心得體會(huì)是我們?cè)谏钪胁粩喑砷L(zhǎng)和進(jìn)步的過(guò)程中所獲得的寶貴財(cái)富。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫(xiě)心得體會(huì)呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來(lái)了解一下吧。
企業(yè)并購(gòu)心得體會(huì)篇一
1.轉(zhuǎn)讓方轉(zhuǎn)讓給受讓方_________________公司的_________％股份，受讓方同意接受。
3.受讓方按其出資額承擔(dān)公司受讓后所產(chǎn)生的所有債權(quán)，債務(wù)及其他費(fèi)用。
4.轉(zhuǎn)讓之前，轉(zhuǎn)讓方按其在公司出資份額享受權(quán)利承擔(dān)義務(wù)；轉(zhuǎn)讓之后，受讓方按其出資額享受權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)。
5.本協(xié)議一式三份，立約人各執(zhí)一份，一份報(bào)工商機(jī)關(guān)。
轉(zhuǎn)讓方（簽章）：_______受讓方（簽章）：_______
企業(yè)并購(gòu)心得體會(huì)篇二
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速，國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一根重要支柱。尤其是國(guó)有企業(yè)，其在并購(gòu)領(lǐng)域展現(xiàn)出強(qiáng)大的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)。在我個(gè)人多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，我深深地認(rèn)識(shí)到國(guó)企并購(gòu)對(duì)于公司發(fā)展和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要意義，同時(shí)也積累了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，成功的國(guó)企并購(gòu)必須建立在合理的戰(zhàn)略和目標(biāo)基礎(chǔ)上。國(guó)企作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其并購(gòu)行為必須與國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。在制定并購(gòu)目標(biāo)時(shí)，必須充分考慮到自身企業(yè)的實(shí)力和發(fā)展需求，同時(shí)也要與目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和市場(chǎng)地位相匹配。只有這樣，才能確保并購(gòu)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
其次，國(guó)企并購(gòu)需要注重實(shí)施過(guò)程的規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)控制。并購(gòu)過(guò)程中的規(guī)范化操作和風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于保證雙方權(quán)益和最大化的效益具有至關(guān)重要的作用。在規(guī)劃并購(gòu)方案時(shí)，必須充分考慮到法律法規(guī)的要求以及各方的合法權(quán)益，確保并購(gòu)過(guò)程的合法合規(guī)。同時(shí)，應(yīng)該充分評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以增加并購(gòu)的成功率和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。
再次，注重實(shí)施并購(gòu)后的整合和管理。并購(gòu)?fù)瓿珊螅枰獙?duì)雙方進(jìn)行有效的整合，以實(shí)現(xiàn)合并后的管理效率和業(yè)務(wù)擴(kuò)展。國(guó)企并購(gòu)整合的關(guān)鍵在于文化融合和組織調(diào)整，必須充分考慮到人員機(jī)構(gòu)的切實(shí)情況，合理配置資源，提高整體協(xié)同效應(yīng)。此外，在并購(gòu)后的管理中，要注重發(fā)揮國(guó)企的品牌優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓和創(chuàng)新能力的提升，以鞏固并增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，國(guó)企并購(gòu)必須在實(shí)踐中進(jìn)行不斷總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)積累。并購(gòu)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，其中涉及到眾多的因素和變數(shù)。只有在不斷實(shí)踐和總結(jié)中，才能逐漸積累豐富的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并不斷提高并購(gòu)的成功率和質(zhì)量。同時(shí)，也應(yīng)該加強(qiáng)與國(guó)際接軌，學(xué)習(xí)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，借鑒先進(jìn)管理理念和方法，以提高國(guó)有企業(yè)并購(gòu)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
綜上所述，國(guó)有企業(yè)的并購(gòu)對(duì)于公司發(fā)展和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義。為了確保國(guó)有企業(yè)能夠在并購(gòu)中取得長(zhǎng)期穩(wěn)定的成功，我們必須重視戰(zhàn)略和目標(biāo)的制定、規(guī)范操作和風(fēng)險(xiǎn)控制、并購(gòu)后的整合和管理，以及不斷總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)積累。只有通過(guò)這些努力，國(guó)有企業(yè)才能在全球一體化的大環(huán)境中充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更加卓越的發(fā)展，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的騰飛做出積極貢獻(xiàn)。
企業(yè)并購(gòu)心得體會(huì)篇三
營(yíng)業(yè)地址：_______________
法定代表人：_______________
乙方：_______________b有限責(zé)任公司
營(yíng)業(yè)地址：_______________
法定代表人：_______________
鑒于：
(1)甲乙雙方以強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、追求規(guī)模發(fā)展為目的，提出資產(chǎn)重組要求，并就此分別向各自董事會(huì)申報(bào)，且已得到批準(zhǔn)。
(2)甲方股東合法享有其資產(chǎn)的處置權(quán)。經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)，同意甲方在全部?jī)糍Y產(chǎn)基礎(chǔ)上，以雙方經(jīng)國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)審核確認(rèn)的資產(chǎn)評(píng)估數(shù)進(jìn)行比價(jià)確定的價(jià)格接受乙方投入部分凈資產(chǎn)(部分資產(chǎn)和相關(guān)負(fù)債)而增資擴(kuò)股。
