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工作計(jì)劃和管理辦法篇一
為切實(shí)用好、管好鐵路的工具，降低公司消耗，確保公司安全生產(chǎn)，結(jié)合公司實(shí)際，按照行業(yè)管理相關(guān)規(guī)范，制定本辦法。
第一章 總則
第1條 工具管理是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。對(duì)工具進(jìn)行合理配臵，充分發(fā)揮其效能，使其達(dá)到最佳投資效益是公司工具管理的基本原則。
第2條 工具管理應(yīng)當(dāng)依靠技術(shù)進(jìn)步及員工綜合素質(zhì)的提高，以促進(jìn)本公司生產(chǎn)發(fā)展和安全生產(chǎn)為目的，堅(jiān)持管理與生產(chǎn)相結(jié)合的原則。
第3條 價(jià)值在兩千元以下，不按固定資產(chǎn)管理的工（器）具、精密儀器儀表、小型機(jī)具等的管理，執(zhí)行本辦法。
第4條 按照公司“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，兩級(jí)管理，三級(jí)核算”的原則，公司工具管理工作實(shí)行公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，公司、分公司兩級(jí)管理，公司、分公司、工隊(duì)（車(chē)間）（以下統(tǒng)稱(chēng)工隊(duì)）三級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式。
第二章 工具管理和使用部門(mén)職責(zé)
－１― 公司工具配備定量標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)分公司工具申請(qǐng)計(jì)劃、物資供應(yīng)中心廢舊工具處臵計(jì)劃的審核批復(fù)工作；負(fù)責(zé)組織公司工具的招標(biāo)采購(gòu)、供應(yīng)、廢舊工具處臵等工作。
第6條 物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)協(xié)助物資設(shè)備部指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查分公司執(zhí)行《公司工具管理辦法》；負(fù)責(zé)收集、整理、匯總、申報(bào)分公司工具配備建議定量標(biāo)準(zhǔn)、工具申請(qǐng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行公司批復(fù)的工具采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)按照《公司廢舊物資管理辦法》的規(guī)定，集中回收、保管、統(tǒng)一處臵報(bào)廢工具等工作。
第7條 分公司要成立工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由分公司主管生產(chǎn)的副經(jīng)理?yè)?dān)任，組員為運(yùn)輸生產(chǎn)部等部門(mén)科室各專(zhuān)業(yè)工程師、安監(jiān)人員，分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)履行分公司的工具管理職責(zé)。具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬工隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行《公司工具管理辦法》；負(fù)責(zé)審核工隊(duì)工具配備定量建議計(jì)劃和申請(qǐng)計(jì)劃并上報(bào)轄區(qū)物資供應(yīng)中心；負(fù)責(zé)分公司工具的計(jì)量、檢測(cè)項(xiàng)目立項(xiàng)及報(bào)廢鑒定審核、處罰違紀(jì)、表彰優(yōu)秀、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等工作；負(fù)責(zé)建立分公司級(jí)各專(zhuān)業(yè)的“工具管理臺(tái)帳”。
第8條 工隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行《公司工具管理辦法》，成立工隊(duì)工具管理小組，工隊(duì)長(zhǎng)（車(chē)間主任）任組長(zhǎng)，成員為工隊(duì)核算員、材料員、相關(guān)技術(shù)員、安監(jiān)人員和作業(yè)組（班組）長(zhǎng)，工隊(duì)工具管理小組負(fù)責(zé)履行工隊(duì)的工具管理職責(zé)。具體負(fù)責(zé)工隊(duì)工具儲(chǔ)備定量建議計(jì)劃和申請(qǐng)計(jì)劃的編制、審核、呈報(bào)工作；負(fù)責(zé)工隊(duì)工具損壞程度和工具報(bào)廢的鑒定、處罰違紀(jì)、表彰優(yōu)秀、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等工作； －２－ 工隊(duì)核算員、材料員負(fù)責(zé)建立工隊(duì)“工具管理臺(tái)帳”，填寫(xiě)工具卡片，負(fù)責(zé)辦理工具的請(qǐng)領(lǐng)、發(fā)放、借用、保管、修理、丟失賠償、報(bào)廢等手續(xù)。
第三章 工具的分類(lèi)
第9條 工具按保管形式分為個(gè)人使用保管工具和公用工具；按使用狀態(tài)分在用工具（個(gè)人使用保管工具和公用工具）、報(bào)廢工具和備用工具；按制造形式分為標(biāo)準(zhǔn)工具和自制工具。
第10條 各類(lèi)工具的管理方式：
1、個(gè)人使用保管工具系指配發(fā)給個(gè)人使用、保管的工具，由工具使用部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一管理。使用人負(fù)責(zé)履行正確使用和妥善保管職責(zé)。
2、公用工具系指配發(fā)給部門(mén)科室、工隊(duì)、作業(yè)組（班組）集體使用、保管的工具，由工具公共使用部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一管理，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)履行工具的請(qǐng)領(lǐng)、發(fā)放、保管、借用、修理、丟失賠償、報(bào)廢等職責(zé)。
3、備用工具系指為滿足運(yùn)輸生產(chǎn)的實(shí)際需要，工隊(duì)配備的應(yīng)急備用的工具，本著“誰(shuí)備用，誰(shuí)管理”的原則進(jìn)行管理，由工具備用部門(mén)的材料員、核算員負(fù)責(zé)按照《工隊(duì)物資管理辦法》的要求（備用工具與工隊(duì)其他物資的管理方式相同）進(jìn)行管理。
