時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，是時候開始寫計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
工廠安全計劃 生產部工作計劃表篇一
@@@@@@@@@@@有限公司
周生產計劃表日期: 年 月 日至 月 日
注:每星期六編制下星期生產計劃 編制人: 批準人:
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周生產計劃表日期: 年 月 日至 月 日
注:每星期六編制下星期生產計劃 編制人: 批準人:
車間主任周工作計劃 xx
車間主任周工作計劃
xx 年是我們******公司謀求發展的關鍵一年，也是我 們公司的效益年、質量年。xx 年，在公司各部門的大力支 持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計 xx 年焊接行業形 勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創新，加強質量、生產和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破，爭取全年產量超過 8000 噸，達到 10000 噸。為實現這些目 標，我們將認真做好以下幾項工作。
一、不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作 為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全 生產無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環 節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員 跟班作業;重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運 等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規管理，對安全 工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備 檢修、交***等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析 查找問題。
二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高 成品一次合格率
應對 xx 實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我 們將在 xx 年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次 合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量 意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對 iso9000 質量管理體 系有初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識 不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方 法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故 的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡 可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰 劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到 98%。
三、開源節流，降本增效
節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意 味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天。xx 年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材 料和能源消耗，為企業節省沒一分錢。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的 勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免 能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚 上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節約每一度能源;三是 對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔 材料的消耗控制在 3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。
四、保證工藝貫徹率
