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    最新民航票務專業發展心得 景區票務工作計劃(匯總5篇)

    時間:2025-05-31 作者:翰墨

    制定計劃前,要分析研究工作現狀,充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,是依據什么來制定這個計劃的。因此,我們應該充分認識到計劃的作用,并在日常生活中加以應用。下面是我給大家整理的計劃范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助。

    民航票務專業發展心得 景區票務工作計劃篇一

    2、負責領票登記、簽字手續,做到真實、準確;

    3、負責對回收票據進行認真核對,仔細核對后及時上交財務室,做好交接手續; 4、負責國稅、地稅的相關業務來往; 5、完成會計交辦的財務相關工作; 6、完成公司領導交辦的其他工作任務。

    2、填清、填明、填全各類發票項目,認真核對,妥善保管發票和現金;

    民航票務專業發展心得 景區票務工作計劃篇二

    政府高度重視道路交通管理工作,1月,政府印發了《關于調整道路交通安全領導小組的通知》,重新調整了鎮道安辦工作人員,就道路交通管理工作作出了具體安排部署,制定了道安辦工作制度,明確了主要領導參與道路交通執法檢查工作、分管領導帶隊上路執法檢查、道路管護、道路安全隱患排查整治、道安辦定期匯報等工作制度。

    20xx年2月,政府與各村(社區)簽訂了道路交通安全責任書與面包車、客車、貨車等重點車輛車主簽訂了安全責任書和承諾書,與各村勸導員簽訂了安全責任書,進一步明確了各村及各村勸導員的工作職責、任務、考核等詳細內容,在8月、12月召開了駕駛員、勸導員、村主任培訓會,并要求各村與本村企業、車輛、建設工地等簽訂了安全責任書,勸導員、村主任加強對本村重點車輛、人員的管控力度。

    (一)加強了道路交通安全執法檢查力度。

    一是重點加強了道路違法行為的整治。20xx年,道安辦聯合交警、交管站上路執法檢查40余次,其中主要領導帶隊上路執法檢查6次,累計檢查車輛20xx余臺次,勸導群眾3000余人,查獲酒駕1起、無證駕駛2起、貨車不加蓋篷布120余起等各類違法行為。

    二是安全執法檢查突出重點。道安辦除了堅持每周不定期聯合執法部門上路執法檢查外,一是突出了節假日、汛期、雨季、學生上下學等重點時段的交通安全執法檢查;二是突出了客車、貨車、摩托車、農村面包車等重點車輛的管控力度;三是突出了1121施工建設等重點工地道路秩序管理;四是突出了超員、超速、超載、酒駕、不戴頭盔、無牌無證、三輪車載人、農用車載人、貨車不加蓋篷布等嚴重違法行為處理力度。

    (三)加強了農村道路安全隱患排查整治工作。

    一是大力開展了農村道路排查整治工作。20xx年,道安辦對全鎮道路巡查12次,村組道巡查8次,并詳細記錄了巡查情況,組織各村開展道路安全隱患排查整治8次,截止目前,全鎮累計排查隱患52處,均已整改到位。全鎮今年新增設安全警示牌19個,反光鏡7個,道路指示牌9個。

    二是積極協調相關部門整治安全隱患。20xx年,道安辦協調同交警隊、交管站等為我鎮客車(校車)改道開展了實地調研工作。

    (三)加強了農村交通“3本臺賬”建設。

    一是進一步完善了機動車駕駛員登記臺賬、車輛管理臺賬、道路安全隱患排查整治臺賬。20xx年,道安辦組織開展了駕駛員、車輛摸底排查3次,新增數據30余條,刪除12條,更新安全隱患排查整治情況52條。

    二是督促、指導各村建立了“3本臺賬”。按照上級主管部門政府安排,道安辦組織各村(社區)建立并完善了各村駕駛員、車輛、安全隱患排查整治臺賬,設立了由村主任負總責、勸導員具體進行數據統計、通過農交安app進行信息平臺的錄入。

    (一)宣傳方式多樣化。一是我鎮樹立道路交通安全宣傳警示牌8個,宣傳橫幅20余幅,向車主、群眾發放宣傳單16000余份;二是開會必講安全、檢查必講安全,人人講安全、事事講安全,把農村道路交通安全始終放在安全工作的首位;三是交通安全進學校,讓娃娃回去教育大人;四是交通安全進村組讓鄰居來教育身邊人。

    (二)宣傳內容更豐富。一是宣傳道路交通安全法律法規、安全文明行車常識,讓駕駛員“懂規矩”;二是道路交通安全執法檢查,查扣處罰一批屢教不改的“頑固派”;三是以身邊發生的真實交通事故案例來警示干部群眾;四是制作了宣傳廣播,通過村村響輪番播放。

    主要存在的問題:.

