做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
關(guān)于企業(yè)管理人員年度工作計(jì)劃如何寫一
乙方：
企業(yè)管理咨詢有限公司與____經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原則基礎(chǔ)上，兩方達(dá)成以下合作合同：
一、甲乙兩方在符合兩方共同利益的前提下，就企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)合作等問(wèn)題，自愿結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，乙方為甲方提供業(yè)務(wù)資源，協(xié)助甲方促成業(yè)務(wù)與業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)兩方與客戶方的多贏局面。
二、乙方為甲方提供業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格保守甲方與客戶方的商業(yè)秘密，不得因己方原因泄露甲方或客戶方商業(yè)秘密而使甲方商業(yè)信譽(yù)受到損害。
三、甲方在接受乙方提供的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身實(shí)力量力而行，確實(shí)無(wú)法實(shí)施或難度較大、難以把握時(shí)應(yīng)開(kāi)誠(chéng)布公、坦誠(chéng)相告并求得乙方的諒解或協(xié)助，不得在能力不及的情況下輕率承諾，從而使乙方客戶關(guān)系受到損害。
四、乙方為甲方提供企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)并協(xié)助達(dá)成的，甲方應(yīng)支付相應(yīng)的信息資源費(fèi)用。費(fèi)用支付的額度視乙方在業(yè)務(wù)達(dá)成及實(shí)施過(guò)程中所起的作用而定，原則上按實(shí)際收費(fèi)金額的一定百分比執(zhí)行，按實(shí)際到賬的階段與金額支付，具體為每次到賬后的若干個(gè)工作日內(nèi)支付。
五、違約責(zé)任：
1、合作兩方在業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中，如因己方原因造成合作方、客戶方商業(yè)信譽(yù)或客戶關(guān)系受到損害的，受損方除可立即單方面解除合作關(guān)系外，還可提出一定數(shù)額的`經(jīng)濟(jì)賠償要求。同時(shí)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)尚未結(jié)束的業(yè)務(wù)中應(yīng)該支付的相關(guān)費(fèi)用，受損方可不再支付，致?lián)p方則還應(yīng)繼續(xù)履行支付義務(wù)。
2、甲方在支付信息資源費(fèi)用時(shí)，如未按約定支付乙方款項(xiàng)的，每延遲一天增加應(yīng)付金額的5%，直至該筆金額的全額為止。
六、爭(zhēng)議處理：如發(fā)生爭(zhēng)議，兩方應(yīng)積極協(xié)商解決，協(xié)商不成的，受損方可向杭州市仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁處理。
七、本合同有效期暫定一年，自兩方代表簽字之日起計(jì)算，即從____年__月__日至____年__月__日止。本合同到期后，甲方應(yīng)付未付的信息資源費(fèi)用，應(yīng)繼續(xù)按本合同支付。
八、本合同到期后，兩方均未提出終止合同要求的，視作均同意繼續(xù)合作，本合同繼續(xù)有效，可不另續(xù)約，有效期延長(zhǎng)一年。
九、本合同在執(zhí)行過(guò)程中，兩方認(rèn)為需要補(bǔ)充、變更的，可訂立補(bǔ)充合同。補(bǔ)充合同具有同等法律效力。補(bǔ)充合同與本合同不一致的，以補(bǔ)充合同為準(zhǔn)。
十、本合同經(jīng)兩方蓋章后生效。本合同一式貳份，甲乙兩方各持一份，具有同等法律效力。
甲方：乙方：
簽約地點(diǎn)：
簽約日期：
關(guān)于企業(yè)管理人員年度工作計(jì)劃如何寫二
尊敬的先生/女士：
您好！本人欲申請(qǐng)貴公司在報(bào)紙上刊登征求企管的職位。我自信符合貴公司的要求。
作為大三在校的大學(xué)生，專業(yè)是企業(yè)管理，也即將面臨畢業(yè)，所以借此假期間尋找合適的實(shí)習(xí)單位，以檢驗(yàn)和鍛煉自己在大學(xué)以來(lái)的知識(shí)和能力。我在企業(yè)管理專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域里擁有比較扎實(shí)的理論功底和研究和思考能力，尤其是對(duì)戰(zhàn)略管理、企業(yè)知識(shí)理論、企業(yè)管理等。雖然工作經(jīng)驗(yàn)不足，但我會(huì)虛心學(xué)習(xí)、積極工作、盡忠盡責(zé)做好本職工作。誠(chéng)懇希望得到貴單位的接約或給予面試的機(jī)會(huì)，以期進(jìn)一步考查我的知識(shí)和能力。
大學(xué)三年的學(xué)習(xí)和課余時(shí)間的實(shí)踐，使我為投身于社會(huì)奠定了良好的基礎(chǔ)。我希望能夠通過(guò)招聘，為自己找到一份理想的工作，用自己勤奮的汗水澆注綻放的花朵。再實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的同時(shí)，為所工作的單位，貢獻(xiàn)青春，貢獻(xiàn)力量。
在大學(xué)三年，不僅使我在科學(xué)文化的學(xué)習(xí)方面有很大的提高，而且自己在擔(dān)任班級(jí)干部的一年中，鍛煉了自己的組織，獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)配合能力，樹(shù)立了強(qiáng)烈的事業(yè)心，增強(qiáng)了高度的責(zé)任感，培養(yǎng)了良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，養(yǎng)成了相互配合的團(tuán)對(duì)精神，這將成為我面對(duì)困難，接受挑戰(zhàn)的強(qiáng)大資本。
