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供應鏈產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責篇一
2、總成本核算（面輔料價格核實）；
3、貨期更新給客服和運營，提醒更新預售期；
4、面輔料欠貨跟進（對接設計部），及時提醒運營設計預售時間；
5、每期設計新款下單跟進及排單，調(diào)單安排；
6、下單款是否允許多裁數(shù)量跟進，做次品單；
7、生產(chǎn)ppt制作，及各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。
供應鏈產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責篇二
(2)根據(jù)物料需求,采購周期,最小訂單量等物料特性下發(fā)正確的采購訂單
(3)跟蹤訂單狀態(tài),在系統(tǒng)中及時作出更新,確保供應商按時交貨;
(5)管理保稅貿(mào)易物料的進出及倉儲,確保公司進出口行為符合國家法規(guī);
(7)配合供應商質(zhì)量管理,幫助供應商提升品質(zhì),對合格供應商作出正確的績效評估;
(9)根據(jù)管理層要求及時準確匯報物料狀態(tài),并給出合理建議;
供應鏈產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責篇三
3、建立和管理銷售團隊，規(guī)范銷售流程，完成銷售目標；
4、分析新的和原有銷售市場的潛力、銷售數(shù)據(jù)和費用，測算盈虧情況；
5、維護和提高公司市場競爭力
6、收集客戶資料；維護客戶關系，確認客戶和供應商的各項費用、及時對賬、催款
7、對客戶提供物流專業(yè)咨詢和方案；
1.全日制專科及以上，財經(jīng)類或工商管理、物流管理相關專業(yè)；
3.對物流市場熟悉，自身有一定的客戶資源
4.有第三方倉儲物流工作經(jīng)驗，有倉儲、運輸、貨代領域資源者可優(yōu)先考慮。
供應鏈產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責篇四
寧波某國際貿(mào)易有限公司是一家寧波市外經(jīng)貿(mào)批準的,擁有獨立進出口權的綜合性外貿(mào)企業(yè),隸屬全國進出口500強寧波某控股股份有限公司旗下。在境內(nèi)電商領域,公司采用先進的“b2c”“b2b”模式,與阿里、京東等互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)緊密合作,穩(wěn)定資源供應渠道,線上線下互動,主要營銷產(chǎn)品有母嬰產(chǎn)品、保健品、護膚品、電子產(chǎn)品等幾十類幾百種產(chǎn)品,公司電商業(yè)務已躋身電商行業(yè)前列。在外貿(mào)領域,公司是母公司控股集團自營產(chǎn)品終端銷售,公司產(chǎn)品涵蓋:水暖器材、膠鞋、服裝、鋼材、電子電器、輕工日用品以及船舶和成套設備等為主的.專業(yè)產(chǎn)品,產(chǎn)品已遍布世界各個國家,并建立了水暖、膠鞋、服裝、輕工日用品等多個實業(yè)基地,擁有專業(yè)產(chǎn)品設計研發(fā)中心;燃料油、石油焦、塑料、瀝青以及木材等為主要進口產(chǎn)品。
1、根據(jù)公司海外倉庫的庫存信息,進行及時的補倉。
2、建立合格供應商資源并定期考核、管理供應商;
3、運輸市場調(diào)研、成本及運價測算以及合同管理;
4、制定付款計劃及付款相關的對帳、控制并細化落實、完成所下達的成本調(diào)整計劃;
6、安排各個工廠的物流運輸,能根據(jù)不同工廠生產(chǎn)狀況安排最合理的出口物流管理。
1.物流管理、企業(yè)資源計劃管理等相關專業(yè)大專以上學歷。
2.精通供應鏈管理操作及流程,有相關工作經(jīng)驗3-5年者優(yōu)先考慮
3.有較強的組織、計劃、控制、協(xié)調(diào)能力以及優(yōu)秀的溝通談判能力。
4.熟悉海外倉庫管理,對出口物流操作精通
供應鏈產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責篇五
