報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫(xiě)一篇報(bào)告。以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧
如何寫(xiě)選人用人自查報(bào)告一
ok3w_ads("s005");? ? ? ??一、基本情況
? ? ? ??根據(jù)《中共xx市委機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)關(guān)于調(diào)整市xx局領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的通知》（x編〔2019〕20號(hào)）和《中共xx市委機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室關(guān)于調(diào)整市xx局機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)的通知》（x編辦〔2019〕104號(hào)）精神，市xx局領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)調(diào)整為1正xx副，全供事業(yè)編制調(diào)整為xx名，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)xx個(gè)，分別為辦公室、xx科、xx科等。正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)xx名，副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)xx名。我單位現(xiàn)有工作人員xx名，其中局長(zhǎng)x名，副局長(zhǎng)x名，正科級(jí)干部x名，副科級(jí)干部x名，科員x名。
? ? ? ??二、選人用人工作情況
? ? ? ??市xx局黨組在選人用人方面嚴(yán)格執(zhí)行民主公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則，做到執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣、履行程序不變通、遵守紀(jì)律不放松，嚴(yán)格按照干部管理權(quán)限和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，干部選拔任用都是在編制職數(shù)限額內(nèi)。2021年，市xx局共提拔使用干部1名（副局長(zhǎng)xxx，市委宣傳部調(diào)入），職級(jí)晉升4名（晉升一級(jí)主任科員3名，晉升三級(jí)調(diào)研員1名）。
? ? ? ??三、主要做法
? ? ? ??（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳。學(xué)習(xí)宣傳《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》是貫徹執(zhí)行《條例》的前提和基礎(chǔ)。市xx局始終把學(xué)習(xí)宣傳《條例》作為重要任務(wù)來(lái)抓，加大力度，拓寬途徑，營(yíng)造氛圍，不斷深化黨員干部對(duì)《條例》的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)對(duì)《條例》精神實(shí)質(zhì)的把握和理解；
堅(jiān)持把《條例》納中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容、納入干部推薦考察前的必學(xué)內(nèi)容，提高了執(zhí)行《條例》的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，增強(qiáng)了干部職工對(duì)選拔任用工作監(jiān)督的積極性和主動(dòng)性。
? ? ? ??（二）規(guī)范選拔程序。在貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》上，市xx局黨組始終牢固樹(shù)立細(xì)節(jié)意識(shí)、程序意識(shí)和規(guī)范意識(shí)，嚴(yán)格按程序辦事，做到執(zhí)行程序一道不少、履行程序一道不亂，注重突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)把推薦提名關(guān)、組織考察關(guān)和討論決定關(guān)；
堅(jiān)持把民主推薦、民主測(cè)評(píng)、民主評(píng)議作為干部選拔任用必須履行的程序，未經(jīng)民主推薦和集體研究的不列為考察對(duì)象，多數(shù)人不同意推薦的不考察，多數(shù)人不贊同提拔的不上會(huì)，全面推行了考察預(yù)告、任前公示制、考察結(jié)果集體通報(bào)；
在干部選拔任用工作中，做到記錄完整，考察材料、任免職審批表等資料齊全、規(guī)范，客觀真實(shí)地反映了干部選拔任用的運(yùn)行過(guò)程。嚴(yán)格落實(shí)干部調(diào)整預(yù)審備案制度。選拔任用干部時(shí)，召開(kāi)市xx局黨組會(huì)議動(dòng)議調(diào)整干部事項(xiàng)，按照干部管理權(quán)限向市委宣傳部及時(shí)匯報(bào)，待批復(fù)后再按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的程序和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行干部的調(diào)整工作。
? ? ? ??（三）深化改革創(chuàng)新。始終堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，把事業(yè)需要、崗位要求與促進(jìn)干部成長(zhǎng)、調(diào)動(dòng)各方面干部積極性有機(jī)結(jié)合起來(lái)，大力選拔那些事業(yè)心強(qiáng)、作風(fēng)過(guò)硬、想干事、能干事、干成事、不出事，實(shí)績(jī)突出的干部，選拔那些埋頭苦干、不事張揚(yáng)、注重為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的干部，選拔那些敢于開(kāi)拓、善于創(chuàng)新、敢抓敢管、勇于負(fù)責(zé)的干部。把選人用人聚焦到內(nèi)在素質(zhì)高、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⑷罕姺从澈玫母刹可希ㄟ^(guò)使選拔的干部得到群眾公認(rèn)，來(lái)展示正確的用人導(dǎo)向，始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄群蛡€(gè)人形象一面旗、工作熱情一團(tuán)火、謀事布局一盤(pán)棋的用人標(biāo)準(zhǔn)。
? ? ? ??（四）嚴(yán)格人事紀(jì)律。沒(méi)有監(jiān)督的權(quán)力是滋生腐敗的根源，流于形式的監(jiān)督則是對(duì)腐敗的縱容。市xx局黨組堅(jiān)持關(guān)口前移，未雨綢繆，狠抓監(jiān)督工作制度建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)干部的日常監(jiān)督管理。認(rèn)真執(zhí)行述職述廉、誡勉、談話、等制度，逐步完善干部監(jiān)督管理的各項(xiàng)措施。
? ? ? ??四、存在問(wèn)題和下一步做法
? ? ? ??市xx局在組織人事方面總體情況較好，但是還存在一些差距和不足，對(duì)于存在問(wèn)題及原因，歸納如下幾點(diǎn)：
? ? ? ??對(duì)組織人事工作政策法規(guī)學(xué)習(xí)不夠深入，存在以干代學(xué)的現(xiàn)象；
干部隊(duì)伍整體素質(zhì)與發(fā)展的形勢(shì)任務(wù)不相適應(yīng)，人才緊缺，整體效能有待進(jìn)一步提高；
黨員干部參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)比較少。
