最新思想動態(tài)分析報告怎么寫

隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

最新思想動態(tài)分析報告怎么寫一

20__年__月經(jīng)黨組織批準，我實現(xiàn)了夢寐以求的愿望，光榮的成為一名中國共產(chǎn)黨預(yù)備黨員。此刻我的預(yù)備期已滿一年，根據(jù)黨章第一章第七條規(guī)定，我鄭重向黨組織提出轉(zhuǎn)正申請，申請轉(zhuǎn)為中國共產(chǎn)黨正式黨員。一年來，在黨組織的關(guān)懷下，在支部黨員的帶領(lǐng)下，通過一系列的理論知識學習和活動，我的政治思想水平都有了很大提高，也增強了自身的黨性修養(yǎng)，更進一步的熟悉到做一名合格的黨員不僅要解決組織上入黨的問題，更重要的是要從思想上入黨。下面，我向黨組織匯報一年來我的思想工作生活等方面的情況。

一、思想上

作為一名人民教師，我始終堅持黨的教育方針政策，忠誠于黨的教育事業(yè)，恪守職業(yè)道德，情操高尚，愛崗敬業(yè)，默默奉獻。這一年來，我再一次認真系統(tǒng)地學習了[新黨章]，深刻領(lǐng)會“__大”會議精神，并充分熟悉到它們是改造客觀世界，奪取社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)勝利果實的行動指南。通過這一系列的學習，我提高了自己的政治思想水平，更加堅定了對共產(chǎn)主義的信念，并且懂得了理論上的成熟是政治上成熟的基礎(chǔ)，政治上的清醒來源于穩(wěn)固的理論基石。惟獨堅定了共產(chǎn)主義信念，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，才干在這個風云變幻的國際環(huán)境中，在深化改革擴大開放大力發(fā)展市場經(jīng)濟的全新形勢下，始終堅持黨的基本路線不動搖，永恒保持一個共產(chǎn)黨員應(yīng)有的共產(chǎn)主義清純性和先進性。

二、工作上

作為一名新世紀的中共預(yù)備黨員，我時刻都嚴格要求自己，努力工作，積極向上。這一年來，在工作中我嚴格以共產(chǎn)黨員的標準來要求自己，牢記入黨誓詞，克服并糾正自身存在的問題，工作認真負責并力求創(chuàng)新，處處本著為學校為學生著想，不計較個人得失，盡職盡心地搞好學校體育工作。

牢記黨對我的培養(yǎng)和教育，吃苦在前，享受在后，腳踏實地，任勞任怨地工作。在完成一周18節(jié)課的同時，還擔當起了學校學生課余練習隊的輔導(dǎo)工作，長年累月堅持給學生們練習。為了能在市小學生田徑運動會中取得好成績，不顧天氣炎熱，在暑假里我堅持練習了一個月，付出總有匯報，在這次比賽中，我校代表隊榮獲團體總分第六名，居市各直屬學校之首，想起那曬黑的肌膚，干渴的喉嚨，在捧回那個金燦燦的獎杯的那一刻，我們歡呼，我們跳躍，即使再苦再累也都是值得!

在工作實踐中，有力的促成自己樹立正確的世界觀人生觀和價值觀，能夠正確面對挫折，辨證的看待問題。工作中能夠始終保持一種積極向上的心態(tài)，努力開展工作。作為一名青年教師，深知未來的路還很長，還需要我不斷的努力。因此，我對待工作要求非常嚴格，不敢有任何怠慢，積極克服各種不利因素的影響，始終保持高度的責任心和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，注重教師形象和素養(yǎng)，嚴格按學校的要求做好教學輔導(dǎo)及其他工作，能夠認真完成教研組分配的各項任務(wù)，積極參與學校體育工作建設(shè)，搞好學校體育工作。

