在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,報告不再是罕見的東西,報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。報告幫助人們了解特定問題或情況,并提供解決方案或建議。下面是小編為大家整理的報告范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
公司周工作報告 公司財務員工工作報告篇一
(一)、a工程業(yè)務財務管理工作計劃
1、強化資金預算編制工作,增強資金預算的嚴肅性。提高預算編制質(zhì)量,資金預算安排與項目進度計劃緊密結合,進一步細化資金預算安排,提高資金的使用效率,加強預算執(zhí)行的過程控制和反饋,保障資金安全。
2、加強稅務籌劃與管理。合理安排增值稅款的抵扣認證、發(fā)票的開具及營業(yè)稅款的繳納時間,使稅款的繳納平滑穩(wěn)定防范稅務風險。
3、繼續(xù)規(guī)范工程項目結算工作。根據(jù)集團對工程項目結算工作的相關制度及要求,內(nèi)、外部審計工作中提出的改進意見,財務部將進一步規(guī)范工程項目結算工作,保持與上級單位會計政策的一致性。
4、繼續(xù)推進前期項目模式的探索。a公司成立以后,為適應業(yè)務發(fā)展的需要對a公司組織機構及工程項目模式進行了適當調(diào)整。財務部根據(jù)調(diào)整后的情況針對前期項目模式進行了相關探索性的工作,為充分調(diào)動經(jīng)營人員的積極性,a公司要繼續(xù)推進前期項目模式的探索,包括相關制度的制定、具體管理辦法的出臺等。
5、積極做好各項財務管理工作,保障經(jīng)營平臺的平穩(wěn)過渡。集團根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要成立了j公司,并將相關業(yè)務資質(zhì)轉移至j公司。
a公司財務部要根據(jù)經(jīng)營平臺的轉移情況合理安排后續(xù)的財務管理工作,包括后續(xù)稅款的繳納、資金及留存收益的轉移等,保障經(jīng)營平臺的平穩(wěn)過渡。
(二)投資項目公司財務管理工作計劃
1、統(tǒng)一財務管理制度及會計政策。a公司根據(jù)國家財經(jīng)法律法規(guī)及各投資項目公司的實際情況,統(tǒng)一各項財務管理制度及會計政策,完善內(nèi)部財務控制體系,使各投資項目公司的考核工作公平合理。
2、加強a公司的全面預算管理制度的制定。a公司應將集團下達的經(jīng)營指標合理的分解下達各投資項目公司,建立投資項目公司預算執(zhí)行情況定期報告制度,預算執(zhí)行評價考核制度。
3、監(jiān)督、檢查投資項目公司財務指標完成情況。財務部可以通過采用財務預算控制、財務報表核查、現(xiàn)場檢查、財務審計等手段對投資項目公司的財務工作進行監(jiān)督檢查,定期進行預算執(zhí)行情況考核,并對執(zhí)行結果進行綜合分析,以作為衡量各投資公司經(jīng)營業(yè)績的依據(jù)。
4、加快資金管理制度的制定,集中資金控制權。a公司財務部門是a公司資金管理的責任部門,負責辦理a公司內(nèi)各單位一切資金的籌集、使用、調(diào)配、拆借等財務手續(xù),因此應適時制定適合自身業(yè)務及各投資公司的資金管理制度,嚴格監(jiān)督a公司資金的使用。
5、構建a公司內(nèi)有效的激勵約束機制。a公司要根據(jù)投資項目公司具體情況建立獎懲分明的業(yè)績考評制度,設計出合理的財務指標和經(jīng)營績效考核指標體系,強化對集團投入資本的經(jīng)營效果的監(jiān)督。
公司周工作報告 公司財務員工工作報告篇二
20_年a公司成立以后,財務部根據(jù)a公司的實際情況及集團財務管理工作的要求,對a公司成立前的財務管理模式和流程進行了部分調(diào)整,并在此基礎上實現(xiàn)與集團財務管理工作的有效對接。
(4)依據(jù)集團業(yè)績衡量標準,強化對各業(yè)務單位的財務績效考核;
