為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。通過(guò)制定方案，我們可以有條不紊地進(jìn)行問(wèn)題的分析和解決，避免盲目行動(dòng)和無(wú)效努力。下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
計(jì)量考核意思 考核工作方案篇一
根據(jù)市委辦公廳、市政府辦公廳《關(guān)于開展農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源清理工作的通知》（xx號(hào)）精神，全面完成農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源（以下簡(jiǎn)稱農(nóng)村集體“三資”）清理各項(xiàng)工作，制定本辦法。
（一）農(nóng)村集體“三資”清理領(lǐng)導(dǎo)小組健全（2分）。
（二）制定了農(nóng)村集體“三資”清理相關(guān)文件（3分）。
（三）工作機(jī)構(gòu)和經(jīng)費(fèi)落實(shí)（3分）。落實(shí)專門工作人員2人以上，落實(shí)了相關(guān)工作經(jīng)費(fèi)。
（四）召開村組集體“三資”清理專題工作會(huì)進(jìn)行了部署（4分）。
（五）組建落實(shí)了村組清理隊(duì)伍（3分）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)了財(cái)務(wù)人員2-3人，并進(jìn)行認(rèn)真清理。
每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)隨機(jī)抽取1-2個(gè)組為單位進(jìn)行檢查，以平均分為該鄉(xiāng)鎮(zhèn)得分。
（一）資金清理（5分）。全面清理村組現(xiàn)金、存款、有價(jià)證券，并將征地補(bǔ)償費(fèi)、財(cái)政轉(zhuǎn)移支付、上級(jí)補(bǔ)助和部門對(duì)村組返還的各種經(jīng)費(fèi)、“一事一議”籌資等專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)納入賬內(nèi)核算。賬實(shí)不符進(jìn)行核銷的要提供有關(guān)依據(jù)，編制詳細(xì)調(diào)賬說(shuō)明，并經(jīng)社員代表會(huì)及相關(guān)人員簽字。
（二）資產(chǎn)清理（8分）。農(nóng)村集體的房屋、建筑物、機(jī)器、設(shè)備等固定資產(chǎn)、林木資產(chǎn)、水利、交通、文化、教育等基礎(chǔ)公益設(shè)施及在建工程、無(wú)形資產(chǎn)全面進(jìn)行了清理。
（三）資源清理（10分）。全面清理屬于農(nóng)村集體所有的土地（包括耕地、園地、農(nóng)田水利用地、養(yǎng)殖水面等農(nóng)用地）、宅基地、公共設(shè)施和公益事業(yè)用地、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)用地等建設(shè)用地，荒山、荒溝、荒丘、荒灘等未利用地。以法定統(tǒng)計(jì)資料為基礎(chǔ)，做到實(shí)地勘測(cè)與清查賬務(wù)相結(jié)合。農(nóng)村集體土地面積及耕地、林地、建設(shè)用地等各地類面積，應(yīng)以國(guó)土部門確權(quán)的農(nóng)村集體土地所有權(quán)面積為依據(jù)。
（四）債權(quán)債務(wù)清理（5分）。全面清理填寫登記表，并附有關(guān)債權(quán)債務(wù)的依據(jù)及形成原因說(shuō)明，調(diào)賬的附有關(guān)說(shuō)明及簽字齊全。
（五）合同清理（7分）。包括固定資產(chǎn)、塘庫(kù)堰、山林、機(jī)動(dòng)地、荒地等資源承包合同、工程發(fā)包合同、對(duì)外投資合同和其他形式的合同均應(yīng)全面清理后裝訂入清理檔案，并將履行情況記錄在案。
（六）公示確認(rèn)（5分）。以有關(guān)影像資料為依據(jù)，及時(shí)將清理情況、調(diào)查登記表、清理報(bào)告等有關(guān)清理事項(xiàng)。在村務(wù)公開欄進(jìn)行公示，清理結(jié)果交三分之二以上的戶代表參加的村民會(huì)議或代表會(huì)議簽字認(rèn)可。
（七）建全制度（5分）。以組為單位建立健全開支審批管理、承包租賃管理、財(cái)務(wù)委托管理、工程招投標(biāo)管理等管理制度。
（八）檔案管理（5分）。將農(nóng)村集體“三資”清理所有的文件、資料、表冊(cè)、清理報(bào)告及會(huì)議記錄、說(shuō)明、合同、管理制度、影像資料等以組為單位裝訂成冊(cè)。
（一）按時(shí)完成農(nóng)村集體“三資”管理系統(tǒng)全部數(shù)據(jù)錄入并上報(bào)（10分）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)于20xx年4月底以前全部完成數(shù)據(jù)錄入工作。
（二）數(shù)據(jù)錄入正確（10分）。各村組數(shù)據(jù)錄入全面無(wú)差錯(cuò)，錯(cuò)誤一處扣1分，扣完為止（抽查5個(gè)組以上調(diào)查底表與系統(tǒng)錄入數(shù)據(jù)對(duì)比）。
