選人用人工作報告匯總

隨著社會一步步向前發展，報告不再是罕見的東西，多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

選人用人工作報告匯總一

根據浙建集團黨委的要求和企業自身發展的需要，我集團從201x年以來相繼出臺了《浙江二建集團領導及中層后備人員隊伍建設實施意見》、《浙江二建集團提高選人用人滿意度責任制》、《浙江省二建建設集團有限公司中層管理人員選拔任(聘)用管理辦法》、《浙江二建集團規范中層管理人員選拔任用初始提名工作暫行辦法》、《浙江二建集團貫徹落實“三重一大”制度的實施意見》、《浙江二建集團201x-201x人才發展規劃》等一系列與干部任用相關的管理辦法，指導、規范集團公司的選人用人工作，嚴格按照規章制度、規范程序公道正派地選人用人。堅持德才兼備、以德為先的用人標準，做到“堅持原則不動搖、執行標準不走樣、履行程序不變通、遵守紀律不放松”。目前，我集團公司提名、醞釀、集體研究、民主推薦、考察預告、考察、任前公示等環節均嚴格按照制度進行。

群眾公認、注重實績的原則，是黨的群眾路線在做好選人用人工作的體現和運用，我們在選人用人工作中非常重視群眾對中層管理人員的公認度，201x年，我們在選人用人工作中進行了一些新的探索，在安裝分公司試點了中層管理人員(總工程師)民主推薦工作，既進行了會議推薦又開展了個別談話推薦，提高了群眾參與和知情度，體現了選人用人的公開、公平、公正。我們還通過公開招聘的方式招聘時代公司總經理、集團監察審計室副主任中層管理人員，過程中不僅注重應聘者的工作能力也非常重視聽取職工群眾的意見和建議，這些工作群眾反響較好，也為今后在集團內部推廣積累了經驗。我們不僅重視把好選人用人工作的入口關還重視干部在使用過程中的公認度，為了解群眾對中層管理人員的德、能、勤、績、廉等方面的評價，為了解群眾對中層管理人員的德、能、勤、績、廉等方面的評價，在前些年黨委和職代會民主評議干部小組共同考評中層管理人員的基礎上，201x年，集團黨委對機關部門負責人、分(子)公司領導班子成員進行了述職述廉和民主測評，從考核、測評結果看絕大多數的中層管理人員群眾反映都較好。從工作實績來看集團生產經營再創新高與我們的中層管理人員的努力密不可分，說明職工群眾對集團領導和中層管理人員的評價是準確的。

集團公司目前現有中層管理人員98人，平均年齡46歲。近兩年共新提拔中層管理人員17人，平均年齡40歲，與集團中層管理人員平均年齡相比下降了7歲。其中最年輕的29歲。60后5人，70后10人，80后3人。使我們中層管理人員的年齡結構更趨合理。為加強集團的后備人員隊伍建設，形成更加合理的梯次結構，我們在建立集團領導后備人員的基礎上，還在分(子)公司普遍通過群眾推薦、分(子)公司班子討論、集團黨政領導班子決定等方式建立了分(子)公司后備人員庫，201x年共推薦中層后備人員55人。

四、多形式多渠道宣傳選人用人工作。除了利用各種宣傳工具和會議廣泛深入宣傳浙建集團黨委、二建集團黨委關于選人用人工作的所有情況外，為了解廣大職工對集團公司選人用人工作的意見和建議，我們還及時設立了董事長、黨委書記信箱并建立了管理辦法;在集團范圍還開展了“選人用人大家談”金點子征集活動，共征集了20條金點子，集團領導班子逐條進行對照分析研究，對存在的問題及時整改，對今后工作有借鑒意義的及時采納，20條金點子也上報浙建集團供領導參考。為了解基層分(子)公司在選人用人過程中遇到的問題，我們召開了集團公司選人用人座談會、職工代表座談會、青年知識分子座談會等，一是向大家宣傳浙建集團和我集團選人用人工作，二是通過群策群力找出共性問題進行剖析，共同研討解決辦法。

總的來說，近幾年集團在選人用人方面開展了一些工作，也取得一些階段性成績，但是與省委組織部、浙建集團黨委和廣大職工的要求與期望還是存在較大差距，尤其是在培養使用年輕人才方面進展不快，急需人才隨著企業規模擴大更顯嚴重不足。需要我們進一步扎實工作，努力提高選人用人工作滿意度。

選人用人工作報告匯總二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

根據會議安排，在今天選人用人專項工作座談會上，我作簡要發言。“為政之要，唯在得人；
治國理政，關鍵在人。”選人用人，事關黨和國家事業興衰成敗。一段時期來，xx連續發生領導干部違紀違法案件，特別是xx專案給xx政治生態造成了惡劣影響。深刻汲取xx專案教訓，扎實開展“學黨章、除陋習、治頑疾，重構風清氣正政治生態”，作為組織部門最為重要和關鍵的就是要始終堅持正確的選人用人導向，持續匡正選人用人風氣，為全市經濟社會高質量跨越發展營造良好政治生態。

一、從歷史鏡鑒中充分認識選人用人風氣的重要意義

“舉賢任才，立國之本”。選賢任能關系到黨的政治得失、民心向背和生死存亡。在中華民族漫長歷史進程中，歷朝歷代為了鞏固其統治地位，都非常重視培養和選拔人才，形成了相對完備的選官制度，從夏商周時期的“世卿制”、漢代的“察舉制”，到魏晉南北朝時期的“九品中正制”、隋唐元明清時期的“科舉制”，并在實踐中總結形成了一系列選人用人思想。比如，《墨子》中說“國有賢良之士眾，則國家之治厚；
賢良之士寡，則國家之治薄”，司馬光提出“凡用人之道，采之欲博，辨之欲精，使之欲適，任之欲專”等等。歷朝歷代選官制度對鞏固統治起到了積極作用，但也存在種種難以克服的弊端和難以彌補的缺陷。比如，任人唯親，結黨營私，用人不公，買官賣官，人身依附等。

