為有力保證事情或工作開展的水平質量，預先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
最新企業實施方案計劃范本一
堅持以人民健康為中心，建立健全企業健康管理制度，推動企業樹立健康經營理念，打造文明健康綠色的職業健康環境和企業健康文化，不斷提高勞動者健康素養，降低職業相關疾病的發病率及工傷事故發生率，實現企業建設與人的健康協調發展，切實保障勞動者生命健康安全，促進企業持續健康發展。
健康企業建設堅持黨委政府領導、部門統籌協調、企業自主負責、專業機構指導、全員共建共享的指導方針，按照自愿參與、屬地管理，創新引領、健康優先，行業推動、文化促進，能建盡建、動態評定，措施激勵、助企惠民的原則，面向全市范圍內各級各類企業開展。
鼓勵引導用人單位建立完善與勞動者健康相關的各項規章制度，建設整潔衛生、綠色環保的健康環境，開展健康知識普及，完善職業健康監護、傳染病和慢病防控、心理健康輔導等健康服務，營造積極向上、和諧包容的健康文化，建成一批制度健全、管理規范、設施完備、成效顯著的健康企業，形成示范帶動效應。
以縣（區）、開發園區為基本單位，面向各級各類企業開展，區分市級、縣區級健康企業。自20xx年起，每年市級健康企業數量按照不少于10家的標準開展建設，縣區（開發園區）級健康企業數量按照每個縣區（園區）不少于3家的標準開展建設。
（一）建設評估內容
按照全國愛衛辦等7部門印發的《健康企業建設規范（試行）》和中國疾控中心職業衛生與中毒控制所編寫的《健康企業建設評估技術指南》要求，具體內容包括管理制度、健康環境、健康管理與服務、健康文化等四個方面的60項指標。
（二）建設評估方法
1.企業自主申請。企業依據《健康企業建設評估表》進行自評，具備條件的均可向所在地縣區衛生健康委、開發園區職業衛生管理部門提出健康企業建設申請。申請材料包括：《健康企業申報表》（附件1）、《建設健康企業承諾書》（附件2）、《健康企業建設評估表》（附件3）及其他符合申報條件的有關證明材料。
2.縣級審核。根據企業申請材料，所在地縣區衛生健康委、開發園區職業衛生管理部門牽頭負責組織審核，對達到標準的企業按得分高低編制《符合健康企業認定條件的企業名冊》（附件4）并附相關申請材料，于每年8月30日前報至市衛生健康綜合監督執法支隊職業衛生和放射衛生監督科。（郵箱：1048039169@，聯系電話：2366563）。
3.市級評估認定。市衛生健康委牽頭，組織相關領域專家和職能部門主管人員組成市級健康企業評估組，按各縣區、開發園區評分高低分層隨機抽取50%的申報企業進行現場復查評估（10家及以下復查評估須全覆蓋），按照通過率核減該縣區通過市級評估的家數。通過市級評估的認定為市級健康企業。每年9月30日前完成市級健康企業評估認定工作，并在認定的市級健康企業中擇優推薦為省級健康企業評選對象。
（三）實行動態管理。建立完善健康企業承諾和退出機制，實行動態管理。
1.承諾制度。建立長效管理及運行機制，切實保障和維護職工的健康權益。自市相關主管部門公布健康企業名單之日起，每滿3周年的前3個月內，健康企業需向市衛生健康委提交《健康企業延續承諾書》（附件5），市衛生健康委于1個月內作出復核認定。
2.退出機制。有以下情形之一的，由市主管部門編制《退出健康企業名單》（附件6）與當年通過認定的健康企業名單同步在網站公布。
（1）發生急性職業中毒事故的；
（2）發生安全責任事故導致員工死亡的；
（3）發生飲水污染或群體性食源性疾病事故造成群體健康危害的；
（4）發生因防控措施不力導致甲、乙類傳染病爆發流行的；
（5）發生環境污染事件的；
（6）有接塵工齡不足５年的勞動者新發塵肺病的；
（7）發現弄虛作假，存在不符合申請條件的；
（8）滿3周年未提交《健康企業延續承諾書》的；
（9）復核不符合要求的。
（一）強化組織領導。各縣區、開發園區要把健康企業建設納入健康城市、健康村鎮建設總體部署，納入職業健康保護行動監測和考核范圍，對健康企業建設以及現場復核評估情況進行定期通報，推進健康企業建設活動落地見效。各級應建立健全工作領導機制，市級成立由衛生健康、經濟信息化、人社、生態環境、總工會、共青團和婦聯等部門組成的健康企業建設工作領導小組，指導、協調全市健康企業建設工作，市級領導小組辦公室設在市衛生健康委法規監督科。衛生健康部門和愛衛會辦公室要充分發揮牽頭作用，相關部門要加強協作、創新舉措，按《關于推進健康企業建設的通知》明確的職責開展相關工作。
（二）強化技術支撐。市、縣區（開發園區）要成立健康企業建設技術指導組，負責健康企業評審工作，為健康企業建設、評估驗收、經驗總結等提供技術指導和服務。市疾控中心為全市健康企業建設技術指導單位，各縣區（開發園區）要充分發揮疾控中心、專業技術機構、專家和行業協會作用，為健康企業建設的政策制定、師資培訓、考核評估、經驗總結推廣等提供支撐。
（三）強化措施激勵。市、縣區衛生健康委、開發園區職業衛生管理部門要聯合相關部門對認定的健康企業，以文件的形式進行通報命名并在各自網站公布健康企業名單。推進健康企業評估結果逐步納入企業社會信用體系。對于符合相關條件的健康企業，其申報的工傷預防項目，同等條件下優先確定。鼓勵職業衛生技術服務機構為屬地健康企業提供優惠的技術服務。各縣區（開發園區）可結合實際，出臺健康企業優惠優待政策，將省委省政府、市委市政府“為企優環境”要求落到實處。