在 xx 年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工 對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝 的貫徹率達到 98%。
五、加強設備管理
在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，制 定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有 力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：一是制訂 設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法 進行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期 召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定 運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。
車間主任周工作計劃
一、不斷加強安全管理工作
一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及 設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化 意識安全。
二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。
三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全 車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。
二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高 成品一次合格率
一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。
二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故 的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡 可循，便于質量管理與研究。
三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考 核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全 年產品一次合格率達到 98%。
三、開源節流，降本增效
四、保證工藝貫徹率
在 20xx 年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員 工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工 藝的貫徹率達到 98%。
五、加強設備管理
一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運 用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用 和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備 的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。
六、加強現場管理，推進 6s 管理制度
在 20xx 年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產 計劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優化，保 持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進 6s 管理制 度，力爭在 xx 年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實現 xx 年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎 實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。
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xxxxxxx 有限公司
xx 年周總結及計劃
部門：生產部報告人： 日期： 一．周工作主要事項 匯報
三、周人員狀態
四、本周效率改善
工廠安全計劃 生產部工作計劃表篇二
新學期開始了，各項工作正在緊鑼密鼓的進行著，安全工作被首當基中地列為保教工作的重點。結合托班幼兒的年齡和本班幼兒的實際認識水平，將利用幼兒一日活動的各個環節、幼兒的生活、家長、社區等途徑開展適合幼兒能力水平和學習特點的安全教育活動。制定以下班級安全教育活動計劃。
1、活動安全教育：
幼兒遵守活動規則，比攜帶危險物品進行游戲（如：剪刀、玩具等尖銳物件），游戲中不做危險動作，（如：頭朝下滑滑梯、由下向上爬滑梯、不攀爬等）。能按老師的要求愉快地參加集體活動。聽眾老師的指令，不擅自離開老師的視線之內等。不擅自離開集體，同伴間友好相處，互相謙讓，不擠不撞，不（打、推、咬、抓）人。同時在室內外活動時，教育不推擠、不打鬧、不追逐，慢慢走，有秩序地活動。
