月工作總結(jié)是在月末對(duì)過去一個(gè)月的工作進(jìn)行綜合總結(jié)和評(píng)估的一種報(bào)告,它可以幫助我們了解自己在工作中的表現(xiàn)和成長(zhǎng)。范文七:通過本月的總結(jié),我明確了自己未來的發(fā)展方向,決心在相關(guān)領(lǐng)域加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升能力。
投融資平臺(tái)工作總結(jié)(模板15篇)篇一
目前來說,我國(guó)大部分國(guó)有資本投融資平臺(tái)公司進(jìn)行融資的渠道,主要是由外部吸引資金和內(nèi)部積累資金兩個(gè)方面組成,在這其中,外部吸引資金是國(guó)有資本投融資平臺(tái)公司進(jìn)行融資的主要方式,它是要求企業(yè)要向銀行進(jìn)行貸款和境內(nèi)外資本市場(chǎng)籌集資金。例如,在我國(guó)南方的大部分地區(qū),一些國(guó)有資本投融資平臺(tái)公司進(jìn)行融資的過程中,大部分都會(huì)以外源性的資金吸引為主,其一般會(huì)占到該公司資產(chǎn)的65%以上。這是因?yàn)樵谶@些地方,金融機(jī)構(gòu)有著非常充足的資金資源,他們都可以在一定程度上為國(guó)有資本投融資平臺(tái)公司提供資金,這就使得大部分國(guó)有資本投融資平臺(tái)公司更加注重外部資金的引用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn),大部分國(guó)有資本投融資平臺(tái)公司已經(jīng)不滿足于用自身的資金資源來維持企業(yè)自身的發(fā)展,需要利用資本經(jīng)營(yíng)手段和財(cái)務(wù)杠桿,來實(shí)現(xiàn)公司自身規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)張,但是因?yàn)槿谫Y方面的阻礙,他們又很難實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo),這就是這些公司面對(duì)的主要矛盾。然而,按照我國(guó)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)資金的流通狀況來看,以上的公司資金問題并不能夠得到良好的解決方案,主要還是因?yàn)槲覈?guó)的國(guó)有資本投融資平臺(tái)公司的進(jìn)行融資手段和渠道非常有限,得不到足夠的資金保障,使得近九成的公司都會(huì)面對(duì)著資金不足的發(fā)展問題。
(一)國(guó)有資本投融資平臺(tái)公司面對(duì)著人力資源短缺的挑戰(zhàn)。
投融資人才資源和人力績(jī)效管理資源的短缺是國(guó)有資本投融資平臺(tái)公司一直存在的一個(gè)短板,導(dǎo)致這個(gè)現(xiàn)象產(chǎn)生的原因和企業(yè)內(nèi)部歷年以來的人才發(fā)展策略和行政管理制度是分不開的。首先是我國(guó)的國(guó)有資本投融資平臺(tái)公司不能夠獨(dú)立自主的進(jìn)行人才的任用和選拔,并且由于薪酬績(jī)效管理的不夠完善,一些市場(chǎng)性和業(yè)務(wù)性的人才很難被吸引進(jìn)來,職業(yè)經(jīng)理人的制度的推行也不夠徹底。其次,在公司的內(nèi)部,很多的國(guó)有資本投融資平臺(tái)公司都沒有建立好完備的人才培訓(xùn)體系,其不僅缺少良好的未來規(guī)劃方案,而且還輕視培訓(xùn)的實(shí)施,這就在很大程度上阻礙了該公司優(yōu)秀人力資源的獲得,嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展。最后就是大部分的國(guó)有資本投融資平臺(tái)公司都沒有良好的價(jià)值激勵(lì)措施。由于我國(guó)大部分的該類企業(yè)還處于摸索探索階段,在短時(shí)間內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)一些長(zhǎng)期的紅利、股權(quán)激勵(lì)措施,不能夠良好的落實(shí)“按勞分配”價(jià)值分配體系,使得國(guó)有資本投融資平臺(tái)公司不能很好的引導(dǎo)員工向預(yù)期的組織目標(biāo)進(jìn)一步的邁進(jìn)。
(二)國(guó)有資本投融資平臺(tái)公司缺乏良好的風(fēng)險(xiǎn)管理手段。
據(jù)了解,大多數(shù)的國(guó)有資本投融資平臺(tái)公司都是最近幾年才開始運(yùn)營(yíng),資金不足一直是該類公司的一個(gè)短板,使得公司在現(xiàn)階段的運(yùn)營(yíng)變得十分困難。導(dǎo)致這一現(xiàn)象產(chǎn)生的原因主要有兩個(gè)方面,首先是現(xiàn)在公司的基礎(chǔ)技術(shù)水平不高,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的手段也不夠豐富,在就在很大程度上制約了該類公司的發(fā)展。此外,公司的有關(guān)部門在風(fēng)險(xiǎn)管理的措施主要采用回避和控制的手段,忽視了對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移,使得它們對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)問題上存在誤區(qū)。其次就是有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)政策法規(guī)還不夠完善,缺乏一定的法律依據(jù)作為支持。要想解決這一問題,就需要國(guó)家通過設(shè)立相關(guān)的法律條例,來進(jìn)一步的維護(hù)公司相關(guān)的產(chǎn)權(quán)利益。但是,在我國(guó)的大部分地區(qū),尤其是浙江一帶,普遍缺乏基本的法律法規(guī),不僅僅為這些公司增加了融資的風(fēng)險(xiǎn)因素,還使得公司的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)一步加大,進(jìn)而阻礙該類公司的迅速發(fā)展。
三、國(guó)有資本投融資平臺(tái)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制方案探索。
(一)深入理解風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性,建立防范體系。
公司的日常財(cái)務(wù)管理,首先需要從思想上提高認(rèn)識(shí),需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行落實(shí):全面認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn),提高風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí),增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值觀念。針對(duì)財(cái)務(wù)管理,建立高效的控制、監(jiān)督部門,提高參與財(cái)務(wù)管理的`人員的綜合素質(zhì),建立健全有關(guān)的制度及管理章程,提高各項(xiàng)工作的銜接程度以及實(shí)現(xiàn)效率。建立防范體系。防范體系是公司風(fēng)險(xiǎn)控制中必然建立的體系,這種體系能夠隨時(shí)對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià),按時(shí)計(jì)算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的臨界值,在最佳的時(shí)期對(duì)已經(jīng)發(fā)生或者即將發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行控制。根據(jù)杠桿原理,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的負(fù)債比率控制,對(duì)總體資本的成本進(jìn)行比較,篩選出成本最小的融資作為最佳效益組合,同時(shí)對(duì)現(xiàn)金的流動(dòng)情況進(jìn)行分析,確保資金能夠滿足償還債務(wù)的需要。
(二)全面把握融資環(huán)境,設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及識(shí)別方法。
通過合理、有效的評(píng)估,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位,首先確立明確的資金管理目標(biāo),然后需要國(guó)有資本投融資公司對(duì)融資工作的前、中期可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行測(cè)評(píng)和分類。在此過程中,公司要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)的能力,采取合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及識(shí)別方法,確保公司能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的分類,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)趨向等進(jìn)行精確的定位。
(三)提升國(guó)有資本投融資平臺(tái)公司的融資實(shí)力。
公司在進(jìn)行融資的過程中資金來源主要是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),尤其是對(duì)于一些經(jīng)濟(jì)能力強(qiáng)、效益高的公司,他們通過非外部資金投入的方式就可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的滾動(dòng)擴(kuò)展??梢?,公司自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力可以有效的擴(kuò)大資金周轉(zhuǎn)范圍,使風(fēng)險(xiǎn)大大降低,保證國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期、持續(xù)發(fā)展。同時(shí),公司要增強(qiáng)內(nèi)部控制體制的建設(shè)力度,增強(qiáng)公司主業(yè)的強(qiáng)化意識(shí),維持并突破主業(yè)能夠?yàn)楣敬蛳聢?jiān)實(shí)的資本經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。
(四)從內(nèi)部出發(fā),完善各項(xiàng)內(nèi)控手段以降低融資風(fēng)險(xiǎn)。
一套適合公司運(yùn)營(yíng)的內(nèi)控手段可以確保公司的正常經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性以及經(jīng)營(yíng)效率的提升,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制及管理也應(yīng)該達(dá)到財(cái)務(wù)信息真實(shí)、經(jīng)營(yíng)高效率的狀態(tài)。所以,筆者認(rèn)為公司需要從以下幾個(gè)方面入手:一、財(cái)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)運(yùn)行體制要健全,以保證公司監(jiān)管工作的順利開展。二、內(nèi)部控制手段需要做到嚴(yán)明、公開、公正,在此基礎(chǔ)上完善獎(jiǎng)罰體制。三、建立健全內(nèi)部審計(jì)體制,使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)科學(xué)化、規(guī)范化。四、預(yù)算管理要做到位,應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理、全面的原則,使公司的監(jiān)管工作及考核制度有據(jù)可依。五、完善信息溝通系統(tǒng),提高內(nèi)控效率及執(zhí)行力。六、建立順應(yīng)公司發(fā)展以及市場(chǎng)需求的人力資源管理體制,提升內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)。七、完善監(jiān)督制度的建立以及監(jiān)督工作的執(zhí)行工作,促使公司的內(nèi)控體制不斷地完善,最終達(dá)到降低融資風(fēng)險(xiǎn)的目的。
(五)從外部引入資金緩解自身資金壓力以降低風(fēng)險(xiǎn)。
適當(dāng)?shù)耐獠抠Y金能夠有效的緩解國(guó)有投融資平臺(tái)公司的經(jīng)濟(jì)壓力,其中筆者所說的外部資金可以來源于境內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)和資本市場(chǎng),也可以是境外資本市場(chǎng),通過這種方式還可以給國(guó)有投融資平臺(tái)公司帶來經(jīng)濟(jì)模式以及技術(shù)上的革新,促進(jìn)公司的發(fā)展。外資的直接利用率隨著近些年政府對(duì)外資重視程度的增加得到顯著的提高,公司應(yīng)當(dāng)積極的利用這一機(jī)遇,快速的完善自身的引資策略,建立健全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的運(yùn)營(yíng)體制,調(diào)整自身的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),提高各項(xiàng)策略的落實(shí)力度。總之,在全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展現(xiàn)狀的推動(dòng)下,投融資平臺(tái)公司要適當(dāng)?shù)睦猛赓Y的優(yōu)勢(shì),全面提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力,降低融資風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)束語。
我國(guó)正處于國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的重要時(shí)期,國(guó)有資本投融資平臺(tái)公司的快速興起和發(fā)展,一方面使得該行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸加大,另一方面來促進(jìn)了國(guó)有資本投融資平臺(tái)公司結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。要想更好的應(yīng)對(duì)公司內(nèi)外部的各類風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),國(guó)有資本投融資平臺(tái)公司還需要在明確自己的定位的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步打造屬于自己公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。同時(shí),該公司還要重視創(chuàng)新資本的運(yùn)營(yíng)模式,合理分配有限的人力資源,最終達(dá)到公司激發(fā)市場(chǎng)活力、促進(jìn)市場(chǎng)繁榮的目的。
參考文獻(xiàn):。
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投融資平臺(tái)工作總結(jié)(模板15篇)篇二
為切實(shí)加強(qiáng)投融資平臺(tái)建設(shè),優(yōu)化融資環(huán)境,改善融資服務(wù),提高融資效益,促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。特制定本實(shí)施方案:
一、指導(dǎo)思想。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以創(chuàng)新、改革、開放為主題,構(gòu)建政府主導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、社會(huì)參與的多元化融資平臺(tái)。
二、基本原則。
堅(jiān)持政府主導(dǎo)原則。成立政府主導(dǎo)的投融資主體,明確投融資主渠道地位。根據(jù)產(chǎn)業(yè)政策和重點(diǎn)建設(shè)計(jì)劃,通過政府性投融資引導(dǎo)資金流向。投融資平臺(tái)在政府宏觀政策指導(dǎo)下運(yùn)營(yíng),在投資方向、領(lǐng)域、重點(diǎn)等方面體現(xiàn)鎮(zhèn)黨委、政府經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的決策部署和目標(biāo),接受政府及相關(guān)部門的監(jiān)督管理。
堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作原則。推動(dòng)投融資平臺(tái)融資行為市場(chǎng)化。政府性投融資平臺(tái)要建立和完善符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則的法人治理結(jié)構(gòu),增加市場(chǎng)化融資渠道,實(shí)現(xiàn)政府投融資的良性循環(huán)和資本經(jīng)營(yíng)。市場(chǎng)化投融資平臺(tái),管理體制不變,利用資本市場(chǎng)及各類融資工具,依靠市場(chǎng)運(yùn)作開展投融資,自主經(jīng)營(yíng),自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),自負(fù)盈虧。堅(jiān)持土地統(tǒng)一管理的原則。投融資平臺(tái)企業(yè)投資項(xiàng)目?jī)?chǔ)備用地的收儲(chǔ)、出讓必須報(bào)請(qǐng)縣政府批準(zhǔn)。土地的儲(chǔ)備和出讓實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理。
三、組建方式。
參照市政府的做法,成立×××縣財(cái)政資產(chǎn)管理中心,隸屬縣財(cái)政局。由縣財(cái)政資產(chǎn)管理中心出資組建×××通和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司(以下簡(jiǎn)稱資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司),搭建融資和財(cái)政性資產(chǎn)管理平臺(tái),代表政府對(duì)外科學(xué)融資,經(jīng)營(yíng)管理財(cái)政性資產(chǎn)。
×××縣財(cái)政資產(chǎn)管理中心的管理職能是:
1.代表縣政府持有授權(quán)范圍內(nèi)的黨和國(guó)家機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體、事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及企業(yè)改制后的剩余資產(chǎn),代表政府行使所有權(quán)、處置權(quán)和調(diào)劑權(quán)。
2.依法決定授權(quán)范圍內(nèi)的財(cái)政資產(chǎn)和重組,包括資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、租賃、拍賣、兼并、開發(fā)、經(jīng)營(yíng),優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)和資源配置。負(fù)責(zé)國(guó)有資本金的籌集和再投入。
3.盤活國(guó)有資產(chǎn),承擔(dān)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。4.集中管理全縣可進(jìn)行投融資的基礎(chǔ)資源登記、統(tǒng)計(jì)工作。
5.引導(dǎo)和帶動(dòng)投資者參與對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重大影響的項(xiàng)目建設(shè),并為其提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
6.為中小企業(yè)提供信用擔(dān)保服務(wù);開展財(cái)政投資工程項(xiàng)目的預(yù)決算評(píng)審工作。
7.負(fù)責(zé)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的組建和管理。資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和管理暫時(shí)在縣城內(nèi)實(shí)施,待運(yùn)行成熟之后再向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸。
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu):融資業(yè)務(wù)部、資產(chǎn)管理部、監(jiān)督評(píng)審部和行政綜合部。
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司宗旨:科學(xué)整合資源,提高國(guó)有資產(chǎn)使用效益,為城鄉(xiāng)發(fā)展提供資金保障,促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展。公司接收資產(chǎn)后,對(duì)接收的財(cái)政性資產(chǎn)的狀況進(jìn)行全面分析,按照資產(chǎn)收益最大化原則,運(yùn)用市場(chǎng)手段對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分類處置和經(jīng)營(yíng),不斷強(qiáng)化平臺(tái)融資能力。
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司責(zé)任:資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司作為借款主體和項(xiàng)目法人,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行統(tǒng)一管理,金融機(jī)構(gòu)、施工單位要建立嚴(yán)格的管理體系,明確各方權(quán)利義務(wù),強(qiáng)化投融資機(jī)制和市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制,使項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)管等依照法律法規(guī)進(jìn)行,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金實(shí)行專款專用、封閉使用,降低投資風(fēng)險(xiǎn),保證項(xiàng)目資金的延續(xù)性和可控性。
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司運(yùn)行機(jī)制:資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司成立后,對(duì)財(cái)政性資產(chǎn)進(jìn)行市場(chǎng)化的“資本運(yùn)作”,把長(zhǎng)期閑置、沉淀的“死資產(chǎn)”變成“活資本”。緊密結(jié)合實(shí)際情況,通過實(shí)踐進(jìn)一步探索新途徑。投融資平臺(tái)建設(shè)工作中的問題和建議要及時(shí)與上級(jí)投融資平臺(tái)溝通協(xié)調(diào)。
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)范圍:1.代表縣政府持有授權(quán)范圍內(nèi)的黨和國(guó)家機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體、企事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)。
2.對(duì)集中管理授權(quán)經(jīng)營(yíng)的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表和維護(hù)修繕。
3.具體運(yùn)作資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、租賃、拍賣、兼并、開發(fā)、經(jīng)營(yíng)。通過授權(quán)經(jīng)營(yíng)的國(guó)有資產(chǎn)對(duì)外開展融資抵押擔(dān)保,負(fù)責(zé)利用財(cái)政信用與金融機(jī)構(gòu)對(duì)接,開展投融資工作,并以投資額為限承擔(dān)有限責(zé)任。
4.逐步推行辦公用房租用制度,對(duì)辦公用房實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,優(yōu)化辦公用房資源,合理調(diào)度辦公用房,保證辦公需要。
5.負(fù)責(zé)購(gòu)買債權(quán),發(fā)行企業(yè)債券。6.負(fù)責(zé)儲(chǔ)備土地、造地、整理土地。
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司注冊(cè)資金:擬注冊(cè)××億元,分××年完成,每年××億元。按注入現(xiàn)金不少于××%的要求,首次注入現(xiàn)金額度為××萬元,實(shí)物××萬元。資產(chǎn)劃撥后,逐年做大資本,加注資本金。
四、推進(jìn)相關(guān)配套改革,健全投融資管理體系。
