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淺談物資管理論文（專業20篇）篇一
企業物資管理的重點是對物資采購進行管理，物資采購是企業運作過程中最容易出現問題的一個環節，也是關系著企業生死存亡的重要環境，一旦出現問題將會直接影響企業的經濟效益以及企業長遠的發展，因此企業加強對于物資管理內部控制工作具有非常重大的現實意義。首先，企業加強對物資管理的內部控制能夠減少不必要的浪費，節省企業的經營成本，擴大企業的經濟效益。其次，企業加強物資管理內部控制能夠最大限度的利用企業的物資，實現企業物資的優化配置，降低企業的經營成本。再次，企業加強物資管理內部控制能夠不斷規范相關人員的行為，防止相關的工作人員利用職務之便損害企業的經濟利益。
二、企業物資管理中內部控制工作存在的問題。
(一)物資采購隨意性較大，庫存物資經常堆積。
目前，我國大部分的企業對物資采購缺乏明確的計劃，一般情況下是生產部門直接向采購部門反應，只要經過相關領導的簽字，采購人員就直接去市場上購買需要的材料。尤其對于一些臨時性的生產任務，采購人員不敢輕易延誤工期，因此只要符合相關的手續就會直接去購買，這使得企業的采購隨意性非常大，采購人員在采購的過程中不能提前進行合理的規劃或者有效的比較，因此購買的物資在質量、型號方面是不是達到了企業的要求不能保障。有的時候企業的庫存中存在某種材料，但是由于企業庫存管理不科學，大量材料推積在庫房內，當企業需要某種材料時不能及時找到，為了不影響企業的日常經營，只能再次采購。另外大量的庫存堆積不但增加了企業的管理成本，還影響了企業物資管理內部控制的有效性，使得企業物資管理雜亂無章，影響企業物資管理內部控制水平的進一步提升。
(二)次品率居高不下。
目前，很多的企業管理者以及企業的'基層工作人員都缺乏對于物資質量的了解。企業物資管理的過程中通常都是采購員購買完材料后就直接入庫，管理員把物資放在指定位置，一旦生產需要就直接用于生產，采購人員憑借購買物資的發票可以直接到財務部門報銷。整個物資管理的過程中，所有的工作人員都缺乏對于物資質量的關注。這使得企業的次品率一直居高不下，次品不但影響了企業的日常經營和生產，還提高了企業的經營成本。這一系列的事件之所以出現都是由于企業在付款前缺乏必要的內部控制措施，對于物資的質量缺乏必要的控制與管理，使得企業的物資采購風險不斷增大，給企業的經濟利益帶來重大損失。
(三)對于報廢物資缺乏必要的鑒定程序。
物資報廢是企業物資管理的一個重要環節，任何物資有會面臨報廢，如果企業物資報廢管理不到位，將對造成非常嚴重的浪費現象，對于企業的經濟效益造成嚴重影響。目前，我國大多數的企業都缺乏對于報廢物資管理的重視，在物資報廢環節沒有設置必要的鑒定程序，只要相關的工作人員認為物資已經失去了其使用價值，就直接報廢。然而對于企業來說，也許某種物資在某個方面失去了價值，但是還可以用于其他方面，或者經過一定的維修還能有一定的價值。盲目的報廢對于企業來說是一種巨大的資源浪費，不利于企業經濟效益的提高以及企業長期穩定的發展。
(四)對可多次使用的工具類物資缺乏管理。
企業物資管理還包括對于一些能夠多次使用的工具類物資的管理，如果加強工具類物資的使用效率，增加工具類物資的使用次數是企業工具類物資管理的關鍵。然而，目前我國大部分的企業都缺乏對于工具類管理的額重視，很多的企業管理人員認為工具類物資只占企業物資的很小部分，不值得關注。這就使得企業工具類管理水平非常低，企業工作人員在使用工具的過程中不重視工具的維護和保養，一些能夠使用五年的工具可能不到三年就要更換，企業管理者在日常的經營管理中不重視，一旦報廢需要更換就是一筆較大的支出，到時候再提起重視就晚了。
(一)編制明確的采購計劃。
企業為了加強物資管理中內部控制工作的工作成果，必須要重視物資管理工作，在工作開展前編制明確的采購計劃，讓企業的采購人員在采購前對于企業所需物資有一個大致的了解，方便采購人員到市場上對于所需物資進性實現了解、比較，保證采購人員所采購的物資能夠盡可能的物美價廉。通過明確的計劃，能夠盡量減少企業生產部門的工作人員為了滿足自己的利益隨意申請材料給企業造成的損失。采購人員只負責采購計劃內的物資采購，對于計劃之外的物資，相關的工作人員在要求采購部門采購前必須要經過特批，這就有效的減少了企業物資浪費的現象，同時還能有效的降低企業物資堆積現象嚴重的情況。企業的工作人員在提請采購計劃前，企業應該到庫房管理員那里核實企業擁有的物資，保證企業重復采購引起的物資堆積想象，有效降低企業的經營成本，增加企業的經濟效益。
(二)不斷完善驗收制度，嚴把質量關。
企業物資管理過程中把好質量關是非常重要的一個環節，它對于企業經濟效益的提高具有非常重要的意義。首先企業應該不斷完善驗收制度，對于驗收環節的工作人員的相關職責進行明確規定，提高工作人員的工作積極性，防止由于企業工作人員的工作失誤給企業帶來的經濟損失。其次，企業應該設置專門的物資驗收人員，通過專業認識的驗收，提高企業物資驗收環節的科學性與有效性，減少企業物資的次品率。對于一些無法短時間內驗證是否合格的物資，企業應該在使用一段時間后，確定物資沒有質量問題再辦理入庫、付款能相關手續。只有這樣，企業的次品率才能有效降低，企業的經濟效益才能得到充分的保障。
(三)建立報廢物資管理制度，加強對報廢物資的鑒定管理。
企業想要提高物資管理內部控制水平，必須要重視對于報廢物資的管理。首先企業管理者應該認識到報廢物資在物資管理中的重要意義，在企業內部積極宣傳報廢物資管理理念，讓企業的每個工作人員提高對于報廢物資管理的重視。其次，企業應該建立報廢物資管理制度，通過完善的制度對于報廢物資管理中的相關行為進行規范，減少工作人員利用報廢物資從中盈利的現象出現。再次，企業應該設置一個專門的物資報廢鑒定機構，對于報廢的物資進行專門的鑒定，對于不符合報廢標準的物資從新挖掘它的使用價值。最后，企業應該設置明確的責任制，對報廢物資負有直接責任的人應該給予一定的處罰，讓相關的責任人積極地投入到保護企業物資的工作中來，減少企業物資報廢的幾率。
(四)強化對于工具類物資的管理。
企業想要提高工具類管理的水平，首先，應該提高企業管理者對于工具類管理的重視，讓管理者認識到工具類管理的重要性。其次，企業的工作人員應該加強對于工具類物資的日常維修與養護，增加工具類物資的使用壽命。再次，企業應該制定嚴格的工具使用制度，規范工具類物資的使用方法，運用科學合理的使用方法提高工具類物資的使用周期，增強工具類物資的使用壽命。
四、結束語。
企業想要提高物資管理水平，必須要加強對于物資管理中內部控制工作的重視，通過提高內部控制水平，有效管理物資，實現企業資源的優化配置，有效降低企業的經營成本，不斷提高企業的經濟效益。物資管理作為企業管理的重要組成部分，對于企業的日常經營與長遠發展具有非常重大的意義，作為企業的管理者必須要引起足夠重視。
參考文獻:。
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淺談物資管理論文（專業20篇）篇二
摘要：煤礦企業物資采購的質量管理工作是整個物資管理工作中極其重要的組成部分，在一定程度上對煤礦企業的正常生產也有影響，同時還對企業生產產品的合格率也有一定影響，因此煤礦企業在日常生產中必須做好相應的物資采購管理工作。在此背景下，文章首先介紹了煤礦企業物資采購管理的重要意義，進而分析了目前我國煤礦企業物資采購及物流管理方面存在的問題，最后根據實際情況和成功事例提出了煤礦企業物資采購的優化措施以及煤礦企業物流管理的優化措施。
在煤礦企業的生產過程中，其生產所需的物質往往十分復雜，其采購物資的質量又在很大程度上影響著煤礦企業生產的整體質量，隨著市場競爭的不斷激烈化，企業物資采購質量管理以及物流管理的工作也顯得愈發重要[1]。文章圍繞煤礦企業物資采購的質量管理以及物流管理為中心，分意義、問題、措施三個部分展開了細致的分析探討，旨在幫助煤礦企業做好自身的物資采購質量管理和物流管理的工作，促進煤礦企業發展，以下是具體內容。
淺談物資管理論文（專業20篇）篇三
摘要：進入二十一世紀以來，隨著經濟的發展，國家對于高職院校的發展的關注日益加強，物流管理專業作為一門理論性和實踐性并存的科目，對于學生綜合素質全面的發展有著重要的意義，校企合作作為一項對于學校物流管理專業和企業發展都有著促進作用的重要策略，一直是我國積極推行的重要方針，然而在校企合作過程中一直存在著多種多樣的問題，為此，結合實際，論述高職院校物流管理專業校企合作中存在的問題并提出優化的策略。
引言。
物流管理專業是一門服務型的專業，當今的中國社會正在發生著產業的轉變，物流管理專業擁有著良好的發展前景，然而現今的中國社會正在高速的發展中，現今的高職院校中的物流管理專業的學生的技術水平，并不符合企業和社會對其的要求，這是因為物流管理專業是一門操作性和實踐性很強的專業，高職院校中的純理論教學并不能使學生在社會上立足，因此國家大力的推動物流管理專業的校企合作，讓高職院校的物流管理的學生們能夠將所學的理論與實踐相互結合，從而提升自己專業水平，使學生能夠在畢業之后加快自身進入企業工作的步伐。在進入二十一世紀以來，隨著經濟的發展，國家對于高職院校的發展的關注日益加強，物流管理專業作為一門理論性和實踐性并存的科目，對于學生綜合素質全面的發展有著重要的意義。
1高職院校物流管理專業校企合作存在的問題探究。
高職院校物流管理專業校企合作經過多年的發展，取得了很好的成績，但也存在一些不足，通過分析和總結，校企合作中存在一些問題。
1.1校企合作理念不同。
很多的高職院校對于校企合作的實施并沒有深刻的認識，只是流于表面，校方只是為了應對評估的要求，沒有對企業進行考察對于企業的公司文化毫不了解，就與之簽訂了合作的合同，而這些合同可以說是“空頭支票”沒有任何可以參考的意義，也沒操作性，校方在選擇簽訂合作合同的時候沒有站在學生的立場，完全不注重企業的質量，只注重數量，簽訂了一大堆的毫無意義的合同，對于學生的物流管理的學習毫無意義。
企業在校企合作的方面，沒有太多的興趣，只是單方面的把學校里的學生當成勞動力，沒有合作的意識，對于他們來說簽訂合同不是為了合作，只是為了給企業補充員工，他們需要的是畢業生，而不是實習生，對于學校提出關于學生實習崗位的問題，避而不談，他們認為學校的實習生在實習期過后并不能留在企業工作，與學校簽訂實習合同是為他人做嫁衣的行為。
1.2校企合作目標不同。
高職院校和企業兩者有著本質的不同，學校是一個培養人才的地方注重的社會效益，而企業是一個生產利益的地方，注重的是經濟效益，對于企業來說，他們需要的是勞動力，不是實習生，實習生在企業工作時間短，是不能給他們產生經濟效益的，所以很多企業都排斥接受實習生，高職院校作為培養人才的搖籃對于產生經濟效益沒有企業那么大的需求，雙方在合作尚未開始的時候就已經有著不同的目標，因此在合作當然是磕磕絆絆，難以產生良好的化學反應。
1.3校企合作之后的資源難以平衡。
在實際的校企合作的過程中資源的平衡分配是最難以處理的，中職院校和企業在合作中學生的實踐場地就是第一個難以解決的問題，物流管理課程是理論和實踐緊密相結合的課程，因此在學習的過程中，需要實踐產地和實訓基地，這些場地的建設往往需要大筆的資金，中職院校難以負擔，只能依靠企業提供，但是對于企業來說，他們要考慮自身的經營，所以在這個問題上通常有很多的分歧。在學生的教育上也是一個問題，物流管理專業是一門實踐為主的專業，而中職院校的教師們沒有實踐經驗，只懂理論教學，這方面又要依靠企業的員工來教學，但是企業員工也要保證工作的效率，因此這個方面又是難以平衡的問題。
1.4校企合作取法管理機制。
