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2023年體系管理工作計劃范本一
一、層層簽訂安全責任狀，認真落實安全責任制
為了切實加強對安全生產工作的組織領導，強化安全生產管理，年初，經理與各工段負責人簽訂了《安全生產責任狀》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。某某年安全生產責任狀簽訂9個工段，簽訂率100%。形成了分部領導總負責，各工段長重點負責的安全生產責任模式。
二、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度
沒有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此，今年我們花費了大量的精力重新修訂了14項安全生產管理制度、編制了分部的綜合應急救援預案、重新對分部的安全生產責任制進行修訂等，為分部的安全管理工作打下了良好的基礎。并且按照國家要求的標準建立健全了各類消防設備檔案、資料，做好各種消防設備、環保設施的運轉和保養記錄，做到安全工作心中有數，確保分部的安全生產運營。
三、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識
為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度。
1.分部從員工一入廠開始，組織開展新員工入廠“三級”安全教育，從廠級的教育“宣傳國家的法律法規、公司的安全管理規章制度”，到車間級的“車間工藝生產情況、危險源辨識”，最后到班組的“工位操作技能和安全操作規程的培訓”，一步步確保的我們的新員工受到一個系統的、有層次的、全面的職業健康安全環境教育。確保新員工入廠“三級”安全教育率達100%并保證了培訓的效率。
2.在六月份“安全生產月”活動中，根據上級文件精神的要求，積極參與安全生產競賽活動。組織全體員工通過板報、錄像的形式積極學習安全、消防知識。“安全生產月”活動的開展，提高了廣大員工安全生產的積極性。
3.消防演練、消防知識培訓：在去年組織分部職工參與的應急疏散及消防滅火演習的基礎上，今年分部又組織了一次消防知識培訓，結合最新的消防知識和技術，為廣大員工講述生動形象的一堂教學課，不僅使員工懂得了一些日常中使用的滅火常識，還重點講解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。
4.在組織“安全生產月”活動時分部廠房內懸掛了安全警示標志，醒目位置張貼了安全宣傳標語，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發生。
5.今年共組織了多項安全專項培訓工作：其中生產經營單位負責人安全資質證書復審培訓3人，特種作業資格證的培(復)訓，其中叉車2人，電工1人，電焊6人，起重3人。
通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練，大大提高了全員的法律知識、安全處理問題的能力和技能，增強了全體職工搞好安全生產的自覺性，提高隊伍的整體素質，從根本上解決安全生產意識、水平和責任心的問題，有效地加強管理的執行力。
四、加強“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現象
1.安全檢查是消除事故隱患的主要手段，今年共組織各類抽查20余次，日常檢查每天1次，對查出的隱患基本按時進行了整改。
2.繼續嚴格執行《動火作業審批》、《臨時用電審批》、《設備內作業審批》、《登高作業審批》等安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業。
3.加大外包服務單位管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是進行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得進入廠區施工。二是要求外來施工隊進廠施工前，必須先簽訂《外包服務建筑施工安全管理協議》，經過相應安全資質驗證，外來供應商人員接受安全告知后，方可允許施工。
4.居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。20__年螺桿泵分部共發生各類事故0起，同時將公司內發生的事故在分部進行通報，為廣大職工敲響安全警鐘，讓職工在真實的事例中加深認識，使職工從教訓中得到教育，不斷提高職工的安全防范能力和事故應變能力。
五、強化施工現場管理，確保消除事故隱患
為了正確處理改造施工和生產同時進行的矛盾，確保改造施工和生產作業的安全，著重做了以下幾方面的工作：
1.加強學習《動火作業審批》、《臨時用電審批》、《設備內作業審批》、《登高作業審批》等直接作業環節安全監督管理規定，嚴格執行公司《安全生產管理制度》。
2.與施工單位簽訂安全協議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現安全真空現象的發生。
3.通過修訂《外包服務建筑施工安全管理協議》強化對承包商的管理，落實承包商安全生產責任制，加強直接作業環節的安全監控，提升現場施工管理水平。
4.不管大小的項目，由雙方事先制定施工方案和安全防護方案，雙方同意后在安全措施落實后再開始施工;
5.及時總結施工過程中存在的問題和經驗，在保質保量的前提下，抓緊工程進度。
六、健全安全環境管理體系，積極推行安全質量標準化
為確保管理體系的有效運行，20__年下半年公司組織人員對qhse管理體系進行內部審核，并請專家進行了外部審核，建立修訂了各類安全質量標準化文件，對提升我分部的整體安全水平具有重要的促進作用。
同時各部門通過內部培訓、宣傳等方式對質量、環境及安全方針進行了宣傳貫徹，確保了全體員工對質量、環境及安全方針的理解和標準化貫徹落實。
七、認真貫徹執行《職業病防治法》，改善員工工作環境
為提高員工對職業病和危險化學品的認識，公司組織職工認真學習《職業病防治法》和《危險化學品安全管理條例》。8月對20余名接觸職業健康危害因素的崗位一線員工進行了職業健康體檢。同時為各個崗位的員工配備了適合的勞動防護用品，確保了員工的身心健康。
八、開展多種形式的安全檢查，及時發現各種事故隱患
為加大安全檢查力度，促進各項安全工作真正落實到實處，發揮安全職能“監管”的作用，在日常工作中我特別注重各項檢查制度的落實情況：查設備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現象;查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好;查消防器材、設備，看齊全、有效情況;查訓練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎工作扎實有效。
2023年體系管理工作計劃范本二
4 管理職能
在公司總經理的領導下，由生產安全部負責安全生產責任制的監督執行與考核工作。
5 管理原則
5.1堅持“安全第一、預防為主”的方針，堅持安全生產一票否決的原則。
5.2執行“管生產必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則，建立健全各職能部門、各級人員的安全生產責任制，并嚴格實行安全生產目標管理，確保公司安全目標的實現。