1.建立健全投融資項(xiàng)目的管理體系。要重視項(xiàng)目管理,建立和完善項(xiàng)目審批、決策程序和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)制度。加強(qiáng)項(xiàng)目論證,提高項(xiàng)目決策的科學(xué)性。按照金融機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目融資的審核要求,完善項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作,不斷充實(shí)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù),提高項(xiàng)目成熟度,為融資奠定良好的基礎(chǔ)。
2.推進(jìn)土地儲(chǔ)備與供應(yīng)制度改革。財(cái)政、土地、城建部門要密切溝通,高度重視土地管理,進(jìn)一步改革和完善土地儲(chǔ)備與供應(yīng)制度,加大土地收儲(chǔ)力度。對(duì)經(jīng)營(yíng)性用地一律實(shí)行公開拍賣制度,對(duì)工業(yè)性用地一律實(shí)行招、拍、掛制度,嚴(yán)格執(zhí)行土地出讓收入“收支兩條線”管理規(guī)定,土地出讓金收入全價(jià)款納入財(cái)政預(yù)算管理。
3.規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)管理。整合招投標(biāo)管理平臺(tái),對(duì)政府性投資項(xiàng)目,設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位的選擇一律實(shí)行公開招標(biāo)選定,嚴(yán)格實(shí)行有效最低價(jià)中標(biāo)制度。
4.廣開財(cái)源,多渠道融資。加強(qiáng)對(duì)融資渠道的綜合對(duì)比,有選擇地進(jìn)行融資,避免“饑不擇食”。根據(jù)時(shí)間性、效益性、操作性加以分類,準(zhǔn)確把握與金融機(jī)構(gòu)的融資項(xiàng)目對(duì)接。通過銀行貸款、企業(yè)債券、信托融資、中期票據(jù)、中小企業(yè)集合債券等方式,逐步形成多渠道、可持續(xù)投融資的城鄉(xiāng)建設(shè)新格局。
5.完善政府投融資監(jiān)督機(jī)制??h財(cái)政部門要建立政府投資項(xiàng)目規(guī)劃、立項(xiàng)、融資、建設(shè)、工程監(jiān)管、竣工驗(yàn)收、決算審查相互分離、相互制約,部門分工負(fù)責(zé)的監(jiān)督管理體制,明確政府性投資項(xiàng)目審批程序,建立政府投資項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)制度,確保投融資項(xiàng)目資金安全、合理、有效使用。
五、主要措施。
(一)整合政府投資資源,增強(qiáng)投融資平臺(tái)的投融資能力以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司現(xiàn)有盈利性存量資產(chǎn)為基礎(chǔ),通過劃轉(zhuǎn)縣屬存量國(guó)有資產(chǎn)、賦予國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益權(quán)、增加國(guó)有資本金投入和提供專項(xiàng)補(bǔ)助資金等方式,增強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的運(yùn)營(yíng)能力,擴(kuò)大現(xiàn)金流量,使資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的運(yùn)行資產(chǎn)規(guī)模符合有關(guān)金融機(jī)構(gòu)的授信要求。
(二)加強(qiáng)投融資平臺(tái)自身建設(shè),提高投融資管理水平切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè),堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作方向,遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,完善內(nèi)部績(jī)效考核制度和過失責(zé)任追究制度,防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),不斷提高國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投融資管理水平。
1.堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作方向。按照獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原則,在項(xiàng)目建設(shè)、資本運(yùn)作、資產(chǎn)管理上遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,不斷提高國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投融資管理水平。
2.完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度。繼續(xù)深化以按貢獻(xiàn)分配為核心的內(nèi)部分配制度改革,科學(xué)制定管理流程,健全和完善責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的內(nèi)部績(jī)效考核制度、風(fēng)險(xiǎn)自我約束機(jī)制和內(nèi)部過失責(zé)任追究機(jī)制。
3.提高管理水平和盈利能力。實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式從粗放型到集約型、從速度型到效益型的轉(zhuǎn)變,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,建立財(cái)務(wù)成本約束機(jī)制,通過提升管理運(yùn)營(yíng)水平和自身盈利能力,提高國(guó)有資本金的自我補(bǔ)充能力。
4.加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。培養(yǎng)一支熟悉法律、金融和資本運(yùn)作的團(tuán)隊(duì),為投融資平臺(tái)的成功運(yùn)作提供保障。
5.引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才。通過公開招聘方式,引進(jìn)具備注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格、法律職業(yè)資格、項(xiàng)目評(píng)審資格的高素質(zhì)專業(yè)人才。
1.建立聯(lián)席會(huì)議制度。為確保政府投融資工作的順利進(jìn)行,建立×××縣政府投融資工作聯(lián)席會(huì)議制度,定期召開會(huì)議,協(xié)調(diào)解決政府投融資管理工作中的有關(guān)問題。聯(lián)席會(huì)議由縣政府主管縣長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集,縣財(cái)政局、發(fā)展和改革局、審計(jì)局、^v^、監(jiān)察局、國(guó)土資源局、有關(guān)金融機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人參加。
2.建立工作考核制度。為保證政府投融資活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目的,通過縣財(cái)政投資評(píng)審中心審定項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目決算和對(duì)政府投融資績(jī)效輿論評(píng)價(jià)等方法,建立對(duì)政府投融資的定性和定量的綜合績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。
3.建立年度審計(jì)制度??h財(cái)政監(jiān)督部門依法履行監(jiān)督職能,對(duì)資格公司進(jìn)行年度財(cái)務(wù)審計(jì),有效杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,切實(shí)防范政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確保做到“舉債有度、用債有效、還債有信、管理有力”。
4.縣財(cái)政部門要加強(qiáng)政府債務(wù)和資金使用的監(jiān)督管理,實(shí)行“借、用、管、還”一體化管理。要結(jié)合本地實(shí)際,制定出臺(tái)政府債務(wù)管理的具體辦法,在認(rèn)真分析測(cè)算的基礎(chǔ)上,確定縣政府債務(wù)的總量控制規(guī)模,科學(xué)合理地安排好融資結(jié)構(gòu)。建立以政府增量財(cái)力和土地出讓金為主要還款來源的投融資保障機(jī)制。政府債務(wù)實(shí)行定期統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。要嚴(yán)格按照財(cái)政性資金的使用要求加強(qiáng)管理,所有政府性投資項(xiàng)目一律實(shí)行竣工決算審計(jì)制度。
投融資平臺(tái)工作總結(jié)(模板15篇)篇三
摘要:國(guó)有資本投融資平臺(tái)公司是國(guó)民經(jīng)濟(jì)組成中的重要成分,其在市場(chǎng)中也具有舉足輕重的作用,能夠激發(fā)市場(chǎng)活力、促進(jìn)市場(chǎng)繁榮。但是,國(guó)有資本投融資公司在進(jìn)行融資過程中往往會(huì)面對(duì)較多的風(fēng)險(xiǎn),一旦處理不好,就會(huì)陷入困境之中,使公司的運(yùn)營(yíng)成本增加,損害公司的利益,進(jìn)而減小公司的融資規(guī)模,很多公司的資金在此過程遭到大幅度的壓縮,在一定程度上加大了經(jīng)營(yíng)的困難程度。本文將針對(duì)浙江省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的進(jìn)行融資的情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀,進(jìn)一步探索融資風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建設(shè)方案。
投融資平臺(tái)工作總結(jié)(模板15篇)篇四
我們投融資管理中心以及所經(jīng)營(yíng)的區(qū)建設(shè)投資有限公司和區(qū)政信企業(yè)信用擔(dān)保有限公司全體人員,在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各股室的支持幫助下,經(jīng)過一年的精心經(jīng)營(yíng),不僅較好地完成了局領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),而且也使我們的公司在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)領(lǐng)域占據(jù)了一席之地,投融資和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)一步增強(qiáng),公司實(shí)力不斷發(fā)展壯大。
一、加大投入力度,千方百計(jì)為鹽湖區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供財(cái)力支持。
2014年,我們千方百計(jì)做工作,使區(qū)建設(shè)投資有限公司服務(wù)我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)所支持的6個(gè)項(xiàng)目,總投資達(dá)到萬元,其中政府投資萬元,與開發(fā)銀行金融合作貸款20140萬元。上半年為鹽湖區(qū)城北城鎮(zhèn)污水處理工程建設(shè)項(xiàng)目向國(guó)家開發(fā)銀行山西省分行申請(qǐng)貸款6000萬元。該項(xiàng)目于今年十月通過了開行的評(píng)審,并在11月13日與區(qū)建設(shè)投資有限公司簽訂了借款合同。
二、創(chuàng)新融資機(jī)制,擴(kuò)大擔(dān)保規(guī)模,助推中小企業(yè)健康發(fā)展。
區(qū)政信企業(yè)信用擔(dān)保有限公司主要業(yè)務(wù)是為我區(qū)中小企業(yè)流動(dòng)資金貸款、票據(jù)貼現(xiàn)等各種融資活動(dòng)提供擔(dān)保服務(wù)。一年來,我們頂著經(jīng)濟(jì)危機(jī)和各種不利因素對(duì)企業(yè)影響的壓力,積極創(chuàng)新融資渠道,不斷擴(kuò)大擔(dān)保貸款規(guī)模,截止12月底,共為我區(qū)11家中小企業(yè)先后16次融資擔(dān)保貸款達(dá)6470萬元。其中:與省中小企業(yè)擔(dān)保公司聯(lián)合為我區(qū)9家企業(yè)13次融資擔(dān)保2970萬元;與運(yùn)城市財(cái)源擔(dān)保公司聯(lián)保為我區(qū)兩家企業(yè)融資3500萬元,為緩解我區(qū)中小企業(yè)發(fā)展融資難問題,做出了積極的貢獻(xiàn)。區(qū)政信擔(dān)保公司在12月16日召開的山西省信用與擔(dān)保協(xié)會(huì)2014年年會(huì)上,被省財(cái)政廳評(píng)比授予“2014年度聯(lián)動(dòng)擔(dān)保業(yè)務(wù)合作先進(jìn)單位”。
三、加強(qiáng)銀保合作,降低融資成本,扶持勞動(dòng)密集型企業(yè)良性循環(huán)。
貸款擔(dān)保1550萬元。通過增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、擴(kuò)大吸納下崗失業(yè)人員,形成了企業(yè)發(fā)展與吸納下崗人員的良性循環(huán)。
四、完善制度管理,規(guī)范融資操作,不斷壯大公司實(shí)力隨著公司業(yè)務(wù)量不斷擴(kuò)大,建投公司和擔(dān)保公司融資投資和擔(dān)保的高風(fēng)險(xiǎn)日益表現(xiàn)出來,在這種情況下,我們重視了對(duì)公司規(guī)章制度的修改和完善,對(duì)擔(dān)保管理辦法進(jìn)一步細(xì)化。從擔(dān)保種類與方式,到擔(dān)保程序、擔(dān)保合同的制定以及風(fēng)險(xiǎn)控制等操作規(guī)程都作了詳細(xì)具體的規(guī)定,對(duì)各種合同文本都制作了范文,保證所填項(xiàng)目數(shù)據(jù)完整全面無遺漏。同時(shí),還就合法經(jīng)營(yíng)和廉潔經(jīng)營(yíng)制定了八項(xiàng)制度規(guī)定,如融資擔(dān)保操作程序公開制度,公司內(nèi)部管理制度,融資擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制制度,廉政警示教育制度,財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度,首問、承諾和限時(shí)辦結(jié)以及過錯(cuò)問責(zé)制度等,使公司的各項(xiàng)工作遵有可循,行有所依。
五、加強(qiáng)思想教育,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),建設(shè)一流的融資保障團(tuán)隊(duì)。
一年來,我中心全體人員堅(jiān)持參加局機(jī)關(guān)組織的各種集體活動(dòng)和每周二的集中學(xué)習(xí),特別是在深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,對(duì)照檢查,整改問題,進(jìn)行解放思想大討論,深刻認(rèn)識(shí)了科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和精髓。雖然辦公室搬遷到了西院,離領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)了,但每位同志的組織紀(jì)律性沒有松懈,仍然堅(jiān)持每天上班簽到,認(rèn)真遵守機(jī)關(guān)的工作紀(jì)律和制度。按照內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象的要求,中心不斷加大對(duì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,與省擔(dān)保公司合作安裝了擔(dān)保業(yè)務(wù)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),通過集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作相結(jié)合、內(nèi)部組織學(xué)和走出去學(xué)相結(jié)合等方式的強(qiáng)化訓(xùn)練,進(jìn)一步提高了人員的業(yè)務(wù)水平與管理能力。
六、2014年的工作計(jì)劃和重點(diǎn)。
1、加強(qiáng)內(nèi)部管理,溝通上下關(guān)系,暢通投融資渠道。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,重點(diǎn)建立和完善規(guī)范、高效的管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制,全方位打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2、著力外部推進(jìn),提高競(jìng)爭(zhēng)能力,優(yōu)化投融資環(huán)境。重視抓好同銀行的密切聯(lián)系和互信關(guān)系,抓好項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)。進(jìn)一步擴(kuò)大投融資的范圍和規(guī)模。3、做好基礎(chǔ)工作,用足用活政策,筑牢投融資根基。進(jìn)一步完善項(xiàng)目庫(kù)和企業(yè)信息庫(kù)的建設(shè);深入調(diào)研,及時(shí)掌握企業(yè)和政策的發(fā)展變化,力爭(zhēng)把工作做細(xì)做實(shí)。
總之,一年來的努力工作,取得了一定的成績(jī),但在一些方面仍然存在問題,如對(duì)有些政策方面的東西還未能夠摸清吃透,對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目的選優(yōu)和開發(fā)建設(shè)仍然不夠到位等等,這都需要在今后的工作中,認(rèn)真鉆研政策,不斷規(guī)范經(jīng)營(yíng),隨時(shí)搶抓機(jī)遇,壯大發(fā)展實(shí)力,使我們的中心牢牢定位在為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,提供強(qiáng)有力服務(wù)的位置上,穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。
二〇一四年十二月二十九日。
歲月不居!公司在鞏固與發(fā)展中走過了這重要的一年。時(shí)間催促我們即將告別2014,憧憬激勵(lì)我們?cè)?014年開創(chuàng)事業(yè)的新高。為了更好地完成工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,現(xiàn)將2014年工作情況總結(jié)如下:
一、思想?yún)R報(bào)。
自進(jìn)入2014年以來,我部門成員認(rèn)真完成工作,努力學(xué)習(xí),積極思考,工作能力逐步提高。伴隨著公司的成長(zhǎng),特別是我策劃部門所參與的各項(xiàng)實(shí)際工作,我們都能夠時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己,做到謹(jǐn)小慎微。
此外,火車跑的快還靠車頭帶,年輕的我們參與著建設(shè)年輕的公司,無論從業(yè)務(wù)能力,還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我們都得到了領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,使得我們的工作能力逐步提高,方向愈加明確。從而,對(duì)我部門乃至公司的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
我部門的工作內(nèi)容,要求了我們必須不斷的接收新思維、新知識(shí),跟上時(shí)代的潮流。每一天對(duì)于工作或者說事業(yè),每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受。自來到公司,同在一個(gè)辦公室中工作,在思想上早已有了共通點(diǎn)。
首先是心態(tài),態(tài)度決定一切,有了正確的態(tài)度,才能運(yùn)用。
正確的方法,找到正確的方向,進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言,工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),應(yīng)該是一種樂趣,是一種享受,而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣,徹底的愛上它,才能充分的體會(huì)到其中的快樂。通過實(shí)際工作中我部門各成員的分工合作,我們更加充分的認(rèn)識(shí)到,只有對(duì)業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn),找到工作的樂趣,才能毫無保留的為它盡我們最大的力量??梢哉f,懂得享受工作,才能懂得如何成功,期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。
其次,是能力問題,又可以分成專業(yè)能力和基本能力。專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,基本能力,包括自信力,協(xié)作能力,承擔(dān)責(zé)任的能力,冒險(xiǎn)精神,以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一年來投身到實(shí)踐工作中的我們,能力再次得到了很好的鍛煉與提高,兩種能力也得到了很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作。
三、主要工作業(yè)績(jī)1、開拓融資渠道。
繼續(xù)保持與工行、中行、平安、民生、中信、興業(yè)及華能貴誠(chéng)信托等金融機(jī)構(gòu)的積極溝通,密切關(guān)注國(guó)家金融政策,并與**建設(shè)、**城建等大型企業(yè)建立戰(zhàn)略合作意向。
2、項(xiàng)目推進(jìn)情況。
(1)。
(2)。
3、項(xiàng)目策劃。
(1)編寫《河北***項(xiàng)目及融資平臺(tái)簡(jiǎn)介》;
(2)編寫《***關(guān)于赴北京與**公司座談情況的報(bào)告》;
(6)編寫《***地塊房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值分析報(bào)告》;
(7)編寫《***開發(fā)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》;
(8)編寫《***項(xiàng)目情況報(bào)告》。
(9)編寫***項(xiàng)目《銷售包裝策劃建議方案》。4、公司及部門建設(shè)。
(1)制定《投融資部工作流程圖》、《投資決策流程圖》。
(2)編寫了《公司投融資發(fā)展探討》,初步確定了公司業(yè)務(wù)框架,即把***做為公司未來發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。
(5)編寫了《公司金融服務(wù)業(yè)發(fā)展探討》,對(duì)公司未來發(fā)展金融服務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)初步探討。
四、2014年計(jì)劃、展望。
本著公司重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)板塊,為更好的完善公司整體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),我部門明年將著力從發(fā)展**業(yè)務(wù)開始,逐步涉足于金融服務(wù)行業(yè),實(shí)現(xiàn)公司金融業(yè)務(wù)起步,為公司進(jìn)一步做大金融服務(wù)業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ),積累經(jīng)驗(yàn)。
公司開展金融服務(wù)業(yè)可更好的服務(wù)石家莊金融發(fā)展及實(shí)體。
經(jīng)濟(jì),保證更好的完成政府交予的政治任務(wù),符合《2014-2014河北省金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》及《河北省金融產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》未來幾年致力于合理規(guī)劃河北省金融產(chǎn)業(yè)布局的總體要求。
公司計(jì)劃發(fā)展***、***、***等金融服務(wù)業(yè),但由于對(duì)開展金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、監(jiān)控考核、發(fā)展環(huán)境等方面了解的不足,急需建立、完善開展金融服務(wù)業(yè)的內(nèi)部體系和管理結(jié)構(gòu),避免較大風(fēng)險(xiǎn),積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合自身實(shí)際及河北省金融發(fā)展環(huán)境,經(jīng)過斟酌比較,公司決定選擇從擔(dān)保行業(yè)開始,待取得一定成績(jī),形成一套投資、預(yù)算、監(jiān)控、考核體系和管理模式之后,逐步發(fā)展其他金融業(yè)務(wù)。
