勞務輸出是指以勞務形式向其他國家或地區提供勞動力，促進就業和經濟發展。不同的勞務范文展示了不同的寫作風格和表達方式，可以參考來提升自己的寫作能力。
工程項目管理中的勞務合同（優秀15篇）篇一
人力資源管理系統是從企業的人力資源規劃開始，記錄招聘、崗位描述、培訓、技能、績效評估、個人信息、薪資和福利、各種假期、到離職等與員工個人相關的系列信息，并以易訪問和可檢取的方式儲存到集中的數據庫中，將企業員工的信息統一管理起來。完整的記載員工從面試開始到離職整個周期的薪資、福利、崗位變遷、績效等歷史信息。注重在人力資源管理的各個方面的系統規劃、設計運作，并在企業管理管理中持續改進，注重系統化、規范化的運用。
萬古ehr-soft2000系統根據用戶在人力資源管理工作中的角色不同，分為決策層、管理層、hr和員工四類操作者，這樣企業所有員工都可以參與到人力資源管理中，真正實現協同人力資源管理。
對于決策層而言，可以通過ehr系統對數據進行統計和分析，快速獲得所需信息，如企業員工信息、工資發放狀況、休假考核情況等。這不僅能提高了人力資源的管理效率,而且更便于企業高層從總體把握人力資源情況。
對于管理者而言，他們可以同時直接從個人層面及集體層面上獲得所屬員工的信息，因此，管理者能夠及時做出應對，并通過更好地監測過去和現在的表現來適當地制定部門的人力資源計劃。
對于人力資源工作者，將在日常管理工作中不斷產生與積累新數據，如新員工數據、薪資數據、績效考核數據、培訓數據、考勤休假數據等。這些數據將成為企業掌握人力資源狀況、提高人力資源管理水平以及提供決策支持的主要數據來源。
而對于大多數的普通員工而言，他們不僅利用基于網絡和自助服務選項來修改和簡化流程，同時檢查自己的人力資源資料現狀，并隨時更新相關信息，甚至還可以獲得在線的個人建議等等。
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工程項目管理中的勞務合同（優秀15篇）篇二
造價審計在項目設計環節中的應用指的是在設計階段對項目造價進行控制與管理。在項目建設的全過程中，對工程造價影響最大的是項目決策和設計階段,設計階段的造價審計目標是提高建筑成本的節約性和經濟性，由于設計概算可以反映其經濟性,因此，造價審計的主要環節是設計概算。另外，工程設計是確定與控制工程造價的重點階段和關鍵環節，設計階段的成本管理失控會造成后續施工過程中頻繁的設計變更，進而導致結算造價遠遠超出批準的預算金額和概算，隨即造成嚴重的.經濟損失和浪費，甚至導致質量安全隱患，因此，強化對設計階段工程造價審計的重視和監控意義重大[1]。
3.2在施工環節的應用。
一般情況下，工程項目的施工環節需要投入大量的成本，因此，必須優化造價審計工作。一方面，嚴格按照工程建設設計變更控制要求，在變更過程中，會同投資方、監理方、設計單位以及施工單位進行必要的分析與論證。另一方面，施工過程中，要按照書面憑證撥款，并具備監理人員的簽字認可，以確保項目資金使用的科學合理性。
工程項目管理中的勞務合同（優秀15篇）篇三
論文摘要：工程造價控制是工程建設管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目管理的一大難題。本文系統地分析了工程項目整個過程的造價控制的主要影響因素，并提出了有效的、切實可行的造價管理措施。
在工程項目建立和實施過程中，如何有效地利用投入建設工程的人力、物力、財力，以盡量少的勞動和物質消耗，取得較高的經濟和社會效益，是工程項目管理中的一個十分重要的問題。工程造價管理。工程造價管理的目的不僅在于控制項目投資不超過批準的造價限額，更在于從項目的整體利益出發，合理地使用人力、物力、財力，以取得最大的投資效益。
一個建設項目從醞釀、規劃、設計到建成投產包括以下程序：即項目建議書階段、可行性評估階段、設計階段、施工階段、竣工驗收階段。相應地，工程造價的確定與工程建設階段性工作相適應，一般分為以下幾個階段：一是決策階段的造價管理；二是設計與計劃階段的造價管理；三是實施階段的造價管理；四是竣工階段的造價管理。
決策階段的投資估算是項目建設前期編制項目建議書和可行性研究報告的重要組成部分，是進行投資方案選擇的重要依據之一。決策階段影響工程造價的主要因素有：建設標準水平的確定；建設地區的選擇；建設地點（廠址）的選擇；項目的經濟規模；工藝評選；設備選用。
決策階段項目決策的內容是決定工程造價的基礎，直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的確定與控制是否科學、合理的問題，在項目的決策階段必須編制可行的投資估算。因此，可采取以下措施控制該階段的工程造價：
（一）做好基礎資料的收集。
造價人員需要收集工程所在地的水電路狀況、地質情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地以及已建類似工程資料，并對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預測、經濟分析的準確。
（二）做好可行性研究階段的技術經濟論證。
要做好可行性研究，就需要作充分的市場調查研究，包括國內外市場在項目計算期內對擬建產品的需求狀況、類似項目的建設情況、國家對該產業的政策和今后發展趨勢等。
（三）做好方案優化。
技術經濟人員應該和設計人員密切配合，用動態分析方法進行多方案技術經濟比較，通過方案優化，使工藝流程盡量簡單，設備選型更加合理，從而節約大量資金。
基于對大型工程項目和造價控制分析與研究，發現項目規劃設計階段的方案選擇對其工程整個投資影響最大，可以高達80%以上。規劃設計水平的優劣，對工程實物的投資、工程進度和建筑質量有著非常大的影響。設計與計劃階段影響工程造價的主要因素有：總平面設計、空間組合（包括層高、層數、室內外高差的確定等）、項目資金、建筑結構型式、建筑材料、建設地點（廠址）及設計人員的專業化水平等等。
由此可見，只有在設計工作沒有完成，設計圖紙未交付使用之前把好工程造價管理的第一關，才能為總體工程造價控制打好基礎。在設計過程中，可以利用價值工程對設計方案進行經濟性比較分析，對不合理的設計方案提出意見，從而達到控制造價、節約投資的目的。在工程項目中，針對該階段，我們可采取以下措施對工程項目進行造價管理：
（一）建立必要的規章制度，明確各部門及崗位的權責，分工明確，獎懲分明。
只有明晰的文件管理制度，把工程技術人員和經濟技術人員的責、權、利與工程造價管理掛上鉤，才能調動他們的積極性，才能把設計與計劃階段的造價管理工作做細致、準確。
（二）加強技術培訓，不斷提高各方面人員的綜合素質。
設計與計劃階段工程造價管理是一項綜合性的工作，設計人員和經濟技術人員要具備較好的綜合素質才行。
（三）把限額設計作為工程造價管理的重要手段。
要求設計單位在工程設計中推行限額設計，凡是能進行定量分析的設計內容，均要通過計算，技術與經濟相結合用數據說話，在設計時應充分考慮施工的可能性和經濟性，要和技術水平和管理水平相適應。
工程項目管理中的勞務合同（優秀15篇）篇四
摘要：隨著社會經濟發展速度的加快，工程項目的建設規模不斷擴大，項目管理的具體要求不斷提高。工程造價工作的有效開展為工程項目的順利進行提供了必要的保障，直接增強了管理的有效性，對項目管理工作的開展有積極的影響。基于此，論文將工程造價審計作為研究重點，闡述其對項目管理產生的積極影響，以供參考。
1引言。
由于社會經濟發展的影響，工程項目建設市場趨于完善，增加了工程項目之間的競爭程度。要全面提高工程項目的市場競爭力，必須在項目管理方面給予造價審計工作必要的重視。通過造價審計工作的開展，不僅可以節省項目施工成本，還可以提高施工企業的經濟效益，對工程項目施工質量予以優化，為項目施工管理企業的快速發展提供保障。由此可見，深入研究并分析工程造價審計對項目管理的積極影響具有一定的現實意義。