4、自制工具系指為了滿足運(yùn)輸生產(chǎn)的特殊需要，在標(biāo)準(zhǔn)工具無(wú)法滿足運(yùn)輸生產(chǎn)特殊要求和確保安全生產(chǎn)的情況下，分公司各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)的技術(shù)特長(zhǎng),自行設(shè)計(jì)、－３― 制造（或委托加工）的工具，自制工具由分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一進(jìn)行管理。
５、報(bào)廢工具系指經(jīng)工隊(duì)工具使用部門(mén)工具管理小組鑒定，分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組核定報(bào)廢的工具，由工具使用部門(mén)負(fù)責(zé)暫時(shí)實(shí)物保管，分公司每年定期回收、上繳轄區(qū)物資供應(yīng)中心，由物資部門(mén)按照《公司廢舊物資管理辦法》的規(guī)定統(tǒng)一進(jìn)行處理。
第四章 工具的配備定量管理
第11條 工具配備原則：
1、根據(jù)公司運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際，按照行業(yè)管理慣例，公司工具管理實(shí)行“定量配備、按期保養(yǎng)、報(bào)廢更換、交舊領(lǐng)新、損壞賠償”制度。實(shí)行工具定量配備管理，使公司工具管理有“量”可查，杜絕不合理領(lǐng)用、配發(fā)、儲(chǔ)備現(xiàn)象的發(fā)生。
2、本著生產(chǎn)和管理相結(jié)合的原則，公司工具的配備定量采用自下而上申報(bào)，逐級(jí)審核后，再自上而下貫徹執(zhí)行的管理形式。
第12條 根據(jù)公司運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際，公司工具配備定量標(biāo)準(zhǔn)，原則上每年調(diào)整一次，當(dāng)年不做調(diào)整的，執(zhí)行上年度標(biāo)準(zhǔn)；原則上不允許超定量標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)、配備、使用工具。分公司在執(zhí)行工具配備定量標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中，要注意積累工具使用消耗數(shù)據(jù)，以便掌握公司工具的真實(shí)消耗規(guī)律，制訂符合公司實(shí)際的工具消耗定額。
第13條 工隊(duì)需配備的個(gè)人使用工具、公用工具和備用工具（含不按固定資產(chǎn)管理的小型機(jī)具）的品種、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、使用年限等，由工隊(duì)負(fù)責(zé)按照行業(yè)相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)，填寫(xiě)《工具 －４－ 配備定量建議計(jì)劃表》（格式見(jiàn)附表一）。
第14條 分公司各部門(mén)科室需配備的個(gè)人使用工具、公用工具和備用工具（含不按固定資產(chǎn)管理的小型機(jī)具）的品種、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、使用年限等，由分公司各部門(mén)科室專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)按照行業(yè)相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)，填寫(xiě)《工具配備定量建議計(jì)劃表》。
第15條 工具配備定量計(jì)劃審核管理流程：
每年11月10日前，工具使用部門(mén)的核算員根據(jù)本年度工具消耗、庫(kù)存及下年度維修任務(wù)情況向分公司部門(mén)科室提報(bào)本部門(mén)《工具配備定量建議計(jì)劃表》，經(jīng)分公司各專(zhuān)業(yè)工程師匯總、初審，分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審核簽字后，于每年的11月25號(hào)以前，報(bào)轄區(qū)物資供應(yīng)中心，經(jīng)物資供應(yīng)中心專(zhuān)業(yè)工程師、物資供應(yīng)中心主任復(fù)核簽字后，于每年的11月底前上報(bào)公司物資設(shè)備部。物資設(shè)備部主管工程師，根據(jù)分公司上報(bào)的配備定量計(jì)劃，會(huì)同公司相關(guān)部室，共同研究、核定并下發(fā)下一年度分公司工具配備定量標(biāo)準(zhǔn)。
第16條 工具使用部門(mén)根據(jù)公司核定的配備定量標(biāo)準(zhǔn)及工具的消耗、報(bào)廢、庫(kù)存情況，提出工具申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，分公司工具申請(qǐng)執(zhí)行年度計(jì)劃。
第17條 為滿足公司運(yùn)輸生產(chǎn)需要，確保工具質(zhì)量和使用安全，規(guī)范公司工具類(lèi)物資的采購(gòu)和供應(yīng)管理工作，公司工具類(lèi)物資實(shí)行公司物資設(shè)備部統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，物資供應(yīng)中心按季度或月度組織供應(yīng)、配送的管理方式。
－５― 第18條 分公司自制工具的申請(qǐng)計(jì)劃，由工具使用部門(mén)提出《年度自制計(jì)劃申請(qǐng)表》（格式見(jiàn)附表二），經(jīng)分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定簽字后，報(bào)物資供應(yīng)中心備案。分公司專(zhuān)業(yè)科室負(fù)責(zé)組織自制工具方案的實(shí)施，并對(duì)自制工具的質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。實(shí)施完成后，由物資供應(yīng)中心協(xié)助使用部門(mén)完成分公司自制工具的驗(yàn)收、財(cái)務(wù)核銷(xiāo)工作。自制工具的入、出庫(kù)管理與其他標(biāo)準(zhǔn)工具一致。
第19條 工隊(duì)的個(gè)人使用工具、公用工具和備用工具（含不按固定資產(chǎn)管理的小型機(jī)具）的申請(qǐng)計(jì)劃，由工隊(duì)核算員根據(jù)公司核定的配備定量標(biāo)準(zhǔn)及工具的消耗、報(bào)廢、庫(kù)存實(shí)際，填報(bào)《年度工具申請(qǐng)和季度供應(yīng)計(jì)劃表》（格式見(jiàn)附表三）。
