yīng)、分級管理計劃，報經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)其中重要材料設(shè)備的市場調(diào)研、選型、與廠商洽談及編寫詳細(xì)的性能價格比較(評標(biāo))報告等工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理供貨合同的執(zhí)行，按合同組織材料及設(shè)備的驗(yàn)收，落實(shí)安裝、調(diào)試、保修事宜。乙方應(yīng)對所負(fù)責(zé)采購的工程材料設(shè)備的品質(zhì)、質(zhì)量向甲方承擔(dān)責(zé)任。
1、甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項目工程造價的協(xié)調(diào)管理工作。在本項目設(shè)計概算工作完成之后，乙方將編制本項目控制工程造價的原則辦法向甲方報備，并在工程實(shí)施中按甲方要求負(fù)責(zé)按時完成本項目各階段、各分項工程施工的概預(yù)算審查工作，包括辦理各種設(shè)計變更、經(jīng)濟(jì)洽商時應(yīng)進(jìn)行的概預(yù)算工作及其審查。
2、經(jīng)甲方書面授權(quán)后，乙方代表甲方處理一般性的設(shè)計變更、現(xiàn)場施工技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)洽商，分別按期完成并向甲方提報經(jīng)各參建單位確認(rèn)的分項工程的竣工結(jié)算報告。
工程項目管理協(xié)議合同（通用20篇）篇十三
合同。
約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。以下是本站小編整理的工程項目管理委托合同，歡迎參考閱讀。
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》，按照平等、自愿和誠實(shí)信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機(jī)構(gòu)庫入圍單位，負(fù)責(zé)對委托人指定工程建設(shè)項目實(shí)施全過程的建設(shè)管理。為保證援建項目的順利實(shí)施，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況。
(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程。
(二)建設(shè)地點(diǎn)：洛浦縣人民醫(yī)院。
(三)管理工程的預(yù)計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計概算為準(zhǔn))。
二、項目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容。
管理人代行援建項目的項目法人主體職責(zé)，負(fù)責(zé)援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗(yàn)收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實(shí)施和全過程建設(shè)管理，包括負(fù)責(zé)組織工程勘察;負(fù)責(zé)組織設(shè)計方案、初步設(shè)計及概算的編制與報審;負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計與審查;負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù);負(fù)責(zé)援建項目的勘察、設(shè)計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、辦理工程移交;負(fù)責(zé)編制工程決算報告報有關(guān)部門審批;負(fù)責(zé)整理建設(shè)項目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同和信息等進(jìn)行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實(shí)施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。
450個日歷天。
四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計和施工驗(yàn)收規(guī)范等，保證工程施工達(dá)到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-20xx)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，保證竣工工程達(dá)到規(guī)定的使用功能要求。
項目管理報酬按照國家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)。
委托人按初步設(shè)計概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項目管理報酬。該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費(fèi)用、利潤及有關(guān)稅費(fèi)。在初步設(shè)計概算批復(fù)之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。
六、合同文件組成。
組成本合同的文件包括：
(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;。
(三)入圍。
通知書。
構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補(bǔ)充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進(jìn)行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補(bǔ)充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應(yīng)補(bǔ)充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴(yán)格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項目管理責(zé)任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
十、合同訂立。
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時間：
訂立地點(diǎn)：
委托人：
受托人：
委托人系工程的業(yè)主，受托人是一家具有相應(yīng)建設(shè)工程項目管理經(jīng)驗(yàn)的公司，委托人現(xiàn)委托受托人承擔(dān)該項目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，就工程的委托管理事項經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下一致意見并訂立本合同，以資共同遵守。
一、工程概況。
工程名稱：
地點(diǎn)：
工程建設(shè)規(guī)模：
投資規(guī)模：
目前工程形象進(jìn)度：
(工程概況的具體內(nèi)容由雙方根據(jù)項目所處的不同建設(shè)階段的不同情況進(jìn)行填寫)。
二、委托工作范圍和內(nèi)容。
委托管理工作范圍和內(nèi)容由雙方在合同條款中具體約定。
小寫：。
該項目管理費(fèi)總額為受托人按照本合同約定完成工程項目管理的正常工作所收取的管理費(fèi)，受托人完成工程項目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費(fèi)用由雙方在合同中另行約定。
四、組成本合同的文件：
1.本合同。
協(xié)議書。
2.本合同通用條款及其附件。
3.本合同專用條款及其附件。
4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補(bǔ)充和修正文件。
5.雙方在履行合同過程形成的會議紀(jì)要、來往函件等書面文件。
五、本協(xié)議書中的有關(guān)詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
六、受托人向委托人承諾，根據(jù)委托人的委托，全面履行本合同約定的義務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)本合同確定的管理目標(biāo)，維護(hù)委托人合法權(quán)益。
七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務(wù)，及時向受托人支付本合同確定的項目管理費(fèi)。
八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務(wù)之日終止。
九、合同訂立。
合同訂立時間：年月日。
合同訂立地點(diǎn)：。委托人(蓋章)：受托人(蓋章)：
法定代表人(簽字)：法定代表人(簽字)：
委托代理人(簽字)：委托代理人(簽字)：
單位地址：單位地址：
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工程項目管理協(xié)議合同（通用20篇）篇十四
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》，按照平等、自愿和誠實(shí)信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機(jī)構(gòu)庫入圍單位，負(fù)責(zé)對委托人指定工程建設(shè)項目實(shí)施全過程的建設(shè)管理。為保證援建項目的順利實(shí)施，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況。
(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程。
(二)建設(shè)地點(diǎn)：洛浦縣人民醫(yī)院。
(三)管理工程的預(yù)計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計概算為準(zhǔn))。
二、項目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容。
管理人代行援建項目的項目法人主體職責(zé)，負(fù)責(zé)援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗(yàn)收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實(shí)施和全過程建設(shè)管理，包括負(fù)責(zé)組織工程勘察;負(fù)責(zé)組織設(shè)計方案、初步設(shè)計及概算的編制與報審;負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計與審查;負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù);負(fù)責(zé)援建項目的勘察、設(shè)計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、辦理工程移交;負(fù)責(zé)編制工程決算報告報有關(guān)部門審批;負(fù)責(zé)整理建設(shè)項目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同和信息等進(jìn)行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實(shí)施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。
450個日歷天。
四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計和施工驗(yàn)收規(guī)范等，保證工程施工達(dá)到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-20_)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，保證竣工工程達(dá)到規(guī)定的使用功能要求。
項目管理報酬按照國家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)。
委托人按初步設(shè)計概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項目管理報酬。該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費(fèi)用、利潤及有關(guān)稅費(fèi)。在初步設(shè)計概算批復(fù)之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。
六、合同文件組成。
組成本合同的文件包括：
(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;。
(三)入圍通知書;。
構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補(bǔ)充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進(jìn)行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補(bǔ)充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應(yīng)補(bǔ)充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴(yán)格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項目管理責(zé)任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
十、合同訂立。
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時間：
訂立地點(diǎn)：
工程項目管理協(xié)議合同（通用20篇）篇十五
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。以下是本站小編整理的工程項目管理委托合同，歡迎參考閱讀。
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》，按照平等、自愿和誠實(shí)信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機(jī)構(gòu)庫入圍單位，負(fù)責(zé)對委托人指定工程建設(shè)項目實(shí)施全過程的建設(shè)管理。為保證援建項目的順利實(shí)施，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況。
(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程。
(二)建設(shè)地點(diǎn)：洛浦縣人民醫(yī)院。
(三)管理工程的預(yù)計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計概算為準(zhǔn))。
二、項目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容。
管理人代行援建項目的項目法人主體職責(zé)，負(fù)責(zé)援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗(yàn)收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實(shí)施和全過程建設(shè)管理，包括負(fù)責(zé)組織工程勘察;負(fù)責(zé)組織設(shè)計方案、初步設(shè)計及概算的編制與報審;負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計與審查;負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù);負(fù)責(zé)援建項目的勘察、設(shè)計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、辦理工程移交;負(fù)責(zé)編制工程決算報告報有關(guān)部門審批;負(fù)責(zé)整理建設(shè)項目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同和信息等進(jìn)行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實(shí)施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。
三、
450個日歷天。
四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計和施工驗(yàn)收規(guī)范等，保證工程施工達(dá)到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-2001)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，保證竣工工程達(dá)到規(guī)定的使用功能要求。
項目管理報酬按照國家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)。