工程項目管理中的勞務合同（優秀15篇）篇五
給各位將要參加管理系統中計算機應用上機考試的同學一點參考：
2、主考學校是中國人民大學，具體地點在人大信息管理學院（理工配樓）的一層；報名不是在網上，而是要到人大去報！
4、由于是人大出題，所以輔導的題型和考試的題型完全一樣，只要你聽輔導，并認真練習，通過不成問題，需要提醒的一點，最好把課本學完，把vf的基本操作掌握再去聽輔導，輔導時老師講的很快，如果你沒有一點基礎，就有點困難了!比如，數據庫、表、索引、關聯的建立，表單、菜單的設計等內容，最好自己先弄懂怎么回事、如何操作，這樣老師講時，你才能跟得上。
5、光聽輔導也不行，一定要按照老師教你的方法和程序回家練習，開始時可以對照輔導材料一步一步做，熟練了要背會每一步的操作方法。
6、自己練習時，最好卡一下時間，考試時間是1個小時。
7、考試內容基本是這樣：給你2-3個表，讓你輸入數據，建立索引、關聯；設計一個菜單包括數據修改、查詢、統計、個人信息、退出5個菜單功能；編輯每個菜單的子菜單的表單腳本；連編程序保證其正常運行。（輔導資料上很具體）。
8、考試時，不讓帶任何資料進場，所以自己練習時一定要把每一步操作背會！
9、考試涉及數據錄入、程序腳本的編寫，雖然內容不多，但是要求你的錄入速度要快一點，而且準確率要高，這樣才能最大限度的利用時間。
10、提醒大家，程序腳本錄入時一定要把輸入法設置到半角狀態，保證你輸入的標點都是半角的，否則程序會出錯，而且浪費你大量的時間去修改。
13、還有一點，一定不要死記硬背，否則你會記混的，一定要弄懂每一步操作的意思，在理解的基礎上背。
14、如果以上內容有些基本概念你沒看懂，建議你最好找本vf的書翻翻。
以上是我親身經歷考試的一些感受，寫出來供大家參考，不當之處請指正！
祝大家考試成功！
工程項目管理中的勞務合同（優秀15篇）篇六
將造價審計引入項目工程管理工作中，可以保證參與工程項目的施工人員正確認識自身工作的重要性，并不斷增強責任意識，激發其工作積極性。工程造價審計工作可以從經濟方面入手，強化項目建設企業對工程變更的控制與管理，有效地避免工程施工過程中隨意進行工程變更和增加工程量等情況的出現。
2.2增強管理能力。
我國在工程建設管理方面的經驗并不豐富，將造價審計應用于項目管理中，通過科學的預算編制能幫助施工企業在項目管理過程中根據預算編制數據以及相關要求進行成本控制與管理，為保障施工企業的經濟效益、促進企業管理水平的提高奠定了基礎。而且，工程造價審計工作的開展，還能督促施工企業科學地制定成本控制計劃與措施。
2.3節省施工成本。
積極貫徹并落實造價審計工作，可以充分利用施工建筑材料，最大化地發揮施工材料的價值，保證資源配置的進一步優化，增強資源利用率，同樣也規避了工程項目施工建設對材料使用的不合理問題。在項目管理中，必須以工程量清單和設計圖的要求為基礎，嚴格控制施工過程中的工程量，以此避免施工企業綜合成本的提高。在此基礎上，工程施工企業的項目管理部門必須強化施工過程中施工技術的先進性、強化現場測量放線以及施工技術應用的控制與管理，從而避免工程量的增加，導致施工成本的提高。
工程項目管理中的勞務合同（優秀15篇）篇七
目前項目管理法在建筑工程管理工作中應用較為廣泛，下面主要從負責人的明確，組織建設，規章制度的建立以及過程控制等方面對其的具體應用進行分析。
第一，對項目負責人的明確進行分析。
項目管理法將項目經理作為主要負責人，其對管理效率及效果有較大的影響，為此項目經理需要做好如下幾方面工作：其一，對項目管理的理論知識、項目流程以及組織設計等進行了解和掌握，為實際管理過程奠定堅實的基礎；其二，對相關法律法規進行學習，避免后期管理過程出現違規違法的情況，保證建筑工程項目管理工作符合規定要求；其三，做好各部門及各方面人員的溝通及協調工作，為管理工作順利展開提供更多的便利條件；其四，對當前的新技術及新的管理方法進行學習，不斷豐富自身的理論知識和專業水平，能夠更好的適應時代發展的要求，對建筑工程項目進行更全面的管控，使項目管理法的作用得到最大程度的發揮，進而提升建筑工程管理效果。
第二，對組織建設進行分析。
為了保證建筑工程管理工作順利展開及提升項目法的應用效果，建筑單位需要對項目運行組織系統進行合理構建，在構建過程中工作人員可以從如下幾點進行。其一，做好責任分配工作。在實際管理過程中需要對各級負責人的職權進行明確，對以往越權管理的情況進行規避；項目經理需要將建筑工程管理工作的內容進行具體劃分，將每項管理內容的特點及相關要求作為主要依據為其配備相應的管理人員，保證每項管理內容均有人負責，能夠對管理工作進行全面落實；與此同時需要對各部門及工作人員的具體工作內容進行明確，通過管理過程讓其嚴格按照要求完成自身工作，項目經理可以建立相應的獎懲制度，通過獎懲制度對各類工作人員給予適當的獎勵和懲罰，對其工作積極性進行調動，能夠在自身工作中投入更多的精力和時間；此外需要構建科學合理的考核體系，對各類工作是否達到預期目標進行判斷，對于未達到目標的需要對其原因進行查找，在分析后盡快采取合理措施進行處理，從而為建筑工程管理工作效果的提升提供更多的保障。其二，對運行管理機構進行構建。為了保證項目管理法在建筑工程管理中的應用效果建筑單位需要對決策層及管理層進行確定，通常情況下決策層人員包括安全經理，生產經理，總會計師，總工程師以及項目經理等等；管理層包括技術人員，管理人員，安全檢查人員以及直觀管理人員等，在選擇各類人員時需要做好專業水平及各方面素質的考核工作，選擇各方面均達標且經驗豐富的人員擔任以上職位，從而提升建筑工程管理效果。
第三，對規章制度的構建進行分析。
科學、合理的規章制度是保證建筑工程項目管理工作順利展開的重要條件，并且能夠對管理工作及施工工作進行規范約束，在構建過程中建筑單位可以從如下幾方面進行。其一，對安全管理體系進行完善及創新。建筑工程項目施工過程涉及的環節眾多，一些高空作業會存在較大的危險，為了保證施工工作安全進行建筑單位需要對現有安全管理體系進行合理構建，對施工人員的施工行為進行管束，并且對其進行安全教育及培訓，提升其安全意識，減少施工中違規情況出現的幾率，從而將建筑工程項目施工中安全意外事件出現的幾率降至最低。其二，對管理體系進行構建。管理體系能夠為建筑工程管理工作提供更多的依據和支持，在實際構建過程中需要對管理內容、管理體系及各方面要求等進行明確，管理人員可以嚴格按照要求對建筑工程進行管控，及時發現施工中的問題，再上報給項目經理并能夠在短時間內采取合理處理措施，從而有效保證工程施工質量。
第四，對過程控制進行分析。
建筑工程項目過程控制主要包括施工質量控制、施工進度控制以及施工成本控制，下面分別進行說明。其一，對施工質量控制進行說明。項目經理需要派管理人員定期對建筑工程項目施工過程進行嚴格檢查，對施工人員技術使用的正確性進行檢查，保證技術使用的準確性，及時發現質量問題及時采取有效措施進行處理，同時對已經施工完成的環節需要進行全面的質量檢測，對于未達到規定要求的位置要求施工人員盡快進行返工，避免對后續施工產生不利影響，進而使建筑工程項目整體施工質量有所保證。其二，對施工進度控制進行說明。在建筑工程項目施工開始前項目經理需要將施工圖紙及施工方案作為主要依據對施工進度表進行編制，在后期施工過程中嚴格按照進度表對實際施工進度進行檢查，當實際進度慢于進度表時需要對原因進行查明，在掌握原因后制定有效的對策進行處理，并且需要根據實際情況對進度表進行相應的調整，為后期進度檢查工作奠定堅實的基礎。其三，對施工成本控制進行說明。施工成本控制情況對各參建單位的經濟效益有較大的影響，為此管理人員需要對施工成本控制工作產生足夠的重視；在設計階段管理人員需要對施工圖紙及方案進行詳細研究，在保證施工質量的情況下選擇工序較少且較為簡便的施工方案及圖紙，同時需要對每一環節所需的費用進行大概計算，在后期施工中嚴格按照事前計算的費用投入相應的資金；在實際施工過程中需要對施工材料進行嚴格管理，避免材料浪費及損壞的情況出現，進而實現有效控制施工成本的目標，為各參建單位帶來更多的經濟效益。
