施工是將設計圖紙變為實體建筑的具體操作過程，需要嚴格按照規范和標準進行執行。這是一篇精彩的施工報告，詳細記錄了整個施工過程和各項工作的完成情況。
工程施工論文（實用20篇）篇一
摘要：在企業的運營管理中，物資成本管理是非常重要的組成部分。物資成本工作管理的成敗是決定企業生產與財務這些結構的關鍵因素，影響著整個企業的經濟效益。
關鍵詞：物資成本；價格控制；量化分析。
目前，物資工作人員的思想依舊是保留在舊的思維模式上，認為物資的管理只是保障供料而已，不了解成本的結構及專業的知識，不知道現在市場的行情。相反的，新錄用的物資工作人員通常理論知識非常的豐富，不過他們基本缺乏物資管理的相關經驗，不能正確的掌握現場的物資管理工作流程和具體工作方法，這些都對企業的成本產生了一定的影響。
1現在物資管理工作中出現的一部分問題。
工作薄弱相關的制度規則體系沒有建立好，非常的不完善；物資的工作人員思想不端正，他們讓制度只是在形式上出現，并沒有真正的執行到位和落實到日常的工作中去；使用的經營材料沒有做到科學的規劃和制定嚴密的計劃，日常工作的記錄同樣不全，浪費嚴重；工作的管理缺少科學性，漏洞很多，常常會出現浪費生產資料的現象。
1.2采購物資不是特別的合理。
因為企業的物資管理部門的作用是為企業生產服務的，是輔助的作用，并不是一線的生產單位，因此缺少這些擁有物資管理知識和法律知識的人才。相反的一部分素質很低的采購工作人員沒有計劃，沒有目的進行采購，有時甚至還會出現違法的采購行為。工作人員在采購的活動中拿回扣的現象非常的常見，采購的材料質量很差但是價格非常高，這些都制約著企業的進一步的生產經營，同時增加了很大的生產成本。
1.3只重視供應方面企業的管理。
領導對物資的供應部門做出的要求是準時供應。因此供應部門的人員出現了一種思想，材料存放的越多就可以快速的完成供應的工作，這樣的觀點是非常錯誤的。這樣會導致庫存量變大，產品的積壓變得嚴重，存貯的費用也相應的增加了，這會嚴重的影響企業的經濟收益。
1.4企業物資的管理體系有很大的漏洞。
一些企業表面有完整的管理體系和制度，但執行起來非常不到位，基本上沒有起到什么作用，不能保障信息的完整和準確了在管理的過程中缺少效果顯著的約束條框，不能實現彼此制約的效果。
2.1收集分析的材料企業的物資成本管理分析大體有下面的幾個部分：
第一，材料價格。重點是工程中標需要的各種資料價格還有預算的價格。價格材料應該在項目的成本部門獲取，或去當地的市場做出調查，還可通過網絡查詢。
第二，基本工程的物資材料，主要就是工程部門的備料單和核算表。這些資料應該獨立存放，標注好不同的部位和數量。
第三，工程的驗工計價的工作量。
第四，施工完成的但是沒有形成檢驗工程的數量資料。
第五，每個季度的庫存清點，發出現場但是沒有使用的物資的數。
第六，周轉資料的相關費用，其中包括當期的攤銷費和相關的租費，運雜費等等。
第七，賒欠的資金數量和資金使用情況的資料。
2.2制作報表。
2.2.1制作工程主要材料收支比較表格這個表格主要是用在投入工程的所有材料的收入和支出的數量，金額的比較情況的，它反映了下面四方面：
第一，主要的資料購買和預算資料的價格相比較，還有其他一些買賣的情況；
第二，購買的材料價格和施工團隊的資料在價格上做出比較和可能會出現的情況；
第三，資料的累積數量和金額，特別是出現料差金額的現象；
第四，沒有達到材料所注明的金額，還有預期產生的資金情況。
2.2.2制作單項工程材料。
分析表格主要是在分析單項工程的主要資料在實際的消耗情況的。制作這個表格，一定要將單項工程的分工號進行核實，必須要以當期的買賣實現的工程數量還有材料預計的消耗數量做出對比，分析不同的情況。
2.2.3進行物資成本管理的分析遵循的原則收集的全部資料還有制作完成的分析表格，要分析報告，主要包括：
第四，本季度的物資庫存數量及金額；
第八，報廢的周轉資料和其他的廢舊物資設備數量和金額。
3結語。
有了正確的認識，就可以提高對物資成本管理的意識，更好的完成物資成本的管理工作，為領導的決策提供強大的支持。一方面要保證生產物資的正常供應，另一方面要降低物資成本。在嚴格按照操作程序執行的前提下保證物資的質量、數量和供應。就能夠在保證生產供給的同時降低物資采購成本，同時實現企業控制物資成本的管理目的。
參考文獻：
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工程施工論文（實用20篇）篇二
對于淺基礎的施工，在不進行放坡作業的情況下，首先需要沿著測量基準灰線的直邊切割出一個槽邊的輪廓線，然后將作業面分別展開。為了有效預防和避免破壞地基土結構，必須結合實際情況，綜合考慮各種可能的影響因素，如當地工程地質資料、挖方尺寸等，進而實施地下水位的降低和地面排水系統的建造。
2、控制地基與基礎的強度。
對于水利水電工程的基礎施工，地基和基礎的強度一定要滿足建筑的施工要求，在承受建筑物上的全部結構荷載的情況下，還必須滿足穩定性的要求，這就要求地基和基礎的工作面要足夠大。此外，基礎還應該具有耐久的特性，因為水利水電工程是一項長期使用的工程，為延長工程的使用壽命，地基和基礎一定要牢固耐用。因為地基的建筑特點是埋于地下的，因此，對于其防潮性和耐侵蝕性也有一定的要求。為了避免建筑物的開裂、傾斜或者標高變化，還要對地基變形值進行控制，使其在允許的范圍之內。
有些地基存在著天然的性能缺陷，也就是所說的不良地基。這一類地基穩定性差，無法滿足水利水電工程的要求。
3.1可液化土層的處理。
對于可液化土層的處理，需要將其清除，替換為具有較高強度和良好的防滲性能的`材料，也可以進行振沖擠密或分層振動壓實等。可液化土層對于地基的危害在于，其在靜力或振動力的作用下，會導致孔隙水壓力上升，抗剪強度突然消失，進而引起地基下沉、產生滑移，失去穩定性。對于建筑物來說，地基的穩定性是至關重要的，一旦地基失穩，就會給建筑物帶來極大的安全危機。
3.2軟土地基的處理。
我國幅員遼闊，各地區的土質特征各有不同，東南沿海地區的土質以軟土為主，這對于水利水電工程的建設來說是非常不利的。軟土地基的存在引起不對稱沉降的發生，進而導致水利水電建筑產生裂縫和滲漏，這些無疑都會對工程的質量造成極大的危害。通過長期的學習和實踐，我國在水利水電施工方面已經掌握了豐富的理論知識和實踐經驗，對于軟土地基的處理技術也逐漸發展和日趨完善。有很多成熟有效的方法已經被應用到軟土地基的改造中去，并取得了很好的效果，需要注意的是，需要結合各地的實際條件和工程要求，科學合理地選擇適當的方法。淤泥地基是一種較為普遍的地質結構，通常采用水泥攪拌樁基礎的方式進行處理。
（1）排水固結法。
這種方法不僅能夠保持淤泥軟土地基的穩定性，而且也能防止淤泥軟粘土地基沉降現象的發生，有加壓系統和排水系統兩個組成部分。
（2）換土法。
這種方法顧名思義就是把不能滿足要求的土進行替換，通常在淤土層的厚度不太厚時采用。
（3）強夯法。
該法將80kn的夯錘起吊到至6-60m處，夯錘作自由落體運動，勢能轉化為動能，作用在軟土上，從而將軟土夯實，主要應用與河流沖積、濱海沉積層等，可以獲得非常令人滿意的效果。
（4）旋噴法。
此種方法通過旋噴機具把帶有特殊噴嘴的注漿管置于土層預定濃度，然后進行提升，使得水泥固化漿液與土體在高壓下混合，進而漸漸凝固并最終硬化，結成樁子，從而使地基防滲性能提高。
（5）振沖法。
振沖法主要采用振沖器對混凝土進行振沖，利用振動和沖擊荷載的作用對土層進行分層振實或夯實，以加固地基。
（6）土工合成材料加筋加固法。
這是一種通過將荷載平攤于地基，從而使得地基的承載能力獲得提高的有效方法。這種方法，需要將土工合成材料平鋪于地基表面，對于可能發生的塑性剪切破壞，在某種程度上可以進行抑制，減輕破壞的程度，阻止破壞的進一步擴大，進而實現提高地基承載能力的目的。
（7）灌漿法。
灌漿法主要是將水泥砂漿、水泥漿、粘土漿、粘土水泥漿及各種化學漿材進行液化，而后將其注入地基介質中或建筑物與地基的縫隙部位，從而達到加固淤泥軟土地基的效果。
（8）硅化加固法。
這種加固方法來源于對于電滲原理以及電動硅化法的充分利用。通常采用輪換等操作手段，通過使用網狀的帶孔眼的注漿管，在土中注入硅酸鈉溶液和氯化鈣溶液。融入土中的溶液經過特定的化學反應，能夠生成一種膠凝物質，這種膠凝物質不僅可以提高土顆粒之間的連接性，還能夠有效提高土體力學的強度。硅化加固法還可以活化土顆粒的表面，同樣起到對土體進行加固的效果。
（9）加筋法。
