當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。心得體會可以幫助我們更好地認(rèn)識自己，了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而不斷提升自己。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
經(jīng)濟(jì)沙盤心得體會篇一
近年來，經(jīng)濟(jì)沙盤已經(jīng)成為一種備受歡迎的模擬經(jīng)濟(jì)環(huán)境的教育工具。在這個虛擬的環(huán)境中，參與者可以扮演企業(yè)家、政策制定者等角色，模擬各種經(jīng)濟(jì)決策，體驗經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程和結(jié)果。我有幸參加了一次經(jīng)濟(jì)沙盤活動，這是一個令我難以忘懷的經(jīng)歷。通過這次活動，我深刻領(lǐng)悟到經(jīng)濟(jì)沙盤對個人和團(tuán)隊的培訓(xùn)意義，也收獲了一些寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
首先，經(jīng)濟(jì)沙盤對于個人能力的培養(yǎng)和提升具有重要作用。在參與經(jīng)濟(jì)沙盤的過程中，我扮演了一個企業(yè)家的角色，面對模擬市場的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，進(jìn)行經(jīng)營決策。這個過程對我的經(jīng)濟(jì)思維、分析能力和解決問題的能力都提出了較高的要求。在制定經(jīng)營策略時，我需要綜合考慮市場需求、競爭環(huán)境、資金狀況等因素，做出明智的決策。通過不斷調(diào)整策略和學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗，我逐漸提高了自己的決策能力和管理技巧。
其次，經(jīng)濟(jì)沙盤對團(tuán)隊協(xié)作和合作能力的培養(yǎng)也有很大幫助。在經(jīng)濟(jì)沙盤中，每個人都需要與其他參與者展開合作或競爭。團(tuán)隊中的每個成員都有不同的角色和目標(biāo)，但我們需要共同為實現(xiàn)團(tuán)隊的整體目標(biāo)而努力。我們團(tuán)隊中的成員在進(jìn)行市場分析、制定銷售策略等方面相互支持和交流，通過合理分工和有效溝通，優(yōu)勢互補(bǔ)，取得了良好的成績。通過這種協(xié)作，我深刻理解到了團(tuán)隊合作的重要性，也提高了自己的團(tuán)隊協(xié)作能力。
在經(jīng)濟(jì)沙盤活動中，我還發(fā)現(xiàn)了一些經(jīng)濟(jì)決策的重要經(jīng)驗和教訓(xùn)。首先，市場需求的了解是制定經(jīng)營策略的關(guān)鍵。在活動中，我發(fā)現(xiàn)了自己的產(chǎn)品定價過高，導(dǎo)致銷量下滑，市場份額縮小。通過反思，我發(fā)現(xiàn)我沒有深入了解市場需求和競爭對手的情況，而是憑感覺決策，這是一個明顯的失誤。因此，在實際經(jīng)營中，我要學(xué)會更加細(xì)致入微地了解市場動態(tài)，以便能夠制定適合的銷售策略。
另外，靈活的調(diào)整策略也是經(jīng)濟(jì)沙盤活動中的重要經(jīng)驗。在活動的過程中，市場情況可能會發(fā)生意想不到的變化，比如新的競爭對手進(jìn)入市場，消費(fèi)者需求發(fā)生變化等。如果我們不能及時調(diào)整策略，很可能會導(dǎo)致市場競爭力下降，甚至遭受損失。因此，我要學(xué)會靈活地調(diào)整策略，做出適應(yīng)市場變化的決策。
總之，經(jīng)濟(jì)沙盤活動給我留下了深刻的印象和寶貴的經(jīng)驗。通過這次活動，我深刻領(lǐng)悟到了經(jīng)濟(jì)沙盤對個人和團(tuán)隊的培訓(xùn)意義，以及經(jīng)濟(jì)決策中的重要經(jīng)驗和教訓(xùn)。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)運(yùn)用所學(xué)，不斷提高自己的經(jīng)濟(jì)思維、決策能力和團(tuán)隊合作能力，以應(yīng)對更加復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
經(jīng)濟(jì)沙盤心得體會篇二
這學(xué)期的第一周我們就學(xué)習(xí)了erp沙盤模擬這門實訓(xùn)課，我們模擬的是一個生產(chǎn)型的企業(yè)。在老師的指導(dǎo)下，我們采用小組分工模式，分為ceo、財務(wù)部門、生產(chǎn)部門、采購部門和營銷部門。在學(xué)習(xí)了理論知識之后，針對我們所學(xué)的知識，動手實踐，在模擬的公司中，對構(gòu)成erp的各個組成部分進(jìn)行沙盤模擬演練。盡管在清盤的時候，看著我們不盡人意的沙盤和最終業(yè)績，感覺到我們經(jīng)驗的缺乏與實踐不足，但我們還是從慘痛的教訓(xùn)中吸取了經(jīng)驗。
實踐操作過程中，老師帶領(lǐng)我們做了第零年的模擬，然后從第一年由我們自己完成。在團(tuán)隊中我擔(dān)任了財務(wù)總監(jiān)的角色，攜手我的財務(wù)助理對公司的財務(wù)資源進(jìn)行管理和分配。我的主要任務(wù)是每年年初協(xié)助ceo進(jìn)行生產(chǎn)與銷售預(yù)算，業(yè)務(wù)發(fā)生過程中對各筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記賬與對賬，在期初、期末的時候進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)，年末結(jié)算各種費(fèi)用，編制利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表。在操作過程中，我意識到做財務(wù)管理必須要有過硬的財務(wù)知識和嚴(yán)密謹(jǐn)慎的業(yè)務(wù)操作，而我專業(yè)知識的缺乏和不夠細(xì)心，導(dǎo)致我在財務(wù)這塊蒙受了巨大的挫折，下面我將闡述我做財務(wù)的經(jīng)驗和感想。
在現(xiàn)金支付與記賬的過程中，必須做到細(xì)心和謹(jǐn)慎，每發(fā)生一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的同時就得在相對應(yīng)的會計科目上如實登記，做到賬實相等，這也是后面計算費(fèi)用、編制利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的基礎(chǔ);每一年的年末，資產(chǎn)負(fù)債表是一定要做到資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益，這對于我來說是一件很困難的事情，總會出現(xiàn)一些偏差導(dǎo)致等式不平衡。
支付與周轉(zhuǎn)。當(dāng)流動資金不夠的情況下，還要考慮到上一年的所有者權(quán)益的剩余是否允許企業(yè)申請貸款與貸款額、貸款利息、應(yīng)收款貼現(xiàn)、變賣企業(yè)資產(chǎn)等問題。因此，財務(wù)總監(jiān)不僅要了解并掌握企業(yè)的資金運(yùn)行情況，還要了解各部門的運(yùn)營情況，為企業(yè)做出一個最合理的資金預(yù)算，使企業(yè)的運(yùn)營實現(xiàn)有利可圖。
接下來說一下我擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)的感悟。首先，集體作業(yè)中，公司的各個部門一定要團(tuán)結(jié)合作，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神;在企業(yè)初期要理性分析市場需求，理性投入廣告費(fèi)用;在第一年與第二年要合理安排投資項目及資金預(yù)算;根據(jù)市場前景，合理開發(fā)市場和投資資格認(rèn)證;準(zhǔn)確計算產(chǎn)能，合理選擇訂單進(jìn)行生產(chǎn);根據(jù)產(chǎn)能和訂單合理安排采購資料。
在老師耐心的指導(dǎo)下，通過本次erp沙盤模擬實踐，我對企業(yè)資源計劃有了一個系統(tǒng)的認(rèn)識和了解，體驗到了一個制造型企業(yè)從生產(chǎn)鏈到銷售鏈的完整流程以及各部門的職能，更讓我意識到企業(yè)實際運(yùn)營過程中各個部門和人員之間相互配合的重要性。留給我深刻印象的是，企業(yè)管理者做好自己的本職工作，協(xié)調(diào)好部門之間、員工之間的溝通工作，對實際工作具有重要引導(dǎo)作用。雖然這次模擬實訓(xùn)的時間很短，但我從中學(xué)到很多知識。最后，感謝老師自始至終的細(xì)心指導(dǎo)，為我們耐心講解!
