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工程師項目管理實踐大全（14篇）篇一
本人于20xx年7月畢業(yè)于xx高等專科學(xué)校（現(xiàn)更名為xx學(xué)院）土木工程系，建筑工程項目管理專業(yè)，畢業(yè)后一直從事建筑工程項目施工管理工作，在施工一線鍛煉的幾年中，踏踏實實、虛心向前輩們請教各種操作技術(shù)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，經(jīng)過9年來的磨練，通過理論聯(lián)系實際，工作能力、業(yè)務(wù)水平和管理能力等都得到了不斷的提升，綜合素質(zhì)取得了長足的進步，在公司先后擔(dān)任施工員、項目管理助理工程師、技術(shù)負責(zé)人等職務(wù)，得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。現(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
本人于20xx年8月被中國海峽人才職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組審批為助理工程師，同年9月加入福建xx2成，建筑面積1。5萬m棟多層幼兒園組成，建筑面積地下2.7萬m2，地上11萬m2）、廈門國貿(mào)金門灣別墅區(qū)（由22棟聯(lián)體別墅1棟會所組成，建筑面積4.8萬m2）、廈門住宅蓮花尚院住宅小區(qū)（由6棟33層、5棟多層組成，建筑面積地下1.8萬m2，地上12.7萬m2）等項目的施工管理，在廈門晶尚名苑住宅小區(qū)，擔(dān)任該工程的項目管理助理工程師，負責(zé)施工現(xiàn)場項目管理工作。
包括編制項目的質(zhì)量、進度、成本、安全目標(biāo)管理方案和施工方案，考核項目的施工進度、質(zhì)量、安全，考核施工成本，負責(zé)月進度完成量編制、項目進度款核算，對工程安全、質(zhì)量、進度、成本等目標(biāo)進行了嚴格的控制。
其次，加強原材料的檢查驗收，對工程的主要原材料進場時必須具備正式廠家的出產(chǎn)合格證的材質(zhì)化驗單，凡標(biāo)志不清或認為質(zhì)量有問題及與合同要求不符的材料一律不準(zhǔn)進場，對主要原材料進行抽樣送檢，以控制確保材料的質(zhì)量，堅決杜絕劣質(zhì)材料使用在施工建設(shè)上；在現(xiàn)場配制的材料，混凝土、砂漿、防水材料等配合比，先現(xiàn)場施工配合比進行試配，經(jīng)過檢驗合格后才正式使用；每道工序都嚴格按規(guī)范要求執(zhí)行，對不符合要求的堅決進行返工、整改直至合格，始終堅持樣板先行的原則，在現(xiàn)場按每個施工分項設(shè)立樣板區(qū)，如鋼筋綁扎樣板、模板樣板、抹灰、瓷磚鋪貼樣板等，大面積施工嚴格參照樣板。
安全文明控制方面，重；；制；根據(jù)三個重點的控制要求，主要做好八項安全和六項文明施工管理；及時對各班組進行安全教育，定期組織安全檢查；對施工現(xiàn)場進行劃分，設(shè)立專用操作區(qū)域；注重對各重大危險源的跟蹤檢查，如塔吊、施工電梯設(shè)立專人維護，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；對“四口”“五臨邊”等重點危險區(qū)域及時進行防護，如電梯洞口水平方向?qū)訉硬捎娩摻罹W(wǎng)加蓋模板封閉，垂直方向采用方管制作固定式的防護欄；實行棟號長承包責(zé)任制，負責(zé)各棟號區(qū)域的日常檢查、監(jiān)督。
本工程如期完成并被評為省文明工地、省優(yōu)良工程、福建省首個國家3a工程，得到了各相關(guān)單位的好評，同時為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效應(yīng)。
目前在建的住宅蓮花尚院項目，本人擔(dān)任該工程的項目技術(shù)負責(zé)人，負責(zé)項目的施工管理工作，包括組織編制工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等施工計劃及施工方案，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的有序配合，解決施工技術(shù)疑難，與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和供貨商之間的溝通協(xié)調(diào)等工作。
由我牽頭建立、健全了項目部施工測量復(fù)核制度、施工圖現(xiàn)場核對制度、施工技術(shù)交底制度、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度、質(zhì)量信息管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、成本控制措施等一系列有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本的管理制度，并按制度要求落實到相關(guān)責(zé)任人，并對責(zé)任人進行定期考核。作為項目技術(shù)負責(zé)人，我認真著重做好以下幾個方面：
1、編制好有針對性的施工方案，并做好方案的技術(shù)交底，以方案指導(dǎo)施工。
2、日常做好與設(shè)計院、監(jiān)理、甲方等單位的溝通，及時解決技術(shù)難題、變更、簽證等問題。
3、與預(yù)算部門溝通，及時做好簽證工作。
4、做好技術(shù)資料的管理工作。
5、組織對新材料、新工藝、新技術(shù)的總結(jié)，不斷增強項目部的技術(shù)管理水平。
6、對施工工藝、施工工序出謀劃策，如本工程的10#、11#樓為長度60多米的多層建筑，原設(shè)計主體設(shè)置了后澆帶，并穿過800mm高大梁及懸挑2m的雨篷，我提出了以加強帶代替后澆帶，混凝土提高一個級別，摻水泥用量12%uea膨脹劑，每立方混凝土摻0.8kg杜拉纖維，并編制了詳細的施工方案，得到了公司及監(jiān)理審批，設(shè)計及建設(shè)單位的認可，為本工程節(jié)省了工期及造價。
工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)力要素的集結(jié)地，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的空間。因此工程項目管理得好壞直接關(guān)系著企業(yè)的命運。
工程項目管理首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個能完成管理任務(wù)，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)——項目經(jīng)理部；其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務(wù)。項目管理的核心任務(wù)是安全、質(zhì)量、進度、成本等目標(biāo)的控制，而四大目標(biāo)具有對立統(tǒng)一的特性，要求進度快、成本低、質(zhì)量優(yōu)、安全好，作為管理者，我們必須采取包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等一系列有效的措施來實現(xiàn)工程項目效益最大化。
（一）進度控制：按合同要求編制施工進度總計劃，并分解為月、周施工進度計劃，并組織實施，必要時對進度計劃進行調(diào)整、優(yōu)化并采取必要的措施來確保按期完成項目；如在廈門國貿(mào)金門灣別墅區(qū)項目，由于工期緊，作為主要管理人員，我采取了多項措施來保證工程的進度，包括增加人員、機械，建立工期獎罰制度，對進度計劃進行優(yōu)化，同時優(yōu)化資源配置，對非關(guān)鍵線路工序進行調(diào)整，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路上的工序需求，由于別墅區(qū)棟數(shù)多、層數(shù)少、地域廣的特點，經(jīng)過我精心的分析、對比，決定采用車載起重機來承擔(dān)垂直運輸任務(wù)，取得了良好的效果，不僅保證了進度需求還節(jié)約了成本，同時受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的'好評。
（二）質(zhì)量控制：根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計劃并組織實施，按設(shè)和材料檢驗檢測制度，確保材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，向業(yè)主提交優(yōu)良的工程。為了提高質(zhì)量還必須采取一定的措施，如目前在建的住宅。蓮花尚院住宅小區(qū)項目，建立每月安全、質(zhì)量競賽評比活動，每月25號定期由我牽頭帶領(lǐng)專職質(zhì)量員、安全員及各棟號長對各棟號進行評比、考核，對較好的班組及棟號管理人員給予獎勵，取得了良好的效果。