上學期，我個人還被評為__年度__市__市的優(yōu)秀教師，這是學校和同事們對我的肯定和信任，更是對我今后工作的一種鞭策。面對榮譽，我清醒地熟悉到，榮譽更意味這責任。在未來的道路上，我將繼續(xù)前行。

三、生活中

古人云：一屋不掃何以掃天下?因此我們要從小事做起，從身邊做起。日常生活中，自信樂觀，意志堅毅，我一直都以一個黨員的標準嚴格要求自己，遵守國家法律法規(guī)，遵守社會公德，實事求是，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，積極團結(jié)同事，關(guān)愛學生，熱心助人，主動幫助他人做一些力所能及的事。堅持在一切場合都為人師表，維護教師的良好形象。記得在開學初的一次練習課中，臨近結(jié)束時一位女生在終點摔倒了，由于學校衛(wèi)生室關(guān)門，傷口得不到及時處理，最后，我把學生帶回了家，幫忙抹了菜油，還倒一些讓她帶回去，并再三囑咐。后來，她在日記中寫到了這事，說是我對她的關(guān)愛，說惟獨要用成績來回報這份愛。聽著聽著，我的眼眶濕潤了。多么懂事的一個孩子!其實這就是我應(yīng)該做的，不足掛齒。碰到同事外出學習，需要臨時代上功課的，只要我有空節(jié)的，我都會幫忙，哪怕那天我已經(jīng)有四節(jié)五節(jié)課了。因為“給別人方便就是給自己方便!”

以上是我一年來基本情況的小結(jié)，不妥之處，懇請組織批評指正。作為一名預(yù)備黨員，我渴望按期轉(zhuǎn)為中共正式黨員，請黨組織考慮我，我將虛心接受組織對我的審查和考驗!

此致

敬禮!

匯報人：___

20__年__月__日

最新思想動態(tài)分析報告怎么寫二

按照公司《20xx年度“六好”黨支部創(chuàng)建工作實施方案》文件，要求支部每半年開展一次黨員、群眾思想情況分析，結(jié)合近期工作狀況，網(wǎng)絡(luò)支部對部分員工的思想動態(tài)進行了調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來看，大家的思想狀態(tài)是樂觀向上、充滿激情的，工作熱情高昂，僅個別同志還存在畏難急躁的情緒。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

1、員工最為關(guān)注企業(yè)及個人發(fā)展。當前通信市場競爭激烈，公司業(yè)務(wù)發(fā)展形式嚴峻，員工最關(guān)心的是企業(yè)的發(fā)展前景、個人收入和職業(yè)前途;希望公司上下協(xié)力同心搞好經(jīng)營發(fā)展，提高市場占有率，增加營業(yè)創(chuàng)收，跨進入一類公司，增加個人收入。以上情況說明我們的員工有較強的整體意識，能夠認清公司利益與個人利益的關(guān)系，同時也說明了員工將自己的命運與公司發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。

2、員工整體工作目標明確，心態(tài)積極向上。盡管市場競爭的戰(zhàn)火使員工感到壓力較大，但均能面對現(xiàn)實，立足本職，工作目標比較明確，同時大部分員工對公司發(fā)展前景比較樂觀，認為當前最重要的是努力做好本職工作用，提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，增強競爭力。從以上情況表明，員工對嚴峻的形勢有著較強有適應(yīng)能力和正確的工作導(dǎo)向，面對競爭壓力，能以積極向上的心態(tài)參與進來，做好本職，為公司發(fā)展出力。

因部分網(wǎng)絡(luò)指標排名連續(xù)落后，導(dǎo)致績效考核分數(shù)較低，工資待遇受到影響，個別員工對未來發(fā)展前景擔擾，加之日常工作強度及難度較大，在日常工作中出現(xiàn)急躁與畏難情緒。

1、有針對行的加強對員工思想政治教育和引導(dǎo)。對個別員工出現(xiàn)的急躁畏難情緒，對形成的原因進行梳理分析，有針對性的對員工的價值觀和行為方式給予正確引導(dǎo)及培訓(xùn)，特別是對員工關(guān)心的熱點問題進行解答和釋疑，使員工掌握正確的工作方法，以積極向上的心態(tài)參與到網(wǎng)絡(luò)工作中。

