工作心得體會是一個持續不斷的過程，通過不斷總結和反思，我們可以不斷提升自己的工作能力和水平。小編整理了一份精選的工作心得體會范文，歡迎大家參考和學習。
鋼廠個人工作總結心得體會（優質16篇）篇一
來到**鋼廠已經一年了，到崗位也快一年了。對于我這個進入**大家庭的“新人”，感受頗深。下面，我將這一年工作總結如下：
從剛入廠到現在，深刻體會到，不管是在哪個崗位，積極認真的工作態度決定了工作效率和質量。工作態度也同樣體現在安全上，作為鋼鐵行業的員工，安全很要。只有對自己和他人負責的工作態度，才能保質保量安全生產。
二、工作面貌。
**今年虧損**個億，全廠已經到了危急存亡的緊要關頭，我們在“戰危機，求生存”口號的號召下，應該轉變自己的工作作風，多想著為公司做點實事，為**明年的扭虧轉盈做出自己應有的貢獻。
三、技術支持。
進入到真正崗位上以后，相繼認識了很多老員工，老師傅。就拿我來講，我已經對現場的土建和文字工作有了一定的認識。今后還需要自己不斷摸索，努力學習。摸索出適合我自己的一套完整優化的工作方案。過硬的技術還要不斷學習，創新。以后要穩扎穩打，學好技術才能立足崗位。
四、工作計劃。
剛剛投身到自己的崗位，想法和問題很多。需要掌握和學習的東西更多!我想只有踏實肯干的勁頭、認真負責的態度，從自身做起不斷完善自己，才能贏得同事們的認可，領導們的肯定。我目前無法從事與本專業相關的工作，所以時刻不能放棄對本專業的繼續深造。同時，為了配合好廠里的工作，我需要做好自己份內工作的同時，積極學習工藝，計算機，土建，電氣等相關專業的知識，預計在各個專業齊頭并進，往一專多能方向靠攏，做一個無論何時能能把工作落到實處的合格員工。
鋼廠個人工作總結心得體會（優質16篇）篇二
不經意間一年日子又過去了，回顧這一年，公司生產與經營經歷了比較困難的時期，雖然20xx年整個大環境經濟形勢十分不樂觀，但是在xx公司領導層的堅強領導下，對今年的銷售經營早預判、早布置、早提出跟進措施，全公司統一思想，上下齊心協力，領導層制定措施，銷售部門努力開拓新客戶、穩定老客戶、加緊回收資金。生產部門克服種種生產困難，努力多煉鋼，煉好鋼，多軋鋼，軋好鋼。動力部門努力保障設備正常運行，為煉鋼和軋鋼的正常運行做后勤保障。現對本年度工作進行以下總結。
節約材料的原則加工制作工件，積極配合各生產單位，力求在最短的時間，最有效的利用材料維修和制作各類配件。在軋錕加工方面做的比去年更加規范，并按公司要求對商標進行了改進，以電火花加工取代了原來的銑刀加工，使螺紋鋼更加的美觀。在今年的員工培訓中，要求一部分員工掌握多項操作技能，以適應各崗位的操作。強化設備管理，嚴控外購機、物、料，努力降低生產成本。
生產部除了日常加強了與下屬生產廠及部門聯系，要求精心維護好設備，保證生產的正常運轉。同時，對于各部門申報的機、物、料申購單，嚴格審核，能公司內部自行加工制作的零部件，必須在公司內部完整消化。對于必需外購的機、物、料也進行了數量控制，保證有一個合理的備品備件數量。例如電爐大爐蓋、鋼包車等等，由內部制作完成，為企業節約了大量的資金支出。
五金倉庫全體管理人員一致認為必須搞好倉庫管理，做好生產的后勤保障工作。除了進行了一次全面盤點外，又進行了一次年終綜合大盤點，更明朗了倉庫老底，為來年更好地做好倉庫管理做了充分準備。
公司外來供電離不開和當地供電部門保持友好聯系，在年底之際，再與往年一樣特意逐個拜訪各電力部門，以確保滿足公司使用的正常供電。
為了適應市場，降低成本，增加產量，董事會決定增加兩套xx中頻爐，工程項目的基礎建設基本完成，已到位設備有中頻爐、變壓器、鋼結構、連鑄設備。其中中頻爐與變壓器在全體人員的努力下，有望在年底安裝完成，鋼結構由于近期多雨天氣，則順延至明年安裝完成。其它的如行車、電控柜等等設備約在明年年初到達公司現場，屆時全力組織相關人員在最短時間內安裝完成。
以降低成本為主要目標：改進生產工藝、改造生產設備及配件、自行制作生產配套設備、降低整體配件和消耗品的庫存量；進一步加強安全生產管理和文明生產工作，公司內部管理人員和現場工作人員違章上班的大有人在，受傷事故時有發生。加強安全生產管理和文明生產工作至關重要，除了現場安全人員加強安全崗位落實外，各職能部門須經常下現場巡查勞動安全，監督各生產單位執行勞動安全制度，考評各生產單位文明衛生和消防安全以及勞動紀律等情況；公司從投產至今已形成了獨特的生產和管理模式，但還需與時俱進，為了企業的長遠發展，要提高公司的綜合素質，特別是提高生產一線員工的文化水平、專技素質和技能水平。采取有效措施盡量減少熟練工人的外流。逐步引進和招聘年輕有學歷有專業知識的專技人員來公司工作。今后關鍵崗位逐步充實專技人員，再通過制度來穩定員工隊伍，為提高公司綜合素質夯實基礎。
鋼廠個人工作總結心得體會（優質16篇）篇三
雖然20xx年整個大環境經濟形勢十分不樂觀，但是在xxxx公司領導層的堅強領導下，對今年的銷售經營早預判、早布置、早提出跟進措施，全公司統一思想，上下齊心協力，領導層制定措施，銷售部門努力開拓新客戶、穩定老客戶、加緊回收資金。生產部門克服種種生產困難，努力多煉鋼，煉好鋼，多軋鋼，軋好鋼。動力部門努力保障設備正常運行，為煉鋼和軋鋼的正常運行做后勤保障。
節約材料的原則加工制作工件，積極配合各生產單位，力求在最短的時間，最有效的利用材料維修和制作各類配件。在軋錕加工方面做的比去年更加規范，并按公司要求對商標進行了改進，以電火花加工取代了原來的銑刀加工，使螺紋鋼更加的美觀。在今年的員工培訓中，要求一部分員工掌握多項操作技能，以適應各崗位的操作。強化設備管理，嚴控外購機、物、料，努力降低生產成本。生產部除了日常加強了與下屬生產廠及部門聯系，要求精心維護好設備，保證生產的正常運轉。同時，對于各部門申報的機、物、料申購單，嚴格審核，能公司內部自行加工制作的零部件，必須在公司內部完整消化。對于必需外購的機、物、料也進行了數量控制，保證有一個合理的備品備件數量。例如電爐大爐蓋、鋼包車等等，由內部制作完成，為企業節約了大量的資金支出。
五金倉庫全體管理人員一致認為必須搞好倉庫管理，做好生產的后勤保障工作。除了今年6月份進行了一次全面盤點外，x份又進行了一次年終綜合大盤點，更明朗了倉庫老底，為來年更好地做好倉庫管理做了充分準備。
為了適應市場，降低成本，增加產量，董事會決定增加兩套xx噸中頻爐，至20xx年12月10日，工程項目的基礎建設基本完成，已到位設備有中頻爐、變壓器、鋼結構、連鑄設備。其中中頻爐與變壓器在全體人員的努力下，有望在本月底安裝完成，鋼結構由于近期多雨天氣，則順延至下月安裝完成。其它的如行車、電控柜等等設備約在20xx年元月份到達公司現場，屆時全力組織相關人員在最短時間內安裝完成。
步入20xx除了堅持響應圣力精神，繼續保持20xx所發揮出來的各種優點，充分利用20xx年所作的準備，加強以下幾個方面：