物色一個(gè)掌握扎實(shí)專業(yè)知識(shí)并具有一定工作能力和組織能力的部下，是你的愿望；謀求一個(gè)充分發(fā)揮自己專業(yè)特長(zhǎng)的工作單位，并能得到你的關(guān)照，是我的期盼。得力的助手，有助于你工作順心；合適的工作單位，有助于我施展才華。或許我們會(huì)為著一個(gè)共同的目標(biāo)而站在一起，我選擇了你，你選擇了我。真誠(chéng)期盼和感謝你的選擇！
祝您工作順利！
此致
敬禮！
關(guān)于企業(yè)管理人員年度工作計(jì)劃如何寫三
1、目的
為了規(guī)范公司郵箱管理，正確使用和利用郵箱平臺(tái)，充分發(fā)揮企業(yè)郵箱的作用，最大限度地提高郵箱的使用率。
2、適用范圍
本制度適用于中旭全體員工（含分公司）。
3、權(quán)責(zé)
3.1行政部負(fù)責(zé)企業(yè)郵箱的安全管理和運(yùn)行秩序維護(hù)。
3.2各部門(中心)員工負(fù)責(zé)正確使用企業(yè)郵箱。
3.3網(wǎng)管員負(fù)責(zé)公司郵件資料的保密，保證郵箱資料更新及時(shí)準(zhǔn)確。
4、具體規(guī)定
4.1企業(yè)郵箱的申請(qǐng)程序
4.1.1申請(qǐng)人到前臺(tái)填寫《企業(yè)郵箱申請(qǐng)單》，呈部門負(fù)責(zé)人、網(wǎng)管員審核。
4.1.2網(wǎng)管員根據(jù)審核情況，設(shè)定申請(qǐng)人用戶帳戶和初始密碼。
4.1.3申請(qǐng)人接到郵箱地址后，應(yīng)立即修改密碼，并為該郵箱的使用責(zé)任人，申請(qǐng)人應(yīng)對(duì)其郵箱傳播的所有活動(dòng)和事件負(fù)法律責(zé)任。
4.2企業(yè)郵箱的使用規(guī)定
4.2.1企業(yè)郵箱僅限于工作使用,不得從事與工作無(wú)關(guān)的事情。
4.2.2郵箱用戶不得將其帳號(hào)、密碼轉(zhuǎn)讓或出借予他人使用。如用戶發(fā)現(xiàn)其帳號(hào)遭他人非法使用，應(yīng)立即向行政部匯報(bào)。
4.2.3郵箱用戶在使用郵箱帳號(hào)的過(guò)程中，必須遵循以下原則：
4.2.3.1員工必須遵守公司相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)制度。
4.2.3.2員工必須遵守所有與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有關(guān)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、規(guī)定和程序。
4.2.3.3員工不得因非法目的使用公司的郵件系統(tǒng)。
4.2.3.4員工不得利用企業(yè)郵箱進(jìn)行任何可能對(duì)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成不利影響的行為。
4.2.3.5員工不得利用企業(yè)郵箱上傳、展示或傳播任何虛假的、騷擾性的、中傷他人的、辱罵性的、恐嚇性的、庸俗淫穢的或其他任何非法的信息資料。
4.2.3.6員工不得侵犯其他任何第三方的專利權(quán)、著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)、名譽(yù)權(quán)或其他任何合法權(quán)益。
4.2.3.7員工不得利用企業(yè)郵箱進(jìn)行任何不利于公司的行為。
4.2.3.8員工不得利用企業(yè)郵箱全公司群發(fā)個(gè)人日結(jié)果日計(jì)劃、個(gè)人周結(jié)果周計(jì)劃、部門內(nèi)部工作安排、工作回復(fù)（只抄送給相關(guān)人員即可）。上級(jí)有特殊要求的員工并經(jīng)過(guò)審批的除外。
4.2.3.9員工利用企業(yè)郵箱群發(fā)文章分享的，內(nèi)容必須符合公司文化和要求，禁止分享與工作無(wú)關(guān)的文章、圖片等。
4.2.3.10公司層面的通知、報(bào)告、函等，各部門（中心）必須使用部門郵箱以部門名義發(fā)送，不得以個(gè)人名義發(fā)送。
4.2.3.11如員工發(fā)現(xiàn)任何非法使用用戶帳號(hào)或帳號(hào)出現(xiàn)安全漏洞的情況，應(yīng)立即向行政部匯報(bào)。
4.2.3.12員工離職時(shí)，在未辦離職手續(xù)的情況下，其部門負(fù)責(zé)人必須第一時(shí)間通知網(wǎng)管員；如已辦離職手續(xù)的，人力資源部必須第一時(shí)間通知網(wǎng)管員。人力資源部必須于每月1日將上月離職名單統(tǒng)計(jì)給網(wǎng)管員，并抄送給行政部經(jīng)理，網(wǎng)管員必須以此及時(shí)更新郵箱名單。
4.2.3.13任何違反以上規(guī)定的員工，按情節(jié)嚴(yán)重每次扣款20-200元不等。同時(shí)，網(wǎng)管員有權(quán)隨時(shí)中斷或終止使用人使用郵箱帳號(hào)的權(quán)利。給公司造成重大損失者，立即開(kāi)除并移交公安機(jī)關(guān)處理。
4.3網(wǎng)管員的工作職責(zé)
4.3.1根據(jù)公司對(duì)郵箱管理的安全需求、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后的安全隱患提交解決方案、風(fēng)險(xiǎn)管理控制措施等。
4.3.2及時(shí)給各部門提供郵箱各類技術(shù)支持，保證各部門工作順利開(kāi)展。
4.3.3定期檢查郵箱的使用情況，對(duì)不按規(guī)定使用郵箱的員工給予口頭警告，三次以上的屏閉其郵箱使用權(quán)。
4.3.4定期更新、刪除郵箱名單，確保郵箱資料的準(zhǔn)確率。
4.3.5根據(jù)公司發(fā)展的需要和要求，對(duì)郵箱設(shè)置及時(shí)做出調(diào)整。