5.3 貫徹“分級管理、分線負責”的原則，總經理是公司安全生產第一責任人，各二級部門的行政一把手是所在單位安全生產第一責任人，各級安全生產第一責任人對本單位安全生產工作全面負責，督促檢查各副職、各部門按職責范圍做好安全工作;各級副職應在各自主管的業務工作范圍內負責相應的安全生產工作，做到各負其責、各盡其職。
5.4安全生產人人有責，有崗必有責。公司的每個員工都必須在自己崗位上認真履行各自的安全職責，實現全員安全生產責任制。
5.5安全生產責任制在整個安全生產規章制度中處于核心地位，是其它各項安全生產制度實施的基本保證。安全生產責任制分各級人員安全生產責任制和各部門安全生產責任制。
5.6公司實行班組級、部門級、公司級三級安全管理。
5.6.1公司級：公司設生產安全部，在公司總經理和生產副總經理的領導下，負責全公司的安全生產管理工作。
5.6.2部門級：各生產部門設兼職安全員，在部門主管領導的領導下，做好本單位的安全生產管理工作，在業務上同時接受公司生產安全部的指導。
5.6.3班組級：各生產班組的班組長是所管班組安全生產第一責任人，全面負責本班組的安全管理工作。各班組應設班組安全員，在班組長的領導下，協助班組長做好本班組的安全生產管理工作，業務上接受單位安全員的指導。
6 各類人員安全生產職責
6.1總經理安全生產職責
6.1.1認真貫徹執行國家《安全生產法》及上級有關安全生產方針、政策、法規制度，加強對員的行安全教育培訓，接受安全培訓考核。
6.1.2在計劃、布置、檢查、總結、評比其他工作時，要包括安全工作。
6.1.3加強安全生產管理，負責建立并落實公司安全管理人員安全生產責任制，對公司安全工作負總則。
6.1.4審定安全生產規劃和計劃，制定公司安全生產目標，簽發安全生產規章制度、安全技術規程，批準重大安全技術措施，保證安全生產資金投入。
6.1.5檢查并考核安全生產責任制落實情況。
6.1.6負責健全安全生產管理機構，充實安全管理人員和安全技術人員。
6.1.7組織每季度召開一次公司安全生產委員會會議，研究解決安全生產的重大問題。
6.1.8主持對重大事故的調查和處理。
6.1.9組織制訂公司安全生產事故應急救援預案，并督促定期演練和改進。
6.1.10指定部門和分廠年度安全工作規劃，并落實工作安排。
6.1.11做好女工特殊保護工作，抓好員工個人防護用品的使用和管理。
6.2 生產安全副總經理安全生產職責
6.2.1認真貫徹執行《安全生產法》及上級有關部門安全生產方針、政策、法規制度，組織制訂、修訂各部門的安全生產規章制度、安全技術規程和編制安全技術措施計劃，并認真組織學習。
6.2.2負責具體安排公司的安全生產、勞動保護工作，協助總經理做好安全生產工作，按照總經理指令，組織協調和監督各業務口的安全生產工作。對公司的安全生產負領導責任。
6.2.3貫徹“五同時”的原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作;監督檢查各部門對安全生產各項規章制度執行情況，及時糾正失職和違章行為。
6.2.4組織生產單位的安全生產大檢查，落實重大事故隱患的整改。
6.2.5組織分管部門開展安全生產競賽活動，總結推廣安全生產工作的先進經驗，獎勵先進單位和個人。
6.2.6定期召開安全生產專題會議，分析安全生產動態，及時解決安全生產中存在的問題。
6.2.7對公司發生的安全生產事故，及時向上級報告，組織或安排安全部門調查分析和處理，本著“四不放過”的原則，采取防范措施，防止事故的發生。
6.2.8布置檢查各單位對員工的安全教育與考核工作。
6.2.9組織實現公司的均衡生產，貫徹勞逸結合，盡量避免突擊生產，控制隨意加班加點。
6.2.10對較大危險作業負責審批。
6.3技術部長安全生產職責
6.3.1組織開展技術研究工作，積極采用先進技術和安全防護措施，組織研究落實重大事故隱患整改方案。
6.3.2在組織新廠、新裝置以及技術改造項目的設計、施工和投產時，做到安全衛生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產。
6.3.3審查公司安全技術規程和安全技術措施項目，保證技術上切實可行。
6.3.4負責組織制訂生產崗位塵毒等有害物質的治理方案、規劃，使之達到國家標準。
6.3.5參加公司重大事故的調查處理工作，從安全技術方面提出防范措施。
6.4 總會計師安全生產職責
6.4.1 在編制企業長遠發展規劃，安排生產經營財務計劃時，把改善員工生產作業環境、提高安全技術水平作為一項重要內容予以統籌規劃和安排。
6.4.2按照國家和上級有關規定，合理安排安全技術措施、勞動保護用品、保健津貼、防暑降溫、安全宣傳教育等項費用和資金，切實保證對安全生產的資金投入，并監督其合理使用。
6.4.3對影響公司生產工作正常進行、危及員工生命安全的突發性重大隱患，及時調整、追加計劃費用，監督有關部門(單位)盡快予以解決。
6.5班組長安全生產職責
6.5.1嚴格執行安全生產的各項制度，制定本班(組)有關安全生產制度，帶領全班執行安全操作規程，對本班(組)人員在生產中的安全負責，做到杜絕違章指揮生產。
6.5.2根據生產任務、生產環境和員工思想狀況等特點，有針對性的布置安全工作，對新入廠的或變換崗位的員工進行現場安全教育，并在其熟悉工作環境前，指定專人負責生產活動中的安全。
6.5.3組織本班(組)員工不定期學習安全生產規程或安全守則，隨時檢查執行情況，堅決杜絕違章作業，發現違章作業立即制止，并采取防范措施，不允許本班(組)出現違章作業。
6.5.4認真執行交接班制度，必須堅持班前布置、班中檢查、班后總結安全生產制度，做好安全生產記錄，發現問題及時解決，對暫時不能解決的問題，要采取有效控制措施，并立即上報單位。
6.5.5生產作業前要對作業場所進行認真檢查，找出不安全因素，整改事故隱患，確保安全生產。
6.5.6發生事故要組織搶救、保護現場、詳細記錄，向調查組如實提供有關情況，組織本班(組)員工舉一反三，吸取教訓，提出防范措施。
6.5.7對安全工作中的好人好事及時表揚，把安全工作列入考核項目進行考核。
6.6 崗位操作人員安全生產職責
6.6.1認真學習、嚴格執行安全生產的各項制度，嚴格遵守安全技術操作規程，不違章作業并對他人違章作業加以勸阻和制止。
6.6.2正確操作，精心維護設備，保持作業環境整潔，搞好文明生產，做好各項記錄，交接班必須交接安全情況。
6.6.3 生產作業前要熟悉作業場所，掌握作業中的安全措施和要求，不斷總結和提高安全操作水平。
6.6.4 積極參加安全技術知識學習，堅持崗位安全檢查，積極參加各種安全活動、崗位練兵和事故預案演練。
6.6.5 從事危險作業必須嚴格履行審批手續，無證不準動用機動車輛、起重設備、鍋爐、壓力容器、電氣等特種設備和設施。
6.6.6 發生或發現工傷事故、未遂事故應立即向領導報告，并保護好現場，積極參與傷員搶救，如實向事故調查人員反映情況。
6.6.7上崗必須按規定穿戴勞動防護用品、用具，妥善保管、正確使用各種防護器具和滅火器材。
6.7 班組安全員安全生產職責
6.7.1 協助班組長做好安全生產工作，督促員工嚴格執行安全生產的規章制度，做到“三不傷害”。對違章作業有權制止，并及時報告。
6.7.2 協助班組長做好安全生產宣傳教育，對新入廠和變換工種員工進行班組級安全教育，組織崗位練兵和開展事故預案演練。
6.7.3 協助班組長開展好各種安全活動，調查、分析班組的安全文明生產情況，發現問題，協助班組長及時解決，提出改進安全生產的意見和建議。
6.7.4檢查監督本班組、崗位人員正確使用和管理好勞動保護用品、各種防護器具及滅火器材。
6.7.5發生工傷事故和未遂事故，協助班組長進行現場保護和組織搶救，及時了解情況，參與事故調查分析工作。