(5)負責a公司范圍內(nèi)各業(yè)務單位的資金集中管理;(6)審核并匯總上報所轄各業(yè)務單位的各項財務報表。
2、預算管理。為適應集團對a公司統(tǒng)一考核的需要,由a公司負責審核各業(yè)務單位的預算并統(tǒng)一編制上報集團,對預算實施進行過程管理,在保證綜合預算目標完成的前提下,a公司在年度經(jīng)營過程享有預算調(diào)整權。
3、資金管理。a公司負責審核各業(yè)務單位資金預算,統(tǒng)一資金歸集、調(diào)配;履行對各業(yè)務單位資金監(jiān)管的職責,同時承擔項目融資的職責,包括授信、擔保、質(zhì)押等事項。
4、日常財務管理。a公司負責審核各業(yè)務單位編制的財務報告,并將匯總后的報告報送至集團財務部。a公司負責對各業(yè)務單位的財務工作進行指導、監(jiān)督與檢查。
4、財務人員管理。a公司財務主管由集團委派,其他業(yè)務單位財務主管及財務人員可由a公司推薦并報集團批準后聘用。
公司周工作報告 公司財務員工工作報告篇三
2x12年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務仍然十分艱巨,隨著全球經(jīng)濟形勢的不斷惡化,鋼鐵行業(yè)進入寒冬,鞍鋼對礦業(yè)公司利潤貢獻率的依賴性將進一步加大,安全生產(chǎn)形勢將會更加嚴峻,生產(chǎn)組織難度將隨之增大、員工思想活躍,將使安全生產(chǎn)工作面臨新的挑戰(zhàn)。
一是采場變化日新月異,隨著深部采掘的開拓,各種安全防護措施需要緊緊跟上生產(chǎn)的節(jié)奏。
二是排巖場占地問題沒有解決,排巖受阻,使生產(chǎn)壓力增大,加上生產(chǎn)汽車大批的改型更換投入生產(chǎn)后,生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織方式勢必進行調(diào)整。
三是眾多的協(xié)力單位、外雇傭人員、輔助作業(yè)人員增加,相關方準入評價的全面展開,各級管理人員的管理責任、管理難度隨之增大。
四是部分設備進入大修期,安全裝置、安全設施逐漸老化,設備隱患進一步增多,檢查治理和隱患整治的難度也隨之加大。
五是生產(chǎn)過程中的不確定因素依然存在。
為此,各部門、作業(yè)區(qū)要正確認識2x12年安全生產(chǎn)形勢,提高認識,落實責任,嚴格管理、克服困難,扎扎實實做好安全生產(chǎn)工作,給生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境,全力確保安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。
認真貫徹落實"安全第一,預防為主,綜合治理"安全生產(chǎn)方針,全面貫徹《國務院關于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉的意見》(國發(fā)〔2x11〕40號)精神和兩級公司的有關要求,加強企業(yè)安全文化建設,引領安全管理思想和理念的轉變,以深化安全生產(chǎn)標準化工作為主線,落實安全生產(chǎn)責任,夯實安全工作基礎,落實安全生產(chǎn)防范措施,推進企業(yè)安全文化建設,全面提升安全生產(chǎn)管理工作規(guī)范化、科學化水平,構建安全生產(chǎn)長效機制,實現(xiàn)安全發(fā)展。
實現(xiàn)重大設備事故、環(huán)境污染事故、重大火災、輕傷以上事故為零;安全生產(chǎn)綜合指標創(chuàng)公司歷史最好水平。
一、提高認識,總結經(jīng)驗、落實措施,切實做到安全管理檢查、考核工作"三到位"。
各單位﹑作業(yè)區(qū)﹑專業(yè)部門要對本單位、本部門2x11年的安全生產(chǎn)工作進行一次全面評價,召開專題會議,認真總結安全生產(chǎn)工作特點,找準存在的問題,分析面臨的形勢,認真研究解決問題的對策,結合本單位實際,以落實安全生產(chǎn)責任制為內(nèi)容對2x12年的安全生產(chǎn)做出針對性部署。
