在寫培訓心得體會時，可以回顧自己在課程中的學習過程、感悟和體驗，同時提出自己的建議和改進方案。在寫培訓心得體會時，可以借鑒他人的觀點和經(jīng)驗，但要結合自己的實際情況進行思考和歸納。小編為大家準備了一些優(yōu)秀培訓心得體會，希望能夠給大家?guī)硪恍椭?/p>
電力企業(yè)生產(chǎn)管理心得體會總結篇一
1.過馬路要像孫悟空——東張西望。遇到紅燈要像老虎——耐心。騎車要像海龜——慢點。
2.多看一眼，安全保險。
3.安全日日好，生產(chǎn)節(jié)節(jié)高。
4.想要富，滅事故;要想甜，保安全。
5.安全是生命之本，安全永在我身邊。放學回家不要在外面逗留，直接回家。
6.要想合家歡樂，牢記安全操作。
7.走進工地，遵章守紀。
8.“三工”建設走在前，群防群治保安全。
9.平安校園我愛你。
10.啊不離口，規(guī)章不離我。安不可忘危，治不可忘亂。
11.安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。
12.最大的節(jié)約是安全最大的浪費是事故;最大的隱患是麻痹最大的禍根是失職。
13.生命沒有回頭路，事故沒有后悔藥。
14.“安全”二字，我們要永記心中。
15.可愛的校園平安的一天，兩者的結合，就是幸福。
16.千條路萬條路，走好安全這條路。
17.安全生產(chǎn)你管我管大家管，才平安。事故隱患你查我查大家查，才安全。
18.從小樹立交通安全意識，掌握必要交通安全知識，確保安全。
19.學一分安全知識，多十分平安保障。
20.質量是企業(yè)的生命安全是職工的生命。
電力企業(yè)生產(chǎn)管理心得體會總結篇二
中國是世界上最大的煤炭生產(chǎn)國之一，煤炭產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)。然而，由于行業(yè)內的競爭激烈以及安全管理的重要性不斷凸顯，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)管理方面面臨著各種挑戰(zhàn)。本文將分享一些關于煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理的心得和體會。
第二段：安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的重中之重
煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理包括許多方面，但安全生產(chǎn)是其最重要的層面。煤礦企業(yè)必須采取有效措施來保護礦工的生命安全和健康。其中包括進行定期培訓和演習、購買適當?shù)陌踩O備和保護裝備等。此外，企業(yè)管理層還需注意管理制度的完善，加強員工的意識和責任感，以致使每個人都能發(fā)揮他們的職責和義務。
第三段：質量管理是提高效益的關鍵
有效的質量管理可以幫助煤礦企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本、增加收益。質量管理涉及以下幾個方面：生產(chǎn)過程的管理、產(chǎn)品質量把控、供應商的審核評估等。通過建立質量保證體系，對企業(yè)的生產(chǎn)過程進行考核和檢查，以確保所有的產(chǎn)品都符合國家標準和企業(yè)的要求。
第四段：加強人才培養(yǎng)，提高生產(chǎn)效率
人才是煤礦企業(yè)的核心資源，人才培養(yǎng)是提高生產(chǎn)效率的重要途徑。煤礦企業(yè)應該重視人才的培養(yǎng)和技能的提升。通過加強員工的培訓計劃，提高員工的技能和知識水平，可以讓員工更好的適應企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求，從而提高企業(yè)的煤炭產(chǎn)量和生產(chǎn)效率。
第五段：結語
煤礦企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)管理對煤炭產(chǎn)業(yè)和我國經(jīng)濟乃至人民生命財產(chǎn)的安全都有著重要影響。為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，煤礦企業(yè)必須加強安全生產(chǎn)、完善管理制度、提高員工的技能和知識水平、實施有效的質量管理等等。本文介紹的心得和體會是我們在工作中總結出來的經(jīng)驗和做法，希望能夠對各位從業(yè)者提供一些幫助。只有在加強管理，提高效率，注重安全的基礎上，煤礦企業(yè)才能實現(xiàn)更好的發(fā)展和更大的成果。
電力企業(yè)生產(chǎn)管理心得體會總結篇三
1.遵守道路安全法，平安伴你一路行。
2.疏忽一時，痛苦一世。
3.抓安全促生產(chǎn)講效率出成果。
4.安全帶是個寶，高空保險不能少。
5.安全帽，擋住飛來的橫禍。
6.生命就像一只蠟燭，你不珍惜它，它就會消滅。
7.無論做什么事，都要記著安全第一。生命才是學習的本錢。同學們，讓我們共創(chuàng)平安校園，在平安的藍天下，放放心心學習，前面是一片艷陽天!