校企合作之后的學生等于擁有了兩個身份，學生和企業的員工，這樣在管理上就會出現很多的問題，校企合作想要穩定的發展，良好的運行，一個完善的管理機制絕對要建立起來，要保障管理機制下的學生要早企業的物理管理實訓和學校的物流管理學習都能夠共同的進步，達到校企合作對于學生更好的學習物流管理的目的，從而保障學生長遠的發展。
1.5校企合作缺乏政策的支持。
雖然我國的教育部門在校企合作政策的推行方面不遺余力，但是現階段的政策只是指導性的政策，實質的關于校企合作的推行政策并沒有頒步，地方的教育部門沒有很好的措施來在指揮校企合作項目的完成，沒有完善政策進行監督與推行，合作過程中問題難以解決，特別是對于校企合作中的學校的支持政策和企業的優惠政策這些校企合作的核心問題政策。
2高職院校物流管理專業校企合作的優化策略探究。
針對高職院校物流管理專業校企合作存在的一些問題，需要對校企合作中出現問題進行研究和總結，有針對性的提高相應的優化策略，進一步推動校企業合作向縱深處發展，也為學生提高其職業技能奠定良好的基礎，使其更好的適應社會對物流管理專業人才的需求。
2.1優化合作方式，實現合作共贏。
合作講究的是優勢互補，對于企業來說高職院校能夠為企業帶來很多的幫助，企業要充分的抓住校企合作的機會，完善企業自身的問題，在合作中企業可以利用高職院校的專業的教師團隊給物流企業的基礎員工進行專業的理論培訓，提高他們的綜合素質，專業的教師團隊就是物流企業運行中的專業顧問，企業運行中出現的問題可以讓專業的物流管理教師們出謀劃策提供建議，物流企業完全可以將物流管理的學生帶入企業的工作崗位為企業創造經濟的價值，通過以上互惠互利合作的方式，高職院校的物流管理的學生和教師的實踐水平有了提高，企業基層員工的能力有了提升，企業也有了短期的勞動力。
2.2校企雙方合理的分配資源，共同建立實訓的平臺。
校企雙方在實訓基地的建立上，可以讓企業出資建立，相對的物流管理專業的學生也可通過企業建立的實訓基地為企業帶來經濟的收益，校企雙方的合作可以在高職院校的校園里大規模的宣傳，使高職院校的物流管理的學生們了解到與校方合作的企業，等于為企業進行了一次良好的企業宣傳，學生在畢業之后尋找工作的時候，首先考慮的便是與校方合作的企業，等于免費的為企業打了一次招聘的.廣告，而且在企業建立的實訓基地內進行過實訓的物流管理的學生們對于企業文化和企業的工作內容了如指掌，他們畢業之后進入企業工作，就不用經歷新人這個過程，直接就能為企業帶來經濟收益。
2.3建立長期的合作機制，轉變為可持續的發展。
校企雙方的合作不應該是一次性的，長期的合作可以為雙方帶來好處，高職院校通過長期合作的方式，在物流管理專業的學生培養方面，做到了理論與實際相互結合，做到了知行合一，推進了課程的改革，優化了人才的培養方式，學生的綜合素質全面的發展，對于企業來說帶來了源源不斷的勞動力，為企業的長遠發展打下了良好的基礎，雙方在合作中找到了共贏點，這樣就可以推進校企合作的可持續的發展，為社會中的就業問題，提供了一個良好的解決方案。
2.4推行有利于校企合作的政策，建立法律的監督和保護。
高職院校與社會企業的合作不僅僅只是學校和企業兩方面都獲益，對于地方政府來說，校企合作，可以拉動地方經濟的增長，解決就業問題，從而使許多的社會問題從根源上得到了解決，政府應當大力的支持，在政策上給予優待，例如給企業進行補貼，給學校的招生宣傳等等，在校企合作上地方政府應當出臺法律進行監督和保護，維護校企合作的進行，保障校企合作不被破壞，也要對校企合作進行監督，是它不會成為有心人的斂財方式。
3結語。
綜上所述，高職院校物流管理專業和企業合作雖然存在著種種的問題，但通過相關的優化與解決后，可以使從校企合作關系更加緊密，從而實現對物流管理人才培養的總體目標。校企合作對于物流管理專業的學生，對于企業，對于高職院校，甚至對于地方政府都有莫大的好處，因此校企之間的合作應該大力推行，通過尋找雙方的共贏點，可以真正的將高職院校物流管理專業的學生送進企業中學習成長。
參考文獻。
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淺談物資管理論文（專業20篇）篇四
隨著我國供給側改革的不斷進行，對于新興能源的開發力度不斷增加，加之國家在環保方面的重視程度增加，目前煤炭企業的發展情況極不樂觀，致使很多煤炭企業的生存和發展受到嚴重的影響，但是煤炭企業對于國家而言仍然是支柱行業，需要繼續發展下去。對于煤炭企業而言，其物資采購和物流管理對于煤炭企業的運作經濟性有種極其重要的意義，煤炭企業要降低成本就必須在物資采購上做出合理的改善，同時煤炭企業的運作必須進行煤炭的運輸，因此物流對于煤炭企業而言也是直接影響運作經濟性的核心問題。
淺談物資管理論文（專業20篇）篇五
在新時期，隨著國家供給改革的進行，以及我國煤炭企業的固步自封，發展上逐漸的止步，致使目前我國的煤炭企業發展出現了瓶頸，尤其是在物資采購和物流管理方面問題逐漸突顯。首先是物資采購及物流管理人員綜合素質偏低，進而管理水平也不高，從而管理工作難以落到實處滿足企業所需；其次是采購工作的監管機制不完善，對于煤炭企業而言物質管理起步較晚，因此目前在其監管機制上處于不健全的狀況之下；再者是物資采購及物流管理的管理機構不合理，設置的部門很多，但是存在著很多權益重疊的問題；最后是對于物質供應商的管理程度不足，沒有建立起一個良好地合作關系，致使采購的成本過高，難以在企業運作中提高運作經濟性[2]。
首先需要強化對物資采購及物流管理人員的能力培養，讓物資管理人員能夠符合煤炭企業相關工作的實際所需，從而提升企業的運行嚴謹性；其次需要有效的控制物資采購成本，降低成本是提升利益的主要措施，因此在采購上可以使用競標制，最大程度上降低成本；再者還需要強化物資采購渠道的管理力度，進而為煤炭企業創建一個良好的外部采購環境，同時還需要注意開拓新的渠道，雞蛋不能放在一個籃子里，最大限度上降低采購風險；最后需要完善物資采購的相關制度，完善其配套的相關法規，制定出明確的相關制度，進而要求員工在工作中嚴格按照規制進行作業，同時還需要對目前先進的現代科學技術給以充分的重視，能夠在物質供應上實現信息化的建設，進而提升物資供應環節的工作效率和質量[3]。
首先需要對現有的生產物流給以優化，實現集中式的采購，進而一次性的物流，提升企業物流運作的效率；其次要進行生產和供應物流的合理改革，對現有的企業物流體制給以重置，提升企業已有資源和資金的利用率，并且建立現代化的儲存配送的體系；再者需要精細化的物流計劃，在物流技術編制時需要充分的考慮實際情況，如春運、節假日等情況都要考慮其中，并且對現有的物流設施和設備給以性能上的提升，使其裝卸和運輸的能力有一個階段性的提高，從而提升單位物流的進行效益；最后要發展綜合性的配送物流，隨著國家鐵路線路的不斷增加，應該在物流選擇上更多的選擇低成本的運輸方式，此外還要應用科學技術建立功能完善的物流體系，保障煤炭企業的物流作業順利運行。
5結束語。
綜上所述，煤礦企業物資采購質量管理和物流管理工作是一項十分復雜的工作，同時又是對企業發展十分重要的一份工作，需要在企業的日常生產中做好該方面的工作，才能保障企業的持續發展。但是現階段的礦企業物資采購及物流管理方面存在著物資采購及物流管理人員綜合素質偏低、對于采購工作的監管機制不完善、物資采購及物流管理的管理機構不合理以及對于物質供應商的管理程度不足等問題，嚴重影響著煤礦企業的進一步發展，在其物資采購上需要采取強化物資采購及物流管理人員的能力培養、有效控制物資采購成本、強化物資采購渠道的管理力度、完善物資采購的相關制度等措施，在物流管理方面需要采用對生產物流給以優化、進行生產和供應物流的合理改革、精細化物流計劃、發展綜合性的配送物流等措施來實現煤礦企業物資采購及物流管理質量的提升，值得在實際運作中充分合理的使用。
參考文獻：
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淺談物資管理論文（專業20篇）篇六
面對激烈的市場競爭，房地產企業需要加強內部管理，明晰部門崗位職責，規范物資采購業務，優化物資采購流程，嚴控物資采購質量，有效控制項目開發成本，不斷提升企業的核心競爭力。
2.1建立健全規章制度。
建立健全規章制度是房地產企業開展物資采購管理工作的根本保證。在物資采購的過程中，由于規章制度缺位，可能會出現部分物資采購管理失控，造成一些不可彌補的質量問題，大大損耗房地產開發項目的利潤空間。因此，學習借鑒國內外先進的管理理念和實踐經驗，并結合企業自身實際情況，建立健全物資采購管理相關的制度、標準和程序十分必要，能扎實推進物資采購管理績效的提升。但是，規章制度畢竟是紙上之物，要使規章制度發揮作用，必須通過系統教育、日常教育樹立全員成本管理的意識，必須通過效績評價體系建設強化制度實施的效能。在意識樹立方面，應讓每位員工明白成本可控，控制成本不只是財務部門的事情，更是全體員工的事情，需要全體人員共同參與。在效績評價體系建設方面，應以企業盈利最大化為目標，在管理鏈條中做到全程可控，在部門之間形成相互制約監督機制，在全體員工中充分調動工作積極性，把成本管理滲透到項目開發的各個環節，從而更好地促進房地產企業持續發展。
2.2全面實行公開招標。
在房地產項目開發中，實施物資采購公開招標，物資供應按進度分批配送十分重要。第一，公開招標選擇優秀供應商，包括供應商的信譽度、生產能力、技術水平、管理水平、服務水平等方面的考量，采取與多家供應商合作完成物資采購計劃的辦法，這不僅能保障物資采購的品質，而且對項目正常生產起著決定作用。第二，強化管理監督供應商，供應商在利益驅動下更多考慮自身需求是正常的經濟行為，因此通過合同條款和過程約束來加強物資質量監督和供應期限管理是必要的`，可更好防止房地產企業利益受損。第三，與優秀供應商建立長期合作關系，房地產企業應同物資供應商建立長期合作的伙伴關系，保持穩定的業務往來，不斷更新物資供應商的物資質量、價格、服務等信息，并適時向物資供應商反饋使用情況，這既有利于房地產企業根據物資價格和施工進度選擇恰當的供應商，也有利于物資供應商及時掌握物資使用信息。因此，房地產企業與物資供應商之間保持良好的長期合作的戰略關系，對雙方的發展都有利。
2.3借助電商平臺采購。
如今，電子商務已經成行業發展的大勢所趨，房地產企業也應跟上時代的腳步，充分利用電子商務平臺進行物資采購管理。電商平臺采購的優點主要有兩點，一是規范物資采購過程，避免人為因素隨意操作，大大提高工作效率;二是縮短空間距離，省時省錢，讓決策更加高效。在房地產企業經營成本控制方面主要有三個方面的作用，一是降低物資供應商的商務成本，通過電商平臺可使物資采購達到陽光透明的采購招標和方便快捷的供應投標，直接降低了物資供應商的商務成本，間接增加供應商對物資降價讓利的意愿;二是降低物資采購工作費用成本，通過電商平臺進行物資采購，可以便捷進行遠程發標、投標、開標、評標和定標等工作，不僅能擴選供應商，提高物資采購的快速響應能力，而且能實現隨用隨提，大幅降低物資采購工作費用和管理成本;三是降低物資采購總成本，通過電商平臺進行物資采購，可以開展戰略性采購、聯合采購、集中采購等活動，以規模性物資采購獲取生產商或經銷商更多的價格和服務優惠，直接降低房地產企業物資采購的總成本。
2.4全程負責采購任務。
