時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務。下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
行政系統(tǒng)工作計劃和目標篇一
一、對工作崗位的認識。首先，辦公室主任是中介性的職位，整個公司的上傳下達都是由辦公室承接辦的，因此辦公室主任的定位至關(guān)重要。
1．服從，一切工作要聽從領導的吩咐和安排。2．領會，要完全理解、遵照領導的意圖辦事。3．執(zhí)行，要堅決地落實貫徹領導意志，強化執(zhí)行力。
然而服從并不是被動，很多工作可提前預測、積極主動地開展，及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領導反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，為領導提供決策參考；同時，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，認真、科學地搞好領導與領導、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。
其次，辦公室工作相當于公司的小管家，辦公室日常的物品采購、發(fā)放；生產(chǎn)車間常用物品的采購、登記、備案等都由辦公室完成，因此一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作。
二、2018年工作的計劃
（1）做好各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)。
（2）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用品登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
（3）各生產(chǎn)使用車輛、設備建立維修保養(yǎng)檔案。
（4）粉磨車間和磚車間生產(chǎn)期設備的易損易耗件提前做好采購計劃。勞保用品根據(jù)實際需求制定發(fā)放計劃，杜絕浪費。重點關(guān)注高危崗位勞動保護用品使用。
（5）進一步規(guī)范采購申請流程。
（6）認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。（7）安監(jiān)和環(huán)保相關(guān)工作繼續(xù)做好。
（8）規(guī)范公務車使用，盡量集中用車，減少出車次數(shù)。堅持做好出車記錄。
（9）完善廠區(qū)監(jiān)控和各種標識。
（10）生產(chǎn)期做好環(huán)保監(jiān)測數(shù)據(jù)的及時上報。
（11）辦公樓內(nèi)外墻體的修整和門衛(wèi)室保暖。廠區(qū)門口、道路，辦公樓前后及各車間門口衛(wèi)生劃區(qū)實行責任制。廠區(qū)綠化、美化。
（12）繼續(xù)堅持使用釘釘軟件辦公。
（13）車間備件庫要求庫管建檔，嚴格出入庫管理，進出庫要有據(jù)可查。
（14）公司所有需年檢證照以及車輛及時年檢。
（15）廠區(qū)藍圖存檔，后施工建筑、線路及時補充歸檔，特別是地下線路位置、功率要準確。
（16）安全工作永遠放在第一位，勤巡視，發(fā)現(xiàn)問題馬上糾正。（17）生產(chǎn)車輛用燃油入廠時要嚴格記錄升數(shù)并留樣，建立檔案，及時了解市場價格。（18）嚴格食堂衛(wèi)生管理。
（19）嚴格遵守公司財務制度，采購及時報賬。
（20）規(guī)范公司印章管理，所有印章使用、借用要盡量做到有記錄。
（21）借閱、歸還公司檔案室資料要有記錄。（22）嚴格遵守公司保密規(guī)定。
（23）制定工作計劃，做好工作記錄，由被動工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸ぷ鳌?/p>
（24）嚴格遵守和執(zhí)行公司考勤制度。
（25）團結(jié)各部門、各崗位同事。完成領導交予的臨時工作。
行政辦公室：郭寧 2018年3月15日
行政系統(tǒng)工作計劃和目標篇二
20xx年，市行政服務中心要在深入學習和貫徹落實黨的十七屆三中全會精神的基礎上，緊貼市委、市政府發(fā)展大計，解放思想，開拓創(chuàng)新，著力圍繞公開、便民、廉潔、高效的行政服務理念，進一步提升行政效能，優(yōu)化投資環(huán)境。
、審批權(quán)、調(diào)度權(quán)、解釋權(quán)，逐步推行首席代表制，提高窗口的辦事效率。
一是圍繞重大項目推進，開辟“綠色通道”，實現(xiàn)審批工作提質(zhì)提速，促進經(jīng)濟發(fā)展；圍繞個體私營經(jīng)濟發(fā)展，增強主動服務意識，提供優(yōu)質(zhì)高效服務；圍繞外商投資項目，采取專人陪同服務和全程跟蹤服務，優(yōu)化投資環(huán)境。二是施行全方位審批代理服務。對投資規(guī)模在×××萬元以上，屬市級審批權(quán)限內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營性項目，繼續(xù)實行全程無償代理服務，同時和鎮(zhèn)（區(qū)）代辦員聯(lián)動，不斷完善和推進上門服務、預約服務、延時服務、陪辦服務、回訪服務等制度，更好地為企業(yè)為群眾提供方便。三是推進企業(yè)注冊登記“一表制”新模式。“一表制”聯(lián)合審批新模式可以實現(xiàn)企業(yè)登記信息資源共享，由原來需跑幾個部門填幾張表簡化為只需要跑一趟填一張表，優(yōu)化了審批流程，節(jié)省了企業(yè)辦事時間和財務成本，提高了窗口的辦事效率。