8.遵章不含糊，作業(yè)無事故;工作雖辛苦，家庭仍幸福。
9.保安全千日不足，出事故瞬間有余。
10.分分秒秒遵章守紀，列列輛輛安全暢通。
11.小小煙頭隱患大，疏忽大意釀成災。
12.只有麻痹吃虧，沒有警惕上當。
13.嚴禁違章操作，確保安全生產(chǎn)。
14.麻痹大意一時，痛苦后悔一生。
15.安全“警鐘”要長鳴，安全“紅線”要遠離。
電力企業(yè)生產(chǎn)管理心得體會總結篇四
煤礦企業(yè)是我國重要的能源資源開采單位，對于滿足國家經(jīng)濟發(fā)展的能源需求具有重要作用。在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中，安全和效率是企業(yè)運營的兩個關鍵指標。安全生產(chǎn)是企業(yè)的基本要求，而高效生產(chǎn)則是保持競爭力并取得經(jīng)濟效益的關鍵。對于煤礦企業(yè)，合理的生產(chǎn)管理不僅可以保證安全和生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，還可以優(yōu)化工作流程和提高工作效率。
第二段：分析煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題及原因
煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問題主要有生產(chǎn)安全隱患、勞動力缺乏與培養(yǎng)不足和生產(chǎn)流程不規(guī)范等方面。生產(chǎn)安全隱患是歷史性問題，在生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)各種事故造成大量人員財產(chǎn)損失；勞動力缺乏和培養(yǎng)不足也是造成生產(chǎn)效率低下的主要原因；生產(chǎn)流程不規(guī)范則不能有效保證生產(chǎn)流程的穩(wěn)定性和效率性。
第三段：探討煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理改進和優(yōu)化的方案
煤礦企業(yè)需要建立完善的安全管理制度，并加強對員工的培訓和教育，提高員工對安全的意識和素質，使生產(chǎn)過程中減少安全事件。企業(yè)應招聘專業(yè)技能人才，加強培訓和教育，提高員工技能，從而增加員工的勞動力；此外，企業(yè)應制定合理的生產(chǎn)流程，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少重復性工作，增加生產(chǎn)效率。
第四段：分析生產(chǎn)管理規(guī)范化對企業(yè)的影響
生產(chǎn)管理規(guī)范化可以帶來以下幾方面的優(yōu)勢。一是提高生產(chǎn)效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤；二是加強企業(yè)管理和控制，使生產(chǎn)流程得到精細化和規(guī)范化；三是減少人為因素造成的生產(chǎn)故障，提高生產(chǎn)安全性；四是增強企業(yè)核心競爭力和主動性，提升企業(yè)的市場份額。
第五段：總結
煤礦企業(yè)需要通過加強生產(chǎn)管理并完善規(guī)范化的生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化利潤收益，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)除了要加強安全培訓和教育，并提升員工技能外，還應積極采取各種有效措施來加強和規(guī)范化企業(yè)的生產(chǎn)流程，建立規(guī)范化的生產(chǎn)管理制度，從而有效提高企業(yè)的核心競爭力，取得更大的市場份額和經(jīng)濟效益。
電力企業(yè)生產(chǎn)管理心得體會總結篇五
煤礦企業(yè)是一個與人民生產(chǎn)生活直接相關的行業(yè)，每年為國家能源建設和人民生活保障作出重要貢獻。但煤礦安全事故頻頻發(fā)生，導致了生產(chǎn)損失和人員傷亡，更影響了行業(yè)的形象。為此，我們需要不斷總結煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理的心得體會，探索更加科學合理的管理方式。
二、生產(chǎn)管理方面
在生產(chǎn)管理方面，煤礦企業(yè)應當注重科學規(guī)劃，充分利用現(xiàn)代化技術手段，提高生產(chǎn)效率，采用更加科學的煤炭開采方案，根據(jù)地質構造特點和煤層地質條件，合理制訂生產(chǎn)計劃和作業(yè)方案。同時要注重煤炭的保護，減少廢煤率，提高經(jīng)濟效益，大力發(fā)展尾礦綜合利用。
三、安全生產(chǎn)方面
煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)是生產(chǎn)管理的重中之重。應加強宣傳教育，提高全員安全意識，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，落實責任制，加強設備維護和檢查，確保生產(chǎn)設施的完整性和穩(wěn)定性。同時，應當關注職工的身體健康，保障勞動者的權益，建立健全的心理輔導體系，關愛從業(yè)人員健康和生命安全。
四、環(huán)境保護方面
煤礦企業(yè)是一個能源和環(huán)境交叉影響的行業(yè)，應當加強環(huán)境保護意識，減少污染物排放，采用清潔能源、節(jié)能減排技術，加強生態(tài)修復，合理利用礦山資源，保護環(huán)境，確保生產(chǎn)中的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)煤炭資源的可持續(xù)利用。