公司將順應(yīng)金融行業(yè)發(fā)展規(guī)律,推動(dòng)擔(dān)保公司金融業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)范化、市場(chǎng)化,著重秉承“規(guī)范、創(chuàng)新、協(xié)同”的經(jīng)營(yíng)管理理念,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控、創(chuàng)新管理方式,積極發(fā)揮與公司實(shí)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的優(yōu)勢(shì),以優(yōu)化企業(yè)機(jī)制、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力為重點(diǎn)工作目標(biāo),以預(yù)算、監(jiān)控、考核為重要管理手段,在不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的同時(shí),逐步提高擔(dān)保公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力,努力打造值得信賴的金融品牌。
隨著公司發(fā)展壯大,將逐步引進(jìn)有實(shí)力及專業(yè)背景的股東,以提升公司商業(yè)價(jià)值,擴(kuò)大公司規(guī)模,為建立資本、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、人力資源可持續(xù)發(fā)展機(jī)制奠定基礎(chǔ),使公司逐步發(fā)展成為實(shí)力較強(qiáng)的專業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)。
未來經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展將為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新的空間。近幾年,我省經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷壯大,呈現(xiàn)增長(zhǎng)較快、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提高的良好態(tài)勢(shì)。今后一個(gè)時(shí)期,我省經(jīng)濟(jì)將保持10%左右的年均增長(zhǎng)速度,人口將保持千分之六的年均增長(zhǎng)率,企業(yè)融資將逐步走向多元化,規(guī)模迅速擴(kuò)大,為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供巨大商機(jī)。
(1)加強(qiáng)信息收集,更為全面的掌握國(guó)家及地方針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)、開展金融服務(wù)的有關(guān)政策,準(zhǔn)確把握投融資風(fēng)向,提高項(xiàng)目策劃水平,保障項(xiàng)目順利實(shí)施。
(2)夯實(shí)既有融資基礎(chǔ),繼續(xù)開拓新的融資渠道,加強(qiáng)對(duì)商業(yè)性銀行、信托機(jī)構(gòu)及戰(zhàn)略投資者的溝通。
(3)拓寬融資渠道,探討多種籌融資方式。如負(fù)債融資——利用銀行長(zhǎng)期信貸、短期融資、信托資金等方式籌集資金,發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì);資本融資——通過股權(quán)變現(xiàn)、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等方式擴(kuò)大融資;項(xiàng)目融資——選擇較好的投資項(xiàng)目,組建項(xiàng)目公司,利用新公司平臺(tái)再融資等。
投融資平臺(tái)工作總結(jié)(模板15篇)篇五
2.要加大審計(jì)力度。一是政策落實(shí)跟蹤審計(jì)。圍繞市委、市政府中心工作,跟蹤監(jiān)督政策落實(shí)情況,揭示和反映一些不作為、慢作為、亂作為問題,揭露和查處各種違背政策規(guī)定、有令不行、有禁不止等行為,當(dāng)好政策落實(shí)的“監(jiān)督員”。二是民生工程及各類專項(xiàng)資金審計(jì)。要結(jié)合社會(huì)建設(shè)和相關(guān)領(lǐng)域改革,加強(qiáng)社保、扶貧、保障性安居工程等重點(diǎn)民生資金項(xiàng)目審計(jì)。同時(shí),結(jié)合我市實(shí)際,變事后監(jiān)督為事中監(jiān)督,加大對(duì)征地拆遷、環(huán)保技改、農(nóng)村環(huán)境綜合整治、兩區(qū)建設(shè)等重點(diǎn)專項(xiàng)資金的審計(jì)力度。三是財(cái)政預(yù)算執(zhí)行審計(jì)。緊盯公共資金管理使用,確保每一分錢都用在刀刃上,既不能讓資金“趴在賬上睡覺”,更不允許資金跑冒滴漏和被擠占挪用,甚至被個(gè)人侵吞私分。四是政府投資審計(jì)。今年,我們謀劃了60個(gè)城鄉(xiāng)建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目,計(jì)劃投資111億元,包括路橋、學(xué)校、醫(yī)院等一批群眾高度關(guān)注的重點(diǎn)工程。市審計(jì)局要嚴(yán)查項(xiàng)目建設(shè)中的違規(guī)審批、虛假招標(biāo)、轉(zhuǎn)包和違法分包工程、偷工減料、高估冒算、陰陽合同及套取騙取建設(shè)資金等問題,規(guī)范建設(shè)秩序。五是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。堅(jiān)持任中審計(jì)與離任審計(jì)相結(jié)合,加大任中審計(jì)和黨政領(lǐng)導(dǎo)干部同步審計(jì)力度,推進(jìn)部門和單位內(nèi)部管理干部、村干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。
3.要加大整改力度。所有接受審計(jì)的部門、單位和企業(yè)要切實(shí)執(zhí)行審計(jì)決定,落實(shí)審計(jì)結(jié)論,限期整改到位,特別是單位主要負(fù)責(zé)人要負(fù)起責(zé)任,通過整改,建立和完善內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)制度,不斷改進(jìn)工作。
4.要加大審計(jì)結(jié)果運(yùn)用力度。要把審計(jì)反映的問題作為紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)查處案件的線索,把審計(jì)結(jié)果作為組織部門使用、提拔干部的重要依據(jù),樹立審計(jì)的權(quán)威性。
(三)解決財(cái)政支出進(jìn)度不快問題。上半年,實(shí)現(xiàn)財(cái)政支出14.02億元,較上年同比增長(zhǎng)8.5%,總量居阜陽市第六位、全省第51位。可以說,近年來我們的財(cái)政支出總量一直沒上去,在全省處于落后的狀態(tài)。主要原因?yàn)椋阂皇琼?xiàng)目進(jìn)展慢,影響資金支付。如投資3443萬元的20xx年土地整理項(xiàng)目,自20xx年開始實(shí)施,到現(xiàn)在已經(jīng)四年了,還沒有實(shí)施完,影響了資金的撥付,同時(shí)這些錢又是專項(xiàng)資金,只能??顚S茫こ踢M(jìn)度不快,錢就只能在賬上趴著撥不下去。還有一些單位為爭(zhēng)資金而編項(xiàng)目,不考慮項(xiàng)目的科學(xué)性,導(dǎo)致一些項(xiàng)目資金來了之后,實(shí)施不掉,如污水管網(wǎng)改造項(xiàng)目,截至目前,賬上還有2195萬元發(fā)揮不了作用。還有一些項(xiàng)目因?yàn)槲茨芗皶r(shí)竣工驗(yàn)收決算影響資金撥付,如一些民生類項(xiàng)目,按照督查考核要求,當(dāng)年完工投入使用,但主管部門不重視后期竣工決算,按建設(shè)合同約定的付款進(jìn)度,由于無決算報(bào)告,30%以上建設(shè)資金無法支付。二是土地出讓金擠占一般預(yù)算資金數(shù)量大,影響公共財(cái)政支出進(jìn)度。上半年,一些急需從基金中支付的資金,如土地報(bào)批資金、征遷安置資金、貸款還本付息等,由于土地出讓金收入不理想,從一般預(yù)算資金中墊付土地出讓金支出1.7億元,造成大量上級(jí)補(bǔ)助專項(xiàng)資金無法撥付。主要抓好以下幾點(diǎn):
1.要加快項(xiàng)目建設(shè)。進(jìn)度慢是我們項(xiàng)目中建設(shè)存在的突出問題,我們的工程幾乎沒有能按時(shí)完工的。各業(yè)主單位要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,片區(qū)指揮部要加強(qiáng)調(diào)研,根據(jù)形象進(jìn)度,手續(xù)完備后,及時(shí)撥付資金。近期還要召開經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析和項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì),到時(shí)還要作具體安排,今天不再展開。
2.要加快土地出讓。今年以來,我們共出讓土地1178.3畝,其中,工業(yè)1041畝,商業(yè)僅75.6畝。近期,房地產(chǎn)市場(chǎng)比較冷,我們一定要有清醒認(rèn)識(shí),越是這個(gè)時(shí)候,越要積極主動(dòng),市國(guó)土資源局要加大宣傳推介力度,抓緊選擇一批成熟地塊掛出去,扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。
3.要提高資金績(jī)效。建立健全預(yù)算支出責(zé)任制度,明確考核指標(biāo),對(duì)同一部門通過不同預(yù)算分別安排的支出,都要納入執(zhí)行進(jìn)度考核范圍;對(duì)所屬單位當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度低于平均進(jìn)度,且無正當(dāng)理由的,核減該單位下一年項(xiàng)目預(yù)算;對(duì)預(yù)算執(zhí)行不力的部門,采取通報(bào)、約談等方式,推動(dòng)部門查找原因,改進(jìn)工作。
(四)解決組織收入進(jìn)展不平衡問題。今年以來,我們的組織收入可以說是開局不利,后來通過加強(qiáng)調(diào)研,一直再攆進(jìn)度,雖然上半年實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半的目標(biāo),但分月來看,進(jìn)展很不平衡。比如,2月份國(guó)地財(cái)三家完成組織收入1.18億元,3月份1.08億元,6月份2.9億元,六月份當(dāng)月比2月份、3月份的總和還多。造成進(jìn)展不平衡的主要原因有:客觀方面,如國(guó)家繼續(xù)加大小微企業(yè)和創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的稅收減稅等優(yōu)惠政策的實(shí)施范圍,影響企業(yè)所得稅收入;田營(yíng)產(chǎn)業(yè)園華鑫集團(tuán)由于分設(shè)重組,廠房建設(shè)、環(huán)保掛牌整治停產(chǎn),下游深加工企業(yè)極板電池行業(yè)行情不好,批零環(huán)節(jié)電池存量較大等,上半年僅實(shí)現(xiàn)收入1.73億元,同期減收9003萬元,直接影響了國(guó)稅收入;政府對(duì)企業(yè)扶持方式的轉(zhuǎn)變,企業(yè)觀望思想較重。主觀方面,如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,過分依賴再生鉛產(chǎn)業(yè),如果再生鉛產(chǎn)業(yè)打噴嚏,全市財(cái)政就要跟著感冒;稅務(wù)部門服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),嫌貧愛富的思想較濃,缺乏深入企業(yè)、深入一線征稅的精神。主要抓好以下幾點(diǎn):
從市級(jí)層面來講,要繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)研,及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決組織收入中的困難和問題。針對(duì)主體稅種共享小、來源單一的實(shí)際,進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),改變主體稅種稅收對(duì)于再生資源產(chǎn)業(yè)的過度依賴,扶持一批小微企業(yè)做大做強(qiáng)。同時(shí),要以增值稅、城建稅、契稅、所得稅為關(guān)注重點(diǎn),積極培育稅源,壯大稅基。
從國(guó)地財(cái)層面來講,對(duì)照全年目標(biāo)任務(wù)和序時(shí)進(jìn)度,做好服務(wù)和調(diào)度。服務(wù)就是主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展信心;調(diào)度就是深入一線,加強(qiáng)指導(dǎo),及時(shí)掌握每月組織收入工作的進(jìn)展情況,分析存在的問題,并提出解決問題的辦法和措施。
從鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、園區(qū)層面來講,上半年,6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和3個(gè)園區(qū)未完成序時(shí)任務(wù)。下一步,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和園區(qū)管委會(huì),尤其是上半年未完成序時(shí)進(jìn)度的,要對(duì)照任務(wù),查漏補(bǔ)缺,細(xì)化措施,做好組織收入工作,確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
(五)解決部門上繳結(jié)余資金積極性不高問題。對(duì)盤活財(cái)政存量資金,有些部門不理解、不支持,認(rèn)為已經(jīng)撥付到位的資金就屬于部門所有,在思想上存在抵觸情緒,剛才于禮局長(zhǎng)也講到了這個(gè)問題。同時(shí),由于結(jié)余資金多年不清理,界定結(jié)余資金難度大,有些單位思想上有畏難情緒。比如上半年,全市上繳國(guó)庫(kù)的財(cái)政結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金為1.47億元,大部分都是市財(cái)政局各財(cái)政專戶上繳的資金,預(yù)算單位上繳國(guó)庫(kù)的資金不到1000萬元,應(yīng)該說,還有數(shù)額不小的資金在單位賬戶上趴著睡大覺,沒有發(fā)揮任何作用。主要抓好以下幾點(diǎn):
1.要加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度,減少當(dāng)年結(jié)余資金。落實(shí)預(yù)算執(zhí)行工作責(zé)任制,將支出責(zé)任分解到具體部門,對(duì)年初預(yù)算確定的項(xiàng)目,加快資金下達(dá)與撥付,對(duì)年初代編預(yù)算,及時(shí)做好資金分配方案的細(xì)化和指標(biāo)下達(dá)工作。
2.要加大預(yù)算統(tǒng)籌力度,壓減歷年結(jié)余資金。原則上,對(duì)連續(xù)結(jié)轉(zhuǎn)一年以上仍未使用完的項(xiàng)目資金,一律收回本級(jí)財(cái)政預(yù)算統(tǒng)籌安排。
3.要加大結(jié)余資金盤活再利用。通過取消、撤并、調(diào)整等方式,加大對(duì)結(jié)余資金的清理整合力度,確保沉淀資金“再利用”。
(六)解決工程類民生項(xiàng)目推進(jìn)不快問題。上半年過去了,農(nóng)村敬老院建設(shè)和公共租賃住房保障兩個(gè)項(xiàng)目還沒有開工,社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目、文化類電影放映項(xiàng)目低于序時(shí)進(jìn)度,特別是公共租賃住房保障項(xiàng)目,調(diào)研的時(shí)候,都找不到是誰確定的,開工慢的原因還是項(xiàng)目謀劃不實(shí)。主要抓好以下幾點(diǎn):
一要明確要求。在確保工程質(zhì)量的前提下,加快工程實(shí)施進(jìn)度,確保所有工程類項(xiàng)目10月份基本完工,11月份完成竣工驗(yàn)收,力爭(zhēng)提前完成全年建設(shè)任務(wù);打卡發(fā)放類項(xiàng)目按序時(shí)進(jìn)度發(fā)放。
二要壓實(shí)責(zé)任。各項(xiàng)目單位主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,要親自抓,分管負(fù)責(zé)人具體抓,承辦股室全力抓,按照民生工程職責(zé)任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求,確保不低于序時(shí)進(jìn)度。
三要強(qiáng)化督查。前段時(shí)間,劉博市長(zhǎng)專門召開了協(xié)調(diào)會(huì),下一步,市民生辦和項(xiàng)目實(shí)施單位要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決工程建設(shè)中的問題。市督查考核局要加強(qiáng)督查,對(duì)連續(xù)兩個(gè)月進(jìn)展緩慢的項(xiàng)目單位,發(fā)放三色督查交辦單,確保按期完成建設(shè)任務(wù)。
(七)解決金融服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力不強(qiáng)問題。從市級(jí)層面看,截至6月底,全市金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)存款余額180.6億元,貸款余額77.6億元。從這兩個(gè)數(shù)字至少可以看出兩個(gè)方面的問題:一個(gè)是我們的貸款遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于存款,相差103億元,這說明在我們發(fā)展資金困難的情況下,還向外地貢獻(xiàn)出了103億元,幫助別人發(fā)展;另一個(gè)是我們一直說年收購(gòu)廢舊電瓶45萬噸,年加工再生鉛33萬噸,占到全國(guó)市場(chǎng)份額的將近1/3;年回收再生塑料180萬噸,加工120萬噸以上;年回收加工廢舊銅鋁25萬噸,這么多的資源產(chǎn)生的資金流,遠(yuǎn)不止180.6億元吧,但是錢并不在界首,到底去哪了?說明我們的很多企業(yè)并不在本地開戶。從金融機(jī)構(gòu)層面看,部分銀行信貸投放積極性不高,信貸投放嚴(yán)重不均衡,如上半年,全市新增貸款累計(jì)投放9.86億元,其中,農(nóng)商行一家投放了7.68億元,占全市各項(xiàng)貸款增長(zhǎng)的比例達(dá)77.9%,超過了四分之三。部分銀行吸收我市資金上存到上級(jí)行,只存不貸或少貸現(xiàn)象突出,如上半年,工行各項(xiàng)存款達(dá)17.8億,新增存款7195萬元,新增貸款為-217萬元,新增存貸比為-3.02%;農(nóng)行各項(xiàng)存款達(dá)25.5億,新增存款3.6億,新增貸款只有2397萬元,新增存貸比為6.6%。同樣,徽行新增貸款也為負(fù)數(shù),達(dá)-6845萬元,但其開展的委托貸款和承兌匯票兩項(xiàng)表外業(yè)務(wù)達(dá)1.8億元,雖然不計(jì)入新增貸款范圍,但也支持了我們的企業(yè)發(fā)展。
年初,我們確定的目標(biāo)是確保新增貸款20億元以上、余額存貸比達(dá)50%以上、新增存貸比達(dá)65%以上,目前來看,壓力依然不小。下半年,要充分用好市財(cái)政設(shè)立的5000萬元扶持金融改革創(chuàng)新專項(xiàng)資金,解決金融機(jī)構(gòu)服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力不強(qiáng)的問題。主要抓好以下幾點(diǎn):
一要強(qiáng)化采集成果評(píng)價(jià)與運(yùn)用。目前,全市信用信息錄入率達(dá)97%,已接近尾聲,可以說,前期我們一直走在阜陽市前列,但這只是前期,真正加強(qiáng)采集成果評(píng)價(jià)與運(yùn)用,才是最終目的。市金融辦、各金融機(jī)構(gòu)要通過開展評(píng)比,在今年8月底前,先轉(zhuǎn)化運(yùn)用一批,要在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道選擇不少于10名信用較好的群眾,全市不少于200名群眾,簡(jiǎn)化程序,不需要辦理任何手續(xù),在一定額度內(nèi),直接放款,這是第一批,以后再逐步擴(kuò)大,以此帶動(dòng)其他群眾守信,在全市營(yíng)造濃厚的守信氛圍。
二要加快金融機(jī)構(gòu)發(fā)展。首先,大力支持地方法人金融機(jī)構(gòu)做大做強(qiáng)。從剛才通報(bào)的數(shù)據(jù)可以看出,農(nóng)商行比年初新增存款7.5億元、新增貸款7.67億元,新增存貸比達(dá)102.1%;中銀富登村鎮(zhèn)銀行比年初新增存款4367萬元、新增貸款5704萬元,新增存貸比達(dá)130.6%。光吸儲(chǔ),不放貸,這樣的銀行政府如何支持,又支持你干什么。今天給大家強(qiáng)調(diào)一下,下一步對(duì)公調(diào)存就以你對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)為主要依據(jù),如果沒有貢獻(xiàn),不打招呼就給你調(diào)走了。同時(shí),對(duì)農(nóng)商行、中銀富登村鎮(zhèn)銀行等地方法人金融機(jī)構(gòu),要旗幟鮮明地支持做大做強(qiáng),推進(jìn)農(nóng)商行有序增資擴(kuò)股,使資本金提高至5億元以上,監(jiān)管評(píng)級(jí)達(dá)二級(jí)以上。其次,要加強(qiáng)農(nóng)村金融服務(wù)體系建設(shè)。改善農(nóng)村金融服務(wù),今年要在139個(gè)村(居)全面建成金融服務(wù)室(站),實(shí)現(xiàn)atm機(jī)、自動(dòng)取款機(jī)覆蓋所有行政村,打通金融服務(wù)的最后一公里。
三要鼓勵(lì)金融服務(wù)創(chuàng)新。健全農(nóng)業(yè)金融保險(xiǎn)制度,提標(biāo)擴(kuò)面,增加保單質(zhì)押貸款額度。探索建立土地信托等新型融資方式,做大保證保險(xiǎn)貸款、增信貸等新產(chǎn)品貸款規(guī)模。引導(dǎo)工商企業(yè)、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)行股份化改制,規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu),建立健全現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度。開展合作社資金互助合作試點(diǎn),加大財(cái)政資金扶持力度,完善農(nóng)業(yè)投資公司運(yùn)行機(jī)制,引導(dǎo)鼓勵(lì)各類金融機(jī)構(gòu)增加“三農(nóng)”信貸投放。開展“銀政擔(dān)”合作,把擔(dān)保系數(shù)放大至3.5倍,積極防控代償風(fēng)險(xiǎn)。
(八)解決融資工作進(jìn)展不快問題。主要存在以下問題:
1.平臺(tái)公司建設(shè)方面:一是經(jīng)營(yíng)管理體制不健全,如市商投公司雖然建立了法人治理結(jié)構(gòu),但未并沒有真正發(fā)揮應(yīng)有作用。二是與主管部門混同一體,職能職責(zé)含混不清,如市農(nóng)投公司發(fā)展思路不清晰,職能定位不明確。三是資產(chǎn)整合進(jìn)度慢,只有思路,沒有行動(dòng),如市綠博園林公司,雖經(jīng)多次調(diào)度,資產(chǎn)整合進(jìn)展依然較慢,影響了下一步融資工作謀劃;再如市益民公司、市華銳土地開發(fā)公司資產(chǎn)整合和融資進(jìn)度基本為零。四是資本不足,連注冊(cè)資本金都沒有實(shí)質(zhì)性的注資,更談不上資本運(yùn)作,如市商投公司,成立快兩年了,到現(xiàn)在公司資產(chǎn)還沒有完整的梳理出來,更別談資產(chǎn)整合和融資了,同時(shí)職能定位也不清楚。
2.融資理念拓展方面:一是局限于政策性銀行、商業(yè)銀行等間接性融資渠道,缺乏敏銳性和先知先覺,不敢嘗試,或者說沒有信心嘗試發(fā)行企業(yè)債,直接向資本市場(chǎng)融資的方式,沒有形成直接融資與間接融資功能互補(bǔ)、結(jié)構(gòu)合理的融資結(jié)構(gòu)。二是對(duì)金融機(jī)構(gòu)新產(chǎn)品的信息不掌握,不熟悉,對(duì)融資新工具,如基金、信托、組合債券、股權(quán)合作的應(yīng)用方式不了解,融資理念滯后,導(dǎo)致融資工作進(jìn)展慢,只是蜻蜓點(diǎn)水,淺嘗輒止,融資效果差。