4.3.6定期維護(hù)和檢查外部托管機(jī)器、設(shè)備，保證其能正常運(yùn)行。
4.3.7對(duì)郵箱的申請(qǐng)資料，應(yīng)認(rèn)真審核，確保審批正確、資料正確、申請(qǐng)的符合性。
5、本規(guī)定最終解釋權(quán)歸行政部，此前與本規(guī)定相沖突者，均以本規(guī)定為準(zhǔn)。
6、本規(guī)定自文件發(fā)布之日起正式生效執(zhí)行。
7、相關(guān)附件
附件1：《企業(yè)郵箱申請(qǐng)單》
中旭企管行政部
20xx年xx月xx日
關(guān)于企業(yè)管理人員年度工作計(jì)劃如何寫四
天津交通職業(yè)學(xué)院
畢 業(yè) 作 品
題目：蘇寧電器手機(jī)促銷策略分析
系部：
專業(yè)：__ 連鎖經(jīng)營(yíng)管理__
年級(jí)班級(jí)：09連鎖1班
學(xué)生姓名：__張旭
學(xué)號(hào)：0913006
3指 導(dǎo) 教師：劉春媚
完成日期：2012年4 月
蘇寧電器手機(jī)促銷策略分析
摘要：在20年前還是一個(gè)不足200平米的小空調(diào)專賣店，現(xiàn)如今已經(jīng)迅速成長(zhǎng)為一家逾17萬(wàn)員工、業(yè)務(wù)市場(chǎng)覆蓋全中國(guó)的大型家電連鎖企業(yè)。蘇寧電器憑借輪番的價(jià)格戰(zhàn)和創(chuàng)新的服務(wù)項(xiàng)目等促銷策略，成為中國(guó)家電連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，并作為中華民族企業(yè)的旗幟與跨國(guó)家電連鎖巨頭們分庭抗禮。可見(jiàn)對(duì)蘇寧電器門店促銷策略的分析具有十分重要的意義。本文就人員促銷（包括銷售員，銷售服務(wù)人員）和非人員銷售（包括廣告宣傳，營(yíng)業(yè)推廣，公共關(guān)系）方面對(duì)蘇寧電器門店手機(jī)促銷策略分析。
關(guān)鍵詞：家電連鎖蘇寧電器促銷策略
一、蘇寧電器簡(jiǎn)介
蘇寧電器1990年創(chuàng)立于江蘇南京，是中國(guó)3c（家電、電腦、通訊）家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)先者，是國(guó)家商務(wù)部重點(diǎn)培育的“全國(guó)15家大型商業(yè)企業(yè)集”之一。截至2010年，蘇寧電器在中國(guó)30個(gè)省、直轄市、自治區(qū)，300多個(gè)城市擁有1200家連鎖店，80多個(gè)物流配送中心、2000多個(gè)售后網(wǎng)點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)面積500萬(wàn)平米，員工17名，年銷售規(guī)模突破1500億元。品牌價(jià)值508億元，蟬聯(lián)中國(guó)商業(yè)連鎖第一品牌。名列中國(guó)上規(guī)模民營(yíng)企業(yè)前三，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第54位，入選《福布斯》亞洲企業(yè)500強(qiáng)、福布斯全球2000大企業(yè)中國(guó)零售業(yè)第一。2004年7月，蘇寧電器在深圳證券交易所上市。憑借優(yōu)良的業(yè)績(jī)，蘇寧電器得到了投資市場(chǎng)的高度評(píng)認(rèn)可，是全球家電連鎖零售業(yè)市場(chǎng)價(jià)值最高的企業(yè)之一。
促銷是指企業(yè)通過(guò)人員推銷或非人員推銷的方式，向目標(biāo)顧客傳遞商品或勞務(wù)的存在及其性能、特征等信息，幫助消費(fèi)者認(rèn)識(shí)商品或者勞務(wù)所帶給購(gòu)買者的利益，從而引起消費(fèi)者的興趣，激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望及購(gòu)買行為的活動(dòng)。促銷的本質(zhì)就是傳遞或溝通信息。無(wú)可否認(rèn)，促銷作為各大企業(yè)提高銷售利潤(rùn)強(qiáng)而有力的工具，同樣也被蘇寧電器予以相當(dāng)程度受到重視，面進(jìn)行具體分析。
二、促銷策略
（一）人員推銷：銷員、銷售服務(wù)人員
人員推銷是企業(yè)運(yùn)用推銷人員直接向顧客推銷商品和勞務(wù)額一種促銷活動(dòng)，是一個(gè)企業(yè)委派自己的銷售人員直接向用戶銷售某種產(chǎn)品和提供某種服務(wù)的一種直接銷售方法。它具有密切買賣雙方關(guān)系、提供有效服務(wù)、進(jìn)行針對(duì)性推銷和及時(shí)反饋信息等特點(diǎn)。它是企業(yè)促銷的重要組成部分，也是一種傳統(tǒng)的促銷方式。
除此之外，服務(wù)業(yè)是蘇寧電器核心戰(zhàn)略職能之一，是蘇寧的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，使其連鎖網(wǎng)絡(luò)發(fā)展重要的大后勤、大后方，時(shí)期和消費(fèi)者之間的橋梁。服務(wù)體系承擔(dān)著“打造中國(guó)最優(yōu)秀的連鎖服務(wù)品牌”的重要職責(zé)。目前蘇寧電器擁有3個(gè)物流基地，93個(gè)配送中心，196個(gè)配送點(diǎn)。物流基地倉(cāng)儲(chǔ)面積62萬(wàn)平米，單日最高零售配送量突破20萬(wàn)臺(tái)每套。最為中國(guó)罪的專業(yè)電器服務(wù)商，2009年昨夜規(guī)模突破500萬(wàn)臺(tái)，并每年以30%以上的速度快速增長(zhǎng)，現(xiàn)3000多家售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)范圍可輻射到全國(guó)90%區(qū)域就，囊括部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，全面實(shí)現(xiàn)“有電器銷售的地方就有蘇寧服務(wù)網(wǎng)絡(luò)配套建設(shè)”。蘇寧率先在家電零售業(yè)建立了以呼叫為技術(shù)平臺(tái)的呼叫中心，現(xiàn)擁有坐席數(shù)約1200個(gè)，1000多條電話線路，全國(guó)日最大信息量10萬(wàn)條，遵循“一個(gè)電話解決一切”的原則，24小時(shí)為顧客提供咨詢、預(yù)約、投訴和回訪等服務(wù)。
