“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導部門的指導。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
安裝公司年終總結(jié)述職報告篇一
一、黨風廉政建設(shè)情況 首先，細化責任，明確分工。公司將黨風廉政建設(shè)作為黨建工作的重要內(nèi)容納入領(lǐng)導班子目標管理，通過層層分解落實各自工作責任，并制定了黨風廉政工作考核制度，對公司全體干部職工進行量化考核，按照誰主管誰負責和一崗雙責原則督促自己和其他人員認真履行責任，并定期開展督察，對發(fā)現(xiàn)的問題予以及時糾正。并先后制定了一系列規(guī)章制度以構(gòu)建黨風廉政建設(shè)懲防體系，從而為落實黨風廉政建設(shè)提供制度保障。其次，定期組織全所成員認真學習黨的十八大精神、中紀委十八屆五中全會精神以及習近平總書記系列講話精神，統(tǒng)一思想，明確進行黨風廉政建設(shè)工作的重要性。再次，組織全成員開展黨風廉政建設(shè)主題教育培訓活動，充分發(fā)揚黨員干部先鋒示范作用，較好地增強了全體成員的責任意識，有力推動了黨風廉政建設(shè)工作的進行。最后，積極采取多種措施構(gòu)建良好黨風廉政建設(shè)氛圍。通過微信、微博等新媒體交流溝通渠道，及時公司內(nèi)部傳達分享中央有關(guān)黨風廉政建設(shè)采取的重大舉措以及取得的最新成果，增強了全體人員對反腐倡廉的信心。通過構(gòu)建黨風廉政建設(shè)氛圍，目前公司全體人員牢固樹立了正確的人生觀與價值觀，筑牢了思想防御壁壘，增強了防腐拒變能力。
二、整體工作完成情況（一）工程建設(shè)情況 截至目前，除新熱源廠至黨校的供熱主管道工程正在抓緊施工外，安裝公司圓滿完成了各項供熱工程建設(shè)任務(wù)，為2018-2017 年度的供暖工作提供了可靠的管網(wǎng)保證。
（二）安全管理情況 始終將全年安全生產(chǎn)零事故作為首要目標，按照誰主管誰負責、誰審批誰負責、誰用工誰管理的原則，一年來先后兩次完善了公司內(nèi)部三級安全網(wǎng)、三級培訓網(wǎng)，完善了公司各項應(yīng)急預(yù)案，組織公司內(nèi)部簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》20 份、《防汛責任書》20 份；與 16 家外協(xié)施工單位簽訂《工程施工安全合同》28 份、《外協(xié)施工安全公約》28 份；組織開展公司安全例會 12 次，整理公司安全簡報 12 期；下發(fā)檢查通報 54 份，累計檢查出不安全隱患 270 余項，并全部
整改完畢；考核違規(guī)行為 11 次；下發(fā)各種安全學習資料 50余份；組織外協(xié)單位季度安全學習培訓班 4 次；全國安全生產(chǎn)月活動期間，組織 78 人進行安規(guī)考試，并開展由要我安全我要安全我會安全的思路轉(zhuǎn)變活動；組織 13 名新入廠員工進行崗前安規(guī)培訓，并經(jīng)考試合格后上崗；組織開展春、夏、秋、冬四季安全大檢查，春節(jié)、清明、五一、端午、國慶、中秋等節(jié)假日前自查自糾活動，供暖前專項安全檢查活動，在建工程專項安全檢查活動。因各項安全措施得力，員工的安全意識得到了進一步提高，完成了全年零事故的目標任務(wù)。
（三）質(zhì)量管理情況 質(zhì)量管理對于企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，公司把強化質(zhì)量管理始終貫穿于整個施工過程中。為提高管理水平，今年公司組織 2 人外出學習超聲波和射線探傷檢測資格，并取得二級資質(zhì)證書；堅持施工工地每天巡查監(jiān)管，主要強化以下幾方面管理：⑴土建方面：發(fā)現(xiàn)管道沒有按照要求回填的共 10 次，其中開發(fā)商 6 次，外協(xié)單位 4 次，對不按照要求施工的，下整改通知并現(xiàn)場監(jiān)督整改；發(fā)現(xiàn)金威化學 dn377蒸汽管道固定墩鋼筋沒有按照設(shè)計工藝要求鋪設(shè) 2 次，下整改通知單，現(xiàn)場監(jiān)督返工整改。⑵焊接方面：發(fā)現(xiàn)管道安裝施工時沒有按照工藝要求對焊口進行除銹、留間隙、打坡口以及沒有焊透的地方 100 余次，現(xiàn)場監(jiān)督返工整改；全年共