府服務理念的轉(zhuǎn)變和服務效能的提升。二是按照“能簡則簡、能優(yōu)則優(yōu)”的原則，對各審批職能部門的審批流程進行進一步的梳理優(yōu)化，使每個審批項目都有規(guī)范的辦理要求、流暢的操作程序、明確的承諾期限和詳細的收費標準，最后印制成《行政服務指南》向社會公布，確保審批全過程公開透明、陽光操作，為辦事群眾、投資企業(yè)提供透明、放心的政務服務，以此推動行政審批提速，促進企業(yè)降本增效。三是努力提高現(xiàn)場辦結(jié)率，使服務提速；進一步改進服務態(tài)度，優(yōu)化服務方式，以溫馨貼心和靈活多樣的服務來提升辦件質(zhì)量。
一是創(chuàng)新管理模式，不斷完善各項規(guī)章制度，實行零距離服務和多渠道監(jiān)督，通過強化窗口的建設和管理，促進服務態(tài)度、服務質(zhì)量和服務效率的改進和提升。二是進一步加強自身建設，繼續(xù)開展形式多樣內(nèi)容豐富的創(chuàng)建活動，在“中心”內(nèi)部營造爭先創(chuàng)優(yōu)的濃烈氛圍，并以此帶動窗口以及全體工作人員思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)、服務意識與工作能力的全面提升。
行政系統(tǒng)工作計劃和目標篇三
宣傳工作是一項長期而復雜的工作，是當前宣傳、學習十七大、十七屆五中全會會議精神、全面貫徹落實市區(qū)委各項政策的重要組成部分，同時也是輿論監(jiān)督和宣傳思想文化的綜合體。我系統(tǒng)在宣傳工作中一直堅持突出科學發(fā)展這個主題，把握“xxxxx”這條主線，認真落實市、區(qū)委全會的決策部署，緊緊圍繞區(qū)委提出的“xxxxxxxxxx”工作主題和總體思路，著眼面臨的形勢和工作特點，使宣傳工作在面對諸多機遇和挑戰(zhàn)中，能夠肩負起更加艱巨任務和重大的責任，并在多年的實踐中取得實實在在的成果。
一、確定方向，把握大局，加強領導
面貫徹黨的十七大、十七屆五中全會精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，突出科學發(fā)展這個主題，把握“xxxxx”這條主線，認真落實市、區(qū)委全會的決策部署，緊緊圍繞區(qū)委提出的“xxxxxxx”工作主題和總體思路，著眼面臨的形勢和工作特點，抓住重大機遇，堅持奮發(fā)有為，敢于攻堅克難，提升工作科學化水平，著力在推動科學發(fā)展、促進社會和諧穩(wěn)定上下功夫，在營造慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年的濃厚氛圍上下功夫，在深入推進學習型黨組織創(chuàng)建上下功夫，在全面提升精神文明創(chuàng)建水平上下功夫，在繼續(xù)打好文化大發(fā)展大繁榮攻堅戰(zhàn)上下功夫，為實現(xiàn)“十二五”開好局、起好步提供堅強的思想保證、精神動力、文化條件和輿論支持。
況；在學習胡錦濤總書記7〃1講話中，他們先學習，再研討然后帶著經(jīng)驗和問題去到自己的宣講點一起探究，與干警們共同學習。同時我們更加注意典型的重要引導作用，在“xxxxxx”為主題的解放思想大討論活動中，我系統(tǒng)涌現(xiàn)出了一批干在前、搶在前、創(chuàng)在前的先進集體，為此召開了司法行政系統(tǒng)大討論活動經(jīng)驗交流會，會議上以機關(guān)黨委書記為代表的五個部門進行典型代表發(fā)言，受到了區(qū)委宣傳部和局領導的一致表揚，同時也再xxxxx進行了報道。
二、合理規(guī)劃，建好隊伍，打好基礎
（一）宣傳工作要避免盲目性和盲從性，不能簡單的上行下效。要做好本系統(tǒng)的宣傳引導，首先要對本系統(tǒng)的整體工作有清醒的認識和把握，其次要對本系統(tǒng)的現(xiàn)階段目標和主要工作有了解和認識，其次要根據(jù)本系統(tǒng)的具體職能職責結(jié)合市區(qū)委要求制定出符合本身的合理計劃、方案，在過去的工作中針對不同的工作內(nèi)容和要求我們陸續(xù)制定了xxxxxxxxxxx以及歷次解放思想大討論活動實施方案等真正做到對癥下藥、對活動引導、對大局服務。
業(yè)心，還要有大膽開拓、勇于創(chuàng)新的精神。重點要對內(nèi)容、形式等諸方面進行精心策劃和設計，要做到體現(xiàn)大局意識和服務第一的基本思想。我系統(tǒng)一直堅持宣傳工作專項負責的工作機制，并且在實際工作中形成了“一人負責多人團隊”的工作機制。一人負責指宣傳工作由宣傳干部一人承擔制，多人團隊是在人手限制的工作中在科室培養(yǎng)的一種工作狀態(tài)，在領導把握方向的基礎上，宣傳干部既充當了策劃者、方案制定者，又扮演著實施者、溝通者的雙重角色。但是在每次重要宣傳活動中，為了取得更好的效果，為計劃更具有實效性，在部門中有形成了討論團隊，有主任帶隊，全體干部參與共同研究，而宣傳干部就變成了執(zhí)行年該負責人。我們通過這種方式最大限度的節(jié)省了人力，優(yōu)化了資源。
三、以慶建黨90周年為契機，宣傳工作唱響時代主旋律
族人民好、和諧社會好的主旋律，進一步堅定廣大黨員干部群眾在黨的領導下走中國特色社會主義道路，實現(xiàn)中華民族偉大復興的信心和決心。
