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    總經理申請書(實用16篇)

    時間:2025-06-02 作者:念青松

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    總經理申請書(實用16篇)篇一

    尊敬的領導:

    您好!

    很感謝能有機會與您共事,也是基于對您的認同,無論周圍的壓力有多大,無論其他人說什么,我不辯解,抗著,只希望努力是有結果的,是能幫助到您的,只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,成長為參天大樹,只希望能有機會在樹下納涼。

    而在眼下經濟危機的形式下,大多數的地產公司的日子都很難過,市場的情形也不太樂觀!結合公司現項目的情況,是不是還需要養這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元,年人均數按40人計,人均人力成本97500元/年,很恐怖的數據了,如果再算邊際貢獻,極有可能會遠遠的低于行業類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領導溝通的情況來看,建議如果在目前僅是xx項目的話,結合現在的工程進度安排與開發體量,人力需要大大的壓縮,建議逐步進行減員計劃(在目前而言,員工的合同將大量的于12月31日到期,對于確實不符合崗位要求的可以不再續簽,這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),對于函大項目而言,因為也是分期啟動的,實際可根據分期計劃實行階段性的人才擴充準備,當然這都只是我的建議而已,具體的還需要您再仔細的斟酌確定。

    另外,在與各部門溝通的時候,中高層對公司未來的發展基本都感到迷惘,公司的戰略目標不清晰,他們對自己的發展也感到迷惘,如果僅是山房項目而言,他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現在有56人),對于現在的人力感覺到甚是浪費,現在支撐他們留下的更多的在于您個人的.人格魅力,但對于企業而言,這雖然是一種留人的方式,但卻不是最好的方式,還是需要有企業的發展,企業的文化氛圍來留人,這才是長久之計,尤其對于中高層管理人員而言,薪酬福利都是次要的,他們要的是發展與自我價值實現!對于企業的戰略是需要您和高層討論后確定的,對于企業的文化氛圍我想這應是xx年度人事行政的工作重點吧。

    同時,各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通,這可能跟授權與部門職責切分有關吧,這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,就不多說了。

    公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,雖然只有短短的二天,但xx老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作計劃,特別是有關xx年人力規劃、招聘培訓計劃都跟公司發展、組織架構、部門崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關,我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規劃、計劃才是具有針對性的,具有實操性的;有關薪酬績效管理的辦法,也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下,崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的,所以這也需要基于顧問的結果來進行確定,但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,畢竟這與公司的架構、職責劃分的關系并不大,但卻是規范日常行為的必須的法寶。

    一直以來都在思考自己的發展與定位,因為地產,因為對您的認同,離開了所熟悉的it企業,從去年八月進公司算起,已經一年有余了,雖然努力著,卻一路跌跌撞撞,工作沒有任何的起色,人力資源的工作也沒能推動,曾以為自己在hr領域還算專業,但現在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯系,工作內容在不斷的變化增加著,攬的事兒越來越多,卻一樣都沒有做好。自己也在思量,到底應該做什么,回歸人力?但人力的工作卻沒能推動,失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書,也是非常的失敗。為此看來,我于公司而言并不是合適的人選,是時候該有決定了,是時候離開尋找更適合的人來幫助您了,當然在走之前會先把接班人給找好,在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。

    祝愿:xx,傳承百年!

    此致

    敬禮

    申請人:xx。

    日期:xx年xx月xx日

    文檔為doc格式。

    總經理申請書(實用16篇)篇二

    尊敬的公司領導:

    我于_年_月_日入職到__公司,已經工作兩個月,按照公司人事制度的規定,提前一個月提交轉正申請書,現將我入職兩個月以來的工作總結如下:

    一、公司歷練、思想轉變。

    我自__年畢業以來一直在__等工作,但是學校與企業的運作差別較大,企業節奏快、任務重、目標明確、業績為重。選擇在公司工作首先在思想上做出了重大轉變,個人想在公司里進行歷練,30而立的重要年齡段上做出職業生涯的轉變和挑戰。在__,特別感謝__的知遇之恩,給了我在這里工作的機會,在__身上我看到了一個充滿自信、魅力十足、理念先進的成功女性的典范,從__身上學到了很多東西,女性的價值體現和自我提升對家庭、孩子的言傳身教等等,收獲頗多。__的寬容和指導讓我感動,人力資源的工作沒有做到位,或者處理過于簡單,__的不斷質疑讓我尋找最佳解決方案,使我有了進步,積累了很多經驗。