我們黨自成立以來，始終把選人用人作為關系黨和人民事業發展的關鍵性、根本性問題來抓。黨在成立初期，緊扣黨的任務，對干部提出“政治認識、紀律性及對工人階級利益的犧牲性，懂得馬克思列寧主義，有政治遠見，有工作能力，富于犧牲精神，能獨立解決問題，困難中不動搖，忠心耿耿地為民族、為階級、為黨而工作”的要求。特別是在1938年黨的六屆六中全會上，毛澤東同志首次提出：“才德兼備”的干部標準和“任人唯賢”的干部路線以及實行“知人善任”的干部政策和搞“五湖四海”的干部方針，我們黨根據這些精神培養選拔了一大批干部，奪取了革命的勝利。

新中國成立后，在1957年黨的八屆三中全會上，毛澤東同志提出：“黨的干部既要具有無產階級的世界觀，又要掌握專業知識和專門技術，做到政治和經濟的統一、政治和技術的統一，要又紅又專”的干部標準。1980年，鄧小平同志根據經濟社會發展形勢提出了革命化、年輕化、知識化、專業化的干部隊伍“四化”方針，有力地推動了干部隊伍建設。

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央對黨的建設和組織工作提出一系列新理念新思想新戰略，2013年全國組織工作會議，習近平總書記圍繞培養選拔黨和人民需要的好干部，提出“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的新時期好干部“20字”標準，深刻闡述了“怎樣是好干部”“怎樣成長為好干部”“怎樣把好干部用起來”等重大問題，為建設高素質干部隊伍指明了方向。2018年全國組織工作會議，習近平總書記提出了新時代黨的組織路線，即：“全面貫徹新時代中國特色社會主義思想，以組織體系建設為重點，著力培養忠誠干凈擔當的高素質干部，著力集聚愛國奉獻的各方面優秀人才，堅持德才兼備、以德為先、任人唯賢，為堅持和加強黨的全面領導、堅持和發展中國特色社會主義提供堅強組織保證”，并提出要建立素質培養、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵的干部工作體系，解決了“選什么樣的人、從哪里選人、怎樣用人”等重大問題。同時，習近平總書記反復強調，“要大力整治選人用人上的不正之風，全覆蓋開展選人用人巡視檢查，堅決匡正選人用人風氣，堅決糾正“劣幣驅逐良幣”的逆淘汰現象等。這些為我們選人用人、建設高素質專業化干部隊伍指明了方向、提供了遵循。

明鏡所以照形，古事所以知今。古今中外，凡繁榮昌盛之邦，勵精圖治之世，無不把吏治清明放在首要位置。吏治清明，則綱紀整飭，法度修明，事業興旺；
吏治腐敗，則綱紀倒置，法度廢弛，人亡政息。歷史和現實一再證明，干部問題是黨的組織建設的核心問題，在黨管干部工作中，越是堅持黨的干部路線，德才兼備的好干部就會大量涌現，黨和國家的事業就會興旺發達。

二、從xx專案中深刻反思選人用人的短板弱項

xx專案打掉了盤踞在xx30余年的涉黑違法犯罪團伙，深挖徹查了xx黑社會性質背后的腐敗和“保護傘”。深入分析xx專案涉案人員特點，反映出組織部門在選人用人方面存在一些不容忽視的短板和弱項。

一是選人用人標準落實落地不夠。xx專案中，部分公職人員奉行“關系學”“圈子文化”，四處找門路、搭“天線”，借助陳規陋習和政治亞文化，“拜干爹”“打朋友”“結親家”，甚至公開充當政治掮客，最終成為xx的“提線木偶”和“狗頭軍師”，嚴重污染了xx的政治生態。這些干部政治意識、黨性意識淡薄，違背黨性原則，背離初心使命，既有自我要求不嚴的因素，也反映出我們落實選人用人標準不夠高、措施不夠實，在選人用人中過多從崗位補缺的角度選干部，從全市事業發展需要的高度選干部、配班子不到位，從干部專業能力和工作需要考慮多，從人品政德和政治素養角度考慮少，尤其是在突出政治標準選人上還有差距，沒有把干部的政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律落到實處。比如，原市住建局原副局長xxx提拔時，過多注重其懂規劃、懂建設等專業能力，對其政治素質了解不透，實際上xxx對黨不忠誠、不老實，在組織兩次對其談話過程中，避重就輕、心存僥幸，搞“兩面派”，做“兩面人”，政治不忠誠。

二是考察考核干部不深不透。xx專案中，有的干部提拔前就存在違法違紀行為，但由于善于偽裝，一直未被組織發現，有的還在年度考核中評定為優秀等次。比如，市人民檢察院原副檢察長xxx，對人講紀律、對已搞變通，口頭一套、行動一套，嘴上講忠誠、私下搞腐敗。一方面，刻意塑造自己清正廉潔的假象；
另一方面長期與xx人員長期密切交往，為xx大小事務說情打招呼，政商不清，大肆收受禮品禮金和賄賂。xxx在被提拔為xxx人民檢察院黨組書記、檢察長（副處級）和市人民檢察院黨組成員、反貪局局長、副檢察長（正處級）時考察了、了解了，但其違紀違法問題沒有發現。這些問題，反映出我們組織部門干部考核考察的方法還不夠務實管用，過程還不夠嚴謹全面，結果還不夠深入精準，在對干部深入了解、全面掌握、精準畫像上還有差距，造成部分干部“帶病提拔”。