(3)乙方股東合法享有其資產(chǎn)的處置權(quán)。經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)，同意乙方以其部分凈資產(chǎn)(雙方經(jīng)國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)審核確認(rèn)的資產(chǎn)評(píng)估數(shù)值進(jìn)行比價(jià)確定)對(duì)甲方進(jìn)行增資擴(kuò)股。甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成如下條件、條款、聲明、保證、附件;雙方同意，本協(xié)議中的所有條件、條款、聲明、保證、附件均有法律上的約束力。
第一章釋義
除非文義另有所指，本協(xié)議及附件中的下列詞語(yǔ)具有下述含義：
新公司：指甲方依據(jù)本協(xié)議的規(guī)定增資擴(kuò)股后的股份有限公司。
簽署日：指本協(xié)議中載明的甲乙雙方簽署本協(xié)議的時(shí)間。
基準(zhǔn)日：指依據(jù)本協(xié)議規(guī)定對(duì)甲方和乙方投入資產(chǎn)評(píng)估所確定的評(píng)估基準(zhǔn)日，即年月日。
相關(guān)期間：指基準(zhǔn)日至增資擴(kuò)股完成經(jīng)過(guò)的期間。
評(píng)估報(bào)告：指由甲乙雙方協(xié)商確定的資產(chǎn)中介評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)依照本協(xié)議進(jìn)行重組的甲方全部?jī)糍Y產(chǎn)、乙方擬投入的部分凈資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估后出具的評(píng)估報(bào)告連同國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)的審核確認(rèn)文件。
本協(xié)議所稱(chēng)的條件、條款、聲明、保證、附件，乃指本協(xié)議的條件、條款、聲明、保證、附件，本協(xié)議的附件一經(jīng)各方簽字蓋章確認(rèn)，即構(gòu)成本協(xié)議不可分割的組成部分，具有相應(yīng)的法律約束力和證明力。
第二章資產(chǎn)重組方案
甲乙雙方同意按照下列方式進(jìn)行資產(chǎn)重組：
(1)乙方作為甲方的唯一新增股東，在甲方原股本__________萬(wàn)元人民幣的基礎(chǔ)上入股__________萬(wàn)元人民幣對(duì)新公司進(jìn)行擴(kuò)股。新公司的股本規(guī)模為_(kāi)_________萬(wàn)元人民幣。甲方原股東的出資額和出資方式不變，乙方按甲方經(jīng)國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)審核確認(rèn)的資產(chǎn)評(píng)估凈值的折股價(jià)計(jì)算其出資額。
(2)乙方以其在北京地區(qū)的連鎖超市、配送中心、京外地區(qū)的連鎖超市、海外超市的業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)、債務(wù)投入新公司。
(3)乙方以其經(jīng)評(píng)估的北京地區(qū)的所有連鎖超市、配送中心(含相關(guān)控股子公司)的凈資產(chǎn)作為出資。
(4)除國(guó)家法律、法規(guī)另有規(guī)定外，在本次重組增資完成日后1年內(nèi)，乙方將京外超市另簽協(xié)議轉(zhuǎn)讓給新公司。在轉(zhuǎn)讓工作完成前，乙方同意由新公司托管，托管協(xié)議由新公司與乙方另行簽訂。
(5)甲方同意，在本協(xié)議簽署日后1年內(nèi)(即上市輔導(dǎo)期滿(mǎn)前)，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律辦理a股份有限公司職工持股會(huì)的處置事宜。
股東股本(萬(wàn)元)股份比例
a商貿(mào)集團(tuán)_____________%
b有責(zé)任限公司_____________%
c股份有限公司_____________%
d有限公司_____________%
e公司_____________%
f公司_____________%
g有限責(zé)任公司_____________%
h自然人_____________%
合計(jì)__________100.00%
(7)甲乙雙方在本協(xié)議簽訂后30日內(nèi)召開(kāi)新的股東大會(huì)，決定新的董事會(huì)。新的董事會(huì)將由5名董事組成。其中，a和b各派2名董事，其他股東共同推薦1名董事。董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)和董事的任期為3年，可連選連任，除國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定外，董事在任期屆滿(mǎn)前，股東大會(huì)不得無(wú)故解除其職務(wù)。
(8)甲乙雙方同時(shí)約定，甲方的原公司章程(指在國(guó)家工商行政管理部門(mén)備案生效的章程)在新公司第一次股東大會(huì)上按本協(xié)議的相關(guān)條款進(jìn)行修改，新公司的公司章程不得與本協(xié)議書(shū)的相關(guān)條款相抵觸。
第三章聲明和保證
甲乙雙方分別做如下聲明和保證：
1、設(shè)立和章程
(2)在簽署日前，雙方提交的所有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、公司章程或主管部門(mén)有效批件均為合法有效。
2、投入的資產(chǎn)
(1)甲乙雙方對(duì)進(jìn)入新公司的資產(chǎn)，包括但不限于土地、房屋、機(jī)器設(shè)備等，擁有合法的所有權(quán)或使用權(quán)，且為合法地占有和使用上述資產(chǎn)所需的任何證照及其他法律文件均已取得。其中，新公司將按國(guó)家有關(guān)政策有償使用土地。
(2)甲乙雙方確保其上述資產(chǎn)未承擔(dān)任何保證、抵押、質(zhì)押、留置或其他法律上的擔(dān)保負(fù)擔(dān)，除了：_______________(1)在簽署日前已經(jīng)向?qū)Ψ阶隽苏鎸?shí)、完整的披露;(2)在簽署日前提供給對(duì)方或中介機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)報(bào)表中做了真實(shí)、完整的披露;(3)上述擔(dān)保形式或其他法律上的負(fù)擔(dān)并不實(shí)際減損上述任何財(cái)產(chǎn)的價(jià)值，或影響新設(shè)公司在正常的業(yè)務(wù)活動(dòng)中對(duì)其進(jìn)行使用。
(3)就甲乙雙方所知，或其應(yīng)該知道的情況而言，除已向?qū)Ψ饺鐚?shí)披露的情況外，不存在任何針對(duì)上述財(cái)產(chǎn)的未決訴訟，或是將要提起的任何訴訟、調(diào)查和其他法律行為。
(4)對(duì)固定資產(chǎn)已按一般會(huì)計(jì)原則計(jì)提折舊。
(6)除非征得對(duì)方書(shū)面同意，甲乙雙方保證從簽署日起至重組增資完成日前，將不就任何資產(chǎn)新設(shè)定擔(dān)保或給予其他第三者不當(dāng)權(quán)利。
(7)除了在正常業(yè)務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的損失外，甲乙雙方應(yīng)各自對(duì)上述資產(chǎn)在相關(guān)期間內(nèi)所遭受的損失負(fù)完全責(zé)任。
3、訴訟
除了在簽署日前，甲乙雙方已經(jīng)向?qū)Ψ脚兜那闆r外，不存在任何會(huì)對(duì)新公司的財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生嚴(yán)重不良影響的訴訟、仲裁或司法調(diào)查，無(wú)論上述訴訟、仲裁或司法調(diào)查是正在進(jìn)行的，還是甲乙雙方已知或應(yīng)知可能發(fā)生的。