在房地產企業物資采購中，供應商選擇對于采購產品的質量和服務至關重要。在物資采購中，通常采用流水線式采購模式，由項目部提供技術文件，由采購部編制招標文件并完成招標活動，最后交給工程部實施。這種模式有各負其責、相互制約的優點，但分割了采購過程，不利于部門間的合力協作，容易出現“需要什么采購什么”和“采購什么就用什么”的現象，當出現問題時難以追查責任，使得物資采購效益低下。而在物資采購中實行招標工程師全程負責采購任務的模式，包括技術標準制定、招標文件編制、招標活動開展、供應商選擇、釆購合同簽訂、采購活動實施和采購履約評估等所有環節均由招標工程師負責，可以有效避免部門間相互推諉、不負責任的問題。當然，這種模式也有權力過度集中、容易出現貪腐的弊病，因此需要設置必要的督察機構對所有物資采購活動進行抽查驗證，約束招標工程師和供應商的行為，防止暗箱操作避免尋租現象出現，保證物資采購科學合理，保障物資采購效益最大化。
3結論。
物資采購是房地產企業需要著重控制的重要內容，直接關系到項目工程的質量和企業經營的效益。在市場競爭激烈的網絡時代，房地產企業需要轉變成本管理理念，抓好關鍵環節，做好源頭控制，管好支出大項，有效解決物資采購中存在的問題，大幅提供物資采購管理的績效，有力控制項目開發的成本，才能持續健康發展。
淺談物資管理論文（專業20篇）篇七
房地產企業的物資采購包括咨詢服務采購、工程采購、設備采購、材料采購等，其中材料采購和工程采購是主要內容。隨著住宅產業化的發展，現場施工逐步弱化，工廠生產逐漸強化，材料采購成了物資采購的主體。從房地產企業物資采購的現狀來看，還存在一些不足，嚴重影響了房地產企業管理的水平。
1.1物資采購成本較高。
在房地產開發項目的工程造價中，建安成本約占總成本的60%～70%，物資采購直接影響開發項目的建造成本。目前，大部分房地產企業在物資采購中存在成本較高的情況，一是采購權分散，采購計劃不完整，存在采購數量不成批量的現象，導致采購價格未達到最優;二是采購人員素質不一，對采購計劃不能正確評估，存在人情采購、關系采購的問題，出現物資庫存積壓，增加了材料管理費用;三是采購管理結構不嚴謹，采購渠道單一，采購環節繁多，存在舍近求遠的情況，加大了項目開發的總體成本。
1.2質量控制難度較大。
房地產項目開發同施工材料密切相關，物資采購質量直接影響房地產工程質量，進而影響樓盤銷售和企業利潤，所以物資采購質量非常重要。在采購供應中，有些企業對供應商評估分析不足，導致部分采購物資不能完全達到質量標準和建筑標準，使得工程質量難以得到保障，因此，采購物資的驗收檢查環節不可缺少。對采購物資的質量控制不像對價格、交貨期要求那么簡單，操作難度很大，采購部門不可能全部把質量標準詳細表述在合同中，更多在事后進行質量把關，這無形中加大了物資采購質量控制的難度。
1.3合作關系問題較多。
房地產企業同物資供應商之間本應是一種戰略合作伙伴關系，相互共享信息，聯合生產和銷售，合作降低成本，共同提高競爭力。但在現實中，房地產企業與物資供應商很難發展成“榮辱與共、不可分割”的合作關系，二者往往是臨時性短期行為，合作關系并不緊密。同時在過程中經常消耗較長時間博弈各自利益和解決日常問題，對于長期的有計劃的合作戰略決策所花費的時間并不多，更多考慮眼前利益，這為物資采購管理帶來了更多問題，也為物資采購質量控制埋下了一些隱患。
1.4成本管理意識較少。
在房地產企業中普遍缺少完善的成本管理制度體系，多數員工缺少成本管理意識，認為成本管理是財務行為，缺乏全員參與的主動性。這種粗放的管理機制直接導致房地產企業的管理水平不高，主要表現為:注重項目成本的絕對發生額度，忽略整個項目開發經營的效率;注重項目建造成本控制，缺少項目各階段成本的管理;注重項目大額支出監督，缺乏項目全面成本管理的意識。由于成本管理制度體系不完善，部分房地產企業員工存在出工不出力的現象，在實際操作中沒有有效執行規章制度，以致物資采購質量得不到保證。
淺談物資管理論文（專業20篇）篇八
［摘要］闡述物資采購工作在企業經濟活動中的重要作用,并提出降低成本、提高經濟效益、改善企業管理的途徑。論述如何有效地控制采購成本是當今企業必須關心的一個緊迫話題。
［關鍵詞］物資；成本；控制。
企業的物資采購工作,就性質而言,不僅是一項生產前的準備工作,而且是開源節流的重要工作。企業要使生產均衡,需要持續供應各種生產資料。那么,物耗需占企業產品成本的一半以上,因此,控制物資采購成本,對促進企業生產發展,提高產品質量,降低產品成本,加速資金周轉,增加效益,都具有極其重要的意義。
1采購成本概述。
采購管理是企業管理的重要組成部分,采購成本控制是采購管理的重要組成部分,也是耗用資金最多,最容易出現失控的環節。采購價格、數量、運輸方式等的選擇,將直接影響采購成本。所以,控制采購成本對企業經營績效至關重要。據悉1％的采購成本降低可以使企業利潤提高5％~10％。尤其在采購資金占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢下,降低采購成本既是企業“第二利潤源泉”,也是實現贏利的基礎。如何降低成本是企業首要解決的問題。當今企業采購管理,是直面市場按質、按量、按時、以本企業所需符合質量要求的各種物資。
2影響物資采購成本的因素。
企業以利潤最大化為目的,從企業持續經營的全過程看,收入減去成本就是利潤,成本是決定企業利潤的重要因素。采購成本構成具有多樣性和動態性的特征,影響采購成本的主要因素有：第一,采購價格：是企業成本和費用的主要組成部分,是采購成本高低的決定因素。第二,采購數量：建立在批量生產和科學合理的物品核算定額和儲備定額基礎之上,經濟批量的采購方式和數量等。第三,物流信息：要及時、全面、準確地掌握分析物流信息,如物資性能、質量、價格等。第四,采用運送方式：以最短的里程、最低的費用和最短的時間及時、準確、安全、經濟的完成物品在空間的轉移。第五,物品儲備方式：控制人力和運費以及少占用資金等。第六,采購策略：具有預見性和靈活機動的采購策略。第七,員工的素質：良好的采購工作,是決定企業產品開發,產品質量,采購成本的關鍵,也是決定流通企業銷售狀況的關鍵。
3如何進行物資采購成本的控制。
(1)制訂采購預算與采購計劃。制定采購預算的行為,就是對組織內部各種工作進行稀缺資源的配置。預算是計劃的一個方面,也是組織政策的延伸,還是一種控制機制,起著一種比較標準的作用。制定采購預算,是在具體實施物資采購行為之前對物資采購成本的一種估計和預測,是對整個采購資金的一種理性的規劃。它不但對物資采購資金進行了合理的配置和分發,同時建立了一個資金的使用標準,以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,確保采購資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束,能提高采購資金的使用效率,優化采購管理中資源的調配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效控制采購資金的流向和流量,從而達到控制物資采購成本的目的。
(2)確定采購價格。采購價格的確定,直接影響到企業的成本,是物資采購控制的重中之重。在確定采購價格時,弱化采購人員與領導的個人行為,注重產品市場價格調查。一方面,利用網絡平臺,對采購物資的價格進行市場信息收集,著重了解和掌握商品的成本價及利潤構成。另一方面,采取與各投標單位開展競爭性談判方式。
(3)利用采購環境。物資市場供求關系的外部環境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產生重要的影響，需要熟悉市場情況、了解市場行情、掌握有關所需物資多方面的市場信息，建立良好的市場信息機制,是有效降低采購成本的途徑之一。要用統一的信息化管理采購工作,即賣家(制造廠)和買家(企業用戶)共用一個信息平臺，要通過充分利用數據、信息、知識、計算機網絡等資源,實現采購信息共享,發揮采購信息的計劃、協調、控制的功能,有效地組織和控制采購工作的全過程,使各個采購管理環節有機地聯系起來,提高采購工作效率,減少采購管理和決策的盲目性,降低決策風險,達到降低采購成本、提高企業核心競爭力的目的。
(4)擇優商管理。供應商是物資采購管理中的`一個重要組成部分。物資采購時,應該本著“公平競爭”的原則,給所有符合條件的物資供應商提供均等的機會,一方面體現市場經濟運行的規則,另一方面也能對采購成本有所控制,提高物資采購實施的質量。因此,在供應商的選擇方面就有如下兩方面的問題值得關注。
第一,選擇供應商的數量。供應商數量的選擇問題,實際上也就是供應商份額的分擔問題。從采購方來說,單一渠道增加了采購資源供應的風險,也不利于對供應商進行壓價,缺乏采購成本控制的力度。而從供應商來說,批量供貨由于數量上的優勢,可以給采購方以商業折扣,減少貨款的支付和采購附加費用,有利于減少現金流出,降低采購成本。因而,在進行供應商數量的選擇時既要避免單一渠道,尋求多家供應,又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,以獲取供應商的優惠政策,降低物資的價格和采購成本。這樣,既能保證采購物資供應的質量,又能有力地控制采購支出。一般來說,供應商的數量以不超過3~4家為宜。
第二,選擇供應商的方式。選擇供應商的方式主要包括公開競爭性招標采購、有限競爭性招標采購、詢價采購和直接簽訂合同采購,四種不同的采購方式按其特點來說分為招標采購和非招標采購。在物資采購中,采取公開招標的方式可以利用供應商之間的競爭來壓低物資價格,幫助采購方以最低價格取得符合要求的物資,并且多種招標方式的合理組合使用,也將有助于提高采購效率和質量,從而有利于控制采購成本。
(5)管理供應商。強化供應商的管理基于長期的降低采購成本的理念,在物資采購管理中應該貫穿供應商管理的思想,也即把對供應商的管理納入到物資采購管理的一個部分。這樣,既可通過長期的合作獲得可靠的物資供應和質量保證,又可在時間長短和購買批量上獲得采購價格的優勢,對降低物資采購的成本有很大的好處。
(6)儲備管理。所謂儲備,是企業為避免或減少出現停工待料等事故的發生而儲存的各種物料,包括原材料、半成品、成品等不同形態。為了保證生產的順利進行,企業儲備一定的物資是有必要的,但不可因為其必要而無節制地儲備。眾所周知,如果儲備過多,會增加倉儲費用、保險費、裝卸搬運費及不合理損耗。因此,在控制成本的前提下,儲備管理的目的就是要使庫存物資的數量在能滿足生產需要的情況下盡可能最小化,即數量上合理的最小化。要做到數量上合理的最小化,筆者認為現在許多企業推行的零庫存管理方法值得借鑒。
(7)強化采購人員素質。提高采購人員的素質也是控制采購的重要環節。一般的采購人員大多從事管理出身,對技術不是很了解,這樣在和供應商的談判中就會很吃虧,經常處于被動地位，只有在采購人員了解了采購物品的特性之后,才能在眾多的供應商及談判中做出最優的選擇。所以每個公司都應該加強對采購人員的技術知識的培訓,如定期對采購員進行相關的技術知識培訓,閑時可以讓采購人員上生產線上去工作幾天,加強采購部門與技術、生產部門的聯系。
物資管理工作是一件復雜煩瑣的工作,尤其在現在生產材料大幅度漲價的情況下,一方面要降低材料成本,另一方面要保證生產物資的正常供應,難度是可想而知的。但只要我們抓住供應工作的重點環節并把握該環節的要點,就能夠在保證生產供給的同時降低材料成本,實現企業控制材料成本的管理目標。
參考文獻：
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淺談物資管理論文（專業20篇）篇九
現在不少石油企業為了能快捷地為生產提供配置資源，采用分散自由采購的形式，即將企業的采購權授權給公司各內部用料單位，這樣一個企業內部多方自由采購的方式，確實提高了各部門配置資源的速度，但是卻出現了嚴重的缺陷。一方面，這種采購方式無法形成批量采購，導致成本提高，企業也失去了規模效益；另一方面，現在權錢交易、人情交易橫行，由于各部門自由采購存在透明度不高的缺點，由此在企業發展缺乏對員工的約束機制。
