寫心得體會可以讓我們更加明確自己的目標和方向，提高自我管理能力。接下來，我將向大家介紹一些成功人士的心得體會，或許能夠給我們提供一些寶貴的經(jīng)驗。
基層領(lǐng)導(dǎo)的心得體會報告（優(yōu)質(zhì)17篇）篇一
近年來，領(lǐng)導(dǎo)慰問基層成為了一種常見的社會現(xiàn)象。作為一種特殊的拜訪方式，領(lǐng)導(dǎo)慰問基層不僅能夠加深領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間的感情，還能夠及時了解基層情況，解決基層問題。我有幸參與了領(lǐng)導(dǎo)慰問基層的活動，并從中獲得了一些心得體會。
首先，領(lǐng)導(dǎo)慰問基層是一種高效的溝通方式。通過親自走進基層，領(lǐng)導(dǎo)可以零距離地了解民生的現(xiàn)狀和困難，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。例如，我曾目睹一次領(lǐng)導(dǎo)慰問活動中，一位貧困學(xué)生向領(lǐng)導(dǎo)反映了他家庭困難的情況。領(lǐng)導(dǎo)馬上表示會為他解決困難，不久后，這位學(xué)生家庭的困難得到了幫助。這次慰問不僅化解了一位學(xué)生的困境，也體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心民眾方面的責(zé)任感和決心。
其次，領(lǐng)導(dǎo)慰問基層有助于提振士氣。許多基層干部和群眾苦于經(jīng)濟和生活的壓力，長時間缺乏領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和支持。而領(lǐng)導(dǎo)的到來能夠給他們帶來無比的激動和自豪感。我記得在一次慰問活動中，領(lǐng)導(dǎo)問了一位工人是怎樣忍受寒冷環(huán)境工作的。這位工人回答說：無論多苦多累，只要能為祖國貢獻一份力量，我就覺得非常值得。這番話不僅感動了在場的每一個人，也讓領(lǐng)導(dǎo)在基層營造了一種樂于奉獻的氛圍。
再次，領(lǐng)導(dǎo)慰問基層有利于拉近領(lǐng)導(dǎo)與民眾之間的距離。基層是許多領(lǐng)導(dǎo)不曾觸及的地方，但正是這些地方孕育了一直默默奉獻的“平凡英雄”。領(lǐng)導(dǎo)的來訪給了他們揚眉吐氣的機會，也拉近了領(lǐng)導(dǎo)與民眾的心理距離。我曾親眼目睹一次領(lǐng)導(dǎo)慰問活動中，一位農(nóng)民將香噴噴的青菜送給領(lǐng)導(dǎo)，謙遜地說：“我心里雖然有很多話想說，但是見了領(lǐng)導(dǎo)，我只想表達我對黨的感激和對農(nóng)民工作的熱愛。”這個簡單的舉動深深地觸動了在場的每一個人，同時也讓領(lǐng)導(dǎo)感受到了基層人民的深情厚意。
最后，領(lǐng)導(dǎo)慰問基層有助于凝聚社會力量。領(lǐng)導(dǎo)的到來不僅僅只是一次慰問，更是一種動員和凝聚力量的行動。通過了解基層情況，領(lǐng)導(dǎo)可以帶動更多社會力量加入到基層建設(shè)中來。例如，我曾見過一次慰問活動中，領(lǐng)導(dǎo)鼓勵企業(yè)家?guī)椭?dāng)?shù)啬贻p人創(chuàng)業(yè)，為他們提供就業(yè)機會。在領(lǐng)導(dǎo)的呼吁下，越來越多的企業(yè)家紛紛行動起來，為家鄉(xiāng)貢獻自己的力量。這無疑提升了基層社會的整體發(fā)展水平，同時也增強了基層人民的信心和幸福感。
總之，領(lǐng)導(dǎo)慰問基層是一種重要的社會活動，它不僅能夠解決基層問題，提振士氣，拉近領(lǐng)導(dǎo)與民眾的距離，還能夠凝聚社會力量，推動社會進步。作為參與者，我對領(lǐng)導(dǎo)慰問基層有著深刻的體會。我相信，在未來，隨著慰問活動的深入和廣泛開展，我們的社會將變得更加和諧美好。
基層領(lǐng)導(dǎo)的心得體會報告（優(yōu)質(zhì)17篇）篇二
作為基層領(lǐng)導(dǎo)，我多年來一直在不同的組織中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位。通過這些經(jīng)歷，我收獲了許多寶貴的心得體會。基層領(lǐng)導(dǎo)是組織中最重要的一環(huán)，他們負責(zé)指導(dǎo)和管理員工，保證組織的順利運行。在這篇文章中，我將分享我對于基層領(lǐng)導(dǎo)的理解和體會。
第二段：遠見和規(guī)劃。
作為基層領(lǐng)導(dǎo)，首要的任務(wù)是擁有遠見和規(guī)劃能力。基層領(lǐng)導(dǎo)要時刻關(guān)注組織的長期目標，并制定符合實際情況的策略和計劃。只有通過明確的目標和計劃，基層領(lǐng)導(dǎo)才能夠帶領(lǐng)團隊向前發(fā)展。在我的經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)與團隊成員分享目標和計劃十分重要。這不僅可以增強員工的參與感和動力，還可以讓團隊共同努力，實現(xiàn)組織的長期目標。
第三段：溝通和協(xié)調(diào)。
基層領(lǐng)導(dǎo)需要與上級、下級和同級進行有效的溝通和協(xié)調(diào)。溝通是組織順利運作的關(guān)鍵要素，而基層領(lǐng)導(dǎo)要確保信息的準確傳遞和理解。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)多種溝通方式的使用十分重要，例如面對面會議、電子郵件和電話交流。此外，基層領(lǐng)導(dǎo)還要擅長協(xié)調(diào)各方利益，處理不同意見和沖突。只有通過良好的溝通和協(xié)調(diào)，基層領(lǐng)導(dǎo)才能夠建立良好的工作關(guān)系和團隊合作精神。
第四段：激勵和培養(yǎng)。
激勵和培養(yǎng)員工是基層領(lǐng)導(dǎo)的一項重要職責(zé)。基層領(lǐng)導(dǎo)要了解每個員工的需求和動機，并根據(jù)個人特點制定激勵方案。激勵手段可以是獎勵和表揚，也可以是培訓(xùn)和晉升機會。在我的管理中，我經(jīng)常與員工進行個別會談，了解他們的職業(yè)目標和發(fā)展需求。通過提供適當(dāng)?shù)募詈团囵B(yǎng)，我發(fā)現(xiàn)員工更有動力和積極性，工作效率也得到了提升。
第五段：傾聽和反思。
作為基層領(lǐng)導(dǎo)，傾聽和反思能力同樣至關(guān)重要。傾聽員工的建議和抱怨，可以加強工作關(guān)系并改進工作流程。反思自身的表現(xiàn)和決策，則有助于不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。在我的工作中，我經(jīng)常組織團隊反思會議，讓員工分享工作中的問題和建議。同時，我也會反思自己的決策和行動。通過不斷傾聽和反思，我不斷改進自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，提高團隊的整體表現(xiàn)。
結(jié)尾段：總結(jié)。
作為基層領(lǐng)導(dǎo)，我深知自身的責(zé)任和使命。通過遠見和規(guī)劃、溝通和協(xié)調(diào)、激勵和培養(yǎng)以及傾聽和反思，我能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)團隊，實現(xiàn)組織的目標。基層領(lǐng)導(dǎo)既是組織中最重要的一環(huán)，也是最具挑戰(zhàn)性的工作之一。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和實踐，我相信我將繼續(xù)成長和改進，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
基層領(lǐng)導(dǎo)的心得體會報告（優(yōu)質(zhì)17篇）篇三
現(xiàn)代社會中，領(lǐng)導(dǎo)者與基層員工的關(guān)系關(guān)乎組織的和諧與效益。然而，許多領(lǐng)導(dǎo)者更關(guān)注權(quán)力與地位，而忽視了與基層員工建立良好的關(guān)系。然而，作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，心系基層應(yīng)該是我們長久以來探尋的目標。本文將就心系基層這一主題進行探討，并分享個人的心得體會。
第二段：理解基層員工的需求。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們首先需要明確的是基層員工的需求。基層員工不僅僅是組織的一枚螺絲釘，而是有思想、有感情的個體。只有真正理解基層員工的需求，才能在工作中做到心系基層。我所在的單位，有一位員工的孩子生病，需要住院治療，但他的經(jīng)濟壓力較大。我了解到這一情況后，主動向單位提出了幫助的建議。最終，單位同意提供了一定的資助，并給予了員工心理上的支持。這只是一個小小的例子，但它體現(xiàn)了我的心系基層的態(tài)度。
第三段：關(guān)注基層員工的發(fā)展。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該關(guān)注基層員工的發(fā)展。每個人都有自己的夢想和追求，而作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該為員工提供良好的發(fā)展平臺和機會。我在自己的團隊中，注重人才培養(yǎng)和提升。我會定期組織培訓(xùn)和交流活動，幫助員工不斷學(xué)習(xí)和提高。同時，我也會關(guān)注員工的職業(yè)規(guī)劃，并提供必要的幫助和支持。只有關(guān)注基層員工的發(fā)展，才能真正實現(xiàn)心系基層。
第四段：尊重基層員工的意見和建議。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要尊重基層員工的意見和建議。基層員工是組織中與實際工作最為接近的人，他們對工作中的問題和改進有著獨到的見解。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該開放心態(tài)，傾聽基層員工的聲音。在我所在的團隊中，我定期組織員工座談會，讓員工們暢所欲言，提出意見和建議。我會認真傾聽每一個聲音，并對有建設(shè)性的意見進行采納和改進。這樣的做法不僅能夠凝聚團隊力量，也能夠增強員工對組織的歸屬感和參與感。
第五段：激勵基層員工的積極性和創(chuàng)造力。
心系基層也包括激勵和引導(dǎo)基層員工的積極性和創(chuàng)造力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要善于賞識和鼓勵。我常常會向團隊中的優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書，并給予一些獎勵和表揚。同時，我也會鼓勵員工提出新想法和創(chuàng)新意見，并給予支持和實施。通過激勵基層員工的積極性和創(chuàng)造力，可以有效提高團隊的工作效能和創(chuàng)新能力。
總結(jié)：
心系基層是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。通過以上探討，我們不難得出結(jié)論，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)注基層員工的需求，關(guān)注他們的發(fā)展，尊重他們的意見和建議，激勵他們的積極性和創(chuàng)造力。只有心系基層，才能夠建立良好的領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系，提高組織的和諧與效益。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要時刻保持心系基層的態(tài)度，用心與基層員工共同奮斗，共同成長。
基層領(lǐng)導(dǎo)的心得體會報告（優(yōu)質(zhì)17篇）篇四
領(lǐng)導(dǎo)心系基層是指領(lǐng)導(dǎo)者對基層員工的關(guān)心、關(guān)注和支持。作為一個組織的領(lǐng)導(dǎo)者，心系基層是其職責(zé)之一。領(lǐng)導(dǎo)的心系基層不僅能夠提高組織的凝聚力和士氣，也能夠更好地了解基層員工的需求、困惑和問題，從而更有針對性地制定發(fā)展策略和解決問題。在我的工作經(jīng)驗中，我深切感受到了領(lǐng)導(dǎo)心系基層的價值和重要性。
二段：溝通與傾聽（300字）。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，與基層員工的溝通是理解他們的需要和困惑的重要途徑之一。在與基層員工交流的過程中，我學(xué)會了傾聽。當(dāng)員工向我表達意見和問題時，我會認真傾聽他們的想法和感受，確保給予他們足夠的關(guān)注和重視。通過傾聽，我能夠更好地了解基層員工的實際情況，掌握他們的真實需求，并在制定決策時更有效地考慮他們的利益。
三段：關(guān)注與支持（300字）。
領(lǐng)導(dǎo)心系基層，不僅僅是傾聽員工的心聲，更重要的是采取實際行動支持他們。我會積極予以關(guān)注，觀察員工的工作狀態(tài)和情緒變化。如果發(fā)現(xiàn)有員工工作壓力大或者遇到了問題，我會主動找到他們，詢問情況并提供幫助和指導(dǎo)。此外，我還會定期組織集體活動，增進員工之間的互動和團隊合作，以增強員工之間的凝聚力和歸屬感。
四段：激勵與獎勵（300字）。
領(lǐng)導(dǎo)者心系基層，必須要激勵和獎勵基層員工，鼓勵他們?nèi)〉酶玫臉I(yè)績和發(fā)展。我嘗試著制定激勵措施，鼓勵員工在工作中勇敢嘗試、創(chuàng)新和進取。例如，通過評選優(yōu)秀員工或者設(shè)立突破業(yè)績的獎金機制等，給予員工公正的評價和回報。這樣一來，員工將更加積極主動地融入工作中，提高自身工作質(zhì)量。