（四）強化宣傳動員。各縣區各單位要充分利用電視、報紙和微博、微信等媒體，及時對健康企業建設的典型事例、特色做法、建設成效進行總結報道，發揮示范引領作用。結合《職業病防治法》宣傳周、“職業健康達人”評選等活動，加強對健康企業建設工作的政策宣傳，引導企業了解和認識健康企業建設的重要意義，增強社會普遍認知，營造良好的社會氛圍，促進全市健康企業建設工作深入開展。
最新企業實施方案計劃范本二
一、年度績效考核：
對全體管理人進行年度360度績效考評。凡入職三個月以上的管理人員(科員及以上)由本人、直接上級、直接下級、工作接觸密切但沒有直接領導\指導關系的同事及客戶進行評價。其中上級評價權重40%，下級權重30%，同級權重15%，客戶權重15%(沒有客戶評價則計入同級權重);基層管理人員考評得分，上級權重50%，同級權重30%，客戶或一線員工權重20%(沒有客戶評價則計入一線員工權重);本人評價不計入總分，僅作為考評分析與績效改進、職業發展之參考。
二、績效考核指標：
考評指標由業績指標、行為指標、能力指標三方面構成。高層管理人員業績指標(30%)、行為指標(40%)、能力指標(30%);中層管理人員業績指標(40%)、行為指標(30%)、能力指標(30%);基層管理人員業績指標(50%)、行為指標(30%)、能力指標(20%)。
1、業績指標：關注員工工作目標達成度。根據崗位職責、績效目標確定崗位關鍵績效指標(kpi)4-6項，業績指標僅由其直接上級根據年初計劃進行客觀評價。
2、行為指標：關注員工工作過程中的行為表現、工作態度、意識等，如合作精神、開拓創新精神、責任意識、安全意識、遵守紀律、文明辦公、主人翁意識、獨立自主性、執行力等。主要以企業文化、企業制度、崗位要求為依據。與本崗位無關的指標不作考評。
3、能力指標：關注員工的個人特質和工作能力等，如工作知識、市場分析能力、突發事件處理、有效溝通技巧、計劃控制、時間管理、組織協調能力、問題解決能力、激勵指導、決策水平、授權等。主要以本崗位關鍵能力為主導。與本崗位無關的指標不作考評。
三、年度崗位主要業績(關鍵目標達成情況、成績、亮點、創新工作等)：
一、直面人員流動新形勢，及時滿足一線人員需求。參加現場招聘會5次。通過人才網和職介，及時響應賣場的需求。據不完全統計，共招聘錄用播音員、收銀員、保安36人次，為資生堂、同仁堂、聯惠家居、日高、鞋包、女裝、運動休閑、七樓特賣等招聘店長、營業員75人次。停業裝修期間，組織賣場定崗定編定員工作，競聘上崗87人。
二、圍繞經營管理中的實際問題，開展了多層次的培訓。
1.組織培訓45次，4547人次。其中，經營管理培訓12次590人次，專業技術培訓6次，柜臺服務人員培訓8次2560人次，培訓師培訓與演練10次共190人次，新進營業員培訓10次共813人次。邀請內部培訓師給新進營業員培訓，豐富了新進營業員培訓內容，又提高了培訓師的實戰能力。
2.管理人員培訓：《領導商數》、《贏在執行》、《有效思考與競爭力》、《職業生涯規劃》和《門市銷售技巧》研討、經營業務分析研討會和財務分析會、管理人員春訓班(《20__年工作意見》、《管理變革與創新》、《雙贏談判技巧》、《非財務人員的財務管理》、《商務禮儀》)。
3.銷售經理、助理、柜店長、營業員、收銀員和后勤人員培訓：日常規范、著裝禮儀、商品陳列、行動路線、安全知識、色彩分析與服裝搭配、操作實務。指導了鞋類營業員蹲式服務。與賣場組織了親善式服務、售后服務和業務素質提升輪訓，出臺了《新進營業員培訓指導跟蹤表》。
三、細化考核與績效管理，提升規范化管理與工作業績水平。
1.修訂完善《常規考核制度》，制定《考勤管理制度》，實行全員上下班考勤打卡制度。制訂了《績效考核補充意見》，使壓力層層傳遞到每一位員工，形成環環相扣的績效體系。
2.探索實施360度績效考評，了解管理人員勝任能力，幫助找出自身優勢與不足，為崗位績效改善提供了有效依據。
四、落實基礎工作，有效控制人力成本，完善員工社會保險。芳草園享受政策補貼27400元。調整了自營柜長工資測算辦法，實現多勞多得。簽訂《臨時用工協議》，為臨時人員辦理社會保險補貼每月150元。督促供應商為促銷人員辦理社會保險，85%以上廠方人員都已繳納了社會保險，有效緩解了廠方促銷人員的后顧之憂。
五、開展各項創建工作和團隊活動，增強企業凝聚力。
1.開展各項創建工作，先后獲得江蘇省先進政研會、廠務公開先進集體、模范職工之家、常州市"五好"非公企業黨建工作示范點、先進黨組織、學習型企業示范單位、文明單位標兵等榮譽。
2.承辦了職工卡拉ok大賽、撲克牌升級大賽、水上運動會、營業員業務技能展示(鞋、化妝、服飾類)，并參加了市職工服飾搭配業務技能比賽。
組織"提升管理、溫馨服務"大反思，收到意見179條，建議126條，反饋至相關部門落實整改措施。組織開展了"學東方，看泰富"大討論和演講比賽。
最新企業實施方案計劃范本三
專利名稱
專利號
許可方名稱
地址
代表人
被許可方名稱
地址
代表人
合同備案號
簽定地點
簽定日期________年____月____日
有效期限至________年____月____日
前言(鑒于條款)