加筋法是為了減少整體變形，并且同時達到增強整體穩定的性能的目的。將抗拉能力強的土工合成材料埋置于土層中，土顆粒與拉筋之間產生摩擦力，使土與加筋材料形成一個完整的整體，從而提高地基強度。
（10）樁基法。
如果淤土較厚，含水率較高，孔隙也比較大，大面積的深處理比較困難，可采用打樁法進行加固處理。
工程施工論文（實用20篇）篇三
摘要：隨著經濟的快速發展，路橋工程行業競爭越來越激烈。由于受到國家的重視，質量控制已經成為了路橋工程施工單位普遍重視的問題，成本問題就此成為課施工單位最新需要考慮的問題。在保質保量的前提下，如何節省成本成為了路橋工程行業競爭的要點。文章分析了路橋工程在施工成本控制上可能面臨的問題，并就這些問題提出了相應的解決措施。
目前，我國經濟正處于快速上升時期，依然存在許多不穩定的因素。路橋工程涉及到的投入資本巨大，因而路橋工程資本控制問題對于路橋工程施工的資金使用有著重大意義。同時，路橋工程成本控制問題在提高競爭力方面也占有重要的地位。但是就現階段來看，路橋工程的施工成本并沒有得到很好的控制，這也成為了制約我國建筑行業發展的重要因素，需要盡早對路橋施工的成本控制問題進行探討和分析，提出有效的改進方法。
1.1成本控制的重要性認識不足。
我國建筑行業發展迅速，已經有了很大的規模，進入了十分成熟的階段，但是在施工成本控制方面依然不夠重視。路橋工程的施工成本受多方面因素的影響，許多人都不夠了解，認為施工成本的多少只與預算有關，這種想法太過片面。要全面思考影響路橋工程施工成本的因素，認識到成本控制對于路橋工程的重要性，嚴格控制施工成本。
1.2缺乏明確的施工成本管理制度。
通過相關研究發現，我國目前大部分的路橋工程缺乏明確的施工成本管理制度。已知的路橋工程項目的施工成本控制主要是分層管理控制，由多部門疊加控制，匯總每一個部門在工程項目中的施工投入。這樣權責不明，最終工程施工成本出了問題，項目出現虧損或是其他經濟問題，很難追究出第一責任人。即使成本控制得到改善，為企業謀得利益，相關工作人員也難以得到相應的獎勵。這樣獎懲不明的管理制度，不利于施工單位的長期發展。同時缺乏明確的管理制度還會引起工作人員之間相互推脫責任，影響工作人員的管理質量，造成施工工期的延誤以及資本的流失，阻礙了施工基層人員的發展和進步。路橋工程施工成本管理制度的缺失，會導致整個工程在成本控制上出現問題，這將直接影響路橋工程的整體質量。
1.3施工成本控制方法相對落后。
除去成本控制不受重視這一點，部分路橋工程的施工單位實施成本控制的方法也比較落后，沒有隨著時代的發展而有所改進，依然停留在舊有的觀念上。很多路橋施工企業成本管理辦法粗糙落后，常常會有不顧及成本，盲目追求結果，搶占市場份額而出現資本虧損。由于成本控制不當引發施工過程中的其他問題，直到工程完工后才能計算出是否收回成本，這對施工成本信息的采集十分不利，自然也會阻礙施工成本控制方法的改變，造成了惡性循環的狀態。由此可見，企業的發展是離不開順應時代的先進理念的，只有這樣才能發揮出控制資本的真正作用。
工程施工論文（實用20篇）篇四
1.1索賠是合同管理的重要環節。索賠和合同管理有直拉的聯系，合同工是索賠的依索賠據。整個索賠處理的過程就是執行合同的過程，從項目開工后，合同人員就必須將每日的實施合同的情況與原合同分析，若出現索賠事件，就應當研究是否提出索賠。索賠的依據在于日常合同管理的證據，再想索賠就必須加強合同管理。
1.2索賠有利于建設單位、施工單位雙方自身素質和管理水平的提高。工程建設索賠直接關系到建設單位和施工單位的雙方利益，索賠和處理索賠的過程實質上是雙方管理水平的綜合體現。做為建設單位為使工程順利進行，如期完成，早日投產取得收益，就必須加強自身管理，做好資金、技術等各項有關工作，保證工程中各項問題及時解決；做為施工單位要實現合同目標，取得索賠，爭取自已應得利益，就必須加強各項基礎管理工作，對工程的質量、進度、變更等進行更嚴格、更細致的管理，進而推動建筑行業管理的加強與提高。
1.3索賠是合同雙方利益的體現。從某種意義上講，索賠是一種風險費用的轉移或再分配，如果施工單位利用索賠的方法使自己盡可能的損失得到補償，就會降低工程報價中的風險費用，從而使建設單位得到相對較低的報價，當工程施工中發生這種費用時可以按實際支出給予補償，也使工程造價更趨于合理。作為施工單位，要取得索賠，保證自己應得的利益，就必須做到自己不違約，全力保證工程質量和進度，實現合同目標。同樣，作為建設單位，要通過索賠的處理和解決，保證工程質量和進度，實現合同目標。同樣，作為建設單位，要通過索賠的處理和解決，保證工程順利進行，使建設項目按期完工，早日投產取得經濟收益。
施工單位索賠管理是預測索賠機會，要合同實施中尋找和發現索賠機會，同時處理索賠事件，解決索賠爭執，可能出現索賠機會的主要內容包括：
2.1.1不利的自然條件與伙障礙引起的索賠。不利的自然條件是指施工中遇到的實際自然條件比招標文件中所描述的更為困難和惡劣，這些不利的自然條件或人為障礙增加了施工的難度，導致施工單位必須花費更多的時間的費用，在這種情況下施工單位可提出索賠要求。
（1）地質條件變化引起怕索賠。在施工期間，施工單位遇到不利的自然條件或人為障礙而這些條件與障礙又產有經驗的承包方也不能預見到的，施工單位可提出索賠。
（2）工程中人為障礙引起的索賠。如在挖方工程中由于發現地下構筑物和文物等，圖紙上并未說明，確屬是有經驗的施工單位難以合理預見的人為障礙，如通過處理導致工程費用增加，施工單位即可提出索賠。
2.1.2工期延長和延誤的索賠。通常包括兩方面：一是建設單位要求延長工期，二是施工單位要求償付由于非承包方原因導致工程延誤而造成的損失。一般這兩面三刀方南的索賠報告要求分別編寫，因為工期和費用的索賠并不一定同時成立。
2.1.3因施工中斷和工效降低提出的施工索賠。由于建設單位的監理工程師原因引起施工中斷的工效降低，特別是是根據建設單位不合理的指令壓縮合同規定的工作進度，使工程比合同規定日期提前竣工，從而導致工程費用的增加。施工單位可提出以下索賠：
（1）人工費用的增加；
（2）設備費用的增加；
（3）材料費用的增加。
2.1.4因工程終止或放棄提出的索賠。由于建設單位不正當地終止或不屬施工單位原因而使工程終止，施工單位有權提出以下施工索賠：
（1）盈利損失，其數額是該項目合同條款與完成遺留工程所需花費的差額。
（2）補償損失。包括施工單位在被終止工程上的人工材料設備的全部支出，以及監督費、債券、保險費、各項管理費用的支出（減去已經結算的工程款）。
2.1.5關于支付方面的索賠。
（1）關于物價上漲引起的索賠。根據全國的實際情況。目前可根據各省市定額站頒發的材料預算價格調整系數及材料價差對合同價款進行調整，待材料價格指數逐步完善后，可采用動態結算中的公式進行自動調整。
（2）關于貨幣貶值導致的索賠。在一些外資或中外合資項目，合同中一般有貨幣貶值補償的條款，索賠數額一般官方正式公布的匯率計算。
（3）拖延支付工程款的索賠。如果建設單位不按合同中規定的支付工程款的時間期限支付工程款，施工單位可按合同條款向建設單位索賠利息。
在工程施工中，常常會發生一些未能預見的.干擾事件使施工不能順利進行，使預定的施工不能順利進行，使用權預定的施工計劃受到干擾，造成工期延長，這樣，對合同雙方都會造成損失。施工單位提出工期索賠的目的通常有兩個：一是免去或推卸自己對已產生的工期延長的合同責任，使自己不支付或盡可能不支付工期延長的罰款；二是進行因工期延長而造成的費用損失的索賠。對已經產生的工期延長，建設單位一般采用兩種解決辦法：一是不采取加速措施，工程仍按原方案和計劃實施，但將合同期順延；二是指施工單位采取加速措施，以全部或部分彌補已經損失的工期。如果工期延緩責任不是由施工單位造成，而建設單位已認可施工單位工期索賠，則施工單位還可以提出因采取加速措施而增加的費用索賠。
工期索賠一般采用分析法進行計算，其主要依據合同規定的總工期計劃、進度計劃，以及雙方共同認可的對工期修改文件，調整計劃和受干擾后實際工程進度記錄。如施工日記、工程進度表等，施工單位應在每個月底以及在干革命擾事件發生時，分析對比上述資料，以發現工期拖延以及拖延原因，提出有說服力的索賠要求。
3建設單位反索賠。
反索賠是指建設單位（業主）向放工單位（承包商）提出的索賠。建設單位向施工單位索賠的主要途徑：一是減少或防止可能產生的索賠；二是反索賠，對抗（平衡）施工單位的索賠要求。建設單位向施工單位提出索賠的內容包括：