3、公司從投產至今已有xxx年半余，初步形成了本公司獨特的生產和管理模式，但還需與時俱進，為了企業的長遠發展，要提高公司的綜合素質，特別是提高生產一線員工的文化水平、專技素質和技能水平。采取有效措施盡量減少熟練工人的外流。逐步引進和招聘年輕有學歷有專業知識的專技人員來公司工作。今后關鍵崗位逐步充實專技人員，再通過制度來穩定員工隊伍，為提高公司綜合素質夯實基礎。
鋼廠個人工作總結心得體會（優質16篇）篇四
轉眼間，來到xx公司已經有一年時間了，在工作中，經歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這幾年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現將工作總結如下：
1、由于幾年來對業務的學習，對相關的流程有了越來越深的認識。
2、在工作中，有很多新的技術問題，但是深知發現問題、解決問題的過程，同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結，遇到的問題都得到了很好的解決。
3、有時候對工作認識不夠，缺乏全局觀念，對硫胺工段還缺少了解和分析，對工作定位認識不足。從而對工作的流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的流程。
1、在工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的`相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰無不勝。
工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態方面的進步。
現在的我經常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內容要精細化精確化，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規避，出了問題要勇于擔當。
3、在工作中，經過實際的教訓，深刻理解了時間的滯延是對公司很大的傷害，這就需要我們在工作前，一定要對業務流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因為自己對工作流程不能很好的表達的原因，耽誤公司的生產。
在工作中，我學到了很多技術上和業務上的知識，也強化了生產的質量、成本、進度意識;與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優秀的團隊，做出更好的成績。
經過這幾年的工作學習，我也發現了自己離一個職業化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。
在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優化空間。
2、對流程不夠熟悉。
在工作中，發現因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當時設計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時總是在開發，但說到底對業務很熟悉才是生產很好完成的前提。
3、工作不夠精細化。
平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經常回頭看、做總結，但缺少規律性，比如功能修改等隨時有更新的內容就可能導致其他的地方出現錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結和反思，這樣才能實現精細化。
4、缺乏工作經驗，尤其是現場經驗。
希望在xx年里我能改正這些缺點，做到再接再厲，為公司的前景著想，為自己的未來著想。我相信在20xx年會越來越好!
鋼廠個人工作總結心得體會（優質16篇）篇五
來到鋼廠已經五個多月了，到崗位實習也有一段時間了。對于我這個進入大家庭的“新人”，感受頗深。下面，我將近期工作總結如下：
從剛入廠到現在，深刻體會到，不管是在哪個崗位，積極認真的工作態度決定了工作效率和質量。工作態度也同樣體現在安全上，作為鋼鐵行業的員工，安全很要。只有對自己和他人負責的工作態度，才能保質保量安全生產。
今年虧損26個億，全廠已經到了危急存亡的緊要關頭，我們在“戰危機，求生存”口號的號召下，應該轉變自己的工作作風，多想著為公司做點實事，為安鋼明年的扭虧轉盈做出自己應有的貢獻。
三.技術支持。
進入到真正崗位上以后，相繼認識了很多老員工，老師傅。就拿我來講，我已經對現場的土建和文字工作有了一定的認識。今后還需要自己不斷摸索，努力學習。摸索出適合我自己的一套完整優化的工作方案。過硬的技術還要不斷學習，創新。以后要穩扎穩打，學好技術才能立足崗位。
四.工作計劃。
剛剛投身到自己的崗位，想法和問題很多。需要掌握和學習的東西更多!我想只有踏實肯干的勁頭、認真負責的態度，從自身做起不斷完善自己，才能贏得同事們的認可，領導們的肯定。我目前無法從事與本專業相關的工作，所以時刻不能放棄對本專業的繼續深造。同時，為了配合好廠里的工作，我需要做好自己份內工作的同時，積極學習工藝，計算機，土建，電氣等相關專業的知識，預計在明年各個專業齊頭并進，往一專多能方向靠攏，做一個無論何時能能把工作落到實處的合格員工。
鋼廠個人工作總結心得體會（優質16篇）篇六
參與開展好原料、工藝、設備、現場、記錄的完善工作，健全質量管理體系。經過長達半年之久的積極準備，使型鋼廠的質量工作滿足并超越了韓標認證苛刻的要求。5月26、27日，型鋼廠順利地通過了韓標認證現場審核，為萊鋼h型鋼產品開拓新的市場領域打下堅實的基礎。
七、積極推進六西格瑪質量管理工作。
年初組織各車間、科室進行了六西格瑪項目的申報工作，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級項目。項目開展過程中，給予聯絡和支持。使工程技術人員了解了六西格瑪項目開展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識，改進了產品質量和工藝。對中型儲運車間以降低服務差錯率為主要內容的六西格瑪項目進行指導，對提升服務質量，搶占市場資源，促進企業發展發揮了積極作用。下半年，又組織申報了的六西格瑪質量管理課題共計十五項列入研討。
八、起草管理制度，促進工作開展。
根據廠里的安排，起草了《專業職務人員工作成果積分考評管理辦法》，明確了機構與職責、考評辦法、考評標準、積分應用等內容，實施后調動了工程技術人員技術創新的積極性。并先后起草了關于廠內項目鑒定、立項、qc活動、推進triz理論在生產中的應用等文件。
九、參與廠內技術攻關活動的組織工作。
20初，參與對上報的所有40多項技術攻關項目進行篩選，確立了8個技術攻關項目，經首席工程師攻關課題競標后，成立了8個改善團隊。參與組織項目例會等工作，使技術攻關項目收到了較好效果。