五段：反思與改進（300字）。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，心系基層不是一蹴而就的事情，一個組織的初心也需要不斷跟進和改進。我會不定期地組織座談會，與基層員工互動交流，聽取他們的意見和建議，以此為我改進工作方式和提高學(xué)習(xí)能力的契機。同時，也會關(guān)注自身行為的反思和總結(jié)，為了更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用，持續(xù)改進自己的能力和素質(zhì)。
領(lǐng)導(dǎo)心系基層是提升組織凝聚力、推動團隊發(fā)展的重要舉措。通過與基層員工的溝通、傾聽、關(guān)注和支持，領(lǐng)導(dǎo)者可以更加全面地了解基層員工的需求和問題，以更精準的方式制定發(fā)展策略和解決實際問題。領(lǐng)導(dǎo)心系基層不僅能夠提高員工的工作積極性和歸屬感，也能夠帶動整個組織的穩(wěn)定發(fā)展。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我將繼續(xù)踐行心系基層的理念，為組織的發(fā)展貢獻我的力量。
基層領(lǐng)導(dǎo)的心得體會報告（優(yōu)質(zhì)17篇）篇五
第一段：引言（字數(shù)：200）。
基層領(lǐng)導(dǎo)一直以來都扮演著推動社會發(fā)展和保持組織穩(wěn)定的重要角色。作為基層領(lǐng)導(dǎo)者，我深感責(zé)任重大，同時也積累了許多寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享我對基層領(lǐng)導(dǎo)工作的理解和體會。
第二段：溝通與協(xié)調(diào)（字數(shù)：250）。
作為基層領(lǐng)導(dǎo)者，了解員工的需求、意見和建議是非常重要的一項能力。我始終相信，良好的溝通是企業(yè)健康發(fā)展的基石。因此，我努力與員工保持緊密的聯(lián)系，舉辦定期的員工反饋會議，并開設(shè)員工投訴通道，以解決問題并改進工作環(huán)境。此外，我還注重協(xié)調(diào)各部門之間的合作，促進信息共享和團隊合作，形成相互支持、互惠互利的工作氛圍。
第三段：培養(yǎng)和激勵員工（字數(shù)：250）。
基層領(lǐng)導(dǎo)者不僅要重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展，還要激勵他們?nèi)σ愿埃瑸閷崿F(xiàn)組織的目標而努力。我相信激勵來自于員工的自我價值感和對組織的認同感。因此，我會根據(jù)員工的個人特長和興趣，為他們提供必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，并通過激勵計劃、專業(yè)評估和個人表彰來獎勵他們的努力和成就。我鼓勵員工參與決策過程，傾聽他們的想法和建議，使他們感到自己的意見和貢獻被重視。
第四段：解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)（字數(shù)：250）。
基層領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，需要迅速做出決策和解決。在我看來，解決問題的關(guān)鍵是要面對現(xiàn)實，以積極的態(tài)度看待挑戰(zhàn)，并始終保持冷靜和清晰的思維。另外，了解和分析問題的根源，廣泛征求意見和建議，遵循合理的程序和規(guī)范，并借助團隊合作，都是解決問題的重要方法。我還會不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，以便更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。
第五段：總結(jié)（字數(shù)：250）。
作為基層領(lǐng)導(dǎo)者，我經(jīng)歷了許多成功和失敗，但每一次經(jīng)驗都讓我更加成熟和自信。通過保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，培養(yǎng)和激勵員工，解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)，我認為我已經(jīng)成為了一個更好的基層領(lǐng)導(dǎo)者。我將繼續(xù)不斷挑戰(zhàn)自我，學(xué)習(xí)和成長，為組織和員工做出更大的貢獻，推動組織的發(fā)展和進步。
總結(jié)：
基層領(lǐng)導(dǎo)者在推動組織發(fā)展和保持組織穩(wěn)定方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。溝通與協(xié)調(diào)、培養(yǎng)和激勵員工、解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)是基層領(lǐng)導(dǎo)者必備的技能和素質(zhì)。通過這些心得體會和實踐，我深信每位基層領(lǐng)導(dǎo)者都可以成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，并為組織和員工帶來更多的價值和成就。不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的能力，才能更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)并取得更大的成功。
基層領(lǐng)導(dǎo)的心得體會報告（優(yōu)質(zhì)17篇）篇六
隨著社會的發(fā)展進步，領(lǐng)導(dǎo)走訪基層已經(jīng)成為一項必要的工作，由此可以加深對基層群眾實際情況的了解，更好地解決問題。我有幸參加了一次領(lǐng)導(dǎo)走訪基層的活動，在此次經(jīng)歷中，我深刻感受到了領(lǐng)導(dǎo)走訪的重要性，同時也積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。
首先，領(lǐng)導(dǎo)走訪基層是了解民聲民意的有效途徑。在走訪過程中，我準備了一系列問卷調(diào)查和面對面的訪談，以收集基層群眾的意見和建議。通過與他們的交流我得知，許多群眾面臨的問題并沒有被足夠重視，這也反映出了存在的管理上的問題。進一步加強領(lǐng)導(dǎo)走訪的力度，就可以充分了解基層群眾的實際需求，有效解決問題。
其次，領(lǐng)導(dǎo)走訪基層可以提高領(lǐng)導(dǎo)者的服務(wù)意識。走在基層，置身于千姿百態(tài)的大眾生活中，讓我真切地感受到了群眾的疾苦與需要。有一次，我遇到了一個老人，他聚精會神地看著我工作，我很好奇地問他有什么問題，他說他希望政府能為他解決家中長期存在的下水道問題。當(dāng)時我很震驚，因為這個問題本應(yīng)該被解決得早，但卻一直拖延下來。這一次走訪讓我覺醒，服務(wù)民眾不容有任何的懈怠，我們應(yīng)該時刻保持服務(wù)意識，為他們解決實際問題。
再次，領(lǐng)導(dǎo)走訪基層可以增進領(lǐng)導(dǎo)者的人民情懷。與普通民眾的接觸，讓我體驗到了他們的喜怒哀樂。有一次，我走訪了一戶貧困家庭，他們的境況讓我心生感慨和同情。我與他們深入交流后，決定為他們申請一些幫扶政策。這個經(jīng)歷讓我更加深刻地感受到了人民的疾苦，激發(fā)了我不斷努力為人民做好工作的動力。只有真正體會到百姓的困難，才能真正將人民的需求放在心上，把人民的利益放在首位。
此外，領(lǐng)導(dǎo)走訪基層有助于加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)者走訪基層，與基層群眾進行面對面的交流，有效地推動了黨風(fēng)廉政建設(shè)。我們在接觸中可以發(fā)現(xiàn)，一些基層單位在工作開展中存在著部分黨員干部消極敷衍的問題。通過這次走訪，我們向這些干部進行了警示，深刻地切身感受到我們作為黨員干部應(yīng)該要有的擔(dān)當(dāng)和作為。這對于干部隊伍的建設(shè)是一次深化教育的機會，也有利于提高履職意識和廉政意識。
最后，領(lǐng)導(dǎo)走訪基層有助于加強黨群關(guān)系。通過與群眾的親密接觸，讓我深刻認識到領(lǐng)導(dǎo)者與基層群眾之間的緊密聯(lián)系。只有經(jīng)常接觸群眾，傾聽他們的意見和需求，才能加深黨群關(guān)系，為群眾辦好事。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我要注重與群眾的交流，圍繞他們的需求展開工作，使黨群關(guān)系更加緊密。
領(lǐng)導(dǎo)走訪基層是一項非常重要的工作，不僅可以了解民情民意，更可以提高領(lǐng)導(dǎo)者的服務(wù)意識和人民情懷。通過這次走訪活動，我深刻認識到領(lǐng)導(dǎo)者在工作中要時刻保持服務(wù)意識，關(guān)心群眾的需求，把握好人民對我們的期望。只有正確認識到領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位，才能更好地服務(wù)于人民、發(fā)揮好自己的作用。通過領(lǐng)導(dǎo)走訪基層，我還理解到黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性，將黨群關(guān)系設(shè)計得更加緊密，為民眾解決問題，讓群眾得到實實在在的利益。
基層領(lǐng)導(dǎo)的心得體會報告（優(yōu)質(zhì)17篇）篇七
作為物業(yè)公司的基層領(lǐng)導(dǎo)，是公司與物業(yè)員工之間最關(guān)鍵的紐帶。在這個崗位上，我體驗到了領(lǐng)導(dǎo)的各種挑戰(zhàn)和成就。通過與團隊成員的合作和管理，我積累了一些心得體會，希望能與大家分享。
第一段：領(lǐng)導(dǎo)要以身作則。
作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)，不僅需要指揮、管理團隊的工作，更要成為榜樣，以身作則。要求團隊成員的要求，必須先做到自己身上。這樣能夠贏得團隊成員的尊重和信任，進而發(fā)揮出最大的潛力。在我?guī)ьI(lǐng)的團隊中，我經(jīng)常和團隊成員一起工作，和他們一起從事實際任務(wù)，解決實際問題。這樣不僅可以提高工作效率，建立權(quán)威，還能夠增加團隊的凝聚力。
第二段：傾聽員工的聲音。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)，傾聽員工的聲音是非常重要的。基層員工了解具體工作的實際情況，他們是最了解工作中困難和問題的人。傾聽員工的心聲不僅能夠及時解決問題，還能夠增加員工的工作積極性和對公司的歸屬感。我會定期與團隊成員召開座談會，聽取他們的意見和建議。有時候，員工的一句簡單的建議，就能夠給我?guī)砗艽蟮膯l(fā)，解決一個長久懸而未決的問題。
第三段：培養(yǎng)團隊成員的能力。
作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)，我們的職責(zé)之一是培養(yǎng)團隊成員的能力。只有培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的團隊，才能夠更好地完成工作任務(wù)。我會根據(jù)每個團隊成員的具體情況，制定個性化的培訓(xùn)計劃，幫助他們提升技能和水平。與此同時，我鼓勵團隊成員之間互相學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗，以便更好地促進團隊成員之間的交流與合作。通過一系列的培訓(xùn)和交流活動，我發(fā)現(xiàn)團隊的整體水平明顯提高，工作效率也得到了顯著提升。
第四段：激勵團隊成員的積極性。
作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)，激勵團隊成員的積極性是我們的重要工作之一。員工的積極性高，工作效率自然也就提高了。為了激發(fā)團隊成員的工作熱情，我會及時表揚團隊成員取得的成績，并與他們分享成功的經(jīng)驗。此外，我還會為團隊設(shè)置一些獎勵機制，在他們?nèi)〉脙?yōu)秀成績時給予一定的獎勵和激勵。這些措施能夠激發(fā)團隊成員的工作積極性，提高公司整體的運營模式。
第五段：不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。
作為基層領(lǐng)導(dǎo)，我深知自身素質(zhì)的重要性。只有不斷學(xué)習(xí)和提高自身的專業(yè)素質(zhì)，才能更好地應(yīng)對工作中遇到的各種挑戰(zhàn)。我會定期參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自己在物業(yè)管理方面的知識和技能。此外，我還會與其他物業(yè)公司的基層領(lǐng)導(dǎo)保持聯(lián)系，積極交流和分享經(jīng)驗，以便更好地發(fā)展自己的職業(yè)生涯。
作為一名物業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)，我們需要在日常的工作中充分發(fā)揮自己的才能和能力。通過以上的心得體會，我們可以有效地提高團隊的工作效率和凝聚力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。希望以上心得體會能夠?qū)ζ渌鶎宇I(lǐng)導(dǎo)提供一些參考和幫助，共同進步，取得更好的工作成績。
基層領(lǐng)導(dǎo)的心得體會報告（優(yōu)質(zhì)17篇）篇八
在過去的一個月里，按照鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一安排和部署，在紀委書記張書記的帶領(lǐng)下，深入到沈橋各村居。
期間，我跟隨張書記走訪慰問了部分老黨員、困難戶，了解到他們的生產(chǎn)、生活基本情況，面臨的發(fā)展難題等，利用部門優(yōu)勢，現(xiàn)場解決或承諾解決問題。進田間地頭，進項目現(xiàn)場，進村級活動陣地，傾聽群眾呼聲，實地解決問題。這次活動對我來說是一次鍛煉，是一次教育，更是一次心靈的洗禮，讓我收獲頗深，感受良多。
