時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
施工年度質(zhì)量工作計(jì)劃篇一
醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，在^v^醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)年^v^活動(dòng)的基礎(chǔ)上，把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷，及時(shí)排查、消除醫(yī)療安全隱患，減少醫(yī)療事故爭(zhēng)議，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作。嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范診療行為，堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)查房制、疑難病人會(huì)診、重危病人及術(shù)前術(shù)后討論制度。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，注重醫(yī)療活動(dòng)中的動(dòng)態(tài)分析，做好各種防范措施，防患于未然。針對(duì)當(dāng)前患者對(duì)醫(yī)療知情權(quán)要求的提高，完善各項(xiàng)告知制度。加強(qiáng)質(zhì)控管理，住院病歷書寫按《病歷書寫規(guī)范》和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，處方書寫按《處方管理辦法》和處方評(píng)價(jià)執(zhí)行。
科室、服務(wù)標(biāo)識(shí)規(guī)范、清楚、醒目、易懂。堅(jiān)持以病人為中心，在優(yōu)化醫(yī)療流程，方便病人就醫(yī)上下功夫，求實(shí)效，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力為病人提供溫馨便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
加強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育使醫(yī)院全體職工具有正確的人生觀、價(jià)值觀、職業(yè)道德觀;需要強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心、同情心;樹立牢固的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全意識(shí);在院內(nèi)全面開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和^v^安全就是最大的節(jié)約，事故就是最大的浪費(fèi)^v^活動(dòng)，激發(fā)職工比學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。
建立符合醫(yī)院實(shí)際的質(zhì)量管理體系，醫(yī)院成立以院長、副院長、醫(yī)務(wù)科和各臨床科室為成員的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全院質(zhì)量管理工作。全院形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓;分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓;職能科室天天抓;臨床科室時(shí)時(shí)抓的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理的格局。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理堅(jiān)持平時(shí)檢查與月、季、年質(zhì)控相結(jié)合，嚴(yán)把環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，確保終末質(zhì)量關(guān)。^v^抓三基^v^、^v^促三嚴(yán)^v^、落實(shí)^v^三級(jí)醫(yī)師^v^查房制度。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律、法規(guī)、制度、操作規(guī)程及操作常規(guī)，并記入個(gè)人業(yè)務(wù)檔案。通過開展以醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全為目標(biāo)的全方位質(zhì)量管理工作，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作達(dá)到綜合目標(biāo)責(zé)任制預(yù)期目的，醫(yī)療質(zhì)量逐步提高，安全隱患逐漸減少，無醫(yī)療事故發(fā)生，醫(yī)療糾紛少，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。
施工年度質(zhì)量工作計(jì)劃篇二
關(guān)鍵詞：質(zhì)量；工期；技術(shù)；安全
中圖分類號(hào)：tu71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a 文章編號(hào)：
一、保證質(zhì)量控制
質(zhì)量是工程實(shí)施的基礎(chǔ)，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)高度重視質(zhì)量控制，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
1.實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制
為確保預(yù)控目標(biāo)：確保工程質(zhì)量合格，對(duì)參加本工程技術(shù)、生產(chǎn)、安全管理的施工人員，實(shí)行責(zé)任承包制，獎(jiǎng)罰分明，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利掛鉤；確保質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理，職責(zé)：組織工程質(zhì)量策劃，指量導(dǎo)質(zhì)工作的實(shí)施，對(duì)工程質(zhì)量工作進(jìn)行合理安排、檢查和總結(jié)；質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工，職責(zé)：參與工程整體質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門進(jìn)行質(zhì)量工作的實(shí)施，對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。
2.建立有效的質(zhì)量管理保證體系
按照工程的項(xiàng)目管理模式，制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量的過程控制、程序管理的控制。推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，在施工過程中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；使質(zhì)量保證體系延伸到各專業(yè)承包商、工程質(zhì)量目標(biāo)通過對(duì)各專業(yè)承包商嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫?shí)現(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。
完善組織管理的保證措施
保證工期措施
建立完善的計(jì)劃保證體系
工程的總體計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)分包計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終。
控制進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)與具體落實(shí)
一級(jí)總體控制計(jì)劃。表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和總相關(guān)承包商，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃（初步）。
二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃。以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安裝和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。
三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。
周、日計(jì)劃。以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確保總體控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日每一周。
所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣的實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。
3.人、財(cái)、物的保障
委派施工過類似工程、具有大型工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力較強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。
認(rèn)真對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行支持和服務(wù)，同時(shí)還具有、實(shí)力較強(qiáng)的專業(yè)施工隊(duì)伍所形成的施工保障能力。
擁有較強(qiáng)的施工機(jī)械設(shè)備，包括各類齊全、性能先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、能滿足本工程的需要。
三、技術(shù)管理措施
1.建立技術(shù)管理責(zé)任制，確定職責(zé)與分工
為了貫徹公司技術(shù)管理辦法，項(xiàng)目建立技術(shù)管理責(zé)任制，項(xiàng)目總工全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，設(shè)立技術(shù)員與質(zhì)檢員，從事具體施工技術(shù)工作。
（1）項(xiàng)目總工
①全面負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量管理工作。
②建立健全本項(xiàng)目的技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系、規(guī)章制度，明確技術(shù)、質(zhì)量崗位職責(zé)。
③組織施工圖內(nèi)部會(huì)審，組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審核施工方案、季節(jié)性施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、試驗(yàn)計(jì)劃、技術(shù)交底；組織對(duì)本工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行中間檢查、過程控制。
④組織制定項(xiàng)目部保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的技術(shù)管理措施。
⑤參加施工中質(zhì)量事故分析和處理，負(fù)責(zé)技術(shù)處理方案的制定，深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，督促有關(guān)人員遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，制止和糾正不符合技術(shù)要求的做法。
⑥主持技術(shù)會(huì)議，處理施工中遇到的技術(shù)難題，審定工程洽商和圖紙變更等事項(xiàng)。
施工年度質(zhì)量工作計(jì)劃篇三
發(fā)包方(以下簡(jiǎn)稱甲方)：
承包方(以下簡(jiǎn)稱乙方)：
依據(jù)《^v^合同法》、《^v^建筑法》及有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)的原則，承包方經(jīng)發(fā)包人同意，將‘x道路改造工程’委托給乙方施工。為了明確各自的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)，經(jīng)充分協(xié)商，特意簽訂本合同，以供各方共同遵照?qǐng)?zhí)行。
一、工程概況
1、工程名稱：x道路改造工程
2、工程地點(diǎn)：
3、合同總價(jià)款：按照造價(jià)預(yù)(結(jié))算書總金額： 元(大寫： )。
4、工程工期：
5、工程質(zhì)量：合格
二、甲方責(zé)任
1、負(fù)責(zé)應(yīng)提前向乙方提出每次要維修的路段、施工方案及材料需求等;
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)做好道路交通和安全等工作。
三、乙方責(zé)任