（一）集中管理農(nóng)村集體“三資”檔案（8分）。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位管理各村組集體“三資”清理的檔案，裝訂成冊(cè)集中保管。檔案內(nèi)容包括：農(nóng)村集體“三資”清理所有的文件、資料、表冊(cè)、清理報(bào)告及會(huì)議記錄、說(shuō)明、合同、管理制度、影像資料等，也包括調(diào)查底表、數(shù)據(jù)錄入后系統(tǒng)生成的報(bào)表及匯總表，并經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核蓋章后存檔。
（二）及時(shí)報(bào)送信息（7分）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月10日、20日、30日將工作進(jìn)度表報(bào)縣農(nóng)委，同時(shí)報(bào)送基本信息表。
計(jì)量考核意思 考核工作方案篇二
1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。
2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。
3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。
4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。
1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。
2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。
4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面，使之誠(chéng)心接受，并允許其申訴或解釋。
1、工作任務(wù)考核(按月)。
2、綜合能力考核(由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次)。
3、考勤及獎(jiǎng)懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核)。
1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。
2、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。
3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。
考績(jī)應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。
(一)填寫程序
5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說(shuō)明原因。
(二)計(jì)分說(shuō)明
1、工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分;其中個(gè)人評(píng)分、職能部門評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無(wú)效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算;職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。)
2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，具體時(shí)間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫，《員工互評(píng)表》由員工以無(wú)記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%;綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。
(三)季度績(jī)效工資內(nèi)容
季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)
(1)績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：
a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金;
b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一;
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。
(2)績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。
(四)增減分類別：
3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。
4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類推;其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類推。
5、獎(jiǎng)懲計(jì)分：
(2)季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過(guò)一次減績(jī)效工資4%、記大過(guò)一次減績(jī)效工資6%。
計(jì)量考核意思 考核工作方案篇三