一、只有深入基層、深入群眾，才能掌握一線實際情況，才能貼近群眾的感情。
這次下基層活動不是走馬觀花、蜻蜓點水式的“身入”，而是包含感情和責(zé)任的“心入”。在下基層過程中，通過和黨員村民“零距離”接觸，“面對面”交流，聆聽他們樸實的語言，讓我真正的了解到了群眾的所思所想所盼。在活動中，我也深刻的感受到，只要真心真意的為老百姓辦實事，謀發(fā)展，老百姓就會對我們充滿感激，充滿信任，就會把我們當(dāng)親人。
二、只有深入基層，深入群眾，才能讓自己的工作能力得到實實在在的鍛煉和提高。
作為一名基層村官，必須熟悉掌握各種方針政策。為此，我開始學(xué)習(xí)《宿城區(qū)城鄉(xiāng)惠民政策匯編》等文件，希望以后可以利用座談會和走訪的機會，向群眾宣講政策，解讀法律法規(guī)，讓更多的群眾知法懂法。雖然初到村工作不長時間，但通過與群眾“零距離”接觸、“面對面”溝通、“心貼心”交流，我結(jié)識了一批農(nóng)民朋友，這使我對群眾的感情更加濃厚，工作的責(zé)任感更加強烈。我想，只有和村民打成一片，了解村民們的所思所想所盼，才能更好的讓自己找準農(nóng)村工作的方向，明確了工作的重點和著力點。群眾工作無小事，只要用心、用情去工作，群眾就會理解我們，支持我們。
領(lǐng)導(dǎo)干部下基層活動是一次高尚的行動，是一次有意義的人生體驗，我會牢記區(qū)委李書記的話，要真正的把感情帶下去，情況帶上來;把身心帶下去，“民聲”帶上來;責(zé)任帶下去，信任帶上來;思考帶下去，帶著思路上來，在同人民群眾的真實生活中檢驗自己、鍛煉自己、提高自己。
基層領(lǐng)導(dǎo)的心得體會報告（優(yōu)質(zhì)17篇）篇九
為深入貫徹落實黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動有關(guān)文件要求，進一步牢固樹立立黨為公，執(zhí)政為民，群眾利益無小事的觀念，我結(jié)合福建風(fēng)電公司實際情況，深入基層，認真開展了針對在新形勢條件下，基層員工想什么、盼什么、愿什么、難什么的調(diào)研活動。
在調(diào)研活動中，我本著”下基層、察民情、聽民聲、解民憂、勵民勁、保穩(wěn)定”的工作目標，真實了解公司各部門、各單位的基本情況，實實在在幫助基層員工解決生產(chǎn)生活中的實際困難和問題，鼓舞激勵員工順利完成公司各階段任務(wù)目標。為切實掌握第一手詳實、鮮活的調(diào)研資料，我做了以下工作：
一是及時召開座談會。在召開座談會中，特別邀請基層黨員干部、技術(shù)骨干能手、基層員工代表參加，圍繞公司黨群建設(shè)、項目發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、生活后勤等諸多方面問題與我進行面對面溝通、心貼心交流。大家結(jié)合自身工作實際暢所欲言、諫言獻策。我認真聽取了每一位參會人員的發(fā)言，對大家所反映的問題逐一給予耐心、細致地解答，特別記錄了黨員干部作風(fēng)建設(shè)和思想觀念中仍需完善和改進的地方。這使我更廣泛、更全面地聽取到一線員工的意見和建議，有效提高了解決公司各類實際問題的及時性。
二是針對公司年度工作會議精神要求實質(zhì)，結(jié)合公司實際情況，我下到部門、下到班組，以管理提升活動為契機，熱烈號召公司全體員工增強緊迫感和責(zé)任感，統(tǒng)一思想，堅定信心，強化責(zé)任，狠抓落實，擰成一股繩，扎實做好安全生產(chǎn)，確保完成全年各項工作任務(wù)目標。
三是為全面落實黨的”xx大”保電工作，保障員工在”xx大”期間的思想穩(wěn)定，我堅持與現(xiàn)場員工保持溝通交流，鼓舞他們咬緊牙關(guān)、卯足干勁，定目標、忙部署、抓落實，要求全體員工統(tǒng)一思想、提高認識，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴肅值班紀律，杜絕違章作業(yè)，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，加強監(jiān)督檢查，繼續(xù)深入開展現(xiàn)場反違章和隱患排查工作，落實各級人員責(zé)任，維持安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)，確保”xx大”保電工作萬無一失。
四是參加公司工會組織開展的”送清涼”活動，慰問炎炎夏日里堅守在生產(chǎn)一線的員工。活動期間，我深入所屬工程項目建設(shè)工地，為冒高溫戰(zhàn)酷暑，堅守戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的干部員工送去清涼飲料。在風(fēng)電場，我圍繞員工的工作環(huán)境，飲食衛(wèi)生，高溫勞動保護等，對生產(chǎn)一線、項目建設(shè)工地、高溫作業(yè)地點等作業(yè)場所進行走訪慰問，極大的鼓舞了員工的工作熱情。
通過與公司基層員工面對面交流談心以及深入部門、班組，以實際行動為員工解決困難，零距離為他們服務(wù)，真心實意為員工辦實事、辦好事，激勵員工做好本職工作，鼓舞員工實現(xiàn)各階段目標，做個員工信賴的公仆。總之，通過下基層走訪，既使我感受到了大唐同心文化的精神，又使我了解到了基層的實際情況，為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部扎實地上了一堂非常好的黨課，這將激勵黨員干部今后以更好地精神狀態(tài)、更加高漲的工作熱情和更加務(wù)實的責(zé)任意識，認真做好本職工作，做一名合格的共產(chǎn)黨員。
7月9日至7月13日，根據(jù)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議討論的意見，由張某某、沈某某、丁某某、秦某某、陸某某組成5人調(diào)研小組，在組長張某某率領(lǐng)下，深入村組，深入群眾，就調(diào)研提綱上的有關(guān)內(nèi)容開展調(diào)研。在調(diào)研過程中，我們重點走訪了某某村、某某村和某某村三個村。本次調(diào)研活動在具體實施上做到了既“身入”，又“心入”，在具體方式上，我們主要通過召開各界人士座談會、村干部座談會、走訪三類對象、到田間地頭與農(nóng)民交談等方式，聽取意見、建議，了解情況。
一、走訪單位概況。
某某村：位于某某鎮(zhèn)南北中軸線的最南端，南靠長江，有7只自然埭，37個村民組，總耕地5298畝，人口4273人，其中黨員108名，6個村干部。2016年全村蔬菜種植面積5287畝(復(fù)種面積)，占總耕地的99.8%，農(nóng)民人均純收入4800元。
某某村：位于某某鎮(zhèn)的東北部，緊臨336省道，有6只自然埭，32個村民組，總耕地3845畝，有1400戶，人口3218人，其中全員勞力1410人，黨員116名，5個村干部。2016年全村蔬菜種植面積2418畝(復(fù)種面積)，占總耕地的62.9%，農(nóng)民人均純收入4500元。
某某村：位于某某鎮(zhèn)的東南部，南靠長江，有4.5只自然埭，26個村民組，總耕地3286畝，有931戶，人口2156人，其中全員勞力1068人，黨員65人，4個村干部。2016年全村蔬菜種植面積2615畝(復(fù)種面積)，占總耕地的79.6%，農(nóng)民人均純收入4700元。
二、調(diào)研基本情況。
1、走訪三類對象。這一次下基層調(diào)研，我們走訪慰問了三類對象，一是種養(yǎng)殖大戶;二是慰問特困戶;三是慰問村干部家屬。
我們調(diào)研小組在走訪示范戶和慰問特困戶的基礎(chǔ)上，又慰問了這三個村的村干部家屬，對他(她)們默默的支持好村干部工作表示感謝，希望他(她)們一如既往的當(dāng)好村干部的“賢內(nèi)助”，取得了很好的反響。
2、推動落實秋播會議精神。根據(jù)鎮(zhèn)下達的指標，某某村秋播任務(wù)2240畝，某某村秋播任務(wù)1040畝，某某村秋播任務(wù)1000畝，目前這三個村根據(jù)茬口，正在落實規(guī)劃，分解到農(nóng)戶。某某村、某某村反映，搭棚刀豆和地刀豆的落實有點吃緊，可能難以完成，某某村反映，連片方有點困難，需要加大力度進行宣傳。
3、村級財務(wù)運行情況。通過這次調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，某某村財務(wù)運轉(zhuǎn)的比較好，村積累帳面余額有十多萬，在去年的安息堂工程建設(shè)、聯(lián)防經(jīng)費收繳中都能順利完成，沒有留下“尾巴”，只是大病醫(yī)療費收繳中，集體墊支5000多元。今年夏季稅費收繳任務(wù)已超額完成。某某村積累帳面余額有5.6萬余元，去年安息堂工程建設(shè)，受某某鎮(zhèn)的影響，收到的款資僅1000多元，遠遠不夠工程建設(shè)款(工程建設(shè)款7.3萬元)，目前村集體墊付工程款近2萬，尚有5萬元無法解決。還有在去年的大病醫(yī)療費收繳、聯(lián)防經(jīng)費收繳中，集體也墊付了5、6千元。今年的夏季稅費收繳，農(nóng)業(yè)稅任務(wù)已完成，費的收繳任務(wù)尚缺全年任務(wù)的20%。某某村帳面負債5萬余元，去年安息堂工程建設(shè)，和某某村情況相似，也受某某鎮(zhèn)的影響，收到的款資只有6000多元，但安息堂工程建設(shè)款有5.6萬元，其余的也暫時由村集體墊付，待群眾想通了，逐漸搬遷，逐漸回收。在去年的大病醫(yī)療費收繳、聯(lián)防經(jīng)費收繳中，集體墊付了7千余元。今年的夏季稅費收繳，該村稅費任務(wù)21.6萬，已完成21.9萬，但農(nóng)業(yè)稅夏季任務(wù)還有缺口1.7萬左右。
4、“四群兩爭”、“三級幫扶”活動的落實情況。這三個村的村干部，都能根據(jù)鎮(zhèn)黨委、政府的要求，制訂富民幫扶工程計劃，經(jīng)常上門開展活動，通過幫助了解市場信息、提供致富信息、介紹就業(yè)門路，與農(nóng)民接對交朋友，切實為群眾辦實事、解難題，以實際行動來幫助困難戶脫貧致富、示范戶發(fā)展壯大。
5、村級班子、村干部總體情況。通過調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)，這三個村村干部的配置比較合理，班子運作情況正常，村干部之間能團結(jié)協(xié)作，工作積極主動，能較好的完成鎮(zhèn)黨委、政府下達的各項工作，但也有不盡人意的地方，例如，有個別村干部，組織紀律性不強，有時候在群眾中亂表態(tài)，擅自透露內(nèi)部掌握的事項，造成工作被動，還有個別村干部遇到重大問題，信心不足，缺乏戰(zhàn)斗力。
三、暴露的問題。
1、土地方面的矛盾。近兩年，中央直至地方為了減輕農(nóng)民負擔(dān)，農(nóng)業(yè)稅逐年減免，但用地上的矛盾隨之暴露。有些農(nóng)戶子女，劃田時因在校學(xué)習(xí)而無田，但年紀到了法定年齡后，有了人頭負擔(dān)，又因為上繳農(nóng)業(yè)稅金額較少，因此這部分農(nóng)戶急于需要土地，造成用地緊張矛盾。另外，在本次調(diào)研中，涉及沿江公路用地的農(nóng)戶向我們調(diào)研組反映，被征用的土地只有當(dāng)年的賠青費，而沒有土地補償費、勞力安置費等，因此這部分農(nóng)戶要求重新進行土地調(diào)整。僅某某村，涉及沿江公路的農(nóng)戶就有六七十戶，其中基本沒有地皮的有二十戶左右。分析其中的原因，一方面，由于農(nóng)業(yè)稅收政策的調(diào)整造成這種現(xiàn)象，另一方面，上級政府部門工作措施不到位也是其中重要原因之一。
2、村級工作現(xiàn)狀。村干部反映工作難做、干部難當(dāng)。根據(jù)我們調(diào)研結(jié)果顯示，目前村干部認為最難做的工作排序如下：(1)稅費收繳(2)土地調(diào)整(3)完成上級中心任務(wù)(4)發(fā)展民營經(jīng)濟(5)計劃生育(6)處理村民糾紛。大多數(shù)村干部認為收費是農(nóng)村第一難做的工作，村干部反映，除農(nóng)業(yè)稅費外，大防控經(jīng)費、大病合作醫(yī)療費、五小車輛養(yǎng)路費等等費用都需基層干部去收取，工作量和工作難度較大，加之目前“減負”聲一浪高過一浪，許多農(nóng)民把本應(yīng)該交納的費也視為“亂收費”，出現(xiàn)拒交現(xiàn)象。究其原因，一是農(nóng)民法律意識比較淡薄，加上宣傳力度不夠，增加了干部的收費難度。二是收費主體不明確，造成收費被動。三是對村干部而言，沒有有效的制約機制，農(nóng)戶如果一直不交，村干部也沒辦法。在面對拒交應(yīng)交納費用的村民時，大多數(shù)村干部選擇了“軟騙硬磨”感情投入、做思想工作的解決方式，有的村干部反映，一年中大部分工作精力，投入到了收費中，可到頭來，還因收費得罪了不少人。
3、機關(guān)干部作風(fēng)問題。通過座談會，群眾向我們反映，現(xiàn)在政府機關(guān)干部下基層次數(shù)比較少，和群眾直接面對面的機會更少，無形中拉遠了與群眾的距離，不利于干群關(guān)系，對這一次黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員下基層調(diào)研，他們認為這種形式比較好，希望以后經(jīng)常有類似的活動。同時又提出，現(xiàn)在廣播里農(nóng)業(yè)科技方面的指導(dǎo)和以前相比，次數(shù)比較少，尤其是目前棉花栽培的關(guān)鍵時期更需要有關(guān)部門經(jīng)常下村調(diào)查了解情況，掌握第一手資料，充分利用鎮(zhèn)自辦廣播節(jié)目進行指導(dǎo)宣傳。他們建議在某某鎮(zhèn)設(shè)立一個農(nóng)技站門市部，出售種子、農(nóng)藥等農(nóng)用物質(zhì)。