    一是仍有少數群眾對道路交通安全工作認識不到位,對交通執法工作不理解,覺得危險離自己很遠、覺得危險不可能發生在自己身上、覺得執法檢查是在故意為難,存在大意、僥幸心理;二是道路交通安全管理工作機制有待進一步完善。與各職能部門之間的協同作戰的工作機制、工作責任分工有待進一步提高和完善;三是道路交通安全管理工作思維和方式有待進一步創新,以適應新形勢下農村道路交通管理工作新問題、高要求。

    下一步工作打算:

    一是進一步創新道路交通安全的宣傳方式,增強宣傳教育力度,提高全鎮干部群眾交通安全意識;二是進一步加強節假日、雨季、汛期、學生上下學、重要活動等重點時段道路交通安全執法檢查力度;三是進一步搞好“頑瘴痼疾專項整治”、摩托車頭盔專項整治、面包車專項整治、客貨車專項整治、等各項違法整治;四是進一步發揮好鎮村干部的道路交通安全監督和示范作用。

    民航票務專業發展心得 景區票務工作計劃篇三

    喜迎建黨 101 周年“機關趣味運動會”活動方案

    鄉鎮熱烈慶祝中國^v^成立 101 周年文藝晚會活動方案

    各黨委、各黨(總)支部:

    一、活動內容 1、組織一次專題學習研討。“七一”前后,全區各黨支部要以“不忘初心、牢記使命”為主題,組織黨員集中開展一次專題學習,要把學習重溫^v^^v^在“不忘初心、牢記使命”主題教育工作會議上的重要講話精神、***書記在全省“不忘初心、牢記使命”主題教育工作會上的講話精神作為必學內容,結合各自實際,組織黨員廣泛開展研討交流,使黨員干部深刻認識到全黨開展主題教育的重大意義,準確把握主題教育的目標任務、主要內容、工作舉措以及中央和省委、市委、黨工委的有關精神等,為開展好主題教育奠定扎實的思想基礎和工作基礎。縣處級以上黨員領導干部還要重溫學習好《^v^關于“不忘初心、牢記使命”重要論述選編》,通過先行自學,進一步把思想和行動統一到中央決策部署和省委、市委、黨工委具體要求上來。

    2、開展一次主題黨日活動。“七一”前后,各級黨組織要以“不忘初心跟黨走,牢記使命敢擔當”為主題,組織廣大黨員開展一次黨日活動。主題黨日活動要與推動中心工作、服務黨員群眾、加強基層組織建設等工作結合起來,通過重溫入黨誓詞、瞻仰革命遺址、參觀黨史展覽、觀看愛國主義電影、與老黨員老模范互動交流、到黨性教育基地接受現場教學、結對幫扶、蹲點調研、主題實踐、志愿服務等形式,豐富主題黨日內容,引導黨員干部憶黨史、銘黨恩、強黨性、肅黨紀、正黨風。

    7 月 1 日,黨工委開展一次以重溫入黨誓詞和朗誦會為主要內容的主題黨日活動。朗誦活動形式和人數不限,內容可以為詩歌、散文、書信、紅色故事、演講稿等,鼓勵原創作品,請各基層黨組織于 6 月 25 日前將推薦比賽選手名單及稿件報黨建指導中心。

    邊事例、現身說法,強化互動交流,增強黨課的吸引力和感染力。

    4、開展一次走訪慰問活動。“七一”前夕,各級黨組織要進行一次深入細致的調查摸底,切實掌握黨員的基本情況,明確走訪慰問對象,集中開展一次走訪慰問老黨員和生活困難黨員活動。各級領導 gb(0,0,0);font-size:16pt^v^》入戶、深入生產工作一線開展走訪慰問,為他們送上黨組織的節日慰問和黨的關懷,幫助他們解決生產生活中存在的困難和問題,進一步增強黨員的榮譽感、自豪感和歸屬感,切實提升黨組織的凝聚力、號召力和戰斗力。

    5、開展一次黨員先鋒行活動。“七一”前后,全區各黨(總)支部要結合“建美好家園、創魅力城市”等重點工作開展“黨員先鋒行”志愿服務活動。組織黨員立足各自工作實際,深入到區內項目單位、企業開展“進工地、到一線、解難題”黨員先鋒行活動,聚焦項目推進中的重點、難點問題,切實幫助項目單位排憂解難。

