國家電網個人簡歷（優秀12篇）

作為求職者，有時候我們需要為自己做一份完整的個人簡歷，以便更好地展示自己的能力。下面是一些優秀個人簡歷的范例，對于求職者來說，是很有借鑒意義的。

國家電網個人簡歷（優秀12篇）篇一

(女，26歲)。

最高學歷：大專|工作經驗：1-3年。

婚姻狀況：已婚|身高：160cm。

現居住地：

期望月薪：2000~3000|工作性質：全職。

期望地區：新余市/渝水區|期望行業：醫療護理/美容/保健/衛生。

期望崗位：護士長/護士。

本人專業知識扎實，已通過護士執業考試。責任心強，富有愛心和耐心，工作細心，學習能力強，與人溝通能力強，人際關系融洽。

性格開朗，樂觀，自信，自尊;能很好的與人溝通，有良好的團隊合作精神;經過多年的學校學習,使我掌握相關的人文社會科學、基礎醫學、預防保健的基本理論知識;掌握護理學基本理論、基本知識、基本技能;掌握護理急、慢性和重癥病人的護理原則、操作技術，專科護理和監護技能。

2008年9月-2013年7月|新余學院|護士|大專。

2013年7月-2014年9月|護士|江西南昌江紡醫院。

在院期間思想政治方面，積極擁護醫院的各項方針和規章制度，以病人為中心，嚴格按一名優秀合格護士的標準要求自己，視病人如親人，堅持以質量為核心，病人的滿意度為標準，牢固樹立團隊精神。積極學習各項新技術、新業務。在工作中嚴格執行各項操作規程，遵守醫院科室的規章制度，時刻注意保持無菌觀念，對待工作認真負責，一絲不茍，加班加點，樹立高度的集體責任感和榮譽感，團結同志。

國家電網個人簡歷（優秀12篇）篇二

第一條為加強電價管理工作，提高國家電網公司（以下簡稱“公司”）電價管理水平，根據國家有關電價改革和電價管理的法律、法規，按照公司“集團化運作、集約化發展、精益化管理和標準化建設”要求，特制定本辦法。

第二條電價管理工作的目標是推進電價改革，疏導電價矛盾，規范電價執行，增強電價管控，落實國家節能減排政策，支持公司和電網持續健康發展。

第三條本辦法適用于國家電網公司總部、分部、省（自治區、直轄市）電力公司（以下簡稱“省公司”）、地市（區、州）供電公司（以下簡稱“地市供電企業”）、縣（市、區）供電公司（以下簡稱“縣供電企業”）以及與電價管理有關的所屬其他單位。

第四條公司電價管理遵循“統籌兼顧，系統研究；重在機制，水平優先；規范執行，嚴格監管;加強管控，提升水平”的原則。

第五條公司電價管理的對象包括上網電價、輸配電價、銷售電價、收費政策、政府性基金及附加等，主要內容包括電價研究與改革、電價測算與報批、電價執行與監督、電價信息管理等。

負責貫徹落實公司電價管理制度和規定，監督、檢查公司電價政策在本區域內省公司的貫徹實施情況；執行國家、地方有權部門制定的相關政策；負責區域電力市場價格有關工作，研究并提出電價政策建議；經公司總部審核后，開展分部所屬電網資產的輸配電價審核、報批和執行工作；負責跨區、跨省電能交易相關電費結算工作；負責分部電價信息管理、電價風險分析、電價課題研究、業務培訓等其他電價工作。

（三）省公司電價管理的職責。

負責貫徹落實公司的電價管理制度和規定，以及國家、地方有權部門制定的相關政策；負責省級電力市場價格有關工作，研究并提出電價政策建議；經公司總部審核后，開展本地區銷售電價、輸配電價和上網電價的測算、報批和執行工作；組織開展農村電網維護管理費管理工作；參與跨區跨省輸電電價和電廠上網電價的測算、報批和執行工作，協商確定跨區跨省電能交易上網電價和本省送出價格；負責省級電網電費預算制定，負責電價執行情況的分析工作；負責監督、指導、檢查所屬單位電價政策、收費政策及有關規定制度的執行；負責省公司電價信息管理、電價風險分析、電價課題研究、業務培訓等其他電價工作。

電價的確認；落實節能發電調度經濟補償辦法；參與購售電合同管理和發電側電力市場建設，對輔助服務補償機制、電力市場競價規則、電價限價機制和平衡機制等提出意見。

4.負責輸配電價管理。研究輸配電價定價成本，推進建立輸配電價機制，分析輸配電價執行情況，提出輸配電價核定和調整方案；測算和報批電力市場化改革的輸配電價標準及跨區跨省電網項目的輸電價格，確定輸電損耗價格。

5.負責銷售電價及收費政策管理。根據上網電價、輸配電價核定和調整需求，提出銷售電價調整建議；配合價格主管部門做好銷售電價水平和結構調整工作；參與躉售電價核定，負責躉售電價管理；提出收費政策建議，配合相關部門做好政策出臺工作；負責城鄉同網同價以及農村電網維護管理費收取標準和資金管理工作；會同相關部門做好電價和收費政策貫徹、實施和宣傳工作。

6.負責跨省跨區電能交易價格方案確定、電費結算以及輸電價格執行工作；研究公司海外投資項目和跨國電能交易的電價政策，分析電價風險，提出相關建議。

7.檢查、監督、考核電價執行情況，組織開展電價和收費政策檢查，監督電價及價外基金的執行，提出加強電價管理的措施；負責組織做好外部電價檢查配合工作，控制和防范電價電費風險。

8.負責公司電價信息管理，收集、分析與發布公司電價信息，匯總編制和上報電價報表。

電費結算；負責跨區跨省交易電量按市場機制確定上網電價，配合做好跨區跨省電價方案確定工作，確定輸電損耗補償方式；負責電力交易合同、購售電與輸電合同管理；做好購電成本動態監控工作，提出優化建議，配合做好購售電預算工作；提供電廠信息資料和交易等情況；負責面向發電企業等市場主體發布電價有關信息；負責電力市場建設和電力市場規則制訂；負責電力燃料管理，提供電力燃料及運輸價格信息。

5.電力調度管理部門負責提供公司所轄電網、并網調度電廠的調度運行情況，節能發電調度情況和脫硫、脫硝設施在線系統建設及在線監測情況；負責研究和貫徹落實節能調度、輔助服務相關政策等。

6.人資、運檢、科技、信息、基建等其他部門負責提供電價上報、審批等各個環節所需的有關資料，配合電價牽頭管理部門向國家有關部門做好匯報解釋工作。

第三章電價研究與改革。

第九條公司總部統籌公司系統內外電價研究資源，結合國家電價改革進程和電價管理難點、熱點問題，確定研究方向和研究內容，制定電價研究計劃，組織分部、省公司開展電價研究。

第十條分部、省公司根據公司總部課題研究計劃，并結合本地區電價管理需要，開展電價研究工作，并將電價研究報告及應用情況報公司總部。

費政策的建議。

第四章電價測算與報批。

第十七條公司系統各單位在公司總部的統一領導下，協同合作，加強溝通，共同做好電價測算與報批工作。

第十八條關系公司和電網經營發展的全局性電價政策，包括公司系統推進電價改革、調整銷售電價、實施煤電價格聯動、核定輸配電價、設立與調整政府性基金、爭取全國性收費政策等，由公司總部牽頭組織相關分部、省公司進行測算研究，并向國務院價格主管等有關部門提出測算方案及政策建議。

第十九條特高壓、跨區電網輸電價標準、向下級電網傳導方案以及需由國務院有關部門核定的跨區電能交易價格方案，由公司總部商分部、省公司、發電公司等有關方，測算提出價格方案，報國家電力監管機構、國務院價格主管部門審批。

第二十條區域電網輸電價標準、向下級電網傳導方案、需由國務院有關部門核定的跨省電能交易價格方案及其他電價、收費政策，由分部商省公司測算提出方案，經公司總部審核后向有關省級價格主管部門和省級人民政府進行匯報溝通。在省級價格主管部門將電價方案上報國務院價格主管部門的同時，分部應將該方案以及有關意見報送公司總部。

第二十一條省級電網輸配電價標準、上級電網傳導方。

第五章電價執行。

第二十五條公司各單位必須嚴格執行國家電價政策，不得擅自或變相調整電價，不得執行違規出臺的電價政策。要積極落實國家節能減排、節能降耗政策，嚴格執行差別電價、脫硫電價、脫硝電價、可再生能源電價、系統備用容量費、自備電廠政府性基金及附加、高可靠性供電費用、分時電價及國家出臺的其它專項電價政策。

第二十六條特高壓及跨區、跨省輸電電價有國家批復的，嚴格按照國家批復電價執行。在國家批復之前，按照送受電雙方協商確定的電價執行，同時報有關部門備案。第二十七條電力用戶與發電企業直接交易、雙邊交易，競價上網、輔助服務等電價改革工作由國家統一部署，逐步試點推行。各單位不得擅自執行未經有權部門批準的電價改革試點方案。

第六章檢查考核。

第二十八條各分部、省公司電價管理牽頭部門負責及時轉發國家有權價格主管部門及公司總部相關電價文件，并商有關部門提出具體落實意見和要求，確保各項電價政策執行到位。

1第三十四條建立電價分析制度。各分部、省公司要對本地區銷售電價、上網電價、輸配電價的執行情況進行定期分析，建立分析模型，確定分析內容，健全電價信息反饋制度，提出政策建議。次年決算報表送審時提出電價分析報告，并按規定將分析報告報送公司總部。地市供電企業和縣供電企業要結合實際對本地區情況進行定期分析，提出政策建議，同時根據上級電網確定的電價分析內容，定期提交分析報告。

