有關企業行政工作報告通用(5篇)

在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的。優秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面我就給大家講一講優秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

有關企業行政工作報告通用一

調查目的：促進企業行政體制改革，提高企業行政效率、提升企業形

象。

調查對象：福建茂旺茶業有限公司

調查方式：查閱資料、座談、個別訪談

調查時間：2012年8月1日至2012年8月31日

8.1-8.6、學習大綱，確定調查項目

8.7-8.

15、查閱資料，座談，個別訪談

8.16-8.

25、撰寫調查報告初稿

8.26-8.

31、修改調查報告及打印成文

調查內容：

1.福建茂旺茶業有限公司行政管理的基本情況

2.福建茂旺茶業有限公司行政管理的成功經驗

3.福建茂旺茶業有限公司行政管理存在的問題

4.福建茂旺茶業有限公司行政管理的對策

調查結論

調查結論

調查過程記錄

第一階段：查閱、搜集相關的信息材料

第二階段：對福建茂旺茶業有限公司行政管理進行深入了解

第三階段：整理調查資料，進行分析，完成報告

關于福建茂旺茶業有限公司

行政管理情況的調查報告

為了深入了解福建茂旺茶業有限公司行政管理的相關情況，本人于2012年9月1日至2012年9月10日對福建茂旺茶業有限公司行政管理進行了深入的調查。在這次調查中主要采用了“多看、多聽、多問、多查以及多想”的方式，在此次調查過程中，得到了該公司領導及管理人員的大力支持并取得了良好的實踐效果。

一、福建茂旺茶業有限公司的基本情況

福建茂旺茶業有限公司創始于1993年，地處素有“中國茉莉花茶之鄉”之稱的福建政和石屯鎮，是一家以生產 “政和工夫”紅茶為主要特色產品的私營企業。公司擁有優質的生態茶園6000余畝，占地面積80余畝，是一家集研發、生產、銷售為一體的茶葉公司。2011年公司產值5600多萬元，上繳利稅78萬元以上。目前擁有員工220人，行政管理人員25人。

二、福建茂旺茶業有限公司行政管理的成功經驗

在與該公司董事長楊茂旺的交流過程中，他談到：“企業要發展，人才是關鍵，尤其是行政管理人員的素質、工作閱歷，對企業的做大做強至關重要。”

為徹底改變該公司由于歷史原因形成的職工數量大、質量低這個局面，公司堅持以引進優秀高層人才作為突破口，建立健全合理的人才隊伍結構，采取一系列措施網羅優秀人才。一是建立健全勞動合同制度。按照《勞動法》規定，公司與企業員工簽訂了勞動合同，嚴格

遵守《勞動法》及相關法律法規。除正常的工資發放外，公司還積極保障員工的福利制度，為員工交納社會保險、醫療保險等費用。僅2011年一年，公司就為員工交納的社會保險費10萬多元，交納醫療保險費用5.4萬多元、其他意外險1萬多元。二是樹立“學習型企業”，按照“集中管理，分工負責、精干高效”的原則，對企業的教育培訓體制進行全面的改革。2009年以來，公司一直堅持一周一次的職工經驗交流學習制度，特別是在企業中發現的問題，職工敢于諫言，對員工提出的一些好的經驗和做法，公司采取物質獎勵和精神獎勵相結合的措施，從而充分調動企業員工的積極性。三是采取有效的培訓形式，實行與大專院校聯辦教育培訓基地。為改變以往專業技術人才在使用和培養上普遍存在著重使用、輕培養的傾向，公司堅持讓骨干專業技術人才進修、深造。如2006年至2011年間，公司在武夷學院培訓和深造累計達130個人次，培訓費用達14萬余元，這批技術骨干為企業的發展注入了新的發展理念，注入了新的技術活力。四是深化人事制度改革，營造現代企業的人才資源管理新體制和運行機制。考慮到各類人才的類型、特點，各類人才有各自不同的成長方式，公司對企業內部的經營管理人才、工程技術人才、技能類人才、研究領域的人才，進行了分類管理，優化組合，充分發揮潛能。以崗位促培養，為優秀的中青年技術骨干提供成才的舞臺，明職責、壓擔子，讓他們更多地領銜、承擔重要工程和重要項目、并逐步形成制度，使他們在崗位上早開發、早成才。五是完善激勵機制，實行按勞取酬、按勞分配。公司合理的分配制度是調動職工積極性，穩定職工隊伍的一項重要保證措施。因此，司實行按勞取酬、工效掛鉤制度，通過這一制度的有效實施，公司的員工積極性大大提高，從而提高了企業生產效率，促進了企業發展。

三、福建茂旺茶業有限公司行政管理存在的問題

1、人才問題：由于該公司處于鄉鎮位置，交通、經濟等各方面的社會原因留不住高端的管理人才；在對現有的管理人員的培訓過程中，由于行政管理人員素質、工作經驗的參差不齊，雖然有較多的培訓交流活動，但取得的效果不明顯；因行業特殊性，企業人員流動頻率較高，在短時間內要培育出較為杰出的人才極為困難。