--鑒于許可方(姓名或名稱注：必須與所許可的專利的法律文件相一致)擁有(專利名稱注：必須與專利法律文件相一致)專利，該專利為(職務發明創造或非職務發明創造)，專利號為(九位)，公開號為(八位包括最后一位字母)，公告號為(八位，包括最后一位字母)，申請日為________年____月____日，授權日為________年____月____日，專利的法定屆滿日為________年____月____日。并擁有實施該專利所涉及的技術秘密及工藝;
--鑒于被許可方(姓名或名稱)屬于____領域的企業、事業單位、社會團體或個人等，擁有廠房____，____設備，人員____及其它條件，并對許可方的專利技術有所了解，希望獲得許可而實施該專利技術(及所涉及的技術秘密、工藝等);
--鑒于許可方同意向被許可方授予所請求的許可。
雙方一致同意簽定本合同。
第一條名詞和術語(定義條款)
本條所涉及的名詞和術語均為簽訂合同時出現的需要定義的名詞和術語。如：
專利--本合同中所指的專利是許可方許可被許可方實施的由中國專利局授權的發明專利(或實用新型專利或外觀設計專利)，專利號：____，發明創造名稱：____。
技術秘密--指實施本合同專利所需要的、在工業化生產中有助于本合同技術的最佳利用、沒有進入公共領域的技術。
技術資料--指全部專利申請文件和與實施該專利有關的技術秘密及設計圖紙、工藝圖紙、工藝配方、工藝流程及制造合同產品所需的工裝、設備清單等技術資料。
合同產品--指被許可方使用本合同提供的被許可技術制造的產品，其產品名稱為：____。
技術服務--指許可方為被許可方實施合同提供的技術所進行的服務，包括傳授技術與培訓人員。
銷售額--指被許可方銷售合同產品的總金額。
凈銷售額--指銷售額減去包裝費、運輸費、稅金、廣告費、商業折扣。
純利潤--指合同產品銷售后，總銷售額減去成本、稅金后的利潤額。
改進技術--指在許可方許可被許可方實施的技術基礎上改進的技術。
普通實施許可--指許可方許可被許可方在合同約定的期限、地區、技術領域內實施該專利技術的同時，許可方保留實施該專利技術的權利，并可以繼續許可被許可方以外的任何單位或個人實施該專利技術。
排他實施許可--指許可方許可被許可方在合同規定的期限、地區、技術范圍內實施該專利技術的同時，許可方保留實施該專利技術的權利，但不得再許可被許可方以外的任何單位或個人實施該專利技術。
獨占實施許可--指許可方許可被許可方在合同規定的期限、地區、技術領域內實施該專利技術，許可方和任何被許可方以外的單位或個人都不得實施該專利技術。分許可--被許可方經許可方同意將本合同涉及的專利技術許可給第三方。
等等。
第二條專利許可的方式與范圍
該專利的許可方式是獨占許可(排他許可、普通許可、交叉許可、分許可);
該專利的許可范圍是在某地區制造(使用、銷售)其專利產品;(或者)使用其專利方法以及使用、銷售依照該專利方法直接獲得的產品;(或者)進口其專利產品(或者)進口依照其專利方法直接獲得的產品。
第三條專利的技術內容
許可方向被許可方提供專利號為____，專利名稱為____的全部專利文件(見附件1)，同時提供為實施該專利而必須的工藝流程文件(見附件2)，提供設備清單(或直接提供設備)用于制造該專利產品(見附件3)，并提供實施該專利所涉及的技術秘密(見附件4)及其它技術(見附件5)。
第四條技術資料的交付
1.技術資料的交付時間--合同生效后，許可方收到被許可方支付的使用費(入門費)(￥、$____萬元)后的____日內，許可方向被許可方交付合同第三條所述的全部資料，即附件(1-5)中所示的全部資料。
自合同生效日起，____日內，許可方向被許可方交付合同第三條所述的全部(或部分)技術資料，即附件(1-5)中所示的全部資料。。
2.技術資料的交付方式和地點--許可方將全部技術資料以面交、掛號郵寄或空運等方式遞交給被許可方，并將資料清單以面交、郵寄或傳真方式遞交給被許可方，將空運單以面交、郵寄方式遞交給被許可方。
技術資料交付地點為被許可方所在地或雙方約定的地點。
第五條使用費及支付方式
1.本合同涉及的使用費為(￥、$)____元，采用一次總付方式，合同生效之日起____日內，被許可方將使用費全部匯至許可方帳號，或以現金方式交付給許可方。
2.本合同涉及的專利權的使用費為(￥、$)____元，采用分期付款方式，合同生效后，____日內，被許可方即支付使用費的____%即(￥、$)____元給許可方，待許可方指導被許可方生產出合格樣機____臺____日后再支付____%即(￥、$)____元。直至全部付清。被許可方將使用費按上述期限匯至許可方帳號，或以現金方式支付給許可方。3.使用費總額(￥、$)____元，采用分期付款方式
合同生效日支付(￥、$)____元
自合同生效日起____個月內支付(￥、$)____元
____個月內再支付(￥、$)____元
最后于____日內支付(￥、$)____元，直至全部付清。
被許可方將使用費按上述期限匯至許可方帳號，或以現金方式支付給許可方。
4.該專利使用費由入門費和銷售額提成二部分組成。
合同生效日支付入門費(￥、$)____元
銷售額提成為____%(一般3-5%)，每____個月(或每半年、每年底)結算一次。