十、做好《科技快訊》工作。
嚴格落實相應的管理制度，每周進行科技快訊審稿、改稿和投稿，考核分明。年，已進行了282篇稿件的審核、修改、上投，比去年的投稿量增長了二分之一。而且于2011年3月20日出版了型鋼廠專版。截止到12月11日，有105篇稿件得到刊登，比去年同期增長四分之一。
十一、積極參與準備，順利通過各類認證審核。
2011年，通過積極扎實的工作，使型鋼廠順利通過了韓標認證的審核、冶金行業“金杯獎”復評的審核、交通產品認證審核、國金恒信認證有限公司的qes復評審核、ce和fpc復評的審核等。
十二、此外還開展了黨組織、qes體系運行和宣傳報道等方面的工作。
今后將繼續努力，加強學習，為型鋼廠的發展做出更大的貢獻。
編輯：
鋼廠個人工作總結心得體會（優質16篇）篇七
職工內退工作：學習傳達關于〈海南鋼鐵公司職工內部退養補充規定〉的通知精神，做好園內職工內部退養各項工作以及內退后幼兒園各崗位人員補充交接工作，做到內退工作按部就班，平穩過渡，確保幼兒園各項教育教學工作的順利開展，積極安扶家長情緒，解除家長的后顧之憂，使家長安心參加公司生產建設工作。
人大代表換屆選舉工作：組織開展昌江黎族自治縣第十三屆人大代表的選舉工作，張貼選舉公告、懸掛宣傳橫額，做好選民登記，確認選民資格，頒發選民證，履行選民權利，全園23人(含內退人員)均參加了投票選舉。
幼兒教育教學教研師訓工作：繼續貫徹落實《幼兒園教育指導綱要(試行)》精神，根據省教廳對我園一級幼兒園復查評估所做出的整改意見進行了專項的整改。組織教師參加園內集中學習研討5次，開展各班級師幼互動家園配合的活動區域創設及主題環境墻飾創設的檢查評比;組織指導30幅幼兒繪畫作品參加海鋼教育處舉辦的青少年書畫比賽，組織三名教師參加省教育廳舉辦的海南省第三屆幼師基本功舞蹈比賽并進行比賽現場的觀摩學習。教研組開展了小班組幼兒良好生活常規的培養以及中大班幼兒自我服務能力為集體服務能力的課題研討。進行園內各班班牌設計制作家園聯系欄設計制作評比，觀察區活動區活動的評比等。根據海南省教育廳關于印發《海南省推行〈“以園為本教研制度建設”項目方案〉的實施意見》的通知精神，結合本園實際制定園本教研研究計劃，開展班級區域活動研究。組織教師撰寫幼兒教育新課程論文4篇教育隨筆2篇參加全省評比。組織教師參加《海南省xx-xx年度幼兒園教師全員崗位培訓實施方案》必修課程《新時期教師職業道德》《幼兒教育政策法規》的學習及參加全省統一考試，以考促訓。通過各項活動的開展，促進教師教育觀念的進一步轉變，教師各項工作能力得到不斷提高。
豐富多彩的幼兒活動：“五、一”勞動節開展了“各年級幼兒球類比賽”，通過小班組幼兒抱球跑、中班組幼兒傳球接力、學大班組幼兒小小籃球比賽等活動，提高幼兒參加體育活動的興趣和積極性，鍛煉幼兒不怕苦和累的意志品質，培養幼兒的競爭意識，掌握初淺的球類活動技能;“六、一”節開展了“快樂的節日”為主題的中大班、學前班幼兒繪畫比賽、舉辦獲獎幼兒繪畫作品展;開展慶“六、一”家園同樂幼兒游戲游園開放活動，幼兒小小運動會，畢業班歡送會等。此外，“國慶節”組織開展了以“愛家鄉、愛海南、愛祖國”為主題的班級幼兒詩歌朗誦比賽，中大班幼兒“創新小制作”比賽，慶元旦幼兒文藝匯演等活動。
鋼廠個人工作總結心得體會（優質16篇）篇八
回首過去的時光，已有學生蛻變一名鋼鐵工人，經過幾年的不斷學習、進步、實踐，認真按照公司、廠部、車間的各項規章制度，崗位操作規程來工作，使自己成為真正的素質強技術硬的鋼鐵工人，認真完成工作中的各項指標。
經過最初在公司的學習和“廠級、車間級、班組級”三級安全教育，從來到鋼鐵。
使自己對工作安全，工作程序有基本了解，再到車間對安全知識技能培訓后在成品車間上崗了參加了燒結廠三期工程的建設，其中有苦也有甜，那時與施工單位配合，親眼見證了三燒的建設，投產，直到現在回想“日鋼速度”都為日鋼感到驕傲，為自己成為日鋼的一員而感到榮幸。
有了自己的崗位，成品車間投產工作后。
這期間認真理解所在崗位的操作規程，并勤于找同事探討工作，慢慢的學會了對跑偏皮帶的調整，非工作狀態下更換托輥、擋皮等一切皮帶系統的部件。
工作中勤于發現問題，并解決及時匯報問題，能夠更好的處理皮帶系統的一些問題如：跑偏、打滑、皮帶壓料、非正常劃痕、撕皮帶。
工作中遵守操作規程，規章制度，思想匯報與同事間互相學習交流做好工作中的互連保，當然期間也因不了解工作的重要性而產生麻痹大意的心理，期間多虧同事、領導的開導使自己全身心的投入到工作當中，并能很好的獨立完成本崗位工作。
積極參加班組各項學習活動，工作之余始終保持學習態度。
更努力學習安全操作技能，目的很明確，只有多學習安全生產知識才能提高操作技能，將來在工作中處理故障才得心應手。
保障設備正常運行，才更好服務安全生產。
隨著工作性的變化，工作能力的提升，領導和老師傅的幫助指導下伴隨著自己不解的努力，由成三崗位調整到帶冷機，經過培訓與老師傅的講解，解燒結帶冷機是燒結工藝中燒結礦冷卻承載而設計的帶冷機是紅熱燒結礦與成品礦過渡的環節，燒結工藝中最為重要、工作環境惡劣的設計之一，帶冷機運行是否穩定對于燒結生產有很大的影響。
上認真學習安全操作規程，扎實自己，使自己做到堅守崗位，并完成好自己的各項工作，接班前的勞保品的穿戴，解帶冷機各組成設備的運轉情況及如冷卻不當造成燒結紅礦，要及時加水處理，各風機儀器儀表的檢點，勤測量風機溫度。
班中認真執行安全規程，對設備做到會使用，會檢查，會維護，會排除故障，經常不定時對設備、安全防護設施進行檢點，做到及時發現問題，及時匯報解決問題，使自己做到對危險源的識別能力，自我保護能力，突發事故的處理能力，確保崗位無隱患。
經過學習這些，我自己已經能很好的把工作做好，面對各種突發事故，計劃檢修停機，臨時性停機，都能很好的應對，配合好維修工工作。
生產過程中一絲不茍每次點巡檢都按照“五確認”進行工作，注意觀察設備運行狀態有何變化。
操作中更是嚴格按照操作規程進行操作，燒結工作每一步驟都不容忽視，任何一個小小的失誤都可能造成停機而耽誤生產，因此必須養成嚴謹的工作習慣，隨時做好工作記錄。
車間、班組都將其作為頭等大事來搞，安全生產工作。
凡事必先講安全已在班組蔚然成風。
比如：過程控制、工作安全臺賬、互保聯保責任書、各確認制度等。
通過這些活動牢固的樹立了安全第一，預防為，主綜合治理的思想，并且配合車間做好冬夏四防工作，安全環保工作。
學習安全知識、操作技能，今后工作中多找不足。
從而不斷提高自己的素質與工作中的操作水平，把工作做到更好，使工作水平、精神面貌更上一個臺階。
鋼廠個人工作總結心得體會（優質16篇）篇九