從上面的數(shù)據(jù)可見(jiàn)蘇寧電器無(wú)論是在銷售人員上還是銷售服務(wù)上都非常舍得下功夫，然而任何東西都具有兩面性，蘇寧電器花費(fèi)大量資金的進(jìn)行員工培訓(xùn)和銷售服務(wù)，在促進(jìn)其產(chǎn)品銷售、提高市場(chǎng)占用率方面無(wú)疑具有哦積極的意義。但它也存在著不足之處：龐大的銷售團(tuán)隊(duì)耗費(fèi)了大量資金，這在一定程度上減少了利潤(rùn)。控制好這個(gè)度度與蘇寧電器的促銷有轍非常巨大的影響。
（二）非人元促銷
1.廣告宣傳
“廣告是市場(chǎng)銷售戰(zhàn)略的一部分。”它是一種借助特定的媒體進(jìn)行信息傳播的大眾傳播方式，有明確目的和針對(duì)性，對(duì)于提高企業(yè)的知名度、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力有十分重要的作用。因此，廣告是企業(yè)最經(jīng)常、最廣泛采用的一種促銷策略。
從一開(kāi)始的潘瑋柏和孫儷的廣告代言到現(xiàn)在的黃曉明和王絡(luò)丹，蘇寧電器選擇時(shí)下流行的明星來(lái)為其產(chǎn)品做宣傳，“買點(diǎn)起到蘇寧”的廣告是消費(fèi)者最為熟悉的了。除了電視廣告，蘇寧還在報(bào)刊上推出特刊，每逢節(jié)日各類誘人的這家新型堆滿整個(gè)頁(yè)面。公交車外也會(huì)漆著蘇寧電器的海報(bào)圖片。還有蘇寧電器賣場(chǎng)外往往有很多身著蘇寧電器服裝的促銷人員和促銷活動(dòng)進(jìn)行介紹，發(fā)放各類傳淡季促銷海報(bào)。網(wǎng)上傳媒是蘇寧有一廣告利器，不管是各類電子產(chǎn)品還是
有關(guān)的信息或者新聞，其旁邊時(shí)常會(huì)伴有蘇寧電器的網(wǎng)頁(yè)鏈接。
2.營(yíng)業(yè)推廣
營(yíng)業(yè)推廣又稱銷售促進(jìn)，是指哪些不同于人員推銷、廣告和公共關(guān)系的銷售活動(dòng)，它旨在激發(fā)消費(fèi)者購(gòu)買和促進(jìn)經(jīng)銷商的效率，諸如成列、展出和展覽表演許多非常規(guī)的、非經(jīng)常性的銷售嘗試；營(yíng)業(yè)推廣包括多種屬于短期性的刺激工具，用于刺激客戶叫迅速和大量地購(gòu)買某一特定的產(chǎn)品或服務(wù)。營(yíng)業(yè)推廣主要吸引那些品牌忠誠(chéng)度不高的客戶，以為他們尋找的是低價(jià)或贈(zèng)品。也是說(shuō)，營(yíng)業(yè)推廣是指能夠迅速刺激需求、鼓勵(lì)購(gòu)買的各種促銷形式。
（1）贈(zèng)送促銷。向消費(fèi)者贈(zèng)送樣品或是用品，贈(zèng)送樣品室介紹新產(chǎn)品最有效的方法，缺點(diǎn)是費(fèi)用高。央票可以選擇在商店或鬧市區(qū)散發(fā)，活在其他產(chǎn)品中附送，也可以公開(kāi)廣告贈(zèng)送，或入戶派送。
“十倍積分”是為天津蘇寧電器賓水西道店重裝開(kāi)業(yè)量身定做的 促銷活動(dòng)。
（2）折價(jià)券。在購(gòu)買某種商品時(shí)，持券可以免付一定金額的錢。折價(jià)券可以通過(guò)廣告或直郵的方式發(fā)送。蘇寧還展開(kāi)“滿800送優(yōu)惠券400”的活動(dòng)，推出零元購(gòu)機(jī)、買手機(jī)送話費(fèi)、三零分期等超值活動(dòng)。
（3）抽獎(jiǎng)促銷。顧客購(gòu)買一定產(chǎn)品之后可獲得抽獎(jiǎng)券，憑券進(jìn)行抽獎(jiǎng)的獎(jiǎng)品獲獎(jiǎng)金，抽獎(jiǎng)可以有各種形式。
蘇寧特別準(zhǔn)備了精彩的互動(dòng)活動(dòng)，消費(fèi)者憑借當(dāng)天的購(gòu)物發(fā)票可參加在每個(gè)整點(diǎn)進(jìn)行的抽獎(jiǎng)，有機(jī)會(huì)贏的液晶電視、筆記本等超值大獎(jiǎng)。作為蘇寧的最貴會(huì)員，更可以參加“定制浪漫12月：免費(fèi)東京游”大型旅游抽獎(jiǎng)回饋活動(dòng)”-vip會(huì)員當(dāng)日購(gòu)物滿6900元，或者蘇寧svip會(huì)員當(dāng)日購(gòu)買滿3800元即可獲得兩次參加?xùn)|京有大將抽獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，蘇寧會(huì)員中的500積分，也可兌換一次旅游大獎(jiǎng)的抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，沒(méi)人沒(méi)卡至4次。12月，獲獎(jiǎng)?wù)邔⒔M團(tuán)飛瀑日本，游玩東京迪斯尼樂(lè)園、看日本風(fēng)景、泡日式溫泉，過(guò)一個(gè)為期近5天的浪漫假期。
(4)現(xiàn)場(chǎng)演示。企業(yè)派促銷員在促銷現(xiàn)場(chǎng)演示本企業(yè)的產(chǎn)品，小消費(fèi)者介紹產(chǎn)品的特點(diǎn)、用途和使用方法等。
蘇寧為顧客算了一筆經(jīng)濟(jì)賬，一款32英寸高耗能lcd平板電視使用6小時(shí)耗費(fèi)一度電，如果按照平均每天開(kāi)機(jī)6小時(shí)計(jì)算，一年需要耗電365度，以每度0.5原而言，用戶一年所需交電費(fèi)近190元，而在同一時(shí)間統(tǒng)一亮度下，使
用32英寸的led節(jié)能電視，一年繳納電費(fèi)只需要54.75元，可節(jié)省近130元。
(5)聯(lián)合推廣。企業(yè)與零售商聯(lián)合促銷，將一些能顯示企業(yè)優(yōu)勢(shì)和特征的產(chǎn)品在商場(chǎng)集中陳列，邊展銷邊銷售。
暖中國(guó)”的大型公益活動(dòng)，累計(jì)投入了近億元資金和物資用于幫扶全國(guó)各地的困難群眾。