? ? ? ??下一步，市xx局將進(jìn)一步貫徹落實(shí)《條例》有關(guān)規(guī)定，把組織人事政策法規(guī)列為單位學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，不斷提高認(rèn)識(shí)，深化理解，吃透精神，重點(diǎn)抓好新提拔使用干部對(duì)《條例》的學(xué)習(xí)、理解和執(zhí)行；
加強(qiáng)對(duì)年輕干部的教育和培養(yǎng)，提高年輕干部思想政治素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力；
加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，提前安排干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，積極爭(zhēng)取更多教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)，注重精準(zhǔn)培訓(xùn)，切實(shí)提高干部職工的政治素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)和履職能力；
加強(qiáng)選人用人機(jī)制措施。嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》，通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的選拔用人，讓工作實(shí)績(jī)突出，群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才得以突顯，推進(jìn)我單位的干部隊(duì)伍建設(shè)。
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如何寫(xiě)選人用人自查報(bào)告二
為進(jìn)一步落實(shí)選人用人專項(xiàng)治理工作，規(guī)范公司選人用人工作程序，根據(jù)縣委組織部《關(guān)于印發(fā)關(guān)于開(kāi)展選人用人問(wèn)題專項(xiàng)治理工作方案的通知》要求，公司迅速組織開(kāi)展了選人用人專項(xiàng)治理工作。現(xiàn)將有關(guān)工作情況報(bào)告如下：
(一)組織學(xué)習(xí)文件。根據(jù)縣委組織部的要求，公司黨委中心組(擴(kuò)大會(huì)議)學(xué)習(xí)了縣委組織部《關(guān)于開(kāi)展選人用人問(wèn)題專項(xiàng)治理工作方案》、中央新修訂的《干部任用條例》、《地方各級(jí)人民政府機(jī)構(gòu)設(shè)置編制管理?xiàng)l例》、《四項(xiàng)干部監(jiān)督制度》、《縣直單位、鎮(zhèn)場(chǎng)區(qū)黨組(黨委)干部任免基本流程》等重要文件，要求與會(huì)人員要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)文件精神，提高政治站位，配合開(kāi)展自查自糾。
(二)及時(shí)部署工作。公司黨委高度重視此次清理工作，第一時(shí)間對(duì)選人用人問(wèn)題專項(xiàng)治理工作作出相關(guān)部署：一是要求提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)開(kāi)展選人用人問(wèn)題專項(xiàng)治理工作的責(zé)任感和自覺(jué)性，高度重視此次專項(xiàng)清理工作，全面深入開(kāi)展自查，從嚴(yán)從實(shí)抓好整改。二是成立自查自糾工作專班，負(fù)責(zé)開(kāi)展選人用人專項(xiàng)治理工作。三是按要求認(rèn)真做好自查自糾階段工作，嚴(yán)格對(duì)照選人用人負(fù)面清單，對(duì)公司2018年以來(lái)選人用人情況開(kāi)展自查。四是根據(jù)自查結(jié)果，明確整改措施、目標(biāo)任務(wù)和完成時(shí)限，認(rèn)真落實(shí)，整改到位。
(三)開(kāi)展自查自糾。公司工作專班對(duì)歷年干部的任職情況進(jìn)行全面梳理，重點(diǎn)對(duì)2018年以后的干部任職情況開(kāi)展自查。一是清查了自公司成立以來(lái)任職干部的任職文件和相關(guān)會(huì)議紀(jì)要或其它任職材料。二是重點(diǎn)清查了2018年以后任職干部的“三齡兩歷一身份”等任職資格材料。三是嚴(yán)格清查2018年以后任職干部的選任程序是否規(guī)范等問(wèn)題。四是將所有干部任職資料進(jìn)行治理歸檔。
(一)相關(guān)制度有待進(jìn)一步完善。公司雖然已制定了相關(guān)制度，但在干部監(jiān)督管理、人才薪資激勵(lì)等方面存在不足需進(jìn)一步完善。下一步公司將進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)，形成科學(xué)的選人用人機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。
(二)及時(shí)做好人事檔案建設(shè)。由于公司成立時(shí)間短，人事工作經(jīng)驗(yàn)不足，出現(xiàn)一些歸檔不及時(shí)、資料不齊備等問(wèn)題。下一步公司將進(jìn)一步規(guī)范人事檔案，安排專人負(fù)責(zé)，對(duì)公司人事資料做到及時(shí)歸檔。
(三)及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充崗位設(shè)置。因人員調(diào)動(dòng)、提拔等因素出現(xiàn)崗位空缺等，公司將及時(shí)補(bǔ)充配備到位，確保公司各項(xiàng)工作有序運(yùn)行。
如何寫(xiě)選人用人自查報(bào)告三
如何做好新形勢(shì)下的選人用人工作?
按省、州治庸辦通知和縣整治辦的要求，縣司法局對(duì)照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》及有關(guān)政策規(guī)定對(duì)我局選人用人專項(xiàng)整治工作情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下。
“兩項(xiàng)”整治活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，司法局在選人用人工作中，堅(jiān)持按照德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的原則、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序推薦選拔干部和對(duì)干部評(píng)先評(píng)優(yōu)，認(rèn)真執(zhí)行干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度，大力選拔人品正、能干事、真爬坡、敢破難的干部，努力形成“從實(shí)績(jī)看德才、憑德才用干部”的正確用人導(dǎo)向。
根據(jù)我局今年制定的考核文件，縣司法局全面實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗。崗位空缺一律實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，在程序上嚴(yán)格按照縣委組織部、縣人事局審批，公布職位、公開(kāi)報(bào)名、資格審查、民主推薦、民主測(cè)評(píng)等流程操作。上崗前公示、上崗前廉政談話、對(duì)新上崗的干部實(shí)行一年試用期，沒(méi)有破格和不夠任職條件就評(píng)優(yōu)評(píng)先或者推薦為后備干部的現(xiàn)象。
為進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)關(guān)各部門(mén)干部職工配置，激發(fā)干部的工作積極性，按照“加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)”、“年輕干部培養(yǎng)鍛煉”、“干部輪崗鍛煉”、“確保業(yè)務(wù)工作連續(xù)性”的原則，加大干部交流力度，實(shí)施干部職工輪崗交流，優(yōu)化部門(mén)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。在深入交心談心，充分了解本人意愿的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作需要，在股室與股室之間，不同業(yè)務(wù)崗位之間進(jìn)行輪崗交流。