為深入貫徹落實(shí)關(guān)于加強(qiáng)黨的建設(shè)一系列重要講話精神特別是從嚴(yán)治黨八項(xiàng)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化書記管黨治黨主體責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的____工作格局，全面落實(shí)____工作責(zé)任制，根據(jù)中央、自治區(qū)、烏蘭察布市和集寧區(qū)委的部署，現(xiàn)就在我街道開展社區(qū)書記抓____工作述職評(píng)議考核工作制定如下方案。
一、總體要求
深入學(xué)習(xí)貫徹在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)大會(huì)上的重要講話精神，貫徹黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針，從20__年開始，每年組織開展黨組織書記抓____工作述職評(píng)議考核，著力強(qiáng)化黨組織特別是一把手管黨治黨意識(shí)，落實(shí)管黨責(zé)任，提高管黨水平，形成制度化、常態(tài)化、長(zhǎng)效化工作機(jī)制。各社區(qū)書記要認(rèn)真落實(shí)關(guān)于各級(jí)黨組織書記履行抓____工作第一責(zé)任人職責(zé)的要求，把____工作作為主業(yè)，堅(jiān)持____工作與中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，把每條戰(zhàn)線、每個(gè)領(lǐng)域、每個(gè)環(huán)節(jié)的____工作抓具體、抓深入、抓扎實(shí)，做到黨組織書記述職述____、群眾評(píng)議評(píng)____、年度考核考____、選拔任用干部看抓____情況，切實(shí)把從嚴(yán)治黨的各項(xiàng)任務(wù)和要求不折不扣地落到實(shí)處，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展、打造祖國(guó)北疆亮麗風(fēng)景線提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。
二、重點(diǎn)內(nèi)容
各社區(qū)書記抓____述職評(píng)議考核，主要圍繞中央、自治區(qū)黨委、烏蘭察布市委和集寧區(qū)委，以及街道黨工委關(guān)于加強(qiáng)____工作的任務(wù)要求來(lái)進(jìn)行，基本內(nèi)容為：研究部署____工作，完成____重點(diǎn)任務(wù)情況和取得的主要成效，研究____工作突出問(wèn)題的主要思路和舉措。
1、 履行第一責(zé)任人職責(zé)情況。黨組織書記研究部署____重要工作、重大活動(dòng)，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題特別是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)查擺出來(lái)的____工作突出問(wèn)題整改落實(shí)等情況。
3、 反腐倡廉建設(shè)情況。認(rèn)真落實(shí)黨支部主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署要求，并進(jìn)行專題研究和具體安排，對(duì)重要工作親自部署、重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦等情況；堅(jiān)持原則，敢抓敢管，勇于擔(dān)當(dāng)，督促領(lǐng)導(dǎo)班子成員和下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從政、履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任等情況；帶頭遵守黨紀(jì)國(guó)法、嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從政和改進(jìn)作風(fēng)各項(xiàng)規(guī)定，以身作則，管好自己，管好親屬和身邊工作人員，自覺接受組織和群眾監(jiān)督等情況。
4、 加強(qiáng)制度建設(shè)情況。扎實(shí)推進(jìn)黨的建設(shè)制度改革、紀(jì)律檢查體制改革，圍繞黨的思想、組織、作風(fēng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作等加強(qiáng)制度建設(shè)的情況。
5、 從嚴(yán)管黨治黨情況。貫徹落實(shí)在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)大會(huì)上的重要講話精神，落實(shí)從嚴(yán)治黨八項(xiàng)要求的思路、重點(diǎn)和措施等。
三、開展范圍
聽取各社區(qū)支部書記的____工作述職報(bào)告，并對(duì)所屬黨支部的____工作開展情況進(jìn)行考核。
四、述評(píng)辦法
1、確定參會(huì)人員。參加述職評(píng)議會(huì)議的人員包括：街道黨工委班子成員、各支部書記，黨員代表、群眾代表。