2、專業物資采購人員匱乏。
目前，我國石油企業面臨著一個重要的問題：缺乏具有敬業精神的專業物資采購員。物資采購是一項高技術含量的工作，工作中涉及的內容比較多，專業性很強，因此一個物資采購員的思想素質、技術水準在很大程度上關乎采購工作的質量。出現物資采購員責任心不強的原因，是企業在市場經濟發展中，沒有隨之提升采購員的素質。一些專業的物資采購員由于受到社會不良風氣的影響，為利益驅使，作出企業無法接受的行為。
隨著市場經濟的發展，供應渠道慢慢增多，使采購工作的選擇范圍不斷擴大。現在市場充斥著假冒偽劣、價格比較高的物資，威脅著石油企業物資采購的質量。由于石油企業采購渠道分散、無法掌握物資供應商情況，在采購方式上，主要選擇具有比價優勢的傳統方式，物資渠道很分散，所以在采購處出現比較多的問題。
4、采購物資不規范，浪費嚴重。
由于石油企業采用各部門采購物資的形式，使得企業中出現重復采用資源，占用比較多的資金，浪費比較嚴重。現在許多采購人員采購渠道不規范，受利益驅使，采購質次價高的商品，使企業發展受阻，對石油企業的物資質量、正常運營產生嚴重威脅。
由于石油企業長期以來的內部管理方式及社會風氣的雙重影響，使得企業在物資采購方面存在著較大的問題，企業的運營面臨危機。因此，企業改變物資采購方式，制定物資采購原則尤為重要。信息化在物資采購中的應用，主要是為提高采購活動的正規性及采購效率，采用先進的技術手段，將企業的采購計劃、庫存與采購活動相結合，同時與多家優秀物資供應商聯系，建立貨比多家、產品比價的數據庫。這樣有利于將個部門的物資儲備變為企業統一儲備，可以實現企業信息共享，減少資金占用。在石油企業的物資采購中，可以用4個階段介紹信息化的應用。第一階段，采購數字化。即電子商務，是信息化在物資采購中應用的最基本階段，它主要是在電腦數據中表現物資信息，采購人員或其他人員可以直接篩選或購買某些物資。資金、訂單、供貨商、物資產品是石油企業在信息化中涉及到的主要元素。第二階段，采購一體化。采購一體化是建立在采購數字化基礎上，目的是以優化供應鏈實現更好的采購。采購一體化可以很好的解決企業各個部門間重復采購的'問題；第三階段，采購虛擬化。有局限，現在僅應用于很少一部分領域；第四階段，采購智能化。處于剛開發階段，有理論與技術限制，還不能被廣泛應用。另外，企業在信息化的運用中要具有預測能力，合理開發供求系統中的各種信息。首先，物資市場的價格會出現變動，企業可以根據采購物資的總體價格，分析物資的價格走向，以降低企業的采購成本；其次，石油的消耗存在一定的規律，企業可根據相關記錄，分析石油等物資消耗的情況，使企業對物資儲存情況進行合理安排；最后，要有對庫存最佳存量、最小存量及選擇最佳采購時間的預測能能力。
三、總結。
綜上所述，在我國石油企業發展中，物資采購發揮著至關重要的作用，它關乎著石油企業的采購成本及企業的生產效益，由于傳統管理的一些缺陷，導致石油企業在物資采購環節中出現了一些列問題，而信息化彌補了傳統管理中物資采購的不足，將企業的物資采購納入統一、規范管理。增加了信息溝通，減少物資的重復采購，降低了企業采購成本，有效的提高了石油企業的效益，以適應石油企業的國際化發展。
淺談物資管理論文（專業20篇）篇十
成本的經濟內容可以概括為以下兩點：成本形成在某些目標對象之下;為達到某種特定的目標產生的花費稱為成本，否則如果沒有目標，這樣的支出只能稱為虧損。從企業的角度來看，成本和生產經營相結合的產物為成本，此時成本的計量單位為貨幣。成本會計在企業管理中起著非常重要的作用，企業應該重視成本會計工作。
一、成本會計的概念。
成本會計人員協助管理計劃和控制公司的業務，并發展長期的戰略決策稱為成本會計，成本會計可以創造一個良好的成本控制方法、降低成本和提高質量。成本會計是一個估計值，跟蹤和控制成本的產品和服務。從事不同的經濟活動，具有不同成本含義。社會經濟在不斷發展著，新形勢對企業管理也提出了新的要求，成本的概念和內涵同時在不斷發展和變化，人們可以感受到成本的范圍正在逐步擴大。
二、優化企業成本會計的重要意義。
任何企業的成功，不論是便利店，小商店，還是大型的跨國公司，和成本會計都是分不開的。不單單是產品、服務和客戶方面的成本信息成本會計可以來提供，管理人員計劃、控制和決策信息等也可以由成本會計來提供。市場競爭越來越激烈激烈，不只是確定存貨的成本稱為成本會計，成本信息必須更具有相關性和準確性。成本會計在企業管理中所能起到的作用越來越打，扮演的角色越來越重要，所以，優化企業成本會計是非常有意義的，只有實施成本會計的精細化管理，企業才能在新的環境和競爭制下快速發展。以下幾種措施可以優化企業成本會計：
第一，加強現代企業的成本管理是成本管理模式改變的要求，很長時間以來，在已經建立的成本管理模式方面，一系列適應計劃經濟的具體方式已經在企業中頻頻出現。雖然這種模式和具體措施對提高企業的經濟效益起到了重要的作用，但市場經濟的環境是不斷在變化的，傳統的企業管理模式暴露出了許多缺點，特別是，傳統的企業管理側重于生產領域的成本分析，而低估了管理者事先預測和決策行為的重要性。
第二，加強現代企業成本管理是提高會計噪音的一個要求。企業的成本管理，因為有效且完善的社會監督體系至今未能形成，加上企業內部約束機制的缺乏，和一些企業經營管理者素質低，為了完成任務往往是人為調整成本，這直接導致企業的實虧虛贏，混亂的財政狀況和信息失真的情況。要清除此會計噪音，成本管理方法必須改革，推行現代成本管理模式。第三，加強現代企業的成本管理，是現代化管理手段的要求。在實際工作中，傳統的企業管理模式存在著明顯的缺點，利用先進的信息技術方面也存在不足之處，這嚴重阻礙了企業的發展。現代信息技術的應用非常重要，對傳統的企業管理進行深刻的改革，采取現代企業的管理模式和方法是非常必要的。
三、實現企業成本會計精細管理的對策。
成本會計管理的意義還沒有被許多企業意識到，成本管理方面的意識相對薄弱，管理方式相對落后，尚未完全了解加強成本會計管理對提高企業的經濟效益的益處，沒有充分意識到，社會主義市場經濟的條件下，企業成本的較量才是企業和企業之間競爭的實質。實施成本會計的精細化管理，對企業再新環境和新的競爭力之下的快速發展來說至關重要。實現企業成本會計精細化管理有以下幾方面措施：
(一)提升管理意識，更新會計控制成本觀念。
企業的各部門領導要加強經濟管理的概念，建立一個積極的成本控制，要堅持成本和合理的投資回報相匹配的原則和方針政策的，充分發揮正確的、科學的決策功能的效用。此外，企業領導者的威望和行動言行能發揮很重要的作用，在領導本身的示范作用的引導之下，充分調動每個員工積極性和能動性，進而逐步、有序的實現整體的會計成本計劃控制目標，在實施的基礎上，最大限度地減少能源消耗的無效資產的成本，從而提高自主創新的會計成本控制。
(二)改進傳統記賬手段，推進成本會計電算化。
加強成本會計電算化，改進傳統的幾張手段，是控制企業成本管理的重要途徑，也只有在此前提下，才能推進成本會計管理的方法的實施。企業需要獲取合適的先進的信息處理系統，并逐步取代手工會計，形成高度集成的各類子系統，加快會計電算化成本會計的核算模式，還可以為成本會計提供可靠的技術支持，以確保財務信息的及時性和實用性。
(三)借鑒與吸納行之有效的成本會計方法。
企業可以通過分析和檢查標準輸出的工作效率和實際值的差異，尋找解決方案，以進一步提高服務質量，完善服務程序。充分考慮到這種情況而進行積極的部署，從而降低成本，全面質量管理的時間就是以這個思路為基礎的，高品質的產品的所得遠遠大于產品出現質量問題所得到的，所以企業應根據客戶的需求設計服務，產品服務，客戶滿意度，減少不必要的糾紛，充分利用資源，借鑒行之有效的成本會計方法，更有效的地方創造更多的商業價值。
四、結論。
總之，現代企業成本會計工作的建設有著它的特殊性質，所以在對其成本進行控制管理時，一定要權衡好控制體系的執行的可行性與可操作性，全面依據醫院自身特點對其進行有序管理。另外，在當今新形勢下，實現企業成本的精細化管理需要企業各個部門的積極協調，共同努力配合，從而有效提升企業成本控制管理水準。
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淺談物資管理論文（專業20篇）篇十一
房地產企業在經歷了一段高速發展期后，已經日漸平穩，進入微利時代，但是在成本控制以及資金使用方面壓力較大。近年來市場經濟的不斷發展，使傳統經濟發展方式有了一定的改變，未來房地產行業的整體走向依然要秉承國家宏觀管控理念，所以構建財務管理和成本控制協同模式成為目前迫切需要解決的問題，也是保證房地產行業未來長遠發展的關鍵點。下文將首先分析當前房地產企業財務管理工作存在的問題，從融資管理問題、生產資金管理問題、銷售資金管理問題三方面講述比較常見的財務管理工作問題，之后討論房地產企業財務管理工作需求，最后對財務管理模式以及房地產企業財務管理和成本控制協同管理模式進行論述。
房地產企業想要得到長久的經營，則必須要保證資本的永續循環使用。企業資本的積累需要經過貨幣、生產、商品等諸多階段，實現增值和發展。財務管理主要面對的是融資階段的管理以及生產資金、銷售資金管理，所以在對財務管理工作存在的問題進行分析時，可以著重從上述幾方面入手。
(一)融資管理問題。
通常情況下房地產企業在進行融資時一般采用兩種方式，分別為內源性融資和外源性融資。兩種融資方式中，內源性融資是比較安全可靠的一種融資方式，風險性較小，但時間較長、規模有限，不能適應大規模投資需要。外源性融資可以短期內集中大量資金滿足投資需要，但風險較大成本較高，所以出現問題的環節一般都是外源性融資。在直接融資方面，因為企業股票市值敏感性比較強，而且股票市值會產生波動，這種波動情況將直接對企業財務預算造成影響，并阻礙一些有利于企業發展的安排正常實施。而在間接性融資方面，由于受當前房地產行業發展不景氣形勢的影響，金融界普遍加強了風險管控，提高了對房地產企業融資門檻，房地產企業融資難度加大、借貸成本提高。所以在資本循環速度固定的前提下，會提升企業資金成本，導致企業財務管理難度提升。與此同時房地產行業是當前國家比較關注的調控行業，所以在政策方面的變化也是房地產財務管理的一個重要變量。
(二)生產資金管理問題。
因為企業經營資質內生激勵有了一定的提升，所以企業資本有機構成模式也產生了一些改變。房地產企業可以提升cv比例，加大資本重置資金投入量，改變企業當前經營發展現狀。以經濟學的角度來分析企業財務管理存在的問題，主要體現在下述幾方面;首先是資產的專用性有了明顯的提升，導致企業沉淀成本增加，在產能過剩的影響下，企業資本循環速度衰減，使企業資金長期處在固定狀態，資本循環鏈條比較緊張。近年來房地產土地成本與勞動成本價格有所提升，導致房地產企業不論是在材料支出還是在勞動力成本支出方面都有所增加，和前些年的情況相比，成本更高，需要面臨大量費用支出。在財務預算背景的影響下，企業需要追加預期投資，導致企業成本控制和企業財務管理工作都難以正常開展。
(三)銷售資金管理問題。
銷售是保證企業正常發展的關鍵環節之一，而且企業產品銷售是實現企業快速發展的主要因素。因為受到供應量偏大，產品使用價值以及產品特征等方面的影響，目前我國房地產行業在大多數城市依然是買方市場，所以常見的銷售問題集中在下述江面;首先是因為去化速度慢等問題導致企業銷售資金難以回籠，影響企業后續經營工作的正常開展。其次是絕大多數消費者是貸款購房，信貸政策和公積金政策影響他們的購買欲望和放款速度，也直接影響到企業的資金回籠速度。在企業產品銷售過程中，市場競爭激烈，銷售成本也是相當可觀的，不僅擴大廣告投入，而且還要擴大銷售網絡，增加提成比例，為相關工作人員提供勞動費用，雖然可以提升企業的銷售力度，但是也會導致企業銷售成本增加，影響財務管理內部會計控制工作的正常進行。