第三十五條建立重大事項報告制度。凡地方政府出臺對公司經營發展有重大影響的電價政策，在接受物價、審計等檢查過程中查出的重大涉價問題等，在一周內要將具體內容及對公司的影響情況上報公司總部。

第三十六條建立電價工作定期溝通協調制度。在電價改革和電價調整工作期間，建立公司系統電價工作定期匯報制度，各分部、省公司應按時向公司總部上報相關工作開展情況。公司總部將重要情況在公司內部進行通報。具體報送內容和報送周期，由公司總部根據工作需要確定。

第三十七條加強電價資料管理。公司各單位電價管理牽頭部門要建立健全電價資料管理制度，對歷年電價調整資料、電價清算報告、會議紀要、電價研究課題等重要資料進行歸集整理，并妥善保管。

國家電網個人簡歷（優秀12篇）篇三

0、引言1、背景2、國網的觸角3、劉振亞的棋子4、帝國的威力5、艱難的主輔分離6、遙遙無期的輸配分離7、令人迷惑的配售分離8、繼續推進的特高壓?0、引言：在目前的改革現狀和體制框架下，國家電網公司這樣的行政性壟斷公司的存在與強勢擴張有其合理性與必然性。這是中國的結構性問題，對于國網等大型央企來說，壟斷和附著在其身體上的公共職能，是歷史留給它們的天生稟賦。

圍繞央企壟斷幾乎都是批評的聲音。其實，壟斷本身并不可怕，在一個相對完善的市場體制下，壟斷會時常受到制約，而中國目前缺少這種有效的制約；另外，國網的可怕之處也不僅在于壟斷自身，更在于這個龐大的帝國擁有的超乎想象的進取心、能力以及系統性鎖定的強大野心，其創造的現時巨額壟斷利潤和未來無限可能性，足以讓肌體欲罷不能.1、背景三座120米高的特高壓輸電鐵塔聳立在黃河岸邊，這些學名為三基跨越塔的鋼鐵巨人有40多層樓高，藐視著腳下的一切。

這里是河南省鞏義市康店鎮的黃河南岸，國家電網公司建造的中國第一條百萬伏級特高壓輸電線路晉東南-南陽-荊門特高壓交流試驗示范工程就從這里跨越黃河，連通對岸的河南省孟州市。電網下是滔滔的黃河水，裹挾著泥沙奔騰不息。

附近的村民們常常驚訝于這個龐然大物的體量，但他們不清楚，那還只是電網帝國的一個小小縮影。

高大威嚴的形象，是素有“鐵腕人物”之稱的國家電網公司總經理劉振亞的得意之筆，在他的推動下，特高壓電網在爭議聲中強勢上馬，于2009年1月初建成運行，整個工程耗資58億元，線路全長640公里，橫貫華北、華中兩大電網。

同樣的，特高壓也只是帝國各種龐大規劃的一部分。對于國家電網這樣的大型國有企業，外界很難窺視到它運轉的全貌，即便如此，巨無霸的可怕力量也處處可窺。

33年前，25歲的劉振亞還只是山東省一家叫白楊河電廠的技術員，經過20年的奮斗，到1997年時，他已經是山東省電力集團公司董事長、總經理、黨委書記兼山東魯能集團董事局主席，并一手打造了魯能足球俱樂部。

國家電網公司是2002年中國電力體制改革的產物，其前身國家電力公司曾經壟斷著共和國所有的電力產業。2002年4月，國務院發布《電力體制改革方案》(5號文件)，電改大幕正式拉開，按照廠網分離的改革目標，國家電力公司被拆分為5大發電集團和國家電網、南方電網兩大電網公司。

劉振亞被調進京擔任國家電網公司籌備組副組長，國家電網公司成立后，他開始擔任國家電網公司副總經理、黨組副書記。2004年10月，劉振亞升任國家電網公司的總經理兼黨組書記。從這時候開始，劉振亞集黨政大權于一身，正式執掌了中國這家行政性壟斷企業的大權，并開始打造這個巨型的企業帝國。，國家電網公司的總資產高達16462億元，足可以購買很多非洲國家，旗下員工153.7萬人，同樣比很多國家的全國人口還要多。2005年，國家電網公司第一次入圍美國《財富》500強排行榜，排名第46，隨后每年國家電網公司在《財富》500強中的排名都大幅提升，到2009年，排名已至第15位。

8年前，當高度壟斷的國家電力公司被拆分之時，改革派和監管專家們希望看到中國形成一個充滿有序競爭的電力市場，但僅僅8年時間，一個更強壯的“弗蘭肯斯坦”式巨人再次出現。弗蘭肯斯坦是英國詩人雪萊的妻子瑪麗·雪萊1818年創作的世界第一部真正意義上的科幻小說《弗蘭肯斯坦》里的科學家，他用許多碎尸塊拼接成一個怪獸，結果這個怪物不受控于它的造物主，為報復它的主人，怪獸制造了諸多悲劇，最后，它的主人殺死了它，但也心力交瘁而亡。

最近幾年，國家電網公司也正在試圖打造一個前所未有的龐然大物，外界為此驚恐和憂慮。2、國網的觸角坐在北京市三里河路46號中國機械工業聯合會重大裝備辦公室里，氣氛很沉悶，辦公室負責人胡淑清處長聲音很高，情緒激動。

“我都不知道寫了多少次報告了，現在也不知道去哪里說理去了。”她說，自從去年7月國家電網公司正式宣布收購國內二次電氣設備龍頭企業許繼集團和一次電氣設備骨干企業平高集團后，她更深刻認識到國家電網公司身上超乎想像的能量。

胡淑清所說的強大能量不僅僅是指國網公司強大的資金實力，而是在各方的強烈反對下，國網公司依然能順利推進各項收購工作，有關方面對其明顯違背電改“5號文件”精神的行為也一直沒有明確表態。

時間回溯到去年7月17日，發生在這一天的兩件事情震動了國內電氣裝備行業。國家電網公司旗下的中國電力科學研究院與平安信托投資有限責任公司、許繼集團簽訂了《合作框架協議》，中國電科院通過增資擴股，取代平安信托成為許繼集團的控股股東，持股60%，未來還將進一步增持至100%。同一天，國家電網公司另一家子公司國網國際技術裝備有限公司與河南省平頂山市國資委簽訂協議，無償受讓后者持有的平高集團100%股權。

據業內專家介紹，許繼集團是我國集電力系統自動化、繼電保護和直流輸電設備于一身的大型企業，而平高集團是國內電氣開關設備三大骨干企業之一。

國網公司挺進上游裝備行業的行為在去年4月就開始有了傳聞，并引起了代表機械行業利益的中國機械工業聯合會的強烈反對，他們早已經對國網公司一直以來排斥國產裝備和阻撓電氣設備國有化的做法不滿了。當國網公司把觸角伸向裝備行業時，中國機械工業聯合會無法保持沉默。

中國機械工業聯合會的擔心是，國網公司構建“直屬設備制造體系”，在今后的電網設備招標中很難做到“一視同仁”和公平競爭。

有專家告訴《商務周刊》，經過多年的發展，中國電氣裝備行業已處于高度競爭狀態，這種競爭狀態更不允許手握國內70%以上電網設備應用市場的國網公司打造自己的裝備制造產業。

為引起有關部門的重視并制止國家電網公司對高壓輸變電設備龍頭制造企業的不當并購，中國機械工業聯合會在去年5月份就通過《中國工業報內參》，向中央政策研究室、國務院研究室、工業和信息化部、中國工業經濟聯合會等機構發出呼吁。這份內參強烈質疑了國網自建第二制造體系的做法。

內參指出，以建設和運營電網為核心業務的國家電網公司，近來積極發展自己的設備制造業，使本已產能過剩、競爭激烈的電力設備制造市場，面臨大量重復建設的困擾和因新的行業壟斷造成的不公平競爭。文章質疑國網全力推進第二制造體系建設，違背了國家多年來積極倡導的電力體制改革方向和目標。

2009年6月17日，中國電氣工業協會也在北京召開會議，邀請工信部及電力設備制造行業相關科研院所和企業，就在行業內已熱議半年之久的“國家電網公司自建第二制造體系”進行研討。

胡淑清告訴《商務周刊》，去年7月初，在向國家發改委和國務院領導匯報機械工業上半年經濟運行形勢時，中國機械工業聯合會再次建議制止國家電網發展直屬設備制造體系的做法。

7月17日國網公司收購許繼電和平高集團消息正式曝光后，中國機械工業聯合會向央企出資人國務院國資委遞交了一份更為詳細的報告。但據稱國資委在去年11月初向國務院遞交的一份報告中明確站在國網這一邊：一、國網的收購有利于促進輸變電行業的發展；二、國網的收購有利于電力體制改革；三、國網的收購有利于企業做強做大。

國務院在接到國資委的報告后，于11月11日向國務院法制辦、國家發改委和電監會轉發了國資委報告，征求三方的意見。

根據本刊了解，發改委隨后也向中國機械工業聯合會征求了意見，并向國務院表達了反對態度，稱國網的并購不但不利于行業競爭，更不利于電力體制改革早就確定的主輔分離原則。電監會雖然在大方向上也反對國網的并購行為，但認為許繼和平高的市場份額還不到國內電網設備市場的1%，似乎無傷大雅。

而對于自己這種縱向一體化的企業并購行為，國網公司一直公開否認涉嫌壟斷，并聘請國內著名的律師事務所對中國電力科學研究院增資許繼電所涉反壟斷問題和平高集團國有產權無償劃轉所涉及的有關事宜出具了專項法律意見書。前一份意見書稱，中國電科院認繳許繼集團新增注冊資本，雖然將導致中國電科院獲得許繼集團60%股權并控制許繼集團，但該行為并不具有或者可能具有排除、限制競爭的效果。后一份也認為，該次劃轉系平頂山市國資委與國務院國資委下屬國有企業之間依據國資委《企業國有資產無償劃轉管理暫行辦法》實施的無償劃撥行為，不屬于市場經濟行為。如國務院國資委最終批準本次劃撥，則其體現的是國家意志，不同于《反壟斷法》所規范的市場經濟行為，因此本次收購不構成《反壟斷法》關于經營者集中的相關規定，未破壞公平競爭市場環境的相關規定。