2、進餐、午睡安全：
逐漸養成很好的用餐習慣，做到從不挑食，不留碗底，安安靜靜地進餐等。知道不吃不潔凈與變味發霉的食物，進餐時注意帶刺帶骨食物安全，以及盛熱菜熱湯時的安全事項。午睡時不玩衣物（如：扣子、珠子、發夾、拉鏈等），不蒙頭睡覺。
3、生活安全教育：
結合小小班幼兒好奇心的特點，要及時教育幼兒電的危害性。幼兒不動插座、電板，以及觸電，不將手指放在門、窗處，以防夾傷。結合圖片大力宣傳火的危害性，聯合家長共同做好幼兒的防火教育。注意不玩水、火、肥皂以及消毒物品，教育幼兒入廁時不推不擠，以及撞傷、碰傷。
4、接送安全：
來園進班時，要與老師相互問好，不在園內其他地方逗留，離園時必須與老師道別，憑借送卡接送孩子。不跟陌生人離開或擅自離園。
5、家庭安全：
向家長宣傳安全教育的重要性，以及幼兒園的安全教育活動，請家長積極配合幼兒園做好安全教育工作，及家居安全與家居活動環境安全（如：燒傷、燙傷、觸電、中毒、摔傷等預防教育工作）。結合家長教育幼兒遠離煤氣，做到不擅自開關煤氣的閥門。家長做到定期檢查煤氣的零部件的使用情況及時更新。養成經常檢查煤氣閥門是否關好的習慣。作到弄好防范于未然。
6、簡單的自救方法：
熟記家庭地址、電話號碼、父母姓名等，訓練引導幼兒識別方向，告誡幼兒不要輕信陌生人，若一人在家，不可以隨意開門。幼兒獨自在家時，不隨便給陌生人開門。不跟陌生人走。不隨便接受陌生人的禮物，不吃陌生人的東西。特別是小小班幼兒是非差別能力差，更要加強防范教育。鼓勵幼兒能記住家人的電話號碼，記住父母的.名字以及家庭住址和父母的工作單位等。
總之安全的教育如警鐘要常鳴，特別是交通安全的教育更要落實到幼兒的一日活動中；假期的安全工作要切實到每位家長，作好宣傳的力度，創建一個祥和平安的校園。
工廠安全計劃 生產部工作計劃表篇三
1、安全生產方針
以人為本 安全第一 預防為主 綜合治理
全員參與 逐級負責 消防結合 降低事故
2、安全生產目標
全員參與、逐級負責，確保安全生產標準化的建立與運行持續發展。
3、安全生產年度目標
堅持“我要安全” 理念，強化“我會安全”意識，杜絕重傷事故，降低輕傷事故。
二、安全工作計劃
1、認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的基本方針，充分發揮主要負責人是安全生產第一負責人的職能，保證對安全生產工作的投入，進一步強化公司對安全生產工作的領導，增強對安全生產工作消防結合的意識，下大力做好本公司安全生產各項工作，落實生產本公司安全生產主體責任，大力推進安全生產全員參與逐級負責制、堅持安全生產綜合檢查機制，以摸索經驗建立安全生產排查隱患長效機制。
2、堅持以消防法律法規為依據，落實預防為主、防消結合的方針，加強消防安全責任制，組織發動廣大員工自覺做好消防工作，根據部門實際，標本兼治，認真落實各項消防安全措施；積極開展安全消防檢查，整改火災隱患；增加必要的投入，完善抗御火災事故的各項基礎設施，堅決遏制重大火災尤其是群死群傷的惡性火災事故發生，確保本年度不發生火災事故。
3、把安全學習，遵守安規，預防事故為本年工作重點。加強人員安全思想建設，通過安全法規和規章制度的學習，從思想上增強每個員工的安全意識；重視安全制度建設，嚴格遵守各項規章制度和操作規程，從制度上保證安全生產；強化安全防范能力建設，進一步學習和掌握安全管理與防范知識，增強每位員工的安全防范意識和自衛防范能力。
4、積極為安全工作獻計獻策，動員全體員工，隨時思考安全問題，及時查找安全隱患，針對部門、班組、崗位的安全實際工作，各個時期的安全形勢和各個環節中存在的不安全因素，積極為公司安全工作出主意想辦法。
三、安全工作實施計劃
1、建立健全安全生產規章制度，層層落實安全生產責任制。
2、為使安全生產深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，定期或不定期進行安全宣傳教育。
3、做好新員工、轉崗、復崗人員二、三級安全教育培訓。建立健全班組安全活動臺賬制度。
4、以班級為單位，對各班級主干人員進行消防知識的介紹、培訓，再逐級向各實習學生傳播消防知識，力求達到人人心中有消防的目的。
5、每月定期召開安全生產例會，總結、解決、布置安全生產工作，并及時通報安全生產中出現的問題隱患。
6、定期進行安全檢查、平時則根據季節變化開展各項專項安全生產檢查工作，如季節性安全檢查、防雷防電、防火防爆、防中暑等，發現問題后開展檢查限期整改，并跟蹤復查整改效果。
7、進一步搞好安全生產工作，防止突發事故的產生，認真配合公司開展應急救援預案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識。
8、夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防凍、防滑、防火、防風。
9、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前積極配合公司開展節前安全大檢查，加強安全值班，確保節日安全。
工廠安全計劃 生產部工作計劃表篇四
要積極組織全園職工深入學習宣傳消防工作有關方針政策和文件精神，認真組織學習《消防法》等相關法律法規，增強消防意識，做到消防安全工作人人有責。
二、高度重視、加強領導、完善機構、落實責任