二oxx年以來，組織開展了型鋼廠qc活動并修改成果參加和省冶金行業的比賽。經過修改20多稿之后，4月20日，在云南昆明市舉行的中國質量xx年第一次全國“海洋王”杯qc成果發表比賽中，型鋼廠參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎，改變了型鋼廠沒有qc成果的歷史。之后，該成果分別獲得山東省冶金系統20xx年優秀質量管理成果一等獎和二oo九年度山東省冶金系統質量管理成果材料獎。開展項目的大型軋鋼車間qc小組被評為20xx年全國優秀qc小組。年初型鋼廠注冊成立了46個qc小組，參加成員516人。12月，有12項qc成果在廠內進行了發表。
繼xx年8月參加了萊鋼技術創新方法和triz理論培訓班之后，進行了總結并與領導溝通，推動該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術創新方法和triz理論培訓班，122名中層干部和工程技術人員系統了解了如何運用triz理論解決生產實踐問題的知識，使型鋼廠成為萊鋼第一個系統開展triz理論培訓的單位。在培訓結束后的僅僅第9天，就結合h型鋼生產的流程，運用物場理論和知識庫，發明了通過增加一個場和一種物質來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利，受到領導和專家教授的好評。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項專利。通過以上工作，使型鋼廠的技術創新方法暨triz理論培訓成為萊鋼的典型。
扎實開展好專利申報各環節的工作并營造良好的氛圍，敦促同志們積極申報。xx年一年，型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利11項，比1998年建廠至xx年年十年申報的專利總和還多，創出歷史水平。
經過半年左右的認真準備，在開展了材料編制報送、現場審核、專家評審、幻燈片制作等工作之后，12月，與領導一起參加xx年度冶金產品實物質量“金杯獎”專業評審會。會上，介紹了萊鋼h型鋼的質量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的h型鋼產品順利通過復評，意味著保持了國際先進水平，對提升企業知名度和市場競爭力具有重要意義。
按照規定認真開展好技術進步項目各環節的工作。xx年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應用》等9項科技進步成果通過了集團公司鑒定。在萊蕪鋼鐵集團有限公司11月2日召開的xx年萊鋼科學技術獎頒獎大會上，型鋼廠實施的《歐標系列h型鋼產品研制與開發》項目獲重大科學技術獎三等獎，另有《h型鋼大型生產線圓盤鋸片性能的研究與應用》等9個項目分獲技術創新獎二、三等獎。xx年，《歐標系列h型鋼產品研制與開發》項目獲山東省冶金科技進步獎二等獎。
參與開展好原料、工藝、設備、現場、記錄的完善工作，健全質量管理體系。經過長達半年之久的積極準備，使型鋼廠的質量工作滿足并超越了韓標認證苛刻的要求。5月26、27日，型鋼廠順利地通過了韓標認證現場審核，為萊鋼h型鋼產品開拓新的市場領域打下堅實的基礎。
年初組織各車間、科室進行了六西格瑪項目的申報工作，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級項目。項目開展過程中，給予聯絡和支持。使工程技術人員了解了六西格瑪項目開展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識，改進了產品質量和工藝。對中型儲運車間以降低服務差錯率為主要內容的六西格瑪項目進行指導，對提升服務質量，搶占市場資源，促進企業發展發揮了積極作用。下半年，又組織申報了xx年的六西格瑪質量管理課題共計十五項列入研討。
根據廠里的安排，起草了《專業職務人員工作成果積分考評管理辦法》，明確了機構與職責、考評辦法、考評標準、積分應用等內容，實施后調動了工程技術人員技術創新的積極性。并先后起草了關于廠內項目鑒定、立項、qc活動、推進triz理論在生產中的應用等文件。
xx年初，參與對上報的所有40多項技術攻關項目進行篩選，確立了8個技術攻關項目，經首席工程師攻關課題競標后，成立了8個改善團隊。參與組織項目例會等工作，使技術攻關項目收到了較好效果。
嚴格落實相應的管理制度，每周進行科技快訊審稿、改稿和投稿，考核分明。xx年，已進行了282篇稿件的審核、修改、上投，比去年的投稿量增長了二分之一。而且于xx年3月20日出版了型鋼廠專版。截止到12月11日，有105篇稿件得到刊登，比去年同期增長四分之一。
xx年，通過積極扎實的工作，使型鋼廠順利通過了韓標認證的審核、冶金行業“金杯獎”復評的審核、交通產品認證審核、國金恒信認證有限公司的qes復評審核、ce和fpc復評的審核等。
今后將繼續努力，加強學習，為型鋼廠的發展做出更大的貢獻。
鋼廠個人工作總結心得體會（優質16篇）篇十
本人進入xx鋼廠已經有一年時間了，在這一年里收獲不少，取得了不少成績，但同時也發現了自己在工作中的一些不足，現將這一年以來的工作進行總結。
參加了xx鋼技術創新方法和xx理論培訓班之后，進行了總結并與領導溝通，推動該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術創新方法和xx理論培訓班，中層干部和工程技術人員系統了解了如何運用xx理論解決生產實踐問題的知識，使型鋼廠成為xx鋼第一個系統開展xx理論培訓的單位。在培訓結束后結合xx型鋼生產的流程，運用物場理論和知識庫，發明了通過增加一個場和一種物質來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利，受到領導和專家教授的好評。該專利成為xx鋼利用xx理論解決問題的第一項專利。通過這些工作，使型鋼廠的技術創新方法暨xx理論培訓成為xx鋼的典型。
扎實開展好專利申報各環節的工作并營造良好的氛圍，敦促同志們積極申報。20xx年一年，型鋼廠共申報xx等專利，創出歷史水平。
經過認真準備，在開展了材料編制報送、現場審核、專家評審、幻燈片制作等工作之后，與領導一起參加冶金產品實物質量xx獎專業評審會。會上，介紹了xx鋼xx型鋼的質量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的xx型鋼產品順利通過復評，意味著保持了先進水平，對提升企業知名度和市場競爭力具有重要意義。
按照規定認真開展好技術進步項目各環節的工作。xx項科技進步成果通過了集團公司鑒定。在xx集團有限公司召開的xx鋼科學技術獎頒獎大會上，xx項目獲重大科學技術獎三等獎，另有xx個項目分獲技術創新獎二、三等獎。xx項目獲xx冶金科技進步獎二等獎。
參與開展好原料、工藝、設備、現場、記錄的完善工作，健全質量管理體系。經過長達一年之久的積極準備，使型鋼廠的質量工作滿足并超越了xx認證苛刻的要求。型鋼廠順利地通過了xx認證現場審核，為xx鋼xx型鋼產品開拓新的市場領域打下堅實的基礎。
鋼廠個人工作總結心得體會（優質16篇）篇十一