    二、熟悉環境、做好本職。

    試用期的兩個月主要是熟悉公司環境,做好本職工作。通過兩個月的工作時間,我已經全面熟悉和掌控了綜合管理部的全部工作,行政、人事、團隊建設,第一個月行政工作按部就班,人事招聘目標只完成50%,第二個月招聘正在進行。通過9月底的9月工作總結、10月工作計劃和季度工作安排討論會議,__和各部門負責人給我們部門提出了很多寶貴意見和建議,部門根據這些建議不斷提升工作,做好后臺為銷售部門做好服務,為公司的發展做好鋪墊。

    三、用心工作、提升自我。

    作為人力資源部經理,要以身作則,努力完成工作,一方面依靠團隊,了解團隊成員的優點和缺點,將工作做一個合理分配,給下屬自我提升、獨立完成一項任務的機會,另一方面除了要埋頭拉車還要抬頭看路,在工作中不斷總結和思考,提升工作質量,用“心和腦”去工作,而非單純用“手和腳去”工作。將每天的工作進行合理的計劃,做好時間管理、項目管理。將工作進行分類,有些工作當成一個“項目”來進行。

    行政工作上,要把公司當成“家”,自己就是“管家”,看到辦公區、辦公室等辦公用品擺放、線路等,主動收拾、做好服務。人事工作上,要多進行員工溝通與關懷,如新員工入職溝通、試用期溝通、轉正溝通,了解員工家庭情況,以“大姐姐”身份采用非正式談話的方式,了解員工的思想狀況與異動情況,一是拉近了員工與人力資源部的距離,二是讓員工感受到公司的關懷與人性化管理,增強員工的歸屬感和認同感,與__一起共同成長與發展。

    總之,非常榮幸加入__這個大家庭,在這里結識了、__和各位同事,這是我職業生涯的一個轉折點,我會珍惜這個工作機會,不斷學習與進步,以__集團的價值觀為指導,共同完成__的夢想。

    此致

    敬禮

    申請人:_ue_ila。

    20__年_月_日。

    總經理申請書(實用16篇)篇三

    尊敬公司領導、財務總監:

    你們好!

    感謝你們這么多年來在工作和生活上對我的指導和幫助,更感謝你們對我無微不至的照顧和給予我的信任。在公司工作了xx年,xx年里有我所有的青春和所有的美好時光,現在要離開她,說心理話十分不情愿,但是我卻不得不對她說“再見”,這是為了我的身體、我的家人、為了公司的的明天更美好!

    xx年前的9月,我有幸的成為公司的一名員工。我先后從事過開票、收款、出納、銷售會計、原料成本會計、以及現在的主辦會計工作崗位,在每一個工作崗位上我都任勞任怨、兢兢業業地完成領導交給我的所有任務,并得到了各級領導的好評。

    雖然我在公司工作了xx年,所有的`業務也都很熟悉,但是我只是一只“井底之蛙”,只懂得做賬和公司的會計核算,對于公司的管理、市場信息、原料行情、宏觀的、微觀的等等一系列作為一個管理者應該具備的知識和技能我都沒有;雖然我在做報表,可是我卻常常記不住公司的經營指標;我想象以前一樣做好自己的本職工作,可是常常覺得時間不夠、力不從心。結果是因為身體不好,工作沒有做好,做細,管理也沒有到位。現在公司財務部的同事們都能勝任她們自己的工作,作為一個財務人員,我盡到我的職責。我也可以捫心無愧地離開了。

    各位領導,雖然我不是一個優秀的財務人員,可你們可以找很多很多比我優秀的財務人員,但是我的媽媽只有我一個女兒,我的女兒只有我一個媽媽,我的丈夫只有我一個妻子。為他們,也為了我自己,同時更為了公司的發展進步,特第四次向公司申請辭職,希望領導批準為謝!

    此致

    敬禮!

    xxx。

    20xx年x月x日。

    總經理申請書(實用16篇)篇四

    尊敬的領導:

    你好!