3結束語。
綜上所述，項目管理法在建筑工程項目管理工作中發揮著重要的作用，建筑單位需要根據自身情況及有關規定的要求對其進行合理應用，充分發揮其作用，對建筑工程管理工作的效率及效果進行提升，為建筑工程項目施工進度及施工質量提供更多的保證。
參考文獻。
工程項目管理中的勞務合同（優秀15篇）篇八
摘要：隨著信息化時代的到來，計算機應用技術已經在社會各行各業中得到廣泛應用，并且可以預料，起到的作用也會越來越大。工程項目管理是現代工程建設的重要組成部分，它從工程建設目標出發，對工程建設的各個環節進行管理、監控、優化，以達到提高工程質量、提高工作效率、降低運行成本、控制工程風險之目的。在這個過程中計算機應用技術所起到的作用日益重要。文章主要分析了計算機應用技術在工程項目管理中存在的問題，并提出了相應的解決措施。
在信息化社會發展的背景下，企業逐漸朝著現代化的發展發展，將計算機技術在項目管理當中進行應用，能夠有效實現項目管理向著集約化以及信息化，對以往的管理模式也能達到突破效果，從而使項目管理的水平得以有效提升。由于工程項目管理自身有著其復雜性，而信息管理又是項目管理比較重要的內容，加強對計算機技術的應用理論研究，不僅能夠提高建筑企業的工程項目管理水平，同時，對企業工程項目管理的發展有著實質性意義。
計算機應用技術是指以計算機為載體，充分發揮各種軟件設施的功能，將其運用到工作當中，優化工作模式，提高工作質量。
工程項目管理是指在工程建設中，對工程項目實行有計劃、有組織、有目的的指揮工程運作的專業活動，活動具有一定的系統性和穩定性。內容包括管理開發、投資方和施工方，管理工程項目的使用期，控制項目的標準，將工程項目的價值最大化。
將計算機技術在項目管理當中加以應用有著重要作用發揮，工程項目管理主要是通過系統化的方法理論對項目的組織協調等。在市場經濟的不斷發展下，工程項目管理不再是以往簡單的對工程質量和進度等進行的管理，在管理的范圍上來看，財務風險以及原料采購、信息管理等諸多層面僅僅依靠人工是很難得以完成的，所以將計算機技術在工程項目中加以應用就有著很大的促進作用，能夠有效提升管理效率，進而提高企業經濟效益。由于在工程建設的周期較長和規模比較大，所以這就需要對項目管理水平要進一步提升，只有在計算機技術的支持下，才能夠更好的對項目管理措施進行優化。
雖然去計算機技術被廣泛用于工程項目管理中，且能夠大幅度提升工程項目的管理水平和經濟效益，卻也存在著很多弊端。
（一）項目管理技術人員方面的問題。
工程項目管理的主要責任人就是項目管理技術人員，然而目前我國很多企業和單位十分缺少水平較高項目技術管理人員。將計算機技術應用在工程項目管理中就需要嚴格要求管理人員，其既要掌握專業的工程項目管理知識，又要對計算機應用技術的專業技能有一定的了解，但是往往都是將一些工程項目施工中的精英調取從事項目管理工作，這些人員雖然都具備扎實的專業技能，卻沒有能力去進行項目管理工作，導致工程項目管理計算機化發展滯后。
（二）硬件問題。
在工程項目管理中應用計算機技術，就需要相應的計算機硬件設備。為了讓計算機技術應用更加全面，企業和單位就需要從市場中購買大量的硬件設備，包括電腦、電纜、網絡設備等，且需投入大量人力進行設備的安裝。但是，企業在工程項目管理過程中，其對硬件設施的投入力度不大，使得先進的項目管理技術及管理設備沒有得到充分的應用，從而使得企業項目管理硬件問題突出。
（三）軟件問題。
計算機應用技術的核心內容就是軟件。現在計算機發展速度快，導致很多軟件的功能相似，且這些軟件的應用范圍不大，在實際管理工作中雖然起到了一定的作用，但是受到軟件本身的限制，使管理工作變得過于繁瑣。所以應該考慮在管理工作中使用一些應用范圍較大的軟件。另外，計算機技術的創新與發展速度較快，其軟件在運行過程中肯定會出現安全漏洞，導致工程項目管理系統的信息被泄露，影響企業發展，這就需要工程管理做好計算機技術的安全維護工作。
在信息技術時代的背景下，將計算機應用技術引進工程項目管理，需要加強網絡信息技術、多媒體技術和計算機軟件的應用，推動工程項目管理工作的自動化，這樣才能有效提高工程項目管理的工作效率。
（一）網絡技術。
為了更好的實行管理，企業和單位可以為全體人員搭建一個互動的平臺，這樣可以讓所有人都參與討論，對管理提出一些自己的想法，派相關任人員進行匯總，向上級反饋，項目管理人員可以通過全體員工反映的問題對項目管理內容進行整改，讓工程項目管理的水平?m一步得到提升。此外，還可以在網絡數據檢測工程項目的實施階段，分析生產過程中的數據，有效避免生產事故發生，且發生事故時能夠第一時間采取有效措施解決問題，控制生產事故的發生率，降低生產事故帶來的損失，從而有效提高工程項目的效益。
（二）多媒體技術。
由于網絡技術和計算機技術發展越來越迅速，已經廣泛應用于各行各業。同樣在工程項目管理過程中多媒體技術也被廣泛應用，隨著科技的.不斷進步，項目管理中計算機的應用水平也日漸增高。例如：多媒體沙盤技術，是利用投影設備結合物理規劃模型，讓多媒體技術和其他相關技術對目標進行準確對位，制作出動態的平面動畫，投射到物理沙盤環境中，進而營造逼真的氛圍，讓以往不同崗位上的工作人員一進入多媒體沙盤環境中就能夠迅速投入到新的環境，適應新身份，進一步提高項目執行和管理的質量，加快項目的進度。另外，我國的硬件設施大體上能夠讓計算機應用技術能夠滿足工程項目管理需要的水平。所以，大部分企業和單位已經嘗試用實物圖形的方式去展現工程實踐的軟體。這種類型的多媒體軟件即使可以讓工程項目管理信息化進程大幅度的加快，然而這一類軟件在使用過程中也存在較大風險。針對工程項目管理的對象來說，工程項目管理多媒體技術軟件系統較為復雜，且是開放性系統，管理效果會受到很多因素的影響，不僅有來自外界的影響，可能單位和企業內部也會影響管理效果，這種現象可能會導致工程項目的效益大打折扣。
（三）自動化辦公軟件。
辦公自動化是現代較為流行的一種運營模式。工程項目管理中，管理部門可以通過專業軟件對工程項目信息進行修改、處理，同時規范各項目匯報人員的標準，完善工程項目中的信息，不僅減輕了管理工作的壓力，也避免了各項目、各環節中的成本浪費。比如：auto-cad軟件能夠直觀表現工程項目的設計圖紙、所需材料等，在設計初期項目管理人員通過auto-cad軟件對項目信息進行修改，為企業提供最合適的設計方案；excel電子表格和建筑工程預算軟件系統結合應用能夠規范各項目的報表格式，將工程報量、成本、施工數量等信息直接反饋給管理部門，且excel電子表格具有實時修改的優勢，發現數據錯誤時能夠及時更改，避免實際工作中發生人為錯誤等。
四、結語。
總而言之，計算機技術在工程項目管理中的應用，是保證工程項目管理效率和水平的關鍵。為了提高建筑工程項目管理水平，企業需加強計算機技術的應用力度，利用網絡技術和多媒體技術等等，強化工程項目管理的信息化水平，實現工程項目的智能化管理目標。
參考文獻：
工程項目管理中的勞務合同（優秀15篇）篇九
項目管理遵循項目本身發展的內在邏輯規律，采取項目經理責任制的方式，對項目所牽涉到的所有工作進行科學化高效率管理。確保從項目計劃初始階段直至整個項目完成階段的運作能夠有規劃、有秩序、統一協調，取得理想化效果。同時可以兼顧項目發展的內外部環境，優化項目內在結構，合理分配資源材料，依靠現代科學技術，努力保障項目建筑過程的良性發展，取得圓滿的成效。
