有關(guān)施工企業(yè)廉政教育黨課講稿范文匯總(六篇)

在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類(lèi)范文都很熟悉吧。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)看一看吧。

有關(guān)施工企業(yè)廉政教育黨課講稿范文匯總一

一、甲方和乙方在展覽期間的一切活動(dòng)，應(yīng)共同遵守《中華人民共和國(guó)消防條例》、《北京市展覽展銷(xiāo)活動(dòng)消防安全管理暫行規(guī)定》：認(rèn)真貫徹執(zhí)行“誰(shuí)承辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。

二、甲方或由甲方委托的承辦單位在規(guī)劃展館室內(nèi)展位位置時(shí)，應(yīng)主動(dòng)征詢(xún)乙方意見(jiàn)，并按乙方提出的具體意見(jiàn)修改和變更展位;

三、展覽期間如遇突發(fā)情況，甲方應(yīng)支持、協(xié)助乙方在具體標(biāo)準(zhǔn)展位展架方面的變更。

四、乙方按甲方提供的圖紙進(jìn)行展館室內(nèi)國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)展位展架搭建施工;

五、乙方在展館室內(nèi)國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)展位展架搭建施工過(guò)程中，承諾使用專(zhuān)用展覽鋁合金展架、pvc復(fù)合板(展板);電線使用雙層絕緣護(hù)套銅線、承諾標(biāo)準(zhǔn)展位內(nèi)所用的地毯已經(jīng)通過(guò)了北京市消防產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站認(rèn)可(具體各項(xiàng)指標(biāo))見(jiàn)《檢驗(yàn)報(bào)告》;

六、乙方在展覽期間派專(zhuān)職人員專(zhuān)業(yè)電工在展覽現(xiàn)場(chǎng)值班。展位展板搭建與墻壁間距不小于0.6米，高度不超過(guò)3.5米，展位內(nèi)電氣設(shè)施由專(zhuān)業(yè)電工進(jìn)行安裝并維護(hù);

七、乙方在展覽期間每天開(kāi)館、閉館時(shí)，值班電工對(duì)所負(fù)責(zé)展位展架電線、電具進(jìn)行例行檢查，確保安全。

八、展覽結(jié)束后，乙方負(fù)責(zé)清理現(xiàn)場(chǎng);

九、此協(xié)議書(shū)一式三份，消防管理部門(mén)及甲乙雙方各一份，蓋章有效;

甲方代表簽字

乙方代表簽字

(公章)

(公章) 年 月 日 年 月 日

有關(guān)施工企業(yè)廉政教育黨課講稿范文匯總二

有關(guān)施工企業(yè)廉政教育黨課講稿范文匯總?cè)?/h3>

施工企業(yè)誠(chéng)信承諾書(shū)

施工企業(yè)誠(chéng)信承諾書(shū)，每一個(gè)企業(yè)在施工時(shí)都要簽署企業(yè)誠(chéng)信承諾書(shū)。如何正確去書(shū)寫(xiě)這篇承諾書(shū)呢？大家可以參考誠(chéng)信承諾書(shū)模板哦！

為構(gòu)建誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，加強(qiáng)質(zhì)量誠(chéng)信體系建設(shè)，切實(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，推動(dòng)建設(shè)“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”，本企業(yè)向全社會(huì)鄭重承諾：

一、牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，滿(mǎn)足人民群眾對(duì)高質(zhì)量產(chǎn)品的期待和需求，增強(qiáng)人民群眾的消費(fèi)信心。

二、嚴(yán)格遵守《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《標(biāo)準(zhǔn)化法》、《計(jì)量法》等法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，不制假、不售假，杜絕虛假宣傳，堅(jiān)決抵制假冒偽劣、欺詐消費(fèi)者等失信違法行為，不侵害其它企業(yè)的'合法權(quán)益。