一是安全管理到位,各級領導要認真學習《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、國家安監(jiān)總局《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的指導意見》、國資委《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》等企業(yè)安全生產(chǎn)工作所遵循的綱領性文件,結合安全生產(chǎn)管理標準化工作,認真落實自己在企業(yè)安全生產(chǎn)中的主管責任,抓好隱患整改落實、重大事故的防范工作。
二是安全檢查到位。公司領導、各專業(yè)部門、作業(yè)區(qū)區(qū)長、班組長、崗位工人都要按照安全生產(chǎn)責任制和有關規(guī)章制度的要求,對重大危險源、易發(fā)重大多人事故的設備、場所進行經(jīng)常性的檢查,及時發(fā)現(xiàn)危險因素和事故隱患,落實事故防范措施,防范各類重大事故發(fā)生。
落實各部門安全責任。繼續(xù)推進職能部門安全檢查通報制度,各專業(yè)部門要按專業(yè)特點,建立日常安全檢查和隱患整改臺帳,做好本專業(yè)范圍內(nèi)的安全管理工作。
落實作業(yè)區(qū)管理人員安全責任。要采取各種措施,充分發(fā)揮作業(yè)區(qū)管理人員的作用。建立和完善《作業(yè)區(qū)安全責任考核細則》等安全管理"六項制度",定期對工區(qū)領導、班組長等管理人員安全責任履行情況及安全工作效果進行評議,促進安全責任到位。
落實區(qū)域安全管理責任。要加強對外來施工單位和施工人員的管理,教育相關人員遵守有關規(guī)章制度,按要求施工,同時,加強監(jiān)督檢查和指導,確保施工安全。
二、加大安全檢查力度,強化隱患治理,全面落實事故防范措施,推進安全綜合治理機制。
建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制,加強事故隱患排查治理,防止和減少事故的發(fā)生,保障員工生命財產(chǎn)安全是安全管理的有效手段。
一是增強安全檢查范圍和隱患整改力度。把安全專項檢查同季節(jié)性事故防范相結合,通過安全檢查,視頻曝光促進隱患整改工作的落實。提高職工主動參與安全管理自覺性,發(fā)動全體職工深入開展隱患排查活動,認真整改存在的隱患和問題,創(chuàng)造本質(zhì)安全作業(yè)環(huán)境。
二是各專業(yè)部門要各負其責,各司其職,做好本專業(yè)范圍內(nèi)安全管理工作。本著誰檢查,誰負責的原則,把整改措施落實到人。凡是公司下達的隱患整改指令書要求限期整改的,不整改或整改不及時的要按公司有關規(guī)定追究相關人員的責任,并加重一個檔次處罰,對單位按安全掛牌考核辦法進行考核。對生產(chǎn)、檢修施工中因安全管理不到位,檢查不認真,考核不落實、隨意拆卸安全裝置、不及時恢復致使隱患問題長期存在的,要追究相關部門及責任人的責任,把問題和隱患解決在專業(yè)管理之中。
三是堅持抓事故要從抓違章抓起的原則,嚴肅查處"三習四違"行為。要重點突出作業(yè)過程中的安全生產(chǎn)行為控制,從作業(yè)人員作業(yè)前的安全交底,安全措施的制定審查,作業(yè)人員的安排和作業(yè)中安全負責人安全措施的落實、作業(yè)程序、作業(yè)指導書的執(zhí)行等方面入手,嚴格執(zhí)行標準化作業(yè),遏制違章違紀。同時加大對職工違章作業(yè)的查處力度,嚴格管理,對"三習四違"行為嚴格按照公司《清潔文明工廠掛牌考核辦法》中職工違章行為和隱患問題中安全考核細則進行處罰。對發(fā)生事故的,嚴格按照"四不放過"的原則處理,對有關責任者進行嚴肅考核,杜絕違章作業(yè)行為的發(fā)生。
四是克服管理標準相對化錯誤思想,提高隱患排查治理能力,對照標準查找差距,把tnpm與安全標準化建設相結合,用tnpm的管理方法,抓設備、設施和現(xiàn)場的治理,進一步提升定置定位、可視化管理標準。