2、進一步加強人文關(guān)懷。開展員工關(guān)愛活動，加強對在工作和生活中遇到困難員工的關(guān)愛，把解決員工思想問題與解決實際問題融為一體，切實做到想員工之所想，急員工之所急，使遇到困難員工能甩開包袱，精神振奮的投入到日常工作中去。

最新思想動態(tài)分析報告怎么寫三

關(guān)于新形勢下公司職工思想動態(tài)調(diào)研報告

近年來，///業(yè)持續(xù)低迷，////公司（以下簡稱“公司”）同樣也面臨內(nèi)、外部市場逐漸飽和的嚴峻局面。////年初，//公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營實際，圍繞拓展外部市場的“走出去”戰(zhàn)略，制定一系列改革發(fā)展舉措。通過機構(gòu)改革優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；通過業(yè)務(wù)流程再造減少管理層級；通過按////面向市場的分公司和重點項目，并以“新三定”為契機，以“競爭上崗”、“雙向選擇”、激勵政策向創(chuàng)效崗位傾斜等措施，激發(fā)了廣大職工的工作熱情，為//公司生產(chǎn)經(jīng)營指標全面完成打下了堅實基礎(chǔ)。

一、職工思想動態(tài)調(diào)研目的

在新形勢、新舉措、新模式下，職工思想極為活躍，職工觀念具有多元化、個性化的特征。為及時掌握和了解職工的思想狀態(tài)，有針對性引導(dǎo)職工樹立積極向上、奮發(fā)有為的工作氛圍，//公司黨委組織開展了本次調(diào)研。

二、調(diào)研對象及方式

本次調(diào)研對象為//公司全體在崗職工，采取問卷式的方法進行調(diào)研，共發(fā)放問卷///份，收回///份，收回率達///%。調(diào)研的內(nèi)容涉及人力資源、企業(yè)發(fā)展的認知度、黨員干部的認同度、公司營運的滿意等方面。由于公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的舉措直接關(guān)系到職工的切身利益，調(diào)研活動的開展全面、準確掌握職工的思想動態(tài)以及重點關(guān)心的事物，通過對調(diào)研數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的科學決策，為改革措施的制訂和落實，

提供了第

一手詳實的依據(jù)。

三、調(diào)研掌握的基本情況

(一)人力資源方面

1.公司職工年齡結(jié)構(gòu)趨于老化，不利于企業(yè)長遠發(fā)展

在參與調(diào)研的///人中，28周歲以下25人，占總?cè)藬?shù)4.45%；滿28歲不滿35歲共64人，占總?cè)藬?shù)///%；滿35歲不滿45歲共///人，占總?cè)藬?shù)////%；45周歲及以上///人，占總?cè)藬?shù)////%公司職工平均年齡///歲。從職工隊伍的年齡組成分析，未來//年內(nèi)將有過半的職工面臨退休。近幾年來，公司每年新入職職工遠遠小于退休職工的情況下，部分工作崗位將逐漸面臨人員緊缺的困境。沒有“新鮮血液”及時補充的情況下，生產(chǎn)性的關(guān)鍵崗位就會出現(xiàn)人員“斷檔”的局面，而未經(jīng)過“傳幫帶”的新員工，不可能馬上適應(yīng)崗位的要求。職工年齡結(jié)構(gòu)趨于老化，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。（如圖所示）。