第20條 分公司各部門(mén)科室需配備個(gè)人使用工具、公用工具和備用工具（含不按固定資產(chǎn)管理的小型機(jī)具）的申請(qǐng)計(jì)劃，由各部門(mén)科室的專(zhuān)業(yè)工程師根據(jù)公司核定的配備定量標(biāo)準(zhǔn)及工具的消耗、報(bào)廢、庫(kù)存實(shí)際，編制、填報(bào)《年度工具申請(qǐng)和季度供應(yīng)計(jì)劃表》。
第21條 公司工具申請(qǐng)計(jì)劃的管理流程：
每年12月10日前，工具使用部門(mén)負(fù)責(zé)將本部門(mén)《年度工具申請(qǐng)和季度供應(yīng)計(jì)劃表》報(bào)分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)匯總、審核、批準(zhǔn)、簽字后，于12月20日前報(bào)轄區(qū)物資供應(yīng)中心。經(jīng)物資供應(yīng)中心專(zhuān)業(yè)工程師審核、匯總，物資供應(yīng)中心主任核準(zhǔn)簽字后，于12月25日前上報(bào)物資設(shè)備部。物資設(shè)備部根據(jù)公司整體工具申請(qǐng)計(jì)劃情況，制定相應(yīng)的招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃。物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)按照分公司工具供應(yīng)進(jìn)度要求，執(zhí)行公司工具供應(yīng)、配送計(jì)劃。
－６－
第六章 工具的收、發(fā)、存管理
第22條 工具的收、發(fā)、存管理原則：
工具的收、發(fā)、存管理，采用工具臺(tái)帳管理與工具卡片管理相結(jié)合的管理方式，工具使用部門(mén)的材料員負(fù)責(zé)建立《工具管理臺(tái)帳》（格式見(jiàn)附表四），并建立個(gè)人使用保管工具和公用工具卡片。
第23條 公司工具的臺(tái)帳管理流程：工具使用部門(mén)核算員、材料員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照采購(gòu)合同規(guī)定的技術(shù)條件，認(rèn)真對(duì)物資中心配送的工具進(jìn)行驗(yàn)收，并在驗(yàn)收單上履行簽字手續(xù)，工具使用部門(mén)憑物資供應(yīng)中心的《物資分配表》（格式執(zhí)行《工隊(duì)物資管理辦法》的規(guī)定），在《工具管理臺(tái)帳》上登記工具入庫(kù)。按規(guī)定定量配備的個(gè)人使用保管工具和公用工具，在《工具管理臺(tái)帳》上登記工具出庫(kù)數(shù)量和去向。備用工具在《工具管理臺(tái)帳》結(jié)存欄載明，其庫(kù)存管理同公司其他物資管理方式相同，執(zhí)行《工隊(duì)物資管理辦法》的規(guī)定。
１、個(gè)人使用保管的工具和公用工具屬于已領(lǐng)用但未實(shí)際消耗的物資，工具使用部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)管理，建立個(gè)人使用保管工具卡片（格式見(jiàn)附表五）和公用工具卡片（格式見(jiàn)附表六），嚴(yán)格執(zhí)行“定量配備、按期保養(yǎng)、報(bào)廢更換、交舊領(lǐng)新、損壞賠償”制度。
２、個(gè)人使用保管工具管理實(shí)行一人一卡，工具一經(jīng)從工具管理臺(tái)帳上領(lǐng)出，由使用保管人對(duì)工具的使用、保管和安全狀況負(fù)責(zé)。
３、工具使用保管人如有工作調(diào)動(dòng)，要辦理個(gè)人使用工具的交
－７― 接手續(xù)，并由相關(guān)工具管理人員簽字認(rèn)可，人事勞資部門(mén)方可辦理手續(xù)。
４、公用工具以公用工具使用部門(mén)為單位建卡，工具一經(jīng)從工具管理臺(tái)帳上領(lǐng)出，由使用部門(mén)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)這部分公用工具的使用、保管、領(lǐng)用、借用、修理、丟失、損壞、賠償?shù)裙ぷ鬟M(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
第七章 工具的質(zhì)量與安全管理
第25條 為確保公司運(yùn)輸安全，經(jīng)分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，分公司各部門(mén)科室應(yīng)按照行業(yè)技術(shù)規(guī)范的要求，有計(jì)劃的、集中組織委托有資質(zhì)的單位完成本專(zhuān)業(yè)工（器）具、精密儀器儀表、小型機(jī)具的計(jì)量、檢測(cè)及校驗(yàn)工作。
第26條 為確保公司工具的質(zhì)量能滿足公司運(yùn)輸生產(chǎn)和安全的需要，分公司各部門(mén)科室應(yīng)按照行業(yè)及本專(zhuān)業(yè)工（器）具、精密儀器儀表、小型機(jī)具維修維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范的要求，有計(jì)劃的、集中組織委托有資質(zhì)的單位完成本專(zhuān)業(yè)工（器）具、精密儀器儀表、小型機(jī)具定期維修、維護(hù)工作。日常保養(yǎng)工作由工（器）具、精密儀器儀表、小型機(jī)具使用部門(mén)按照工具維修保養(yǎng)手冊(cè)的要求完成。第27條 工具使用部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照工（器）具、精密儀器儀表、小型機(jī)具使用說(shuō)明書(shū)及安全操作規(guī)程對(duì)工具使用人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對(duì)于通信、信號(hào)、供電等進(jìn)口儀器儀表和專(zhuān)用工具分公司部門(mén)科室應(yīng)對(duì)新上崗的職工組織集中強(qiáng)化培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或雖經(jīng)培訓(xùn)但無(wú)法正確使用上述工具的員工，不得動(dòng)用、操作和管理工具，以避免造 －８－ 成人身傷害或工具損壞。