1、負(fù)責(zé)按預(yù)定維修方案的要求組織施工，保質(zhì)、保量，按期完成工程。
2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范，文明施工規(guī)定。執(zhí)行安全施工的各項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)安全措施。
四、工程質(zhì)量及驗(yàn)收
1、本工程應(yīng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。
2、工程完工后，乙方應(yīng)通知甲方驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收，工程款結(jié)算等手續(xù)。
五、工程款及結(jié)算
1、工程預(yù)付款：合同簽訂支付合同總價(jià)款的30%
2、工程竣工驗(yàn)收后，支付到合同價(jià)款的95%
六、違約責(zé)任
1、甲方責(zé)任：
⑴、甲方確定乙方本次維修工程完工后。 甲方如未按合同規(guī)定的時(shí)間和數(shù)額支付工程款，其間每推遲一天按工程價(jià)款的千分之一償付給乙方逾期違約金。
2、乙方責(zé)任：
⑴、工程質(zhì)量不符合合同的規(guī)定，負(fù)責(zé)修補(bǔ)或及時(shí)返工，由此造成的損失由乙方自行承擔(dān)。 除不可抗力因素經(jīng)甲方同意外不能按期完成的，每推遲一天按工程價(jià)款的千分之一償付給甲方逾期違約金。
七、合同的生效與終止
本合同自雙方簽字蓋章后生效。江苑支路道路改造工程完工后，甲方付清維修道路工程款，乙方將維修工程交付甲方后條款終止。
八、合同份數(shù)
本合同壹式肆份，具有同等效力，甲、乙雙方簽字蓋章后各執(zhí)貳份。其它由甲乙雙方分送有關(guān)部門存檔。
九、本合同未經(jīng)事宜，雙方協(xié)商解決。
甲方：x代表人：年 月 日
乙方： 代表人： 年 月 日
施工年度質(zhì)量工作計(jì)劃篇四
【關(guān)鍵詞】質(zhì)量計(jì)劃；過程控制；實(shí)施
從能源探索創(chuàng)新發(fā)展以來，核電以其成本低、效率高、清潔無污染等優(yōu)點(diǎn)被越來越多的國家和地區(qū)所接受和廣泛采用。我國現(xiàn)階段正處于核電建設(shè)的高速發(fā)展時(shí)期，核電廠的建設(shè)正如火如荼地進(jìn)行。在核電廠的建設(shè)中，為了使施工質(zhì)量控制在過程中得到有效的實(shí)施，核電廠建設(shè)較多地采用質(zhì)量計(jì)劃，確保核電廠建設(shè)過程有效可控并產(chǎn)生符合要求的可追溯性質(zhì)量控制過程文件。
1、質(zhì)量計(jì)劃的定義、使用范圍及質(zhì)量保證等級(jí)
質(zhì)量計(jì)劃是指，針對(duì)特定的產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動(dòng)順序的文件。
在核電廠建設(shè)中，質(zhì)量計(jì)劃被廣泛地運(yùn)用到核島、常規(guī)島、配套設(shè)施等所有施工質(zhì)量控制工作中，旨在確保施工過程中質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。質(zhì)量計(jì)劃根據(jù)質(zhì)量保證等級(jí)的不同可以劃分為質(zhì)保一級(jí)(qa1級(jí))、質(zhì)保二級(jí)(qa2級(jí))、質(zhì)保三級(jí)(qa3級(jí))和無質(zhì)保等級(jí)(qanc級(jí))四個(gè)等級(jí)。
2、給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃的編制、審批、選點(diǎn)
給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃的編制
單位工程的質(zhì)量計(jì)劃原則上以其分部工程、子分部工程為單位劃分成幾個(gè)質(zhì)量計(jì)劃，必要時(shí)也可按分項(xiàng)工程來劃分。質(zhì)量計(jì)劃所包含的范圍應(yīng)適當(dāng)，當(dāng)分部（子分部）工程體量較大時(shí)，應(yīng)按照其特征將其劃分成幾個(gè)區(qū)域分別開啟質(zhì)量計(jì)劃。按照相關(guān)程序要求，核電廠廠區(qū)給水管道施工屬于qanc級(jí)，質(zhì)量計(jì)劃需參照?qǐng)?zhí)行。
施工承包商根據(jù)質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證大綱和相應(yīng)的程序要求，應(yīng)按時(shí)編制給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃，該質(zhì)量計(jì)劃的需按照相關(guān)程序要求進(jìn)行編碼。質(zhì)量計(jì)劃的編制，要明確工程的詳細(xì)情況，主要內(nèi)容可分為以下幾部分：
先決條件。先決條件主要包括符合資質(zhì)要求的人員配置、滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的工器具、驗(yàn)收合格的材料、正式的施工圖紙、實(shí)用的規(guī)范、施工圖集及相關(guān)文件、現(xiàn)場(chǎng)已具備施工條件等方面。
給水管道施工工序、檢查項(xiàng)目設(shè)置。施工工序、檢查項(xiàng)目設(shè)置應(yīng)與分項(xiàng)活動(dòng)的質(zhì)保等級(jí)要求相一致。在給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃里主要包括測(cè)量放線、管溝開挖、溝槽驗(yàn)收、井位復(fù)測(cè)、管道基礎(chǔ)驗(yàn)收、管道支墩制作、清潔度檢查、管道組對(duì)、管道連接、套管防腐、沖洗試壓、管道試壓、管道沖洗、隱蔽驗(yàn)收、溝槽回填、資料審查等項(xiàng)目。
質(zhì)量計(jì)劃關(guān)閉。質(zhì)量計(jì)劃關(guān)閉，是在完成給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃完成后，各單位簽字認(rèn)可的最后一個(gè)工序，標(biāo)志著質(zhì)量計(jì)劃所對(duì)應(yīng)的工作全部完成。
給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃的審批、修改和升版。施工承包商在給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃編制完成后，應(yīng)該按照施工承包商管理程序要求進(jìn)行內(nèi)部審核、批準(zhǔn)，并履行相關(guān)手續(xù)成為pre狀態(tài)的質(zhì)量計(jì)劃。施工承包商將pre狀態(tài)的給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理進(jìn)行審查，監(jiān)理提出審查意見，并批復(fù)施工承包商，抄送業(yè)主單位。施工承包商根據(jù)監(jiān)理的審查意見進(jìn)行完善，將給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃從pre升為cfc狀態(tài)。
在給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施過程中，由于程序、設(shè)計(jì)、工藝、依據(jù)文件等發(fā)生變化，施工承包商應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況予以修改和升版給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃，修改和升版的質(zhì)量計(jì)劃必須重新經(jīng)監(jiān)理審批后才能執(zhí)行。
3、給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施
核電廠廠區(qū)給水管道施工是按照系統(tǒng)進(jìn)行劃分實(shí)施的。經(jīng)監(jiān)理審批升為cfc狀態(tài)的給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃，作為通用質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)行備案。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況可以按照區(qū)域（或井段）等劃分為若干個(gè)質(zhì)量計(jì)劃作為現(xiàn)場(chǎng)施工使用，作為專用質(zhì)量計(jì)劃。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的質(zhì)量計(jì)劃均為專用質(zhì)量計(jì)劃。
施工承包商應(yīng)在給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃相應(yīng)的施工活動(dòng)開始前，書面通知監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位，在經(jīng)批準(zhǔn)的最新版次的給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃上設(shè)點(diǎn)簽字。用于設(shè)點(diǎn)簽字的的給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃必須都是原件，不得采用復(fù)印件。
控制點(diǎn)分類
給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃中可分三類：
停工待檢點(diǎn)（h點(diǎn)）：指在某特定的活動(dòng)中或之后指定的停止點(diǎn)，未經(jīng)指定單位授權(quán)質(zhì)量代表書面批準(zhǔn)，超越該點(diǎn)的工作不得進(jìn)行。
見證點(diǎn)（w點(diǎn)）：指有關(guān)的操作必須由指定的授權(quán)質(zhì)量代表見證的控制點(diǎn)，但如果該代表不見證此操作，有關(guān)的工作可繼續(xù)進(jìn)行。
記錄/報(bào)告點(diǎn)（r點(diǎn)）：指某特定的活動(dòng)、操作必須形成記錄或報(bào)告來證明該項(xiàng)活動(dòng)、操作滿足規(guī)定的要求。
控制點(diǎn)的選點(diǎn)規(guī)則。施工承包商應(yīng)對(duì)給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃中所列的全部工序設(shè)置控制點(diǎn)，并進(jìn)行檢查驗(yàn)證。監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位應(yīng)根據(jù)所對(duì)應(yīng)的質(zhì)保等級(jí)的分項(xiàng)活動(dòng)設(shè)點(diǎn)進(jìn)行控制。其中可將先決條件檢查、隱蔽工程、關(guān)鍵工序和給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃關(guān)閉等工序設(shè)置為h點(diǎn)，各種試驗(yàn)和檢驗(yàn)記錄（報(bào)告）設(shè)置為r點(diǎn)，其他工序可適當(dāng)設(shè)置為w點(diǎn)。
給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃的開啟。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)具備開工條件時(shí)，施工承包商應(yīng)按照程序要求提前填寫《控制點(diǎn)檢查驗(yàn)證通知單》,并書面通知給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃上先決條件設(shè)置控制點(diǎn)的其他單位進(jìn)行先決條件檢查，經(jīng)核查符合要求，各設(shè)點(diǎn)單位工程師簽字放行，給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃開啟。
給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃的檢查和消點(diǎn)。在施工過程中，當(dāng)所選的控制點(diǎn)具備檢查和驗(yàn)證條件（施工承包商自檢合格）時(shí)，施工承包商應(yīng)按照程序要求填寫《控制點(diǎn)檢查驗(yàn)證通知單》,并書面通知給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃上設(shè)置控制點(diǎn)的其他單位。設(shè)置控制點(diǎn)的單位必須準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)進(jìn)行檢查和驗(yàn)證。
h點(diǎn)的檢查，設(shè)置控制點(diǎn)單位的質(zhì)控人員沒有到場(chǎng)的，其他設(shè)置控制點(diǎn)單位不得進(jìn)行檢查驗(yàn)證。施工承包商必須另行約定時(shí)間重新組織檢查和驗(yàn)證，在檢查和驗(yàn)證合格簽字放行前，施工承包商不得進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。w點(diǎn)的檢查，設(shè)置控制點(diǎn)單位的質(zhì)控人員沒有到場(chǎng)檢查和驗(yàn)證的，其他單位可以進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，合格后，施工承包商可以進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。