三、加強(qiáng)全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理，推行先進(jìn)質(zhì)量管理方法，完善計(jì)量保證體系、標(biāo)準(zhǔn)化體系和質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格原材料、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品出廠和儲(chǔ)運(yùn)銷(xiāo)售全過(guò)程的質(zhì)量控制。

四、建立質(zhì)量安全事故主動(dòng)報(bào)告制度，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任追究制度，完善產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，及時(shí)解決消費(fèi)者的質(zhì)量投訴，自覺(jué)履行產(chǎn)品質(zhì)量召回、“三包”等產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。

本單位嚴(yán)格履行以上承諾。

如有違反，愿意承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，接受將失信違法行為納入不良信用記錄并向社會(huì)公開(kāi)。

承諾單位(蓋章)

法定代表人(簽字)：

組織機(jī)構(gòu)代碼：

企業(yè)誠(chéng)信承諾書(shū)范文

為貫徹國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，促進(jìn)鐵合金行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，根據(jù)行業(yè)準(zhǔn)入條件和公告管理相關(guān)要求，我們正式提出準(zhǔn)入公告申請(qǐng)，并鄭重承諾：

一、我們已認(rèn)真研讀了鐵合金行業(yè)準(zhǔn)入條件和申請(qǐng)準(zhǔn)入公告的程序及要求，清楚并理解其內(nèi)容，所提供的準(zhǔn)入申請(qǐng)材料真實(shí)、有效。

二、我們將嚴(yán)格遵守國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定，切實(shí)履行各項(xiàng)義務(wù)，主動(dòng)接受社會(huì)和媒體監(jiān)督。

承諾單位(蓋章)：

法定代表人簽字(簽字)：

本企業(yè)法定代表人在此鄭重承諾：

本企業(yè)近兩年無(wú)違反《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》(部第22號(hào)令)第二十三條所列各項(xiàng)行為。

本企業(yè)在甘肅省內(nèi)從事建筑施工活動(dòng)期間嚴(yán)格遵守國(guó)家、甘肅省和各市(州)有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)規(guī)定，全面履行各項(xiàng)應(yīng)盡義務(wù)，自覺(jué)維護(hù)甘肅省建筑市場(chǎng)秩序，嚴(yán)格自律、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信，建立健全有效的質(zhì)量安全保證體系，保證實(shí)體工程質(zhì)量安全，自覺(jué)接受各級(jí)建設(shè)主管部門(mén)的監(jiān)督管理。

本企業(yè)所提供的一切資料真實(shí)、合法、有效，在甘肅省內(nèi)參加工程投標(biāo)或直接發(fā)包工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)管理人員未承接其它在建工程，如有弄虛作假及違反《甘肅省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于認(rèn)真做好省外建筑業(yè)企業(yè)信息登記工作的通知》(甘建建〔2016〕20號(hào))有關(guān)具體要求的，

本企業(yè)自愿接受各級(jí)建設(shè)主管部門(mén)的依法給予的處罰和通報(bào)批評(píng)，并自處罰之日起兩年內(nèi)不再參與甘肅省內(nèi)建設(shè)工程招投標(biāo)和從事施工活動(dòng)，服從各級(jí)建設(shè)主管部門(mén)公開(kāi)有關(guān)事實(shí)的決定和進(jìn)行不良行為的評(píng)價(jià)。

承諾單位(公章)：

法定代表人(簽字、印章)：

二○ 年 月 日

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有關(guān)施工企業(yè)廉政教育黨課講稿范文匯總四

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業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。善于發(fā)現(xiàn)人才、合理培養(yǎng)人才、有效使用人才是施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。因此，施工企業(yè)要注重后備人才特別是對(duì)年輕管理技術(shù)骨干的提拔和培養(yǎng)，緊緊抓住吸引、培養(yǎng)、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，把促進(jìn)人才發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)。下面，結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際，淺議施工企業(yè)在人才培養(yǎng)方面的幾點(diǎn)做法：