一、工程建設中，在保證工藝技術、設備先進性的基礎上，全方位降低工程投資。
工程建設期間，我們就面臨著設備、鋼材等價格大幅上漲，匯率攀升等巨大壓力，因此，在資金控制上，我們權衡緩急，最大限度地節約工程投資。120噸轉爐—爐卷軋機工程設計總投資約33億元，按公司要求投資控制在30億元以內，根據當時情況，匯率的變化引起投資增加，與__年底相比歐元對人民幣匯率增加20%以上。鋼材、銅、耐材、鐵合金、溶劑以及冶金輔料等價格上漲，設備廠報價也隨之上漲約20-25%，更是不易控制的主要因素，個別行業(如齒輪箱行業)漲價幅度更大，達到30-35%;電纜線、電動機、變壓器、電器盤箱柜、天車滑線等供電系統漲價引起投資增加30%左右。一重、沈重等主要設備制造廠因原材料、外購配套件漲價等因素引起成本增加，曾多次提出漲價問題，其它制造廠也有同樣的呼聲。
在這樣的壓力下，在整個招標過程中，我們嚴格按照公司“工程建設招標管理辦法”“物資采購招標管理辦法”等各項規定，本著“實用、可靠、先進、經濟”和“公開、公平、公正”的原則，認真進行招標、評標，在滿足適用性要求的前提下，能由國內制造的設備不引進，力爭為安鋼訂到“物美價廉”的設備。為此，僅進口合同一項就比國內同類項目節約資金1.5億多元人民幣。
指揮部在工程建設期間還成立了資金控制管理小組，從出差人數、業務招費、辦公用品費等各個資金支出口進行科學管理、嚴格控制，全方位節約工程投資。
150噸轉爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動，我們要充分吸收120噸轉爐工程建設經驗，結合當前行業形勢和安鋼開展降本增效工作的實際情況，力爭再打一次漂亮的工程“攻堅戰”。
二、120噸轉爐—爐卷軋機工程投產后，參照同類型企業的先進指標，自我加壓，不斷提高管理檔次和水平，努力實現低成本運轉，最大限度地為安鋼增產創效。
120噸轉爐—爐卷軋機工程投產后，我廠迅速成立了對標挖潛、降本增效領導小組，逐層召開動員會，上下聯手共織降本增效網，并瞄準同行業先進指標，著手制訂指標考核辦法，不斷提高管理檔次和水平，努力實現降本增效。
對安鋼來說，120噸轉爐—爐卷軋機這樣現代化生產線能否低成本運作，早日達產達效、盡快發揮效能，事關安鋼的“前途”。我廠作為這條嶄新生產線的“駕馭者”，在成廠之初就把“成本決定生存”列為四大管理理念中的第一條。今天，在共度難關之際，我廠瞄準同類型生產線先進指標，結合安鋼實際著手制訂指標考核辦法，并把指標分解到工段、崗位和個人，做到點面結合、上下聯動，全面掀起對標挖潛、降本增效的熱潮。
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鋼廠個人工作總結心得體會（優質16篇）篇十二
光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚長避短，現總結如下：
20xx年以來，組織開展了型鋼廠qc活動并修改成果參加國家級和省冶金行業的比賽。經過修改20多稿之后，4月20日，在xx市舉行的中國質量xx年第一次全國“”杯qc成果發表比賽中，參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎，改變了沒有國家級qc成果的歷史。之后，該成果分別獲得xx省冶金系統20xx年優秀質量管理成果一等獎和20xx年度xx省冶金系統質量管理成果最佳材料獎。開展項目的大型軋鋼車間qc小組被評為20xx年全國優秀qc小組。年初注冊成立了46個qc小組，參加成員516人。12月，有12項qc成果在廠內進行了發表。
繼20xx年8月參加了創新方法和triz理論培訓班之后，進行了總結并與領導溝通，推動該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術創新方法和triz理論培訓班，122名中層干部和工程技術人員系統了解了如何運用triz理論解決生產實踐問題的知識，使型鋼廠成為萊鋼第一個系統開展triz理論培訓的單位。在培訓結束后的僅僅第9天，就結合h型鋼生產的流程，運用物場理論和知識庫，發明了通過增加一個場和一種物質來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利，受到領導和專家教授的好評。該專利成為利用triz理論解決問題的第一項專利。通過以上工作，使型鋼廠的技術創新方法暨triz理論培訓成為萊鋼的典型。
扎實開展好專利申報各環節的工作并營造良好的'氛圍，敦促同志們積極申報。20xx年——20xx年，型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利11項，比1998年建廠至xx年年十年申報的專利總和還多，創出歷史最好水平。
經過半年左右的認真準備，在開展了材料編制報送、現場審核、專家評審、幻燈片制作等工作之后，12月，與領導一起參加20xx年度冶金產品實物質量“金杯獎”專業評審會。會上，介紹了萊鋼h型鋼的質量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的h型鋼產品順利通過復評，意味著保持了國際先進水平，對提升企業知名度和市場競爭力具有重要意義。
按照規定認真開展好技術進步項目各環節的工作。20xx年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應用》等9項科技進步成果通過了集團公司鑒定。在萊蕪鋼鐵集團有限公司11月2日召開的20xx年xx科學技術獎頒獎大會上，型鋼廠實施的《歐標系列h型鋼產品研制與開發》項目獲重大科學技術獎三等獎，另有《h型鋼大型生產線圓盤鋸片性能的研究與應用》等9個項目分獲技術創新獎二、三等獎。20xx年，《歐標系列h型鋼產品研制與開發》項目獲山東省冶金科技進步獎二等獎。
參與開展好原料、工藝、設備、現場、記錄的完善工作，健全質量管理體系。經過長達半年之久的積極準備，使型鋼廠的質量工作滿足并超越了韓標認證苛刻的要求。5月26、27日，型鋼廠順利地通過了韓標認證現場審核，為h型鋼產品開拓新的市場領域打下堅實的基礎。
年初組織各車間、科室進行了xx項目的申報工作，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級項目。項目開展過程中，給予聯絡和支持。使工程技術人員了解了xx項目開展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識，改進了產品質量和工藝。對中型儲運車間以降低服務差錯率為主要內容的xx項目進行指導，對提升服務質量，搶占市場資源，促進企業發展發揮了積極作用。下半年，又組織申報了20xx年的質量管理課題共計十五項列入研討。