2.公司職工學歷情況相對偏低，不利于企業(yè)拓展外部市場

在參與調(diào)研的職工中，本科及以上學歷為///人，占職工總?cè)藬?shù)的//%；大專學歷//人，占總?cè)藬?shù)///%；中專、技校學歷//人，占總?cè)藬?shù)//%；高中、初中學歷///人，占總?cè)藬?shù)///%。從學歷分布上看，//周歲以下的職工具有較高學歷，具有本科及以上學歷的職工達到了//%，//周歲以上職工學歷普遍較低，大專及以下學歷職工占到///%。同時，我們可以清楚的了解到公司//歲至//歲年齡間的職工本科以上學歷只占其人數(shù)的///%。公司職工學歷情況相對偏低，缺乏高素質(zhì)人才，給公司今后拓展外部市場帶來難度。（如圖所示）。

3.部分職工認為薪酬不太匹配，對福利待遇基本滿意

在薪酬待遇方面，///的職工覺得與工作質(zhì)量不太匹配，其中///的職工是年齡超過//歲的職工。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)絕大部分職工認為公司現(xiàn)行的分配制度有待完善，也有部分職工認為自身競爭力較差，對當前的薪酬相對認可。

在福利待遇方面，///%的職工對公司綜合福利感到滿意、////%的職工認為基本滿意、///%的職工對現(xiàn)有福利不滿意。同時，職工認為工資收入、勞保福利以及激勵政策是影響工作積極性的主要因素。

（二）對公司改革發(fā)展戰(zhàn)略的認知度

對公司改革發(fā)展戰(zhàn)略的認知度，直接體現(xiàn)在日常的工作過程中的執(zhí)行力，是各項工作有效落實的前提。通過調(diào)研，職工對公司的發(fā)展有冷靜和比較客觀的認識。///以上的職工能夠明確和了解公司////年整體經(jīng)營方針和目標。對公司大力推行的“走出去”戰(zhàn)略，拓展外部市場的舉措表示支持和理解。（如圖所示）。

（三）對公司黨員干部的認同度

從收集的數(shù)據(jù)分析，職工整體上對公司的風氣及黨員干部廉潔從業(yè)的情況感到滿意或基本滿意的同時，也有部分的職工覺得有異議。其中，在“公司的風氣”項目的調(diào)查中，認為“風氣好”的職工占////%、認為“一般有待改進”占///%、認為“風氣較差”的占/%。在“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)情況項目”的調(diào)查中，非常滿意的占///%、基本滿意的占///%、不滿意的占///%。同時，有////%的職工認為應(yīng)該在提升領(lǐng)導(dǎo)干部辦事效率上加強督促。

（四）對公司整體運營的滿意度

對公司整體運營的滿意度的調(diào)研，我們從教育培訓(xùn)、隊伍穩(wěn)定、工作壓力、關(guān)心問題等四個方面開展調(diào)研：

1.教育培訓(xùn)工作

對職工的教育培訓(xùn)是企業(yè)的一項重要工作，其成效直接反映在現(xiàn)實工作中，通過培訓(xùn)可提高工作效率和質(zhì)量，可強化服務(wù)意識和技能。

在教育培訓(xùn)工作的調(diào)研中，我們分為“培訓(xùn)機制”和“對培訓(xùn)工作意見”兩部分進行。對“培訓(xùn)機制”表示滿意的職工占///%、基本滿意的占///%，對“對培訓(xùn)工作意見”的調(diào)研中

我們可以欣喜的看到，面對公司機構(gòu)調(diào)整以及職工雙向選擇，職工與領(lǐng)導(dǎo)、職工與職工間的關(guān)系正向著好的方向發(fā)展。人與人間的和諧相處將更好的提升整個公司的執(zhí)行力以及運營的流暢性。

2.工作壓力情況

///年公司面臨著嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，//%的職工認為工作壓力比較大，///%的職工認為一般，///%職工認為沒有壓力。職工認為工作壓力比原來增加的情況為，///%的職工認為差不多，///%的職工認為有所減少。有////%的職工認為壓力來源于工作量大，///%的職工認為考核過多，////%的職工認為工作要求高。機關(guān)//歲以下///%的職工表示工作壓力比較大，而壓力主要來自于各類考核過多，其他產(chǎn)業(yè)//歲以下職工也普遍反映工作壓力較大。