經(jīng)濟(jì)沙盤心得體會篇三
經(jīng)濟(jì)沙盤是一種模擬經(jīng)濟(jì)體制的教育工具，通過參與者在模擬的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行決策和操作，以體驗真實的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過程。在這個過程中，我深深地體會到了經(jīng)濟(jì)活動的復(fù)雜性和不確定性，也收獲了一些有關(guān)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和管理技巧的心得體會。
首先，在經(jīng)濟(jì)沙盤中我意識到了市場的重要性。市場是經(jīng)濟(jì)活動的核心，同時也是信息的匯聚點(diǎn)。在模擬環(huán)境中，各參與者可以通過交流和競爭來獲取信息和資源，從而進(jìn)行決策。經(jīng)濟(jì)沙盤教會了我如何理解和利用市場機(jī)制，如何在競爭中獲得優(yōu)勢。我學(xué)到了供求關(guān)系、產(chǎn)品定價、市場份額等經(jīng)濟(jì)規(guī)律的基本概念和應(yīng)用方法，這對我以后的經(jīng)濟(jì)管理和決策中有著重要的指導(dǎo)作用。
其次，在經(jīng)濟(jì)沙盤中我體會到了危機(jī)管理的重要性。經(jīng)濟(jì)活動中無法避免地會出現(xiàn)各種危機(jī)和風(fēng)險，對此我們需要有應(yīng)對的策略和應(yīng)變的能力。在模擬環(huán)境中，參與者需要面對不斷變化的市場條件和外部環(huán)境，如金融危機(jī)、自然災(zāi)害等，這給我?guī)砹艘欢ǔ潭壬系膲毫吞魬?zhàn)。通過面對危機(jī)，我學(xué)會了如何預(yù)測和應(yīng)對風(fēng)險，如何在不確定性中制定合理的決策，這對我的未來職業(yè)發(fā)展和生活中的各種挑戰(zhàn)都非常有幫助。
此外，經(jīng)濟(jì)沙盤也讓我明白了團(tuán)隊合作的重要性。在模擬環(huán)境中，每個參與者都扮演著一個經(jīng)濟(jì)主體的角色，通過與其他團(tuán)隊成員的討論和合作，我了解到了團(tuán)隊合作對于實現(xiàn)我們的共同目標(biāo)是不可或缺的。只有互相合作、協(xié)調(diào)和共享資源，我們才能夠取得成功。通過與團(tuán)隊的合作，我學(xué)到了如何有效地溝通、如何協(xié)調(diào)工作和如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢，這對我以后的團(tuán)隊管理和合作中非常重要。
此外，經(jīng)濟(jì)沙盤還讓我認(rèn)識到了經(jīng)濟(jì)決策的復(fù)雜性。經(jīng)濟(jì)決策需要綜合考慮市場變化、風(fēng)險評估、資源調(diào)配等多個因素，這需要我們具備較強(qiáng)的分析和決策能力。在模擬環(huán)境中，我學(xué)到了如何收集和分析經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，如何預(yù)測市場走勢，如何評估決策的風(fēng)險和影響。這些能力對我未來的職業(yè)發(fā)展和個人成長都起到了積極的促進(jìn)作用。
最后，經(jīng)濟(jì)沙盤讓我認(rèn)識到了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性。經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅僅是追求短期的利潤，還需要考慮到環(huán)境、社會等方面的可持續(xù)發(fā)展。在模擬環(huán)境中，我們需要對自己的經(jīng)濟(jì)行為負(fù)責(zé)，并且要明確自己的發(fā)展目標(biāo)和價值觀。經(jīng)濟(jì)沙盤培養(yǎng)了我對于可持續(xù)經(jīng)濟(jì)模式的關(guān)注和認(rèn)識，將對我未來的職業(yè)選擇和生活方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
總之，經(jīng)濟(jì)沙盤的參與讓我深刻地體會到了經(jīng)濟(jì)活動的復(fù)雜性和不確定性，并且學(xué)會了如何應(yīng)對市場變化和危機(jī)風(fēng)險，如何與團(tuán)隊合作和共同發(fā)展，如何做出有效的經(jīng)濟(jì)決策，以及如何追求可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這些對我個人的經(jīng)濟(jì)管理能力和職業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，同時也讓我更加深入地理解了現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作規(guī)律。我相信這些經(jīng)驗和體會會在我未來的學(xué)習(xí)和工作中發(fā)揮重要的作用。
經(jīng)濟(jì)沙盤心得體會篇四
本次沙盤演練分為手工沙盤和機(jī)操沙盤兩種類型。在為期一周的學(xué)習(xí)中，我深深體會到“合作”對一個企業(yè)發(fā)展的重要作用。激烈的商戰(zhàn)馬上開始！
我們是第三小組，十名成員，細(xì)分為六個部門：ceo王雪瑞;cfo宋姍姍，助理劉芳娟、馬真真;coo賈俊杰，助理張雙雙;cpo張倩;cmo徐正梅;cio王晶晶。我們每一個人都積極的參與其中，所以這種分工與合作在手工沙盤演練中表現(xiàn)得也就最為突出。
在這“四年”的經(jīng)營中，我們在最初僅決定開發(fā)了ruby一種產(chǎn)品，且一直糾結(jié)在財務(wù)上，導(dǎo)致在最后欲開發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或開拓新的市場時，已難以完成新產(chǎn)品的開發(fā)。其實，最難的環(huán)節(jié)不是運(yùn)作，最艱巨的任務(wù)不是運(yùn)作，最辛苦的工作也不是運(yùn)作，而是財務(wù)結(jié)算。在最初兩年里的結(jié)算還算順利，但是后兩年中資產(chǎn)負(fù)債表越來越難持平。本來運(yùn)作可能只有一二十分鐘，可是結(jié)算有時候半小時也搞不定，這大大減慢了我企業(yè)的發(fā)展速度（或者說試驗進(jìn)度）。由于是第一次操作，在最初的兩年里我企業(yè)均處于虧損狀態(tài)，但日趨緩和。在第四年末，我們凈收益雖然達(dá)到三百多萬，但是關(guān)鍵原因還在于我們?yōu)榱烁呤找妗ⅰ案咔€”挽救我企業(yè)而滑稽的采取了適時地變賣廠房和尚為先進(jìn)的生產(chǎn)線。真有點(diǎn)“曲線救國”的韻味了。