（三）安全控制：堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全管理組織機構(gòu)、安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確定施工安全目標(biāo)，編制安全保證計劃并組織實施和驗證，對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應(yīng)的安全控制，消除隱患，避免和杜絕重大傷亡事故；在泉州泉明工藝有限公司項目，由我建立了按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責(zé)制，在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，并將評比結(jié)果公布于眾，取得了良好的效果，在市、縣安全檢查評比中均名列前茅。
（四）成本控制：建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制制度，進行項目成本預(yù)測，編制成本計劃并實施，進行成本核算和分析，并編制成本月報表，努力增加收入，節(jié)約支出，降低成本，提高經(jīng)濟效益。如我們在項目部設(shè)立了成本考核組，由財務(wù)、預(yù)算、勞資、計劃、材料部門組成，各部門設(shè)立臺帳，按月盤點。抓好經(jīng)濟資料搜集積累工作，及時掌握項目盈虧情況，以便有針對性的制定降低成本的建設(shè)工程項目目標(biāo)管理的全過程是由一個個循環(huán)過程所組成的，而循環(huán)控制要持續(xù)到項目建成動用。在控制過程中，都要經(jīng)過投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正等基本環(huán)節(jié)。如果缺少這些基本環(huán)節(jié)中的某一個，動態(tài)控制過程就不健全，就會降低控制的有效性。在工程施工管理過程中，本人采取如下基本環(huán)節(jié)來實現(xiàn)對工程四大目標(biāo)的動態(tài)管理：
1、按計劃要求投入。
控制過程首先從投入開始。一項計劃能否順利地實現(xiàn)，基本條件是能否按計劃所要求的人力、材料、設(shè)備、機具、方法和信息等進行投入。計劃確定的資源數(shù)量、質(zhì)量和投入的時間是保證計劃實施的基本條件，也是實現(xiàn)計劃目標(biāo)的基本保障。
2、做好轉(zhuǎn)換過程的控制工作。
建設(shè)工程項目的實現(xiàn)總是要經(jīng)由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程。正是由于這樣的轉(zhuǎn)換，才使投入的人、財、物、方法、信息轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)出品，如設(shè)計圖紙、分項（分部）工程、單位工程，最終輸出完整的工程項目。在轉(zhuǎn)換過程中，計劃的執(zhí)行往往會受到來自外部環(huán)境和內(nèi)部系統(tǒng)多因素的干擾，造成實際進展情況偏離計劃軌道。而這類“轉(zhuǎn)換”過程的控制工作：跟蹤了解工程實際進展情況，掌握工程轉(zhuǎn)換的第一手資料，為今后分析偏差原因，確定糾正措施提供可靠依據(jù)。同時，對于那些可以及時解決的問題，采取“即時控制”措施，及時糾正偏差，避免“積重難返”。
3、控制的基礎(chǔ)工作反饋。
反饋是控制的基礎(chǔ)工作。對于一項即使認為制定得相當(dāng)完善的計劃，項目管理人員也難以對其運行結(jié)果有百分之百的把握。因為在計劃的實施過程中，實際情況的變化是絕對的，不變是相對的。
每個變化都會對預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)帶來一定的影響。因此，項目管理人員必須在計劃與執(zhí)行之間建立密切的聯(lián)系，及時捕捉工程進展信息并反饋給控制部門，為控制服務(wù)。為使信息反饋能夠有效地配合控制的各項工作，使整個控制過程流暢地進行，需要設(shè)計信息反饋系統(tǒng)。它可以根據(jù)需要建立信息來源和供應(yīng)程序，使每個控制和管理部門都能及時獲得所需要的信息。
4、對比目標(biāo)以確定是否偏離。
對比是將實際目標(biāo)成果與計劃目標(biāo)成果相比較，以確定是否有偏離。對比工作首先是收集工程實施成果并加以分類、歸納，形成與計劃目標(biāo)相對應(yīng)的目標(biāo)值，以便進行比較。其次是比較結(jié)果進行分析，判斷實際目標(biāo)成果是否出現(xiàn)偏離。例如，某網(wǎng)絡(luò)進度計劃在實施過程中，發(fā)現(xiàn)其中一項工作比計劃要求拖延了一段時間，如果該工作是關(guān)鍵工作，或者雖然不是關(guān)鍵工作，但它拖延的時間超過了項目的總時差，那么這種拖延肯定影響了總計劃工期，對此工作必須采取糾偏措施。如果未發(fā)生偏離或所發(fā)生的偏離屬于允許范圍之內(nèi)，則可以繼續(xù)按原計劃實施。
5、取得糾正控制效果。
如果目標(biāo)有較大偏離時，則需要改變局部計劃才能使計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)。如果已經(jīng)確定的計劃目標(biāo)不能實現(xiàn)，那就需要重新確定目標(biāo)，然后根據(jù)新目標(biāo)制定新計劃，使工程在新的計劃狀態(tài)下運行。當(dāng)然，最好的糾偏方法是把管理的各項職能結(jié)合起來，采取系統(tǒng)的辦法。這不僅需要在計劃上做文章，還要在組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)等方面做文章。
項目實施過程的每一次控制循環(huán)結(jié)束都有可能使工程呈現(xiàn)出一種新的狀態(tài)，或者是重新修訂計劃，或者是重新調(diào)整目標(biāo)，使其工程項目在這種新狀態(tài)下繼續(xù)開展。
隨著科技的進步，新型材料、新工藝的應(yīng)用，傳統(tǒng)的施工方法和管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的施工管理，這就要求我們要去學(xué)習(xí)新的知識，新的理念，先進的生產(chǎn)工藝和管理經(jīng)驗，因此，本人在施工建設(shè)管理過程中，雖然積累了豐富的建筑施工經(jīng)驗，同時也深感自己的不足，因此在今后的學(xué)習(xí)工作中，只有堅持不懈的努力，提高專業(yè)理論知識和管理水平，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，靈活運用專業(yè)基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)解決施工中的疑難問題，更好地適應(yīng)市場競爭環(huán)境。
工程師項目管理實踐大全（14篇）篇二
職責(zé)：
1、建立并持續(xù)完善產(chǎn)品及項目生命周期管理程序;。
3、維護項目信息以及項目關(guān)鍵崗位資源池;。
4、可售產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理;。
5、組織制定產(chǎn)品輸出文檔模板并監(jiān)督執(zhí)行;。
6、項目人力及費用數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析;。
7、協(xié)助組織產(chǎn)品及研發(fā)年度經(jīng)營計劃制定與統(tǒng)籌;。
8、處理部門日常工作等。
任職要求：
1、知識能力：掌握項目管理流程，了解ipd流程;。
2、經(jīng)驗要求：兩年以上項目管理經(jīng)驗(集成電路行業(yè)優(yōu)先);。
4、較強的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、邏輯能力。
文檔為doc格式。
工程師項目管理實踐大全（14篇）篇三
職責(zé)：
2.項目進度、范圍和質(zhì)量的跟蹤控制，確保項目穩(wěn)定運行;。
3.負責(zé)項目任務(wù)分解、進度和風(fēng)險管理，對項目質(zhì)量及目標(biāo)達成情況負責(zé);。
6.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;。
任職要求：