給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃中的資料。給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃中涉及的可追溯的文件、記錄、報(bào)告和資料等應(yīng)在相應(yīng)的工序中予以填寫文件的名稱及編號(hào)。
給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃的關(guān)閉。當(dāng)給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃中所列的全部工序已經(jīng)執(zhí)行完畢，全部控制點(diǎn)均已由各設(shè)置控制點(diǎn)單位的質(zhì)控人員簽字放行；給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃中可追溯的文件、記錄、報(bào)告和資料等經(jīng)審查齊全、完備；給水管道施工質(zhì)量計(jì)劃對(duì)應(yīng)的施工活動(dòng)成果經(jīng)檢查驗(yàn)收滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，由施工承包商書面發(fā)出《控制點(diǎn)檢查驗(yàn)證通知單》書面通知各設(shè)置控制點(diǎn)的單位進(jìn)行檢查，合格后簽字關(guān)閉。
4、結(jié)束語
在核電廠施工建設(shè)中，質(zhì)量計(jì)劃的有效實(shí)施，增強(qiáng)了對(duì)施工過程中各個(gè)工序（特別是關(guān)鍵工序）的嚴(yán)格控制，為施工過程的控制提供了可追溯性文件，提高了核電廠施工建設(shè)的質(zhì)量，為核電站安全營運(yùn)提供了保障。
參考文獻(xiàn)
施工年度質(zhì)量工作計(jì)劃篇五
教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，教學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。要提升教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵之處在于教學(xué)過程中常規(guī)管理的落實(shí)。加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，是開展教學(xué)研究與改革、促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展、提高教學(xué)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)育人目標(biāo)的基本保證。學(xué)校的生存和發(fā)展，靠的是辦學(xué)效率和特色。對(duì)于農(nóng)村中學(xué)來說，教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校生存和發(fā)展的生命線。如何利用學(xué)校的現(xiàn)有資源，加強(qiáng)管理，建立健全各種激勵(lì)機(jī)制，提高教師教學(xué)工作的積極性，增強(qiáng)自身的造血功能，實(shí)現(xiàn)教育教學(xué)質(zhì)量的整體提高，是擺在我們面前嚴(yán)峻的問題。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)縣教育局制定的提高義務(wù)教育教學(xué)質(zhì)量工作計(jì)劃要求，現(xiàn)結(jié)合我校實(shí)際，特制定本計(jì)劃。
我校擁有一個(gè)務(wù)實(shí)開拓、團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子，擁有一支愛崗敬業(yè)、執(zhí)著追求的教師隊(duì)伍，有業(yè)務(wù)過硬的中青年骨干，有市縣級(jí)教學(xué)能手和教壇新星，有通過省級(jí)培訓(xùn)的骨干教師。學(xué)校堅(jiān)持抓教學(xué)常規(guī)管理，對(duì)教學(xué)過程實(shí)行全程監(jiān)控。在教學(xué)管理中，校長、分管校長堅(jiān)持深入課堂、深入學(xué)生、深入備課組。教師的備課、上課、作業(yè)批改、考試及分析、實(shí)驗(yàn)等實(shí)行教研組、教務(wù)處雙重監(jiān)控，初步建立起完善的常規(guī)教學(xué)及管理制度。做到了教學(xué)中管理有序、管理有度，保證教學(xué)管理的規(guī)范性、科學(xué)性和實(shí)用性。
但是本校地處農(nóng)村，留守兒童較多，學(xué)生受社會(huì)不良影響較大，缺乏明辨是非的能力，學(xué)風(fēng)較差，加之部分尖子生源家長陪讀到縣城讀書，導(dǎo)致學(xué)校生源基礎(chǔ)差。多年來，學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量一直得不到明顯提高。
學(xué)校從今年開始進(jìn)入一個(gè)新的三年發(fā)展階段，在新三年中，學(xué)校從“聚精會(huì)神抓質(zhì)量，腳踏實(shí)地保提高”的目標(biāo)出發(fā)，提出新三年的教學(xué)質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)。
1、狠抓教師隊(duì)伍建設(shè)。俗話說“名師出高徒”。教師的教學(xué)水平是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。要弘揚(yáng)和倡導(dǎo)“苦字當(dāng)頭，實(shí)干興教”的拼搏進(jìn)取精神和科學(xué)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，喊響這個(gè)口號(hào)，形成良好的教風(fēng)，以良好的教風(fēng)促進(jìn)良好學(xué)風(fēng)的形成。狠抓師德師風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格按上級(jí)文件精神對(duì)師德師風(fēng)進(jìn)行考核，對(duì)師德師風(fēng)年度考核不合格者，不得參加任何評(píng)優(yōu)活動(dòng)，以此促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。
2、培養(yǎng)良好的學(xué)風(fēng)。學(xué)校把學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成教育列為考核、考評(píng)班級(jí)的內(nèi)容之一，作為學(xué)校德育工作的重點(diǎn)，制定學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成教育的實(shí)施方案，并認(rèn)真抓好落實(shí)，真正讓學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
3、規(guī)范考試管理。做到嚴(yán)格監(jiān)考，科學(xué)閱讀，嚴(yán)格登分，杜絕整個(gè)考試工作中各種舞弊行為的發(fā)生，為教師提供一個(gè)公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，調(diào)動(dòng)教師教書育人的積極性。在學(xué)生中推行誠信考試，讓學(xué)生做一個(gè)誠實(shí)守信，勤奮好學(xué)的好孩子。
4、健全質(zhì)量保障體系。優(yōu)化課堂教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從教學(xué)常規(guī)入手，重視課堂教學(xué)細(xì)節(jié)的改進(jìn)和調(diào)整，進(jìn)一步做到知能結(jié)構(gòu)、信息結(jié)構(gòu)、訓(xùn)練結(jié)構(gòu)等方面的優(yōu)化，充分發(fā)揮課堂教學(xué)的整體效率。
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立常抓機(jī)構(gòu)。由校長、副校長、教務(wù)主任、教學(xué)管理人員和各年級(jí)組長、備課組長和教研組長組成。具體人員如下：
組長：聶世珠
副組長：李先梅
成員：馬祥龍、孫賢剛、余紹東、黃菊及各學(xué)科教研組長、備課組長。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制
領(lǐng)導(dǎo)首先要做教學(xué)工作的表率，扎實(shí)完成“備、教、批、輔、考、評(píng)”各個(gè)環(huán)節(jié)，自己所任學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量要上一個(gè)臺(tái)階，其次，領(lǐng)導(dǎo)要包年級(jí)教學(xué)，包年級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的具體職責(zé)是每月聽5次課，每周抽查2次學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，并向班主任反饋，期中、期末質(zhì)量檢測(cè)后參加該年級(jí)的質(zhì)量分析會(huì)，并提出指導(dǎo)性意見。
2、加強(qiáng)教師培訓(xùn)，促進(jìn)教師專業(yè)化成長
加強(qiáng)對(duì)青年教師的培訓(xùn)，開展師徒結(jié)對(duì)，進(jìn)一步加強(qiáng)交流，作為新教師，要求他們一年入門，兩年上路，三年過關(guān)，五年成名師，要求老教師榜樣化，中年教師典型化，青年教師骨干化。組織新教師上好過關(guān)課，骨干教師上好示范課，老教師上好觀摩課，大力推行“推門聽課”制度，加強(qiáng)新任教師崗位培訓(xùn)，骨干教師培訓(xùn)，組織優(yōu)秀教師參加高層次研修，通過“自我反思，同伴互助，專家引領(lǐng)”的教研渠道，促進(jìn)教師及時(shí)解決教學(xué)過程中出現(xiàn)的問題，每年舉行一次校級(jí)“教學(xué)能手，教壇新星”評(píng)比，并推薦參加市、縣級(jí)大賽，促進(jìn)教師專業(yè)成長。
3、加強(qiáng)對(duì)教師教學(xué)過程的管理，實(shí)施有效教學(xué)，構(gòu)建高效課堂
為關(guān)注教師發(fā)展，關(guān)注教師的教學(xué)過程，學(xué)校為每位教師建立業(yè)務(wù)檔案，對(duì)“備、教、批、輔、考、結(jié)”各個(gè)環(huán)節(jié)提出明確要求。
（1）備課
①教師實(shí)行超前一周備課。
②教學(xué)設(shè)計(jì)體現(xiàn)新的課改理念，設(shè)計(jì)科學(xué)合理，符合本班學(xué)生實(shí)際。
③積極組織教師開展集體備課活動(dòng)，共同提高教師備課的質(zhì)量和水平。
④嚴(yán)格落實(shí)教師教案的抽查和檢查制度。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)教師教案進(jìn)行定期或不定期的抽查，每月進(jìn)行一次全面的質(zhì)量檢查。
⑤堅(jiān)持開展每學(xué)期一次的教師教案量化考核、等級(jí)評(píng)定活動(dòng)，與績(jī)效工資掛鉤。
（2）上課
①樹立向課堂要質(zhì)量意識(shí)，努力提高課堂質(zhì)量和效益。
②加強(qiáng)對(duì)教師課堂教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教研組長每學(xué)期聽課不少于20節(jié)，每位教師每學(xué)期聽課不少于15節(jié)，每次聽課均有較詳?shù)穆犝n記錄和教學(xué)評(píng)價(jià)，并與執(zhí)教教師進(jìn)行交流。
③要求每位教師每學(xué)期上一節(jié)公開課，在達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，逐步提高自己教學(xué)能力和水平，由達(dá)標(biāo)課向研究課、示范課、優(yōu)質(zhì)課過渡和提升。所有教師必須上達(dá)標(biāo)課，鼓勵(lì)教齡在三年以上的上研究課、或示范課、或優(yōu)質(zhì)課。
施工年度質(zhì)量工作計(jì)劃篇六
20xx年，我們質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)公司的年度工作要點(diǎn)，緊緊圍繞公司“改革、發(fā)展、質(zhì)量、效益”的總體要求，認(rèn)真做好質(zhì)量體系的管理工作，積極開展質(zhì)量管理活動(dòng)，確保公司員工教育與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效的運(yùn)行。
本年度將根據(jù)公司學(xué)習(xí)計(jì)劃的總體安排，認(rèn)真組織部門所屬人員進(jìn)行技能學(xué)習(xí)，使部門人員能深入公司的路線、方針、政策，關(guān)注時(shí)事，與時(shí)俱進(jìn)。并結(jié)合部門工作特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，在提高管理水平的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件，深入研究質(zhì)量管理的新方式、方法，不斷提高綜合素質(zhì)，努力推動(dòng)我部門的質(zhì)量管理工作再上新臺(tái)階。