1 關(guān)于施工企業(yè)目前人才現(xiàn)狀分析

由于施工企業(yè)的生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)，生活艱苦，收入偏低，因此人才流失比較嚴(yán)重，高學(xué)歷的員工比例和高技能等級(jí)的員工比例比較低。從現(xiàn)實(shí)情況看，施工企業(yè)目前比較缺乏以下三種人才：

一是缺乏具有良好市場(chǎng)觀念和開(kāi)拓能力的經(jīng)營(yíng)人才。他們既要有一定的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，又要有創(chuàng)造性工作的才能和綜合素養(yǎng)，對(duì)市場(chǎng)的變化和發(fā)展有比較敏銳的洞察力和判斷力。

二是缺乏知識(shí)面寬，掌握多種技能，能解決實(shí)際問(wèn)題的復(fù)合型人才。他們既要有扎實(shí)的、系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)理論功底，又要有與專(zhuān)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)基礎(chǔ)，具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力。例如，學(xué)空調(diào)的又懂給排水，學(xué)機(jī)械的又懂電氣，而不能僅僅局限在自己的專(zhuān)業(yè)。

三是缺乏優(yōu)秀管理能力、能應(yīng)付復(fù)雜局面的項(xiàng)目經(jīng)理。他們不僅需要有很強(qiáng)的計(jì)劃與控制能力，還要有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)創(chuàng)造效益。

2 不斷充實(shí)施工企業(yè)后備人才庫(kù)建設(shè)

當(dāng)務(wù)之急就是有針對(duì)性地建立各專(zhuān)業(yè)多層次的優(yōu)秀人才儲(chǔ)備庫(kù)。當(dāng)然，施工企業(yè)后備人才庫(kù)并不是固定不變的，施工企業(yè)每年都會(huì)對(duì)進(jìn)入后備人才庫(kù)的人才進(jìn)行跟蹤考察，全面掌握其成長(zhǎng)情況，并將其分為接近成熟、重點(diǎn)培養(yǎng)和一般掌握三個(gè)層次，不斷把表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人才提拔到更高層次的管理崗位，把表現(xiàn)一般的后備人才淘汰出人才庫(kù)，再把有一定管理水平的新鮮血液補(bǔ)充進(jìn)來(lái)。這樣的動(dòng)態(tài)化管理，在保證人才庫(kù)相對(duì)穩(wěn)定的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)后備人才的優(yōu)勝劣汰。此外，在生產(chǎn)任務(wù)緊張，自身技術(shù)管理人員不足的情況下，施工企業(yè)還通過(guò)社會(huì)招聘引進(jìn)技術(shù)人才，充實(shí)施工企業(yè)的技術(shù)力量。

3 采用各種形式加大培養(yǎng)力度，努力營(yíng)造成人才環(huán)境

企業(yè)要始終堅(jiān)持把人才的培養(yǎng)，作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，搭建良好的培訓(xùn)平臺(tái)，開(kāi)闊人才事業(yè)發(fā)展空間，創(chuàng)建優(yōu)良的培訓(xùn)環(huán)境，不斷強(qiáng)化內(nèi)部的親和力和凝聚力，穩(wěn)步推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。

3.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視人才培養(yǎng)工作。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在每年初要與所屬各單位簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，其中也要明確人才培養(yǎng)的目標(biāo)、數(shù)量、及相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)指定單位作為人才培養(yǎng)的“第一責(zé)任人”，采取績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤機(jī)制，并把優(yōu)秀年輕人才培養(yǎng)、管理、使用工作進(jìn)行宏觀控制，納入重要議事日程，對(duì)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行定期分析研究。