（1）工期延誤反索賠。指工期延誤屬于施工單位責任時，建設單位對施工單位進行索賠，即由施工單位支付延期竣工違約金。建設單位在確定違約金的費率時，一般要考慮以下因素：建設單位盈利損失；由于工期延長而引起的貸款利息增加；工程拖期帶來的附加監理費；由于本工程拖期竣工不能使用，租用其他建筑時的租憑費。
違約金的計算方法，在每個合同文件中均有具體規定，一般按每延誤一天賠償一定的款額計算，累計賠償額一般不正超過全同總額原10%。
（2）施工缺陷索賠。指施工單位的施工質量不符全施工技術規程的要求，或使用的設備和材料不符合合同規定，或在保修期未滿以前未完成應該負責補修的工程時，建設單位有權向施工單位追究責任。如果施工單位未在規定的期限內完成修補工作，建設單位有權雇傭他人來完成工作，發生的費用由施工單位承擔。
（3）對指定分包人的付款索賠。指工程施工單位未能提供已向指定分包人付款的合理證明時，建設單位可以直接按照監理工程師的證明書，將施工單位未付給指定分包人的所有款項（扣除保留金）付給這個分包人，并從應付給施工單位的任何款項中如數扣回。
（4）建設單位合理終止合同或施工單位不正當放棄工程的索賠。如果建設單位合理地終止施工單位的承包，或者施工單位不合理地放棄工程，則建設單位有權朋施工單位手中收回由新的施工單位完成全部工程所需的工程款與原合同未付部分的差額。
工程施工論文（實用20篇）篇五
物資需求計劃是電網企業組織管理物資采購前采取的計劃方案，為電網企業的正常運營提供物資保證。電網企業物資需求計劃是電網企業運營的基礎，對物資的科學管理，有利于電網企業在物資充足的情況下實現綜合發展，提高企業資源的合理配置，提升物資應用效率，保證電網企業取得經濟效益。
一、電網企業物資需求計劃管理現狀。
電網企業物資需求計劃的科學管理有利于提高電網企業的運營效率和經濟效益，我國電網企業一直重視物資需求計劃的管理，在一定程度上提高了物資管理的效率，特別是集約化、精益化的管理，在降低電網企業采購成本上做出突出的貢獻。同時我國大部分電網企業內部設立專門的物資管理部門，在規則范圍內實現對物資需求計劃的統一編制，再加以審核之后進行實施。但是我國電網企業物資需求計劃管理相關部門在編制需求計劃時，由于脫離了基層工作人員，不能聽從相關的意見和建議，在制定物資需求計劃時往往不能根據實際要求編制。這就容易造成物資幾乎與實際需求相脫節，電網工程的規定期間內，物資供應不能滿足需求。這方面體現出我國電網企業物資需求計劃仍存在隨意性的問題，不能滿足電網企業的運營需求。比如說電網工程建設時，對物資采購、決策、使用這段時間相對較短，采購時間比較急切，如果缺乏科學的物資采購計劃，采購過程中就會遇到諸多問題，影響物資的使用，提高采購成本，不利于電網企業的發展。所以，為了防止電網企業的物資管理工作出現這些問題，就需要采取科學的管理方式，提高物資計劃的編制能力和采購效率，用集約化和精益化的管理方式，促進物資需求計劃的順利進行。
二、電網企業物資需求計劃科學管理方式。
（一）規范科學的管理方式。
電網企業的物資管理是企業發展中重要的一部分，我國很多電網企業的管理方式已經成為全覆蓋、聯系性較強的方式，對每年的物資需求總量、種類等進行預測、匯總，最終進行綜合評估物資需求計劃管理。緊接著開始管理批次需求計劃，按照電網企業的經營狀況對電網工程的進度和項目計劃等進行管理，批次需求計劃實際上是對年度需求計劃執行方式。同時還需要注意管理物資采購計劃層級管理，電網企業要根據實際要求，逐漸擴大招標采購的理念，建立健全完善總部進行直接實施和監控，下級公司具體進行物資采購計劃的管理。
完善物資需求計劃管理的流程，通過規范化流程方式進行管理。年度和批次是省級電網企業物資需求計劃管理流程的兩項任務。電網企業在上一年度的最后一個月要開始對下一年度的計劃進行討論，匯總并整理，最后上報。這個過程需求每個部門按照實際情況對財務、計劃、儲備等物資需求計劃進行編制，物資管理部門對計劃開展審查和上報，上級公司做出最終的審核，決定之后就等于年度物資需求計劃形成。另外，總部下發的全年招標采購批次計劃安排就是批次物資需求計劃，相關單位按照批次時間制定合理的物資需求計劃，升級電網企業加以審核，上報總部，總部審查通過之后就能按照相應的采購層級進行招標采購工作。這個過程要嚴格按照規范的管理流程進行，保證電網企業物資需求計劃的科學管理，并發揮效果。
（二）完善信息管理系統。
電網企業的發展需要跟上時代發展的潮流，使用信息化管理方式，促進管理的科學性和高效性。近年來，電網企業精細化管理的過程中，開始運用物資需求計劃信息管理的方式，完成物資管理的標準、流程，這種方式有利于對電網企業物資需求計劃進行規范化和科學化的管理。信息化的管理方式將電網企業資金流、物流、信息流、業務流等方面的內容相結合，優化資源配置，減少運營成本，促進電網企業的高效管理。在今后的發展道路上，電網企業要逐步強化信息管理方式，進一步優化電網企業物資需求計劃信息管理。實際上電網企業物資計劃最顯著的特征就是來源復雜性和多樣化，在管理物資計劃時設計的專業范圍較廣，管理人員較多。這種狀況下，要想提高電網企業物資需求計劃管理，就要完善信息化管理系統，及時、準確、全面的實現物資需求計劃的管理。比如審批環節，可以使用信息化管理系統，編制需求計劃、采購計劃、超范圍采購計劃等的審查處理方式，這樣有利于提高審批流程的規范性和審批的效率。
（三）創新物資需求計劃審查方式。
電網企業的物資需求計劃科學管理離不開審查的作用，創新物資需求計劃審查方式可以提高物資需求計劃的管理，使電網企業工作能夠順利進行。比如電網企業的日常工作中，可以適當的加入審查方式，明確審查事項，做好審查工作，這對于提高提高電網企業物資需求計劃管理效率有重要作用。還可以對物資數量較少，專業單一的物資需求通過遠程控制的方式進行審查，借助先進科學技術，完善審查方式，促進電網企業物資需求計劃的科學管理。
三、結語。
電網企業作為國家重要的企業，對人們的生活和社會經濟發展有重要作用，只有做好相應的物資需求計劃管理，才能更好的確保電網企業運營和可持續發展。我國電網企業的物資需求計劃管理方面在不斷發展和進步，但是還存在一些問題，影響電網企業的發展。因此，需要在實踐工作中加以改進和完善，提高物資需求計劃的高效管理。
參考文獻：
工程施工論文（實用20篇）篇六
建筑工程本身特點是工程量大、投資多、工期長,參與者多,且所處環境有許多不確定性,特別是國際承包工程,情況更為復雜,因此,索賠經常發生,并且數額很大.根據索賠發生的不同原因具體可分如下幾種情況：
（一）業主違約。
業主未能正確履行合同義務,如未及時交付場地,提供圖紙,未按合同規定將施工所需水電線路接至約定地點,未及時交付業主負責的材料和設備,下達了錯誤指令或錯誤圖紙,以及超出合同規定,干預承包商施工過程等等.
（二）合同文件缺陷。
由于建筑合同條款多,相關文件多,合同中難免有考慮不周的條款、缺陷和不足之處,如措辭不當、說明不清、有二義性、不同語言之間的翻譯不準等都會導致雙方對責任、義務和權力的整治,引發索賠.
（三）施工內外部環境變化。
工程項目本身和工程環境有許多不確定性,技術環境、經濟環境、政治環境、法律環境等的變化都會導致工程的計劃實施過程與實際情況不一樣,這些因素都會導致施工工期和費用變化,承包商可依據相關合同條款進行索賠.
（四）其他原因。
業主指定的分包商出現工程質量不合格、工程進度延誤等違約情況；合同范圍內未明確說明,但對施工造成費用和工期增加；施工過程設計有誤對設計修改而引起的變更等等.
二、索賠的原則。
施工索賠必須有合理原因才能得到支持,必須有特定的原則.索賠的根本目的在于保護自身利益,追回損失；施工企業為保證索賠工作順利進行,既要嚴格貫徹正確的原則立場,又要謹慎、及時地按照索賠程序進行索賠,這是能夠成功索賠的前提.承包商不能濫用索賠權力來賺取利潤,這就要求承包商不能違反商業道德,禁止采用虛假證據、高估冒算等不正當手段進行索賠.具體的.索賠原則如下：
（一）合法性原則。
按照合同規定,干擾事件的確是由于非承包商自身引起,且承包商的索賠要求必須符合合同規定,并具備合法、全面、充分和有效的證據.
（二）實效性原則。
發生干擾事情并造成損失后,承包商必須按照合同規定程序在一定時限內提出索賠,且監理工程師必須及時地對索賠進行處理,不得無故拖延.
（三）合理性原則。
承包商的索賠要求必須合情合理,符合實際情況,真實反映實際損失,采用合理的計算方法和計算基礎.
（四）協商原則。
發生索賠事件后,合同雙方均應本著友好協商原則進行溝通和互動,防止對立情緒產生,因為合作一旦破裂帶來的不僅是當事人的損失,還可能影響其他人的權益,除非一方違反合同基本原則惡意欺詐.