3.職工關(guān)心的問題

為職工解決后顧之憂，才能使職工全身心的投入到日常工作中去。///%的職工認為子女就業(yè)問題成為現(xiàn)在家庭的最大困難。///的職工認為家庭負擔重，///%的職工認為現(xiàn)在房價太貴。其中，//歲以上的職工///%的認為家庭目前最大的困難是子女的就

業(yè)問題。

（四）職工對公司企業(yè)文化的關(guān)注度

打造新時期下具有//公司特色的企業(yè)文化，是公司黨委的一項重要工作。經(jīng)過前期對企業(yè)文化表述用語的反復(fù)提煉，以及多層次的廣泛宣傳，不斷強化了職工對“文化興企”的關(guān)注度和認同度。公司///%的職工了解公司的核心理念，///的職工認識到企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心，非常重要。進一步明確了新時期下公司企業(yè)文化評價標準建立起一套完整的企業(yè)文化體系。

打卡制度

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最新思想動態(tài)分析報告怎么寫四

此次召開的民主生活會是一次自我檢驗和錘煉的機會。按照要求，我認真對照自己平時的實際工作及思想動態(tài)，遵循實事求是的原則，查找問題，深刻剖析，認真思考，總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合工作實際，認真開展自我批評，并明確下一步努力的方向，現(xiàn)將一年來工作中存在的情況向領(lǐng)導(dǎo)和同事們作一個簡要的匯報：

一是工作經(jīng)驗比較缺乏。因工作的角色定位、工作的性質(zhì)要求發(fā)生了變化，面對新崗位和工作任務(wù)，自己的經(jīng)驗還不足。分管地工作還不夠熟悉，工作思路還有局限性，空有做好本職工作的想法，缺少有實效、真管用的辦法。在處理各項工作的時候較粗心大意，沒能把握好細節(jié)，情緒有點急躁，導(dǎo)致工作上有所失誤。

二是思考的能力欠缺。很多時候工作還停留在處理繁雜零碎的事物之中，思考問題不全面、工作定位沒有系統(tǒng)、明確的標準，對問題的判斷缺乏前瞻性、綜合性，工作較混亂。面對支部內(nèi)，員工及黨員活動參與度低，積極性不高等現(xiàn)象，沒能積極的去思考，去發(fā)現(xiàn)解決的思想和方法，讓這樣的問題一直存在。

三是抓落實，處理復(fù)雜事件的能力還不強。面對在工作落實不利時，解決、推動、協(xié)調(diào)的能力不強，不能大膽真抓實干，有礙于面子，怕影響關(guān)系的想法。因此往往降低標準，只求過得去。導(dǎo)致一些工作落實的不好，有些工作布置了，沒有回音；規(guī)劃了，沒有行動；安排了，沒有落實。

四是與車間員工聯(lián)系不夠。溝通能力較弱，往往有力不從心的感覺。很少深入現(xiàn)場，深入實際，有針對性地進行工作，解決實際問題較少，僅局限于分管工作，或者工作時進行一般的了解，存在工作上還不夠深入問題。平時與員工交流少，對分管責任區(qū)員工的思想工作做得較少。

五是模范帶頭作用不夠。空有黨員的名號，沒有真正起到模范帶頭作用。沒有去了解青年職工的思想動態(tài)，去了解他們的所需、所求，以及去幫助他們解決生產(chǎn)、生活中的問題。

一是認真學習業(yè)務(wù)知識，學好法律法規(guī)、黨紀條規(guī)，不斷拓寬知識面，提高綜合素質(zhì)。注重學習形式，既要向書本學，更要向領(lǐng)導(dǎo)學向同事學，學工作方法學工作經(jīng)驗，通過學習充實豐富自己，增強本領(lǐng)。學會思考勤于總結(jié)，邊學習邊思考，深化學習效果，經(jīng)常對自己做過工作進行反思總結(jié)、汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高素質(zhì)能力。