爭議一直在繼續，期間中國機械工業聯合會多次在不同場合反對國網的并購，但目前國務院仍未最終表態。而顯然，收購已經進入最后審批階段，包括胡淑清在內的很多反對者對結果并沒有多少信心，因為他們清楚，自己面對的是一個超強大的對手。3、劉振亞的棋子如果僅僅認為國網并購電氣裝備企業只是為獲得所謂關聯交易好處，通過不公平競爭受益，那這種看法似乎過于簡單。如果從國網公司內在的發展邏輯看，這些并購行為顯然是國家電網自身戰略的需要。

“這與國網公司總經理劉振亞有著直接的關系，劉是個很有想法的人。”一位不愿意具名的業內人士告訴《商務周刊》說，“劉在某次內部場合說過，國網要打造中國的西門子。”一直以來，國家電網公司對國內電氣裝備企業的能力其實并不信任，此前的多次設備招標中，國網表現出對國產設備的排斥情緒。在關于中國電力科學研究院增資許繼集團有限公司所涉反壟斷問題之專項法律意見書中，國網公司也借律師之口認為，“我國電力裝備制造業雖然也取得了巨大的成績，但同國外技術先進的大型跨國公司如abb、三菱電機、西門子等相比，在新產品研究開發能力、產品性能以及資金實力、質量管理上還有差距，綜合競爭能力較弱，現有大型電力裝備的品種還不能完全滿足國內電力工業發展的需要。”尤其是，在國網公司眼里，中國還沒有一家類似西門子那樣具有綜合實力的電氣設備總承包商。顯然，劉振亞希望國網公司能承擔起這樣的角色，而且他自信國網確實也有這樣的能力。所以上述法律意見書斷言，(對許繼電的)本次增資有利于打破境外寡頭在電力裝備制造業上的壟斷地位。

不論外界形容劉振亞是有野心還是有理想，都難以左右這個強勢人物實施自己既定的戰略。一旦龐大的帝國想擴土開疆，就很難有人能阻擋它的步伐，這也是國網公司之所以敢于冒行業之強烈質疑和違背電力體制改革精神的原因。

從已經發生的事實來看，國網公司的野心顯然并不僅僅在許繼集團和平高集團上，二者只是帝國棋局上的兩個小棋子。

2009年12月27日，很多大人物出現在南京江寧經濟技術開發區一個熱鬧的工程奠基現場，國網公司黨組成員、總會計師李汝革，南京市委副書記、代市長季建業帶領國網公司主要部門和南京市政府各大部門負責人到場，慶祝國內首個圍繞智能電網自主技術研發、核心裝備制造、關鍵產品檢測為主要內容的科研產業基地“國家電網公司智能電網科研產業(南京)基地”奠基。南京是國網公司直屬重要科研單位電力科學研究院的大本營，也是國網電科院為促進科研成果產業化而創辦的高新技術企業南瑞集團的大本營。國網電科院由國網南京自動化研究院和國網武漢高壓研究院重組整合而成立，主要從事電力系統自動化、交直流高電壓技術、水利水電工程測控、通信與信息工程、一次設備及其智能化、電力電子、軌道交通及工業控制技術的研究、開發和應用，而南瑞集團扮演的則是產業化和智能一次設備及其他電網設備制造商和系統集成商的角色。

把南京打造為南方最重要的電氣裝備產業基地，是國網公司早布下的一步棋。此前，電科院已在江蘇省內悄悄地完成了多單并購，麾下有10多家產業公司。僅在2009年，南瑞集團就把從事電線電纜制造的江蘇銀龍電力電纜公司、江蘇淮勝電纜有限公司以及從事斷路器、非晶合金變壓器等電力設備制造的江蘇帕威爾電氣有限公司、安徽繼遠電網技術有限公司和繼遠軟件公司攬入懷里。

隨著國網公司提出建設智能電網，國網電科院也提出了跨越式發展的目標，國網電科院認為這是“二次創業”做大做強的最佳時機。該院院長肖世杰在今年1月21日職工代表大會上宣布了他們的愿景：借助這次機遇，力爭用4年左右的時間，使國網電科院成為國家電網公司的研究開發中心、設備制造中心、技術服務中心、檢驗測試中心，國網電科院要發展成為國際一流的電力科研機構，產業規模超過300億元。

為助推該計劃，去年7月20日，劉振亞親赴南京，與江蘇省委書記梁保華、省長羅志軍、南京市委書記朱善璐等地方大員會談，敲定在南京建設智能電網科研和產業基地。地方政府當然更加樂意看到這樣龐大的項目落戶，給予了國網公司極大的熱情。

此次江蘇之行，劉振亞還重點考察了常州的輸變電產業，包括常州東芝變壓器有限公司、常州特種變壓器有限公司、太平洋電力設備集團、常州高新區電工電氣裝備產業園、溧陽上上電纜集團等。隨后就有傳聞稱，常州市國資委或將常州東芝變壓器有限公司的股份劃轉給國網公司，常州東芝是全國首家開發生產500kv電壓等級電力變壓器的合資公司，同時，地處江蘇溧陽的上上電纜集團也將并入國網公司。

不久，傳聞就變成了事實。國家電網公司旗下的國網國際技術裝備公司通過無償劃轉從常州市政府手中取得了常州東芝33%的股權。國網國際技術裝備公司成立于2008年8月，是國網公司的全資子公司，平高集團就被劃撥在其旗下，也是國網公司為實現自己裝備總集成商夢想的更重要的一枚棋子。

有業內人士告訴本刊，常州集中了國內眾多輸變電企業，國網無疑想把這些企業都收至旗下。

而就在劉振亞此次南京之行前幾天，國網公司位于北京的另一大科研集團中國電力科學研究院也正式明確增資許繼集團。中國電科院是國網公司裝備總集成商“三駕馬車”中的最重要成員，此前已經開始對國網公司下屬省網公司三產進行整合，如已經整合了江蘇華電鐵塔制造有限公司、重慶渝能泰山電線電纜有限公司、重慶順泰鐵塔制造有限公司等，并出資成立了多家與電網系統密切相關的產業公司，目前，除20家研究所外，中國電科院還擁有17家科技公司。

而根據上述《中國工業報內參》，國家電網公司對中國電科院的考核目標是到2012年發展為年產值500億元的產業規模。為推進目標，中國電科院提出了積極培育大產業以及由提供單一裝備到提高系統裝備貢獻率轉變的企業戰略。

在做強做大的發展激勵下，國網公司及其旗下的科研集團產生并購擴張的沖動自然而生。據電氣裝備行業的分析，國內其他重要的關鍵企業比如西電集團、天威保變、思源電氣、特變電工等，都曾先后被列入國家電網整合的對象。

采訪中，國內多家電氣裝備企業雖然對國網公司的跨界擴張不滿，也擔心未來自己的產品在招標中會受到不公正待遇，但憚于國網公司這個最大買家的強勢，很少有企業愿意公開站出來表達自己的看法。4、帝國的威力面對眾多的批評和質疑，國網公司有內部人士很委屈。他認為，一直以來國網公司受到電氣設備廠商的價格訛詐，所以國網收購許繼和平高等企業，將使國網對設備的生產成本了如指掌，真正掌握產品的定價權。

“這簡直是無稽之談。”國內某電力設備企業的負責人稱，“面對國網公司這樣強大的壟斷買家，我們這些企業幾乎沒有說話的權力，如果能在招標中拿到單子，簡直就是拜國網恩賜，我知道，國內很多廠商都要經常到國網公司去公關，不然你可能幾年拿不到訂單。”國內某電力開關企業的高管在采訪中也認為，設備企業能否中標，完全取決于國網公司的態度，在國網帝國面前，生產企業只有臣服的資格，哪里還敢討價還價。

“所以，我們肯定擔心國網一旦擁有了自己的設備制造體系，體系外的企業很有可能被排除在競爭之外，國網的威力我們不是沒有領教過。”這位企業家說，“很明顯，我們這些國網外的企業肯定競爭不過國網體系內的企業。”國網公司雖然極力辯解未來不會形成歧視政策，但在本刊獲得的那份《中國工業報內參》里，卻顯示國網旗下的公司在無業績的情況下可以屢屢中標，甚至不通過公開招標程序，把項目直接交給旗下的單位。在2009年1月三峽工程地下電站送出直流輸電工程主設備招標中，國網全資子公司中國電力科學研究院聯合法國阿海琺公司(areva)作為投標乙方，在沒有資質和業績的情況下參與投標并中標；在最近的一次大型抽水蓄能機組招標中，對于調速裝置、勵磁裝置等關鍵附屬設備，國網公司不通過招標就將其給了另一家全資子公司國網電力科學研究院，而該研究院在此方面也還沒有業績。

采訪中，胡淑清告訴本刊，她對三峽工程地下電站送出直流輸電工程主設備招標的情況比較熟悉，當時參與競標的還有國內輸配電行業中唯一的央企西電集團，在上述領域，西電已經擁有成熟的技術和完善的制造能力，而中國電科院并不具備相應的技術能力，更缺乏制造能力。但最終中國電科院與法國阿海琺公司聯合以超乎想象的低報價中標。胡淑清認為，按照他們的報價，肯定是要賠錢的，但因為背后有國網公司的支持和操縱，明顯違反市場規則的事情就能發生。