（三）低價(jià)格促進(jìn)銷售的促銷策略
降價(jià)可以分為整體調(diào)價(jià)和部分調(diào)價(jià)。
1.整體調(diào)價(jià)：全線產(chǎn)品降低價(jià)格銷售，如“全場(chǎng)滿1000返100”等形式；
2.部分調(diào)價(jià)：部分產(chǎn)品降低價(jià)格銷售，主要是針對(duì)處理庫(kù)存機(jī)型或者是暢銷機(jī)型，新品價(jià)格一般不應(yīng)降價(jià)銷售。
降價(jià)也是在蘇寧電器最常見(jiàn)的一種促銷方式，也是體現(xiàn)促銷力度大小的一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，可以有效吸引顧客的注意力，提高消費(fèi)動(dòng)力。降價(jià)是消費(fèi)者覺(jué)得最實(shí)在的讓利方式。但一定要掌握降價(jià)的頻率和幅度，否則，一方面會(huì)縮短產(chǎn)品的利潤(rùn)期，另一方面，降價(jià)幅度過(guò)大也會(huì)讓消費(fèi)者感覺(jué)“不踏實(shí)”，購(gòu)買了的消費(fèi)者會(huì)心痛，回來(lái)尋“價(jià)差”，持幣代購(gòu)的消費(fèi)者則認(rèn)為“降這么多，肯定還會(huì)再降”的觀念，對(duì)購(gòu)買產(chǎn)生疑慮。因此，控制頻率和幅度是關(guān)鍵。
案例：
2011年5月，蘇寧電器舉辦了“慶元旦”的大型開(kāi)業(yè)促銷活動(dòng)，“三星mp3音樂(lè)手機(jī)、mp4電影手機(jī)、狂降300—500元”中，其中三星d838、e378、e348、x828開(kāi)業(yè)狂降各300元，三星d528、e828、w569、w559、d848開(kāi)業(yè)狂降各400元，三星w399、d908、e908開(kāi)業(yè)狂降各500元.另外三星c128更以499元挑戰(zhàn)三星價(jià)格極限”。
七天的活動(dòng)也取得了非常滿意的結(jié)果，“三星“系列產(chǎn)品銷量比上一個(gè)周高出盡4倍。也取得了薄利多銷的結(jié)果。同時(shí)還帶旺了其他品牌手機(jī)的銷售。
（四）特價(jià)機(jī)促銷
特價(jià)機(jī)就是在將部分產(chǎn)品價(jià)格降到很低，以低于成本價(jià)或者稍高于成本價(jià)出售，起到吸引顧客，帶旺人氣的作用。
特價(jià)機(jī)分為低端特價(jià)和高端特價(jià)，低端特價(jià)就是對(duì)低端產(chǎn)品進(jìn)行特價(jià)銷售，主要是吸引人氣；高端特價(jià)就是對(duì)高端產(chǎn)品進(jìn)行特價(jià)銷售，主要是促進(jìn)銷售，促進(jìn)銷售量和銷售額的增長(zhǎng)。
蘇寧電器開(kāi)展的特價(jià)機(jī)促銷活動(dòng)都是限量限時(shí)的，這是特價(jià)機(jī)和降價(jià)這兩種促銷方式的區(qū)別所在。特價(jià)機(jī)的主要作用有三個(gè)：一是帶旺人氣，二是幫助清理庫(kù)存，三是幫助經(jīng)銷商完成銷售量和銷售額。特價(jià)機(jī)是利潤(rùn)很低的銷售，有時(shí)甚至是賠本的買賣，因此要合理運(yùn)用，否則會(huì)造成價(jià)格的混亂，影響整體的銷售。有些經(jīng)銷商為了擾亂競(jìng)品市場(chǎng)，就選擇先進(jìn)一批競(jìng)爭(zhēng)品牌的暢銷產(chǎn)品，然后以特價(jià)銷售，打亂對(duì)手的市場(chǎng)價(jià)格，乘虛而入。
（五）抽獎(jiǎng)促銷
抽獎(jiǎng)也是蘇寧電器常用的促銷活動(dòng)形式，主要就是購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)可以參加本店舉辦的抽獎(jiǎng)活動(dòng)，贏取獎(jiǎng)品。
抽獎(jiǎng)分為全員中獎(jiǎng)和幸運(yùn)中獎(jiǎng)兩種。全員中獎(jiǎng)雖然也分為幾個(gè)等級(jí)的獎(jiǎng)品，但只要參加，就會(huì)得到或大或少的獎(jiǎng)品。幸運(yùn)中獎(jiǎng)就是只有少數(shù)消費(fèi)者可以中獎(jiǎng)，但獎(jiǎng)品比較豐厚。相對(duì)來(lái)說(shuō)，全員中獎(jiǎng)吸引力大一些，因?yàn)槿巳硕疾幌胂Ｍ淇眨F(xiàn)在彩票橫行，對(duì)抽獎(jiǎng)的失落是普遍的情緒。幸運(yùn)中獎(jiǎng)的特點(diǎn)是獎(jiǎng)品比較豐厚，但獲獎(jiǎng)面低，會(huì)造成一定的抵觸情緒。
當(dāng)然，抽獎(jiǎng)促銷的關(guān)鍵是選擇要巧妙，做得巧，做得有新意，才有吸引力，但在目前的“理性彩票”的狀況下，是比較困難的。抽獎(jiǎng)可以現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，也可以集中舉行。
目前，在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)日益飽和的情況下，促銷手段對(duì)于企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中起到了不可替代的作用，手機(jī)廠商為了更好的將自身利益最大化，促銷了手段也隨之更新并多種多樣，而想達(dá)到目標(biāo)，其關(guān)鍵就是對(duì)促銷策略的成熟運(yùn)用，幫助其穩(wěn)定市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率。
關(guān)于企業(yè)管理人員年度工作計(jì)劃如何寫五
1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。
2、不是人不好，而是沒(méi)用好
3、杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。
4、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。