第28條 專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜的專(zhuān)用工具的使用、保養(yǎng)和維修實(shí)行“定人定機(jī)”的管理制度，工具使用部門(mén)公用的專(zhuān)用或精密儀器儀表工具管理人員要嚴(yán)把收發(fā)關(guān)，保證發(fā)出的工具處于完好狀態(tài)，交回的工具狀態(tài)完好方可入庫(kù)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，工具管理人員應(yīng)及時(shí)向工具管理小組匯報(bào)，制定應(yīng)急處理措施，做好相關(guān)檢查、維修、保養(yǎng)記錄，確保公司運(yùn)輸生產(chǎn)的安全運(yùn)行。
第29條 公司工具的報(bào)廢由公司工具使用部門(mén)負(fù)責(zé)初步鑒定，分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)。
第30條 工具報(bào)廢流程：
工具使用部門(mén)的工具管理小組負(fù)責(zé)組成三人以上的工具報(bào)廢初步鑒定小組，定期根據(jù)生產(chǎn)需要，根據(jù)公司工具配備定量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的使用年限、工具的技術(shù)狀態(tài)，對(duì)已到期、雖未到期但失去部分或全部使用功能、雖未到期但存在嚴(yán)重安全隱患的工具進(jìn)行報(bào)廢認(rèn)定，形成書(shū)面報(bào)廢初步鑒定意見(jiàn)，報(bào)分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核。經(jīng)批準(zhǔn)簽字后，工具使用部門(mén)可根據(jù)分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)廢鑒定批復(fù)，實(shí)施到期更換，交舊領(lǐng)新。工具報(bào)廢初步鑒定意見(jiàn)及批復(fù)要報(bào)物資中心備案，原件與工具管理其他檔案資料一同由工具使用單位備案管理。
第31條 已經(jīng)鑒定報(bào)廢工具的管理執(zhí)行《公司廢舊物資管理辦法》的規(guī)定。
－９―
第九章 工具的修舊、利廢管理
第32條 在確保公司安全生產(chǎn)和員工人身安全的情況下，公司鼓勵(lì)工具使用部門(mén)和員工個(gè)人，在不影響正常工作的情況下，對(duì)已報(bào)廢工具進(jìn)行修舊利廢，小改小革，使物盡其用。公司每年將對(duì)修舊、利廢經(jīng)濟(jì)效果顯著的單位和個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)（按修舊、利廢產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的20%予以獎(jiǎng)勵(lì)）。
第33條 物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)修舊、利廢的管理工作。物資供應(yīng)中心應(yīng)與分公司各專(zhuān)業(yè)主管工程師密切配合，根據(jù)各專(zhuān)業(yè)報(bào)廢工具的狀況，研究制定修舊、利廢工作計(jì)劃，報(bào)分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后實(shí)施，并會(huì)同分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)修舊、利廢效果及經(jīng)濟(jì)效益做出客觀公正、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。于每年12月25日前呈報(bào)公司物資設(shè)備部。
第34條 本著安全、經(jīng)濟(jì)的原則，經(jīng)修理可達(dá)正常使用功能的工具，應(yīng)與新品分開(kāi)存放，單獨(dú)建立《工具管理臺(tái)帳》，優(yōu)先發(fā)放使用。
第十章 工具的損壞、丟失賠償制度
第35條 分公司（或工隊(duì)）工具管理小組有權(quán)對(duì)不按規(guī)程操作而損壞或保管不善而丟失工具的部門(mén)和個(gè)人，做出工具賠償決定，并視情節(jié)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。工具的賠償和經(jīng)濟(jì)處罰工作由各級(jí)工具使用部門(mén)的工具管理小組負(fù)責(zé)。
第36條 工具的賠償原則：使用期限為一年以內(nèi)的工器具丟失的，由責(zé)任人按全價(jià)賠償；使用期限為兩年或兩年以上的工器具丟 －１０－ 失后，按使用年限平均折舊，由責(zé)任人賠償工器具剩余價(jià)值部分。
第37條 工具因保管不善而丟失的賠償程序：
工具使用部門(mén)的材料員填寫(xiě)《工具賠償通知單》（格式見(jiàn)附表七），經(jīng)責(zé)任人簽字確認(rèn)，報(bào)所在部門(mén)工具管理小組組長(zhǎng)審核簽字，經(jīng)批準(zhǔn)后對(duì)責(zé)任人下達(dá)賠償和經(jīng)濟(jì)處罰決定。由責(zé)任人攜工具賠償通知單到會(huì)計(jì)核算中心辦理繳款手續(xù)，會(huì)計(jì)核算中心向責(zé)任人出具繳罰款收據(jù)。材料員憑此工具賠償通知單及繳罰款收據(jù)按核定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放新工具。責(zé)任人逾期不辦理交款手續(xù)的，由分公司采取一定的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)惡劣的可按違紀(jì)甚至開(kāi)除處理。
第38條 工具因不按規(guī)程操作而損壞的賠償規(guī)定：
工具損壞可修復(fù)的由責(zé)任人負(fù)責(zé)修復(fù)并承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用；工具損壞不可修復(fù)的按工具丟失賠償規(guī)定執(zhí)行。
第39條 工具的丟失、損壞及重新配備應(yīng)在工具使用部門(mén)的“工具管理臺(tái)帳”上記載清楚。
第40條 對(duì)確因作業(yè)條件限制，對(duì)工具造成損壞的，工具使用部門(mén)的工具管理小組可視情節(jié)作出減免賠償或不賠償?shù)臅?shū)面決定，但此決定必須實(shí)事求是，有理有據(jù)，并作為核算工具損壞修復(fù)費(fèi)用或領(lǐng)用新工具的依據(jù)。對(duì)故意損壞工具的責(zé)任人，除賠償和經(jīng)濟(jì)處罰外，情節(jié)惡劣的可按違紀(jì)甚至開(kāi)除處理。
第十一章 工具管理的監(jiān)督、考核制度
－１１― 管理經(jīng)驗(yàn)。