3.融資項(xiàng)目推進(jìn)方面:一是有些已完成的融資與項(xiàng)目不匹配,資金進(jìn)來了,項(xiàng)目不能按序時(shí)進(jìn)度完成,導(dǎo)致資金閑置,我們還要支付利息,無形中增加了綜合成本,如安居苑安置區(qū)項(xiàng)目向徽行融資8000萬元,地方配套5500萬元,一年了,賬上還有1個(gè)多億用不了,資金也不能用作其他項(xiàng)目。二是有些項(xiàng)目進(jìn)度快,但融資對(duì)接一直沒有結(jié)果,存在項(xiàng)目等資金的現(xiàn)象,如市政道路工程項(xiàng)目、有色金屬大市場(chǎng)項(xiàng)目等,到現(xiàn)在沒有確定資金籌集對(duì)象。三是在談融資項(xiàng)目,要么項(xiàng)目前期包裝不符合金融機(jī)構(gòu)要求,項(xiàng)目對(duì)接問題多,更改程序繁雜,影響融資進(jìn)度;要么項(xiàng)目的融資只有對(duì)接,沒有實(shí)質(zhì)性的效果,只停留在意向階段,如市城鄉(xiāng)建設(shè)公司順河路安置區(qū)項(xiàng)目,一會(huì)是國(guó)開行政策性貸款對(duì)接,一會(huì)是市農(nóng)行棚戶區(qū)改造貸款對(duì)接,都半年了,一直是意向?qū)?,沒有落實(shí)到具體操作。四是有些融資項(xiàng)目謀劃不實(shí)、不細(xì),項(xiàng)目選擇缺乏科學(xué)論證,存在盲目編項(xiàng)目、突擊編項(xiàng)目、閉門編項(xiàng)目、外行編項(xiàng)目現(xiàn)象,認(rèn)為只要能融資,就不管項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)性,或者認(rèn)為項(xiàng)目是主管部門的事情,忽略了項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
4.融資工作作風(fēng)方面:一是不主動(dòng)。如在與金融機(jī)構(gòu)對(duì)接過程中不積極,缺乏跑和盯的精神,坐等思想嚴(yán)重。二是不專業(yè)。比如我們的人員與金融機(jī)構(gòu)對(duì)接的時(shí)候,扭扭捏捏,老想往后縮,不敢說,不敢講,搞得像新媳婦怕見人一樣,其實(shí)并不是害羞,是因?yàn)闃I(yè)務(wù)不熟,不專業(yè),心里沒底氣;要么敢說敢講,但都是東拉西扯,說外行話,談不到融資的關(guān)鍵點(diǎn)上。再如,眼睛老盯著銀行貸款,缺乏對(duì)政策性、支持性資金的了解,以及爭(zhēng)取這些資金的方法和技巧,導(dǎo)致對(duì)這部分資金和政策視而不見,或看見卻不知如何爭(zhēng)取和應(yīng)用。三是不細(xì)致。對(duì)項(xiàng)目融資對(duì)接沒有一個(gè)科學(xué)合理的計(jì)劃,融資談到哪是哪,對(duì)項(xiàng)目本身進(jìn)度不去了解,融資與項(xiàng)目脫鉤,對(duì)接信息不暢,導(dǎo)致融資問題增多。如市益民公司,成立半年了,對(duì)醫(yī)療資產(chǎn)整合的意義,采取哪些措施,自己都說不清道不明,更沒有項(xiàng)目融資謀劃,出現(xiàn)這些問題的核心,還是我們的作風(fēng)不夠扎實(shí)造成的。主要抓好以下幾點(diǎn):
1.做好資源、資產(chǎn)、資金、資本運(yùn)作。要統(tǒng)籌好資源、資產(chǎn)、資金和資本,形成合力,必須發(fā)揮項(xiàng)目的紐帶作用。
一要整合資源。所謂資源,既有城市空間資源,又有地上地下資源。分開來說,要經(jīng)營(yíng)好城市資源,如土地、停車場(chǎng)、城市公墓等有收益性的項(xiàng)目;經(jīng)營(yíng)好園區(qū)資源,如工業(yè)孵化器、有上市潛力的企業(yè)等;經(jīng)營(yíng)好農(nóng)業(yè)資源,如農(nóng)發(fā)項(xiàng)目工程、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、供銷社、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目等;經(jīng)營(yíng)好醫(yī)療衛(wèi)生資源,如公立醫(yī)院、民營(yíng)醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等;經(jīng)營(yíng)好現(xiàn)代服務(wù)業(yè)資源,如大型商場(chǎng)、酒店、市場(chǎng)等。以上資源要全面梳理,分類整合,充分挖掘使用效益,提升資源使用價(jià)值。
二要包裝資產(chǎn)。依托平臺(tái)公司,發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)的最大效益,實(shí)現(xiàn)增值保值。要將資產(chǎn)打包注入,分類整合,應(yīng)包盡包,能裝盡裝,實(shí)現(xiàn)收益最大化。如市創(chuàng)新投資公司下屬的城市資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司,要全面整合城市優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),將城市經(jīng)營(yíng)性門面房、城市空間廣告發(fā)布權(quán)、停車場(chǎng)、體育場(chǎng)、一館三中心、城市公墓等全部整合注入公司。市工投公司要將園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施及管網(wǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化廠房、企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)等注入公司。市城鄉(xiāng)建設(shè)公司要將安置房、直管公房、公租房、廉租房、城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施等全部注入公司。市農(nóng)投公司要將投入的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)發(fā)工程項(xiàng)目,以及財(cái)政投資建設(shè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠、農(nóng)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)等全部整合注入公司。市綠博園林公司要將綠化用地、公園、園林苗圃、河道景觀、育苗基地、林場(chǎng)等分類裝入公司。市商投公司要將商業(yè)服務(wù)設(shè)施、物資大樓、城市綜合大市場(chǎng)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等商業(yè)性的服務(wù)資源全部整合注入公司。市益民公司要將公立醫(yī)院、民營(yíng)醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等穩(wěn)步整合注入。通過資產(chǎn)注入,做大做實(shí)平臺(tái)資產(chǎn)規(guī)模,提升綜合實(shí)力。
三要融通資金。要充分發(fā)揮平臺(tái)公司的潛力,集中才智,集合資源,最大規(guī)模的開展全方位融資,多渠道籌集資金,以最低的成本融入資金。融資是根本,資金使用是關(guān)鍵,要發(fā)揮最大效能,提高融入資金與項(xiàng)目建設(shè)的匹配度,最快速度使用資金,降低資金使用的綜合成本,發(fā)揮資金最大效益。同時(shí),要強(qiáng)化債務(wù)管理理念,堅(jiān)持“有所為,有所不為”,對(duì)金融機(jī)構(gòu)要講最佳信用,對(duì)項(xiàng)目本身還款來源,做到心中有數(shù),借的著,用的好,還的起,以最低風(fēng)險(xiǎn),建立合理的“借用還”良性債務(wù)體系。
四要做實(shí)資本。做好平臺(tái)建設(shè),資源整合是先導(dǎo),融通資金是結(jié)果,包裝資產(chǎn)是方式,最關(guān)鍵的還是資本運(yùn)作,平臺(tái)公司綜合實(shí)力的強(qiáng)弱,看的是資本質(zhì)量的高低,只有資本集聚到一定的規(guī)模才能發(fā)揮最大效益,實(shí)現(xiàn)平臺(tái)公司自身經(jīng)營(yíng)性收入和現(xiàn)金流全覆蓋,才能提升自身經(jīng)營(yíng)和融資能力。所以,各平臺(tái)公司一定要做實(shí)資本,規(guī)范化、市場(chǎng)化、實(shí)體化運(yùn)營(yíng)。
2.做好融資工作與投資、財(cái)政、金融和招商引資工作的統(tǒng)籌。
一要與投資工作相統(tǒng)籌。要實(shí)現(xiàn)融資項(xiàng)目對(duì)投資項(xiàng)目的全覆蓋,以平臺(tái)公司為載體,做好融資工作與投資項(xiàng)目謀劃結(jié)合,圍繞項(xiàng)目開展融資。按照金融機(jī)構(gòu)、ppp模式要求,針對(duì)性謀劃包裝項(xiàng)目。
二要與財(cái)政工作相統(tǒng)籌。市財(cái)政不能僅僅定位于資金的管理職能,要樹立“大財(cái)政”的理念,發(fā)揮財(cái)政綜合性服務(wù)功能,全力支持資平臺(tái)公司建設(shè)。統(tǒng)籌使用財(cái)政資金與融入資金,建立“大資金池”,集聚資金規(guī)模,加強(qiáng)調(diào)度,提高使用效率,實(shí)現(xiàn)融資與財(cái)政的相互支撐。
三要與金融工作相統(tǒng)籌。要將財(cái)政與融資工作結(jié)合起來,統(tǒng)籌調(diào)度,建立金融機(jī)構(gòu)定期考評(píng)和動(dòng)態(tài)調(diào)存機(jī)制,評(píng)出優(yōu)劣、貢獻(xiàn)高低的金融機(jī)構(gòu),提高金融機(jī)構(gòu)存貸比,督促金融機(jī)構(gòu)發(fā)揮主動(dòng)性,發(fā)揮金融機(jī)構(gòu)服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的積極作用。
四要與招商引資工作相統(tǒng)籌。各平臺(tái)公司要拓寬項(xiàng)目謀劃思路,通過招商方式、ppp模式、股權(quán)基金、信托、融資租賃、資產(chǎn)管理計(jì)劃、發(fā)行債券等方式,解決建設(shè)資金不足問題。如市工投公司要加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè),為承接招商項(xiàng)目建好載體;要多渠道籌集資金,繼續(xù)推進(jìn)“統(tǒng)借統(tǒng)還”融資、發(fā)行中小企業(yè)集合債券、建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金,解決招商企業(yè)融資難問題。市商投公司要立足于支持第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展,投資現(xiàn)代服務(wù)型商業(yè)項(xiàng)目和優(yōu)質(zhì)工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目。市益民公司要依托有利資源,以參股和合作的模式,投資民營(yíng)醫(yī)院,統(tǒng)籌全市醫(yī)療衛(wèi)生資源,緩解醫(yī)療衛(wèi)生資金壓力,解決醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展資金,提升統(tǒng)籌調(diào)控能力。
3.強(qiáng)化對(duì)平臺(tái)公司建設(shè)、融資項(xiàng)目推進(jìn)、金融機(jī)構(gòu)對(duì)接、融資渠道創(chuàng)新的調(diào)度。
平臺(tái)公司建設(shè)重點(diǎn)調(diào)度方面:要加強(qiáng)平臺(tái)公司日常調(diào)度,重點(diǎn)對(duì)平臺(tái)資產(chǎn)整合,項(xiàng)目融資所需資產(chǎn)規(guī)模,加強(qiáng)調(diào)度。全面了解公司資產(chǎn)現(xiàn)狀,尤其是對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流,如何實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益,如何做靚財(cái)務(wù)報(bào)表等,進(jìn)行有效分析,為平臺(tái)發(fā)展和融資工作打好基礎(chǔ)、鋪好路。
融資項(xiàng)目推進(jìn)重點(diǎn)調(diào)度方面:提高融資項(xiàng)目入庫(kù)率,實(shí)現(xiàn)對(duì)全市投資項(xiàng)目的全覆蓋,在做好項(xiàng)目包裝的同時(shí),對(duì)同類融資項(xiàng)目打包整合,協(xié)調(diào)推進(jìn)各融資項(xiàng)目,既提高項(xiàng)目質(zhì)量,也要提高融資項(xiàng)目進(jìn)速,實(shí)現(xiàn)融資與項(xiàng)目同步推進(jìn)。
金融機(jī)構(gòu)對(duì)接重點(diǎn)調(diào)度方面:要實(shí)時(shí)加強(qiáng)對(duì)金融產(chǎn)品研究和融資項(xiàng)目業(yè)務(wù)對(duì)接,融資不能局限于傳統(tǒng)融資,要充分了解金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)品類型,金融工具,信貸政策,提高融資對(duì)接的針對(duì)性。同時(shí),加強(qiáng)與證券、基金等方面的合作,針對(duì)不同發(fā)展階段的特點(diǎn),量身打造綜合性融資方案。要加強(qiáng)融資成本分析,合理控制綜合成本,做大融資規(guī)模。
融資渠道創(chuàng)新重點(diǎn)調(diào)度方面:當(dāng)前,政府融資渠道逐步規(guī)范,債務(wù)管理日趨嚴(yán)格,我們?cè)诶煤瞄g接融資的同時(shí),要積極開拓直接融資渠道和其他多融資渠道的創(chuàng)新,如建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金,發(fā)行企業(yè)債,掛牌上新三板、新四板等,降低融資成本。要全方位開展融資,多渠道籌集資金,推行ppp項(xiàng)目融資,對(duì)一些準(zhǔn)公益性項(xiàng)目,可采取ppp等方式,吸引社會(huì)資金直接投資。
三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保財(cái)稅金融暨投融資工作的實(shí)效性。
各單位要把踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的要求,與做好當(dāng)前財(cái)稅金融和投融資工作結(jié)合起來,以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)的要求,推動(dòng)財(cái)稅金融和投融資工作快速開展。
(一)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位“一把手”要把財(cái)稅金融和投融資工作時(shí)刻抓在手上,親自協(xié)調(diào)解決工作開展中遇到的困難和問題,確保順利推進(jìn)。同時(shí),對(duì)今年財(cái)稅收入和融資任務(wù),要堅(jiān)定信心,確保財(cái)稅收入按進(jìn)度均衡入庫(kù),確保目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
(二)要協(xié)同配合。各單位要樹立大局意識(shí),形成抓好財(cái)稅金融和投融資工作的整體合力。財(cái)政部門要加強(qiáng)收入調(diào)度,加強(qiáng)財(cái)源監(jiān)控,隨時(shí)跟蹤、分析財(cái)政運(yùn)行態(tài)勢(shì),為市委、市政府決策當(dāng)好參謀。稅務(wù)部門要建立健全工作責(zé)任制,到基層、到企業(yè)、到納稅戶,協(xié)調(diào)解決稅收征管工作中的具體問題,確保收入正常入庫(kù)。各金融機(jī)構(gòu)在加大投放力度的同時(shí),配合財(cái)稅部門,實(shí)現(xiàn)收入及時(shí)、快捷入庫(kù),確保全市財(cái)稅金融和投融資工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
(三)要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。以踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求為契機(jī),始終把作風(fēng)建設(shè)擺在重要位置,努力提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè),提高工作效率,努力打造一支業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、清正廉潔的財(cái)稅金融和投融資干部隊(duì)伍。
同志們,全年時(shí)間已經(jīng)過半,希望大家在下半年的時(shí)間里,振奮精神,迎難而上,以更有力的舉措、更扎實(shí)的作風(fēng),全面完成財(cái)稅金融和投融資工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為實(shí)現(xiàn)“皖北居先進(jìn),全省進(jìn)一流”的戰(zhàn)略目標(biāo),重振界首雄風(fēng)作出新的更大貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
看過投融資工作會(huì)議講話稿的人還看了:
投融資平臺(tái)工作總結(jié)(模板15篇)篇六
同志們:
今天我們召開這次會(huì)議的主要目的,就是認(rèn)真總結(jié)今年上半年全市財(cái)稅金融和投融資工作所取得的成績(jī),查擺問題和差距,進(jìn)一步梳理思路,理清下半年財(cái)稅金融和投融資工作的重點(diǎn)和舉措,謀劃明年工作,自我加壓,狠抓落實(shí),推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。會(huì)前,市財(cái)政局、金融辦等單位利用了近兩個(gè)月的時(shí)間,精心準(zhǔn)備,印發(fā)了通報(bào)和文件匯編,其中,文件匯編包括基礎(chǔ)知識(shí)問答及上級(jí)和我市財(cái)稅金融等政策。今天,會(huì)東書記親臨會(huì)場(chǎng),主持會(huì)議,這充分說明市委、市政府對(duì)這次會(huì)議的重視,以及抓好這幾項(xiàng)工作的重要性。會(huì)前,市委會(huì)和市政府常務(wù)會(huì)分別專門聽取了會(huì)議籌備情況的匯報(bào),并就相關(guān)事宜進(jìn)行了安排。總的來說,召開這次會(huì)議主要有以下三個(gè)目的:
一是開一次培訓(xùn)會(huì)。會(huì)前發(fā)到大家手里的文件匯編,就是針對(duì)大家在工作開展中,思想上存在的困惑,以及業(yè)務(wù)上存在的誤區(qū),進(jìn)行的專門解答,希望大家會(huì)后認(rèn)真學(xué)習(xí),真正起到學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升的效果。
二是開一次動(dòng)員會(huì)。剛才,劉博市長(zhǎng)對(duì)20xx年預(yù)算編制和三年滾動(dòng)預(yù)算編制工作進(jìn)行了全面部署,今天這次會(huì)議就是動(dòng)員大家認(rèn)真謀劃,及早啟動(dòng)。
三是開一次推進(jìn)會(huì)。按照全年目標(biāo)任務(wù),對(duì)低于序時(shí)進(jìn)度的,要查漏補(bǔ)缺,進(jìn)一步強(qiáng)化措施,加快推進(jìn);對(duì)完成序時(shí)進(jìn)度的,要繼續(xù)保持,避免本來起個(gè)大早,結(jié)果天黑才到的現(xiàn)象發(fā)生。
剛才,劉博市長(zhǎng)作了財(cái)稅工作報(bào)告,善勇市長(zhǎng)作了金融及投融資工作報(bào)告,學(xué)民書記宣讀了表彰通報(bào),市教育局、地稅局、農(nóng)商行分別從不同角度作了典型發(fā)言。等會(huì),會(huì)東書記還要就相關(guān)工作進(jìn)行重點(diǎn)安排,請(qǐng)大家抓好貫徹落實(shí)。下面,我講三點(diǎn)意見。
一、充分肯定成績(jī),激發(fā)財(cái)稅金融暨投融資工作的積極性。
今年以來,我們不斷轉(zhuǎn)變思路,創(chuàng)新舉措,上半年,實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入11.1億元,同比增長(zhǎng)23%;財(cái)政支出14.02億元,增長(zhǎng)8.5%;金融機(jī)構(gòu)存款余額180.6億元、貸款余額77.6億元,新增存貸比50.6%,新增存貸比居阜陽第二位。總的來說,我們上半年的亮點(diǎn)做法,可以概括為“三個(gè)突出”:
(一)突出預(yù)算行為的原則性,提高了預(yù)算剛性約束。
1.預(yù)算編制方面:一是堅(jiān)持先有工作謀劃后有預(yù)算。堅(jiān)持人員經(jīng)費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)、公用經(jīng)費(fèi)按定額、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)按項(xiàng)目的原則,確保每筆資金都細(xì)化到具體項(xiàng)目,倒逼部門謀劃工作,把編制預(yù)算的過程變成謀劃工作、梳理思路的過程。比如往年我們的農(nóng)業(yè)資金都比較分散,去年通過整合,分為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)配套、土地流轉(zhuǎn)專項(xiàng)和日常運(yùn)轉(zhuǎn)三類,統(tǒng)籌使用,實(shí)現(xiàn)了集中財(cái)力、統(tǒng)籌調(diào)度、改進(jìn)工作的目的。二是打造陽光預(yù)算。實(shí)行“三上三下”編制程序,市幾套班子領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)聽取分管部門預(yù)算,同時(shí)邀請(qǐng)黨代表、人大代表、政協(xié)委員參與預(yù)算審查,在政府網(wǎng)站公開政府預(yù)決算、部門預(yù)決算和“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)決算,提升預(yù)算公開的透明度。
2.預(yù)算執(zhí)行方面:一是加快執(zhí)行進(jìn)度。將預(yù)算支出按序時(shí)進(jìn)度支付,項(xiàng)目支出按實(shí)施進(jìn)度安排,同時(shí)根據(jù)實(shí)際政策和下達(dá)任務(wù),對(duì)上半年未啟動(dòng)的項(xiàng)目,及時(shí)調(diào)減預(yù)算。如鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園、農(nóng)村清潔工程、公共文化服務(wù)信息建設(shè)等民生工程項(xiàng)目,因政策任務(wù)調(diào)整,集中核減配套資金520萬元。二是嚴(yán)控預(yù)算追加。深入推進(jìn)國(guó)庫(kù)集中支付和公務(wù)卡改革,減少單位實(shí)有帳戶結(jié)余,增加國(guó)庫(kù)可調(diào)度資金。遵照“先有預(yù)算、后有支出”的原則,維護(hù)預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性,將“追加一年,一年追加”變?yōu)椤邦A(yù)算一年,一年預(yù)算”。
3.預(yù)算績(jī)效管理方面:一是強(qiáng)化績(jī)效跟蹤。建立事前、事中、事后一體化預(yù)算管理績(jī)效考核機(jī)制,改變過去“重分配輕監(jiān)管、重投入輕績(jī)效”現(xiàn)象。在編制部門預(yù)算時(shí),要求部門同步編報(bào)項(xiàng)目績(jī)效方案,并進(jìn)行論證,做到績(jī)效考核事前介入。二是注重結(jié)果應(yīng)用。對(duì)已完成的項(xiàng)目,開展自評(píng)和復(fù)評(píng),將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與下年度預(yù)算安排相結(jié)合,對(duì)連續(xù)兩年出現(xiàn)執(zhí)行偏差較大或資金使用效益不明顯的部門,核減其預(yù)算,做到“花錢要有效、無效必問責(zé)”。
(二)突出支出管理規(guī)范性,提高了財(cái)政資金使用效益。
1.強(qiáng)化資金支出制度的約束性。健全財(cái)政資金管理制度體系,制定涉農(nóng)、社會(huì)保障、政府采購(gòu)、盤活財(cái)政存量等管理辦法,解決資金支出不規(guī)范問題。建立財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組集體議事制度,對(duì)因政策調(diào)整、突發(fā)事件等原因未納入預(yù)算的資金,統(tǒng)一提交財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議集體研究。
2.強(qiáng)化資金統(tǒng)籌使用的靈活性。一是強(qiáng)化預(yù)算資金整合。將相同類型資金進(jìn)行整合,發(fā)揮拳頭效應(yīng)。如整合節(jié)能減排、人才引進(jìn)等資金,設(shè)立科技創(chuàng)新專項(xiàng)資金8000萬元,激發(fā)企業(yè)科技創(chuàng)新活力。整合秸稈禁燒、“三線三邊”治理、環(huán)衛(wèi)等資金,設(shè)立城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理專項(xiàng)資金6000萬元,推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理長(zhǎng)效機(jī)制建立。整合農(nóng)田水利、扶貧、溝塘治理、土地復(fù)墾等資金3000萬元,推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展。二是強(qiáng)化沉淀資金盤活。把20xx年以前年度項(xiàng)目結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金,由財(cái)政收回統(tǒng)籌使用,共收回結(jié)余資金1.47億元,結(jié)轉(zhuǎn)資金6.5億元,按照預(yù)算管理程序重新安排。
(三)突出財(cái)政工作的綜合性,強(qiáng)化了統(tǒng)籌理財(cái)理念。
打破財(cái)政業(yè)務(wù)單一的局限性,統(tǒng)籌推進(jìn)財(cái)政、項(xiàng)目融資、金融創(chuàng)新、招商引資等工作,構(gòu)建財(cái)政服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合服務(wù)平臺(tái)。