項目管理的根本目標是對整個施工工程的各個項目進行管理，包括資金、合同、工程進展和質量等幾方面,從而達到提高整個工程的質量和經濟效益的目的。其實施的對象是整個建筑工程項目，由于建筑工程的各個項目具有不可逆性，即每個項目都是一次性的，因此采取科學有效的管理方法來對建筑工程的各個項目進行管理對整個工程的順利開展有著重要的意義。由于項目管理的內容是依照建筑工程的進展、投資成本、工程信息以及工程合同幾個方面來制定的，因此可見其多元性。另外，建筑工程項目的生產要素有勞動力、施工技術、基礎設施以及投資金額等，而各生產要素又是各為獨立卻又缺一不可的整體，由此可見項目管理的復雜性、統一性以及系統性。
工程項目是建筑工程管理的基本對象，基于每個項目牽涉的主題內容都不同，因此項目管理是一項牽涉許多學科知識的復雜性工程。同時在具體項目的建設過程中整個項目的完成會受到多種綜合性因素的制約，這種狀況也體現了項目工程的復雜性與不確定性特點。基于工程項目的復雜性所以對每一個項目的操作完成都必須遵循系統性理論與方式方法，具體的項目管理必須考慮周全，講究程序與科學性，保障項目管理與建設項目兩者最終目標的統一性。項目管理涵蓋的內容包括工程項目進展控制、建筑資金控制、項目質量控制以及合同與信息管理,同時還包含與項目相關的內外組織協調。工程項目的.建設完成由于受資源條件的限制因此具有一次性的特征，其內在生產要素涉及到環節與關系居多，包括建設經費、資源材料、施工設備、人力資源、技術決策等方方面面，這一切構筑了項目管理呈多維度綜合性特點。具體來講，建筑工程管理中存在以下問題:（1)在具體的實踐過程中,建筑工程項目往往同企業的經濟效益直接相關，多數企業盲目注重企業發展的經濟效益，卻對工程項目的環境效益與社會效益十分漠視，這種思想上的錯誤傾向直接影響了項目工程管理目標的實現。（2)我國目前項自管理人員不夠專業化，這在一定程度上影響了項目決策的精準化、合理化、科學化。（3)我國項目管理隊伍整體素質亟待全面提升，尤其需要完善項目管理能力人才培養體系，為我國建筑業市場提供高水準、高素質的復合型人才是當務之急。（4)我國建筑項目管理當前尚停留在比較傳統的經驗管理模式上，與國外發達國家相比較，我國的項目管理沒有形成健全的體系，依托現代科技加強項目管理的應用范圍十分狹小，有些項目基礎建設設備比較落伍，無論是在管理觀念還是在具體的物力、人力資源方面，較之于國外先進水平都有很大的差距。
3.1建設項目管理機構。
項目管理中的核心機構是管理機構，包含組織設計，協調、聯絡,運行等方面的內容。借鑒國有企業項目管理的經驗，我們將工程項目管理的管理機構分為兩個模式，一級核算模式和二級運行管理模式。項目部直接負責業主及其上屬單位的工程項目進度。而項目經理部則是負責各個部門的職能規劃，這樣各司其職，互相監督，是項目管理機構擁有更加科學合理的管理，也有助于建筑工程的高效進.行。
一個企業能夠在激烈的競爭中存活下來，并且日益發展壯大，都是因為有過硬的建筑工程質量作為保障。因此項目負責人要加大對建筑工程質量管理的重視。如何加強建筑工程的質量管理，首要任務是提高工作人員的綜合素質，加強工作人員的工程質量管理意識。比如，企業可以通過定期組織人員做項目管理方面知識的培訓加深員工對建筑工程項目質量的理解,不斷豐富他們的專業知識技能，增強他們的業務水平。接下來企業應對內部控制機構進行完善，若想對全盤進行質量控制，達到事前、事中,事后高度透明無任何危險的質量控制，就必須要制定方案合理的有效的干預工程質量。除此之外，工程企業可以采用內部自檢或是外部質量監督等方式對施工材料、設備、技術進行監督從而加強對施工項目工程管理的控制。
3.3優化建筑成本結構，制定規章制度。
建筑工程的項目成本由預算成本、計劃成本、實際成本三部分組成。合理減少成本,最大限度提高企業經濟效益，就要考慮到工程造價，人力資源配置等方面進行的成本控制。在建筑工程施工過程中，按照所制定的科學合理的施工方案執行任務，規范施工，避免不必要的工程材料浪費，從而達到壓縮成本的目的。
建筑工程的核心和關鍵是安全問題。要想保證建筑工程安全施工，就要完善安全管理體系，制定相關制度，要考慮到員工的承受能力還要加強執行力度，爭取落實到每一個人身上。努力達到在整個工程施工中不出現重大工傷事件，不出現較大的交通事故，不出現大型設備因故障而停,不出現水災火災造成巨大損失等現象。為了進一步調動員工的工作積極性還可以制定獎懲方案，讓員工們看到積極安全工作的好處，也要讓員工們體會到違背規則的風險。堅持以人為本的原則，完善安全施工管理系統，建立文明施工體質及安全作業的管理體系。
3.5進行過程控制。
企業的最終目的是盈利，建筑工程作為企業盈利的一種經營手段，在建筑工程過程中應發揮企業的自身優勢，制定合理的計劃方案，采取有效措施進行融資籌資，同時也要注意協調資金分配，資金需求的投人量，使其平穩運作，從而最大限度的提升企業的經濟效益獲取高額利潤。但是有一個問題值得工程管理者關注，那就是在建筑施工過程中當資金不以簡單循環與周轉的形式運動時就會出現資金的價值形態和價值量的雙重變化，也就是由成品資金形態轉變為貨幣形態。這就要求企業提高生產力，將利潤在流動資金的形態轉變中分離出來，從而獲取建筑工程運行中的全利潤。
3.6建立文明建筑工程。
如想提高企業建筑水平，提升企業綜合競爭力，就要建設文明建筑工程。改善工程面貌，營造良好的工作氛圍，是文明和諧成為新的企業文化。員工的工作積極性提高了，工作效率也就提高了，工程進度加快了也就是降低企業的工程投資，節約了成本，提高企業現代化管理水平，加速企業發展，還可以給企業帶來更高的經濟效益。
4.結語。
工程項目管理對社會主義市場經濟體制下的企業發展有著深遠的影響。結合時代發展的腳步，工程項目管理正逐步以現代管理理念為導向，以科學化、國際化、社會化、秩序化為發展方向。它是一項艱巨復雜的社會系統工程,面對市場經濟體制日趨嚴峻的競爭局勢，施工企業只有立足于本企業的內部管理,才是發展的硬道理。搞好工程項目管理,必然會促進企業的可持續發展，給企業帶來方方面面可觀的效益。
工程項目管理中的勞務合同（優秀15篇）篇十
如今，我國社會已步入一個穩定發展的階段，建筑行業也得到了空前的發展并為我國經濟發展做出了重要的貢獻。隨著建筑行業的蓬勃發展，行業內各建筑企業的競爭也日益劇增。如何在這種競爭和壓力下生存和取得更大的發展是每一個建筑行業不懈追求的目標，實踐證明，最行之有效的方式就是從其內部管理上入手，要不斷的完善其管理手段，創新管理模式，提高其管理水平，增強企業的生產力，確保工程質量，降低工程成本，提高建筑企業的經濟效益。
（1）創新施工技術管理，提高工程管理水平。
建筑工程管理創新模式的應用首先是體現在其管理技術上。最典型的就是信息技術的應用。隨著計算機信息技術的發展和普及，如今，我們已進入信息時代，計算機信息技術已被應用于各個領域。建筑企業也應當與時俱進，積極構建信息化管理模式，充分利用信息技術提高工程管理質量和效率。同時，如今的工程管理不僅僅再簡單局限于一門科學，而是綜合了眾多領域的學科知識。因此，建筑企業在創新管理技術的同時更要注重人才的管理。要聘用既具有較強專業知識和經驗，又具有很強綜合素質的人擔任管理人員，充分發揮管理人員的潛力，提高工程管理的效率。
（2）創新建筑企業管理理念，提高施工技術水平和質量控制意識。