射線拍片 1000 余張，檢測中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患 100 余張，為了保證施工質(zhì)量對檢測出來的缺陷現(xiàn)場監(jiān)督進行整改，對整改不及時的單位進行考核 2 次。⑶保溫方面：對管道保溫材料定期進行抽檢，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場保溫不合格、管道焊口未進行防腐處理等情況 20 余次，對開發(fā)商和外協(xié)施工單位下整改通知單并監(jiān)督整改。⑷為保證管網(wǎng)的施工質(zhì)量，對重要工程華能西線 1200mm 高溫水主管網(wǎng);三角華茂 d478、d426、d273蒸汽管道;金威化學 d377、d325 蒸汽管道;文登 dn325 蒸汽改造；橋頭利達生物蒸汽管道；齊魯大道 dn900 一級網(wǎng)；新dn700、dn600 等管道焊口進行超聲波和射線探傷檢測，并存檔備查。經(jīng)過努力，全年沒有發(fā)生一起因管網(wǎng)質(zhì)量問題引發(fā)的停氣停暖情況。
（四）工程管理情況 進一步完善各項工程管理流程，在施工任務(wù)單下發(fā)后，及時進行施工圖紙審查、施工材料提報，為施工隊伍提供必要的技術(shù)支持，盡最大能力保證工程技術(shù)方面不出現(xiàn)問題，確保工程質(zhì)量；完成了 2014 年 2015 年完工工程竣工資料整理，并已移交各分公司；完成本年度的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)網(wǎng)上月報工作及年報申報工作；完成了壓力管道安裝資質(zhì)申報工作；完成了建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì) 2018 年資質(zhì)動態(tài)核查工作。
以上是安裝公司領(lǐng)導班子干部述職述責述廉報告，敬請領(lǐng)導評議，并指出其中不足之處，以期改進完善。在新的一
年里，安裝公司全體領(lǐng)導班子干部將繼續(xù)認真履行各自的崗位職責以及做好黨風廉政建設(shè)工作，為促進公司健康有序發(fā)展添磚加瓦。
安裝公司領(lǐng)導班子述職述責述廉報告第 2 篇 一、立足崗位，全面完成職責工作 作為維系企業(yè)部門、業(yè)務(wù)工作的重要紐帶，我在辦公室崗位上圍繞全年的目標任務(wù)，兢兢業(yè)業(yè)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，全面完成了辦公室日常工作、車輛管理、后勤服務(wù)、隊伍建設(shè)等職責。為保障辦公室日常工作的高速運轉(zhuǎn)，我認真按照辦公室制度規(guī)章要求，做好每周辦公例會的紀錄上報、值班排表、辦公環(huán)境衛(wèi)生、入職手續(xù)及數(shù)據(jù)上報、安全知識宣傳、工資上報審核、設(shè)備充裝維護、倉庫設(shè)施物資整理等日常事項；為實現(xiàn)公司車輛的安全高效管理，我積極配合好項目施工進度，定期完成車輛的調(diào)度、安全檢查、安全駕駛教育學習、車輛維護、費用上報及安全出行的管理工作，為公司提供了堅實的車輛運行保障基礎(chǔ)；為做好公司后勤服務(wù)，我認真落實好公司午餐訂飯簽字確認、勞保物資發(fā)放、夏季防暑降溫物品、藥品和食品發(fā)放工作，讓辦公室各項工作始終運行在正常軌道。
二、嚴于律己，全面落實廉政責任 2020 年來，作為辦公室的主要負責人之一，我強抓責任不放手，這一年來，我努力將從嚴治黨的任務(wù)作為自己主要的政治學習方向，促進黨風廉政建設(shè)責任和一崗雙責的落實。通過集體學習和自學機會，我重溫了《中國共產(chǎn)黨廉潔自律原則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》及《中央企業(yè)貫徹落實國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定實施辦法》等黨規(guī)黨紀精神，從思想認識上肅清了自己的工作作風，并時刻按照一崗雙責要求踐行自己的管理和廉政職責，并在自我檢查與反省中，逐漸提升自己的黨風廉政建設(shè)水平和黨員政治素質(zhì)。