1.與項(xiàng)目融資的統(tǒng)籌。投入2億元,籌建工投公司,完成基礎(chǔ)設(shè)施、孵化器、土地、園區(qū)資產(chǎn)整合和股份制改造。投入5000萬元,組建創(chuàng)新投資公司,參股支持市農(nóng)商行股份改制,同時(shí)以創(chuàng)新投資公司為主體,逐步整合其他融資平臺(tái),實(shí)現(xiàn)平臺(tái)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。建立財(cái)政資金與融資資金“大資金池”,設(shè)置專項(xiàng)扶持資金、產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、重點(diǎn)項(xiàng)目保障資金等模塊,提高資金使用的規(guī)范性和靈活性。
2.與金融創(chuàng)新的統(tǒng)籌。設(shè)立5000萬元金融改革創(chuàng)新專項(xiàng)資金,促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新產(chǎn)品,優(yōu)化服務(wù)。建立金融機(jī)構(gòu)考評(píng)制度和對(duì)公存款“月調(diào)度、季考評(píng)”調(diào)存機(jī)制,激發(fā)金融機(jī)構(gòu)服務(wù)意識(shí),加大對(duì)企業(yè)的信貸投放力度。
3.與招商引資的統(tǒng)籌。通過整合安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、固定資產(chǎn)投資獎(jiǎng)勵(lì)等資金,分別設(shè)立3億元的工業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金、不低于3000萬元的“兩區(qū)”建設(shè)專項(xiàng)資金、不低于3000萬元的商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展資金和不低于3000萬元的物流業(yè)發(fā)展資金,打造招商引資政策洼地。推行“助保貸”“助保通”“統(tǒng)借統(tǒng)還”等融資業(yè)務(wù),發(fā)放一般企業(yè)貸款2.57億元,進(jìn)出口企業(yè)貸款1.3億元。
二、堅(jiān)持問題導(dǎo)向,增強(qiáng)財(cái)稅金融暨投融資工作的針對(duì)性。
抓住問題,就抓住了工作的核心和關(guān)鍵,然后精準(zhǔn)發(fā)力,就能改進(jìn)工作,提升水平。我們的財(cái)稅金融和投融資工作要重點(diǎn)解決以下問題。
(一)解決部門預(yù)算意識(shí)不強(qiáng)問題。預(yù)算意識(shí)不強(qiáng)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:第一,是預(yù)算編制意識(shí)不強(qiáng)。比如很多單位,尤其是一把手,根本就不了解什么是預(yù)算,或者腦子里面就沒有預(yù)算的概念,認(rèn)為編制預(yù)算是會(huì)計(jì)的事,到編預(yù)算時(shí),讓單位會(huì)計(jì)隨便編編就報(bào)上去了,導(dǎo)致編制不實(shí)。如今年政府采購(gòu)財(cái)政預(yù)算編制為1.3億元,但截至6月底,實(shí)際完成采購(gòu)金額已達(dá)10個(gè)多億。還有些單位認(rèn)為預(yù)算編制就是要錢,于是抱著“頭戴三尺帽,等你砍一刀”的心態(tài),根本沒有把預(yù)算編制的過程變成思考、謀劃工作的過程。比如去年在審核預(yù)算時(shí),有些單位的預(yù)算刪減了一大半,也沒聽說單位有什么意見,大家就能看出預(yù)算編制的水分有多大,隨心所欲,沒有依據(jù)。還有些單位編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí),照抄照搬上年度項(xiàng)目,只變金額不變項(xiàng)目,存在套編現(xiàn)象。還有些單位由于不學(xué)習(xí)研究,業(yè)務(wù)水平差,工作標(biāo)準(zhǔn)低,存在找別人代編的現(xiàn)象。第二,是預(yù)算執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)。有些單位仍抱有傳統(tǒng)財(cái)政預(yù)算的思想觀念,在年度支出預(yù)算落實(shí)和執(zhí)行上,沿用前松后緊、前慢后快的傳統(tǒng)做法,前三季度執(zhí)行緩慢,第四季度執(zhí)行加快,往往在12月份支出進(jìn)度更快,存在突擊花錢現(xiàn)象。上半年,我們一般預(yù)算安排執(zhí)行零進(jìn)度的單位有9家,執(zhí)行較慢的單位有2家。為什么出現(xiàn)零進(jìn)度或進(jìn)展較慢,是因?yàn)樗麄兙蚣?xì)算,勤儉節(jié)約,舍不得花錢嗎,當(dāng)然不是,根本原因還是預(yù)算編制不實(shí),想花花不掉。主要抓好以下幾點(diǎn):
1.要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過走出去、請(qǐng)進(jìn)來和自學(xué)等方式,加大對(duì)新《預(yù)算法》的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度,使大家真正理解預(yù)算的內(nèi)涵和《預(yù)算法》的要求,認(rèn)識(shí)到預(yù)算并不神秘,克服畏難情緒。同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn),現(xiàn)在很多單位的會(huì)計(jì)連從業(yè)資格證都沒有,賬不是誰都能做的,專業(yè)人干專業(yè)事,要鼓勵(lì)他們進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),參加相應(yīng)的考試,提升業(yè)務(wù)水平。
2.要強(qiáng)化典型引導(dǎo)。第一,要樹立正面典型。選擇預(yù)算編制和執(zhí)行較好的單位,特別是對(duì)通過預(yù)算編制促進(jìn)工作開展的例子,采取發(fā)簡(jiǎn)報(bào)等形式,讓大家學(xué)習(xí)借鑒,造濃重視預(yù)算的氛圍。第二,要選擇反面典型。下一步,對(duì)上半年預(yù)算執(zhí)行慢的單位要實(shí)行預(yù)算調(diào)整,既然你不需要,就調(diào)到需要錢的單位。同時(shí),注重預(yù)算績(jī)效運(yùn)用,不是說把你的預(yù)算調(diào)走了,就可以不干活了,就沒事了,不是這樣的,任務(wù)完不成,照樣追究你不作為的責(zé)任。大家也不要再想著通過財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議要錢,我在政府全體(擴(kuò)大)會(huì)上已經(jīng)講得很清楚,財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)主要是研究財(cái)政管理工作中的突出問題,提升財(cái)政管理水平,不是給你研究錢的,也并不是什么議題都可以隨便上會(huì)的。
3.要及時(shí)啟動(dòng)預(yù)算。去年,大家都抱怨預(yù)算時(shí)間緊。剛才說了,今天是一次動(dòng)員會(huì),會(huì)后,我們就要全面啟動(dòng)20xx年的預(yù)算編制工作、中期財(cái)政規(guī)劃和三年滾動(dòng)財(cái)政預(yù)算工作,提前半年,給大家把時(shí)間留充足。同時(shí),要繼續(xù)堅(jiān)持“三上三下”和分管領(lǐng)導(dǎo)聽匯報(bào)的做法,大家一定要強(qiáng)化先有項(xiàng)目后有預(yù)算、先有預(yù)算后有支出的意識(shí),召開班子成員、科室負(fù)責(zé)人會(huì)議,將預(yù)算編制與工作謀劃結(jié)合起來,反復(fù)研究,提高預(yù)算編制的質(zhì)量。
(二)解決資金使用管理不規(guī)范問題。從同級(jí)財(cái)政審計(jì)情況看,去年,我們對(duì)12個(gè)單位預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了審計(jì),應(yīng)該說在資金使用和管理方面的問題還是不少的。比如7家單位以零星工程、辦公費(fèi)、宣傳費(fèi)、電腦耗材等支出項(xiàng)目沖抵業(yè)務(wù)招待,4家單位存在內(nèi)控制度執(zhí)行不力,大額現(xiàn)金支付、支出手續(xù)不規(guī)范、大額支出無清單、車輛無派車單、不嚴(yán)格執(zhí)行定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修制度等問題。還有的單位變相發(fā)放獎(jiǎng)金和過節(jié)費(fèi),現(xiàn)在都什么形勢(shì)了,還犯這樣的錯(cuò)誤。從今年1—5月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)情況看,也存在不少問題。比如村(社區(qū))收取的房租收入,以及鎮(zhèn)撥入的工作經(jīng)費(fèi)、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助等未入“三資”賬。有些市直單位的下屬機(jī)構(gòu)屬企業(yè)性質(zhì),未納入財(cái)政監(jiān)管范圍,開具大額辦公費(fèi)、電腦耗材、宣傳條幅等票據(jù),變通票據(jù)沖煙酒支出,還有市直單位將大量開支轉(zhuǎn)移到下屬企業(yè),造成收支脫離財(cái)政監(jiān)管,隱瞞收支的真實(shí)、完整性。從今年上半年“三公”經(jīng)費(fèi)支出情況看,仍有少數(shù)單位“三公”經(jīng)費(fèi)支出居高不下,其中,5家單位較去年同期增幅較大。審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題,不光是這些單位存在,可以說是共性問題。為此,主要抓好以下幾點(diǎn):
1.要加大財(cái)政監(jiān)督力度。市財(cái)監(jiān)局要切實(shí)發(fā)揮職責(zé),建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,嚴(yán)格預(yù)算收支,不斷完善內(nèi)部財(cái)務(wù)核算和管理。同時(shí),加大國(guó)庫(kù)集中支付力度,全面推行公務(wù)卡結(jié)算。
投融資平臺(tái)工作總結(jié)(模板15篇)篇七
為進(jìn)一步拓寬和創(chuàng)新企業(yè)債券等融資功能對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的支持,2015年4-5月,由省發(fā)改委徐幸副主任帶領(lǐng)委財(cái)金處、基綜辦(省重點(diǎn)辦)、法規(guī)處、省招標(biāo)辦、省信用中心、宏觀經(jīng)濟(jì)研究所等部門主要負(fù)責(zé)人赴中信建投證券股份有限公司、大公國(guó)際資信評(píng)估有限公司、惠譽(yù)(北京)信用評(píng)級(jí)有限公司、東方金誠(chéng)國(guó)際信用評(píng)估有限公司等中介機(jī)構(gòu)及湖南、湖北等省份就如何拓寬我省重大建設(shè)項(xiàng)目融資路徑創(chuàng)新問題進(jìn)行專題調(diào)研。力求準(zhǔn)確把脈重大項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)及投融資創(chuàng)新,及早謀劃并拓展我省重點(diǎn)項(xiàng)目融資思路和渠道。
一、券商、信用評(píng)級(jí)等中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)開展基本情況。
中信建投證券股份有限公司是經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立的全國(guó)性大型綜合證券公司,其前身為中信建投證券有限責(zé)任公司,由中信證券股份有限公司和中國(guó)建銀投資有限責(zé)任公司共同出資設(shè)立,注冊(cè)資本61億元,在全國(guó)30個(gè)省、市、自治區(qū)設(shè)有205家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),并設(shè)有中信建投期貨有限公司、中信建投資本管理有限公司、中信建投(國(guó)際)金融控股有限公司、中信建投基金管理有限公司等4家子公司。公司擁有350萬客戶,客戶資產(chǎn)規(guī)模4000億元。業(yè)務(wù)范圍涉及證券承銷與保薦、證券投資咨詢、證券資產(chǎn)管理、證券投資基金代銷等,并搭建了研究咨詢、信息技術(shù)、運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理等專業(yè)高效的業(yè)務(wù)支持體系,同時(shí)中信建投證券也是浙江企業(yè)債發(fā)行的主要承銷商之一。大公國(guó)際是中國(guó)行業(yè)、地區(qū)、國(guó)家信用評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)立者,大公國(guó)際參加了國(guó)內(nèi)大部分債務(wù)工具的創(chuàng)新設(shè)計(jì)與推廣應(yīng)用,企業(yè)債券、金融債券、結(jié)構(gòu)融資債券等信用評(píng)級(jí)市場(chǎng)占有率均名列前茅。此外,作為中國(guó)國(guó)際化程度最高的評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu),大公受國(guó)家財(cái)政部推薦參加亞洲債券市場(chǎng)建設(shè),并作為亞洲信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)會(huì)員,中日韓三國(guó)信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)合作的倡導(dǎo)者,大公在亞洲信用體系建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。惠譽(yù)評(píng)級(jí)是全球三大評(píng)級(jí)公司之一,側(cè)重于金融機(jī)構(gòu)的評(píng)級(jí)。惠譽(yù)的評(píng)級(jí)類型主要包括企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、結(jié)構(gòu)融資和地方政府、國(guó)家主權(quán)等方面?;葑u(yù)對(duì)新興市場(chǎng)的敏感度較高,尤其是在新興市場(chǎng)企業(yè)債券發(fā)行方面有著較為深入的研究。東方金誠(chéng)國(guó)際信用評(píng)估有限公司是根據(jù)國(guó)際通行規(guī)則組建的全國(guó)性、專業(yè)化信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu),并全資控股一家專業(yè)數(shù)據(jù)咨詢公司。
這四家機(jī)構(gòu)在與政府合作的過程中都積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn),并具有良好業(yè)務(wù)水平。尤其是中信集團(tuán)憑借其強(qiáng)大的綜合實(shí)力,在與政府合作方面取得了顯著的成績(jī)。中信金融控股平臺(tái)業(yè)務(wù)涵蓋了證券、基金、銀行、期貨、信托、保險(xiǎn)、資管等,能夠?yàn)橄嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作和項(xiàng)目融資等提供全方位的資本運(yùn)作支持。此外,中信集團(tuán)約4萬億的資產(chǎn)形成的實(shí)業(yè)網(wǎng)絡(luò)龐大,涉及能源和資源業(yè)務(wù)、文化傳媒產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、海外平臺(tái)、基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)、工程承包、商貿(mào)服務(wù)業(yè)等,也會(huì)帶來良好的投資機(jī)會(huì)和協(xié)同效應(yīng)。2008年,中信集團(tuán)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要設(shè)立中信產(chǎn)業(yè)基金,基金重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域包括醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療與器械、環(huán)保與公用設(shè)施、金融服務(wù)、商業(yè)服務(wù)、科技、工業(yè)與能源、消費(fèi)與零售,特別是在環(huán)保領(lǐng)域市場(chǎng)影響力獲得各界一致認(rèn)可。在2014年底財(cái)政部公布的首批30個(gè)ppp示范項(xiàng)目名單中,就有中信產(chǎn)業(yè)基金主導(dǎo)推進(jìn)的南明河水環(huán)境綜合整治項(xiàng)目入圍。大公國(guó)際在信用評(píng)級(jí)方面也與各級(jí)政府、機(jī)構(gòu)有著廣泛合作,大公國(guó)際不僅是北京、上海、深圳等十八個(gè)省市信用評(píng)級(jí)選定機(jī)構(gòu),還擔(dān)任國(guó)家開發(fā)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、xx市金融辦等八個(gè)地方政府、銀行和企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理顧問,為提高地區(qū)與企業(yè)的綜合融資能力,規(guī)?;鉀Q經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需資金做出了重要貢獻(xiàn)。目前,上述專業(yè)金融機(jī)構(gòu)對(duì)浙江企業(yè)債發(fā)行承銷、信用評(píng)級(jí)已發(fā)揮了重要作用。調(diào)研中我們感受到加強(qiáng)與專業(yè)金融機(jī)構(gòu)合作是拓展重大建設(shè)項(xiàng)目融資渠道的重要途徑,可以進(jìn)一步拓展合作對(duì)象與合作項(xiàng)目。中信建投證券公司是浙江企業(yè)債發(fā)行的主要承銷商之一。湖南、湖北兩省在利用債券資金支持了重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,特別是武漢地鐵項(xiàng)目成功利用債券等金融工具進(jìn)行建設(shè)有許多成功的經(jīng)驗(yàn)。
二、金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新精彩紛呈,為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提供有效資金渠道。
從調(diào)研情況看,當(dāng)前金融機(jī)構(gòu)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的積極性很高,各類金融機(jī)構(gòu)或管理部門十分重視業(yè)務(wù)拓展和工作創(chuàng)新。信貸、債券、上市、基金、票據(jù)、信托、租賃、保險(xiǎn)計(jì)劃等八仙過海各顯神通的多渠道組合融資,正在改變重大建設(shè)項(xiàng)目過分依賴銀行貸款的局面,直接融資比例穩(wěn)步增長(zhǎng)。與此同時(shí),銀行貸款規(guī)模也平穩(wěn)增長(zhǎng),許多好項(xiàng)目銀行都爭(zhēng)著給貸款規(guī)模、主動(dòng)給予授信額度或利率優(yōu)惠。
1、債券融資發(fā)展迅速,未來仍有較大空間。
債券是發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家企業(yè)的主要直接融資工具,美國(guó)企業(yè)投資直接融資比例超過80%,主要是企業(yè)債券融資。我國(guó)企業(yè)投資中直接融資比例一直很低,2009年以前不到12%。2009年以后,企業(yè)債券的直接融資功能逐步體現(xiàn),最近五年由發(fā)改委管理的企業(yè)債券、由證監(jiān)會(huì)管理的公司債、由人民銀行管理的中期票據(jù)、短期融資券以及財(cái)政部管理的政府債券都得到較快發(fā)展。2014年債券市場(chǎng)年度發(fā)行總量增長(zhǎng)迅速,全年發(fā)行數(shù)量6773只,發(fā)行量118749.8億元,同比增長(zhǎng)36.47%。債券市場(chǎng)托管總量繼續(xù)平穩(wěn)增長(zhǎng),全市場(chǎng)共托管11075只,余額356449.55億元。
特別是今年以來,國(guó)家發(fā)改委接連印發(fā)《國(guó)家發(fā)改委辦公廳關(guān)于充分發(fā)揮企業(yè)債券融資功能支持重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的通知》等多個(gè)專項(xiàng)文件,并召開專題電視電話會(huì)議進(jìn)行部署落實(shí)。財(cái)政部加大政府債券置換力度,證監(jiān)會(huì)積極試點(diǎn)私募企業(yè)債,人民銀行延長(zhǎng)中期票據(jù)期限等等創(chuàng)新舉措。國(guó)家有關(guān)部門的政策和管理創(chuàng)新,都圍繞“穩(wěn)增長(zhǎng),促投資”這一主題,只要有好的企業(yè)載體、好的項(xiàng)目,債券融資仍然是有效途徑。因此,通過債券直接融資為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提供資金保障仍然有較大空間。
2、產(chǎn)業(yè)投資基金等股權(quán)類投資已成為重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目直接融資的重要手段。
產(chǎn)業(yè)投資基金在國(guó)家試點(diǎn)期間就十分引人注目,天津渤?;穑拇ňd陽基金以及我省的中銀投資浙商產(chǎn)業(yè)投資基金都是在地方政府積極參與下轟轟烈烈地籌建。當(dāng)前國(guó)家層面的產(chǎn)業(yè)投資基金正在緊鑼密鼓推進(jìn)之中,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資基金、絲綢之路基礎(chǔ)設(shè)施投資基金、先進(jìn)制造業(yè)投資基金等一批大規(guī)模、高層次的產(chǎn)業(yè)投資基金正在籌建。與此同時(shí),國(guó)家支持地方發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金,鼓勵(lì)設(shè)立引導(dǎo)基金等方式支持其發(fā)展。這兩年由地方政府主導(dǎo)發(fā)起的各類基金不但種類多,而且對(duì)地方發(fā)展影響較大,宣傳或鼓動(dòng)效果也十分明顯。河南省已經(jīng)獲得國(guó)家發(fā)改委批復(fù)由河南投資集團(tuán)籌備ppp發(fā)展投資基金,總規(guī)模1000億元,成為第一只獲得國(guó)家批復(fù)的ppp基金。山東省已經(jīng)基本完成總規(guī)模500億元的鐵路投資基金募集。
當(dāng)前,產(chǎn)業(yè)投資基金的設(shè)立也已經(jīng)從早期試點(diǎn)期間的扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)轉(zhuǎn)向各具針對(duì)性的基金品種,銀行等金融機(jī)構(gòu)紛紛利用表外資金等積極參與發(fā)起專業(yè)性或地方性產(chǎn)業(yè)投資基金。從我們走訪中信建投等證券公司,以及與銀行、大型國(guó)有投融資平臺(tái)、資產(chǎn)(基金)管理公司座談?wù){(diào)研過程中了解的情況看,當(dāng)前各方對(duì)于利用產(chǎn)業(yè)投資基金模式參與投融資的積極性很高,并且認(rèn)為是一種可行的方式。投融資平臺(tái)與金融機(jī)構(gòu)聯(lián)合設(shè)立基金,對(duì)投融資平臺(tái)來說可以減少資本金出資比例,也就是花更少的錢做同樣的事,可有效解決地方政府配套資本金出資問題;對(duì)金融機(jī)構(gòu)而言,可以在日后投資項(xiàng)目的選擇、投貸結(jié)合、債貸投組合、基金托管等等方面獲得額外利益。因此,設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金這種投融資方式正在被廣泛應(yīng)用。
3、ppp模式正在成為政府投資重點(diǎn)項(xiàng)目融資創(chuàng)新流行風(fēng)尚。
ppp模式被認(rèn)為是重大建設(shè)項(xiàng)目融資的一個(gè)重要手段,國(guó)家和地方政府都在大力推行。去年底,財(cái)政部公布了首批30個(gè)ppp示范項(xiàng)目,總投資規(guī)模約1800億元,涉及供水、供暖、污水處理、垃圾處理、環(huán)境綜合整治、交通、新能源汽車、醫(yī)療、體育等領(lǐng)域。目前,財(cái)政部又在組織申報(bào)第二批示范項(xiàng)目,預(yù)計(jì)總數(shù)為60個(gè),估計(jì)各地上報(bào)的備選項(xiàng)目會(huì)超過1000個(gè)。
我省已推出70個(gè)省級(jí)層面鼓勵(lì)社會(huì)投資的示范項(xiàng)目,總投資3626億元,其中已明確社會(huì)投資主體的推進(jìn)類項(xiàng)目46個(gè),總投資1006億元,未明確社會(huì)投資主體的推介類項(xiàng)目24個(gè),總投資2620億元。地方重大項(xiàng)目建設(shè)采用ppp模式將會(huì)是未來一段時(shí)期的重要方式。
當(dāng)前ppp模式在輿論方面聲勢(shì)浩大,但由于沒有規(guī)范的指引,成為風(fēng)尚容易,真正實(shí)施卻存在不確定性。對(duì)于ppp模式,西方發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐還是十分謹(jǐn)慎的,既要考慮發(fā)展,也要考慮公平。涉及公共和私營(yíng)部門共同投資的項(xiàng)目,也比較復(fù)雜。從調(diào)研情況看,私營(yíng)部門或金融機(jī)構(gòu)在認(rèn)識(shí)上看好,但在實(shí)際參與的積極性方面還有待開發(fā)。