1.本科以上學(xué)歷，電子、通信、計算機等理工科相關(guān)專業(yè);。
2.研發(fā)型企業(yè)5年左右項目管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗，有pmp證書者優(yōu)先;。
3.工作認真負責(zé)，嚴謹細致，有原則、紀(jì)律性，良好的問題分析能力;。
4.具有一定的產(chǎn)品開發(fā)流程知識、項目管理知識、研發(fā)管理知識;。
5.熟練使用office辦公軟件，熟悉project、visio者優(yōu)先;。
6.較強的人際溝通能力、計劃與執(zhí)行能力、問題解決能力、學(xué)習(xí)力及團隊協(xié)作能力。
工程師項目管理實踐大全（14篇）篇四
職責(zé)：
任職資格：
1、本科以上學(xué)歷，計算機或電子相關(guān)專業(yè);。
2、熟悉cmmi，敏捷開發(fā)流程和相關(guān)系統(tǒng);2年以上項目管理工作經(jīng)驗;。
3、熟悉軟件開發(fā)過程，質(zhì)量管控，有測試，項目協(xié)調(diào)經(jīng)驗;。
4、辦事有條理，思維敏捷，組織協(xié)調(diào)能力強，有較好的口才或溝通能力;。
5、心態(tài)好，踏實穩(wěn)重，善于溝通協(xié)調(diào);有較強的語言組織能力及應(yīng)用文寫作能力;。
工程師項目管理實踐大全（14篇）篇五
大學(xué)生在填寫簡歷的特長的時候，一定要做到詳細，比如你說自己喜歡戶外運動，但是就沒有下文了，這樣是不行的，應(yīng)該說清楚到底是喜歡哪類戶外運動，是打羽毛球還是踢足球等，籠統(tǒng)的詞語就不要出現(xiàn)在簡歷上了，因為這樣的詞語根本沒有什么作用，看上去還如同廢話一樣，你只需要把羽毛去或者足球等具體的項目寫上去即可。
還有一些人說自己熱愛寫作，尤其是在你應(yīng)聘和寫作有關(guān)的工作時，比如說企業(yè)文案或者淘寶文案等，一定要將具體的寫作項目描述出來，比如這么寫：擅長寫新聞稿、軟文，其他：站內(nèi)更新文章、產(chǎn)品介紹文等類型。你說的越清楚越好，那么人家也能夠一眼看出你的最大優(yōu)勢體現(xiàn)在哪里，所以我們填寫簡歷特長一定要做到細致化，這不僅是一種方法還是一種態(tài)度的體現(xiàn)，也就是說一種語言的表達風(fēng)格也是可以體現(xiàn)出你這個人的性格。所以我們也不要錯過任何可以表現(xiàn)自己的機會，簡歷本來內(nèi)容也不多，所以我們更要學(xué)會利用任何機會去表現(xiàn)自我。
性別：男。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
戶籍：廣東-珠海年齡：32。
現(xiàn)所在地：廣東-珠海身高：172cm。
希望地區(qū)：廣東、湖南-長沙、上海。
希望崗位：工業(yè)/工廠類-新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師。
機械(電)/儀表類-機械設(shè)計/制造工程師。
機械(電)/儀表類-結(jié)構(gòu)設(shè)計師。
公司性質(zhì)：國有企業(yè)行業(yè)類別：機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)。
擔(dān)任職位：產(chǎn)品工藝師崗位類別：pe/產(chǎn)品工程師。
工作描述：主要負責(zé)風(fēng)管空調(diào)內(nèi)機的產(chǎn)品工藝開發(fā)，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的審查,圖紙與明細的簽審，圖文的編制與下發(fā)，生產(chǎn)明細bom編制與下發(fā)，總裝裝配作業(yè)指導(dǎo)書的編制(裝配步驟，裝配所需的工時，裝配工裝，測試檢驗等)與下發(fā)，新產(chǎn)品的工藝評審(工裝的確認，測試內(nèi)容的確認，工藝輔助物料用量的確認等),產(chǎn)品評審試制和小批試制等的跟進處理，質(zhì)量問題的跟蹤改進等。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：辦公設(shè)備、文化體育休閑用品。
擔(dān)任職位：崗位類別：pe/產(chǎn)品工程師。
工作描述：1.負責(zé)激光打印機的新產(chǎn)品量產(chǎn)導(dǎo)入的相關(guān)工作(負責(zé)過l1049/l1071/l1082機種),包括:制定詳細的甘特圖計劃,以及項目節(jié)點的監(jiān)控(包括日程確保和質(zhì)量保證);協(xié)調(diào)日本研發(fā),組立,qa,生管,調(diào)達,供應(yīng)商等,共同來滿足制品相關(guān)的技術(shù)要求;采用ve方法,結(jié)合機能來檢討部品的加工成本,運用機械和模具知識檢討圖面;檢討發(fā)生品質(zhì)問題的對策(形狀變更,組裝流程變更,規(guī)格變更等)。
2.塑膠和鈑金部品圖面的檢討包括：再生材的使用,尺寸公差的緩和,材料刻印檢討,毛刺的傷害對策,鉚接軸回轉(zhuǎn)強度,測定方法和測定工具的檢討等。
3.彈簧和橡膠滾輪部品的檢討包括：荷重(或者尺寸公差)的'工程能力的檢討，抗疲勞性能的檢討,橡膠滾輪回轉(zhuǎn)強度的測定方法的檢討,尺寸公差的檢討等。
4.參與塑膠鈑金模具結(jié)構(gòu)的檢討(塑膠模具的p.l線分析,水口和流道的分析，頂針排布分析等;鈑金模具的排樣,結(jié)構(gòu)種類(單發(fā)模,順?biāo)湍?復(fù)合模等))。
5.檢討整個一臺打印機的全構(gòu)成,包括:使用的部品及其數(shù)量，部品接續(xù)位置等;檢討打印機組裝過程中的失效模式,及其組裝流程中的技術(shù)參數(shù)的規(guī)格(涂油位置和涂油量規(guī)格,自攻螺絲的鎖付與松弛力矩,標(biāo)簽的貼付基準(zhǔn)及其貼付規(guī)格等)。
6.檢討量產(chǎn)中品質(zhì)問題(間隙段差超規(guī)格,螺絲孔滑牙開裂，印字精度不良,畫像不良等);對制品的重要參數(shù)(框精度等)進行spc控制,對重要測定工具進行msa分析等;發(fā)行相關(guān)的技術(shù)指示(作業(yè)指示,例外指示等);協(xié)力日本研發(fā)部門完成技術(shù)數(shù)據(jù)的采集分析等;協(xié)調(diào)和解決組立,qa,供應(yīng)商等相關(guān)的技術(shù)問題。
離職原因：合同到期。
公司性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類別：辦公設(shè)備、文化體育休閑用品。
擔(dān)任職位：崗位類別：產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理/主管。
工作描述：1.負責(zé)兼容墨盒的結(jié)構(gòu)開發(fā)及其工藝,包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)出圖,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計變更出圖處理，后續(xù)制造工藝跟進等。
2.制定兼容墨盒的生產(chǎn)工藝流程及其的相關(guān)評價測試項目。
3.處理對應(yīng)生產(chǎn)線的異常品質(zhì)問題，如噴墨斷線，漏墨水，焊接不良等問題。
專業(yè)職稱：
計算機水平：中級。
計算機詳細技能：辦公office用得比較熟練，尤其善于運用excel的數(shù)據(jù)分析處理，能夠使用6σ的方法進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計的分析(甘特圖，直方圖，正態(tài)圖等)，能夠制作比較好的ppt，機械設(shè)計軟件proe比較熟悉。
技能專長：熟悉塑膠，鈑金，彈簧，橡膠，不干膠標(biāo)簽等產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分析設(shè)計與加工工藝，熟悉6σ數(shù)據(jù)處理分析技術(shù)，了解產(chǎn)品開發(fā)項目流程管理，產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計3年經(jīng)驗。
普通話：流利粵語：差。
英語水平：cet-4口語一般。
英語：良好日語：一般。
發(fā)展方向：成為一個合格的產(chǎn)品項目管理工程師，設(shè)計的圖面的檢查，熟悉各種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計原理(塑膠齒輪，彈簧，橡膠，鈑金等)，提升自己的產(chǎn)品開發(fā)的項目管理技術(shù)，以提升自己的多方面的能力，尋求更大更進一步的發(fā)展!