三是了解識別干部不準不全。xx專案中，黨政機關、政法機關的黨員干部是xx的座上賓和“圍獵”的重點。僅xx專案就涉及公職人員216人，其中既有處級干部，也有科級干部和一般人員，其中不乏一些部門的“一把手”。從被查處的公檢法干部情況看，違規過問干預案件、違規與案件當事人接觸、違規辦理減刑假釋、充當黑惡勢力保護傘、充當訴訟掮客、辦關系案、辦人情案等違規違紀違法的行為都有，但在日常了解識別干部過程中均未發現。這些問題，反映出我們干部日常分析研判機制不健全，不同程度存在不提拔不考察、不換屆不考察、不到年底不考核的情況，缺乏經常性、近距離、有原則接觸干部，分析研判過程中過度依賴于單位主要負責人和領導班子成員意見，深入下屬單位、服務對象等了解情況不深、聽取意見不廣，對干部的政治品質、道德品行、作風表現、廉潔自律等情況掌握不全面、分析不到位、研判不精準，尤其是從反面意見中甄別、發現問題的能力不強。

四是干部教育管理不嚴不實。xx專案中，部分公職人員與xx官商勾結，沆瀣一氣，形成利益同盟，對xxx父子邀約的吃飯、喝茶、打牌，逢年過節、紅白喜事奉送的“紅包”禮金、高檔名貴煙酒來者不拒，逐漸在小恩小惠中迷失了自我，置黨紀國法于不顧，濫用職權、徇私枉法，甚至不惜犧牲國家利益。這些行為嚴重違反了中央八項規定精神和省委、市委實施辦法，在十八大后仍不收斂、不收手，既反映出單位黨委（黨組）在落實全面從嚴治黨主體責任，加強干部隊伍日常管理上還有差距，也反映出我們組織部門對干部的日常提醒教育不夠，對干部履職行權和“八小時外”生活圈、社交圈的監督不到位，重選輕管、重用輕育的問題還不同程度存在。

三、在深化以案促改中切實匡正選人用人風氣

習近平總書記指出：“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。”我們將持續深化xx以案促改工作，持續匡正選人用人風氣，不斷提升選人用人質量，營造良好政治生態。

一是旗幟鮮明堅持黨管干部這個根本原則。習近平總書記指出：用人權是最重要的執政權，黨管干部原則是做好干部工作的根本遵循，是黨的領導在選人用人上的重要體現，是我們黨反復強調和始終堅持的一條根本原則，任何時候都不能動搖、不能走樣、更不能被架空。黨管干部是全面的、具體的，重點是管方向、管政策、管制度、管人頭。管方向，就是要全面貫徹新時代黨的組織路線，堅持好干部標準，著力選拔忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍。管政策，就是要嚴格執行黨的干部路線方針政策，嚴格按照《干部選拔任用條例》《機構編制工作條例》等規定選干部、配班子、聚人才，使干部隊伍建設適應新時代要求和事業發展需要。管制度，就是進一步深化改革，堅持事業為上，健全完善“選育用管”制度機制，著力提升干部工作科學化、制度化、規范化水平。管人頭，就是按照干部管理權限，落實管理責任，堅持重點崗位重點管，選好、用好和管好每一名干部。總之，無論是制定干部政策，還是推薦使用干部，無論是實施干部人事制度改革，還是做好干部日常管理，都要貫徹黨的意志。

二是牢牢把握正確選人用人導向。正確的選人用人導向，不僅是指引干部成長進步的“風向標”，也是引領干部干事創業的“指揮棒”。我們將始終堅持新時期好干部標準，鮮明樹立“重品德、重才干、重擔當、重實績、重公認”的選人用人導向，以縣鄉換屆為契機，大力選拔使用對黨忠誠、素質能力過硬、堪當時代重任的優秀干部，以正確的用人導向引導干事創業導向。重品德，就是堅持德才兼備、以德為先，嚴把政治關，突出信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬，對政治上不合格的，能耐再大也堅決不用，在現職崗位的，也要堅決調整，堅決把“兩面人”擋在門外。重才干，就是堅持既政治過硬又本領高強，注重選拔具備領導現代化建設能力，適應xx高質量跨越發展需要的干部。重擔當，就是堅持“三個區分開來”，注重選拔敢于擔當、善于作為，敢于扛硬活、打硬仗的干部，堅決調整不擔當、不作為、亂作為和昏懶庸貪的干部。重實績，就是要旗幟鮮明樹立“憑工作立身、靠業績吃飯”的理念，注重選拔真抓實干、作風扎實，經受歷練和實績突出的干部，絕不選拔那些油腔滑調、弄虛作假、搞形式主義的干部。重公認，就是注重選拔干部群眾口碑好、公認度高的干部。

三是千方百計提高選人識人精準度。俗話說“試玉要燒三日滿、辯才須待七年期”，選人用人首先要識人，看人識人不能只看一時一事，而要全面歷史辯證地看，要把70%的功夫花在平時，全方位、多角度、立體式看干部，充分發揮考察的透視、體檢功能，深入了解干部的日常品行和德才表現，深入了解人選的群眾觀點和群眾口碑，多渠道、多層次、多側面識別干部。要抓住是否有影響使用、影響推薦的問題，重視干部重要行為特征、重視能說明問題的事例、重視知情人提供的重要信息，切實把干部的思想和情況掌握清楚。要堅持以事察人、知事識人，善于透過現象看本質，綜合運用巡視、審計、信訪等成果，堅持換屆考察與一貫表現有機結合，既了解優點亮點、更了解缺點疑點，特別要注重了解在重大事件、重大工作、關鍵時刻的表現，抓住重要行為特征給干部畫像。同時，要堅持關口前移、全程介入，做到干部檔案必審、個人有關事項報告必核、紀檢監察機關意見必聽、線索具體有可查性的信訪舉報必查，對發現問題影響使用的及時中止任用，對疑點沒有排除、問題沒有查清的堅決不提交會議討論。