委托人按初步設(shè)計概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項目管理報酬。該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費(fèi)用、利潤及有關(guān)稅費(fèi)。在初步設(shè)計概算批復(fù)之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。
六、合同文件組成組成本合同的文件包括：
(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;。
(三)入圍通知書;。
構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補(bǔ)充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進(jìn)行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補(bǔ)充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應(yīng)補(bǔ)充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴(yán)格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項目管理責(zé)任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
十、合同訂立。
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時間：
訂立地點(diǎn)：
委托人：
受托人：
委托人系工程的業(yè)主，受托人是一家具有相應(yīng)建設(shè)工程項目管理經(jīng)驗(yàn)的公司，委托人現(xiàn)委托受托人承擔(dān)該項目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，就工程的委托管理事項經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下一致意見并訂立本合同，以資共同遵守。
一、工程概況。
工程名稱：
地點(diǎn)：
工程建設(shè)規(guī)模：
投資規(guī)模：
目前工程形象進(jìn)度：
(工程概況的具體內(nèi)容由雙方根據(jù)項目所處的不同建設(shè)階段的不同情況進(jìn)行填寫)。
二、委托工作范圍和內(nèi)容。
委托管理工作范圍和內(nèi)容由雙方在合同條款中具體約定。
小寫：。
該項目管理費(fèi)總額為受托人按照本合同約定完成工程項目管理的正常工作所收取的管理費(fèi)，受托人完成工程項目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費(fèi)用由雙方在合同中另行約定。
四、組成本合同的文件：
1.本合同協(xié)議書。
2.本合同通用條款及其附件。
3.本合同專用條款及其附件。
4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補(bǔ)充和修正文件。
5.雙方在履行合同過程形成的會議紀(jì)要、來往函件等書面文件。
五、本協(xié)議書中的有關(guān)詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
六、受托人向委托人承諾，根據(jù)委托人的委托，全面履行本合同約定的義務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)本合同確定的管理目標(biāo)，維護(hù)委托人合法權(quán)益。
七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務(wù)，及時向受托人支付本合同確定的項目管理費(fèi)。
八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務(wù)之日終止。
九、合同訂立。
合同訂立時間：
合同訂立地點(diǎn)：。
委托人(蓋章)：
受托人(蓋章)：
法定代表人(簽字)：
法定代表人(簽字)：
委托代理人(簽字)：
委托代理人(簽字)：
單位地址：
單位地址：
郵政編碼：
郵政編碼：
聯(lián)系電話：
聯(lián)系電話：
傳真：
傳真：
電子信箱：
電子信箱：
開戶銀行：
開戶銀行：
工程項目管理協(xié)議合同（通用20篇）篇十六
委托方：(以下簡稱甲方)。
受托方：(以下簡稱乙方)。
根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》及市政府發(fā)布的《武漢市政府投資項目管理辦法(試行)》(武政[20_]6號)和《武漢市非經(jīng)營性政府投資項目實(shí)行代建制管理辦法(試行)的通知》(武政[20_]7號)精神，遵照國家法律法規(guī)、平等、自愿、公平和誠信原則，經(jīng)協(xié)商，甲方同意委托乙方實(shí)施全過程代建，全面負(fù)責(zé)該項目的建設(shè)管理。為了明確雙方職責(zé)，特訂立本合同，以資雙方共同遵守：
一、工程概況。
1、建設(shè)項目：
2、建設(shè)地點(diǎn)：______。
3、主要建設(shè)內(nèi)容：
4、總投資及資金來源：
(按審定的預(yù)算執(zhí)行)。
5、工程質(zhì)量：
6、建設(shè)工期：
二、委托事項受托方應(yīng)負(fù)責(zé)__________項目的建設(shè)管理。主要事項有：
5、制定工期、質(zhì)量、投資、安全、文明施工管理目標(biāo)，并進(jìn)行控制和檢查;。
6、協(xié)調(diào)各承包人(施工、專業(yè)分包等單位)的業(yè)務(wù)活動;。
8、提出合理可行的施工技術(shù)措施以加快工程進(jìn)度，保證現(xiàn)場安全;。
9、主持現(xiàn)場施工管理例會，解決處理施工中存在的問題或提出合理化建議和整改措施;。
10、協(xié)助甲方辦理工程決算審計。
三、雙方的職責(zé)、義務(wù)。
(一)乙方的職責(zé)、義務(wù)。
4、工程竣工后負(fù)責(zé)向甲方提供3套竣工圖和3套工程竣工資料;。
5、乙方必須按確定目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，要求建設(shè)項目建筑質(zhì)量等級為“合格”;6、嚴(yán)格按照招投標(biāo)制和工程監(jiān)理制，組織工程招標(biāo)，擇優(yōu)選定承包單位。
照批準(zhǔn)的進(jìn)度組織實(shí)施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。
9、充分聽取、尊重甲方的意見，爭取甲方指導(dǎo)和全力支持，及時匯報項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題。
(二)甲方的職責(zé)、義務(wù)。
2、依法繳納各種政策性費(fèi)用及工程項目報建規(guī)費(fèi)，依法交納與本工程有關(guān)的各種稅費(fèi);。
6、、甲方有權(quán)要求乙方提供本工程施工形象進(jìn)度、投資、質(zhì)量控制報告;。
8、協(xié)助乙方辦理施工用水、施工用電等有關(guān)手續(xù)，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場與周邊環(huán)境及機(jī)構(gòu)的關(guān)系，因甲方原因?qū)е轮苓呉蛩赜绊戫椖坎荒苷?shí)施的由甲方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
四、合同價款的確定與支付代建管理費(fèi):經(jīng)雙方協(xié)商取費(fèi)費(fèi)率為3%，取費(fèi)基數(shù)以工程審計的總投資為準(zhǔn)，在過程執(zhí)行中，先暫按投資額240萬元計費(fèi)，合同簽訂后即支付暫定代建管理費(fèi)的50%，工程完工支付余下的50%;監(jiān)理費(fèi)按國家取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)另行簽訂合同。(監(jiān)理費(fèi)含在總投資范圍內(nèi))。
五、工程進(jìn)度。
1、工程開工以監(jiān)理下達(dá)的開工令為開工日期;
2、乙方確保按甲方對各單項工程的實(shí)際進(jìn)度要求，完成委托范圍內(nèi)的全部工作;。
4、項目建設(shè)過程中，若因乙方原因造成工期延誤則乙方承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及處罰。
六、合同生效、變更與終止。
1、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后立即生效;。
3、乙方辦理完工程移交手續(xù)及全部的委托事項，本合同即行終止;。
5、當(dāng)甲方認(rèn)為乙方無正當(dāng)理由而又未履行項目管理業(yè)務(wù)時，可向乙方發(fā)出指明其未履行義務(wù)的通知。若乙方不能做出合理書面答復(fù)，甲方可予以經(jīng)濟(jì)處罰，乃至解除合同并追究相應(yīng)責(zé)任，若甲方發(fā)出通知7日內(nèi)沒有收到答復(fù)，可在第一個通知發(fā)出后15日內(nèi)發(fā)出終止委托項目管理合同的通知。合同即行終止。乙方承擔(dān)違約責(zé)任。
七、
1、甲方駐本工程建設(shè)現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人為，乙方駐本工程建設(shè)現(xiàn)場代表為;。
4、乙方對于其編制的所有文件擁有版權(quán)，甲方僅有權(quán)為本工程使用此類文件;。
5、現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細(xì)則由雙方現(xiàn)場代表協(xié)商制定;。
6、乙方若將投資額控制在甲方確認(rèn)的項目預(yù)算范圍之內(nèi)(不包括變更增加內(nèi)容)，甲方給予乙方工程節(jié)余資金的15%作為獎勵;(按武政【20_】7號文第21條執(zhí)行)。
7、本合同未盡事宜，雙方可協(xié)商并另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，所簽訂補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
八、爭議的解決。
因違反或終止合同而引起一方的損失和損害的賠償，雙方協(xié)商解決。
甲方(簽章)：乙方(簽章)：年月日年月日。
工程項目管理協(xié)議合同（通用20篇）篇十七
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《xxx合同法》，按照平等、自愿和誠實(shí)信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為____市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機(jī)構(gòu)庫入圍單位，負(fù)責(zé)對委托人指定工程建設(shè)項目實(shí)施全過程的建設(shè)管理。為保證援建項目的順利實(shí)施，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況。
(一)工程名稱：____縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程。
(二)建設(shè)地點(diǎn)：____縣人民醫(yī)院。
(三)管理工程的預(yù)計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計概算為準(zhǔn))。
二、項目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容。
管理人代行援建項目的項目法人主體職責(zé)，負(fù)責(zé)援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗(yàn)收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實(shí)施和全過程建設(shè)管理，包括負(fù)責(zé)組織工程勘察;負(fù)責(zé)組織設(shè)計方案、初步設(shè)計及概算的編制與報審;負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計與審查;負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù);負(fù)責(zé)援建項目的勘察、設(shè)計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、辦理工程移交;負(fù)責(zé)編制工程決算報告報有關(guān)部門審批;負(fù)責(zé)整理建設(shè)項目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同和信息等進(jìn)行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實(shí)施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。
450個日歷天。
四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計和施工驗(yàn)收規(guī)范等，保證工程施工達(dá)到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，保證竣工工程達(dá)到規(guī)定的使用功能要求。
項目管理報酬按照國家和____市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)。
委托人按初步設(shè)計概算批復(fù)的向管理人支付項目管理報酬。該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費(fèi)用、利潤及有關(guān)稅費(fèi)。在初步設(shè)計概算批復(fù)之前，委托人按計劃投資額的.向管理人支付暫定項目管理報酬。
六、合同文件組成。
組成本合同的文件包括：
(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;。
(三)入圍通知書;。
構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補(bǔ)充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進(jìn)行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補(bǔ)充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應(yīng)補(bǔ)充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴(yán)格按照國家、____市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項目管理責(zé)任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
十、合同訂立。
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時間：
訂立地點(diǎn)。
工程項目管理協(xié)議合同（通用20篇）篇十八
建設(shè)單位：
第一章基本情況。
第一條合同主體情況：
甲方(委托方)：
地址：
負(fù)責(zé)人：
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乙方(受托方)：
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法定代表人：
電話：
傳真：
第二條項目概況：
項目名稱：
項目地點(diǎn)：
項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、范圍：詳施工圖紙內(nèi)容。
項目建設(shè)期：計劃建設(shè)期為，
即年月日至年月日。
預(yù)計總投資：人民幣萬元。
甲方為本項目的建設(shè)單位，乙方為一家具有大型建設(shè)項目全過程管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程項目管理咨詢企業(yè)。
甲方委托乙方按照國家和北京市政府有關(guān)規(guī)定及本合同約定提供本項目從項目立項批復(fù)的前期準(zhǔn)備工作開始直至完成全部建安和市政工程竣工并具備交付使用條件為止的全部建設(shè)工程項目管理工作，乙方對其提供的管理工作承擔(dān)全部法律責(zé)任。甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，訂立如下合同，以資共同信守。
第二章委托管理工作范圍。
乙方在本合同項下的具體工作范圍為：見本合同第三條至第十九條內(nèi)容。
第三條項目功能策劃與論證工作。
乙方應(yīng)協(xié)助甲方進(jìn)行本項目使用功能的論證與策劃，編寫功能需求報告及項目運(yùn)行的初步方案，用以指導(dǎo)編制項目。
建議書。
與設(shè)計方案招標(biāo)工作。根據(jù)設(shè)計方案深化優(yōu)化及可行性研究批復(fù)情況，組織并配合甲方編制項目運(yùn)行正式方案及實(shí)施組織設(shè)計，指導(dǎo)初步設(shè)計及施工圖設(shè)計工作。
第四條辦理工程建設(shè)的有關(guān)手續(xù)。