一是強(qiáng)化干部監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)干部的教育管理，堅(jiān)持執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度，實(shí)行工作談話、廉政談話、勤政談話等制度。
二是以政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)為切入點(diǎn)促進(jìn)廉政建設(shè)，制定違規(guī)行為處分規(guī)則，狠抓司法行政干部和法律服務(wù)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)司法行政干部和法律服務(wù)隊(duì)伍管理。
三是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位權(quán)力行使的監(jiān)督。
四是切實(shí)履行協(xié)管職能，加大了對(duì)縣司法局領(lǐng)導(dǎo)班子配備人員的考察力度，保證進(jìn)人嚴(yán)格按程序辦，對(duì)縣司法局領(lǐng)導(dǎo)干部的協(xié)管工作落實(shí)到位。
今年來(lái)，我局通過(guò)全省公開(kāi)招錄公務(wù)員考試，新進(jìn)了政法專項(xiàng)編制司法助理員6人，招錄局機(jī)關(guān)公務(wù)員1名、事業(yè)單位人員3人，每個(gè)鄉(xiāng)配兼職司法助理員1名，縣司法局機(jī)關(guān)、司法所整治逐步實(shí)現(xiàn)滿編運(yùn)行。積極向組織推薦成績(jī)優(yōu)異、德才兼?zhèn)涞母删衲辏ㄟ^(guò)民主推薦在縣司法局機(jī)關(guān)推薦出了3名優(yōu)秀后備干部。
如何寫(xiě)選人用人自查報(bào)告四
近年來(lái)，我局在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)和市委組織部、市人社局(公務(wù)員局)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照《公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部干部選拔任用工作條例》和《貴港市事業(yè)單位公開(kāi)招聘人員實(shí)施辦法》等法律、規(guī)章制度選人用人。根據(jù)市委組織部《關(guān)于開(kāi)展選人用人工作專項(xiàng)檢查的通知》(桂組通字〔201x〕40號(hào))精神，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真開(kāi)展全面自查工作。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
自機(jī)構(gòu)改革我辦成立后，在機(jī)構(gòu)組建之初，我辦領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)干部的選拔任用工作始終堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及各項(xiàng)配套制度和措施，從著力搭建一個(gè)結(jié)構(gòu)合理，素質(zhì)優(yōu)良、朝氣蓬勃的行政機(jī)關(guān)為切入點(diǎn)，共選拔任用正科級(jí)干部3名、副科級(jí)干部2名。在選拔任用過(guò)程中，我辦切實(shí)做到了堅(jiān)持原則，履行程序，遵守規(guī)定，嚴(yán)明紀(jì)律，確保了干部順心、職工滿意、組織滿意。在職數(shù)和職務(wù)方面嚴(yán)格按照“三定”規(guī)定執(zhí)行，未出現(xiàn)超數(shù)配備和違規(guī)提高職級(jí)待遇等問(wèn)題，在干部報(bào)告、預(yù)批、備案方面均按程序落實(shí)，做到了嚴(yán)格按規(guī)定程序開(kāi)展選拔任用工作。
(一)深化學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，領(lǐng)會(huì)干部選拔任用制度精神實(shí)質(zhì)
本著“領(lǐng)導(dǎo)干部要熟悉，組工干部要精通，一般干部要了解”的原則，一是主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則帶頭學(xué)，深刻理解、全面把握《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法》、《規(guī)范和監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部用權(quán)行為暫行規(guī)定》的內(nèi)容和要求，堅(jiān)持做到學(xué)深、學(xué)透、學(xué)扎實(shí)，并與踐行科學(xué)發(fā)展觀和開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、行政效能建設(shè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，做到融會(huì)貫通、學(xué)以致用、推動(dòng)工作。二是組織科級(jí)干部深入學(xué)，重點(diǎn)抓好科級(jí)干部和從事組織人事工作干部的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，特別是把學(xué)習(xí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和組工干部工作制度作為加強(qiáng)部門(mén)自身建設(shè)，提高組工干部個(gè)人素質(zhì)的必修課，做到先學(xué)一步、學(xué)深一步，學(xué)用結(jié)合。三是組織各級(jí)干部集中學(xué)，重點(diǎn)對(duì)中紀(jì)委、中組部《關(guān)于深入整治用人上不正之風(fēng)進(jìn)一步提高選人用人公信度的意見(jiàn)》和我市《貫徹〈關(guān)于深入整治用人上不正之風(fēng)進(jìn)一步提高選人用人公信度的意見(jiàn)〉的實(shí)施意見(jiàn)》及《蘭州市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告實(shí)施細(xì)則(試行)》等一系列干部選拔任用文件。
(二)健全工作機(jī)制，強(qiáng)化干部選拔任用監(jiān)督管理
結(jié)合我辦機(jī)構(gòu)新組建成立的實(shí)際，辦黨組切實(shí)從完善各項(xiàng)干部選拔任用制度入手，嚴(yán)格規(guī)范選拔任用工作。一方面，加強(qiáng)制度建設(shè)。為了保證提拔任用干部工作的純潔性、嚴(yán)肅性，我辦首先圍繞選好人、用好人，制定了《蘭州市人民政府金融工作辦公室干部管理制度》，認(rèn)真落實(shí)了群眾對(duì)干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。另一方面，進(jìn)一步嚴(yán)格干部選拔任用監(jiān)督。在完善制度的基礎(chǔ)上，我辦不斷強(qiáng)化選拔任用干部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用干部工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學(xué)的制度、民主的方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律，選準(zhǔn)用好人。
(三)嚴(yán)行程序規(guī)范，做好干部選拔任用工作