我國經濟發展離不開房地產企業的支撐，而且房地產企業的內在特性也決定了必須要不斷的追求企業價值。想要實現企業價值，需要從企業內、外兩方面入手，對企業財務管理工作的內在要求進行明確，所以在探討房地產企業財務管理內在要求的時候，要主要研究企業內環境問題。目前大部分房地產企業都將生產準備資金作為企業財務管理的主要目標之一，整個目標中，企業需要通過銷售利潤資本化的模式來積累資金。但是市場的不斷發展導致我國房地產行業產品銷售體系產生了一定的改變，企業如果依舊按照自有資金存量開展工作，難以保證組織資源科學運轉，所以要通過加入外生資金的方式緩解企業財務管理工作中存在的問題。外源性資金存量的數量要合理[4]，還要保證不同外源性資金融資渠道結構合理性。因為外源性資金會受到存量數額的影響，所以需要將外源性資金和成本控制原則相互結合，不僅要使其滿足成本控制經濟目標，同時還要保證外源性資金滿足當前我國社會背景目標要求。外源性資金渠道和外源性資金融資結構都有很強的商業銀行意味，可以體現出企業日常生產過程中的內外資金比例。當企業通過財務管理整合的方式對內部、外部資金進行整合之后，會面臨如何對資金進行分配的問題。通過總資本循環總共是發現，靜態模式下，資金在分配與繼起性方面特性明顯，會推動企業資金總需求。所以在受到資金約束的前提下，企業財務管理工作的基本目標就是對資金進行分配，保證投資和生產的正常開展。此時，要保證成本控制經濟目標、社會目標明確，使成本控制始終在二者范圍內開展[5]，具體表現在企業資金分配上，將企業資金分配于成本控制基礎之上，使其協助企業獲取經濟效益。企業在對資金進行分配的時候，應當明確資金分配側重點，因為成本控制直接關乎社會責任。將工作的重點放在提升產品質量上，在預算、生產等各個環節給與足夠的支持。
房地產企業應當將財務管理部門最為成本管理核心部門來看待，通過籌集資金、分配資金等方式，對企業利潤率進行評估，使企業更好更快的發展。首先應當構建資金管理模式，以企業常規資金流動模式為出發點，將資金流動分為3個部門。先對資金進行準備，從外部引入資金，在企業內部籌集資金。對資金使用方式進行規劃，包含了企業產品生產以及企業銷售等各方面問題。在企業資本完成商品職能以后，資金總量會直接回到企業的內循環中。在整個過程中不斷的對資金進行管控，提升考查力度。其次應當提升房地產財務管理部門的地位。想要提升房地產企業財務管理部門地位，就要對成本控制程度進行評估，全面分析資金使用情況，并將資金的使用情況列入評價列表中。構建資金使用效益評價機制可以有效提升財務管理工作質量。最后應當保證房地產企業內部信息溝通流暢，因為財務管理工作是房地產企業日常工作的中心，所以要構建良好的信息溝通模式，促進企業內部信息流通。信息溝通質量好壞將對房地產企業的發展產生直接影響，所以可以通過該方式體現財務管理部門的重要性。企業要根據工作開展的實際情況來構建聯動機制，成立不同部門之間的協商渠道，進而全面提升企業資金監督管理意識與監督管理力度。
房地產企業的成本控制工作是企業內部會計控制的主要構成要素，企業內部會計控制的財務管理核心性比較明顯，所以需要在內部會計控制的銜接下完成成本控制和財務管理協同機制。房地產企業的財務管理部門要根據企業的實際情況來構建科學化的資金使用評價機制，并通過該方式控制資金使用成本。在對評價機制進行設計時，主要關注事前分析和事中權變管理問題，所以企業日常工作中使用到的資金貼現公式以及資金貼現模型等，都可以作為事前分析工具來使用。資金使用過程中的權變管理主要在于計算房地產企業物資采購風險，保證資金配置的科學性。專家隊伍的成立也是保證成本界定的關鍵點，通過專家隊伍提升房地產企業技術和監督力度。應當全面體現出單位會計人才優勢，并將人才優勢融入到專家隊伍組建中。如果不涉及機密問題，可以讓會計事務所單獨引進一些會計專家，通過該方式來提升控制決策客觀性。房地產企業內部會計控制機制需要會計人員實施，才能體現出機制的科學性，所以作為會計人員來說，必須要恪盡職守，將機制的優越性全面發揮出來。從當前市場發展情況來看，不僅要提升會計人員的業務能力，同時還要體現出不同會計人員的內部會計控制意識，如果意識不足，要進行培訓。以崗位職責為媒介，提升會計崗位意識，強化業務成本控制與業務監管意識。在對會計人員進行培訓的過程中，要不斷地灌輸協同管理工作意識，使其在日常工作中始終以大局觀為主。房地產企業財務管理工作的主要目的是為了對企業資金進行全方位的管控，所以要保證財務管理工作的全局性和戰略性特點，構建協同管理技術，將成本控制工作融入到企業全局性發展的層面上來看待，因為成本控制工作是企業財務管理的基本需求之一，而且企業成本控制理應在財務預算的范圍內開展，所以構建財務管理和成本核算協同管理機制是切實可行的工作方式，也是企業迎合時代發展需求的一種工作模式。
房地產行業在我國經濟發展中起著不可忽視的作用，近年來隨著市場經濟體制的不斷轉變，傳統的房地產財務管理模式已經不能滿足當前時代發展的需求，必須通過各種方式對其進行完善，協同管理機制就是其中比較理想的一種管理方式，可以有效提升房地產企業經濟發展速度，使其緊跟時代發展的腳步。
淺談物資管理論文（專業20篇）篇十二
對于社會的發展來說，征地拆遷是將土地資源的合理配置和優化使用的主要方式。由于在拆遷實施過程中有無法預計到的障礙存在，所以工期很難計劃、預算需要不斷調整，這對于城市的建設計劃造成了深刻的影響。同時拆遷進度的快慢將直接影響到工程開工的明確日期，有些項目實施邊拆邊干的方式，更加受其拆遷進度的影響。施工人員要按照國家的有關規定進行文明、守法的進行征地拆遷工作。將對于拆遷中存在的具體問題以及征地拆遷的控制成本管理的一些措施進行詳細的講述。
城市的飛速發展必將帶動建設項目的一、征地拆遷工作在資金方面的問題日益增多，那么對于項目的征地拆遷中存在的問題也越來越明顯。征地拆遷工作受阻將直接影響到工程項目實施的快慢。甚至影響到城市發展的腳步。
1.1資金管理工作分散。要進行征地拆遷工作，將要涉及到大量的補償款的問題，但是補償資金的管理方面存在著很多的問題，比如資金的分散撥付、審批難、時間比較拖延等，那么將會出現弊端：首先，對于拆遷戶來說重要的是看到錢，然而審批的托拉將會造成資金的不及時到賬，使得對于施工的進展、拆遷戶的積極性全部被影響;其次，不能很好的將拆遷資金進行合理的分配，甚至出現挪用的現象，導致問題的產生;其三，資金的安全問題受到影響，將資金長時間的存在拆遷單位，將對其安全性受影響。再有，不能對資金的及時的有效控制及監督，將會影響其成本分析及最終結算的工作。
1.2補償標準存在爭議。在政府的補償標準中，只是針對于一些常見的補償而言，對于征地拆遷中遇到的不確定的影響因素沒有明確的補償標準，那么就會出現一系列的問題，拆遷的主要施工單位有些時候為了能盡快的完成任務，將給出高于標準的價格，這不僅引發拆遷成本的加大同時會引起一些事端，現在之所以會有那么多釘子戶的出現，完全是政府出臺的政策存在一定的爭議。所以只有明確補償標準，才能控制成本。
1.3對成本費用難以監控。對于征地拆遷來說具有拆遷數目龐大、類型多樣化及概算的浮動比較大等特點，每個項目進行籌建的前期，都會進行相應的勘察與設計，由此經過專業人員的統計與計算，得出相應的概算作為項目的參考值，然而對于拆遷工作的前期勘察與設計來說，其研究深度不夠，導致征地拆遷項目的設計預算與實際之間相差很大，另一方面，施工單位對于項目構建的時候距離項目的察設計階段間隔很大，要審批、拆遷、賠償等等，這期間的政策發生變化的機率很大，拆遷的補償標準上如果發生變化，直接導致拆遷成本的增加，這些不受控的因素都將成為成本費用監測的一個難題。
2.1政策制度不夠嚴謹。在征地拆遷項目中，征地拆遷的管理部門負責一切事宜，例如，對于征遷工作的前期進行管理，對于征地拆遷工作的進行實施，甚至還決定著拆遷補償款及拆遷補償協議的簽訂與發放。整個過程經由一家單位完成，使用內部監管的方式進行監督，那么，很難保證公平，就好像是運動員跟裁判員是一伙的，對錯皆有內部自裁。這種模式將對于征地拆遷的管理與監督造成很大的不利影響。
2.2拆遷工期難以預計。對于征地拆遷來說，事先也要進行詳細的計劃，各項工作實施的具體時間有個統計，然后因為其具有的動態性非常的大，很難按實際的計劃去實行，在拆遷實施的過程中，各種矛盾問、不可預見的問題時有發生，拆遷的工期將會直接影響項目的開工日期，也會增加項目的總體概算。
只有對征地拆遷成本進行嚴格的控制，通過一系列的管理措施，對征地拆遷成本進行有效的監管，將項目的整體概算分為多個階段具體實施，也比較容易看出哪個步驟存在較大的差異，并追其根本原因。同時更好的為征地拆遷工作打下了堅實的基礎，解決拆遷過程中存在的具體問題，為政府在拆遷工作上把好關，實施全程監控管理將有助于參與人員的秉公辦理風范，更將拆遷成本降低、人們的滿意度提高、工作效率大大的增大等等。
3.1做好征地拆遷前期費用的概算編制。征地拆遷的前期費用的概算編制將直接影響到工程的成本問題，可見其重要性，而它的影響因素主要有前期的勘察、設計等等。因此對于前期工作一定要加大力度，再設計中直接體現出使用的面積、建筑物的類型、需要拆遷的范圍等等，使其概算成本更加準確，貼近實際成本。其次，建筑物的施工單位的工作也至關重要，在承辦拆遷工作的單位進行積極的拆遷協議的時候，施工單位要將開工所需要的各項手續、材料、人員配備齊全，爭取早日開工，那么也會事拆遷過程中出現的政策變化的風險降低。也會使計劃于實際浮動不大。
3.2做好征地拆遷費用的核算和監管工作。征地拆遷項目實施單位必須建立相關財務管理和會計核算制度，規范各種費用開支、定期編制會計報告，實行征遷資金專戶存儲、專款專用、專戶管理、專戶結算。加強往來資金結算管理，以防出現資金相互擠占和挪用現象。征地拆遷所涉及的被征地農民和被拆遷戶很多，為確保補償資金能及時發放至被征遷戶手中，項目監管單位要不定期進行跟蹤抽查，避免虛報冒領的現象發生。再次，應定期委托審計機構對征地拆遷補償資金進行審計，從而提高工作水平，進一步控制和管理好征地拆遷補償費用。
3.3嚴格征地拆遷費用的制度管理和審批程序。(1)規范資金管理。對被征地拆遷人的征地拆遷補償款采用集中支付的管理辦法。以轉賬形式劃撥，直接辦理存折到戶，并定期對賬，確保征地資金的征遷使用。(2)規范審批程序。完善征地補償款撥付審批手續，款項撥付須經核算會計審核無誤后，上報項目單位主要領導審批后，再辦理撥款。(3)規范健全監督機制。嚴格要求征地拆遷補償情況必須進行公開，確保征地拆遷補償款的“公開、公平、公正”，接受廣大群眾的監督。
3.4建立新的征地拆遷補償機制。我國現行的征地拆遷補償制度是一種純粹的補償關系，與市場經濟體制相背，在市場經濟體制下土地權益主要體現在土地發展權益上。征地拆遷補償是失地農民和被拆遷人在城市化進程中能獲得的最直接的經濟彌補，也是最容易引起征地和拆遷糾紛、沖突的焦點，因此要探究市場經濟體制下，政府、開發商、失地農民或被拆遷人之間最佳的利益聯結，建立合理的征地補償和利益分享機制。當今的社會是個發展迅速的時代，萬物的更新換代使城市建設的更加美好，合理的利用土地、優化我們的生活環境。對于征地拆遷來說，在法律不斷完善的過程中，只要承建單位能夠秉公辦理，不徇私情，一定回取得很好的結果，也使釘子戶的數量減少，保證人身的安全。那么拆遷管理的主要工作就是將拆遷進度及拆遷成本控制在合理的范圍內，滿足人們的意愿的同時對城市規劃也起到了重要的作用。和諧的社會發展離不開城市的基本建設，大家要共同維護社會利益，這樣才能使我們的國家蒸蒸日上。
淺談物資管理論文（專業20篇）篇十三