2020年4月19日
電商供應鏈管理淺
電商供應鏈管理淺談
北京網(wǎng)絡營銷機構|北京網(wǎng)絡營銷方案|張金煒|肖將秋
北京網(wǎng)絡營銷分析大數(shù)據(jù)時代，供應鏈協(xié)同大數(shù)據(jù)將起到市場升級的核心驅動作用。創(chuàng)新供應鏈管理模式，打造以客戶為中心、大數(shù)據(jù)驅動供應鏈，締造極致用戶體驗，成為攻占電商高地的核心裝備。
大數(shù)據(jù)協(xié)同供應鏈管理
在企業(yè)運營的過程中積累了大量數(shù)據(jù)戰(zhàn)略資產(chǎn)，如：市場趨勢數(shù)據(jù)、用戶行為數(shù)據(jù)、流量數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)等。電商平臺的最大優(yōu)勢在于隨時隨地、持續(xù)大量地收集數(shù)據(jù)，為業(yè)務提供及時的、可視化的供應鏈數(shù)據(jù)，提升各流程環(huán)節(jié)績效，實時優(yōu)化流程、優(yōu)化算法，并使未來銷量計劃及庫存等可預測、可跟蹤、可量化，從而提升整體供應鏈效率。同時企業(yè)也會抓取其它領域數(shù)據(jù)，包括微信、微博等社交數(shù)據(jù)，經(jīng)過跨領域數(shù)據(jù)的融合產(chǎn)生乘法效應，發(fā)揮出最大商業(yè)價值。
北京網(wǎng)絡營銷課程了解到電商智能供應鏈系統(tǒng)依托大數(shù)據(jù)平臺基礎，應用人工智能的深度學習算法驅動，具體包括銷量預測與自動補貨系統(tǒng)、促銷預測系統(tǒng)、動態(tài)定價系統(tǒng)、智能選品系統(tǒng)、庫存健康系統(tǒng)、采購管理平臺、供應商協(xié)同平臺等智能系統(tǒng)，覆蓋零售平臺，從選品、采購、補貨、定價、結算各個供應鏈環(huán)節(jié)，為業(yè)務提供全供應鏈的智能解決方案，為庫存周轉負責。
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三大維度驅動市場升級
供應鏈協(xié)同大數(shù)據(jù)將成為市場核心驅動力，拓展未來電商價值空間。供應鏈管理能力是企業(yè)降低成本的第三利潤源，而且已從后臺轉入與用戶接觸的前臺，直接決定著用戶體驗。構建以客戶為中心、大數(shù)據(jù)驅動下的智慧供應鏈是電商企業(yè)的戰(zhàn)略目標。以京東為例，在數(shù)千萬種sku(在售商品)、118個倉庫、2045個配送站、數(shù)億名用戶的背后，正是精準、強大的供應鏈管理支撐體系，這是京東的生命線。
北京網(wǎng)絡營銷培訓分析供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，是指企業(yè)經(jīng)過改進上、下游供應鏈關系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得競爭優(yōu)勢。供應鏈管理是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級的重要途徑，是企業(yè)繼自然資源、人力資本后的第三個利潤增長源泉，地位舉足輕重。
北京網(wǎng)絡營銷公司盤點典型自營b2c電商供應鏈主要三大維度：供應商管理、采購管理和庫存管理，它在供應商與買家間架設了端到端的“高速通道”，可提升運營效率，驅動消費升級。
2020年4月19日
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同與補貨方面進行深入的業(yè)務和技術融合，這樣才能夠形成真正意義的供應鏈。
采購管理：采銷一體化是采購管理模型的核心，采購管理是覆蓋了商品尋源、供應商管理、選品與定價、采購計劃、采購管理、倉庫管理(調(diào)撥、內(nèi)配、庫存等)、支付與結算、配送與售后的采銷一體化的全流程管理。從采到銷的“一條龍”服務同時給采銷帶來了巨大的挑戰(zhàn)，如何用有限的人員和精力管理大量的sku采銷成為高效管理的關鍵所在。如京東的圖書采銷需要一個人管理8萬多個sku。除采銷本身的經(jīng)驗之外，系統(tǒng)工具是采銷管理突破的關鍵，借助采購系統(tǒng)能將采銷人員的能力值放大數(shù)倍，幫助采銷人員輕松完成全流程“大采購”的管理，而其中大數(shù)據(jù)驅動采購管理是管理的關鍵。