5、企業(yè)賺錢了，可以掩蓋很多管理問(wèn)題，其實(shí)你應(yīng)該賺得更多！
6、講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向。
7、思一思 研究改善措施 試一試 堅(jiān)持不懈努力
8、整理—騰出更大的空間
9、整理整頓做得好，清潔打掃沒(méi)煩惱。
10、抓緊每一道工序，做好每一件產(chǎn)品。
11、服務(wù)：強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。
12、整頓—提高工作效率
13、素養(yǎng)—塑造人的品質(zhì)，建立管理根基
14、你好、我好、大家都好！（供應(yīng)商）
15、老毛病，要根治；小問(wèn)題，要重視！
16、實(shí)施效果看得見(jiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。
17、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。
18、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。
19、選人比用人更重要，選人是根本；
20、清潔—擁有清爽明亮的工作環(huán)境
21、5s效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。
22、管理者應(yīng)更重視對(duì)一線人員的培訓(xùn)；
23、留意多一點(diǎn)，問(wèn)題少一點(diǎn)。
24、做一個(gè)邊說(shuō)邊做的管理者；
25、每天自我檢討，品質(zhì)自然更好！
26、企業(yè)管理歸根結(jié)底為人的管理，管理者要處理好“人的差異化”和“管理的標(biāo)準(zhǔn)化”之間的矛盾；
27、改善品質(zhì)要規(guī)劃，主力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化。
28、5s運(yùn)動(dòng) 從你我做起，讓我們更有自信！
29、清掃—掃走舊觀念，掃出新天地
30、整理整頓做得好，工作效率步步高。
31、零缺點(diǎn)的生產(chǎn)過(guò)程，一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
32、“好的制度”和“優(yōu)秀的人才”，是企業(yè)制勝的法寶。
33、創(chuàng)造舒適工作場(chǎng)所，不斷提高工作效率。
34、老板應(yīng)經(jīng)常提醒自己，把自己和企業(yè)分開(kāi)，把企業(yè)當(dāng)成自己的孩子，親戚或朋友；
35、不繃緊質(zhì)量的弦，彈不出市場(chǎng)的調(diào)。
36、管理沒(méi)有救世主，你不能自救，沒(méi)人愿意也沒(méi)人能救你，別人都是來(lái)協(xié)助你的；
37、無(wú)論是看得見(jiàn)， 還是看不見(jiàn)的地方，都要徹底打掃干凈。
38、清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)。
39、投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績(jī)效自然高一點(diǎn)。
40、你嫌你的員工素質(zhì)低，炒掉他們，換一批還是一樣，唯一的辦法就是培訓(xùn)他們！
關(guān)于企業(yè)管理人員年度工作計(jì)劃如何寫六
1、加強(qiáng)預(yù)算管理，降低運(yùn)營(yíng)成本。
2、思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
3、愈夸大限制，你覺(jué)得有所作為的事情就愈少。
4、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。
5、把一件事做好的難度，絲毫無(wú)亞于去做一個(gè)好事。
6、優(yōu)秀的職員，忠于公司，忠于職業(yè)，忠于人格。
7、貨物標(biāo)識(shí)要清晰，分門別類好管理。
8、會(huì)而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
9、老問(wèn)題，小地方，常是品種致命傷。
10、先處理重要的事，后處理緊迫的事。
11、帶頭人需帶頭做，一把手勿一把抓。
12、凡通過(guò)說(shuō)服可以達(dá)到的，用強(qiáng)迫都容易適得其反。
13、若要如何，全憑自己。
14、選人要正，用人要公，育人要勤，管理要嚴(yán)。
15、按章操作機(jī)械設(shè)備，時(shí)刻注意效益安全。
16、寧愿事前檢查，不可事后返工。
17、人生百年，只爭(zhēng)朝夕。
18、聚眾人之力，塑品牌形象。
19、開(kāi)會(huì)是為了解決問(wèn)題，而不是重復(fù)問(wèn)題。
20、顧客所需我們所想品牌至上商譽(yù)是金。
21、控制每一道工序，做好每一件產(chǎn)品。
22、機(jī)制激勵(lì)人，文化塑造人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人。
23、庫(kù)容利用好，貨物周轉(zhuǎn)快，保管質(zhì)量高，安全有保障。
24、守則、守信做事，快樂(lè)、健康做人。
25、工序質(zhì)量控制點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量生命線。
26、只有在自己的見(jiàn)解成為真理時(shí)，固執(zhí)已見(jiàn)才可稱為美德。
27、服務(wù)客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。
28、管事先管人，管人帶作風(fēng)。
29、多想一遍，少錯(cuò)一句話;多看一遍，少錯(cuò)一件事。
30、長(zhǎng)久的利潤(rùn)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之根本。
31、至誠(chéng)可以前知，預(yù)測(cè)未來(lái)，才能做好計(jì)劃。