6.7.6 認真做好班組各項安全記錄和臺帳。
6.8專(兼)職安全員安全生產職責
6.8.1 在行政一把手的領導下，具體負責本單位日常的安全管理工作。在業務上接受生產安全部的指導，對班組安全生產工作進行指導。
6.8.2 具體組織并參與編制本單位各項安全管理制度和安全技術操作規程，并督促其貫徹執行。負責編制本單位安全技措計劃和隱患整改方案，及時上報和檢查落實。
6.8.3 每天進行安全生產檢查，時間不少于1小時，制止違章作業，發現各類不安全隱患并提出整改措施。對作業現場出現嚴重危及員工生命和國家財產安全的現象時，有權責令停止作業，并提出處理意見。
6.8.4 按公司有關規定對本單位的安全生產實行考核，督促開展班組安全生產標準化管理工作，對違章指揮、違章操作者給予經濟處罰，對在安全生產工作中作出貢獻者給予獎勵。
6.8.5 負責組織和監督單位開展各種安全教育工作，宣傳國家有關安全生產方針、政策、法律、法規。制止特種作業人員無證上崗和未經三級安全教育人員上崗。
6.8.6參與制定本單位負責的臨時和檢修任務的安全措施，嚴格落實安全管理制度，并深入作業現場檢查指導安全工作。
6.8.7參與有關建設項目“三同時”工作。
6.8.8指導和監督檢查單位的安全防護裝置、滅火器材和急救器具的正確合理的使用，掌握單位塵毒情況，提出改進意見和建議。
6.8.9參加單位安全生產領導小組會議，認真開展安全性評價工作，推行現代安全管理方法，研究分析本單位傷亡事故發生規律，找出有效的防范措施，經常組織事故演習。
6.8.10監督檢查單位易燃易爆三級危險點的管理工作。
6.8.11具體組織、參與單位各類事故調查和處理工作，負責統計分析，按時上報有關材料。
6.8.12按規定及時填報各類安全報表，完成各項上級布置的安全生產工作。
6.8.13認真做好各項安全生產工作記錄，建立完善安全管理基礎資料，做到齊全、實用、規范化。
6.9其他管理人員安全生產職責
6.9.1 認真貫徹執行國家安全生產工作的法律、法規、標準和公司安全生產管理制度。
6.9.2 認真履行本崗位安全責任，把安全生產“五同時”貫徹到每個具體環節中去，做到安全生產經常化、制度化、標準化。
6.9.3 深入現場時應穿戴好勞保用品，不違章指揮，認真解決有關安全問題，及時糾正違章作業。
6.9.4 在本職工作范圍內，做好安全生產工作，建立健全各類安全管理檔案資料。
6.9.5 發現工傷事故和未遂事故，要立即報告，協助有關部門和人員做好事故調查處理工作。
7 公司職能部門安全生產職責
7.1 生產安全部
7.1.1宣傳、執行上級有關安全生產、勞動保護法規和規程，監督檢查本單位各部門的執行情況。
7.1.2組織制定公司安全生產獎懲制度，并按規定進行表彰、獎勵和處罰。
7.1.3組織制定公司傷亡事故管理制度、特種設備管理制度、職業衛生管理制度。對重大危險源登記建檔，編制重特大事故應急救援預案，并定期組織演練。
7.1.4定期進行安全檢查。發現有嚴重事故隱患應及時制止其作業，并制訂防范措施。
7.1.5負責制定各部門安全生產管理制度，審查安全操作規程，并對執行情況進行監督檢查。
7.1.6根據現場職業安全衛生狀況編制安全技術措施計劃，并監督計劃按期完成,要求有檔案資料。
7.1.7會同人力資源部及員工所在單位，對員工進行入廠三級安全教育和員工的安全技術培訓。開展安全生產宣傳。會同有關部門對特種作業人員進行安全技術考核，簽發安全操作合格證。
7.1.8加強基礎建設，注意資料積累，研究分析員工傷亡事故的發生規律，提出防范措施。
7.1.9參加員工傷亡事故的調查處理，嚴格按照“四不放過”原則調查處理事故。
7.1.10參加新建、改建、擴建、技術改造等工程項目的安全設施設計審查和竣工驗收。
7.1.11建立生產安全應急救援體系，建立應急救援預案和生產安全預警機制。
7.1.12繪制有害作業點分布圖，且應標明全部有害作業點的位置和種類。
7.1.13貫徹“管生產必須管安全”的原則，生產調度會應有安全生產內容，布置生產任務的同時要布置安全。
7.1.14組織好均衡生產和文明生產，嚴格控制加班加點，搞好勞逸結合，確保安全生產。
7.1.15正確處理生產進度和安全生產的矛盾，做到安全為了生產，生產必須安全，不安全不能生產。
7.1.16建立設備的檔案及管理帳卡，應按安全技術規范定期對設備進行檢查、維修和鑒定。
6.6 崗位操作人員安全生產職責
6.6.1認真學習、嚴格執行安全生產的各項制度，嚴格遵守安全技術操作規程，不違章作業并對他人違章作業加以勸阻和制止。
6.6.2正確操作，精心維護設備，保持作業環境整潔，搞好文明生產，做好各項記錄，交接班必須交接安全情況。
6.6.3 生產作業前要熟悉作業場所，掌握作業中的安全措施和要求，不斷總結和提高安全操作水平。
6.6.4 積極參加安全技術知識學習，堅持崗位安全檢查，積極參加各種安全活動、崗位練兵和事故預案演練。
6.6.5 從事危險作業必須嚴格履行審批手續，無證不準動用機動車輛、起重設備、鍋爐、壓力容器、電氣等特種設備和設施。
6.6.6 發生或發現工傷事故、未遂事故應立即向領導報告，并保護好現場，積極參與傷員搶救，如實向事故調查人員反映情況。
6.6.7上崗必須按規定穿戴勞動防護用品、用具，妥善保管、正確使用各種防護器具和滅火器材。
6.7 班組安全員安全生產職責
6.7.1 協助班組長做好安全生產工作，督促員工嚴格執行安全生產的規章制度，做到“三不傷害”。對違章作業有權制止，并及時報告。
6.7.2 協助班組長做好安全生產宣傳教育，對新入廠和變換工種員工進行班組級安全教育，組織崗位練兵和開展事故預案演練。
6.7.3 協助班組長開展好各種安全活動，調查、分析班組的安全文明生產情況，發現問題，協助班組長及時解決，提出改進安全生產的意見和建議。
6.7.4檢查監督本班組、崗位人員正確使用和管理好勞動保護用品、各種防護器具及滅火器材。
6.7.5發生工傷事故和未遂事故，協助班組長進行現場保護和組織搶救，及時了解情況，參與事故調查分析工作。
6.7.6 認真做好班組各項安全記錄和臺帳。
6.8專(兼)職安全員安全生產職責
6.8.1 在行政一把手的領導下，具體負責本單位日常的安全管理工作。在業務上接受生產安全部的指導，對班組安全生產工作進行指導。
6.8.2 具體組織并參與編制本單位各項安全管理制度和安全技術操作規程，并督促其貫徹執行。負責編制本單位安全技措計劃和隱患整改方案，及時上報和檢查落實。
6.8.3 每天進行安全生產檢查，時間不少于1小時，制止違章作業，發現各類不安全隱患并提出整改措施。對作業現場出現嚴重危及員工生命和國家財產安全的現象時，有權責令停止作業，并提出處理意見。
6.8.4 按公司有關規定對本單位的`安全生產實行考核，督促開展班組安全生產標準化管理工作，對違章指揮、違章操作者給予經濟處罰，對在安全生產工作中作出貢獻者給予獎勵。
6.8.5 負責組織和監督單位開展各種安全教育工作，宣傳國家有關安全生產方針、政策、法律、法規。制止特種作業人員無證上崗和未經三級安全教育人員上崗。
6.8.6參與制定本單位負責的臨時和檢修任務的安全措施，嚴格落實安全管理制度，并深入作業現場檢查指導安全工作。
6.8.7參與有關建設項目“三同時”工作。
6.8.8指導和監督檢查單位的安全防護裝置、滅火器材和急救器具的正確合理的使用，掌握單位塵毒情況，提出改進意見和建議。
6.8.9參加單位安全生產領導小組會議，認真開展安全性評價工作，推行現代安全管理方法，研究分析本單位傷亡事故發生規律，找出有效的防范措施，經常組織事故演習。
6.8.10監督檢查單位易燃易爆三級危險點的管理工作。
6.8.11具體組織、參與單位各類事故調查和處理工作，負責統計分析，按時上報有關材料。