    十分感謝你對我的信任,讓我任新鄉項目部負責人一職,一起共事讓我感到非常榮幸,但鑒于目前公司現狀,我經過慎重考慮,決定辭去新鄉項目部總經理一職,請你諒解,我辭職的原因如下:

    一、公司的多個樓號巳進入工程主體決算階段,以我目前的身份不適合叁與這項工作,不管我做出何種決策,受傷的總是我自己,我在心理上承受不了這么大的壓力,我怕自己崩潰。

    二、目前新鄉項目部己從年初最艱難的時期渡過,各開工樓號基本上己進入正常施工階段,各購房單位也都有積極配合的態度,拆遷安置工作我想在你親自關注下也能很快步入正規。但項目經營思路和策略上我的思想和公司不能同步,特別是在管理方法上我感到非常不能適應。

    三、個人身體原因,我在今年四月份的體檢中查出巳有糖尿病早期癥狀,我的體重己從年初的90公斤下降到現在的72公斤,我的身體狀況己承受不了公司交給我的重擔,我想辭職后入院冶療。

    基于以上原因,我認為自己己不適合做新鄉項目部的負責人、決定辭去新鄉項目部總經理一職。

    xxx。

    20xx年xx月xx日。

    總經理申請書(實用16篇)篇五

    公司董事會:。

    各位領導董事以及董事會主席,在xx公司的近2個月的時間我經過了我自身的努力和奮斗,由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去xx公司總經理助理職務。

    在辭去職務前我將我在xx公司看到詳細情況匯總如下。主要分4塊問題:財務改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規范化、銷售的擴張問題。因為企業發展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權和控制權的分離。就像我做職業經理人,為股東打工。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣,要不就混日子拿錢。企業要發展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障,大企業和小企業最重要的區別是什么?那就在于小企業的核心資源、信息都掌握在企業家一個人手里,而大企業的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業可以靠感情來維系,而大的企業靠健全制度。當然,單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業。企業還需要企業文化,需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們xx公司缺少的就是上面的東西、制度、企業文化員工的理解、尊重和信任。

    上面所說的就是健全公司制度這是我們xx公司發展的根基。現有的xx公司沒有很好的制度和制度執行力,就是靠感情來維系,怎么樣來提高制度執行力。是我公司應該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一,制度的體系化流程化和規范化。

    有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見,還要有相應的公司職位法定權如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,人力資源管理改善、財務改良問題。

    首先我來說一下人力資源管理改善問題,xx公司總的員工也不多,除了技術和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產,但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費,我認為一個就可以。且工資制度要明確,同工同酬。而現有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現不明確,努力不努力應該由數據來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。

    現在我要說的是財務制度的改良問題,這其中就問題多多,包括企業主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題,倉庫的管理混亂,誰多可以領料沒有很好的領用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目,為什么沒有。杭州工程處領用的東西為什么會多實際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。因為出了這些問題首先的責任在誰,那就是企業主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現場生產管理制度多造成了現有的管理很亂,那首先追究責任人就是企業主和管理人。一般的大型品牌企業講究的是零庫存,而我們的公司不可能是零庫存,那怎么樣來實現和靠近零庫存?這就是我要說的企業主的管理理念問題,價值分享。要做到這一點那我們公司的企業家必須擺在位置,學會價值分享,而不是獨吞利潤。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業它永遠不是一個成功的企業。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存,我就要問為什么?為什么會這么高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業風險。所以說要學會價值分享,發展好的供應商使之變成好的商業合作伙伴進行利益捆綁轉嫁我們公司的商業風險。轉移我們的資金壓力,使我們更好的更加靈活的面對市場風險。

    在現有的生產中我們要掌握的就是裝配過程,核心的東西。現有的鋁殼加工就可以進行外加工,我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產車間占有很大的比重,張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人,而每天的鋁殼生產量大約在50~60套之間而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環節也可以減少成本浪費。反之原材料供應商成為我的倉庫和我的風險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產量提高生產。我們也不存在生產場地不夠等等問題。

    有了上面的開端,那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風險也可以嫁接給我的供應商。我要的就是半成品的板子,但是他上面還涉及led的元器件的問題,這也可以解決。我要的就是要我指定供應商的led,如果出現質量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產品的開發和各供應商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風險。

    有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節約就出來了,那倉庫建帳也可以更加方便管理,人力也節約了。隨之而來的節約就更多了。因為現在的倉庫領用和生產各方面多沒有報表,各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產成本。如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務改良問題。

    各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題。因為性格所使我不適合在現有形式下的xx公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在xx公司的最后意見和今后接任者的工作建議,如有采納非常高興。

    此致

    敬禮!