結(jié)合部門(mén)新成立的實(shí)際，班子成員就調(diào)配干部、組建內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)等工作進(jìn)行了分工，提出了具體要求，在調(diào)配干部方面明確調(diào)配干部的身份、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)水平要符合金融部門(mén)工作實(shí)際;在組建內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中明確各處室職責(zé)，統(tǒng)籌考慮干部的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)層次、任職時(shí)間和職務(wù)，做到科學(xué)選人用人。目前，我辦推薦提拔正科級(jí)干部3名，副科及干部2名，推薦提拔過(guò)程按照《條例》規(guī)定及市委組織部要求的各項(xiàng)程序進(jìn)行。一是堅(jiān)持原則，明確用人導(dǎo)向。辦黨組在干部選拔任用上堅(jiān)決貫徹民主集中制原則，堅(jiān)持集體研究決定，嚴(yán)格按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬”的總體要求和選任干部的根本標(biāo)準(zhǔn)，不搞任人唯親、不以人劃線、不以領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人好惡劃線，嚴(yán)格落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法》等四項(xiàng)監(jiān)督制度，堅(jiān)持公道正派用人，堅(jiān)決抵制跑官要官。做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。形成了任人唯賢、德才兼?zhèn)涞挠萌藢?dǎo)向。
二是嚴(yán)格按照干部選拔條件選人用人。按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，做到提拔推薦的干部既要政治素質(zhì)好、思想解放、文化程度高、懂業(yè)務(wù)，又要符合基本條件和任職資格。根據(jù)各崗位職責(zé)和干部特長(zhǎng)進(jìn)行合理安排，做到人崗相適，使干部的能力得到充分發(fā)揮。三是嚴(yán)格履行干部選拔任用工作程序。在干部選拔任用過(guò)程中，嚴(yán)格把好民主推薦關(guān)、考核考察關(guān)、任前公示關(guān)、討論決定關(guān)、任命關(guān)五個(gè)“關(guān)口”,做到堅(jiān)持程序一步不少、履行程序一步不錯(cuò)、執(zhí)行程序一步不讓,通過(guò)切實(shí)履行干部選拔任用工作程序，進(jìn)一步體現(xiàn)了干部選拔任用工作的公平與民主。
從自查的情況看，我辦在貫徹執(zhí)行干部選拔任用政策法規(guī)中，采取了一系列切實(shí)可行的措施，干部選拔任用工作的總體狀況較好。但是，也存在一些不足，一是局限于機(jī)構(gòu)新設(shè)，選拔任用干部的方式比較單一，調(diào)配任用仍占主導(dǎo)地位。二是目前因機(jī)構(gòu)新設(shè)立不久,我辦未對(duì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)進(jìn)行競(jìng)崗和輪崗。三是組織人事干部隊(duì)伍自身建設(shè)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
為推動(dòng)全辦干部選拔任用工作邁上新臺(tái)階，結(jié)合存在的不足，在下一步工作中將著重圍繞以下四個(gè)方面開(kāi)展工作。一是拓寬選人用人渠道，建立健全考錄、競(jìng)崗等人員選拔任用機(jī)制。二是進(jìn)一步加大干部交流的力度，機(jī)關(guān)干部在一個(gè)崗位工作滿三年以上原則開(kāi)展輪崗。三是要加大對(duì)干部的教育力度，引導(dǎo)廣大干部樹(shù)立正確的人生觀和世界觀，從選拔任用對(duì)象的思想根源上杜絕跑官要官等不正之風(fēng)。四是要繼續(xù)深入開(kāi)展好“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)，不斷加強(qiáng)組織人事干部隊(duì)伍自身建設(shè)。
如何寫(xiě)選人用人自查報(bào)告五
評(píng)價(jià)一個(gè)地方選人用人工作，最核心的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是選人用人的導(dǎo)向是否正確，選人用人的風(fēng)氣是否清正、選出來(lái)的干部結(jié)果是否公正。一句話，就是選出來(lái)的干部是不是群眾都公認(rèn)。群眾公認(rèn)了，導(dǎo)向就好，風(fēng)氣就正。那么，選干部的結(jié)果好不好，用什么來(lái)衡量呢?我認(rèn)為要把握好以下幾點(diǎn)：一是選拔干部不能“霧里看花”，要光明磊落、讓大家都看得懂，不能讓大家看不明白是按什么規(guī)則選出來(lái)的;二是選出來(lái)的干部要基本上在大家意料之中，不能經(jīng)常出人意料地冒出幾匹“黑馬”;三是選出來(lái)的干部不是大家認(rèn)為是那些“搭天線”、找關(guān)系的人;四是不能讓埋頭苦干和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜顺蕴潯Ｎ迨沁x出來(lái)的干部不是平衡照顧關(guān)系，考慮人情關(guān)系的。要做到以上幾點(diǎn)，關(guān)鍵是與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)矩比對(duì)，與同類(lèi)干部比對(duì)，與群眾口碑比對(duì)，與自己感受比對(duì)。最核心要堅(jiān)持做到以下三點(diǎn)：
一是用人導(dǎo)向要旗幟鮮明。用人標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向是緊密聯(lián)系的。選什么人就是風(fēng)向標(biāo)。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)樹(shù)立以下選人用人導(dǎo)向：一是任人唯賢的導(dǎo)向。就是選拔干部以事業(yè)為導(dǎo)向，以德才為導(dǎo)向，堅(jiān)持原則，不以人情關(guān)系選干部，不分遠(yuǎn)近親疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顧。二是崇尚實(shí)干的導(dǎo)向。讓踏實(shí)干事、不跑不要的干部有進(jìn)步機(jī)會(huì)，使那些心思都放在“搭天線”、找關(guān)系，不干事的干部，不僅撈不到好處，而且受到批評(píng)和懲處，激勵(lì)干部求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)干事。三是重視基層導(dǎo)向。就是選上來(lái)的干部有基層工作經(jīng)歷，注重從條件艱苦的基層選拔，從經(jīng)受過(guò)考驗(yàn)的干部中選拔，使年輕干部向基層流動(dòng)。四是群眾公認(rèn)導(dǎo)向。干部選得好不好，群眾最有發(fā)言權(quán)。一句話，就是把干部的德作為選拔干部的首要標(biāo)準(zhǔn)，選出來(lái)的干部人品要好，讓大家心服口服。同時(shí)，在干部工作中還要旗幟鮮明地保護(hù)好干凈干事的干部，敢于為這些同志說(shuō)話，敢于為這些同志撐腰，使干凈干事的干部無(wú)后顧之憂，放開(kāi)手腳干事，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)。
二是綜合研判，給干部“畫(huà)像”要準(zhǔn)。核心是多渠道、多層次、多層面了解掌握干部各方面情況，識(shí)人要深，做到見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)思想，不把考察干部的主要精力放在看簡(jiǎn)歷、看推薦上。觀人要全，“試玉要燒三日滿，辯才需待七年期”。要注重看干部一貫表現(xiàn)，通過(guò)群眾“口碑”，社會(huì)評(píng)判，印證識(shí)別干部的人品、官德和政績(jī)。評(píng)人要準(zhǔn)，注重從社會(huì)工作、生活細(xì)節(jié)看干部，從身邊人的評(píng)價(jià)識(shí)準(zhǔn)干部。