時代在不斷地變化，各項管理技術和管理理念都在不斷地發展變化。建筑企業應審時度勢，使自身的管理理念與時俱進，并處理好企業利益相關方之間的.關系。在工程施工期間，建筑企業必須要樹立精品觀念，將精品工程作為工程建設的目標。在工程管理的過程中加強施工單位的管理，提高施工單位對工程質量的意識，加強施工隊伍的施工水平，并充分結合以往的優秀的施工案例，運用先進的科學技術，推動施工技術的進步與發展。通過綜合各個方面來提高管理水平，而要實現這些目標，就需要創新建筑企業工程管理理念，通過提高施工技術水平和質量控制意識，最終提高工程管理水平。
（3）創新建筑企業建筑工程質量管理體系及相關管理體制。
制度是建筑企業實施管理措施中的有效保障。有些企業在其管理體系上實行“制度一百年不變”的政策，其管理體制中很多條例是根據多年前的社會形態和市場經濟條件而制定的，有些早已過時或者不符合如今的市場情況。而受到多方面的影響，一些建筑企業并未對其管理體制進行更新和完善，科學合理的管理體制能夠為建筑企業的發展起到推動作用，而陳舊過時的管理條例只會阻礙其管理和發展。因此，在建筑企業的工程管理中，要不斷完善和創新工程管理的管理制度，招投標管理辦法以及對施工單位、監理單位、設計單位、勘察單位、檢測單位的工作監督與考核辦法、獎懲制度，并嚴格執行落實到位。第二要改變以往重進度、輕質量、主要以工期衡量政績的片面思想，減少行政干預，任何事關工程質量的行政決定均應多采納設計、施工等技術人員的專業意見，切忌以外行指揮內行。
（4）創新建筑企業的企業文化。
企業文化是作為一個企業的經營理念和原則，良好的企業文化可以為企業員工提供一個發展的平臺，可以引領企業走向更寬廣的發展。如今，企業文化已成為任何一家企業在經營和管理中不可或缺的部分，因為它是企業經營管理方向的理論指導，也是引導著企業和企業各人員的思想價值觀的行成與發展。海爾集團能從一個小小的電冰箱廠發展到如今的整個大集團，其重要原因就是將企業文化作為企業的生命線來發展和創新。雖然它與建筑企業隸屬不同的行業，但是創新企業文化卻同樣適用。建筑企業要重視企業文化的創新，包括價值觀和企業文化機制的創新，以此來提高企業生產和發展的活力和動力，促進建筑企業的發展。
三、結語。
在我國社會不斷發展和建設中國特色社會主義的背景下，我國的建筑工程建設將一成不變地向前推進，國家對建筑工程的重視度和建設投資也越來越大，為建筑工程提供了廣闊的空間。施工單位及各方面相關單位應該抓住這個機遇，加大對建筑工程的管理。建筑工程管理是確保建筑工程建設質量、降低工程建設費用、加快工程建設進度的一項重要工作，在城市建設中發揮著越來越重要的作用。在新的形勢下，一定要創新管理模式，提高管理水平，以此來推動我國建筑工程的發展。
工程項目管理中的勞務合同（優秀15篇）篇十一
（一）。
1）科技信息技術的應用還沒有推廣出去，而是限制在極小部分的企業當中，并且僅將其在小面積進行使用，把管理信息體系約束在信息搜集以及印制報表方面，根本無法將不同類型的數據連接起來，也沒有方法同一些動態的行業信息進行結合。有的企業在管理時為了更好的運用信息技術，創建了局域網，可是信息卻只在施工現場管理部門進行流通，其局限性非常強，企業的各個部門之間無法構成一個整體。
2）建筑工程的管理工作還存在很多盲點，淺顯的將科技信息技術構成看做是計算機與局域網的融合。許多工程建設的客戶、設計人員以及監理單位之間依舊是透過紙張進行信息的交流，并沒有因為科技信息技術而出現任何轉變。想要全面的執行科技信息技術，就要先了解什么是科技信息技術。可是就目前來講，科技信息技術還只是為建筑工程管理提供工具，而并沒有讓企業從總體上出現任何改變。
3）科技信息技術的應用大多體現在施工的前半部分。只有在施工建設的前半部門通常才會應用科技信息技術，例如招投標階段、工程造價預算階段、工程設計階段等，而在施工的過程里對于時間的掌控、建筑物成品的質量把控、建造時的資金使用等方面基本接觸不到科技信息技術，并且在施工管理方面大多依靠管理人員的經驗與實力，而并不是結合科技信息技術進行管理。建筑行業里對于科技信息技術的應用范疇還沒有打開，通常是通過單機版的軟件進行操控，利用率非常低。像是網上購買材料、招標、信息交流、信息發布、項目管理等工作依舊沒有透過科技信息技術進行操控。
2.1提升管理軟件的開發力度。
科技信息技術的基礎為電腦軟件，因此，提升軟件的開發是有效提升科技信息技術科技含量的方法，進而使得科技信息技術在建筑工程里的管理效果更加完善。透過政府的相關建筑產業的法律、法規來約束科技信息技術人員強化自身的技術，提高研究機開發的力度，并且在投放到建筑工程項目的管理時，多激勵一些軟件開發的企業同建筑工程企業進行合作開發。
2.2提升工程管理人員的總體素質。
建筑工程里的管理人員的總體素質成為了管理效果的基礎，假如管理人員的素質參差不齊，明顯會令整個管理團隊的質量及效率大大降低。建筑企業應當定期對員工進行科技信息技術管理方面的培養，讓管理人員深切的了解到信息技術為建筑工程管理帶來的成效。并且還要加強對建筑師、建造師、工程師、項目經理、工長等人員的培訓，提升管理部門及施工現場管理人員的科技信息技術。
三、結束語。
我國目前的建筑工程管理還有一定的難度，很多問題不是靠人力都能夠解決的。正確的引進科技信息技術，可以極大程度的降低建筑工程管理的壓力，而且可以通過其他產業的興起，帶領建筑產業在全球的競爭道路中走的更加長遠。
（二）。
對于建筑工程的工程管理來說,項目管理法,無疑是一件提升整體效率,保證最大效益的最佳保證。項目管理法,它是一個集高效率、高收益為一體的綜合性管理法則,它的存在,直接影響了整個工程的進行和發展,因為,只有合理的運用好項目管理法,在能夠使得整個工程有條不紊的進行,才能保證每一個項目,每一項環節,都能夠有規律,有組織的,有條理的進行,才能保證一切都在預訂的可控的范圍之內,使得工程順利的進展。另外,通過項目管理法的應用,還可以對生產資源進行科學合理的分配,優化生產資源,保證好鋼用在刀刃上,不會出現項目施工工程中資源不均衡的尷尬問題,影響工程的整體進展。總的來說,項目管理法在建筑工程管理中的應用,能夠同時保證內外環境的穩定性以及協調性,跟沒有應用項目管理法的工程相比,可以最大限度的保證施工項目的進展的高效性,并同時增加企業的工程收益。
項目管理法的主要目標就是保證建筑工程的整體效益,它存在的目的,就是為了讓建筑企業所建設的建筑工程,在有一定的保證和保障的基礎下,保質保量的按期完工,同時,還要保證工程的每一個項目每一個環節的高效性以及整體工程的高收益。而它的對象,則是整個建筑工程項目以及建筑工程中相關的負責人。工程建筑具有不可逆的特殊性,一旦工程建設完成或者是開建,那么,一切就只能向前發展,而不能再次回頭重新開始,所以,項目管理法就是要通過系統的管理,科學的方法以及合理的規劃,來實現施工的順利進行。而想要實現整個工程建筑的保質保量并且順利按期完成,顯然是離不開相關負責人的負責的,所以,相關的項目負責人,也是項目管理法的對象,通過項目管理法的應用,明確負責人的作用以及工作,通過自上而下的管理模式,發揮著每一個團隊的綜合作用,保質保量的完成自己的工作,積少成多,直至完成整個工程。至于項目管理法的特點,高效率,高質量,高收益,就是它最明顯的特點,通過項目管理法的運用,可以將整個建筑工程的所有資源進行合理的優化組合,在保證保質保量并且按時交工的前提下,最大限度的降低工程建筑的成本,為建筑企業撈取最大的利益。
2.1明確負責人、建立管理機構。