此環(huán)節(jié)還有一點(diǎn)“失誤”----在第二年度中由于本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好，老師獎勵我企業(yè)三十萬元，但是由于不知道詳情，會計人員也不知道該怎樣記資產(chǎn)負(fù)債表，所以我們將這筆錢“私藏”了起來，這也導(dǎo)致最后一年我企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表嚴(yán)重的不平。由此，我更加意識到，徒有良好的運(yùn)作是不夠的，財務(wù)管理是支撐企業(yè)發(fā)展壯大的支撐和重要環(huán)節(jié)。
至此轉(zhuǎn)戰(zhàn)機(jī)操沙盤演練。在這個環(huán)節(jié)我們是第六組，在這個環(huán)節(jié)中，鑒于手工沙盤實驗的經(jīng)驗，我在最初就計算好最快的新產(chǎn)品投入市場的比率，在新的ceo接管前打下了良好的基礎(chǔ)。接下來，最重要的角色、最嚴(yán)峻的責(zé)任都集中在了新ceo張倩、cpo宋姍姍、cfo徐正梅三個人身上，這種空間和職責(zé)的局限性也出現(xiàn)了，導(dǎo)致其他團(tuán)隊成員就無法參與進(jìn)來，自然導(dǎo)致合作精神的缺失和最佳的市場進(jìn)入及占有機(jī)會。
再加上新企業(yè)高管很難聽進(jìn)去其他成員的意見，導(dǎo)致私人專斷性較強(qiáng)，團(tuán)隊成員流失，從長遠(yuǎn)上來說，風(fēng)險較大，企業(yè)缺失活力，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。這在我企業(yè)前兩年的經(jīng)營中表現(xiàn)最為明顯，直接導(dǎo)致企業(yè)開支大，網(wǎng)點(diǎn)分布不合理，企業(yè)目標(biāo)方向與實際投入不成比例，忽視了新產(chǎn)品的推廣與市場最大占有量的關(guān)系。雖然我企業(yè)對新產(chǎn)品的研發(fā)和投入相對其他企業(yè)來說先進(jìn)了一步，也在最初比其他企業(yè)先占領(lǐng)市場，但是份額小，新舊產(chǎn)品著重方向錯誤。比如說在中老年產(chǎn)品推出的時候，ceo為了節(jié)約成本，在華東一個市場上僅投放了兩個銷售網(wǎng)點(diǎn)，而青少年卻增加到了十一個網(wǎng)點(diǎn)。正因為此，我企業(yè)才晚于大宇企業(yè)占領(lǐng)市場的速度及比例。
還好最后好像ceo也意識到了這一點(diǎn)，稍微改變了一下我企業(yè)的配置比例，這也是在第七年市場上僅剩我企業(yè)和大宇企業(yè)pk的重要原因所在吧。倘若我企業(yè)高管在最初就接受團(tuán)隊成員的意見，也許在第二年度我企業(yè)在市場上的占有率已無人能及。換句話說，由于缺乏團(tuán)隊精神，對企業(yè)以后的市場拓展是極為不利的。
總之，無團(tuán)隊的企業(yè)就是一盤散沙，合作才是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的硬道理。
經(jīng)濟(jì)沙盤心得體會篇五
在3月15日至19日，學(xué)校安排我們實訓(xùn)，實訓(xùn)項目是手工沙盤和電子沙盤的模擬實訓(xùn)。其中實訓(xùn)的內(nèi)容大概有：體會了解現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作、經(jīng)營過程;認(rèn)知市場、產(chǎn)品的定位財務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算等。通過實訓(xùn)，我感受到每個企業(yè)都必須有明慧的人才，學(xué)會了很多別人學(xué)不到的東西，認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營人的辛苦。同時，這次實訓(xùn)我做為ceo，體會最深，也挺滿意自己的表現(xiàn)，另外，通過實訓(xùn)，認(rèn)識到現(xiàn)代企業(yè)以銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實訓(xùn)過程，初步了解財務(wù)報告的各要素，以及制作過程等。
企業(yè)名稱：融眾國際集團(tuán)
擔(dān)任職務(wù)： ceo
為期兩天的erp沙盤模擬實訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了。在這次實訓(xùn)中我們深深的感覺到了公司經(jīng)營的不易，特別是存在強(qiáng)大市場競爭中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。
首先介紹一下我們的公司的基本情況。我們公司的名稱為融眾國際集團(tuán)， 秉著“科技引領(lǐng)，思行合一”的經(jīng)營理念大膽決策與創(chuàng)新。企業(yè)口號為“齊心協(xié)力，爭創(chuàng)佳績”。我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層由六名高層主要領(lǐng)導(dǎo)人，分別由：我擔(dān)任公司的總裁(ceo)，曾璐偉擔(dān)任營銷總監(jiān)(coo)，何潤文擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)(cmo)，王玨和丁楠擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)(cfo)，其中王玨負(fù)責(zé)出納，丁楠負(fù)責(zé)會計職務(wù)，楊澤涵擔(dān)任公司的研發(fā)總監(jiān)兼企劃部情報分析員。