庫存管理：倉庫管理覆蓋了從商品入庫、出庫、調(diào)撥等商品的庫存管理，而其中的庫存管理的核心指標“庫存周轉”和“現(xiàn)貨率”也是電子商務供應鏈最為核心的兩個指標；動態(tài)的庫存周轉是庫存健康的標準，什么時間補貨、什么時間促銷、什么時間降價清倉，都在動態(tài)中調(diào)整和平衡，這個狀態(tài)很像太極，陰陽平衡是健康的關鍵，保持一個最佳的平衡狀態(tài)是庫存健康的標準。
預知市場，保證現(xiàn)貨率
2020年4月19日
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管理人員根據(jù)個人的對歷史數(shù)據(jù)和未來數(shù)據(jù)的理解確定結果。當有上百個sku、幾十個倉庫的維度做sku維度的采購計劃時，真正的挑戰(zhàn)就開始了……這時電商企業(yè)的供應鏈系統(tǒng)需要根據(jù)以往大量的用戶數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)、補貨數(shù)據(jù)等，經(jīng)過軟件的數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)建模等過程，并采用人工智能的相關算法，進行未來銷量預測，并依此預測進行全國倉庫的自動補貨，并全自動地驅動倉庫間的調(diào)撥和轉運。系統(tǒng)能在消費者未下單前，就提前從供應商那里完成商品采購，并第一時間調(diào)撥到離消費者最近的倉庫。
另一個計劃層面的挑戰(zhàn)是跨部門(采銷與運營)的供、需平衡。當預測未來的銷售額和銷量時，倉庫的管理能力與資源準備也是非常關鍵的。此時的供需平衡在系統(tǒng)的支持和幫助下，更依賴于采銷與運營人員的角色、流程的協(xié)同來完成，內(nèi)部協(xié)同成為關鍵，也就是“銷售運營計劃”，該技術是流程與系統(tǒng)的高度融合，是電子商務供應鏈計劃制定與落地執(zhí)行關鍵中的關鍵。
庫存健康：優(yōu)化庫存，適時促銷
2020年4月19日
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預測風險，提前預測收益。庫存健康技術覆蓋多個系統(tǒng)，是以提升庫存周轉率為核心目標的智能系統(tǒng)群。
庫存健康的一個關鍵技術是“促銷模擬與預測”。首先，會運用大數(shù)據(jù)分析進行商品角色的分類，系統(tǒng)會知道哪些商品用來賺取毛利、哪些商品用來引流等；同時系統(tǒng)會根據(jù)以往的促銷數(shù)據(jù)建模和分析，把多樣的促銷進行分類和評估，判斷當前商品的庫存和商品的生命周期。以這些分析為基礎，最終促銷預測系統(tǒng)會根據(jù)采銷要求(提升銷售或者提升毛利)提出未來促銷的建議(促銷選品、促銷定價等)，以及未來此促銷所帶來的投資回報。促銷的優(yōu)化與預測是未來采銷工作的有力工具，將有效地幫助采銷業(yè)務人員做好促銷。
供應商協(xié)同：深度整合，打通產(chǎn)業(yè)鏈
北京網(wǎng)絡營銷培訓認為電商供應鏈有著強大的整合能力，大數(shù)據(jù)下的供應商協(xié)同更加高效。電商平臺可與供應商進行全方位地協(xié)同與配合，在計劃、協(xié)同與補貨方面全面合作，形成產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展共同體，打通供應鏈上下游。大數(shù)據(jù)協(xié)同的供應鏈管理，具有顛覆創(chuàng)新的潛力，將重塑市場邊界、商業(yè)模式與用戶體驗，是企業(yè)戰(zhàn)略制高點，未來將呈現(xiàn)如下發(fā)展態(tài)勢：
2020年4月19日
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革。與此同時，在大供應鏈網(wǎng)絡中滿足“小眾”需求，將是電商面臨的挑戰(zhàn)。