而為了競標成功，中國電科院與法國阿海琺公司進行接觸，希望借助法方的技術實力彌補中國電科院的不足，據稱阿海琺下屬的輸配電公司在直流輸電技術領域有著領先的技術和多年的工程經驗。中國電科院網站公開的資料顯示，2007年4月，中國電科院與法國阿海琺輸配電有限公司達成戰略合作框架的協議，阿海琺同意把直流換流閥等技術轉讓給中國電科院，隨后雙方日益緊密，高層之間互訪頻繁。2008年，中國電科院還派出一批技術人員到阿海琺(areva)位于英國的輸配電技術中心接受培訓。

一位業內專家認為，法國阿海琺當然樂于跟這樣一家有著強大背景的機構進行深度合作，借助中國電科院，阿海琺可以打開中國巨大的電網市場。

事實也是如此，這樣的合作使得阿海琺最近兩年連續獲得一些此前難以拿下的項目，去年，由于阿海琺在直流閥技術方面與中國電科院的合資合作，雙方在國網公司公開招標的黑河項目中一舉中標。

“為了支持雙方的合作項目，國網公司還投巨資在位于北京市清河的中國電科院建設了一個龐大的生產基地。”胡淑清說，“對于國內其他設備企業，哪里有這么大的手筆？”對于國網公司的威力，最近感受最深的可能是國內三大變壓器生產企業之一的天威保變電器股份有限公司，記者采訪中獲悉，這家變壓器生產商早已進入國網公司的收編名單，但2007年9月，中國兵器裝備集團卻占得先機，順利從天威集團手中以無償劃轉的方式獲得天威保變51.1%的股份。團橫刀奪愛本身已經令舍我其誰的國網公司感到不快，而去年國網收編許繼和平高的消息一經確定后，據稱兵裝集團的領導到國資委表達了反對意見，國網公司大為震怒。最近一年多的幾次大項目招標中，天威保變沒有一次中標。

最近，胡淑清到天威保變調研，天威保變有關負責人很委屈，但也只能有苦難言，“那么厚的標書里，挑揀些毛病是很簡單的事情，即使針對一些小瑕疵，國網公司就可以拔槍立斃”。

《中國工業報內參》還披露了一個事實，早在1970年代，我國就開始了特高壓輸電技術和設備研究。經過幾代人的艱辛努力和引進消化吸收再創新，在國內首條成功投運的1000千伏特高壓交流示范工程中，國內制造企業發揮了關鍵作用，綜合國產化率達到了90%以上。但國內設備制造企業在申請專利時，國網公司卻要求與其共享專利權。這意味著，制造企業今后要參與其他國內外公司的項目建設就必須先征得國網的同意。借此，國網的壟斷將進一步延伸。

一位曾經親身經歷了特高壓國產化工作的機械專家也向《商務周刊》證實，在建設特高壓試驗示范線項目中，國網公司強迫設備企業必須同時簽訂知識產權和專利共享的協議，如果不簽署協議就不使用該企業的產品，在強大的壓力下，很多企業最后都不得不認下了這份不公平的交易。5、艱難的主輔分離2010年初，兩度被擱置的電網主輔分離改革再次出現在了有關領導的辦公桌上。據悉，這個一直難產的改革將于年內重啟，但根據已經公開出來的消息，此次改革的重點在早已經從國網中分離出來的四大輔業集團之間的重組，這四大輔業集團是中國電力工程顧問集團、中國水電工程顧問集團、中國水電建設集團和葛洲壩集團，目前均由國資委直接監管。

業內多位人士認為，雖然國網公司收購許繼電和平高兩大電力設備企業還存在不確定性，但其行為本身對于電力體制改革關于主輔分離既定原則的破壞已經影響深遠。

“這種明顯違背電改精神的行為卻難以得到制止，我很難理解。”胡淑清認為，即使非電力專家，也清楚國網的行為已經超越了既定的邊界，有關部門不應該縱容國網在錯誤的道路上走那么遠。

而在電改專家眼里，電改8年來，5號文件所確定下來的原則只有“廠網分離”得到了比較順利的推進，發電側有了相對充分的競爭，但接下來的“主輔分離”、“主多分離”以及“輸配分離”一直舉步維艱，難有實質性進展。

一位不愿意透露姓名的電監會官員認為，目前來看，主輔分離改革似乎繞了一個圈子，從起點又回到了起點。他認為，就目前國網收購兩大電氣設備企業看，可能在最初的改革設計時就為國網越界埋下了伏筆。

“最初改革設計時，就不應該把中國電科院等科研實體劃歸國網公司管轄，退一步講，即使這些實體歸于國網旗下，也應該有嚴格的政策限定其只能是單純的科研機構，不能賦予其做大做強的產業激勵目標。”他說。

這當然是改革不徹底的隱患，但也是國網公司強勢使然。

2008年初年初，一場歷史上罕見的低溫雨雪冰凍天氣襲擊了華中、華東兩個區域電網和湖北、湖南、河南、江西、四川、重慶、浙江、安徽、福建、江蘇10個省級電網，國家電網經營區域545個縣(區)、2700多萬用戶受到影響，其中80個縣(區)供電幾乎全部中斷，華中、華東電網幾十條500千伏線路倒塔、倒桿、解列和停運，暴雪、覆冰凝雪等造成貴州500千伏電網基本癱瘓，湖南電網一度瀕臨崩潰。后來根據中國電力行業主管部門的披露，電力系統因此次雪災造成直接經濟損失達400億元。

我國電網有史以來受嚴重的一次災害引起了多位專家對國網公司垂直一體化壟斷模式和一味強調建設大容量、遠距離的大電網行為的批評。但國網公司卻在大力宣傳抗冰保電成就的同時，游說中央放棄既定的主輔分離改革。

有報道公開稱，雪災過后，國家電網公司即向國務院遞交了一份措辭強烈的報告稱，“送變電企業和設計院都不應作為輔業分離出去”。

國網公司強調，從這次抗冰保電可以看出，設備企業對于電網的建設和維護非常重要。考慮到電力應急和安全，設備企業不應作為輔業剝離，而是應當留在主業之內，否則無法高效率地組織搶修隊伍，會影響到正常的電力建設和維護。

在改革派眼里，這多少有些威脅政府的意味，但國網公司確實達到了目的。據說，決策層對此文件的批復是，要“進一步論證”。從目前事實看，高層對于國網明顯違背主輔分離式的擴張采取了緘默的態度。

天災人禍似乎總是能夠成為國網公司游說的借口。電監會那位內部人士回憶，為厘清電網運行的真實成本，2002年就明確電網“主輔分離”在“廠網分離”之后應該成為改革的重點。2004年底，國家電力改革領導小組將第一份主輔分離改革方案上報決策層，業內對此充滿期待。但正式文件還未出臺，“電荒”開始在全國蔓延，并持續了前后兩年多時間，“主輔分離”方案最終未被通過，改革時間表被無限延期。

隨后幾年，電改辦牽頭制訂了多個版本的改革方案，都因阻力較大，部委之間意見未能統一等問題而擱淺。電力改革“主輔分離”的時間表一延再延，國家電網公司卻在只爭朝夕的越長越大。

國網的發電圖謀2010年1月31日，國家電網公司副總經理舒印彪出現在國網能源研究院主辦的“能源經濟發展”論壇上。這位國網高層針對業界反映強烈的風電等清潔能源上網難問題作出了解釋，他強調了眾所周知的說法：“近年來我國風電發展速度大大超出規劃，而風電等可再生能源發電具有間歇性、隨機性、可調度性低的特點，大規模接入后對電網運行會產生較大的影響。”盡管國網把風電等清潔能源上網難的關節歸因于風電發展過速，但這家電網運營商自己卻就在參與風電等清潔能源發電，它希望成為中國未來最大的清潔發電生產商。

這多少顯得有些滑稽。但這是國網公司染指發電領域的一種迂回戰略。

2002年“廠網分離”改革后，國網公司就不被允許再涉足發電領域。電改之所以首先要把發電側與輸電側分開，是為了在不具備自然壟斷端的發電領域進行市場化競爭，打破原有發電輸電高度統一的壟斷局面。按照電改的預定，廠網分離改革必須在“十一五”期間徹底完成。

雖然2002年廠網實現了初步分離，并形成了5大發電集團競爭的局面，但國網公司顯然希望繼續染指發電側，并借道新能源發電打造自己的發電版圖。對此，外界也一直有批評聲音，認為國網有打造中國“第六大發電集團”的野心。

染指地方地方小水電這種分布式供電模式一直是中國農村水電的一大特色。國際小水電組織也認為，小水電對于消除貧困、減少二氧化碳排放、保護生態環境、促進廣大發展中國家的可持續發展極為重要。

一直以來，這些地方小水電歸屬于地方水利部門管轄。四川省水電產業集團公司專家顧問組組長李其道告訴《商務周刊》，在最高峰時的1990年代末，中國有800多個小水電自發自供自管縣，但隨著此后開始的農電體制改革和農網改造，大電網依靠強勢壟斷地位開始一點點蠶食地方小水電。

最初，國家電網公司的前身國家電力公司就要挾地方，如果不把這些小水電劃撥給電網或由電網代管，當地的農網改造就不能進行。國家電力公司被拆分后，國家電網公司仍舊沿襲了前輩思路，繼續收編地方小水電，把這些處于自主狀態下的分布式電力資產納入統一的大電網里。

“到2007年底，全國小水電自發自供自管縣只剩下200個左右了。”李其道說，在水電資源豐富的四川省，原來有110多個小水電自發自供自管縣，目前所剩寥寥無幾。而且失去了供區市場的這些縣的小水電，還從原來的“三自”(自發自供自用)變為“三限”(限時限量限價上網)，受到大電網的極大制約。