起先的初始年在沙盤師王軍恒老師的帶領(lǐng)下，前兩個季度我們主要是熟悉市場規(guī)則與經(jīng)營流程，后兩個季度由ceo帶領(lǐng)隊員按流程操作。我的職責(zé)從此開始，在經(jīng)過了兩個季度的謹(jǐn)慎的試探性的經(jīng)營，我們完成了季度的經(jīng)營任務(wù)。然后我就開始做財務(wù)報表，很快我們組以第一的速度完成的財務(wù)報表的平衡，當(dāng)我送給老師時，我很激動很愉悅，因為這是我第一次在實務(wù)中計算報表。經(jīng)管老師的合格審查，我們組獲得老師獎勵的100萬。
然后第一年的經(jīng)營開始了，首先為難我們的就是年初廣告費(fèi)投入的決策。我和營銷總監(jiān)仔細(xì)分析了市場前景預(yù)測之后填好了廣告費(fèi)投入表。拿到訂單以后就獨(dú)立的開始經(jīng)營。順利的生產(chǎn)，完工，交訂單，第一年很平淡。在年末，我提出了長貸計劃，小組一直同意，然后貸款1個億。可最大的失誤就是我沒有利用這些錢去購買廠房，生產(chǎn)線固定資產(chǎn)，而放在那兒，白白的交了10m的利息。從而導(dǎo)致一年末所有者權(quán)益急劇下降，排在倒數(shù)第二。
晚上回來我久久的睡不著，想著這次的失誤，想這該怎么彌補(bǔ)。第二天早上我6點(diǎn)醒來還是想著公司的經(jīng)營，睡不著，索性就起來寫了一篇第一年經(jīng)營小結(jié)。然后在第二年開始之前我分析了我們失誤的原因和下一步需要改進(jìn)的地方。由于我們謹(jǐn)慎決策，連續(xù)獲得了很好的成績，第二年我們凈利潤為0(其他小組均為負(fù)值)，在小組排名第一，以后幾年均盈利，所有者權(quán)益一直上升，在小組中連續(xù)三年排第一。但是第五年和第六年廣告投入不合理，訂單不夠，最終以176m的所有者權(quán)益排名第三。到最后我們的產(chǎn)能很大，有三個廠房，8條生產(chǎn)線，主打的是crystal和ruby產(chǎn)品，并且第一個完成了長貸的還款。
我們組面對這個結(jié)果不滿意，但是對我們的經(jīng)營業(yè)績都相當(dāng)欣賞。我們認(rèn)為我們的經(jīng)營決策是不錯的。但也有不足之處：1、.由于我的失誤，長期貸款過多，而且貸款并沒有合理的利用。2、頭兩年沒有合理的擴(kuò)大產(chǎn)能，生產(chǎn)線沒有及時更新。3、沒有合理的減少綜合費(fèi)用。比如什么時候購買生產(chǎn)線可以減少折舊，廣告費(fèi)這樣既投中又不浪費(fèi)。綜合費(fèi)用和銷售收入是影響所有者權(quán)益的最大因素。4、我們公司團(tuán)隊在前兩年沒有很好的分工與合作，導(dǎo)致決策不完善甚至失誤。比如前兩年我搶著做財務(wù)報表，生產(chǎn)經(jīng)營也管，銷售也管，沒有做好分析決策。5、在和周邊的訂單買賣時有一點(diǎn)點(diǎn)失誤，由于出價格不合理，我們失去了最后的一年的一個關(guān)鍵訂單。6、產(chǎn)品研發(fā)上我們一直認(rèn)為不需要開發(fā)時間長久的國際市場和saphire產(chǎn)品，以致在最后一念失去了一些訂單。
對我們組的評價：前期我的職責(zé)不夠明確，參與了過多的工作，沒有分工給他們的。從第三年開始，我們團(tuán)隊很協(xié)作，各司其職，各盡其能。總的來說，做財務(wù)的王玨和丁楠謹(jǐn)慎認(rèn)真，每一筆帳都作了詳細(xì)的分錄;做營銷的曾璐偉對廣告費(fèi)和訂單分析相當(dāng)細(xì)致，幾次廣告投得很不錯。做生產(chǎn)的何潤文在起初就計算一年的生產(chǎn)能力和原料需求，一次買回所有的材料，節(jié)約了現(xiàn)金支出壓力。做研發(fā)和企劃的楊澤涵也很積極的統(tǒng)計其他組的生產(chǎn)能力和研發(fā)狀況，對我們的決策很有利。
總的來說，這次erp實訓(xùn)讓我們感受到了團(tuán)隊就是要團(tuán)結(jié)，就像我們的口號說的“齊心協(xié)力，共創(chuàng)佳績”，憑著細(xì)致和認(rèn)真，我們的經(jīng)營還算不錯。并且在這一次的erp實訓(xùn)中，我學(xué)到了很多實務(wù)知識，把課本的知識應(yīng)用了一點(diǎn)點(diǎn)，如管理學(xué)的競爭能力分析，財務(wù)會計的報表，都是第一次在這里應(yīng)用。這一次實訓(xùn)，我想說的是：很累，很開心，很受益!
在這次實訓(xùn)，我們學(xué)習(xí)了手工erp和電子erp實訓(xùn)，讓我們感受并體會現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程，了解企業(yè)經(jīng)營的過程，認(rèn)知市場、產(chǎn)品和市場的定位，感受生產(chǎn)過程管理，認(rèn)知財務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算.
了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程。例如：制造型企業(yè)的基本要素;企業(yè)競爭市場的激烈程度，以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)則;企業(yè)生產(chǎn)，采購，庫存管理的規(guī)則，企業(yè)財務(wù)管理，資金流動的規(guī)則，資金的投入過程，感受經(jīng)營活動中的資金流動及控制。
管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關(guān)系。如果我們做錯了其中的一個程序，很容易讓公司損失，所以要很認(rèn)真地去做好每一個程序，不可以出現(xiàn)差錯。
在這次沙盤師王軍恒的沙盤實訓(xùn)，讓我們學(xué)到了很多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢等等這些都很重要。在這次的實訓(xùn)中，讓同學(xué)們之間加深了友誼，加強(qiáng)了大家的團(tuán)結(jié)性，在學(xué)習(xí)之余，還加強(qiáng)大家的團(tuán)結(jié)，實訓(xùn)讓我們很開心.