三是樹(shù)立底線思維，防止干部帶病提拔。用錯(cuò)一個(gè)干部，絕不是一個(gè)人的問(wèn)題，它會(huì)影響一個(gè)地方的用人導(dǎo)向和風(fēng)氣。因此，我認(rèn)為在選干部上要有底線思維，要把握“六不用”：不用有劣跡的干部，不用群眾口碑不好的干部，不用意見(jiàn)不統(tǒng)一有爭(zhēng)議的干部，不用造假的干部，不用有反映問(wèn)題沒(méi)有查清的干部，不用有“來(lái)頭”的干部。只有把握以上底線，我們才能端正用人導(dǎo)向，樹(shù)立良好風(fēng)氣，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。
選人是個(gè)難題，選好人更不容易。我認(rèn)為，選好人核心問(wèn)題是進(jìn)一步擴(kuò)大干部工作中的民主，切實(shí)落實(shí)干部群眾在選人用人上的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。作為組織部門(mén)，主要應(yīng)當(dāng)把握好以下三個(gè)方面：
一是要把干部情況掌握透，了解清楚，在平時(shí)考察考核中選。我們對(duì)身邊人用起來(lái)放心，可以用好，也不會(huì)出現(xiàn)大的問(wèn)題。這其中的原因就是我們對(duì)身邊人的一言一行、德才表現(xiàn)很清楚，了解的很全面，用起來(lái)放心。現(xiàn)在的問(wèn)題是我們對(duì)不了解的干部如何選，用起來(lái)心里沒(méi)有底氣。因此，需要我們?nèi)轿涣私飧刹俊Ｈ绾瘟私飧刹浚艺J(rèn)為主要還是多看、多聽(tīng)、多談、多記。多看，主要是看政治態(tài)度，看班子成員的看法，看干部的一貫表現(xiàn)。多聽(tīng)，主要聽(tīng)干部的口碑，聽(tīng)干部群眾的質(zhì)疑，聽(tīng)與老板關(guān)系親近程度，聽(tīng)干部群眾的反映。特別是對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)將要提拔的干部多聽(tīng)干部群眾的議論。多談，主要是耐心地與干部群眾談，隨時(shí)談、隨地談，結(jié)合工作談，了解掌握干部活的思想。多記就是把平時(shí)了解掌握干部的情況及時(shí)記下來(lái)，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)積累干部各方面情況。同時(shí)，重視年度考核結(jié)果(可以聽(tīng)到干部考察時(shí)聽(tīng)不到的真話、實(shí)話和不同意見(jiàn))，把連續(xù)幾年的年度考核結(jié)果進(jìn)行比對(duì)，掌握排名情況。對(duì)優(yōu)秀干部大膽使用，對(duì)排名靠后的干部分析原因，慎重考慮。要積極探索任前考察+年度考核+平時(shí)了解“三位一體”的干部考察考核新模式，任前考察以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為主，突出考察干部“廉”的表現(xiàn);年度考核以政績(jī)?yōu)橹鳎怀龈刹俊翱?jī)”的表現(xiàn);平時(shí)了解以群眾口碑為主，突出干部“德”的表現(xiàn)，科學(xué)設(shè)計(jì)“廉”、“績(jī)”、“德”的評(píng)價(jià)要點(diǎn)和辦法，增強(qiáng)干部考察的科學(xué)性和系統(tǒng)性。
二是將選人用人與推動(dòng)中心工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在工作推進(jìn)的一線選。當(dāng)前，改革發(fā)展的任務(wù)很繁重，一方面需要大量年富力強(qiáng)的優(yōu)秀干部參與推進(jìn)，另一方面一大批想干事、能干事、會(huì)干事的干部渴望有一個(gè)平臺(tái)鍛煉、展示和提高自己。將選人用人與推進(jìn)工作結(jié)合起來(lái)，不僅能夠推動(dòng)工作落實(shí)，而且能夠更好地發(fā)現(xiàn)干部，樹(shù)立鮮明的用人導(dǎo)向。因此，我認(rèn)為，要積極探索在推進(jìn)工作一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的辦法，做到中心工作部署到哪里，推進(jìn)到哪里，干部考察選拔就迅速地跟進(jìn)到哪里，保障到哪里。要把干部考察由室內(nèi)搬到室外，搬到項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)、招商引資前線和維護(hù)穩(wěn)定等一線，形成在一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的機(jī)制，使一大批優(yōu)秀干部在干事創(chuàng)業(yè)中得到提拔重用。
如何寫(xiě)選人用人自查報(bào)告六
根據(jù)仁委組通〔2014〕78號(hào)文件要求，我鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際，制定了關(guān)于開(kāi)展選人用人突出問(wèn)題專項(xiàng)整治工作方案，認(rèn)真開(kāi)展了選人用人突出問(wèn)題及不正之風(fēng)的自查工作及整改工作，進(jìn)一步提高了干部工作科學(xué)化水平，密切黨群干群關(guān)系，現(xiàn)將整改情況總結(jié)如下。
開(kāi)展選人用人不正之風(fēng)專項(xiàng)整治，全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于從嚴(yán)治黨和巡視工作的重要講話精神，以培養(yǎng)和選拔黨和人民需要的好干部為主線，以《干部選拔任用工作條例》為根本遵循，落實(shí)中央巡視組和中組部檢查組反饋問(wèn)題整改，深化黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改，認(rèn)真執(zhí)行省、市、縣“三個(gè)意見(jiàn)”，切實(shí)擔(dān)負(fù)整改責(zé)任，把中央、省、市和縣從嚴(yán)管黨治吏部署落到實(shí)處。
根據(jù)省、市、縣下發(fā)的三個(gè)關(guān)于選人用人專項(xiàng)治理的工作方案，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，為預(yù)防選人用人不正之風(fēng)的出現(xiàn)，我鎮(zhèn)主要進(jìn)行了以下幾個(gè)方面的整治。
（一）開(kāi)展“拉票賄選問(wèn)題”集中整治。重點(diǎn)整治在干部選任民主推薦中搞拉票，在換屆選舉中搞拉票賄選等違法違紀(jì)行為，在推優(yōu)表彰活動(dòng)中搞非組織活動(dòng)等問(wèn)題。
（二）開(kāi)展“違規(guī)任用干部”集中整治。重點(diǎn)整治執(zhí)行干部選任規(guī)定不嚴(yán)格、破除“四唯”不徹底、執(zhí)行干部選拔任用有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度不規(guī)范、干部選任管理基礎(chǔ)工作不嚴(yán)密等問(wèn)題。
（三）開(kāi)展跑官要官集中整治。重點(diǎn)整治“打干親”拉關(guān)系、架“天線”、搞“勾兌”、跑官要官等問(wèn)題。
（四）開(kāi)展“說(shuō)情打招呼”集中整治。重點(diǎn)整治違反規(guī)定插手、干預(yù)干部選任工作，在職務(wù)升遷、崗位調(diào)整、人事調(diào)動(dòng)等方面幫忙說(shuō)情打招呼等問(wèn)題。
（五）開(kāi)展“中層干部不按規(guī)定輪崗交流”集中整治。重點(diǎn)整治單位中層干部長(zhǎng)期未按規(guī)定進(jìn)行輪崗交流等問(wèn)題，進(jìn)一步修改和完善中層干部選任和輪崗交流制度，嚴(yán)格輪崗交流條件和紀(jì)律，確保干部隊(duì)伍的定期合理流動(dòng)。
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，形成良好的選人用人工作氛圍。
1.每月進(jìn)行一次教育培訓(xùn)，明確好干部標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)思想教育和職業(yè)道德教育，引導(dǎo)和督促黨員干部牢固樹(shù)立馬克思主義世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，明確選拔任用“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部標(biāo)準(zhǔn)。