投融資平臺(tái)工作總結(jié)(模板15篇)篇八
按照上級(jí)醫(yī)改工作要求,認(rèn)真總結(jié)三年改革經(jīng)驗(yàn),健全完善工作機(jī)制,全面落實(shí)醫(yī)改工作任務(wù)。一是積極推進(jìn)落實(shí)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。深入實(shí)施擴(kuò)大國(guó)家免疫規(guī)劃,對(duì)乙肝疫苗、卡介苗、麻疹、脊灰、百白破、流腦、乙腦等7種規(guī)劃疫苗實(shí)施免費(fèi)接種,各類疫苗接種率均達(dá)95%以上,其中,乙肝、卡介苗、脊灰、百白破和麻疹疫苗強(qiáng)化免疫接種率達(dá)到100%;建立健全居民健康檔案,截至目前,全縣累計(jì)建立電子居民健康檔案54.8萬份(其中,農(nóng)村居民建檔505563份,城市居民建檔42437份),建檔率達(dá)到89.3%;深入實(shí)施孕產(chǎn)婦和兒童系統(tǒng)化管理工程,全縣孕產(chǎn)婦和0-6歲兒童系統(tǒng)化管理率分別達(dá)到98.5%、95.63%;加強(qiáng)對(duì)高血壓、糖尿病等慢性病人和精神病人的管理,相關(guān)病人管理率分別為68.8%、100%、60.7%。二是深入實(shí)施基本藥物制度。根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求,在縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)全面推行使用基本藥物,保證群眾用藥安全有效??h級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)基藥配備占全部藥物比例達(dá)到96.5%。自去年6月15日,我縣在12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院同步啟動(dòng)實(shí)施了基本藥物制度,對(duì)衛(wèi)生院使用的所有藥品實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結(jié)算,并實(shí)行零差率銷售。在此基礎(chǔ)上,按照衛(wèi)生院基藥制度運(yùn)作模式,今年3月份,我們?cè)诖逍l(wèi)生室全面推行基本藥物制度。截至目前,鄉(xiāng)村兩級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)基藥制度覆蓋率100%,累計(jì)采購(gòu)基本藥物1135萬元,藥品價(jià)格平均降幅達(dá)到48.56%。三是深化基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合改革工作成效。落實(shí)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)全員聘用制度,全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院崗位聘任率達(dá)到100%。落實(shí)績(jī)效工資制度,實(shí)行“雙考核、雙掛鉤”,職工工資全額財(cái)政保障,40%作為績(jī)效工資發(fā)放,有效調(diào)動(dòng)了職工工作積極性,促進(jìn)了各項(xiàng)工作順利開展。四是全面落實(shí)“先看病、后付費(fèi)”政策。對(duì)于在縣、鄉(xiāng)兩級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的住院患者(醫(yī)保范圍內(nèi)),全部實(shí)行“先看病、后付費(fèi)”,患者出院時(shí),結(jié)算系統(tǒng)自動(dòng)扣除醫(yī)保報(bào)銷金額,有效減輕了患者支付負(fù)擔(dān)。
(二)積極開展深化醫(yī)院管理年活動(dòng)。
根據(jù)縣委關(guān)于跨越發(fā)展的要求和新形勢(shì)下衛(wèi)生工作的需要,我們確定、、分別為全縣衛(wèi)生系統(tǒng)“環(huán)境建設(shè)和行風(fēng)管建設(shè)年”、“行風(fēng)建設(shè)和能力提升年”、“深化醫(yī)院管理年”,今年重點(diǎn)圍繞加強(qiáng)行業(yè)管理,著力提升衛(wèi)生系統(tǒng)科學(xué)規(guī)范化發(fā)展水平。一是加強(qiáng)規(guī)范管理。結(jié)合全縣開展治理慵懶散活動(dòng),進(jìn)一步明確各級(jí)崗位職責(zé)目標(biāo),健全完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度,加大督導(dǎo)檢查工作力度,確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位,保證和促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理。建立醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)考核機(jī)制,定期對(duì)各醫(yī)療衛(wèi)生單位依法執(zhí)業(yè)、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療安全、服務(wù)態(tài)度、效率效益等工作進(jìn)行評(píng)價(jià)考核,考核結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)反饋,及時(shí)通報(bào),并落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。上半年,累計(jì)組織開展醫(yī)療衛(wèi)生質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)15次,查處糾正問題21項(xiàng)。三是加強(qiáng)行風(fēng)管理。深入組織開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育培訓(xùn)活動(dòng),加強(qiáng)行風(fēng)督查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理。暢通24小時(shí)舉報(bào)投訴熱線,投訴事項(xiàng)辦結(jié)率100%。四是加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)。深入實(shí)施“綠化、亮化、凈化、硬化”工程,對(duì)各醫(yī)療衛(wèi)生單位內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整修改造,初步達(dá)到了“花園式”醫(yī)院建設(shè)的目標(biāo)要求。五是優(yōu)化服務(wù)流程,積極開展導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診、預(yù)約診療服務(wù),增設(shè)夜間門診、無節(jié)假日門診,促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量不斷提高。
(三)穩(wěn)步提升公共衛(wèi)生服務(wù)能力。堅(jiān)持將公共衛(wèi)生作為提高群眾健康水平的基礎(chǔ)性工作,常抓不懈。一是扎實(shí)開展計(jì)劃免疫工作。深入實(shí)施擴(kuò)大國(guó)家免疫規(guī)劃,對(duì)規(guī)劃范圍內(nèi)疫苗實(shí)施免費(fèi)接種,各類疫苗免疫接種率均達(dá)到98%以上,其中,麻疹、乙肝、卡介苗、脊灰、百白破等疫苗接種率達(dá)到100%;二是加強(qiáng)傳染病防控工作。建立健全傳染病綜合防控體系,完善傳染病預(yù)測(cè)預(yù)警、疫情直報(bào)和應(yīng)急處置機(jī)制,強(qiáng)化對(duì)重大傳染病的實(shí)時(shí)防控,在近幾年甲型h1n1流感、手足口病等重大傳染病防控中經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn),保障了人民群眾生命安全。今年截至6月25日,全縣手足口病發(fā)病率較去年同期下降64.04%,處于全市最低發(fā)病水平;三是加強(qiáng)婦幼保健工作。認(rèn)真落實(shí)婦女兒童“一法兩綱”工作要求,全面落實(shí)孕產(chǎn)婦和兒童系統(tǒng)化管理,全縣孕產(chǎn)婦住院分娩率100%,孕產(chǎn)婦和兒童系統(tǒng)化管理率分別達(dá)到99.55%、93.92%。深入開展免費(fèi)婚檢工作,全縣新婚人群體檢率達(dá)到52%,位居全省首位;四是強(qiáng)化衛(wèi)生應(yīng)急體系建設(shè)。在現(xiàn)有縣人民醫(yī)院、中醫(yī)院2個(gè)急救分站基礎(chǔ)上,新建懷仁、龍桑寺2處“120”急救分站,進(jìn)一步縮短了院前急救半徑。加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急物資儲(chǔ)備,積極組織開展應(yīng)急演練,不斷提高應(yīng)急處置能力;五是加強(qiáng)衛(wèi)生綜合監(jiān)督執(zhí)法。今年以來,圍繞職業(yè)衛(wèi)生和醫(yī)政監(jiān)督兩大重點(diǎn),先后組織開展了19次專項(xiàng)監(jiān)督行動(dòng),累計(jì)出動(dòng)衛(wèi)生監(jiān)督員1180人次,全縣規(guī)模以上企業(yè)及公共場(chǎng)所衛(wèi)生監(jiān)督覆蓋率達(dá)100%。監(jiān)督醫(yī)療機(jī)構(gòu)165處,規(guī)范38處,取締5處,有效保障了群眾就醫(yī)安全。
(四)不斷深化衛(wèi)生強(qiáng)基工程。
一是加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)。立足當(dāng)前抓引進(jìn),以來,我縣建立了衛(wèi)生人才公開招聘的長(zhǎng)效機(jī)制,招聘形式借鑒公務(wù)員招錄方式,堅(jiān)持“公開、公正、透明”的原則擇優(yōu)錄取。5年來,累計(jì)招聘衛(wèi)生技術(shù)人員318人(研究生學(xué)歷6人,本科學(xué)歷247人、???5人),充實(shí)到縣鄉(xiāng)兩級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)(縣級(jí)194人,鄉(xiāng)鎮(zhèn)124人),今年的衛(wèi)生人才招聘初步方案已經(jīng)完成待審,將于8—9月份實(shí)施。放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)抓培養(yǎng),加強(qiáng)管理人員培訓(xùn),5月份,我們委托康佳衛(wèi)生管理人才培訓(xùn)公司,采取專家講座和現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)的方式,對(duì)全縣基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)62名管理人員進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn),收到顯著效果,有效提升了基層管理干部隊(duì)伍的思想境界、政策理論及管理水平;加強(qiáng)技術(shù)人員培訓(xùn),采取師徒帶教、高起點(diǎn)集中培訓(xùn)、“三基”理論學(xué)習(xí)、鄉(xiāng)醫(yī)培訓(xùn)等多種形式,廣泛深入地對(duì)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),上半年,舉辦各類培訓(xùn)活動(dòng)12次,培訓(xùn)650人次。二是深入開展承辦幫扶行動(dòng)。20以來,在市衛(wèi)生局支持幫助下,先后有市中心醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院等9家市級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和我縣人民醫(yī)院、中醫(yī)院分別承辦幫扶我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,實(shí)施以來,上級(jí)醫(yī)院視對(duì)口衛(wèi)生院為其“分院”,在基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療設(shè)備、技術(shù)力量等方面給予全方位支持,促使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院短期內(nèi)迅速恢復(fù)服務(wù)功能,步入發(fā)展的快車道。今年1—6月份,12所衛(wèi)生院門診量達(dá)到9.5萬人次,業(yè)務(wù)收入2150萬元,分別是承辦幫扶前的.16.8倍、19.5倍,姜大明省長(zhǎng)和王隨蓮副省長(zhǎng)都曾對(duì)該項(xiàng)工作作出批示并給予充分肯定。
(四)深入實(shí)施衛(wèi)生惠民工程。
一是深入實(shí)施新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。我縣自實(shí)施新農(nóng)合制度以來,始終堅(jiān)持“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作、高質(zhì)量推進(jìn)”,農(nóng)民受益率及受益面逐年提高。今年,全縣累計(jì)參合農(nóng)民524481人,參合率達(dá)到100%,人均統(tǒng)籌標(biāo)準(zhǔn)提高到300元(其中,各級(jí)財(cái)政補(bǔ)助240元,個(gè)人繳納60元)。進(jìn)一步提高報(bào)銷補(bǔ)償比例,在科學(xué)測(cè)算基礎(chǔ)上,確定參合農(nóng)民在縣、鄉(xiāng)兩級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院報(bào)銷比例分別提高到75%、85%,住院補(bǔ)償封頂線15萬元。1—6月份,累計(jì)補(bǔ)償合作醫(yī)療費(fèi)用7537.98萬元,受益群眾92847人次,政策范圍內(nèi)住院補(bǔ)償比達(dá)到83%,位居全市首位。為進(jìn)一步方便農(nóng)民群眾看病報(bào)銷,我們先后與11家市級(jí)以上定點(diǎn)醫(yī)院簽訂協(xié)議,使參合農(nóng)民在我縣和上級(jí)有關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)實(shí)現(xiàn)即時(shí)結(jié)報(bào)。二是深入開展農(nóng)村兒童重大疾病保障工作。進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)村重大疾病醫(yī)療保障范圍,對(duì)5種兒童重大疾?。ㄏ刃牟?、白血病、單純性唇裂、腦癱、血友?。┖?種成年人重大疾病(宮頸癌、乳腺癌、血友病、重性精神病、終末期腎病、艾滋病機(jī)會(huì)性感染、耐藥性肺結(jié)核、器官移植抗排異治療)患者實(shí)行醫(yī)療救助,其中,先心病全額免費(fèi),其他病種新農(nóng)合報(bào)銷75%以上,確保群眾受益最大化。截至目前,救助重大疾病患者1108例(其中,先心病6例,其他病種1102例),累計(jì)減免各項(xiàng)醫(yī)療費(fèi)用280.06萬元。三是積極推出衛(wèi)生短信服務(wù)平臺(tái)。結(jié)合工作實(shí)際,與移動(dòng)通訊公司聯(lián)合,利用短信方式,每月為群眾提供衛(wèi)生資訊服務(wù),提高群眾健康防護(hù)意識(shí),截至目前,累計(jì)發(fā)送短信9萬余條。四是大力推進(jìn)農(nóng)村改廁項(xiàng)目。根據(jù)上級(jí)有關(guān)工作精神,結(jié)合生態(tài)縣創(chuàng)建要求,今年全縣總計(jì)安排農(nóng)村改廁2萬座,截至目前,已經(jīng)完成1.2萬座,年底將全面完成建設(shè)任務(wù)。
二、存在的主要問題。
一是基層醫(yī)療服務(wù)水平總體較低。雖然近幾年通過實(shí)施承辦幫扶和人才引進(jìn)、培養(yǎng)等有效措施,鄉(xiāng)村兩級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展取得了明顯進(jìn)步,但由于基礎(chǔ)差、底子薄,受人才、技術(shù)、設(shè)備等條件所限,整體服務(wù)水平仍然不高,不能完全滿足群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。
二是衛(wèi)生管理水平不高。部分衛(wèi)生管理人員思想觀念落后,缺乏搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的責(zé)任和與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)造性開展工作的意識(shí),部分單位管理理念及方式落后,手段單一,規(guī)章制度不健全,監(jiān)督執(zhí)行力度不夠,沒有一套系統(tǒng)的監(jiān)督考核機(jī)制和質(zhì)量控制辦法,科學(xué)化、規(guī)范化管理的水平較低。
三是衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。衛(wèi)生技術(shù)人員總量不足,目前全市每萬人擁有衛(wèi)生技術(shù)人員32.4人,我縣為20.9人,存在較大差距;衛(wèi)生人員結(jié)構(gòu)性矛盾突出,從職稱學(xué)歷方面來看,當(dāng)前,全縣高、中、初級(jí)比例為1:9:12,研究生以上、本科、??埔韵氯藛T比例為1:11:29,高學(xué)歷、高職稱人員較少;高水平拔尖衛(wèi)生人才匱乏,科研創(chuàng)新能力偏弱,重點(diǎn)、特色專業(yè)不突出。
四是由于財(cái)政管理體制的變化及我縣財(cái)力有限等因素影響,落實(shí)醫(yī)改市縣兩級(jí)財(cái)政配套資金的難度較大,一定程度上影響了工作正常開展。
五是行風(fēng)建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。部分醫(yī)務(wù)人員為民服務(wù)的宗旨服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),敬業(yè)進(jìn)取、求實(shí)奉獻(xiàn)的觀念意識(shí)欠缺,工作主動(dòng)性、積極性不高,與新形勢(shì)下衛(wèi)生工作的需求有很大差距。
三、下一步工作打算。
(一)深入組織開展深化醫(yī)院管理年活動(dòng)。按照活動(dòng)部署安排,進(jìn)一步加強(qiáng)督導(dǎo)檢查,強(qiáng)化工作落實(shí),并積極發(fā)掘推廣新經(jīng)驗(yàn)、新亮點(diǎn),確?;顒?dòng)有序開展,取得實(shí)效。
(二)全面落實(shí)醫(yī)改目標(biāo)任務(wù)。按照上級(jí)有關(guān)部署要求,深入組織實(shí)施公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目、基本藥物制度、公立醫(yī)院改革等各項(xiàng)工作,健全完善工作機(jī)制,加強(qiáng)監(jiān)督管理,確保按照改革目標(biāo)要求完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
(三)加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)。一是認(rèn)真籌備做好年度衛(wèi)生人才招聘工作??偨Y(jié)年以來公開招聘衛(wèi)生技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)做法,完善考試考核機(jī)制,嚴(yán)格按照全縣統(tǒng)一招聘計(jì)劃和程序規(guī)定,完成年度衛(wèi)生人才招聘工作任務(wù)。二是加強(qiáng)衛(wèi)生人才培養(yǎng)。認(rèn)真組織舉辦基層管理干部培訓(xùn)班,做好對(duì)外出培訓(xùn)、師徒帶教培訓(xùn)及鄉(xiāng)醫(yī)培訓(xùn)人員的跟蹤督導(dǎo),確保取得實(shí)效。
(四)大力實(shí)施衛(wèi)生惠民工程。深入實(shí)施新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度和農(nóng)村重大疾病醫(yī)療保障工作,認(rèn)真做好相關(guān)政策宣傳、報(bào)銷補(bǔ)償?shù)雀黜?xiàng)工作,全面落實(shí)“先看病、后付費(fèi)”政策,確保農(nóng)民群眾受益程度最大化。
(五)統(tǒng)籌抓好醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生等基礎(chǔ)性工作。強(qiáng)化落實(shí)醫(yī)療服務(wù)核心管理制度,確保醫(yī)療安全;扎實(shí)做好計(jì)劃免疫、疾病預(yù)防控制、婦幼保健、衛(wèi)生監(jiān)督、社區(qū)衛(wèi)生等各項(xiàng)工作,不斷提高群眾健康保障水平;重視并加強(qiáng)衛(wèi)生財(cái)務(wù)管理,確保行業(yè)健康良性發(fā)展。
投融資平臺(tái)工作總結(jié)(模板15篇)篇九
投資經(jīng)理分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì),設(shè)計(jì)投資項(xiàng)目,優(yōu)秀的投資者要有敏銳的`洞察力以及較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力,將風(fēng)險(xiǎn)降到最低,確?;貓?bào)最大。
崗位描述:
1、負(fù)責(zé)進(jìn)行重大項(xiàng)目的投融資談判、簽約等工作;。
2、組織、協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)擬投融資項(xiàng)目進(jìn)行盡職調(diào)查、程序性審查等工作;。
3、組織、設(shè)計(jì)、評(píng)估投融資項(xiàng)目、投資方案;。
4、為擬投融資項(xiàng)目編制投資調(diào)研報(bào)告、可行性研究報(bào)告及框架協(xié)議等相關(guān)內(nèi)容;。
5、負(fù)責(zé)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的管理和經(jīng)營(yíng)工作,
任職資格:
1、大學(xué)本科以上學(xué)歷,三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);。
2、熟悉風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的運(yùn)作流程與要求;。
3、具備敏銳的觀察能力,較強(qiáng)的邏輯分析能力;。
4、有團(tuán)隊(duì)合作精神,責(zé)任心強(qiáng),有較好的溝通能力與項(xiàng)目執(zhí)行能力;。
5、有投資項(xiàng)目全程管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
投融資平臺(tái)工作總結(jié)(模板15篇)篇十
理論jensen(1976)代理模型下的西方成熟資本市場(chǎng)的公司治理問題,主要體現(xiàn)為上市后數(shù)十年、處于成熟發(fā)展階段、自由現(xiàn)金流充裕的上市公司自由現(xiàn)金流配置問題。此時(shí),公司創(chuàng)始人退出公司戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)管理,由職業(yè)經(jīng)理層支配企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源;股權(quán)結(jié)構(gòu)中,外部機(jī)構(gòu)投資者占主導(dǎo)地位,達(dá)到60%以上。代理問題導(dǎo)致股權(quán)管理層投資于npv0的項(xiàng)目,而不是分配給股東自己進(jìn)行再投資決策,從而破壞股東價(jià)值。
根據(jù)jensen理論,上市后十年內(nèi)的上市公司,大多數(shù)出身于私人企業(yè),股權(quán)集中于創(chuàng)始人。例如,蓋茨目前仍然持有微軟23.7%的股份,主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的控股股東自身對(duì)投資決策具有內(nèi)在的謹(jǐn)慎,出于發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)能力提高的需要進(jìn)行投資。因?yàn)橥顿Y失敗對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和企業(yè)價(jià)值、控股股東自身經(jīng)濟(jì)利益和聲譽(yù)都有重大負(fù)面影響,而投資成功使自身財(cái)富和聲譽(yù)提升更快。如蓋茨的財(cái)富隨微軟的成功而陡升。
而上市數(shù)十年的公司,由于多次增發(fā),創(chuàng)始人股權(quán)日益稀釋,基本上退出企業(yè)投資和經(jīng)營(yíng)決策,不再是企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素,形成企業(yè)資源由職業(yè)管理層支配,股權(quán)分散于外部機(jī)構(gòu)投資者的格局。從規(guī)范公司治理,維護(hù)股東利益的角度出發(fā),公司董事會(huì)往往借助專業(yè)咨詢公司,建立細(xì)致和嚴(yán)密的投資決策程序和分析審查規(guī)范,因而財(cái)務(wù)分析的決策輔助作用日益凸現(xiàn)。