    辭職人:xx_。

    20xx年xx月xx日。

    總經理申請書(實用16篇)篇六

    我于xx年9月25日成為公司的試用員工,擔任餐飲經理一職,在這1個月的時間里,我先期在營銷公司學習了一段時間,通過公司組織的拓展培訓與餐飲團隊進行了初步接觸,并為大家準備了2個多小時的培訓課程。同事們團結向上的精神面貌,公司寬松融洽的工作氛圍讓我很快融入了這個團隊。

    糖酒會后,按照領導的安排,我于本月11號來到了濟南餐飲部辦事處。通過這段時間的跟蹤觀察,對公司目前的餐飲工作也有了一個初步的了解。覺得我們餐飲員工的工作積極性和自覺性都非常的高,客戶對產品也比較認可,但銷售額一直維持在每個月基本穩定的水平,無論我們的產品、促銷、渠道政策等有多么好,員工多么的努力,仍然無法突破目前的銷售瓶頸,擺脫不了直接面對面的價格促銷競爭、銷量增加利潤下降的困擾。個人認為這可能與目前我們的銷售模式與競品基本類似是原因之一,因為銷售模式的同化必然導致組織架構、渠道、競爭客戶的同化。競品的市場份額遠遠大于我們,我們采取和他同樣的營銷模式,還沒有比賽在起跑線上就已經輸掉了。所以,突破同化競爭的出路也許是改變銷售模式,從銷售模式的差異化尋找機會,一旦這種變化取得突破,可能一通百通,一順百順。

    前幾天與王總溝通后,也覺得在餐飲渠道實行經銷商與直營相結合的細分市場方式是一種值得嘗試的餐飲開發模式。大致如下:

    1、就近開發,提高業務人員的有效工作時間,從而提高客戶拜訪數量和拜訪質量;。

    2、在維持現有經銷商---分銷商---客戶不變的模式下,通過細分市場,部分酒店的前期開發,通過直營方式,一方面提高了新客戶的開發和配送能力(業務人員帶貨開發),另一方面也提高了公司對分銷商的管理能力。

    3、銷售預測。預測可以實現30%以上的銷售增長。

    餐飲的銷售增長主要是通過增加新品和增加客戶數量來實現的。如果我們的客戶維護和促銷活動與以前基本保持一樣的水平并取得相似的銷售效果,通過增加直營客戶和新品,30%的增長是可以實現的。

    4、組建試點。先期選擇一個農貿市場設置一個聯絡處試點,總結經驗后,大量增設其他聯絡處,全區域推廣。

    這種模式的建立一方面能夠節約渠道費用,降低了交易成本。另一方面也降低了開發新客戶的難度。只要我們把人員的執行能力,資金壓力,應收賬款的風險各種因素充分考量,制定出一套過程順暢、相對簡單的管理監督方法,自然能夠產生最大效果。把這個銷售模式總結并固定下來,我們餐飲人員按照它一直做下去,我相信我們在餐飲上一定會有所突破。

    在這1個月的工作中,經過領導和同事們的耐心指導,使我在較短的時間內適應了公司的工作環境,也基本熟悉了公司的餐飲工作的操作流程。我將盡我的最大努力充實自己,希望能盡早獨當一面,為公司創造價值,同公司同仁一道展望美好未來!