本人積極上進，踏實肯干,勤奮好學(xué)，團結(jié)協(xié)作，吃苦耐勞,專業(yè)理論知識比較扎實，了解ts16949的質(zhì)量管理體系及其六個核心工具(apqp/cp/msa/spc/ppap/fmea);了解新產(chǎn)品全壽命周期的六西格瑪設(shè)計(iddov:識別,定義,設(shè)計,優(yōu)化,驗證)開發(fā)流程;擅長運用jmp進行六西格瑪設(shè)計(dfss)與六西格瑪項目改善(dmaic);熟悉模塊單元化的生產(chǎn)bom明細的編制和維護;能夠采用尺寸工程(gd&t)與rps基準(zhǔn)點系統(tǒng)的方法進行零部件的設(shè)計，比較熟悉零部件圖紙的加工與管理要求;熟悉注塑模具與鈑金模具的結(jié)構(gòu)與加工;清晰了解圖文的設(shè)計變更與零件的新舊制品的切換;能夠運用pro/e野火版等軟件進行機械產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計。本人在2011年已經(jīng)通過了中質(zhì)協(xié)的黑帶資格考試，本人作為核心人員參與的“降低商用內(nèi)機冷媒排放”的六西格瑪項目，獲得了中質(zhì)協(xié)的優(yōu)秀六西格瑪項目。
工程師項目管理實踐大全（14篇）篇六
職責(zé)：
1、協(xié)助項目負責(zé)人完成開發(fā)計劃的制定、發(fā)布、實施、總結(jié)等項目日常管理工作;。
2、負責(zé)項目開發(fā)團隊的項目管理意識的推廣，貫徹項目開發(fā)制度和規(guī)范;。
5、協(xié)助項目負責(zé)人完成項目考核。
任職資格：
3、良好的溝通協(xié)調(diào)能力、邏輯思維能力、分析總結(jié)能力和執(zhí)行力;。
4、加分項：有pmp項目管理工程師證書的優(yōu)先，有項目管理、ipd集成產(chǎn)品開發(fā)管理等相關(guān)課程培訓(xùn)經(jīng)驗的優(yōu)先。
工程師項目管理實踐大全（14篇）篇七
1、負責(zé)部門經(jīng)理下達的項目運作、跟蹤與落實。
2、負責(zé)對相關(guān)產(chǎn)品的調(diào)查研究。
3、提出推薦、制定、代表公司及部門與相關(guān)方協(xié)商確定設(shè)計方案或計劃目標(biāo)。
4、將新技術(shù)應(yīng)用在問題解決方案之中。
5、控制并確保必要的研發(fā)步驟。
6、制定及準(zhǔn)備相關(guān)認可工作所務(wù)必的技術(shù)文件資料。
7、在制造、檢驗與/或調(diào)試模具設(shè)備時帶給支持。
8、對生產(chǎn)帶給支持。
9、負責(zé)樣件制作。
10、負責(zé)制定進度計劃并進行跟蹤。
11、負責(zé)項目各階段工作的推進和問題的處理。
12、負責(zé)項目施工各環(huán)節(jié)到達公司規(guī)劃技術(shù)要求。
工程師項目管理實踐大全（14篇）篇八
項目管理是一種重要的組織管理方法，通過將復(fù)雜的任務(wù)和項目分解為可管理的小部分，以確保項目的順利進行。在過去的幾年中，我積累了豐富的項目管理經(jīng)驗，并從中獲得了許多實踐心得。在本文中，我將分享我關(guān)于項目管理的體會，并探討如何有效地組織和管理項目。
首先，在項目管理中，制定清晰的目標(biāo)是至關(guān)重要的。每個項目都必須有具體、明確的目標(biāo)，以便項目團隊能夠明確任務(wù)，分解工作，并為項目提供正確的方向。我發(fā)現(xiàn)，在項目開始之前，明確項目的目標(biāo)，并制定明確的目標(biāo)以及相應(yīng)的關(guān)鍵績效指標(biāo)非常重要。這些目標(biāo)和指標(biāo)將引導(dǎo)項目團隊進行決策，并衡量項目的成功程度。通過設(shè)定明確的目標(biāo)，項目團隊可以更好地專注于項目的核心任務(wù)，從而為項目成功的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
其次，在項目管理中，團隊的合作和溝通至關(guān)重要。一個高效的團隊需要具有良好的合作精神和有效的溝通渠道。我發(fā)現(xiàn)定期組織會議和溝通活動對于項目團隊的協(xié)作至關(guān)重要。這些會議和活動為團隊成員提供了交流意見、分享進展和解決問題的機會。另外，項目管理工具和軟件也可以幫助提高團隊的協(xié)作效率。通過使用項目管理工具，團隊成員可以有效地協(xié)調(diào)任務(wù)和資源，并實時追蹤項目的進度。因此，項目管理中的團隊合作和溝通是項目成功的基石。
第三，在項目管理中，風(fēng)險管理是非常重要的一環(huán)。項目中的風(fēng)險可能來自各種不同的方面，包括技術(shù)、資源、財務(wù)等。我發(fā)現(xiàn)，通過在項目初期對潛在風(fēng)險進行評估和分析，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，可以幫助項目團隊及時應(yīng)對潛在的風(fēng)險和問題。此外，定期的風(fēng)險評估和監(jiān)控也是必要的，以便項目團隊及時調(diào)整和修正項目計劃，以減輕風(fēng)險并確保項目的成功。
第四，項目管理過程中還需要注重績效管理。為了確保項目能夠按時、按質(zhì)地完成，項目團隊需要建立合理的績效管理體系。這包括制定明確的績效目標(biāo)、制定合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)、及時跟蹤和評估績效等。通過建立有效的績效管理體系，可以對項目團隊的工作進行有效的監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施，促進項目的順利進行。
最后，在項目管理中，持續(xù)學(xué)習(xí)和改進也是至關(guān)重要的。項目管理是一個不斷發(fā)展和改進的過程。我發(fā)現(xiàn)，通過持續(xù)學(xué)習(xí)和改進項目管理知識和技能，可以不斷提高自己的項目管理能力，并更好地適應(yīng)變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)。此外，通過與其他項目管理專業(yè)人士的交流和分享經(jīng)驗，也可以從他們的實踐中學(xué)到很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。因此，在項目管理中，持續(xù)學(xué)習(xí)和改進是非常重要的，可以幫助我們更好地應(yīng)對項目管理中的挑戰(zhàn)和困難。
綜上所述，項目管理是一項復(fù)雜而重要的任務(wù)，成功的項目管理需要明確的目標(biāo)、團隊的合作與溝通、風(fēng)險管理、績效管理以及持續(xù)學(xué)習(xí)和改進。通過學(xué)習(xí)和實踐，我深刻體會到了這些關(guān)鍵要素對于項目成功的重要性，并在實踐中不斷提高和完善自己的項目管理能力。希望將來能夠繼續(xù)積累更多的項目管理經(jīng)驗，并在實踐中不斷發(fā)展和成長。
工程師項目管理實踐大全（14篇）篇九
職責(zé)：
1、協(xié)助各需求方制定需求，跟進及監(jiān)督需求推進情況，落實各階段計劃執(zhí)行情況，及時總結(jié)反饋。