經(jīng)濟(jì)沙盤心得體會篇六
經(jīng)濟(jì)沙盤實驗是一種經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)中常用的模擬實驗方法，通過操縱一些模型和變量，參與者可以模擬和分析真實的經(jīng)濟(jì)情景。我近期參與了一次經(jīng)濟(jì)沙盤實驗，并對其中的過程與結(jié)果進(jìn)行了觀察和思考。在此，我將分享我的心得體會。
第二段：實驗啟示
在這次經(jīng)濟(jì)沙盤實驗中，我扮演了一個市場經(jīng)濟(jì)中的參與者，可以通過調(diào)整價格、供求關(guān)系等因素來觀察市場的變化和結(jié)果。實驗啟示了我對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一些基本規(guī)律有了更深刻的理解。例如，我發(fā)現(xiàn)供求關(guān)系在市場中起著至關(guān)重要的作用，當(dāng)商品供給增加，價格往往下降；而當(dāng)需求增加，價格則往往上升。此外，我還學(xué)到了通貨膨脹的影響和貨幣政策對經(jīng)濟(jì)的調(diào)控作用等知識。
第三段：策略調(diào)整
在實驗過程中，我通過多次調(diào)整價格和供求關(guān)系來測試不同的策略，以實現(xiàn)最大利益。我觀察到，過度降價在短期內(nèi)可以吸引更多消費(fèi)者購買，但長期來看會造成利潤的下降；相反，適度提價雖然會導(dǎo)致銷量減少，但增加了利潤的空間。因此，我逐漸調(diào)整了策略，既要考慮市場需求，又要保持一定的利潤率。這一過程使我認(rèn)識到，在實際經(jīng)濟(jì)活動中，策略的調(diào)整需要綜合考慮多種因素，不能只看眼前的利益。
第四段：團(tuán)隊協(xié)作
在實驗中，我們以小組形式進(jìn)行，每個人都扮演了一個特定的角色，并通過協(xié)作來實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)。這段時間的經(jīng)驗使我認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性。每個人都有自己的優(yōu)勢和劣勢，充分發(fā)揮每個人的特長，相互協(xié)作，才能取得最佳的成果。在團(tuán)隊中，我與其他成員深入交流，共同制定策略，討論并解決遇到的問題。通過這次實驗，我意識到團(tuán)隊合作不僅可以提高工作效率，還能加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)能力。
第五段：經(jīng)驗總結(jié)
通過這次經(jīng)濟(jì)沙盤實驗，我收獲了很多。我不僅深刻理解了供求關(guān)系的重要性和貨幣政策的調(diào)控作用，還體驗到了策略調(diào)整和團(tuán)隊協(xié)作的重要性。這個實驗讓我認(rèn)識到，經(jīng)濟(jì)學(xué)不僅是一門理論學(xué)科，更需要在實踐中學(xué)習(xí)和應(yīng)用。通過實踐，我們可以更深入地理解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律，為未來的經(jīng)濟(jì)決策提供有力的參考。我相信，通過不斷地參與這樣的實驗，我將能夠更好地理解和應(yīng)對真實的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)。
經(jīng)濟(jì)沙盤心得體會篇七
三天緊張刺激的商業(yè)沙盤演練已經(jīng)成為過去，在不知不覺中，我們整個團(tuán)隊已經(jīng)一起走過了“四年”的風(fēng)風(fēng)雨雨，一起親身體驗了商業(yè)沙盤的緊張與刺激。此次商業(yè)沙盤演練使我們真正地感受到商業(yè)沙盤的魅力所在。在這“四年”的風(fēng)雨中，我們一起走過了第一年的混亂與迷惘，第二第的負(fù)利潤，第三年的經(jīng)營回升，第四年的第一次盈利，生產(chǎn)經(jīng)營逐漸走上軌道。
“四年”的經(jīng)營很快成為過去，但是卻給我們留下了一段美好的回憶。在這四年的經(jīng)營過程中，我們碰到了一個又一個的困難，然而大家同心協(xié)力，一起堅持了過來。“四年”的經(jīng)營有幾點(diǎn)使我感觸頗深。
我在erp商業(yè)沙盤模擬實驗過程中，扮演ceo角色。
作為一名ceo，要組建高層管理團(tuán)隊、制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)、創(chuàng)立企業(yè)文化等等。但是，我覺得我本人沒有做好公司ceo的職責(zé)，因為有些隊員的積極性不是很高，很多工作沒有明確的分工。
首先，我們的戰(zhàn)略就是根據(jù)產(chǎn)品的需求預(yù)測作出企業(yè)運(yùn)營決策，然后在資金預(yù)算允許的范圍內(nèi)，在合適的時間里開發(fā)新產(chǎn)品，提高公司的市場占有率和市場地位（最好能做市場地位的老大），在次基礎(chǔ)上，開發(fā)本地市場以外的區(qū)域，國內(nèi)，亞洲，國際市場，在三年以后，亞洲市場的潛力是巨大的，運(yùn)營的好是一個勝利的奠基石和加速器。進(jìn)一步拓展市場的領(lǐng)域，從而再擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，采用柔性生產(chǎn)線，努力提高生產(chǎn)效率，在必要的基礎(chǔ)上，充分利用商業(yè)間諜了解對手的發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供信息保障，從而使企業(yè)走良性發(fā)展道路。這就是我們企業(yè)的整個發(fā)展戰(zhàn)略。
其次，做erp還要有勝不驕敗不餒的一種堅忍不拔的毅力，因為經(jīng)營這樣一個“企業(yè)”你要保證你的財務(wù)處于一種最佳狀態(tài)。資金的過多剩余則說明資金沒有運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有得到最充分的利用，資金不夠用時將會出現(xiàn)大量的貼現(xiàn)，導(dǎo)致綜合費(fèi)用的上升而影響權(quán)益，最為關(guān)鍵的`是只要貼現(xiàn)將會掉進(jìn)一個惡性循環(huán)的漩渦，而擺脫這個困境跳出這個漩渦又非常困難并且需要時間，而時間價值與機(jī)會成本又是一個“企業(yè)”發(fā)展最不可估量的損失。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素，大家最主要的感受就是財務(wù)總是緊張、錢不夠用。要想有錢必須多賣出產(chǎn)品，要多賣出產(chǎn)品就要多上生產(chǎn)線、多上原料，要多上生產(chǎn)線多上原料又必須有錢，所以它就是這樣的一個環(huán)形結(jié)構(gòu)，要擴(kuò)大這個環(huán)關(guān)鍵就要看從哪兒打開這個環(huán)而又不至于使整個環(huán)碎裂。考慮要周密是必要的、時刻保持一個清醒的頭腦也是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒。
最后，團(tuán)隊中的六個人必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊意識和強(qiáng)大的凝聚力，這項工作本身就是一項相互配合與在相互幫助中完成的工作，每個人都負(fù)有別人不可替代的任務(wù)。如果六個人當(dāng)中有一個人缺少團(tuán)隊意識，那只會有一種結(jié)果：必輸無疑，無論其它人的個人業(yè)務(wù)水平有多高，因為每個人的工作都是緊密的相互關(guān)聯(lián)、密不可分的。這六項工作是一環(huán)緊扣一環(huán)的，任何一環(huán)出現(xiàn)問題都會影響全局的工作，而一旦出現(xiàn)問題將會為以后的運(yùn)行帶來不可估量的嚴(yán)重后果，使“企業(yè)”在惡性中循環(huán)。
兩天的沙盤體驗，讓我成長了許多。在這個過程中，我學(xué)到了很多書本上所無法學(xué)到的知識，我真切的感受到公司經(jīng)營的實際狀況，這將對我以后走進(jìn)社會，走進(jìn)企業(yè)，有很大的幫助。感謝erp使我收獲了這么多，感謝親切的老師對我們悉心的指導(dǎo)，感謝可愛的組員們給我?guī)淼目鞓贰?/p>