4、農(nóng)戶負擔(dān)尤其是隱性負擔(dān)加重，降低了農(nóng)戶實際收入。農(nóng)戶負擔(dān)是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的一個比較突出的問題。雖然農(nóng)戶每年稅費上繳金額比前幾年有大幅降低，但農(nóng)戶的其他費用卻在增加，主要表現(xiàn)在：一是農(nóng)村中小學(xué)收費，個別學(xué)校仍變相強制學(xué)生暑期補課、購買校服及課外讀物;二是有關(guān)部門向村集體攤派訂閱報刊，這一問題反映較為強烈，從調(diào)研情況看，一般村集體訂閱刊物人均在400元左右;三是教育負擔(dān)過重，一個普通大學(xué)生的學(xué)費、生活費用等年均在1萬元左右，初中生、高中生的消費也在3000—5000元之間，如此昂貴的教育開支，對目前農(nóng)民收入狀況而言，的確是沉重負擔(dān);四是農(nóng)民隱性負擔(dān)過重，主要是人情交往、封建迷信和其他民俗文化活動支出負擔(dān)重，每戶大約在500——2016元之間。
5、村干部報酬分配不合理。調(diào)研中，某某村村干部提出，目前，全鎮(zhèn)村干部報酬是統(tǒng)籌的，其中存在不合理現(xiàn)象。像他們某某村村干部缺編，因為人手少，工作起來相對吃力，因此對于鎮(zhèn)下達的任務(wù)，完成情況不突出，導(dǎo)致年終考核成績不顯著，相應(yīng)地村干部報酬也少，而村干部人數(shù)充裕的村，工作起來既省力，任務(wù)指標又完成的好，村干部考核得分高，報酬也相應(yīng)的高。建議：村干部報酬分配時，是否以村為單位，根據(jù)各村考核得分情況，把報酬分配到各村，然后在村內(nèi)部再根據(jù)各人工作業(yè)績具體細分。
基層領(lǐng)導(dǎo)的心得體會報告（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十
為深入貫徹落實創(chuàng)先爭優(yōu)活動有關(guān)文件要求，進一步牢固樹立立黨為公，執(zhí)政為民，群眾利益無小事的觀念，我結(jié)合福建風(fēng)電公司實際情況，深入基層，認真開展了針對在新形勢條件下，基層員工想什么、盼什么、愿什么、難什么的調(diào)研活動。
在調(diào)研活動中，我本著"下基層、察民情、聽民聲、解民憂、勵民勁、保穩(wěn)定"的工作目標，真實了解公司各部門、各單位的基本情況，實實在在幫助基層員工解決生產(chǎn)生活中的實際困難和問題，鼓舞激勵員工順利完成公司各階段任務(wù)目標。為切實掌握第一手詳實、鮮活的調(diào)研資料，我做了以下工作：
一是及時召開座談會。在召開座談會中，特別邀請基層黨員干部、技術(shù)骨干能手、基層員工代表參加，圍繞公司黨群建設(shè)、項目發(fā)展、經(jīng)營管理、生活后勤等諸多方面問題與我進行面對面溝通、心貼心交流。大家結(jié)合自身工作實際暢所欲言、諫言獻策。我認真聽取了每一位參會人員的，對大家所反映的問題逐一給予耐心、細致地解答，特別記錄了黨員干部作風(fēng)建設(shè)和思想觀念中仍需完善和改進的地方。這使我更廣泛、更全面地聽取到一線員工的意見和建議，有效提高了解決公司各類實際問題的及時性。
二是針對公司年度工作會議精神要求實質(zhì)，結(jié)合公司實際情況，我下到部門、下到班組，以管理提升活動為契機，熱烈號召公司全體員工增強緊迫感和責(zé)任感，統(tǒng)一思想，堅定信心，強化責(zé)任，狠抓落實，擰成一股繩，扎實做好安全生產(chǎn)，確保完成全年各項工作任務(wù)目標。
三是為全面落實黨的"十八大"保電工作，保障員工在"十八大"期間的思想穩(wěn)定，我堅持與現(xiàn)場員工保持溝通交流，鼓舞他們咬緊牙關(guān)、卯足干勁，定目標、忙部署、抓落實，要求全體員工統(tǒng)一思想、提高認識，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴肅值班紀律，杜絕違章作業(yè)，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，加強監(jiān)督檢查，繼續(xù)深入開展現(xiàn)場反違章和隱患排查工作，落實各級人員責(zé)任，維持安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)，確保"十八大"保電工作萬無一失。
四是參加公司工會組織開展的"送清涼"活動，慰問炎炎夏日里堅守在生產(chǎn)一線的員工。活動期間，我深入所屬工程項目建設(shè)工地，為冒高溫戰(zhàn)酷暑，堅守戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的干部員工送去清涼飲料。在風(fēng)電場，我圍繞員工的工作環(huán)境，飲食，高溫勞動保護等，對生產(chǎn)一線、項目建設(shè)工地、高溫作業(yè)地點等作業(yè)場所進行走訪慰問，極大的鼓舞了員工的工作熱情。
通過與公司基層員工面對面交流談心以及深入部門、班組，以實際行動為員工解決困難，零距離為他們服務(wù)，真心實意為員工辦實事、辦好事，激勵員工做好本職工作，鼓舞員工實現(xiàn)各階段目標，做個員工信賴的公仆。總之，通過下基層走訪，既使我感受到了大唐同心文化的精神，又使我了解到了基層的實際情況，為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部扎實地上了一堂非常好的黨課，這將激勵黨員干部今后以更好地精神狀態(tài)、更加高漲的工作熱情和更加務(wù)實的責(zé)任意識，認真做好本職工作，做一名合格的共產(chǎn)黨員。
歷城區(qū)現(xiàn)有小型水庫座，其中小（一）型水庫4座，小（二）型水庫座。年經(jīng)過全市小型水庫大壩安全排查，其中座屬于三類壩。根據(jù)省、市小型水庫除險加固任務(wù)要求，我區(qū)自到年，對座（其中小﹝一﹞型4座，小﹝二﹞型座）病險水庫逐一進行達標治理，年完成白炭窯、葫蘆峪等8座；年完成棗林、大會等座；年完成黃巢等8座小水庫除險加固任務(wù)，總計完成投資.1萬元。區(qū)委、區(qū)政府對該項工作高度重視，成立了歷城區(qū)病險水庫除險加固及重點河道治理工程建設(shè)指揮部，作為項目法人開展工作，并且與各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂責(zé)任書，明確了各級政府的相應(yīng)職責(zé)分工。
工程建設(shè)中，由具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計、監(jiān)理、審計等單位全程參與，各參建單位遵循“項目法人負責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證、設(shè)計單位服務(wù)、質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督、當(dāng)?shù)卣浜稀钡戎贫龋鞔_責(zé)任、各負其責(zé)，按照項目管理“四制”（項目法人制、招標投標制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制）要求，規(guī)范程序、嚴格管理，確保了工程質(zhì)量和進度。尤其1是年工程，較、年投資額度大、施工難度高，歷城區(qū)高度重視，各參建單位共同努力，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標，在全市做到了三個率先：“率先完成招投標、率先進場施工、率先完成水下主體工程”，使工程達到了預(yù)期成效。
該工程共收到上級資金萬元，其中中央資金0萬元，省級資金5萬元，市級資金萬元，其余資金由區(qū)政府配套。指揮部設(shè)立專用資金賬戶，規(guī)范操作，確保專款專用。
除險加固工程實施過程中，結(jié)合惠民政策，鼓勵、提倡選聘農(nóng)民工，不但節(jié)省了工程開支，對農(nóng)民增收也起到了積極作用；施工方案因地制宜，將水庫防洪效益與群眾生產(chǎn)生活需求相結(jié)合，真正實現(xiàn)了民心工程。
工程實施后，有利于提高水庫防洪能力，發(fā)揮防洪效益，減輕下游洪水災(zāi)害損失；有利于增強蓄水能力、提高灌溉效益，保證農(nóng)業(yè)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和農(nóng)民增收；有利于減少水土流失，立足區(qū)域優(yōu)勢，發(fā)展生態(tài)旅游；有利于進一步完善管理設(shè)施，提高管理水平，使水庫工程運行進入良性軌道。
為將小型病險水庫除險加固收尾工作做好，進一步促進該工程的效益發(fā)揮，月8日-月日，由我及工管科相關(guān)人員組成調(diào)研小組，深入基層，深入群眾，就該工程的經(jīng)驗總結(jié)及建后管理、效益發(fā)揮等工作開展調(diào)研。調(diào)研過程中，我們走訪了各水庫所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)及辦事處的水庫運行管理部門和部分重點水庫所在村。
（一）走訪單位小水庫除險加固工程概況此次下基層調(diào)研各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處基本情況如下：柳埠鎮(zhèn)：現(xiàn)有小型水庫座，其中黃巢水庫為小（一）型水庫，小（二）型水庫座（除桃科水庫外，其余座水庫均被列入此次加固計劃）。
西營鎮(zhèn)：現(xiàn)有小型水庫8座，其中白炭窯水庫為小（一）型水庫，小（二）型水庫7座。
彩石鎮(zhèn)：現(xiàn)有小（二）型水庫3座。仲宮鎮(zhèn)：現(xiàn)有小（二）型水庫1座。
高而辦事處：現(xiàn)有小型水庫2座，其中八大嶺水庫為小（一）型水庫，小（二）型水庫1座。
港溝辦事處：現(xiàn)有小型水庫2座，其中燕棚水庫為小（一）型水庫，小（二）型水庫1座。
（二）調(diào)研基本情況。
設(shè)，將進一步促進該工程的經(jīng)濟效益及生態(tài)效益的發(fā)揮。三、幾點思考。
1、針對小水庫除險加固工程的經(jīng)驗總結(jié)，我們認為，程序的規(guī)范、制度的嚴格、各單位的配合、當(dāng)?shù)匕傩盏闹С郑际俏覀児こ添樌麑嵤┑谋匾獥l件。這是我們此次工程的成功經(jīng)驗，更是今后實施其他工程的基本要求。只有真正做到利民惠民，成為民心工程，才能取得百姓支持，取得更大的成功。
2、小水庫等小型水利設(shè)施多年來一直存在“產(chǎn)權(quán)不清晰，責(zé)任不明確、運行管理方式不規(guī)范，管理措施不到位”等問題，此次除險加固工程完成后，要想充分發(fā)揮小水庫的效益，做到規(guī)范化管理，水管體制改革等建后管理問題亟待解決。我區(qū)將立足基本情況，同時借鑒省、市及其他縣區(qū)水管體制改革的經(jīng)驗教訓(xùn)，從建后管理制度、機構(gòu)設(shè)臵、人員配備、設(shè)施完善、多元化經(jīng)營管理等各方面，加強建后管理，探索小水庫運行管理的長效機制。
3、此次小水庫除險加固工程以防洪為主，個別水庫兼顧灌溉效益等要求，增強了其防洪灌溉效益。我區(qū)的小水庫大多處于濟南市南部山區(qū)，屬于生態(tài)功能保護區(qū)、省城后花園。該除險加固工程的實施，使水庫大壩、庫區(qū)的整體景觀得到了改善，今后我們將立足于結(jié)合庫區(qū)周邊的生態(tài)優(yōu)勢，因地制宜，增設(shè)親水景觀。這樣將會極大地帶動當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)旅游，促進水庫的經(jīng)濟效益和生態(tài)效益。
調(diào)研記錄。
時間：年月8日-月日。
地點：柳埠鎮(zhèn)、西營鎮(zhèn)、彩石鎮(zhèn)、仲宮鎮(zhèn)、港溝辦事處、高人員：
內(nèi)容：主要通過召開有關(guān)人員、村干部座談會，了解情況，而辦事處會議室或相關(guān)村委會。及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處水利站工作人員、相關(guān)村干部、群眾代表。聽取對小型病險水庫除險加固工程實施過程及建后管理、增強效益的建議和意見，并明確下一步工作思路，確定工作目標。
根據(jù)縣委縣政府的《關(guān)于深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部下基層活動的意見》(盱發(fā)8號)和《關(guān)于開展年領(lǐng)導(dǎo)干部下基層活動的通知》(盱辦發(fā)號)的有關(guān)要求和部署，建設(shè)銀行盱眙支行田宇峰行長在駐點村—盱眙縣馬壩鎮(zhèn)沙壩村，走村入戶，深入開展了政策宣講調(diào)研活動;在此期間，共召開黨員群眾座談會1次，走訪慰問黃某某等困難戶5戶，捐贈科技書籍上千冊，協(xié)調(diào)問題6個。帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員積極指導(dǎo)農(nóng)民群眾提升金融知識水平，大力宣傳政府扶貧政策;鼓勵青年創(chuàng)業(yè)，鼓勵下崗再就業(yè)。著力解決中小企業(yè)和服務(wù)三農(nóng)關(guān)于資金困難問題。通過多種形式的宣講調(diào)研，基本達到了預(yù)期的活動要求，具體情況匯報如下：
一、基本情況。