軍武將不整,蛇無頭不行。工程建筑的建設也是,如果整個項目沒有一個明確的負責人,大家很難找到主心骨,也就很難將所有的精力以及工作的熱情投諸到工作人,所有的人,所有的團隊都各自為戰,很難將工作做到一起去,更不要談什么銜接以及工作交接的問題了。所以,項目管理法的其中一個作用,就是明確工程的負責人,而且,這個負責人將是整個工程的第一負責人,他將負責整個工程的施工進展,所以,這個負責人一定要有足夠的實力來勝任這個工作,他要熟悉相關的法律法規,擁有較強的法律意識,同時,還要有足夠好的領導能力以及專業能力,他要使所有的人都能夠服從他的管理,服從他的指揮,對于施工過程中的所可能遇到的技術問題,也要有能力解決,只有這樣,才能夠保證工程的順利進展,而不會出問題。除了規定第一負責人之外,項目管理法還有一個重要的作用就是為建筑企業組建一個專業的管理機構,來督導工程的施工。這個管理機構,并不是單純的監督機構,而是一個完整的集監督與引導為一體的機構,它要包含:項目設計,施工組織,施工調整以及施工檢查等多個部分,作為管理機構,除了要對于施工工程的進展以及質量檢查之外,還要有能力對有問題的項目或者是環節進行重新設計,組織施工的能力,同樣的,如果在施工的過程中發現了問題也要有能力在第一時間對其進行調整,保證施工的正確進行,保證建筑工程的質量。在對已完工的項目或者是環節進行檢查的時候,作為管理機構,更要有能力發現一切表面的以及潛在的問題或者是威脅,并且在第一時間予以改正或者是排除,決不能給工程留下安全隱患,努力為企業爭取最大的利益。
2.2控制過程。
建筑工程管理中的過程控制主要包括:投資控制、進度控制以及最為主要的質量控制。對于投資的控制,主要作用就是從成本上來進行控制,以求為企業謀求最大的利益。在建筑工程的施工階段,企業應該將自己所有能夠利用的資源都利用起來,盡可能的減少成本上的投入,不管是對于人力的調動還是分派,亦或者是資源的使用,都要經過嚴格的細化,務必保證不會出現一分一毫的浪費,不會出現閑置的資源,努力將利益最大化。進度控制則相對比較簡單一些,主要就是對每個項目每個環節的施工進程都進行嚴密的規劃,有效地組織起相關人員的施工,將工作落實到個人,保證每一個人的任務都能夠保質保量的完整,然后再由個人擴展到團隊,保證團隊任務的順利完整,以此來對進度進行有效的控制。至于質量控制,就是最主要的控制過程了,質量就是生命,如果質量不過關的話,建筑企業將面臨著巨大的責任問題,直接影響到了企業的工程收益。
三、結語。
總的來說,對于建筑工程的管理來說,項目管理法就是一項至尊武器,只要合理的運用好項目管理法,就能夠有效的保證建筑工程的高效性以及高收益性,保證企業的經濟效益。所以,建筑企業必須加強對于項目管理法的重要,以提高建筑工程的管理水平。
工程項目管理中的勞務合同（優秀15篇）篇十二
wbs（workbreakdownstructure）就是根據項目管理工作需要，進行不同層次的分解，以滿足對項目產品/設施進行時間、費用、質量的計劃和控制管理。
項目管理過程中，項目規劃和控制是非常重要的一個環節，良好的項目規劃能同時對項目進度、質量和投資起到很好的控制作用。
wbs是項目計劃的奠基石，沒有wbs，就意味著項目工作的分解、項目任務的分配、進度及預算計劃的編制，是不太科學、不盡合理的。因此，要想把項目做好，有必要應用wbs幫助我們高效的進行項目管理的各項活動、提高管理水平。
劃分項目的wbs結構有許多方法，如按照專業劃分、按照子系統、子工程劃分、按照項目不同的階段劃分等，每一種方法度有其優缺點。一般情況下，確定項目的wbs結構需要組合以上幾種方法進行，在wbs的不同層次使用不同的方法。
首先是按照專業劃分項目，這種劃分方法優點是容易讓人接受，缺點是不易協調。
比如，在進行一個生產系統改造項目時，在wbs的頂層按照專業將建設分為土建、工藝和安裝，并按照這種劃分確定一個土建分項目經理、一個工藝分項目經理和一個安裝分項目經理。
按照這種劃分方法在項目的網絡圖中就會出現一系列的土建作業、工藝施工和一系列的安裝作業。
因為一個改造項目既包括土建工程又包括、工藝施工和安裝工程，這樣在幾組作業組之間就會出現非常復雜的關系，分項目經理之間也很難協調工作。
按照系統劃分方法容易界定項目范圍，但有時候顯得不那么直觀。
工程項目管理中的勞務合同（優秀15篇）篇十三
在城市飛速前進發展的進程中，建筑業也同樣獲得了眾多發展的契機，機會來到眼前，想要抓住，但伴隨著機會的正是挑戰。只有對建筑工程的管理質量進行保證，才能使建筑行業在當下社會中處于不敗之地。有效提升建筑企業的競爭力，所以建筑工程的管理方式不能落后，應該將項目管理運用其中，在建筑工程中應用項目管理的方式，是一個綜合性較強的管理方式，與一般性的管理部門的管理方式有明顯差異，可有效保證建筑工程的整體質量。現如今，更需要讓工作人員充分認識到項目管理的重要性，讓項目管理提供了科學手段，如今建筑施工的主要發展方向就是讓加強建筑工程的項目管理的應用力度，對于建筑的安全性和可靠性進行重要保障，逐漸使項目管理成為工程管理的的重要方向。無論在為持續保證建筑工程的整體質量，我們必須進行項目管理，掌握管理技巧，提高項目管理的應用己刻不容緩。
自從新中國成立以來，建筑工程施工管理體制和管理方法都比較落后，無論是人員還是材料的管理都沒有建立一個健全的執法體系。但是隨著我國經濟的不斷發展，社會的不斷進步，建筑工程建設的規模和數量不斷的加大，但同時其施工管理和施工體系卻沒有進行同步發展。產生了較多的工程問題，同時一般會出于節約成本的目前的，在人員配備上不完善，在安全生產也不重視，不進行專職的安全管理人員崗位的設置和培訓，施工中缺少人力和物力，安全管理部門的工作人員推脫責任，導致施工企業與項目部之間相互脫節，使安全監管不能順利進行，監管和安全管理信息無法及時傳達。所以，更需要加強對項目管理方式的應用，保證建筑工程管理水平，從而建立一個完整的工程管理體系。
1.2管理人員綜合素質較低。
在建筑工程中，由于進行建筑工程的管理人員大多都是在施工前臨時組建管理隊伍，其中統一性較差，管理人員之間的管理觀念不存在眾多差異，另外管理人員自身的綜合素質不高，同時缺乏相應的專業知識，安全意識差。在工程建設前沒有經過比較系統的培訓工作，使其對工程的具體情況也比較陌生，進而在進行建筑工程管理是產生一定的阻礙，進行對項目管理方式的應用更是力不從心。
2.1提高管理人員素質。
加強在工程管理中對管理人員的綜合素質的重視，在施工階段，建立一個完整的以人為本的組織結構，同時進行完善的質量管理，著樣才能有效地提高工作人員的工作效率，科學合理德進行工程安排和管理，相對減少安全事故的發生，保證項目管理工作的合理利用。使施工整體可以協調運作。建立合理的項目管理組織結構，讓項目管理人員提高自身素質，使其具有一定的職業道德和職業專業性，提高其質量意識及安全意識。只有這樣才能保障市政公用項目施工階段的質量監管事業有效進行以及工程的高質量。始終持有質量第一的觀念，嚴格按施工計劃和設計要求進行建設，明確其工作職責。對于在施工過程中的每一步驟該做什么，如何做法進行嚴格管理。同時加強管理階層對于工程的領導監督，這類管理人員首先要了解建筑工程施工順序和技術應用。絕不輕易造成改變，嚴格對施工資本的使用和材料消耗進行掌控，以避免不必要的資源浪費和無故拖延施工進度。
2.2規范科學管理。
在建筑工程管理過程中，需要采取規范科學的管理制度。嚴格按照國家的有關的規章制度，進行對材料以及設備等的管理工作，要始終貫穿把經濟效益和社會效益相結合，不能只追求經濟利益，保證項目管理在建筑工程管理中的應用水平。
2.3建立相關的管理機構。
在建筑工程管理工作中，進行對項目管理方式的應用，首先需要進行建立一個完善的相關管理機構，并在該管理機構中，對其中的管理部門和管理人員的權利以及職責進行嚴格規范，使其有效連接建筑工程各部門的有關工作，保證意見統一。更加有效的提高其工程的管理效果，保證建筑施工的`整體規范性，有利于提高建筑水平。并且，在進行選擇管理機構的工作人員時，首先要選擇綜合素質較高、經驗豐富、工作能力強、有責任心的人員，保證其能夠在管理機構中針對不同的工程管理進行制定出不同的管理措施，并且更為有利于項目管理在建筑工程管理的應用。
2.4制定相關管理規章制度。