    6、開展一次主題展覽活動。“七一”前夕,在一樓大廳舉辦一次以黨建引領的項目建設、企業服務展覽,集中展示在黨的領導下,在“五個示范引領”中全區各單位改革、發展、創新方面取得的成就,激勵廣大黨員干部持續改革創新、奮發有為。6 月27 日—7 月 3 日,非公黨委、園區黨委(總支)、開發建設集團公司黨委和機關各黨(總)支部制作版面進行集中展示。版面要求圖文并茂,以圖片為主,輔以文字說明。

    各基層黨組織要深刻領會^v^^v^重要指示精神,學習宣傳老英雄 xxx“多年深藏功名,一輩子堅守初心、不改本色”的先進事跡,積極弘揚奉獻精神,同時要積極做好省委選樹“不忘初心、牢記使命”先進典型的推選工作,為譜寫新時代中國特色社會主義晉中新篇章匯聚強大力量。

    7、開展一次知識競賽活動。“七一”前后,以支部為單位開展一次“學黨章、知黨史”知識競賽活動。引導和促進全體黨員增強黨性觀念和組織觀念,堅定理想信念,提高基層黨組織的凝聚力、戰斗力。

    8、舉辦全區發展對象培訓班。為進一步把好黨員“入口關”,提升發展黨員質量,加強對發展對象和預備黨員的培養教育,引導和幫助他們對黨章黨規黨紀的認識和理解,“七一”前,黨工委舉辦全區發展對象培訓班。通過培訓,進一步堅定發展對象的理想信念,提高對黨在新時代奮斗目標和歷史使命的認識。

    9、開展“一支部一品牌”創建活動。“七一”期間,全區各基層黨組織要結合基層黨組織標準化、規范化建設工作,按照“一行業一特色、多領域多亮點”的總體要求,集中開展“一支部一品牌”創建工作和軟弱渙散黨組織整頓提升工作。通過“抓兩頭,帶中間”規范提升,形成特色品牌,全力推動全區基層黨建水平整體拔高。

    優良,業務精湛,管理規范的黨建辦主任隊伍,“七一”后,赴浙江金華舉辦一次全區黨建辦主任培訓班。

    二、有關要求 1、明確責任、精心組織。慶祝活動在黨工委的統一領導下,由機關黨委、非公黨委、開發建設集團公司黨委具體負責,各基層黨(總)支部抓好落實,在認真開展上述“十個一”系列活動的基礎上,結合實際,精心組織、周密安排,確保系列活動順利進行。

    2、結合實際,彰顯特色。各級黨組織要采取集中組織和自行安排相結合的方式,精心設計活動載體,積極創新活動形式,努力增強慶祝活動的感染力、說服力。同時,要堅持把開展慶祝活動與“不忘初心、牢記使命”主題教育相結合,與推進本部門中心工作相結合,確保慶祝活動取得實際成效。

    民航票務專業發展心得 景區票務工作計劃篇四

    鐵路運輸分公司是由原晉城煤業集團鐵路運輸處改制組建而成, 是晉城煤業集團下設的 一個子公司,成立于 1996 年 10 月,現有職工 1080 人。主要承擔著集團公司和地方裝卸車 點的煤炭及物資運輸任務,下設車務、機務、工務、電務四段和寺河、龍泉兩站以及 20 個 業務管理部門, 固定資產原值 億元;所轄礦區專用鐵路分別與侯月線嘉峰車站, 太焦線 晉城北車站,太焦線東田良車站接軌,線路總長 110km;擁有內燃機車 13 臺,自備車輛 80 輛,信號采用先進的微機聯鎖控制系統。

    從鐵運處到鐵運公司, 其內部管理和經營一直實行的是工廠制經營管理模式。

    作為內部 核算單位,集團公司對鐵運公司的管理和控制實行收支兩條線,每年進行費用指標考核。考 核指標主要有運量、地方過軌費回收率、清欠,以及固定費用、變動費用的完成情況;對生 產管理的要求是均衡配車及送重取空和車輛保有量的管理;在此基礎上,在安全管理、綜合 管理、環保管理、精神文明建設和鐵路質量標準化等方面進行單項管理考核。