1、本項目相關(guān)土地審批手續(xù)的辦理由甲方負(fù)責(zé)，乙方協(xié)助甲方完成與土地相關(guān)各項手續(xù)的辦理，并最終取得國有土地使用權(quán)證。
2、乙方負(fù)責(zé)辦理本項目所有需政府行政主管部門審批的各項建設(shè)手續(xù)，上述手續(xù)包括但不限于辦理該項目的規(guī)劃意見書、可行性研究批復(fù)、規(guī)劃設(shè)計方案審定、初步設(shè)計概算審批、計劃轉(zhuǎn)正、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建安工程施工許可證、消防、人防、環(huán)保、綠化、交通、節(jié)水等專項審批，及市政配套方案(包括雨污水、供水、供電、熱力、天然氣、電信、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)環(huán)保)的咨詢與審批、工程施工許可證及驗(yàn)收接用手續(xù)等。乙方應(yīng)保證上述手續(xù)符合法律法規(guī)和政策要求，如乙方在辦理手續(xù)過程中需要甲方支持，甲方應(yīng)予以協(xié)助，如發(fā)生相關(guān)的咨詢及審批費(fèi)用由甲方支付。
乙方應(yīng)按國家監(jiān)理規(guī)范及地方監(jiān)理規(guī)程，并結(jié)合甲方的具體要求，對本項目的承包商在施工中的行為以及監(jiān)理單位的各項工作進(jìn)行綜合的專業(yè)監(jiān)督、檢查、控制和評價，采取相應(yīng)的措施保證施工符合規(guī)劃設(shè)計和國家及地方規(guī)范，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價滿足合同條件，確保施工行為合理、合法、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)。
第六條組織招投標(biāo)管理工作。
1、在甲方授權(quán)范圍內(nèi)，乙方應(yīng)在合同網(wǎng)絡(luò)圖與項目進(jìn)度總控制計劃的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本項目的招投標(biāo)工作，范圍包括工程設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購、建安工程與市政工程等;內(nèi)容包括但不限于制訂招標(biāo)工作程序、招標(biāo)文件的編制、投標(biāo)單位資格審查，代表甲方組織投標(biāo)、開標(biāo)、答疑、現(xiàn)場考察，編寫評標(biāo)報告、協(xié)助甲方完成決標(biāo)等組織實(shí)施招標(biāo)涉及的全部工作。
2、甲方如委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)(甲方亦可委托乙方作為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu))，應(yīng)與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)另行簽訂招標(biāo)代理合同并作為本合同的附件，相關(guān)評標(biāo)專家費(fèi)用、招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)、招標(biāo)服務(wù)交易費(fèi)由甲方另行支付。
第七條工程協(xié)調(diào)工作。
甲方委托乙方按照國家和北京市政府有關(guān)規(guī)定及本合同約定，負(fù)責(zé)本項目建安與市政工程協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)和解決設(shè)計、施工、監(jiān)理三方工作中的任何問題，確保技術(shù)方案、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等計劃和預(yù)期目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
1、乙方在本項目中代表甲方負(fù)責(zé)設(shè)計管理工作。乙方應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定及建筑工程質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程勘察、設(shè)計技術(shù)規(guī)范及本合同的約定、甲方的要求等，提出工程設(shè)計要求、編擬各市政工程及建安工程專業(yè)委托設(shè)計合同和設(shè)計任務(wù)書，代表甲方組織設(shè)計招標(biāo)工作、制定設(shè)計總承包與設(shè)計分包的框架，并監(jiān)督、管理設(shè)計單位在該項目建設(shè)期間履行其合同義務(wù)。以上各項權(quán)利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方并獲得甲方核準(zhǔn)。
2、乙方對重大技術(shù)方案，應(yīng)組織力量進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合論證后確定，并對設(shè)計的科學(xué)性、合理性、可建性與所需材料的可獲得性進(jìn)行合理性分析。在符合甲方利益和甲方要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)甲方書面認(rèn)可后，乙方方有權(quán)向設(shè)計方就有關(guān)技術(shù)和設(shè)計問題提出任務(wù)變更和新的工作要求。
3、乙方發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中任何不利于結(jié)構(gòu)性能、工程費(fèi)用、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、物業(yè)管理的設(shè)計細(xì)節(jié)等，應(yīng)及時向設(shè)計單位提出改進(jìn)要求。
4、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)各設(shè)計方之間的工作協(xié)調(diào)。防止并避免甲方在履行設(shè)計合同中違約、被侵權(quán)或受損害，充分維護(hù)甲方的權(quán)利和收益。
1、甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項目市政工程與建安工程的施工管理工作。乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，代表甲方依法組織實(shí)施招標(biāo)、開標(biāo)和評標(biāo)工作，提出書面評標(biāo)報告，客觀公正地推薦各專業(yè)分包單位;代表甲方負(fù)責(zé)編擬。
施工合同。
在本項目建設(shè)和保修期間監(jiān)督管理施工單位履行其合同義務(wù);代表甲方負(fù)責(zé)編制項目施工進(jìn)度總控制計劃施工組織設(shè)計和技術(shù)方案工程質(zhì)量核驗(yàn)的審定。
2、乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，代表甲方批準(zhǔn)發(fā)布局部或全部工程的開工令、停工令、復(fù)工令以及工程款支付的審定等。以上各項權(quán)利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方并獲得甲方核準(zhǔn)。
3、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)建安與市政工程各施工方的工作協(xié)調(diào)。防止并避免甲方在履行總包、分包合同中違約、被侵權(quán)或受損害，充分維護(hù)甲方的權(quán)利和收益。
第十條進(jìn)度計劃管理工作。
1、乙方負(fù)責(zé)本項目進(jìn)度計劃的制定工作，制定項目進(jìn)度計劃包括編擬并適時調(diào)整項目建設(shè)進(jìn)度總控制計劃，并在此計劃的基礎(chǔ)上，建立兩套計劃系統(tǒng)，即約定甲乙雙方工作關(guān)系的月/周計劃系統(tǒng)，及約定各參加建設(shè)單位工作行為的施工計劃系統(tǒng)。上述項目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度總控制計劃應(yīng)包括在這一過程中所需進(jìn)行的全部主要工作內(nèi)容的原則性安排，不論這些工作是由乙方自行完成，由其它單位在乙方協(xié)調(diào)下完成或由甲方完成。總控制計劃應(yīng)報甲方書面核準(zhǔn)后生效。
2、乙方應(yīng)督促、協(xié)助參加本項目建設(shè)的各方按照上述總控制計劃的要求，編制各自的。
工作計劃。
使之相互協(xié)調(diào)構(gòu)成整體計劃系統(tǒng)乙方應(yīng)檢查各類計劃的執(zhí)行情況通知有關(guān)單位采取措施符合計劃進(jìn)度要求。
第十一條合同管理工作。
1、乙方應(yīng)在設(shè)計工作完成后，在對本項目工程內(nèi)容與設(shè)計文件進(jìn)行深入分析和研究的基礎(chǔ)上，向甲方提出工程分項承包范圍劃分的建議，編擬項目合同網(wǎng)絡(luò)圖報送甲方審批，合同網(wǎng)絡(luò)圖的制訂應(yīng)保證：設(shè)計和施工充分搭接;明確各承包商之間的工作范圍;有利于各分包商之間工作進(jìn)行協(xié)調(diào);項目的所有要求已包含在相應(yīng)的承包合同中，最大限度的避免發(fā)生法律糾紛的可能性。
2、乙方在編擬項目合同網(wǎng)絡(luò)后，確定采用招標(biāo)與采購的具體方式，明確總包與分包、供貨商的合同關(guān)系及分包商、供貨商之間的合同關(guān)系，制訂各級各類合同的談判原則與策略，報經(jīng)甲方同意后，確定合同基本條件并編寫詳盡的合同條款及監(jiān)督上述單位履行其合同義務(wù)。
第十二條采購管理工作。
除確定委托施工總承包方采購的材料外，甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項目工程材料設(shè)備的采購管理工作。乙方應(yīng)根據(jù)項目功能的要求、投資估算情況及分解的成本控制目標(biāo)，編制項目所需材料和設(shè)備的分類供應(yīng)、分級管理計劃，報經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)其中重要材料設(shè)備的市場調(diào)研、選型、與廠商洽談及編寫詳細(xì)的性能價格比較(評標(biāo))報告等工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理供貨合同的執(zhí)行，按合同組織材料及設(shè)備的驗(yàn)收，落實(shí)安裝、調(diào)試、保修事宜。乙方應(yīng)對所負(fù)責(zé)采購的工程材料設(shè)備的品質(zhì)、質(zhì)量向甲方承擔(dān)責(zé)任。
1、甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項目工程造價的協(xié)調(diào)管理工作。在本項目設(shè)計概算工作完成之后，乙方將編制本項目控制工程造價的原則辦法向甲方報備，并在工程實(shí)施中按甲方要求負(fù)責(zé)按時完成本項目各階段、各分項工程施工的概預(yù)算審查工作，包括辦理各種設(shè)計變更、經(jīng)濟(jì)洽商時應(yīng)進(jìn)行的概預(yù)算工作及其審查。
2、經(jīng)甲方書面授權(quán)后，乙方代表甲方處理一般性的設(shè)計變更、現(xiàn)場施工技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)洽商，分別按期完成并向甲方提報經(jīng)各參建單位確認(rèn)的分項工程的竣工結(jié)算報告。
共
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頁，當(dāng)前第。
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工程項目管理協(xié)議合同（通用20篇）篇十九
第一責(zé)任人。
1.9在項目管理工作中要加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，為工程項目的順利實(shí)施提供強(qiáng)有力的思想動力支持和精神保障。項目管理中思想政治工作、黨建等工作，應(yīng)按照xx公司有關(guān)制度的具體要求執(zhí)行。
2.1項目管理策劃是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的一項有效的事前控制手段，是對項目全過程中的各種管理職能工作，各種管理過程以及各種管理要素，進(jìn)行完整的、全面的、整體的計劃。有效指導(dǎo)項目未來工作的開展和項目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過加強(qiáng)項目管理，優(yōu)化項目資源配置，以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，達(dá)到xx公司資源共享，增加項目收益的目的。
2.2項目管理策劃是項目管理的指導(dǎo)文件，其作用主要有兩方面，一是規(guī)定各項管理業(yè)務(wù)的目標(biāo)要求、責(zé)任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落實(shí)項目管理目標(biāo)責(zé)任書的任務(wù)貫穿在項目策劃中，作為項目經(jīng)理的管理依據(jù)以及項目管理人員的行動指南。
2.3項目管理策劃包括：項目管理目標(biāo)策劃、施工組織設(shè)計和項目經(jīng)營策劃。
2.
3.1項目管理目標(biāo)策劃，是預(yù)測和制定項目各項管理目標(biāo)指標(biāo)，在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中予以確定。
2.
3.2施工組織設(shè)計，對投標(biāo)階段編制的施工組織設(shè)計進(jìn)一步優(yōu)化和完善。其編制和審批執(zhí)行中。
2.
3.3項目經(jīng)營策劃，其策劃是圍繞合同管理主線，以項目經(jīng)營為核心，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合為手段，以增加項目收益為目的，對成本管理計劃、二次經(jīng)營措施和實(shí)施重要新技術(shù)及針對施工重點(diǎn)、特點(diǎn)、難點(diǎn)等內(nèi)容的策劃。
2.
4.1根據(jù)國務(wù)院令393號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中。
2.
2.
2.
2.
4.
2.
4.
2.
4.
2.
4.
2.
4.
2.
4.5對于xx公司范圍內(nèi)技術(shù)能力不足或達(dá)不到的技術(shù)方案制定，如設(shè)計、計算、受力分析等工作，應(yīng)聘請外部有資質(zhì)的專家，在外聘專家的帶領(lǐng)或指導(dǎo)下進(jìn)行或委托科研院所等單位。
2.
4.6工程項目從投標(biāo)階段開始即進(jìn)行項目實(shí)施過程中的初步技術(shù)創(chuàng)新策劃，中標(biāo)后及項目實(shí)施前期提出詳細(xì)的科技創(chuàng)新項目方案。
2.
4.
6.1找出該項目的創(chuàng)新點(diǎn)，工程項目中要優(yōu)先應(yīng)用國家住建部和地方建委重點(diǎn)推廣的新技術(shù)，確定技術(shù)方案中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備。找出該項目的創(chuàng)新點(diǎn)，并制定出擬攻關(guān)技術(shù)題目和技術(shù)創(chuàng)新成果（專利、工法、科技成果獎、論文等等）計劃。
2.
4.
2.
4.
6.3工程項目上所采用的技術(shù)（或關(guān)鍵技術(shù)）為xx公司目前尚未掌握或達(dá)到xx公司先進(jìn)水平、有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會效益的項目，可提出xx公司當(dāng)年或下________年度重大技術(shù)研發(fā)課題立項申請。
2.
2.
4.8分包計劃（如果有分包的話）；
2.
2.
2.
4.11應(yīng)做出安全、健康、環(huán)境計劃；安保應(yīng)包括：員工身份識別系統(tǒng)，現(xiàn)場的進(jìn)出管理制度。
2.
2.
4.13應(yīng)做出設(shè)備、材料管理計劃，顯示項目對甲供材和自供材的綜合控制管理，計劃應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：設(shè)備、材料的領(lǐng)取、驗(yàn)收、運(yùn)輸、保管、發(fā)放等程序；對于設(shè)備和材料在倉儲期間和安裝后提供維護(hù)和保管工作；制定對倉庫的要求，包括倉庫的平面布置圖、圍墻保護(hù)等，特殊材料諸如焊接氣體、油漆、化學(xué)品存放要求等；設(shè)備類型、數(shù)量和來源，如何運(yùn)輸。
2.5項目經(jīng)營策劃應(yīng)依據(jù)中標(biāo)通知書、項目投標(biāo)階段經(jīng)營策劃資料、施工合同、設(shè)計圖紙文件和國家現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。（編制內(nèi)容見附件：項目經(jīng)營策劃書提綱）。
2.6編制項目經(jīng)營策劃前基礎(chǔ)工作。
2.
6.1市場開發(fā)部門進(jìn)行經(jīng)營交底，其內(nèi)容包括：
2.
6.
2.
6.