四是深化選人用人問題整治。針對xx專案中暴露出的問題，全力抓好整改落實。要加強對市直部門選人用人工作的監督指導。從嚴審核市直部門干部選拔任用方案，嚴把公職人員招錄“入口關”，對全市政法機關2011年以來公務員招錄情況進行1次排查溯源，分析研判存在問題和漏洞，從源頭上杜絕“系統繁殖”等問題發生；
抓實公務員錄用考察工作，進一步明確考察內容、標準和“負面清單”，規范考察的方法和程序，對招錄進入紀檢監察、政法機關等重要部門的，其政治審查情況必須報市公務員局備案。要開展選人用人自查自糾。結合巡視整改，認真開展選人用人規范化建設專項整治“回頭看”，對各單位選人用人情況開展全面自查自糾，重點看黨委在干部選拔任用過程中，是否嚴格按照動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等程序執行，是否存在臨時動議，程序缺失、程序倒置等情況，是否嚴格按照黨管干部要求討論決定干部任免事項，是否嚴格落實“凡提必核”要求，是否存在近親繁殖、帶病提拔等情況，切實找準找深問題，扎實抓好整改。要定期開展選人用人專項巡察，嚴格執行《關于在市委常規巡察期間開展選人用人專項檢查暫行辦法》，在市委巡察期間同步開展選人用人專項檢查，實行選人用人問題整改交辦制度，當面交辦存在問題，提出整改要求，督促抓好整改落實，對整改不及時、不到位或虛假整改的，嚴肅追究有關人員責任。

五是強化干部日常教育管理。好干部既是選出來的，更是管出來的。針對xx專案中暴露出的問題，加強對各級領導干部特別是一把手和關鍵崗位干部的監督，管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時。要加大干部日常管理監督統籌力度。加強與紀委監委、巡察組、審計、公安、信訪等部門的協調聯動，定期收集有關信息，綜合運用信訪、巡視巡察、審計監督、報告事項查核、年度考核、“一報告兩評議”中了解到的信息，發現苗頭性問題及時批評教育、咬耳扯袖。要加大與干部談心談話。組織部領導班子成員每年與市管領導干部至少談心談話1次，深入掌握干部學習、工作、生活情況，關心在平時、幫助在日常、提醒在事前，不能總是讓干部后悔失悔。要嚴格落實干部管理監督制度。強化制度執行，嚴格落實政治建設、組織生活、請示報告、兼任職務、出國審批、交流回避等方面制度，完善制度執行過程中的漏洞，加大制度落實情況的檢查，通過隨機抽查、重點調查、定期報告等，監督干部堅持民主集中制、“三重一大”、請示報告等制度情況，督促領導干部依規用權、廉潔用權。要強化干部激勵擔當。牢固樹立“大干大支持、不干不支持”的鮮明導向，鼓勵干部擔當作為，保護那些敢作敢為、銳意進取的干部，對在干事創業中一時失誤、犯錯的干部給予糾偏校正的機會，為正直擔當得罪人、遭誣告的干部及時澄清、主持公道，旗幟鮮明為擔當負責的干部撐腰打氣。

六是著力健全完善選人用人制度機制。黨的十九屆四中全會提出要：“堅持新時代黨的組織路線，健全黨管干部、選賢任能制度。”針對xx專案以案促改，我們將進一步健全完善干部“育選用管”制度，著力提升選人用人質量。在干部選拔任用方面，要認真貫徹落實新時代黨的組織路線，嚴格執行《干部選拔任用條例》，研究出臺關于全面貫徹落實新時代黨的組織路線，為推動xx高質量跨越發展提供堅強組織保證的意見，制作《市級機關（單位）科級領導和職級干部選拔任用工作流程圖》，進一步規范全市科級干部選拔任用工作。特別是針對xx專案暴露出的政法干部隊伍存在的問題，出臺《關于進一步加強全市政法隊伍建設的通知》，加強政法隊伍建設。在干部分析研判方面，要制定出臺《市管領導班子和領導干部分析研判辦法（試行）》，每年至少組織開展1次市管領導班子和領導干部綜合調研，深入分析班子運行、干部履職等情況。完善公務員平時考核規定，運用平時考核結果，定期研判了解干部。在干部教育管理方面，要制定出臺《xx市優秀年輕干部培養鍛煉辦法》和《xx市年輕干部工程、少數民族干部工程、專業干部工程實施方案》，編發領導干部履職行權必備知識手冊，給領導干部履職行權明底線、標紅線、畫界線，讓干部清楚哪些能做，哪些不能做，同時要出臺《市委組織部機關干部管理規定》，確保以好的作風選出作風好的干部。

治國必先治吏，治吏務必從嚴，吏不廉則治道衰。把握新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，需要組工干部不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，不斷提高知事識人、知人善任的專業能力，努力以一流之人識一流之善，持續匡正選人用人風氣，努力營造良好政治生態，為xx高質量跨越發展提供堅強組織保證。

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選人用人工作報告匯總三

根據市委組織部2011年度干部選拔任用工作民主評議結果，縣委組織部高度重視并召開專項會議，對干部選拔任用、整治用人不正之風、執行干部選拔任用工作政策法規、深化干部人事制度改革四方面作了深入研究和探討，對過去一年的工作情況進行了系統分析和總結，現將針對選拔任用工作情況反饋如下：

近年來，縣委組織部高度重視干部選拔任用工作，在干部選拔任用工作上堅持民主推薦、民主測評、任前公示等制度，在執行干部選拔任用工作中大力加強監督和懲治力度，并始終貫穿于推薦提名、考察考核、討論決定等各個環節，確保實施過程的規范和透明。在執行干部選拔任用工作政策法規、深化干部人事制度改革方面切實增強民主推薦、民主測評的真實性和科學性，進一步推進了干部選任工作的民主化和科學化。全年共調整干部人（次），其中，提拔人，平調人，其他人，為干部工作步入科學軌道奠定了基礎。雖然縣委組織部在干部選拔任用工作上取得了較好的成績，但是也存在一定的問題。通過對全年干部選拔任用工作情況認真分析，綜述如下：

（一）對干部選拔任用工作的監督意識有待提高。部分群眾監督意識不強，對干部路線、方針、政策以及干部的任用情況，對選拔任用工作了解不深。

（二）整治用人不正之風工作監督力度有待加強。由于整治用人不正之風工作的監督手段比較單一，監督力度仍須進一步加強，并始終貫穿于推薦提名、考察考核、討論決定等各個環節。