（二）精心組織以慶祝建黨90周年為主題的各類紀念活動。認真做好慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年會和胡錦濤總書記重要講話精神的學習宣傳。貫徹好市區(qū)委各項活動要求，認真組織好、參與好慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年會、理論征文和理論研討會、“偉大業(yè)績，光榮使命”黨的知識競賽、“尋訪英雄足跡——愛國主義教育基地傳精神”參觀活動、“聚焦盛世，禮頌黨恩”愛國主義優(yōu)秀書畫攝影作品展示、“輝煌90年”黨史圖片展覽等主題活動。切實調(diào)動廣大干警的積極性，讓他們主動參與到市區(qū)組織的各項活動中去，在活動中陶冶情操，升華自己。
四、以宣帶講，切實注重理論成果轉(zhuǎn)化
求，積極參與“萬名宣講員普時政”活動，搞好“十佳百優(yōu)”宣講員評選推薦。以建黨90周年為契機，突出黨的歷史、黨的建設理論、新形勢下黨的建設新經(jīng)驗、新要求的學習和輔導，深化對黨的建設理論的認識和理解。切實增強領導干部的戰(zhàn)略思維能力、開拓創(chuàng)新能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和總攬全局能力。
2、深入推動理論學習成果轉(zhuǎn)化。圍繞區(qū)委確定的“xxxxxx”工作主題和“圍繞一大目標，抓住兩大機遇，取得三大進展”總體思路，繼續(xù)組織開展“xxxx”專題系列宣講會。發(fā)揚理論聯(lián)系實際的馬克思主義學風，緊密聯(lián)系區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展實際，聯(lián)系黨員領導干部思想實際，切實宣講實際、說重點，切實調(diào)動全體司法行政干警的積極性，提出工作新思路、新方向，切實將理論學習成果體現(xiàn)在“xxxxx”上，體現(xiàn)在提高領導班子、領導干部的執(zhí)政能力和領導水平上。圍繞人們普遍關(guān)心的熱點難點問題，繼續(xù)深化對“六個為什么”、劃清“四個重大界限”、“七個怎么看”等深層次理論和現(xiàn)實問題的闡釋，使廣大黨員干部群眾在學習中不斷理順情緒，提高認識水平。
五、宣傳工作在實踐中實現(xiàn)“四轉(zhuǎn)變四提升”
情況向主動研究問題轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)報送信息由決策資料向決策方案的提升；三是注重連續(xù)反饋，由反映事物的現(xiàn)象、現(xiàn)狀向揭示事物本質(zhì)及發(fā)展趨勢轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)信息服務由階段服務向全程服務的提升；四是注重工作實效，從主要報送比較熟悉的領域向多層面、寬領域、全方位轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)信息工作由主要反映情況向既反映情況又解決問題提升。
行政系統(tǒng)工作計劃和目標篇四
根據(jù)集團 20xx年度的實際經(jīng)營情況和集團現(xiàn)有的組織構(gòu)架管理體系下， 集團行政部對 20×× 年度工作計劃是針對，集團后勤、外聯(lián)、安全保障等工作進行指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、 管理，執(zhí)行集團各項規(guī)程、工作指令而安排部署。
（1）制度保障方面：行政部在 20×× 年度將進一步完善集團制度，以保證集團的運營在既有的管理體系中運行。
（2）文化建設：行政部將在 20×× 年度繼續(xù)整理集團自成立以來所有大事記，提煉并弘揚企業(yè)文化。
（3）行政部內(nèi)外溝通機制建設與完善：行政部將在 20×× 年度建設和完善本部門內(nèi)部的縱向、橫向溝通機制，調(diào)動本部門全體員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的內(nèi)部關(guān)系。
（1）人員招聘：行政部將根據(jù)各部門20××年度崗位需求情況制定集團 20×× 年度招聘計劃，保證集團日常人員招聘與人員配置。
（2）員工培訓：行政部將大力加強集團全體員工的崗位知識、
崗位技能和素質(zhì)培訓， 加大集團內(nèi)部人才開發(fā)力度。
（3）薪酬與福利方面：集團行政部將在20××年度繼續(xù)嚴格執(zhí)行集團現(xiàn)行的崗位薪酬體系制度，保證集團員工正常的工資結(jié)算。
（4）績效管理方面：行政部在20××年度將繼續(xù)結(jié)合各部門實際情況完善各崗位的績效考核標準，并嚴格按照此標準對各崗位員工進行考核。
（5）員工關(guān)系方面：即勞動關(guān)系方面。集團行政部在 20×× 年度將嚴格執(zhí)行集團勞動關(guān)系制度。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生，保證集團的正常運營。
20×× 年度行政部將嚴格執(zhí)行集團行政管理制度，每月、每季度定時檢查集團各處公共設備運行情況、公共設施使用情況，將安排人員組織維修。對集團各處出現(xiàn)的臨時的跑、冒、滴、漏情況將及時組織人員進行搶修，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理。
20×× 年度是集團將繼續(xù)嚴格檢查各部門 5s 管理，真正達到是整理（seiri）、整頓 （seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）和素養(yǎng)（shitsuke）這 5 個詞，并開展以整理、 整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的 5s 活動。