其次，供應鏈管理的“協(xié)同與創(chuàng)新”是永恒主題。供應鏈本身就不是指的企業(yè)自己、也不是單指物流管理，它是一個產(chǎn)業(yè)鏈、一個價值鏈、一個生態(tài)鏈，與供應鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)的深入?yún)f(xié)同發(fā)展，提升供應鏈效率，驅動消費市場升級，實現(xiàn)多方共贏才是硬道理。
最后，技術發(fā)展也將成為供應鏈變革的驅動力量。比如云技術、大數(shù)據(jù)技術、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等，將讓供應鏈變得更可視、更智能、更高效，供應鏈網(wǎng)絡將會迎來真正的“神經(jīng)網(wǎng)絡”驅動下的供應鏈體系的變革。
北京網(wǎng)絡營銷課程認為在如今的大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)優(yōu)化供應鏈管理才能創(chuàng)造出更大利潤，并引領電商市場。
2020年4月19日
供應鏈產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責篇六
2、負責建筑行業(yè)材料、設備及辦公設施設備等采購;
3、建筑工程、造價、預算相關專業(yè);
5、熟悉裝飾材料及施工工藝流程，掌握新技術，了解新材料和國內(nèi)工程造價動態(tài);
6、掌握進度計劃、材料進場計劃、勞動力計劃的安排與表達，了解現(xiàn)場總平面布置方法;
7、能指導投標助理完成技術標編制工作;
8、熟練裝飾及04計價表及08規(guī)范，掌握裝飾工程的預算定額。
供應鏈產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責篇七
1、了解各供應商產(chǎn)品專業(yè)知識,有較強的學習能力;
2、流程跟進,及時跟進供應商產(chǎn)品的相關信息,包括庫存信息、價格信息等
3、深入了解供應商產(chǎn)品,對接供應商,做好產(chǎn)品的詳情描述,賣點包裝等信息的完善和優(yōu)化工作。
4、協(xié)助各部門進行訂單審核、信息確認,商品信息反饋等工作
5、掌握市場、競爭對手和供應商資訊,聯(lián)系供應商,開發(fā)新產(chǎn)品。
6、對已有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品進行有效的管理,整理供應商信息,形成良好的供應商溝通和管理機制。
1、大專以上學歷,熟悉b2b或b2c電子商務平臺的操作和產(chǎn)品管理,有母嬰、化妝品、保健品、食品、洗護等相關行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先。
2、有優(yōu)秀的客戶管理能力和維護老客戶的意識和能力
3、有較強的談判技巧、溝通協(xié)調(diào)能力
4、有供應商渠道開拓和相關工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
供應鏈產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責篇八
一.總則
為加強采購管理，提高采購工作效率，制定本制度。所有采購人員及相關人員，須按照本制度開展工作。采購總監(jiān)對采購部人員進行管理與考核。
二.部門職責
1.負全公司的采購工作,涉及采購計劃的制定與實施，包括供應商的開發(fā)，采購合同的制定.簽署與實施，保障供應鏈的健康穩(wěn)定，控制缺貨率，對sku的數(shù)量豐富及優(yōu)化，優(yōu)化采購物料價格，提高公司的資金周轉率與商品的競爭力。
2.參與所采購商品的銷售策略的制定，包括定價與促銷活動。
三.采購人員職責
采購部人員分為采購總監(jiān)，采購員，采購助理
采購部人員必須遵守公司利益至上的原則，維護公司利益，秉承產(chǎn)品適合.質(zhì)量合格.供貨穩(wěn)定.價格最優(yōu)的選取方式方法，為公司選取最優(yōu)質(zhì)合作供應商。1.負責全公司所有商品的采購（含日常辦公用品）。2.負責新貨品的開發(fā).評估.引進。3負責采購合同的簽署與實施。