（三）執行干部選拔任用工作政策法規有待健全。從當前選拔任用工作民主評議結果看，干部選拔任用制度還不夠健全、完善，執行干部選拔任用工作政策法規仍須進一步規范化、系統化和全面化，干部選拔任用實施過程的可操作性仍須進一步加強。

（四）深化干部人事制度改革仍須進一步推進。干部人事工作統一領導、分級管理、有效調控的宏觀管理體系有待進一步完善，通過不斷推進和深化干部人事制度改革，建立起一套選拔高素質干部隊伍的用人機制。

（一）干部選拔任用工作經驗不足。在選拔任用工作監督、懲治、制度等方面仍須進一步規范化、系統化和全面化，干部人事工作領導、管理、調控的管理體系有待進一步完善。

（二）干部選拔任用宣傳力度不夠。由于組織部在干部選拔任用工作宣傳教育方面仍有欠缺，致使個別同志對選拔任用工作相關政策法規和實施細節不太了解甚至存在一定的誤區。

（三）干部選拔任用制度不夠完善。一些選拔任用工作方面的法規、制度還不夠健全，在制定符合規劃工作實際和干部工作特點的實施辦法及與之相配套的意見、細則方面有待完善。

（一）嚴格執行干部選拔任用工作各項規定。

1、嚴格執行干部任用有關紀律。在每次干部選拔任用過程中，嚴格執行《干部任用條例》有關規定，認真落實干部人事制度改革《實施意見》和人才發展規劃《綱要》，形成科學的選人用人機制。領導干部帶頭做到廉潔自律，堅決打擊搞錢權交易，從體制機制上解決問題，遏制用人上的不正之風。

2、嚴格執行干部選拔任用程序。嚴格執行《干部任用條例》、“一意見三辦法”等有關文件規定的程序，做到履行程序不走樣。選拔任用干部的職能部門堅決把好程序關，嚴格按照程序辦事。健全選人用人制度，進一步規范干部選拔任用方式和程序，逐步完善干部的選任、交流、考核評價以及干部選拔任用的責任追究等機制，做到用制度選人、靠制度管人。改進選人用人辦法，積極引進競爭機制，大力推行“陽光操作”，不斷提高干部選拔的公開性和科學性。

3、嚴格執行干部監督工作責任制。嚴格執行干部監督工作責任制，對干部選拔任用工作監督檢查不力的責任主體實施相應的制約措施，確保干部選拔任用工作健康運行。

（二）進一步推進干部選拔任用各項工作。

1、進一步加大監督和懲處力度，從體制機制上杜絕選拔任用中的不正之風。凡是違反《干部任用條例》的規定所選拔任用的干部，一旦發現，應立即處理；對不按《干部任用條例》規定辦事的，堅決追查責任人和經辦人的責任；對組織人事干部在干部選拔任用工作中的失職行為，嚴格按《組織人事干部若干規范》進行處理；對以權謀私者從重從嚴處罰。

2、進一步加強領導班子的作風和隊伍建設。加強對領導干部的教育，強化責任意識，樹立正確的宗旨觀念，自覺接受基層、群眾的意見，著力提高選人用人公信度，保證每次選拔任用工作都能得到大家的公認。加強對領導干部堅持原則、自我反思、落實工作等方面的培養，能夠在選拔任用工作的各個環節做到毫不松懈，嚴格程序。

3、進一步加強崗位教育培訓，培養高素質人才隊伍。要突出規劃特色，本著務實管用的原則精心設計培訓專題，根據不同工作崗位需要進行分層次、分類別培訓，增強培訓的針對性和有效性。要堅持不懈地用中國特色社會主義理論體系武裝干部頭腦，提高理論水平。要加強現代金融、現代科技、國際經濟、法律法規和現代管理等知識的培訓，拓寬知識面，優化知識結構，不斷提高綜合素質和解決實際問題的能力。

（三）大力完善干部選拔任用各項制度。

1、建立用人質量評估體系。在對《干部任用條例》執行情況進行定期檢查的基礎上對用人情況作綜合評估，并作為領導干部特別是一把手個人提拔任用的重要依據。增強領導對選人用人工作的責任感，促進領導依法依規選拔任用干部。

2、建立干部推薦、考察、討論決定責任制和用人失察失誤責任追究制度。明確干部推薦、考察、決策各個環節的責任主體和責任內容，切實解決責任不明確和用人失誤失察無人負責、無法追究的問題。

3、建立干部任用監督巡視制度。挑選一批具有較高政治業務素質，敢于堅持原則，熟悉干部管理業務知識的同志組成巡視組，對選拔任用干部工作實施全程監督。

關于印發《進一步提高選人用人公信度和組織工作滿意度實施方案》的通知

局機關各科（室、局），局屬各單位：

現將滁州市財政局《進一步提高選人用人公信度和組織工作滿意度工作方案》印發給你們，請認真抓好落實。

選人用人工作報告匯總四

選人用人工作總結

做好選人用人工作心得體會

做好選人用人工作心得體會

治黨治國之要，首在選人用人。黨的十八大以來，習近平總書記對培養選拔黨和人民需要的好干部提出了一系列新思想、新論述、新觀點，為我們做好新時期干部工作指明了方向、提供了遵循，我們要在實踐中認真領會把握，自覺貫徹落實。

一、如何認識選人用人問題

評價一個地方選人用人工作，最核心的指標應當是選人用人的導向是否正確，選人用人的風氣是否清正、選出來的干部結果是否公正。一句話，就是選出來的干部是不是群眾都公認。群眾公認了，導向就好，風氣就正。那么，選干部的結果好不好，用什么來衡量呢？我認為要把握好以下幾點：一是選拔干部不能“霧里看花”，要光明磊落、讓大家都看得懂，不能讓大家看不明白是按什么規則選出來的；二是選出來的干部要基本上在大家意料之中，不能經常出人意料地冒出幾匹“黑馬”；三是選出來的干部不是大家認為是那些“搭天線”、找關系的人；四是不能讓埋頭苦干和勇于擔當的人吃虧。五是選出來的干部不是平衡照顧關系，考慮人情關系的。要做到以上幾點，關鍵是與標準規矩比對，與同類干部比對，與群眾口碑比對，與自己感受比對。最核心要堅持做到以下三點：