五是建立規(guī)范的檢查考核機制,明確分工和職責,實施安全檢查、隱患排查常態(tài)化,使專項檢查與日常檢查相結合,增強管理的計劃性、規(guī)范性,通過各級的責任落實,使隱患和問題能夠及時有效治理,避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。
六是完善安全指令書制度,規(guī)范隱患整改機制,注重解決實際問題,避免出現(xiàn)以罰帶管,或只罰不管現(xiàn)象。做到曝光考核和獎勵相結合,獎罰并舉,充分調(diào)動干部、職工的工作積極性。
三、加強安全教育培訓力度,切實提升全員的安全素質(zhì)。
在原有教育培訓機制的基礎上,繼續(xù)加大投入,不斷提升教育培訓管理水平,使全體干部職工的安全素質(zhì)和綜合能力有顯著提高。
一是抓好輔助作業(yè)人員的培訓,重點抓好入口關、上崗關,通過幫帶和實訓等方式,使輔助作業(yè)人員的危險辨識能力、事故預防控制能力和規(guī)范操作能力達到崗位作業(yè)要求。
二是抓好季節(jié)性事故防范培訓,開展有針對性的教育培訓,重點抓好電工、指吊工、司機、司爐工等特殊工種人員和新入廠、轉換崗和混崗人員的培訓,做到特殊工種人員必須持證上崗。
三是堅持安全評價和危險辨識長抓不懈,各基層單位要針對安全生產(chǎn)的實際,根據(jù)現(xiàn)場的環(huán)境、作業(yè)條件、生產(chǎn)工藝和氣候的變化,及時組織開展相關的危險因素辨識。在此基礎上,根據(jù)問題的危害程度,組織安全評價,及時修訂和完善作業(yè)指導書。
四是定期組織安全管理干部學習規(guī)章制度和法律法規(guī),不斷提升安全生產(chǎn)責任落實。
五是繼續(xù)開展崗位作業(yè)規(guī)范"學、練、用",提高崗位規(guī)范化操作水平。
六是堅持教育培訓服務于安全生產(chǎn)的原則,使教育培訓的內(nèi)容、范圍適應于生產(chǎn)實際,規(guī)范安全檔案管理,定期組織檢查,確保教育培訓制度的嚴肅性和有效性,不斷提高教育培訓的效果。
四、繼續(xù)深入開展安全標準化工作,全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和績效。
2x12年,在公司范圍內(nèi),繼續(xù)全面深入開展安全標準化創(chuàng)建工作。進一步健全和完善安全管理制度及體系,依法統(tǒng)一規(guī)范安全管理工作。明確、量化、分解安全工作目標,層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀或承諾書,落實各級、各崗位安全管理責任。強化激勵和約束機制,對危險源實施分級管理和設置安全標識,落實和完善"5s"管理。以安全標準化建設為主線,不斷加強崗位、班組、作業(yè)區(qū)和企業(yè)的全面規(guī)范化管理,從而促進安全管理水平向更高目標邁進。
一是以管理標準化、操作規(guī)范化和現(xiàn)場標準化為重點,加強安全標準化崗位建設,通過整治現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,提高崗位操作水平,優(yōu)化人、機、物、環(huán)的合理配置,提高本質(zhì)安全水平。
二是加強安全標準化班組建設,著力抓班組長的安全生產(chǎn)責任落實,通過安全教育培訓標準化、管理制度化、作業(yè)標準化、作業(yè)流程目視化、危險辨識控制與整改常態(tài)化的"七化"建設,不斷把應急管理落實到基層,將標準化建設列入班組管理內(nèi)容,不斷改進完善班組安全管理工作。
三是以規(guī)范安全管理六項制度為核心,全力推進安全標準化車間建設,重點抓好安全規(guī)章制度建立及執(zhí)行、危險辨識與危險源評價、安全教育培訓、生產(chǎn)工藝安全管理、設備設施安全管理、作業(yè)現(xiàn)場安全管理和應急管理等重點工作,確保兩個作業(yè)區(qū)進入標準化車間行列。