6.8.12按規定及時填報各類安全報表，完成各項上級布置的安全生產工作。
6.8.13認真做好各項安全生產工作記錄，建立完善安全管理基礎資料，做到齊全、實用、規范化。
6.9其他管理人員安全生產職責
6.9.1 認真貫徹執行國家安全生產工作的法律、法規、標準和公司安全生產管理制度。
6.9.2 認真履行本崗位安全責任，把安全生產“五同時”貫徹到每個具體環節中去，做到安全生產經常化、制度化、標準化。
6.9.3 深入現場時應穿戴好勞保用品，不違章指揮，認真解決有關安全問題，及時糾正違章作業。
6.9.4 在本職工作范圍內，做好安全生產工作，建立健全各類安全管理檔案資料。
6.9.5 發現工傷事故和未遂事故，要立即報告，協助有關部門和人員做好事故調查處理工作。
7 公司職能部門安全生產職責
7.1 生產安全部
7.1.1宣傳、執行上級有關安全生產、勞動保護法規和規程，監督檢查本單位各部門的執行情況。
7.1.2組織制定公司安全生產獎懲制度，并按規定進行表彰、獎勵和處罰。
7.1.3組織制定公司傷亡事故管理制度、特種設備管理制度、職業衛生管理制度。對重大危險源登記建檔，編制重特大事故應急救援預案，并定期組織演練。
7.1.4定期進行安全檢查。發現有嚴重事故隱患應及時制止其作業，并制訂防范措施。
7.1.5負責制定各部門安全生產管理制度，審查安全操作規程，并對執行情況進行監督檢查。
7.1.6根據現場職業安全衛生狀況編制安全技術措施計劃，并監督計劃按期完成,要求有檔案資料。
7.1.7會同人力資源部及員工所在單位，對員工進行入廠三級安全教育和員工的安全技術培訓。開展安全生產宣傳。會同有關部門對特種作業人員進行安全技術考核，簽發安全操作合格證。
7.1.8加強基礎建設，注意資料積累，研究分析員工傷亡事故的發生規律，提出防范措施。
7.1.9參加員工傷亡事故的調查處理，嚴格按照“四不放過”原則調查處理事故。
7.1.10參加新建、改建、擴建、技術改造等工程項目的安全設施設計審查和竣工驗收。
7.1.11建立生產安全應急救援體系，建立應急救援預案和生產安全預警機制。
7.1.12繪制有害作業點分布圖，且應標明全部有害作業點的位置和種類。
7.1.13貫徹“管生產必須管安全”的原則，生產調度會應有安全生產內容，布置生產任務的同時要布置安全。
7.1.14組織好均衡生產和文明生產，嚴格控制加班加點，搞好勞逸結合，確保安全生產。
7.1.15正確處理生產進度和安全生產的矛盾，做到安全為了生產，生產必須安全，不安全不能生產。
7.1.16建立設備的檔案及管理帳卡，應按安全技術規范定期對設備進行檢查、維修和鑒定。
7.1.17引進的新設備和大修設備，運行前應進行鑒定、驗收;編制安全技術操作規程、組織安全操作培訓。
7.1.18特種設備的采購、安裝、檢驗檢測及使用、檢查維修應嚴格執行《特種設備安全檢查條例》;及時淘汰嚴重危及安全生產的落后設備，特種設備應制定事故應急措施和救援預案。
7.1.19建立勞動保護用品、清涼飲料和保健食品采購、供應臺帳，確保發放及時。
7.1.20對采購的清涼飲料、勞保用品的生產許可證、衛生許可證及產品檢驗合格證進行審查，保證符合標準。
7.1.21每年對安全生產工作應進行總結評比和表彰。
7.2技術部
7.2.1采用新工藝、新技術、新設備、新材料設計的新產品，必須符合有關安全技術規定的要求，在試驗、試制、投產前，應編制安全措施方案及安全操作規程，并組織安全評審，必須符合安全“三同時”要求，向有關使用部門提供安全性能及操作使用安全技術文件。
7.2.2及時淘汰嚴重危及安全生產的落后工藝。
7.2.3承擔安全技術和塵毒噪聲治理等方面的技術設計和科研課題研究工作。
7.2.4配合生產安全部及人力資源部對員工進行安全技術教育和培訓。
7.2.5參加重大事故的調查和分析，并提出技術防范措施。
7.3 財務部
7.3.1按照國家、上級和公司有關規定，落實安全技術措施經費和勞動保護經費，并單立科目，監督專款專用。
7.3.2對固定提取安全費用及上級安全生產專項撥款實施統籌與管理。
7.3.3按有關規定，保證安全性評價、安全教育、安全獎勵經費的提取和使用。
7.3.4在制訂經濟責任制、簽訂經營承包合同書、進行經濟活動分析等工作的同時，應將安全生產列為重要內容之一。
2023年體系管理工作計劃范本三
隨著國有企業公司制度的改革和現代企業制度的建立，國有企業在薪酬管理方面也制定了一系列的改革措施，到目前為止第一輪的國企薪酬改革已經基本完成。以下是小編整理的國有企業薪酬設計方案，希望你能更加了解薪酬制度。
薪酬，是維持和促進企業員工滿意并因此提高工作效率與工作質量的最重要激勵手段之一，也是企業吸引和留住人才的關鍵所在。企業薪酬設計不當，在很大程度上影響企業的戰略執行與企業文化，甚至會影響到企業日常的生產經營活動。因此，國有企業在設計薪酬體系時，必須做到系統的思考、謹慎的權衡、科學的規劃、嚴格的貫徹。
1.1職位工資不能正確反映職位價值的.大小
在國有企業中，行政職務的大小、學歷職稱高低、工齡對工資具有決定性的影響，而對不同職位的價值性重視不夠。員工因為級別不同而獲取不同的年底獎金，而級別評定只與學歷、職稱有關，導致能力強而學歷低的核心骨干會從企業流失。
1.2缺乏規范化、定量化的員工績效考核體系
國有企業在績效考核中仍沿用傳統的以經驗判斷為主體的績效考核手段。職工個人的收人與貢獻大小聯系不緊密，從而使企業的激勵體系缺乏針對性、公平性、導向性，不能有效地促動員工圍繞企業的戰略與目標開展工作
1.3薪酬水平偏低
我國等級工資制的框架和工資水平從20世紀50年代確定之后，基本沒做過大的調整，更沒考慮過勞動力市場、均衡工資率等因素。調整工資時沒有實行嚴格的考試、考核制度，造成職工等級與實際技術等級不匹配。同時，由于我國長期實行“低工資、高就業”政策，只注重保障功能，忽視了工資的激勵功能。而且為保障職工生活，企業承擔多種福利保障責任，形成了“企業辦社會”的局面
1.4薪酬體系不完善
現在我國大多數國有企業的薪酬制度是以崗位為基礎的薪酬體系。但是目前我國只在基本薪酬方面建立了考核，而在輔助薪酬方面卻沒有一整套完善的考核機制，即使有考核也是偏資歷而輕能力和工作業績。
2.1傳統薪酬設計都建立在嚴格的官僚等級基礎之上
傳統薪酬設計一般表現為職位越高，獲得的工資、獎金、福利等報酬就褲多。對企業員工相對價值的定位上，就是以管理崗位或“官階”大小判斷員工對企業貢獻的大小，企業內部的管理崗位自然就成為各級各類員工的職業生涯發展的目標。在這種以官僚等級制為基礎的薪酬制度下，人事大權實際上被職位高的領導者所獨攬，導致不能消除在這種體制下所推行的身份界限、編制定額、論資排輩等弊端，不能形成開放的人力資本和人力資源自由流動，不利于企業與人才的雙向互動。
2.2傳統的薪酬激勵導向不清
目前，國有企業實行的薪酬激勵制度是以崗位技能工資為主的工資分配制度。這種制度在國企改革初期確實對調動職工的積極性和促進企業發展起到了重要作用。但是，這種單一的薪酬激勵制度越來越不能適應現代企業經營和管理的需要，如果針對不同的企業高級經營管理者、科技研發人員、營銷人員采用單一的崗位技能工資形式的薪酬激勵制度顯然是起不到有效的激勵作用。
2.3企業沒有完全的薪酬分配自主權
國有企業對薪酬沒有分配的自主權，沒有成為分配的主體，職工工資不隨經濟效益高低而浮動。目前國有企業大部分可供分配的薪酬總額是由上級主管部門控制，企業不能按照勞動力市場的工資指導價格，自主決定企業員工的工資水平，不能充分調動廣大員工的工作積極性，嚴重制約著企業的可持續發展。
3.1根據現行勞動力市場價格重新判定崗位級別