一是用人導向要旗幟鮮明。用人標準和導向是緊密聯系的。選什么人就是風向標。結合學習習近平總書記系列講話精神，我認為應當樹立以下選人用人導向：一是任人唯賢的導向。就是選拔干部以事業為導向，以德才為導向，堅持原則，不以人情關系選干部，不分遠近親疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顧。二是崇尚實干的導向。讓踏實干事、不跑不要的干部有進步機會，使那些心思都放在“搭天線”、找關系，不干事的干部，不僅撈不到好處，而且受到批評和懲處，激勵干部求真務實，踏實干事。三是重視基層導向。就是選上來的干部有基層工作經歷，注重從條件艱苦的基層選拔，從經受過考驗的干部中選拔，使年輕干部向基層流動。四是群眾公認導向。干部選得好不好，群眾最有發言權。一句話，就是把干部的德作為選拔干部的首要標準，選出來的干部人品要好，讓大家心服口服。同時，在干部工作中還要旗幟鮮明地保護好干凈干事的干部，敢于為這些同志說話，敢于為這些同志撐腰，使干凈干事的干部無后顧之憂，放開手腳干事，激發干部干事創業。

二是綜合研判，給干部“畫像”要準。核心是多渠道、多層次、多層面了解掌握干部各方面情況，識人要深，做到見人見事見思想，不把考察干部的主要精力放在看簡歷、看推薦上。觀人要全，“試玉要燒三日滿，辯才需待七年期”。要注重看干部一貫表現，通過群眾“口碑”，社會評判，印證識別干部的人品、官德和政績。評人要準，注重從社會工作、生活細節看干部，從身邊人的評價識準干部。

三是樹立底線思維，防止干部帶病提拔。用錯一個干部，絕不是一個人的問題，它會影響一個地方的用人導向和風氣。因此，我認為在選干部上要有底線思維，要把握“六不用”：不用有劣跡的干部，不用群眾口碑不好的干部，不用意見不統一有爭議的干部，不用造假的干部，不用有反映問題沒有查清的干部，不用有“來頭”的干部。只有把握以上底線，我們才能端正用人導向，樹立良好風氣，促進事業發展。

二、如何選人的問題

選人是個難題，選好人更不容易。我認為，選好人核心問題是進一步擴大干部工作中的民主，切實落實干部群眾在選人用人上的知情權、參與權、選擇權和監督權。作為組織部門，主要應當把握好以下三個方面：

一是要把干部情況掌握透，了解清楚，在平時考察考核中選。我們對身邊人用起來放心，可以用好，也不會出現大的問題。這其中的原因就是我們對身邊人的一言一行、德才表現很清楚，了解的很全面，用起來放心。現在的問題是我們對不了解的干部如何選，用起來心里沒有底氣。因此，需要我們全方位了解干部。如何了解干部，我認為主要還是多看、多聽、多談、多記。多看，主要是看政治態度，看對待腐敗的態度，看班子成員的看法，看干部的一貫表現。多聽，主要聽干部的口碑，聽干部群眾的質疑，聽與老板關系親近程度，聽干部群眾的反映。特別是對重點培養將要提拔的干部多聽干部群眾的議論。多談，主要是耐心地與干部群眾談，隨時談、隨地談，結合工作談，了解掌握干部活的思想。多記就是把平時了解掌握干部的情況及時記下來，時間長了就會積累干部各方面情況。同時，重視年度考核結果，把連續幾年的年度考核結果進行比對，掌握排名情況。對優秀干部大膽使用，對排名靠后的干部分析原因，慎重考慮。要積極探索任前考察+年度考核+平時了解“三位一體”的干部考察考核新模式，任前考察以發現問題為主，突出考察干部“廉”的表現；年度考核以政績為主，突出干部“績”的表現；平時了解以群眾口碑為主，突出干部“德”的表現，科學設計“廉”、“績”、“德”的評價要點和辦法，增強干部考察的科學性和系統性。

二是將選人用人與推動中心工作有機結合起來，在工作推進的一線選。當前，改革發展的任務很繁重，一方面需要大量年富力強的優秀干部參與推進，另一方面一大批想干事、能干事、會干事的干部渴望有一個平臺鍛煉、展示和提高自己。將選人用人與推進工作結合起來，不僅能夠推動工作落實，而且能夠更好地發現干部，樹立鮮明的用人導向。因此，我認為，要積極探索在推進工作一線發現干部選拔干部的辦法，做到中心工作部署到哪里，推進到哪里，干部考察選拔就迅速地跟進到哪里，保障到哪里。要把干部考察由室內搬到室外，搬到項目建設現場、招商引資前線和維護穩定等一線，形成在一線發現干部選拔干部的機制，使一大批優秀干部在干事創業中得到提拔重用。

三是建立一批后備干部名單，在后備干部中選。組織部門要有干部儲備，要及時為黨委提供數量充足的優秀干部，不能急拿現用。當前，關鍵是改進后備干部推進考察辦法，保證后備干部質量。我認為要積極推行推薦范圍減量增質、評價方式多措并舉、檔案審查嚴格細致、個人談話深刻通透、組織重視規格較高的“ct式推薦考察”辦法，改變以前沿用多年、重程序重形式的平面化推薦考察，變為重實效重內容的立體式推薦考察，多渠道、多層次、多側面深入了解干部情況，建立后備干部庫，為干部使用發揮重要作