被許可方將使用費按上述期限匯至許可方帳號，或以現金方式支付給許可方。
5.該專利使用費由入門費和利潤提成二部分組成(提成及支付方式同4)。
6.該專利使用費以專利技術入股方式計算，被許可方與許可方共同出資(￥、$)____萬元聯合制造該合同產品，許可方以專利技術入股股份占總投資的____%，(一般不超過20%)第________年分紅制，分配利潤。
支付方式采用銀行轉帳(托收、現金總付等)。現金總付地點一般為合同簽約地。
7.在4、5、6情況下許可方有權查閱被許可方實施合同技術的有關帳目。
第六條驗收的標準與方法
1.被許可方在許可方指導下，生產完成合同產品____個(件、噸等單位量詞)須達到許可方所提供的各項技術性能及質量指標(具體指標參數見附件6)并符合國際____標準，____國家____標準，____行業____標準。
2.驗收合同產品。由被許可方委托國家(或某一級)檢測部門進行，由被許可方組織鑒定，許可方參加，并給予積極配合，所需費用由被許可方承擔。
3.如因許可方的技術缺陷，造成驗收不合格的，許可方應負責提出措施，消除缺陷。
第二次驗收仍不合格，許可方沒有能力消除缺陷的，被許可方有權終止合同，許可方返還使用費，并賠償被許可方的損失。
4.如因被許可方責任使合同產品驗收不合格的，許可方應協助被許可方，進行補救，經再次驗收仍不合格，被許可方無力實施該合同技術的，許可方有權終止合同，且不返還使用費。
5.合同產品經驗收合格后，雙方應簽署驗收合格報告。
第七條對技術秘密的保密事項
1.被許可方不僅在合同有效期內而且在有效期后的任何時候都不得將技術秘密(見附件4)泄露給本合同當事雙方(及分許可方)以外的任何第三方。
2.被許可方具體接觸該技術秘密的人員都要同被許可方的法人代表簽訂保密協議，保證不違反上款要求。
3.被許可方應將附件4妥善保存(如放在保險箱里)。
4.被許可方不得私自復制附件4，合同執行完畢，或因故終止、變更，被許可方均須把附件4退給許可方。
第八條技術服務與培訓(本條可簽從合同)
1.許可方在合同生效后____日內負責向被許可方傳授合同技術，并解答被許可方提出的有關實施合同技術的問題。
2.許可方在被許可方實施該專利技術時，要派出合格的技術人員到被許可方現場進行技術指導，并負責培訓被許可方的具體工作人員。
被許可方接受許可方培訓的人員應符合許可方提出的合理要求。(確定被培訓人員標準)
3.被許可方可派出人員到許可方接受培訓和技術指導。
4.技術服務與培訓的質量，應以被培訓人員能夠掌握該技術為準。(確定具體標準)
5.技術服務與培訓所發生的一切費用，如差旅費，伙食費等均由被許可方承擔。
6.許可方完成技術服務與培訓后，經雙方驗收合格共同簽署驗收證明文件。
第九條后續改進的提供與分享
1.在合同有效期內，任何一方對合同技術所作的改進應及時通知對方。
2.有實質性的重大改進和發展，申請專利的權利由合同雙方當事人約定。沒有約定的，其申請專利的權利歸改進方，對方有優先、優價被許可，或者免費使用該技術的權利。
3.屬原有基礎上的較小的改進，雙方免費互相提供使用。
4.對改進的技術還未申請專利時，另一方對改進技術承擔保密義務，未經許可不得向他人披露、許可或轉讓該改進技術。
5.屬雙方共同作出的重大改進，申請專利的權利歸雙方共有，另有約定除外。
第十條違約及索賠
對許可方：
1.許可方拒不提供合同所規定的技術資料、技術服務及培訓，被許可方有權解除合同，要求許可方返還使用費，并支付違約金____元。
2.許可方無正當理由逾期向被許可方交付技術資料，提供技術服務與培訓的，每逾期一周，應向被許可方支付違約金____元，逾期超過____(具體時間)，被許可方有權終止合同，并要求返還使用費。
3.在排他實施許可中，許可方向被許可方以外的第三方許可該專利技術，被許可方有權終止合同，并要求支付違約金____元。
4.在獨占實施許可中，許可方自己實施或許可被許可方以外的第三方實施該專利技術，被許可方有權要求許可方停止這種實施與許可行為，也有權終止本合同，并要求許可方支付違約金____元。
5.由于許可方的原因致使專利權在期限屆滿前終止，被許可方有權終止本合同，并要求許可方支付違約金____元。對被許可方：
1.被許可方拒付使用費的，許可方有權解除合同要求返還全部技術資料，并要求賠償其實際損失，并支付違約金____元。
2.被許可方延期支付使用費的，每逾期____(具體時間)要支付給許可方違約金____元;逾期超過____(具體時間)，許可方有權終止合同，并要求支付違約金____元。
3.被許可方違反合同規定，擴大對被許可技術的許可范圍，許可方有權要求被許可方停止侵害行為，并賠償損失，支付違約金____元;并有權終止合同。
4.被許可方違反合同的保密義務，致使許可方的技術秘密泄露，許可方有權要求被許可方立即停止違約行為，并支付違約金____元。
第十一條侵權的處理
1.在合同有效期內，如有第三方指控被許可方實施的技術侵權，許可方應負一切法律責任。
2.合同雙方任何一方發現第三方侵犯許可方的專利權時，應及時通知對方，由許可方與侵權方進行交涉，或負責向專利管理機關提出請求或向人民法院提起訴訟，被許可方協助。
第十二條專利權被撤消和被宣告無效的處理