2、行政管理經驗問題：該公司創始于1993年，成立于2008年，由于公司成立時間較短，對于公司的規范管理還缺乏經驗，職能部門有分工，但不夠細化，人力資源的配置還不夠合理。

四、對福建茂旺茶業有限公司行政管理的對策建議

1、積極與各大高校聯系，爭取從高校中招聘一些有能力的畢業生，以便解決企業招聘難的問題。

2、積極與當地政府部門溝通，如下派專業的行政管理人才到企業，對企業行政管理進行輔導，提高企業行政管理人員的行政能力。

3、積極借鑒國內外大型企業的成功管理經驗，或從國內較為成功的同行企業中網羅一些優秀管理人才。

五、調查體會

此次在福建茂旺茶業有限公司的調查實踐過程中，收獲頗多。通過這次實踐，在針對企業行政管理方面、企業人才管理方面有了很深的體會，感覺到理論和實踐之間還是有一定差別的。因此本人在實踐過程中能主動的請教，虛心的學習，盡量把理論知識融入到實踐中去，使自身的理論知識更上一個臺階，實踐能力與水平也得到較大地提高。

六、調查結論

在近一個月的企業調查過程中發現，目前主要困擾企業做大做強的主要原因，還是在管理上，尤其是企業的新進性管理，而困擾企業管理的最根本的原因又是高端管理人才的引進。所以，經過此次調查，我覺得，企業要能積極面對這一問題，并集中精力，多方面，多渠道的想方設法的解決這一問題。

有關企業行政工作報告通用二

1、負責部門工作，建立公司行政管理制度體系，并落實執行。

2、協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司戰略發展提供參考意見;

3、對重要檔案、文件、資料、辦公用品、各類資產、辦公軟硬環境、員工團隊活動等進行規范化管理;

4、根據公司需要，建立企業文化，并宣傳，策劃公司各項活動，例如生日會、年會等，公司品牌形象建設，提升公司公眾形象;

5、提供優質、高效行政、后勤服務，程度地節約辦公資源，降低辦公成本，提升辦公效益和效率;

6、統一管理公司各部門制度與通知發文;

7、妥善安排客戶的來訪接待工作;

8、負責管理員工用餐、辦公區域清潔等后勤工作;

9、籌劃和組織企業的重大活動;

10、完成領導交辦的其他工作。

有關企業行政工作報告通用三

基本信息 個人相片

姓 名： 性 別： 女

民 族： 漢族 出生年月： 1988年8月3日

證件號碼： ********** 婚姻狀況： 未婚

身 高： 150cm 體 重： 42kg

戶 籍： 江西九江 現所在地： 廣東廣州

畢業學校： 廣東外語外貿學院 學 歷： 本科

專業名稱： 對外漢語 畢業年份： 20xx年

工作年限： 3年以內 職 稱： 其他

求職意向

職位性質： 全 職

職位類別： 行政/后勤

職位名稱： 行政文員

工作地區： 廣東廣州；廣東東莞

待遇要求： 3500元/月 可面議 ; 需要提供住房

到職時間： 三周內

技能專長

語言能力： 英語 六級 ; 英語 ; 普通話 標準

教育培訓

教育經歷：

時間 所在學校 學歷

20xx年9月 - 20xx年7月 廣東外語外貿學院 本科

培訓經歷：

時間 培訓機構 證書

20xx年1月 - 20xx年3月 ****事業有限公司

工作經歷

所在公司： 廣東東莞某電子公司

時間范圍： 20xx年7月 - 20xx年8月

公司性質： 私營企業

所屬行業： 電子、微電子技術

擔任職位： 技工-普工

工作描述： 我做的是暑期工，體驗工作的艱辛和樂趣，工作簡單，人事部經理告訴我們：成功的人在于每天做簡單的工作，但每次都能成功完成任務。我做的是流水線工作，積極配合老板完成任務，博得老板和同事的贊揚。

離職原因：

所在公司： ****培訓機構

時間范圍： 20xx年9月 - 20xx年12月

公司性質： 其他

所屬行業： 教育、培訓、科研院所

擔任職位： 兼職-家教

工作描述： 我教的是一名小學二年級的學生，負責監督他的每天完成老師布置作業的情況，指導他的預習與復習，獲得家長好評，他的成績有顯著提高，家長很開心。

離職原因：

其他信息

自我評價： 適應能力強,創新意識強,只要自己努力了,就會成功.