三、以上率下，帶好內(nèi)部員工隊伍 俗話說：一滴水凝不成澎湃的江河，一棵樹構(gòu)不成莽莽的森林。作為辦公室一名副科級人員，我時刻以集體利益為重，并從辦公室全體人員的角度，智慧解決工作中的各種難題。這一年來，我率先示范，帶好隊伍，加強教育引導，堅持一手抓業(yè)務(wù)，一手抓作風。通過建立嚴格有效的學習制度和定時的學習時間，嚴抓全體員工的政治、業(yè)務(wù)學習，提升隊伍工作能力。在工作之余，攜手公司工會一起舉辦了形式多樣的員工業(yè)余文體活動，諸如乒乓球、拔河比賽、書法比賽等提高員工的情操，又強健了他們的體魄。
2018 年在匆忙并充實中圓滿畫上句號。總結(jié)本職工作中取得的成效的同時，我也深刻認識到自己的不足：其一，行政中樞的作用發(fā)揮不到位；其二，學習思路不清，工作狀態(tài)有待調(diào)整提升；其三，與集團公司和兄弟單位的溝通聯(lián)系不
強。2021 年，我將不畏浮云遮望眼，在以下幾方面助推各項工作任務(wù)的實現(xiàn)：
其一，重視行政中樞職能職責，促進公司整體工作效率的提高。督促并做好公司各項反饋工作，完善管理導航建設(shè)，為科室和班組做好階段性安排計劃提供決策參考； 其二，克服情緒，靜心學習，培養(yǎng)自己以大局和長遠利益為重的工作意識。由于上年來自己工作情緒上容易波動等缺點，在復(fù)雜的工作面前沒能集中注意力，對此，我將深入問題根源，理清學習思路，保持嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到大事不誤、小事不漏； 其三，作為領(lǐng)導成員，我的組織領(lǐng)導和帶頭示范能力還有待提高。對此，我將進一步提升自己的擔當意識，進入團隊工作角色，加強與集團公司、兄弟單位的交流聯(lián)系，爭取工作指導與支持，促進辦公室各項工作穩(wěn)步開展。
一山更比一山高，在新的一年里，我將立足成績與問題，勇?lián)母锱c發(fā)展責任，再攀高峰。努力將崗位職責與廉政建設(shè)相掛鉤，能力與學習緊密結(jié)合，攜手辦公室全員，為繪制新一年公司全新發(fā)展的宏偉藍圖再做貢獻。
安裝公司領(lǐng)導班子述職述責述廉報告第 3 篇 任靜寧縣供電公司基建副經(jīng)理一職，負責管理戰(zhàn)略規(guī)劃、電網(wǎng)建設(shè)、物資管理、同業(yè)對標和車輛管理等工作，在縣公司黨支部的堅強領(lǐng)導下，緊緊圍繞市公司 135 工作目標，結(jié)合縣公司機關(guān)
作風整頓，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，扎根一線，順利完成了 2018年已完成 95 個項目建設(shè)，完成總投資 2780 萬元的 84%，并加班加點深化現(xiàn)場勘查 app 應(yīng)用，高質(zhì)量的完成了 2021 年脫貧攻堅戰(zhàn)儲備項目 1.45 億元，努力完成了縣公司年度既定目標任務(wù)。
一、個人履職盡責情況（一）主要工作成績 1.加強業(yè)務(wù)理論學習，提升個人工作履職能力。
一是到任后本人積極轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，認真向縣公司其他領(lǐng)導班子成員學習先進的工作和管理經(jīng)驗，虛心請教，大膽實踐；二是認真學習國網(wǎng)公司典型設(shè)計、十不干和十八項禁令等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識，以身作則，在工作中充分發(fā)揮排頭兵的作用；三是利用有限的時間多下基層，多了解縣公司一線的工作情況，努力適應(yīng)新環(huán)境的同時提升自身實地工作能力，讓管理更接近實際，落地有效。
2.高質(zhì)量完成 2021 年脫貧攻堅儲備項目。靜寧縣作為2021年脫貧攻堅戰(zhàn)的重點，共儲備農(nóng)網(wǎng)工程項目670個分項，總投資 1.45 億元，本人加班加點帶領(lǐng)部室員工克服人員短缺、工作量大、時間緊迫等困難，高質(zhì)量的完成了 2021 年儲備項目編制工作，并在省公司評審中獲得好評。
3.狠抓工程現(xiàn)場安全管理。一是定期召開工程協(xié)調(diào)會，及時通報縣公司督查各工隊違章情況，學習系統(tǒng)內(nèi)安全事故
通報，并定期開展安全培訓、抽考十不干、十八項禁令等安全基礎(chǔ)知識，不斷提高各施工隊伍安全意識；二是整頓、統(tǒng)一各施工隊伍安全工器具、施工機具和勞動防護用品，并聯(lián)系市公司對工隊安全工器具進行了抽檢，提高了工程現(xiàn)場安全系數(shù)；三是加大違章處罰力度，根據(jù)違章記分按一分一百元的標準在施工費中兌現(xiàn)，確保工程現(xiàn)場可控在控，實現(xiàn)了全年零安全事故的目標。