五、經(jīng)濟效益方面
經(jīng)濟效益是監(jiān)管部門和企業(yè)管理人員都比較關注的方面。煤礦企業(yè)應當采用經(jīng)濟效益最大化的思路，注重成本控制，提高生產(chǎn)效率和效益，實現(xiàn)合理分配，加強財務管理，確保煤礦企業(yè)的健康發(fā)展，滿足國家能源和經(jīng)濟發(fā)展的需要。
六、結語
作為一個重要的能源產(chǎn)業(yè)，煤礦企業(yè)肩負著重要的使命和責任。通過以上幾方面管理措施和思路，我們可以更好的把握現(xiàn)代煤炭生產(chǎn)的要求和新的發(fā)展機遇。只有始終堅持“安全第一、科學管理、環(huán)境保護、效益優(yōu)先”的原則，才能更好地建設煤炭企業(yè)，為人們創(chuàng)造更多更好的價值和貢獻。
電力企業(yè)生產(chǎn)管理心得體會總結篇六
摘要：我國經(jīng)濟的發(fā)展帶動了我國很多的行業(yè)取得了非常大的發(fā)展。在這其中我國的電力行業(yè)取得了非常好的發(fā)展。電力行業(yè)的發(fā)展在很大程度上給我國的經(jīng)濟發(fā)展帶來和很多的動力。在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中，資源以及能源的需求量非常的巨大，因此我國的能源行業(yè)都承受著較大的壓力和挑戰(zhàn)。根據(jù)目前的狀況，我國的電力行業(yè)在發(fā)展的過程中已經(jīng)處在了一個需要改變以及發(fā)展的過程中，我國的電力行業(yè)在生產(chǎn)的過程中的安全問題顯得尤為關鍵，只有重視電力生產(chǎn)過程中的安全問題才能夠有效的改變電力生產(chǎn)過程中的安全問題，能夠有效地提升電力生產(chǎn)的效率以及生產(chǎn)的安全性。本文主要針對電力生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理策略進行詳細的分析以及闡述，希望通過本文的闡述以及分析能夠有效地提升我國電力生產(chǎn)企業(yè)的安全管理策略，能夠有效的控制電力生產(chǎn)過程中的安全問題和安全事故，能夠有效地保障電力生產(chǎn)的連續(xù)性。同時也為我國電力行業(yè)的進一步發(fā)展和提升貢獻力量。
電力企業(yè)生產(chǎn)管理心得體會總結篇七
滿足日益增長的用電需求，必須大力加強電力安全生產(chǎn)管理。目前，縣級電力企業(yè)正處于管理模式的深化改革期，其改革的目標是為了讓電力企業(yè)更加穩(wěn)定的運行，形成良性循環(huán)的電網(wǎng)。但是我國電力企業(yè)起步晚、發(fā)展慢，與其他發(fā)達國家相比，存在著很大的差距。因此，為了保障電力企業(yè)安全生產(chǎn)與電力安全運行，本文對生產(chǎn)管理中存在的問題進行了探討，并提出了一系列的`改善措施，以期為縣級電力企業(yè)未來發(fā)展提供一定的。
1995年12月28日第八屆全國人民代表大會常務委員會第17次會議通過了《中華人民共和國電力法》，此法提出以后，明確規(guī)定了電力建設、電力設施的維護等注意事項。但是現(xiàn)實中，縣級電力企業(yè)還沒有具體的執(zhí)法權利，尤其是電力保護區(qū)甚至是重點保護區(qū)內出現(xiàn)的違章搭建、違章植樹以及電力關鍵設備被盜等影響到電網(wǎng)安全運行的事件，只能請求縣級政府依法幫忙協(xié)助解決。縣級政府在介入調查以后，除了基本的了解、協(xié)調之外，通常不會采取強制性改善措施。因此，縣級電力保護區(qū)內依然存在違章搭建、違章植樹以及重要電力設備被盜等問題，沒能得到有效解決。從這些存在的實際問題來看，我國縣級電力企業(yè)在電力設備保護方面難免處于尷尬境地，暴露出底氣不足的問題。
縣級電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理一直存在一個根源性的普遍問題，就是電力安全意識與責任心不強。安全重于泰山一直是縣級電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的服務宗旨，這些年必定也有所深入人心，但是依然是時而緊張，時而松懈，責任感不強。另外，相關工作人員缺乏自我保護意識，認為潛在發(fā)生意外的可能性較小，在實際施工中會出現(xiàn)偷工減料，不嚴格按照規(guī)章制度來執(zhí)行安全生產(chǎn)管理措施等現(xiàn)象，導致出現(xiàn)了很多嚴重后果，給國家、社會、人民帶來了巨大的損失。
縣級電力企業(yè)生產(chǎn)一線人員力量比較薄弱，目前存在結構性缺員的現(xiàn)象，如變電運行、設備維護維修等專業(yè)工作人員后備力量不足。由于最近幾年社會現(xiàn)實的殘酷，縣級電力企業(yè)有裁員或員工內退的情況，這是形成以上現(xiàn)象的部分因素;在科學技術的推動下，縣級電力企業(yè)也會引進一些檔次高的電力設備，但是專業(yè)技術人員的引進與培訓卻無法及時跟進，這些無疑也暴露出了縣級電力企業(yè)人員基礎力量不足的問題;縣級電力企業(yè)為了更好的控制成本，導致員工的政治、經(jīng)濟、社會保障等方面大幅度降低，這樣會影響工作人員的積極性，因此，導致員工的責任心不斷下降，給縣級電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理帶來了不良影響，影響了縣級電力企業(yè)安全、穩(wěn)定的發(fā)展。