4、財(cái)務(wù)報(bào)表
甲乙雙方應(yīng)依照本協(xié)議的規(guī)定，或在中介機(jī)構(gòu)提出合理要求時(shí)，向?qū)Ψ健⒒螂p方商定的中介機(jī)構(gòu)提供財(cái)務(wù)報(bào)表，包括但不限于資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表。
甲乙雙方保證其財(cái)務(wù)報(bào)表符合如下要求：
(1)按照相關(guān)會(huì)計(jì)憑證編制。
(2)真實(shí)和公允地反映了在各自的編制日的財(cái)務(wù)狀況以及資產(chǎn)、負(fù)債(包括或有負(fù)債、未確定數(shù)額負(fù)債或爭(zhēng)議負(fù)債)，并概不受財(cái)務(wù)報(bào)表中沒(méi)有披露之任何特殊項(xiàng)目或非經(jīng)常項(xiàng)目之影響。
(3)根據(jù)國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制，并在相關(guān)的會(huì)計(jì)期間內(nèi)保持編制基礎(chǔ)的一致性。
(4)在所有重大方面均屬完整及準(zhǔn)確，尤其對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表包含的每個(gè)有關(guān)賬目截止期間所有已發(fā)生之負(fù)債余額做出記載，并就所有遞延資產(chǎn)、或有負(fù)債做出適當(dāng)備注(或根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定加載備注)。
(5)在資產(chǎn)負(fù)債表中反映的應(yīng)收款項(xiàng)均代表了在訴訟時(shí)效內(nèi)的有效債權(quán);
(6)不存在任何在其相關(guān)資產(chǎn)負(fù)債表中未予披露和反映的，但卻需要按照前述國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則反映在資產(chǎn)負(fù)債表中的任何負(fù)債、責(zé)任或訴訟(無(wú)論是結(jié)清的，還是未結(jié)清的;無(wú)論是有擔(dān)保的，還是無(wú)擔(dān)保的;無(wú)論是已發(fā)生的，還是或有的負(fù)債)。
(7)除了已在簽署日前(1)通過(guò)正常的財(cái)務(wù)報(bào)表或其他途徑向?qū)Ψ交蛑薪闄C(jī)構(gòu)做了披露的事項(xiàng);(2)在簽署日之后，在正常的營(yíng)業(yè)活動(dòng)中發(fā)生的正常負(fù)債;(3)依照本協(xié)議的規(guī)定和條款所發(fā)生的負(fù)債之外，沒(méi)有任何其他的負(fù)債、訴訟、責(zé)任。
5、稅務(wù)事項(xiàng)
(1)甲乙雙方若有違背稅收法律、法規(guī)的行為，由此而造成的損失慨由各自承擔(dān)。
(2)在簽署日前，甲乙雙方向?qū)Ψ胶椭薪闄C(jī)構(gòu)披露其所享有的所有稅收優(yōu)惠政策，并爭(zhēng)取取得有關(guān)政府部門(mén)的同意，使新公司在成立日之后能夠繼續(xù)享有上述稅收優(yōu)惠政策，且該稅收優(yōu)惠政策不因新公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)的任何變化而發(fā)生不利干新公司的改變。
6、合同
(1)甲乙雙方正在履行的合同(包括但不限于購(gòu)銷(xiāo)合同、貸款合同(增量部分)、租賃協(xié)議、許可協(xié)議、擔(dān)保合同、保單)如果(1)合同標(biāo)的達(dá)到或超過(guò)1000萬(wàn)元人民幣，或(2)對(duì)甲乙雙方從事目前的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有重要的影響，或(3)其簽署或履行按合理的判斷可能給甲乙雙方帶來(lái)100萬(wàn)元以上的損失，則上述合同為甲乙雙方的重要合同。在簽署日后10日內(nèi)，甲乙雙方應(yīng)就上述重要合同和協(xié)議的內(nèi)容和履行情況向?qū)Ψ交蛑薪闄C(jī)構(gòu)做如實(shí)的和完整的披露。
(2)在簽署日前，不存在任何對(duì)上述重要合同和協(xié)議的違約行為;就甲乙雙方所了解的情況而言，也不存在任何可能導(dǎo)致上述違約行為的情況;甲乙雙方也未收到任何中止或解除上述重要合同和許可的通知;甲乙雙方履行本協(xié)議的義務(wù)也不會(huì)導(dǎo)致任何對(duì)上述重要合同的違約行為。
7、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)
(1)甲乙雙方聲明，進(jìn)入新公司的業(yè)務(wù)擁有能夠繼續(xù)從事目前業(yè)務(wù)所需要的所有特許、許可和授權(quán)。上述特許、許可和授權(quán)在簽署日后將繼續(xù)有效，且不因新設(shè)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)的任何變化而發(fā)生改變。
(2)甲乙雙方保證，上述特許、許可和授權(quán)在簽署日后繼續(xù)由新公司享有。
8、保險(xiǎn)
甲乙雙方擁有為進(jìn)行正常的業(yè)務(wù)活動(dòng)所必須的正式保單或臨時(shí)保單，包括但不限于：財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、產(chǎn)品責(zé)任險(xiǎn)、汽車(chē)險(xiǎn);所有這些保單均為合法生效;甲乙雙方保證上述保單在簽署日后將繼續(xù)有效，并可以按照其條款獲得執(zhí)行;甲乙雙方未收到保險(xiǎn)公司任何有關(guān)取消或?qū)⑷∠鲜霰位驕p少承保范圍和承保金額的通知。
9、知識(shí)產(chǎn)權(quán)
在簽署日后10日內(nèi)，甲乙雙方應(yīng)向?qū)Ψ脚镀渌鶕碛械娜恐R(shí)產(chǎn)權(quán)，包括但不限于：商標(biāo)、商號(hào)、專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)、商業(yè)秘密。甲乙雙方保證對(duì)其所擁有的上述無(wú)形資產(chǎn)享有合法的權(quán)利，在簽署日之后新公司可以繼續(xù)無(wú)償占有或使用上述無(wú)形資產(chǎn)。甲乙雙方保證其對(duì)上述無(wú)形資產(chǎn)的使用沒(méi)有也不會(huì)侵害他方的任何專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專(zhuān)有技術(shù)或其他權(quán)利。
10、勞動(dòng)用工
(1)甲乙雙方遵守任何有關(guān)勞動(dòng)用工的法律、法規(guī)，并不存在任何影響正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的勞動(dòng)爭(zhēng)議或勞動(dòng)糾紛。
(2)甲方改制(__________年__________月)前離退休人員費(fèi)用，按有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。
11、必要的財(cái)
產(chǎn)和權(quán)利在簽署日之后，甲乙雙方保證新公司繼續(xù)擁有所有從事目前業(yè)務(wù)活動(dòng)所必要財(cái)產(chǎn)和權(quán)利，無(wú)論是不動(dòng)產(chǎn)、動(dòng)產(chǎn)、有形財(cái)產(chǎn)還是無(wú)形資產(chǎn)。
12、相關(guān)期間內(nèi)的變化
甲乙雙方保證在相關(guān)期間內(nèi)：
(2)沒(méi)有變更其營(yíng)業(yè)執(zhí)照或任何其他文件，如公司章程、重要的合同;
(9)給予企業(yè)員工的工資、獎(jiǎng)金、福利等沒(méi)有出現(xiàn)不正常增長(zhǎng)的情況;
(10)沒(méi)有對(duì)其在會(huì)計(jì)核算時(shí)所遵循的具體原則以及所采納的具體會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行變更。