沙壩村位于盱眙縣馬壩鎮(zhèn)東南面，東鄰金湖縣，靠近安徽天長市(江蘇和安徽省交界)，屬于較為偏僻的村，還屬于較為貧窮的村。近年來，隨著黨和政府支農(nóng)惠農(nóng)政策的大力扶持，使得該村經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，農(nóng)民生活水平顯著提高，農(nóng)民生產(chǎn)條件逐步改善，科技文化發(fā)展加快，農(nóng)村經(jīng)濟與各項社會事業(yè)正在朝著全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的方向發(fā)展。目前，該村的人參加了新型農(nóng)村合作醫(yī)療，各項惠農(nóng)補貼劃入各戶一卡通中。新式沼氣的大力普及，有效地完成了一改三建，使得人畜禽糞便得到無害化處理，用沼氣換來了當(dāng)?shù)丨h(huán)境的清氣。幾年的發(fā)展，使農(nóng)民的生活得到了逐年提高，家庭收入逐年遞增，家庭資產(chǎn)不斷增長，推動鄉(xiāng)村發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)得到不斷的加強和鞏固。一是隨著惠農(nóng)政策的不斷深入，使農(nóng)民群眾得到了很大的實惠，住房條件得到很大的改善，生產(chǎn)工具得到很大的更新;該村的農(nóng)戶逐步建起了新房。二是該村在積極爭取國家政策支持的同時，充分發(fā)揮村民自治作用，組織實施了精整水田、道路通達工程、退耕還林、農(nóng)網(wǎng)改造、人畜飲水改造等一批基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，農(nóng)村基礎(chǔ)條件進一步改善。全村農(nóng)戶走上了硬化路面，實現(xiàn)了道路暢通;農(nóng)村電網(wǎng)逐步改造，供電質(zhì)量有所提高。各項社會事業(yè)發(fā)展較好，建立了衛(wèi)生室、農(nóng)資超市、醫(yī)療救治和疾病預(yù)防控制機制。有線電視和電話、移動通訊覆蓋全村，寬帶網(wǎng)絡(luò)逐步延伸，擴大了農(nóng)戶接受外界信息的能力和渠道。三是民生金融加快發(fā)展，深受農(nóng)民的好評。民生領(lǐng)域涉及全民的切身利益，要發(fā)展，需要多方面支持，金融部門的信貸支持尤其離不開。調(diào)研中，行長領(lǐng)導(dǎo)專門就金融服務(wù)情況聽取了農(nóng)民群眾的意見和建議，以便使金融機構(gòu)更好地服務(wù)于當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姟Ｋ氖窃摯甯刹咳罕姺梢庾R、法制觀念普遍增強。以打防并舉、標本兼治為方針，進一步增強社會治安的掌控能力，農(nóng)業(yè)法、村民委員會組織法為重點的與農(nóng)民生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規(guī)廣泛普及，依法治村、民主管村的工作格局逐步形成。
二、主要困難和突出問題。
面對當(dāng)前農(nóng)村存在的新情況、新矛盾和新問(請繼續(xù)關(guān)注：)題，針對啥壩村的實際，對新農(nóng)村建設(shè)工作提出以下思路和建議：一是加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，建立農(nóng)民收入持續(xù)增長。現(xiàn)階段在積極抓好糧食生產(chǎn)的同時，繼續(xù)推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)，加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。二是加快發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作組織，引導(dǎo)農(nóng)民主動融入大市場。通過選擇優(yōu)勢項目，制定優(yōu)惠政策，營造寬松的發(fā)展環(huán)境，招商引資興辦農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工業(yè)，提高附加值。三是加快推進鄉(xiāng)村統(tǒng)籌，促進經(jīng)濟共同發(fā)展。面對當(dāng)前鄉(xiāng)村發(fā)展的差距，要始終把發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力，增加農(nóng)民收入放在第一位，全面提升農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。財政支出、固定資產(chǎn)投資和信貸投放都要切實向農(nóng)村傾斜取消對農(nóng)民進城入戶、就業(yè)、子女入學(xué)等各種限制，讓農(nóng)村和農(nóng)民真正分享城市化、工業(yè)化的建設(shè)成果。四是發(fā)揮村級黨組織作用，促進社會和諧穩(wěn)定。村民在最困難、最需要幫助的時候，村基層組織和黨員干部能幫助他們一下，拉他們一把。他們心里就會多一份感恩，對社會也多一份認同。同時，要引導(dǎo)農(nóng)民群眾及時了解縣委縣政府的惠民政策，宣傳社會和諧和經(jīng)濟發(fā)展的重要性，宣講物質(zhì)文化和共同建設(shè)，激勵干部群眾全身投入經(jīng)濟發(fā)展中去。
第四篇：領(lǐng)導(dǎo)干部如何下基層調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)干部如何下基層調(diào)研。
領(lǐng)導(dǎo)干部下基層，是開展調(diào)查研究的重要環(huán)節(jié)，是貫徹群眾路線的具體體現(xiàn)，歷來為我們黨所重視。近年來，不少領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常下基層推動工作、化解矛盾，為群眾排憂解難，取得了積極成效。但在個別地方也存在這樣的現(xiàn)象：領(lǐng)導(dǎo)干部下到基層去了，走到群眾中了，群眾卻覺得領(lǐng)導(dǎo)干部離他們更遠了。究其原因，就在于這些領(lǐng)導(dǎo)干部把精力放在追求下基層的形式和數(shù)量上，而忽視了下基層的目的和效果：車子轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，工程看一看，干部談一談，群眾見一見，調(diào)查研究就結(jié)束了。
顯然，這樣的下基層不僅達不到掌握情況、解決問題、聯(lián)系群眾的目的，反而擾民傷財，加重基層的負擔(dān)。如果這種低效、無效甚至負效的下基層多了，不僅不能拉近同群眾的距離，而且會引起群眾的反感；不僅不能解決實際問題，而且容易造成新的矛盾。
這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，既有主觀原因，也有客觀原因。從主觀來講，少數(shù)干部對理論學(xué)習(xí)重視不夠，對改造主觀世界著力不夠，沒有認識到深入基層掌握第一手材料、到人民群眾中求教點子，是我們研究問題、解決問題的基本方法，是密切黨同人民群眾血肉聯(lián)系的基本途徑，于是自覺或不自覺地犯了主觀主義、形式主義的錯誤；從客觀來看，改革開放以來，我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展，新現(xiàn)象、新事物層出不窮，社會利益格局深刻變化，群眾思想觀念日益多樣，基層的情況千差萬別，了解基層的難度增加。
義群眾觀，真正運用馬克思主義的立場、觀點、方法分析問題、解決問題。干部對群眾敞開心扉，群眾對干部就會無所保留，好主意、好辦法就會在交流中形成。其次，做好準備工作，心中帶著問題。下去之前，多方了解所到之處的情況，補充相關(guān)知識，對要達到的目的和要解決的問題做到心中有數(shù)。第三，堅持輕車簡從，機動安排行程。不搞層層陪同和群眾迎送，根據(jù)情況隨時調(diào)整行程安排，到最需要調(diào)研的地方去。第四，注意突出重點，不忘把握全局。定期深入到經(jīng)濟落后、問題較多的地方調(diào)查研究，了解群眾疾苦，幫助解決困難，同時不忘全面了解情況，及時總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，拓寬解決問題的思路。
第：領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研制度領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研制度。
一、醫(yī)院實行院長查房（行政、醫(yī)療）每月一次。由院辦、醫(yī)務(wù)科分別按職能范圍，召集相應(yīng)職能科室負責(zé)人，安排查房時間和內(nèi)容，并報請主管院領(lǐng)導(dǎo)審批，院級領(lǐng)導(dǎo)按照分工參加查房。
1、院辦于查房前與科室主任作雙向交流，幫助科室明確查房內(nèi)容和程序，將了解到的情況提前向相關(guān)職能科室反饋或請示分管領(lǐng)導(dǎo)，以提高查房質(zhì)量和效率。
2、主題圍繞醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，科室管理和需要解決的具體問題。3、由院辦主任作好記錄，并對有關(guān)工作予以督辦。二、醫(yī)院設(shè)院長接待日，主要負責(zé)接待患者及家屬、社會各部門、各屆人士、醫(yī)院各級干部職工、（離）退休人員對醫(yī)院工作的建議與意見，由門診辦主任做好記錄。接待后有關(guān)問題和事項由院辦按照督查督辦手續(xù)辦理并作回復(fù)。
高效、主動、服務(wù)的原則。三、院級領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期下科室調(diào)研工作，應(yīng)本著精簡、
基層領(lǐng)導(dǎo)的心得體會報告（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十一
第一段：引言（150字）。
基層領(lǐng)導(dǎo)任職是一種重要的職責(zé)和挑戰(zhàn)。在這個角色中，領(lǐng)導(dǎo)者需要承擔(dān)起責(zé)任，組織和協(xié)調(diào)團隊，推動工作的順利進行。在過去的幾年里，我有幸擔(dān)任基層領(lǐng)導(dǎo)職位，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我在基層領(lǐng)導(dǎo)任職過程中所學(xué)到的心得體會。
第二段：認清自身角色和責(zé)任（250字）。
作為基層領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明確自己的角色和責(zé)任。在任職初期，我花了很多時間去了解自己的工作職責(zé)和團隊成員的需求。我學(xué)會了傾聽和溝通，學(xué)會了領(lǐng)導(dǎo)和激勵團隊成員。我明白作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我需要提供明確的目標和方向，并為團隊成員提供必要的資源和支持。
第三段：團隊建設(shè)和團隊管理（250字）。
團隊建設(shè)和團隊管理是基層領(lǐng)導(dǎo)不可或缺的一部分。通過與團隊成員的密切合作，我學(xué)會了發(fā)掘他們的潛力和優(yōu)勢，并鼓勵他們在工作中展現(xiàn)自己。我組織了定期的團隊會議，促進了團隊成員之間的溝通和合作。我還非常注重培養(yǎng)團隊氛圍和團隊凝聚力，通過團隊活動和團隊建設(shè)活動來增強成員之間的信任和合作關(guān)系。
第四段：處理困難和挑戰(zhàn)（250字）。
作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)者，困難和挑戰(zhàn)是無法避免的。我曾面臨過團隊成員之間的沖突和不穩(wěn)定的工作環(huán)境。在這些困難中，我學(xué)會了保持冷靜和客觀的態(tài)度，并尋求解決問題的最佳方案。我積極與團隊成員進行溝通，傾聽他們的意見和建議，并根據(jù)實際情況做出決策。我也意識到在處理困難和挑戰(zhàn)時，團隊的支持和合作是至關(guān)重要的。
第五段：總結(jié)與展望（300字）。
基層領(lǐng)導(dǎo)任職是一段充滿挑戰(zhàn)和收獲的旅程。通過承擔(dān)責(zé)任，組織和協(xié)調(diào)團隊，推動工作的順利進行，我不僅提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，也促進了團隊的發(fā)展。在未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和成長，不斷完善自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，并為團隊的成功和發(fā)展做出更大的貢獻。我相信通過持續(xù)的努力和改進，我將成為一名更出色的基層領(lǐng)導(dǎo)者。
通過這篇文章，我分享了在基層領(lǐng)導(dǎo)任職過程中所學(xué)到的心得體會。明確自身角色和責(zé)任，注重團隊建設(shè)和管理，處理困難和挑戰(zhàn)，這些都是成為一名成功的基層領(lǐng)導(dǎo)者所必備的素質(zhì)。我相信通過不斷的努力和實踐，每個人都可以成為一名優(yōu)秀的基層領(lǐng)導(dǎo)者。
基層領(lǐng)導(dǎo)的心得體會報告（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十二
為深入貫徹落實黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動有關(guān)文件要求，進一步牢固樹立立黨為公，執(zhí)政為民，群眾利益無小事的觀念，我結(jié)合福建風(fēng)電公司實際情況，深入基層，認真開展了針對在新形勢條件下，基層員工想什么、盼什么、愿什么、難什么的調(diào)研活動。
在調(diào)研活動中，我本著"下基層、察民情、聽民聲、解民憂、勵民勁、保穩(wěn)定"的工作目標，真實了解公司各部門、各單位的基本情況，實實在在幫助基層員工解決生產(chǎn)生活中的實際困難和問題，鼓舞激勵員工順利完成公司各階段任務(wù)目標。為切實掌握第一手詳實、鮮活的調(diào)研資料，我做了以下工作：
一是及時召開座談會。在召開座談會中，特別邀請基層黨員干部、技術(shù)骨干能手、基層員工代表參加，圍繞公司黨群建設(shè)、項目發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、生活后勤等諸多方面問題與我進行面對面溝通、心貼心交流。大家結(jié)合自身工作實際暢所欲言、諫言獻策。我認真聽取了每一位參會人員的發(fā)言，對大家所反映的問題逐一給予耐心、細致地解答，特別記錄了黨員干部作風(fēng)建設(shè)和思想觀念中仍需完善和改進的地方。這使我更廣泛、更全面地聽取到一線員工的意見和建議，有效提高了解決公司各類實際問題的及時性。