2、參與ui、ux的規(guī)劃、制定功能模塊和使用細節(jié)。
3、參與項目測試工作、收集改進意見、提供改進方案，引導(dǎo)用戶熟悉相關(guān)產(chǎn)品。
4、協(xié)助或獨立完成各項非技術(shù)文檔報告，如用戶使用文檔等。
5、協(xié)助主管或其他管理人員完成團隊人員管理相關(guān)工作。
6、協(xié)助主管或其他管理人員做好輔助服務(wù)工作和事務(wù)性工作。
7、推動團隊內(nèi)部知識共享和經(jīng)驗交流。
項目或項目群的整體成功;。
崗位要求：
1.計算機相關(guān)專業(yè);。
2.熟悉互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的項目特點，有項目管理相關(guān)工作經(jīng)驗2年及以上;。
3.具有良好的邏輯思維能力，具備統(tǒng)籌管理能力;。
4.溝通能力強，有較強的號召力;。
5.工作積極上進，主動性強，責(zé)任心強。
工程師項目管理實踐大全（14篇）篇十
職責(zé)：
管理新產(chǎn)品開發(fā)過程以確保項目在預(yù)算內(nèi)按時按質(zhì)完成開發(fā)以及交付，
負責(zé)編制項目計劃，合理調(diào)度資源，控制項目成本，并按計劃推進實施工作;。
識別項目風(fēng)險并要求團隊成員給出預(yù)防方案，及時將重大問題升級;。
主持項目例會，更新項目進展，促進團隊溝通，協(xié)調(diào)處理沖突，推動項目相關(guān)問題的解決;。
收集項目資料并按公司流程規(guī)定存檔;。
合理有效處理客戶的需求，維護公司的利益，同事維護好與客戶的關(guān)系。
任職條件：
本科及以上學(xué)歷，電子、半導(dǎo)體、通訊、物理工業(yè)工程專業(yè)優(yōu)先，
三年以上半導(dǎo)體、電子行業(yè)或者軟件行業(yè)項目管理經(jīng)驗;。
較強的自主學(xué)習(xí)能力;。
具有良好的人際溝通能力和團隊協(xié)作能力;。
具有較強的抗壓能力、執(zhí)行力與目標(biāo)導(dǎo)向;。
為人誠信上進、負責(zé)敬業(yè);。
擁有pmp認證資格優(yōu)先。
工程師項目管理實踐大全（14篇）篇十一
項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科，具體是指在項目活動中運用專門的知識與技能使項目能夠在限定的條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的期望。因此即將畢業(yè)的學(xué)生就應(yīng)該進行項目管理的實習(xí)，通過現(xiàn)場的實習(xí)綜合運用所學(xué)的專業(yè)知識，根據(jù)具體工程確定項目實施中的項目目標(biāo)、管理組織、目標(biāo)控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等問題，培養(yǎng)工程師應(yīng)具備的基本技能。
目的：通過現(xiàn)場的實習(xí)綜合運用所學(xué)的專業(yè)知識，根據(jù)具體工程確定項目實施中的項目目標(biāo)、管理組織、目標(biāo)控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等問題，培養(yǎng)工程師應(yīng)具備的基本技能。
時間：20xx年12月25日到2014年1月1日。
地點：
工程名稱：尚華花園。
工程地址：廣東省中山市東升鎮(zhèn)。
占地面積:80000平方米。
建筑面積:250000平方米。
建設(shè)單位：xxx產(chǎn)開發(fā)有限公司。
設(shè)計單位：xxx有限公司。
監(jiān)理單位：xxxx建設(shè)局。
施工單位：xxxx工程有限公司。
承包方式：包工包料。
承包范圍：全部土建及安裝。
工程自然環(huán)境：本工程位于中山市東升鎮(zhèn)，施工所需的水電、電訊線路已接通至施工場地，施工場地與公共道路的通道已開通，交通便利，現(xiàn)場的自然條件也很好。
工程特點：該工程主要用途為地下停車場以及高層商住樓，工程結(jié)構(gòu)型式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，每幢15層或16層屬于二類民用建筑，耐火等級為二級，耐久年限為50年，層面防水等級i級。建筑平面布置、立面設(shè)計較為復(fù)雜，因此施工1人員每次施工前應(yīng)該熟悉設(shè)計圖紙，對各種可能出現(xiàn)的情況定好解決方案。
工程質(zhì)量目標(biāo)：達到國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，單項工程交驗合格率達100%。
安全文明施工目標(biāo)：保障員工健康，杜絕死亡事故，火災(zāi)事故為零。
這是我第一次做項目管理的實習(xí)，無論是任何一個人對于第一次要嘗試的東西總會感覺有些擔(dān)憂，我也是不例外的。在去尚華花園實習(xí)項目管理之前我總會擔(dān)憂自己的能力是否會對項目經(jīng)理有所幫助，擔(dān)憂遇到項目經(jīng)理問我問題時我不懂我又該怎么辦。就這樣滿腦子帶著這些擔(dān)憂去尚華花園跟著現(xiàn)場的項目經(jīng)理做起了項目管理的實習(xí)。
來到項目經(jīng)理的辦公室，經(jīng)過與現(xiàn)場的項目經(jīng)理一番談話后，結(jié)果我發(fā)現(xiàn)原來之前我的那些擔(dān)憂是多余的，太杞人憂天了。現(xiàn)場的項目經(jīng)理并沒我想象中的那么嚴肅和傲慢。我之所以會有這些想法是因為我大二暑假工地實習(xí)時曾經(jīng)遇到過這樣的人，因為有權(quán)利有些本事所以表現(xiàn)得很傲慢，對于我的到來和提問總是愛理不理。不過這次不知道是否有著幸運女神的照顧，這次的項目經(jīng)理黃工比我的第一印象真的是很好。首先在年齡上他還是挺年輕的，只有30多歲。一個30多歲的項目經(jīng)理和一個20多歲的小伙子聊天當(dāng)然沒有那么有代溝，聊起來也是比較自然的。而且在這一個簡短的交談中，我就發(fā)現(xiàn)到這位叫黃工的項目經(jīng)理挺平易近人，對于我的到來他沒有表現(xiàn)得有厭煩。項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場確實是很忙所以帶著我那么一個幫不上多少忙的人實習(xí)一周而感覺有些負擔(dān)從而產(chǎn)生厭煩的心理也是正常的，但是在他的臉上卻沒有表現(xiàn)出來。有了一個好的項目經(jīng)理帶著接下來的一周項目管理實習(xí)我也有所收獲。
工程師項目管理實踐大全（14篇）篇十二
項目管理工程師需要負責(zé)研發(fā)項目的整體進度管理工作，確保按時、按質(zhì)完成項目節(jié)點交付。下面是本站小編為您精心整理的項目管理工程師的職責(zé)。
職責(zé)：
1、建立并持續(xù)完善產(chǎn)品及項目生命周期管理程序;。
3、維護項目信息以及項目關(guān)鍵崗位資源池;。
4、可售產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理;。
5、組織制定產(chǎn)品輸出文檔模板并監(jiān)督執(zhí)行;。