1.2設(shè)計單位資料單項概算表綜合概算表招標(biāo)控制價（或限價）詳細(xì)工程量清單設(shè)計總體思路和原則、設(shè)計特點(diǎn)、特殊設(shè)計情況（新材料、新工藝等）、業(yè)主關(guān)注點(diǎn)、設(shè)計總體負(fù)責(zé)人、各專業(yè)及工經(jīng)負(fù)責(zé)人，聯(lián)系方式等有關(guān)經(jīng)營關(guān)系情況。工程當(dāng)?shù)刈匀毁Y源情況、社會及自然環(huán)境情況（社會環(huán)境是否復(fù)雜，是否潛在施工干擾；地質(zhì)條件是否復(fù)雜，是否具備更多的變更理由）。
2.
6.
1.3本單位投標(biāo)資料報價分冊（報價編制說明、降本措施、各類材料數(shù)量及價格表、運(yùn)輸方式、工程量清單計價表等）技術(shù)分冊（項目工程簡介、施工組織設(shè)計）商務(wù)分冊投標(biāo)人澄清、補(bǔ)充的確認(rèn)資料投標(biāo)報價交底資料(盈虧分析、合同風(fēng)險提示、經(jīng)營策劃、現(xiàn)場調(diào)查等）。
2.
6.2全面系統(tǒng)研究通用合同.
6.
2.1收集構(gòu)成合同文件的全部協(xié)議書、文件。
2.
6.
2.2合同整合將合同協(xié)議書、通用條款、專用條款等整合成一個有效范本，分發(fā)給分公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人，共同研究合同條款，結(jié)合自己的工作職責(zé)分工，找出合同中前后矛盾或?qū)ξ曳接欣臈l款，歸納可以突破的關(guān)口，積極創(chuàng)造效益。
2.
6.
2.3全面研究合同，找準(zhǔn)切入點(diǎn)研究合同條款。
1）有利與不利合同條款分析，重點(diǎn)對可調(diào)整合同條款進(jìn)行分析，確定二次經(jīng)營工作方向。
2）變更索賠條款是現(xiàn)場變更設(shè)計的關(guān)鍵性規(guī)定，是否有利，如何變通執(zhí)行，要認(rèn)真分析，提出具體思路。
1）工程量及費(fèi)用、不平衡報價情況，量差、盈虧分析，其它事項；
1）工期風(fēng)險。
2）安全、技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險。
3）盈虧風(fēng)險。
4）審計風(fēng)險。
2.
6.
2.4熟悉冶金項目、公路項目、市政、房建項目等行業(yè)變更索賠調(diào)差相關(guān)規(guī)定。
2.7項目經(jīng)營策劃編制的過程。
2.
7.1進(jìn)行合同和實(shí)施條件分析。
2.
7.2確定項目經(jīng)營策劃的目錄及框架。
2.
7.3分工編寫：項目經(jīng)營策劃由項目經(jīng)理主持編制工作，按照專業(yè)和管理職能分別由項目部的各部門編寫。分公司相關(guān)職能部門共同參與編寫。
2.
7.4匯總協(xié)調(diào)：由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)上述各部門的編寫工作，編寫完成后，由項目經(jīng)理指定專人匯總編寫內(nèi)容，形成策劃書。
2.
7.5審查：由分公司職能部門對項目經(jīng)營策劃進(jìn)行審查，結(jié)合分公司對項目部要求，提出審查意見。
2.
7.6報批：按審查意見由原編寫人修改完后，由項目部報送分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)項目經(jīng)營策劃。
2.8項目部按照管理策劃要求認(rèn)真組織實(shí)施，xx公司兩級監(jiān)管職能部門定期對項目管理策劃編制及評審進(jìn)行檢查和考評。在項目管理策劃實(shí)施過程中，依據(jù)策劃內(nèi)容進(jìn)行服務(wù)、監(jiān)督、檢查、考核和評價。對重、大、特、新項目（業(yè)主重大建設(shè)項目、重點(diǎn)工程項目；大型或特大型項目；涉及市場開拓、科技創(chuàng)新、企業(yè)品牌、xx公司信譽(yù)、難點(diǎn)特色等有特殊意義和重大影響的項目；____區(qū)域、新領(lǐng)域、新方式項目），由xx公司確定并組織xx公司領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)職能部門、技術(shù)專家等共同對其項目管理策劃進(jìn)行評審，提出意見，優(yōu)化完善。分公司及項目部應(yīng)制定相應(yīng)的檢查規(guī)定和獎罰辦法。對項目管理策劃實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，將實(shí)際情況與策劃要求進(jìn)行對比，判斷是否有偏差，是否要糾正偏差，或?qū)Σ邉澾M(jìn)行調(diào)整。
2.9項目管理策劃實(shí)施完成后，應(yīng)按dca循環(huán)原理進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)出在項目管理策劃編制、實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，新技術(shù)應(yīng)用成果，技術(shù)和管理創(chuàng)新成果等，形成文件。也可制定工法，報有關(guān)部門審查、鑒定、批準(zhǔn)。在以后的新項目中應(yīng)有效利用這些資料，作為改進(jìn)后續(xù)工作的參考和管理資源的儲備，使xx公司的項目管理能夠持續(xù)改進(jìn)。
2.10項目管理策劃中的項目實(shí)施總體安排、風(fēng)險管理、成本管理、合同管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等內(nèi)容只作為xx公司和項目內(nèi)部管理資料。
第三章項目經(jīng)理責(zé)任制。
第一責(zé)任人。項目經(jīng)理必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使授權(quán),履行職責(zé),承擔(dān)責(zé)任。
3.2項目經(jīng)理必須接受xx公司的領(lǐng)導(dǎo),對工程項目從開工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收,實(shí)施全過程全面管理;全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制,合同信息和現(xiàn)場管理,內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作,確保項目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.3項目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求。
3.
3.1項目經(jīng)理必須持有建造師資格證書和建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的三類人員安全生產(chǎn)考核證書，建造師資質(zhì)等級應(yīng)與承擔(dān)的工程類別和規(guī)模相適應(yīng)。
3.
3.2項目經(jīng)理既要具備工程技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn),還要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和豐富的工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績。
3.
3.3項目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德品質(zhì),遵紀(jì)守法,愛崗敬業(yè),身體健康。
3.
3.4分公司黨政一把手原則上不能擔(dān)任項目經(jīng)理,如遇特殊情況時,應(yīng)報xx公司審批。
3.
4.1項目經(jīng)理是崗位職務(wù),項目經(jīng)理的產(chǎn)生采用擇優(yōu)選聘和競爭上崗相結(jié)合的辦法。
3.
4.2對大型綜合性工程或重點(diǎn)工程,由xx公司或分公司根據(jù)項目經(jīng)理資質(zhì)和業(yè)績擇優(yōu)選聘項目經(jīng)理。
3.
4.3其他工程項目,項目經(jīng)理的產(chǎn)生采用競爭上崗的辦法,xx公司或分公司應(yīng)根據(jù)施工合同,明確工程項目的成本、質(zhì)量、工期和安全等責(zé)任指標(biāo),通過內(nèi)部招標(biāo)方式,公開招聘,擇優(yōu)聘任項目經(jīng)理。
3.
4.4項目經(jīng)理聘任,應(yīng)報xx公司人力資源管理部門和工程管理部門備案。
3.
4.5項目經(jīng)理在同一時間內(nèi)只宜擔(dān)任一個工程項目的管理工作。如遇特殊情況時,應(yīng)報xx公司主管施工的副總經(jīng)理審批。
3.5項目經(jīng)理的主要職責(zé)。
3.
5.1代表xx公司實(shí)施工程項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行xx公司各項管理制度,維護(hù)xx公司的合法利益。
3.
5.2在xx公司的授權(quán)范圍內(nèi),全面履行施工合同、分包合同,全面完成工程項目質(zhì)量工期成本安全等各項指標(biāo)。
3.
5.3主持編制項目管理策劃書,認(rèn)真貫徹xx公司的三標(biāo)管理體系文件,負(fù)責(zé)企業(yè)各項業(yè)務(wù)在項目上的貫徹執(zhí)行,及時匯總、上報各種業(yè)務(wù)報表。
3.
5.4根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和工期要求,建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系和進(jìn)度控制體系;根據(jù)工程的特點(diǎn),建立安全生產(chǎn)保證體系,切實(shí)搞好安全生產(chǎn);全面負(fù)責(zé)內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作。
3.
5.5建立項目成本控制體系,組織編制項目成本控制措施,嚴(yán)格履行與xx公司或分公司簽定的項目管理目標(biāo)責(zé)任書,按時足額上繳xx公司的各項費(fèi)用。
3.
5.6強(qiáng)化合同意識,加強(qiáng)各種合同制定、簽定和履行的全過程管理,防止合同糾紛的發(fā)生,接受xx公司的審計和考核。
3.
5.7負(fù)責(zé)工程項目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算,移交資料,清理和處理一切債權(quán)債務(wù)。
3.
5.8負(fù)責(zé)解決工程項目竣工驗(yàn)收后的有關(guān)遺留問題,回收工程款,并做好保修期間的有關(guān)工作。
3.
5.9強(qiáng)化管理,帶好隊伍,誠信經(jīng)營,溝通和協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理等外部關(guān)系,管好用好施工機(jī)械設(shè)備,推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,樹立企業(yè)形象。
3.
5.10項目經(jīng)理必須如實(shí)、定期向xx公司（分公司）匯報項目管理工作情況,接受xx公司（分公司）的監(jiān)督和檢查。
3.
6.1有權(quán)提名組織項目班子,經(jīng)xx公司（分公司）審批后組成項目班子；有權(quán)擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務(wù)管理人員。
3.
6.2有工程項目的生產(chǎn)、經(jīng)營指揮權(quán),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。
3.
6.3依據(jù)xx公司的有關(guān)規(guī)定,對項目內(nèi)部具體的分配方案與分配形式有決定權(quán)。
3.
6.4在xx公司的授權(quán)內(nèi),協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系,簽定有關(guān)業(yè)務(wù)文件。
3.
6.5企業(yè)法人授予的其它權(quán)力。
3.
7.1項目管理目標(biāo)責(zé)任書是xx公司或分公司與項目經(jīng)理簽定的明確項目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)極其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的文件，并作為項目完成后審計評價的依據(jù)。
3.
7.2工程項目中標(biāo)后,在標(biāo)后預(yù)算的基礎(chǔ)上,xx公司或分公司的合同管理、工程管理和財務(wù)等部門及項目經(jīng)理對中標(biāo)的工程項目進(jìn)行評估、分析、論證、預(yù)測和計劃，確定項目實(shí)施的管理目標(biāo)，并在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定。
3.
7.3xx公司（分公司）對工程項目實(shí)行一項工程簽訂一項項目管理目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任書一式三份，xx公司（分公司）執(zhí)兩份，項目部執(zhí)一份。
3.
7.4xx公司對項目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容和條款做了統(tǒng)一規(guī)定，分公司必須認(rèn)真執(zhí)行。項目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容和條款見附件。
3.
7.5為了完善項目的激勵和約束機(jī)制,增強(qiáng)項目部的成本意識和風(fēng)險意識,xx公司對項目部班子實(shí)行集體風(fēng)險抵押制度。風(fēng)險抵押金總額與建設(shè)工程施工合同價款掛鉤。（建設(shè)工程施工合同價款、應(yīng)交風(fēng)險抵押金總額依據(jù)工程實(shí)際情況制定標(biāo)準(zhǔn)，建議明細(xì)）。
3.