對地方小水電的收編造成的一個直接惡果就是抬高了農民用電成本。李其道回憶，在自發自供自用時期，這種帶有民主色彩的供電服務模式賣給農村用戶的電價每度只有0.2元左右，有些地方甚至更便宜，但一旦并入國網，國網采取了低價購入、高價賣出的方法賺取超額利潤，很多地方曾向李其道反映，當地農村用電漲到0.5元。

地方政府在其中也充當了國網公司的合謀者。2007年，四川省巴中市南江縣曾有內部人士給李其道發來一封揭發材料，南江縣位于四川北緣米倉山南麓，境內河流眾多，水電理論蘊藏量豐富，發展了多家小水電企業，投資主體也很多元化，在南江電力格局中，小水電發電量占到了60%。

2007年10月9日，巴中市電力同網同價工作正式啟動，在此過程中，國網所屬的巴中市電業局逼迫地方小水電企業必須無償交出供電區，由此造成的人員、債務、股本等問題自行解決，國網概不負責。該縣一位領導在會議上也明確稱，小水電阻礙了南江社會經濟的發展，不管國網與小水電之間的矛盾如何，不管牛打死馬、馬打死牛，都必須無條件執行上級規定，要采取強有力的措施解決南江縣的電力體制問題。在犧牲了地方小水電企業利益的基礎上，南江縣配合國網順利實施了“改革”，事后，南江縣還成為農電改制的樣本被宣傳。

2008年，李其道曾把國網這種強勢的壟斷行為上報到國家電監會，但電監會有關官員告訴他，電監會管不了這樣的事情。

在四川，國網公司很早還盯上了省內5家發供一體的配電網上市公司，通過全資子公司四川省電力公司以不同途徑實現了對其中4家的控股。2006年8月初，四川省電力公司以每股2.45元的價格受讓了深圳市業海通投資發展有限公司及四川漢派實業有限責任公司所持樂山電力股份()3600余萬股，并以14.56%的持股份額(股改后降至10%)成為公司第二大股東。2008年11月3日，四川省電力公司又與眉山資產經營公司簽訂股權轉讓終止協議，以4.77元/股通過上交所大宗交易系統受讓了后者持有的1632.4萬股樂山電力解禁股，正式成為樂山電力第一大股東。

此次控股也為日后四川電力高管操縱樂山電力內幕交易埋下了伏筆，2009年8月，中國證監會披露了四川省電力公司副總裁呂道斌涉嫌違規交易樂山電力股票的丑聞。

而早在2008年，岷江水電()也被四川電力所控制。該公司的2008年報顯示，四川省電力公司全資擁有阿壩藏族自治州水利電網資產經營公司，后者持有岷江水電總股本的23.91%，是公司的第一大股東，四川省電力公司成為公司的實際控制人。

西昌電力()是四川涼山州唯一的發電和供電公司，負責涼山和西昌衛星發射中心的供電任務，2009年3月18日，西昌電力發布第一大股東變更的提示性公告。四川省電力公司通過大宗交易的方式，獲得西昌市國有資產經營管理有限責任公司持有的180萬股西昌電力，交易總金額為人民幣826.20萬元。此次交易后，四川省電力公司共持有西昌電力5527.25萬股，持股比例達到15.16%，成為西昌電力第一大股東。

2009年11月2日，明星電力()也與四川省電力公司簽署了《股權轉讓協議》，向四川省電力公司轉讓其持有的本公司股份，占公司總股本的20.07%。股權轉讓完成后，四川省電力公司也成為明星電力的實際控制人。

“目前，只有廣安愛眾()還沒有被國網掌控，但其未來的命運也未可知。”李其道深感憂慮，這些上市公司手中都有不小的發電資產和發電能力，被國網控制后對于長遠的電改會產生不利影響。他相信，國網不僅僅在四川省進行了此類擴張。

未來的新能源霸主2009年底，河北省發改委核準通過了國家電網公司的一個大項目，該項目名為國家風光儲輸示范項目一期工程。國家風光儲輸示范項目是國網公司力推的堅強智能電網建設的首批示范項目，一期工程位于張北縣，計劃建設風電10萬千瓦、光伏發電5萬千瓦、儲能2萬千瓦，總投資約33億元。

根據張家口市發改委主任王世光去年9月張家口市十二屆人大常委會第11次會議上透露的信息，該項目是去年4月由國家科技部、財政部、能源局和國家電網公司研究決定啟動的大型新能源項目，項目估算總投資200億元以上。項目建成后，張北小縣不但會成為世界最先進的風電研究和試驗中心，還會成為國網公司旗下一個巨大的風電場。業內人士也認為，這個風電場將進一步助推國網公司突破不能發電的政策限制。

業內也注意到，承擔這個項目的具體實施公司是國網旗下的新源控股有限公司。該公司成立于2005年3月，注冊資本22億元，除了經營管理國家電網公司的抽水蓄能電站項目，另一個很關鍵的功能是大力開發建設風電等可再生能源項目。

4年前記者在采訪一位電力改革專家時，他就明確指出新源公司的功能設置明顯違背了廠網分離的改革目標。但具體政策卻為國網留下了閃轉騰挪的空間，因為電力體制改革只是明確電網公司不能投資常規火電廠，對于投資新能源發電項目并沒有明確的政策規定。，國網公司還掌握著2002年電力改革中所預留的用于以后支付改革成本的發電資產，國網內部一直希望能把這些資產保留下去，但迫于電改壓力，這些資產最后都被出售剝離，這無疑也刺激了國網借道新能源發電的動力。逐漸剝離火電資產的同時，國家電網以“迅雷不及掩耳”之勢開始搶占風電、生物質發電等新能源發電高地。在該公司的“十一五”規劃中，明確提出積極發展風電，每年開工10萬千瓦、投產10萬千瓦的目標。

最早在2007月8日，新源公司控股的第一個風電項目——內蒙古杭錦旗伊和烏素風電場一期4.95萬千瓦工程就開工了，這個位于狼山和陰山之間的狹長風電場，也是鄂爾多斯市第一個風電項目。該項目66臺風電機組于2007年12月31日建成并網發電，一年后，該風電場二期4.95萬千瓦工程也建成，另外66臺風機開始并網發電。目前，該風電項目仍在續建之中，國網公司的最終目標是在這里建成總裝機容量100萬千瓦特大型風電場，總投資上百億元。

當然，新源公司永遠不會為了風電上網難而發愁，國網自己的風電項目建成即可上網。

到2007年底，新源公司已經在建的風電場除了內蒙古杭錦旗伊和烏素風電場，還有總投資4.4億元的甘肅安西風電場49.5萬千瓦特許權項目工程、按照股權比例投資建設的新疆天風發電公司三期4.95萬千瓦風電項目和內蒙古赤峰新勝公司二期4.93萬千瓦風電項目。

本刊還了解到，去年底，新源公司建設的甘肅瓜州干河口第三風電場20萬千瓦工程已經開始各方面的招標。

而在更早的2005年7月，很少有人注意到，國網注冊成立了一家叫國能生物發電集團有限公司的企業。該公司承擔著國網公司進軍生物質發電領域的重任，在最近幾年里，國能生物發電集團公司在全國投資建設了多個生物質發電項目。國網公司也如風電一樣重視生物質發電，還專門制定了“十一五”期間公司發展生物質能發電的總體目標、發展思路和保障措施。國網自己預計到2010年，將建成約200萬千瓦的生物質能發電能力，屆時將占中國生物質發電能力的36%左右。

2006年12月1日，國能山東單縣生物發電工程正式投產發電，國網宣稱這是我國第一個建成投產的農林生物質發電項目。截至目前，國能公司已取得核準項目40個，遍布山東、河北、河南、江蘇、黑龍江、吉林、遼寧、內蒙古、新疆、湖北、安徽、陜西等省和自治區，其中已投產項目12個，發電裝機容量32.4萬千瓦；在建項目7個，在建裝機容量8.4萬千瓦。

國網公司在新能源發電領域可謂無孔不入。一位光伏領域專家告訴本刊，“十一五”期間，國網公司也進入了太陽能發電開發領域，截止到2008年年中，國網已與青海省、內蒙古自治區等達成了太陽能發電項目的合作開發意向，并正處于快速推進之中。

可以想象，在不久的未來，國網公司憑借強大的實力，將會把自己打造為中國新能源發電市場中的龐然大物。屆時，國網的新能源發電依托強大的輸配壟斷母體，還會給市場中的其他競爭者留下多少獨立生存的空間呢？這將是未來很長時間一直會困擾著決策層的難題。6、遙遙無期的輸配分離輸配分離改革在長期擱置后，再次被有關部門提上了重要的議程。從公開信息看，國家電監會今年可能會有大動作。

在2010年1月18日召開的國家電監會工作年會上，電監會主席王旭東表示，將在今年推進落實電網企業主輔分離改革工作并促進實施，積極參與、配合做好電價改革工作，擬訂輸配電體制改革方案。

這無疑是個積極的信號。外界也注意到，2009年12月15日國家電監會《2009年供電監管報告》發布會上，電監會新聞發言人譚榮堯也透露，電監會將出臺《輸配電成本監審辦法》，明確輸配電成本，啃下電改的“硬骨頭”。他說：“輸配電成本核算是電改必須要解決的問題。”業內都很清楚，譚榮堯所說的電改“硬骨頭”，實指輸配分離改革，輸配電成本核算是啟動輸配分離的關鍵一步。

輸配分離原則是2002年“5號文件”就已經明確下來的改革方向。所謂輸配分離，就是將輸電和配電環節從資產、財務和人事上分拆，輸電環節由電網管理，而售電環節，將把地方供電局改組為多個獨立的法人實體，再輔之以購電大戶與電廠簽訂直供合同，把配電網的建設運行下放地方。