6、項目人力及費用數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析;。
7、協(xié)助組織產(chǎn)品及研發(fā)年度經(jīng)營計劃制定與統(tǒng)籌;。
8、處理部門日常工作等。
任職要求：
1、知識能力：掌握項目管理流程，了解ipd流程;。
2、經(jīng)驗要求：兩年以上項目管理經(jīng)驗(集成電路行業(yè)優(yōu)先);。
4、較強的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、邏輯能力。
1.負責(zé)項目文檔的管理(原版歸檔、查找等)，
2.負責(zé)所有項目發(fā)文管理，所有會議紀(jì)要、會議紀(jì)錄、備忘錄，更新、維護;。
3.日常事務(wù)管理(項目辦公室管理、辦公用品管理、日常財務(wù)核算等一切行政事務(wù));。
4.協(xié)助項目經(jīng)理進行各種項目會議的組織和會議紀(jì)要的書寫。
5.負責(zé)遞交客戶所有文檔管理：跟蹤，包括升版、最后遞交;。
6.負責(zé)項目團隊工時統(tǒng)計、加班統(tǒng)計;。
7.負責(zé)utracker等信息平臺維護、監(jiān)控;。
8.負責(zé)change變更流程跟進。
10.負責(zé)項目所有內(nèi)、外部所有專業(yè)技術(shù)文件、接口協(xié)議等的版本管理;。
職責(zé)：
1.負責(zé)招投標(biāo)后工程實施各階段進度控制、質(zhì)量控制、收款、到貨等。
2.負責(zé)招投標(biāo)后工程實施階段項目各成員輸出物的提交。
3.負責(zé)工程實施階段工程日、周報、工程聯(lián)系單簽發(fā)等。
4.負責(zé)歸檔整理投標(biāo)后所有文檔整合檢查。
5.負責(zé)工程實施各階段內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)。
任職資格。
1.本科以上學(xué)歷，計算機/網(wǎng)絡(luò)/電子/電氣/通信/自動化等專業(yè)，;。
2.熟練使用辦公軟件及cad/visio/ppt等工具軟件;。
3.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。
4.具有良好的專業(yè)英語資料閱讀能力，要求通過cet-4;。
5.了解計算機原理及網(wǎng)絡(luò)基本知識、linux者優(yōu)先;。
6.獲得網(wǎng)絡(luò)廠家認證者可在薪資上有增加。
7.有地鐵行業(yè)工程經(jīng)驗優(yōu)先。
8.能夠接受全國各地出差。
9.具備建造師/信息系統(tǒng)項目管理師/pmp證優(yōu)先。
職責(zé)：
3、負責(zé)項目各階段工作的推進和問題的處理;。
4、負責(zé)整個項目過程的協(xié)調(diào)與管理;。
5、確保項目按時保量順利完成;。
任職要求：
2、有中大型公司成熟研發(fā)體系項目管理經(jīng)驗，有pmp項目管理證書，有海外項目經(jīng)驗，英語基本能溝通的優(yōu)先考慮。
3、頭腦靈活，具有較強的應(yīng)變能力、口頭表達能力與溝通理解能力;。
4、熟練運用office及良好的文檔協(xié)作能力;。
5、工作嚴謹，計劃性強，善于分析思考問題，有責(zé)任心;。
6、積極樂觀，學(xué)習(xí)能力好，接納新事物。
負責(zé)項目的進度管理，包括從立項到量產(chǎn)。
負責(zé)項目中關(guān)鍵節(jié)點的決策評審準(zhǔn)備。
負責(zé)樣品管理。
工程師項目管理實踐大全（14篇）篇十三
去年下半年，進去一家公司的項目團隊，主要的工作就是擔(dān)任項目經(jīng)理，這是對于項目管理的的感受，順便也做一個總結(jié)。
項目經(jīng)理是項目的主導(dǎo)者，是內(nèi)部流程實施的監(jiān)督者，項目采用的是敏捷開發(fā)模式，通過scrum來管理項目，這樣把項目切成一個又一個迭代，作為項目的全程參與者，跟團隊順利合作，交付了項目成果，根據(jù)pdca框架來總結(jié)下做過的事，自己的感悟。
作為項目的主導(dǎo)者，項目經(jīng)理主導(dǎo)整個項目，這樣需要項目經(jīng)理主動規(guī)劃的能力，在這個過程中，沒有人會督促你，告訴你要做什么，他們只會跟你要成果。
這個成果包括項目的產(chǎn)出、系統(tǒng)、文檔、員工的績效、成本的支出等等。
那作為項目經(jīng)理，根據(jù)這些產(chǎn)出，進而反推回來，指導(dǎo)什么時候要做什么事情，這就是規(guī)劃。
對于人的規(guī)劃，這個需要知道團隊資源的可用情況，包括共用的人員，需要建立資源日歷，把假期，員工請假都標(biāo)記出來，這樣對于人力資源的可用情況一目了然，才能知道可以安排多少任務(wù)。
對于每個團隊成員，也需要進行溝通，知道他們的能力、特長、喜好進行了解，為以后的工作分配建立基礎(chǔ)。
同時，這也是一個動態(tài)的過程，在項目推進的過程中，如果人手不夠，需要很多人加入進來，如果人員的能力不足，需要協(xié)調(diào)資源進來，或者招聘或者借調(diào)人員，這樣滿足項目的需求。
對于事的規(guī)劃，根據(jù)項目的需求，與產(chǎn)品負責(zé)人合作，根據(jù)需求，使用wbs技術(shù)，把任務(wù)進行拆解，根據(jù)產(chǎn)品的要求進行優(yōu)先級排序，對于任務(wù)進行估算，這樣就可以得到項目的計劃。
同時，建立項目總體計劃，包括milestone，在每個節(jié)點需要做的事情進行規(guī)劃，什么時候準(zhǔn)備測試環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、測試、上線等等，從后往前推，可以預(yù)見到，這樣才不會慌。
對于技術(shù)難點有敏銳性，只要發(fā)現(xiàn)有問題，需要與產(chǎn)品，技術(shù)討論，是否可行，是否有替代方案，是否需要專人負責(zé)公關(guān)。
對于物的規(guī)劃，在項目中使用到的硬件，比如服務(wù)器、各種硬件設(shè)施、申請的域名等等，這些都需要時間，認證、審批。買早了可能浪費錢，買晚了可能耽誤事，這些需要提前規(guī)劃好，什么時候開始采購。
在這個階段產(chǎn)出：項目計劃、人員名單、任務(wù)分配、詳細需求、技術(shù)方案等等。
規(guī)劃完成以后，團隊就要進行執(zhí)行階段，在這個階段產(chǎn)品負責(zé)人給大家講解需求，ui設(shè)計給出最新的設(shè)計，開發(fā)人員開始搭建框架、設(shè)計數(shù)據(jù)庫、開始進入開發(fā)進度，而測試也開始寫測試用例，一旦開發(fā)完成一項，就開始測試。
在這個過程中，項目經(jīng)理要進行進度的監(jiān)控，可以使用燃盡圖可以很好的跟進項目，每天的例會，對于昨天完成了什么，今天準(zhǔn)備做什么，這樣得到團隊成員的進度，當(dāng)然更多的是暴露問題，把開發(fā)過程中遇到的問題，有各種各樣的的問題需要跟進。
如果是需求的問題，需要產(chǎn)品經(jīng)理來澄清，這樣可能修正設(shè)計，也可以需要討論解決。
如果是技術(shù)問題，需要大家群策群力，看看能不能解決，不能解決還需要協(xié)調(diào)外部資源來解決。