7.6風(fēng)險抵押金由項目部班子集體交納，項目經(jīng)理交納比例為應(yīng)交總額的______%。項目部班子其他人員交納抵押金比例，由項目經(jīng)理確定。風(fēng)險抵押金必須由本人交納，不得借用或變相借用公款交納。風(fēng)險抵押金上繳項目所屬分公司財務(wù)部門統(tǒng)一管理。
3.
7.7項目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂后，項目部發(fā)生下列情況之一的，xx公司需終止責(zé)任書的執(zhí)行，xx公司將視情節(jié)輕重限定項目經(jīng)理資質(zhì)升級、不予審檢、吊銷項目經(jīng)理資質(zhì)證書、給予行政處分（通報批評、警告、記過）等處罰，并解聘項目經(jīng)理，項目經(jīng)理風(fēng)險抵押金不再返還。
3.
7.
3.
7.
7.2施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤，已對施工合同履約造成重大影響的；
3.
7.
7.3項目成本不清、不實(shí)，非正常原因嚴(yán)重透支的；
3.
7.
7.4嚴(yán)重違反本辦法規(guī)定,有章不循、濫用職權(quán)、違章指揮的；
3.
7.
7.5有較嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的。
3.
7.8工程項目竣工結(jié)算后,必須堅持先審計,后兌現(xiàn)的原則。
3.
7.9工程項目竣工結(jié)算并經(jīng)xx公司終結(jié)審計后,工程項目完成各項項目目標(biāo)指標(biāo)時,債權(quán)債務(wù)清理核實(shí)完畢,項目部公章交回xx公司后,xx公司將風(fēng)險抵押金本息(按銀行同期活期利率計息)一次返還個人。超額完成降低成本指標(biāo)（超額完成項目收益指標(biāo)）時，xx公司對項目經(jīng)理及項目部按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵。
3.
7.10工程項目竣工后回收的資金,必須先償還債務(wù),在還清債務(wù)的前提下,xx公司再按回收資金的比例兌現(xiàn)獎勵,直到工程款回收完畢,項目兌現(xiàn)獎也支付完畢。個人所得稅由xx公司代扣代繳。
3.
7.11項目管理目標(biāo)責(zé)任書考核實(shí)行成本一票否決制,工程項目成本超支出現(xiàn)虧損由項目部集體承擔(dān)責(zé)任,xx公司將根據(jù)工程項目的虧損情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,xx公司以扣除風(fēng)險抵押金為最高限額。項目經(jīng)理50%，項目部班子其他人員50%。扣除的風(fēng)險抵押金上交xx公司財務(wù)部。
3.
7.12施工過程中原施工合同內(nèi)容和價款有較大變動而對責(zé)任書的執(zhí)行有較大影響時,項目部應(yīng)及時向xx公司或分公司報告,xx公司重新評審合同后,由xx公司或分公司根據(jù)實(shí)際情況適時調(diào)整項目管理目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)。
3.
8.1項目經(jīng)理不得以項目部名義自行對外簽訂施工合同;。
3.
8.2項目經(jīng)理不得以項目部名義對外提供擔(dān)保;。
3.
8.3項目經(jīng)理不得以項目部名義對外借款;。
3.
8.4未經(jīng)xx公司同意,項目部不得私自刻制、使用各類公章。
3.9項目經(jīng)理的離任條件。
3.
9.1工程竣工驗(yàn)收,并辦理竣工驗(yàn)收證書。
3.
9.2項目部對內(nèi)、對外的債權(quán)債務(wù)核實(shí)確認(rèn)完畢，實(shí)物資產(chǎn)核實(shí)無誤。
3.
9.3對工程項目進(jìn)行全面總結(jié)，交工資料齊全并向xx公司辦完移交手續(xù)。
3.
9.4竣工結(jié)算完畢，并取得拖欠工程款簽證手續(xù)。
3.
9.5工程回款完畢,質(zhì)保期結(jié)束后。
3.
9.6如遇特殊情況離任，須經(jīng)xx公司或分公司批準(zhǔn)。
4.1項目管理組織設(shè)計。
4.
1.1工程項目中標(biāo)后,xx公司（分公司）及項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn),規(guī)模大小、難易程度等進(jìn)行項目管理組織設(shè)計,籌建精干高效的項目管理部。
4.
1.2項目管理組織設(shè)計指導(dǎo)方針是：目標(biāo)統(tǒng)一性,分工協(xié)作性,責(zé)權(quán)對等性,指令統(tǒng)一性,兼顧管理層次與管理跨度的適當(dāng)性。
4.
1.3項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序流程是:按照項目管理規(guī)范要求，確定工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、工期等各項管理目標(biāo);劃分項目管理的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力;制作工作任務(wù)分配表;確定工程項目管理流程;建立規(guī)章制度;設(shè)計管理信息系統(tǒng)。
4.
1.4項目管理組織設(shè)計的原則是:組織與機(jī)構(gòu)科學(xué)合理,有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度,項目成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格,保持相對穩(wěn)定并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。
4.
1.5項目管理組織機(jī)構(gòu)一般采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。
4.2項目經(jīng)理部。
4.
2.1項目經(jīng)理部是項目管理的中樞，在項目啟動前建立，在項目竣工驗(yàn)收、審計完成后解體。
4.
2.2項目部的組建。
4.
2.
2.1特大型、大型綜合性工程或重點(diǎn)項目,由xx公司負(fù)責(zé)或委托分公司組建,其它類別的工程由分公司自行組建。
4.
2.
2.2大中型項目部的機(jī)構(gòu)一般設(shè)三部一室，既工程部、經(jīng)營部、物資供應(yīng)部和綜合辦公室,一般工程或?qū)I(yè)單一的項目部可不設(shè)部室,只配備專業(yè)管理人員。
4.
2.
2.3項目部必須配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理和經(jīng)營負(fù)責(zé)人,財務(wù)主管由xx公司或分公司委派。項目部業(yè)務(wù)人員實(shí)行雙重管理制,既xx公司或分公司業(yè)務(wù)部門與項目部共同對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行管理與考核,以項目部管理為主,業(yè)務(wù)人員既要對項目經(jīng)理負(fù)責(zé),又要對業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)。
4.
2.
2.4項目部應(yīng)合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)和崗位,主要管理人員應(yīng)具有相應(yīng)的崗位資格,人員可以兼職,一人多崗。管理人員中的高級職稱人員原則上不低于10%。
4.
2.
2.5特大型、大型綜合性工程項目可設(shè)常務(wù)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工和副總工。
4.
2.
2.6通常情況，項目總工（副總工）按以下原則配置，其職別同項目副經(jīng)理。按項目合同總額，5000萬元合同額至少配置一名項目總工；10000萬元以上合同額至少配置兩名總工（一正一副），30000萬元以上合同額至少配置三名總工（一正兩副）。xx公司對其配置進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
4.
2.
2.6項目經(jīng)理或項目班子成員的子女、配偶及親屬不允許在該項目上從事財務(wù)和物資采購工作。不允許分包工程或變相分包工程,不允許提供材料供應(yīng)和機(jī)具及設(shè)備租賃,一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)xx公司要嚴(yán)肅處理。
4.
2.
2.7制定項目經(jīng)理部工作制度、考核制度、與獎罰制度。
4.3項目部的運(yùn)行。
4.
3.1特大型大型綜合性工程。
4.
3.
1.1應(yīng)設(shè)立總包項目部，參與施工的專業(yè)分公司設(shè)立專業(yè)分包項目部；
4.
3.
1.2為了有效解決項目指揮協(xié)調(diào)難度大，多頭管理和內(nèi)耗等管理問題，總包項目部和專業(yè)分包項目部應(yīng)避免職責(zé)重疊，崗位重復(fù)設(shè)置，以提高管理效率，使總分包項目部形成有機(jī)的整體，共同實(shí)現(xiàn)項目管理目標(biāo)。
4.
3.
1.3總包項目部代表xx公司全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施項目總承包管理，統(tǒng)籌部署和實(shí)施總包項目經(jīng)營管控，擁有項目生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)，其主要職能是統(tǒng)一對外、統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮和部署、統(tǒng)一計劃和管理、統(tǒng)一資源調(diào)配，對分包單位實(shí)施計劃、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)管、服務(wù)。
4.
3.
1.4專業(yè)分包項目部要接受總包項目部的統(tǒng)一管理，按內(nèi)分包協(xié)議的約定對總包項目部負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮專業(yè)分包項目的專業(yè)技術(shù)管理優(yōu)勢，負(fù)責(zé)分包專業(yè)工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。
4.
3.2中小型的工程項目要推行一級化管理，項目部只能有一個管理層，不允許層層設(shè)管理層。
4.
3.3項目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計劃、實(shí)施、檢查、處理dca的持續(xù)改進(jìn)過程。
4.
3.4項目部在運(yùn)行過程中，骨干管理人員原則上不能變動，保證項目管理工作的連續(xù)性，個別因工作需要調(diào)動的需辦清全部手續(xù)后，經(jīng)項目經(jīng)理同意，xx公司或分公司安排人員接替后方可調(diào)動，工程未竣工驗(yàn)收、交工和結(jié)算，有關(guān)手續(xù)不交清，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營管理人員不能調(diào)離項目部。
4.
3.5項目經(jīng)理要確保項目經(jīng)理部運(yùn)行的高效化，根據(jù)項目的實(shí)施情況及時調(diào)整經(jīng)理部構(gòu)成，加強(qiáng)對現(xiàn)場資源的合理利用和動態(tài)管理。
4.
3.6未經(jīng)xx公司同意，項目部不得進(jìn)行購置固定資產(chǎn)等活動。
4.
3.7項目部是成本中心，xx公司是利潤中心，xx公司監(jiān)督服務(wù)于項目部，項目部一定要遵守xx公司各項制度，接受監(jiān)督。
4.4項目團(tuán)隊建設(shè)。
4.
4.1項目團(tuán)隊主要指項目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理部和各職能管理部門。由于項目的特殊性，特別需要強(qiáng)調(diào)項目團(tuán)隊的團(tuán)隊精神，團(tuán)隊精神對項目經(jīng)理部的成功運(yùn)作起關(guān)鍵作用。
4.
4.2項目經(jīng)理在團(tuán)隊建設(shè)中起主導(dǎo)作用，對團(tuán)隊建設(shè)負(fù)總責(zé)，項目經(jīng)理應(yīng)通過獎勵、表彰、集中辦公、召開會議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式和諧團(tuán)隊氛圍，統(tǒng)一團(tuán)隊思想，定期評估團(tuán)隊運(yùn)作績效，最大限度地調(diào)動每個成員的工作積極性和責(zé)任心。
4.
4.3項目團(tuán)隊的分階段建設(shè)。
4.
4.
3.1項目形成階段：主要依靠項目經(jīng)理來指導(dǎo)和構(gòu)建團(tuán)隊為共同的目標(biāo)而奮斗，團(tuán)隊成員來到后，進(jìn)入團(tuán)隊磨合階段，成員與成員之間需要磨合，成員與內(nèi)外環(huán)境之間需要磨合，項目團(tuán)隊與xx公司、上級、業(yè)主、監(jiān)理等需要磨合。
4.
4.
3.2團(tuán)隊規(guī)范階段：項目部的各項工作進(jìn)入有序化狀態(tài)，各項規(guī)則已經(jīng)建立，成員經(jīng)過認(rèn)識、了解與相互定位，形成了自己的團(tuán)隊文化，新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊精神。
4.
4.
3.3團(tuán)隊表現(xiàn)階段：團(tuán)隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率大有提高，工作效果顯著。
4.
4.