中國(guó)股票市場(chǎng)建立的時(shí)間僅僅十年,上市公司的普遍存在時(shí)間不超過十年,按照jensen理論應(yīng)屬于前者,對(duì)投資決策應(yīng)有內(nèi)在的謹(jǐn)慎??墒侵袊?guó)股市卻普遍存在投資項(xiàng)目失敗的問題。這主要是由于中國(guó)上市公司多數(shù)由大型國(guó)企轉(zhuǎn)化而來,上市之前已經(jīng)有數(shù)十年的經(jīng)營(yíng)歷史,上市后的管理層多數(shù)已經(jīng)不再是原創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。同時(shí),國(guó)家作為大股東監(jiān)督職能的缺位,使得國(guó)內(nèi)的上市公司資源由管理層支配,股東利益難以成為企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素。因此,如果用jensen理論來衡量的'話,應(yīng)屬于后者。這就是中國(guó)國(guó)內(nèi)上市公司投資項(xiàng)目失敗問題普遍存在的理論原因。
下面,我們選擇一家同樣有數(shù)十年經(jīng)營(yíng)歷史的、由職業(yè)經(jīng)理層管理的美國(guó)上市公司,通過對(duì)該公司投資行為和融資行為的分析,來觀察其投資戰(zhàn)略是如何與公司發(fā)展戰(zhàn)略、股東價(jià)值最大化目標(biāo)相符的,其融資行為又是如何為投資需求服務(wù),并與之相匹配的。
迪斯尼公司融資行為實(shí)例分析1922年5月23日,創(chuàng)始人沃爾特。迪斯尼用1500美元組成了“歡笑卡通公司”?,F(xiàn)在,迪斯尼公司已經(jīng)成為全球最大的一家娛樂公司。其創(chuàng)始人沃爾特。迪斯尼,則被譽(yù)為“奇特的天才”、“百年難遇的歡樂使者”,美國(guó)總統(tǒng)約翰遜稱“他所創(chuàng)造的真、美、歡樂是永世不朽的”,是全世界的一筆寶貴財(cái)富。
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投融資平臺(tái)工作總結(jié)(模板15篇)篇十一
按照分行黨委的工作要求,及分行工會(huì)全年的工作安排,依據(jù)我行制定的《xx分行窗口柜臺(tái)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理辦法》,20xx年,我部對(duì)全轄11個(gè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的近50個(gè)對(duì)外服務(wù)窗口的服務(wù)情況,進(jìn)行了逐月、連續(xù)的跟蹤檢查和考評(píng)。現(xiàn)就去年全年的服務(wù)工作情況做一總結(jié)。
1、為加強(qiáng)窗口服務(wù)工作的監(jiān)督檢查力度,分行在配備了專職服務(wù)督導(dǎo)人員,并按月進(jìn)行常規(guī)明查的基礎(chǔ)上,年初,還有償外聘了專業(yè)的服務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu),對(duì)我行各窗口單位的日常服務(wù)狀況及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行了暗訪,從而,確保了全年考評(píng)結(jié)果的客觀性和真實(shí)性。
2、為盡快提高我行窗口員工,特別是近年新錄用員工的臨柜業(yè)務(wù)素質(zhì),真正為我行的客戶提供高質(zhì)量的滿意的金融服務(wù),去年四月,我部會(huì)同分行個(gè)人金融部、監(jiān)察內(nèi)控部和銀拓支行,共同整理、編寫了《xx分行個(gè)人金融業(yè)務(wù)知識(shí)問答》小冊(cè)子,分發(fā)到各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),做到每名柜臺(tái)員工人手一冊(cè),并在之后的服務(wù)檢查中,將員工對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握和熟練程度,作為一項(xiàng)重要的考核內(nèi)容。
3、為了在服務(wù)考核中切實(shí)做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,進(jìn)而,為分行黨委在貫徹員工獎(jiǎng)勵(lì)與退出機(jī)制時(shí)提供翔實(shí)的依據(jù),自去年年初起,根據(jù)每月的服務(wù)檢查資料,我部還為每一名一線窗口員工建立了“窗口員工服務(wù)檔案”,對(duì)每名臨柜人員全年的服務(wù)狀況進(jìn)行續(xù)時(shí)記錄。這樣,不僅加強(qiáng)了分行對(duì)每名員工服務(wù)情況的詳細(xì)了解,豐富了服務(wù)考評(píng)資料,而且,也在分行黨委的決策中發(fā)揮了積極的參謀作用。
20年,我行的窗口服務(wù)工作,受到了分行黨委的高度關(guān)注。在分行黨委領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和各機(jī)構(gòu)一把手的鼎力支持下,經(jīng)過全行一線員工的共同努力,去年,我行的服務(wù)工作,無論是服務(wù)效率,還是服務(wù)水準(zhǔn),都得到了顯著提升,涌現(xiàn)出道西支行、鐵東支行、解放路支行三個(gè)服務(wù)競(jìng)賽優(yōu)勝單位。不僅獲得了省行工會(huì)的首肯和認(rèn)可,而且,也贏得了絕大多數(shù)客戶的稱贊和好評(píng)。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1、20xx年,是我國(guó)的奧運(yùn)年。按照總、省行關(guān)于做好奧運(yùn)金融服務(wù)的統(tǒng)一要求和周密部署,依據(jù)《中國(guó)銀行20年奧運(yùn)服務(wù)系列活動(dòng)方案》和《奧運(yùn)金融服務(wù)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》的各項(xiàng)細(xì)則,我行及時(shí)將奧運(yùn)服務(wù)工作任務(wù)在轄內(nèi)分解,落實(shí)到人,并全力貫徹和執(zhí)行。隨著奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)的圓滿落幕,我行也出色地完成了奧運(yùn)期間的各項(xiàng)服務(wù)工作任務(wù),沒有出現(xiàn)任何閃失和差錯(cuò)。盡管我們生活在一座非奧運(yùn)承辦城市,但也直接或間接地為北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦,貢獻(xiàn)了我們的一份力量。
2、經(jīng)過一年的反復(fù)督促、檢查、競(jìng)賽、評(píng)比,我們發(fā)現(xiàn),全行員工正在逐步樹立起一種全新的現(xiàn)代服務(wù)理念。各級(jí)管理者在管理過程中,已經(jīng)通過服務(wù)工作,看到了經(jīng)濟(jì)效益,并在日常工作中,將服務(wù)工作真正地與經(jīng)營(yíng)工作等同起來。而絕大多數(shù)身處一線窗口的柜員,也正由原來的被動(dòng)服務(wù),逐漸地轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N服務(wù)自覺。他們不但注重提高自身的服務(wù)技能,不斷開展服務(wù)創(chuàng)新,而且,開始更加注重服務(wù)的質(zhì)量和內(nèi)涵。正是因?yàn)橛辛诉@一年的全員的辛勤努力,我行的服務(wù),才會(huì)煥發(fā)昔日的風(fēng)采,重樹中行服務(wù)的金牌形象。
3、過去的一年,我行在繼續(xù)狠抓窗口服務(wù)的軟、硬環(huán)境和條件的前提下,對(duì)服務(wù)工作的量化考核,也給予了前所未有的.強(qiáng)化。臨柜人員使用的星級(jí)柜員牌,作為真實(shí)反映我行個(gè)人金融業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)狀況,和私人客戶對(duì)我行服務(wù)的滿意度的工具,一直以來,始終沒有得到一線員工的足夠重視,在服務(wù)考評(píng)中,也沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因?yàn)槠渚哂蟹从硺I(yè)務(wù)、服務(wù)工作的客觀真實(shí)性,能夠避免人工評(píng)議的差錯(cuò)和偏頗,所以,從20年的服務(wù)競(jìng)賽一開始,我們就將星級(jí)柜員牌的使用情況,作為對(duì)各機(jī)構(gòu)服務(wù)考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。而且,這項(xiàng)指標(biāo)從考核的一開始,就成為了決定各參賽單位名次的最重的一顆砝碼。這就不能不迅速引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注,全體柜員也開始對(duì)這個(gè)在以往工作中被視作可有可無的器具,給予了全新的認(rèn)識(shí),并在日常工作中自覺地積極使用。一年的服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后,我們可以清楚地看到,窗口員工的星級(jí)柜員牌的使用狀況得到了極大的改善,其反映的服務(wù)及業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù),從年初的哩哩啦啦,參差不齊,到年末,其中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)均得到了大幅度的提升。這不僅為我部對(duì)各機(jī)構(gòu)全年的服務(wù)考核提供了硬化的標(biāo)準(zhǔn),而且,也為我行一年一度的星級(jí)柜員評(píng)定工作,提供了最為可靠的依據(jù)。
4、去年全年,我行共接到、受理95566轉(zhuǎn)來的協(xié)查、建議、表?yè)P(yáng)及投訴信件216件。其中,協(xié)查信件110件,建議信件7件,表?yè)P(yáng)信件61件,投訴信件38件,其中真正的有效投訴,不足20件。值得肯定的是,在最能反映客戶對(duì)我行服務(wù)滿意程度的投訴信件數(shù)量指標(biāo)上,與年年相比,20年,我行的客戶投訴量大幅下降,這直接反映出我行的.窗口服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量正在日益提高。而尤其需要提出的是,隨著服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)的全面展開,客戶通過95566服務(wù)熱線對(duì)我行窗口員工服務(wù)提出的表?yè)P(yáng)信件也與日俱增,全年表?yè)P(yáng)信件量達(dá)到61封,而年年,該項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)幾乎為零。
投融資平臺(tái)工作總結(jié)(模板15篇)篇十二
哈爾濱市自2002年著手建設(shè)地方政府投融資平臺(tái),按照“政府主導(dǎo),企業(yè)化運(yùn)作”的思路,市政府強(qiáng)勢(shì)整合市屬國(guó)有企業(yè)、機(jī)關(guān)行政事業(yè)單位等領(lǐng)域存量國(guó)有資產(chǎn)及部分城市基礎(chǔ)設(shè)施和土地資源等,先后籌備組建了哈爾濱投資集團(tuán)有限責(zé)任公司等5大市級(jí)投融資平臺(tái)。其中,哈爾濱投資集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱哈投集團(tuán))是2003年10月成立的哈爾濱市唯一的綜合性投融資平臺(tái),主要從事能源熱電、金融、土地開發(fā)等的投資、經(jīng)營(yíng)管理、資本運(yùn)作和為哈爾濱市綜合融資服務(wù);哈爾濱城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱城投集團(tuán))是2004年成立的城建籌融資綜合平臺(tái),主要為市重點(diǎn)工程項(xiàng)目籌集建設(shè)資金,圍繞城建項(xiàng)目實(shí)施土地一、二級(jí)開發(fā),同時(shí)開展城市戶外空間廣告等城市資源的經(jīng)營(yíng)工作;哈爾濱水務(wù)投資有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱水務(wù)公司)是2008年末成立的運(yùn)營(yíng)水利項(xiàng)目的投融資平臺(tái),主要是對(duì)水利建設(shè)項(xiàng)目、涉水產(chǎn)業(yè)、沿江開發(fā)與建設(shè)的投資、運(yùn)營(yíng)管理及土地的一級(jí)開發(fā);哈爾濱創(chuàng)新投資有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱創(chuàng)投公司)是在2002年設(shè)立的主要負(fù)責(zé)管理哈爾濱市科技風(fēng)險(xiǎn)基金,用于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的股權(quán)投入、風(fēng)險(xiǎn)借款和貸款擔(dān)保;哈爾濱工業(yè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱工投集團(tuán))是2010年在工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司基礎(chǔ)上,通過整合優(yōu)勢(shì)資源重新組建起來的產(chǎn)業(yè)投融資平臺(tái)。幾年來,哈投集團(tuán)等投融資平臺(tái)不斷探索實(shí)踐,相繼發(fā)展子公司、分支機(jī)構(gòu)等,平臺(tái)實(shí)力逐步壯大,哈爾濱市市級(jí)投融資體系初步形成。
(一)平臺(tái)資產(chǎn)、負(fù)債情況。截至2010年6月末,哈投集團(tuán)、城投集團(tuán)、水投公司、創(chuàng)投公司等4家平臺(tái)公司注冊(cè)資本共230.03億元,總資產(chǎn)920.35億元,凈資產(chǎn)總額520.86億元,總負(fù)債399.49億元,資產(chǎn)負(fù)債率43.4%,負(fù)債占上半年gdp的25.6%,是上半年地方財(cái)政收入的328.26%。
(二)平臺(tái)籌資、融資情況。截至2010年6月末,哈投集團(tuán)、城投集團(tuán)、水投公司等3大平臺(tái)公司累計(jì)為哈爾濱市融資565.2億元,其中,哈投集團(tuán)融資250.3億元,城投集團(tuán)平臺(tái)融資309.9億元,水投公司融資5億元。目前,各項(xiàng)融資合同余額總計(jì)492.52億元,其中,開行貸款余額373.1億元,興業(yè)銀行貸款余額56.12億元,工商銀行貸款余額30億元,招商銀行貸款余額8.3億元,建設(shè)銀行貸款余額5億元,企業(yè)債券余額20億元。融資資金主要用于哈爾濱市供熱、供水、污水治理、城區(qū)路網(wǎng)、棚戶區(qū)改造、通鄉(xiāng)通村公路、新區(qū)開發(fā)等67個(gè)重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè),有力地保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。
2010年三大融資平臺(tái)全年計(jì)劃融資額387.3億元,目前已經(jīng)落實(shí)合同金額338.88億元,占計(jì)劃融資額的87.5%。其中哈投集團(tuán)計(jì)劃融資71.72億元,到位資金45.58億元;城投集團(tuán)計(jì)劃融資225.58億元,落實(shí)合同金額203.3億元,到位資金51.65億元;水投公司計(jì)劃融資90億元,到位資金5億元,另爭(zhēng)取農(nóng)發(fā)行85億元貸款已經(jīng)正式獲得批復(fù)。
(三)平臺(tái)負(fù)債項(xiàng)目運(yùn)行、還款保障情況。截至2010年6月末,哈投集團(tuán)、城投集團(tuán)、水投公司等3大融資平臺(tái)融資共涉及項(xiàng)目67項(xiàng),目前部分建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)完工,且運(yùn)行正常;未完工的建設(shè)項(xiàng)目,正在順利推進(jìn)。經(jīng)初步測(cè)算,2011年—2017年為哈爾濱市還本付息高峰期,年還款額大都在40億元以上。根據(jù)67個(gè)項(xiàng)目擔(dān)保性質(zhì),將其還款渠道歸納劃分為市財(cái)政、區(qū)縣財(cái)政、土地出讓收入返還和項(xiàng)目收益還款等4類。其中,市財(cái)政還款共28項(xiàng)、金額263.69億元;區(qū)縣財(cái)政還款共17項(xiàng)、金額92.02億元;土地出讓收入返還還款共8項(xiàng)、金額85.71億元;項(xiàng)目收益還款共14項(xiàng)、金額51.11億元。去年哈爾濱市負(fù)債共需還本付息約27.3億元,其中還本18.1億元,付息9.2億元,無償債風(fēng)險(xiǎn)。
一、結(jié)構(gòu)不合理、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等一系列問題。單一的融資渠道,使哈爾濱市融資平臺(tái)受信貸政策及國(guó)家宏觀政策影響很大,僅2010年上半年國(guó)家信貸政策收緊就使哈爾濱市融資額度比年初計(jì)劃減少近百億元。此外,哈爾濱市哈投、城投集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)較高,分別為71%、79.8%,融資又大部分投向了短期內(nèi)沒有收益或收益很低的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,企業(yè)的現(xiàn)金流平衡十分脆弱,目前,一些主要融資工具如發(fā)行債券和中期票據(jù)等,融資時(shí)都對(duì)資產(chǎn)規(guī)模和資產(chǎn)負(fù)債率和現(xiàn)金流有嚴(yán)格的要求,以各平臺(tái)目前的狀況,后續(xù)融資受到很大限制。
(二)償債壓力逐漸顯現(xiàn),隱性風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。哈爾濱市投融資平臺(tái)貸款基本都有明確的償債渠道,債務(wù)償還總體看有保障,整體債務(wù)償還風(fēng)險(xiǎn)處于可控范圍內(nèi)。但由于部分貸款項(xiàng)目是周期長(zhǎng)、規(guī)模大而難以實(shí)現(xiàn)商業(yè)可持續(xù)性的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,項(xiàng)目本身不具備償還能力,而是靠市、區(qū)財(cái)政收入和土地出讓收入償還,共占全部?jī)斶€資金的89.6%。而相應(yīng)支撐償債的土地因土地指標(biāo)、收儲(chǔ)資金不落實(shí)等問題,土地收儲(chǔ)工作尚未全面啟動(dòng),這些項(xiàng)目具有較強(qiáng)的隱蔽性償債風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目如道里集中供熱、磨盤山水庫(kù)、沿江污水截流項(xiàng)目等,從進(jìn)入還款期開始便顯現(xiàn)出還貸能力不足的問題,目前市財(cái)政已經(jīng)墊付了1.33億元用于償還貸款本息。未來10年是哈爾濱市的償債高峰期,一旦支撐償債的土地不能及時(shí)出讓,部分不具備自償能力的建設(shè)項(xiàng)目還款來源難以保證。部分經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目如果項(xiàng)目法人因經(jīng)營(yíng)困難無法還款,融資平臺(tái)靠目前實(shí)力也難以保證還款。屆時(shí)這些“隱性債務(wù)”必然顯性化,就會(huì)形成信貸資金的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),這將給未來一定時(shí)期的地方財(cái)政造成較大的償債壓力。
(三)平臺(tái)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力不強(qiáng),投融資“借、用、管、還”脫節(jié)。哈爾濱市各主要平臺(tái)公司作為投融資平臺(tái)的貸款主體,其經(jīng)營(yíng)的政府意向色彩濃厚,投融資“借、用、管、還”的責(zé)任主體不夠清晰,致使融資和投資脫節(jié),市場(chǎng)化運(yùn)作水平低,效率不高。平臺(tái)公司僅作為借款主體,籌集的資金投向難以支配,資金一旦投放出去對(duì)資金就失去了管理權(quán)限,但最終的還款人卻是平臺(tái)公司。這樣的管理體制很難有高效的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力,只會(huì)造成平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)敞口越來越大,最終將使平臺(tái)公司面臨著巨大的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、影響融資平臺(tái)發(fā)展的因素分析。
(一)政策因素分析。截至2009年8月,全國(guó)共有3000余家各級(jí)政府投融資平臺(tái),總資產(chǎn)近9萬億元,總負(fù)債5.26萬億元,平均資產(chǎn)負(fù)債率約60%左右。為防范和化解地方巨額負(fù)債風(fēng)險(xiǎn),繼銀監(jiān)會(huì)要求銀行系統(tǒng)自查地方政府融資平臺(tái)貸款并上報(bào)之后,國(guó)務(wù)院日前又下發(fā)了19號(hào)文,要求地方各級(jí)政府和相關(guān)部門在年內(nèi)清理、規(guī)范地方融資平臺(tái)債務(wù)。國(guó)家此次政策調(diào)整,對(duì)哈爾濱市而言,既是機(jī)遇,又是挑戰(zhàn)。機(jī)遇方面,哈爾濱市籌備組建的5大融資平臺(tái),均符合國(guó)家此次清理整頓的保留要求,19號(hào)文既為哈爾濱市融資平臺(tái)做實(shí)、做大、做強(qiáng)提供了政策空間,也為哈爾濱市向上爭(zhēng)取國(guó)家相關(guān)政策扶持創(chuàng)造了有利條件。挑戰(zhàn)方面,國(guó)家嚴(yán)格控制新開工項(xiàng)目貸款、平臺(tái)分類規(guī)范、地方政府擔(dān)保承諾行為無效等政策,進(jìn)一步加大了哈爾濱市平臺(tái)后續(xù)融資的難度。
(二)債務(wù)因素分析。融資平臺(tái)的負(fù)債情況,盡管是平臺(tái)融資風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn),但一定程度上也反映了平臺(tái)實(shí)際融資能力的強(qiáng)弱和發(fā)揮作用的大小,預(yù)示著平臺(tái)未來融資的潛力和空間。目前,哈爾濱市已組建的4大平臺(tái)公司的平均資產(chǎn)負(fù)債率僅為43.4%左右,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全國(guó)60%的平均水平,盡管哈投、城投集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率處于71%、79.8%的相對(duì)高位,但與其他城市同類平臺(tái)100%多的資產(chǎn)負(fù)債率相比,仍然處于較低水平。辯證地看,這也恰恰是哈爾濱市的優(yōu)勢(shì)和潛力所在,在國(guó)家相關(guān)政策的指引下,如果哈爾濱市強(qiáng)勢(shì)采取剝離不良負(fù)債、注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)等措施進(jìn)一步改善平臺(tái)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),平臺(tái)未來的操作空間和前景十分廣闊。
(三)需求因素分析。融資平臺(tái)是哈爾濱市投融資領(lǐng)域的重大機(jī)制創(chuàng)新,幾年來融資平臺(tái)的快速發(fā)展,滿足了哈爾濱市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展路橋、供水供熱、污水處理等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金需求,彌補(bǔ)了哈爾濱市財(cái)力不足的缺陷,有力推進(jìn)了哈爾濱市經(jīng)濟(jì)好發(fā)展、快發(fā)展、大發(fā)展。截至2009年末,平臺(tái)融資總額301億元,占當(dāng)年全市固定資產(chǎn)投資的16%,為哈爾濱市應(yīng)對(duì)金融危機(jī)做出了重要貢獻(xiàn);2010年上半年,新增融資244.78億元,占全市固定資產(chǎn)投資的46.9%,為保證新戰(zhàn)略的實(shí)施提供了前期資金保障。未來三年,哈爾濱市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展資金需求更加巨大,預(yù)計(jì)年融資需求將達(dá)千億元以上,融資平臺(tái)勢(shì)必要在全市新戰(zhàn)略、新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程中,繼續(xù)發(fā)揮攸關(guān)全局的關(guān)鍵性、決定性作用。
四、促進(jìn)融資平臺(tái)建設(shè)發(fā)展的對(duì)策建議。