二是提高工作標準，更加嚴格要求自己，努力做到立足本職，敬業(yè)奉獻；刻苦鉆研，提高業(yè)務(wù)能力，使自己能夠更加準確地把握工作的發(fā)展方向，更好地找準工作定位，創(chuàng)新工作思路，自覺地超越過去、超越自我，開創(chuàng)工作新局面。

三是根據(jù)工作實際，虛心聽取各方面建議和意見，積極應(yīng)對新考驗，不斷提高工作能力，解決工作中存在的突出問題。多與車間員工接觸溝通，了解他們的需求，幫助其解決生產(chǎn)、生活中的難題。同時要將員工們的一些好想法和意見征集上來，認真整理加以研究，用來向上級領(lǐng)導(dǎo)反映和指導(dǎo)自己以后的工作。

當然，我身上存在的問題不僅僅是自己總結(jié)的這幾方面，還有許多沒有察覺的缺點，需要在與同志們的進一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進，需要在坐的領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予批評與指正。在今后的工作中，我會保持積極進取的良好精神狀態(tài)；和大家一起團結(jié)奮斗、發(fā)揮優(yōu)勢，努力開創(chuàng)工作的新局面，使自己在今后的工作中進一步走向成熟！

最新思想動態(tài)分析報告怎么寫五

總的看來，xx部職工思想狀況是健康向上的。思想主流用心，重視理論學習，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的決定。今年以來，物流部透過深入開展“從嚴治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動、“學習鎮(zhèn)海安喜”等活動，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，明白公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作

調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有96。8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負面反映的只占3。2%。而在回答“對公司開展“從嚴治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動時，全體員工表示“起到了用心作用”，這說明公司在深入開展“從嚴治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動還是起到了必須的效果;同時在企業(yè)文化的認知度上有45。5%“十分認同”，50。9%“表示認同”，僅有3。6%表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認同，對公司未來發(fā)展很有信心。

2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時候，23。6%的員工表示自我長期處在超負荷工作狀態(tài)，76。4%的員工認為自我的工作量很飽和、有時超點負荷，沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應(yīng)持續(xù)在什么水平對工作起促進作用，還是阻礙作用值得管理者思考。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有98。9%的職工關(guān)注收入福利。當前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工擔心利益受損、技術(shù)知識不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增長。擔心企業(yè)的前途命運和個人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當是共贏的關(guān)聯(lián)，職工透過自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。

從調(diào)查中看出，員工的思想主流是用心向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導(dǎo)和教育，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的用心性，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻才智。

1、從加強學習教育入手，進一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學習宣傳貫徹黨的十八大會精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們務(wù)必從加強學習教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強化學習創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題資料，全方位的加大對集團公司和省公司新的方法的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實施結(jié)果，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。

2、進一步改善和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。

在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和推薦，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應(yīng)堅持“統(tǒng)籌思考，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3、注重塑造典型，建立和諧團隊

一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團隊的作用，發(fā)奮建立和諧團隊。管理學中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”，僅有倡導(dǎo)團隊合作、有效溝通，才能到達團隊合力1+1》2的效果。僅有團隊和諧，團隊成員才能歡樂工作、共同提高。

4、加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機制。盡管壓力有必須的用心作用，可是當壓力強度到達某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，所以如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，此刻已引起基層管理者的重視。透過變壓力為動力，增強員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心、對自我的信心。

最新思想動態(tài)分析報告怎么寫六

為及時了解職工的真實思想狀況，切實掌握職工思想狀況的“第一信號”，確保公司思想穩(wěn)定和隊伍穩(wěn)定，調(diào)動職工的積極性，增強歸屬感，營造良好的工作氛圍，提升黨建工作實效，大連分公司黨支部根據(jù)公司黨委文件指示，組織本部員工、基層員工對職工思想進行了動態(tài)調(diào)查分析，現(xiàn)將調(diào)查情況總結(jié)如下：?