本年度，質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量管理活動(dòng)中，對(duì)各受控部門進(jìn)一步加強(qiáng)體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，并要求各受控部門及分承包方對(duì)所屬人員定期進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，對(duì)新引進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。通過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握外審后修訂的文件、新增部分乃至整個(gè)體系文件的內(nèi)容和特點(diǎn)，嚴(yán)格按文件規(guī)定的要求開展日常工作，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，確保公司質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運(yùn)行。
根據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評(píng)審程序的規(guī)定，本年度我部計(jì)劃安排兩次內(nèi)部審核和一次管理評(píng)審工作，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動(dòng)的組織、開展形式、內(nèi)容和審核、評(píng)審過程等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求和質(zhì)量管理。內(nèi)審的重點(diǎn)是審核體系文件的符合性和貫徹培訓(xùn)情況，檢查質(zhì)量管理記錄填寫的情況和不合格項(xiàng)糾正的情況，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性和連續(xù)性。
同時(shí)，協(xié)助有關(guān)職能部門，對(duì)分承包方提供的服務(wù)開展評(píng)估工作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)和缺陷情況時(shí)，將及時(shí)督促糾正。在管理評(píng)審中，將對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性予以分析、評(píng)價(jià)，研究并改進(jìn)內(nèi)審中出現(xiàn)的問題，分析不合格項(xiàng)產(chǎn)生的原因及體系運(yùn)行方面的缺陷等。并將通過管理評(píng)審工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一年開展質(zhì)量管理工作提供借鑒。
本年度，質(zhì)管辦將依據(jù)最高管理者的要求，努力推進(jìn)質(zhì)量管理全員化工作。
一是認(rèn)真開展調(diào)查與研究，主動(dòng)與主管部門聯(lián)系，到兄弟公司參觀學(xué)習(xí)。
二是根據(jù)我們部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作實(shí)際，制定全員質(zhì)量管理的可行性方案，采取新的管理模式。
三是落實(shí)質(zhì)量文件的起草、匯編、定稿等工作。
施工年度質(zhì)量工作計(jì)劃篇七
word 格式 整理
年度質(zhì)量工作總結(jié)
一、工程項(xiàng)目進(jìn)展情況
截止目前，xx高速項(xiàng)目全線防護(hù)工程、綠化工程、交通安全設(shè)施已全部完成，由于受征地影響，目前仍有10座蒸發(fā)池?zé)o法施工，剩余施工任務(wù)254萬元。xx高速項(xiàng)目累計(jì)完成產(chǎn)值13144萬元，工程建設(shè)任務(wù)僅剩36%的防護(hù)工程，剩余產(chǎn)值1400萬。xx高速項(xiàng)目累計(jì)完成施工產(chǎn)值16300萬元，剩余施工任務(wù)僅限于8座天橋搭板和部分防護(hù)工程，剩余產(chǎn)值不足500萬元。xx項(xiàng)目自8月23日開工以來，已平整場(chǎng)地平方米、基坑開挖47572立方米，其中1#樓、2#樓和6#樓主樓筏板基礎(chǔ)和地下室已施工完畢；3#樓和5#樓主樓筏板基礎(chǔ)已經(jīng)施工完畢；4#樓cfg樁施工完成，筏板基礎(chǔ)已施工完畢，完成年度施工產(chǎn)值萬元，剩余施工產(chǎn)值萬元。二、質(zhì)量工作基本情況
1、質(zhì)量目標(biāo)
確保所有分部、分項(xiàng)工程達(dá)到國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程一次驗(yàn)收合格率100％，工程達(dá)到優(yōu)良。2、管理方針
安全防范精細(xì)到位，質(zhì)量管理精益求精，環(huán)境保護(hù)精心操作，成本控制精打細(xì)算。
3、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系
在工程施工中，我們嚴(yán)格按照公司《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》學(xué)習(xí)參考
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word 格式 整理的要求，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，總工程師具體負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程隊(duì)、工班三級(jí)質(zhì)量管理體系。始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，以質(zhì)量體系為依托，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，從組織保證、思想保證、制度保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟(jì)保證、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體系，做好質(zhì)量保證工作，努力創(chuàng)建工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造精品工程。4、建立健全質(zhì)量管理制度
建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系，尊重和服從監(jiān)理工程師的指令，認(rèn)真開展自檢，互檢和專職質(zhì)量檢查的三級(jí)質(zhì)量檢查制度。
堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，貫徹專職檢查和群眾檢查活動(dòng)相結(jié)合的方法，在定人定崗的前提下實(shí)行全員管理，人人管質(zhì)量，質(zhì)量與人人有關(guān)。
建立質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、工序責(zé)任制、質(zhì)量事故處理責(zé)任制、質(zhì)量管理部門責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”的原則，消除質(zhì)量隱患，并將質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主要內(nèi)容，進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。
三、質(zhì)量工作的開展 1、實(shí)行質(zhì)量問題掛銷號(hào)制度
為了加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部門的控制，制止不規(guī)范施工工藝，保證施工質(zhì)量，制定了質(zhì)量問題掛銷號(hào)制度。我們每月或者不定期對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)或存在的較大或重大質(zhì)量隱患實(shí)行掛號(hào)，學(xué)習(xí)參考
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責(zé)令其限期整改，對(duì)于整改后檢查合格的給予銷號(hào)。2、加強(qiáng)溝通
（1）加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各部門及技術(shù)員之間的溝通。如原材檢測(cè)結(jié)果試驗(yàn)室及時(shí)通知到工程部、質(zhì)安部及物資部、拌和站，針對(duì)具體問題協(xié)商做出響應(yīng)的處理方案。質(zhì)檢人員在現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)現(xiàn)填料的變化、焊接問題或者混凝土異常情況等要及時(shí)通知試驗(yàn)室進(jìn)行取樣檢測(cè)，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題及返工浪費(fèi)情況。
（2）加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理單位之間的溝通。對(duì)于施工當(dāng)中遇到的技術(shù)難題及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)方取得聯(lián)系，拿出可行的方案。監(jiān)理及業(yè)主在檢查巡視當(dāng)中提出的問題端正態(tài)度，認(rèn)真改正。無論是xx項(xiàng)目部、xx項(xiàng)目部還是xx項(xiàng)目部，在上級(jí)檢查中現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)業(yè)方面都得到了上級(jí)單位的好評(píng)。在業(yè)主的階段考核當(dāng)中屢次受到業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)，為單位創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。3、實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底制度
為了使各技術(shù)人員、施工隊(duì)伍與項(xiàng)目部做到統(tǒng)一操作方法，明白我們的質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，我們實(shí)行技術(shù)交底三級(jí)制度。即項(xiàng)目總工對(duì)職能部門，職能部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員對(duì)班組，層層交底，并將技術(shù)交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中。4、執(zhí)行首件工程認(rèn)可制度
對(duì)于首件工程施工前，項(xiàng)目部組織技術(shù)骨干認(rèn)真討論，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃步驟。根據(jù)實(shí)際情況，劃分責(zé)任，優(yōu)化施工，根據(jù)首件施工情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，最終確定該項(xiàng)工程的施工方案，在各學(xué)習(xí)參考
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項(xiàng)目部推廣使用。
5、原始資料的積累、整理
建立專門的技術(shù)檔案室。現(xiàn)場(chǎng)人員及時(shí)收集、整理原始資料，做到每道工序都有據(jù)可查。統(tǒng)一分類進(jìn)行歸檔，做到查找方便，內(nèi)容齊全。
6、加大質(zhì)量宣傳力度
通過設(shè)立各種標(biāo)識(shí)牌、懸掛標(biāo)語，開展質(zhì)量問題通病活動(dòng)，加大質(zhì)量重要性的宣傳力度，使全體參建人員明白質(zhì)量的重要性，加強(qiáng)他們的責(zé)任心，提高質(zhì)量意識(shí)。只有質(zhì)量有保證了，得到業(yè)主的認(rèn)可了，我們的公司發(fā)展前景才是光明的，只有公司壯大了，我們的個(gè)人利益才有所保障。
7、建立完善各項(xiàng)制度
為了更好的實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度、保證措施，并開展了各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。首件產(chǎn)品認(rèn)證制度、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、混凝土通病質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施方案、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制實(shí)施方案、原材料管理辦法、質(zhì)量事故預(yù)案、創(chuàng)優(yōu)措施等。
8、突出做法