國家電力公司被拆分后，輸配電仍統一由電網管理，這種局面被電改專家認為模糊了電網的真實成本，影響了下一步更為關鍵的電價改革。只有輸配分開，才能打破電網作為單一購買方的現有市場格局，形成購電方和發電方的自由選擇，到那時電網才能變成一張純粹的輸送網絡，公開、透明的定價機制才能形成。

原電監會副主席邵秉仁曾如此強調輸配分離的重大改革意義：“輸配分開是全面深化電力市場化改革的綱，綱舉才能目張。沒有這一步，廠網分開的效果就不會充分顯現，也很難建立一個有效的電力市場體系。”改革初期，由于集中在廠網分離和主輔分離上，所以更為復雜的輸配分離在很長時間沒有被碰觸。尤其是，與“廠網分開”相比，“輸配分開”的改革被業內專家認為是“更復雜、更艱巨”的改革任務。因為輸配分開將涉及電網企業資產、調度體制的大調整，以及電價改革的真正啟動。

“這背后顯然涉及到更為復雜的利益關系，起碼國網公司就始終不愿意把配電網資產和管理權下放給地方。”上述電監會官員對《商務周刊》說。

國網搖頭了隨著電改的逐步深入，國家希望在“十一五”(2006年—2010年)期間啟動并完成輸配分離改革。

2005年末，中國電力改革體制領導小組召開了第8次會議，重點討論“十一五”期間的電力體制改革思路。會議明確“5號文件”的改革方向和總體目標既定不變，“十一五”期間，要以輸配分開為突破口，以區域電力市場建設為中心，積極培育市場主體，全面推進電價改革，加快政府職能轉變，爭取在“十一五”末初步形成有效監管下的公平競爭、開放有序的電力市場體系。

電力體改領導小組會議對于改革的積極態度，特別是明確啟動輸配分開改革，令當時改革派們精神振奮，他們認為僵持下的沉悶電改將有望打開新的局面。

2006年，國家啟動第二次煤電聯動，結果造成全國電價普遍上調。隨后不久，眾人對電力系統企業轉嫁成本的質疑接踵而至，而壟斷行業高收入的問題又在當年成為眾矢之的，改革呼聲高漲。

為進一步推進電改，國務院派出一位副總理親自負責電力體制改革研究辦公室來研究電力體制改革問題。而當時電監會和發改委已經在該年年中下達了各地測算輸配電價格要求，并準備在華東電網以及廣東電網首先實行輸配電價格改革。

但此間國網公司提出了強烈的反對意見，認為以輸配分離為突破口推動電價改革是本末倒置，不解決電價改革，無法奢談輸配分開。

國網公司強調，拆分電網公司是一招險棋，后果是成本升高，拆得越多，成本越高，難以扭轉電價上漲，更可能導致電網調度和安全上的事故。

部分代表國網公司聲音的經濟學家稱，國電系統首次拆分完成后，當務之急是打破政府部門對電價和電源項目的行政審批。因此，電力體制改革下一步打破壟斷的首要任務是打破行政性壟斷，而不是進行輸配分離。

“國網公司的聲音太大了，阻力也很大。所以輸配分離改革在2006年沒有取得實質性進展。”2007年記者采訪一位積極的改革派專家時，他就表達了這樣的無奈。

2007年1月，國務院副秘書長尤權調任電監會，成為電監會第二任主席。此時正是電力體制改革沉悶的僵持期，各方顯然希望尤權能夠打破僵局。

尤權到任三個月后，電監會發布《電力監管年度報告(2006)》，報告第一次把矛頭直指電網壟斷，認為當前供電環節的特點是兩大電網公司(指國家電網和南方電網)寡頭壟斷，普遍服務未完全實現，城鄉與地區差異依舊存在，兩大電網寡頭壟斷供電環節，配合產業調控的差別電價基本未得到執行。

2007年4月12日，國務院下發《關于“十一五”深化電力體制改革的實施意見》，希望能進一步推動電改進程，并明確輸配分離在“十一五”的前三年進行試點，要求在“十五”末完成輸配分離改革。隨后，電監會也把輸配分開作為今后的工作重點之一。

但隨著2007年前后電荒蔓延，改革步伐大為放緩，而國網公司也找到了應付電荒而推遲改革的很好借口，壟斷得以維持。

2008年電監會發布的《2007年電價執行情況監管報告》顯示，由于電力體制改革不到位，輸配電價仍未獨立核定，購銷差價與國家公布的輸配電價相差較大。其中，跨區域輸配電價等方面存在較大問題，包括在交易過程中存在上網價格偏低，電網企業收取費用偏高，交易缺乏公開透明的信息，發電企業對交易電量、電價和收費缺乏知情權等。

強大的學術機器為了厘清電網的真實成本，國際上通行輸配分離，在輸配分離前，首先要完成的是輸配的獨立核算，但直到現在，輸配的獨立核算仍沒有進行。

幾年前，當《商務周刊》采訪著名電力專家陳望祥時，他就指出，國家電網公司從一開始就對輸配分離持反對意見，并采取很多措施阻止這一改革進程。陳望祥一直堅決反對國網公司的壟斷行為，但這位電力斗士在2009年3月去世了。

顯然，壟斷遲遲不能打破的背后，仍然是電網為了維護自己的壟斷利益，不愿意把配電業務拱手送出。

早在2005年歲末，中國電力體制改革領導小組第8次會議召開前，就維持“5號文件”還是修改“5號文件”，已經爭論了3年，爭議的焦點就在于輸配是否分開上。就在電改領導小組重申“5號文件”之際，國家電網公司宣布將各省電網主要資產上收，宣布大力發展特高壓電網為2006年的重點任務之一。

而在《關于“十一五”深化電力體制改革的實施意見》征求意見過程中，國網就強調“改革要穩步推進”，反復對草案修改，最核心的是不同意輸配分開。

一位電改專家告訴《商務周刊》，為了阻擋改革步伐，國網公司借助旗下研究機構和國內一些智庫機構造勢，宣傳輸配分離的弊端和由此帶來的不利影響。

2006年，國內一位知名教授不斷公開發表意見，認為電力改革的問題在于方案制訂有錯誤。他稱輸配分開潛藏著巨大的風險，而且輸配分開本身并不能夠打破壟斷，輸電和配電都具有自然壟斷屬性，并不能因為輸配分開而打破。他得出結論，現在主張推行輸配分離的觀點是非常錯誤的，按照這種觀點發展下去，中國的電力要么出現一次大面積電力安全事故的風險，要么是電價上升的風險。

此觀點引起了陳望祥等專家的批評，他稱該教授接受了國家電網大筆的研究資助經費，所以代表電網利益發言，“試圖把水攪渾”。

隨著時間的流逝，到2008年，輸配體制改革終于在爭議中再次被提上日程，國網公司也感受到了越來越大的外界壓力。電監會上述那位不愿意透露姓名的官員告訴記者，2008年前后，國網公司也進一步加大了理論上的研究投入，包括資助國內某大型智庫的經濟學家和規制專家，連續發表輸配電網自然壟斷合理性的文章，支持輸配一體化。國網公司旗下的智庫國網北京經濟技術研究院與這些學者合作建立了復雜的函數模型，分析輸配分離改革造成的縱向經濟損失。

他們認為，與其他網絡型產業不同，輸配電之間具有很強的技術依賴性，這種技術依賴性會產生顯著的縱向經濟。他們按照110kv—35kv和220kv—110kv界面分離的兩種情景，分別測算了輸配分離產生的縱向經濟損失，最終的結果顯示，在兩種情境下，如果在2005年之后實行輸配分離改革，那么將分別造成1200億—4900億元和2200億—6200億元的損失。由此這些專家指出，輸配分離所帶來的巨大改革成本表明，中國還不具備推進輸配分離改革的條件，暫時不宜推行，除非預期改革收益遠遠高于改革成本。

2008年，國家電網公司旗下的另一大智囊機構國網能源研究院也投入人力財力，進行一項電網功能和自然壟斷屬性的課題研究，試圖證明輸配分離的不利。該機構承擔著國網公司的軟科學研究及咨詢服務，是國網公司綜合性能源研究智庫和交流平臺。該課題研究的最終報告認為，電網是自然壟斷屬性的典型代表，這決定了電網應該實行壟斷經營。報告重點強調，電網范圍經營性決定了輸配一體化經營更有利于降低生產成本，在我國現實國情下，實行輸配一體化經營和實行大規模聯網更有利于充分發揮電網功能。

該課題也通過構建電網管理體制量化分析模型，對我國輸配分離進行了量化模擬分析。其結果顯示，電網具有非常明顯的全局規模經濟，輸配分離將造成巨大的縱向經濟損失，如果我國在2010年實行輸配分離，那么輸配分離之后的電網企業生產成本將增加4000億元以上。研究者還對輸配分離造成的社會福利損失進行了量化模擬分析，結果表明，輸配分離將造成消費者剩余的巨大損失，如果在2005年實行輸配分離，將帶來3000億－4000億元的社會福利損失。

報告同樣得出結論：“輸配分離將帶來巨大的成本增加，很難獲得明確的收益，輸配分離本身不符合改革的成本效益原則。”7、令人迷惑的配售分開在極力否定輸配分離改革的同時，有業內接近國網公司的人士告訴本刊，國網公司卻大力鼓吹另一種“配售分開”，也就是說地方配電企業仍舊由國網公司管理，售電部門則可以分拆出去成立獨立的公司。最初很多電力專家不理解其中的內涵，隨著國網公司在湖北省咸豐市開始試點，業內人士才明白這背后的真實意義。為試點配售分開，國網公司在咸豐市某區把售電分離出去，成立了一家名叫三新農電服務公司的私營售電公司。隨后，國網在湖北孝感等地也開展了類似的配售分開改革試點。