勞動力市場價格，是由市場競爭和勞動力供求關系決定的市場工資率。企業應根據實際情況，按市場經濟規律的要求，把工資納人市場經濟范疇管理，以勞動力市場價格體系及相關企業的勞動力價格體系作為參照標準，建立企業崗位職務基本工資標準，最大限度地調動勞動者這個最重要、最活躍的生產要素的積極性，促進職工不斷提高自身素質和技能，引導勞動者合理流動及優化配置側。這樣.既可以留住勞動力市場上的緊缺人才，又可以根據市場勞動力價格支付勞動力價格低的職工工資，既降低了企業人工成本，又可以提高企業經濟效益。其次，崗位工資的級差要實行不等額遞進制，因為越高層次崗位的晉升條件越難，且能夠晉升到更高層次崗位的員工總是比低層次崗位的人少，其骨干作用越來越明顯。
3.2進行崗位分析，建立崗位級別體系
首先應該根據公司戰略界定關鍵業務流程和管理流程，確定崗位職責和關鍵績效指標。企業戰略能否得以實現需要有暢通的業務流程和管理流程作保證，企業要真正從生產需要、市場開發的實際出發逐步對業務流程中的每一個環節進行定義，對每一個環節中的每一個崗位定義，以致形成一個最簡捷、沒有斷點的整體業務流程。其次，在準確表述崗位的基礎上，評估崗位的相對價值，形成崗位級別體系。通過崗位分析，公司內部的各個崗位被客觀的確定下來，每一個崗位的職責和績效指標都有了明確的規范和說明。
3.3實行科學的績效工資
以績效考核為基礎的績效工資，理論上是具有最大激勵性的薪酬模式。既體現客觀公平公正原則，又最大限度地促進了員工之間的競爭。企業內部的工資管理應實行動態管理，以工作績效為主要依據，將個人工資與勞動成果緊密結合。即按績效付酬，按一崗一薪、同工同酬的原則，工作成果不同，薪酬亦不相同。對于崗位相同而績效不同，則通過給予不同獎勵的辦法，實現報酬和績效掛鉤。績效工資在現實操作中也應注意三方面的問題，首先確定比較公正地考察員工業績和客觀反映員工努力程度的考核體系;其次把個人獎勵與團隊獎勵結合起來，發展以團隊業績為基礎的工資體系，鼓勵團隊成員之間的團結協作、信息共享，推動企業業績的快速提升;最后，績效工資體系應體現人才開發的理念，與晉升、培訓等個人發展計劃相互作用，推動員工素質的提高
3.4完善績效考核體系
薪酬制度的改革，就是通過提高薪酬標準的同時，建立正常增資機制。企業在具體確定工資總額和工資增長率時，要講求操作的規范性和科學性。首先，進行薪酬調查，取得相關行業、企業的薪酬結構和薪酬水平的資料以及社會發展的狀況和勞動能力狀況的信息;其次進行崗位勞動評價，對崗位勞動四要素作比較系統的分析，嚴格實行全面考核，主要考核職工的技術、業務水平和實際工作能力，以正確區分勞動差別;最后，綜合以上的情況，對工資結構、工資標準、工資形式以及工資晉升條件等事項進行決策，決策前應征求企業工會、職代會及全體職工的意見。
3.5建立以職位工資制為主的薪酬體系
所謂職位工資制，是首先對職位本身的價值做出客觀的評價，然后根據這種評估的結果賦予任職者與其職位價值相當的薪酬。建立以職位工資為主的薪酬體系主要有以下幾個步驟:首先，進行工作分析，它是薪酬管理的基礎;其次，進行職位評價，職位評價是一套“因素提取”并給予評分的職位價值測量工具，旨在解決企業內部公平性問題;最后，建立適合于公司業務要求的內部薪酬結構，其主要考慮三個方面的因素:一是其職位等級;二是個人的技能和資歷;三是個人績效。
3.6推行股權激勵機制
通過推行股權激勵機制建立將企業長期發展與經營者利益相掛鉤的利益共享機制，解決國有企業所有者缺位的問題，使企業經營者以股東的心態來思考企業的發展問題，真正建立起企業領導承擔風險、享受利益的激勵機制和約束機制，從而確保國有資產保值增值。
3.7多樣的福利待遇
福利在降低勞動成本，提高勞動積極性方面有比直接增加工資的作用大得多，好的福利能增強企業凝聚力，提高職工勞動生產率。企業在設計和考慮本企業的取口二福利時，可以針對不同的人提供不同的內容。沒有充分的理由，不要輕易取消已存在的福利。以免挫傷員工積極性。
如何實施薪酬激勵制度需要考慮的因素很多。薪酬不僅是對過去工作的肯定和報償，也是對未來工作報酬的預期，它代表著員工自身的價值，企業對員工工作的認同，甚至還代表員工個人的能力，因此，企業管理者必須認識到薪酬對激勵員工的重要意義。建立科學合理的薪酬激勵機制，發揮薪酬的最佳激勵效果，以造就一支高效、穩定的員工隊伍，從而實現國有企業的可持續發展。
2023年體系管理工作計劃范本四
［摘要］監督，是深化紀檢監察體制改革后，擺在國有建筑業企業紀檢監察職責的首要位置，是紀檢監察部門的主要工作任務，所擁有的重要性不言而喻。充分發揮監督的“探頭”作用，能夠精準發現存在的問題，形成強有力的震懾效應，更好地展現“懲前毖后、治病救人”的方針。本文針對目前國有建筑業企業在監督工作中存在的實際問題，提出了加強監督的途徑舉措。
［關鍵詞］國有企業;建筑業;監督;舉措
十九屆中央紀委四次全會強調，要做實做細監督第一職責，將監督覆蓋到每一個角落。作為國有建筑業企業，既要協助上級紀檢監察機關懲處極少數違紀違法甚至涉嫌犯罪的人，更要教育幫助絕大多數同志少犯錯誤或不犯錯誤，這就必須要履行好監督這個基本職責。近年來，企業內設紀檢監察部門，雖已采取了多種方式加強監督，如開展明察暗訪檢查、重點抽查等方式，取得了一些效果。但面對點多、線長、面廣的建筑市場，監督工作還是難以全面鋪開，依舊還是工作中的短板。當前，國家監察體制改革和紀檢監察體制改革，推動了監督新理念思路、新方式方法不斷地發展創新，對進一步加強監督來說受益匪淺。企業的內設紀檢監察部門要牢牢抓住監督這個基本職責、第一職責，不斷細化職責，規范制度，豐富手段，履行好監督的再監督，通過監督責任去撬動主體責任的落實。
1.1聚焦主責不夠。部分單位對監督職能定位的理解有所偏差，過多借助紀檢監察部門的權威性和影響力推進具體的監督工作，導致紀檢監察部門時常“越位”代替黨組織的主體責任和職能部門的監督管理。例如在落實中央八項規定精神“1+x”專項督查以及配合省委巡視、開展巡查的過程中，紀檢監察部門基本上都由監督的再監督角色變為主抓主責部門，甚至有的還沖在一線代為監管。1.2壓力傳導不夠。“上熱中溫下冷”問題突出。存在上級單位監督意識較強、下級單位較弱的情況。多數單位長期依賴集團總部，凡事在行動前都在等上級主管部門出個明確的細則，手指指一下，行動動一下，不敢輕易付諸嘗試探索。有的對履行主體責任認識不深、定位不清、職責不明，對黨員干部的日常教育監督管理抓得不緊;有的未逐級開展監督檢查，對上級要求的整改不夠及時到位;有的重經營、輕監督，日常監督工作靶向偏離，找不到重點、理不清頭緒。1.3精準監督不夠。對履行監督第一職責的認識還不到位，監督手段還比較單一，沒有把監督的動機和內容聚焦在“監察和督促”的層面上。雖然現在在機構設置上，采取了監督和審查調查分立，但由于職責劃分不清，只是簡單地把“四種形態”前兩種劃歸監督，后兩種劃歸審查調查。有的監督工作流于形式，不敢查、不愿查“關鍵少數”，查不深、查不透違反中央八項規定問題，反饋臺賬空白現象較為普遍。1.4履職能力不夠。紀檢干部隊伍不專業。多數單位紀檢監察和審計合署辦公，勢必影響抓主業工作。同時，身兼多職的紀檢監察干部，基本是跨專業選配、半路出家，“兼職化”“業余化”問題較為突出，隊伍不穩定。企業的紀檢監察干部業務知識主要依靠短期的培訓課堂邊做邊學，部分紀檢監察干部往往是“接崗時沒有培訓、在崗時沒空培訓”，理論和業務知識常常得不到有效的補充，制約了能力的提升。1.5擔當作為不夠。監督不到位，擔當不足也是其中的一項重要原因。監督往往會得罪不少人，還動到了一些人的“蛋糕”。在勞動密集型的建筑業企業，紀檢監察部門的干部和監督對象均是同事，“同在一座樓”“同吃一鍋飯”，監督往往還意味著要向這些人拉下臉來。為此，部分紀檢監察部門往往是面對工作不敢動真碰硬，面對大是大非不敢亮劍，面對矛盾不敢迎難而上，面對歪風邪氣不敢堅決斗爭。不愿做見人見事、艱苦細致的工作。如何破解監督的能力關、感情關，確實是一大考驗。