最后，用一句話來總結(jié)我的沙盤體會：“我們累，但我們充實、快樂、收獲！”
經(jīng)濟(jì)沙盤心得體會篇八
營銷沙盤模擬通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運(yùn)行狀況。讓我們在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程，認(rèn)識到企業(yè)資源的有限性。既能調(diào)動我們的主觀能動性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任，從而深刻理解企業(yè)的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。
本次沙盤主要是開發(fā)管理一個企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營銷售，主要是針
針對一個產(chǎn)品的研發(fā)然后進(jìn)行銷售。我們是分組實訓(xùn)，把總?cè)藬?shù)分成八個小組，研發(fā)的產(chǎn)品是固定的，但策略不盡相同。正是因為策略的不一樣，才使大家有了經(jīng)營管理的整體感受，有了經(jīng)營的壓力。模擬軟件首先是要進(jìn)行廣告投入，也是最為關(guān)鍵的一步，廣告投入的好，就能搶得好的產(chǎn)品訂單，但投入也不易過高，否則入不敷出。第一年，大家都是生產(chǎn)p1，但之后幾年就要研發(fā)新的產(chǎn)品p2、p3、p4，否則將會使經(jīng)營陷入危機(jī)，此時開始沙盤競爭也會愈演愈烈。
一周的沙盤模擬結(jié)束了，在7天的沙盤模擬經(jīng)營中，有苦有累，但更多的是收獲的喜悅。
1、團(tuán)隊合作最重要。一個人無論你有多能干，始終不可能面面具到。一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動團(tuán)隊的積極性和隊友的熱情。每個小組六個職務(wù)環(huán)環(huán)相扣的，缺一不可的，只有一起為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，才能達(dá)到最大的效用。
是必要的、時刻保持一個清醒的頭腦是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒，勝不驕敗不餒。
3、在犯錯誤中不斷學(xué)習(xí)。在沙盤模擬訓(xùn)練中，多犯錯誤收獲更大。不管犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少決策和執(zhí)行的失誤，都不會造成任何實際的經(jīng)濟(jì)損失。但是模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下，與實戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會。
4、構(gòu)建戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識和行動上有所把握，即要從整體上來思考問題，而不僅僅是只考慮自身部門的問題。另外，如何建立一個企業(yè)的戰(zhàn)略也是一個相當(dāng)重要的問題，不可以被無視企業(yè)長期發(fā)展的“當(dāng)期”意識制約管理者戰(zhàn)略縱深思維的形成，對企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長期利益構(gòu)成直接傷害。
5、受用于群體決策。一個組織是否成熟，明顯的標(biāo)志就是看她有沒有能力形成并運(yùn)用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識在未來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠(yuǎn)見的組織所關(guān)注。
市場有著準(zhǔn)確地判斷，但是判斷的依據(jù)就是數(shù)據(jù)了，經(jīng)過此次的企業(yè)經(jīng)營的模擬訓(xùn)練中，了解了企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作過程，樹立了良好的全局意識，認(rèn)識到了erp系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。從實訓(xùn)課程中學(xué)到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎(chǔ)。還從而領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機(jī)會總是給有準(zhǔn)備的人的！
經(jīng)濟(jì)沙盤心得體會篇九
經(jīng)濟(jì)沙盤實驗是一種具有實踐性的教學(xué)方法，通過使用沙盤等模型，模擬真實的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)活動，培養(yǎng)學(xué)生的經(jīng)濟(jì)意識和經(jīng)濟(jì)思維。在這個教學(xué)環(huán)節(jié)中，我有幸親身參與其中，并獲得了一些寶貴的心得體會。
第一段：認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)活動復(fù)雜性
在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)沙盤實驗的過程中，我深刻意識到了經(jīng)濟(jì)活動的復(fù)雜性。在實驗中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷發(fā)生變化，各種經(jīng)濟(jì)因素相互作用，形成一個錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)體系。我必須了解各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，進(jìn)行合理的決策，才能在競爭中取得優(yōu)勢。這讓我意識到，現(xiàn)實中的經(jīng)濟(jì)活動也是如此復(fù)雜，需要我們?nèi)娴乜紤]各種因素，并迅速做出決策。
第二段：培養(yǎng)團(tuán)隊合作能力
在經(jīng)濟(jì)沙盤實驗中，我們需要組成小組，共同經(jīng)營一個企業(yè)。這要求我們在實驗中充分發(fā)揮團(tuán)隊合作的優(yōu)勢，密切溝通合作。通過協(xié)商和決策，我們共同制定了合適的經(jīng)營策略，并相互補(bǔ)充，提高了工作效率。通過這個實驗，我明白了只有團(tuán)結(jié)合作，才能成功應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，取得更好的成績。
第三段：學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)控制能力
在經(jīng)濟(jì)沙盤實驗中，我們需要從市場中購買資源，制造產(chǎn)品，并將產(chǎn)品銷售出去。我們必須掌握成本控制、資源利用和效益分析等技巧，以便實現(xiàn)盈利。在實驗中，我不斷分析、調(diào)整，學(xué)會了如何合理控制成本，并提到了產(chǎn)品的市場競爭力。這讓我認(rèn)識到，掌握經(jīng)濟(jì)控制能力對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
第四段：提高決策能力和應(yīng)變能力
經(jīng)濟(jì)沙盤實驗中，我們需要根據(jù)市場需求、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化等因素做出各種決策，包括資源投入、產(chǎn)品定價、市場推廣等。同時，市場競爭激烈，時刻變化，需要我們具備靈活的應(yīng)變能力。通過實驗，我不斷思考、分析各種情況，加強(qiáng)了自己的決策能力和應(yīng)變能力。我意識到在現(xiàn)實生活中，也需要隨時做出正確的決策，并及時應(yīng)對各種變化，以應(yīng)對挑戰(zhàn)。