第42條 分公司應(yīng)把工隊(duì)工具管理情況的考核納入工隊(duì)物資管理考核工作，物資供應(yīng)中心有責(zé)任和義務(wù)代表物資設(shè)備部對(duì)工隊(duì)工具管理工作進(jìn)行不定期的監(jiān)督、抽查和考核，及時(shí)指出工隊(duì)工具管理工作中存在的問(wèn)題，下達(dá)整改通知單，限期整改，并將監(jiān)督、抽查和考核結(jié)果及時(shí)通報(bào)分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
第43條 分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)建立健全工具使用、管理、自查制度，每半年組織一次分公司范圍內(nèi)的檢查、指導(dǎo)、考核工作，對(duì)工具管理工作進(jìn)行梳理總結(jié)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并把監(jiān)督、抽查和考核結(jié)果作為考核工隊(duì)基礎(chǔ)管理工作的依據(jù)。
第44條 工隊(duì)長(zhǎng)是工隊(duì)工具管理的第一責(zé)任人，應(yīng)每季度對(duì)工隊(duì)的工具管理進(jìn)行一次帳、卡、物的核查工作，年終作一次徹底清查工作。
第十二章 附則
第45條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋。
第46條 公司以前頒布的規(guī)定與本辦法不相符的，以本辦法為 準(zhǔn)。
－１２－
工作計(jì)劃和管理辦法篇二
組織廣大會(huì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)^v^中央、山西省委黨的群團(tuán)工作會(huì)議精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了^v^^v^在中央黨的群團(tuán)工作會(huì)議上的重要講話。認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的意見(jiàn)》，《意見(jiàn)》明確了加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的指導(dǎo)思想、指導(dǎo)方針、發(fā)展道路，提出了新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的具體任務(wù)。
通過(guò)學(xué)習(xí)，我們提高了思想認(rèn)識(shí)，緊緊抓住群團(tuán)工作“政治性、先進(jìn)性、群眾性”的本質(zhì)，全面把握“六個(gè)堅(jiān)持”的基本要求和“三統(tǒng)一”的基本特征，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好新形勢(shì)下群團(tuán)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感。我們認(rèn)真分析了當(dāng)前公司工會(huì)工作存在的問(wèn)題，結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作方式方法，明確重點(diǎn)，突出亮點(diǎn)，狠抓落實(shí)，深入基層、融入群眾，努力為職工群眾排憂解難，當(dāng)好職工群眾的娘家人、知心人、貼心人，加強(qiáng)自身建設(shè)，扎實(shí)努力工作，提高工會(huì)服務(wù)能力和工作水平，不斷推動(dòng)我公司工會(huì)工作上新臺(tái)階。
二、抓強(qiáng)基固本，在組織建設(shè)上有所突破
圍繞增強(qiáng)基層工會(huì)組織凝聚力和吸引力，貫徹“擴(kuò)大覆蓋面、增強(qiáng)凝聚力”的方針，高度重視會(huì)員發(fā)展工作。每年新入職職工我們都第一時(shí)間進(jìn)行宣傳，吸收入會(huì)。
三、抓職能發(fā)揮，在維護(hù)權(quán)益上有所突破
按照“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的工會(huì)工作總方針，堅(jiān)持主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)。全面完善集體合同制度。在公司職代會(huì)上，工會(huì)主席代表職工與企業(yè)通過(guò)平等協(xié)商簽訂了《集體合同》、《勞動(dòng)安全衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)集體合同》、《女職工權(quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體合同》，有力地維護(hù)了員工的合法權(quán)益；堅(jiān)持職工代表巡視制度，檢查集體合同的履行情況。
四、抓建功立業(yè)，在主力軍作用發(fā)揮上有所突破
以“同力杯”、“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，調(diào)動(dòng)職工積極性。開(kāi)展了“零隱患日”、“小指標(biāo)競(jìng)賽”活動(dòng)，以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體，集中開(kāi)展了警示教育周、“擁抱平安”安全知識(shí)普及活動(dòng)、“周四安全日”、應(yīng)急預(yù)案演練周、安全生產(chǎn)知識(shí)考試、安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)。
五、抓服務(wù)職工，在幫扶救助上有所突破
堅(jiān)持鞏固提高創(chuàng)新，突出幫扶實(shí)效，努力為職工群眾解決實(shí)際困難。著力完善幫扶基礎(chǔ)工作，實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，及時(shí)對(duì)檔案進(jìn)行補(bǔ)充或注銷(xiāo)。組織開(kāi)展了“送清涼、送文化、送安康”暑期慰問(wèn)活動(dòng)，將清涼解暑的水果、飲品及圖書(shū)送到了一線員工手中；節(jié)日期間，公司領(lǐng)導(dǎo)到一線，看望并慰問(wèn)了節(jié)日期間奮戰(zhàn)在工作崗位上的員工。
六、抓宣傳教育，在弘揚(yáng)主旋律上有所突破
按照建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的要求，廣泛開(kāi)展健康向上的職工文化活動(dòng)，進(jìn)一步弘揚(yáng)“工人偉大、勞動(dòng)光榮”的時(shí)代精神。
七、抓“六有”工會(huì)，在自身建設(shè)上有所突破
認(rèn)真開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。著力開(kāi)展了以制度的修訂、建立和完善為主要手段的制度體系建設(shè)工作，修訂、新建制度24項(xiàng)，較好地體現(xiàn)了制度的有效性、針對(duì)性和科學(xué)合理可操作性。