四是推進安全標準化企業(yè)建設,通過建立安全生產(chǎn)責任制,制**全管理制度和操作規(guī)程,排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源,建立預防機制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求,人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),并持續(xù)改進,不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設。同時將各級管理人員履行安全生產(chǎn)職責和安全生產(chǎn)績效情況作為崗位人員考評的重要內(nèi)容,使安全管理工作全面、真正實現(xiàn)法制化、規(guī)范化。
五、落實區(qū)域安全責任,推進和規(guī)范相關方監(jiān)管和評價機制,實施一體化管理。
相關方的安全生產(chǎn)和安全管理關系到鞍千公司安全穩(wěn)定和鞍千公司的長遠發(fā)展,也是我們所面臨的重要安全風險,因此,2x12年要加大力度推進和規(guī)范相關方的管理。
一是強化部門的安全管理責任。層層把關,杜絕無資質(zhì)的施工單位承包工程,把好進入?yún)^(qū)域的入口關;嚴格工程施工作業(yè)前管理,要與相關方簽訂安全協(xié)議,執(zhí)行作業(yè)票制度,共同進行危險辨識,制定完善的作業(yè)指導書;加強施工過程中監(jiān)管,認真執(zhí)行管理要求和規(guī)章制度,嚴在事故前。
二是堅持誰主管誰負責的原則。嚴格落實責任和考核,加強對管轄區(qū)域范圍內(nèi)各單位安全基礎工作的檢查,凡是因作業(yè)區(qū)安全監(jiān)管不到位而引發(fā)事故的,要追究其區(qū)域安全管理責任。
四是認真落實《鞍千礦業(yè)有限責任公司區(qū)域一體化管理制度》,加強區(qū)域管理,規(guī)范管理程序,落實管理措施,消除安全化管理相對化觀念,按照處處有標準,事事有規(guī)范原則,從嚴管理,規(guī)范管理。
五是相關方單位要與區(qū)域負責單位一道進行安全標準化企業(yè)和車間的建設,以開展安全生產(chǎn)標準達標創(chuàng)建作為切實落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的有效抓手,督促企業(yè)健全完善安全管理機構和規(guī)章制度,強化企業(yè)法定代表人、實際控制人安全生產(chǎn)第一責任人的責任,進一步健全和完善各項安全管理制度,實現(xiàn)安全管理標準化。
六是強化主體責任,落實勞務用工和相關的管理,按《**鋼鐵集團公司相關方安全生產(chǎn)準入及監(jiān)管規(guī)定》(鋼政辦發(fā)【2x11】45號),加強對相關方的安全生產(chǎn)管理情況審查,嚴把準入關,建立和完善有關相關方安全管理制度,完善相關方事故管理辦法,理順與相關方的關系,明確相關方的安全管理責任。
六、全力以赴抓好安全環(huán)保重點工作,全面提升鞍千公司整體環(huán)保管理水平
一是抓好內(nèi)外環(huán)境的治理。要加大檢查考核,落實責任,加強管護、采取各種維護措施鞏固和保持現(xiàn)有治理成果。抓好防塵工作,以管促治,發(fā)揮現(xiàn)有除塵設施作用。加強濕式作業(yè),強化采場路面灑水,做好個體防護,減少粉塵危害,把污染因子控制在合格范圍內(nèi),保護職工身心健康。
二是加強職業(yè)健康管理。根據(jù)國家《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》等法規(guī)要求,要從健全職業(yè)健康管理規(guī)章制度,建立完善職業(yè)健康檔案,落實新、改、擴建設項目職業(yè)衛(wèi)生"三同"時管理,加強現(xiàn)場崗位職業(yè)危害因素的監(jiān)測和防控措施,實施接觸職業(yè)危害作業(yè)人員崗前、崗中和離崗職業(yè)健康體檢,開展職工的職業(yè)健康培訓等方面,進一步加大力度,注重和加強職業(yè)健康管理,強化監(jiān)督,改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,保障從業(yè)人員的職業(yè)健康。