2.1構建明確清晰思路體系，是監督工作開展的前提基礎。要立足監督的再監督，而不是跨過主體責任，不是跳過各級黨組織去直接監督每一個黨員和每一個行使公權力的公職人員，更不應該成為替代一線部門履職的監督主體。要做到“心中有數、行動有譜”。一是要明確宏觀思路。就是要清楚監督什么和怎么監督的問題。要在常提醒的基礎上，及時準確地發現各級領導干部和身邊的同事存在的苗頭性問題和管理上的漏洞，及時“咬耳扯袖、紅臉出汗”。二是要清楚任務定位。履行好監督是紀檢監察部門在新時代要解決好的首要課題，是為企業發展提供紀律作風保障的重要手段。要深刻認識監督第一職責定位，把監督挺在前面，用活手段，敢于斗爭，最大限度發揮監督的震懾效應。三是要找準方向重點。要保持清醒的頭腦，敏銳的洞察力，縝密的思考能力和系統的思維水平，從加強紀律作風建設、深化全面從嚴治黨方面去落實監督工作。努力做到當前的工作重心在哪里，監督工作就延伸、跟進到哪里。2.2拓展工作面找準切入點，是監督工作開展的生命活力。監察體制改革后，企業的監督工作難免將觸碰到更多深層次、難以解決的問題，紀檢監察部門在實操中，要與時俱進，開拓創新，不斷推進監督工作取得實效。一是要充分聯合和借力群眾監督、輿論監督、信訪監督等，推進檢舉舉報平臺建設，定期篩選分析，多管齊下，形成全方位的監督體系，增強監督工作的系統性和統籌性;二是要聽取匯報、個別談話、專項檢查、政治巡察、明察暗訪、列席民主生活會、打造清風園地等方式，增強監督工作的專業性、實效性;三是要積極探索信息化手段創新工作方式，推進工程信息管理系統數據運用，進行崗位廉政風險工作防范規范、廉政風險督辦、廉政風險防范制度等模塊化、流程化管理，強化預警提示，強化業務全過程，全流程監督，把監督關口前移，切實發揮好“探頭”作用。2.3建立良好協調溝通機制，是監督工作開展的重要支撐。溝通協調職能發揮的好壞很大程度上影響監督的質量和效率。一是要建立聯席會議機制。每季度組織召開一次由各單位紀委書記參加的工作聯席會議或季度工作會議，傳達學習最新有關工作部署要求，研究下一步工作計劃;二是建立重要情況通報機制。及時通報日常監督發現的普遍問題或突出問題，并提出整改要求和監督建議;三是建立聯系指導機制。嘗試推行紀檢監察干部直管、條管體系，確保法人二級企業紀檢監察機構全覆蓋，暫不具備條件的二級單位配紀檢監察工作專崗。以此加強對基層單位的工作聯系和業務指導，督促各級黨委、紀委要主動肩負起“兩個責任”，避免項目干部職工甚至海外機構干部職工的長期游離于監督之外;四是要建立分析研判政治生態機制。認真分析研判形式主義、官僚主義等問題的具體表現形式，及時掌握“樹木和森林”的狀況，為本單位重點工作提供依據和遵循。2.4精干有力高效人員隊伍，是監督工作開展的組織保障。監督工作的成效差異，人員能力素質是關鍵。紀檢監察干部要努力提升能力素質，做到“三個過硬”。一是政治素質“過硬”，要善于站在政治高度上看問題，以過硬的政治素質確保監督工作各項任務不折不扣落實到位;二是業務能力“過硬”，要認識到工作特點，抓好自身學習，不斷提高業務水平，知道什么時間該干什么事，懂得抓早抓小，突出抓預防、控風險，盯重要的時間節點、盯工作中的重點、盯職工群眾關注的熱點，將廉政風險及時控制在萌芽狀態;三是胸懷格局“過硬”，要培養積極健康的心態，塑造堅強的意志品質和理想信念，錘煉頑強的毅力和甘于奉獻的精神，不忘初心、牢記使命，強化提升監督工作的內在功力。
總之，監督沒有禁區、沒有例外，要堅持抓常抓細抓長。全面從嚴治黨永遠在路上，面對新情況、新問題，國有建筑業企業紀檢監察部門更要與時俱進，強化自上而下的組織監督，改進自下而上的民主監督，發揮同級之間的相互監督，把各項工作往深里抓、實里做，確保監督工作見識見效。
參考文獻
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［4］昭通市紀委．做好新時期紀檢監察監督工作的幾點思考．［eb/ol］．，2018－09－11．
2023年體系管理工作計劃范本五
一、基本職責、工作標準
1貫徹執行國家全面質量管理的工作方針、政策和規章制度，擬制本企業全面質量管理工作的長期規劃與近期計劃，根據上級要求，結合本企業實際情況廈市場調查，參與擬制企業方針。做到目標明確，重點突出，計劃落實，措施具體。
2對企業方針與全面質量管理計剮制度的貫徹實施，以及各部門車問的全面質量管理工作進行檢查、督促、協調和考核。做到：檢查經常，協調及時，措施落實，考核準確，有獎有罰。
3組織管理群眾性的質量管理活動和評審、獎勵。做到：活動正常，辦法妥當，深入持久，效果明顯。
4研究推廣可靠性與質量管理教育以廈數理統計優選法、價值工程、系統工程等現代科學管理方法和先進質量控制方法，做到：教育經常，科學管理方法適用，效果明顯。
5組織井指導從新產品研制設計、生產制造、輔助使用、服務等生產全過程的質量管理工作，完善和健全質量保證體系。做到：全廠各部門參加質量管理，組成嚴密的協調和高效的縱橫交織的質量管理網，使產品質量得到可靠的保證。
6負責收集匯總分析傳遞和上報全廠質量信息。做到：路線清楚，脈絡分明，數據準確，傳遞迅速，反饋及時，效果明顯。
7負責對各種型號產品的質量分析，并及時反饋檢查落實，做到：有數據、有分析、信息準確，反饋迅速。
8負責對新產品方向性，技術經濟先進性的驗證和監督，對各過程的原材料、元器件、半成品、成品的質量及檢驗制度實行監督。并參與新產品和老產品改型的鑒定。
9負責對全廠以及各級質量責任制為核心的質量保證體系實行監督和檢查，做到堅持原則，不徇私情，稽核有根據，抓住要領要害，有事實，有觀點。有萬法，有說服力，有明顯效果。
二、權限
1有權調查研究綜合分析提出企業方針供廠長參考。
2有權擬制企業全面質量:管理的長期和近期計劃，擬訂全面質量管理的規章制度，并代表廠長對全廠質量管理體系實行監督、檢查與保證實施。
3有權對全廠新老產品的方向性、戰略性、關鍵性的重大問題進行監督、檢查。
4有權協調全廠質量管理中的糾紛，并有權代表廠長進行仲裁，有權對各車間部門上報質量數據進行審查核對，并提出獎懲建議。
三、責任
1對擬制的企業方針、工作計劃、各種規章制度的正確性、合理性及科學性負責。
2對質量保證體系實行監督、檢查的廈時性、準確性、完整性負責。
3對代表廠長發布指令、協調、仲裁的正確性負責。
4對發布或上報的質量數據的正確性、廈時性負責。
5對因質量管理未能廈時監督、協調，造成質量事故負責。
2023年體系管理工作計劃范本六
項目名稱：iso 9000質量管理體系認證咨詢委托方（甲方）：_________
咨詢方（乙方）：_________
簽訂地點：_________
簽訂日期：_________年_________月_________日
一、咨詢的目的和范圍
1.甲方為提高質量管理水平，建立健全質量管理體系，獲得質量管理體系認證證書，特邀請乙方為其進行質量管理體系認證咨詢（以下簡稱為咨詢）服務。
2.甲方質量管理體系覆蓋的產品/服務范圍：_________。
3.甲方質量管理體系覆蓋的人數：_________人。
二、建立質量管理體系選用的質量保證模式標準為：gb/t19001--iso9001：標準。
三、甲方責任
1.最高領導者親自安排、指揮、監督此項工作的開展；
2.積極為乙方提供企業的與質量有關的管理和技術資料；
3.提供咨詢所需的工作環境和必備的生活及物質條件；
4.指定一名管理者代表專門負責質量管理體系建立的管理工作，并抽調適當的管理人員和技術人員成立質量管理體系辦公室建立文件編寫小組；