20×× 年度集團行政部將進一步推進集團員工滿意度調(diào)查、深化完善制度公開、加強 健康保障建設和自身建設等幾個方面，為集團廣大員工創(chuàng)造一個充滿企業(yè)人文關(guān)懷的工作氛圍。
20×× 年度行政部將繼續(xù)嚴格執(zhí)行本部門的日常行政工作，完善和改進行政部在 20xx 年度所存在的不足，保證集團行政工作的正常開展。
行政系統(tǒng)工作計劃和目標篇五
一、認識到位，領導組織有序 一是認真組織學習，不斷提高認識。組織班子成員認真學習^v^中央辦公廳印發(fā)的《黨委(黨組)意識形態(tài)工作責任制實施辦法》(中辦發(fā)〔****〕52 號)，組織學習省委印發(fā)的《關(guān)于貫徹的實施細則》（贛發(fā)[****]22 號）、市委印發(fā)的《黨委（黨組）意識形態(tài)工作責任制實施辦法》和區(qū)委制定的《關(guān)于貫徹的實施細則》。
二是思想高度重視，加強組織領導。我局高度重視意識形態(tài)工作，明確要求黨組領導班子對意識形態(tài)工作負主體責任，黨組書記是第一責任人，黨組其他成員根據(jù)工作分工，按照“一崗雙責”要求，主抓分管股室的意識形態(tài)工作，對職責范圍內(nèi)的意識形態(tài)工作負領導責任。
三是加強思想引領，深化理想信念教育。把“兩學一做”和黨風廉政學習教育結(jié)合起來，認真貫徹學習，堅持高標準嚴要求，以高度的政治責任心和求真務實的態(tài)度積極推進學習教育普遍化、制度化。教育廣大黨員做到“四講四有”即講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀律，講道德、有品行，講奉獻、有作為。
日地奮戰(zhàn)在創(chuàng)建全國文明城市一線，順利完成各節(jié)點工作目標。
二是把意識形態(tài)工作同把座談交流結(jié)合起來。把座談、討論、交流作為意識形態(tài)工作的有效方式常抓常試。把意識形態(tài)工作作為民主生活會的重要內(nèi)容，積時開展民主生活會。同時讓黨員干部在座談交流中及時總結(jié)經(jīng)驗、得到啟發(fā)、促進工作。
三是把意識形態(tài)工作同陣地建設結(jié)合起來。我局黨組制定了相關(guān)制度。通過制度的實施，促進了領導干部廣泛深入住建系統(tǒng)一線，積極開展調(diào)查研究，及時了解掌握干部的思想動態(tài)，解決問題，化解矛盾。
四是把意識形態(tài)工作同隊伍建設結(jié)合起來。黨組高度重視干部隊伍建設，以建設一支素質(zhì)高、業(yè)務精、能力強、作風正、紀律嚴的干部隊伍為目標。同時督查是否向典型榜樣看齊，講道德、講奉獻，有品行、有作為。查看、了解黨員干部是否簡單粗暴、不作為、亂作為，是否不愛學習身邊典型榜樣、不善學習、不思進取。
行政系統(tǒng)工作計劃和目標篇六
2、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據(jù)。
3、完成日常行政招聘與配置。
4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。
6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考其他先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。
7、大力加強員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓，協(xié)助各部門員工技能、安全生產(chǎn)知識培訓，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。
8、培育和傳播企業(yè)文化。
9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，也要維護公司的形象和根本利益。
11、員工體檢計劃實施。
12、員工旅游計劃和軍訓計劃策劃、中秋節(jié)晚會、年終總結(jié)大會的策劃與實施。
做好基礎的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。
行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡等等一切事務。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修，以填補等等事無不細，花費大量的.時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作。
確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據(jù)。
也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認識到，其它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當規(guī)范的制定岀一個公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的適用，當明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作。
公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成工作權(quán)責不清，也不應過于繁雜，避免上下級層層報告，降低工作效率。
行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)。