三是抓好重大危險源管理。要依據(jù)新的國家標準(gb18218-2x09),重新對重大危險源進行辨識評價,登記建檔,為重大危險源的管理奠定基礎;針對鍋爐、危險品儲罐等重大危險源,完善監(jiān)控、檢測技術手段和管理措施。危險品儲罐要實現(xiàn)壓力、含氧量、泄露等指標的自動檢測和控制;鍋爐要嚴格實行本體及壓力表、水位計、安全閥等專業(yè)強制定檢,通過完善有針對性的技術措施,保證重大危險源運行的穩(wěn)定受控。
四是繼續(xù)推進危廢管理。建立標準貯存場地,規(guī)范領用、管理和處理程序。
五是加大環(huán)保工作力度。實現(xiàn)清潔生產(chǎn),鞏固和發(fā)展現(xiàn)有的復墾綠化成果,努力打造綠色生態(tài)礦山。
同志們,2x11年已經(jīng)過去,2x12年向我們走來,但安全生產(chǎn)的任務依然艱巨,讓我們振奮精神,以更務實的工作、更有力的措施、更有效的手段不斷強化安全管理,落實事故防范措施,確保2x12年生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
公司周工作報告 公司財務員工工作報告篇四
年,是“十二五”時期開局之年。公司全體干部職工同心協(xié)力、銳意進取,堅決貫徹省、市公司決策部署,創(chuàng)新思維方式、創(chuàng)新工作方法,堅持以安全生產(chǎn)為中心、以標準化建設和作業(yè)組織專業(yè)化為重點,經(jīng)營管理水平不斷邁上新臺階,各項工作不斷取得新進展、實現(xiàn)新突破,實現(xiàn)了“十二五”時期良好開局,保持了健康平穩(wěn)發(fā)展的良好局面。
一、20xx年工作回顧
年,公司購電量 億kwh,完成年度任務( 億)的 %,同比增長 %(供電量 kwh,比去年同期 億kwh增長15.78%);售電量 億kwh,完成年度任務( 億)的 %,同比增長 %。綜合線損率完成 %,同比下降 個百分點,高壓線損率完成 %,同比下降 個百分點,低壓線損率完成 %。供電可靠率達到 %(市局指標 %),綜合電壓合格率達到 %(市局指標 %)。應收電費 億元,實收 億元,同比增長 %,電費回收率 %。低維費收入 萬元,支出 萬元,同比增長 %。實現(xiàn)銷售收入 億元,同比增長 %,實現(xiàn)利潤 萬元,同比增長 %,上交稅金 萬元(應交 萬元),同比增長 %。 實現(xiàn)銷售收入 萬元,完成利 萬元,上交稅金 萬元。未發(fā) 生安全考核事故,截止到12月31日,累計實現(xiàn)安全生產(chǎn) 天,保持了安全生產(chǎn)長周期。
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針。強化安全責任體系建設,逐級逐層簽訂安全責任狀,全年簽訂承諾書、安全責任狀、“三不傷害”保證書、不干私活不私自干活、不私自存放使用安全工器具保證書共計 份,安全壓力得到層層傳遞,安全管理水平顯著提升。
加強標準化作業(yè)現(xiàn)場安全管控。細化無違章現(xiàn)場創(chuàng)建辦法,規(guī)范“三票一單”填寫標準,關鍵崗位人員的安全意識和安全技能得到提升。全年共稽查作業(yè)現(xiàn)場 個。其中:35kv現(xiàn)場 個,10kv現(xiàn)場 個,0.4kv現(xiàn)場 個,稽查率100%(市局指標 )。共查處違章 處,其中二級違章 處,三級違章 處,共處罰金 萬元。全年累計創(chuàng)建無違章現(xiàn)場 個,獎勵金額 萬元。(無違章現(xiàn)場創(chuàng)建比率 %,市局指標 %)