1.在合同有效期內，許可方的專利權被撤消或被宣告無效時，如無明顯違反公平原則，且許可方無惡意給被許可方造成損失，則許可方不必向被許可方返還專利使用費。
2.在合同有效期內，許可方的專利權被撤消或被宣告無效時，因許可方有意給被許可方造成損失，或明顯違反公平原則，許可方應返還全部專利使用費，合同終止。
第十三條不可抗力
1.發生不以雙方意志為轉移的不可抗力事件(如火災、水災、地震、戰爭等)妨礙履行本合同義務時，雙方當事人應做到：1)采取適當措施減輕損失。2)及時通知對方當事人。3)在(某種事件)期間，出具合同不能履行的證明。
2.發生不可抗力事件在(合理時間)內，合同延期履行。
3.發生不可抗力事件在____情況下，合同只能履行某一部分(具體條款)。
4.發生不可抗力事件，持續時間超過____(具體時間)，本合同即告終止。
第十四條稅費
1.對許可方和被許可方均為中國公民或法人的，本合同所涉及的使用費應納的稅，依中華人民共和國稅法，由許可方納稅。
2.對許可方是境外居民或單位的，按中華人民共和國稅法及《中華人民共和國外商投資企業和外國企業所得稅法》由許可方納稅。
3.對許可方是中國的公民或法人，而被許可方是境外單位或個人的，則按對方國家或地區稅法納稅。
第十五條爭議的解決辦法
1.雙方在履行合同中發生爭議的，應按合同條款，友好協商，自行解決。
2.雙方不能協商解決爭議的，提請____專利管理機關調處，對調處結果不服的，向人民法院起訴。
3.雙方發生爭議，不能和解的，向人民法院起訴。
4.雙方發生爭議，不能和解的，提請____仲裁委員會仲裁。
注：2、3、4只能選其一。
第十六條合同的生效、變更與終止
1.本合同自雙方簽字、蓋章之日起生效，合同的有效期為________年(不得超出專利的有效期)
2.(對獨占實施許可合同)被許可方無正當理由不實施該專利技術的，在合同生效日后____(時間)，本合同自行變更為普通實施許可合同。
3.由于被許可方的原因，致使本合同不能正常履行的，本合同即告終止，或雙方另行約定變更本合同的有關條款。
第十七條其他約定
________________________________________。
許可方：
被許可方：
________年____月____日
最新企業實施方案計劃范本四
前言
企業文化建設是理性改良和感性突破的結合，它的本質是價值觀的革命，它的核心是價值觀的統一。在企業文化的建設過程中，組織成員通過不斷地自我檢討，對自身的慣性思維模式、行為方式進行反思、改進，然后達到自我完善和自我超越的目的。
根據公司的實際情況，結合企業文化建設的輔導計劃，充分發揮企業文化在提高企業管理水平，增強企業核心競爭力，促進企業發展的積極作用，特編制本企業文化建設規劃方案。
一、企業文化建設的根本目的
通過企業文化的建設，統一企業思想，規范員工行為，營造企業活力，激發工作熱情，提振員工信心。對內，增強團隊的凝聚力和員工的工作效率，對外，提升企業的美譽度和對優秀人才的吸引力。進一步提升企業的核心競爭力，促進企業績效的持續、健康增長。
二、企業文化建設的指導思想
我們公司隨著“二次創業”的深入推進，企業管理已經實現由“人管人”向“制度管人”的轉變，并開始逐漸進入“文化管人”的階段。
“人”作為我們公司的第一資本，所以，在企業文化建設的過程中我們必須堅持“以人為本”的管理思想，重視人的價值，逐步培養和凝聚一批能夠為企業創造價值的職業經理人隊伍，打造一批能夠成為企業文化“傳播者、感召者，踐行者”的中高層管理人員，把員工培養成為企業文化的追隨者。
努力營造人才成長的條件和環境，全力促進企業員工實現自我價值。在員工自我價值實現的同時，能夠不斷為企業、為顧客創造價值，達到個人價值和企業價值的共同實現。
三、企業文化建設的基本原則
1、堅持實事求是、服從戰略的原則
企業文化建設必須要根據公司的實際狀況，一切從實際出發，講求實效，不喊口號，不搞形式主義。
企業文化建設必須緊緊圍繞企業的總體戰略規劃。如果脫離了企業的總體戰略規劃去搞企業文化，這樣的文化就會成為“無根之木、無源之水”，豈但不能為企業創造價值，還會給企業的發展帶來干擾和阻礙。
所以，我們的企業文化建設一定要依托企業的戰略部署和具體工作進行，從企業的戰略目標、發展方針、管理模式、人員狀況等實際情況出發。
2、堅持以人為本，開放融合的原則
“愛你的員工吧，他會百倍的愛你的企業”，用感恩的心態，包容、接納每一位員工。在企業文化建設的過程中，要始終把打造優秀的精英團隊，建設高素質、綜合能力強、執行高效的員工隊伍作為我們的中心任務。
堅持“一切以客戶為中心，聚焦創新，關注員工”，通過企業文化建設，營造“團隊協作、創新務實”的企業內部環境。
3、堅持循序漸進、不斷創新的原則
企業文化建設就是通過不斷地宣傳、引導，滲透企業理念，規范員工行為，所以，在這個過程中，我們一定要從公司長遠發展的戰略高度來統籌、規劃企業文化建設的工作，要按步驟、分階段、有重點的推進，注重質量，求真務實。
企業文化宣導的工具、方式、方法要切合實際，不斷創新，與時俱進，要有我們公司的特色，要滿足各層次、各部門、各崗位員工的具體需求。
充分利用現代的媒體功能，實現企業文化宣導的一體化、專業化、個性化。
4、堅持引導適應、統一協調的原則