2、撰寫述職報(bào)告。述職評(píng)議會(huì)前，各社區(qū)書記要在全面總結(jié)抓____工作情況的基礎(chǔ)上，撰寫述職報(bào)告。要圍繞述職評(píng)議的重點(diǎn)內(nèi)容開展深入細(xì)致的調(diào)研，聽取各方面的意見，認(rèn)真梳理分析本地本單位____工作存在的突出問(wèn)題，研究提出改進(jìn)辦法和措施。述職報(bào)告要采取寫實(shí)方式撰寫，以履行“第一責(zé)任人”職責(zé)情況為主線，做到全面詳實(shí)、簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出，總結(jié)成績(jī)要實(shí)事求是，查找問(wèn)題要見人見事見思想、不大而化之，對(duì)存在的問(wèn)題要講清講透，整改措施和下一步工作打算要具體可行。述職報(bào)告要通過(guò)一定方式廣泛征求意見，在述職評(píng)議會(huì)召開前10天報(bào)街道黨工委審核把關(guān)并經(jīng)上級(jí)街道黨工委書記審閱。
3、進(jìn)行述職點(diǎn)評(píng)。述職點(diǎn)評(píng)會(huì)由黨工委書記主持，會(huì)議時(shí)間根據(jù)述職人員數(shù)量合理安排。每位述職人員述職發(fā)言結(jié)束后，街道領(lǐng)導(dǎo)小組成員要結(jié)合平時(shí)了解掌握的情況逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)指出值得肯定的經(jīng)驗(yàn)做法、存在的突出問(wèn)題和下一步努力方向。對(duì)需要進(jìn)一步了解的問(wèn)題，與會(huì)代表可現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，述職人員應(yīng)如實(shí)回答。述職全部結(jié)束后，由黨工委書記作總結(jié)講話。
4、開展會(huì)議測(cè)評(píng)。述職點(diǎn)評(píng)后，組織參會(huì)人員根據(jù)每位述職人員述職情況認(rèn)真填寫評(píng)議測(cè)評(píng)表。黨政在綜合辦負(fù)責(zé)做好會(huì)議測(cè)評(píng)的具體組織工作。
5、強(qiáng)化公開和監(jiān)督。會(huì)后街道在一定范圍內(nèi)以適當(dāng)方式公開述職報(bào)告和述職評(píng)議情況。街道要結(jié)合年度考核或采取抽查、暗訪等形式，了解核實(shí)下一級(jí)黨組織書記述職真實(shí)性情況，對(duì)述職報(bào)告嚴(yán)重失實(shí)的，要嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。
6、抓好整改落實(shí)。各社區(qū)書記要根據(jù)街道述職評(píng)議中提出的問(wèn)題，認(rèn)真制定整改方案，將整改措施列入下一年度____工作計(jì)劃并抓好落實(shí)。街道黨工委要采取定期、不定期抽查或?qū)ｍ?xiàng)督查等方式，跟蹤督促述職人員進(jìn)行整改落實(shí)。下次述職時(shí)，各社區(qū)書記要專題匯報(bào)評(píng)議整改落實(shí)情況并接受監(jiān)督。
五、考核辦法
1、考核工作的實(shí)施。街道黨工委要制定____工作考核評(píng)估細(xì)則，一般在年初下達(dá)考核指標(biāo)。考核指標(biāo)要結(jié)合____工作述職評(píng)議考核重點(diǎn)內(nèi)容確定。要加大____工作在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核評(píng)價(jià)中的權(quán)重，合理賦分。要堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合，充分利用述職評(píng)議結(jié)果，采取查閱臺(tái)賬、走訪座談、實(shí)地查看、調(diào)查問(wèn)卷、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方式進(jìn)行考核?？己诉^(guò)程中要廣泛聽取黨員群眾意見。考核結(jié)果向社區(qū)黨組織反饋。
2、考核結(jié)果的運(yùn)用。要把____工作開展情況作為評(píng)價(jià)黨組織班子和黨組織書記政治上強(qiáng)不強(qiáng)、實(shí)績(jī)好不好、作風(fēng)正不正、工作稱職不稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)，作為衡量教育實(shí)踐活動(dòng)成效的重要內(nèi)容。對(duì)高度重視____工作、履職盡責(zé)抓到位，評(píng)議考核中基層黨員群眾反映好的干部要充分肯定，并作為選拔任用的重要依據(jù)；對(duì)不重視黨的建設(shè)、不研究____工作、精力投入少、不解決實(shí)際問(wèn)題，甚至喊口號(hào)、擺花架子、造“盆景”作秀，評(píng)議考核中黨員群眾反映差的干部要責(zé)令其限期整改，該誡勉談話的誡勉談話，該組織調(diào)整的組織調(diào)整，情況嚴(yán)重的要追責(zé)問(wèn)責(zé)。
六、時(shí)間安排
會(huì)議定于20__年1月20日（星期二）在電管社區(qū)召開，會(huì)期半天，具體時(shí)間為下午3∶00—15∶30。
七、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。街道高度重視述職評(píng)議考核工作，認(rèn)真制定工作方案和計(jì)劃，統(tǒng)一部署，從嚴(yán)從實(shí)搞好述職評(píng)議考核，確保工作有序開展。黨政綜合辦要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。