扎實開展“安全事故隱患排查治理”、“兩抓一建”安全風險管控、“查隱患、找根源、強管理、保安全”等專項活動,健全隱患排查治理長效機制。全年共排查設備隱患 處。其中:10kv設備隱患 處,0.4kv設備隱患 處。消除隱患 處,其中:10kv設備隱患 處,0.4kv設備隱患 處,電網(wǎng)設備健康水平得到進一步提升。認真開展農(nóng)村安全用電宣傳,加大電力設施保護力度。
結合安全生產(chǎn)月,深入農(nóng)村、學校、社區(qū)扎實開展“三個一”宣傳活動,發(fā)放宣傳資料1.7萬份,提升了廣大公民安全用電和自覺保護電力設施的意識。線下“三違”治理成效顯著,全年共去除樹障 余棵,驗收線下“三無”達標35kv線路 條、10kv線路 條,為電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行打下堅實基礎。
針對我縣電網(wǎng)基礎薄弱的現(xiàn)狀,我們積極爭取省、市公司支持,20xx年電網(wǎng)建設共完成投資 萬元,其中:投資100萬元,完成了農(nóng)網(wǎng)完善調(diào)增工程;投資 萬元,完成了農(nóng)網(wǎng)完善改造升級工程;投資 萬元,完成了縣公司低維費折舊項目工程;投資 萬元,完成了代管縣電網(wǎng)建設工程;投資 萬元,完成了低電壓治理工作;投資 萬元,完成了 個電氣化鄉(xiāng)、 個電氣化村的改造工程;投資 萬元,完成了農(nóng)業(yè)排灌電網(wǎng)改造工程。通過不斷加強電網(wǎng)建設,進一步優(yōu)化了電網(wǎng)結構,提高了供電質(zhì)量,為新農(nóng)村建設和 經(jīng)濟發(fā)展提供了可靠的電力保證。
公司采取有效措施,針對高損臺區(qū)、高損線路進行排查整改,投資 萬元,全部完成了( 個)超10%高損臺區(qū)的治理任務;投資 萬元,對 兩條高損線路進行了改造,兩條線路線損分別由改造前的 ,下降為 和 。通過開展高損臺區(qū)、線路治理工作,公司降損工作取得了突破性進展,為公司經(jīng)濟效益的提升打下了堅實基礎。積極推廣標準化變臺建設,在省公司的檢查中,代表市公司取得了第 名的好成績。通過不斷加強電網(wǎng)建設,進一步優(yōu)化了電網(wǎng)結構,提高了電網(wǎng)質(zhì)量,為新農(nóng)村建設和 的經(jīng)濟發(fā)展提供了可靠的電力保障。
加強財務審計管理。一是強化預算管理,確保指標完成。按照市公司預算管理的要求和下達的預算指標,結合公司的實際情況進行了層層分解和落實,確保了預算指標的完成。二是按照“構建一個體系”(集中、統(tǒng)一、精益、高效的財務集約化管理體系),“統(tǒng)一五項標準”(統(tǒng)一會計政策、統(tǒng)一會計科目、統(tǒng)一報表格式、統(tǒng)一成本標準、統(tǒng)一業(yè)務流程)、“實現(xiàn)三項集中”(資金集中管理、資產(chǎn)集約管控、預算集約調(diào)控)為主線,全面優(yōu)化組織結構職能流程,推進財務集約化管理。三是根據(jù)省市公司工作部署,完成了公司資產(chǎn)上劃和財務管控系統(tǒng)上線工作。四是采取內(nèi)控與內(nèi)審相結合的形式,每月對財務日常工作、制度執(zhí)行情況進行自查、自檢。
公司周工作報告 公司財務員工工作報告篇五
辦公室是企業(yè)運轉的一個重要樞紐部門,對企業(yè)內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào)、溝通,做到上情下達,這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外,還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理,并且一般比較緊急,讓本人不得不放心手頭的工作先去解決,所以這些臨時性的事務占用了比較多工作時間,經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來,原本計劃要完成的卻沒有做。但手頭的工作也不能耽誤,今天欠了帳,明天還會有其他工作要去處理,所以,本人經(jīng)常利用休息時間來進行[補課],把一些文字工作帶回家去寫。