1.要求辦公室管理水平有大幅度增加。辦公室的工作有著很強的全局性，即使是辦公室部門的一個工作人員的小小誤差便可能給企業造成巨大的災難。所以辦公室的每個工作人員都必須具有高度的工作責任感和良好的管理水平，還要設立一套嚴格的管理制度，這樣才能促進辦公室日常工作的順利開展。只有事無巨細、小中見大，把一些瑣碎的公文收發、公務接待、維穩信訪、行業信息收集、公務督辦、保密管理等工作做在前面，才能使辦公室的職能功效最大化。現代的辦公室工作人員還要善于從平時的工作中汲取知識，在積累經驗的基礎上探索新的工作方式，充分發揮潛能，不斷完善舊的制度，采取科學的方式和新穎的觀念來開展工作。
2.要求辦公室更好的發揮其管理職能。在我們之前的思想中，辦公室的主要工作任務就是完成日常的、工作量很大的瑣碎事務，這便使公文的收發、文秘工作成為了辦公室的象征。上述的這一特征使人們對辦公室的工作有一定的曲解，認為辦公室只是一個單純的服務性部門。時代的進步和企業的不斷發展，再加上現代企業管理規定的建立早已對辦公室的職能有了更高的要求。辦公室除了是一個日常的服務性部門，還要熟練掌握企業的運行現狀并負責進行外部信息的獲取工作，在企業進行決策時要提供科學合理的依據，為領導人員提供參考，這便使現今企業的辦公室工作的屬性和職能歸屬等都有一定的轉變，增加了工作的難度。
3.要求辦公室工作人員有較高的素質。現今的社會經濟有了很大的進步，辦公室的職能也發生了改變，所以辦公室除了要完成日常的服務性工作，還要在領導決策時起到輔助作用，所以在招聘辦公室的工作人員時必須要考慮到這一變化。現在，在招聘辦公室工作人員時要重視其綜合能力的高低，還要對老員工進行一定的培訓，擴展他們的知識面，緊跟時代發展的步伐，這樣也能使其工作理念有一定的改變。新型辦公室人才，應該具備調查、篩選企業發展信息的能力，并能給企業管理者提供有價值的決策意見。但現實中許多企業辦公室人員，由于多年的工作積習，難以適應新的變化，在思想上沒有及時改變，導致綜合素質沒有得到提高，這不能滿足現今企業對辦公室的職能要求，對于辦公室的工作績效也有著不利的影響，甚至可能會制約企業的發展進步。
(一)高效的制度建設。
要建立一套高效的制度，這樣才能高效的進行規范化的管理并科學的開展工作。辦公室工作的步驟繁瑣，影響方面多，所以在平時工作時一定要有一套科學的規章制度來提供依據。這樣才能使工作有序、順利的開展，特別是印章管理制度、接待管理制度、公文管理制度及會議管理制度等更加需要有一套嚴格的規定。在進行接待及會議工作時要涉及到諸多重要機構和外部的一些企業，影響因素增多，這更加需要有一套科學的管理制度來提供保障，最好能將該項工作圖表化、制度化、步驟化，這樣還可以使工作效率大大提高。在進行優化工作流程的時候，要堅持有序性、系統性、可行性和簡潔性的基本方針政策，確保做到統籌兼顧、簡潔高效、流程設計簡單易懂。深入分析工作程序、擬定關鍵路線、優化工作途徑，采用合并法、剔除法、壓縮法、重新排列等方法簡化工作工序，找出最簡潔的工作工序，進而加速工作，有效提高工作效率。根據多年的工作經驗，充分利用信息化的工具就可以優化工作的流程，也是極大提升工作效率的有效工作方式。
(二)合理分工辦公室內部機構。
要科學的分工辦公室內部的各個機構，這樣才能促進辦公室管理工作科學性的提高。辦公室是上級領導的智囊團，還要起到聯通上下級的作用，所以必須具有咨詢、信息、工作、服務等多項職能。為了保證管理工作的科學性，就要先對辦公室的內部結構進行合理的優化配置，并將職責落實到人，讓辦公室內的每個員工都明白自己的權責從而高效的開展工作。職責到人還可以降低問題的發生率，因為一旦發生問題可以很快的落實到人，所以有助于增強工作人員的責任心。進行工作崗位的分配和人員職責的安排工作時，一定要本著“人盡其才，才盡其用”的基本原則，并緊緊把握精干、高效的思想和原則，從辦公室的實際工作需要出發，凡是工作內容重復的工作要合并，一個人干完的工作就不分給兩個人。
(三)發揮協調關系的樞紐作用。
辦公室是企業的樞紐結構，所以要發揮好溝通內外關系的作用，所以必須要提高公關能力。因此每個辦公室工作人員都要善于察言觀色并樂于聆聽，這樣才能熟練的掌握企業各個機構的工作狀況，了解各個部門的具體職責，使各個部門間更好的進行團結協作。進行公關工作時，態度是非常重要的，幾乎決定了最終的工作結果。因此要本著科學負責的態度來開展工作，進行協調工作時既要主動熱情又要敢于堅持原則。還要明白關系的.協調是雙向的，要適當的使用逆向思維，有時可能會使工作中的難點迎刃而解。還要經常檢查領導下派工作的落實狀況，并將基層工作人員的意見及時反映給領導，這樣有利于企業的發展。
(四)樹立嚴謹的工作作風。
工作責任感的高低決定了企業的對外形象，而工作的屬性導致辦公室工作有許多的不穩定因素，經常處于變化中，如會議招待、領導安排工作等，這無法事先做好準備，卻需要立即開展工作，是工作人員很被動，所以要向合理的安排工作，不僅要具備高度的責任感，還要有較強的思想預判能力。建立一套公平的獎懲制度，激發工作人員的工作熱情。盡量一次性做好工作，在提高工作效率的同時避免隱患的發生。
淺談物資管理論文（專業20篇）篇十四
摘要：
對電解鋁施工組織進行管理，目的是發揮電解鋁車間的作用，將質量控制的更好，使得施工通風、通信、消防、排水等各個方面的使用功能得以完善。所以，施工組織管理的水平對項目的發展和推進起到決定性作用，必須要用科學的方法進行系統的管理。本文主要從各個方面對電解鋁施工的管理進行分析，總結得出一些建議。
關鍵詞：電解鋁車間；施工；組織研究。
一、引言。
電解鋁的原理就是通過電解形成的鋁。當今電解鋁工業生產中，采用的是冰晶石―氧化鋁融鹽電解法。溶劑是熔融冰晶石，溶質是氧化鋁，用碳素體為陽極，而鋁液則為陰極，通過強大的直流電通入后，在950~970℃的溫度下，在電解槽里的兩極。產生電化學反應，就是電解。
二、確保施工質量的技術組織設計。
施工前工程質量控制：編制詳盡的施工組織設計，施工方案、措施、技術質量標準明確，人員經培訓持證上崗，檢測手段滿足要求。
1、對單位工程進行劃分，并提交質量質檢站、監理處備案。
（1）對外協施工隊伍，加工制作單位進行資格審查并合格確認。
（2）投入工程的原材料、構件、成品、半成品應附合格證、技術說明書，在規定范圍內進行復驗和抽檢。
（3）主要計量器具檢定合格，并進行標識。
2、施工過程的質量控制。
（1）施工單位對分部、分項工程進行劃分，并制定質量檢驗計劃。
（2）施工現場的測量，定位放線及高程水準復核無誤，并進行定期沉降觀測，設置長期固定明顯標志。根據質量手冊，制定相應措施。
（3）制定關鍵工序控制點，嚴格工序管理的控制。嚴格工序交接制度和隱蔽工程的驗收檢查，未經甲方監理工程師簽證，不允許進行下道工序施工。
（4）發現未經檢驗和擅自替換、變更的工程材料使用在工程上，立即下達停工指令，并上報查明原因。加強現場巡檢力度，不定期組織質量聯合檢查，發現一般質量問題當即向操作人員提出口頭整改，發現操作人中違章施工，立即加以制止，存在較大質量問題應下《工程質量整改通知單》并視情況下達《質量罰款通知單》，施工單位整改合格后，應申請復驗。
（5）施工單位應保證質量記錄的真實、完整、準確、規范，項目部質檢部門不定期地進行抽查，及時提出整改。及時向質量監督站和監理工程師申請工程實體的中間檢驗。各工種施工負責人認真審核熟悉圖紙，向施工班組作好交底。施工過程中按工序檢查工藝執行情況和施工效果，及時糾正差錯，按工序及時填寫檢查項目的隱、預檢單，接受質檢人員檢查，督促班組執行自檢、互檢。工程設計變更一律在施工前，如發生結構或質量問題，必須及時上報不準擅自處理。
（6）所有施工人員必須持證上崗，無證人員不得參加施工。加強計量管理，施工用的測量工具必須經過檢驗。制件，安裝檢查必須使用經統一標準核對過的鋼尺。鋼構件在安裝前必須對編號、外形尺寸、焊縫質量、螺孔位置進行全面檢查，完全符合設計要求后才能進行安裝。鋼構件的定位軸線，標高要精心測量，丈量時軸線要用整根鋼尺，防止因分尺丈量產生積累誤差。標高測量應盡量用一個水準點，避免引測帶來誤差。
（7）噴砂后的磨擦面不得沾有污垢臟物。鋼結構制作安裝完工后，要整理出全部工程記錄的技術資料。作為竣工驗收的主要文件。機電安裝工程用原材料、半成品和設備及使用的調試、計量器具必須具有完整的材質單、合格證及相關證明材料，并經業主（監理工程師）認證后方可使用。埋地敷設的各種管線必須位于凍土層以下。
（8）儀表工程施工要著重注意導壓管的施工，其敷設坡度、連接必須符合規范要求。儀表的調試必須要有施工記錄，安裝時記錄的整理應與施工同步，每一單項工程自檢合格后方可報驗，工序的交接必須有憑證，一個工序合格后方可進行下一個工序。
3、施工驗收階段的質量控制。
施工單位工程完工后，應組織工程自檢和竣工驗予收，達到要求后，向項目部提出檢查申請。嚴格按xxx《交工驗收管理辦法》和《質量保證資料檢查規定》進行工程資料的'整理及質保資料的審核，審核合格后，交質量監督站進行質量等級核驗，及時與甲方進行實物和交工資料的移交。執行xxx《回訪服務管理辦法》定期組織質量回訪，征求用戶意見，組織進行質量問題整改。
三、確保安全生產的技術和組織設計。
1、安全施工是黨和國家保護建筑工人的一項重要政策，是社會主義的基本原則之一，是搞好生產保證完成施工任務的前提，做到安全施工人人有責，全體職工遵守施工現場有關各項規定。建立安全活動網，各作業組要設建筑安全員在項目部安全科指導下活動，施工現場要有醒目的專欄標語。
2、施工小組堅持每天班前安全講話，每星期一為安全活動日；貫徹執行各項安全操作規程崗位責任制。現場施工人員一律配戴安全帽，無安全帽者一律不準進入現場。
3、高空作業人員一律配戴安全帶，手用工具要放在工具袋內，空中傳遞不得拋擲。吊裝機械要嚴格按其性能使用，一般情況下嚴禁超負荷使用。吊裝構件時要設專人指揮，信號統一，配合密切。吊運構件時嚴禁任何人在構件下通過或工作。現場電器設備接地可靠并設防雨棚。
4、電焊所用工具，必須安全絕緣；電焊機的接線，開關板的安裝均應由電工操作；地線不得接在易燃易爆介質管道上。電焊工在工作時，必須穿戴好勞保用品，在潮濕地方或雨天作業，要穿絕緣膠鞋做好防護措施。鉚工打錘、鉆孔時嚴禁戴手套操作。嚴禁用手清除鐵屑。噴砂工要穿特殊防護用品戴有不宜破碎玻璃的面罩，用強制通風的方法通過面罩膠皮管導入空氣；噴砂作業崗位應通風良好。
5、油漆作業現場嚴禁焊接，嚴禁氣焊和刷漆同時作業。無損檢測時，操作人員要配戴防輻射勞保用品；非作業人員嚴禁進入輻射區內。根據地理環境，特設醫療站一座，配備救護車一臺，以應急職工高原反應及日常醫療保障。
四、確保工期的技術組織措設計。
1、首先根據工程施工網絡計劃，編制詳細的年、季、月、周施工進度計劃，并認真組織實施，用年、季、月、周計劃保工期目標的實現。配備施工經驗豐富的專業人員和職能人員，對工程項目和工期、質量、安全、成本等綜合效益進行有計劃的組織協調管理。
2、編制材料供應計劃，合理安排資金流向，使有限的資金發揮最大作用。采取三班工作制，技術質量要求較高的砌體、模板、鋼筋工程，白天施工；混凝土工程可夜間施工、夜間上料。
3、在施工中合理劃分流水段和工序穿插，緊緊抓住關鍵工序，充分利用平面空間組織交叉作業，為各專業施工創造條件。逐月對影響工期進度的干擾和風險因素進行分析，建立逐月進度完成統計表和主要材料逐日進場數量統計表；施工順序安排符合邏輯程序，材料供應均衡地滿足施工要求。
4、根據實際進度完成情況和計劃完成情況的不斷比較，妥善調配機械配置數量和技術改造措施，不斷加快施工進度，確保工期的完成。落實項目班子進度控制部門的人員，按部位時間要求，按工種工程定額要求，具體落實各分項分部工程的具體控制任務。
