當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經(jīng)驗。那么你知道心得體會如何寫嗎？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
創(chuàng)業(yè)融資課心得體會篇一
創(chuàng)業(yè)計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。
其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）
企業(yè)的宗旨（200字左右）
主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標
項目技術獨特性（請與同類技術比較說明）
介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標，主要包括：
1、研究資金投入
2、研發(fā)人員情況
3、研發(fā)設備
4、研發(fā)產(chǎn)品的技術先進性及發(fā)展趨勢
創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：
1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途；介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務及對客戶的價值
2、產(chǎn)品的開發(fā)過程，同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)？為什么？
3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段
4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何
5、產(chǎn)品的技術改進和更新?lián)Q代計劃及成本，利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式
生產(chǎn)經(jīng)營計劃。主要包括以下內(nèi)容：
1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應商的有關情況，勞動力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。
2、公司的生產(chǎn)技術能力
3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力
4、將要購置的生產(chǎn)設備
5、生產(chǎn)工藝流程
6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程
目標市場，應解決以下問題：
1、你的細分市場是什么？
2、你的目標顧客群是什么？
3、你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少？
4、你擁有多大的市場？你的目標市場份額為多大？
5、你的營銷策略是什么？
行業(yè)分析，應該回答以下問題：
1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？
2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何？
3、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢怎樣？
4、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？
5、政府是如何影響該行業(yè)的？
6、是什么因素決定它的發(fā)展？
7、競爭的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？
8、進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？
競爭分析，要回答如下問題：
1、你的主要競爭對手？
2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？
3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？
5、你的策略是什么？
6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在？
7、你能否承受、競爭所帶來的壓力？
8、產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢？
市場營銷，你的市場影響策略應該說明以下問題：
1、營銷機構和營銷隊伍
2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡的建設
3、廣告策略和促銷策略
4、價格策略
5、市場滲透與開拓計劃
6、市場營銷中意外情況的應急對策
全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：
2、要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰(zhàn)斗精神
列出企業(yè)的關鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等）
企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字）
企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字）
尚未有合適人選的關鍵職位？
管理團隊優(yōu)勢與不足之處？
人才戰(zhàn)略與激勵制度？
外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務所等中介機構名稱。
財務分析包括以下三方面的內(nèi)容：
2、投資計劃：
（1）預計的風險投資數(shù)額
（2）風險企業(yè)未來的籌資資本結構如何安排
（3）獲取風險投資的抵押、擔保條件
（4）投資收益和再投資的安排
（5）風險投資者投資后雙方股權的比例安排
（6）投資資金的收支安排及財務報告編制
（7）投資者介入公司經(jīng)營管理的程度
3、融資需求
創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團隊出資情況，資金需求計劃，為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途，并列表說明）
融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。
完成研發(fā)所需投入？
達到盈虧平衡所需投入？
達到盈虧平衡的時間？