如果是團隊成員溝通問題，這個就需要項目經(jīng)理找到問題的癥結(jié)，針對性地進行溝通，把問題聊清楚，找到解決方案，否則會影響團隊成員的效率，項目的進度。而在溝通上，項目經(jīng)理需要作為產(chǎn)品、開發(fā)、測試、客戶、用戶的橋梁，對于不同的人，需要采用不同的說話方式，真要是見人說人話，見鬼說規(guī)劃，作為他們之間的翻譯。
某互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理要求技術(shù)開發(fā)人員實現(xiàn)app根據(jù)用戶的手機套來設(shè)定主題色。開發(fā)人員認為這個是無理要求，實現(xiàn)不了。于是發(fā)生了爭執(zhí)，最后引發(fā)了雙方的武斗。這需要項目經(jīng)理來協(xié)調(diào)雙方的關(guān)系，而不是讓他們直接大家。
在執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理同時擔(dān)任項目的對外聯(lián)絡(luò)，一來要保護團隊的成員不被其他事情打擾，讓團隊成員專注到開發(fā)工作，二來，如果需要跟外部溝通，團隊成員自己去做，分散了項目的時間，由項目經(jīng)理統(tǒng)一對外，可以有更好的接口，提高效率。
在這個階段產(chǎn)出：員工績效、項目的成果。
對于項目，分成很多迭代，每個迭代都有成果產(chǎn)出，在這里需要召集產(chǎn)品負責(zé)人、客戶、用戶對于成果進行檢驗，把成果演示給大家看，大家對于成果提出意見，成為下一個迭代的輸入。
而對于完成的項目，則要進行驗收，根據(jù)dod進行檢驗。
對于不同的階段，有不同的dod，根據(jù)需要進行裁剪。
在這個階段，不斷地有bug出現(xiàn)，如果改得差不多，對于不影響功能，不影響使用，用戶可接受的bug，可以暫時不修復(fù)，這個需要客戶、產(chǎn)品經(jīng)理同意。
這個階段產(chǎn)出：發(fā)布的成果，文檔的更新。
在每一個迭代完成以后，都會進行驗收，這個需要提出建議，而驗收完成之后，都會進行總結(jié)會議，在這個會議上，讓大家暢所欲言，非常重要。
在這個會議上，創(chuàng)造一種寬松的氛圍，這樣大家才會把自己的心理話說出來，一般來說，會議的時候，我會發(fā)便利貼給團隊成員，寫出前一個階段做得好的和做的不好的三件事，不能只盯著缺點。
根據(jù)團隊成員寫的優(yōu)點和缺點，收集起來以后，對于優(yōu)點，需要分析為什么做的好，是順應(yīng)的習(xí)慣，還是說磨合好了，還是有哪些人做的好，需要強調(diào)的是，不要過多強調(diào)個人作用，而應(yīng)該把團隊的作用找出來，這樣后續(xù)才能共同進步。
而對于缺點，需要大家討論，是否真的是缺點需要改進，然后對于每個缺點進行排序，有哪些是要立即改正的，需要有對應(yīng)的改進計劃，跟進計劃。
這個階段產(chǎn)出：總結(jié)報告，改進計劃。
在做項目的過程中，對于項目來說，要使得項目順利進行，項目經(jīng)理最重要的能力是規(guī)劃能力，規(guī)劃好以后，就是一步一步執(zhí)行下去。
在執(zhí)行的過程中，會出現(xiàn)問題，這個時候需要項目經(jīng)理進行協(xié)調(diào)，只有協(xié)調(diào)好人、事、物，才能讓項目順利地執(zhí)行。
而對于每一個迭代，都是團隊成員的過程，利用pdca，團隊不斷磨合，不斷成熟，效率提升，進入螺旋上升的過程。
工程師項目管理實踐大全（14篇）篇十四
年是北京奧運會籌辦決戰(zhàn)之年,北京奧運會為北京志愿服務(wù)事業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。北京志愿服務(wù)公益實踐項目工作啟動后，xx團區(qū)委認真落實工作要求，全面開發(fā)、管理、實施區(qū)志愿服務(wù)公益實踐項目，為奧運會賽會志愿者申請人及廣大志愿者提供實踐的平臺。通過運行首批項目，團區(qū)委進一步探索志愿服務(wù)項目的開發(fā)、管理和實施等工作機制，積累項目管理經(jīng)驗，推動我區(qū)志愿服務(wù)事業(yè)實現(xiàn)項目化發(fā)展。
在團市委和北京志愿服務(wù)指導(dǎo)中心的指導(dǎo)下，xx團區(qū)委高度重視此項工作，動員全區(qū)基層團組織梳理整合社區(qū)公益實踐項目，并按照北京志愿者協(xié)會的要求對申報項目進行多次調(diào)整完善。在團市委、志愿服務(wù)指導(dǎo)中心初步確定xx區(qū)首批發(fā)布的項目后，xx團區(qū)委對項目的內(nèi)容進行再次審核，研究制定了《xx區(qū)志愿服務(wù)公益實踐項目試點工作實施方案（試行）》，并在xx區(qū)奧運會志愿者工作協(xié)調(diào)小組第二次會議上對實施方案和將要發(fā)布的項目進行討論通過。團區(qū)委為各公益實踐項目確定了工作經(jīng)驗較為豐富的項目負責(zé)人，組織項目負責(zé)人學(xué)習(xí)《北京志愿服務(wù)公益實踐項目工作實施方案（試行）》，參加項目信息系統(tǒng)管理平臺培訓(xùn)會，為日后項目的開發(fā)、管理和實施打下良好的基礎(chǔ)。公益實踐項目正式啟動前，團區(qū)委利用《北京xx報》、北京電視臺9頻道《繽紛xx》等新聞媒體對志愿服務(wù)公益實踐項目進行了宣傳報道。
1.項目運行總體情況。
xx區(qū)首批共有9個志愿服務(wù)公益實踐項目，涉及關(guān)愛服務(wù)、公益機構(gòu)服務(wù)、旅游服務(wù)等類型，其中包括2個區(qū)級項目，7個街道級項目，“你來xx、我來導(dǎo)游”項目是在此次公益實踐項目工作中新開發(fā)的志愿服務(wù)項目。4月20日，志愿服務(wù)公益實踐項目在網(wǎng)上正式公布后，社會反響強烈。截至目前，xx區(qū)9個項目點擊總數(shù)已達到4314人次，報名人數(shù)已達到327人次。志愿者申請人139人中，男性39人，女性100人，19-28歲111人，占80%；碩士13人，大學(xué)本科77人，占65%。“xx社區(qū)學(xué)習(xí)中心”項目和“你來xx、我來導(dǎo)游”項目都已進行到培訓(xùn)階段；新街口社區(qū)居委會主任助理第一批選拔通過的25名志愿者已經(jīng)分別與街道所轄的21個社區(qū)建立了聯(lián)系，并根據(jù)居委會日常工作需要和活動需求，開展了錄入、活動策劃、教育培訓(xùn)等志愿者服務(wù)。其他項目都已進入選拔階段。
2.重點項目運行情況。
北京志愿服務(wù)公益實踐項目是共青團探索工作社會化的一項重要嘗試，團區(qū)委緊抓契機，先從區(qū)級項目入手，重點策劃“社區(qū)學(xué)習(xí)中心”項目和“你來xx、我來導(dǎo)游”項目的運作，為其他項目的運行摸索經(jīng)驗、搭臺鋪路。