    總經理申請書(實用16篇)篇七

    尊重的總經理:

    你好,我很遺憾本身在這個時分向公司正式提出辭職。

    屈指一數,我來到公司也已然快三年了,在這近三年里,失掉了公司各位同事的多方協助,我從一個小職員到了企劃部主管的地位,完成了從校園人向職業人士的圓滿國度,我十分感激公司各位同事。恰是在這里我有過歡笑,也有過淚水,更有過播種。公司對等的人際關系和守舊的義務作風,一度讓我有著找到了依賴的覺得,在這里我能開心的義務,開心的學習。或許這真是對的,由此我末尾了思考,仔細的思考。

    但是最近我覺失掉本身不適合做這份義務,一同也想換一下環境。我也很清楚這時分向公司辭職于公司于本身都是一個考驗,公司正值用人之際,公司新的項目的啟動,全部的后續義務在公司上下竭力注重下一步步推進。也恰是思考到公司今后在這個項目布置的合感性,本著對公司擔任的態度,為了不讓公司因我而組成的決策失誤,我鄭重向公司提出辭職。

    我思考在此辭呈遞交之后的2—4周內分開公司,這樣您將有時辰去找尋適合人選,來填補因我離任而組成的空缺,一同我也可以幫助您對新人實行入職培訓,使他盡快熟習義務。

    能為公司效能的日子不多了,我一定會把好本身最終一班崗,做好義務的交接義務,盡力讓項目做到均衡過渡。分開這個公司,分開這些已然同甘共苦的同事,很舍不得,舍不得指點們的尊尊教導,舍不得同事之間的那片真誠和友善。

    在短短的兩年時辰我們公司已然顯示了龐大可喜的變化,我很遺憾不能為公司輝煌的今天奉獻本身的力氣。我唯有衷心祝福公司的業績一路飆升!公司指點及各位同事義務順利!

    此致

    敬禮!

    申請人:

    20xx年**月**日。

    總經理申請書(實用16篇)篇八

    尊敬的公司領導:

    我于*年*月*日進入公司工作,成為公司的一名試用員工,擔任公司部門總經理一職,主要職責是協助公司處理所轄部門事務,涉及公司人力資源、行政、生產等方面的事務。首先很感謝董事長和公司全體同仁對本人工作的大力支持和幫助,也感謝公司為我提供了一個施展才能的舞臺。同時,經過自己的努力,使得公司的生產、行政等方面的制度有了進一步的完善。

    作為公司一個部門的總經理,我深知我的工作職責是協助總董事的工作,協調各部門之間的工作,完善公司制度,促進公司生產良性循環,于是溝通協調、制訂制度、跟蹤生產成了我的三大工作內容。溝通協調是組織生存和良性發展的必要因素,只有協調好各部門之間的工作,才能把各部門的職能發揮得淋漓盡致,為企業的順利生產提供保障。制度則是為了更好地維持企業秩序,確保企業各方面的運作順利進行。而生產則是企業的根本,確保生產順利進行以保證公司營利是企業的最大目標。

    初到公司,面對公司的眾多問題,作為總經理的'我深感肩上的任務沉重,責任重大,壓力更大,甚至有時也會深怕自己不能完成公司給予的任務,不能實現總經理對我的期望。但,有壓力才有動力。也正是基于這樣的壓力,才給了我努力工作的動力,讓我時時刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度,慢慢尋找到了工作的自信。在工作的過程當中,公司同仁們給了我很大的幫助,讓我在很短的時間里就能夠了解公司情況,熟悉公司所處環境,使得我可以順利地開展各項工作,公司的制度也正有條不紊地走上規范化道路。

    在這段時間的工作過程中,我盡職盡責地完成各項任務,相信我所做的一切以及我的能力,總董事及公司全體同仁都已有所感受。在此向總董事遞交轉正申請書,懇請總董事慎重考慮。如能轉正,我會繼續用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創造價值,同公司一起展望美好的未來!

    此致

    敬禮!

    申請人:xx。

    xx年6月19日。

    總經理申請書(實用16篇)篇九

    尊敬的領導:

    我叫xxx,于20xx年xx月xx日進入公司,根據公司的需要,目前擔任項目經理一職,負責項目銷售工作。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心,勤勉不懈,極富工作熱情;性格開朗,樂于與他人溝通,具有良好和熟練的'溝通技巧,有很強的團隊協作能力;責任感強,能完成領導交付的工作。和公司員工關系相處融洽而和睦,配合部門領導完成各項工作;積極學習新知識、技能,注重自身發展和進步。我自03年7月工作以來,一直從事銷售工作,因此,我對公司這個崗位的工作可以說駕輕就熟,并且我在很短的時間內熟悉了公司以及相關工作的基本情況,馬上進入工作狀態。