項目實施的計劃進度及相應的資金配置、進度表。（略）
請說明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等）
股權轉讓：投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資
股權回購：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明
企業(yè)面臨的風險及對策
您認為企業(yè)成功的關鍵因素是什么？
請說明為什么投資人應該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？
關于項目承擔團隊的主要負責人或公司總經(jīng)理詳細的個人簡歷及證明人。
媒介關于產(chǎn)品的報道；公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明；有關公司及產(chǎn)品的其它資料。
創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容真實性承諾。
創(chuàng)業(yè)融資課心得體會篇二
在當今經(jīng)濟不斷發(fā)展的時代，創(chuàng)業(yè)項目的涌現(xiàn)成為了一股強大的趨勢，同時創(chuàng)業(yè)所需的融資也越來越具有重要性。但對于很多創(chuàng)業(yè)者來說，融資并不是一個輕松的過程，需要他們付出大量的時間精力來研究。本文談論的是作者在創(chuàng)業(yè)過程中的融資心得和反思，希望能對創(chuàng)業(yè)者們有所幫助。
段落二：尋找投資
作為創(chuàng)業(yè)初期，融資來源的問題成為了關鍵。尋找投資的過程是漫長而繁瑣的，需要花費大量的時間來研究，同時也需積極參與各種投資機會。對于創(chuàng)業(yè)者而言，需要認真分析自身項目的特點、發(fā)展前景以及現(xiàn)實可行性。在一系列的投資機會里，還需要對于不同投資機構的背景和行業(yè)背景有所了解，保證與項目能夠匹配。需要注意的是，這個過程要保證透明性和真實性，這不僅是總結投資、成功案例來回答投資人的問題，還要進行真實的自我介紹，展現(xiàn)出項目期望達到的目標，以便吸引更多的投資。
段落三：溝通交流
在與投資機構溝通交流的過程中，創(chuàng)業(yè)者需要將自己的團隊協(xié)作能力，行動計劃和開放態(tài)度進行展示，這些都能夠增加投資機構對于項目的信任和對創(chuàng)業(yè)者的印象。同時也要做好注意工作，謹慎交流，充分考慮雙方面的資源交換和關系發(fā)展，不能盲目承諾無法實現(xiàn)的目標。
段落四：財務成本預算
創(chuàng)業(yè)項目的融資過程還要考慮到財務成本預算的問題。再高效益的融資策略都需要考慮其中的風險成本，而這些風險成本會因投資人的不同而存在差異。融資過程的價值和風險將對后期的發(fā)展方向產(chǎn)生重要的影響，需要創(chuàng)業(yè)者在前期就花費精力進行詳細的財務預算分析。這樣有利于降低出現(xiàn)損失的幾率以及在公司簡陋的時期獲得合適的資金應對創(chuàng)業(yè)的風險。
段落五：結語
創(chuàng)業(yè)道路充滿了機遇與挑戰(zhàn)，而對于融資心得的體會，我們需要前期有清晰的計劃，目標和策略規(guī)劃，同時還要具有開放的心態(tài)，認真聽取投資者的建議和看法，積極適應變化的商業(yè)環(huán)境，這樣才能從融資的過程中獲取更大的收益。最后，需要強調(diào)的是，創(chuàng)業(yè)者必須同時關注盈利和發(fā)展，謹慎使用融資，并強調(diào)合規(guī)化和規(guī)劃化，爭取將項目更好的帶入可持續(xù)發(fā)展的道路上。
創(chuàng)業(yè)融資課心得體會篇三
創(chuàng)業(yè)計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。
其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)。
企業(yè)的宗旨（200字左右）
主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標
項目技術獨特性（請與同類技術比較說明）
介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標，主要包括：
1、研究資金投入
2、研發(fā)人員情況
3、研發(fā)設備
4、研發(fā)產(chǎn)品的技術先進性及發(fā)展趨勢
創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：
1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途；介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務及對客戶的價值。
2、產(chǎn)品的開發(fā)過程，同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)？為什么？
3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段。
4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何。
5、產(chǎn)品的技術改進和更新?lián)Q代計劃及成本，利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式。
生產(chǎn)經(jīng)營計劃。主要包括以下內(nèi)容：
1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應商的有關情況，勞動力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。
2、公司的生產(chǎn)技術能力
3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力
4、將要購置的生產(chǎn)設備
5、生產(chǎn)工藝流程
6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程
目標市場，應解決以下問題：
1、你的細分市場是什么？
2、你的目標顧客群是什么？
3、你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少？
4、你擁有多大的市場？你的目標市場份額為多大？
5、你的營銷策略是什么？
行業(yè)分析，應該回答以下問題：
1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？
2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何？