一年來(lái)，我們積極探索，奮力拼搏，總體工作進(jìn)展良好，工會(huì)服務(wù)能力顯著提升，較好地完成了公司級(jí)上級(jí)工會(huì)安排的各項(xiàng)任務(wù)。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒的看到，工作中仍存在一些不容忽視的困難和問(wèn)題，主要是：基層工會(huì)工作發(fā)展不平衡，部分基層工會(huì)基礎(chǔ)工作還不夠扎實(shí)，工作缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性；工會(huì)工作抓得不夠細(xì)，深入職工群眾中溝通與交流的時(shí)間較少，解決職工關(guān)注的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題還需進(jìn)一步提升；服務(wù)職工的工作效果不夠理想，不能完全滿足職工群眾的多樣化需求；一些基層工會(huì)干部工作能力和水平還不能適應(yīng)要求等等，這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑訌?qiáng)和解決。
工作計(jì)劃和管理辦法篇三
3.5 本辦法的歸口管理部門(mén)為運(yùn)營(yíng)管理中心原材料庫(kù)房。4 程序
4.1 工裝、工具的申請(qǐng)
4.1.1生產(chǎn)制造中心、運(yùn)營(yíng)管理中心、技術(shù)中心根據(jù)實(shí)際或業(yè)務(wù)發(fā)展需求，提出工裝、工具的購(gòu)置申請(qǐng)，由部門(mén)主管（總監(jiān)及以上領(lǐng)導(dǎo)）批準(zhǔn)，價(jià)值在2000元以上的，按照《固定資產(chǎn)管理辦法》規(guī)定的審批程序執(zhí)行。
4.1.2 工裝的費(fèi)用計(jì)算在各部門(mén)費(fèi)用之內(nèi)。
4.2.1 采購(gòu)/外協(xié)負(fù)責(zé)人聯(lián)系工裝、工具的采購(gòu)/外協(xié)工作，采購(gòu)/外協(xié)過(guò)程中如有任何問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與采購(gòu)申請(qǐng)人協(xié)商解決。
4.2.2 對(duì)于無(wú)法采購(gòu)到的工具和工裝，原則上生產(chǎn)制造中心有能力加工的不予外協(xié)，如果沒(méi)有加工能力時(shí)考慮外協(xié)。
4.3 工裝的安裝、調(diào)試和驗(yàn)收
gz-xxx-xx
所屬管理單元代號(hào)
登記順序號(hào)
工裝代號(hào)
4.5.1 除發(fā)給客戶的隨機(jī)工具外，原材料倉(cāng)庫(kù)建立《工裝臺(tái)賬》，對(duì)所有工裝、工具進(jìn)行入賬管理和《工裝、工具保管卡》的登記。
4.5.2 《工裝、工具保管卡》應(yīng)每人一張，記錄每個(gè)人持有、保管的工裝和工具。保管人親自進(jìn)行工裝、工具的領(lǐng)取，辦理出庫(kù)手續(xù)，并在卡片上簽字確認(rèn)。4.5.3 當(dāng)工裝、工具移交給他人使用時(shí)，要先歸還，再領(lǐng)用，保管人和接收人及時(shí)到原材料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行登記。原材料倉(cāng)庫(kù)監(jiān)督移交過(guò)程，進(jìn)行保管卡和臺(tái)賬的更新。
4.5.4 當(dāng)工裝、工具報(bào)廢時(shí)，保管人持簽署完畢的報(bào)廢申請(qǐng)單到原材料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行登記。
4.6 工裝、工具的使用
4.6.1 為保證工裝、工具的安全合理使用，各車(chē)間/管理單元應(yīng)設(shè)一名兼職管理員，對(duì)工裝、工具進(jìn)行清點(diǎn)，指導(dǎo)本部門(mén)工裝使用者，正確使用操作規(guī)程。一周帳物核對(duì)一次，以保持工具帳物相符。貴重和精密工具要做好使用保管、定期清潔、輕拿輕放等事項(xiàng)。
4.6.2 工裝、工具的使用、維護(hù)和保管責(zé)任到人，操作人員對(duì)操作方法、維修保養(yǎng)措施熟知，確保安全生產(chǎn)。保管人負(fù)有管理、維護(hù)、保養(yǎng)的責(zé)任。因責(zé)任人管理不善/責(zé)任人離崗未交接或交接不及時(shí)造成設(shè)備損毀或丟失的，承擔(dān)相應(yīng)損失。
4.6.3 操作人員應(yīng)經(jīng)常保持工裝的完好，做到日常保養(yǎng)清潔工作，定期對(duì)運(yùn)動(dòng)部位加注潤(rùn)滑油，經(jīng)常檢查運(yùn)動(dòng)部位及基準(zhǔn)面的磨損情況。
4.6.4 操作者使用工裝前，應(yīng)檢查工裝外表、精度、標(biāo)識(shí)上的檢定結(jié)果和檢定周期，確認(rèn)合格后方可使用，并進(jìn)行首檢。
4.6.5 如在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工裝損壞，不能保證工序質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，以便進(jìn)行妥善處理。
4.7.1 工裝、工具發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)報(bào)車(chē)間主任/管理單元負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員解決處理。
4.8.1 工裝、工具保管人負(fù)責(zé)日常的清潔、維護(hù)、保養(yǎng)工作
4.8.2 對(duì)庫(kù)存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時(shí)間的工裝要定期清潔、查點(diǎn)，進(jìn)行防塵、防銹、防潮等方面的維護(hù)。
4.9 工裝、工具的丟失
4.9.1 由于工裝、工具丟失導(dǎo)致的再次申領(lǐng)，需在領(lǐng)用申請(qǐng)表上注明原因，相關(guān)人員按本管理辦法的規(guī)定進(jìn)行審批、購(gòu)買(mǎi)等手續(xù)。保管人持審批完畢的申請(qǐng)單到原材料庫(kù)房辦理領(lǐng)取手續(xù)。
4.9.2 工裝工具丟失后責(zé)任處罰根據(jù)價(jià)值大小按照相關(guān)規(guī)定處理。
4.9.3 原材料庫(kù)房隨時(shí)更新臺(tái)賬和個(gè)人保管卡，員工辭工時(shí)應(yīng)上交工具，庫(kù)房主管在離職單上簽字確認(rèn)。
4.10 工裝、工具的盤(pán)點(diǎn)