3.2 不斷加大人才培訓(xùn)和繼續(xù)教育力度。

企業(yè)結(jié)合優(yōu)秀年輕人才的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、潛能等各方面的條件，分別制定優(yōu)秀年輕人才的培養(yǎng)目標(biāo)，并組織開(kāi)展多層次、多渠道的各類(lèi)培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)針對(duì)性培養(yǎng)，提高培訓(xùn)的個(gè)性化，對(duì)優(yōu)秀技術(shù)和管理人才按照各自的發(fā)展類(lèi)型分類(lèi)安排有針對(duì)性業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高其知識(shí)水平和創(chuàng)新能力。此外，企業(yè)還要有意識(shí)地強(qiáng)化各類(lèi)高層次專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，努力讓他們掌握更多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理的新知識(shí)和新

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. 理論，培養(yǎng)一支

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”會(huì)管理、懂經(jīng)營(yíng)”的技術(shù)和管理力量。通過(guò)培訓(xùn)，員工的大局意識(shí)和組織觀念，全面提高后備人才的綜合素質(zhì)及組織協(xié)調(diào)能力，增加后備人才的潛在價(jià)值。

3.3 “壓擔(dān)子，促成長(zhǎng)”，利用重點(diǎn)工程培養(yǎng)優(yōu)秀施工管理人員。

企業(yè)積極為理論基礎(chǔ)扎實(shí)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的人才創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)，有目的地安排他們到重點(diǎn)工程、復(fù)雜的技術(shù)崗位等進(jìn)行一線鍛煉，給他們壓擔(dān)子、交重任，豐富他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步提高他們的實(shí)踐能力、獨(dú)立工作能力和創(chuàng)新才能。借助重大工程施工建設(shè)，力求做到：建一個(gè)重大工程，出若干名技術(shù)和管理專(zhuān)家。

3.4 以“師帶徒”形式重點(diǎn)培養(yǎng)新來(lái)企業(yè)的大學(xué)生。

對(duì)于新進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生的鍛煉培養(yǎng)，企業(yè)更要高度重視，采取“師帶徒”的形式重點(diǎn)培養(yǎng)。在一年的見(jiàn)習(xí)期內(nèi)，前半年安排他們到生產(chǎn)一線跟專(zhuān)業(yè)對(duì)口的施工班組，技術(shù)水平又高的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)跟進(jìn)，與一線生產(chǎn)工人共同勞動(dòng)，這樣做既可以使他們熟悉本專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)流程，消化在校學(xué)習(xí)的理論知識(shí)，又可以和以后的被管理者進(jìn)行有效的溝通，便于日后的施工管理；后半年選派技術(shù)水平高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理人員帶領(lǐng)他們見(jiàn)習(xí)施工管理，傳授施工管理知識(shí)；見(jiàn)習(xí)期結(jié)束，企業(yè)要專(zhuān)門(mén)安排兩周時(shí)間，安排他們?nèi)ソ?jīng)營(yíng)部門(mén)學(xué)習(xí)工程預(yù)決算，為今后結(jié)算工作和二次經(jīng)營(yíng)打好基礎(chǔ)。這樣有重點(diǎn)地“傳幫帶”和輪崗培訓(xùn)，使年輕的大學(xué)畢業(yè)生拓寬了工作視野，掌握了更多方面技能，企業(yè)也建立了一支技術(shù)過(guò)硬、各有特長(zhǎng)的管理人才隊(duì)伍。

3.5 暢通溝通渠道，加強(qiáng)與員工溝溝通交流。

每年企業(yè)都要組織員工召開(kāi)座談會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子與他們直接對(duì)話(huà)，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，解決他們的問(wèn)題，鼓勵(lì)他們積極投身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，在實(shí)踐中成長(zhǎng)鍛煉自己。同時(shí)，積極倡導(dǎo)他們進(jìn)行在職學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)各類(lèi)人才盡可能獲得各類(lèi)資格證書(shū)，不斷充實(shí)自己。

3.6 認(rèn)真抓好技術(shù)工人培訓(xùn)，保持施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)豐富、勤奮好學(xué)、有潛力的技術(shù)工人，一方面，施工企業(yè)根據(jù)他們的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和特長(zhǎng)，選送他們參加各類(lèi)技術(shù)培訓(xùn)，增加他們的技術(shù)理論知識(shí)；另一方面，選派技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅來(lái)重點(diǎn)培養(yǎng)，同時(shí)挑選責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)穩(wěn)定的技術(shù)工人擔(dān)任重要施工機(jī)械的操作負(fù)責(zé)人。