根據廠里的安排，起草了《專業職務人員工作成果積分考評管理辦法》，明確了機構與職責、考評辦法、考評標準、積分應用等內容，實施后調動了工程技術人員技術創新的積極性。并先后起草了關于廠內項目鑒定、立項、qc活動、推進triz理論在生產中的應用等文件。
20xx年初，參與對上報的所有40多項技術攻關項目進行篩選，確立了8個技術攻關項目，經首席工程師攻關課題競標后，成立了8個改善團隊。參與組織項目例會等工作，使技術攻關項目收到了較好效果。
嚴格落實相應的管理制度，每周進行科技快訊審稿、改稿和投稿，考核分明。20xx年，已進行了282篇稿件的審核、修改、上投，比去年的投稿量增長了二分之一。而且于20xx年3月20日出版了專版。截止到12月11日，有105篇稿件得到刊登，比去年同期增長四分之一。
20xx年，通過積極扎實的工作，使型鋼廠順利通過了韓標認證的審核、冶金行業“金杯獎”復評的審核、交通產品認證審核、國金恒信認證有限公司的qes復評審核、ce和fpc復評的審核等。
今后將繼續努力，加強學習，為型鋼廠的發展做出更大的貢獻。
鋼廠個人工作總結心得體會（優質16篇）篇十三
xx年以來，組織開展了型鋼廠qc活動并修改成果參加和省冶金行業的比賽。經過修改20多稿之后，4月20日，在云南昆明市舉行的中國質量xx年第一次全國“海洋王”杯qc成果發表比賽中，型鋼廠參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎，改變了型鋼廠沒有qc成果的歷史。之后，該成果分別獲得山東省冶金系統20xx年優秀質量管理成果一等獎和xx年度山東省冶金系統質量管理成果材料獎。開展項目的大型軋鋼車間qc小組被評為20xx年全國優秀qc小組。年初型鋼廠注冊成立了46個qc小組，參加成員516人。12月，有12項qc成果在廠內進行了發表。
繼xx年8月參加了萊鋼技術創新方法和triz理論培訓班之后，進行了總結并與領導溝通，推動該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術創新方法和triz理論培訓班，122名中層干部和工程技術人員系統了解了如何運用triz理論解決生產實踐問題的知識，使型鋼廠成為萊鋼第一個系統開展triz理論培訓的單位。在培訓結束后的僅僅第9天，就結合h型鋼生產的流程，運用物場理論和知識庫，發明了通過增加一個場和一種物質來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利，受到領導和專家教授的好評。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項專利。通過以上工作，使型鋼廠的技術創新方法暨triz理論培訓成為萊鋼的典型。
扎實開展好專利申報各環節的工作并營造良好的氛圍，敦促同志們積極申報。xx年一年，型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利11項，比1998年建廠至xx年年十年申報的專利總和還多，創出歷史水平。
經過半年左右的認真準備，在開展了材料編制報送、現場審核、專家評審、幻燈片制作等工作之后，12月，與領導一起參加xx年度冶金產品實物質量“金杯獎”專業評審會。會上，介紹了萊鋼h型鋼的質量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的h型鋼產品順利通過復評，意味著保持了國際先進水平，對提升企業知名度和市場競爭力具有重要意義。
按照規定認真開展好技術進步項目各環節的工作。xx年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應用》等9項科技進步成果通過了集團公司鑒定。在萊蕪鋼鐵集團有限公司11月2日召開的xx年萊鋼科學技術獎頒獎大會上，型鋼廠實施的《歐標系列h型鋼產品研制與開發》項目獲重大科學技術獎三等獎，另有《h型鋼大型生產線圓盤鋸片性能的研究與應用》等9個項目分獲技術創新獎二、三等獎。xx年，《歐標系列h型鋼產品研制與開發》項目獲山東省冶金科技進步獎二等獎。
年初組織各車間、科室進行了六西格瑪項目的申報工作，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級項目。項目開展過程中，給予聯絡和支持。使工程技術人員了解了六西格瑪項目開展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識，改進了產品質量和工藝。對中型儲運車間以降低服務差錯率為主要內容的六西格瑪項目進行指導，對提升服務質量，搶占市場資源，促進企業發展發揮了積極作用。下半年，又組織申報了xx年的六西格瑪質量管理課題共計十五項列入研討。
根據廠里的安排，起草了《專業職務人員工作成果積分考評管理辦法》，明確了機構與職責、考評辦法、考評標準、積分應用等內容，實施后調動了工程技術人員技術創新的積極性。并先后起草了關于廠內項目鑒定、立項、qc活動、推進triz理論在生產中的應用等文件。
xx年初，參與對上報的所有40多項技術攻關項目進行篩選，確立了8個技術攻關項目，經首席工程師攻關課題競標后，成立了8個改善團隊。參與組織項目例會等工作，使技術攻關項目收到了較好效果。
嚴格落實相應的管理制度，每周進行科技快訊審稿、改稿和投稿，考核分明。xx年，已進行了282篇稿件的審核、修改、上投，比去年的投稿量增長了二分之一。而且于xx年3月20日出版了型鋼廠專版。截止到12月11日，有105篇稿件得到刊登，比去年同期增長四分之一。
xx年，通過積極扎實的工作，使型鋼廠順利通過了韓標認證的審核、冶金行業“金杯獎”復評的審核、交通產品認證審核、國金恒信認證有限公司的qes復評審核、ce和fpc復評的審核等。
今后將繼續努力，加強學習，為型鋼廠的發展做出更大的貢獻。
鋼廠個人工作總結心得體會（優質16篇）篇十四
xx年，我們認真貫徹落實集團公司關于安全生產工作的各項指示精神，積極推進職業健康安全體系與安全標準化建設的進程，從強化各級領導的安全責任意識、完善各級生產責任制的考評機制、加強職工的安全素質教育與安全技能培訓、改善設備、設施和環境的本質化安全條件、以及嚴格安全檢查、安全監管與安全獎懲力度等方面，著力提高煉鋼廠安全管理水平，從而保證了我廠安全生產的良好發展態勢。回顧這一年來，重點做了以下幾方面工作：
20xx年初的煉鋼廠安全工作會議上，廠領導與全廠17個（含電爐）部門主要負責人簽訂了安全目標承包合同書，細化各項工作的考評標準，制定安全五防承包方案及風險抵押辦法，將安全生產指標層層進行分解，從而推動各級安全生產責任制的具體落實。對照公司新版安全生產責任制的要求，有針對性的將煉鋼廠各級主要安全生產責任人的職責權限重新進行了劃分與界定，使每個職能部門、每級領導、每個職能人員都清楚的認定自己在安全工作中責任。