企業文化建設不可能一蹴而就，它是一個不斷調整、完善、滲透的過程，在企業文化推行的過程中，我們要導入“pdca管理循環”工具，對每一個具體的計劃、方案進行不斷地檢討、提高，以保證文化推行的有效性、適應性。
企業文化建設要跟企業各職能部門的業務相聯系，正確處理文化建設和部門工作的關系，協調好公司戰略和部門目標的關系。
四、企業文化建設的整體方案
企業文化建設就是從精神、制度、行為、物質各個文化層面，結合公司的戰略發展規劃和目標，通過規范、提升、推進各項文化建設，在公司的愿景、使命、價值觀以及各項理念的滲透下，實現企業長遠、健康的發展。
1、精神文化層面
根據對我們公司現有企業文化理念、制度的挖掘、提煉和梳理，形成了我們公司的愿景、使命、核心價值觀、企業精神、經營理念、管理理念、人才觀、質量觀、創新觀、學習觀、市場觀、團隊觀等系列的理念識別系統(mi體系)。
對這些相關的理念進行大力的弘揚，使其成為公司全體員工共同遵守的企業價值觀和企業核心理念，塑造企業的靈魂。
通過宣傳教育，使之為全體員工所熟知、認同，并內化到行為上。且要求管理層級員工(職員)對理念程度掌握在98%以上，生產層級員工(職工)對理念程度掌握在95%以上。
2、制度文化層面
建立、健全企業完善規范的管理制度體系和科學有效的績效考評體系。對不符合企業文化核心理念和企業發展客觀要求的制度進行修訂，對不切實際的要及時廢止，讓公司的每一項制度都可以落實到每個崗位、每個環節、每個人，而不是“掛在墻上的制度”。加大對制度文化的建設力度，從而有效規范企業的管理行為，在“以人為本”的原則指引下，形成依法、依規治企，提高企業整體的管理水平 。
3、行為文化層面
通過前期mi體系的建立，把理念導入到員工的行為當中，規范員工行為，讓企業文化真正落到實處。對員工行為的規范，除了要在制度上保證，還要有一套可量化的員工行為考核標準。
根據公司發展的實際，結合行業特點，對現有的《員工行為規范》進行完善和延展。對該項工作的開展，我們要參照公司的bi體系，完善企業的行為宣言、行為公約、行為準則、行為規范。
具體來說，行為文化作為企業文化建設的支撐體系，我們需要從六個方面進行展開
①安全文化。建立體制科學、機制靈活、考核嚴格、運轉高效、行為規范且具有公司特色的安全文化體系。通過逐步灌輸、滲透“以人為本，規章第一”的安全理念，形成“預防為主，防治結合”的安全觀念文化;“遵章守紀，規范操作”的安全行為文化;“科學嚴謹，具備實操”的安全制度文化;“設施完備，標準規范”的安全保障文化，并通過安全生產管理和安全教育培訓，實現安全生產的目的。
②執行文化。沒有執行，一切的規章、指令都是虛的。我們應該在企業文化建設中，不斷提升全體員工的大局意識、責任意識、團隊意識、執行意識，通過執行文化的建設，讓崗位職責明確，工作流程清晰，目標設定精準，實現執行有力，行動高效的企業作風。
③班組(團隊)文化。班組作為企業管理的基礎單元，我們要提升企業的執行能力，保障安全生產，就必須要夯實這個基礎，對班組文化的建設就是通過班組文化教育和管理體系，提高班組成員的素質和技能，提高他們的團隊意識和協作能力，增強他們的紀律觀念。
④服務文化。“員工為企業服務，企業為員工服務“，通過企業文化建設讓每個人都必須要樹立一種服務的意識，一種奉獻的精神，通過建立和完善服務制度與保障體系，增強全員服務意識，讓人人都是活雷鋒，又讓雷鋒不吃虧，企業洋溢服務的氛圍，樹立企業良好的形象
⑤廉潔文化。建立預防教育的長效機制、反腐倡廉的制度體系、權力運行的監督機制，形成具有公司特色的懲治和預防腐敗的體系。通過文化建設，制度保障來增強各層級管理人員、采購人員的廉潔意識，加強他們廉潔從業的自覺性。
⑥禮儀文化。在企業文化建設的過程中，導入中華傳統文化的教育和宣導，讓公司的每一位成員，都能在言行舉止、待人接物方面充滿和諧、儒雅的氣質，讓每個人都內心平和，敬天愛人，并形成一種和諧的企業文化，以期達到企業文化與公司戰略的和諧統一，公司發展與員工發展的和諧統一，文化優勢與競爭優勢的和諧統一。
通過上述系列的規范要求，促進員工的行為養成和規范形成，以此來調整和規范員工在工作、學習、生活中的一切行為，讓每一個銘普公司的員工烙上銘普的印記。
4、物質文化層面
物質文化包括企業生產、經營、文化、娛樂等方面的環境、條件、設施等。嚴格按照公司的vi體系要求，規范各種企業標識(標準名、標準色、標準字、司旗、司徽、司歌等)營造企業整體的文化氛圍，提升企業的整體形象。
五、企業文化建設的目標要求
依據企業的發展戰略制定企業的文化建設規劃，有步驟，有計劃的建立一套務實、科學、系統的企業文化建設體系，從物質文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推進，構建一個符合企業實際，操作性強的企業文化規劃體系，并將其納入企業的發展戰略，成為企業整體規劃的一部分。
六、企業文化建設的發展規劃(20xx-20xx年)
1、三年發展目標
①讓具有公司特色、體現公司核心競爭力的文化理念深入人心，企業每一位員工都必須對企業的理念達到熟記、熟知的程度，并在具體的行動中自覺踐行，理解并認同企業的愿景，有著共同的行動目標和使命感。
②大力提升企業的知名度、信譽度、美譽度。企業標識和品牌形象在內部的認知度要達到100%，在新老客戶的認知度要達到100%，在同行業受眾中的認知度要達到90%.