3、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢怎樣？
4、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？
5、政府是如何影響該行業(yè)的？
6、是什么因素決定它的發(fā)展？
7、競爭的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？
8、進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？
競爭分析，要回答如下問題：
1、你的主要競爭對手？
2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？
3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？
5、你的策略是什么？
6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在？
7、你能否承受、競爭所帶來的壓力？
8、產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢？
市場營銷，你的市場影響策略應該說明以下問題：
1、營銷機構和營銷隊伍
2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡的建設
3、廣告策略和促銷策略
4、價格策略
5、市場滲透與開拓計劃
6、市場營銷中意外情況的應急對策
全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：
1、公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的.構成等情況都要明晰的形式展示出來。
2、要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰(zhàn)斗精神。
列出企業(yè)的關鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等）
企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字）
企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字）
尚未有合適人選的關鍵職位？
管理團隊優(yōu)勢與不足之處？
人才戰(zhàn)略與激勵制度？
外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務所等中介機構名稱。
財務分析包括以下三方面的內(nèi)容：
1、過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預測，主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表、以及年度的財務總結報告書。
2、投資計劃：
（1）預計的風險投資數(shù)額
（2）風險企業(yè)未來的籌資資本結構如何安排。
（3）獲取風險投資的抵押、擔保條件。
（4）投資收益和再投資的安排。
（5）風險投資者投資后雙方股權的比例安排。
（6）投資資金的收支安排及財務報告編制。
（7）投資者介入公司經(jīng)營管理的程度。
3、融資需求
創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團隊出資情況，資金需求計劃，為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途，并列表說明）
融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。
完成研發(fā)所需投入？
達到盈虧平衡所需投入？
達到盈虧平衡的時間？
項目實施的計劃進度及相應的資金配置、進度表。
請說明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等）
股權轉讓：投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資
股權回購：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明
企業(yè)面臨的風險及對策
詳細說明項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防范手段，包括技術風險、市場風險、管理風險、財務風險及其他不可預見的風險。
您認為企業(yè)成功的關鍵因素是什么？
請說明為什么投資人應該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？
關于項目承擔團隊的主要負責人或公司總經(jīng)理詳細的個人簡歷及證明人。
媒介關于產(chǎn)品的報道；公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明；有關公司及產(chǎn)品的其它資料。
創(chuàng)業(yè)融資課心得體會篇四
創(chuàng)業(yè)是一件需要投入巨大資金的事情。資金充足是創(chuàng)業(yè)成功的重要保障之一。因此，創(chuàng)業(yè)融資也成為了創(chuàng)業(yè)者面臨的一大挑戰(zhàn)。在我創(chuàng)業(yè)過程中，我遭遇過許多融資方面的問題，但是我選擇用多種途徑融資，于是我總結出了幾個心得體會。
第一段：重視市場調(diào)研
在創(chuàng)業(yè)之初，做好市場調(diào)研是第一步。通過市場調(diào)研，可以了解市場上的產(chǎn)品競爭環(huán)境、熱門的發(fā)展方向，以及目標用戶需求等。在了解了這些信息后，我們可以更加清晰地了解自己的產(chǎn)品是否有市場需求，產(chǎn)品在市場上應該怎樣定位，以及在融資過程中我們應該找哪些投資人。因此，切忌輕視市場調(diào)研。
第二段：走上多元融資之路
創(chuàng)業(yè)之初也許會有許多投資人接觸到你，但你不能將所有的雞蛋放在同一個籃子里。找到靠譜的投資人并不是一件簡單的事情。在我創(chuàng)業(yè)過程中，我選擇了多元化的融資途徑。與其僅依靠某一種融資方式，我會同時使用個人借款、天使投資、風險投資等多種方式，使得融資多元化，分散風險，同時也能更好地把握機會。
第三段：了解投資人需求
不同類型的投資人有著不同的經(jīng)驗和需求，了解他們的需求，可以幫助你更好地為他們提供合適的內(nèi)容。比如，天使投資人可能比較在意團隊的執(zhí)行能力和公司的成長潛力；而風險投資人會更加關注公司盈利能力和市場排他性。因此，在創(chuàng)業(yè)融資的過程中，正確把握投資人的需求，可以更快地達到自己的目標。
第四段：認真制定創(chuàng)業(yè)計劃書