用。

四是形成好干部選拔的管用機制，靠制度機制選。在干部選拔任用工作中，群眾對干部是怎么產生的，怎么提名的，選干部有什么規則比較關注。在實際工作中，對于空缺的崗位，提人選的領導也比較多。如果沒有制度、程序確定下來，組織部門很難操作。因此，規范干部初始提名和選拔規則程序非常重要。我認為，要積極探索干部初始提名制度，并且使初始提名程序公開、透明。干部初始提名主要應該把握以下幾個方面：一是干部提名的方向原則；二是干部提名的方式；三是干部提名的程序；四是人選產生的流程；五是各個流程的監督措施；六是環節的責任主體。通過設計流程、拉長鏈條、過程公開、強化監督來保證選人用人的公正、公平。同時，還要積極推行干部無任用推薦、無任用綜合研判、擬任和推薦人選票決等制度，形成用制度機制選人用人的規則導向，提高選人用人的公信度。

三、如何保證選好人的問題

制度機制再好，還是要人來執行。組織部門作為管黨治黨的重要職能部門，是黨委做好干部工作的參謀助手，擁有向黨委推薦干部、建議干部的權利。只有堅持原則，出于公心，真正知人，才能及時發現好干部，把干部選好用好。我理解，保證選好人用好人，應當把握以下三個方面：

一靠堅強的黨性。總書記強調組織部門堅強的黨性，最核心的是堅持公道正派。如果公道正派上出了問題，再好的制度也難以落實，再好的干部也可能選不出來。一句話，就是我們要著眼于事業發展需要選人用人，公道對待干部，公平評價干部，公正使用干部。不為人情關系所縛，不為歪風邪氣所擾，不為個人得失所困，敢于為好干部說公道話，讓好干部得到提拔使用，讓找關系，不干實事的干部沒有市場，得到懲戒。

二靠過硬的本領。選賢任能，關鍵在于看干部、在于知人識人。知人不深、識人不準，就容易用人不當、用人失誤。這就要求我們必須練就一雙“火眼金睛”，不斷提高我們識別干部的“看家本領”。組工干部如何提高識人選人的能力，我認為，一是要提高系統思維、辯證思維、法治思維、底線思維等能力，掌握科學的分析問題解決問題工作方法。二是要練就知人識人的基本功，要在工作中切實做到“五清”，即政策清、底子清、思路清、流程清、結果清，成為政策通、活檔案、一口清。通過不斷學習、勤于思考、注重實踐來提高自身業務能力和水平。

三靠務實的作風。只有真正了解干部，全面準確了解掌握干部的德才條件和現實表現，才能選準用好干部。這就要求我們必須有好的作風，用好的作風選作風好的人。要拿出更多時間和精力了解考察干部，深入基層全面了解干部的德才表現，多與干部談心，了解他們的愿望和訴求，了解黨員干部群眾意見，加大日常了解熟悉干部力度，堅持實事求是、以事論人，不憑印象、憑感覺用干部，切實做到識人有據、用人有方。）

xxxxx有限責任公司

選人用人工作自查報告

市委組織部：

為認真落實省委及市委組織部《關于開展選人用人工作檢查的通知》要求，不斷促進選人用人法規制度貫徹執行，我公司積極響應省委及市委組織部號召，認真做好選人用人工作自查自糾，現將有關情況匯報如下：

一、選人用人工作主要情況

選人用人工作是關系公司發展的重大問題。我公司黨委歷來高度重視人才選拔及任用，在選人用人等問題上始終秉持“德才兼備、以德為先、業務精通、群眾認可”的原則，嚴格執行選人用人工作制度及程序，不斷規范干部選拔任用工作，提高選人用人工作滿意度。一是嚴格遵守“三重一大”工作原則，嚴肅選人用人工作流程。對于公司重大人事任命，在認真審核提拔任職干部基本條件、任職資格后，首先請示市國資委等上級主管部門，并積極協助上級組織部門做好任職考核、任前公示、民主評議，嚴格依照上級組織部門批示和批復執行，并履行公司黨政聯席會、董事會等會議方式研究、決策的相關用人程序。二是做好自身選人用人制度建設。我公司深入貫徹落實黨的干部路線方針政策，不斷建立符合公司實際、適應發展需要，契合現代化企業模式的人才選拔、任用和管理工作機制。通過制定《公司人力資源制度》《公

司員工守則》等措施，我公司逐步建立起了從干部選拔、任用到考核、監督等一整套程序嚴格、規定明確的選人用人制度。為科學選人用人提供了政策依據和管理辦法，更好的做好選人用人工作夯實了基礎。三是不斷強化干部考核與監督。在相關選人用人工作制度完善的情況下，我公司努力做好干部的考核與監督工作，首先是嚴格依照公司考核制度認真對干部“德、能、勤、績、廉”進行考核，每季度通過簽訂《業績合同》對工作進行分解、安排，通過考核評分等手段對干部進行監督管理；同時，不斷強化監督力度，加強民主評議。每年通過組織全員參加的民主評議大會對干部進行民主測評，并以之作為考核干部的重要依據，暢通群眾監督渠道，切實發揮干部選拔任用工作的群眾監督作用。同時，加強紀檢監察力度，加強黨風廉政建設確保干部隊伍的純潔性，杜絕不正之風，真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律做好選人用人工作，提高選人用人公信度。