“社區(qū)學(xué)習(xí)中心”是xx團區(qū)委、微軟公司、xx區(qū)圖書館和法國沛豐共同開展的為外來進京務(wù)工青年免費提供計算機培訓(xùn)的公益項目，該項目運作模式成熟、社會化程度較高，志愿者在項目中發(fā)揮了很大的作用。該項目原采用和志愿者團體合作的方式，在北師大白鴿志愿者協(xié)會和微軟公司、北京建工學(xué)院等中單位院校中招募志愿講師和輔教人員。利用通過網(wǎng)絡(luò)招募個人志愿者參加志愿服務(wù)還是首次。為此，該項目負責(zé)人制定項目實施計劃，為社區(qū)學(xué)習(xí)中心第十期培訓(xùn)招募社會報名的志愿者15至18名，并且在培訓(xùn)開班前半個月將他們組成團隊。該項目負責(zé)人對40余名報名者發(fā)出通知，于5月13日、5月20日分別在項目的培訓(xùn)場地——xx區(qū)圖書館召開了志愿者申請人見面會，為20名申請人發(fā)放了項目宣傳折頁、播放了項目宣傳片，為他們詳細介紹了項目整體情況，并請每一位申請人進行自我介紹并簡單闡述了參加該項目的理由。見面會使申請人對項目有了深入的了解，增強了他們對項目的興趣和信心，也使項目負責(zé)人對志愿者有了初步的了解，有利于對項目的調(diào)整和策劃。6月10日，該項目在圖書館舉行試講，要求所有入選志愿者根據(jù)講義內(nèi)容組織10至15分鐘的課，最終選出了6人作為此項目的培訓(xùn)教師，其余的12人作為此項目的輔教。選拔結(jié)束后，項目于6月24日舉行了志愿者崗前培訓(xùn)，宣傳志愿服務(wù)理念，教授志愿者服務(wù)技巧，邀請上一期的優(yōu)秀志愿者教師、優(yōu)秀學(xué)員分享志愿服務(wù)的心得體會，并將志愿者分成五組對服務(wù)的內(nèi)容和方式方法開展討論。7月2日，社區(qū)學(xué)習(xí)中心第十期培訓(xùn)班將開課，最終選拔出17名志愿者將上崗服務(wù)，該項目的工作人員將密切觀察志愿者的表現(xiàn)，并不定期組織志愿者的團隊活動，為不同志愿者團隊間的交流創(chuàng)造機會。也希望這些來自社會的志愿者能更多的幫助項目凝聚學(xué)員，增進學(xué)員間的溝通，并為項目提出有利于更多的可持續(xù)發(fā)展的良策。
“你來xx我來導(dǎo)游”項目是xx團區(qū)委和xx區(qū)旅游局合作開發(fā)的志愿服務(wù)公益實踐項目，利用xx區(qū)旅游資源，招募志愿者在什剎海、北海等著名旅游景點為游客提供旅游咨詢服務(wù)。該項目開放性強，利于社會化操作。該項目于“五一”黃金周期間進行了試點，并于5月12日正式啟動。試點工作中，xx團區(qū)委配合北京城市志愿者“五一服務(wù)周”活動，招募20余名英語口譯能力強的北京奧運會賽會志愿者申請人作為該項目的志愿者，經(jīng)過區(qū)旅游局專門培訓(xùn)后在北海旅游咨詢服務(wù)中心和什剎海旅游咨詢服務(wù)中心提供中英文旅游咨詢服務(wù)。7天時間里志愿者共為3000余名游客提供了信息咨詢服務(wù)，其中外國游客的比例占到20%，取得了良好的效果。5月12日，該項目正式啟動，參與試點工作的志愿者參加了啟動儀式，暢談自己在“五一”期間的收獲與體會，并陪同社區(qū)殘疾人暢游什剎海周邊的胡同和恭王府等景點，沿路開展了奧運知識、文明禮儀宣傳活動。試點工作結(jié)束后，項目負責(zé)人根據(jù)試點工作的經(jīng)驗對項目進行了調(diào)整，并對網(wǎng)上招募的志愿者開始進行選拔。項目負責(zé)人提前一個星期對53名報名人員發(fā)出通知，于6月10日舉辦面試，15人參加了面試。面試會分為兩部分，團區(qū)委以座談的形式了解大家對志愿服務(wù)和該項目的了解、側(cè)面觀察志愿者的性格和生活經(jīng)歷，旅游局采取逐個面談的方式測試志愿者的`英語口語、語言表達能力和旅游知識的掌握情況。9名志愿者最終通過了面試，并將參加本周末的崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)后志愿者將在周末在什剎海旅游咨詢中心和北海旅游咨詢中心進行志愿服務(wù)。項目負責(zé)人將根據(jù)項目進行情況隨時調(diào)整項目內(nèi)容，完善項目。
通過兩個多月的運行，志愿服務(wù)公益實踐項目呈現(xiàn)以下特點和問題：
1.志愿者熱情高，但流失比例較高。從已經(jīng)進入選拔狀態(tài)的項目來看，報名參加志愿服務(wù)項目的志愿者熱情高，但是由于服務(wù)時間不匹配、一人同時報名多個項目、對項目運作方式的缺少了解等問題，造成了報名志愿者的流失。一般來說，從報名階段到舉行項目見面會或面試，是志愿者流失的主要階段。一旦能夠來參加見面會或面試的志愿者都能夠保持熱情，參加以后的培訓(xùn)等工作。實施階段后，志愿者流失程度還要在實踐中繼續(xù)觀察。
2.志愿者基本素質(zhì)較好，但崗位技能有待提高。報名參加公益實踐項目的志愿者以各高校學(xué)生和在企業(yè)事業(yè)單位的工作人士為主，基本素質(zhì)較好，但是大多數(shù)沒有志愿服務(wù)的經(jīng)歷，對于志愿服務(wù)的內(nèi)容和形式很模糊，需要加強培訓(xùn)。
3.傳統(tǒng)項目模式成熟，但接受新因素較難。xx區(qū)首批公布的公益實踐項目中有相當(dāng)一部分是長年開展的，運作機制和模式較為成熟的項目，如敬老院志愿服務(wù)、社區(qū)主任助理等項目。但是在項目運行過程中發(fā)現(xiàn)，由于該部分項目模式較為固定，已形成軍隊?wèi)?zhàn)士、學(xué)校師生、社區(qū)志愿者等固定志愿者團隊定期的服務(wù)形式，較難接受新因素的加入。接受服務(wù)的單位對社會上招募的志愿者也存在身份、技能等方面的顧慮，對社會招募的志愿者并不歡迎。
4.志愿者的資格審查仍待解決。由于網(wǎng)上報名的志愿者來自社會方方面面、四面八方，而社區(qū)的助老服務(wù)、居委會主任助理等項目存在居民的人身安全、財產(chǎn)安全、信息安全等問題。在目前的工作中，除面試過程中進行身份證核對外，仍缺少其他有效途徑對志愿者的身份進行審核。
團區(qū)委和各項目負責(zé)人認真研究以上特點和問題，在今后的工作中將主要加強以下四個方面的工作：
1，加強宣傳，積極尋求志愿服務(wù)需求方的合作。在營造濃郁的志愿奧運氛圍的工作中，不僅要調(diào)動社會公眾參加志愿服務(wù)的積極性，更要尋求合作，調(diào)動公益機構(gòu)和其他有志愿服務(wù)需求單位的積極性，開發(fā)新的志愿服務(wù)項目，并將原有志愿服務(wù)活動向社會化、項目化引導(dǎo)。
2.開發(fā)適合社會化運作的項目，細化已經(jīng)公布項目的內(nèi)容要求。總結(jié)已公布項目運行中的成敗得失，積極開發(fā)適合社會化運作的公益實踐項目，更加明確細化已經(jīng)公布項目的志愿者條件、服務(wù)內(nèi)容和方式，減少由于項目設(shè)置問題對志愿者熱情造成的打擊，確保招募志愿者的質(zhì)量。
3.多種途徑初步解決志愿者身份審核確認問題。針對志愿者身份審核確認問題，經(jīng)過思考與研究，擬從兩個方面初步解決：一是必要時在招募志愿者的條件中加入?yún)^(qū)域限制，只招募本地區(qū)或本社區(qū)的志愿者，確保志愿者的身份能夠確認；二是參加志愿服務(wù)的志愿者要將身份證復(fù)印件在項目負責(zé)人處備份，作為志愿者身份的保障。
4.加強和志愿者的聯(lián)系溝通，在服務(wù)實踐中共同完善公益實踐項目。各項目負責(zé)人將加強和志愿者申請人的聯(lián)系溝通，將志愿者見面會和面試作為項目推進的必要環(huán)節(jié)，并在項目實施過程中，以郵件電話、培訓(xùn)、座談等形式隨時聽取志愿者的意見和建議，共同完善各項工作。
2.項目發(fā)布表上，在服務(wù)時間和招募時間上放寬填寫要求，根據(jù)各項目的實際情況填寫。