5、進入冬雨季，制定詳細的冬雨季施工措施和質量保證措施。抓質量、保安全、促進度，確保不出現任何安全質量事故，保證工程順利進行。施工現場每日下午，由項目經理親自主持碰頭會，檢查工作進展情況，解決施工中存在的質量、安全、材料、機具、人員等問題。
五、降低成本設計。
1、同建設單位、設計單位、監理單位密切配合，把工程施工中存在的問題解決在施工之前，節約日常管理費用。抓好現場管理，合理安排人力、物力、財力。合理制訂施工工序、流水作業、減少窩工。
2、套材下料提高利用率，合理安排下料順序，節約材料。合理使用周轉材料，提高周轉次數。施工分兩個標段，機械配備較多，通過施工管理，盡量使用能完成結構和設備安裝的主導機械，提高利用率，降低成本。6結語電解鋁行業跟隨著時代的腳步，其功能多樣，對生活生產有巨大的幫助，在工業上，電解鋁需要做好有關施工組織管理的工作，不然只會是以一盤散沙，通過對各個方面的分析，希望對以后有所幫助和建議。
參考文獻：
[1]文獻軍。電解鋁行業產能過剩的判斷與建議[j]。中國市場，，1。
[2]梁高衛。基于熱點轉換的鋁電解槽側壁預熱發電研究[c]。中南大學，，3。
[3]國家發展改革委、工業和信息化部。對電解鋁企業實行階梯電價政策[j]。中國經貿導刊，2014，1。
淺談物資管理論文（專業20篇）篇十五
各新農合定點醫療機構、各位參合農牧民朋友們：
為認真落實黨中央、國務院關于深化醫藥衛生體制改革的要求，構建統一的城鄉居民基本醫療保障體系，根據《國務院關于整合城鄉居民基本醫療保險制度的意見》和《包頭市整合城鄉居民基本醫療保險工作實施方案》文件精神和東河區機構編制委員會《關于整合東河區城鄉居民基本醫療保險職能涉及機構編制調整的通知》(東編委發〔2016〕4號)要求，為加快我區城鎮居民基本醫療保險和新型農村合作醫療整合工作，原東河區衛計局下屬的新型農村合作醫療管理辦公室整建制劃轉至東河區人力資源和社會保障局，成為東河區人力資源和社會保障局下屬的二級單位，并于2016年4月27日搬遷至東河區就業社保服務中心辦公，原東河區新農合管理辦公室停止服務，辦公電話停止使用。新辦公地址：東河區巴彥塔拉西大街6號就業社保服務中心301室(東河區市民大廳對面)。可乘坐10路、4路或34路公交車至“鐵鑫大廈”站，下車即到。辦公電話為6180186、6180187。
目前，調整后的新型農村合作醫療管理辦公室仍按原管理辦法為農牧民服務，2016年7月1日后，東河區城鄉居民和城鎮職工將實現“統一覆蓋范圍、統一籌資政策、統一保障待遇、統一醫保目錄、統一定點管理、統一基金管理”的城鄉居民基本醫療保險制度。
歡迎各參保農牧民朋友到新辦公地點辦理業務。
淺談物資管理論文（專業20篇）篇十六
為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理細則。
第一條公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
第二條公司禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
第三條公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
第四條公司提倡全體員工努力學習業務知識和各種常識，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。
第五條公司鼓勵員工積極參與公司的.決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
第六條公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
第七條公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
第八條員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
第二章員工守則。
一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業。
二、維護公司聲譽，保護公司利益。
三、服從領導，關心下屬，團結互助。
四、愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。
五、不斷學習，提高水平，精通業務。
六、積極進取，勇于開拓，求實創新。
第三章行政管理。
為完善公司的行政管理機制，建立規范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循，照章辦事，制定制度。
一、文印人員按公司規定按時打印公司相關文件。
二、公司禁止私自打印個人資料以及一切與公司無關的資料。如有違反，依據情節輕重給予罰款處理。
三、文印人員應愛護各種設備，節約用紙，降低消耗、費用。對種設備應按規范要求操作、保養，發現故障，應及時報請維修，以免影響工作。
一、辦公室人員遵守公司的保密規定，輸入電腦的信息屬公司機密，未經批準不準向任何人提供、泄露。違者視情節輕重給予處理。
二、辦公室人員必須按照要求和規定采集、輸入、輸出信息，為領導和有關部門決策提供信息資料。(采集、輸入信息以及時、準確、全面為原則。)。
三、信息載體必須安全存放、保管，防止丟失或失效。任何人不得將信息載體帶出公司。
四、辦公室人員應愛護各種設備，降低消耗、費用。對各種設備應按規范要求操作、保養。發現故障，應及時報請維修，以免影響工作。
五、嚴禁工作期間上網聊天、看電影、玩游戲等做各種與工作無關事。如有違犯，發現一次按遲到一次處理，執行遲到相關的罰款制度。
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淺談物資管理論文（專業20篇）篇十七
摘要：高中總務后勤管理的弊端隨著當下經濟體制的深入改革和教育事業的發展日益顯露出來，我國各高中學校紛紛進行后勤管理改革，在后勤管理的理念與實踐中進行了深入探索。本文簡單的介紹了高中后勤管理及精細化管理的內涵，分析了當下高中總務后勤在管理上存在的一些問題并探索出相應的解決方案。
一、高中后勤管理的發展及精細化管理的含義。
以前，高中后勤管理集團對于學生的各種繁雜事務，處于疲于進行管理的狀態，對各種后勤事務表現出來的是應付心理，而不是設身處地的辦實事。但隨著高中教育的改革，高中后勤管理作為高中教育的一部分，受到了社會各界、家長的廣泛關注，高中學校的師生、后勤工作人員也對高中后勤管理有了更高的期待。高中后勤集團開始關注對人的服務質量，由過去的注重“數量”，變為現在的“質量”，高中后勤管理的內涵不斷得到豐富。強調科學化管理、精細化服務。精細化管理不同于傳統的機械管理，所謂精細化管理，是將程序化辦事、標準化分工融入到工作流程中，按照合理的方式方法，使工作內容突出重點、精益求精，達到最理想狀態。但精細化管理并不意味著每件事情都必須要上級領導親自去辦，而是要下級員工在辦事時抓住關鍵因素。高中后勤管理發展過程中融入精細化管理理念，運用先進的、科學的管理手段，對后勤管理的每一個環節、要素、流程都加以細致化的分配組合，對后勤發展目標進行細化、分解、并采用有效手段將其落到實處。[1]將精細化管理理念運用到后勤管理中的規劃、操作、控制、核算上。在后勤工作的規劃方面，要將長期規劃分解成短期易實現的小規劃，確保每一個步驟都清晰明確；在后勤管理的操作上，要格外注重細節問題，俗話說“細節決定成敗”，在每一個操作步驟上，都要又精又細，扎實可靠，關注服務質量；我們要切實關注整個后勤工作的落實狀況，要事先對可能出現的偏差狀況作出預測，并制定可行的解決措施，將風險性因素出現的可能性降到最低，確保后勤管理條例更好的落實，這是控制精細化的體現；高中學校后勤管理中還有個非常重要的環節，那就是獨立核算，在資金管理上要更加關注細枝末節，嚴格控制財務支出，盡可能地實現沒有浪費、每分錢都高效利用的目標。精細化管理理念必須融入到高中學校后勤管理的方方面面，最終實現整個高中學校長遠發展的理想。
二、高中總務后勤管理中存在的問題。
1.管理理念跟不上現代化服務需求，與當下社會中一些服務型企業相比，高中學校后勤管理中服務的對象比較單一，而且非常特殊，他們基本上都是高中學校的教職工和學生，他們的知識層次、文化水平都比較高，老師在高中的教學中非常勞累，學生面臨高考，承受著巨大的壓力，因此他們對服務質量的要求越來越高，這對后勤管理來說，是更大的挑戰，同時，也是不斷鞭策其前進的“鞭繩”。社會經濟飛速的發展，社會環境也不斷的變化，校園外的世界更加豐富多彩，全新的服務理念不斷服務于社會相關企業，他們在激烈的競爭中，發展更為強勢。[2]但高中后勤管理處在一個十分特殊的環境中，競爭對手少之又少，所以其管理理念長時間得不到改善，沒有根本性的變化，這使得高中學校后勤管理的服務質量跟不上老師學生日益增長的需求，導致高中學校的教師、學生對后勤管理十分不滿。
2.高中學校后勤管理班子素質參差不齊，管理方式傳統老套，高中后勤管理人員很多是老師的家屬，情況比較復雜，整體年齡也比較大，思想觀念比較陳舊，沒有進行管理的能力。對于服務在第一線的員工來說，其缺乏專業技術和服務水平以及文化水平低的特點，使其在與老師學生進行溝通時，不那么順暢，他們的工作局限于打掃衛生、值班等無技術含量的小事情上。他們缺乏主動服務、學習管理技術的積極性，這導致他們不適應后勤管理的發展，根據現代化新型管理理念，學校后勤管理人員要言傳身教，給學生樹立榜樣，用自己的實際行動來感召學生，潛移默化的提高學生思想道德素質。很顯然，當下高中學校后勤管理集團在這方面做得非常不夠。
3.高中后勤管理方式上日益呈現社會化，這會影響學校的文化氛圍，高中校園是一個純潔的學生學習知識的神圣場所，但是隨著社會經濟的發展，學校逐漸開放，允許許多社會營利性企業進駐校園，比如，學校超市、餐廳都被社會企業所承包，這些社會企業以營利為第一目標，瘋狂賺取學生的錢，使整個校園都充斥著一股銅臭味，學生在這樣的現實中，也會變得更加物質化，這玷污了中學生純潔的心靈，對他們人生觀的形成乃至未來的發展都會產生不利影響。
三、針對后勤管理中存在的問題提出的解決方案。
1.后勤人員應從根本上接受精細化管理理念。做好后勤管理人員的思想工作，進行專業的培訓，使其了解精細化管理的含義，結合現實情況進行講解，將高深的理論知識變為淺顯易懂的實務操作。樹立后勤管理人員為人服務的思想，通過他們的努力，形成整個校園和諧、溫馨的畫面。
2.工作中設置嚴厲的獎懲制度，根據管理人員的績效好壞來進行相應的獎勵和懲罰，能夠充分調動工作人員的積極性。通過對其工作效率、服務好壞、政策執行力度的評判，給予表現好的員工重大獎勵，對表現不好員工的進行處罰，督促其工作的改進，不斷提高其管理能力和服務水平。
3.加強監督，在精細化管理理念的指導下，擁有了高效的操作流程，但在實施過程中，是否能真正將規定落到實處，是整個管理環節中必不可少的一環。高中學校應該加強對校內后勤管理集團的監督力度，賦予老師學生監督的權利，老師學生在生活中有不滿意的地方，可以進行投訴，要求其改正。[3]將老師學生的意見整合在一起，制定出合乎其切身利益的管理制度，這是提高后勤管理工作水平的有效手段。
四、結語。
高中學校后勤管理工作的改革不僅提高了其管理水平和工作效率，更是為整個學校的發展做出了不可磨滅的貢獻，當下我國高中學校后勤管理中存在很多問題，我們必須緊緊圍繞精細化管理進行改革，使其服務于我們學校的發展，服務于廣大師生。
參考文獻：
[2]謝莉.精細化管理形式在高校后勤管理中的應用[j].生物技術世界，20xx，06:187.
[3]吳振麟.高校后勤管理中的精細化管理模式分析[j].科教文匯(下旬刊)，20xx，09:169+171.