縣級電力企業(yè)安全生產(chǎn)普遍存在礙于情面的情況，安全生產(chǎn)責任制度考核成為走過場的考試，主要是應付上級的檢查，獎金輪流拿，無法實現(xiàn)通過獎勵調動員工積極性的目標。長期存在獎罰失效、獎勵不及時、考核隱秘化等現(xiàn)象，讓縣級電力企業(yè)的員工對安全考核失去了嚴肅的心理，最終讓各種考核失去了意義，流于形式。
縣級電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理中習慣性違章已經(jīng)是家常便飯，盡管縣級電力企業(yè)三鐵反三違的力度比較強，但是取得的實際效果卻不是很好。縣級電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理主要負責人中的部分人員擔心過于嚴格會影響到工作人員的情緒，從而導致工作無法穩(wěn)定開展;也有部分責任人員擔心結果無法達到預期效果影響到政績考核;更有一部分責任人員擔心影響到縣級電力企業(yè)的收入，所以通常保持睜一只眼閉一只眼的工作態(tài)度，久而久之，必然影響到縣級電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理。
電力企業(yè)生產(chǎn)管理心得體會總結篇八
前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學習培訓，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)知識的學習和輔導，受益良多。我深刻領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領悟到，應該以促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，結合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。
一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務。企業(yè)不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我自認不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。
多種企業(yè)管理經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才；同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。
所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè)；核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質量水平，并能移植到各分支機構中。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富化進行運作，并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調整股本結構，形成所有權和經(jīng)營權分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調查研究市場，積極開拓市場，適時調整產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)結構和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的'，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
讓我們清楚的認識產(chǎn)權界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，未來充滿不確定性。可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權分散，不利于集中決策，同時如果股權過于平均，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富化的目標之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結構是指關于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結構的目的是達到公司各級各部門責權利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權和經(jīng)營權分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財富化的目標運作。即從組織結構上保障公司目標的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設。現(xiàn)代公司產(chǎn)權制度在確立法人財產(chǎn)基礎上，實現(xiàn)原始所有權、公司產(chǎn)權與經(jīng)營權的三權分離，具有明晰的產(chǎn)權關系。在此基礎上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構等公司治理結構的設置和運作，明確劃分責、權、利，形成了調節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。
理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機統(tǒng)一。