創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)融資過程中的重要材料，一個精心制作的計劃書不僅可以幫助投資人了解你的公司和產(chǎn)品，還可以為你自己創(chuàng)業(yè)過程中的方向和思考帶來幫助。因此，要認真制定創(chuàng)業(yè)計劃書，書寫的內(nèi)容要簡潔明了，重點突出，體現(xiàn)出自己的實力和能力。
第五段：建立長期合作關系
融資只是創(chuàng)業(yè)的開始，但是對于創(chuàng)業(yè)者來說，最重要的是建立起長期的合作關系。在融資過程中，要學會不僅要向投資人展現(xiàn)出自己的實力，也要認真考察投資人的管理能力、支持能力和合作意愿。找出適合自己公司的投資人，建立好長期的合作關系，將會有助于創(chuàng)業(yè)公司更快速地發(fā)展。對于投資人也是一樣，經(jīng)過這樣漫長的建立合作關系的過程，雙方耐心、信任一定會更加地增強。
綜上所述，創(chuàng)業(yè)融資是一個長足的過程，具備足夠的態(tài)度才能應對艱難的融資挑戰(zhàn)。在創(chuàng)業(yè)融資的過程中，市場調(diào)研、多元融資、了解投資人需求、認真制定創(chuàng)業(yè)計劃書，以及建立長期的合作關系，是五大關鍵。在今后的創(chuàng)業(yè)道路上，我們將繼續(xù)努力完成所有的挑戰(zhàn)。
創(chuàng)業(yè)融資課心得體會篇五
近年來，“創(chuàng)業(yè)風口”興起，越來越多的年輕人選擇了創(chuàng)業(yè)之路。但是創(chuàng)業(yè)需要資金，因此融資成為創(chuàng)業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)。在融資創(chuàng)業(yè)的過程中，我積累了一些經(jīng)驗，接下來將分享一些心得體會。
第二段：融資前的準備工作
融資前的準備工作非常重要，它直接影響到融資的成功與否。首先，創(chuàng)業(yè)者需要做好項目研究，明確自己的創(chuàng)業(yè)方向和目標市場。其次，需要進行財務規(guī)劃和預算，確保資金需求清晰明了。還需要制定詳細的商業(yè)計劃書和人員組建方案，以吸引投資者的關注和認可。只有充分準備，才能為融資成功打下堅實的基礎。
第三段：選擇適合的融資方式
融資方式有多種，如銀行貸款、天使投資、風險投資等。在選擇融資方式時，需要根據(jù)自身的項目特點和融資需求，選擇最適合的方式。比如，初創(chuàng)企業(yè)可以尋找天使投資人或風險投資人，而中小企業(yè)則可以考慮銀行貸款或股權融資等方式。在選擇融資方式時，需要對各種方式進行充分比較和評估，以選擇最合適的方式。
第四段：良好的溝通與合作
在融資過程中，與投資人的溝通和合作至關重要。創(chuàng)業(yè)者需要向投資人展示自己的商業(yè)計劃、經(jīng)營理念和前景，同時與投資人建立良好的合作關系。與投資人的溝通需要注意以下幾點：第一，遵循誠實、透明的態(tài)度，不隱瞞任何重要信息；第二，積極傾聽和回應投資人的建議和意見，有助于增進合作關系；第三，及時更新進展，讓投資人了解項目的最新情況。只有與投資人建立起良好的溝通和合作關系，才能促進融資的順利進行。
第五段：持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展
融資只是創(chuàng)業(yè)的起點，持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展才是創(chuàng)業(yè)的關鍵。創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)市場需求和行業(yè)趨勢持續(xù)進行創(chuàng)新和發(fā)展，不僅能夠增加項目的競爭力，還能增加投資人的信任和認可。同時，創(chuàng)業(yè)者需要合理利用融資的資金，進行企業(yè)的擴張和品牌的推廣，不斷提升企業(yè)的社會價值和商業(yè)價值，讓投資人看到良好的投資前景。只有持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展，才能夠滿足市場需求，贏得更多的用戶和客戶，從而實現(xiàn)良性循環(huán)的發(fā)展。
結語：
融資創(chuàng)業(yè)是一個全新的挑戰(zhàn)，需要創(chuàng)業(yè)者充分準備和積極行動，攻克困難。通過選擇適合的融資方式、與投資人保持良好的溝通和合作、持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展等措施，創(chuàng)業(yè)者可以在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。
創(chuàng)業(yè)融資課心得體會篇六
1、公司簡介
2、公司現(xiàn)狀
3、股東實力
4、歷史業(yè)績
5、資信程度
6、董事會決議
二、項目分析
1、項目的基本情況
2、項目來歷
3、證件狀況文件
4、資金投入
5、市場定位
6、建造的過程和保證
三、市場分析
1、地方宏觀經(jīng)濟分析
2、房地產(chǎn)市場的分析
3、競爭對手和可比較案例
4、未來市場預測及影響因素
四、管理團隊
1、人員構成
2、組織結構
3、管理規(guī)范性
4、重大事項
五、財務計劃
一個好的財務計劃，對于評估項目所需資金非常關鍵，如果財務計劃準備的不好，會給投資者以企業(yè)管理者缺乏經(jīng)驗的印象，降低對企業(yè)的評價。本部分一般包括對投資計劃的財務假設，以及對未來現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表的預測。資金的來源和運用等內(nèi)容。其中，對于企業(yè)自有資金比例和流動性要求較高。
六、融資方案的設計
1、融資方式
（1）股權融資方式
（2）債權融資方式
（3）債轉股的融資方式
（4）房地產(chǎn)信托融資
（5）多種融資方式的組合
2、融資期限和價格
3、風險分析
風險化解方案
4、退出機制
5、抵押和保證
6、對房地產(chǎn)行業(yè)不熟悉的客戶，需要提供操作的細節(jié)，即如何保證投資項目是可行的。
七、摘要
長篇的融資計劃書是提供給有融資意向的客戶來認真讀的，而對于在接觸客戶的初期階段，僅需要提供計劃書摘要就可以了。計劃書摘要是對融資計劃書的高度濃縮，因此，言簡意賅就非常重要。
創(chuàng)業(yè)融資課心得體會篇七
第一部分摘要
一.公司概況描述
二.公司的宗旨和目標
三.公司目前股權結構
四.已投入的資金及用途
五.公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹
六.市場概況和營銷策略
七.主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介
八.核心經(jīng)營團隊