2、 嚴(yán)格監(jiān)督檢查。各級(jí)黨組織要堅(jiān)決防止形式主義、走過(guò)場(chǎng)。
3、 建立長(zhǎng)效機(jī)制。各社區(qū)要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，緊密結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng)建章立制工作，逐步完善開展述職評(píng)議考核工作的方法程序，認(rèn)真總結(jié)有效做法經(jīng)驗(yàn)，不斷健全書記抓____工作述職評(píng)議考核制度。
計(jì)量考核意思 考核工作方案篇四
根據(jù)市委組織部、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組書記抓基層____工作述職評(píng)議考核工作要求，現(xiàn)提出市教育局20__年全面開展直屬單位書記抓基層____工作述職評(píng)議考核的實(shí)施方案。
一、述職評(píng)議時(shí)間安排
市教育局直屬黨委、黨總支（支部）書記的述職評(píng)議工作安排在12月下旬進(jìn)行。述職人員范圍：直屬單位和學(xué)校的黨委書記、黨總支書記、黨支部書記、主持工作的副書記。
二、述職評(píng)議考核的重要內(nèi)容
嚴(yán)格落實(shí)市委的安排部署，結(jié)合市教育黨工委確定的20__年基層組織建設(shè)重點(diǎn)工作，確定述職評(píng)議考核的內(nèi)容。
（一）研究部署基層____工作。主持研究部署學(xué)校____重要工作、重大活動(dòng)，按照《市教育局標(biāo)準(zhǔn)化黨支部管理暫行辦法》（20__年2月下發(fā)）全面開展標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建工作情況，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，特別是教育實(shí)踐活動(dòng)中查擺剖析的____工作突出問(wèn)題整改落實(shí)等情況。
（二）整頓工作相對(duì)薄弱基層黨組織。對(duì)照軟弱渙散基層黨組織的8種表現(xiàn)，確定整頓對(duì)象，明確任務(wù)，強(qiáng)化措施，整改提升情況。
（三）建設(shè)服務(wù)型基層黨組織。圍繞教育教學(xué)如何開展創(chuàng)建服務(wù)型的黨組織，把服務(wù)作為自覺追求和基本職責(zé)，寓領(lǐng)導(dǎo)和管理于服務(wù)之中，推動(dòng)學(xué)校發(fā)展、服務(wù)教育教學(xué)、服務(wù)師生、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員，凝聚人心、促進(jìn)和諧中作用發(fā)揮情況，特別是落實(shí)ww責(zé)任，開展民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步等情況。
（四）加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。落實(shí)組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員制度，處置不合格黨員，推進(jìn)改進(jìn)工作作風(fēng)。
（五）加大基層____投入力度。落實(shí)學(xué)校黨組織活動(dòng)場(chǎng)所，加強(qiáng)____陣地建設(shè)。
（六）強(qiáng)基固本的重點(diǎn)措施。堅(jiān)持底線思維和問(wèn)題導(dǎo)向，重點(diǎn)分析存在的問(wèn)題和產(chǎn)生問(wèn)題的原因，明年及今后一個(gè)時(shí)期強(qiáng)基固本的思路、重點(diǎn)和主要措施。這部分應(yīng)占到述職報(bào)告內(nèi)容的三分之二。
三、述職評(píng)議的方法步驟
（一）述前準(zhǔn)備。
1、研究制定方案。市教育黨工委制定教育局直屬單位書記抓基層____工作述職評(píng)議考核實(shí)施方案。
2、深入調(diào)查研究。市教育局直屬單位黨委、黨總支（支部）書記要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)相關(guān)關(guān)于加強(qiáng)基層____工作的安排部署，圍繞重點(diǎn)推進(jìn)的工作，深入基層調(diào)研檢查，掌握真實(shí)情況，聽取意見建議。
3、撰寫述職報(bào)告。直屬單位黨委、黨總支（支部）書記要站在履行抓學(xué)校____第一責(zé)任人的角度，總結(jié)教育實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)加強(qiáng)基層組織、整頓相對(duì)薄弱基層黨組織情況，認(rèn)真梳理分析，實(shí)事求是總結(jié)成績(jī)，特別要認(rèn)真檢查是否成為了從嚴(yán)治黨的書記、履行了從嚴(yán)治黨的責(zé)任，圍繞長(zhǎng)治久安和社會(huì)穩(wěn)定的總目標(biāo)，按照高標(biāo)準(zhǔn)，查找基層____工作薄弱點(diǎn)，明確下一步工作打算。字?jǐn)?shù)3000之內(nèi)。防止以全面匯報(bào)代替____述職、以班子述職代替書記述職、以學(xué)校工作代替書記工作、以照抄照搬代替對(duì)聯(lián)系實(shí)際的思考，確保述職報(bào)告質(zhì)量。