招聘工作基本方案：
以《xx都市報》刋登為主，以網(wǎng)絡招聘、各種招聘會設攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應做好準備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設攤位等等一切費用。
公司目前的薪酬制度不夠科學化，對于中層管理來說，一個月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認，這是嚴重違反《會計法》的行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務津貼=月工資。（現(xiàn)在xx有的民營企業(yè)還增加學歷獎金，因為這樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學習的動力，同時也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài)）。
以此增強企業(yè)凝聚力，做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。
1、計劃設立福利項目：滿勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費。
2、計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，員工合理建議（提案獎），對部門設立年度團隊精神獎，建立內(nèi)部競爭機制。
實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴肅性和有效性。績效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。
績效考核要注意的問題：
1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導員工用積極的心態(tài)去對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作，校正目標的目的。
2、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)和改進工作方法。
3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。
1、計劃每月5日由行政部主講，內(nèi)容為《員工手冊》、《安全生產(chǎn)責任制》、《日常行為規(guī)范》、《宿舍管理》、《勞動法》。
2、協(xié)助生產(chǎn)部培訓，培訓時間看情況另行通知。
3、協(xié)助工程部培訓，培訓時間看情況另行通知。
4、協(xié)助物流部培訓，培訓時間看情況另行通知。
企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個字“誠信、勤奮、學習、互助”，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。
企業(yè)文化的建設主要包括以下兩個方面
1、組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導向明確，行政管理人員應該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標，從而形成一個完善的團結(jié)的團隊。
2、注重企業(yè)形象建設，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設施等，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點，發(fā)展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落、深入到人心。
調(diào)動公司所有人員的全觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門應當多組織大家活動，與此同時，各部門員工如果有什么新的點子也可以向行政咳嗽狽從？行政人員做好公司的集體活動，增強公司各部門員工之間的感情，使大家在一個相對寬松的條件下，能夠為公司的發(fā)展獻言獻策，推動公司向更好的方向發(fā)展。
既保障員工合法權(quán)益，又要維護公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流動性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時預見員工的流動信息，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時也不侵犯勞動者基本的合法權(quán)益。
公司為了了解員工身體健康狀況，預防疾病的傳染，計劃每年組織一次全體員工體檢，具體時間另行通知；確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。
軍訓、中秋晚會、年終表彰大會的策劃，形成企業(yè)文化一部分，通過以上這活動，來增強員工的集體榮譽感，調(diào)動員工的團隊向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結(jié)合，既緊張又活潑！
新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲，再創(chuàng)佳績！