3.4休整階段：項目工作即將完成，進(jìn)行項目總結(jié)表彰工作，如有新的工程項目，經(jīng)過團(tuán)隊整頓后，準(zhǔn)備接受新任務(wù)；如果沒有新項目，團(tuán)隊面臨解散，要為團(tuán)隊成員下一步的去向考慮。
4.
4.4項目經(jīng)理部應(yīng)通過改善工作環(huán)境、為成員提供培訓(xùn)與教育、表彰與獎勵、項目團(tuán)隊建設(shè)的檢查與反饋等持續(xù)培育團(tuán)隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
4.
4.5項目團(tuán)隊建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。
4.
4.
5.1團(tuán)隊成員有明確共同的奮斗目標(biāo),團(tuán)隊和諧一致,項目管理高效運(yùn)行;。
4.
4.
5.2團(tuán)隊成員有合理的分工和合作;。
4.
4.
5.3團(tuán)隊各層次具有相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任;。
4.
4.
5.4團(tuán)隊成員有高度的凝聚力;。
4.
4.
5.5大家積極地參與團(tuán)隊建設(shè),從而產(chǎn)生強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力;。
4.
4.
5.6團(tuán)隊成員相互信任,民主氣氛濃厚,大家能夠進(jìn)行有效的溝通;。
4.
4.
5.7學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng)。
第五章項目內(nèi)分包管理5.1為了維護(hù)企業(yè)的整體利益，保持企業(yè)的綜合和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，地基基礎(chǔ)處理、市政路橋、鋼構(gòu)制安、機(jī)電安裝、爐窯砌筑、管道、壓力管道、壓力容器及特種起重機(jī)械安裝等專業(yè)工程只允許內(nèi)部分包，即由專業(yè)分公司組織施工。
5.2區(qū)域分公司（含直屬項目部）和項目部要按專業(yè)分工的要求進(jìn)行專業(yè)工程內(nèi)分包，做好組織協(xié)調(diào)和管理，不得擅自外分包和轉(zhuǎn)包專業(yè)工程。5.3專業(yè)分公司要做專做精，加強(qiáng)與區(qū)域分公司和項目部的合作，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，支持總包項目部的工作，確保專業(yè)工程施工的順利實(shí)施。
5.4對總包項目部與專業(yè)分包項目部實(shí)行契約化管理，雙方必須簽訂內(nèi)部專業(yè)工程分包協(xié)議書，以明確彼此之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，并嚴(yán)格履約。
5.5內(nèi)部專業(yè)工程分包的價格原則上按下列公式計算：內(nèi)分包項目綜合價格專業(yè)工程分包價專業(yè)工程項目管理費(fèi)其他直接費(fèi)綜合項目收益40％專業(yè)工程分包價按xx公司制定的《企業(yè)工程項目成本控制指標(biāo)》(見附件5-1)執(zhí)行。遇有特殊情況時，由總包和分包項目部按照實(shí)事求是;的原則，并結(jié)合工程的實(shí)際情況，雙方協(xié)商確定。
5.6在內(nèi)部分包協(xié)議書履行過程中，總包項目部負(fù)有對專業(yè)分包項目部進(jìn)行服務(wù)、監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)的責(zé)任，內(nèi)部專業(yè)分包項目部要服從總包項目部的協(xié)調(diào)和管理。
5.7內(nèi)部分包協(xié)議書約定付款率不能低于與業(yè)主合同付款率，因業(yè)主實(shí)際付款率低于合同約定付款率不能履約時，總包應(yīng)積極與專業(yè)分包單位溝通、協(xié)商妥善解決實(shí)際問題，確保工程順利進(jìn)行，專業(yè)分包單位不能因此而停工。
5.8專業(yè)內(nèi)分包工程完成竣工驗(yàn)收并移交工程資料,總包項目部與業(yè)主完成了竣工結(jié)算的三個月內(nèi)，必須與專業(yè)分包項目部完成內(nèi)結(jié)。
5.9總包項目部必須依據(jù)實(shí)際工程形象進(jìn)度，對內(nèi)部專業(yè)分包進(jìn)行月度結(jié)算，跨年度的工程應(yīng)進(jìn)行內(nèi)分包年度結(jié)算。本著風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的原則，合理公正進(jìn)行最終結(jié)算，總包單位不能將自營專業(yè)的虧損轉(zhuǎn)嫁給專業(yè)分包單位。由專業(yè)分包單位取得的專業(yè)工程超額收益，專業(yè)分包單位與總包單位按7:3分配。
5.10總包項目部與專業(yè)分包項目部發(fā)生爭議時，由總包項目部與專業(yè)分包項目部協(xié)商解決。經(jīng)協(xié)商雙方達(dá)不成共識時，由xx公司工管部進(jìn)行仲裁、調(diào)解。調(diào)解不成時，由雙方報請xx公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。
6.1工程施工外分包分為專業(yè)工程外分包和勞務(wù)作業(yè)外分包(統(tǒng)稱外分包)。工程施工外分包，是指項目部依據(jù)工程的具體情況，將總包和專業(yè)承包工程中的部分專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)、成建制的其它單位完成的施工活動。
6.2項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行xx公司《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。工程分包應(yīng)由分公司和項目部組織招議標(biāo)，分包隊伍、分包價格（不得超過工程分包指導(dǎo)價）確定，應(yīng)由分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，分包合同應(yīng)經(jīng)分公司評審報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂。
6.3工程外分包的原則：
6.
3.1確因施工力量不足，不能保證施工合同履約的工程。
6.
3.2xx公司尚未取得專業(yè)施工資質(zhì)的工程。
6.
3.3由于特殊原因，xx公司審批的分包工程。
6.
公司禁止掛靠轉(zhuǎn)包，禁止轉(zhuǎn)讓、出借企業(yè)資質(zhì)證書或以其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程。
6.4合格外分包商的評價準(zhǔn)則：
6.
4.1具有三級(包括三級)以上施工資質(zhì)，且能夠滿足分包施工要求的能力；
6.
6.
4.3近兩年無質(zhì)量、安全和其它重大事故；
6.
4.4已取得09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書及具有同類工程相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的分包商優(yōu)先；6.4.5專業(yè)分包商應(yīng)具有與分包工程相適應(yīng)的項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全管理人員及特殊工種作業(yè)人員，必要的機(jī)料具，專用工器具，一定的流動資金等；6.4.6與本企業(yè)或其它企業(yè)合作的業(yè)績，合同履約信譽(yù)良好。信譽(yù)包括：
a)服從項目部協(xié)調(diào)和管理情況；
b)遵紀(jì)守法及信用。
6.
4.7工程外分包施工要求的其他條件。
6.5外分包工程的招投標(biāo)。
6.
5.1外分包工程必須采用招投標(biāo)或議標(biāo)的方式，運(yùn)用競爭機(jī)制，擇優(yōu)選擇信譽(yù)好，技術(shù)能力強(qiáng)，管理水平高，報價合理的外分包單位。
6.
5.2建立外分包方的選擇、準(zhǔn)入和淘汰機(jī)制，建立合格外分包商清單，并進(jìn)行動態(tài)管理。
6.
5.3項目部必須在本單位和xx公司合格外分包商清單中選擇使用外分包商。
6.
5.4如合格外分包商清單不能滿足要求的，分公司可引進(jìn)新的外分包隊伍，但必須先評價，后使用。
6.
5.5項目部在工程實(shí)施中原則上只能進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)分包，以降低施工成本，提高項目創(chuàng)效能力。
6.
5.6工程外分包價格，執(zhí)行工程項目外分包指導(dǎo)價格及《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。
6.6工程外分包的基本要求。
6.
6.1項目部與外分包商必須按照《工程施工外分包管理辦法》的規(guī)定簽訂書面分包合同，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，并按照分包合同的約定全面履行。
6.
6.2未簽訂工程外分包合同，外分包隊伍不能進(jìn)場，不能支付預(yù)付、進(jìn)度款。
6.
6.3外分包合同發(fā)生重大變更的，項目部應(yīng)及時(____日內(nèi))將變更協(xié)議報分公司評審、備案。
6.
6.4為保證外分包合同順利履行，外分包商應(yīng)提供分包工程履約擔(dān)保(按分包合同價款5～1％確定)。項目部對外分包工程的履行擔(dān)保，可采用抵押外分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)料具、機(jī)械設(shè)備、專用工器具或抵扣部分工程款等方式進(jìn)行。
6.
6.5外分包商必須遵守國家工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)和xx公司的各項管理制度，服從項目部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，按分包合同的約定對項目部負(fù)責(zé)，全面履行約定的義務(wù)。
6.
6.6項目部必須加強(qiáng)對外分包工程的施工準(zhǔn)備、隊伍進(jìn)場、現(xiàn)場施工、安全生產(chǎn)和交工驗(yàn)收等工作的管理。
6.
6.7外分包單位必須按《勞動法》等有關(guān)法律法規(guī)要求，按時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，不允許拖欠。xx公司、分公司和項目部有責(zé)任定期對外分包單位進(jìn)行檢查、考核。
6.7外分包工程的結(jié)算程序。
6.
7.1分包工程達(dá)不到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)到分包合同規(guī)定的質(zhì)量條款或有關(guān)遺留問題未處理，項目部不予辦理工程最終結(jié)算。
6.
7.2分包工程最終結(jié)算的工程量必須經(jīng)項目部工程部門或施工技術(shù)、質(zhì)量和安全管理人員審核，并簽字認(rèn)可。
6.
7.3分包工程最終結(jié)算的單價及總價須經(jīng)項目部經(jīng)營部門或預(yù)算人員審核，并簽字認(rèn)可。
6.
7.4項目部要將分包工程最終結(jié)算書上報分公司審定后，項目經(jīng)理對分包工程最終結(jié)算簽字并加蓋項目部公章，方可進(jìn)行分包工程結(jié)算。
6.
7.5項目財務(wù)人員要依據(jù)分公司審定的分包工程最終結(jié)算書，辦理財務(wù)結(jié)算手續(xù)，核對往來帳項，在扣除進(jìn)度款、材料款、水電費(fèi)和質(zhì)保金等款項后，支付剩余工程款。
6.
7.6分包工程保修期滿無質(zhì)量問題后，再返還分包單位的質(zhì)保金。
6.8對外分包商的考核。
6.
8.1對評價合格的外分包商實(shí)施動態(tài)考核管理，考核內(nèi)容應(yīng)包括：專業(yè)分包施工技術(shù)管理及施工能力、人員素質(zhì)及持證上崗、工程質(zhì)量和進(jìn)度、安全管理、分包合同履約及信譽(yù)等內(nèi)容。
6.
8.2外分包商有下列情況之一的，視為考核不合格：
a)分包方的原因造成重大質(zhì)量事故；
b)違章作業(yè)發(fā)生重大安全事故；
c)不能滿足工期的要求；
d)合同發(fā)生爭議時采取不正當(dāng)手段滋事鬧事的；
e)其它影響工程施工或xx公司信譽(yù)和形象的行為。
6.
8.3因外分包商自身原因發(fā)生管理混亂、工程拖期、出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全事故、已對合同履約造成較大影響的，項目部可以中止分包合同。
6.
8.4每項工程結(jié)束后分公司要對外分包商進(jìn)行考核，跨年度的工程每年至少考核一次，并將考核結(jié)果填入考核表(見附件61)，對考核不合格的外分包商，從本單位合格外分包商清單中除名，予以淘汰，并上報xx公司工管部，由xx公司工管部及時書面或網(wǎng)上通報xx公司各單位。
6.
8.5凡考核不合格、淘汰的外分包商，其它分公司均不得繼續(xù)使用。一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，xx公司將追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并嚴(yán)肅處理。
7.1合同的策劃。
7.