大連分公司員工人數(shù)為89名，參與答題員工人數(shù)為65名，答題率為73%。總體看來，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，關(guān)心公司發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。大連分公司一直以來突出強調(diào)要把好職工“脈搏”，及時了解職工動態(tài)反映，作為思想政治工作著力點，超前分析、主動介入，切實增強掌握職工思想動態(tài)的“第一信號”。

特別是今年以來，大連分公司繼續(xù)深入貫徹黨的十九大精神、貫徹學習習近平新時達中國特色社會主義、弘揚大國工匠精神、持續(xù)有效扎實推進各項工作的開展，促進了分公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

廣大職工心系企業(yè)。從調(diào)查來看，廣大職工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，對公司企業(yè)文化建設(shè)重要性表示認可和關(guān)注，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。絕大多數(shù)職工對公司領(lǐng)導(dǎo)班子很認同，對公司未來發(fā)展很有信心。

調(diào)查顯示，職工比較關(guān)注自身收入和福利的增減。當前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增減。擔心企業(yè)的前途命運和個人利益。

企業(yè)與職工之間是共贏的關(guān)系。職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。

企業(yè)與職工之間是合作關(guān)系。建立在合作關(guān)系基礎(chǔ)上的員工關(guān)系管理具有兩個典型特征：一是這種關(guān)系必須是勞資雙方的一種合作的、和諧的關(guān)系，二是這種關(guān)系是由企業(yè)管理層積極主動的努力構(gòu)建起來的，需要企業(yè)管理人員通過辛勤的勞動不斷地進行培育和呵護。按照弗雷德里克·赫茲伯格的雙因素理論，以具有競爭力的薪資吸引人和留住人，其效果未必能長久，而創(chuàng)建和維護積極的員工關(guān)系環(huán)境則是員工的內(nèi)在需求。在這樣的工作環(huán)境中，員工的聰明才智得到充分發(fā)揮，“自我實現(xiàn)”的需要得到更大滿足，更利于留住優(yōu)秀員工。

企業(yè)與職工之間是魚水情誼。由于受物價上漲，生活壓力與日俱增等經(jīng)濟因素影響，廣大職工希望能適當提高薪酬待遇和福利待遇，按時發(fā)放工資、不拖欠工資、帶薪休假，緩解經(jīng)濟壓力大的問題。

從調(diào)查問卷中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導(dǎo)和教育。做為企業(yè)的管理者我們會發(fā)現(xiàn)很多員工都會存在不良的情緒，這些消極的情緒會傳染。員工不良情緒的誘因分析人的情緒的出現(xiàn)是一個復(fù)雜的心理過程，企業(yè)員工消極情緒的出現(xiàn)自然也是由多種因素引起的。第一，從企業(yè)內(nèi)部和外部的因素進行分析。從內(nèi)部分析，一是企業(yè)缺乏健全的考核機制。二是沒有建立暢通的溝通渠道。從外部分析，原因也有多方面。如家庭關(guān)系不和諧等也是造成員工產(chǎn)生不良情緒的原因。第二，從員工自身的主觀和客觀角度進行分析。首先是主觀方面。員工自身存在主觀差異。一是人的性格差異。二是文化水平的高低。三是社會閱歷的深淺。其次是客觀方面。一是環(huán)境因素。二是外來壓力。例如職務(wù)升降、崗位變動、流言飛語等。三是突發(fā)因素等。

因此需要及時化解，減輕或者消除員工的消極情緒，需要在抓住問題本質(zhì)、充分交流的基礎(chǔ)上，以人文關(guān)懷為主、物質(zhì)刺激為輔，循序漸進地進行安撫，多溝通多協(xié)調(diào)，解決職工實際困難，從而充分調(diào)動廣大職工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻才智。