制定相關管理規章制度，需要首先從從建筑工程的相關實際情況出發，進行制定具有針對性的規章制度，使其能夠正確的引導建筑工程發展的正確方向，有效保證建筑工程管理人員在進行管理工作時，能夠保證管理措施的規范性。使工程項目管理工作能夠在規程劃定和施工標準的雙重標準下進行管理，進一步推動建筑工程施工的順利進行。另外，管理人員在進行管理工作時，更需要把項目管理的系列管理規章的落實制度和對工作人員的獎懲相關聯，加強項目管理規章制度的有效落實。并且規則制度符合工程需求，保證其科學合理性，使建設工程的管理人員真正能夠較為主動的配合監督檢查，主動將管理執行工作落實到自身。同時，加強獎懲制度的有關落實情況，使其工作人員具有較強的積極性。另外，進行創建文明建筑工程管理體系使文明建筑工程管理體系能夠保證建筑工程的較高安全度和較高的工程高質量，同時，更加有利于對建筑工程在施工時需要的施工材料進行節約，有效限制施工成本增長。更加有利于建筑工程管理工作人員進行項目管理工作，使項目管理在建筑施工中能夠得到有效落實，提高建筑工程自身的社會效益和經濟效益。
3.結束語。
綜上所述，在如今競爭日益激烈的新時代背景下，我國經濟的快速增長，但是我國項目管理在建筑工程管理體制的不完善、工作人員對其重視度不夠等問題，使得項目管理在建筑工程管理的應用過程中，出現了諸多問題。必須提高對項目管理的力度和強度，及時更新控制的手段和方法，培養高素質、值得信任的的工作人員，總之，項目管理可有效保證建筑工程管理水平的發展，對其起著尤為重要的作用。所以，一定要高度重視項目管理在建筑工程管理應用中存在的問題，只有這樣才能避免工程復雜性所造成的問題，對員工進行定期培訓。項目管理應用不當的問題都直接影響著建筑工程管理的整體質量，也不利于我國社會經濟事業的發展，只有進行項目管理在建筑工程管理中的有效應用，從而建立起可靠安全的項目工程管理系統，才能促進我國建筑工程的健康發展，建立健全工程管理體系，帶動我國社會經濟水平的飛躍，造福社會居民。
工程項目管理中的勞務合同（優秀15篇）篇十四
摘要：在工程造價的發展過程中在工程造價的發展過程中，建筑工程管理起著一個很大的作用，而它在整個建筑行業的發展過程中也是很有影響力的的。為了能夠促進工程造價的更好發展，必須要能夠把控工程管理這一個部分，促使他們彼此之間的共同發展。但是在我國的很多地區多地區，工程造價管理方面還是存在著許多問題的，這些問題是急需要我們去解決的。所以必須要能夠做好工程管理這個部分，從而實現它對工程造價的一個良好控制從而實現它對工程造價的一個良好控制。
關鍵詞：工程管理工程管理；工程造價；建筑行業。
1引言。
在我國工程造價方面的發展其實是很具有潛力的在我國工程造價方面的發展其實是很具有潛力的，但是它的發展過程中還是存在著很多問題它的發展過程中還是存在著很多問題，這些問題必須要通過工程管理已經對它進行防治工程管理已經對它進行防治。就能夠控制好工程造價這個方面才能促進整個建筑行業的發展面才能促進整個建筑行業的發展，從而推動我國經濟的整體發展發展。所以說工程造價這個方面是很重要的，而實施工程管理也是非常必要的理也是非常必要的。但是目前工程造價方面還是存在一些問題題，這些問題需要我們對它進行具體的分析，從而提出解決的策略策略。
2.1預算編制的不合理。
在進行工程的預算編制過程中在進行工程的預算編制過程中，因為一些外在因素的影響還有相關工作人員的影響響還有相關工作人員的影響，可能會導致一單的結果不是那么準確么準確。此外如果忽視一些細節上面的問題，也可能會導致相關方面的錯誤相關方面的錯誤，最終會導致整個工程造價，出現難以估計的損失損失。
2.2管理方面的缺失。
作為建筑的一個方面作為建筑的一個方面，有效的管理是工作的一個重點，也是一個項目是否能夠成功的關鍵所在是一個項目是否能夠成功的關鍵所在。但是在建設一個項目的時候的時候，通常所耗費的時間人力以及物力都是非常巨大的，如果在這個過程中沒有進行有效的管理果在這個過程中沒有進行有效的管理，或者在發生問題的時候沒有進行有效的處理候沒有進行有效的處理，都會導致這個項目失敗，最終影響到整個工程的進度整個工程的進度。
建筑行業是處于一個大的市場背景下建筑行業是處于一個大的市場背景下，它的一些原材料以及相關的設施以及相關的設施，都是和市場息息相關的，如果市場上面的價格出現變動格出現變動，那么對它的影響也是非常巨大的。但是市場上面的變化是很巨大的面的變化是很巨大的，很難對市場上的物價進行一個控制，即使是專業的人員也無法對相關的.數值進行一個準確的控制使是專業的人員也無法對相關的數值進行一個準確的控制。這樣這種情況下這樣這種情況下，出現一些估值的錯誤也是非常正常的。
2.4造價控制問題。
在工程建設的過程中在工程建設的過程中，造價控制是非常關鍵的，但是也是經常會被人們所忽視的經常會被人們所忽視的。在建設的過程中，有些單位忽視了造價控制工作造價控制工作，對市場的變化沒有一個準確的思考，而且也沒有結合到具體的工程上面有結合到具體的工程上面，這些都會造成預算評估失敗。
3相關的管理對策。
3.1提高認識提高認識，改變觀念。
在對工程造價進行控制的時候在對工程造價進行控制的時候，就是要保證各個部分都能夠依照計劃執行能夠依照計劃執行，然后把價格控制在一個合理的范圍之內，一旦出現偏差要立刻對他進行糾正一旦出現偏差要立刻對他進行糾正。在項目的各個部分中，要合理的使用人力以及財力要合理的使用人力以及財力，同時還要考慮到一定的社會效益益，確保得到社會每個方面的支持。在工程真正開始的時候要做到每一個部分都是完美的要做到每一個部分都是完美的，建立一個科學的工程造價管理體系理體系。
3.2提高編制人員素質。
工程預算的編制工作是非常關鍵的工程預算的編制工作是非常關鍵的，是決定一個工程能否成功的關鍵所在否成功的關鍵所在。所以做好這個工作是非常重要的，但是對于這個工作還是有著一定的要求的對于這個工作還是有著一定的要求的。((1)預算人員方面預算人員方面。作為這個部分的技術人員，首先要對市場有一個明確的了解市場有一個明確的了解，并能夠在了解的基礎上提出相關的建議建議。在進行這個部分工作之前，要做好準備的工作，只有準備充足備充足，才能在后期取得好的發展。((2)態度問題態度問題。進行預算的人員，對自己的工作要有一個認真負責的態度認真負責的態度，對于相關的一些東西要能夠做到心中有數，還要進行一定的考察還要進行一定的考察，不能夠紙上談兵。在對相關數據進行分析的時候分析的時候，要把實地考察和相關的經驗結合起來，不能把它們進行孤立的看待們進行孤立的看待。((3)市場規律市場規律。在發展的過程中，市場也是有著自己的運行規律的行規律的，而且它也是在不斷的變化過程中的。所以相關的企業要能夠根據市場的規律企業要能夠根據市場的規律，不斷的做出相對應的變化，要能夠不斷的調整自己夠不斷的調整自己，與時俱進。
4項目實施階段。
4.1提高對預算的重視。
在項目實施之后在項目實施之后，對相關預算要有一個合理的了解，能夠確保工程順利實施的關鍵就是相關的組織結構是否是一個正常的方式進行運作的常的方式進行運作的。對于相關的組織，要以一種合理的方法對它進行分析法對它進行分析，既能夠滿足施工的要求，又能夠達到一定的經濟效益與社會效益經濟效益與社會效益。所以相關的人員在進行，又運作的時候候，首先要擁有一定的知識儲備，其次還要有一定的實際經驗驗，還要有認真負責的態度，把他們都結合起來，才能真正的做好本職工作做好本職工作。
4.2嚴格工程造價調整審批。
在建筑工程的投資過程中在建筑工程的投資過程中，工程預算屬于工程設計這一個環節個環節，應該是在所有的環節之前。所以在對這個部分進行，設計的時候設計的時候，往往會因為主觀的影響，使得工程預算出現一些問題問題。而我們要做的就是克服主觀的印象，使得工程預算控制在一個合理的范圍之內制在一個合理的范圍之內，采取一系列的手段降低那些不良影響影響。在對工程造價進行調整的過程中，在事前要有一個嚴格的把控格的把控，在事后要有一個嚴格的審查，從而能夠確保工程造價真正的合理價真正的合理、準確。