1），建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（gf--021。
3）,建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（gf--021。
4），工程材料購銷合同（見附件7-。
1），設(shè)備（料具）租賃合同（見附件7-。
2），專業(yè)工程內(nèi)部分包協(xié)議書（見附件7-。
3）。
7.
1.2合同的計價模式：單價計價模式（固定單價和可調(diào)單價），總價計價模式（固定總價和可調(diào)總價），成本加酬金計價模式。
7.
1.3合同計價模式的選用原則：業(yè)主合同結(jié)合市場需要，首選開口型合同（如定額預(yù)結(jié)算、成本加酬金），次選可調(diào)單價合同，后選固定價合同。分包合同結(jié)合經(jīng)營方式首選固定價合同，次選單價合同，慎用開口型合同。
7.2合同的評審。
7.
2.1合同理解：內(nèi)外合同簽訂之前，需全面分析和正確理解招標(biāo)文件、業(yè)主意圖和要求，認(rèn)真檢查、審閱圖紙和相關(guān)規(guī)范，避免隨意理解和粗心遺漏。
7.
2.2合同評審：按照合同管理辦法認(rèn)真組織合同評審，業(yè)主合同由中xx集團(tuán)及其授權(quán)的分公司審批，內(nèi)外分包合同由分公司審批備案。材料采購合同、設(shè)備料具租賃合同經(jīng)分公司評審和審批由項目部簽訂，報分公司備案。業(yè)主合同應(yīng)報中xx集團(tuán)市場部、工管部備案。
7.3合同的實(shí)施。
7.
3.1合同簽訂后，要按照全面預(yù)算管理辦法，對合同的總價進(jìn)行明確，對合同價按年、季、月進(jìn)行分解，并實(shí)施收入預(yù)算向資金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作。
7.
3.2合同必須以書面形式及時訂立，合同名稱、性質(zhì)、要素等重要內(nèi)容必須描述準(zhǔn)確無誤，完整無遺漏。
7.
3.3施工過程中各種原因造成的洽商、變更，如補(bǔ)充協(xié)議、例會紀(jì)要、備錄、簽證、代用等，必須以書面形式簽認(rèn)，作為合同的組成部分。
7.
3.4為保證內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系順暢，總包項目部必須與專業(yè)分包項目部簽訂專業(yè)工程內(nèi)分包協(xié)議書。
7.4項目部合同代理的權(quán)責(zé)項目部對施工合同、內(nèi)外分包合同及其它合同負(fù)履行職責(zé)，享有合同權(quán)利、承擔(dān)合同義務(wù)，應(yīng)配備經(jīng)營人員負(fù)責(zé)合同管理。
7.5合同質(zhì)保金、保證金約定。
7.
5.1項目部要按合同規(guī)定，同比例收取分包單位的工程質(zhì)保金。
7.
5.2分包單位正常履約、保修期內(nèi)無返修等問題，保修期滿后，項目部應(yīng)將質(zhì)保金返還分包單位。
7.
5.3業(yè)主要求開具履約保函的項目，項目部對外分包單位必須按分包工程量的比例，要求外分包單位開具相應(yīng)的履約保函或收取一定的保證金以減少項目經(jīng)營風(fēng)險。
7.6合同索賠及反索賠。
7.
6.1合同履行中涉及合同主體變更、價款調(diào)整、付款方式改變、承包范圍較大變化、重大索賠等問題時，項目部應(yīng)及時與發(fā)包方溝通，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，報中xx集團(tuán)合同管理部門評審。
7.
6.2非正常中止（終止）合同涉及索賠的，應(yīng)由項目部寫出索賠報告，分公司策劃索賠方案。
7.
6.3合同反索賠管理以項目部施工技術(shù)人員為主，預(yù)算、材料、物資、機(jī)械、財務(wù)等人員配合，主動把握工期的合同進(jìn)度，牢牢控制施工質(zhì)量，努力降低對方反索賠的機(jī)會。
7.7合同風(fēng)險管理。
7.
7.1合同風(fēng)險識別合同履行前分公司應(yīng)組織相關(guān)人員對合同內(nèi)容、要求、重點(diǎn)、難點(diǎn)等問題進(jìn)行風(fēng)險分析及識別。
7.
7.2合同風(fēng)險評估xx公司各職能部門做好合同風(fēng)險的評估及預(yù)警。
7.
7.3項目部應(yīng)制定風(fēng)險應(yīng)對策略和措施，對風(fēng)險進(jìn)行有效控制。對高風(fēng)險合同，項目部必須及時掌握市場變化，采取得力措施，避免、轉(zhuǎn)移、減少項目經(jīng)營風(fēng)險。
8.1成本管理原則。
8.
1.1合同簽訂后，要按照全面預(yù)算管理辦法的規(guī)定，
首先進(jìn)行價成分離確定合同總成本，
其次按年、季、月分解合同總成本，
最后實(shí)施成本預(yù)算向現(xiàn)金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作。
8.
1.2項目部應(yīng)該按工程部位、專業(yè)和成本項目進(jìn)行成本分解，細(xì)化成本并制定成本控制措施、落實(shí)責(zé)任，用目標(biāo)管理法進(jìn)行有效控制。
8.
1.3項目部以目標(biāo)成本為最高控制限額進(jìn)行支出核算。成本控制要堅持增效節(jié)支，全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，尋求降低成本的途徑，量入為出，以收定支。
8.
1.4優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理組織施工，處理好成本與工期、質(zhì)量、安全等多目標(biāo)綜合優(yōu)化關(guān)系，綜合平衡降本增效。
8.2成本管理依據(jù)。
8.
2.1在認(rèn)真分析施工合同的基礎(chǔ)上，在綜合考慮工程規(guī)模、復(fù)雜程度、施工條件、地域遠(yuǎn)近、工期長短和當(dāng)?shù)厥袌銮闆r等因素的前提下，按照中標(biāo)合同價與目標(biāo)成本價分離的原則，參照同類工程施工的成本經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)的測算工程項目的目標(biāo)成本。
8.
2.2目標(biāo)責(zé)任成本的確定應(yīng)按照xx公司規(guī)定的外分包指導(dǎo)價，內(nèi)部專業(yè)施工成本價及有關(guān)規(guī)定，由分公司按施工專業(yè)分類測算確定。
8.
2.3項目部承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任成本由分公司在《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中明確規(guī)定。
8.
2.4施工合同有較大變更，目標(biāo)責(zé)任成本由分公司調(diào)整。
8.
2.5工程項目因發(fā)生工程質(zhì)量問題、事故等問題，業(yè)主方扣除質(zhì)量款時，被扣除的質(zhì)量款將計入項目成本。
8.3成本管理責(zé)任人及環(huán)節(jié)。
8.
3.1項目經(jīng)理是成本管理的。
第一責(zé)任人，項目部應(yīng)建立分工明確，責(zé)任到人的項目成本管理體系。
8.
3.2項目成本控制包括成本預(yù)測、計劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料，編制成本報告。
8.4成本管理內(nèi)容。
8.
4.1工程開工前，項目部應(yīng)根據(jù)《項目管理策劃》，進(jìn)行工料機(jī)及分包成本分析，預(yù)測項目的實(shí)際施工成本，編制成本計劃，做好項目成本的事前控制，計劃成本應(yīng)低于目標(biāo)責(zé)任成本。
8.
4.2清包管理模式下，人工費(fèi)需根據(jù)施工進(jìn)度計劃，合理安排和使用勞動力，避免勞動力窩工或不足。
8.
4.3項目部應(yīng)做好材料及構(gòu)配件的采購工作，大x材料要按規(guī)定實(shí)行招標(biāo)制，以降低材料的采購成本，項目部要搞好材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，材料發(fā)出要限額領(lǐng)料，并合理使用材料。
8.
公司自有機(jī)械設(shè)備不能滿足要求時，項目部方可從外部租賃設(shè)備。外租機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行xx公司有關(guān)規(guī)定。要合理配置機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備在場時間。
8.
4.5項目管理層要合理配置管理人才，精干高效，一專多能。
8.
4.6項目部要加強(qiáng)分包成本核算，經(jīng)常按照各項分包合同的履約情況、內(nèi)外分包結(jié)算情況，來實(shí)施分包核算管理。
8.5成本考核。
8.
5.1施工過程中項目成本的控制，宜以每月為一控制期，成本應(yīng)堅持與施工形象、產(chǎn)值、收入四同步。
8.
5.2項目部應(yīng)在每月項目成本控制核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行二額、二量、二價的對比分析（即實(shí)際工程額與預(yù)算工程額、實(shí)際消耗量與計劃消耗量、實(shí)際價格與計劃價格），找出增減差異，分析原因,并采取有效的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施，使項目成本始終處于受控狀態(tài)。
8.
5.3工程竣工決算后，xx公司通過對項目實(shí)際成本的審計，并與目標(biāo)責(zé)任成本對比，作為對項目團(tuán)隊的獎罰依據(jù)。
8.
5.4總包項目部應(yīng)全面負(fù)責(zé)項目成本管理與監(jiān)督，應(yīng)對xx公司的整體利益負(fù)責(zé)，正確處理與內(nèi)分包項目部的利益關(guān)系，切實(shí)做好對內(nèi)分包項目施工過程的成本監(jiān)督工作。
8.
5.5項目竣工結(jié)束后，項目部要及時整理成本資料，編制成本報告并上報xx公司工管部備案。
第九章項目材料和設(shè)備管理91項目材料管理。
9.
1.1項目部應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，對材料預(yù)算、計劃、采購、檢試驗(yàn)、分供方管理、驗(yàn)收保管、使用、索賠等進(jìn)行管理。
9.
1.2項目部應(yīng)建立相應(yīng)的材料管理制度，編制材料計劃，并負(fù)責(zé)材料采購合同的實(shí)施。材料的采購按照《物資采購控制程序》的要求，對供應(yīng)商、采購信息、原材料的驗(yàn)證進(jìn)行控制。
9.
1.3材料的采購應(yīng)貨比三家，擇優(yōu)選擇材料供應(yīng)商。對大x主要材料和價值較大的構(gòu)配件的(見附件)采購要由分公司組織實(shí)行招標(biāo)采購；其采購價格應(yīng)經(jīng)招標(biāo)小組評審，報分公司領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)。材料采購合同經(jīng)評審后簽訂，報分公司備案。一般材料可實(shí)行詢價、比價的采購方式，以降低材料采購成本。
9.
1.4項目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度安排，合理組織材料、構(gòu)配件的分批進(jìn)場，材料的進(jìn)場數(shù)量應(yīng)保證均衡施工。
9.
1.5項目部對進(jìn)場的材料必須進(jìn)行數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量的驗(yàn)收工作，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識。進(jìn)場材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證，嚴(yán)禁使用不合格的材料。
9.
1.6項目部應(yīng)安排適宜的存放場地，管好在庫、在場材料，有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施。有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期。現(xiàn)場存放的材料應(yīng)按品種分區(qū)，有序堆放，標(biāo)識清楚，防止發(fā)生材料的丟失、毀損。
9.
1.7要求復(fù)檢的材料要做好取樣抽檢、試驗(yàn)和復(fù)檢工作，做好材料、構(gòu)配件的取樣抽檢、試驗(yàn)和復(fù)檢工作，并做好書面記錄。對涉及結(jié)構(gòu)安全的試件(塊)，須經(jīng)具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)檢單位驗(yàn)測。建立材料檢(試)驗(yàn)臺帳，保證質(zhì)保資料真實(shí)、完整、可靠。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中，現(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。
9.