在科技創(chuàng)新上，為達(dá)到“降本增效促進(jìn)度”目的，分公司在建項(xiàng)目在工程建設(shè)中緊緊圍繞自身特點(diǎn)，不斷挖掘內(nèi)在潛力，堅(jiān)持創(chuàng)新，大膽將新技術(shù)和新工藝運(yùn)用到施工當(dāng)中。xx項(xiàng)目針對(duì)山西嚴(yán)重缺水的問題，箱梁養(yǎng)護(hù)我們采取了循環(huán)水自動(dòng)噴淋法，取得了較好的效果。此方法受到了業(yè)主的好評(píng)，并在全線推廣應(yīng)用。xx速項(xiàng)目除將復(fù)合學(xué)習(xí)參考
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型材料模板運(yùn)用到施工中外，在k124+485涵洞施工中積極與設(shè)計(jì)院、業(yè)主及監(jiān)理等單位溝通協(xié)商，將原設(shè)計(jì)為長鋼筋砼拱涵變更為鋼波紋管涵洞，以此克服軟土、膨脹土和濕陷性黃土等特殊地基結(jié)構(gòu)物處的不均勻沉降所造成的涵洞質(zhì)量問題，縮短工期，降低成本。xx高速項(xiàng)目在天橋施工中，精心研究，多方考證，借助大部分天橋均處挖方段優(yōu)勢(shì)，在全線率先采用了土模代替滿堂架，用廉價(jià)泡沫內(nèi)模代替?zhèn)鹘y(tǒng)的竹膠板內(nèi)模的施工工藝，該此2項(xiàng)不僅直接省去了腳手架的租賃費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)、節(jié)省了人工費(fèi)、將竹膠板用量減少至50%，降低了成本，而且還省略了支架預(yù)壓工序、縮短了內(nèi)膜制作和安裝等工序時(shí)間，加快了施工進(jìn)度，提高了質(zhì)量安全系數(shù)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目利益最大化。
四、存在的問題
回顧一年的工作，我分公司在工作當(dāng)中出現(xiàn)了不少問題，雖說家丑不可外揚(yáng)，但是工作中我們既然發(fā)現(xiàn)了問題，就要正視問題，勇于面對(duì)，錯(cuò)了一次不要緊，關(guān)鍵是要看我們對(duì)事件的處理方法及以后的態(tài)度。現(xiàn)就主要問題總結(jié)如下：
1、墩柱外觀較差
主要原因分析：所用混凝土發(fā)生嚴(yán)重離析，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)此問題卻未及時(shí)通知試驗(yàn)室，導(dǎo)致墩柱拆模后外觀較差，部分墩柱氣泡較多，未安排振搗工人專人負(fù)責(zé)振搗施工。
2、箱梁預(yù)制高低邊反向
主要原因分析：職能部門人員責(zé)任心不強(qiáng)，未認(rèn)真履行其工作職學(xué)習(xí)參考
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3、路基返工
主要原因分析：測(cè)量人員責(zé)任心不強(qiáng)，未進(jìn)行換手測(cè)量復(fù)核工作，導(dǎo)致路基填筑超高返工，造成了經(jīng)濟(jì)損失。4、涵洞墻身出現(xiàn)外觀問題
主要原因分析：施工人員未設(shè)置串筒，并且在澆筑過程中出現(xiàn)漏振、少振的嚴(yán)重違反施工操作的行為，而現(xiàn)場(chǎng)人員卻未對(duì)此行為進(jìn)行及時(shí)制止，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員責(zé)任心不強(qiáng)，未加強(qiáng)對(duì)模板平整度、順直度、模板間錯(cuò)臺(tái)等項(xiàng)目的檢查，導(dǎo)致拆模后的墻身出現(xiàn)外觀問題。五、改進(jìn)措施及明年工作安排 1、改進(jìn)措施
綜上所列問題，我們的問題主要出現(xiàn)在各職能部門人員缺乏責(zé)任心，甚至有的人任施工隊(duì)伍任意而為之，導(dǎo)致了不可挽救的局面。下一步我們將加強(qiáng)各人員的責(zé)任心教育，注重培養(yǎng)他們的思想教育，樹立建精品工程的信念，同時(shí)也要在平時(shí)的工作中逐步加強(qiáng)對(duì)他們的技術(shù)技能方面進(jìn)行培養(yǎng)。
2、明年工作安排
（1）制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行。組建一支團(tuán)結(jié)有力、技術(shù)過硬的班子。充分發(fā)揮全體參建人員的責(zé)任心、積極性，使項(xiàng)目施工穩(wěn)步發(fā)展。
施工年度質(zhì)量工作計(jì)劃篇八
2013年國際工程事業(yè)部工程施工
技術(shù)質(zhì)量管理工作計(jì)劃
2012年度在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過各辦事處、項(xiàng)目部的共同努力，事業(yè)部2012年技術(shù)、質(zhì)量管理工作整體開展較為順利，取得了一定的成績(jī)，正逐步走向管理正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。在新的一年中，工程管理部還需緊密結(jié)合集團(tuán)公司“做強(qiáng)、做大”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確管理目標(biāo)、細(xì)化管理責(zé)任、規(guī)范管理過程、落實(shí)檢查整改、重視隊(duì)伍建設(shè)。為保證2013年各工程項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作能夠有序開展，進(jìn)一步提高管理水平，安排工作如下：
一、管理目標(biāo)
1、技術(shù)方面
①企業(yè)級(jí)工法2項(xiàng)（塔吉克斯坦片區(qū)和吉爾吉斯片區(qū)各1項(xiàng)）； ②企業(yè)級(jí)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)（塔吉克斯坦片區(qū)、吉爾吉斯片區(qū)和巴基斯坦片區(qū)各1項(xiàng)）。
2、質(zhì)量方面
①省級(jí)qc成果3項(xiàng)（塔吉克斯坦片區(qū)、吉爾吉斯片區(qū)和巴基斯坦片區(qū)各1項(xiàng)）；
②新開工項(xiàng)目根據(jù)工程具體情況，隨合同簽訂質(zhì)量目標(biāo)
③嚴(yán)格貫徹國家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)管理部門組織規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。所有工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到合格。
二、細(xì)化管理責(zé)任
1、建立完善事業(yè)部技術(shù)、質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，結(jié)合事業(yè)部《工
程技術(shù)管理規(guī)定》和《工程質(zhì)量管理規(guī)定》，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部管理責(zé)任落實(shí)情況的檢查力度。
2、項(xiàng)目部建立健全項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配置充足的技術(shù)、質(zhì)量管理人員，明確分工，落實(shí)到人，做到事事有人抓，有人管，不留缺口。
三、規(guī)范管理過程
1、規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)賬，規(guī)范施工日志及各類記錄手冊(cè)（如水準(zhǔn)測(cè)量手簿）的記錄，關(guān)注各類施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的換版，及時(shí)更新。常用的施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部應(yīng)配置齊全。
施工年度質(zhì)量工作計(jì)劃篇九
關(guān)鍵詞：質(zhì)量 質(zhì)量管理 嚴(yán)格執(zhí)行
一、建立健全質(zhì)量保證體系并嚴(yán)格執(zhí)行
根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，依據(jù)iso9002標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系文件建立、健全項(xiàng)目質(zhì)量方針、質(zhì)量保證體系，并嚴(yán)格執(zhí)行。
1、制定質(zhì)量方針和目標(biāo)
⑴ 質(zhì)量方針
求精創(chuàng)新，質(zhì)量一流，講求信譽(yù)，顧客滿意。
⑵質(zhì)量目標(biāo)
①工程質(zhì)量等級(jí)優(yōu)良；
②單位工程驗(yàn)交一次合格率100%，單位工程優(yōu)良率達(dá)到90%以上；
③管線焊接一次合格率≥96%；
④試運(yùn)投產(chǎn)一次成功。
2、完善質(zhì)量保證體系
①、依據(jù)iso9002標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系文件建立、健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系 ，項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，技術(shù)副經(jīng)理分管質(zhì)量工作，為該工程的質(zhì)量保證工程師。
②、項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)檢部，負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，各專業(yè)設(shè)質(zhì)量責(zé)任工程師，施工班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，公司質(zhì)量安全監(jiān)督站派員駐現(xiàn)場(chǎng)行使質(zhì)量監(jiān)督職能。
③、在嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書中有關(guān)規(guī)定和要求的同時(shí)，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，編制有效的針對(duì)性強(qiáng)的“質(zhì)量保證計(jì)劃”。在質(zhì)量保證計(jì)劃中對(duì)該工程質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行總體策劃，將質(zhì)量體系十九個(gè)要素分配到各職能部門，明確各職能部門、崗位質(zhì)量職責(zé)，規(guī)定每個(gè)要素的主管和相關(guān)部門及接口關(guān)系。由技術(shù)管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系實(shí)施運(yùn)。
二、制定施工質(zhì)量管理措施
根據(jù)工程情況，為保證施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求，制定相應(yīng)保證措施：
施工年度質(zhì)量工作計(jì)劃篇十
象山分公司2013年工作總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事以及在座的朋友們：
大家好！
光陰似箭，2013年即將過去，2014年即將來臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。我分公司“決心再接再厲，更上一層樓”，努力打開一個(gè)工作新局面。在2014年，更好地完成工作，開拓進(jìn)取、揚(yáng)長避短，現(xiàn)我就分公司在2013年所做主要工作向大家作一個(gè)簡(jiǎn)單總結(jié)：
一、本年度工作完成情況
工程方面：2013年，象山分公司在建工程項(xiàng)目合同總造價(jià)約為：xx億元。新簽合同額約為：xx億元。全年實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)產(chǎn)值約xx億元。已收工程款：xx億元。
經(jīng)營管理方面：積極參與招投標(biāo)，有效投標(biāo)36次，其中中標(biāo)5次。中標(biāo)產(chǎn)值約2億。
人員培訓(xùn)考試方面：2013年參加各類培訓(xùn)考試人次分別為：一級(jí)建造師15人；二級(jí)建造師32人；五大員9人；三類人員16人；助理工程師7人；工程師14人；高級(jí)工程師3人；一級(jí)建造師繼續(xù)教育10人；二級(jí)建造師繼續(xù)教育14人；三類人員繼續(xù)教育34人等。
資質(zhì)管理方面：完成市政一級(jí)資質(zhì)的申報(bào)工作。
二、存在的問題與解決思路
1，缺乏自主培養(yǎng)的人才
員工是人力資本，是公司成功所必備資源的第一資源。只有通過建立和完善公司的人才培養(yǎng)機(jī)制才能把培養(yǎng)出自己的人才防止人才流失；第一是找尋人才以及善用人才，第二是統(tǒng)籌這些人才的價(jià)值觀，讓他們的心和企業(yè)融為一體，第三也是最重要的就是復(fù)制他們的能力，真正優(yōu)秀的人才不可能滿街都是，難得找到一個(gè)，必須把他身上的能力復(fù)制給十個(gè)、百個(gè)、千萬個(gè)，企業(yè)才能做大做強(qiáng)。2，管理理念陳舊仍然實(shí)行粗放式管理模式