    在本部門的工作中,我勤奮工作,獲得了本部門領導和同事的認同。當然,在工作中我也出現了一些小的差錯和問題,部門領導也及時給我指出,促進了我工作的成熟性。

    在公司的領導下,我會更加嚴格要求自己,在作好本職工作的同時,團結同事,搞好大家之間的關系。在工作中,要不斷的學習與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作,成為btw優秀的一份子,不辜負領導對我的期望。

    公司給了我這樣一個發揮的舞臺,我就要珍惜這次機會,為公司的發展竭盡全力。在此我提出轉正申請,希望自己能成為公司的正式員工,懇請領導予以批準。

    此致

    敬禮

    申請人:

    20xx年x月x日。

    總經理申請書(實用16篇)篇十

    巫總:

    您好!

    思考良久,還是打算提筆寫下這封辭職報告。

    很感謝能有機會與您共事,也是基于對您的認同,無論周圍的壓力有多大,無論其他人說什么,我不辯解,抗著,只希望努力是有結果的,是能幫助到您的,只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,成長為參天大樹,只希望能有機會在樹下納涼。

    而在眼下經濟危機的形式下,大多數的地產公司的日子都很難過,市場的情形也不太樂觀!結合公司現項目的情況,是不是還需要養這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元,年人均數按40人計,人均人力成本97500元/年,很恐怖的數據了,如果再算邊際貢獻,極有可能會遠遠的低于行業類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領導溝通的情況來看,建議如果在目前僅是××項目的話,結合現在的工程進度安排與開發體量,人力需要大大的壓縮,建議逐步進行減員計劃(在目前而言,員工的合同將大量的于12月31日到期,對于確實不符合崗位要求的可以不再續簽,這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),對于函大項目而言,因為也是分期啟動的,實際可根據分期計劃實行階段性的人才擴充準備,當然這都只是我的建議而已,具體的還需要您再仔細的斟酌確定。

    另外,在與各部門溝通的時候,中高層對公司未來的發展基本都感到迷惘,公司的戰略目標不清晰,他們對自己的發展也感到迷惘,如果僅是山房項目而言,他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現在有56人),對于現在的人力感覺到甚是浪費,現在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力,但對于企業而言,這雖然是一種留人的方式,但卻不是最好的方式,還是需要有企業的發展,企業的文化氛圍來留人,這才是長久之計,尤其對于中高層管理人員而言,薪酬福利都是次要的,他們要的是發展與自我價值實現!對于企業的戰略是需要您和高層討論后確定的,對于企業的文化氛圍我想這應是xx年度人事行政的工作重點吧。

    同時,各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通,這可能跟授權與部門職責切分有關吧,這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,就不多說了。公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,雖然只有短短的二天,但××老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作計劃,特別是有關xx年人力規劃、招聘培訓計劃都跟公司發展、組織架構、部門崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關,我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規劃、計劃才是具有針對性的,具有實操性的;有關薪酬績效管理的辦法,也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下,崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的,所以這也需要基于顧問的結果來進行確定,但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,畢竟這與公司的架構、職責劃分的關系并不大,但卻是規范日常行為的必須的法寶。

    一直以來都在思考自己的發展與定位,因為地產,因為對您的認同,離開了所熟悉的it企業,從去年八月進公司算起,已經一年有余了,雖然努力著,卻一路跌跌撞撞,工作沒有任何的起色,人力資源的工作也沒能推動,曾以為自己在hr領域還算專業,但現在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯系,工作內容在不斷的變化增加著,攬的事兒越來越多,卻一樣都沒有做好。自己也在思量,到底應該做什么,回歸人力?但人力的工作卻沒能推動,失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書,也是非常的失敗。為此看來,我于公司而言并不是合適的人選,是時候該有決定了,是時候離開尋找更適合的人來幫助您了,當然在走之前會先把接班人給找好,在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。

    此致

    敬禮

    申請人:xxx。

    20xx年xx月xx日。

    總經理申請書(實用16篇)篇十一

    尊敬的領導:

    本人于20xx年xx月進入公司辦公室工作,根據公司的需要,目前擔任總經理秘書一職,負責協助主任開展日常辦公接待、承辦會議、公文擬寫、新聞宣傳、協調督辦、對外銜接等各項工作。

    辦公室是企業的職能部門,起著承上啟下、協調左右、聯系內外的作用,他還是企業的窗口,是對外聯系和溝通的主要渠道。剛來到新的工作環境,顯得有點生澀,幸好領導以及同事的關心幫助下,我較早地克服了緊張的情緒,全身心投入到辦公室的日常工作中,在嚴謹的工作氛圍中保持內心的活躍,更好的`完成日常各項工作。

    在開展的日常工作涉及面廣,內容豐富,辦文辦會、督辦協調、服務宣傳等各項工作有些看似簡單,做起來卻要細心、仔細、周全,容不得半點的馬虎。

    在辦公室學習和工作能力上都得到了很大的進步與提高,也激勵我在工作中不斷前進與完善,但是也還存在不足之處,公司給我這樣一個舞臺,我會珍惜這次機會,在以后的工作中會加強辦公室工作知識和政治、經濟、政策法規等相關知識學習,全面了解公司各部門的工作情況,多為公司領導收集整理材料,認真貫徹落實公司及領導的指示,踏踏實實工作、認認真真辦事,提高辦事效率,不斷提高自己的業務水平及綜合素質,為公司發展盡自己的一份力量。

    在此提出轉正申請,望自己成為正式的總經理秘書人員,懇請領導予以批準。

    此致

    敬禮

    申請人:

    申請日期:

    總經理申請書(實用16篇)篇十二

    尊重的總經理:

    你好,我很遺憾本身在這個時分向公司正式提出辭職。

    屈指一數,我來到公司也已然快三年了,在這近三年里,失掉了公司各位同事的多方協助,我從一個小職員到了企劃部主管的地位,完成了從校園人向職業人士的圓滿國度,我十分感激公司各位同事。恰是在這里我有過歡笑,也有過淚水,更有過播種。公司對等的人際關系和守舊的義務作風,一度讓我有著找到了依賴的覺得,在這里我能開心的義務,開心的學習。或許這真是對的,由此我末尾了思考,仔細的思考。

    但是最近我覺失掉本身不適合做這份義務,一同也想換一下環境。我也很清楚這時分向公司辭職于公司于本身都是一個考驗,公司正值用人之際,公司新的項目的啟動,全部的后續義務在公司上下竭力注重下一步步推進。也恰是思考到公司今后在這個項目布置的合感性,本著對公司擔任的態度,為了不讓公司因我而組成的決策失誤,我鄭重向公司提出辭職。

    我思考在此辭呈遞交之后的2—4周內分開公司,這樣您將有時辰去找尋適合人選,來填補因我離任而組成的空缺,一同我也可以幫助您對新人實行入職培訓,使他盡快熟習義務。

    能為公司效能的日子不多了,我一定會把好本身最終一班崗,做好義務的交接義務,盡力讓項目做到均衡過渡。分開這個公司,分開這些已然同甘共苦的同事,很舍不得,舍不得指點們的尊尊教導,舍不得同事之間的那片真誠和友善。

    在短短的兩年時辰我們公司已然顯示了龐大可喜的變化,我很遺憾不能為公司輝煌的今天奉獻本身的力氣。我唯有衷心祝福公司的業績一路飆升!公司指點及各位同事義務順利!

    此致

    敬禮

    申請人:xxx。

    20xx年xx月xx日。

    總經理申請書(實用16篇)篇十三

    尊敬的領導:

    我叫xx,于20xx年x月x日進入公司,根據公司的需要,目前擔任項目經理一職,負責項目銷售工作。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心,勤勉不懈,極富工作熱情;性格開朗,樂于與他人溝通,具有良好和熟練的溝通技巧,有很強的團隊協作能力;責任感強,能完成領導交付的工作。和公司員工關系相處融洽而和睦,配合部門領導完成各項工作;積極學習新知識、技能,注重自身發展和進步。我自20xx年7月工作以來,一直從事銷售工作,因此,我對公司這個崗位的工作可以說駕輕就熟,并且我在很短的時間內熟悉了公司以及相關工作的基本情況,馬上進入工作狀態。