2.開(kāi)展《干部選拔任用工作條例》普學(xué)活動(dòng)。鎮(zhèn)干部進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)，并印發(fā)《干部選拔任用工作條例》及選人用人政策法規(guī)400余份發(fā)放到各村，擴(kuò)大知曉度，提高民主監(jiān)督質(zhì)量，提高選人用人工作水平，加強(qiáng)黨員干部對(duì)選人用人政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。
（二）規(guī)范各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行選人用人程序。
1.嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用制度，從嚴(yán)審查資格條件。
2.完善民主推薦制度，做到不唯分、不唯票、不唯年齡、不唯gdp，保證干部任用公平公正，公開(kāi)透明。
3.著力健全跑官要官舉報(bào)反映預(yù)警及查處機(jī)制。突出思想建黨和制度建黨精密結(jié)合，堅(jiān)決治理封官許愿、牽線搭橋等問(wèn)題，從嚴(yán)治理。
4.完善干部經(jīng)常性談心談話制度。做好干部思想教育引導(dǎo)和矛盾化解工作，做好做實(shí)“三超兩亂”清理和整改消化工作。
5.推行干部考察預(yù)告制、干部考察工作責(zé)任制。擴(kuò)大考察面，確保群眾知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，強(qiáng)化干部考察的真實(shí)性和準(zhǔn)確性；加強(qiáng)對(duì)干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升政治素養(yǎng)、政策觀念，為高質(zhì)量做好干部選拔任用工作提供保證。
（三）加強(qiáng)督促檢查，確保制度的落實(shí)。
1.嚴(yán)格執(zhí)行“一報(bào)告兩評(píng)議”，接受群眾評(píng)議，用好干部民主評(píng)議結(jié)果。
2.加大群眾舉報(bào)問(wèn)題的受理及核查力度，進(jìn)一步發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。擴(kuò)寬群眾監(jiān)督渠道，使干部群眾支持和參與干部選拔任用監(jiān)督工作。
3.嚴(yán)格遵守干部工作重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告、干部選拔任用紀(jì)實(shí)、黨委書(shū)記履行干部選拔任用工作職責(zé)離任檢查、干部選任工作專項(xiàng)檢查、選人用人失察失誤責(zé)任倒查五項(xiàng)干部選任監(jiān)督原則。
通過(guò)此次選人用人不正之風(fēng)專項(xiàng)整治，使我鎮(zhèn)干部選任工作導(dǎo)向更加鮮明，程序更加嚴(yán)密，管理更加規(guī)范，制度更加完備。具體表現(xiàn)在：健全并完善了干部選任和干部監(jiān)督各項(xiàng)工作機(jī)制，將創(chuàng)新機(jī)制、健全制度、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)肅紀(jì)律貫穿干部選拔任用工作全過(guò)程，推進(jìn)了干部選拔任用工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，提高了選人用人工作的公信度和組織工作的滿意度。
如何寫(xiě)選人用人自查報(bào)告七
按照區(qū)委組織部安排部署，我委黨委對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，積極組織領(lǐng)導(dǎo)班子和組織人事部門(mén)學(xué)習(xí)《通報(bào)》精神，并對(duì)照《通報(bào)》精神開(kāi)展自查，具體情況如下：
一、自查的情況
我委領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)干部的選拔任用工作始終堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》及各項(xiàng)配套制度和措施。在選拔任用過(guò)程中，切實(shí)做到了堅(jiān)持原則，履行程序，遵守規(guī)定，嚴(yán)明紀(jì)律，確保了干部順心、群眾滿意、組織滿意。在職數(shù)和職務(wù)方面嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，未出現(xiàn)超職數(shù)配備干部、超機(jī)構(gòu)規(guī)格提拔干部、超審批權(quán)限設(shè)置機(jī)構(gòu)和擅自提高干部職級(jí)待遇、擅自設(shè)置職務(wù)名稱的“三超兩亂”問(wèn)題；不存在說(shuō)情打招呼問(wèn)題；不存在干部“帶病提拔”、“帶病上崗”問(wèn)題；不存在干部檔案造假問(wèn)題；不存在領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)兼職問(wèn)題。在干部報(bào)告、預(yù)批、備案方面均按程序落實(shí)，做到了嚴(yán)格按照干部任用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定程序開(kāi)展選拔任用工作。
二、創(chuàng)新工作機(jī)制，強(qiáng)化干部選拔任用監(jiān)督管理
結(jié)合我委工作實(shí)際，切實(shí)從完善各項(xiàng)干部選拔任用制度入手，嚴(yán)格規(guī)范選拔任用工作。一方面，加強(qiáng)制度建設(shè)。為了保證提拔任用干部工作的純潔性、嚴(yán)肅性，首先圍繞選好人、用好人，認(rèn)真落實(shí)了群眾對(duì)干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。另一方面，進(jìn)一步嚴(yán)格干部選拔任用監(jiān)督。在完善制度的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化選拔任用干部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用干部工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。另外，我們嚴(yán)格執(zhí)行“三定”方案規(guī)定職數(shù)，無(wú)超職數(shù)配備干部現(xiàn)象；采取切實(shí)有效的措施，嚴(yán)肅換屆紀(jì)律，確保換屆自始至終風(fēng)清氣正。
三、嚴(yán)格程序規(guī)范，做好干部選拔任用工作
一是堅(jiān)持原則，明確用人導(dǎo)向。我委黨委在干部選拔任用上堅(jiān)決貫徹民主集中制原則，堅(jiān)持集體研究決定，嚴(yán)格按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬”的總體要求和選任干部的根本標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持公道正派用人，做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。形成了任人唯賢、德才兼?zhèn)涞挠萌藢?dǎo)向。二是嚴(yán)格按照干部選拔條件選人用人。按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，做到提拔推薦的干部既要政治素質(zhì)好、思想解放、文化程度高、懂業(yè)務(wù)，又要符合基本條件和任職資格。根據(jù)各崗位職責(zé)和干部特長(zhǎng)進(jìn)行合理安排，做到人崗相適，使干部的能力得到充分發(fā)揮。三是嚴(yán)格履行干部選拔任用工作程序。在干部選拔任用過(guò)程中，嚴(yán)格把好民主推薦關(guān)、考核考察關(guān)、任前公示關(guān)、討論決定關(guān)、任命關(guān)五個(gè)“關(guān)口”，做到堅(jiān)持程序一步不少、履行程序一步不錯(cuò)、執(zhí)行程序一步不讓，通過(guò)切實(shí)履行干部選拔任用工作程序，進(jìn)一步體現(xiàn)了干部選拔任用工作的公平與民主。