32、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
33、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理，嚴(yán)謹(jǐn)過(guò)程因素控制。
34、人們都愿意改變，但拒絕被改變。
35、你思考，我動(dòng)腦，產(chǎn)量提升難不到。
36、收發(fā)作業(yè)要做好，倉(cāng)儲(chǔ)管理不可少。
37、老毛病、要根治、小問(wèn)題、要重視。
38、人們不做你希望的，只做你檢查的。
39、有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步。
40、分析原因要認(rèn)真，解決問(wèn)題要徹底。
關(guān)于企業(yè)管理人員年度工作計(jì)劃如何寫七
甲方：
乙方：______財(cái)務(wù)咨詢有限公司
甲、乙雙方根據(jù)《?_____?》和其它相關(guān)法律、法規(guī)，就企業(yè)管理咨詢事宜達(dá)成一致，于______?年______月______日訂立本合同。
一、?服務(wù)范圍
甲方聘請(qǐng)乙方在下列第______項(xiàng)為甲方提供管理咨詢服務(wù)：
1、?日常會(huì)計(jì)帳務(wù)處理咨詢及稅法咨詢。
2、?制訂財(cái)務(wù)核算制度。
3、?制訂財(cái)務(wù)管理制度。
4、?制訂企業(yè)內(nèi)部控制制度。
5、?受托財(cái)務(wù)分析，出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
6、?投資融資咨詢。
7、?制訂人力資源管理工作手冊(cè)。
8、?制訂企業(yè)總務(wù)管理工作手冊(cè)。
9、?代辦一般納稅人臨時(shí)認(rèn)定手續(xù)。
10、
二、?服務(wù)期間（項(xiàng)目完成期限）及_____
1、?委托服務(wù)期間自______年______月至______年______月止。
2、?本項(xiàng)服務(wù)的_____標(biāo)準(zhǔn)為人民幣_(tái)_____元，于簽約后一次性支付。
三、?甲方乙方的基本義務(wù)
（一）?甲方的基本義務(wù)
1、?與乙方誠(chéng)信合作，為乙方開(kāi)展工作提供便利，向乙方提供與服務(wù)事項(xiàng)相關(guān)的情況和資料。
2、?如有關(guān)的情況和事實(shí)發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)告知乙方。
3、?按照約定支付服務(wù)費(fèi)。
4、?向乙方提出的要求不應(yīng)與法律及會(huì)計(jì)職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律的規(guī)定相沖突。
（二）?乙方的基本義務(wù)
1、?必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律。
2、?應(yīng)當(dāng)勤勉盡職，依法在合同約定范圍內(nèi)維護(hù)甲方的最大利益。
3、?應(yīng)當(dāng)及時(shí)向甲方發(fā)表顧問(wèn)意見(jiàn)；按時(shí)完成提交項(xiàng)目報(bào)告。
4、?對(duì)甲方的商業(yè)秘密或個(gè)人隱私應(yīng)當(dāng)保守秘密。
四、生效、違約處理及其他約定事項(xiàng)
1、?本協(xié)議書在簽約并付費(fèi)后生效。
2、?雙方之間發(fā)生爭(zhēng)議的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行協(xié)商或由第三方調(diào)解，在無(wú)法通過(guò)協(xié)商和調(diào)解方式的情況下，任何一方均可向人民法院起訴。
3、?本協(xié)議書未盡事宜，甲乙雙方應(yīng)持積極態(tài)度友好協(xié)商解決。
4、?本協(xié)議書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，效力相同。
5、?其他約定事項(xiàng)：
甲?方：?乙?方：
年?月?日?年?月?日
關(guān)于企業(yè)管理人員年度工作計(jì)劃如何寫八
公司門衛(wèi)管理制度]
一、總則
(一)門衛(wèi)管理是企業(yè)管理的一個(gè)縮影，是體現(xiàn)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)之一，為強(qiáng)化門衛(wèi)管理，特制訂本制度。
(二)本制度適用于本公司員工和保安人員。
二、管理辦法
(一)保安人員要嚴(yán)格遵守執(zhí)行《保安工作條例》、《保安服務(wù)協(xié)議書》等規(guī)章制度，恪盡職守、禮貌執(zhí)勤、禮貌待客。
(二)保安人員要做到二十四小時(shí)輪留值勤，每?jī)尚r(shí)巡視巡邏全公司一次。門衛(wèi)管理制度。發(fā)現(xiàn)違紀(jì)、偷竊等行為，要及時(shí)制止和向上級(jí)匯報(bào)并作好記錄。發(fā)生治安事件和災(zāi)害事故，應(yīng)采取用心有效的應(yīng)變措施，并及時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)案。發(fā)現(xiàn)員工違紀(jì)違規(guī)行為，要及時(shí)向主管部門匯報(bào)，協(xié)助處理。
(三)保安人員務(wù)必出門站崗值勤。
(四)警衛(wèi)室要持續(xù)干凈和安靜，物品放置應(yīng)定位規(guī)范，不能在警衛(wèi)室內(nèi)吸煙。無(wú)關(guān)人員不得在警衛(wèi)室逗留、閑聊、嬉笑、打鬧、借故刁難、糾纏執(zhí)勤人員。違者，視情節(jié)輕重，嚴(yán)肅處理。門衛(wèi)管理制度。值勤人員態(tài)度粗暴，不禮貌不禮貌，故意刁難員工或外來(lái)人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按照雙方協(xié)議書有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