    在本部門的工作中,我勤奮工作,獲得了本部門領導和同事的認同。當然,在工作中我也出現了一些小的差錯和問題,部門領導也及時給我指出,促進了我工作的成熟性。

    在公司的領導下,我會更加嚴格要求自己,在作好本職工作的同時,團結同事,搞好大家之間的關系。在工作中,要不斷的學習與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,使工作能夠更快、更好的.完成。我相信我一定會做好工作,成為btw優秀的一份子,不辜負領導對我的期望。

    公司給了我這樣一個發揮的舞臺,我就要珍惜這次機會,為公司的發展竭盡全力。在此我提出轉正申請,希望自己能成為公司的正式員工,懇請領導予以批準。

    申請人:

    20xx年x月x日。

    總經理申請書(實用16篇)篇十四

    尊敬的領導:

    您好!

    以下是我的辭職信,請領導審批。

    因本人自身的原因,經過慎重考慮之后特此提出辭職申我自愿申請辭去在xxx公司技術部經理職務,敬請批準。

    在xxx公司近x年的時間里,我有幸得到了公司領導及同事們的傾心指導及熱情幫助,在業務和技術方面都有所提高,成為了一名合格的技術人員。我非常珍惜在公司的這段經歷,也很榮幸自己成為過公司的一員,并為公司服務。

    最后,我還是再次感謝幫助過我的領導和同事們,為我的.辭職給公司帶來的諸多不便深感抱歉,望領導批準我的申請,并協助辦理相關離職手續,在正式離開之前我將認真繼續做好屬于我自已的工作。

    祝身體健康,事業順心。并祝公司事業蓬勃發展。

    申請日期:20xx年xx月xx日

    總經理申請書(實用16篇)篇十五

    尊敬的酒店領導:

    首先致以我深深地歉意,懷著及其簡單而內疚的心情我困難寫下這份辭職信,很圓滿自己在這個時候突然向酒店提出辭職,辭去酒店經理,不能再和酒店的一起進展!

    其實我已經很幸福,很幸運能在酒店工作了近二十年多的時間,在這近二十年中我們一起工作,一起成長,一起為酒店的進展添磚加瓦。

    離開這個曾經是我這一生最愛的工作崗位,離開這些曾經同甘共苦的同事,的確很舍不得,舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是出于個人的.緣由我還是要作出這個最苦痛的打算,我懇請領導原諒我,批準我的辭職。

    此致

    敬禮!

    辭職人:

    20xx年xx月xx日。

    總經理申請書(實用16篇)篇十六

    尊敬的領導:

    我是生產部經理xx,我已向人力資源部總監遞交書面辭職報告,我對我的辭職很遺憾。然而因為種種原因,對于辭職已經是無法挽回的事情了。

    自3月以來,我一直擔任生產經理一職,轉眼間,已經快有4個年頭了。在這四年時間里,在公司的磨練讓我受益匪淺,真誠的感謝公司培養。

    以前開展工作,總是圍繞著公司的一些問題考慮,認為公司很多需要完善和改變的,但是,處理很多問題的結果,讓自己認識到,應該從另一個方面考慮,我開展這項工作是否勝任?這個崗位,是否合適我?我做過倉庫員、發貨員、計劃員及審核稿件等等,這些工作的開展都是以細致和靜態為前提,開展起來只要細心加上多用點時間就可以很滿意的完成,但是,生產經理這個崗位要的是遠見、頭腦和魄力,這幾樣是我這個土生土長的老員工是無法做到的。個性決定了很多問題不可以解決。

    在這4年之中,我付出了勞動,也得到了回報。但我想,我的付出不足以讓我覺得有所成,反而越發的感覺很失敗,失去信心。我認為我仍然不適合做這個職務。雖然我常常自求進步,但因為無法讓自己進入狀態,無法有力執行領導的`工作安排,辜負了領導和同事的期望,對此我自感慚愧,在合同期還有4個多月的時間里,我希望能夠圍繞著身邊切實的基礎工作及新人的培養來開展這樣子有利于填補我辭職后的崗位空缺。我經過深思熟慮,決定辭去目前生產經理一職。待新人培養好以后正式辭職。

    辭職申請人:xxx

    申請日期:20xx年xx月xx日

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