四、存在的問(wèn)題、整改措施及下一步工作
我委在貫徹執(zhí)行干部選拔任用政策法規(guī)中，采取了一系列切實(shí)可行的措施，干部選拔任用工作的總體狀況較好。但是，在工作中還存在著對(duì)《條例》《守則》等一系列干部選拔任用文件學(xué)習(xí)、掌握還不夠透徹，配套機(jī)制不夠健全，組織人事干部隊(duì)伍自身建設(shè)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)的問(wèn)題。在下一步工作中，我們將從思想上找差距，從機(jī)制上求突破，從工作上找抓手，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，切實(shí)加大改革力度，努力形成人盡其才、充滿活力，符合自身實(shí)際發(fā)展需要的用人機(jī)制。一是加大公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的力度。通過(guò)制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，不斷提高公開(kāi)選拔的科學(xué)化水平和工作效率，全面推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗。二是要加大對(duì)干部的教育力度，引導(dǎo)廣大干部樹(shù)立正確的人生觀和世界觀。三是要不斷加強(qiáng)組織人事干部隊(duì)伍自身建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)我委干部選拔任用工作邁上新臺(tái)階。
如何寫(xiě)選人用人自查報(bào)告八
選人用人管人
如何選好人、用好人、管好人,防治不法之徒、不正之風(fēng),出路和希望在改革。選人用人制度如何改,萬(wàn)變不離“三公”:德公、賽公、包公。
德公,是民-主(德謨克拉西democracy)的化身,他是干部人事制度改革的總設(shè)計(jì)師。目前干部選拔任用有個(gè)“八字”方針:民-主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)。“民-主”為“第一要義”,管總、管方向。類(lèi)似經(jīng)濟(jì)體制改革堅(jiān)持市場(chǎng)取向,干部人事制度改革就是堅(jiān)持民-主取向。剖析選人用人管人的許多問(wèn)題,都可歸結(jié)到民-主不夠、民-主不力、民-主不用;審視干部人事制度改革的各種舉措,也都著眼于發(fā)揚(yáng)民-主、發(fā)展民-主、保障民-主。擴(kuò)大干部工作民-主,首先,是擴(kuò)大和落實(shí)黨員的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán),解決“少數(shù)人選人”、“在少數(shù)人中選人”等問(wèn)題;其二,是堅(jiān)持和完善民-主集中制,尤其在提名推薦、任免決策等環(huán)節(jié),解決“一把手”說(shuō)了算、民-主被集中等問(wèn)題。
賽公,是科學(xué)(賽因斯science)的化身,他是干部人事制度改革的總工程師。通往民-主的道路,由一系列制度之石科學(xué)鋪就。提高-干部工作科學(xué)化水平,需要堅(jiān)持三種理念:一是循規(guī)律。就是遵循組織工作內(nèi)在規(guī)律和干部成長(zhǎng)規(guī)律。比如,干部要交流就是規(guī)律。所謂流水不腐、戶樞不蛀。培養(yǎng)后備干部也是規(guī)律。正如企業(yè)產(chǎn)品策略,上市一批、儲(chǔ)備一批、研發(fā)一批。鼓勵(lì)干部下基層鍛煉、注重從基層選拔干部,更是這些年源自實(shí)踐、得到正反驗(yàn)證的規(guī)律。二是勇公開(kāi)。就是實(shí)施陽(yáng)光工程,把干部選拔的標(biāo)準(zhǔn)、要求和程序交給群眾,把干部職位空缺的信息、干部選拔任用的過(guò)程、干部日常監(jiān)督管理的情況亮給群眾。群眾的眼睛是雪亮的,群眾的力量是無(wú)窮的。置身群眾之中,才會(huì)知道哪些不科學(xué)、怎樣變科學(xué);遠(yuǎn)離了群眾,工作本身就不科學(xué)。三是善創(chuàng)新。比如,近年來(lái)公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、公推直選被大家認(rèn)為是比較有效的選人用人改革。雖然其中都有些細(xì)節(jié)需要改進(jìn)完善,但這并不影響人們對(duì)其基本內(nèi)核的肯定和評(píng)判。而且,只要找準(zhǔn)了方向,再圍繞目的找辦法,辦法總比問(wèn)題多。
包公,是鐵紀(jì)的化身,他是干部人事制度改革的總監(jiān)督師。當(dāng)前,跑官要官、買(mǎi)官賣(mài)官、拉票賄選等問(wèn)題,既是社會(huì)反映的熱點(diǎn),也是反腐治貪的重點(diǎn);既是提高選人用人公信度的難點(diǎn),也是深化干部人事制度改革的痛點(diǎn)。急病先治標(biāo),頑癥下猛藥。面對(duì)不正之風(fēng)、不法之徒,必須拿出“包老黑”的堅(jiān)決態(tài)度,祭起鐵面無(wú)私的鍘刀,發(fā)現(xiàn)一起、較真一次、查處一批,以真真切切的戰(zhàn)斗行動(dòng)和實(shí)實(shí)在在的整治成效,威懾貪官、取信于民。沒(méi)有鐵的手腕,難以維護(hù)鐵的紀(jì)律;對(duì)少數(shù)干部監(jiān)管懲治失之于寬、失之于軟,就會(huì)在廣大民眾那里更多地失分、失信。只有真正防止和糾正用人上的不正之風(fēng),才可能真正營(yíng)造出風(fēng)清氣正的用人環(huán)境,才算是真正為選賢任能提供有力保障。
德公、賽公、包公,在干部人事制度改革進(jìn)程中三人同行、相輔相成、一個(gè)也不能少。沒(méi)有德公,賽公就會(huì)茫然不知所往,變成盲公;沒(méi)有賽公,德公就難以體現(xiàn)實(shí)現(xiàn),可能落空;而若沒(méi)有包公,德公、賽公就可能變成假公、軟公,勞而無(wú)功。
選人、用人、管人的技巧
在《將苑—知人性》中，諸葛亮提出了七種考察人才的方法：通過(guò)考察對(duì)是非之事的處理來(lái)看其志向;通過(guò)辯論詰難來(lái)考察其應(yīng)變能力;通過(guò)討計(jì)觀察其見(jiàn)識(shí);通過(guò)告訴他禍難觀察其是否勇敢;通過(guò)讓其喝醉來(lái)考察本性;通過(guò)誘之以利看其是否廉潔;通過(guò)與其相約看是否守信。除了個(gè)人品質(zhì)外，諸葛亮還提出因職能和特長(zhǎng)而選拔人才，這一點(diǎn)也和現(xiàn)代企業(yè)的人才招聘不謀而合。
"人才"的選拔也不是依據(jù)人的能力，而是依據(jù)其與領(lǐng)導(dǎo)的親疏遠(yuǎn)近，只有"親才"才是"人才"，它們不重視對(duì)人的培養(yǎng)，真正的人才也很難得到信任與重用，由此導(dǎo)致組織發(fā)展日益侏儒化。
其實(shí)，辯證地看--對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，規(guī)模不大時(shí)，任人唯親甚至還可以起到穩(wěn)定組織、高昂士氣的作用。但是，企業(yè)做到相當(dāng)規(guī)模時(shí)，很多牽涉到組織運(yùn)營(yíng)才智方面的事情，需要專業(yè)人士去處理。一旦由于任人唯親所至，一些重要的崗位，尤其是關(guān)乎企業(yè)存亡大計(jì)的特殊崗位，被非常不適合于該崗位需資歷的人員占據(jù)，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可彌補(bǔ)的損害。
我們常常看到每一個(gè)行業(yè)最先發(fā)展起來(lái)的企業(yè)往往在業(yè)界都會(huì)留下“黃埔軍校”的美名。這些企業(yè)無(wú)不遵循著這樣的軌跡：因得人才而發(fā)展，因發(fā)展人才更多，因利益分配不公，導(dǎo)致人才流失，因人才流失而倒閉。而從中流失的人才不是另起爐灶，就是為他人所用。國(guó)內(nèi)企業(yè)想做大做強(qiáng)，能不難嗎?