(11)相關(guān)期間的末分配利潤(rùn)由雙方依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)協(xié)商解決。
13、信息真實(shí)性
甲乙雙方在本協(xié)議，或按照本協(xié)議提交或?qū)⒁峤坏娜魏胃郊⒙暶骱臀募校雎暶骰虮ＷC不存在也不將發(fā)生任何不實(shí)陳述，不存在也不將發(fā)生任何遺漏(該遺漏的存在和發(fā)生將使他人對(duì)披露的信息發(fā)生誤解)。
第四章信息的查閱和公開(kāi)聲明
1、信息的查閱
在成立日之前，甲乙雙方將允許雙方共同指定的中介機(jī)構(gòu)的人員查閱賬本、原始憑證和其他有關(guān)文件、資料，以完成相關(guān)報(bào)告和材料。
2、公開(kāi)聲明
甲乙雙方同意，除非法律另有規(guī)定，在成立日前，發(fā)布任何與本協(xié)議和本次資產(chǎn)重組有關(guān)的公開(kāi)聲明或其他公開(kāi)信息，在發(fā)布前應(yīng)經(jīng)雙方一致同意和確認(rèn)。經(jīng)雙方一致同意和確認(rèn)后發(fā)布的公開(kāi)聲明或其他公開(kāi)信息，除非雙方均同意，否則不能被撤回和撤銷(xiāo)。
第五章保密義務(wù)
在成立日前，任何由雙方或本協(xié)議涉及的其他方提供的信息(在此之前，上述信息沒(méi)有向社會(huì)公眾做過(guò)公開(kāi)披露，屬于保密性質(zhì)的信息)，不能披露給除了雙方各自的員工和財(cái)務(wù)、法律顧問(wèn)、雙方指定的中介機(jī)構(gòu)、本協(xié)議或法律(國(guó)家政策)允許或要求的人員之外的任何其他人員;如果本協(xié)議未能最終履行完成，上述信息如果是以書(shū)面形式提供，則應(yīng)向信息提供方返還其所提供的信息的書(shū)面材料，或是應(yīng)信息提供方的要求銷(xiāo)毀其所提供的信息材料，包括所有的原件、復(fù)印件、任何派生材料;任何一方在此后不得向第三方披露任何他方的上述信息，或是為自身的利益而直接或間接地使用任何他方的上述信息。
第六章資產(chǎn)重組實(shí)施的前提條件
甲乙雙方一致同意，資產(chǎn)重組完成應(yīng)以滿(mǎn)足下述條件為前提：
1、聲明和保證的持續(xù)真實(shí)
在本協(xié)議及其相關(guān)的文件、附件中，甲乙雙方所做的聲明和保證在所有重大方面均為真實(shí)的，不存在不實(shí)陳述或引人誤解的重大遺漏，無(wú)論上述聲明和保證是否為協(xié)議的條款，對(duì)方書(shū)面同意做出的變更則不在此限。
2、遵守協(xié)議
甲乙雙方履行了本協(xié)議的所有條款、附件、限制所要求的義務(wù)。
3、政府批準(zhǔn)
依據(jù)任何適用的法律、法規(guī)、政策、行政命令的要求，為簽訂和履行本協(xié)議或新設(shè)公司今后經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)所必須的、所有的政府機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)、同意、授權(quán)均已經(jīng)取得，包括但不限于北京市人民政府各部門(mén)在對(duì)新公司資產(chǎn)重組方案進(jìn)行審查后，依據(jù)有關(guān)批復(fù)規(guī)定批準(zhǔn)實(shí)施。
第七章費(fèi)用
甲乙雙方在平等、自愿和友好協(xié)商的基礎(chǔ)上同意，因本次資產(chǎn)重組工作而發(fā)生的一切合理支出，包括但不限于中介評(píng)估機(jī)構(gòu)提供相關(guān)服務(wù)的費(fèi)用、辦理全部相關(guān)手續(xù)而發(fā)生的費(fèi)用(如工商變更、財(cái)產(chǎn)權(quán)變更、相關(guān)稅項(xiàng)、人員費(fèi)用等)，由雙方自行支付，新設(shè)公司成立后，記入新公司的開(kāi)辦費(fèi)。
第八章不可抗力
如遇地震、臺(tái)風(fēng)、水災(zāi)、火災(zāi)、戰(zhàn)爭(zhēng)、國(guó)家政策調(diào)整等在訂立本協(xié)議時(shí)各方所無(wú)法預(yù)見(jiàn)、無(wú)法避免和無(wú)法克服的事件，致使本協(xié)議規(guī)定的條款無(wú)法履行和履行已背離甲乙雙方訂立協(xié)議的初衷時(shí)，遇有上述不可抗力事件的一方，應(yīng)在該事件發(fā)生后15天內(nèi)，將經(jīng)由當(dāng)?shù)毓C機(jī)關(guān)出具的證明文件或有關(guān)政府批文通知對(duì)方，書(shū)面通知解除合同，否則要承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。如上述不可抗力事件導(dǎo)致一方履行延遲時(shí)，該方不承擔(dān)責(zé)任，但應(yīng)在該事件發(fā)生后15天內(nèi)，將經(jīng)由當(dāng)?shù)毓C機(jī)關(guān)出具的證明文件通知對(duì)方，并在不可抗力事件消除后立即恢復(fù)履行，否則要承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
第九章違約責(zé)任
(1)若一方做出錯(cuò)誤的聲明、違反了其聲明和保證、未能履行本協(xié)議項(xiàng)下的任何義務(wù)(統(tǒng)稱(chēng)違約行為)，其同意賠償對(duì)方因其違約行為所直接或間接遭受的一切損失、費(fèi)用和承擔(dān)的責(zé)任。
(2)若一方有上述之外的其他違約行為，守約方有權(quán)要求違約方賠償相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。
第十章?tīng)?zhēng)議的解決
凡與本協(xié)議有關(guān)的或是在履行本協(xié)議的過(guò)程中甲乙雙方所發(fā)生的一切爭(zhēng)議，都應(yīng)通過(guò)雙方友好協(xié)商解決，當(dāng)通過(guò)友好協(xié)商未能解決爭(zhēng)議時(shí)，雙方同意將上述爭(zhēng)議提交給北京的仲裁委員會(huì)仲裁。
第十一章協(xié)議的調(diào)整和解除
甲乙雙方均理解本協(xié)議，依據(jù)本協(xié)議制定的資產(chǎn)重組方案需經(jīng)本協(xié)議雙方的同意，且雙方同意依據(jù)有關(guān)部門(mén)的批復(fù)對(duì)本協(xié)議進(jìn)行修改。
第十二章協(xié)議的生效、中止和終止
(1)本協(xié)議自甲乙雙方法定代表人簽字、加蓋公章，并經(jīng)法定程序批準(zhǔn)后生效。
(2)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本協(xié)議可通過(guò)書(shū)面協(xié)議中止執(zhí)行。本協(xié)議中止后，雙方經(jīng)協(xié)商一致后可通過(guò)協(xié)議恢復(fù)履行。
(3)如依據(jù)本協(xié)議制定的資產(chǎn)重組方案未獲得國(guó)家有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，則自收到該批復(fù)之日起，本協(xié)議及其所有附件均告終止。
第十三章其他
(1)本協(xié)議的解釋、履行及爭(zhēng)議的解決均適用中華人民共和國(guó)法律。
(2)本協(xié)議為本次資產(chǎn)重組的原則方案，雙方根據(jù)本協(xié)議簽訂增資協(xié)議，增資協(xié)議作為本協(xié)議附件，以最終完成重組工作。
(3)本協(xié)議未經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致并以書(shū)面形式做出同意，任何一方不得單方面擅自變更、修改或解除本協(xié)議中的任何條款。
(4)本協(xié)議的附件為本協(xié)議不可分割的組成部分，具有同本協(xié)議同等的法律效力。
(5)本協(xié)議在訂立和執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的其他未盡事宜，由各方本著友好合作的精神協(xié)商解決。