(五)嚴(yán)格執(zhí)行員工出入制度。當(dāng)班員工原則上不得離開(kāi)公司(含工程建設(shè)工地)，確需外出，應(yīng)如實(shí)填寫員工出入證或憑出車單出入。部門經(jīng)理以下員工外出，須由所在部門經(jīng)理審批;部門經(jīng)理以上員工外出，須經(jīng)總經(jīng)理室審批手續(xù)者，保安不準(zhǔn)放行。強(qiáng)行外出者，應(yīng)立即上報(bào)人事行政部。外來(lái)人員因公務(wù)需進(jìn)公司，經(jīng)被訪人同意，憑有效證件，準(zhǔn)確填寫會(huì)客單后，佩戴"來(lái)賓證"方可進(jìn)公司;會(huì)客結(jié)束后，憑被訪人簽字的會(huì)客單，歸還"來(lái)賓證"后，方能離開(kāi)公司。外來(lái)人員一時(shí)沒(méi)有聯(lián)系上被訪人，可在警衛(wèi)室內(nèi)的會(huì)客室或指定地方等候。嚴(yán)禁閑雜或與公司工作無(wú)關(guān)人員進(jìn)入公司。
(六)公司員工上班時(shí)間不得進(jìn)行私人會(huì)客，特殊狀況須經(jīng)所屬部門領(lǐng)導(dǎo)同意，但只能在警衛(wèi)室內(nèi)的會(huì)客進(jìn)行。
(七)衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短褲者，不得進(jìn)入公司內(nèi)。
(八)嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，任何物資出入公司均需辦理有關(guān)手續(xù)。凡協(xié)作單位、施工單位的非本公司物資，進(jìn)入公司時(shí)，需在警衛(wèi)室登記，末經(jīng)登記的物資不得放行;凡購(gòu)買、加工、借用的材料、半成品、工具等物資運(yùn)出公司須持有財(cái)務(wù)部出具的出門證，經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后方可放行;凡節(jié)假日、上班前、下班后，因工作急需外出加工的物資，須經(jīng)部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可放行。
(九)嚴(yán)格執(zhí)行車輛出入制度，外來(lái)車輛進(jìn)公司需嚴(yán)格檢查，作好登記。摩托車、自行車(食堂購(gòu)菜、送水車除外)，一律不得入公司。本公司車輛外出須憑出車單，如無(wú)出車單，保安有權(quán)拒絕放行。副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)除外。車內(nèi)人員一律憑出門證(副總經(jīng)理以上車輛除外)，否則不予放行。
(十)嚴(yán)禁代人打卡或仿造考勤或打完卡又借故離開(kāi)公司。保安要作好違紀(jì)違規(guī)人員的登記，并及時(shí)向人事行政部上報(bào)。
(十一)對(duì)違反本制度又不服從保安管理者，執(zhí)勤人員有權(quán)強(qiáng)制執(zhí)行，由此造成的一切后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。
三、附則
(一)本制度的解釋權(quán)屬人事行政部。
(二)本制度自公布之日起執(zhí)行。
關(guān)于企業(yè)管理人員年度工作計(jì)劃如何寫九
尊敬的先生/女士：
您好！
本人欲申請(qǐng)貴公司在報(bào)紙上刊登征求企管的職位。我自信符合貴公司的要求。
作為大三在校的大學(xué)生，專業(yè)是企業(yè)管理，也即將面臨畢業(yè)，所以借此假期間尋找合適的實(shí)習(xí)單位，以檢驗(yàn)和鍛煉自己在大學(xué)以來(lái)的知識(shí)和能力。我在企業(yè)管理專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域里擁有比較扎實(shí)的理論功底和研究和思考能力，尤其是對(duì)戰(zhàn)略管理、企業(yè)知識(shí)理論、企業(yè)管理等。雖然工作經(jīng)驗(yàn)不足，但我會(huì)虛心學(xué)習(xí)、積極工作、盡忠盡責(zé)做好本職工作。誠(chéng)懇希望得到貴單位的接約或給予面試的機(jī)會(huì)，以期進(jìn)一步考查我的知識(shí)和能力。
大學(xué)三年的學(xué)習(xí)和課余時(shí)間的實(shí)踐，使我為投身于社會(huì)奠定了良好的基礎(chǔ)。我希望能夠通過(guò)招聘，為自己找到一份理想的工作，用自己勤奮的汗水澆注綻放的花朵。再實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的同時(shí)，為所工作的單位，貢獻(xiàn)青春，貢獻(xiàn)力量。
在大學(xué)三年，不僅使我在科學(xué)文化的學(xué)習(xí)方面有很大的提高，而且自己在擔(dān)任班級(jí)干部的一年中，鍛煉了自己的組織，獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)配合能力，樹(shù)立了強(qiáng)烈的事業(yè)心，增強(qiáng)了高度的責(zé)任感，培養(yǎng)了良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，養(yǎng)成了相互配合的團(tuán)對(duì)精神，這將成為我面對(duì)困難，接受挑戰(zhàn)的強(qiáng)大資本。
物色一個(gè)掌握扎實(shí)專業(yè)知識(shí)并具有一定工作能力和組織能力的部下，是你的愿望；謀求一個(gè)充分發(fā)揮自己專業(yè)特長(zhǎng)的工作單位，并能得到你的關(guān)照，是我的期盼。得力的助手，有助于你工作順心；合適的工作單位，有助于我施展才華。或許我們會(huì)為著一個(gè)共同的目標(biāo)而站在一起，我選擇了你，你選擇了我。真誠(chéng)期盼和感謝你的選擇！
祝您工作順利！
此致
敬禮！