5.積極協助和支持乙方的各項咨詢工作，按咨詢計劃和要求開展工作。
四、乙方責任
1.依據gb/t19000-iso9000系列標準要求，結合甲方的實際情況，指導甲方建立健全質量管理體系，其中包括：
a）指導甲方制訂建立質量管理體系工作的計劃。
b）對甲方有關人員進行gb/t19000-iso9000系列標準的宣貫培訓、內審員的培訓、質量管理體系文件編寫培訓。
c）指導甲方編寫質量手冊和質量管理體系程序文件，確保文件符合gb/t19001-iso9001：標準要求，并進行審改、定稿。
d）指導甲方完善有關支持性文件。
e）指導甲方制訂質量管理體系試運行計劃并指導實施。
f）指導并參加甲方進行的內部質量管理體系審核和管理評審，指出存在的問題，提出改進建議。
2.派專家到甲方現場指導建立并完善質量管理體系；
3.指導甲方按質量管理體系文件要求實施，使質量管理體系有效運行；
4.在甲方申請認證審核前進行符合性審核，以使甲方的質量管理體系達到標準要求，具備獲得認證的條件；
5.協助甲方向質量認證機構做好質量認證申請準備工作。
五、合同履行期限、地點
1.履行期限：_________年_________月_________日至甲方通過質量管理體系認證時結束。
2.履行地點：甲方所在地。
六、保密約定
1.甲方不得將此項合同的價格（咨詢費）以任何方式泄露給第三方。
2.乙方不得將甲方經營、生產狀況及技術信息以任何方式泄露給第三方，但以下情況除外：
a）此合同簽訂前乙方已了解的信息或乙方已公開的信息；
b）國家法律、法規有要求時。
七、咨詢合格的驗收和評價辦法
依據甲、乙雙方的責任，甲方的質量管理體系通過質量管理體系認證機構的審核，獲得質量管理體系認證證書即為咨詢合格。
八、費用、支付方式及期限
1.費用：根據甲乙雙方商定，甲方應向乙方支付咨詢費的金額為人民幣：_________元整，￥：_________元。
2.支付方式：甲方應將總體費用分二期支付給乙方：
a）合同簽訂后3日內，甲方向乙方支付首批咨詢費（50％）：_________元整。
b）甲方質量管理體系通過現場審核、被宣布通過認證后3日內，甲方向乙方支付剩余費用（50％）：_________元整。
3.培訓所須資料由甲方準備或由乙方提供（每套收取成本費_________元），內審員證書費每人_________元，以上兩項費用由甲方在合同外另行支付。
4.甲方應承擔乙方咨詢人員、咨詢管理人員為執行本合同，往返甲方現場必須的交通費和食宿費。
5.認證機構審核組在認證審核過程中發生的交通、食宿費用由甲方在上述費用外支付。
九、風險
1.因甲方原因無法開展或完成咨詢認證工作的損失由甲方承擔；
2.因乙方原因無法完成咨詢認證工作或因乙方沒有指導到位而導致甲方無法通過認證，乙方將不收取甲方任何費用，造成的損失由乙方承擔；
3.因不可抗力的原因，造成的損失經雙方協商可延期本合同。
十、違約責任
1.在本合同簽訂后，乙方正式咨詢工作前，如甲方違約，不履行本合同，甲方應承擔乙方為準備執行本合同所發生費用的70％；如乙方違約，不履行本合同，乙方應承擔甲方為準備執行本合同所發生費用的70％。
2.如甲方中途違約，導致乙方的咨詢工作無法進行，乙方有權終止本合同，不必退還已收取的咨詢費，同時甲方向乙方支付相當于3倍咨詢費的違約費；如乙方違約，則應退還已收取的咨詢費，同時乙方向甲方支付相當于3倍咨詢費的誤時費。
十一、未盡事宜、修改和分歧
如有未盡事宜、修改和分歧甲、乙雙方應友好協商解決；并可簽訂補充條款規定，同樣具有法律效力。
十二、本合同一式兩份，由甲乙雙方簽字蓋章之日起生效，雙方各存一份。
甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________
代表（簽字）：_________ 代表（簽字）：_________
附件：
補充條款
甲方委托乙方負責做好咨詢后的服務工作，特擬定如下補充條款：
1、合同條款中第八條費用中已包含認證費。乙方負責幫助甲方推薦認證中心。
2、在甲方的大力配合下，乙方應保證甲方一次性通過認證。
3、認證機構的選擇（選擇的項目，請在□內打√）
國內□國外□
從簽訂合同之日起，全過程甲方均委托乙方全權代理，直至獲證。
2023年體系管理工作計劃范本七
街道社區基層協商是加強協商民主建設的重要內容。20xx年7月，中辦國辦印發《關于加強城鄉社區協商的意見》，如何結合基層社區實際貫徹落實好《意見》要求，有效發揮街道社區協商在和諧社區建設中的作用，是我們必須破解的重要課題。本文結合河西區街道社區協商工作實踐，從明確協商內容、擴大協商參與面、規范協商程序、創新協商平臺、強化協商保障等角度，探討如何充分發揮街道社區協商的重要作用。
調研顯示，河西區共有144個社區居委會，絕大多數社區設立了社區黨組織、社區居委會、物業公司、社區業主委員會等組織。近年來，河西區將基層民主協商工作納入到和諧社區創建中，以建立新型社區治理和服務體系為目標，不斷推進基層社區協商。一方面，實施了“兩評三會一公開”制度，政務信息公開意識和基層群眾的參政意識、監督意識不斷增強。另一方面，充分發揮居民代表大會、社區事務聽證會等基礎協商形式的作用，積極探索社區聯席會、社區共建指導委員會等新興基層民主協商形式，有效地調動居民參與和監督社區工作的積極性，形成共享共建的良好氛圍。但是，推進街道社區協商尚處于起步階段，對照《意見》的部署要求，還存在著一些問題。
協商主體的素質能力有待提升。一是協商主體覆蓋范圍不廣。參與街道社區協商的一般以退休老年人居多，在職及年輕人員很少，參與群體比較單一，參與率較低，參與者一般比較關注與自身利益有關的事情，關注社會公共服務事項很少。二是協商主體的素質與能力欠缺。一方面，協商主體對“協商”的認知不高，缺少參與熱情;另一方面，由于缺乏民主生活的素養和習慣，受教育程度和文化水平的參差不齊，直接或間接影響協商效果。
協商制度和機制有待強化。當前在我區街道社區協商過程中，協商運行制度體系比較缺失，表現為制度不完善，缺少嚴格公認和可操作性的程序規定，沒有規范的操作流程，對協商內容、采用什么方式協商、協商的結果如何落實等需要進一步明確和規范。
協商方式有待拓展。由于基層社區民主協商延續下來的慣性和面對面交流的特有優勢，人們容易將協商的形式固化，缺少其他形式的突破與創新，隨著信息化的飛速發展，網絡、電腦和移動終端的普及，網絡協商的互動功能優勢凸顯，社區協商的方式仍有創新的空間。
協商成果有待落實。協商成果運用和監督的不足，一方面表現為協商意見辦理和協商結果反饋缺乏應有的保障機制，協商成果的轉化落實需要加強。另一方面則表現為缺少職能部門介入，目前，街道社區工作“條塊結合、以塊為主”沒有完全落實到位，僅僅街道社區與居民群眾兩者參與的協商往往效果不佳，特別是協商成果的落實過程中，離開職能部門的有力支撐則難以推動。
當前，社區群眾及各個利益群體，在基層社會治理上對參與協商對話的新期待日益強烈，在這種背景下，推進街道社區協商，引導擴大居民有序政治參與，有效化解矛盾、增進社會共識，已經成為迫切需要解決的現實問題。中辦國辦《意見》已經完成了頂層設計，圍繞基層實踐探索我們認為要回答好5個問題，一是圍繞“協商什么”，進一步明確協商內容；二是圍繞“與誰協商”，不斷擴大協商的參與面；三是圍繞“怎樣協商”，規范協商的基本程序；四是圍繞“協商形式如何豐富”，積極創新基層協商的平臺；五是圍繞“協商結果如何落實”，進一步強化協商保障。
一、加強社區協商的整體性制度設計