第五段：感受市場競爭的壓力
經(jīng)濟(jì)沙盤實驗中，我們需要和其他團(tuán)隊進(jìn)行競爭。面對激烈的市場競爭，我們要不斷思考如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高效率。在實驗中，我深刻感受到了市場競爭的激烈和壓力。這讓我明白，市場競爭是不可回避的，如果不能及時調(diào)整策略，我們就會面臨失敗和淘汰。這個實驗讓我認(rèn)識到，市場競爭是必然的，我們要不斷提升自己的水平，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
總結(jié)：經(jīng)濟(jì)沙盤實驗是一種非常有實踐性的教學(xué)方法，通過參與實驗，我深刻認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)活動的復(fù)雜性，培養(yǎng)了團(tuán)隊合作的能力，學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)控制和決策能力，并感受到了市場競爭的壓力。這些心得體會將使我更好地理解和應(yīng)對現(xiàn)實生活中的經(jīng)濟(jì)活動，提高自己的綜合素質(zhì)。
經(jīng)濟(jì)沙盤心得體會篇十
帶著一份憧憬，帶著一份喜悅，帶著一份期待與責(zé)任，我有幸參加了“把心找回來，讓愛獻(xiàn)出去”學(xué)院研訓(xùn)處培訓(xùn)者專題培訓(xùn)，意象的學(xué)習(xí)，充實我的大腦，沙盤實操，使我開闊了眼界，真是感受頗深，受益匪淺。
通過本次的學(xué)習(xí)，我了解了意象在疏導(dǎo)學(xué)生心理問題過程中的神奇作用，真正見識到了沙盤實操在心理輔導(dǎo)中的驚人效果。專業(yè)的老師授課，將復(fù)雜的專業(yè)知識生活化，情境化，讓我這個心理咨詢方面的“小白”對心理健康咨詢技術(shù)有了初步的了解。老師的敬業(yè)精神至今給我留下了深刻的印象。
我們一組的成員在組長立山進(jìn)修崔麗娜老師的帶領(lǐng)下，能互相幫助和支持，互相學(xué)習(xí)，共同提高，遇到問題主動自找原因，坦誠交流解決。一同解決問題，同伴互助活動開展的非常好。讓我切身感受到了和諧的團(tuán)隊精神。
通過對個別典型的案例的分析學(xué)習(xí)，對認(rèn)識與識別心理異常現(xiàn)象有了認(rèn)識，而且有了一定的輔導(dǎo)思路。在這次的培訓(xùn)中，我增長了知識，擴(kuò)大了視野，在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高，在以后的工作中，我將在原有的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步努力，將所見、所學(xué)根據(jù)實際運(yùn)用到自己的教學(xué)工作，為學(xué)校工作盡己所能！
最后，感謝學(xué)院研訓(xùn)處的領(lǐng)導(dǎo)老師在百忙之中為我們提供了這次學(xué)習(xí)機(jī)會，愿心理健康工作在學(xué)校教育中開花結(jié)果！
經(jīng)濟(jì)沙盤心得體會篇十一
通過這一學(xué)期的學(xué)習(xí)，我對erp沙盤模擬有了一定的了解，所謂erp是英文enterpriseresourceplanning(企業(yè)資源計劃)的簡寫。它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。它是從mrp(物料資源計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了mrp的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的新一代信息系統(tǒng)。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。它的實質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低。沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實情況，使人對所關(guān)注的問題了然于胸，從而運(yùn)籌帷幄，制訂決策。“erp沙盤模擬”中的“沙盤”就是將erp中涉及到的一些概念具體化，實際化，并由參與的人員進(jìn)行“角色扮演”模擬運(yùn)營。在沙盤之上，企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實力、銀行借貸等指標(biāo)清晰直觀。
二erp沙盤模擬練習(xí)過程與經(jīng)驗
首先我們經(jīng)過了手工沙盤的模擬練習(xí)對erp有了初步的了解，然后在電子沙盤演練過程中更是充分體會到了erp獨(dú)特的魅力。手工沙盤相對來說還是比較容易的，不像電子沙盤每一步都要經(jīng)過提前的準(zhǔn)確預(yù)算，否則出問題是不可悔改的，可能會出現(xiàn)一步錯滿盤皆輸?shù)木置妫拥闹?jǐn)慎小心，也充分體現(xiàn)了組員的素質(zhì)及團(tuán)隊的配合。手工沙盤在工程中還是比較輕松隨意的，老師先帶領(lǐng)我們玩了一年，懂得了流程，接下來的五年我們在摸索中總結(jié)經(jīng)驗，當(dāng)中也會有投機(jī)取巧的地方。但在電子沙盤工程中，你沒有作弊的機(jī)會，每步都要爭分奪秒，精準(zhǔn)無誤。在經(jīng)過了手工、電子沙盤的練習(xí)，我也學(xué)到了很多知識，感到很精彩。
我在我們組里面擔(dān)任的是采購總監(jiān)的職務(wù)。通過練習(xí)對采購方面有了一些認(rèn)識。采購總監(jiān)的職責(zé)是把好每一個原材料的關(guān)。要知道整個運(yùn)作過程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品，在生產(chǎn)的時候我們采購就得與生產(chǎn)總監(jiān)商量好什么時候需要原材料就得提前購買。p1，p2原材料提前一個季度購買，提前兩個季度下定單；p3，p4原材料提前兩個季度購買，就得提前三個季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會延誤生產(chǎn)，進(jìn)而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會降低，我們整個團(tuán)隊就會受到損害。我們采購總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外我們還要與財務(wù)總監(jiān)做好配合，財務(wù)總監(jiān)每年都要做一個財務(wù)上的預(yù)算，所有進(jìn)出款項都要一清二楚，我們購買原材料花的錢都要通過財務(wù)總監(jiān)的預(yù)算進(jìn)行撥款的，一個企業(yè)要運(yùn)行的好就得有章有序，erp也是如此，這是我在練習(xí)中感悟到的。營銷總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產(chǎn)幾個產(chǎn)品我們就要采購多少原材料，準(zhǔn)確的預(yù)計出所需要的原材料，既要保證生產(chǎn)又不能使原材料積壓，減少了流動資金的數(shù)量，合理的利用每一筆錢，做好每一筆投資。這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營銷，ceo也要很關(guān)注采購，就是怕出任何差錯，從這兒看來，團(tuán)隊協(xié)作還是非常重要。
參加了這么長時間的練習(xí)，最令人頭疼的就是采購時的原材料什么時候下單，什么時候購買，如果是單一產(chǎn)品還可以搞清楚，如果ceo說我們這次做復(fù)合產(chǎn)品，就是開p1，p2產(chǎn)品，或者開p3，p4產(chǎn)品我就會痛苦，所以干這個職務(wù)一定要小心細(xì)心。還有就是中間轉(zhuǎn)產(chǎn)，我們的生產(chǎn)線有手工，半自動，自動，柔性之分，柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單，再購買原材料，但是其他三種生產(chǎn)線都需要周期，這時就得慎重慎重再慎重了，計算好時間，不要出任何小錯誤了。