(6)本協(xié)議正本一式__________份，本協(xié)議各方各執(zhí)一份，具有同等法律效力，其余報(bào)國(guó)家有關(guān)部門(mén)。
法定代表人：_______________
簽定日期：_______________年月日
乙方：_______________b有限責(zé)任公司
法定代表人：_______________
簽字日期：_______________年月日
企業(yè)并購(gòu)心得體會(huì)篇四
并購(gòu)是公司在發(fā)展中常用的一種策略，也是一種比較高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)行為。在并購(gòu)的過(guò)程中，需要綜合考慮諸多因素，包括市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)、財(cái)務(wù)狀況、人才資源等，以確保并購(gòu)的成功。
第二段：準(zhǔn)備工作
在進(jìn)行并購(gòu)前，需要進(jìn)行一系列的準(zhǔn)備工作。首先需要確定目標(biāo)公司的類(lèi)型、地域、規(guī)模等，并進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)研。同時(shí)，需要對(duì)目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的了解，包括其財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等。另外，需要對(duì)目標(biāo)公司的經(jīng)營(yíng)情況、管理人員、員工等進(jìn)行深入了解，以便選擇最適合自己的并購(gòu)方案。
第三段：實(shí)施過(guò)程
并購(gòu)實(shí)施過(guò)程中，需要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方工作，包括法律、財(cái)務(wù)、客戶(hù)關(guān)系等。同時(shí)，需要與目標(biāo)公司的管理層和員工建立良好的溝通渠道，積極協(xié)調(diào)企業(yè)文化的融合，逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的整合和協(xié)同，以達(dá)到更好的整體效益。
第四段：成功經(jīng)驗(yàn)
并購(gòu)成功的秘訣在于尋找合適的機(jī)會(huì)、運(yùn)用適當(dāng)?shù)牟呗裕瑫r(shí)注重財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。在并購(gòu)過(guò)程中，需要及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以避免出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)事件。另外，需要注重人才管理，保持企業(yè)文化的連續(xù)性和穩(wěn)定性，確保員工的工作積極性和創(chuàng)造力不受影響。
第五段：總結(jié)
并購(gòu)是一項(xiàng)復(fù)雜而高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在實(shí)施過(guò)程中需要綜合考慮各種因素，采取切實(shí)可行的策略和措施，才能實(shí)現(xiàn)成功。企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)前，需要進(jìn)行詳細(xì)、全面的準(zhǔn)備工作，以確保整個(gè)并購(gòu)過(guò)程的順利進(jìn)行，取得良好的效果。
企業(yè)并購(gòu)心得體會(huì)篇五
儀式致辭
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位來(lái)賓、朋友們：
大家上午好！
今天是xxx商場(chǎng)盛大開(kāi)業(yè)的日子。值此,在xx百貨商場(chǎng)開(kāi)業(yè)慶典之時(shí)，我代表xxx有限公司的全體同仁向今天親臨儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓表示熱烈地歡迎！向長(zhǎng)期關(guān)心與支持xx商場(chǎng)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友表示衷心地感謝！
xx商場(chǎng)經(jīng)過(guò)大半年的精心籌備，得到了xxx區(qū)委政府的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和重視，在各有關(guān)職能部門(mén)的大力支持和幫助下，xxx百貨籌建進(jìn)展非常順利。今天終于與廣大消費(fèi)者見(jiàn)面了。xx百貨奉行“優(yōu)品質(zhì)，良心人”的服務(wù)與質(zhì)量方針，以真摯的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的商品為xx的消費(fèi)者創(chuàng)造最佳的購(gòu)物環(huán)境。xxx百貨會(huì)把一流的百貨品牌和時(shí)尚的購(gòu)物理念展示給xxx的消費(fèi)者。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓，再次感謝你們?cè)诎倜χ杏H臨儀式現(xiàn)場(chǎng)，這不僅是對(duì)我們商場(chǎng)的充分肯定，更給予了我們商場(chǎng)全體員工巨大的鼓舞。“一切為了顧客，讓顧客放心購(gòu)物”是我們的服務(wù)宗旨，也是我們商場(chǎng)的承諾。不斷地滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求是我們xxx百貨不懈的追求。在這里我衷心期盼各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門(mén)和廣大消費(fèi)者能一如既往地關(guān)心支持我商場(chǎng)！我們也熱忱歡迎業(yè)界人士來(lái)我商場(chǎng)考察、指導(dǎo)。我相信xxx百貨在大家的關(guān)懷下必將成為一個(gè)設(shè)施更完善、功能更齊全、環(huán)境更優(yōu)雅、服務(wù)更周到的購(gòu)物天堂！
最后，我衷心地祝愿各位工作順利、家庭幸福、生活愉快、萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
企業(yè)并購(gòu)心得體會(huì)篇六
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，集團(tuán)并購(gòu)成為了企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。并購(gòu)作為一種重要的擴(kuò)張方式，可以為企業(yè)帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益、資源整合優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)份額提升等諸多益處。然而，要成功實(shí)施一次并購(gòu)，儀式的籌備工作和儀式本身的進(jìn)行顯得尤為關(guān)鍵。在最近參與的一次集團(tuán)并購(gòu)儀式中，我深刻體會(huì)到了并購(gòu)儀式的重要性以及需要注意的事項(xiàng)，從而獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
第二段：準(zhǔn)備工作的重要性
在集團(tuán)并購(gòu)儀式之前，準(zhǔn)備工作的繁瑣程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我的想象。儀式地點(diǎn)的籌備、座位安排、音響燈光設(shè)備的調(diào)試與測(cè)試等等，都需要提前做好充分準(zhǔn)備。尤其是對(duì)于大型的并購(gòu)儀式，需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)，確保一切井然有序。此外，還需要與相關(guān)的機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行溝通和協(xié)商，以確保他們的參加和配合。只有充分認(rèn)識(shí)到準(zhǔn)備工作的重要性，才能在儀式上順利地展示出集團(tuán)的實(shí)力和決心。