各作業區（科室），將公司、煉鋼廠安全會議精神，傳達到基層班組、每名職工，并將所在部門承擔的指標具體分解到崗位、責任落實到個人。崗位職工必須深刻領悟工作精神，立足本崗找差距，將各項要求落實到實際工作中。使每個部門、每個崗位、每道工序環節和每個職工都有自己的職責權限，建立環環相扣、一級抓一級、一級對一級負責、一級對一級評價的閉合安全管理網絡。
廠安全部門將嚴格執行安全生產問責制，按季度監督檢查各層級的責任制落實情況，將檢查結果納入安全獎考核中。充分發揮專業安全管理人員和基層班組長的帶頭作用，利用培訓、演練等多種形式調動職工自主安全的積極性、形成專業組織、領導帶頭、全員參與、群防群治的安全生產局面。
今年我們根據《集團公司安全生產標準化工作建設實施方案》文件指導精神，對照國家最新出臺的冶金企業安全標準化評定標準，不斷完善我們的安全管理工作。主要工作：
1、完善安全生產制度，在現有制度基礎上，對照新標準重新逐個進行修訂補充。從安全管理、職業衛生、教育培訓和應急救援等多方面細化煉鋼廠的二級文件，做到“管理依制度、操作靠規程”，從而使所有職工上崗都能做到“安全確認有內容、操作有規范、檢查有依據”。
2、對標準化評審組提出的若干整改項，逐項逐條進行分析，對應各專業口制定切實可行的整改計劃，安排專人落實整改措施，并對整改后措施的有效性進行評價。
3、結合危害辨識與隱患排查工作，以每個崗位為單位，確立作業程序、作業動作標準化工作。以部門劃分單元，按照各道工序流程層層細化，對職工執行本崗職責及在工作中遇到的所有問題制定出一套規范的`崗位工作標準，使安全標準化作業面覆蓋到每個職工。
4、將現場定制管理與現場標準化工作相結合，按照新標準的要求，做到不斷保持并改善生產現場狀況、車間區域劃分清晰整潔、牌物相符、安全警示與報警裝置齊全有效、對安全防護設備設施不斷加以完善、提高安全管理水平，達到整頓和規范我廠整體安全生產秩序的目的。
5、將安全標準化作為安全專業檢查考核的依據。20xx年煉鋼廠的安全檢查將更具綜合性、專業性、由各職能部門抽調專業技術人員、區域點檢人員和安全人員共同組成綜合檢查組，從工藝、裝備、工序、標準及管理上查找問題，在檢查范圍、內容、方法和標準上針對性更強。全年的檢查重點將放在作業現場和基層班組崗位上，檢查內容從制度落實、基礎管理、設備設施、環境衛生、隱患治理、整改措施、行為規范至勞動紀律。檢查方法按照日常檢查、專業檢查、定置管理檢查、季節性檢查、節假日檢查以及中夜班抽查展開，特別是對重大危險源點、鍋爐、壓力容器、煤氣設備設施、燃氣管網、特種設備等重點部位和臨邊交叉作業、機械傷害、起重傷害、存在風險的檢修作業活動等，要按專業標準檢查并做好相關記錄。要加大安全連帶責任考核的力度，查出的問題要嚴格按照“四不放過”制度處理，把整改落實作為安全檢查中最關鍵的環節，也為全面推行安全標準化工作提供強有力的支撐。
1、做好日常安全檢查工作，我們充分發揮生產一線安全員的作用，安全部門牽頭、車間安全員參加，采取抽查、互查等形式，積極查找身邊人的不安全行為、物的不安全狀態。深入一線，細心觀察，結合實際現場情況，出主意、想辦法，解決安全問題；此舉收到良好效果。
2、發揮特檢組作用，強化現場安全。煉鋼廠特檢組由生產科、技術科、設備科、綜合辦以及專業安全人員構成。我們充分調動特檢組專業人員積極性，發揮其專業特長，從現場檢查中發現問題，并積極尋求解決問題的方法，幫助基層解決現實安全問題，從而提升煉鋼廠安全管理水平。
3、我廠針對節假日、春秋檢、煤氣設備設施、四類設備、九類傷害、防火防盜等項目，全年共進行了51次多層面、多專業的安全綜合檢查行動。查出安全隱患78項，整改76項，同時對避免事故的職工及部門嘉獎1900元，對忽視安全、三違行為的相關責任人給予嚴厲考核，全年安全考核12500元。
1、今年3月、8月煉鋼廠進行兩次以圍繞轉爐中修為核心的全廠設備系統集中檢修工作。公司及煉鋼廠兩級領導班子對于檢修安全工作相當重視。為此，煉鋼廠安全組制定詳實的工作部署。特別是8月份檢修，我們得到公司安全部的大力支持，經廠領導研究決定抽調電爐廠安全專業人員四人，會同安全部以及煉鋼廠安全專業人員成立檢修安全督察組，檢修期間每天進行現場安全檢查，并將檢查出的問題，在每天下午召開的檢修協調會上進行通報，并落實問題解決情況。煉鋼廠每天安排兩名安全人員進行值班，督促夜間安全施工。經過大家共同努力，煉鋼廠實現檢修安全事故為零的好成績。
2、加強檢修施工現場的安全檢查，做好外用工隊伍的安全監督工作。我廠安全部門堅持執行對危險性大、臨時性、特殊性的檢修或搶修工作必須實行書面安全五防交底。按照三級管理的模式，在檢修作業前進行危險因素告知，強調安全工作細節，嚴格審查各施工單位上報的安全施工方案，要求施工作業部門必須有針對性的制定安全防范措施。全年共簽訂外用工安全協議27份，召開外用工專題安全會議3次。在各類檢修中、安全部門管理人員與各部門安全員全程跟蹤監督檢查安全措施落實情況，遇到特殊問題時深入現場協調施工，針對施工中發現的違章現象及時制止并嚴格按照四不放過制度進行考核，全年考核外施工違章作業12起，考核金額3000元。通過以上各種舉措，使我廠的安全檢查工作做到日常化、長期化、專業化和標準化，及時消除了事故隱患。
今年我廠的安全培訓工作針對不同層次、不同類型的需求，在年初就制定了詳細的培訓計劃，并根據培訓工作的開展定期進行效果評估，旨在消除職工在安全專業知識上的盲點和安全意識上的弱點。以三級安全教育、崗位安全教育、四新教育、事故案例教育、班組長安全教育、特殊工種人員培訓教育、安全管理人員教育、外保駕人員安全專項知識教育等多種的教育形式，使全體員工把安全規章制度和崗位標準內化于心，外化于行，讓每一位職工從行為到習慣，從習慣到意識，最終形成標準。截止到目前完成20xx年新職工教育48人，轉崗教育2人，外用工安全教育583人，特殊工種作業人員教育445人。
1、服務一線職工，及時為高溫崗位職工發放各類特殊防護用品。認真對待職工反映的問題，及時向公司進行申報審批，為砌包間和輔助渣跨等工作條件較為艱苦的24名崗位職工更改工作皮鞋使用期限。為全廠主要高溫崗位574名職工一次性申請增補了阻燃工作服褲子。針對車間各高溫粉塵及噪音檢測超標的崗位職工，加大對員工個體防護的投入，定期足量發放防護用品，真正做到將職業健康防護做到實處。
2、嚴格落實治安五防工作要求，特別是煤氣區域和重點禁煙禁明火區域的現場監控，廠安全部門一直堅持專業人員嚴格把關的原則。全年審批開具動火作業一級89項，二級5項。專項檢查煤氣設備設施52次。
根據公司安全管理部同意部署，20xx年開展班組安全標準化建設工作。其目的在于大力加強班組安全培訓，夯實安全生產工作基礎，預防和減少各類傷亡事故發生，促進安全生產形勢持續穩定。二季度，在全廠范圍內開展開展動員與工作部署，起草相關的規章制度；三季度，召開專題會議，進一步部署班組安全標準化實施工作；將各作業區、科室制定的制度進行收集整理，組織安全專業人員進行制度的審定、修改工作；10月份，將修改好的制度，返回到作業區、班組進修民主討論，安全部門對于部門、班組討論意見再次進行整理完善，同時各作業區完成試點班組的篩選工作；11月中旬開始，煉鋼廠班組安全標準化工作在14個試點班組全面推開，納入日查安全管理工作。此項工作，關鍵在于堅持、全面推廣，以此為契機促進班組安全工作整體上水平。