4、審核述職報(bào)告。直屬單位黨委、黨總支（支部）書記述職報(bào)告要呈報(bào)市教育黨工委辦公室審核。對(duì)只講成績(jī)、不講問(wèn)題，只講面上工作、不講個(gè)人履職情況的，要督促修改完善；對(duì)那些華而不實(shí)、情況不真實(shí)的述職報(bào)告，要責(zé)令重寫。
（二）述職評(píng)議。
1、會(huì)議述職。述職、評(píng)議一并進(jìn)行。述職評(píng)議會(huì)議由市教育黨工委統(tǒng)一組織，黨工委書記主持。各書記逐個(gè)述職，黨工委、黨組成員結(jié)合相關(guān)部門的評(píng)價(jià)、平時(shí)了解掌握的情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，肯定經(jīng)驗(yàn)做法，重點(diǎn)指出存在的突出問(wèn)題和下一步努力方向。
2、會(huì)議評(píng)議。述職點(diǎn)評(píng)結(jié)束，組織與會(huì)人員進(jìn)行評(píng)議，按照"好、一般、差"三個(gè)等次填寫《黨委、黨總支、黨支部書記抓基層____民主評(píng)議表》，并提出意見建議。
3、參評(píng)人員。市教育黨工委、市教育局黨組成員、____工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、教育實(shí)踐活動(dòng)督導(dǎo)組成員、"訪民情惠民生聚民心"活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員和基層黨員干部及群眾代表。
4、公示監(jiān)督。述職評(píng)議后，要將述職報(bào)告在一定范圍內(nèi)公開，接受基層黨組織和黨員群眾監(jiān)督。
四、考核
（一）此次述職評(píng)議結(jié)果與校長(zhǎng)書記任期目標(biāo)考核結(jié)果結(jié)合在一起，最終形成考核結(jié)果。
（二）結(jié)果運(yùn)用。要把抓學(xué)校____工作情況作為評(píng)價(jià)書記政治上強(qiáng)不強(qiáng)、實(shí)績(jī)好不好、作風(fēng)正不正、工作稱職不稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)，把述職評(píng)議考核結(jié)果作為書記年度考核的重要內(nèi)容和評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。
計(jì)量考核意思 考核工作方案篇五
1、為提升經(jīng)理人員的工作績(jī)效管理，提高酒店的整體運(yùn)行效率，促進(jìn)酒店持續(xù)快速發(fā)展，特制定本則員工績(jī)效考核管理制度。
2、通過(guò)對(duì)經(jīng)理人員的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，為酒店經(jīng)理人員薪酬管理提供有效依據(jù)，激勵(lì)經(jīng)理人員努力改善工作績(jī)效，提高自身能力，提升管理水平。
3、本制度適用于公司經(jīng)理級(jí)人員。
4、酒店成立經(jīng)理人員績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)經(jīng)理人員績(jī)效考核工作的組織實(shí)施，由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。
5、考核小組成員由行政、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)工作高層管理人員擔(dān)任，行政人事部為考核小組下設(shè)日常工作辦公室。
6、考核小組根據(jù)考核工作實(shí)際下設(shè)相關(guān)工作小組，安排相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。
7、考核分為月度考核和年度考核兩個(gè)類別。
8、考核內(nèi)容分為工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度三部分。
（1）組織落實(shí)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃，部門年?duì)I業(yè)目標(biāo)額，并按月分解，完成率達(dá)100%。
（2）部門成本費(fèi)用控制在酒店規(guī)定預(yù)算內(nèi)，成本費(fèi)用節(jié)約率達(dá)%。
（3）有規(guī)范健全各崗位服務(wù)質(zhì)量（工作質(zhì)量）標(biāo)準(zhǔn)和流程，執(zhí)行率100%。
（4）嚴(yán)格落實(shí)酒店下達(dá)各項(xiàng)工作指令，指令性工作完成率100%。
（5）嚴(yán)格執(zhí)行走動(dòng)式管理，監(jiān)督檢查員工的工作狀態(tài)和工作質(zhì)量，指導(dǎo)員工的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工存在問(wèn)題隨時(shí)解決。
（6）妥善處理客人投訴，處理客人投訴及時(shí)率100%。
（7）酒店聯(lián)合檢查無(wú)不良通報(bào)，日常質(zhì)檢出現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真對(duì)待和處理。