第三段：儀式流程的設(shè)計(jì)關(guān)鍵
儀式流程的設(shè)計(jì)是集團(tuán)并購(gòu)儀式成功的關(guān)鍵。通過(guò)合理的流程安排，可以有效地引導(dǎo)出場(chǎng)嘉賓的情緒和期待，并將集團(tuán)的核心理念和文化傳達(dá)給大家。在我參與的并購(gòu)儀式中，儀式開(kāi)始前有一個(gè)精心設(shè)計(jì)的開(kāi)場(chǎng)部分，包括一段介紹集團(tuán)歷史的視頻和一位資深高管的發(fā)言，引起了在場(chǎng)嘉賓的共鳴和期待感。而在正式簽約和交流環(huán)節(jié)，流程的簡(jiǎn)明扼要，表達(dá)了集團(tuán)的決心和實(shí)力。總之，在設(shè)計(jì)儀式流程時(shí)，需要充分考慮到場(chǎng)合的特點(diǎn)以及集團(tuán)的核心價(jià)值觀(guān)，使儀式更有儀式感和意義。
第四段：演講和發(fā)言的關(guān)鍵要點(diǎn)
在集團(tuán)并購(gòu)儀式中，演講和發(fā)言是集團(tuán)高層和領(lǐng)導(dǎo)向外界傳達(dá)信息的重要渠道。因此，演講和發(fā)言的內(nèi)容和形式都需要經(jīng)過(guò)慎重的籌劃和準(zhǔn)備。首先，內(nèi)容要精煉、有條理、言簡(jiǎn)意賅，重點(diǎn)突出，并且能夠深入淺出地傳達(dá)集團(tuán)的核心理念和愿景。其次，形式要得體大方、姿態(tài)自然，充分顯示出演講者的自信和權(quán)威。在我參與的并購(gòu)儀式中，集團(tuán)的核心高管們的演講內(nèi)容都非常犀利和有說(shuō)服力，讓在場(chǎng)嘉賓對(duì)并購(gòu)充滿(mǎn)了信心和期待。
第五段：溝通和協(xié)作的重要性
集團(tuán)并購(gòu)儀式的舉辦是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要眾多相關(guān)人員的協(xié)作和配合。各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的溝通和協(xié)作是保證儀式順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在我參與的并購(gòu)儀式中，為了保證各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接和流程的順暢，主辦方和參與方之間的溝通密切且及時(shí)。此外，要確保各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)作銜接無(wú)間，各個(gè)團(tuán)隊(duì)的分工明確，責(zé)任到位。只有團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊密配合，儀式才能順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的效果。
總結(jié)：
通過(guò)參與集團(tuán)并購(gòu)儀式，我深刻體會(huì)到了儀式的重要性以及需要注意的各個(gè)環(huán)節(jié)。準(zhǔn)備工作的充分和周密、儀式流程的合理和有序、演講和發(fā)言的精煉和有力，以及團(tuán)隊(duì)之間的溝通和協(xié)作，都是成功舉辦一次集團(tuán)并購(gòu)儀式的關(guān)鍵。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力的學(xué)習(xí)和提升，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)并購(gòu)心得體會(huì)篇七
---聯(lián)想牽手ibm打造世界pc巨頭
案例簡(jiǎn)介：2004年12月8日，聯(lián)想集團(tuán)有限公司和ibm歷經(jīng)13個(gè)月的談判之后，雙方簽署了一項(xiàng)重要協(xié)議，根據(jù)此項(xiàng)協(xié)議，聯(lián)想集團(tuán)通過(guò)現(xiàn)金、股票支付以及償債方式，收購(gòu)了ibm個(gè)人電腦事業(yè)部（pcd），其中包括ibm在全球范圍的筆記本及臺(tái)式機(jī)業(yè)務(wù)，并獲得think系列品牌，從而誕生了世界pc行業(yè)第三大企業(yè)。中方股東、聯(lián)想控股將擁有新聯(lián)想集團(tuán)45%左右的股份，ibm公司將擁有18.5%左右的股份。新聯(lián)想集團(tuán)將會(huì)成為一家擁有強(qiáng)大品牌、豐富產(chǎn)品組合和領(lǐng)先研發(fā)能力的國(guó)際化大型企業(yè)。作為國(guó)內(nèi)知名的it企業(yè)，聯(lián)想正在走出國(guó)門(mén)，向著國(guó)際化的宏偉目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。
一、并購(gòu)動(dòng)因分析
（一）兩公司通過(guò)合作，擴(kuò)大pc制造銷(xiāo)售的規(guī)模，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
聯(lián)想雖然是國(guó)內(nèi)pc界的老大，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額遠(yuǎn)高于戴爾、惠普等公司。但是戴爾通過(guò)廣泛采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)和高效率的直銷(xiāo)方式獲得了低成本的優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)占有率迅速提高，給聯(lián)想帶來(lái)了巨大的威脅，聯(lián)想在全球市場(chǎng)中份額卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及戴爾和惠普。作為個(gè)人電腦的創(chuàng)造者ibm在pc市場(chǎng)的份額雖然排在第三位，但該公司同前兩名的差距卻越來(lái)越大。規(guī)模不大就降低不了成本，得不到競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，所以此次并購(gòu)聯(lián)想和ibm可以達(dá)到共同的目的—擴(kuò)大pc制造銷(xiāo)售的規(guī)模，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而降低成本，以應(yīng)對(duì)戴爾、惠普等同行的競(jìng)爭(zhēng)。ibm大中華區(qū)董事長(zhǎng)周偉焜也曾直言不諱地說(shuō)：“我們兩邊的目標(biāo)是共同的，我們希望把領(lǐng)先產(chǎn)品跟品牌，世界一流的服務(wù)跟知識(shí)立足全球，讓大家有新的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，更重要的是在這個(gè)行業(yè)里有足夠的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。
（二）聯(lián)想與ibm具有很大的互補(bǔ)性，能產(chǎn)生強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)