4.10.1每半年進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，年終進(jìn)行總盤(pán)點(diǎn)，由原材料庫(kù)房組織實(shí)施，要求帳帳相符、帳實(shí)相符。
4.11工裝、工具的報(bào)廢
4.11.1工裝、工具都有一定的使用壽命，正常磨損和消耗不可避免，能修復(fù)的應(yīng)及時(shí)采取措施，恢復(fù)其原來(lái)的性能。對(duì)于不能修復(fù)的工具，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理/管理單元負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后以舊換新。
4.11.2 價(jià)值在2000元以上的，按照《固定資產(chǎn)管理辦法》規(guī)定的報(bào)廢、申購(gòu)程序執(zhí)行。
4.12 其他要求
4.12.1 合理化建議產(chǎn)生的工裝、工具按照本管理辦法進(jìn)行驗(yàn)證、出入庫(kù)、登記、標(biāo)識(shí)、領(lǐng)用、報(bào)修、維護(hù)、保養(yǎng)、盤(pán)點(diǎn)和報(bào)廢的管理。
工作計(jì)劃和管理辦法篇四
為規(guī)范外派工作人員的人事管理，特制定本辦法。
一、外派對(duì)象
1、集團(tuán)總部及各成員單位優(yōu)秀管理干部;
2、具有本科以上學(xué)歷的可塑性大學(xué)生;
3、業(yè)務(wù)骨干、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及其它各類(lèi)管理人員。
二、外派任務(wù)
1、籌建新單位開(kāi)業(yè)與經(jīng)營(yíng);
2、組建培養(yǎng)一支屬地化優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì);
4、創(chuàng)建具有友誼特色的優(yōu)秀企業(yè)。
三、外派紀(jì)律
1、必須貫徹落實(shí)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作;
4、必須忠于職守，和諧團(tuán)結(jié)，展現(xiàn)出友誼集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)精神。
四、外派管理
1、集團(tuán)派出、輪換的人員，需經(jīng)集團(tuán)主管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施;各經(jīng)營(yíng)單位派出、輪換的人員需經(jīng)各單位總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)總部人力資源部備案后實(shí)施。
2、外派人員由派往單位負(fù)責(zé)管理，安排日常工作及生活，并實(shí)施有效地監(jiān)督檢查。并擁有外派人員提職、降職或處分的建議權(quán)。集團(tuán)中層以上外派干部提職、降職或處分由總部政工部負(fù)責(zé);其他外派人員的提職、降職或處分由派出單位負(fù)責(zé)。
五、外派待遇
1、外派人員按所任職務(wù)級(jí)別由派出單位支付工資，并享受保險(xiǎn)及相關(guān)福利。費(fèi)用由其派往單位負(fù)擔(dān)。
2、外派人員醫(yī)療保險(xiǎn)規(guī)定：對(duì)外派人員因病異地治療采取市內(nèi)統(tǒng)籌。
(1)、異地日常門(mén)診治療由個(gè)人現(xiàn)金支付(個(gè)人基本醫(yī)療費(fèi)仍按醫(yī)保中心規(guī)定按月按比例劃入個(gè)人ic卡賬戶)。
(2)、異地辦理住院(按出差人員辦理急診入院)：在三個(gè)工作日內(nèi)電話通知醫(yī)保中心備案;出院后一個(gè)月內(nèi)由企業(yè)持相關(guān)資料到醫(yī)保中心報(bào)銷(xiāo)。
(3)、異地住院起付標(biāo)準(zhǔn)：1500元由個(gè)人承擔(dān)，住院費(fèi)(在統(tǒng)籌基金范疇內(nèi)用藥)由個(gè)人承擔(dān)：30%，其余由社會(huì)統(tǒng)籌基金支付。
3、外派人員生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：900元/人.月
4、外派人員住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：
總助以上：1200元/月
其它人員：800元/月
北京、上海在此基礎(chǔ)上增加500元/月，蘇州在此基礎(chǔ)上增加200元，縣級(jí)地區(qū)下浮200元/月。
六、駐外休假
1、外派人員每年享受20天駐外假。原則上外省3月一次，每次5天;本省1-2月一次，每次2天。
2、具體休假時(shí)間所在單位根據(jù)工作需要由本人申請(qǐng)、經(jīng)單位主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn);經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理休假需向總部政工部報(bào)批。
七、附則
3、外派人員駐外假，可在回總部辦公(開(kāi)會(huì))時(shí)申請(qǐng)，一并休假。
八、自本辦法發(fā)布之日起，原字(20xx)第3號(hào)《關(guān)于外派人員補(bǔ)貼的規(guī)定》同時(shí)廢止。
集團(tuán)有限公司
220xx年5月17日
工作計(jì)劃和管理辦法篇五
為規(guī)范公司募集資金的管理和使用，最大限度地保障投資者的利益，特根據(jù)《公司法》、《證券法》、《股票上市規(guī)則》等的規(guī)定，制訂本辦法。
第一章 總 則
第一條 本辦法所指募集資金是指公司通過(guò)發(fā)行股票(包括首次發(fā)行股票、上市配股、增發(fā)等)債券的方式向社會(huì)公眾投資者募集用于特定用途的資金。
第二條 募集資金到位后，公司應(yīng)及時(shí)辦理驗(yàn)資手續(xù)，由適格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具驗(yàn)資報(bào)告，并應(yīng)立即按照募股說(shuō)明書(shū)所承諾的募集資金使用計(jì)劃，組織募集資金的使用工作。
第三條 募集資金只能用于公司對(duì)外公布的募集資金投向的項(xiàng)目，公司董事會(huì)應(yīng)制訂詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，做到資金使用的規(guī)范、公開(kāi)和透明。
第四條 公司董事會(huì)應(yīng)根據(jù)《公司法》、《證券法》、《股票上市規(guī)則》等的規(guī)定，及時(shí)完整地披露募集資金的使用情況。