的商譽(yù)。財務(wù)總監(jiān)一定要做好小組的賬目，使我們能更好的了解到小組的現(xiàn)金以及所有者權(quán)益的狀況，針對小組的情況預(yù)計小組的生產(chǎn)線的更新，產(chǎn)品研發(fā)以及市場的開拓同時也要保證我們的資金能夠維持小組的正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。要注意小組的債務(wù)狀況，資金的使用，盡量使小組在一年的還款的壓力不要太大。
三、erp沙盤模擬感想
我們在具體的操作的時候有不少值得表揚(yáng)的地方，我們在每一年的年初都會進(jìn)行一次簡單的預(yù)算，大致的計算我們這一年的流動資金，在資金不足的情況下我們會提前想好辦法幫助小組渡過難關(guān)。而且我們在討論的時候氣氛很活躍，大家都能夠發(fā)表自己的想法，最后再經(jīng)過討論確定好最有利于小組發(fā)展的方案。大家都能各司其職，但也同時兼顧到別的組員的情況，使得進(jìn)程能夠盡量的加快，為下一年的預(yù)算擠出較多的時間。但是我們也出現(xiàn)了一些失誤，使得我們在經(jīng)營到第三年末的時候出現(xiàn)了一些不好的情況。首先，我們雖然做了一定的預(yù)算，但是目光不夠長遠(yuǎn)，沒有考慮到公司以后主要的發(fā)展方向；其次，在生產(chǎn)線的更新上，我們雖然有很好的生產(chǎn)能力，但卻不能充分的利用，過早的投入柔性生產(chǎn)線既占用了我們大量的資金又增加了折舊的金額從而減少了我們的所有者權(quán)益。好像每次第三年都是一個坎兒，只要挺過往后就會逆轉(zhuǎn)，不得不說我們做的營銷總監(jiān)能力很強(qiáng)，總能出其不意。
在我們的練習(xí)賽中組間交易被我們發(fā)揮的淋漓盡致，當(dāng)小組中出現(xiàn)剩余或短缺時，組間交易就會火熱的開始。每個小組都會有自己的間諜，這個很有意思，大家都充分發(fā)揮智慧獲取相應(yīng)的情報，這對小組的發(fā)展也起到作用。在手工、電子沙盤模擬中，我們小組都獲得了第一名，這是我們共同努力的結(jié)果。
通過此次的erp沙盤模擬對抗課程我有一個最大的感受，就是“決策是如何影響結(jié)果的”，以及在市場中你要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認(rèn)真地遵守這些規(guī)則。“數(shù)據(jù)很重要”在我的腦海里也留下了深刻的印象。我了解了企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作過程，樹立了良好的全局意識，認(rèn)識到了erp系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。我從實訓(xùn)課程中學(xué)到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎(chǔ)。還從而領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機(jī)會總是給有準(zhǔn)備的人的！
經(jīng)濟(jì)沙盤心得體會篇十二
經(jīng)濟(jì)沙盤實驗是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)教育中一種非常重要的實踐教學(xué)方式。它通過模擬真實的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和場景，讓學(xué)生扮演各種角色，在虛擬的經(jīng)濟(jì)世界中進(jìn)行決策和交流。本文將從個人體驗、團(tuán)隊合作、決策能力、市場認(rèn)識和思維拓展五個方面，總結(jié)和歸納我在經(jīng)濟(jì)沙盤實驗中的心得體會。
首先，個人體驗是經(jīng)濟(jì)沙盤實驗中的重要組成部分。在沙盤實驗中，我有機(jī)會扮演不同的經(jīng)濟(jì)角色，例如企業(yè)家、政府官員和普通消費(fèi)者。通過親身體驗這些角色，我深刻體會到每個經(jīng)濟(jì)主體的利益和追求。這幫助我更好地理解市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作機(jī)制以及不同角色之間的相互作用。在一個安全的環(huán)境中，我可以嘗試各種經(jīng)濟(jì)決策，包括定價、投資、資源配置等，從而培養(yǎng)出靈活的思維和快速反應(yīng)的能力。
其次，經(jīng)濟(jì)沙盤實驗強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作。在實驗中，我不僅需要與自己所在的團(tuán)隊進(jìn)行緊密合作，還需要與其他團(tuán)隊進(jìn)行競爭和合作。沙盤實驗的成功與否往往取決于團(tuán)隊之間的協(xié)作和協(xié)調(diào)。通過團(tuán)隊合作，我學(xué)會了傾聽他人的意見，學(xué)會了平衡個人利益和整體利益，也意識到集體智慧的重要性。經(jīng)濟(jì)實驗讓我明白，一個團(tuán)隊只有在每個成員相互支持和互相補(bǔ)充的基礎(chǔ)上，才能在競爭激烈的市場中獲得成功。
第三，經(jīng)濟(jì)沙盤實驗提高了我的決策能力。在實驗中，我需要根據(jù)現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)條件和目標(biāo)，制定合理的決策方案。這要求我在有限的時間和資源下做出最佳選擇。通過不斷實踐和調(diào)整，我的決策能力得到了提高。我學(xué)會了分析和權(quán)衡各種因素，把握決策時機(jī)，以及承擔(dān)風(fēng)險和應(yīng)對挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)沙盤實驗讓我更加深入地認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)決策對企業(yè)和個人發(fā)展的影響，培養(yǎng)了我的戰(zhàn)略思維和決策能力。
第四，經(jīng)濟(jì)沙盤實驗拓展了我的市場認(rèn)識。通過沙盤實驗，我更加了解市場的經(jīng)濟(jì)規(guī)律和運(yùn)行機(jī)制。我明白了供求關(guān)系的重要性，市場力量的作用，以及競爭和合作對市場影響的重要性。實驗中，我還有機(jī)會學(xué)習(xí)各種市場規(guī)則和政府政策對市場的影響。這讓我更加敏銳地抓住市場機(jī)會，同時也更加注重消費(fèi)者需求的滿足，從而提高了我的市場認(rèn)識和競爭能力。
最后，經(jīng)濟(jì)沙盤實驗幫助我拓展了思維。在實驗中，我面臨著各種不同的問題和挑戰(zhàn)，需要靈活運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)理論和方法進(jìn)行分析和解決。這使我逐漸擺脫了傳統(tǒng)思維定勢，加強(qiáng)了自己的邏輯思維和創(chuàng)新思維。經(jīng)濟(jì)沙盤實驗激發(fā)了我對經(jīng)濟(jì)學(xué)的興趣，讓我對經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的研究和探索充滿了熱情。
綜上所述，經(jīng)濟(jì)沙盤實驗作為一種非常有效的經(jīng)濟(jì)學(xué)教育方式，幫助我在個人體驗、團(tuán)隊合作、決策能力、市場認(rèn)識和思維拓展等方面取得了明顯的提升。通過這一實驗，我更加深入地理解了市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作機(jī)制，培養(yǎng)了自己的創(chuàng)新能力和合作精神。我相信，這種實踐教學(xué)方式將對我的未來學(xué)習(xí)和發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。