③公司所有員工，對公司的愿景、使命、行為規范體系，能做到熟知。職員類對行為規范的自覺遵守，愿景、使命的理解要達到98%，職工類對行為規范的自覺遵守，愿景、使命的理解要達到95%
④公司所有員工都認同且能在實際的行動中踐行企業的價值觀和企業精神，在企業內外都能以自己是銘普人為傲。
2、三年工作規劃
①啟動推進階段(20xx年重點工作)
a、做好企業形象識別體系(vi)，企業文化理念體系(mi)，企業行為規范體系(bi)的梳理、歸納，完成企業文化核心理念的表述和詮釋。
b、在各部門建立企業文化領導體制和工作機制，建立企業文化建設的工作網絡。
c、在ci體系的基礎上(包括vi、mi、bi)，制訂《員工行為量化標準》《員工誠信管理檔案》《企業文化建設考核辦法》《廉潔文化手冊》。
d、在vi體系基礎上制訂《視覺識別體系手冊》在公司的日常工作和經營活動中全面導入vi體系，并將其納入到公司的7s稽核內容。
e、完成ci體系的導入(包括vi、mi、bi)并按照ci體系的整體要求統一企業標識，制作企業理念的各種宣傳掛圖、文化看板，讓企業理念深入人心，增強企業文化的感染力。
f、在企業各層級實施企業文化培訓，加大對企業文化理念的宣貫。初步擬定的培訓內容如下：
⑴中高層人員的培訓內容
a、企業文化管理的興起及發展趨勢;
b、有關企業文化基本概念的理解;
c、對企業文化功能的認識;
d、企業文化、企業管理、企業經濟效益這三者間的關系;
e、《企業文化手冊》的講解、研討;
f、國內外著名企業的企業文化個案分析與研討。
⑵基層員工的培訓內容
a、企業文化管理的興起及發展趨勢;
b、有關企業文化基本概念的理解;
c、行為規范在實際崗位中的實施
d、《企業文化手冊》的講解。
說明：基層員工的企業文化建設要與具體崗位和業務相結合，并且要結合部門實際。
②全面深化階段(20xx年工作重點)
a、完善各部門企業文化建設的工作機制和工作網絡。對在上一年度的優秀部門進行表彰，并作為示范點在全公司推廣。
b、實施企業文化主題年。從20xx年開始每年圍繞公司的中心工作，明確一個企業文化建設的主題，有計劃、有步驟的開展文化建設，落實文化工程。
c、制訂系統性的文化推廣系列活動，采用有效形式，利用多種渠道，對企業文化的核心內涵進行宣貫和推介，在企業內部形成濃厚的企業文化氛圍。
d、根據企業的戰略部署，開始在各子公司導入公司的ci體系，以達到在整個銘普實業各公司規范、統一的文化體系，形成企業合力。
e、總結推廣典型事例和模范人物。對在企業文化建設過程中涌現的典型事例和模范人物進行深度剖析和大力推廣，多視角、多層次、多維度進行文宣，一方面對企業文化的優秀執行者進行正面激勵，另一方面將抽象復雜的理念形成鮮活而深刻的直觀傳播。
③ 總結提高階段(20xx年工作重點)
a、基本完成企業文化理念體系的建設，并對企業文化建設的情況做全面評價。
b、召開企業文化建設的研討會，經驗交流會。對在企業文化建設中涌現的先進人物和先進典型、先進事跡進行表彰，匯編成冊，作為企業文化建設的閱讀刊物在企業內部、各子公司流通。
c、在總結成果的基礎上，進一步提高企業文化建設的水平和高度，推進企業文化建設的持久深入開展，建立符合公司實際和發展規律的先進企業文化，并著手開始制定下一個三年的文化建設規劃。
七、20xx年工作計劃
1、成立企業文化建設組織、領導、推廣機構的組織架構(20xx.9)
參照企業安全組織架構的模式，分為公司層面、部門層面。
①組織架構說明：
a、公司層面。公司董事長為企業文化建設第一領導人;總經理為企業文化建設直接領導人;企業文化專員為企業文化建設具體實施人;各一級部門總監為企業文化建設成員。
b、部門層面。總經理為各部門企業文化建設第一領導人;部門總監為部門企業文化建設的直接領導人;各部門指定專人兼本部門企業文化建設具體實施人;部門經理(副經理)為部門企業文化建設成員。
②組織成員職責：
a、企業文化建設第一領導人負責企業文化建設的統籌、指導;對企業文化建設方向的把握;對企業文化建設中各項政策、方針發布的簽署。
b、企業文化建設直接領導人負責企業文化建設中各項政策、方針的最終審核;在第一領導人的授權下對各項政策、方針的簽署;對企業文化建設具體工作的指導;對企業文化建設各項實施方案的核準。
c、企業文化建設專管員
a、公司層面：企業文化專員是公司企業文化建設具體實施人。負責公司企業文化建設中各項政策、方針的擬定;配合公司的發展戰略實施各項企業文化建設工作;具體實施各項企業文化建設的政策、方針在公司及各子公司的落地;協同人力資源部對公司與企業文化建設的相關規章制度進行審核、修改、制訂;指導各部門企業文化建設的開展;對企業文化建設推進過程中各項工作的檢討、完善;對企業文化建設中各項推廣方案的審核;協調人力資源部員工關系專員在有關企業文化建設過程中涌向的典型事件、模范人物進行宣傳，組織、策劃各種企業文化建設的宣傳活動;協調人力資源部培訓專員對企業文化各項內容的培訓。