三、索賠的程序。
索賠過程要嚴格按照合同程序進行,否則常常導致索賠無效.按照慣例,索賠程序大體包括以下過程：
（一）提出索賠意向。
通過對事件的分析與比較,及時發現并準確把握索賠機會,提出索賠意向,在合同規定的時限內及時向監理工程師提出索賠意向通知,明確表示對事件的索賠意愿和要求.
（二）索賠準備工作。
通過對合同實施的跟蹤、分析、診斷,進行詳細調查,了解事件經過、前因后果,掌握事件真實情況；針對事件損害的原因和范圍進行分析,判斷索賠事件是否具備法律依據；進行索賠事件影響分析,研究事件影響損失程度和結果,確定索賠價值；應在索賠事件持續期間一直保持有完整的索賠理由、索賠事件的影響、索賠價值的計算等詳細資料和記錄.
（三）起草并提交索賠報告。
提交索賠意向通知后,承包商必須在一定時間內提交正規索賠報告,包括索賠報告、賬單、各種書面證據等.在這個過程承包商有大量的管理工作,包括對干擾事件起因、過程、狀況的調查；對其原因進行分析評價,分清責任；以實際損失為依據,收集相關證據,以合理的計算方法計算損失；在干擾事情結束前做好同期的相關記錄；最后起草有理有據、準確可靠的索賠報告,并提交.
建筑工程施工索賠是一種涉及面廣,融技術、經濟、法律、管理與公共關系于一體的綜合管理.發生應索賠事件后,如何做到不損失利益,取得索賠成功,又不傷害雙方的合作關系和承包商信譽,合作滿意,不僅與索賠數額有關,而且與承包商的索賠策略、處理技巧有關.索賠策略與索賠技巧也是承包商經營策略的一部分.
工程施工論文（實用20篇）篇七
（1）垂直位移（或沉降觀測）采用高精度水準測量，測定監測點的高程；平面位移采用軸線投影法或小角度法；（2）連續墻體測斜、土體測斜（土體側向位移）采用孔頂假設不動點，以孔頂平面位移值作為測斜修正值；（3）支撐應力、土壓力和立柱應力測試。測量支撐應力、土壓力和立柱應力傳感器的頻率變化，通過公式換算成支撐受力或壓力（kn，kpa）。
參考文獻。
［1］@徐至鈞，趙錫宏.逆作法設計與施工［m］.北京：機械工業出版社，.
［2］@史佩棟.深基礎工程特殊技術問題［m］.北京：人民交通出版社..
［3］@高沛峻，鄧安福.逆作法在深基坑開挖中的應用［j］.工程力學，2007.
工程施工論文（實用20篇）篇八
工期限制致使施工單位經常加班熬夜工作，工作人員疲勞操作容易出現各種問題。施工人員由于經常加班加點，導致身體與精神都無法達到全盛的狀態，由此發生的安全事故與路橋施工的質量問題也不在少數。由此甚至會造成施工單位為了加快工期，隨意進行施工材料的購置，造成工程作業不規范。對發包方與承包方都造成較大的經濟損失。
路橋工程施工的質量是該工程施工的基礎。那么，既然路橋工程施工中質量問題如此重要，那么施工單位則應該采取各種措施盡量從根本上解決這些問題。
(1)加強施工管理。在路橋工程施工過程中，施工單位不但要嚴格遵循施工計劃與施工方案，還要擁有應對各種意外情況發生的能力。路橋施工量較大，過程繁瑣，因此可能會出現意外的突發情況。對此，施工單位不能只是一味的求助與投資方，而應該根據實際情況與自身能力，成立意外情況處理小組，盡可能的解決問題。施工單位也應該在工程開始之前針對本次施工成立監察小組，對于施工中工作人員的行為操作進行監管。
(2)嚴格控制項目的資金管理。很多人認為資金的取用與流動不需要進行太多的管理，實則不然。項目的資金管理不僅僅在于施工開始前對于工程項目的預算，還有在施工過程中費用的落實。此內容包括如：施工材料的購置、安全防護措施的置備、管理費用的調動等。只有將相關費用盡可能的用在該用的地方，才能物盡其用，物盡所用，保證工程施工過程中的施工質量。之前所說的部分施工單位惡意降價，則很容易造成資金流轉出現問題，致使需要使用時卻沒有足夠的流動資金支持，延誤施工甚至是使整個施工失敗。
(3)加強施工人員的專業化培訓。施工人員不僅僅是工程施工過程中的勞動力，他們是最接近施工的人員，對于施工中存在的問題往往有著最直接、最深入的接觸。使施工人員的專業素養得到提升，則有效的加強了施工過程中對各類問題規避的能力。同時，只有施工人員對于施工對象有著更好的了解程度，才能保障施工得以順利進行、施工質量得以提升等。在培訓中，施工單位要保證工作人員確實接受了相關專業知識。不斷的提高施工人員的專業素質，保證工程施工的程序化、標準化與規范化，加強工序管理，推行超前規范，對決施工中操作的盲目性。
(4)加強安全隱患的防范與整治。施工過程中如果安全問題不能得到保障，則更加無法保障整個施工過程的質量。我們要明確的是，安全事故的防范不僅僅是處理事故，而是在工程項目中，針對本次施工的特點對可能發生的安全事故進行排查與推測，對項目中可能發生安全問題的人或事進行相關管理與有效的控制，將即將發生的安全事故消除在萌芽之中。同時，在發現了安全隱患之后，不要由于護短、不想揭短而隱瞞不報，而應該是將其上報并及時通報給各個基層，及時整改。在平時，施工單位也應該經常組織工作人員進行安全防護演練，做好相應的安全預案，避免危險發生的時候手足無措。
(5)加強技術攻關。技術是路橋工程施工的基礎。在質量問題中，經常會出現的包括橋面路面出現裂縫、鋼筋發生銹燭、瀝青混合料的配置等。針對與各種技術上的問題，只有在平時做好技術研究，才能在一開始從根本上防治此類問題的發生。雖然不同的施工項目所需要面臨的問題都是有差異的，但是平時做好準備，在將來都會有能夠運用的地方。
3.結語。
路橋工程施工中質量問題對于整個施工過程有著重大的意義，在某種程度上，路橋工程施工的質量直接決定著該工程項目的最終價值。如果想要讓工程質量能夠提升，除了在上述的各個方面上下大工夫，加強施工管理、資金管理、對工作人員進行培訓、加強安全隱患的防范與整治以及在技術上防范問題的生等，更應該做的則是讓所有施工的工作人員有著提升施工質量的意識。路橋工程的施工不僅僅是一項細致而又復雜的工作，其對我國的城市發展與經濟建設有著重要的意義。因此我們必須對此給予足夠的重視，提升公路橋梁的建設質量，以此達成社會進步的一部分。
工程施工論文（實用20篇）篇九
強夯法又名動力固結法，是將很重的錘(一般100～400kn)從高處自由落下(一般為6～40m)，給地基以沖擊能和振動，國外最大的夯擊能曾達到50mnm。它適合加固從礫石到不飽和粘性土的各類地基土。強夯法不僅能提高地基的強度，降低其壓縮性，而且還能改善其抵抗液化的能力和消除黃土的濕陷性。
影響有效加固深度的因素很多，除了錘重和落距以外，地基土的性質、不同土層的厚度及其他強夯設計參數等都與有效加固深度有著密切的關系。
強夯法施工設備簡單；施工工藝、操作簡單；適用土質范圍廣；加固效果顯著，可取得較高的承載力，一般地基強度可提高2～5倍，變形沉降量小，壓縮性可降低2～1o倍，加固影響深度可達6～10m；土粒結合緊密，有較高的結構強度；工效高，施工速度快、較換土回填和樁基縮短工期一半；節省加固原材料；施工費用低，節省投資；它的適用范圍十分廣泛。其缺點是施工時噪聲和振動較大，不宜在人口密集的城市內使用。
工程施工論文（實用20篇）篇十
做好電力建設企業配網工程施工管理工作，首先需要保障整體工程施工的規范、合理，基于這一點，需要企業能夠結合工程的具體情況以及相關要求，制定出科學完善的管理實施方法，并對施工標準等進行明確規范，用以約束和管理施工人員的操作行為，將配網工程施工出現安全問題的可能性將至最低。另外，企業還需要積極建設安全管理之風，敦促每一位工作人員樹立起安全意識，使其能夠在施工操作當中自覺按照相關規范要求進行操作[2]。
2.2積極建立責任人制。
為了避免發生問題時出現相互推諉的情況，需要企業積極建立起相關責任人制，將每一項工作任務和管理任務分派至各個工作崗位和各工作人員手中，一旦出現問題則需要立刻進行整改的同時，對相關人員予以責任追究，并按照情節輕重和嚴重程度對其進行適當的處罰。在責任人制下，不僅能夠有效幫助施工人員明確自身職責，同時還能夠對其提升施工效率、注重保障施工質量等起到積極的督促作用。
2.3完善監督管理體系。
完善的監督管理體系是配網工程施工管理中的一項重要組成部分，企業應當按照事前控制-事中管理-事后總結的方式，從材料設備、施工技術以及工作人員等方方面面進行嚴格的監督管理。在進行施工內部檢查的同時可以邀請監理部門等對整體工程施工質量以及施工過程進行全過程監管，并且以不定期抽查的方式對配網線路、結構設備以及工程的施工進度等進行嚴格認真的檢查，以確保配網工程能夠順利完成施工建設。
2.4提升管理人員素質。
配網工程施工管理需要專業優秀的管理人員作為重要的智力支持與人才保障，因此企業還需要有意識地加大對管理團隊的建設力度，積極提升管理人員的綜合素質與管理能力。除了通過定期組織管理人員參與相關管理培訓和再學習之外，企業還需要利用競爭機制以及獎勵機制，積極鼓勵管理人員自覺掌握先進的管理理念與管理手段，對于能夠在工程施工中及時發現并解決問題的管理人員，給予其一定的物質獎勵和精神獎勵，使其能夠在日后的配網工程施工管理中繼續發揮自身的聰明才智[3]。另外，企業也可以積極從社會上招募具有優秀管理經驗和配網工程施工經驗的優秀人才，繼續擴充管理團隊，在敦促管理人員同各部門進行主動溝通和聯系的基礎之上，動員各方力量共同完成配網工程施工管理工作。
3結語。
總而言之，電力建設企業一片良好的發展態勢下，配網工程正在如火如荼的施工建設當中，但在此過程中我們不難發現，偶爾會出現工程施工未按照規范操作、監督管理工作略有松懈、安全措施不到位等問題。因此，需要得到電力建設企業的高度重視，在配網工程施工當中對施工流程等進行嚴格規范，積極引入相關責任制以不斷完善監督管理體系，在進一步加強對施工人員管理之下，積極落實好配網工程施工管理工作，以有效推動電力建設企業的長久穩定發展。
工程施工論文（實用20篇）篇十一
摘要：逆作法是一項新興的基坑支護技術。逆作法技術要求將地下結構設計與施工設計緊密結合在一起。實踐證明，利用逆作法施工高層建筑多層地下室和其他多層地下結構具有良好的經濟效益和社會效益。對逆作法施工工藝的具體應用進行了討論，詳細說明了逆作法的設計和施工技術。