二、存在問題和相應改進措施。

我公司在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些問題。

一是要不斷加大學習和宣傳力度。進一步深入學習黨的干部路線方針政策，貫徹落實中央、省委、市委組織部關于干部任用工作方面的要求，從思想上重視，從源頭上匡正選

人用人工作風氣。二是選人用人制度還需進一步完善雖然，公司已經出臺了一系列選人用人方面的制度，進一步規范了選人用人的程序和方法，但在干部教育培養、薪酬激勵、考核評價、監督約束等方面的配套制度仍需完善。下一步將進一步加強選人用人相關配套制度建設，努力形成協調配套、科學管用的選人用人制度體系。三是干部考核尚需完善。考核評價是干部管理的關鍵，是提高選人用人工作滿意度的基礎，下一步要認真梳理目前干部考核中存在的問題，完善干部考核的方式方法，首先是科學設置考核目標，做到經營效益和科學發展為根本目的；其次是進一步加強薪酬與考核的激勵力度，強化干部工作積極性，加快企業快速發展；再次是進一步完善考核指標體系，做到指標設計科學，內容涵蓋完全；最后是強化考核結果運用，將考核結果作為領導干部干部培養、使用、獎懲的重要依據。四是組織人事部門自身需進一步加強。我公司在未來工作中要加強選人用人管理隊伍建設，力爭培養一支政治素質必須過硬，敢于堅持原則、嚴于律己、公道正派；同時，要有過硬的業務素質，具備勝任工作所需的政策水平和業務知識；要有較強的能力素質，具備干部管理工作所需的觀察能力、綜合分析能力和文字表達能力等等。進一步加強對組織人事部門的培訓，使其不斷汲取新知識，更新、調整和豐富自己的知識結構，培養其嚴謹細致的工作作風，滿足新時期下的選人用人管理工作。

特此報告。

***公司xx年選人用人工作報告

xx年，***公司在集團公司的正確領導下，緊緊圍繞公司年初制定的工作任務目標，堅持黨管干部的原則，遵循核電企業發展規律和人才成長規律，建立健全干部人事制度，不斷提高公司干部選拔任用的科學化、民主化、制度化水平，努力營造風清氣正的選人用人環境，注重領導干部的培養，有力地推動公司各方面的工作。現將公司xx年選人用人工作整體情況、干部隊伍狀況分析以及存在的不足和改進建議匯報如下：

一、選人用人工作整體情況

健全程序體系建設，全面規范公司選人用人工作規范健全的制度，是做好選人用人工作的基礎。公司黨委高度重視選人用人方面的程序體系建設，堅決貫徹落實中央及上級黨組的文件精神，主動梳理分析、積極做好與集團公司相關管理制度的承接融合，不斷建立健全符合公司發展實際以及***行業模式的人才選拔、任用管理程序制度體系。xx年，公司升版了****等程序，進一步完善和規范了公司選人用人工作。同時，公司嚴格執行選人用人工作的相關程序，切實做到履行程序不變通，堅持原則不動搖，把握標準不走樣，遵守紀律不放松，不斷提升公司選人用人工作的公信度。

加強干部教育培訓，全力打造高素質的干部隊伍造就干部，選拔是結果，培養是根本，沒有高素質的干

部隊伍，就沒有企業的穩健發展。公司始終致力于造就一支高素質、能夠擔當重任并經得起風險考驗的干部隊伍。xx年，公司通過多層次多渠道方式加強干部教育培訓，及時選派中層干部參加集團公司組織的各項培訓，，定期組織召開黨委理論中心組學習，按要求開展“兩學一做”專題教育，不斷提升公司各級領導干部的政治理論水平和業務能力。公司xx年提拔了**名科級干部，**名處級干部，儲備了**名后備干部，為集團公司輸送了***名領導人員，為集團公司實現人才強企戰略貢獻力量。

強化干部監督管理，努力營造風清氣正的環境

公司高度重視對干部的監督管理，在完善制度的基礎上，不斷強化選人用人工作的監督機制，確保對各級領導干部的監督管理到位，堅決制止和防范選人用人工作中的不正之風，真正營造風清氣正的選人用人環境。一是嚴格干部選拔任用工作的全過

程監督管理。全面實行干部任前公示制，把干部任前公示作為選拔任用的必經程序。統一設立干部選拔任用工作專用舉報郵箱和舉報電話，暢通群眾監察渠道，切實發揮干部選拔任用工作的群眾監督作用。二是強化對干部的日常監督管理。及時組織中層干部填報個人有關事項報告，并對中層干部填報的個人有關事項報告進行隨機抽查核實。按照中組部干部人事檔案專項審核的規定，嚴格審查干部人事檔案“三齡二歷一身份”的相關內容，全面完成了公司***名處級干部和**名副處級后備干部的人事檔案專項審核工作。

嚴格干部考核管理，積極樹立“奮斗者為本”的理念

嚴格干部考核管理，客觀公正地評價每一個干部，是新時期干部人事改革的重要內容，是提高領導干部干事創業能力，選好用好干部的重要途徑。公司高度重視，通過日常考核與年度考核相結合的方式，重點將干部的德、能、勤、績、廉和公司年度重點工作納入考核內容，嚴格干部考核管理，注重干部考核結果的運用，充分調動干部干事創業的主觀能動性，積極樹立“奮斗者為本”的理念。

二、干部隊伍狀況分析

截止xx年12月底，公司現有**名公司領導，**名處級干部，**名科級干部。公司干部隊伍平均年齡**歲，大學本科以上學歷占**%，高級職稱***人，中級職稱***人，初級職稱**人。

三、存在不足及改進措施

xx年，公司黨委嚴格貫徹執行中央和集團公司黨組的要求，樹立正確的用人導向，在選人用人工作方面取得了一定的成績,但與上級的要求和群眾的期望相比，還存在一些需要改進完善的地方。

一是要不斷優化干部的年齡結構。由于干部晉升通道比較單一，公司干部隊伍的年齡結構偏大。在今后選人用人工作中，公司要進一步培養選拔年輕優秀干部，不斷優化干部隊伍結構。

二是要持續強化干部考核評價機制。以干部“能上能下”為重點，建立健全領導干部綜合考核評價體系，強化考核結果的運用，將考核結果與干部的薪酬和晉升掛鉤，營造健康向上、積極進取的氛圍，著力激發干部的工作積極性和主觀能動性。

三是要不斷加強對干部的教育培訓。公司要主動選拔各級干部參加集團公司和集團公司組織的各類培訓班，逐步提高干部的整體素質。同時建設移動學習平臺，推廣實施個人發展計劃，構建覆蓋各級管理人員的教育培訓體系。

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