（一）建立科學的薪酬體系，按時開工資，保障職工利益和留住人才

要建立科學的考評體系，建立科學的薪酬管理體系，形成薪酬多樣化，保證基礎(chǔ)，突出效益，拉開收入差距。切實重視新入廠大學生的切身利益及專業(yè)人才和職工的訴求，對拖欠工資問題加大力度解決。

（二）加強后備人才培養(yǎng)工作，迅速扭轉(zhuǎn)公司后備人才嚴重不足問題

受行業(yè)大環(huán)境影響及公司自身工作不力，各層次、各專業(yè)人才流失嚴重，后備人才嚴重不足，造成公司施工能力下降，外協(xié)隊伍作為施工能力的補充，客觀上對公司后備力量的培養(yǎng)產(chǎn)生了負面影響，對后備人才缺乏目標培養(yǎng)，缺乏考評體系，缺乏公司統(tǒng)一管理，嚴重制約了公司的發(fā)展。公司要加大招收技工的力度，補充技工力量，通過薪酬改革，適度提高職工的薪酬水平，加強大學生的目標培養(yǎng)，要公司一盤棋。公司層面負責建立目標培養(yǎng)體系，同時建立科學的考評體系，使培養(yǎng)、考評形成制度化工作，目的是建立公司內(nèi)部后備人才成長通道，形成后備人才培養(yǎng)的良性發(fā)展。??

（三）解決熱點問題，創(chuàng)建和諧團隊???

今年8月份，大連分公司支部“黨建工作室”創(chuàng)建了，自此大連分公司的黨員和職工有了自己的“家”。黨建工作室以“創(chuàng)新謀驅(qū)動，轉(zhuǎn)型策發(fā)展”為主題，工作室分為黨內(nèi)制度及理想信念教育板塊、創(chuàng)新創(chuàng)新工作板塊、組織機構(gòu)板塊、廉政教育板塊等。大連分公司自從有了黨建工作室，黨員在進行“兩學一做”常態(tài)化學習的時候，能夠?qū)Ｐ膶W習國家政策、黨章、黨規(guī)及習總書記的系列講話精神，提高了學習質(zhì)量，使“黨建工作室”真正成為時刻引領(lǐng)著黨員學習生活，實現(xiàn)“兩學一做”學習教育制度化常態(tài)化的陣地。

為了做好員工的心理疏導(dǎo)工作，大連分公司分會堅持將談心談話與走訪慰問相結(jié)合，在炭素項目部設(shè)立談心室，在項目部定期組織開展部門與基層談話交流活動，采取日常工作交談和手機、網(wǎng)絡(luò)等方式，聯(lián)系基層員工經(jīng)常性開展談心談話，了解基層員工思想、工作、學習和生活等方面情況，豐富向組織說心里話的載體途徑，通過談心談話及時把握基層員工的思想脈搏和心理狀態(tài)。

（四）告別以手機為娛樂的主要方式，開展特色活動，豐富職工業(yè)余文化生活

20xx年9月，大連分公司霍林河炭素廠項目部積極參與由業(yè)主方開展的炭素分廠首屆職工趣味運動會，豐富職工業(yè)余生活，項目部全體員工積極參與，引領(lǐng)廣大職工聽黨話，跟黨走，豐富職工文化生活。

大連分公司唐山北郊項目部利用下班時間因地制宜地組織員工開展文體活動，例如：打滾子比賽、乒乓球、羽毛球、單人跳繩等活動。

通過科學合理安排和系列活動的開展，既豐富和活躍了廣大員工的業(yè)余文化生活，又提高了員工們的身體素質(zhì)和集體榮譽感，增強了企業(yè)的凝聚力，營造了生動活潑、寬松和諧、積極健康的企業(yè)氛圍，讓廣大員工以更加旺盛的精力和嶄新的精神面貌投入到工作中去。

（五）加強政策宣傳，增強與職工溝通?

這一年來，公司改革力度大、新政策出臺較多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，職工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因此，增強企業(yè)與職工的溝通就顯得猶為重要了。?