第五條 違反國(guó)家法律、法規(guī)及公司章程等規(guī)定使用募集資金，致使公司遭受損失的，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)民事賠償責(zé)任。
第二章 募集資金的存放
第六條 公司實(shí)行募集資金的專(zhuān)戶存儲(chǔ)制度。公司應(yīng)當(dāng)在銀行設(shè)立專(zhuān)用賬戶存儲(chǔ)募集資金，并與銀行簽訂募集資金專(zhuān)用賬戶管理協(xié)議，專(zhuān)用賬戶的設(shè)立由公司董事會(huì)批準(zhǔn)。
第七條 公司認(rèn)為募集資金的數(shù)額較大，并且結(jié)合投資項(xiàng)目的信貸安排，確有必要在一家以上銀行開(kāi)設(shè)專(zhuān)用賬戶的，在堅(jiān)持同一投資項(xiàng)目的資金在同一專(zhuān)用賬戶存儲(chǔ)原則的前提下，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，可以在一家以上銀行開(kāi)設(shè)專(zhuān)用賬戶。
第三章 募集資金的使用管理與信息披露
第八條 公司在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，資金支出必須嚴(yán)格按照公司資金管理制度履行使用審批手續(xù)。每一筆募集資金的支出均須由有關(guān)部門(mén)提出資金使用計(jì)劃，在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，經(jīng)主管經(jīng)理簽字后報(bào)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部審核后，逐級(jí)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理簽字后予以付款;凡超過(guò)董事會(huì)授權(quán)范圍的，應(yīng)報(bào)董事會(huì)審批。
第九條 公司應(yīng)按承諾的投向和計(jì)劃使用募集資金，相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向公司財(cái)務(wù)部提供具體的工作進(jìn)度和計(jì)劃。
第十條 確因不可抗力致使項(xiàng)目不能按承諾的計(jì)劃(進(jìn)度)完成時(shí)，公司必須及時(shí)披露實(shí)際情況并應(yīng)說(shuō)明原因。
第十一條 募集資金項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度較承諾推遲6個(gè)月以上，或公司可預(yù)測(cè)募集資金項(xiàng)目的盈利水平較承諾發(fā)生20%以上變化的，公司應(yīng)當(dāng)召開(kāi)董事會(huì)，就推遲或盈利變化原因，可能使募集資金當(dāng)期盈利造成的影響，新的實(shí)施時(shí)間表或盈利情況作出決議并公告。
第十二條 公司應(yīng)在定期報(bào)告中披露專(zhuān)用賬戶資金的使用，批準(zhǔn)及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況。
第十三條 募集資金投資的項(xiàng)目，應(yīng)與公司募股說(shuō)明書(shū)承諾的項(xiàng)目相一致，原則上不應(yīng)變更。對(duì)確因市場(chǎng)發(fā)生變化，需要改變募集資金投向時(shí)，必須經(jīng)公司董事會(huì)審議，并依照法定程序報(bào)股東大會(huì)審批。
1.董事會(huì)關(guān)于變更募集資金投資項(xiàng)目的原因說(shuō)明;
5.上海證券交易所要求的其他內(nèi)容。
第十五條 禁止對(duì)公司具有實(shí)際控制權(quán)的個(gè)人、法人或其他組織及其關(guān)聯(lián)人占用募集資金。
第十六條 使用募集資金收購(gòu)對(duì)公司具有實(shí)際控制權(quán)的個(gè)人、法人或其他組織及其關(guān)聯(lián)人的資產(chǎn)或股權(quán)的關(guān)聯(lián)交易行為，應(yīng)遵循公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，并保證能使該收購(gòu)可以有效避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和減少收購(gòu)后的持續(xù)關(guān)聯(lián)交易。
(一)放棄或增加募集資金項(xiàng)目;
(二)募集資金單個(gè)項(xiàng)目投資金額變化超過(guò)20%。
(三)中國(guó)證監(jiān)會(huì)或上海證券交易所認(rèn)定的其他情況。
公司在改變募集資金用途的股東大會(huì)結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)，將有關(guān)材料報(bào)中國(guó)證監(jiān)會(huì)及____________證管辦備案。
第四章 募集資金使用情況的檢查與監(jiān)督
第十八條 總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)至少每季度召開(kāi)一次辦公會(huì)議，檢查募集資金使用情況。
第十九條 總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)于每季度末以書(shū)面形式向董事會(huì)專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告募集資金使用情況，并應(yīng)將該專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告同時(shí)抄報(bào)監(jiān)事會(huì)。
第二十條 獨(dú)立董事有權(quán)對(duì)募集資金使用情況進(jìn)行檢查。
獨(dú)立董事根據(jù)公司章程規(guī)定，可以聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)募集資金使用情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的費(fèi)用由公司承擔(dān)。
第二十一條 監(jiān)事會(huì)有權(quán)對(duì)募集資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督。
第五章 附 則
第二十二條 本辦法由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
第二十三條 本辦法自公司股東大會(huì)審議通過(guò)之日起施行。
_ ? ? ? ? ? ? ? ?公司董事會(huì)
____年____月____日