首先，聯(lián)想和ibm在地域、產(chǎn)品和客戶(hù)群這三個(gè)方面都是非常互補(bǔ)的，聯(lián)想公司是中國(guó)第一的pc品牌，在中國(guó)知名度很高，市場(chǎng)占有率最高，它具有在個(gè)人消費(fèi)者跟小型企業(yè)領(lǐng)域裝專(zhuān)業(yè)技能，與有一個(gè)效率很高的營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)，擁有非常完善的國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)是其優(yōu)勢(shì)所在。而ibm公司擁有全球頂級(jí)品牌，作為it領(lǐng)域的締造者，其品牌就是產(chǎn)品質(zhì)量和潮流的保證。ibm主要面向大型客戶(hù)、中型客戶(hù)，尤其是在為企業(yè)提供信息服務(wù)支持方面有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，ibm公司擁有完善的全球銷(xiāo)售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，有利于產(chǎn)品的推廣，正因?yàn)槁?lián)想和ibm有這些獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，所以?xún)烧呗?lián)合就可以覆蓋所有的客戶(hù)群，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)銷(xiāo)售規(guī)模。
（三）聯(lián)想做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展的需要
聯(lián)想收購(gòu)的主要原因是為了收縮戰(zhàn)線(xiàn)，回歸pc核心業(yè)務(wù)，并且實(shí)現(xiàn)自身的國(guó)際化發(fā)展。自中國(guó)加入wto后，國(guó)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)紛紛進(jìn)入中國(guó)，聯(lián)想雖然在國(guó)內(nèi)個(gè)人電腦市場(chǎng)排名首位，但并不具備強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且除pc制造外其他業(yè)務(wù)剛剛起步，這就必然決定了聯(lián)想將要重新考慮調(diào)整戰(zhàn)略。在確認(rèn)了以pc制造銷(xiāo)售為核心業(yè)務(wù)后，聯(lián)想在國(guó)內(nèi)份額已經(jīng)接近飽和，消費(fèi)者的認(rèn)可度也已經(jīng)很高，而且面對(duì)國(guó)際知名度企業(yè)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的難度非常大，聯(lián)想做大做強(qiáng)pc業(yè)務(wù)唯有拓展海外市場(chǎng)，走國(guó)際化發(fā)展道路。
二、并購(gòu)結(jié)果分析
并購(gòu)之后，ibm的品牌及面向企業(yè)客戶(hù)的全球銷(xiāo)售、服務(wù)和客戶(hù)的融資能力都將為新公司提供支持。新聯(lián)想將獲得許多獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。聯(lián)想將擁有“think”品牌，同時(shí)根據(jù)合約在5年內(nèi)有權(quán)使用ibm品牌。更多元化的客戶(hù)基礎(chǔ)，全球最大的商業(yè)和技術(shù)服務(wù)提供商igs將成為聯(lián)想首選保修和維修服務(wù)提供商，全球最大的it融資公司igf將成為聯(lián)想首選的客戶(hù)租賃、渠道融資和資產(chǎn)處理服務(wù)提供商。聯(lián)想成為ibm首選的pc供應(yīng)商，并且可以利用ibm的商業(yè)伙伴、分銷(xiāo)商和在線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)等其他渠道實(shí)現(xiàn)全球市場(chǎng)覆蓋。同時(shí)獲得世界級(jí)的領(lǐng)先科技，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，擁有更豐富的產(chǎn)品組合，并且結(jié)合雙方在臺(tái)式機(jī)及筆記本的優(yōu)勢(shì)，為全球個(gè)人客戶(hù)及企業(yè)客戶(hù)提供更多種類(lèi)的產(chǎn)品。
此外，跨國(guó)并購(gòu)是fdi流動(dòng)的主導(dǎo)方式，而聯(lián)想并購(gòu)ibm之pc 業(yè)務(wù)可以算得上是我國(guó)企業(yè)創(chuàng)造性資產(chǎn)尋求型對(duì)外直接投資的典型。在這次我國(guó)it 業(yè)史無(wú)前例的并購(gòu)中，聯(lián)想得到的創(chuàng)造性資產(chǎn)是ibm的品牌價(jià)值、pc業(yè)務(wù)核心技術(shù)、海外市場(chǎng)、極具競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源。當(dāng)然，任何事情都有其兩面性，聯(lián)想收購(gòu)ibm個(gè)人電腦事業(yè)部同樣面臨著各方面的挑戰(zhàn)，聯(lián)想將面臨資產(chǎn)負(fù)債率的升高，此次并購(gòu)聯(lián)想的資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到了27%, 資產(chǎn)負(fù)債率較高會(huì)影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性, 從而影響企業(yè)的現(xiàn)金流量和管理, 增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。文化整合也是最具挑戰(zhàn)的并購(gòu)問(wèn)題，雖然并購(gòu)雙方都認(rèn)為兩家公司的企業(yè)文化內(nèi)核存在某些共性，比如創(chuàng)新精神、客戶(hù)至上、講究誠(chéng)信等，但雙方畢竟是兩個(gè)背景完全不同的企業(yè)，聯(lián)想是東方文化的代表，ibm是西方文化的代表，在具體的執(zhí)行和操作層面上，在具體的流程設(shè)置和組織結(jié)構(gòu)上，以及在具體考核方法上兩家公司存在著很大的差異。聯(lián)想雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力與ibm制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的行事風(fēng)格等等在客觀(guān)上存在差異，是聯(lián)想與ibm在經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)文化方面存在巨大的差異，ibm個(gè)人電腦業(yè)務(wù)部門(mén)有近萬(wàn)名員工，分別來(lái)自160個(gè)國(guó)家和地區(qū)，如何管理這些海外員工，對(duì)聯(lián)想來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。
三、啟示
（1）尋求高附加值的創(chuàng)造性資產(chǎn)
（2）創(chuàng)造性資產(chǎn)尋求型fdi發(fā)揮我國(guó)企業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)
（3）并購(gòu)適合我國(guó)的創(chuàng)造性資產(chǎn)尋求模式。
以并購(gòu)的方式尋求創(chuàng)造性資產(chǎn)有利于我國(guó)企業(yè)迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和進(jìn)入國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的軌道, 以規(guī)模效應(yīng)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本, 以尋求到的創(chuàng)造性資產(chǎn)發(fā)揮企業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢(shì), 增加我國(guó)企業(yè)與大型跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)的能力。