幼兒園領導班子要高度重視消防工作，切實抓好消防工作的組織領導，成立機構、落實責任，完善措施，切實加大宣傳力度，切實把消防工作納入單位工作的重要議事日程，與其它各項工作同部署、同安排、同落實、同檢查、同考核。建立健全消防工作責任制，切實履行單位“一把手”親自抓，負總責，分管領導具體抓，其他成員配合抓職責，促進消防工作有序開展，消防工作做到人人參與，確保萬無一失。
三、結合單位工作實際，積極開展消防安全檢查、配備消防設施
按照“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”的原則，定期開展消防隱患排查治理，切實加強園內消防安全管理工作。
深入開展消防工作自查自糾和整治力度，把消防宣傳納入每周單位開展政治學習和業務學習的主要內容，組織單位職工積極參加相關部門組織的消防知識培訓學習和消防演練活動，投入經費、配備消防設施，強化守樓護院和室內外的消防安全保障措施，加大用電安全等消防措施力度。努力為我園平安、穩定、和諧作出積極的貢獻。
工廠安全計劃 生產部工作計劃表篇五
一、安全工作效果
通過公司安全工作的積極開展，我公司于20xx年11月13日實現了安全生產20xx天，創建局以來安全生產周期最長的記錄，并且在公司舉辦了“安全生產20xx天”大型文藝晚會。通過晚會營造了良好的安全生產文化氛圍，極大地激發了廣大干部員工繼續搞好安全生產的積極性，進而實現了20xx年全年安全生產無事故的目標。
二、主要安全工作開展情況
(一)安全工作亮點
工熟知什么是重大安全隱患、什么是較大安全隱患、什么是“三違” 。提高了員工排查隱患、遠離“三違”，自主保安的自覺性和主動性;七是開展區隊“三星”競賽活動，提高區隊管理水平。從事故、“三違”、隱患三個方面進行考核，當月實現“三零”(零事故、零違章、零隱患)目標，對區隊實行正向激勵，每月考核一次，并將安全區隊考評結果公示;八是扎實開展安全質量標準化工作，實行精細化管理。
(二)建立完善安全生產責任制
建立完善安全生產責任制，并且進行層層落實，不斷完善安全制度。新出臺了《礦領導帶班下井制度》、《礦領導帶班井下交接班制度》、《礦領導帶班下井檔案管理制度》，并由一名安監部副經理專門負責。
(三)貫徹落實上級文件精神情況
1、貫徹學習落實號令文件情況
(文)和文件下發后，我公司及時進行了貫徹學習和全員考試。出臺了《xx公司安全生產特別規定》，要求全礦干部員工進一步增強搞好安全生產工作的緊迫感、責任感和使命感，把思想統一到《通知》精神上來，堅定不移地抓好各項政策措施貫徹落實工作，努力實現全公司安全生產形勢持續穩定發展。
針對上級公司跨年度集中整治活動方案，我公司制定了百日安全活動方案。通過宣傳教育和安全活動競賽每月評出安全優勝班組和“三”區隊，將考核結果納入“雙基”考核并且進行加分。
3、貫徹落實上級視頻會精神
認真貫徹落實上級視頻會安排布置的工作，按照上級視頻會議要求
分專業進行了隱患排查，并逐條整改。
(四)各類安全活動開展情況
1、開展“安全生產月”活動
在6月份“安全生產”月中公司由安監部牽頭，各分管專業對礦井進行了一次深入的排查，并對查出的各類隱患及問題進行了整改。開展狠反“三違”和“三松”活動，讓員工遠離不安全行為。生產線五部室中層領導在“安全活動月”期間抓“三違”指標不少于1個，否則在績效考核時扣分。公司將6月份當作“隱患排查治理月”，人人都當安檢員，促進現場安全管理。
2、開展為期100天的集中整治活動
從20xx年10月23日到20xx年1月31日開展為期100天的集中整治活動，重點治理工作面上隅角瓦斯，在21141工作面上順槽重新開設高位鉆場，對工作面上隅角瓦斯進行抽放，取得了良好的效果。并且加強對擴修頭、面的頂板管理，一方面嚴格控制控頂距，另一方面加強頂板支護。
3、開展四季度“四員齊動保安全”競賽活動
為確保完成全年安全目標，公司在四季度加強安全宣傳教育，牢固樹立安全發展理念，通過開展“四員”齊動抓安全活動，即：黨員班組無“三違”掛牌承諾、青安崗員“查找我身邊的危險源”、群監員身邊無事故和家屬協管員“親情三送促安全”活動，提高全體職工的安全技能和自主保安能力，營造濃厚的安全文化氛圍，確保四季度無事故，實現安全年。
(五)安全生產“雙基”建設情況
1、將“雙基”工作列入重要日程
“雙基”建設工作是xx煤化集團安全管理的基礎工作，是安全工作的奠基石，是建立安全生產長效機制，實現安全長治久安的可靠保證，是安全精細化管理的一項重要措施。為此，xx公司將“雙基”建設工作列入重要議事日程。公司總經理、黨委書記任組長，分管領導任副組長。明確分工，責任到人，全面負責落實公司安全“雙基”建設工作的布置、檢查、考核、評比、總結工作。
2、高標準、嚴要求，完善制度，嚴格獎罰
(基準分90分)1分，對該單位當月安全結構工資增加5%，每低于基準分1分，扣減該單位當月安全結構工資的5%。同時，當月單位達到基礎分標準的，對單位領導進行獎勵。此外，我們還實行“雙基”考核流動紅旗制。對單位“雙基”考核得分的單位掛紅旗，“雙基”考核得分最低的單位掛黃旗，一月一流動。罰當月黃旗單位20xx元獎給紅旗單位。
3、建立安全管理“零”理念臺賬
根據我公司的實際情況建立了安全“零”理念臺賬，各專業部門建立了專業“零”理念臺賬，并由十“零”細化到了三十“零”，各專業結合現場實際情況和存在問題上賬管理，進行分析，查找原因，逐條整改，減少了安全管理隱患與現場隱患，提高了礦井安全管理水平。
創建精品工程，我們制定了《安全質量標準化實施辦法》，組織開展了全礦員工學習安全質量標準化標準活動，并進行了全員考試。每月由各職能科室對本月質量標準化進行考核驗收，根據各單位所得名次進行專項獎勵;九是開展標桿區隊評比活動，經公司檢查驗收達到質量標準化標準且精細化管理較好的區隊，由總經理組織各區隊、部室負責人到質量標準化好的單位召開現場會，通過現場交流，以點帶面，強勁輻射，公司安全生產質量不斷提高。在xx公司歷次月度質量達標驗收中，xx公司始終保持礦井綜合第一的成績。