辦公室人手少,工作量大,特別是企業(yè)會務工作較多,這就需要部門員工團結協(xié)作。在20xx年里,遇到各類活動與會議,本人都積極配合做好會務工作,與部門同事心往一處想,勁往一處使,不會計較干得多,干得少,只期望把活動圓滿完成。
過去的20xx年是企業(yè)的效益與服務年,而辦公室就是個服務性質(zhì)的部門,本人認真做好各項服務工作,以保障工作的正常開展。部門之間遇到其他同事來查閱文件或是調(diào)閱電子文檔,本人都會及時辦妥;下屬機構遇到相關問題來咨詢或者要求幫助,本人都會第一時間解答與解決。以一顆真誠的心去為大家服務。
1、文員工作嚴要求
1)公文傳閱歸檔及時。文件的流轉、閱辦嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度及iso標準化流程要求,保證各類文件擬辦、傳閱的時效性,并及時將上級文件精神傳達至各基層機構,確保政令暢通。待文件閱辦完畢后,負責文件的歸檔、保管以及查閱。
2)下發(fā)公文無差錯。做好分企業(yè)的發(fā)文工作,負責文件的套打、修改、附件掃描、紅文的分發(fā)、寄送,電子郵件的發(fā)送,另外協(xié)助各部門發(fā)文的核稿。企業(yè)發(fā)文量較大,有時一天有多個文件要下發(fā),本人都是仔細去逐一核對原稿,以確保發(fā)文質(zhì)量,20xx年以來共下發(fā)紅文份。另外負責辦公室發(fā)文的擬稿,以及各類活動會議通知的擬寫。
3)編寫辦公會議材料,整理會議記錄。每個月末對各部門月度計劃的執(zhí)行情況進行核對,催收各部門月度小結、計劃,并擬寫當月工作回顧,整理辦公會議材料匯編成冊,供領導室參考。辦公會議結束后,及時整理會議記錄,待領導修改后,送至各部門傳閱。
2、督辦工作強力度
督辦是確保企業(yè)政令暢通的有效手段,過去的20xx年以來,作為督辦小組的主要執(zhí)行人員,在修訂完善督辦工作規(guī)程,并以紅文的形式將督辦工作制度化后,通過口頭、書面等多種形式加大督辦工作力度。抓好企業(yè)領導交辦與批辦的事項、基層單位對上級企業(yè)精神貫徹執(zhí)行進度落實情況以及領導交辦的臨時性工作等,并定期向領導室反饋。
3、內(nèi)外宣傳講效果
宣傳工作是企業(yè)樹立系統(tǒng)內(nèi)外社會形象的一個重要手段與窗口。過去的20xx年在內(nèi)部宣傳方面,本人主要是擬寫企業(yè)簡報,做好[辦公室報]協(xié)辦的組稿工作,以及協(xié)助板報的編發(fā),外部宣傳方面完成了分企業(yè)更名廣告、司慶祝賀廣告、元旦賀新年廣告的刊登,另外每月基本做到了有信息登報。
4、完成辦公室文員職責工作。
辦公室文員工作是一個講責任心的工作。各個部門的比較多請示、工作報告都是經(jīng)由本人手交給領導室的,并且有些還需要保密,這就需要本人在工作中仔細、耐心。20xx年以來,對于各部門、各機構報送領導室的各類文件都及時遞交,對領導室交辦的各類工作都及時辦妥,做到對領導室負責,對相關部門負責。因為這個工作的特殊性,為了更好地為領導服務,保證各項日常工作的開展,每天本人基本上6點多鐘才下班。有時碰到臨時性的任務,需要加班加點,本人都毫無怨言,認真完成工作。
5、企業(yè)文化活動積極參與
20xx年以來積極參與了司慶拓展訓練、員工家屬會、全省運動會、中秋爬山活動、比學習競賽活動等多項活動的策劃與組織工作,為企業(yè)企業(yè)文化建設,凝聚力工程出了一份力。20xx年以來,無論在思想認識上還是工作能力上都有了較大的進步,但差距與不足還是存在的、例如工作總體思路不清晰,還處于事情來一樁處理一樁的簡單應付完成狀態(tài),對自我的工作還不夠鉆,腦子動得不多,沒有想在前,做在先;工作熱情與主動性還不夠,有些事情領導交代過后,沒有積極主動地去投入太多的精力,辦事有些惰性,直到領導催了才開始動手,造成了工作上的被動。
20xx年有新的氣象,面對新的任務新的壓力,本人也應該以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),在工作上發(fā)揮更大的作用,取得更大的進步。