二是針對公司年度工作會議精神要求實質(zhì)，結(jié)合公司實際情況，我下到部門、下到班組，以管理提升活動為契機，熱烈號召公司全體員工增強緊迫感和責(zé)任感，統(tǒng)一思想，堅定信心，強化責(zé)任，狠抓落實，擰成一股繩，扎實做好安全生產(chǎn)，確保完成全年各項工作任務(wù)目標。
三是為全面落實黨的"十八大"保電工作，保障員工在"十八大"期間的思想穩(wěn)定，我堅持與現(xiàn)場員工保持溝通交流，鼓舞他們咬緊牙關(guān)、卯足干勁，定目標、忙部署、抓落實，要求全體員工統(tǒng)一思想、提高認識，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴肅值班紀律，杜絕違章作業(yè)，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，加強監(jiān)督檢查，繼續(xù)深入開展現(xiàn)場反違章和隱患排查工作，落實各級人員責(zé)任，維持安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)，確保"十八大"保電工作萬無一失。
四是參加公司工會組織開展的"送清涼"活動，慰問炎炎夏日里堅守在生產(chǎn)一線的員工。活動期間，我深入所屬工程項目建設(shè)工地，為冒高溫戰(zhàn)酷暑，堅守戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的干部員工送去清涼飲料。在風(fēng)電場，我圍繞員工的工作環(huán)境，飲食衛(wèi)生，高溫勞動保護等，對生產(chǎn)一線、項目建設(shè)工地、高溫作業(yè)地點等作業(yè)場所進行走訪慰問，極大的鼓舞了員工的工作熱情。
通過與公司基層員工面對面交流談心以及深入部門、班組，以實際行動為員工解決困難，零距離為他們服務(wù)，真心實意為員工辦實事、辦好事，激勵員工做好本職工作，鼓舞員工實現(xiàn)各階段目標，做個員工信賴的公仆。總之，通過下基層走訪，既使我感受到了大唐同心文化的精神，又使我了解到了基層的實際情況，為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部扎實地上了一堂非常好的黨課，這將激勵黨員干部今后以更好地精神狀態(tài)、更加高漲的工作熱情和更加務(wù)實的責(zé)任意識，認真做好本職工作，做一名合格的共產(chǎn)黨員。
基層領(lǐng)導(dǎo)的心得體會報告（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十三
第一段：引言（概述基層領(lǐng)導(dǎo)任職的重要性和挑戰(zhàn)）。
基層是黨的根基和力量源泉，基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)班子是黨的重要組成部分。擔(dān)任基層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)雖然榮譽，但也面臨著諸多挑戰(zhàn)。我曾在基層任職多年，從中得到了寶貴的經(jīng)驗和深刻的體會，下面我將結(jié)合個人實踐，總結(jié)一些基層領(lǐng)導(dǎo)任職的心得。
第二段：增強責(zé)任意識和使命感。
作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)，首先要樹立起強烈的責(zé)任意識和使命感。只有深刻理解黨的根本任務(wù)和基層工作的重要性，我們才能時刻保持清醒和敏銳。基層黨組織是黨的戰(zhàn)斗堡壘，只有扛起責(zé)任，堅守崗位，才能真正打造強大的基層黨組織。
第三段：以身作則、注重實踐。
基層領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，做到“身先士卒”。只有領(lǐng)導(dǎo)干部自覺地遵守黨的紀律和各項規(guī)定，才能帶給黨員群眾正確的導(dǎo)向，樹立良好的形象。同時，基層領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該注重實踐，親自走進群眾中，了解他們的需求和困難，積極幫助他們解決實際問題。通過實際行動，才能贏得群眾的信任和支持。
第四段：善于溝通和團隊合作。
基層黨組織是一個群體的組織，因此，基層領(lǐng)導(dǎo)必須注重溝通和團隊合作。有效的溝通可以消除誤解，增進相互了解，幫助我們更好地推動工作。同時，團隊合作是基層組織內(nèi)外協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵。只有通過團隊合作，整合優(yōu)勢資源，提高工作效率，才能實現(xiàn)共同目標。
第五段：提升自身素養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力。
作為基層領(lǐng)導(dǎo)，要不斷提升自身的素養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力。不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，增加才干，提升自己在工作中的能力，才能更好地更好地服務(wù)于黨和人民群眾。同時，我們還要保持謙虛，虛心向他人學(xué)習(xí)，不斷改善自身不足，提高自身的修養(yǎng)和境界。
結(jié)尾段：總結(jié)與展望。
通過多年的基層領(lǐng)導(dǎo)任職，我深刻認識到，基層黨組織是黨的堅實堡壘，基層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任重大而艱巨。只有堅持思想上的提高、始終保持良好的工作作風(fēng)，才能更好地履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，在基層形成真正強大的力量。希望各位基層領(lǐng)導(dǎo)一起努力，為實現(xiàn)中國夢貢獻自己的力量。
基層領(lǐng)導(dǎo)的心得體會報告（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十四
在一間只有不到十多平米的平房里，我第一次見到老城三老人員。老人個子不高，說起話來中氣十足，本以為老人五六十歲，哪想到老人已經(jīng)七十歲高齡了。看到躺在炕上的老伴，我關(guān)切的問什么病，老人擺擺手只說一句“老病了”。與老人的聊天一直處于輕松、愉快的氛圍之中，老人非常明事理，是一名老黨員了，對國家的政策方針非常了解，對縣委組織部“下基層”的活動表示非常歡迎，所以聊起來也非常愉快。
“大爺，有什么困難你就直說吧，看我能不能幫上忙。”邊說我邊看看鍋灶。“大爺，過兩天我給你送些肉吧”，老人感動的哭了，斷斷續(xù)續(xù)的講了他的故事，老人有三個兒子，三個女兒，兒女生活的家庭狀況都不是很好，老人原來一直與二兒子一起生活，前二年因為一些事情與二兒子鬧僵了，結(jié)果搬了出來不算，還差點鬧上法庭。父子關(guān)系非常緊張，兒子更揚言說不認這個爹。老人說我們生活雖然比較清淡，但比不上與親人不能相認的心更涼，看得出老人一直非常想和二兒子合好。“這個事我有時間一定找你二兒子好好說說”，我臨走時把我的聯(lián)系電話留了下來，并囑咐有困難就打電話給我。我要走時，老人依依不舍，感動的一直落淚。
我想我們應(yīng)該常懷一顆感恩的心。對于生活心存感恩，就不會有太多的抱怨，與老人相比，我們的工作環(huán)境和生活條件要優(yōu)越得多，但我們心中總懷著不滿情緒，抱怨工資不漲、埋怨工作太累，父母給自己的太少，我們應(yīng)該捫心自問，是否在本職崗位上已經(jīng)全力以赴、是否已經(jīng)習(xí)慣了攝取而忘記怎樣回報?在兩種處境之下進行比較，引發(fā)了一系列的反省——我們應(yīng)該學(xué)會施愛，懂得感恩。當(dāng)碰上不順意時，比抱怨更重要的是自己為改變這一切做了哪些努力。感恩之心足以稀釋我們心中的狹隘和偏激，幫助我們度過苦痛和不順。
人生在世，不可能一帆風(fēng)順，種種失敗、無奈都需要我們勇敢地面對、豁達地處理。這時，是一味地埋怨生活，從此變得消沉、萎靡不振?還是對生活滿懷感恩，跌倒了再爬起來?英國作家薩克雷說：“生活就是一面鏡子，你笑，它也笑;你哭，它也哭。”如果我們心存感恩，則可以沉淀許多的浮躁與不安，消融許多的不滿與不幸。我們要感激父母把我們帶到這個五彩繽紛的世界，要感激學(xué)校的老師給予我們的教誨與溫暖;感激同事們給予我們的友愛和幫助。讓我們學(xué)會感恩，為父母留下一個真心的微笑;學(xué)會感恩，為朋友留下一雙支持的友誼之手;學(xué)會感恩，為陌生人留下一絲心靈的溫暖。只要我們常懷一顆感恩的心，我們便會發(fā)現(xiàn)，生活原來是如此的和諧和美麗!“常懷一顆感恩的心”是這次“下基層”活動給我最大的體會，也給我上了人生中最難忘的一課。
本文主要從看是否有“紅心”，對黨忠誠;看是否有“孝心”，對家庭負責(zé);看是否有“良心”，對知者感恩;看是否有“善心”，對弱者同情;看是否有“廉心”，對自己嚴律進行講述。其中，主要包括：看一個干部的品德如何，首先要看他是不是有一顆對黨忠誠、信念堅定的“紅心”、孝敬父母、尊老愛幼是中華民族的傳統(tǒng)美德，一個人在家孝敬父母，對妻子兒女負責(zé)，在社會上就會尊敬和關(guān)心身邊的人，在與人相處中，也會講究道德，這就是所謂的“忠臣出于孝悌之家”、做人要有良心，憑良心做人、憑良心做事，是中國人幾千年來不變的做人處世箴言、觀察一個干部，要看他對殘疾人、乞丐、特困戶等社會底層弱勢群體的態(tài)度，是慷慨相助、心存憂慮同情......
基層領(lǐng)導(dǎo)的心得體會報告（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十五
按照中央及省、市計劃要求，我區(qū)自2008-20xx年開展了小型病險水庫除險加固工程。工程建設(shè)過程中，作為我區(qū)指揮部辦公室副主任，我直接負責(zé)工程建設(shè)的前期準備、施工管理、資金管理、工程驗收等全部日常工作，現(xiàn)該工程已進入驗收總結(jié)階段。為做好該工程的經(jīng)驗總結(jié)，規(guī)范運行管理、促進效益發(fā)揮，我組織工管科相關(guān)人員，多次深入基層，到相關(guān)政府及周邊村開展調(diào)研，積極溝通、了解民生民情，為下一步工作方案提供了依據(jù)。
一、小型病險水庫除險加固工程概況。
歷城區(qū)現(xiàn)有小型水庫28座，其中小（一）型水庫4座，小（二）型水庫24座。20xx年經(jīng)過全市小型水庫大壩安全排查，其中27座屬于三類壩。根據(jù)省、市小型水庫除險加固任務(wù)要求，我區(qū)自2008到20xx年，對27座（其中小﹝一﹞型4座，小﹝二﹞型23座）病險水庫逐一進行達標治理，20xx年完成白炭窯、葫蘆峪等8座；20xx年完成棗林、大會等11座；20xx年完成黃巢等8座小水庫除險加固任務(wù)，總計完成投資萬元。區(qū)委、區(qū)政府對該項工作高度重視，成立了歷城區(qū)病險水庫除險加固及重點河道治理工程建設(shè)指揮部，作為項目法人開展工作，并且與各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂責(zé)任書，明確了各級政府的相應(yīng)職責(zé)分工。
是20xx年工程，較08、09年投資額度大、施工難度高，歷城區(qū)高度重視，各參建單位共同努力，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標，在全市做到了三個率先：“率先完成招投標、率先進場施工、率先完成水下主體工程”，使工程達到了預(yù)期成效。
該工程共收到上級資金1979萬元，其中中央資金450萬元，省級資金275萬元，市級資金1254萬元，其余資金由區(qū)政府配套。指揮部設(shè)立專用資金賬戶，規(guī)范操作，確保專款專用。
除險加固工程實施過程中，結(jié)合惠民政策，鼓勵、提倡選聘農(nóng)民工，不但節(jié)省了工程開支，對農(nóng)民增收也起到了積極作用；施工方案因地制宜，將水庫防洪效益與群眾生產(chǎn)生活需求相結(jié)合，真正實現(xiàn)了民心工程。
工程實施后，有利于提高水庫防洪能力，發(fā)揮防洪效益，減輕下游洪水災(zāi)害損失；有利于增強蓄水能力、提高灌溉效益，保證農(nóng)業(yè)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和農(nóng)民增收；有利于減少水土流失，立足區(qū)域優(yōu)勢，發(fā)展生態(tài)旅游；有利于進一步完善管理設(shè)施，提高管理水平，使水庫工程運行進入良性軌道。
為將小型病險水庫除險加固收尾工作做好，進一步促進該工程的效益發(fā)揮，11月8日-11月12日，由我及工管科相關(guān)人員組成調(diào)研小組，深入基層，深入群眾，就該工程的經(jīng)驗總結(jié)及建后管理、效益發(fā)揮等工作開展調(diào)研。調(diào)研過程中，我們走訪了各水庫所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)及辦事處的水庫運行管理部門和部分重點水庫所在村。
（一）走訪單位小水庫除險加固工程概況。
此次下基層調(diào)研各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處基本情況如下：
柳埠鎮(zhèn)：現(xiàn)有小型水庫12座，其中黃巢水庫為小（一）2。
型水庫，小（二）型水庫11座（除桃科水庫外，其余10座水庫均被列入此次加固計劃）。
西營鎮(zhèn)：現(xiàn)有小型水庫8座，其中白炭窯水庫為小（一）型水庫，小（二）型水庫7座。
彩石鎮(zhèn)：現(xiàn)有小（二）型水庫3座。