要在貫徹落實中辦國辦《意見》的框架下，結合河西以往的實踐經驗，對社區協商進行整體性、制度性規劃設計，提出指導全區街道社區協商工作的具體實施方案。方案應對協商工作的組織機構、協商主體、協商程序、保障措施等內容予以界定，要明確社區黨組織的核心地位和領導責任。要圍繞社區協商的組織、渠道、方法、程序等多個層次建立完善相關制度，實現操作層面的有章可循。建立完善區、街、社區三級協商工作會議制度，明晰各級職責，建立逐級解決社區事項的工作機制，加強區、街、社區三級協商議事聯動。工作推進中要注重整體推進與重點突破相結合，可采取部分試點、循序漸進的方式，加大探索創新的力度。
二、規范社區協商的各類參與主體
要科學界定協商主體的范圍，建議做好三個層面的工作：一是進一步加強社區黨組織、居委會、社區社會組織、業主委員會、物業服務企業等協商主體建設。二是規范居民有序參與協商，可采取科學抽樣的方法，通過入戶走訪調研，了解居民的文化程度、專業特長、職業特性及參與意愿等因素，經過篩選和洽談，設立居民協商參與庫。三是明確政府職能部門在協商中的職責。現實中，大部分涉及居民切身利益的實際問題的解決離不開有關政府部門，應根據協商內容吸納對應的政府部門參與協商活動，了解群眾訴求、解決實際問題。
三、科學設計社區協商的流程
流程規范是協商活動健康運行的基礎。建議從健全幾個機制入手，建立起目標明確、程序規范、操作性好、約束力強的程序，以保證社區協商程序的權威性和實效性。一是協商議題的征集機制，中辦《意見》對協商內容的規定相對宏觀，特別是涉及群眾利益、群眾反映強烈的問題，現實中呈現多元化特點，要著眼規范引領，通過實地調研、網絡、微信微博等多種形式，暢通居民表達渠道，科學研判以確定協商議題。二是協商主體的確定機制，不同的協商議題對應不同的參與主體，公共事務的協商應由社區黨組織牽頭，組織居民代表、業主代表等進行協商。具體問題的協商，涉及到的黨政相關部門應作為協商主體，同時要針對協商內容篩選對應的利益相關居民代表或群體代表參與協商。三是協商活動的多元參與機制，要通過搭建多種協商平臺，引導各類協商主體以理性的態度和解決問題的理念有序參與協商活動，一方面鞏固原有的“兩評三會一公開”等平臺優勢，另一方面要拓展網絡渠道，不斷完善網絡社情民意收集、網絡協商互動、網上情況通報及信息反饋，搭建好社區協商的網絡平臺。四是協商成果落實與反饋機制，協商成果的最終目標是應用，要建立社區協商成果的轉化運用機制，將協商意見以書面形式報送街道及區黨政有關部門，將協商成果轉化列入黨政部門目標責任考核，涉及居民切身利益的協商成果要在社區公開落實情況，讓參與者切實體會到協商的價值。
四、提高社區居民參與協商的能力
培育積極的協商主體是組織好社區協商的前提。一方面要加強對街道社區工作者的培訓，發揮好提供服務、反映訴求、組織協調的作用，提高組織協商活動的能力。另一方面要在社區搭建學習交流平臺，進行經濟、政治、法律、文化、溝通協調、心理調適等方面知識的培訓，借助培訓與交流，引導參與協商的各方樹立正確的大局觀念，理性表達訴求，認真負責地提出建議，注重在拓寬群眾民主參與途徑的同時，保證民意的質量。要加強宣傳工作，重視發揮“兩代表一委員”聯系群眾的作用，引導社區居民提高協商能力和素質，共同營造利于協商的良好氛圍。
五、完善社區協商工作的各項保障
區委、區政府應把推進街道社區協商作為加強基層社會治理、解決社區實際問題的重要舉措，加強工作督查，對協商工作進展情況、協商問題的解決情況等進行專項檢查，并納入街道和職能部門績效考核，促進工作落實。要為社區協商工作開展提供必要經費支持，包括社區信息化網絡建設、開展各類培訓活動等方面的財政投入。要發揮好人大法律監督、政協民主監督、人民群眾和新聞媒體的社會監督作用，確保社區協商依法有序開展。
2023年體系管理工作計劃范本八
基層治理體系是國家治理體系的重要組成部分，是社會建設和社會發展的基石。當前，基層治理正經歷由單向管理向多元化、參與式治理的創新轉變，構建與我縣相適應的治理體系，確保基層社會既充滿活力又和諧有序，針對基層治理中存在的突出問題，研究制定從政策層面加以解決、從業務層面加以指導、從經費層面加以保障的務實舉措，推動基層社會治理在創新中突圍、在共治中拓展、在法治下前行。
（一）完善協商制度機制，推動基層治理體系創新。
規范議事范圍及參與主體。凡涉及村（居）務、財務的重要事項，都要提交村（居）民代表會議進行商議和表決。參會人員由村（居）民代表、村（居）“兩委”成員、村（居）務監督委員會成員、各村（居）民小組組長組成，普通村（居）民可以自由到會旁聽。涉及外來人員的議題外來人員代表列席會議，確保村（居）民代表會議的廣泛性和代表性。
（二）加強基層社會治理，確保協商決議公開。
實施陽光村（居）務工程，凡協商決策需要村（居）委會落實的事項，均通過村（居）務公開欄第一時間公開，并及時反饋落實情況。隨時收集村（居）民意見，解答村（居）民疑問，對村（居）民的不同意見作出解釋。設定每次村（居）民代表會議的第一項議題為反饋上一次會議決策的落實情況，確保協商決策落實到位。
（三）重視基層社會自治，發揮群眾參與的基礎作用。
加強和改進農村（居）建設，規范和提升村（居）民自治水平，夯實基層民主制度建設，使之更好地適應和服務于社會治理創新的發展趨勢和要求。健全基層群眾自治機制，增強基層社會自治功能，擴大群眾參與范圍和途徑，豐富自治內容和形式，努力實現民事民議、民事民辦、民事民管，實現政府治理與基層群眾自治的有效銜接和良性互動。
（一）是建立基層治理工作責任制。通過構建科學合
理、權責明確的評估體系，引導基層組織尤其是“一把手”像抓經濟發展、抓安全生產一樣重視基層治理。同時，借助問責條例輔以嚴格的問責辦法，用有力的剛性約束讓基層組織從思想深處和日常工作中把基層治理擺在突出的重要位置。
（二）解決粗放式、碎片化管理的問題。隨著基層公共事務的不斷增多和日趨復雜，尤其是群眾公共服務需求的不斷增長，基層治理迫切需要協同治理。但是，從現實情況看，碎片化管理、部門各自為戰的情形非常明顯，而且基層治理千頭萬緒、紛繁復雜、牽涉面廣。很多基層干部為此付出了大量時間和精力，但也存在“眉毛胡子一把抓”的情況。事實證明，這種粗放式管理不僅浪費人財物，而且抓不住治理重點，還容易忽視治理盲點。
（三）解決基層黨組織軟弱渙散的問題。在黨領導的社會主義中國，黨是一切工作的領導核心。基層治理要毫不動搖地堅持黨的領導，充分發揮基層黨組織的引領作用。但是，當前基層黨組織軟弱渙散、戰斗力凝聚力不強是突出問題。
（一）明確基層社會三治主體。以基層社會黨組織、基層政府、城鄉社區企業、城鄉社區社會組織和城鄉社區成員，五個三治為主體，堅持黨領導基層社會治理的一切工作，發揮基層社會政府治理的主導作用，統籌發揮社會力量的協同作用，進一步注重發揮城鄉社區成員的自治功能，發揮其主人翁的作用，做到相互平衡、相互支撐、相互制約，以實現共同發展的共治目標。
（二）明確基層社會自治目標。發揮人民主人翁精神，依法自己管理自己，自己約束自己，制定必要的鄉規民約，建立自我管理的議事機制，自己參與并處理自己的事務；堅持自我服務。通過創新機制和平臺，發動群眾服務群眾，通過政府購買服務機制，社會組織參與社區自我服務模式，切實做到社區“事事有人管”；堅持自我教育。通過基層協商，可采用開放空間等工作模式，找到合法合情合理解決問題的方案，這種自我教育的過程其實也是社區成員的自我成長的過程；堅持自我監督。創新監督形式，調動城鄉社區成員參與監督社區事務的主動性和積極性，以群眾自我監督促進社區和諧，推動基層社區自治的良性互動。
（三）推動基層社會法治建設。目前有的基層干部及執法人員在化解基層社會矛盾、協調基層社區各個利益關系主體、分配經濟和社區資源時，存在有法不依、執法不嚴、違法不究等問題，甚至還出現權大于法、言大于法、徇私枉法、粗暴行政等違法行為。針對這些問題，應該發揮基層社會法治機制的保障作用，包括堅持全民守法，堅持法治精神，堅持法治保障，維護法律尊嚴和權威。