企業(yè)培訓(xùn)講師譚小芳認(rèn)為--如果說(shuō)私企任人唯親是對(duì)"外人"的不信任，那么部分國(guó)企的如此做法就純粹是私利了。國(guó)營(yíng)企業(yè)的用人制度普遍都存在著這種現(xiàn)象，正如一句古話："一朝天子，一朝臣"，好象是不建立起自己的一幫"親信"誓不罷休，不把自己的后路鋪好(包括自己子女今后的出處)不放手，他們的思想里想的不是企業(yè)的生產(chǎn)，而是各自為政建起為"將來(lái)"作后盾的"保障"，這種極端自私的行為，危害著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展!
我們思考一下：同為中國(guó)人治下的臺(tái)灣企業(yè)，為什么只有彈丸之地的臺(tái)灣，在國(guó)際舞臺(tái)叱咤風(fēng)云的企業(yè)家卻并不少見(jiàn)?因?yàn)樗麄冊(cè)诶娣峙浜陀萌擞^上已經(jīng)做出了巨大的改變。譚小芳老師聽(tīng)說(shuō)——臺(tái)灣的老板如果發(fā)現(xiàn)了打工者中的人才，一定想方設(shè)法把他收羅旗下，要么給他股份，要么合開(kāi)一家新公司，讓其負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，總之，使之成為有力的幫手，而絕不會(huì)讓其成為對(duì)手。
堅(jiān)持"任人唯賢"，反對(duì)"任人唯親"。這是黨按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)選拔干部的基本準(zhǔn)則，但是在實(shí)施的過(guò)程中，往往是做不到這一點(diǎn)。為什么呢?有的領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)心的是自己的高職位，害怕更加有德有才的人，把自己擠下政治舞臺(tái)，于是，甚至就產(chǎn)生了一種"排賢"的思想根蒂，而招至身邊的'"臣子"并不一定是"賢能之人"。試想想，這種用人制度怎么會(huì)不導(dǎo)致本身紅火的企業(yè)慢慢的衰敗呢?
王安公司失敗的最重要原因并非它缺乏人力資源--l984年該公司的營(yíng)業(yè)額高達(dá)33億美元，雇有2.48萬(wàn)名員工，可謂實(shí)力雄厚--而是缺乏社會(huì)資本，缺乏將公司內(nèi)部員工相互凝聚的社會(huì)基礎(chǔ)。受中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響，王安本人對(duì)家族外的美國(guó)高層主管不放心，也不信任。因此，當(dāng)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，他便把公司大權(quán)交給自己的兒子，而本應(yīng)繼承權(quán)力的美國(guó)經(jīng)理卻遭到了冷落，結(jié)果導(dǎo)致許多有才華的經(jīng)理人在關(guān)鍵時(shí)刻離職而去，使公司業(yè)績(jī)一敗涂地，到了不可收拾的地步。
眾所周知，中外企業(yè)在選拔接-班人的時(shí)候都面臨兩難，任人唯親或是任人唯賢、唯能。前者解決忠誠(chéng)與可靠的問(wèn)題，關(guān)系企業(yè)的生存;后者解決能力，關(guān)系企業(yè)的未來(lái)。對(duì)于高層接-班人能力是一方面，但不可靠不忠誠(chéng)也不行，這像個(gè)坐標(biāo)系的兩維，能力和忠誠(chéng)，要找到平衡點(diǎn)，形成組合才行。我一直認(rèn)為，對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)人不能完全否定任人唯親。親不一定指血緣，還指對(duì)文化的認(rèn)同和秉承，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。選拔領(lǐng)導(dǎo)人要以德為先，以能為基。
紅金龍有一句很知名的廣告語(yǔ)："思想有多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)。"cctv中央三套廣告片中也有一句很經(jīng)典的臺(tái)詞："心有多大，舞臺(tái)就有多大。"譚小芳在這里呼吁企業(yè)家們給人才們一個(gè)舞臺(tái)，他們會(huì)還你一個(gè)精彩!以下是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該掌握的一些管人用人原則，作為工作中參考。
一、精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合
要建立維護(hù)一支具有戰(zhàn)斗力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，高額的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是必要的!
二、管理制度與企業(yè)文化相協(xié)調(diào)
良好的團(tuán)隊(duì)一方面要靠規(guī)章制度，一方面要靠團(tuán)隊(duì)文化。一手軟一手硬，對(duì)高素質(zhì)成員的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)文化這個(gè)軟性的東西更重要。
三、大是大非英明小過(guò)小錯(cuò)糊涂
領(lǐng)導(dǎo)者聰明一點(diǎn)好，還是糊涂一點(diǎn)好?是親力親為好，還是無(wú)為而治好?譚老師建議：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在大是大非問(wèn)題上保持清醒，而在小過(guò)小錯(cuò)上盡量睜只眼閉只眼。人太廉則無(wú)友，水太清則無(wú)魚(yú)!
四、平等對(duì)待與個(gè)性化管理同步
領(lǐng)導(dǎo)者在人格上要對(duì)每一個(gè)成員平等相待，同時(shí)根據(jù)每個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化管理。
五、恩威并施寬嚴(yán)相濟(jì)賞罰并重
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該雖嚴(yán)格要求但不是求全責(zé)備，雖寬仁大度但不是放任自流。
六、維護(hù)威信與有錯(cuò)就改相統(tǒng)一
領(lǐng)導(dǎo)者要維護(hù)威信，說(shuō)出的話，做出的決定，絕對(duì)要兌現(xiàn)承諾，不能朝令夕改，出爾反爾。
七、知人善任在先用人不疑在后
選拔合適而優(yōu)秀的人才不易，敢于放權(quán)任用更難。在選拔之前盡量睜大眼睛，特別是要通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦驅(qū)訉舆x拔淘汰，不要完全憑感覺(jué)靠直觀。
八、強(qiáng)調(diào)結(jié)果也要同時(shí)注重過(guò)程
銷(xiāo)售工作強(qiáng)調(diào)結(jié)果，為了好的結(jié)果一定要有好的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視過(guò)程管理，不要像守株待兔一樣盲目等待好結(jié)果。
九、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)維護(hù)整體平衡
團(tuán)隊(duì)管理不能追求一團(tuán)和氣，為了和-諧而和-諧。最關(guān)鍵的就是要做到公平、公正、公開(kāi)，特別是在政策支持上要合理，根據(jù)能力而不是根據(jù)親疏來(lái)區(qū)別對(duì)待。
十、注重業(yè)績(jī)實(shí)效但不急功近利
銷(xiāo)售工作講究業(yè)績(jī)，團(tuán)隊(duì)管理注重實(shí)效，但一切要從實(shí)際出發(fā)，不能好高騖遠(yuǎn)，急功近利。領(lǐng)導(dǎo)與員工雙方需要互相理解磨合，同時(shí)也要記住嚴(yán)師出高徒，只有嚴(yán)格要求，加上恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，才能真正培養(yǎng)出好團(tuán)隊(duì)。
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