4.3加強咨詢管理。
在相關工作進行處理的時候在相關工作進行處理的時候，要能夠通過一些監督管理保證咨詢工作的工科學性以及公開性保證咨詢工作的工科學性以及公開性。此外對于工程造價相關的人員還要積極的進行培訓關的人員還要積極的進行培訓，從而提高整個行業的整體素質質，最終使得整個行業穩步發展。
5結語。
在建筑行業的發展過程中在建筑行業的發展過程中，工程造價是能夠影響它的一個關鍵性因素個關鍵性因素，而對于工程造價的控制主要是通過工程管理進行實現的進行實現的。這樣的一種情況下，我們就要對工程造價有一個正確的評估個正確的評估，從而通過工程管理的手段對他進行一定的控制制，最終確保它在一個合理的范圍之內，保證整個工程的順利實施實施。在未來的發展過程中，工程造價對建筑行業的影響會越來越深越來越深，而對工程造價的把控也是我們所要面臨的問題。而我們要做的就是通過建筑工程管理而我們要做的就是通過建筑工程管理，來實現對工程造價的一個良好管理一個良好管理，保證它能夠更好的為我們服務。
參考文獻：
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工程項目管理中的勞務合同（優秀15篇）篇十五
摘要：我國人口日益增多，對電力資源的要求也越來越高，迫切需要改善電力工程管理模式的措施。筆者主要闡述了我國電力工程管理中存在的問題，以此促進它的創新與應用，完善我國電力工程管理模式，提高我國電力工程的綜合實力，使其可以滿足我國居民對電力資源的需求。
完善的電力工程管理模式對提高電力企業的經濟效益、加快工程建設進度有重要作用，但我國電力工程的管理模式與國外相比還有所不足，導致我國電力工程落后于其它國家，其經濟效益達不到應有的標準，嚴重影響了我國經濟的發展。是以，本研究將分析電力工程管理模式的現狀，尋求有效的改進措施來提高我國電力工程的管理質量。
一、我國電力工程管理中存在的問題。
（一）管理人員的綜合素質不高。
管理人員是電力工程管理的核心，管理人員的綜合素質將直接決定電力工程的管理質量，有的管理人員自身綜合素質不高，沒有學習過專業的管理知識，在管理時容易出現差錯，影響電力工程的管理效率，不利于企業提高經濟效益，阻礙了企業的經濟發展，而且他們還難以對各部門的任務進行分配、管理，企業各部門也因此無法按照規定的標準完成任務，嚴重影響了企業內部解決問題的效率，導致企業內部問題頻發，不利于企業的長足發展。
（二）管理模式落后。
企業自建模式是一種傳統模式，它現在已經滿足不了電力工程發展的需求，但我國大多數電力企業仍然在應用企業自己創建的管理模式。電力工程的建設包括多個方面，由于管理人員缺乏專業的技術知識，企業往往需要建立一個臨時的團隊來管理電力工程的項目施工，隨著電力工程項目數的增加，企業用于建立臨時團隊的成本也大大增加了，這就導致企業的經濟效益大大降低，這與電力企業的初衷不符，不能夠實現企業的可持續發展。
（三）管理模式與企業發展不協調。
有的企業引進了先進的管理理念，但是沒有結合我國的基本國情，導致其達不到應有的管理效果，其與企業的發展方向不協調，不能充分發揮出它的管理效果，還可能會阻礙企業管理模式的完善。國外先進的管理理念和管理模式固然有其優點，但它們不一定適合我國電力企業，將它們應用于我國電力企業管理可能會導致企業原有的管理問題加重，而且企業無法適應這樣的管理模式，在企業管理出現問題時，管理層就無法及時解決管理過程中出現的問題，企業管理效率低，電力工程的建設將無法正常進行，電力企業也因此無法健康發展。
（一）吸收先進的創新和管理理念。
電力企業管理人員要重視電力工程的管理，認識到自身的責任，積極學習先進的創新與管理觀念，并將其運用于企業管理中。管理層還要注意提高自身的綜合素質，積極主動學習管理知識，提高自己的管理能力，端正自己的工作態度，及時解決管理中出現的問題，對于自己所缺乏的地方，要采取有效措施完善自身，從而促進我國電力企業管理效果的提升。管理層還可以召開交流會，互相交流管理經驗和心得，吸收先進的管理理念，結合企業現狀對企業管理模式進行改革，而且交流會可以促進管理層之間的思維碰撞，能夠為他們提供更多的創新靈感，有利于推動我國電力工程的創新發展。此外，創新是發展的動力，管理人員要培養創新意識，打破自身思維局限，積極對傳統的管理模式進行創新，不能墨守成規，停滯不前，要合理創新電力工程的管理模式，提高電力工程管理模式的科學性。管理層之間可以互相進行監督，采用分級管理，分級管理可以使每個管理人員明確自身職責，使其按照管理工作規定的標準完成管理任務，在出現問題時，各部門可以互相配合，交流解決辦法，及時解決其中的不足，提高電力工程的管理效果，促進我國電力企業的進步。
（二）積極創新與應用組織機制。
積極創新與應用組織機制可以促進企業內部合作、合理分配任務，對提高電力工程管理效率有重要作用，能夠推動電力工程的創新發展。而且組織機制可以激勵約束員工，提高員工的工作積極性，使他們按照規定的要求完成任務，積極配合管理者的工作，這樣可以有效降低電力企業管理的難度，提高電力企業的管理效果，使電力工程的建設可以有條不紊地進行，有利于提高電力工程的建設質量，減少人為管理因素的不足對電力工程建設的阻礙作用，促進我國電力工程的健康發展。此外，組織機制是電力工程管理的基礎，它可以將任務分配給企業各部門，讓各部門明確自己的職責，在管理過程中出現問題時，能夠及時找到負責人解決問題，而且它還可以完善企業內部的管理機制，讓管理層的決策得到有效地實施。因此，要想促進電力工程的長期穩定發展，就必須要對組織機制進行創新，只有企業內部組織機制的提高，才能推動電力工程的創新發展，從而滿足我國居民對電力資源的'需求，提高電力企業的經濟效益。
（三）對現有的管理模式進行創新。
管理人員要認識到傳統模式的不足，積極學習國外或行業領先企業的管理經驗，了解它們的管理方法，基于自身的管理實際對現有管理模式進行創新，不能照搬照抄他人的管理經驗，必須將先進的管理經驗轉化為適合企業發展的管理模式，只有符合企業實際的管理辦法，才能提高企業的管理效果，改善電力企業內部的管理機制。管理人員對于非專業的項目可以組建專家隊伍，分別對電力工程的建設過程的不同階段進行管理，能夠保障電力工程的施工質量，縮短電力工程的施工進度，提高電力工程的管理質量，使電力工程的管理模式發揮出其應有的作用，專業化團隊的項目分工，可以讓各個團隊充分發揮其優點，避免資源浪費現象，有利于減少員工工作量，提高工作效率，從而提高企業的經濟效益。而且這樣的模式可以避免管理人員單一指令的多次執行，減少資源浪費，團隊間的有效配合，可以實現資源共享，提高資源的利用率，有利于實現我國的可持續發展，促進我國電力工程的健康發展。
三、結語。
電力資源與人們的日常生活息息相關，它的質量決定了居民生活的舒適度，我國電力工程管理模式的不足導致了電力資源的質量問題，為了滿足居民日常生活的需求，提升他們的幸福感，電力企業需要吸收先進的管理理念，改善自身管理模式的不足，并且創新應用組織機制，提高企業內部的管理效率，從而提高電力工程管理的質量，此外，還要對現有的管理模式進行創新，積極創新才能更好地迎接挑戰，企業才能在激烈的市場競爭中立足。
參考文獻：
[1]胡志剛.電力工程管理模式的創新與應用[j].企業改革與管理，2017.
[2]池秀紅.電力工程管理模式的創新與應用[j].企業改革與管理，2017.
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