1.8要求復(fù)檢的材料未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料，不得投人使用。對業(yè)主提供的材料，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，并及時辦理相關(guān)手續(xù)。
9.
1.9建立健全分類材料臺帳，分類整理材料的質(zhì)保資料和原始記錄，做到帳、物、卡一致。
9.
1.10項目部必須嚴(yán)格辦理材料的出庫領(lǐng)用手續(xù)，建立材料耗用臺帳，記錄使用和節(jié)超情況，有消耗定額的材料，必須制定發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行限額領(lǐng)料，準(zhǔn)確及時填寫發(fā)料單。
9.
1.11項目部應(yīng)嚴(yán)格計量管理，監(jiān)督現(xiàn)場材料的合理使用，做到工完、料凈、場清，防止材料的損失和浪費(fèi)，現(xiàn)場的剩余材料應(yīng)及時辦理退料手續(xù)。
9.
1.12項目部應(yīng)定期對材料預(yù)算價與實(shí)際采購價、材料定額消耗量與實(shí)際消耗量進(jìn)行對比分析，并采取措施，降低材料采購成本。
9.
1.13項目部應(yīng)制定周轉(zhuǎn)材料的保管和使用制度，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的核算管理。材料員應(yīng)與預(yù)算、成本人員共同搞好核算、結(jié)算工作。
9.
2.1項目部應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計劃，對進(jìn)場的所有機(jī)械設(shè)備（包括自有和租賃）應(yīng)檢查驗(yàn)證其技術(shù)狀態(tài)，做好檢查記錄，并建立項目在用設(shè)備臺帳。
9.
2.2對xx公司自有機(jī)械設(shè)備，項目部要堅持做好三定(定人、定機(jī)、定職責(zé))工作，機(jī)械設(shè)備操作人員要持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程，采取各種安全技術(shù)措施，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。
9.
2.3堅持機(jī)械設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)和按時保修制度，做好機(jī)械設(shè)備使用中的維修管理工作，不準(zhǔn)拖保、失修，以保持設(shè)備的過程能力。
9.
2.4項目部應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場在用機(jī)械設(shè)備的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
9.
2.5按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定，項目部在用的廠內(nèi)機(jī)動車和起重機(jī)械應(yīng)按期進(jìn)行安全技術(shù)檢測。
9.
2.6項目部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，降低項目的機(jī)械使用成本。
9.
2.7項目部使用起重機(jī)械應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中xx集團(tuán)機(jī)械設(shè)備管理辦法》、《中xx集團(tuán)大型起重機(jī)械使用管理辦法》及《中xx集團(tuán)建筑起重機(jī)械管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。
9.
2.8xx公司內(nèi)部機(jī)械設(shè)備不能滿足需要時，租用外部大型施工機(jī)械設(shè)備必須由分公司和項目部組織招（議）標(biāo)確定租賃價格，租賃合同經(jīng)評審報分公司領(lǐng)導(dǎo)審批并備案至xx公司工程項目監(jiān)管部，由項目部簽訂并實(shí)施。其他機(jī)械設(shè)備租賃也要詢價比價確定，簽訂租賃合同經(jīng)評審報分公司備案。
10.1工程項目是企業(yè)財務(wù)管理和項目管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)，各分公司要通過檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核等多種方式加強(qiáng)對其所屬工程項目實(shí)施過程中的預(yù)算控制、資金收付、會計核算、以及基礎(chǔ)資料等工作的管理，保證工程項目財務(wù)管理的統(tǒng)一、規(guī)范和有序。
10.2項目部必須配備具有專業(yè)資格的2名以上會計人員，分別從事不相容崗位的財務(wù)會計工作。一人兼管兩個以上工程項目的財務(wù)會計工作時，也必須符合此要求。
10.3項目財務(wù)人員要建立崗位責(zé)任制，明確工作分工和職責(zé)權(quán)限，分工和權(quán)限要符合內(nèi)部控制要求。
10.4工程項目進(jìn)行獨(dú)立財務(wù)核算，全面反映項目盈虧及資金收支情況。有條件進(jìn)行會計集中核算的應(yīng)積極實(shí)施會計集中核算。會計核算時既要對工程項目設(shè)立單獨(dú)的賬套或通過明細(xì)科目進(jìn)行清晰完整的輔助核算，還要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任。
10.5工程項目實(shí)行預(yù)算管理。項目規(guī)劃過程中，項目經(jīng)理應(yīng)組織財務(wù)、預(yù)算等有關(guān)人員根據(jù)合同約定的付款條件、工程進(jìn)度等編制包括資金預(yù)算在內(nèi)的項目財務(wù)預(yù)算，報其上級公司批準(zhǔn)后實(shí)施。各分公司要將所屬項目部全部納入年度財務(wù)預(yù)算管理，當(dāng)年新增項目要按照規(guī)定程序及時進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。項目部要編制滾動月度預(yù)算，月保季，季，切實(shí)進(jìn)行預(yù)算控制。
10.6根據(jù)項目策劃的情況做好稅務(wù)籌劃工作，降低稅務(wù)成本，按時申報納稅。
10.7項目部要嚴(yán)格執(zhí)行xx公司統(tǒng)一制定下發(fā)的各項管理費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，沒有特殊情況不準(zhǔn)突破，盡可能降低項目管理的間接費(fèi)用。10.8工程項目的資金收付實(shí)行預(yù)算管理。項目部的所有付款都要以經(jīng)批準(zhǔn)的資金預(yù)算和有關(guān)契約文件、原始憑證為依據(jù)，按xx公司規(guī)定的內(nèi)部審批流程辦理資金支付事項。10.9項目部的資金收支原則上全部納入和xx公司的資金集中結(jié)算系統(tǒng)，執(zhí)行統(tǒng)收統(tǒng)支、以收定支制度。項目部的資金預(yù)算要按月或周及時上報，其作為xx公司審核下劃款項的依據(jù)。因特殊情況暫不納入資金集中結(jié)算系統(tǒng)的至少必須進(jìn)行資金預(yù)算控制。
10.10項目部為辦理資金收支結(jié)算，無須單獨(dú)開立銀行，統(tǒng)一由xx公司進(jìn)行收款與支付。確因業(yè)主特殊要求單獨(dú)開立銀行賬戶的，統(tǒng)一由xx公司辦理并進(jìn)行結(jié)算及管理。
10.11項目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行xx公司現(xiàn)金管理制度，不許坐支現(xiàn)金和大額支付金。嚴(yán)格禁止合同以外的墊資，不得私自進(jìn)行借貸、投資、擔(dān)保等各類投融資活動。
10.12項目實(shí)施過程中，項目經(jīng)理是資金回收。
第一責(zé)任人，組織并負(fù)責(zé)資金回收的各項工作。在辦理完竣工和財務(wù)決算后，項目部應(yīng)及時取得債權(quán)確認(rèn)資料，并與債務(wù)人簽定還款計劃，落實(shí)還款保證，債權(quán)債務(wù)工作未清理完畢，原則上不安排項目經(jīng)理新的工作。
10.13項目部要嚴(yán)格履行規(guī)范的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃、領(lǐng)用回收、維護(hù)保養(yǎng)、折舊核算等內(nèi)部工作流程，建立固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)料具以及材料物資卡片，詳細(xì)登記資產(chǎn)的領(lǐng)用日期、使用單位或個人、資產(chǎn)數(shù)量和金額、租賃費(fèi)用支付約定等信息，定期盤點(diǎn)，在年終財務(wù)決算時進(jìn)行一次徹底的盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符、賬賬相符。在項目竣工后或資產(chǎn)不再使用時，及時辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。
10.14項目部應(yīng)嚴(yán)格按照建造合同準(zhǔn)則和《中xx集團(tuán)建造合同管理辦法》、《中xx集團(tuán)建造合同實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行收入、成本和費(fèi)用的確認(rèn)與核算，及時按照合同約定的時間和內(nèi)容進(jìn)行工程結(jié)算和債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)與核算。
10.15項目部要全面加強(qiáng)財務(wù)管理及會計核算的基礎(chǔ)工作：
10.1。
5.1逐步推進(jìn)以網(wǎng)絡(luò)和財務(wù)軟件為基礎(chǔ)的項目集中會計核算，保證項目會計核算的統(tǒng)一化、規(guī)范化，保證對項目財務(wù)信息的適時調(diào)度和監(jiān)控。
10.1。
5.2建立各種財產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報廢、清查、盤點(diǎn)、索賠制度。
10.1。
5.3建立健全與項目核算有關(guān)的各項原始記錄和工作量統(tǒng)計制度。
10.1。
5.4會計核算的原始憑證、登記賬薄和財務(wù)報表要健全、完整、準(zhǔn)確、清晰和及時地進(jìn)行項目核算。
10.1。
5.5建立健全各項實(shí)物資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、成本項目等管理臺賬，詳細(xì)記載工程項目所發(fā)生的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容。
10.1。
5.6工程項目結(jié)束后，項目經(jīng)理要按xx公司的并賬工作規(guī)定組織并賬工作，并組織有關(guān)人員將工程項目管理過程中形成的財務(wù)文件、簽證函件、圖表說明、計算分析資料、會計報表、會計賬薄和會計憑證等收集、整理、按規(guī)定的交接程序移交其所屬xx公司統(tǒng)一歸檔保存。
1.1工程項目部薪酬收入分配的主要內(nèi)涵1。
1.
1.1項目部除項目部班子成員外，其他員工的日常工資、獎金的發(fā)放。1。
1.
工程項目管理協(xié)議合同（通用20篇）篇二十
1、項目概況。
1.1建設(shè)項目名稱：_________________。
1.2建設(shè)項目地點(diǎn)：_________________。
1.3建設(shè)項目內(nèi)容：_________________。
1.4資金來源：_________________。
2、合同范圍：_________________。
3、合同期限：_________________。
自項目立項報建至工程竣工驗(yàn)收資料歸檔,且雙方工程款項結(jié)清之日起終止;。
結(jié)束日期：_________________年月日。
4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：_________________工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
5、合同價款。
本工程項目管理暫按元工程項目總投資為計費(fèi)基數(shù),項目管理費(fèi)率為,據(jù)此計算出合同價款為人民幣元(大寫)。本合同最終結(jié)算金額將依據(jù)項目實(shí)際總決算金額乘以上述費(fèi)率計取。
6、組成合同的文件。
組成本合同的文件包括：_________________。
1)本合同協(xié)議書。
2)中標(biāo)通知書。
3)投標(biāo)函。
4)合同條款。
5)合同附件。
6)合同規(guī)定的其他內(nèi)容。
雙方有關(guān)本項目的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。上述合同組成文件形成一個整體,互為補(bǔ)充和解釋。其內(nèi)容若有歧義,以所列順序在前者為準(zhǔn),另有約定的除外。
7、乙方向甲方承諾按照合同約定進(jìn)行建設(shè)管理服務(wù)(即在甲方授權(quán)的范圍內(nèi),代理甲方行使建設(shè)管理的權(quán)利)。
8、甲方向乙方承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項。
9、合同訂立時間地點(diǎn)及生效條件。
合同訂立時間：_________________年月日。
合同訂立地點(diǎn)：_________________。
雙方約定：_________________本合同由甲乙雙方法定代表人或其授權(quán)代理人在本合同上簽字并加蓋公章后立即生效。
甲方：_________________(公章)乙方：_________________(公章)。
住所：_________________住所：_________________。
法定代表人或法定代表人或。
電話：_________________電話：_________________。
傳真：_________________傳真：_________________。
帳號：_________________帳號：_________________。