發展方向： 我將積極配合上司工作，發揮勤奮刻苦的精神和作風學習有經驗人士，努力工作。

其他要求：

聯系方式

聯系電話： *********** 手機號碼： ***********

電子郵件： ******@ qq(oicq)： ***********

個人網站： http://www.**** 郵政編碼： ******

通訊地址： 廣東省廣州市

有關企業行政工作報告通用四

20xx年，在公司領導的正確領導及鼎力支持下，在兄弟部門的鼎力協作下，面對激烈的市場競爭形勢，行政部牢牢環抱治理、培訓、雇用等工作重點，注重施展行政部上傳下達、和諧各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極供獻。現將一年來的工作環境陳訴請示如下：

樹立之初，公司內部制度欠缺，治理有艱苦。為保障公司的正常有序運轉，行政部訂定出臺了考勤、著裝、資產治理等一系列規章制度，使公司治理工作基礎實現了規范化，為公司各項工作的開展創造了優越條件。同時狠抓員工禮儀行為規范、辦公情況辦公秩序的監察工作。嚴格依照公司要求，在公司員工行為規范和辦公情況等員工自律方面加大了監督反省力度，不按期對員工行為禮儀、辦公區域潔凈衛生進行抽查，營造了優越的辦公情況和秩序。

行政部工作的核心便是搞好“三個辦事”，即為領導辦事、為員工辦事、為客戶辦事。一年來，我們環抱中心工作，在辦事工作方面做到了以下三點：

1、積極完成總司理交辦各項工作任務，當好公司領導的參謀和助手，主動為公司領導分憂解難，對領導交辦的臨時性工作任務基礎做到了實時處置懲罰實時反饋，當日事當日清。

2、久有存心搞好員工的工作、生活、娛樂等各項保障，對公司安排的重點工作，力爭斟酌在前、辦事在前，分外是采購、辦公耗材管控及辦公設備維護、頤養等日常工作，計劃周密，步伐到位，保障有力。在幫忙共同其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

3、認真做好客戶聯誼會籌備和組織工作，保障了每期聯誼會的圓滿勝利，幫忙理財部門搞好客戶跟蹤，保障客戶實時續簽合同或按約解除合同。每月底對每位客戶進行一次電話回訪，保障了客戶與公司的充分溝通。

1、積極為公司雇用人才。為辦理公司成長的人力需求，今年以來，行政部依照公司領導的指示，多次參加人才市場雇用會，為公司雇用員工。

2、扎實搞好員工培訓。為了能切實進步員工素質，以更好地適應市場競爭，我部積極共同公司把優化人員布局和進步員工素質與企業成長目標慎密結合，把培訓工作的籌劃納入部門整體的工作計劃之中，鼎力增強對員工的思想和專業技能等方面的培訓，每周組織公司員工進行各類業務學習和培訓，使員工的業務程度獲得有效晉升，保障了各項業務工作的正常開展。

在公司領導的看重和指導下，獲得了各部門的鼎力幫忙下，行政部取得了必然的造詣。盡管我們取得了必然造詣但仍存在著許多不夠之處，主要表現在以下幾個方面：

1、由于行政部工作經常事無巨細，每項工作我們主看上都希望能完成得，但由于才能有限，不能把每件事情都做到精致絕倫。

2、對公司各部門有些工作了解得不敷深入，對存在的問題控制真實環境不敷全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用施展不敷。

2、抓制度落實不敷，由于公司事物龐雜，基礎反省不到位，因而存在必然的重制度扶植，輕制度落實現象。這些都必要我們在往后的工作中切實加以辦理。

20xx年即將曩昔，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼承環抱公司中心工作，降服缺點，改進措施；深入調研，控制實情；增強治理，改進辦事；勇敢探索行政部工作新思路、新措施，匆匆使行政部工作再上一個新臺階，為公司的康健快速成長作出更大的供獻！下面依據本年度工作環境與存在不夠，結合目前公司成長狀況和往后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：

1、盡力進步行政辦公室人員的綜合素質，增強理論學習、業務學習，強化辦事與治理意識，訂定相應的稽核治理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司后勤辦事治理工作再上新臺階。

2、完成公司各部門各職位的工作闡發，為人才招募與績效稽核提供科學根據；

3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政雇用與配置；

4、充分斟酌員工福利，做好員工鼓勵工作，做好員工職業生涯籌劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，加強企業凝聚力。

有關企業行政工作報告通用五

1、有效地運用人力資源制度于項目內，達到人力資源管理有序地進行;

2、協助開展項目的績效管理工作(包括績效目標、績效回顧、績效考核、申訴、評優等工作);

3、按分公司招聘計劃完成年度招聘率;開展招聘計劃的實施，進行面試篩選，安排各類面試相關工作;

4、負責項目的員工關系管理，包括調動、晉升、獎罰、申訴、人事糾紛、勞動爭議、工傷等事件處理;

5、及時協助處理突發、重大的人力資源事件、問題;協助解答員工咨詢的有關勞資問題;

6、協助組織公司的企業文化活動及員工關懷活動(包括重大事件慰問、節假日的祝福活動、團建活動等);

7、負責安排公司行政、工作會議，組織管理行政工作;

8、負責協調本部門與其他部門間關系;

9、協助公司規章建制，并組織實施、監督、協調、檢查執行情況;

10、跟進監督勞動合同的簽訂，監督各類人事事務工作的開展，考勤、各類人事檔案的歸檔保管，勞動關系、入職離職手續辦理等事宜;

11、完成公司交辦的其他相關工作。