b、部門層面：各部門指定專人作為本部門企業文化專管員負責本部門企業文化建設的具體實施人。是企業文化建設中公司企業文化專員與部門的窗口對接人;配合企業文化專員推廣公司各項企業文化建設的政策、方針;具體實施各項企業文化建設的政策、方針在本部門的落地;對本部門在企業文化建設過程中涌向的典型事件、模范人物進行提報、宣傳;組織、策劃本部門的企業文化建設活動，并送企業文化專員審核后報上一級企業文化領導人核準。
d、企業文化建設成員負責企業文化建設各項政策、方針在本部門落地的督導;配合公司企業文化專員(企業文化建設具體實施人)對企業文化建設各項活動的開展;對企業文化建設過程中各政策、方針、推廣方案的建議權。
2、在各部門組織、發動企業文化大討論(20xx.10)
討論形式由各部門自由開展(例如：辯論會、讀書會、演講會等)。討論的內容主要是“三查三看”。
一查自身優點，看清自己的優點和長處，以便于更有利的開展工作和促進自己的成長;
一看優良傳統，本部門或企業存在的優秀文化理念和行為方式。
二查自身差距，尋找自己需要完善的地方以及為人處世的不良行為方式;
二看管理不足，本部門或企業存在哪些影響和阻礙企業發展的錯誤思想觀念、有待改善的管理模式、管理方法。
三查自身定位，明確自己的職業定位和職責定位，把握自己成長和事業的方向;
三看未來希望，在企業文化建設的宣傳和推廣活動中本部門所擁有的優勢和可以發揮的潛能。
大討論活動的開展必須在ci體系建設工作全部完成后，在企業文化推廣的過程中實施。“三查三看”活動原則上部門所有人員都要參與，部門開展完“三查三看”活動后，要整理、匯編本部門“三查三看”活動的書面資料給到企業文化專員，并在《銘普家園》上進行發表。
3、完善銘普文學通訊社(20xx.9)
《銘普家園》自刊行以來，稿件的來源較窄，為拓寬稿件來源，增強員工的參與度，輻射受眾面，我們有必要在現有的基礎上完善銘普文學通訊社。
每個部門根據本部門的人數比例，必須選派1-5人加入到銘普文學通訊社。在現有《銘普文學通訊社章程》的基礎上，每位通訊員還有職責和義務配合本部門的企業文化專管員，在本門推行公司的企業文化，對本部門的好人好事以通訊稿的方式在企業內刊上宣傳。
4、建好宣傳平臺
a、利用公司的網站建設，把公司的網站打造成為企業品牌推廣和企業形象提升的窗口。網站負責人要及時把能夠提升公司形象，能夠體現公司核心價值觀的各類活動、事跡在網站上宣傳，以提高公司在客戶、各類受眾中的美譽度。
b、利用公司的oa、skype內部網絡系統對企業文化建設的各項活動、方案，公司的愿景、使命、價值觀等各理念的宣傳報道，以提高內部員工對公司企業文化的印象。
c、對公司現有的宣傳資料進行整理、完善。依據正邦vi體系的要求，對所有涉及到企業標識的宣傳圖、冊，ppt、dvd、word文檔等文字、音像資料進行規范，以保證企業標識的一致性、規范性，提高企業標識的辨識度。
5、制訂企業文化建設考核制度(20xx.11月底前完成)
根據企業文化建設的總體方案，分解各部門的企業文化建設指標，量化目標責任，制定詳細的年度指標考核表。做到企業文化建設有檢查、有督導、有考核、有獎懲。
6、組織企業文化培訓
正邦公司的ci系統完整交付之后，首先由正邦公司進行一次培訓，再根據正邦公司的培訓內容，結合公司的實際狀況，在全公司(包括各子公司)進行輪訓，讓每一個銘普人都能夠清楚、理解、認知公司企業文化的各項內容。
在新進員工培訓中增加企業文化的培訓內容，讓新員工在入職之日起開始認知公司企業文化的各項內容。
7、開展企業文化推廣活動(20xx.10月、20xx.12月)
爭取在農歷年底開展1-2次的企業文化推廣活動。活動的形式可以是運動會、業務比賽(崗位技能競賽、崗位知識競賽、服裝禮儀秀)、文化節(演講比賽、辯論會、書畫展、文化論壇、征文比賽等)、休閑活動(燒烤、釣魚、爬山、品酒會、企業選美、單身聚會等)、歌舞活動等。
文化培訓和文化活動的推廣，建議協調人力資源部的培訓專員、勞資關系專員去推行。
附記
行勝于言。文化只有和行動統一才有意義。組織文化的偉大不在于口號的漂亮，而在于組織是否長期堅持自身的基本價值觀，并將它們滲透到整個組織，形成組織成員共同的心理契約，自然而然規范的員工言行。
任何企業文化，如果沒有行動，就只能成為掛在墻上的文化，成一種擺飾。所以，只有行動才可以讓文化落到實處，只有行動才可以讓文化煥發生機，只有行動才可以讓文化保持永恒的生命力。