    1997 年 4 月 8 日,鐵路運輸處開通試運營,當年實現貨運運總量 萬噸,運營收 入 萬元。1998 年起,鐵路運輸處陸續對礦區鐵路專用線進行升級改造,提高了鐵路 線路的運輸能力, 從而使 1998 年的貨運總量提升到 萬噸,運營收入達到 萬 元。1999 年,運量達到了 萬噸,實現運營收入 萬元。2004 年貨運總量達到 萬噸,實現運營收入 萬元。2005 年,鐵路運輸分公司對成莊煤礦車站進行 微機連鎖升級改造,并購置 df8b 型內燃機車 2 臺和 k18ak 煤炭漏斗車 80 輛,用于完成 鳳凰山煤礦、古書院煤礦配煤系統煤炭運輸任務,該年年底,公司完成配煤任務 49 萬噸, 貨運總量達到 萬噸,實現運營收入 萬元。

    2006 年貨運總量達 萬 噸,實現收入 萬元。2007 年,鐵路運輸分公司對原有行車指揮系統進行升級,運 量穩步提升,實現貨運總量 2684 萬噸,運營總收入 億元,運輸生產實現了新的歷史突 破。

    二、財務機構內部人員

    財務科是鐵運公司的一個職能科室,主要負責全公司的財務管理工作、會計核算、會計 人員管理、基層成本核算、生產經營經費預算、財務指標分配、考核管理、納稅管理、經濟 合同管理、財產保險管理、發票管理、會計檔案管理等管理工作,全科現有員工 11 人,設 科長 1 名,副科長 2 名,科員 8 名,財務科由分管人勞財務的副經理直接監管。

    1.李新江,負責財務科的全面工作;

    2.孔淮晉,負責財務科的日常管理工作;

    各項稅費的解繳、核對、報告及相關報表及安排的臨時性工作;

    民航票務專業發展心得 景區票務工作計劃篇五

    一、董事長表達了對于企業發展的信心及對辦好企業的決心,董事長希望通過大家的努力家一起把企業做大做強,讓企業不但成為事業發展的平臺,更能成為每個人實現自我價值的平臺;會議指出企業高層是企業發展的關鍵,所以企業負責人工作更要有計劃性。

    二、會議決定,集團高層工作例會每月召開兩次,會議時間分別為每月1號和15號;并要求把會議內容形成一個制度性的文件。

    會議認識到每月例會的重要意義,集團公司已成立將近十年的時間,現已進入快速發展期,集團發展的過程也是一個學習的過程,每月工作例會可以為企業高層提供一個溝通平臺,通過交流提高知識面,通過交流提高人事、生產、銷售、經營、成本控制等管理水平。

    會議要求,每月例會匯報內容應包含以下三個方面:1、上半月工作總結,其中涵蓋生產、市場、人事三個方面;2、下半月工作計劃,其中涵蓋生產、市場、人事三個方面;3、運營管理過程中面臨的困難及需要集團公司的支持、對于集團公司的建議。

    三、會議明確了集團公司的領導體制,即為董事會領導下的總經理負責制。集團公司下屬共有七個企業,其中五個公司正常運營,兩個公司正在籌建中;每個公司有三個股東,共計二十一個股東,由這些股東中產生董事,原則上每年召開一次董事會會議;會議著重說明了投資公司成立的意義及運營模式;同時會議指出,股東是保持集團公司穩定性的關鍵;會議強調,要為公司能做事的人提供一個能盡情發揮的平臺 。

    四、會議通報了各公司的大體運營狀況;xxxx公司運營良好,利潤可觀;xxxx公司處在投資建設期;xxxx公司工作思路正確,同時強調,養活職工不是目的,更重要的是創造利潤;xxxx工貿訂單充足,應在產值方面突破;xxxx和xxxx考核指標難以確定,原因是數據掌握不準確。

    五、會議聽取了各子公司及集團公司部門上半年的工作匯報,并針對各公司及各部門情況提出了具體要求。

    2、xxxx工貿職工穩定、產值基本完成、訂單較多;

    4、xxxx公司項目進度推遲,面臨資金緊張的困難;

    5、投資融資部為降低融資成本,保證各分公司的資金流通,為xxxx的完工提供充分的融資支持。

    1、計劃性不夠,分公司應該擁有長期的戰略性規劃及短期的工作計劃;

    2、工作要具有突破性,可以在價格、技術、人際關系這些方面尋求突破;

    4、要具有市場規劃;

    6、注重細節管理,嚴格的管理可以提高個人威信和維持全面的關系;

    7、強調了人事保障部職責:人事管理、企業規劃、制度建設及完善,范文《集團公司工作會議紀要》。

    集團公司人事保障部

    20xx年5月14日

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