淺談物資管理論文（專業20篇）篇十八
在經濟一體化的進程中，我國的經濟發展面臨了全新的挑戰，不斷規范工商管理能夠更好保證經濟的長期發展。在新的發展時期下，工商管理以往的發展模式已經不能很好的適應現代社會的要求，經濟發展對于工商管理的影響也越來越大，工商管理制度的不斷完善也能夠反過來促進經濟的長期穩定發展。
工商管理是在市場經濟體制不斷成熟過程中發展出來的，對于社會的經濟管理具有多方面的意義。對于工商管理工作的正確定義是促使其更好的發揮職能的重要前提，同時也能夠從中不斷擴充工商管理的內涵基礎。
工商管理是社會主義市場經濟運轉過程中。
規章制度。
的一個監督和執行過程，對于保證整個市場經濟行為的健康有序具有重要作用。在我國與世界各國之間的經濟來往越來越頻繁的過程中，建立健全的法律規范以及系統體制是維持整個市場穩定的基石。在我國的現實發展過程中，國家的宏觀調控能夠對經濟活動進行集中的指引，調節企業在追逐自身利益與社會利益之間的平衡，將企業的行為限定在合理以及科學的范圍之內，從而確保經濟社會的長久穩定發展。
工商管理行為還表現在對經濟相關發展措施的調整過程中。市場環境是在不斷變更的，原有的體制和管理過程并不能很好的適應于現有的發展需求，經濟發展措施的不斷調整是保證市場經濟持續發展的重要前提。企業是工商管理的重要方面，加快對企業資源的優勢資源整合，幫助企業及時的了解發展困境，遏制企業在進行商品生產和交易過程中的不良風氣，從而為消費者提供規范化的商品服務，也為就業者提供更好的就業環境。通過公平競爭機制的建立，讓企業在市場環境中不斷對自身的發展戰略進行調整，保證技術以及理念的創新，從而達到促進經濟發展的目的。
淺談物資管理論文（專業20篇）篇十九
摘要：一個組織的生存與發展能力高度依賴于它能否選擇和實施一個好的戰略，這一點已成為普遍的共識。本文就如何幫助組織實現戰略落地，介紹運用平衡計分卡的理論和方法開展具體實踐的過程。
關鍵詞：平衡計分卡；戰略性組織績效管理；實踐。
一、戰略管理是組織長期發展的必然命題。
隨著非公有制經濟在80年代后期的快速崛起和針對國有企業建立現代企業制度的推進，中國企業的經營開始進入戰略管理時代。在這一進程中，盡管對于大部分企業來說，生存仍是戰略的核心問題，但戰略的重點正逐步從如何維持生存過渡到如何培育持續競爭優勢上[1]。特別是在中國加入wto組織后，中國企業面臨的商業環境儼然已經擴充為整個世界。壟斷優勢被瓦解，成本優勢被稀釋，客戶要求在提高，跨界對手不斷出現，這些情勢的變化不斷成為企業戰略管理的命題。
二、戰略性組織績效是企業競爭優勢培育的儀表盤。
在企業戰略實施的過程中，不管是對戰略目標的達成情況進行監控，還是調整，都需要一個良好的管理控制機制。國內外的研究及實踐表明，不論采用何種形式，以戰略為導向的績效管理體系都不可避免地要包含以下內容：三個目的、四個環節和五項關鍵決策（見圖1）。具體展開來說，戰略性績效管理體系的目的包括支撐戰略落地、實現管理目標達成以及人力資源開發，并由計劃績效、監控績效、評價績效和反饋績效四個環節共同組成的一個閉合循環[2]。通過以戰略為導向的績效管理工作，將組織的戰略轉化為績效指標體系和行動方案，并按組織架構逐層分解和協同；并在科學的績效評價方式和標準基礎上，實現定期監控，并為戰略的迭代更新和激勵提供必要的反饋，由此可實現戰略的衡量與管理。
三、基于平衡計分卡的戰略性組織績效管理方案。
自上世紀50年代以來，國內外學者和企業家先后提出和實踐了目標管理（mbo）、平衡計分卡（bsc）、卓越績效管理等績效管理的理念、方法和工具。縱觀績效管理工具的演變歷程，已經從單純的績效評價工具上升到承接組織戰略的戰略性績效管理工具。自美國學者卡普蘭和諾頓于1992年平衡計分卡作為戰略落地和績效管理工具以來，廣大企業家紛紛將平衡計分卡作為績效衡量系統應用于企業管理實踐。不斷的應用、改良和豐富，使其成為了一個普遍采用的戰略性組織績效管理方案。
四、基于平衡計分卡的戰略性組織績效管理實踐步驟。
（一）繪制戰略地圖。
以戰略為導向的'組織績效指標體系需建立在對組織戰略衡量的基礎上。組織戰略的制定需采用內外部環境分析、swot綜合分析等方法進行制定，通過評估和選擇之后就可以利用戰略地圖這一方法實現戰略的顯性化描述。在實踐時，需將組織戰略參照戰略地圖提出的四個維度進行描述。這一階段的成果是有明確內涵和清晰因果連結關系的戰略目標群。
（二）設定績效指標體系。
在描述戰略目標之后，需要對目標進行衡量，以便為后續的管理奠定基礎。在這一階段，需要采用度量手段對戰略目標進行衡量，并設定階段性目標值。具體實施時，一般采用時間、數量、貨幣、質量等量綱對目標進行定量衡量。
（三）制定行動計劃。
由于定量衡量往往受制于組織內部基礎和外部環境，也存在難以衡量的情況，這時候需要采用行動方案和標準的方式進行定性衡量。具體實施時，根據需要可以采用工作計劃和工作/行為標準的組合方式確定。
（四）設定權重。
權重設定一般采取三種方式：主觀經驗法、專家評分法和權值因子法。確定權重時，一般采取兩種或以上的方法交叉驗證，堅持主觀和客觀相結合、定性和定量相結合的原則，以確保權重分配盡可能合理。
（五）績效監控。
在績效評價周期內或結束后，組織應召開績效回顧分析會議。通過收集績效數據和信息的收集在、整理和分析，有效監控組織績效達成狀況，及時發現問題和不足，協調解決問題并開展改進工作，以促進績效目標達成。
（六）績效評價和反饋。
這一階段，為保證效率，特別是信息的流轉和存儲，可以搭建績效管理信息系統，在系統中實現包含績效評價和反饋的諸多功能。基于這個平臺，在每個績效周期結束后，組織相關評價者收集、統計和分析績效數據，完成績效評價并向被評價單位反饋；同時績效結果應在薪酬管理、職位任免、選先評優以及培訓等工作中應用。
五、小結。
在社會和商業環境中，技術、文化等因素持續不斷地發生著變化，也若隱若現地與企業發展成敗的命運相聯。對于任何一個努力成為百年基業的企業，不僅需要審時度勢，在洞悉趨勢中選擇有利于自身的發展戰略，更需要有掌控航向的“船長”、“大副”以及儀表盤。戰略性組織績效管理能為企業的永續發展提供標定方向和判定方位的功能，幫助企業在商海中不迷失，按著既定戰略前進的積極作用。
參考文獻。
作者：邵永軍劉佳晨周曉菲單位：中航工業沈陽發動機設計研究所。
淺談物資管理論文（專業20篇）篇二十
摘要:本文分析的專用鐵路運輸組織的現狀，對如何提高專用鐵路運輸組織管理水平進行了初步探討，以提高專用鐵路的運輸生產能力，安全高效的完成運輸生產任務，保證企業健康可持續發展。
關鍵詞:專用鐵路;運輸組織;管理。
專用鐵路是指由企業或者其他單位管理，專為本企業或者本單位內部提供運輸服務的鐵路。一般來說，專用鐵路大都是企業自己投資修建，自備機車車輛，用來為完成自己企業自身的運輸任務的鐵路。本文結合淮北礦業集團鐵路運輸處專用鐵路的現狀，淺談專用鐵路的運輸組織，對如何提高運輸組織管理水平進行初步探討。
一、專用鐵路現狀分析。
鐵路運輸處地處淮北市烈山區，為淮北礦業股份公司二級核算單位。主要擔負淮北礦區原煤入洗、煤炭外運和進礦物資運輸任務。現管轄鐵路專用線534公里;擁有內燃機車23臺，軌道車18臺，車輛723輛。與上海鐵路局青町車站、天齊廟車站、青龍山車站等接軌。專用鐵路基本位于礦區，沿線有塌陷路段，線路等級不高，而且平交道口較多，很多為無人看守道口，嚴重影響運輸效率和行車安全，基本不能嚴格按圖運行。
1、線路養護、維修跟不上。
線長、點多、面廣、機械化程度低、人員不足，致使線路養護、維修跟不上，加之礦區塌陷使線路下沉，給線路的維修帶來更大的困難。很多情況下線路維修需要封鎖區間，尤其是咽喉區間，導致很多車晚發或取消。
2、機車運行速度低。
鑒于線路臨近村莊，區間無人看守道口多，路外事故偶發的現狀，機車限速40km/h運行，大大降低了運輸效率，而且對機車磨損嚴重，相當一部分機車帶病作業。在特殊天氣下，尤其是大霧，能見度很低，為了安全，基本只能停止作業。
3、部分礦站裝車系統落后。
裝車的快慢對車輛的周轉有一定的影響，部分車站裝車系統落后，裝車速度較慢，而且對車輛有一定程度的損壞，比如車梯等。隨著收入的逐步減少，作業人員裝車的積極性不高，加之敞車的捆綁加固、車廂及車體的清理要求高，增加了裝車時間。
二、車站工作組織。
1、貨運工作組織。
專用鐵路運輸工作基本上都是貨物運輸，我處主要承擔礦區的煤炭和進礦物資運輸。秉承安全第一的方針，為加強貨運管理，提高鐵路貨運管理水平，切實做到計劃運輸、合理運輸，明確運輸部門和托運人、收貨人的責任，安全高效、經濟便利地組織貨物運輸。車輛到達前認真檢查線路等，到達后及時對到貨位，督促礦(廠)方及時裝車(卸車)，做到快裝、快卸，加速車輛周轉并做好信息傳遞及相關統計工作。嚴格貨車延期使用費收取，同時及時取送車，盡量壓縮車輛在礦(廠)的停留時間。
2、調車工作組織。
對于編組站來說，調車更是其日常的主要生產活動。車站能否按時接發列車，能否有效的利用現有設備的能力，能否完成生產計劃指標，在很大程度上取決于調車工作組織和調車作業水平。調車工作必須實行統一領導和單一指揮。車站的調車工作，由車站值班員統一領導。嚴格執行《技規》、《站細》及其他相關規定，嚴格落實崗位責任制，確保作業安全、高效。
3、車站工作的'協調。
車站的工作質量，以及車站的作業能力，在很大程度上與車站各項技術作業之間的協調，以及車站工作與區間列車運行之間的配合有著密切的聯系。車站應協調好不同部門之間、不同工種之間的關系，確保各項工作順利、有序進行。站務人員應加強現場的監督力度，不留死角，確保作業安全。
三、作業計劃及調度指揮。
貨物運輸年度、季度計劃由集團公司經營管理部負責編制，并下達鐵路運輸處。鐵路運輸處經營管理部門根據集團公司下達的年度、季度計劃，并結合礦區實際產能及銷售運輸情況制定月度運輸計劃，鐵路運輸處運輸信息中心根據月度運輸計劃和運銷處有關運輸要求負責編制并下達月度運輸實施方案。通過制定作業計劃來組織指揮日常生產活動。作業計劃包括班計劃、階段計劃和調車作業計劃等。班計劃主要根據鐵路運輸處月度運輸生產計劃和運輸實施方案;礦、廠當日生產情況及存煤情況;鐵路局批準的旬、日裝車計劃，交接站的路車交接時刻與裝卸車計劃;機輛段(機務段)提供當日機車運用計劃;施工計劃、有關技術作業時間;其它臨時運輸要求等編制。階段計劃根據本階段各裝卸點能裝卸情況;選煤廠的配洗需求和卸車次序;路車取送計劃;路內外施工檢修情況等編制。調度人員主要通過編制階段計劃進行調度指揮。但是，由于客觀情況的變化，而不能原來擬定的計劃實現時，調度人員應及時采取必要的調度調整措施。調度人員應當及時準確收集各種信息，合理繪制列車運行圖，減少列車在區間的運行時間。
四、專用鐵路運輸組織信息化。
tdcs是列車調度指揮系統，目前新區各站已經基本覆蓋，通過該系統實現對專用鐵路所有列車進行實時、集中、透明指揮，用計算機輔助調整運輸方案，通過計算機網絡下達行車計劃和調度命令，實現自動報點和車次號自動跟蹤，改變過去車站值班員用電話向調度員人工報點、調度員用電話向車站下達計劃和命令，車站手抄再復誦的落后方式。列車實際運行圖自動繪制，自動過表，車站行車日志自動生成。這些都大大減輕了行車調度員和車站值班員工作強度。tdcs工程建成后，優化了運輸調度指揮管理手段、提高了調度管理水平和運輸效率。但是，該系統只能對信息進行初步處理，不能自動調整列車運行計劃，還要靠人工來完成。列車調度人員應綜合收集到的各種信息，優化運輸組織，壓縮車輛(尤其是敞車)在專用鐵路的停留時間，減少貨車延期使用費的支出。在目前經濟效益不好的情況下，如何減少運輸成本成為已成為企業健康、長期發展的因素之一。
參考文獻:。
［1］楊浩．鐵路運輸組織學．北京:中國鐵道出版社，
［2］佟立本．鐵道概論．北京:中國鐵道出版社，
作者：王蒙單位：淮北礦業股份有限公司鐵路運輸處。