仲宮鎮(zhèn)：現(xiàn)有小（二）型水庫1座。
高而辦事處：現(xiàn)有小型水庫2座，其中八大嶺水庫為小。
（一）型水庫，小（二）型水庫1座。
港溝辦事處：現(xiàn)有小型水庫2座，其中燕棚水庫為小（一）型水庫，小（二）型水庫1座。
（二）調(diào)研基本情況。
此次下基層調(diào)研我們分別走訪了三類對象，一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)及辦事處水利站工作人員；二是有關(guān)村干部；三是庫區(qū)周邊村民。在具體方式上，我們主要通過召開水利站相關(guān)人員及村干部座談會、走訪三類對象、到庫區(qū)周邊與農(nóng)民交談等方式，聽取意見、建議，對小型病險水庫除險加固工程進行經(jīng)驗總結(jié)，同時針對當(dāng)?shù)孛裆袂椋瑢λ畮斓慕ê蠊芾砗托б姘l(fā)揮做出初步規(guī)劃方案。
設(shè)，將進一步促進該工程的經(jīng)濟效益及生態(tài)效益的發(fā)揮。
三、幾點思考。
1、針對小水庫除險加固工程的經(jīng)驗總結(jié)，我們認為，程序的規(guī)范、制度的嚴格、各單位的配合、當(dāng)?shù)匕傩盏闹С郑际俏覀児こ添樌麑嵤┑谋匾獥l件。這是我們此次工程的成功經(jīng)驗，更是今后實施其他工程的基本要求。只有真正做到利民惠民，成為民心工程，才能取得百姓支持，取得更大的成功。
2、小水庫等小型水利設(shè)施多年來一直存在“產(chǎn)權(quán)不清晰，責(zé)任不明確、運行管理方式不規(guī)范，管理措施不到位”等問題，此次除險加固工程完成后，要想充分發(fā)揮小水庫的效益，做到規(guī)范化管理，水管體制改革等建后管理問題亟待解決。我區(qū)將立足基本情況，同時借鑒省、市及其他縣區(qū)水管體制改革的經(jīng)驗教訓(xùn)，從建后管理制度、機構(gòu)設(shè)臵、人員配備、設(shè)施完善、多元化經(jīng)營管理等各方面，加強建后管理，探索小水庫運行管理的長效機制。
3、此次小水庫除險加固工程以防洪為主，個別水庫兼顧灌溉效益等要求，增強了其防洪灌溉效益。我區(qū)的小水庫大多處于濟南市南部山區(qū)，屬于生態(tài)功能保護區(qū)、省城后花園。該除險加固工程的實施，使水庫大壩、庫區(qū)的整體景觀得到了改善，今后我們將立足于結(jié)合庫區(qū)周邊的生態(tài)優(yōu)勢，因地制宜，增設(shè)親水景觀。這樣將會極大地帶動當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)旅游，促進水庫的經(jīng)濟效益和生態(tài)效益。
調(diào)研記錄。
時間：20xx年11月8日-11月12日。
地點：柳埠鎮(zhèn)、西營鎮(zhèn)、彩石鎮(zhèn)、仲宮鎮(zhèn)、港溝辦事處、高人員：
內(nèi)容：主要通過召開有關(guān)人員、村干部座談會，了解情況，而辦事處會議室或相關(guān)村委會。
按照中心《下基層執(zhí)法實踐活動通知》要求，為進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化中心工作人員服務(wù)基層的意識，提高業(yè)務(wù)水平，更好地完成中心的各項工作任務(wù)；我督查科本著深入基層、服務(wù)基層、指導(dǎo)基層的目的，對拱墅區(qū)局受理中心開展了為期一周的調(diào)研活動。旨在學(xué)習(xí)區(qū)局好的經(jīng)驗做法和“亮點”措施以及征求基層對群眾投訴類保序考核的意見和建議，及時幫助反映或解決問題。
本次調(diào)研活動督查科調(diào)研組在具體實施上做到了既“身入”又“心入”；在具體目標上圍繞了一個“民”字，解決一個“難”字；在具體方式上，我們主要通過走訪基層中隊座談會、聽取意見、建議并提出看法。在調(diào)研過程中，我督查科除深入了解受理中心工作狀況、受理情況、處置熱難點問題措施，共累計走訪中隊4余次，陪同走訪區(qū)城管辦停車收費管理中心1次，調(diào)整和修復(fù)區(qū)局受理中心對講無線電機和傳真機設(shè)備各1臺，向區(qū)局分管副局長提出合理化建議若干條，現(xiàn)將有關(guān)調(diào)研情況匯報如下：
一、走訪部門概況。
（一）中心人員：拱墅區(qū)局受理中心共有正編執(zhí)法隊員3人，協(xié)管隊員6人（1人外借市城管辦數(shù)字平臺）。其中，四名協(xié)管負責(zé)24小時受理96310投訴熱線系統(tǒng)值班制度，另一名協(xié)管負責(zé)投訴受理單的統(tǒng)計、歸類、甄別和反饋，其余三名執(zhí)法隊員分別就中心工作職責(zé)進行了分工細化。自市局將信訪投訴納入“保序”考核后，中心工作堅持發(fā)揮制度引領(lǐng)的原則，強化考核，規(guī)范各項考核制度，從源頭上做到常抓不懈，確保信訪工作有目標、有方向、有動力，促進信訪工作的良性運作。
（二）主要工作職責(zé)：受理中心一是要負責(zé)組織落實各個轄區(qū)的專項整治計劃、實施和總結(jié)，承擔(dān)上級布置的重大執(zhí)法活動保障。如調(diào)研中受理中心正組織學(xué)習(xí)“關(guān)于印發(fā)市城管執(zhí)法局處置群體性上訪事件應(yīng)急預(yù)案的通知”等工作；二是要負責(zé)與市、區(qū)各部門和各鎮(zhèn)、街道的溝通和協(xié)調(diào)；三是要受理區(qū)內(nèi)群眾來信、來訪、來電投訴，并落實信訪投訴件的跟蹤、督辦和反饋；四是監(jiān)控、指導(dǎo)和管理拱墅區(qū)城管執(zhí)法職責(zé)范圍內(nèi)數(shù)字城管抄報問題的處理和反饋，負責(zé)與區(qū)城管辦在數(shù)字城管方面的協(xié)調(diào)對接以及做好上級交辦的其他工作。
二、調(diào)研基本情況（降低投訴破解難題的一些措施）。
（一）信訪投訴集中問題。
信訪投訴受理主要還是集中在這三大問題：一是無證攤販，祥符街道、上塘街道等區(qū)域問題出現(xiàn)頻率較高。如：都市水鄉(xiāng)長陽路、汽車北站周邊、湖州街198號與茶湯橋周邊。問題多發(fā)于早、晚兩個時間段；二是噪聲投訴，由于今年是拱墅區(qū)實施“新三年行動計劃”的開始之年，加之城市北擴，市重點工程較多，建設(shè)工程頻繁，隨之相應(yīng)的噪音投訴增加較多，問題主要集中在德勝快速路夜間施工和萍水路銀泰工地夜間施工；三是犬類投訴，從承辦量來看，基本以小區(qū)的無證犬居多，投訴地段主要集中在都市水鄉(xiāng)水碧苑內(nèi)無證養(yǎng)犬、大關(guān)西苑和南苑一帶。
（二）受理中心主要工作措施。
案件中因應(yīng)用語言不當(dāng)、區(qū)域交界不熟、職責(zé)交叉不明造成誤解而引發(fā)投訴的現(xiàn)象，予以合理引導(dǎo)。二是細化考核標準。在年初制定的績效考核評分辦法的基礎(chǔ)上進行細化，量化各中隊考核目標，將考核內(nèi)容層層分解，落實到具體責(zé)任人。督促中隊將問題整改到位。三是樹立服務(wù)理念。每月定期對受理員進行書面業(yè)務(wù)考試，進一步提高受理員的業(yè)務(wù)能力，并定期召開分析會，調(diào)取受話錄音，信訪回復(fù)文書進行分析指正。四是加強橫向溝通。我受理中心與區(qū)公安分局、區(qū)建設(shè)局和各街道建立緊密的工作聯(lián)系。針對我區(qū)范圍內(nèi)施工噪音問題和車載水果車販賣現(xiàn)象較嚴重，我局通過將建設(shè)工地問題抄告建設(shè)局，要求源頭管理各施工工地，規(guī)范施工。對于車載水果車，在區(qū)公安分局和街道的大力配合下，形成合力集中整治，收到了不錯的效果。
（三）轄區(qū)中隊“信訪保序”主要工作做法。
針對信訪投訴考核，各中隊前期都制作了便民服務(wù)卡，下發(fā)各社區(qū)，增加投訴渠道，提高工作效率，努力把投訴化解在基層。各中隊均加強了信訪投訴重視程度，安排了專門負責(zé)分管信訪工作的中隊長，抓信訪投訴解決。上塘中隊、大關(guān)中隊等中隊聯(lián)合街道力量，對轄區(qū)內(nèi)信訪熱、難點問題開展整治，切實控制信訪投訴量下降。祥符中隊針對都市水鄉(xiāng)犬類問題投訴較多，定期開展整治，還專門邀請市城管辦、市局直屬大隊、社區(qū)現(xiàn)場接受群眾法律咨詢、規(guī)范養(yǎng)犬知識普及等活動，切實化解該地區(qū)犬類投訴居高不下的局面。
三、征求到的有關(guān)困難和意見。
人員提出）。
（二）受理信訪投訴中發(fā)現(xiàn)部分來電，均系同一人使用多個號碼進行頻繁投訴，投訴問題涉及多個中隊，投訴問題涵蓋多個職能，投訴時間跨越早、中、晚，問題處理完畢后反饋當(dāng)事人均不接聽電話。該投訴行為，令人生疑。
（三）轄區(qū)中隊面臨的一些信訪受理的困境：
1、和睦中隊負責(zé)人談到了其轄區(qū)的投訴熱點主要集中在登云路與和睦路的無證攤販行為，反復(fù)性大。街道城管科設(shè)在中隊辦公，故與街道、社區(qū)互動較頻繁，目前正值季節(jié)變換，中隊會加強置前管理。
2、上塘中隊負責(zé)人闡述了轄區(qū)狹長的管理特殊性，錢江鞋城市場周邊的“炸臭豆腐、烤番薯、賣冰糖葫蘆”等三大頑癥，以及城郊結(jié)合處和學(xué)校周邊的管理難度問題。
3、小河中隊負責(zé)人就關(guān)于轄區(qū)內(nèi)水果占道違法行為所涉及到交叉職能有效查處方法提出了看法，以及查處小區(qū)內(nèi)無證攤販投訴件面臨困惑征求了意見。
四、針對問題，調(diào)研工作中提出的建議。
（一）調(diào)研人員在查看了6月3日、6月4日的熱線系統(tǒng)受理交辦單中，發(fā)現(xiàn)同一個關(guān)于石祥路海外海夜間施工噪聲的投訴問題，時間分別是23：40時和凌晨，但承辦單位在回復(fù)欄內(nèi)都是以教育、警告處置回復(fù)。提出了執(zhí)法不夠嚴格，且與“綠色護考”期間加大對“夜間施工噪聲”嚴格查處的原則相勃。
（二）與區(qū)局受理中心共同分析了關(guān)于部分來電均系同一人使用多個號碼進行頻繁投訴的情況。該投訴內(nèi)容涉及廣、時間跨度長、涵蓋區(qū)域大（查實就5月份上城與江干區(qū)域都有以上部分號碼投訴），經(jīng)各方面共同分析與甄別，提出了一些看法與建議。
（三）關(guān)于市長聯(lián)絡(luò)員任國榮同志提出的一車臨時牌號字樣為浙紅色小型機動車，長期占據(jù)大關(guān)苑西路公共停車泊位內(nèi)的問題。在我調(diào)研組人員建議下,與中心負責(zé)人協(xié)同將該情況以書面轉(zhuǎn)辦形式告知停車泊位的行政主管部門—拱墅區(qū)停車服務(wù)中心（因我局只有對機動車在人行道上不按規(guī)定停放（未停放在停車泊位內(nèi)）進行查處的權(quán)限，故缺乏處置該車輛的法律依據(jù)）。
（四）在中心負責(zé)人夏鐵軍陪同下共走訪調(diào)研了和睦、上塘、拱宸橋和小河等4個基層中隊，分別就今年的信訪保序考核目的與意義與中隊做了簡要的闡述，聽取了存在的問題和意見建議，對熱難點問題做了深入的溝通和了解。有的放矢的例舉了在執(zhí)法實踐過程中的生動教案例子。如，江干某小區(qū)綠地上堆放花盆的處置以及無證攤販、犬類案件的處置經(jīng)驗等等，調(diào)研組葉科長還提出了一些執(zhí)法經(jīng)驗和建議，得到了各中隊負責(zé)人的中肯。
3、要廣泛征集一線隊員的意見，他們是執(zhí)法管理的實踐者，定期召開“諸葛亮”會議，聽取意見，以及建立適當(dāng)?shù)募顧C制等。
（五）調(diào)研組在與拱墅區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)座談時，提出了多項合理化建議。其中，針對上塘中隊管轄區(qū)域特征，南北跨度較大等困難，應(yīng)因地制宜，提出了在區(qū)域南面設(shè)立城管執(zhí)勤點，促進執(zhí)法隊員的工作效率能夠更好的發(fā)揮。該建議得到了拱墅錢副局長的肯定。
以上是我們在本次走訪調(diào)研活動中了解到的一些初實情況與一些淺見，對于我們今后工作來講，具有較好的指導(dǎo)意義。通過深入基層，掌握了解區(qū)局受理工作過程和問題，為研究下一步督查考核工作措施，以及為上級決策提供了一些理論實踐信息。
中心督查科。
20xx年6月20日星期一。
基層領(lǐng)導(dǎo)的心得體會報告（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十六
共產(chǎn)黨員干部勤下基層，不是以上級的姿態(tài)去基層檢查指導(dǎo)的，更不是去基層海吃海喝的，而是要帶著向基層學(xué)習(xí)的心態(tài)，放下身段和基層干部、人民群眾交朋友、話衷腸、解難題。
勤下基層，要端正思想認識。要消除對下基層工作的模糊認識和抵觸情緒，要將下基層作為工作的重要組成部分，把基層干部的呼聲帶上來，把基層一線的作風(fēng)帶上來，把基層創(chuàng)造的經(jīng)驗帶上來，努力成為和基層聯(lián)系、受基層歡迎的黨員干部。
勤下基層，要善于處理關(guān)系。這當(dāng)中，就要處理好與基層干部、與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系。黨員干部下基層，要放下“官架”，捧起“民心”，要懷著謙虛的心態(tài)，認真學(xué)，仔細聽，這樣才能讓基層干部和群眾認同你，全力配合你的工作。
勤下基層，要勤于分析問題。基層或多或少都存在一些問題，下基層調(diào)研就要善于從全局出發(fā)，看看哪些是亟待解決的問題，哪些是看似細微但影響全局的問題。要對存在的問題分析得深一點，透一點，做到重要問題請示上級解決，一般問題自行解決，雞毛蒜皮的問題基層解決。
勤下基層，要注重解決問題。在下基層過程中，不僅要發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，更重要的是充分解決好問題，要發(fā)揮自身工作優(yōu)勢和本單位職能優(yōu)勢，通過謀劃好下一階段工作的方式，把基層的問題、難點統(tǒng)籌規(guī)劃，通過協(xié)調(diào)各方面的力量，讓基層的問題能為上級所知，能盡早得到解決。