關鍵詞：逆作法；施工；現場；技術；監控オ。
（1）逆作法土方工程施工：由于土方施工與結構施工交叉進行，因而土方施工變的相對困難，上方開挖直接影響到結構施工，對工期影響較大，合理科學地組織好土方施工是逆作法施工的首要問題。
（2）臨時支護結構與永久性結構的統一：順作施工是采用開敞式施工，支護結構通常作為臨時性結構，地下工程完畢后即失去作用，成為地下障礙物，此外臨時支護結構的費用較高，拆除困難，易引起周圍地區沉降。而利用地連墻和中間支撐柱進行逆作施工，實現臨時支護結構和永久結構的統一，可在工程造價方面具有了選擇性。對鄰近建筑物的安全保證處理可以簡化。
（3）支護結構和中間支撐柱的監測：逆作施工作為一種新工藝，加強對土層、支護結構和中間支撐柱的施工監測，掌握支護體系和結構在施工過程中的受力及變形狀態，對出現的問題采取必要的措施，才能保證基坑穩定及結構和周圍建筑物的安全。
（4）中間支撐柱施工：中間支撐柱是逆作施工的重要部分，其作用是在基礎完成之前承受地上部分和地下全部結構自重及施工荷載。中間支撐柱既可作為結構柱的一部分，也可是臨時性的。一般是使其與永久結構統一。中間支撐柱的設計一方面要保證施工時的安全，另一方面還要考慮施工方便，包括后續施工中的節點處理和支撐柱垂直度影響，還要考慮經濟性。
（5）地連墻接頭漏水、露筋問題：目前地連墻接頭形式多種多樣，但都有各自的優缺點，如鎖口管接頭施工簡單，但連接強度較低，易滲水，十字板剛性接頭連接強度較高，抗滲水效果較好，但施工難度大，不易保證施工質量，易出現露筋現象。
（6）地連墻與主體結構的連接強度問題：作為承重結構的地連墻與主體結構的連接，目前主要采用預埋鋼筋或“鋼筋接駁器”的方式，但鹼是分開澆注的，如何保證其連接強度十分關鍵。
工程施工論文（實用20篇）篇十二
摘要：水利工程施工當中,涉及面比較廣,要求在各個環節都要加強質量的控制,其中施工組織的設計就是比較關鍵的,并對工程施工質量有著直接影響。本文先就水利工程施工組織設計重要性和類型加以闡述,然后就水利工程施工組織設計現狀和應用措施詳細探究。
水利工程的施工過程中,施工組織對其產生的影響是比較大的,所以要做好施工組織的設計工作。通過從理論層面深化施工組織設計研究分析,就能為水利工程施工質量控制打下理論基礎。
水利工程的施工涉及到的程序比較復雜,施工的規模也比較大,內外部的問題交叉,這就需要有科學的組織管理。水利工程施工中施工組織的設計是保障工程施工順利開展的基礎工作,這也是對水利工程施工條件以及方案選擇的重要基礎,缺少了施工組織就必然會影響整體的工程施工質量[1]。所以施工組織的設計工作就要能從多方面進行考慮,提高施工組織設計的質量。通過對施工組織設計的優化,能對施工組織當中問題的解決起到促進作用,最大化降低外界因素對水利工程產生的影響,也能有效提高水利工程施工水平。水利工程施工當中組織設計的優化,對施工組織設計各項內容能進一步地深化,只有將施工組織的工作按照相應的要求進行完善,才能真正促進水利工程的施工質量。
水利工程施工組織的設計,依照不同的標準能分成不同的類型。如依照工程對象實施分類就能夠分成分部工程施工組織設計,以及施工組織總設計,單位工程施工組織設計等內容。單位工程施工組織設計中所涵蓋的內容比較多樣化,其中有工程概況以及施工方案選擇等。施工組織總設計主要是把整體項目作為對象,包含的內容也比較多[2]。另外,如果是按照招投標前后條件進行分類,就能分成招投標前和后類型。
工程施工論文（實用20篇）篇十三
合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間，設立、變更、終止民事權利、義務關系的法律規范的總稱，是雙方當事人通過要約、承諾的方式，經協商一致達成的協議，是單位之間展開各種業務活動的基本載體。工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復雜性，履行周期長、條款內容多、涉及面廣，如何對其進行有效管理是擺在我們面前的課題。
二、合用管理的特殊性和必要性。
施工企業全部的生產經營活動，都必須根據工程承包合同來進行。沒有工程施工合同，就無法實施和監管其生產活動，而合同一經簽訂，企業所有的生產計劃和各項技術經濟指標都隨之納入承包合同的規范之中。建設單位的質量、工期、造價、效益等目標，也只是按其與施工方的工程承包合同所承擔的權利與義務和經濟責任來確定的，合同的關系不但一脈相承，而且標的'、權責也高度一致。這就使建設單位的合同管理從形式、內容和管理范圍都不同于管理其他企業，而是一個格局相對完整、自成系統的管理方式。
三、當前合同管理工作中存在的問題。
（一）對合同認識及重視不夠。
在工程施工時，如何有效地把合同貫徹下去，有的單位執行的還不夠，有些單位對合同管理的重要性認識不夠，沒有建立完善的合同管理機制，在機構設置、人員配備、對比檢查和經費方面支持不夠。
（二）合同執行力度不夠。
合同作為維系雙方當事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。但由于雙方均沒有嚴格按合同辦事，且又不進行及時、必要的溝通和技術經濟簽證，造成雙方均違約。合同管理存于柜中，流于形式導致不能按期交工，工程款不能按時撥付。
（三）合同管理制度不健全。
合同管理人員素質不高，各部門權責不分明，意見很難統一，造成“權力大家爭、責任大家推”的局面，這使施工企業有空可鉆、有機可乘，最終將給建設單位帶來重大的隱患。
（四）科學的進行合同總體策劃。
合同總體策劃確定的是工程項目的一些重大問題，首先應確定其根本性、方向性，明確找出對整個工程、整個合同的簽訂和實施有重大影響的問題，必須反映建筑工程項目的戰略和重點，反映管理單位的指導方針和根本利益，更要確定好以下幾個重大問題：
4.1如何將項目分解成幾個獨立的合同？每個合同有多大的工程量？
4.2采取什么樣的委托方式和承包方式？
4.3采取什么樣的合同種類、形式及條件？4.4合同中一些重要條款的確定。
4.5合同簽訂和實施過程中一些重大問題的決策。
4.6工程項目相關各個合同在內容上、時間上、組織上、技術上的協調等。
（五）有效地實施施工過程中的合同管理與應用。
5.1建立合同實施的保證體系。
5.1.1建立合同管理體系，配備高素質的人才。合同管理的任務必須由一定的組織機構和人員來完成。要提高合同管理水平，必須使合同管理工作專門和專業化，在建設工程項目組織中設立專門的機構和人員負責合同管理工作。5.1.2加強法制宣傳教育力度，培養合同管理理念。
大力貫徹全面合同管理觀念，嚴格執行合同履約保證金制度，管理使用好履約保證金，主動控制，增加施工企業的守法意識、違約責任和經濟成本，調動施工企業的積極性。
5.1.3進行合同履約分析，落實合同管理責任合同任務必須貫徹實在合同實施的具體問題上、體現在各工程小組和各專業人員對承包商的具體工作活動中，因此必須組織項目成員和各專業負責人學習合同文件和合同分析文件，對合同的主要內容做出解釋和說明，使大家對合同概括、主要招投標文件、主要精神、合同總目標等有較為深刻的理解，樹立全局觀念、避免合同管理和施工中出現違規行為。
5.1.4合理分工、能效問責建立工作日和工作問責制度，將合同責任分解落實到具體人上，并做出問題的說明、完不成的原因、補救的措施、所承擔的責任、對工程的影響和法律后果。
5.1.5建立有效方便的文檔系統對經常性和非經常性工作，建立方便有序的文檔系統，使合同的監督、跟蹤和診斷工作正常進行，這有利于及時正確的決策，而且在發生糾紛時能及時有效地提供有力的證據和法律支持。
5.1.6建立報告、行文制度和聯系人制度在工程施工過程中，要建立嚴格的報告、行文制度和方便高效的聯系人制度，工程中合同有關各方的溝通都應以書面形式作為最終的依據并形成制度，這樣才能保證各工程活動忙而不亂、有根有據、高效運轉。
5.2及時做好合同追蹤。
在工程實施過程中，由于實際情況千變萬化，導致合同實施與預定目標偏離。如果不采取措施，這種偏差往往由小到大，逐漸積累，對合同的履行會造成嚴重影響。而合同追蹤，可以通過實施情況的分析，找出偏離，以便及時采取措施，調整合同實施過程，達到和實現合同總目標。
5.3根據合同分析結果，實施有效地合同監督。
5.3.1實施中對駐場代表，項目小組或施工單位的工作進行監督，給他們以合同方面的幫助，如落實計劃、提出工作保證、協調他們之間的關系，對出現的問題進行合同方面的解釋。
5.3.2相關合同的協調。為了一個工程的建設，建設方要簽訂許多合同，如設計合同、施工合同、監理合同、供應合同、專業分包合同。這些合同之間存在十分復雜的關系，必須負責這些合同的協調，對設計和監理、材料供應商進行合同監督，督促他們完成合同職責，檢查其合同責任情況，追究其違約責任，進行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。5.3.3參與各種檢查驗收，并提出相應驗收報告。
5.3.4對各種來往信件、請示、簽字指令、會議紀要、索賠文件、合同變更文件等做出合同方面的審查和控制，并記錄在案，這能及時預防和彌補管理工作中的差錯，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時采取防范措施、提出索賠要求。
5.4防范工程合同違約行為。
5.4.1謹慎訂立合同，減少瑕疵合同，以減少違約的發生。
5.4.2建設單位、承包商在合作中存在目標分歧的情況下，應借助各種制度來協調合作中的目標分歧，實現合作的共贏，包括工程監理制度、質量保修制度、質量事故處罰制度、安全事故處罰制度等。
（六）結束語。
應的情況，因此需要對雙方的權利、義務關系進行重新調整和規定。“財富的一半是合同”，這句話形象的說明了合同在管理工作中的重要性，將合同管理貫穿于設計、招投標、工程開竣工、保修的全過程，既有利于合同目標的實現，又能使技術和經濟相結合，產生良好的經濟、社會、環境效益，才能又好又快地完成工程建設。
參考文獻。
[1].余立中編著.建設工程合同管理.廣州：華南理工大學出版社，.1.