(一)以強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新為重點(diǎn),規(guī)范平臺(tái)運(yùn)行發(fā)展。結(jié)合哈爾濱市平臺(tái)運(yùn)行的實(shí)際情況,探索建立四大創(chuàng)新機(jī)制。一是建立資產(chǎn)注入機(jī)制。根據(jù)平臺(tái)的資產(chǎn)狀況、融資需求、管理水平等及時(shí)向平臺(tái)注入可抵押的、可經(jīng)營(yíng)、有收益的有效資產(chǎn),夯實(shí)平臺(tái)資產(chǎn)。由平臺(tái)提報(bào)資產(chǎn)注入申請(qǐng),領(lǐng)導(dǎo)小組拍板決策。二是建立分類投資決策機(jī)制。對(duì)政府交辦的投資任務(wù),要完善投融資政策、決策程序,建立政府投資決策咨詢?cè)u(píng)估制度,實(shí)現(xiàn)政府投資管理的科學(xué)化、民主化和法制化;對(duì)平臺(tái)自主投資項(xiàng)目,要加強(qiáng)投資程序建設(shè),減少外部審批流程,通過加強(qiáng)審計(jì)、稽查等監(jiān)督管理,提高平臺(tái)自主決策水平。三是建立債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。將政府性負(fù)債項(xiàng)目?jī)斶€本息等計(jì)劃納入預(yù)算管理,建立政府償債基金和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、監(jiān)控、評(píng)估機(jī)制。同時(shí),建立資本金補(bǔ)充機(jī)制,對(duì)平臺(tái)在經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的政策性虧損,通過注入資本金進(jìn)行彌補(bǔ),進(jìn)一步防范金融風(fēng)險(xiǎn)。四是建立科學(xué)的考核與市場(chǎng)化的薪酬、激勵(lì)約束機(jī)制。兼顧平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的政策性和市場(chǎng)化特點(diǎn),建議參照《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理暫行辦法》、《哈爾濱市國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》等政策條文,在科學(xué)考核的基礎(chǔ)上,對(duì)各平臺(tái)公司逐步建立市場(chǎng)化的薪酬、激勵(lì)約束機(jī)制。
(二)以拓寬融資渠道為支撐,大力發(fā)展多元化的融資方式。結(jié)合哈爾濱市融資渠道未形成多元化、銀行信貸仍是各平臺(tái)公司最主要融資方式的實(shí)際情況,進(jìn)一步整合利用哈爾濱市現(xiàn)有資源,充分運(yùn)用地方政府債券、企業(yè)債券、產(chǎn)業(yè)投資基金、中期票據(jù)等多種方式實(shí)現(xiàn)融資,或通過資本市場(chǎng)改善融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)和股權(quán)重組,實(shí)現(xiàn)上市融資,擴(kuò)大直接融資規(guī)模,提高直接融資能力。繼續(xù)加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的對(duì)接與合作,提高自身的信用等級(jí),構(gòu)建良好的銀企合作機(jī)制,進(jìn)一步提高間接融資能力。積極采用bt、bot、tot等融資方式,動(dòng)員全社會(huì)資金尤其是民間資本參與投融資。
(三)以完善平臺(tái)法人治理結(jié)構(gòu)為取向,建立“借、用、管、還”的運(yùn)行機(jī)制。實(shí)現(xiàn)平臺(tái)投融資“借、用、管、還”一體化,是國(guó)家此次政策調(diào)整的導(dǎo)向之一,也是地方政府融資生存發(fā)展的戰(zhàn)略趨勢(shì)和方向。哪個(gè)城市率先做到了,哪個(gè)城市的地方融資平臺(tái)就能生存得更長(zhǎng)遠(yuǎn)、發(fā)展得更強(qiáng)大。為實(shí)現(xiàn)融資平臺(tái)“借、用、管、還”一體化的投融資運(yùn)作模式,今后應(yīng)規(guī)范融資行為,完善治理結(jié)構(gòu),調(diào)整融資平臺(tái)僅作為借款人、不負(fù)責(zé)具體建設(shè)和管理的經(jīng)營(yíng)職能,賦予投融資平臺(tái)實(shí)際的、獨(dú)立的投融資主體地位,真正實(shí)現(xiàn)“借、用、管、還”功能于一體的符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的法人實(shí)體。
(四)以政策制度和組織領(lǐng)導(dǎo)體系建設(shè)為保障,打造做大做強(qiáng)平臺(tái)的環(huán)境空間。地方政府融資平臺(tái)建設(shè)管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、探索性、建設(shè)性和戰(zhàn)略性的系統(tǒng)工程,工作任務(wù)艱巨、工作量繁重、工作內(nèi)容龐雜、具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)新性,其政策制度和組織領(lǐng)導(dǎo)體系建設(shè)是做好此項(xiàng)工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)保障措施。目前,國(guó)家和我省也沒有出臺(tái)地方政府投融資體系建設(shè)規(guī)范性文件,需要哈爾濱市研究、探索、制定加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)范性制度,建議由市融資平臺(tái)建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé),研究制定哈爾濱市加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)管理工作的指導(dǎo)意見、實(shí)施意見等一系列規(guī)章制度,并研究出臺(tái)具有針對(duì)性、操作性的扶持平臺(tái)發(fā)展的政策措施。同時(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌部署全市投融資平臺(tái)建設(shè)管理工作,確定投融資領(lǐng)域重大事項(xiàng)和問題,領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)行例會(huì)制度,定期研究解決投融資體制機(jī)制改革、政策制度環(huán)境建設(shè)、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入、融資規(guī)模和投向等問題。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)、督辦,并充實(shí)工作人員,強(qiáng)化工作力量。
投融資平臺(tái)工作總結(jié)(模板15篇)篇十三
投融資服務(wù)平臺(tái)指的就是辦理投融資需要的平臺(tái),比如過投資方想要融資,可以通過一個(gè)平臺(tái)去發(fā)現(xiàn)好的項(xiàng)目,而有一部分卻有好的項(xiàng)目沒有投資人,他們也需要一個(gè)平臺(tái)去找到對(duì)他們項(xiàng)目有興趣的投資人,目前最權(quán)威的投融資服務(wù)平臺(tái)有漢唐平臺(tái)。在投融資服務(wù)平臺(tái)中,請(qǐng)選擇漢唐咨詢。
1.投融資行為的介入程度:直接投資,簡(jiǎn)介投資。
2.投融資申請(qǐng)投入領(lǐng)域:生產(chǎn)性投融資申請(qǐng),非生產(chǎn)性投融資申請(qǐng)。
3.投融資申請(qǐng)方式:對(duì)內(nèi)投融資申請(qǐng),對(duì)外投融資申請(qǐng)。
4.投融資辦理內(nèi)容:固定資產(chǎn)投融資申請(qǐng),無形資產(chǎn)投融資辦理,流動(dòng)資產(chǎn)投融資申請(qǐng),房地產(chǎn)投融資申請(qǐng),保險(xiǎn)投融資辦理,信托投融資辦理等。
1.投融資辦理企業(yè)向?qū)徟鷻C(jī)關(guān)提交董事會(huì)決議和董事長(zhǎng)簽署的申請(qǐng)書等文件。
2.審批機(jī)關(guān)在接到投融資辦理申請(qǐng)文件后,以書面形式作出是否同意的答復(fù)。
3.審批機(jī)關(guān)進(jìn)行投融資申請(qǐng)審核。
4.經(jīng)審批機(jī)關(guān)審核同意后,投融資辦理企業(yè)按照變更登記的有關(guān)規(guī)定,向工商行政機(jī)關(guān)申請(qǐng)變更登記。
投融資平臺(tái)工作總結(jié)(模板15篇)篇十四
甲方:
地址:
聯(lián)系人:
聯(lián)系方式:
電子郵箱:
乙方:
地址:
聯(lián)系人:
聯(lián)系方式:
電子郵箱:
為了向廣大學(xué)校會(huì)員提供良好的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和軟件產(chǎn)品,維護(hù)甲乙雙方的利益,雙方就甲方成為和使用乙方的________網(wǎng)站會(huì)員一事,在互惠互利、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,簽訂以下條款以資共同信守:
一、雙方的權(quán)利和義務(wù)。
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1、確定專人負(fù)責(zé)設(shè)置網(wǎng)站欄目、上傳有關(guān)資料和圖片等;。
并同時(shí)承諾遵守有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)的法律、法規(guī),如有違反則由甲方自行承擔(dān)一切責(zé)任。
2、依照合同按時(shí)足額支付會(huì)員服務(wù)費(fèi)和其他項(xiàng)目的相關(guān)費(fèi)用。
3、有按會(huì)員價(jià)優(yōu)惠得到甲方推出的其他會(huì)員服務(wù)項(xiàng)目和產(chǎn)品的權(quán)利。
4、為了保證乙方對(duì)甲方的服務(wù)質(zhì)量,甲方必須如實(shí)向乙方提供包括單位名稱、聯(lián)系人姓名、聯(lián)系人電話、e-mail等在內(nèi)的客戶資料。
5、甲方填寫的資料發(fā)生變化時(shí),須及時(shí)通知乙方,或在網(wǎng)上自行修改。
因甲方通訊地址不詳、郵政編碼不準(zhǔn)確等原因使得乙方無法將有關(guān)信息通知甲方而產(chǎn)生的一切后果均由甲方負(fù)責(zé)。
6、甲方對(duì)服務(wù)內(nèi)容不明確,有知曉權(quán)、質(zhì)詢權(quán),乙方應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)解釋處理。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、按照甲方提供的資料依合同規(guī)定服務(wù)項(xiàng)目及時(shí)完成。
2、當(dāng)乙方網(wǎng)站根據(jù)發(fā)展需要,對(duì)服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行增加或調(diào)整時(shí),必須通知甲方,但不必取得甲方的同意。
3、乙方有權(quán)在甲方的網(wǎng)站中注明為該網(wǎng)站的制作方和技術(shù)支持方。
4、乙方保證所經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)站的穩(wěn)定運(yùn)行和及時(shí)添加、更新有關(guān)信息內(nèi)容。
因不可抗力和非乙方合理控制范圍以外的原因,致使乙方延遲或未能履約的,乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。
乙方網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容、調(diào)整、軟件升級(jí)等實(shí)施時(shí)導(dǎo)致對(duì)甲方臨時(shí)停止服務(wù)而造成的影響,乙方不承擔(dān)責(zé)任,但未能履約的則須退還乙方的信息服務(wù)費(fèi)。
5、依照合同按時(shí)足額取得信息服務(wù)費(fèi)和其他項(xiàng)目的費(fèi)用的權(quán)利。
6、因需及時(shí)提供專業(yè)技術(shù)支持,一般采用電話或e-mail的形式,必要時(shí)可上門服務(wù),但相關(guān)費(fèi)用須由甲方支付。
7、在下列情況下,乙方有權(quán)終止向甲方提供的服務(wù):
危害國(guó)家安全,泄露國(guó)家秘密,顛覆國(guó)家政權(quán),破壞國(guó)家統(tǒng)一的;。
損害國(guó)家榮譽(yù)和利益的;。
煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視,破壞民族團(tuán)結(jié)的;。
破壞國(guó)家宗教政策,宣揚(yáng)邪教和封建迷信的;。
散布謠言,擾亂社會(huì)秩序,破壞社會(huì)穩(wěn)定的;。
散布淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪的;。
侮辱或者誹謗他人,侵害他人合法利益的;。
含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容的。
(2)將乙方提供的密碼和用戶名供給非會(huì)員使用。
二、根據(jù)雙方商定,乙方按時(shí)完成并向甲方提供以下服務(wù)項(xiàng)目:
(一)萬維網(wǎng)信息系統(tǒng)。
1、提供具有高速服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)、交互功能的自助式學(xué)校網(wǎng)站、有多套精美建站模板并贈(zèng)送域名一個(gè),同時(shí)獲得首頁(yè)宣傳,以迅速提升學(xué)校知名度和樹立良好形象。
2、利用學(xué)校的信息發(fā)布引擎自助發(fā)布學(xué)校招生、招聘信息、通知、快訊并可在________網(wǎng)站首頁(yè)、學(xué)校頻道首頁(yè)和學(xué)校主頁(yè)得到顯示。
3、開放共享的網(wǎng)絡(luò)教育資源平臺(tái),擁有課件、教案、試題交流中心。
(二)教育信息化資源系統(tǒng)。
1、定期發(fā)送教育資料。
2、課件制作,初、中、高級(jí)免費(fèi)培訓(xùn),預(yù)約上門或全國(guó)集中培訓(xùn)。
3、免費(fèi)參加________網(wǎng)站的大型活動(dòng)。
(三)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)系統(tǒng)(附加模塊):
乙方按統(tǒng)一會(huì)員價(jià)優(yōu)惠向甲方提供此附加模塊。
(四)學(xué)生心理保健支持系統(tǒng)(附加模塊):
乙方按統(tǒng)一會(huì)員價(jià)優(yōu)惠向甲方提供此附加模塊。
三、合同金額及付款方式。
(一)本合同涉及的前兩項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目的信息服務(wù)費(fèi)為每年人民幣_(tái)___元整,在合同簽訂之日由甲方向乙方一次性支付。
(二)后兩項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目(附加模塊)的費(fèi)用為人民幣_(tái)___元整,在合同簽訂時(shí)支付人民幣_(tái)___元整,余款人民幣_(tái)___元整在項(xiàng)目完成經(jīng)試運(yùn)行穩(wěn)定后____天內(nèi)支付。
四、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
(一)甲方可以通過任何能上網(wǎng)的電腦用目前流行瀏覽器的最新版本來查看自己的網(wǎng)站。
(二)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)系統(tǒng)和學(xué)生心理保健支持系統(tǒng)經(jīng)雙方現(xiàn)場(chǎng)試運(yùn)行正常后當(dāng)面簽收認(rèn)可。
五、合同期限。
本合同信息服務(wù)的有效期為合同簽訂之日起____年即至____年____月____日止,到期可續(xù)簽,其中前兩項(xiàng)服務(wù)在合同簽訂后____日內(nèi)開通,后兩項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目在____日內(nèi)完成,但甲方須提前作好系統(tǒng)運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)條件準(zhǔn)備。
六、爭(zhēng)議解決。
本合同在其履行過程中如有未盡事宜,雙方應(yīng)本著友好精神協(xié)商解決,協(xié)商不成的,雙方均可訴請(qǐng)________法院裁決。
七、其他。
(一)本合同須經(jīng)雙方代表簽名、單位蓋章方為有效,合同書一式____份,甲乙雙方各執(zhí)____份。
(二)本合同簽訂后,經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商一致,可以對(duì)本合同有關(guān)條款進(jìn)行變更或者補(bǔ)充,但應(yīng)當(dāng)以書面形式確認(rèn),上述文件一經(jīng)簽署,即具有法律效力并成為本合同不可分割的有效組成部分。
甲方:
法定代表人:
簽訂時(shí)間:____年____月____日。
乙方:
法定代表人:
開戶銀行:
賬戶:
簽訂時(shí)間:____年____月____日。
投融資平臺(tái)工作總結(jié)(模板15篇)篇十五
20xx年,x區(qū)政務(wù)服務(wù)中心在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和市政務(wù)中心的指導(dǎo)下,圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作,進(jìn)一步完善政務(wù)服務(wù)中心建設(shè),深化規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè),提高行政效能,優(yōu)化投資環(huán)境,為“四區(qū)”建設(shè)服好務(wù)?,F(xiàn)將區(qū)政務(wù)服務(wù)中心20xx年度工作總結(jié)報(bào)告如下:
一是完成部門行政審批(服務(wù))職能向一個(gè)科室集中。全區(qū)21個(gè)有行政審批職能的部門全部設(shè)立行政審批科,由行政審批科代表本部門集中辦理法定的行政審批事項(xiàng),全面完成部門審批權(quán)向一個(gè)內(nèi)設(shè)科室集中。其中行政審批科單設(shè)的部門3個(gè),掛靠其它科室的部門18個(gè)。二是完成行政審批科成建制向政務(wù)服務(wù)中心集中。x區(qū)根據(jù)各部門設(shè)立行政審批科的情況,3個(gè)單設(shè)行政審批科的和4個(gè)審批業(yè)務(wù)量較大的,審批科成建制進(jìn)駐區(qū)政務(wù)服務(wù)中心,在政務(wù)服務(wù)中心設(shè)立8個(gè)后臺(tái)辦公室,后臺(tái)辦公人員23人;增掛牌子的也保證有足夠的力量和專業(yè)骨干進(jìn)駐區(qū)政務(wù)服務(wù)中心,全面完成各審批職能部門的行政審批科全部集中到政務(wù)服務(wù)中心工作,政務(wù)服務(wù)中心共有25個(gè)職能部門進(jìn)駐,設(shè)立了43個(gè)服務(wù)窗口。三是完成各職能部門將行政審批權(quán)向辦事窗口授權(quán)到位。全區(qū)504項(xiàng)行政審批事項(xiàng)及政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)有494項(xiàng)集中在政務(wù)服務(wù)中心(分中心)辦理,集中率達(dá)98%。各部門在辦事窗口設(shè)立首席代表,將行政審批權(quán)限充分授權(quán)給窗口首席代表,并于今年年初簽訂書面授權(quán)書,全面實(shí)現(xiàn)行政審批權(quán)向政務(wù)服務(wù)中心窗口授權(quán)到位。四是確保行政審批事項(xiàng)在政務(wù)服務(wù)中心辦理到位。實(shí)行“一個(gè)窗口”受理、“一個(gè)窗口”辦結(jié)的“一條龍”服務(wù),杜絕辦事群眾“多頭跑”、“來回跑”的現(xiàn)象。今年1-10月,區(qū)政務(wù)服務(wù)中心(分中心)共辦理行政審批事項(xiàng)及政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)316994件,其中現(xiàn)場(chǎng)辦結(jié)298702件,現(xiàn)場(chǎng)辦結(jié)率為。
x區(qū)以創(chuàng)建一流政務(wù)服務(wù)中心的目標(biāo),采取切實(shí)有力的措施推進(jìn)政務(wù)服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是x區(qū)政務(wù)服務(wù)中心面積2550㎡,大廳寬敞、明亮、整潔,服務(wù)窗口辦事指南、辦公電腦等辦公物品整齊統(tǒng)一,擺放有序;服務(wù)大廳窗口分布、樓層分布等指示牌清晰準(zhǔn)確,配套服務(wù)設(shè)施設(shè)置合理,齊備,中心積極營(yíng)造規(guī)范、舒適的辦公環(huán)境,使群眾到中心辦事一目了然,方便辦事。二是調(diào)整窗口布局。結(jié)合推進(jìn)并聯(lián)審批要求,將企業(yè)登記類的辦事項(xiàng)目所涉部門分區(qū)域相對(duì)集中,便于服務(wù)對(duì)象咨詢和審批內(nèi)部流轉(zhuǎn),促進(jìn)服務(wù)效率提高。三是中心嚴(yán)格規(guī)范各窗口的收費(fèi),統(tǒng)一由入駐中心的銀行收取,向社會(huì)公布服務(wù)事項(xiàng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及收費(fèi)依據(jù)等,有效杜絕了行政審批亂收費(fèi)和“搭車”收費(fèi)等不規(guī)范行為,避免發(fā)生窗口亂收費(fèi)的現(xiàn)象。
x區(qū)深化并聯(lián)審批,按照“統(tǒng)一受理、抄告相關(guān)、并聯(lián)審批、限時(shí)辦結(jié)、集中回復(fù)”的要求,積極推進(jìn)新辦企業(yè)注冊(cè)并聯(lián)審批,并于今年3月20日起,免收新辦企業(yè)注冊(cè)登記相關(guān)費(fèi)用,包括企業(yè)注冊(cè)登記費(fèi)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本工本費(fèi)、稅務(wù)登記證工本費(fèi)、組織機(jī)構(gòu)代碼證工本費(fèi)。受理新辦企業(yè)注冊(cè)申請(qǐng)后,區(qū)政務(wù)服務(wù)中心并聯(lián)審批窗口督促工商、稅務(wù)、質(zhì)監(jiān)實(shí)施并聯(lián)審批,于2個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)相關(guān)證照,核定相關(guān)費(fèi)用。申請(qǐng)企業(yè)取件時(shí),并聯(lián)審批窗口將“三證”(工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證)一并發(fā)放給企業(yè),企業(yè)無需交納注冊(cè)登記相關(guān)費(fèi)用。截至10月底,并聯(lián)審批窗口共辦理注冊(cè)新辦企業(yè)873戶,共計(jì)減免企業(yè)注冊(cè)登記費(fèi)73萬余元。
為切實(shí)加強(qiáng)我區(qū)政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)(比選)活動(dòng)的監(jiān)督,進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)(比選)行為,x區(qū)下發(fā)了《貫徹關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范全市有形建筑市場(chǎng)的通知的實(shí)施意見》(錦監(jiān)發(fā)〔20xx〕35號(hào)),要求自20xx年1月1日起,我區(qū)所有國(guó)家投資工程建設(shè)項(xiàng)目的.招標(biāo)投標(biāo)或比選活動(dòng),必須進(jìn)入成都市建設(shè)工程項(xiàng)目交易服務(wù)中心進(jìn)行。
按照電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)的要求,x區(qū)推行使用省、市統(tǒng)一的行政審批業(yè)務(wù)辦理和電子監(jiān)察系統(tǒng)。一是按照統(tǒng)一確定的原則、分類、標(biāo)準(zhǔn)和名稱,組織開展行政審批及政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)清理。二是對(duì)清理保留的504項(xiàng)行政審批(服務(wù))事項(xiàng),積極做好行政審批(服務(wù))事項(xiàng)的規(guī)范工作,完善行政審批(服務(wù))事項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),包括:項(xiàng)目名稱、設(shè)定依據(jù)、審批條件、數(shù)量、審批程序、審批時(shí)限、收費(fèi)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)、申請(qǐng)材料等22個(gè)要素,完成行政審批(服務(wù))事項(xiàng)流程、辦理環(huán)節(jié)的規(guī)范和優(yōu)化工作,并納入政務(wù)服務(wù)中心集中辦理,實(shí)現(xiàn)省、市、區(qū)政務(wù)服務(wù)中心行政審批項(xiàng)目名稱和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。三是嚴(yán)格使用省、市統(tǒng)一的行政審批業(yè)務(wù)辦理系統(tǒng),做到超前防范、動(dòng)態(tài)監(jiān)管和硬性約束相結(jié)合,促進(jìn)窗口單位及工作人員按法定程序辦事,有效規(guī)范行政審批行為,推進(jìn)依法行政。自市級(jí)行政審批業(yè)務(wù)辦理系統(tǒng)運(yùn)行至今,無一件因窗口辦理超時(shí)而產(chǎn)生的超時(shí)件。