4 積極創(chuàng)造有利條件，形成有效激勵(lì)人才的新機(jī)制。

企業(yè)加大對(duì)人才的激勵(lì)作用，吸引和留住急需的人才。

4.1 改革收入分配制度，提高人才的福利待遇

施工企業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)，工作環(huán)境艱苦，人才流失率一般比較高，要留住人才，提高收入是激勵(lì)最直接的方法。為了穩(wěn)定人才隊(duì)伍，施工企業(yè)要改革分配制度，在效益允許的前提下，致力于提高員工收入。如實(shí)施全額承包、班組承包等，要出臺(tái)一系列管理制度并落實(shí)，打破分配平均主義，提高施工管理人員的收入，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)和激勵(lì)作用。

4.2 建立公平合理的人才選拔機(jī)制，讓優(yōu)秀人才脫穎而出施工企業(yè)要建立競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，堅(jiān)持對(duì)重要崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，重點(diǎn)考察德、能、勤、績(jī)、廉五方面及口頭表達(dá)能力與應(yīng)變能力，擇優(yōu)錄取，達(dá)到選好人用好人的目的。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)逐漸形成“優(yōu)秀人才有成就感，平庸人員有壓力感，不稱(chēng)職人員有危機(jī)感”的良性循環(huán)。在人才使用上始終堅(jiān)持以實(shí)績(jī)用人才，注重實(shí)際貢獻(xiàn)和所起的作用，重視發(fā)展?jié)摿Γ晃▽W(xué)歷，不唯資歷，不唯職稱(chēng)。對(duì)于管理能力強(qiáng)、溝通能力好，素質(zhì)高的管理人員，及時(shí)把其調(diào)整到項(xiàng)目副經(jīng)理的管理崗位，并安排有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行引導(dǎo)，讓他們?cè)趬毫湍ゾ氈锌焖俪砷L(zhǎng)，條件成熟時(shí)再賦

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予重任；對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平突出，創(chuàng)新能力強(qiáng)，但管理能力相對(duì)較弱的管理人員，安排擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，鼓勵(lì)他們向技術(shù)方向發(fā)展，并享受同等待遇。同時(shí)，堅(jiān)持

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“兩條腿”走路，把一些技術(shù)好，管理意識(shí)強(qiáng)的技術(shù)工人提拔為班組長(zhǎng)。

4.3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造和諧的成才環(huán)境

健康向上的企業(yè)文化是企業(yè)成功與否的基石，也是企業(yè)能否留住人才的關(guān)鍵。正是意識(shí)到這一點(diǎn)，施工企業(yè)努力為人才營(yíng)造一個(gè)“企業(yè)是我家”的軟環(huán)境，從根本上穩(wěn)定人心，留住人才。

4.3.1 施工企業(yè)每年都開(kāi)展“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)，同時(shí)對(duì)年度考核優(yōu)秀的員工進(jìn)行公開(kāi)表彰，從而體現(xiàn)出施工企業(yè)對(duì)人才價(jià)值的肯定，形成“建功立業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)一線涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和優(yōu)秀典型，施工企業(yè)要以各種宣傳工具積極宣傳，激勵(lì)大家同心同德，共同發(fā)展，增強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠(chéng)心。

4.3.2 關(guān)愛(ài)職工，以人為本，凝聚人心。對(duì)生病或困難的職工要及時(shí)探望和慰問(wèn)，在條件可能時(shí)組織職工旅游，節(jié)日探望駐外職工家屬，組織一系列文體活動(dòng)，改善工地生活環(huán)境，為職工提供切實(shí)保障等等一系列措施，營(yíng)造良好的企業(yè)文化，讓他們無(wú)后顧之憂(yōu)地為施工企業(yè)努力奉獻(xiàn)。