目前公司從根本上說，是一種重形式輕內(nèi)容，重表面輕實(shí)質(zhì)，重口號(hào)輕落實(shí)的局面，不注重自身企業(yè)文化的建設(shè)和勞工的福利待遇，缺乏先進(jìn)、科學(xué)的管理手段，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。使企業(yè)的總體戰(zhàn)略和模式在運(yùn)作中走樣，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的凝聚力。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，只有更新公司的管理理念，建立自己的管理模式才能改變現(xiàn)狀。一是要進(jìn)一步提高對(duì)管理的思想認(rèn)識(shí)，提高管理工作的自覺性，二是要加強(qiáng)落實(shí)法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行，遵紀(jì)守法。三要強(qiáng)加工程建設(shè)項(xiàng)目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保工程項(xiàng)目順利完成。四是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理。立足本職，求真務(wù)實(shí)，使公司的工作事事有交代，件件有落實(shí)。
3，安全事故頻發(fā)，工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在不足。
公司要督促下屬項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理；加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)；規(guī)范安全檢查，消除事故隱患；要開展安全專項(xiàng)活動(dòng)，全面提升企業(yè)安全管理水平。抓安全就是抓成本。連安全都搞不好就別提什么成本控制了。4，人力資源管理薄弱
目前我公司的人力資源方面嚴(yán)重不足，就現(xiàn)有的人員儲(chǔ)備不足以滿足目前企業(yè)一級(jí)資質(zhì)的經(jīng)營需求。公司要秉著以人為本，加強(qiáng)人力資源管理進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。望集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)積極成立人力資源庫，規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營藍(lán)圖。
施工年度質(zhì)量工作計(jì)劃篇十一
xx年7月畢業(yè)到公司，長期派駐在一個(gè)窗口城市，我們公司主營地鐵土建施工，擁有盾構(gòu)等設(shè)備。
隨著公司業(yè)務(wù)增多，人員比較緊張，所以工作比較繁重，而且我們公司工資較低，老有人跳槽，比如前年招聘的大學(xué)生據(jù)我所知走掉了60—70%，有些人還很有前途的樣子。主要原因我總結(jié)為：
1、工作沒有固定工作地點(diǎn)，很辛苦。今天在北京，說不定明天在廣州，一年與家人見面的機(jī)會(huì)最多一次，即一個(gè)月探親假。針對(duì)這種情況，我曾經(jīng)講了一個(gè)笑話說“我可能找不到老婆也不敢找老婆，如果生了孩子說不定還要作個(gè)親子鑒定”，很悲哀的，因?yàn)殚L期兩地分居的話，一年不見面，上帝都難說這種東西能控制，而且這樣要求人家也沒有人性;
2、工資太低。按理說，如果企業(yè)是這種性質(zhì)，缺了某些方面總應(yīng)該在另外的地方補(bǔ)起來吧，我們公司就不是這樣，四處漂泊也就算了，工資還很低，在這個(gè)物質(zhì)社會(huì)基本無法立足，屬于人人看見都給你白眼那種。
這種情況下稍微好點(diǎn)的人才，暫時(shí)還沒有看見前途的，鬼才相信他不會(huì)跑，畢竟領(lǐng)導(dǎo)是少數(shù)。
說了這么多說下我的工資和開支情況吧，工作兩年半了，一直在一個(gè)項(xiàng)目部，沒有調(diào)動(dòng)過
每月拿到手3500—4000，這其中包括生產(chǎn)獎(jiǎng)金。因?yàn)槲覀児苤枚鄴炜康捻?xiàng)目，就是大包那種，偶爾可能有點(diǎn)獎(jiǎng)金，300—500元左右，但次數(shù)很有限。逢年過節(jié)可能有分包老板送點(diǎn)錢，有時(shí)是購物卡有時(shí)是現(xiàn)金，不多，整年下來估計(jì)在3000—4000左右。照這樣算下來，撐死5w/年。（這是現(xiàn)在的情況，剛來可不是這樣，估計(jì)那時(shí)2—3w/年吧）
我沒有結(jié)婚，沒有房子，父母還能自給自足，最多在過年和他們生日時(shí)寄點(diǎn)錢，但也不多，1000—20xx。
每月生活費(fèi)300，我們?cè)谑程贸裕程玫乃姎夂蛷N師工資都是單位掏，我們自己出米面菜錢。
坐車一般項(xiàng)目部給派車，如果哪天幾個(gè)司機(jī)都很忙的話就自己打車，一個(gè)月下來可能會(huì)發(fā)生交通費(fèi)200元左右，當(dāng)然是公司給報(bào)銷，因?yàn)槲覜]有女朋友，所以自己
坐車辦事都很少的，坐車就肯定是給公司辦事。
牙膏牙刷洗衣粉洗發(fā)水沐浴露等日常用品等于是公司給買的，因?yàn)槊總€(gè)月有勞保用品發(fā)，但我們一般都不發(fā)，自己買了把發(fā)票交給公司讓采購人員報(bào)銷了給自己錢。
衣服是我最大的開支。基本上每個(gè)月都要買，單價(jià)一般在600—20xx范圍內(nèi)。有人說你一個(gè)單身買這么些衣服干什么，我一直是這么想的，我們的工資水平是永遠(yuǎn)無法成家買房的，與其把錢存銀行貶值，不如買衣服，因?yàn)槲掖_實(shí)也沒有其他的開支項(xiàng)目，而且我們這種企業(yè)本身社會(huì)地位就很低，我曾經(jīng)給了個(gè)定義“農(nóng)民工組合”，如果穿得再差點(diǎn)，自己都沒法抬頭了，而且有些時(shí)候要出去辦事，人家一看我這猥瑣形象就知道我的公司是什么樣子的了，一是毀了公司的形象（雖然公司也沒什么形象），二是自己是這種公司的一員，也挺沒勁。
偶爾去酒吧迪廳玩，但是因?yàn)樾愿癖容^內(nèi)向，不原意跟陌生的女人搭訕，而且我也否認(rèn)這些地方有好女人。一般就是約幾個(gè)同樣無聊的同事（當(dāng)然都是些大老爺們，因?yàn)槲覀児竞苌倥拢┤ツ切┑胤阶惺芤幌履欠N我們還是社會(huì)人的氛圍，因?yàn)槲覀兊墓ぷ鳝h(huán)境很封閉，跟外界接觸很少。
偶爾請(qǐng)同事或朋友一起吃個(gè)飯，要是金額不大的話可以報(bào)銷掉，基本上請(qǐng)客吃飯不用自己花錢。
畢業(yè)這么長時(shí)間沒有回過家，主要是沒什么錢，不好意思回家，回家就要花錢，而我又沒有掙著什么錢，當(dāng)然有時(shí)候也是因?yàn)槊Φ脑颉?/p>
父母及朋友等經(jīng)常問我是不是應(yīng)該考慮成個(gè)家了，我就跟他們搪塞“匈奴未滅，何以家為”，其實(shí)很辛酸。
施工年度質(zhì)量工作計(jì)劃篇十二
針對(duì)20xx年公司指定的質(zhì)量部工作目標(biāo)現(xiàn)總結(jié)如下：
維護(hù)和監(jiān)控iso/ts16949質(zhì)量管理體系，積極推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)工作完善公司現(xiàn)場(chǎng)的各種操作指導(dǎo)資料，嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平，提升產(chǎn)品形象，通過ts/16949換證復(fù)審。 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)狀況：
1,20xx年5月30日我司通過了體系的復(fù)審并及時(shí)回復(fù)了改進(jìn)項(xiàng)目的整改措施，為20xx年繼續(xù)貫徹體系各項(xiàng)工作作出了基礎(chǔ)，為持續(xù)穩(wěn)定地提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量創(chuàng)造了條件。 2，修編完善了各項(xiàng)產(chǎn)品檢驗(yàn)的ods。編制了制管工藝調(diào)整操作規(guī)程。編制了彎管操作指導(dǎo)書。
3，采用了1313 338 072 575 798產(chǎn)品內(nèi)焊筋刮除工藝，產(chǎn)品取得良好的質(zhì)量提升，尤其是1313 338 產(chǎn)品旋鉚開裂，從20xx年初的每日40件降到12月份的整月30件，進(jìn)而使我們公司的產(chǎn)品形象在jcm 方面大為改觀，現(xiàn)已在供應(yīng)商排名的中間列位。
內(nèi)部產(chǎn)品不良率達(dá)到客戶要求300ppm,全年的質(zhì)量索賠控制在（銷售收入）以內(nèi)，全年不出現(xiàn)批量質(zhì)量事故，及時(shí)處理好客戶投訴和抱怨，防止缺陷重復(fù)發(fā)生。
1，全年內(nèi)部產(chǎn)品不良率上半年月平均8215 未達(dá)標(biāo)，下半年月平均2536已達(dá)標(biāo)。全年質(zhì)量索賠元（全年銷售收入 ）
2，全年出現(xiàn)大批量質(zhì)量事故2起，均已按公司“產(chǎn)品報(bào)廢處罰規(guī)定”處理。對(duì)應(yīng)措施：1，細(xì)化制管現(xiàn)場(chǎng)控制對(duì)有特殊要求的管件執(zhí)行最小捆扎單位質(zhì)量檢查避免大批量產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生。2，對(duì)“倍尺管”調(diào)試件用色標(biāo)分辨及時(shí)隔離單獨(dú)處理，預(yù)防缺陷件混入正常產(chǎn)品中導(dǎo)致客戶嚴(yán)重投訴。3，重新規(guī)劃檢驗(yàn)分工，將制管定位公司的關(guān)鍵工序，由檢驗(yàn)員重點(diǎn)把守。此措施見“更新檢驗(yàn)人員分工的通知”“分層檢查制管過程質(zhì)量規(guī)定”兩個(gè)文件。此措施在12月15日開始貫徹目前正在執(zhí)行中。
對(duì)于處理好客戶的投訴和抱怨，我們目前僅對(duì)上海客戶jcm和江森康意路工廠進(jìn)行處理。上半年jcm投訴以1313 338，824，860 的問題為多，主要是旋鉚，壓扁焊縫開裂和產(chǎn)品平面要求超標(biāo)，下半年批量的旋鉚開裂已消除，但零星散件缺陷不斷，如035壓窩過深，1313,338 管內(nèi)廢鐵絲未除。在康意路工廠上半年主要集中為596 599 646 產(chǎn)品形狀不良抱怨，而下半年已基本消除，產(chǎn)品轉(zhuǎn)態(tài)趨于穩(wěn)定，但12月 份出現(xiàn)072產(chǎn)品翻鉚開裂，且反復(fù)多次。對(duì)于上述客戶投訴，我們盡一切力量，用客戶至上的理念指導(dǎo)工作。我部在生產(chǎn)技術(shù)兩部門的配合支持下20xx年完成了1313 338 072
860 客戶總成的及時(shí)返工。挽回客戶總成報(bào)廢，避免我司發(fā)生216495元的供應(yīng)商回收款。但我們20xx年內(nèi)在客戶端發(fā)生多起重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題如860平面度不良，902定位孔位置不良。這些將是我們要在20xx年中要克服解決的。
協(xié)助市場(chǎng)部，技術(shù)部，項(xiàng)目部做好新項(xiàng)目開發(fā)和新產(chǎn)品試制工作，確保項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)度和任務(wù)目標(biāo)按時(shí)完成。 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)狀況：
20xx年我部門在市場(chǎng)，技術(shù)，項(xiàng)目三部門的合作配合下完成了ip31的3個(gè)產(chǎn)品，w416的2個(gè)產(chǎn)品，as22的2個(gè)產(chǎn)品的檢驗(yàn)文件編寫并參與新產(chǎn)品的試制過程狀態(tài)確認(rèn)。為了做好送樣產(chǎn)品的狀態(tài)及時(shí)全面告知客戶，預(yù)防發(fā)生產(chǎn)品初始階段隱伏的缺陷在大批量供貨時(shí)才被重視而導(dǎo)致分供方十分被動(dòng)，甚至無法供貨，我部復(fù)制延鋒公司的“送樣產(chǎn)品狀態(tài)記錄制度”對(duì)每次出廠樣品對(duì)照?qǐng)D標(biāo)要求詳盡記錄實(shí)測(cè)狀態(tài)，尤其是我司無手段測(cè)量的形狀位置要求，在ots階段就明告客戶，希望借助客戶的資源支持我們的產(chǎn)品開發(fā)，使供需雙方均可避免產(chǎn)品后期出現(xiàn)的麻煩。
施工年度質(zhì)量工作計(jì)劃篇十三
【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；控制目標(biāo)
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑業(yè)也取得了飛躍的成績(jī)，建筑工程管理在建筑業(yè)發(fā)展過程中起著重要的作用，從而對(duì)我國建筑工程管理的質(zhì)量要求也越來越高。建筑工程管理主要涉及三個(gè)控制目標(biāo)，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制。
一、進(jìn)度控制