國網公司宣稱，成立三新農電服務公司是貫徹落實國家電網公司“新農村、新電力、新服務”發展戰略的創新實踐。但業內很快就注意到，配售分開完全違背了電改的初衷，并在國有資產與私有企業之間架起了一道利益輸送的通道，因為售電公司的性質是私營企業，但公司董事長一般由地方電力公司領導出任，管理層也由當地電力公司派出的職工擔任，電力公司的很多員工在售電公司中持有股份。

批評者認為，這顯然不是真正意義上的分開，而是一種左手倒右手的游戲，這樣的游戲規則根本不可能建立有序的售電市場，更不可能為用戶提供良好的電力服務。

隨著國網內部進行的這種配售分開在更大范圍展開，業內也注意到其中的更多亂相。有人跟蹤研究一些案例后發現，更多的時候，供電公司將原來綜合性的分公司的配電線路及設備的安裝檢修維護從分公司分離出來，單獨成立配網中心和售電中心等，有的還將輸變電設備的運行和檢修安裝工程分開，交由旗下多種經營公司承擔。這樣做的結果只是強化了專業管理，并不是實質性的配售分離。

不管輸配分開還是配售分開，標志都是要建立獨立的法人治理結構，只有產權清晰，才談得上真正意義上的分離。但如果改革由電力部門內部來進行，原來的本質問題并沒有得到解決，只能進一步固化壟斷。

“這樣的配售分開改革不能不讓人費解，連市場化程度很高的西方都不會這么搞。”那位接近國網公司的人士說。

國網的系統性鎖定2009年12月31日的《中國電力報》刊登了蒙定中的一篇長文，題目是《防止電網大停電的中國經驗》，引起了包括電監會在內的電力行業的廣泛關注。蒙定中為原電力部生產司的教授級高工，也是國際大電網cigre和美國ieee的會員，長期研究電網安全，是當年強烈反對國網公司上馬特高壓電網的專家之一。

該文發表一個多月前的11月10日晚，巴西發生了一次重大停電事故，頃刻間巴西最大的兩個城市里約熱內盧和圣保羅漆黑一片，城市交通控制系統也陷入癱瘓。此次因為巴西和巴拉圭邊境的伊泰普水電站出現故障而引起的事故，也導致巴拉圭整個國家在10日夜間至少15分鐘時間內漆黑一片。

蒙定中告訴記者，這是自1965年以來全球發生的第21次電網重大停電，國際上一般把每次電力負荷損失在800萬千瓦以上的停電事故定義為重大停電。這21次重大停電事故6次發生在美國，4次發生在巴西，歐洲和加拿大魁北克也分別發生過4次，日本、印度和中國臺灣各發生過1次。

蒙定中在文章中認為，中國大陸之所以沒有發生過這樣的重大停電，是因為中國在1970年代末就開始認真研究國外的重大停電事故，很早就建立了應對措施。尤其是在改革開放后，中國逐步建立起了可靠的交直流分層分區的電網結構，分區之間通過直流聯網，這就有效保障了中國不會發生全國性的重大停電。

但蒙定中注意到，國家電網公司從2002年成立后，就一直試圖打破可靠的交直流分層分區的電網結構，建立一張統一的、大容量、遠距離運輸的全國性交流同步大電網。在他看來，這顯然是極其危險的。

“交流同步電網范圍越大，穩定問題復雜而突出，一旦發生局部事故，波及范圍就會很大。”蒙定中說，國際上發生的那些大面積停電事故，很多都是由小事故引起交流線路功率轉移，連鎖反應導致穩定破壞、系統瓦解和大停電。

但國網公司似乎并不擔心類似的事故發生在中國，他們認為一張堅強的全國性統一大電網才能確保未來中國的電力安全。有電力監管專家指出，國網的用意很清楚，在固化壟斷的基礎上，借助未來統一的全國性電網，可以實現對系統的鎖定，未來整個電力生態系統都執掌于國網的意志，而這顯然是壟斷的更高境界。8、繼續推進的特高壓從2004年開始，國網公司就醞釀建設特高壓電網，2006年，國網公司推動特高壓電網建設的努力達到了頂峰，特高壓電網，是指1000千伏的交流或正負800千伏的直流電網。蒙定中稱，國網的關注是在1000千伏的交流特高壓上。

但特高壓電網受到了很多電力專家和監管專家的猛烈批評。“用交流百萬伏全國聯網完全破壞20多年來實踐證明非常可靠的分區原則，將冒全國范圍大停電的高風險。”蒙定中稱。即使在國網公司的首條特高壓試驗示范項目建成后，他也在不同場合表達這樣的看法。

期間，電監會官員楊名舟連續上書中央，直陳特高壓會給中國電力體制改革造成極大的危機。楊名舟當時認為，特高壓電網背后是國網公司建設全國一張網的圖謀，全國一張網一旦宣告形成，壟斷在技術上也就形成了。陳望祥等著名電力專家也紛紛撰寫文章，批評建設特高壓對電改的危害和不經濟，試圖阻止特高壓項目上馬。

但專家們的反對聲音顯然沒有抵過國網公司強大的推動力。2006年10月底，晉東南-南陽-荊門1000千伏特高壓交流試驗示范工程正式開工建設，并在2009年1月初建成運行。

該試驗示范工程到現在已經運行了一年時間，運行效果并不令人滿意。蒙定中根據公開的數據和文件分析，該示范工程功率錄波震蕩曲線幅度過大，所以實際運行功效還不到設計的一半。

這樣的運行效果并沒有讓國網公司放棄投入巨資在全國鋪開建設特高壓電網。2009年初國網公司宣布特高壓示范工程試運成功，隨后又宣布開始實施建設淮南-上海和錫林郭勒盟-上海兩個交流特高壓起步工程。這兩個工程投資更加驚人，前者總投資229.2億元，后者總投資781.4億元。

國家電網個人簡歷（優秀12篇）篇四

民族：漢族。

出生年月：1990年8月25日。

證件號碼：xxxxx。

婚姻狀況：未婚。

身高：157cm。

體重：45kg。

戶籍：廣東湛江。

現所在地：廣東湛江。

畢業學校：佛山職業技術學院。

學歷：專科。

專業名稱：財務管理(金融)。

畢業年份：20xx年。

工作年限：一年以內。

職稱：xxx。

職位性質：全職。

職位類別：財務/審計/稅務。

職位名稱：財務、會計、出納;銀行柜員、信貸員;。

工作地區：湛江市;。

待遇要求：可面議;需要提供住房。

到職時間：可隨時到崗。

語言能力：英語b級;普通話標準。

計算機能力：良好;。

綜合技能：能熟練操作財務軟件，能很好的與人交往，同時學校的生活使我鍛煉了團隊合作精神。

教育經歷：xxxx。

時間、所在學校、學歷：

20xx年9月-2012年6月、佛上職業技術學院、專科。

培訓經歷：

時間、培訓機構、證書。

20xx年5月-20xx年7月佛山市財政局會計從業資格證。

20xx年4月-20xx年5月佛山市財政局初級會計電算化證書。

所在公司：佛山卜蜂蓮花超市。

時間范圍：20xx年6月-20xx年8月。

公司性質：合資企業。

所屬行業：批發零售(百貨、超市、專賣店)。

擔任職位：前臺收銀。

工作描述：在這兩個月的收銀工作中，我受益匪淺。看似簡單的收銀工作，實際操作是一個繁雜的過程，它需要很大的耐心和細心，還要懂得如何去與人溝通，在此期間就得到了很好的鍛煉。不僅如此還學會了如何識別真假人民幣等等。從中還學到了在一個團隊里工作，團隊合作精神是非常重要的。

離職原因：實習期滿。

所在公司：佛山農業銀行。

時間范圍：20xx年10月-20xx年12月。

公司性質：國有企業。

所屬行業：金融業(投資、保險、證券、銀行、基金)。

擔任職位：信貸經理助理、大堂經理助理。

工作描述：為期一個月的銀行實習，在個人金融部門主要做信貸業務工作，主要有車貸、房貸和其他貸款。之前對信貸了解的甚少，但通過這次的學習，知道了信貸的基本業務流程與處理等。除此之外，在此期間還當任過大堂經理助理，在這個過程中，在個人的交際能力方面也得到很好的鍛煉，也鍛煉了耐心和信心等。

離職原因：實習期滿。

所在公司：佛山喜運來實業有限公司。

時間范圍：2012年2月-2012年4月。

公司性質：合資企業。

所屬行業：印刷、包裝、造紙。

擔任職位：財務助理。

工作描述：負責進、出倉單的錄入及對賬，月末交發盤點表給香港總公司，大陸付款及香港付款的整理及其明細表和匯總表的編制，簽收各供應商發票，與采購部以及倉庫工作緊密聯系。

離職原因：個人原因。

自我評價：本人性格樂觀開朗、肯求上進，溫和穩重，有責任感，自立性強，做事認真;勤奮好學，能很好的與人交往，同時學校的生活使我鍛煉了團隊合作精神。

發展方向：出納/統計——會計——會計主管——財務經理——財務總經理。

其他要求：xxxxx。

聯系方式：xxxxxx。

國家電網個人簡歷（優秀12篇）篇五

20xx年8月我進入了江西九江供電公司，在前幾個月我一直在供電公司人資部做些輔助工作，直到20xx年3月，這時我接到單位通知―去國家電網技術學院培訓，能夠成為江西省電力公司34名去培訓的成員當中的一員，我感到非常自豪。而當我知道我去那培訓的是高壓電氣試驗時，心里又有了那么點緊張，因為我還沒輪崗過試驗班，以前也從來沒有接觸過高壓試驗這一塊，怕到那以后跟不上大家的步伐。轉眼間，五個月已經過去了，通過這段時間的脫產學習，個人政治思想素養、理論知識水平、實際操作能力得到很大提高，為今后立足本職工作，更好地服務于建設“一強三優”現代公司的工作大局打下了良好的基礎。具體有以下幾個方面的體會。