如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系告知?jiǎng)h除，感謝你們的配合！

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有關(guān)施工企業(yè)廉政教育黨課講稿范文匯總五

短短的三年時(shí)間，我公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，發(fā)生了巨大的變化。施工產(chǎn)值從20xx年的1億8千萬(wàn)，到20xx年的2.5億，再到20xx年的突破3億，三年三大步，每一步都充滿(mǎn)著荊棘和不平，但正是克服了困難后，才顯得更加有意義、更加精彩。

20xx年是值得紀(jì)念的一年，它是我公司充滿(mǎn)生機(jī)、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來(lái)的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力和不利形勢(shì)，內(nèi)部是我公司承建的工程項(xiàng)目具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線更長(zhǎng)、項(xiàng)目更新、要求更嚴(yán)以及鐵路、公路施工齊頭并進(jìn)等特點(diǎn)，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄，通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力，樹(shù)立統(tǒng)籌意識(shí)，強(qiáng)化施工組織，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，多少次交班會(huì)上激情熱烈的討論，多少次通宵達(dá)旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置，精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻(xiàn)，戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒，頑強(qiáng)拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的機(jī)會(huì)，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛(ài)的人們，正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家、顧大家、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，才使我們公司贏得了施工會(huì)戰(zhàn)一個(gè)接一個(gè)的勝利，結(jié)出了累累碩果。

一、施工方面

1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務(wù)之重、施工強(qiáng)度之大是公司歷史上從來(lái)沒(méi)有過(guò)的，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民工從到千里大轉(zhuǎn)移，次次安全正點(diǎn)完成封鎖任務(wù)，為集團(tuán)公司再一次贏得了聲譽(yù)。

2、公路方面。隧道施工，到20xx年5月份進(jìn)入了攻堅(jiān)階段，先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴(yán)重制約等困難，于20xx年10月18日提前13天勝利竣工開(kāi)通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng)。**高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人，細(xì)化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。

二、開(kāi)發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)

20xx年雖然我們的一些開(kāi)發(fā)項(xiàng)目落空，但我們積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍，全體開(kāi)發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)書(shū)編制水平等方面的能力有了很大的提高。開(kāi)發(fā)人員素質(zhì)明顯提高，開(kāi)發(fā)投入從弱到強(qiáng)，力度不斷增大，開(kāi)發(fā)體系逐步實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化和規(guī)范化管理。“與其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時(shí)“，我們會(huì)迎來(lái)一個(gè)明媚的春天。

三、企業(yè)文化建設(shè)成績(jī)突出，學(xué)習(xí)氣氛日益濃厚

以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn)，以開(kāi)展“企業(yè)文化月”為載體，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，在全公司上下?tīng)I(yíng)造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，弘揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流、自我超越的意識(shí)，使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南。通過(guò)有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作，廣大員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)識(shí)、服從到轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的意識(shí)和行動(dòng)，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。通過(guò)實(shí)施“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理”，進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工作業(yè)程序，大力開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動(dòng)，并采用抓試點(diǎn)，選樹(shù)典型，以點(diǎn)帶面，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，營(yíng)造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達(dá)到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、機(jī)械管理有序，施工過(guò)程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，對(duì)外起到了樹(shù)立了企業(yè)窗口新形象的作用。

四、實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進(jìn)度的雙贏

今年實(shí)行責(zé)任包保，深入開(kāi)展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動(dòng)競(jìng)賽，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。安全工作堅(jiān)持事前預(yù)控，超前防范的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理七項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，深化安全管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒(méi)有發(fā)生任何事故，在封鎖施工、站場(chǎng)改造及提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次安全正點(diǎn)，并實(shí)現(xiàn)了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點(diǎn)未延”的好成績(jī)，尤其提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進(jìn)行施工，沒(méi)有發(fā)生一例影響列車(chē)的紅光帶出現(xiàn)，受到**局的好評(píng)，全面落實(shí)了安全工作奮斗目標(biāo)。截止12月底，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)天。