(七)“五自”安全管理體系開展情況
1、礦井自主
創新礦井自主管理，結合公司實際不斷完善各項管理制度和特
色的4a(管理一流、形象一流、隊伍一流 、業績一流)文化，實現礦井自主管理。
2、系統自控
創新專業科室技術管理辦法，總工協調各專業科室監控重點，提升專業板塊管理水平，實現“系統抓、抓系統”，確保礦井安全目標的完成。
3、區隊自治
激活區隊管理潛能，給予區隊充分的自治權利，讓區隊自主分配，區隊對班組考核分配工資，利用經濟杠桿調動職工搞好安全生產的積極性。
4、班組自理
推行班組自主管理，由工會、安監部監督抓好班組長選拔和競聘上崗，讓員工信得過的人擔任班組長管理班組取得了明顯效果。
5、員工自律
構建全員參與的安全管理體系，各單位以開展軍訓為抓手，對員工進行準軍事化訓練和崗位描述，提升員工素質。特別是采煤隊，只要你走進采煤工作面，標準化的軍禮和流利的崗位描述，就像一道亮麗的風景線讓你耳目一新。為安全“雙基”工作奠定了堅實的基礎。
(八)隱患排查治理情況
查隱患、及時的消除隱患，制止違章，對查出的隱患按期整改閉合，確保現場安全。
(九)安全培訓工作開展情況
四級培訓中心培訓機構健全。由黨委書記、安全副總主管培訓工作，設置培訓中心主任1名，專職管理人員2名，專職教師3名，兼職教師4名，專兼職教師學歷均為本科畢業，職稱均為工程師以上。公司培訓中心建有專用教室，占地70 m2，配備有現代多媒體教學設備;實驗室占地面積140 m2，各種實驗器材、裝置齊全，能滿足實驗要求。
培訓中心建立健全了《學員管理制度》、《安全培訓教學管理制度》等37項培訓管理制度。有《年度培訓計劃》和《月度培訓計劃》。
公司現有安全管理人員69人，特種作業人員572人，全部持證上崗，能夠滿足安全生產需求。
通過近幾年的努力，我公司培訓中心20xx年榮獲安陽市煤炭局安全生產培訓先進單位，并獲獎杯一枚;20xx年至20xx年連續被xx公司評為安全生產培訓先進單位。
(十)安全投入使用情況
20xx年公司加大安全投入，確保安全費用能夠足額提取，并且投入到安全生產中，更進一步為公司安全生產提供保障。
(十一)應急管理情況
得了良好的效果。
八、20xx年公司亮點工程開展情況：
1、擴修并亮化了500余米的-350大巷。
2、亮化了-350中央變電所。
3、亮化了22軌道上山風筒的接口。
4、新引進并安裝了綜采、綜掘設備，實現了采、掘機械化。
5、亮化了22回風上山、22皮帶上山的抽放鉆場。
6、擴修、亮化了-350候車室。
7、22101上順槽底板亮化。
九、礦井六大系統建設情況
公司礦井目前已完善了壓風自救系統、供水施救系統、通信聯絡系統和安全監測監控系統。井下人員定位系統計劃年底之前安裝完成，井下緊急避險系統已納入改造計劃。
十、存在問題及下步工作思路
(一)存在問題
1、區隊“雙基”工作發展還不平衡。
2、“五自”管理體系還需要完善。
3、職工素質有待進一步提高。
4、公司 “雙基”、培訓考核制度需要進一步完善。
5、礦井精細化管理還有待提高。
(二)重點監控的薄弱環節
1、21141工作面上隅角瓦斯問題。
2、21141下順槽改造巷巷道壓力問題。
3、600米皮帶巷擴修處頂板管理。
4、22101上順槽瓦斯問題。
(三)工作思路、目標和措施
1、基本思路：我們將以河南煤化集團“科學發展、善行成器”的企業哲學和“從零開始，向零奮斗”的安全理念統領安全“雙基”建設和安全培訓工作。堅持以“4a”文化模式的核心：“創新、精細化、一流”的標準和要求開展“雙基”和安全培訓工作。
2、工作目標：實現“三個創新”、“四個提高”。“三個創新”即創新誠信班組建設、創新員工崗位行為規范、創新員工安全教育;“四個提高”即提高干部執行力、提高員工素質、提高現場管理水平、提高科技投入，實現安全工作平穩、有序發展。
3、具體措施：
(1)圍繞“一個中心”(以安全、效益為中心)。
(2)狠抓“兩個重點”(創新管理制度，實現管理精細化;提升公司品位，打造文明公司)。
(3)爭創“四個一流”(管理一流、隊伍一流、形象一流、業績一流)。
(4)完成“六項任務”(創新提升管理，安全就是效益，責任勝于能力，團隊決定輸贏，素質決定成敗，形象折射管理)。
(5)21141工作面上隅角開掘高位鉆場，并埋入抽放管，相結合對上隅角瓦斯進行抽放。
(6)21141下順槽改造巷對巷道進行注漿。
(7)600米皮帶巷擴修處加強對頂板的支護，采用錨網、錨索、多
錨桿相結合支護方式。
(8)加大對22101上順槽瓦斯監管力度，確保瓦斯平穩。
雖然我們在安全工作中做出了一定的成績，但離集團公司領導對我們的要求還有很大距離，我們將會繼續努力使公司安全管理水平再上臺階，確保公司安全生產良好態勢平穩發展。
工廠安全計劃 生產部工作計劃表篇六
8、加強特種設備的使用和特種作業人員的安全管理工作，嚴格執行特種作業人員持證上崗制度，及時對特種設備進行自檢，嚴防特種設備帶病作業，防止安全事故的發生；安全生產管理工作永遠都沒有終點，我工廠將認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產管理，把各項安全管理工作落到實處，要努力營造全員參與安全管理工作的企業安全文化氛圍，抓好工廠各項安全生產管理工作，為“創造一個好的安全生產環境，切實保障人民群眾生命和國家財產安全”而不懈努力。