[2].黃文杰編著.建設工程合同管理.北京：高等教育出版社，.7.
工程施工論文（實用20篇）篇十四
在電力工程施工中，都是臨時組建的電力工程施工項目部門和管理部門，導致電力工程管理出現整體素質不足、流動性大、合同意識不強、專業技能缺乏，只從經濟利益出發，不能對施工、管理、成本、質量等目標加以強化，造成施工過程失控、管理缺位、成本上升、質量不佳等問題，難以發揮體系性作用，給電力工程施工帶來影響，不同程度地制約著電力工程建設、管理和長遠的發展。
1.2電力工程施工技術應用不規范。
電力工程施工技術應用的不規范是當前施工中常見問題，不僅導致電力工程施工順序和步驟的混亂，也造成電力工程施工技術的不嚴謹和不完整，給電力工程施工帶來技術、管理上的漏洞，甚至會在各部門和各項目之間產生技術上的分歧，制約電力工程施工設計的技術與質量目標。
2.1提高電力工程施工、技術和管理人員的專業素質。
電力工程施工、技術和管理人員是處于整個電力工程施工過程的主體地位，其專業能力、職業素養直接影響電力工程施工的'整體水平和施工效率，并決定著電力工程施工的質量。要結合電力工程施工的實際，站在推進電力工程建設的角度，提升電力工程施工人員的專業素質。對電力工程施工人員進行技術培訓，使其掌握電力工程施工的核心和要點；通過對先進電力工程施工技術的掌握，為電力工程施工做出技術上的保證；對電力工程施工管理人員進行管理學、電力工程技術和施工管控的培訓，使其成長為電力工程施工管理的高素質人才，總之，通過施工技術人員的專業成長和素質提升，為電力工程施工做好保障。
2.2規范電力工程施工技術應用和管理流程。
電力工程施工技術應用要貫穿于電力工程建設的整個過程，從工程立項到工程施工，從工程招投標到電力工程的實施，都應該將電力工程施工技術列為重點，通過不斷設計和科學調整，提升電力工程施工技術系統。此外，要建立相關的管理流程和體系，以施工技術應用為平臺，重點對電力工程施工過程中的技術資料、關鍵過程、機械設備、材料器材、檔案信息加以全面管理，落實電力工程施工管理責任，以流程控制和體系強化，為電力工程施工鋪平管理體系、行為和方式的道路。
當前，電力工程施工正向信息化過渡的關鍵時期，在電力工程施工中充分應用已經普及的計算機、網絡技術，使電力工程施工技術得到充分運用、有效實施、科學管理的保障，做到對電力工程施工質量、效率、過程和效益的保證。要以電力工程施工技術的實施為平臺，建立起完整而科學的控制模式，深入到電力工程施工技術運用的層面，以電力工程施工費用控制，電力工程施工質量控制，電力工程施工進度控制為重點，幫助電力工程施工企業建立起技術運用的平臺，提升電力工程施工管理的效率，實現對電力工程施工目標的支撐作用和功能。
責任制度體系是電力工程施工建設與管理的重要內容，是施工技術全面實施和具體運用的重要基礎。進行電力工程施工技術運用和管理工作要以責任制度為平臺，以此建立施工標準、管理制度和強制規范，全面對電力工程施工的具體措施、日常行為和管理細節進行強化和規范，構建適于電力工程施工隊伍的制度體系、企業文化，做到在提升電力工程施工質量的同時，控制電力工程施工的進程與成本，從根本上做到對電力工程施工各類目標的有力支持。
3結語。
在社會建設和經濟水平迅猛發展的今天，電力能源的供求正受到社會和公眾的關注，完整的電力工程施工技術運用，高質量的電力工程施工質量成為人們共同追求的目標。受到傳統和現實、技術和管理方面的影響，電力工程施工在技術運用和管理方面還有許多難題，造成對電力工程施工的進程、質量的制約。新時期，應該規范電力工程施工的技術與工藝，提升電力工程施工的效率和質量，做到對電力工程施工技術和管理的全方位強化與實施，在為電力工程施工提供基本體系和保證的同時，為推動電力工程建設和國民經濟的可持續發展夯實技術與管理基礎。
工程施工論文（實用20篇）篇十五
電力工程在施工過程中存在著很多技術難點，它影響著整個工程的施工進度和成果。因此，要想使電力工程順利地實施，需要對施工過程中的技術難點進行詳細的分析，找出這些問題的原因，并提出相應的解決方法，避免類似問題在以后的電力工程施工中出現，也可以通過找出替代這種技術的方法來進行施工。電力工程施工的技術難點在施工過程中必然會出現，我們只有盡力克服才能保證電力工程的施工質量。
1．1施工技術存在一定問題。
在電力工程施工中，供電施工是重點，也是施工的關鍵技術，其在電力施工中具有龍頭和穿針引線的作用，并且與電力企業的管理部、財務部、業務部和用戶等都有著密切的聯系。其中，管理部主要是對電力工程施工中技術和人員等各項事務進行管理，業務部主要對市場進行調查、制定相應的施工進度和各階段的施工目標等，財務部主要收取電力技術咨詢費用，對工程中的施工費用、材料費用、設備費用等進行管理。總之，不同部門之間都要進行交接，避免施工過程出現漏洞。但是這些部門之間由于缺乏交流，常造成電力工程施工技術不良。
1．2施工人員素質普遍偏低。
在電力工程施工時，項目部是臨時籌建的，因此施工人員的素質都不是很高，并且相關的管理人員和技術人員沒有很強的投資效益觀念，合同意識缺乏，對工程的造價也了解甚少，造成對工程的預算不準確，出現很多價格的假象，如在設備訂貨時，主機的很多附屬設備在合同中設定不明確，造成附屬設備的重新訂購，使價格出現很大的出入。
1．3施工過程中存在許多不完善的地方。
電力工程施工中還存在很多有欠缺的地方需要我們加以改善。電力工程施工完成后，要對其進行驗收，之后要進行工程決算并經過審核，待審核通過之后，就可以向電力企業收取工程余款，向設備供應商、材料供應商等相關企業支付余款。在進行實際施工技術管理時，相關人員不按照相關規定進行操作，就會出現一些違規現象，造成電力工程施工過程不完善。
工程施工論文（實用20篇）篇十六
摘要：本文以土木工程施工管理重要性為切入點，對現階段土木工程施工管理面臨的難點與問題進行分析，并以此為基礎，提出幾點強化土木工程施工管理工作的建議，意在從根本上促進土木工程整體質量的提升。
建筑業作為社會經濟發展的主力軍，需高度重視其發展的意義。而建筑業若要尋找發展空間，則難以離開土木工程的支持。對此，應在建筑業蓬勃發展的背景下，對土木工程予以高度重視，如施工管理工作的開展，以施工水平、施工質量逐步強化的手段，優化土木工程施工管理工作，促進建筑業長遠發展。
土木工程具有復雜化、規模化特點，其項目的開展需由大量施工材料、資金與人力、機械設備的支撐，而是施工技術則是維持土木工程建設的關鍵指標。針對此，土木工程若在施工環節缺少科學性、合理性管理工作的支持，則會導致工程建設難以進行。在此過程中，關于土木工程施工管理重要性，可從以下兩點進行分析：首先，提升效益。項目施工管理工作的開展，可對項目周期與進度予以科學預算，使其能夠在規定期限內完成建設目標，以便對工程造價的把控。其原因在于：土木工程作為龐大工程體系，其施工管理可在人力資源、資金投入與施工材料等層面進行針對性管控，即無論各項工程建設，均需對各類資源實施協調分配與運用，否則無法對工程安全問題予以有效預防。其次，保質保量。由于土木工程包含理論知識、施工技術等內容，甚至在施工環節易出現諸多工種同時作業現象，若因施工管理不嚴或執行力度較弱，則施工現場會呈現混亂無章的狀態，使之工藝流程與工程工序難以得到合理協調。
（1）管理體系不健全。于土木工程施工建設過程中，施工質量作為施工管理的重中之重，也是影響工程整體效果的核心因素。因此，施工質量管理的重要性不容小覷。但是，實際情況卻恰恰相反，質量管理體系不健全，致使各類問題頻發。例如：材料設備采購環節，采購人員為獲取自身利益，中飽私囊，以供應商回扣的方式，將劣質材料濫竽充數，最終對土木工程整體質量不合格，導致其難以投入運營。