界。
企業(yè)并購(gòu)心得體會(huì)篇八
跨國(guó)并購(gòu)是指不同國(guó)家企業(yè)之間通過(guò)購(gòu)買(mǎi)、合并或合資等方式進(jìn)行合作，以擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。作為全球化經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，跨國(guó)并購(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)展和國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作都具有深遠(yuǎn)的影響。在過(guò)去的幾十年里，我國(guó)許多企業(yè)紛紛亮出購(gòu)并牌，不僅實(shí)現(xiàn)了海外戰(zhàn)略布局，也積累了豐富的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。本文結(jié)合個(gè)人的經(jīng)歷和觀(guān)察，探討了在跨國(guó)并購(gòu)實(shí)踐中值得關(guān)注的一些心得體會(huì)。
首先，跨國(guó)并購(gòu)需要充分尊重目標(biāo)企業(yè)的文化差異。不同國(guó)家和地區(qū)有著不同的歷史、傳統(tǒng)、價(jià)值觀(guān)念和商業(yè)文化等，企業(yè)之間在管理風(fēng)格、溝通方式、決策分配等方面存在著差異。在并購(gòu)過(guò)程中，我們應(yīng)該尊重并關(guān)注目標(biāo)企業(yè)的文化背景，盡量避免文化沖突，保持溝通和理解的渠道暢通。通過(guò)促進(jìn)文化融合，提升員工的認(rèn)同感和合作意識(shí)，才能真正實(shí)現(xiàn)整合的目標(biāo)，確保并購(gòu)的成功。
其次，強(qiáng)調(diào)并購(gòu)后的人員管理和組織重構(gòu)。在跨國(guó)并購(gòu)中，人力資源的管理是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。兩個(gè)企業(yè)之間有著不同的組織結(jié)構(gòu)、管理層架構(gòu)和人員配置，如何平衡并整合各個(gè)方面的資源，合理安排人員，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)和協(xié)同工作，不僅需要有一個(gè)明確的組織重構(gòu)計(jì)劃，還需要靈活的執(zhí)行和有效的管理方式。并購(gòu)后的人員管理涉及到員工的職業(yè)規(guī)劃、薪酬福利待遇、培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)等方面，只有加強(qiáng)人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，才能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
第三，要注重并購(gòu)后的風(fēng)險(xiǎn)控制和項(xiàng)目管理。跨國(guó)并購(gòu)?fù)殡S著許多風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等等。在并購(gòu)前期，我們需要對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行全面的盡職調(diào)查，并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)測(cè)，以避免出現(xiàn)意外情況。在并購(gòu)過(guò)程中，我們需要有一個(gè)完善的項(xiàng)目管理機(jī)制，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任和進(jìn)度，及時(shí)掌握項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)，保持溝通和協(xié)作的效率。并購(gòu)后，要及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和監(jiān)測(cè)，采取相應(yīng)的措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第四，積極爭(zhēng)取政府和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的支持和合作。在跨國(guó)并購(gòu)中，政府和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的支持和合作是至關(guān)重要的。政府的政策、法律和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的規(guī)范對(duì)并購(gòu)活動(dòng)有著直接的影響，合規(guī)合法是企業(yè)順利進(jìn)行并購(gòu)的前提條件。與此同時(shí)，積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的支持和認(rèn)可也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在并購(gòu)過(guò)程中，我們應(yīng)該加強(qiáng)與政府和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的溝通，遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和就業(yè)創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。
最后，跨國(guó)并購(gòu)需要堅(jiān)持長(zhǎng)期戰(zhàn)略，持續(xù)改善和創(chuàng)新。并購(gòu)只是企業(yè)發(fā)展的一種手段，要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)需要保持長(zhǎng)期視野，并堅(jiān)持創(chuàng)新。并購(gòu)后，我們應(yīng)該不斷改進(jìn)和調(diào)整，并且持續(xù)發(fā)展。要加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)和知識(shí)管理，不斷優(yōu)化管理流程和戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)并購(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，跨國(guó)并購(gòu)是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的過(guò)程，需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷提升能力。尊重文化差異，強(qiáng)調(diào)人員管理和組織重構(gòu)，注重風(fēng)險(xiǎn)控制和項(xiàng)目管理，爭(zhēng)取政府和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的支持，堅(jiān)持長(zhǎng)期戰(zhàn)略，都是實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)的重要心得體會(huì)。只有在跨國(guó)并購(gòu)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中注重細(xì)節(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，才能實(shí)現(xiàn)跨國(guó)并購(gòu)的成功，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和國(guó)際合作作出積極貢獻(xiàn)。