4.高標準嚴要求打造優(yōu)質(zhì)工程。通過標準工藝培訓提高施工隊伍施工質(zhì)量水平，并安排專業(yè)人員不定期下現(xiàn)場抽查施工工藝，及時指導，糾正問題，讓工隊養(yǎng)成良好的施工習慣，同時嚴把驗收關(guān)，對缺陷隱患零容忍不放過，其中威楊線工程被評為省公司優(yōu)質(zhì)工程。
5.積極完成 330 千伏成紀變屬地化協(xié)調(diào)工作。一是積極完成了 10 千伏施工電源工程任務(wù)；二是協(xié)調(diào)當?shù)卣鉀Q了進站道路及青賠等問題；三是多次協(xié)助施工方完成了政府調(diào)研匯報工作。
6.三年脫貧攻堅戰(zhàn) 2021 年配農(nóng)網(wǎng)工程開工準備情況。目前已完成業(yè)主項目部、施工項目部、三年脫貧攻堅戰(zhàn)配改組的成立工作，并編制了 2021 年配農(nóng)網(wǎng)工程管理實施辦法，明確了各項工程管理流程，完成了對勞務(wù)分包工隊的資質(zhì)審查、相關(guān)施工隊的安全教育培訓考試工作，嚴格按照開復(fù)工五項基本條件進行認真審查，確保 11 月 20 日 2021 年工程
順利開工。
7.認真完成其他分管工作。一是修訂了縣公司公車管理辦法，明確了縣公司及供電所車輛維修及油耗規(guī)定；二是制定了縣公司同業(yè)對標提升措施及考核管理辦法，形成常態(tài)化監(jiān)督考核機制，促使縣公司管理指標提升。
（二）履行黨建工作責任情況 本人能夠認真學習貫徹公司《黨建工作責任制實施細則（試行）》,落實全面從嚴治黨要求，發(fā)揮基建副經(jīng)理的職責，堅持履行一崗雙責，保證了電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)域黨風廉政建設(shè)工作的有效落地。積極參加支部開展的三會一課制度，寫心得談體會、剖析問題、制定整改措施，充分發(fā)揮黨員先進模范作用。對縣公司大學生開展談心、工作指導，促進業(yè)務(wù)技能的提升，同時引導年輕黨員積極學習，努力工作，建功立業(yè)。結(jié)合市公司精準融入、破解難題，助推中心工作上臺階專項工作，積極開展縣公司電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)域存在的問題排查整治，舉一反三，理清工作思路，解決工作難題，提高工作效率。
（三）中層干部執(zhí)行力建設(shè)情況 認真學習領(lǐng)會《中層干部執(zhí)行力提升年活動方案》要求，嚴格對照好干部標準和國有企業(yè)領(lǐng)導人員 20 字標準，結(jié)合全年重點工作和自身實際，認真剖析自身不足，制定個人提升學習和工作計劃清單，全面開展思想觀念大轉(zhuǎn)變、工作行
為大檢查，工作中積極配合主要領(lǐng)導開展工作，團結(jié)班子成員，勤溝通、多交流、多請教，有效提高工作效率和質(zhì)量，對分管的部門內(nèi)部工作，嚴肅考核制度，狠抓同業(yè)對標指標，從而推動縣公司整體工作穩(wěn)步提升。
（四）主要問題和不足 1.政治理論學習不夠，對時事政治關(guān)心不夠，在遇到困難和問題時，理論聯(lián)系實際不夠緊密。
2.政治敏銳性不高，思想上仍停留在自身工作的狹小區(qū)域內(nèi)，需要加強黨性修養(yǎng)錘煉。
3.管理能力仍有待提高，在走上領(lǐng)導崗位后，深感自身能力尤其管理能力欠缺，需要努力提升業(yè)務(wù)能力和管理水平。
二、落實黨風廉政建設(shè)一崗雙責情況 一是加強分管領(lǐng)域黨風廉政建設(shè)。在自己分管領(lǐng)域內(nèi)對黨風廉政建設(shè)工作堅持做到親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，在工作中將黨風廉政建設(shè)與自己分管的基建業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同檢查、同考核。定期對各批次農(nóng)配網(wǎng)工程建設(shè)情況開展現(xiàn)場督查，發(fā)現(xiàn)問題要求立即整改，嚴格要求自己以及部門職工做到克己奉公、廉潔自律。二是加強電網(wǎng)建設(shè)分管領(lǐng)域廉潔風險防控。加強分管領(lǐng)域協(xié)同監(jiān)督，尤其注重對物資管理人員的教育和監(jiān)督，健全物資管理規(guī)章制度，建立庫管、專責和主任間的相互監(jiān)督機制和