（2）安全意識薄弱。現階段，經濟社會的持續發展，促使建筑業呈現持續發展的局面，而房價飆升，導致商品房如雨后春筍般涌現。而在此過程中，商品房房產商僅依據自身利益層面，將建筑安全問題拋之東流，甚至在部分工程建設中，施工人員安全意識薄弱，也是誘發安全事故的關鍵點。例如：施工人員高處墜落；工作人員砸傷等，該類型安全事故的發生，導致傷員呈現輕重傷不等，最重者則為生命安全威脅。對此，施工人員、項目經理安全意識教育工作的開展，可對其安全意識予以喚醒，避免安全事故的發生。
（1）制定崗位責任制。若要從根本上實現對土木工程施工管理問題的控制，降低系列漏洞的衍生，則應制定崗位責任制，通過對人員崗位職責的明確規定，切實土木工程施工管理工作的重要性。基于經濟水平的快速發展，土木工程規模、數量均呈現大幅度上升的趨勢，為保證項目施工質量，對其施工管理工作提出更為嚴格的規定。針對此，建設單位相關管理部門應制定崗位責任制，依據傳統管理模式的演變，摒棄施工管理誤區，使其能夠在人員責任明確的前提下，切實政策規章落實的意義，用以保障土木工程建設項目的穩定進行。
（2）加大進度管理。任何工程項目的開展，均需在施工前，通過現場勘探的方式，對施工進度予以科學編排，既是對項目工期、施工成本的控制，又是促進建設單位經濟效益提升的核心手段，土木工程工程項目也同樣如此。但是，經筆者實際調查工作發現，土木工程建設將施工進度管理工作流于形式，僅依據施工圖紙，對其工期進行隨意調配，不僅延誤工期，還增加項目資本的投入。對此，建設單位應高度重視工程進度管理的意義，結合其全面分析與探究工作的進行，將進度管理貫穿于項目整體周期，即前期準備、中期施工與后期驗收。只有做到上述工作，方可確保工程按期竣工。其中，施工進度、施工質量二者并未存在本質矛盾，需在具體項目施工管理中，利用二者兼顧的方式，預防盲目趕工。
（3）注重質量管理。關于土木工程施工質量管理，需從以下幾點入手：材料質量：由于施工材料是決定項目整體施工質量的關鍵，若發生材料質量不過關或不合格問題，則難以對土木工程施工質量進行管控；質量意識：施工人員作為項目建設的主體，對施工質量起到決定性作用，倘若施工人員質量意識的'缺失，易誘發“豆腐渣”的工程；技術培訓：施工人員技術培訓工作的開展，也是工程質量管理的重要內容，即以施工人員先進技術、先進工藝的學習為前提，促進土木工程施工質量的提升。
（4）強化安全意識。安全教育、逃生演練是強化施工人員安全意識的關鍵手段。在此過程中，安全教育手段類型具有多元化的特點，如口頭教育、安全規章、教育影片等，其通過對施工安全作用價值的著重強化，促使施工人員可將“安全意識”放于項目建設的首位。而逃生演練是施工人員對安全設施操作流程的熟悉，并結合自救、他救方法的掌握，促使其可在安全事故發生后，及時逃生。
4結束語。
綜上所述，雖然土木工程施工管理工作仍存在諸多問題，需要人們深入研究與探索。但是其對城市建設、經濟發展的重要性不容忽視。對此，項目經理、管理人員與施工人員應善于尋找土木工程施工管理問題制因，結合制定崗位責任制、加大進度管理、注重質量管理、強化安全意識等針對性措施的執行，確保高質量、高水平土木工程建設。
參考文獻：
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工程施工論文（實用20篇）篇十七
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工程施工論文（實用20篇）篇十八
指庫存的工程建設物資、運行維護物資。主要包括工程建設主設備、配套設備、連帶贈送的設備、工程材料、工程備品備件、運維用物資拆舊及剩余物資等。
(二)經營物資。
指用于對外銷售、宣傳、用戶維護及營業耗材等物資。主要包括有價通信卡、手機及手機零配件、公話及計費器、固定話機終端、adsl調制解調器、業務單式等。
(三)禮品及行政辦公物資。
禮品主要指積分禮品、業務宣傳用品、用戶維護禮品等。行政辦公用品指通信業內部辦公使用的各類辦公用品、用具、辦公家具等。
按物資的不同用途將各項物資分為一級庫管理和二級庫管理。對于經營物資和行政辦公物資，除各縣分公司、網格外，原則上市分公司各部門不再設立二級庫。物資管理中心負責對市公司所有的工程及運維物資、經營物資、宣傳禮品、積分禮品、行政辦公用品等進行數量和價值管理。
(一)由一級庫進行實物管理的物資有。
(1)除應急物資以外的所有建設及運維物資；
(2)有價通信卡、手機及手機零配件、公話及計費器、固定話機終端、adsl調制解調器、積分禮品、用戶維護禮品、行政辦公用品等。
(二)在二級庫進行實物管理的物資有：
(1)市分公司調撥至各縣分公司公司的各類經營物資及禮品等；
(2)應急用維護工程物資。
三、通信業物資入、出庫管理流程。
新購物資到貨后，由物資管理中心和專業部門共同依據合同（或訂單）進行驗收，工程物資庫管填寫《物資入庫驗收報告單》，賬管員依據《物資入庫驗收報告單》與erp系統中正式訂單進行核對，如與正式訂單核對無誤后在系統中進行接收入庫；如無正式訂單賬管員依據《物資入庫驗收報告單》記手工賬進行管理，等系統中正式訂單下發后再進行正式入庫接收。
市分公司物資出庫由賬管員在erp系統中根據專業部門審核填制的《物資領用申請表》填制《物資出庫單》，庫管員審核并根據出庫單辦理出庫手續；由施工隊或者使用部門直接到庫房辦理物資出庫手續。
3、退庫設備及物資。
為加強固定資產和物資再利用，因設備更新替換、用戶退網或市政改造所拆除的舊設備及物資，由業務部門發起，財務部門牽頭，專業部門進行技術鑒定，由建設部門及時向財務部提交《固定資產內部調動單》，由財務部對資產信息進行修改，建設部門做利舊零資產處理；對物資部分，利用可用拆舊物資，不再領用新物資。
物資管理中心每季度對庫存物資進行清查整理，并對庫存拆舊物資、可再利用及報廢物資制表核查，并組織各業務部門進行清查鑒定，對可在利用的物資安排相關部門辦理領用出庫，對于可報廢的物資按照市公司報廢流程進行報廢處理，及時盤活物資。
(二)經營物資。
1、經營物資入庫。
由專業部門根據預算上報采購計劃，經審批后按市公司規定進行采購。物資到貨后，專業部門物資采購人員和庫管員共同驗收，賬管員填制《物資入庫單》由庫管員及物資采購人員簽字辦理入庫手續。
2、經營物資出庫。
(1)總庫向分庫發出物品：經營物資出庫由賬管員根據專業部門審核簽字辦理入庫出庫手續；縣分公司每月初向專業部門提出下月經營物資需求計劃，由專業部門核定縣分公司經營物資備用庫存量，物資管理中心根據所需配送物資的情況組織物品配送，并納入到物資管理系統進行管理。
(2)二級庫向客戶經理及鄉鎮網格發出物品：由賬管員填寫《臨時出庫單》或《領料單》，辦理出庫手續。
(3)非銷售用物品出庫：由賬管員根據審核簽字齊全的《經營物資公免/減免審批單》填寫《銷售出庫單》，在總庫辦理出庫手續。
3、經營物資退庫及調庫。
(1)經營物資退庫：所有由總庫發至二級庫的經營物資，如需退庫應由二級庫填報《物資退庫申請表》由相關業務部門審批后交總庫，總庫根據《物資退庫申請表》接收退庫物資，物資由總庫庫管檢驗合格后辦理正式的《庫存商品調撥單》。
(2)經營物資調庫：二級庫之間調撥物資，先由調出部門填報《物資退庫申請表》至相關業務部門審批同意并注明調往部門，再交由總庫辦理系統調撥手續，二級庫根據正式的調撥手續進行物資的調撥。
(三)禮品及行政辦公用品類物資。
1、禮品及行政辦公用品物資的入庫。
由專業部門根據業務發展需要上報采購計劃，經審批后按市分公司規定進行采購。物資到貨后，專業部門物資采購人員和庫管員共同驗收，賬管員填制《物資入庫單》由庫管員及物資采購人員簽字辦理入庫手續。