建筑工程管理進(jìn)行進(jìn)度控制主要是為了達(dá)到合同上確定的任務(wù)、目標(biāo)，即必須遵從合同的規(guī)定，在規(guī)定的時(shí)間達(dá)到相應(yīng)的進(jìn)度，促使工程能夠按預(yù)先計(jì)劃順利完工。建筑工程管理的進(jìn)度控制主要是在工程的建設(shè)過程中實(shí)施，它應(yīng)該包括下面幾個(gè)內(nèi)容或者說職責(zé)：1.建筑工程實(shí)施前制定進(jìn)度計(jì)劃；2.建筑工程實(shí)施過程中實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，這個(gè)過程中必須按照施工前的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。工程施工進(jìn)度計(jì)劃主要是指施工前對(duì)整個(gè)建筑工程的難易度、工程施工方式或者手段以及對(duì)工程質(zhì)量的要求進(jìn)行總體分析而確定的計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃內(nèi)容。建筑工程管理的進(jìn)度控制是建筑工程實(shí)施中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，進(jìn)度控制一般通過對(duì)計(jì)劃工期與實(shí)際工期進(jìn)行比較而執(zhí)行任務(wù)的。進(jìn)度控制一般是通過下面兩個(gè)方式進(jìn)行的：
二、質(zhì)量控制
隨著管理科學(xué)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，建筑工程管理的質(zhì)量要求也變得越來越高。建筑工程管理中的質(zhì)量控制是工程管理的第二個(gè)目標(biāo)。建筑工程建設(shè)過程中，要進(jìn)行有效的良性的質(zhì)量控制，首先，應(yīng)該對(duì)質(zhì)量管理的內(nèi)涵和步驟有一個(gè)清晰的了解。通過對(duì)“設(shè)備、人員、物料、環(huán)境、工藝”五要素理論的研究以及對(duì)工程整個(gè)過程的分析，依照建筑工程的特征，而建立一個(gè)質(zhì)量管理體系及其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。其次，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量的全程監(jiān)督管理，配備質(zhì)量控制人員。在質(zhì)量控制人員中引進(jìn)獎(jiǎng)懲機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，而提高質(zhì)量控制人員的工作質(zhì)量，最終能促使工程質(zhì)量的提高。
工程質(zhì)量控制具體操作中應(yīng)該包括以下幾個(gè)內(nèi)容：1.原材料的質(zhì)量。建筑工程管理應(yīng)該嚴(yán)格把握建筑材料的質(zhì)量，應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的原則，也就是：原料供應(yīng)人員、技術(shù)檢驗(yàn)人員、操作人員的三把關(guān)和規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量的四檢驗(yàn)；2.操作工人的質(zhì)量。建筑工程中，手工操作所占的比例最大。由于沒有一個(gè)完善的技工培訓(xùn)體系，現(xiàn)在的建筑工程操作員工的技術(shù)水平很低，這對(duì)建筑工程質(zhì)量的提高影響很大。因此，質(zhì)量控制應(yīng)該加強(qiáng)操作工人的培訓(xùn)，促使他們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，嚴(yán)格控制操作失誤。從而保證工程的有效、準(zhǔn)時(shí)完工；3.施工工藝的質(zhì)量。建筑工程中，工藝的水平的高低對(duì)工程質(zhì)量有著直接的影響，所以必須完善施工工藝的質(zhì)量控制，使工程嚴(yán)格按照預(yù)先制定的工藝標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)工藝執(zhí)行的檢驗(yàn)力度；4.施工工序的質(zhì)量。建筑工程過程中，每一道施工工作都有著一定的工序，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制主要是為了查找實(shí)際施工與計(jì)劃施工的偏差以及分析出對(duì)工程施工質(zhì)量的一些影響因素，并采取有效的措施進(jìn)行消除，從而將工序質(zhì)量控制在可觀的水平上，讓所有的工序都有質(zhì)量保障。因此，施工工序的質(zhì)量控制對(duì)工程質(zhì)量有著關(guān)鍵的作用。
三、成本控制
建筑工程施工都要花費(fèi)一定的成本，對(duì)建筑工程施工的成本進(jìn)行有效控制對(duì)建筑企業(yè)來說是其進(jìn)行施工的最積極目標(biāo)。建筑工程的施工成本就是指建筑企業(yè)在完成工程所有任務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。建筑工程的成本控制就是指工程實(shí)施中，通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段對(duì)施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和活勞動(dòng)消耗創(chuàng)造的價(jià)值，以及其他費(fèi)用開支和其他管理工作等進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制。建筑工程的成本控制應(yīng)該遵守動(dòng)態(tài)控制原則。建筑工程控制中的動(dòng)態(tài)控制原則是指在對(duì)施工過程中所支出的費(fèi)用進(jìn)行復(fù)核、檢查時(shí)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，進(jìn)行差錯(cuò)糾偏，將成本控制在計(jì)劃可接受范圍內(nèi)。
施工年度質(zhì)量工作計(jì)劃篇十四
一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)
1、2010年2月17日到公司開完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬科千林山居項(xiàng)目、廣州從化夏灣拿項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。
2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量，在實(shí)施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí)，沒有落實(shí)的原因分析；
a、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對(duì)各項(xiàng)目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。
b、各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過程，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。
c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。
二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述
1、建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流動(dòng)性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。
3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強(qiáng)度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項(xiàng)目2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無法達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致下步施工非常困難，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價(jià)，原因就是先用的材料錯(cuò)誤。 共2頁,當(dāng)前第1頁1
4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價(jià)，不同的質(zhì)量。
5、機(jī)械設(shè)備、施工中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運(yùn)輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機(jī)械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會(huì)影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進(jìn)度和工程造價(jià)。
6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，周圍環(huán)境條件等都會(huì)直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境主要還是人為因素。
7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項(xiàng)是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；施工決策、施工計(jì)劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項(xiàng)是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強(qiáng)管理人員的自身素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的提高，以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì)量。
三、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃
1、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標(biāo)，即：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達(dá)到最佳目標(biāo)。
2、制定的目標(biāo)方針要使本項(xiàng)目的職工對(duì)質(zhì)量有一種自豪感，使每一個(gè)職工對(duì)其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)得到滿足。
3、制定的目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格要求各個(gè)分項(xiàng)班組（材料供應(yīng)）方，他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率應(yīng)達(dá)到95%，確保做到合格工程。
四、 施工生產(chǎn)管理計(jì)劃
1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)，確保工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項(xiàng)目的施工生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工過程的控制，必須要制定生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃，如果項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)的目標(biāo)計(jì)劃失控，那么整個(gè)生產(chǎn)線的分項(xiàng)工程就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)不可意見的經(jīng)濟(jì)損失。
2、施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須組織編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃；編制完成由項(xiàng)目經(jīng)理審核施工準(zhǔn)備計(jì)劃，并指令項(xiàng)目組織實(shí)施。現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開始實(shí)施，按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。
3、進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、施工計(jì)劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的教育交底，建立健全各項(xiàng)管理制度，明確工作責(zé)任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配，提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品計(jì)劃。提出施工機(jī)械、機(jī)具、模板等生產(chǎn)要素租用計(jì)劃。辦公用具用品的進(jìn)場(chǎng)和布置以及企業(yè)形象；文件資料、報(bào)表的準(zhǔn)備、提出管理人員及勞動(dòng)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。