通過近一年的努力，煉鋼廠雖然順利躋身于冶金企業國家安全標準化一級單位之列，但我們清醒的認識到，安全工作進入規范管理僅僅是初級階段，離高標準還有很長的路要走。安全意識、安全責任、安全監管等不足的問題仍然存在，主要表現在：
1、職工安全教育還是有待提高，部分人員依然存在安全意識淡薄、專業技術技能不高、缺乏自我防護與保護他人的意識，熟練運用規程的能力不高的現實問題。
2、部分領導干部對安全生產責任制的認定只局限在書面上，實際工作中沒有真正落實到位，存在口頭重視，不能正確處理安全與生產的關系，存在說起來重要、干起來次要、忙起來不要的現象。
3、標準化評審雖然通過，個別區域的現場定制管理工作又有“回落“與疏于管理的苗頭，對已改造的安全防護設備裝置不悉心愛護保持，放松了對工作標準的要求。
4、外保駕單位人員的管理還有缺陷，特別是與我廠混班的特種作業人員的管理問題尤為突出，存在人員更換速度快、證件資質與實際監管不符的現實問題。有待我們今后工作的進一步完善。
鋼廠個人工作總結心得體會（優質16篇）篇十五
不經意間一年日子又過去了，回顧這一年，公司生產與經營經歷了比較困難的時期，雖然20xx年整個大環境經濟形勢十分不樂觀，但是在xx公司領導層的堅強領導下，對今年的銷售經營早預判、早布置、早提出跟進措施，全公司統一思想，上下齊心協力，領導層制定措施，銷售部門努力開拓新客戶、穩定老客戶、加緊回收資金。生產部門克服種種生產困難，努力多煉鋼，煉好鋼，多軋鋼，軋好鋼。動力部門努力保障設備正常運行，為煉鋼和軋鋼的正常運行做后勤保障。現對本年度工作進行以下總結。
節約材料的原則加工制作工件，積極配合各生產單位，力求在最短的時間，最有效的利用材料維修和制作各類配件。在軋錕加工方面做的.比去年更加規范，并按公司要求對商標進行了改進，以電火花加工取代了原來的銑刀加工，使螺紋鋼更加的美觀。在今年的員工培訓中，要求一部分員工掌握多項操作技能，以適應各崗位的操作。強化設備管理，嚴控外購機、物、料，努力降低生產成本。
生產部除了日常加強了與下屬生產廠及部門聯系，要求精心維護好設備，保證生產的正常運轉。同時，對于各部門申報的機、物、料申購單，嚴格審核，能公司內部自行加工制作的零部件，必須在公司內部完整消化。對于必需外購的機、物、料也進行了數量控制，保證有一個合理的備品備件數量。例如電爐大爐蓋、鋼包車等等，由內部制作完成，為企業節約了大量的資金支出。
五金倉庫全體管理人員一致認為必須搞好倉庫管理，做好生產的后勤保障工作。除了進行了一次全面盤點外，又進行了一次年終綜合大盤點，更明朗了倉庫老底，為來年更好地做好倉庫管理做了充分準備。
公司外來供電離不開和當地供電部門保持友好聯系，在年底之際，再與往年一樣特意逐個拜訪各電力部門，以確保滿足公司使用的正常供電。
為了適應市場，降低成本，增加產量，董事會決定增加兩套xx中頻爐，工程項目的基礎建設基本完成，已到位設備有中頻爐、變壓器、鋼結構、連鑄設備。其中中頻爐與變壓器在全體人員的努力下，有望在年底安裝完成，鋼結構由于近期多雨天氣，則順延至明年安裝完成。其它的如行車、電控柜等等設備約在明年年初到達公司現場，屆時全力組織相關人員在最短時間內安裝完成。
以降低成本為主要目標：改進生產工藝、改造生產設備及配件、自行制作生產配套設備、降低整體配件和消耗品的庫存量；進一步加強安全生產管理和文明生產工作，公司內部管理人員和現場工作人員違章上班的大有人在，受傷事故時有發生。加強安全生產管理和文明生產工作至關重要，除了現場安全人員加強安全崗位落實外，各職能部門須經常下現場巡查勞動安全，監督各生產單位執行勞動安全制度，考評各生產單位文明衛生和消防安全以及勞動紀律等情況；公司從投產至今已形成了獨特的生產和管理模式，但還需與時俱進，為了企業的長遠發展，要提高公司的綜合素質，特別是提高生產一線員工的文化水平、專技素質和技能水平。采取有效措施盡量減少熟練工人的外流。逐步引進和招聘年輕有學歷有專業知識的專技人員來公司工作。今后關鍵崗位逐步充實專技人員，再通過制度來穩定員工隊伍，為提高公司綜合素質夯實基礎。
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鋼廠個人工作總結心得體會（優質16篇）篇十六
一、產量完成情況：
以生產計劃為依據，貫徹生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，全年按照總調室下達的生產計劃，認真貫徹落實各項生產任務，月份冶煉總爐數爐，日平均爐數爐、單班平均爐數1-11135294013爐，單爐冶煉周期為。完成板坯產量噸,平均日產量35’33"1643924.99為噸；合格產量噸,其中產量為4921.931638485.12sphc1376528.14噸,占總產量的產量為噸，占總產量的83.73%,q195l114503.376.產量為噸，占總產量的產量為96%;q195130627.87.94%;q23522591.噸，占總產量的全年生產計劃兌現率為％，順利完成公司下達471.37%的生產產量任務。
二、能源消耗、成本控制方面：
三、生產調度組織方面：
全年始終堅持“認真貫徹落實以連鑄為中心，以轉爐為基礎，為設備為保障，以鋼包為關鍵，以天車為重點，溫度是生命線的生產組織方度的'常管理，充分發揮其指揮中心的作用，要求生產調度在日常生產h過程中嚴格遵循計劃、實施、檢查、總結的循環活動的管理模式組織生產。最大限度發揮生產調度在組織、指揮、控制、協調方而的職能，具體工作如下：
1、組織方面：各班調度人員要把生產過程中涉及的各個要素和各個1環節有機的組織起來，按照確定的生產計劃組織工作，保證生產過程有序進行，生產計劃能夠有效實施。
2、控制方面：就是在當班生產組織中對生產過程的監督和檢查,掌3握信息，發現偏差，找出原因，采取措施，加以調整糾正，保證產量、質量等目標實現。
3、協調方面：積極梳理生產組織過程，發揮指揮中心的作用，確4保各個環節的暢通，保證所有工段及人員都能夠同步運行，全力為生產順行服務。
此外，三班調度每日召開班前班后會議，班前會議主要是聽取上。
四、工藝、質量控制方而：
五、生產保障方面：
重點關注轉爐爐況維護及連鑄機、天車等重點設備的運行狀200t況，督促各級及相關部門做好日常的管理工作，如在九月份轉爐不好的情況下，積極督促轉爐工段制定護爐方案、考核制度及護爐組織機構。在爐況維護方而認真分析爐況侵蝕嚴重的問題所在，并尋找對策，確保了生產的平穩運行。
六、事故控制方而：
七、存在不足：
生產事故控制不好，對正常生產、成本消耗等關鍵指標影響較大;工量；
按照公司下達的生產計劃及指標，認真落實執行，保證全年的生產任務能夠順利完成；
積極推動標準運行，減少工藝違規項，保證產品質量；