對賬機制，有效地防范了物資管理風險。三是加強分管領(lǐng)域干部職工廉潔自律監(jiān)督管理。不定期對部室主任及重點崗位人員進行廉潔警示教育，嚴禁杜絕工程管理人員在工程分配、實施和材料領(lǐng)取等環(huán)節(jié)中刁難施工隊伍，堅決杜絕違反吃、拿、卡、要紅線制度，尤其在工程驗收環(huán)節(jié)，嚴禁收取施工隊伍好處費，不定期對驗收過的工程進行抽查回訪，杜絕分管領(lǐng)域職工腐敗問題，年內(nèi)約談部門主任 2 人、部門職工 3 人。
三、加強和改進自身作風建設(shè)情況 認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想、國網(wǎng)公司 168 戰(zhàn)略、省市公司兩會精神、黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉會議精神，加強黨風廉政建設(shè)相關(guān)理論、制度的學習，堅定理想信念，強化黨性修養(yǎng)，筑牢思想道德防線。嚴格落實中央八項規(guī)定精神，厲行節(jié)約反對浪費等作風建設(shè)規(guī)章制度，無違規(guī)公款吃喝、公車私用、公款旅游、違規(guī)操辦婚喪喜慶事宜、參與高消費娛樂活動、奢侈浪費等情況。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部履職待遇、業(yè)務(wù)支出等制度規(guī)定，無超標準、超范圍等違反制度規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。
四、本人廉潔自律情況 嚴格遵守廉潔從業(yè)各項規(guī)章制度，本人無違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)等從事營利性活動，無違規(guī)收受禮品、禮金，無違反規(guī)定插手干預(yù)工程項目、物資采購、干部人事等情況。無違反三
重一大決策程序造成重大損失或嚴重影響。無放任、包庇、縱容下屬工作人員違反財政、金融、稅務(wù)、審計、統(tǒng)計等法律法規(guī)，弄虛作假等情況。加強親屬和身邊工作人員管理，親屬和身邊工作人員無從事與本行業(yè)相關(guān)的經(jīng)商等行為，無違反廉潔自律規(guī)定的行為等情況。
五、2021 年工作思路 1.全力以赴做好脫貧攻堅戰(zhàn)工作。一是積極組織施工力量，扎實安排施工任務(wù)，倒排工期，整村整鄉(xiāng)統(tǒng)一推進施工，保證按時間節(jié)點完成 2021 年施工任務(wù)。二是積極與政府部門溝通，多方協(xié)調(diào)，大力宣傳，改善外部施工環(huán)境，減少工程阻力。三是駐村駐點，現(xiàn)場監(jiān)督，提高協(xié)調(diào)效率，加大監(jiān)管力度，杜絕質(zhì)量問題返工。四是狠抓現(xiàn)場安全管控，嚴肅違章記分制度，以高壓態(tài)勢確保施工現(xiàn)場安全。
2.繼續(xù)做好項目儲備工作。一是充分參考運維頻跳線路、運檢類投訴多發(fā)臺區(qū)、高損臺區(qū)等數(shù)據(jù)，開展項目預(yù)儲備；二是親自帶領(lǐng)規(guī)劃人員現(xiàn)場實地勘察，制定合理可行的規(guī)劃方案，提高可研初設(shè)深度；三是合理布局，優(yōu)先排序，確保優(yōu)先解決靜寧電網(wǎng)目前存在的各類突出問題，提升電網(wǎng)設(shè)備健康狀況。
3.緊盯同業(yè)對標，確保實現(xiàn)突破。一是按照制定的同業(yè)對標管理辦法，通過月度提升、季度目標考核制，加大考核力度，提高各專責重視程度；二是按時召開指標分析會，針
對弱項指標開展深入剖析，徹底解決管理中存在的問題；三是指標責任落實到人，同業(yè)對標專責分階段督促各責任人開展指標預(yù)測，指標溝通等相關(guān)工作，確保 2021 年實現(xiàn) b3 段位的目標。
安裝公司述職述責述廉報告樣本
小學領(lǐng)導班子述職述責述廉報告
2020年度領(lǐng)導班子述責述廉述職報告范文
2020度領(lǐng)導班子述責述廉述職報告范文
幼兒園領(lǐng)導班子述職述責述廉報告