4．施工計(jì)劃的內(nèi)容，分階段形象進(jìn)度控制計(jì)劃，主要實(shí)物工程量，材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃，質(zhì)量控制指標(biāo)與計(jì)劃，成本控制計(jì)劃及三材節(jié)約指標(biāo)，總體計(jì)劃的編制說明及措施，成品及半成品委托加工計(jì)劃，分階段形象控制計(jì)劃，月度施工計(jì)劃編制說明及主要指標(biāo)，施工旬（周計(jì)劃），以及分項(xiàng)工程日進(jìn)度。
5、項(xiàng)目編制的計(jì)劃，
施工年度質(zhì)量工作計(jì)劃篇十五
【摘 要】本文是以地基處理項(xiàng)目質(zhì)量管理為中心，介紹了國內(nèi)外質(zhì)量管理的產(chǎn)生、發(fā)展和最新理論，分析了我國地基處理領(lǐng)域存在的主要問題和地基處理項(xiàng)目的基本特點(diǎn)，以及影響地基處理項(xiàng)目質(zhì)量的諸多環(huán)節(jié)。
【關(guān)鍵詞】地基處理 項(xiàng)目 項(xiàng)目質(zhì)量管理
一、地基處理項(xiàng)目施工質(zhì)量管理方面存在的問題
項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題也是影響施工質(zhì)量的重要因素，在地基處理項(xiàng)目質(zhì)量管理上主要存在：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任心不強(qiáng)、素質(zhì)低，項(xiàng)目班子不配套，人員配合協(xié)作性差，項(xiàng)目管理制度不健全、管理隨意性大，缺少項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制和淘汰機(jī)制，缺少項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保證和項(xiàng)目質(zhì)量控制，職責(zé)不明確、分工不細(xì)、項(xiàng)目經(jīng)理一人說了算，人員培訓(xùn)教育差、特殊崗位無證作業(yè)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的約束力降低、利潤率下降、缺乏監(jiān)督、審計(jì)、檢查機(jī)制等方面。表現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生、項(xiàng)目成員產(chǎn)生、制度建設(shè)、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證等方面。
二、地基處理項(xiàng)目施工質(zhì)量管理方面存在的問題分析
改革開放以來，雖然我國在項(xiàng)目質(zhì)量管理上取得了豐碩成果，但是，地基處理項(xiàng)目質(zhì)量管理起步較晚，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型還未完成，專業(yè)人員相對(duì)較少，加之地基處理領(lǐng)域在建筑行業(yè)屬于特殊領(lǐng)域，長期沒有引起管理者的注意，疏于管理。另一方面，地基處理項(xiàng)目有許多不確定性，施工工期短，工況復(fù)雜，地質(zhì)條件差異大，前期市場(chǎng)調(diào)研、環(huán)境調(diào)研不到位，規(guī)劃投入不足，定位不準(zhǔn)，缺少規(guī)劃。地基處理市場(chǎng)機(jī)制不完善，惡性競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)相壓低造價(jià)，價(jià)值與價(jià)格背離，不按建筑規(guī)律辦事。項(xiàng)目實(shí)施過程中行政命令代替科學(xué)管理，項(xiàng)目人員、設(shè)備、儀器跟不上，項(xiàng)目質(zhì)量保證不及時(shí)，設(shè)想與實(shí)際施工過程脫離，任意減少施工程序，降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，偷工減料。項(xiàng)目檢查時(shí)，缺少項(xiàng)目質(zhì)量專業(yè)人才，施工檢驗(yàn)一家，相互隱瞞真相，檢查流于形式。
三、地基處理項(xiàng)目質(zhì)量控制
影響地基處理項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要是五個(gè)方面，即4m1e，指人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，下面分別論述：
1.人的因素控制
人是影響項(xiàng)目質(zhì)量的首要因素，地基處理項(xiàng)目的成敗關(guān)鍵在質(zhì)量，質(zhì)量是由人來完成的，因此，人又是質(zhì)量好與壞的關(guān)鍵因素，人的質(zhì)量在一定程度上決定工程質(zhì)量，特別是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵之關(guān)鍵。在組建項(xiàng)目班子時(shí)，公司應(yīng)負(fù)責(zé)地對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人員、試驗(yàn)人員、計(jì)量人員等主要管理人員的質(zhì)量意識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力進(jìn)行審查，以提高管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和管理水平。
施工現(xiàn)場(chǎng)的其它管理人員和一線操作工人的質(zhì)量意識(shí)、專業(yè)知識(shí)、技術(shù)技能、個(gè)人素質(zhì)也應(yīng)與項(xiàng)目的質(zhì)量要求相匹配。在特殊崗位、特殊工序上的一線操作工人必須持證上崗，先培訓(xùn)后上崗。例如，地基處理項(xiàng)目的專用設(shè)備操作員、電焊工等。要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和淘汰機(jī)制，從人的知識(shí)水平、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等多方面進(jìn)行綜合評(píng)定，同時(shí)要進(jìn)行考核，對(duì)不適應(yīng)工作的人員要堅(jiān)決淘汰，不留隱患。制定科學(xué)化的管理辦法，做到引進(jìn)人要慎重，用人要大膽，去人要徹底，使人事管理工作處于良性循環(huán)狀態(tài)，從而達(dá)到用人的質(zhì)量來保證工程項(xiàng)目質(zhì)量。
2.材料因素的控制
加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理，是提高項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制和進(jìn)度控制目標(biāo)的前提。材料控制應(yīng)從以下幾方面著手：
(1)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠商
大宗材料應(yīng)按公司合格供方名錄進(jìn)行采購，對(duì)于合格供方名錄不包括的材料商，應(yīng)由公司對(duì)供方進(jìn)行合格供方評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)合格后納入公司合格供方名錄，方可進(jìn)行采購。一般零星的和特殊材料項(xiàng)目經(jīng)理部自行評(píng)審，合格后采購。項(xiàng)目有義務(wù)積極向公司提供最新材料、優(yōu)良廠商的信息，以便公司及時(shí)變更，確保項(xiàng)目使用最新、最好的材料，保證工程質(zhì)量。
(2)合理組織貨源，保證施工連續(xù)進(jìn)行
材料的進(jìn)場(chǎng)必須留有檢驗(yàn)時(shí)間，檢驗(yàn)合格后，方可使用。每次進(jìn)場(chǎng)材料不能過多，以滿足一至兩周使用為宜。過多容易造成材料在場(chǎng)區(qū)的保管費(fèi)用增加和不必要的浪費(fèi)，太少又不能保證工程連續(xù)施工。總之，材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、順序、數(shù)量、型號(hào)等要與施工進(jìn)度相協(xié)調(diào)，保證材料及時(shí)、準(zhǔn)確也是保證工程質(zhì)量的重要方面。
(3)合理組織材料使用，減少材料浪費(fèi)
在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)各類材料應(yīng)合理堆放、隔離、搬運(yùn)和保管，以確保其適用性，保持施工過程中的材料標(biāo)識(shí)，以確保對(duì)原材料質(zhì)量狀況的可追溯性。減少材料的二次搬運(yùn)，避免誤用、錯(cuò)用材料，合理調(diào)劑材料，減少材料浪費(fèi)。
3.機(jī)械設(shè)備的因素控制
機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)保證，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的工具，對(duì)地基處理工程來講，要充分考慮施工場(chǎng)地的特點(diǎn)，機(jī)械設(shè)備特性，施工工藝和施工方法，施工組織與施工管理等因素。充分發(fā)揮施工機(jī)械的效能，力求取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
(1)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)
要按設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量的清單逐一檢查驗(yàn)收，關(guān)鍵性大型設(shè)備，一切隨機(jī)的原始資料、自制設(shè)備的設(shè)計(jì)計(jì)算資料、圖紙、測(cè)試記錄、驗(yàn)收鑒定結(jié)論等應(yīng)全部清點(diǎn)，整理歸檔。設(shè)備的安裝要符合有關(guān)設(shè)備的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)備安裝檢驗(yàn)合格后，必須進(jìn)行驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)，這是確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。
(2)機(jī)械設(shè)備的選擇
機(jī)械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則。機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)，要能滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求。如干成孔螺旋成孔機(jī)的性能參數(shù)，必須滿足樁的直徑、樁的長度、樁的垂直度的技術(shù)參數(shù)要求，才能保證正常施工。
(3)正確使用機(jī)械設(shè)備
正確使用機(jī)械設(shè)備，正確進(jìn)行操作機(jī)械設(shè)備是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。操作人員必須經(jīng)過相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得上崗證書方可操作，操作時(shí)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生。
目前，項(xiàng)目施工質(zhì)量管理在國內(nèi)外的大、中型項(xiàng)目中得到了廣泛的應(yīng)用，取得了令人矚目的成績(jī)。隨著我國體制改革的不斷深入，建筑行業(yè)質(zhì)量管理也越來越規(guī)范化，再加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，加強(qiáng)和改進(jìn)地基處理領(lǐng)域項(xiàng)目質(zhì)量管理逐漸被重視。在我國地基處理項(xiàng)目質(zhì)量管理起步較晚，不論從組織體系建設(shè)、質(zhì)量管理體系建設(shè)、質(zhì)量制度建設(shè)還是從業(yè)人員的素質(zhì)方面都存在許多問題，有許多工作要做，現(xiàn)在這種狀況已嚴(yán)重制約了地基處理領(lǐng)域質(zhì)量的發(fā)展，在大型的國際項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)中顯現(xiàn)出了劣勢(shì)和不足。如何進(jìn)一步提高地基處理項(xiàng)目質(zhì)量以適應(yīng)實(shí)際需要和與國際質(zhì)量管理接軌是地基處理領(lǐng)域的一個(gè)非常重要也非常復(fù)雜的課題。但是，應(yīng)該看到項(xiàng)目質(zhì)量管理是一門系統(tǒng)的管理科學(xué)，也是一門社會(huì)科學(xué)。它是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，單靠建立幾項(xiàng)制度，制定質(zhì)量管理體系是不夠的，它需要長期的努力和不斷改進(jìn)完善，才能把地基處理項(xiàng)目質(zhì)量管理提高到一個(gè)新水平。
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