4.負責制定貨物入庫驗收標準的制定。
5.負責維護供應商關系，為公司爭取更多資源。 6.配合殘次品的調(diào)換工作。7.配合庫存盤點的計劃與實施。
8配合銷售部門對商品的定價與促銷活動。
四.工作流程
4.1 新品流程
4.1.1自營團隊由團隊運營提出申請，由公司總經(jīng)辦確認后，交新品采購專員采購。新品的單款采購金額一般不超過人民幣叁佰元（300.00）。
4.1.2 孵化團隊由運營提交申請，并提供所需款式鏈接，由采購經(jīng)理確認，交新品采購專員采購，并且在采購單證上做提需標識，由財務做費用處理。
4.1.3 新品每周一召開“上新會”，由團隊運營或美工領取并做好交接記錄，如遺失或損壞，由財務部扣取費用。
在庫貨品申購流程
4.2.1 采購物料申請由倉庫庫存管理員提需，并在erp上制定物料需求單，采購員初審并生成訂單，交采購總監(jiān)審核并報總經(jīng)理審批。
4.2.2
4.3.1 固定資產(chǎn)與辦公用品由人事部申請，制釘釘采購申請單，由總經(jīng)辦審核通過后，由采購部選擇采購方式并采購。
4.3.2 生產(chǎn)與倉庫日常小金額用品，由相關管理人員發(fā)出釘釘申請，總經(jīng)辦審核通過后，由采購總監(jiān)指定人員采購。
5.1 采購員在erp接收到采購申請后，應用于當天完成采購訂單的制定，并聯(lián)系好供應商，下達采購訂單。
5.2 采購員在訂單下達后應該詢問供應商什么時候能發(fā)出貨物，并要求供應商按照公司的表格填寫送貨單證。
5.3 采購員在訂單下達后，應在erp上填寫到貨計劃，如廠家暫無貨或已經(jīng)下架，應及時與申請人員溝通，確認產(chǎn)品是否下架或尋找其它替代產(chǎn)品。
5.4采購員在下達訂單后應當在3天內(nèi)跟蹤物流信息，并在跟單日志中備注物流信息。 5.5 采購的物料如果非緊缺物品，不得采用順風快遞到付款與德邦到付款等類似物流（廠家含物流費用除外）
5.6.除非有必要采購員不得隨意更改采數(shù)量與生產(chǎn)廠家，重大供應商的更換必須報采購總監(jiān)審批。
六.采購付款
6.1采購員在網(wǎng)絡上訂購公司銷售物品，應該在當天完成訂單，訂單完成后，在備注內(nèi)標綠，并且通知財務部付款。
6.2 采購員在采購在網(wǎng)絡上訂購辦公用品，應該在當天完成，訂單完成后，在訂單上備注內(nèi)標綠，并統(tǒng)計金額，備注釘釘請購申請碼，通知財務部付款。
6.3 現(xiàn)金購買的物品，由采購員制單費用報銷，采購總監(jiān)審核，并報總經(jīng)辦審批，交財務部核對無誤后報銷。
七.月采購合同的訂立
7.1 采購合訂立應當采用公司專用合同，蓋合同章，并報副本給財務部。
7.2 當供應商要求簽訂特殊合同，必須報采購總監(jiān)審批。
7.3 采購合同原則上由采購總監(jiān)簽名訂立，如采購總監(jiān)不在公司，必須電話請示后，如果采購總監(jiān)同意簽訂，由指定人員蓋章簽訂，并填好采購印章使用表。
7.4 合同簽訂時供應商應當提供法人身份證與營業(yè)執(zhí)照.銀行開戶資料。
八.月結供應商與大供應商管理
8.1 月結供應商的對帳必需在每月8號前結束，不按公司要求對帳的，當月不得再次與其對帳，有特殊要求的必須得到采購總監(jiān)的同意。
8.2 月結對帳結束后，由指定人員做月結款項匯表，并報采購總監(jiān)審核，由采購總監(jiān)報財務部與總經(jīng)辦。
8.3 大供應商商由采購總監(jiān)指定采購跟單人員，跟單人員負責對該客戶所有賬務。8.4 跟單人員協(xié)助下單人員跟蹤該公司所有產(chǎn)品的交期.質(zhì)量。
九.物料驗收
9.1物料的數(shù)量驗收必需跟據(jù)訂單號碼.訂單數(shù)量來驗收。 9.2 物料的質(zhì)量必須與樣品一至，不一至時不得在系統(tǒng)驗收。
9.3 物料的質(zhì)量和數(shù)量與訂單不一至時，應及時與廠家溝通.核實，確認是否退貨，補貨。9.4 物料的退貨費用由廠家負擔（包括來貨物流費用與市區(qū)提貨.送貨費用）發(fā)物流到付，廠家有付郵費的，可以寄付。
9.5當天物料驗收報告如果倉庫提交到采購部，必須在當天完成入庫結算。
公司采購部