九.公司優(yōu)勢說明
十.目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一.融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二.財務分析
1.財務歷史數(shù)據(jù)
2.財務預計
3.資產(chǎn)負債情況
第二部分綜述
第一章公司介紹
一.公司的宗旨
二.公司簡介資料
三.各部門職能和經(jīng)營目標
四.公司管理
1.董事會
2.經(jīng)營團隊
3.外部支持
第二章技術與產(chǎn)品
一.技術描述及技術持有
二.產(chǎn)品狀況
1.主要產(chǎn)品目錄
2.產(chǎn)品特性
3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
4.研發(fā)計劃及時間表
5.知識產(chǎn)權策略
6.無形資產(chǎn)
三.產(chǎn)品生產(chǎn)
1.資源及原材料供應
2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
4.原有主要設備及需添置設備
5.產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6.包裝與儲運
第三章市場分析
一.市場規(guī)模、市場結構與劃分
二.目標市場的`設定
三.產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
及品牌狀況
五.市場趨勢預測和市場機會
六.行業(yè)政策
第四章競爭分析
一.有無行業(yè)壟斷
二.從市場細分看競爭者市場份額
三.主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況
四.潛在競爭對手情況和市場變化分析
五.公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
第五章市場營銷
一.概述營銷計劃
二.銷售政策的制定
三.銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務
四.主要業(yè)務關系狀況
五.銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六.促銷和市場滲透
1.主要促銷方式
2.廣告/公關策略、媒體評估
七.產(chǎn)品價格方案
1.定價依據(jù)和價格結構
2.影響價格變化的因素和對策
八.銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九.市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標
第六章投資說明
一.資金需求說明(用量/期限)
二.資金使用計劃及進度
三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等)
四.資本結構
五.回報/償還計劃
六.資本原負債結構說明
七.投資抵押
八.投資擔保
九.吸納投資后股權結構
十.股權成本
十一.投資者介入公司管理之程度說明
十二.報告
十三.雜費支付
第七章投資報酬與退出
一.股票上市
二.股權轉讓
三.股權回購
四.股利
創(chuàng)業(yè)融資課心得體會篇八
中國企業(yè)在國際上融資成功率不高，不是項目本身不好也不是項目投資回報不高，而是項目方創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的`草率與策劃能力讓投資商感到失望。
(整個計劃的概括) (文字在2-3頁以內(nèi))
一. 公司簡單描述
二. 公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)
三. 公司目前股權結構
四. 已投入的資金及用途
五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹
六. 市場概況和營銷策略
七. 主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介
八. 核心經(jīng)營團隊
九. 公司優(yōu)勢說明
十. 目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
一. 公司的宗旨(公司使命的表述)
二. 公司簡介資料
三. 各部門職能和經(jīng)營目標
四. 公司管理
1. 董事會2. 經(jīng)營團隊 3. 外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業(yè)協(xié)會等)
一.技術描述及技術持有
二.產(chǎn)品狀況
1. 主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等) 2. 產(chǎn)品特性 3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介 4. 研發(fā)計劃及時間表 5. 知識產(chǎn)權策略 6. 無形資產(chǎn)(商標/知識產(chǎn)權/專利等)
三.產(chǎn)品生產(chǎn)
一. 資金需求說明(用量/期限) 二. 資金使用計劃及進度三. 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等)四. 資本結構五. 回報/償還計劃六. 資本原負債結構說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等) 七. 投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證) 八. 投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告) 九. 吸納投資后股權結構十. 股權成本 十一. 投資者介入公司管理之程度說明 十二. 報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算) 十三. 雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)
一. 股票上市二. 股權轉讓三. 股權回購四. 股利第八章 風險分析
增資后3-5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據(jù)
一.財務分析說明
二.財務資料預測
第三部分 附錄
二. 附表 1. 主要產(chǎn)品目錄 2. 主要客戶名單 3. 主要供貨商及經(jīng)銷商名單 4. 主要設備清單 5. 市場調(diào)查表6. 預估分析表 7. 各種財務報表及財務預估表 *計劃書須用計算機打出，隔行打印且頁面采用寬邊;標題用較大的粗體字小標題用黑體字;各大章節(jié)分頁，正文須注明頁碼。