（8）積極開展部門崗上培訓(xùn)、崗位練兵，培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%，員工業(yè)務(wù)技能達(dá)標(biāo)率100%。
（9）積極參加酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)達(dá)標(biāo)率70%。
（10）加強(qiáng)員工隊(duì)伍日常管理，無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)行為，員工違紀(jì)率低于%，出勤率達(dá)100%。
（11）認(rèn)真落實(shí)酒店會(huì)議接待和婚宴接待各項(xiàng)工作，涉及本部門的工作安排詳實(shí)周密，無(wú)組織疏漏，客戶滿意度100%。
（12）與各部門溝通協(xié)調(diào)情況良好，內(nèi)部投訴率為0。
（13）部門資產(chǎn)管理規(guī)范，責(zé)任落實(shí)到人，設(shè)施設(shè)備報(bào)修及時(shí)，設(shè)施設(shè)備完好率100%。
（14）部門營(yíng)業(yè)、辦公、庫(kù)房各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生合格率100%。
（15）導(dǎo)致酒店經(jīng)濟(jì)損失和影響酒店社會(huì)聲譽(yù)的工作失誤為零。
10、工作能力考核，是對(duì)經(jīng)理人員的組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)能力、指導(dǎo)能力、執(zhí)行能力、授權(quán)與激勵(lì)能力等的考核。
11、工作態(tài)度考核，是對(duì)經(jīng)理人員工作事業(yè)心、責(zé)任感、主動(dòng)性、紀(jì)律性、協(xié)作性、奉獻(xiàn)精神等進(jìn)行考核。
12、根據(jù)經(jīng)理人員所在職位特征不同，考核具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)有所不同，酒店按職位制定相應(yīng)崗位經(jīng)理人員績(jī)效考核量表，按量表進(jìn)行考核評(píng)定。
13、月度考核，以工作業(yè)績(jī)考核為重點(diǎn)，按經(jīng)理人員績(jī)效考核量表規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考核。月度考核是年度考核的基礎(chǔ)。
14、月度考核總分100分，每個(gè)考核項(xiàng)目分達(dá)標(biāo)、基本達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)三個(gè)考核評(píng)價(jià)。被考核項(xiàng)目達(dá)到考核要求標(biāo)準(zhǔn)，為“達(dá)標(biāo)”，得標(biāo)準(zhǔn)分滿分；被考核項(xiàng)目未達(dá)到考核要求標(biāo)準(zhǔn)，小有差異，或因不可抗力因素影響未能完全符合考核標(biāo)準(zhǔn)要求，申訴理由正當(dāng)屬實(shí)，為“基本達(dá)標(biāo)”，考核者依據(jù)實(shí)際情況評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分的60%-90%分值；未能達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)要求，又沒有正當(dāng)申訴理由，為“不達(dá)標(biāo)”，不得分值。
15、年度考核，是對(duì)工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度的綜合評(píng)定。
年度考核得分=月度考核的平均得分×60%+年度測(cè)評(píng)得分×40%
（1）述職報(bào)告評(píng)定，10分。經(jīng)理級(jí)人員對(duì)全年工作業(yè)績(jī)情況形成書面述職報(bào)告，并進(jìn)行述職演說(shuō)。考核小組依據(jù)述職情況進(jìn)行考評(píng)計(jì)分。
（2）基礎(chǔ)知識(shí)考試測(cè)評(píng)，10分，考察被考核者酒店知識(shí)、管理知識(shí)、專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備情況。
（3）直屬下級(jí)和下級(jí)員工代表民意測(cè)評(píng)，20分。
（4）經(jīng)理級(jí)人員互評(píng)，10分。
（5）其他部門員工代表民意測(cè)評(píng)，10分。
（6）直屬上級(jí)總經(jīng)理評(píng)定，20分。
（7）考核調(diào)查，20分，考核組依據(jù)擬定的調(diào)查提綱對(duì)被考核者進(jìn)行考核調(diào)查，分別與被考核者本人、直屬下級(jí)、下級(jí)員工代表進(jìn)行面談，了解被考評(píng)者工作情況和綜合表現(xiàn)。
年度測(cè)評(píng)得分統(tǒng)計(jì)后，年度測(cè)評(píng)總分公開，具體項(xiàng)目得分情況保密。
17、考核小組下設(shè)安全保障、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、行政質(zhì)檢三個(gè)工作組。