質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭(zhēng)一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品。框構(gòu)取得了頂進(jìn)方向、高低零偏差的好成績(jī)，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，提速換岔施工質(zhì)量多次得到**局的贊揚(yáng)，為企業(yè)樹(shù)立了形象，提高了信譽(yù)，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定了良好的基礎(chǔ)。今年來(lái)分項(xiàng)工程719項(xiàng)，其中優(yōu)良719項(xiàng);分部工程178項(xiàng)，其中優(yōu)良178項(xiàng);單位工程53件，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均達(dá)到100%，驗(yàn)交工程10項(xiàng)，優(yōu)良率100%。

五。全面推進(jìn)責(zé)任成本管理，實(shí)行承包預(yù)算，進(jìn)行資金控制。

按照年初制定的全面預(yù)算計(jì)劃，重點(diǎn)控制，落實(shí)到人，確保各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司到項(xiàng)目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，專(zhuān)人負(fù)責(zé)、重點(diǎn)控制。強(qiáng)推全面預(yù)算管理，抓成本過(guò)程控制。新開(kāi)工程項(xiàng)目都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預(yù)算、干中有核算、干后有決算。通過(guò)規(guī)范管理，項(xiàng)目成本得到了有效控制。今年由于施工任務(wù)重，施工點(diǎn)多，資金十分緊張，但我們加強(qiáng)資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強(qiáng)成本控制所帶來(lái)的結(jié)果。

成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，過(guò)去已經(jīng)成為歷史，我們重視過(guò)去，能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當(dāng)前，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒(méi)有什么困難是克服不了的，沒(méi)有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來(lái)是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。

有關(guān)施工企業(yè)廉政教育黨課講稿范文匯總六

甲方： 法定代表人：

施工地址：

乙方： 居民身份證號(hào)：

出生日期 年 月 日

家庭住址

戶(hù)口所在地 省(市) 區(qū)(縣) 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 村 根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。

一、勞動(dòng)合同期限

第一條 勞動(dòng)合同期限

本合同期限為 年;到甲方施工生產(chǎn)不需用為止。

二、工作內(nèi)容

1、甲方招用乙方在 (項(xiàng)目名稱(chēng))工程 中擔(dān)任 崗位(工種)工作。

2、本公司執(zhí)行不定時(shí)工作制，適當(dāng)加班，保證乙方的休息時(shí)間。

三、勞動(dòng)報(bào)酬。

1、月工資額為 元。含三險(xiǎn)在內(nèi)。

四、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件

1、甲方應(yīng)當(dāng)在乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)天對(duì)乙方進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)安全教育，并組織對(duì)乙方學(xué)習(xí)成果的書(shū)面考試，考試結(jié)果甲方應(yīng)保存在施工現(xiàn)場(chǎng)備查，考試不合格的不得在現(xiàn)場(chǎng)施工。

2 、甲方根據(jù)生產(chǎn)崗位的需要，按照國(guó)家勞動(dòng)安全、衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定為乙方配備必要的安全防護(hù)措施，發(fā)放必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。

3、甲方將根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，建立安全生產(chǎn)制度;乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守甲方的勞動(dòng)安全制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)，防止勞動(dòng)過(guò)程中的事故，減少職業(yè)危害。

五、勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)合同的解除

乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律和安全技術(shù)操作規(guī)程。

六、乙方有下列情形之一， 甲方可以解除本合同;

(一)嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損害的;

(二)嚴(yán)重違反總包單位和甲方的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定及施工質(zhì)量管理規(guī)定的;

(三)被依法追究刑事責(zé)任的。

七、 甲方依法制定的規(guī)章制度作為本勞動(dòng)合同的附件，與勞動(dòng)合同具有同等法律效力。

八、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。自雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日