通過認真學(xué)習(xí)了黨會議精神以及習(xí)近平主席在參觀復(fù)興之路后的關(guān)于“中國夢”的重要講話，我對精神和“中國夢”都有了更深刻的理解。習(xí)近平主席提出讓人民共享“中國夢”，共享“出彩機會”，做為一名財政干部，我認為每個人都有理想和追求，都有自己的夢想，都有讓夢想照進現(xiàn)實的可能。實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，實現(xiàn)國家富強、民族振興、人民幸福，就是中華民族近代以來最偉大的夢想。這個夢想，凝聚了幾代中國人的夙愿，體現(xiàn)了中華民族和中國人民的整體利益，是每一個中華兒女的共同期盼。作為一個中國人、作為一個財政干部，我們的夢想就是中國財政實力日益增強、人民群眾過上更好的生活。
為本的科學(xué)發(fā)展觀。這“三個堅持”，是實現(xiàn)“中國夢”、“財政夢”的工作方針和指導(dǎo)思想。“中國夢”是民族的夢、人民的夢，也是每個中國人的夢。兩者都有一個共同點，那就是讓人民群眾過上更好的生活，不斷為人民群眾造福。因此，我們必須堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，堅持發(fā)展是硬道理的戰(zhàn)略思想，充分發(fā)揮財政職能作用，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展為方式，深入推進改革開放，切實保障改善民生，將吃飯財政、建設(shè)財政變?yōu)楣藏斦⒚裆斦＝Y(jié)合實際工作，就是要為建設(shè)“開放誠信活力信豐、經(jīng)濟繁榮實力信豐、創(chuàng)業(yè)宜居魅力信豐、物阜民安美麗信豐”做好以下工作：一是為掛點服務(wù)企業(yè)做好服務(wù)，協(xié)調(diào)解決企業(yè)發(fā)展中遇到的難題，能自己解決的盡量解決，不能解決的及時上報;二是作為一名財務(wù)人員，堅持落實中央八項規(guī)定，按照財務(wù)制度履行好報賬手續(xù)，把好財政關(guān)、做好財政事。
根據(jù)**黨工委、辦事處開展的“機關(guān)干部下基層，抓落實促發(fā)展”主題實踐活動的總體安排部署，從1月底開始，旨在進一步改變機關(guān)干部工作作風(fēng)、抓落實、促發(fā)展，著力推動思想觀念有新轉(zhuǎn)變、工作作風(fēng)有新改進、重點工作有新突破、服務(wù)群眾有新舉措、加快發(fā)展有新業(yè)績。為建設(shè)一流街道提供強大的精神動力和作風(fēng)保證，實實在在為群眾解難題、辦實事。 我跟隨社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下到基層群眾進行走訪。這次的'走訪活動使我認識到了很多的問題，心里更有了很深的感觸。從困難戶病災(zāi)戶身上得到很多啟示。通過這次走訪，讓我的心靈得到了震撼，群眾的生活雖然過的非常艱苦，卻自強自立，生活上有困難，心中卻充滿了陽光。不因自身的殘疾感到自卑，不因生活的困難感到悲觀，而是更積極樂觀的生活。面對生活的困苦并沒有低頭，而是在逆境困難中依然是快樂的生活，這值得我們深思。我們應(yīng)該時刻都保持樂觀的生活態(tài)度。
作為一名社區(qū)工作者，這次的“干部下基層，抓落實促發(fā)展”活動，真的使我受益匪淺，感受頗深。這次活動使我真正了解了作為一名共產(chǎn)黨員和社區(qū)工作者所肩負的責(zé)任，全心全意的為人民服務(wù)不只是一個口號，應(yīng)該落到實處，我們應(yīng)該多去慰問這些困難群眾，讓她們感受到我們的愛，也許他們需要的并不是物質(zhì)上的慰問，而是社會上的關(guān)愛。
進工作。隨著城市化、工業(yè)化快速推進，我們的城市正發(fā)生著翻天覆地的變化。但相當(dāng)一部居民的在意識觀念上仍未能跟上社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。如何向群眾宣傳黨和政府的方針政策、法律法規(guī)，倡導(dǎo)新風(fēng)、更新觀念，是推進社會工作、建設(shè)和諧社會的關(guān)鍵所在。同時要不斷學(xué)習(xí)，才能取得實效。通過走訪，我深感還有很多工作需要我們認真的完成和落實。同時也深刻體會到自己的政策等理論知識有待充實，工作方法有待提高。要在工作中善于總結(jié)分析，提高自身素質(zhì)，這樣才能駕馭工作的復(fù)雜局面，工作才能取得實效。必須保持務(wù)實進取的精神，才能取信于民。只有以謙虛務(wù)實的態(tài)度，經(jīng)常到群眾中看一看、聽一聽、聊一聊，和他們拉家常、交朋友，才能聽到廣大群眾反映的民意，要以“能幫則幫、解決問題”的進取態(tài)度，積極向社區(qū)居委會和上一級主管部門反映問題，提出建議，協(xié)助制訂解決方案，幫助群眾解決實際困難，才能得到他們的充分信任。
此次干部下基層、抓落實促發(fā)展主題實踐活動為干部展示才能、提高自己搭建了平臺。心系群眾，千方百計為群眾排憂解難，真心實意為群眾提供服務(wù)，這樣才能受到群眾的歡迎，才能促進各項工作更好的開展，也只有在密切聯(lián)系群眾的過程中，才能實現(xiàn)發(fā)展與和諧的相互統(tǒng)一。只要我們真正帶著感情深入下去，真正轉(zhuǎn)變作風(fēng)，及時幫助群眾解決實際困難，就會贏得人民群眾的支持和擁護，就會密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，就會鞏固黨的執(zhí)政之基，使我們的國家更加富強，社會更加和諧。
為全面深入貫徹落實黨的十七屆五中全會、中央新疆工作座談會和兵團、師市黨委全委（擴大）會議精神，切實加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，確保農(nóng)場“十二五”發(fā)展任務(wù)的順利實現(xiàn)，農(nóng)場黨委決定2011年在各級干部中開展作風(fēng)建設(shè)活動。根據(jù)農(nóng)場統(tǒng)一安排，由農(nóng)場紀委書記兼工會主席張春秀帶隊，計生辦、工會、紀委、民政科的工作人員參加的工作組，于2011年7月23日至7月27日，集中一周時間，到十連進行走訪活動，現(xiàn)將走訪活動心得匯報如下:
一、十連基本情況
總戶數(shù)316戶，總?cè)丝?264人，其中男：692人，女：572人。漢族27戶，112人；回族275戶，1094人。維吾爾族5戶，23人。哈薩克族1戶，1人。東鄉(xiāng)族5戶，17人，撒拉族3戶，17人。
黨支部一個，黨員總數(shù)：26人，其中，干部黨員4人，生產(chǎn)一線職工黨員17人，退休黨員5人。
土地情況：總面積8100畝，種植面積：釀酒葡萄1269畝，常規(guī)玉米6831畝，種植業(yè)產(chǎn)值780萬，種植業(yè)人均收入2900元。
自營經(jīng)濟人均收入7900元。
二、走訪情況
此次活動中，我們分兩組，走訪群眾135戶。一是走訪了致富帶頭人。了解他們的致富經(jīng)驗；了解他們對農(nóng)場和連隊經(jīng)濟和社會發(fā)展的建議。二是走訪老黨員、老職工。了解他們的生活狀況及今后的打算。三是走訪困難戶，了解他們的生活狀況以及場連兩級對他們的救助情況。四是走訪上訪戶。了解他們的心聲，真誠地征求他們的意見，并與他們溝通、協(xié)商解決問題的辦法。五是召開座談會。了解連隊存在的問題，探討解決問題的辦法。
三、存在的問題
（一）連隊環(huán)境差
由于十連人多地少，為了增加家庭收入，98%的家庭不同規(guī)模的從事畜牧養(yǎng)殖，導(dǎo)致牲畜糞便無法處理，從而造成連隊空氣污染，居住環(huán)境差。
（二）居民普遍收入低
居民土地少，收入低；畜牧養(yǎng)殖成本大，投入主要靠銀行貸款，今年銀行緊縮貸款后，大多數(shù)人，無資金投入，造成養(yǎng)殖頭數(shù)下降，今年的收入會大幅下降。
（三）連隊宣傳教育工作弱
是連隊的公益事業(yè)得不到大家的支持。
（四）婦女素質(zhì)有待于提高
大多數(shù)婦女文化程度低，受培訓(xùn)次數(shù)少，參加集體活動少，思想保守，不愿意關(guān)心集體事宜，也不愿主動接受新生事物。個人的權(quán)益受到危害時，采取容忍態(tài)度，不去維護自己的權(quán)益。
四、解決問題的建議
（一）關(guān)于解決連隊環(huán)境差的問題
1、合理規(guī)劃，逐步形成人居與養(yǎng)殖分開。
2、積極引進牲畜糞便處理廠家，變廢為寶。
（二）關(guān)于提高居民收入問題
1、積極探索增加居民收入的新途徑，場連兩級組織要積極引進能吸納密集勞動力的中小企業(yè)或能夠以企業(yè)為主體、家庭作業(yè)為輔的企業(yè)，解決閑散勞動力，確保居民能有收入來源。
2、由團連兩級組織牽頭，以輸出勞動力的形式，解決解決閑散勞動力，增加居民收入。
（三）關(guān)于增強連隊宣傳教育工作的問題
1、農(nóng)場應(yīng)加大對集體所有制單位宣傳教育經(jīng)費的投入，確保宣傳教育活動有經(jīng)費。
2、集中農(nóng)場各部門的宣傳優(yōu)勢，定期到連隊開展宣傳活動，以帶動連隊整體宣傳活動。
3、做好宣傳計劃，分類指導(dǎo)。對人群進行分類，集中教育與上面宣傳想結(jié)合，擴大宣傳覆蓋面。
4、以文體活動帶動宣傳活動，寓教于樂。多開展一些當(dāng)?shù)厝罕娤矚g的文體活動，并將宣傳內(nèi)容與文體活動有機結(jié)合起來。
（四）關(guān)于提高婦女素質(zhì)文體
1、加大婦女創(chuàng)業(yè)貸款的力度，鼓勵婦女自主創(chuàng)業(yè)，提高婦女在家庭的地位。
2、積極吸納婦女進入連隊職工代表行列，調(diào)動婦女參政議政的能力。
3、大力開展展示婦女能力的競賽活動，增強婦女的競爭意識。
4、加大婦女的培訓(xùn)力度。以請進來，送出去的方式，對婦女進行經(jīng)常性的培訓(xùn)，提高婦女接受新生事物的能力。
5、充分發(fā)揮婦聯(lián)的作用。以開展豐富多彩的活動吸引婦女參與集體活動，增加婦女的集體觀念。
6、發(fā)揮婦女法律援助站的作用。經(jīng)常性地對婦女進行法律宣傳，提高婦女們的維權(quán)意識。
基層領(lǐng)導(dǎo)的心得體會報告（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十七
作為基層領(lǐng)導(dǎo)，我有幸能夠親身經(jīng)歷并參與日常管理及決策工作。基層領(lǐng)導(dǎo)是組織中的中堅力量，直接面對員工和業(yè)務(wù)，負責(zé)協(xié)調(diào)溝通、管理決策等工作。然而，基層領(lǐng)導(dǎo)不僅要應(yīng)對組織的期望和目標，還要處理各種挑戰(zhàn)和矛盾。在這個激烈的競爭環(huán)境中，我深切體會到了基層領(lǐng)導(dǎo)任職所需要的心得體會。
第二段：建立良好的溝通和協(xié)作機制。
作為基層領(lǐng)導(dǎo)，我發(fā)現(xiàn)建立良好的溝通和協(xié)作機制是非常重要的。在工作中，我盡力與員工進行充分的溝通，了解他們的需求和困難，并通過開展團隊建設(shè)活動以及定期召開會議等方式促進員工之間的合作。另外，我也與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)建立了合作關(guān)系，共享信息和資源，推動團隊的協(xié)作與發(fā)展。良好的溝通和協(xié)作機制可以有效地解決問題，提高工作效率和團隊凝聚力。
第三段：持續(xù)學(xué)習(xí)和提升個人能力。
為了更好地擔(dān)當(dāng)起基層領(lǐng)導(dǎo)的角色，我認識到持續(xù)學(xué)習(xí)和提升個人能力的重要性。我積極參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，不斷提高自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)技能。我學(xué)習(xí)了基礎(chǔ)的管理知識，例如人力資源管理、團隊建設(shè)和決策分析等。此外，我還注重學(xué)習(xí)行業(yè)動態(tài)和市場變化，以便更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和機遇。通過不斷學(xué)習(xí)，我能夠更好地理解和適應(yīng)復(fù)雜多變的工作環(huán)境，不斷提高自己的能力和素質(zhì)。
第四段：注重激勵和關(guān)懷員工。
作為基層領(lǐng)導(dǎo)，我認識到激勵和關(guān)懷員工是十分重要的。員工是組織的核心資源，他們的積極性和創(chuàng)造力直接關(guān)系到組織的發(fā)展和競爭力。我努力傾聽員工的意見和需求，對他們進行公正的評價和激勵，并提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機會，以及幫助解決工作和生活的困難。我也鼓勵員工積極參與團隊活動，建立良好的團隊氛圍和合作關(guān)系。通過關(guān)懷和激勵員工，我希望能夠激發(fā)他們的潛能，提高工作效率和團隊凝聚力。
第五段：總結(jié)并展望。
在基層領(lǐng)導(dǎo)任職的過程中，我深刻認識到溝通和協(xié)作機制的重要性，不斷學(xué)習(xí)和提升個人能力的必要性，以及注重激勵和關(guān)懷員工的價值。通過這些措施的實施，我所負責(zé)的團隊表現(xiàn)出了積極向上的態(tài)度和高效率的工作。
我相信，只有持續(xù)地學(xué)習(xí)和提升自己的能力，順應(yīng)時代的變化并與之共進，我們作為基層領(lǐng)導(dǎo)才能更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和機遇。我將繼續(xù)努力，做好基層領(lǐng)導(dǎo)工作，為組織的發(fā)展作出更大的貢獻。同時，我也希望通過我的努力和成長，激勵更多的基層領(lǐng)導(dǎo)能夠轉(zhuǎn)化心得為實踐，為組織的繁榮和員工的福祉做出更大的貢獻。