2、禮品及行政辦公用品物資的出庫。
(1)總庫向二級庫發出物品：由賬管員根據專業部門審核簽字的《物資分配表》填制《庫存商品調撥單》辦理物資出庫手續；并納入到物資管理系統進行管理。
(2)二級庫向網格及客戶經理發出物品：由賬管員填寫《臨時出庫單》或《領料單》，辦理出庫手續，并在物資管理系統中下賬。
四、結束語。
通過上述理論在實踐工作中的運用，企業物資管理工作得到提高的同時，有效加強了企業的內控建設工作。
工程施工論文（實用20篇）篇十九
隨著經濟全球化趨勢的普及以及高新科技的不斷創新，我國的各項建設事業不斷地發展，國民經濟取得了大幅度的提升，尤其是水利工程建設，作為國民經濟發展的基礎性工程，水利工程項目如與后春筍般層出不窮，迎來了水利行業發展的最佳時期。在水利工程施工過程中，決定水利施工質量的因素有很多，其中以水利施工技術為最。因此，為了提高水利工程施工質量，首要任務就是提高施工技術水平，在施工時使用切實有效的新技術對于提高水利工程施工質量有著非常重要的促進作用，從而為實現水利行業的可持續發展奠定堅實的質量基礎。
工程施工論文（實用20篇）篇二十
摘要：物資管理工作的組織開展水平，是深刻影響我國現有煤炭生產企業綜合性生產經營效益獲取水平的代表性因素，本文圍繞庫齡控制在煤炭企業物資管理中的具體運用，擇取兩個具體方面展開了簡要的分析論述。
關鍵詞：庫齡控制法;煤炭企業;物資管理;具體運用;分析。
煤炭勘探與開采企業是現階段我國極其重要的能源物資開采生產企業，切實做好煤炭產品勘探生產企業的基礎性日常產品生產業務活動，能夠為我國現代國民經濟建設事業，以及廣大基層普通民眾日?；a生實踐活動的高效平穩有序組織推進，構筑和提供不容忽視的支持條件。在我國現有的煤炭能源產品勘探開采企業的日?；镔Y管理工作的組織開展過程中，庫存物資要素的數量規模水平控制，以及防范和避免報廢性物資要素的產生是現代煤炭企業日?；洜I管理業務實踐過程中的重要任務組成內容，有鑒于此，本文將會圍繞庫齡控制在煤炭企業物資管理中的具體運用展開簡要闡釋。
一、煤炭企業生產經營過程中積壓報廢物資要素循環出現的主要引致原因。
在現代煤炭企業日?；a實踐活動的具體組織開展過程中，切實消除現有物資要素的呆滯積壓現象，減少或者是降低現有物資要素的毀損報廢現象，是當前歷史階段背景之下企業具體開展物資要素管理工作實踐過程中的重要任務組成內容。在我國現代煤炭產品勘探和開采生產企業長期運用傳統方法組織開展企業內部物資要素管理工作過程中，通常都是借由控制企業內部現有的各類物資要素采購批量的方法而實現對物資要素入庫數量的有效控制的，同時借由庫存資金要素占用額數值歸納分解到人的方法，具體實現對煤炭生產企業倉庫存儲資金要素占用數值規模的干預和控制。如上所述的煤炭產品開采生產企業的物資要素管理控制方法，盡管能夠較為有效地解決和干預我國現有煤炭生產企業的庫存物質要素資金占用數量規模問題，但卻無法從根本上實現對企業在日?；a品生產實踐活動過程中發生的隱性庫存物資沉淀問題的有效干預和解決。在我國現有煤炭產品生產企業的日?；洜I業務實踐活動過程中，流動庫存要素、安全庫存要素，以及沉淀庫存要素三個具體方面共同構成了煤炭生產企業的總體性物資要素庫存，并且通常認為流動庫存要素和安全庫存要素共同構成煤炭產品開采生產企業中的有效庫存，而沉淀庫存要素構成煤炭生產企業內部現有物資要素的呆滯積壓和損毀報廢，應當劃歸為煤炭產品生產企業的無效庫存。假若設定煤炭生產企業在日常化生產經營業務實踐過程中的物資消耗規模始終保持恒定狀態，則在未能實現對煤炭生產企業庫存物質要素總體數量規模水平的有效控制背景之下，通常會誘導煤炭生產企業在具體化組織開展的勘探開采作業活動過程中，因多元化主客觀因素的共同影響干預，而不斷發生一系列全新的物資要素沉淀現象。在這一真實存在的生產經營業務實踐活動背景之下，我國現有的煤炭生產企業想要切實維持正常穩定充足的物資要素供應支持規模，也就是說要保持穩定充分的流動庫存要素和安全庫存要素的穩定，勢必需要在一定程度上誘導煤炭企業內部現有的庫存物資總額發生增加現象，給企業在具體化經營收益的獲取狀態造成極其顯著的不良影響。調查顯示，我國有部分煤炭生產企業，在具體組織開展的企業內部物資要素管理控制工作過程中，為切實實現對企業內部庫存物資要素資金占用總額的有效控制，通常會選取和采用人工劃定控制線的業務實踐方法，因而在具體劃定形成的控制線直接制約條件下，伴隨著企業持續性生產經營業務活動持續時間的不斷延長，在未能配套性引入運用適當的干預控制技術實踐手段的背景之下，我國現有煤炭生產企業的總體性沉淀庫存數額規模將會逐步呈現出顯著增加的變化趨勢，誘導企業內部實際具備的有效庫存數額規模呈現出表現顯著的逐漸縮小趨勢，嚴重影響了我國現有煤炭企業在日?；a實踐活動過程中的物資要素穩定供應狀態，誘導相關企業實際發生的基礎物資要素缺貨成本支出規模顯著提升。最終引致煤炭企業生產經營過程中積壓報廢物資要素循環出現，給煤炭企業生產經營實踐活動的高效平穩有序組織開展，造成了表現程度極其顯著的不良影響。從如上所述的基礎性理論分析背景可以知道，在未能充分解決和處置煤炭生產企業現有庫存物資要素的沉淀問題背景之下，被動性擇取和實施資金要素占用額水平控制工作，顯然無法從根本上解決和控制煤炭生產企業現有庫存物資要素的呆滯積壓形成轉化問題。
二、庫齡控制法的基本原理和應用思路分析。
最近幾年以來，庫齡控制法在我國現有煤炭生產企業物資管理工作實踐過程中的引入運用，為徹底解決和改善制煤炭生產企業現有庫存物資要素的呆滯積壓形成轉化問題做出了不容忽視的重要貢獻。對于煤炭生產企業中現有的物資要素而言，所謂庫齡，指的是煤炭勘探開采生產企業實際生產經營業務實踐活動過程中購置和具體運用多種多樣的物資要素，從最初進入倉庫存儲，到最終完成生產技術引用環節之間，物質要素實際經歷的在庫存儲過程持續時間。在我國現有的煤炭產品勘探開采生產企業之中，沉淀性物資要素通常具備較長持續時間的庫齡，而處于常規性周轉應用狀態背景之下的物資要素，不管其實際在庫數量規?；虼蠡蛐?，其通常都具備著較為短暫的庫齡。從我國現代煤炭產品勘探生產企業的物資管理工作具體組織開展路徑角度展開分析，物資要素實際經歷的平均庫齡持續時間越短暫，表示企業內部現有庫存物資要素的實際流轉遷徙速度就越快，將企業內部倉庫中現有的具備較長庫齡存放時間的物資要素進行全面且系統的篩選梳理，并且在此業務環節基礎之上展開全面且系統的分類處理，是運用庫齡控制法組織開展煤炭企業基礎性物資管理工作的主要目的。庫齡控制法在具體運用過程中的重點環節，在于針對煤炭生產企業內部現有的沉淀性庫存物資要素進行管理處置，因而能夠較為充分地實現對煤炭生產企業內部沉淀物資問題的穩定充分解決。伴隨著我國現有煤炭生產企業之中的沉淀物資問題獲取到穩定且充分的解決，煤炭生產企業內部的基礎性物資要素項目的周轉應用效率水平，必然會呈現較為顯著的逐漸加快變化趨勢。在基于庫齡控制法的背景組織開展煤炭企業內部的物資管理工作過程中，為切實改善提升實際管理工作在具體化組織開展過程的綜合效率獲取水平，應當切實而充分地逐步實現對現代計算機信息科學技術的輔助性引入運用，從而切實保障現有的物資管理人員能夠實現對基礎性庫齡信息數據的全面充分掌握，助力煤炭生產企業物資管理工作綜合效能水平不斷改善優化。
三、結語。
針對庫齡控制在煤炭企業物資管理中的具體運用問題，本文擇取煤炭企業生產經營過程中積壓報廢物資要素循環出現的主要引致原因，以及庫齡控制法的基本原理和應用思路分析，兩個具體方面展開了簡要的分析論述，旨意為相關領域的研究人員提供借鑒。
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