18、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作組負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)理人員財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)類績(jī)效指標(biāo)完成情況進(jìn)行月度和年度統(tǒng)計(jì)，對(duì)部門財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行考核評(píng)定。
19、行政質(zhì)檢工作組負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)理人員下屬部門日常管理和下屬員工管理工作進(jìn)行考核，包括對(duì)酒店指令性工作完成情況和員工服務(wù)（工作）質(zhì)量、儀容儀表、勞動(dòng)紀(jì)律、員工培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲記錄、內(nèi)外部投訴等方面工作進(jìn)行考評(píng)。
20、安全保障工作組由安全保衛(wèi)、設(shè)備維護(hù)、客戶投訴相關(guān)工作負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)理人員部門相關(guān)工作進(jìn)行考評(píng)。
21、考核小組依據(jù)各工作組考評(píng)計(jì)分，對(duì)經(jīng)理人員工作績(jī)效進(jìn)行綜合分析和考評(píng)，測(cè)算考核得分，填寫考核結(jié)果表，撰寫考核評(píng)語(yǔ)，提出初步改進(jìn)意見。
22、考評(píng)小組將考評(píng)結(jié)果告之被考核者，就績(jī)效考評(píng)的結(jié)果與被考核者進(jìn)行面談。若被考核者對(duì)考核結(jié)果無(wú)異議，則在考核結(jié)果表上簽字表示確認(rèn)；若有異議，可進(jìn)行考核申訴。
23、在對(duì)被考核者的績(jī)效考評(píng)結(jié)束后，考核小組與被考核者共同對(duì)被考核者績(jī)效中未達(dá)到酒店要求的內(nèi)容進(jìn)行深入分析，并制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，為被考核者提供績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)和幫助，并跟蹤其改進(jìn)結(jié)果。
24、被考核者對(duì)考核結(jié)果不服，有權(quán)進(jìn)行考核申訴。
25、考核申訴有效期為績(jī)效溝通面談結(jié)束后的一個(gè)星期之內(nèi)，進(jìn)行績(jī)效考核申訴須填寫“績(jī)效考核申訴表”交至行政人事部。
26、考核小組在接到申訴后的10個(gè)工作日內(nèi)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，并給予答復(fù)。
27、經(jīng)被考核者簽字確認(rèn)后的考核成績(jī)資料由行政人事部整理后，報(bào)送總經(jīng)辦存檔。
28、考核小組對(duì)經(jīng)理人員的考評(píng)成績(jī)分成a、b、c、d四個(gè)等級(jí)。a級(jí)，考核成績(jī)90分以上（含90分）者；b級(jí)，考核成績(jī)80-89分者；c級(jí)，考核成績(jī)60-79分者；d級(jí)，考核成績(jī)60分以下者。
29、考核成績(jī)可作為被考核者評(píng)先選優(yōu)、獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資調(diào)整、職務(wù)升降、培訓(xùn)考察等的重要依據(jù)。
30、a、b級(jí)成績(jī)獲得者，酒店給予其年度兌現(xiàn)獎(jiǎng)金；c級(jí)成績(jī)獲得者，須在20個(gè)工作日內(nèi)制定并上報(bào)績(jī)效改進(jìn)報(bào)告，考核小組審議通過(guò)后，方可發(fā)放年度兌現(xiàn)獎(jiǎng)金；d級(jí)成績(jī)者，取消其年度兌現(xiàn)獎(jiǎng)金及下一年度錄用資格。
a、貪索賄、吃拿卡要行為；
b、嚴(yán)重的安全保衛(wèi)事件；
c、由于管理不善造成資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p壞的行為；
d、出現(xiàn)嚴(yán)重的客傷投訴；
e、因管理混亂，出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)糾紛事件；
f、擾亂酒店正常工作秩序、對(duì)酒店社會(huì)聲譽(yù)造成不良影響的其他行為。
32、成本費(fèi)用（包括管理成本、經(jīng)營(yíng)成本、工資成本等）超出財(cái)務(wù)規(guī)定預(yù)算指標(biāo)，按超出預(yù)算額占預(yù)算額比例，扣出被考核者年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)金相應(yīng)等值比例，扣完為止。
33、本制度同樣適用于考核小組成員經(jīng)理的考評(píng)，對(duì)小組成員經(jīng)理和小組工作人員進(jìn)行考評(píng)時(shí)，被考評(píng)者須進(jìn)行有效回避。
34、本制度自頒布之日起生效，解釋權(quán)歸行政人事部，未盡事宜由考核小組共同討論確定。