一、增長了知識，提高了能力。

為了讓我們盡快地了解掌握履行職責所必須的基本知識，為今后的工作做好準備，本次培訓安排了大量的學習內容。通過理論學習，我們了解了以后在工作崗位上需要注意的問題，明確了學習的內容以及以后工作應努力的方向。在學習之余大家認真整理筆記、相互交流學習心得，鞏固了學習成果。通過培訓，大家豐富了知識、開拓了視野、提高了能力和素質，在短時間內最大限度地充實自己，感覺收獲頗豐、受益非淺。當然我們不能把學習的知識僅僅停留在書本上，要把所學、所知運用到工作實踐當中去，理論和實踐相結合，做到知行統一、學以致用。同時在今后的工作中也要孜孜不倦地學習、鉆研業務知識、不斷提高自己的知識素養，只有這樣，才能更好地為廣大群眾提供優質高效的服務，才能更好的為國家電網公司的發展做出貢獻。

通過深入學習國網公司企業文化，對國網公司的核心價值觀、企業宗旨、企業精神及理念、奮斗方向、戰略目標及實施舉措、發展要求、工作思路、電網發展戰略等有了深入的理解，讓大家對供電企業員工的行為規范有了清楚的認識。通過對安全文化、服務文化、管理文化、廉潔文化、責任文化等國網公司企業子文化的學習，強化了大家對建立統一優秀企業文化必要性的認識。

在學習國網公司概況及發展規劃中，對國網公司的結構和經營發展狀況有了比較清晰的認識，全面學習了國網公司建設“一強三優”現代公司的戰略目標，特別是深入學習了“一特四大”國家電網建設的總體目標。在國網技術學院，我們還第一次經歷了在嚴寒中進行的軍訓。3月5號開始軍訓時，濟南正好遭遇了冷空氣，天氣異常寒冷，而且還有降雪過程，大家穿著跟夏天軍訓時一樣的迷彩服，雖然都凍得牙關緊咬，可我們都堅持了下來，支持我一直堅持的信念便是――如果這點苦都不能忍受，以后怎么做個合格的電力員工。

二、重視基礎理論知識和基本技能的掌握，實踐中提高業務素質。

軍訓結束后，我們進行了基本技能、各種一次設備的結構和原理、不同試驗的試驗方法和實驗原理等方面的培訓。第一堂課，我們學的是電工基本技能，上課的是來自福建的培訓老師，使我們初步了解了基本的試驗接線的原則，比如說引線要“橫平豎直”，插座接線一般是“左零右火”。然后進行了安全基本技能和安全基本技能的培訓，作為國家電網公司的一員，登桿是一項最基本的技能，我們還學會了如何做觸電急救、試用滅火器和接線等一些基本的技能。作為電力公司生產線的員工，隨時都有可能碰到觸電的情況，學會觸電急救，不僅是對自己負責，也是對別人負責。而滅火不僅是在工作上需要，在生活上也是必須掌握的。

而且我們要在工作中做到“四不傷害”，即不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，不看著別人受傷害。

4月中旬至4月底，我們進行了為期兩周的模擬訓練，我們的模擬訓練都是在電腦上進行的，電腦上有幾個軟件，里邊詳細了介紹了各種設備的結構，并進行拆分講解。由于以前沒去過現場，對設備不是很了解，剛看到這些設備結構時，我如獲至寶，對設備結構、試驗原理都進行了認真的學習。經過這幾天的學習，對設備內部結構有了更加清晰的了解，以前存在的很多疑問也都迎刃而解了。然后我們又認真仔細的看了各種電力設備電氣試驗的原理，也是對之前在教室里學習的基本試驗方法的原理的一次復習，之后又認真仔細的學習了各種設備的電氣試驗的接線，并進行了模擬試驗操作。

隨后在5月初到7月底將近三個月的時間里，我們到電氣試驗實訓大廳對真實設備做各種試驗，分別做了配電變壓器、斷路器、電磁式電壓互感器、電流互感器、電容式電壓互感器、避雷器、接地電阻與絕緣工器具的試驗，將之前所學的理論和實踐相結合，相互補充，將碰到的一些問題請教老師，在老師們不厭其煩的教導下，所有問題都得到了解決，之前的模擬訓練容易忽視的一些現場注意事項，通過實際操作也得到了很好的補充。最后這段時間的實訓，我系統地掌握了各種電力設備的內部結構、原理和試驗的原理、方法等有關高壓試驗方面的知識，使我更加能夠信任將來的工作。

三、明確目標和增進友誼。

本次培訓班我們電氣試驗班共有65名學員，來自國家電網公司下屬各個單位，因此，這次培訓是難得的溝通和交流的機會。在整個培訓中，我們不僅對國家電網的各種規章制度以及企業文化有了系統的認識和體會，我想更重要的是，在培訓中我們獲得了彼此之間的友誼，以及在此之間迅速凝聚的團隊精神，這在我們以后的工作中將會受益匪淺。在這段時間里，通過大家一起座談討論，互相交流心得體會，非常生動地將培訓班所學與自己工作職能結合起來，使學到的理論知識更加形象具體到我們每一個人身上。在這五個多月的時間里，我們互相關心，互相幫助，互相學習，大家增進了了解，建立了深厚的友誼。

培訓眨眼就過去了，經過這次培訓之后，又使我重新對自己的職業規劃進行了認真的總結。懂得了一個人的成功與否不在于掙了多少錢，而在于在自己的崗位上能為公司、為社會做出多大貢獻，這才是我在我自己崗位上所能體現出的價值。由此，我給自己定了一個目標，就是不斷地充實自己的理論知識，提高自己的技術水平，能在自己的部門內成為骨干員工。而實現這一切，自己本身的能力是一方面，另一方面則是對工作的態度，認真是一切工作的基本原則，只有認真地對待每一項工作，努力把每一個細節都做好，才能不斷在自己的崗位上前進，不斷接近自己的目標。

四、個人培訓感悟。

這次培訓是對我們這些剛剛走出校門、工作經驗不足的新人的一個挑戰，更是國家電網公司對我們新錄用人員提出的高度要求。曾經的知識并不能直接轉變為工作需要的技能，思考問題的方式在具體的工作崗位中變得并不適用，我必須要做出一系列調整，誠實地面對自身的不足并嚴格要求自己，誠懇地向身邊的前輩學習并努力找出差距，通過深刻地自我反省找到問題的癥結并堅決地改正。在今后的工作生活中，我們一定要珍惜每一次學習機會，做好手中的每一項工作，遇到困難勇敢面對，發揮自己的長處，彌補自己的不足努力學習提高自己的各方面素質，以便更好地為國家電網公司服務。

馬上就要離開國網技術學院了，新的角色新的工作崗位需要我繼續去努力，對于在國網公司學到知識也有了用武的之地，對于以后的憧憬這里做出以下幾點規劃。

1)勤學好問。勤于工作，努力學習，對于剛入國網公司的新員工，面對全新的工作需要更多向同事學習。對于知識要積極總結，使知識系統化，經驗固化，在加強實踐的同時，不能忘記理論的學習，如《電氣試驗》這本書相當不錯，工作時要進行系統的學習。

盛夏七月，寬大的學士服將我們的傲氣與輕狂留在的大學的象牙塔。我們懷揣著夢想和希望來到單位報到，心中的忐忑不言而喻。作為新人的我，走上了生產崗位才發現大學所學的理論與實際工作的差距是如此巨大。看著前輩們忙碌的身影，不知道自己該從何做起，心里總有很多疑惑和懵懂，想做又怕犯錯誤。此時，除了跟隨師傅學習現場工作外，還需要看書充電。

就在這樣巨大的壓力下戰戰兢兢的學習、工作了近一個月，突然接到公司讓我們去國家電網技術學院培訓的通知，我的心里有種說不出的激動。本次培訓是國家電網公司針對全體新入職員工的崗前培訓，在這樣的大環境里，應該不會有原先在班組上的巨大工作壓力。畢竟，所以的新員工都是剛剛走出校門，我們又重新站在了同一起跑線上。沒有了戰戰兢兢，沒有了瞻前顧后，有的只是對未來的憧憬：希望自己通過這次培訓后，能學到專業知識和崗位技能，能勝任自己的工作，而不是一直做一個什么都不懂、什么都不會，什么都一味請教別人的新人。

初到濟南，天公就不作美，下起了綿綿細雨。坐上培訓中心的大巴，望著從未見過的城市，心里說不出的激動。

國家電網個人簡歷（優秀12篇）篇六

各位領導、各位評委、各位同仁：

大家好！今天我演講的題目是“光明的使者——國家電網人”！也許有人會說電力工作很普通，很平凡。是啊，這里沒有橫刀立馬、舍我其誰的豪邁，也沒有高山流水、談笑鴻儒的清雅，更沒有運籌帷幄、決勝千里的成就。但是做為一名服務于人民的電力工作者，我可以大聲的說一句：我驕傲，因為我是國家電網人。

做為國家電網人，我深深理解公司“誠信、責任、創新、奉獻”核心價值理念的意義。我認為，奉獻是核心價值理念的核心之核心，每一個國家電網人，都要有一種樂于奉獻的精神，樂于為公司的發展獻計獻策。電力銷售與國民經濟的發展密切相關，做為一名普通的電力銷售人員，日常工作中我始終堅持“人民電業為人民”的宗旨，本著“優質、方便、高效、規范、真誠”的服務方針，堅持為用戶辦實事的精神，開展一系列銷售措施。是國家電網企業靈魂塑造了我們誠信、責任、創新、奉獻的精神。多年來，我們努力拼搏，不斷完善企業的規程，把“努力超越，追求卓越”的企業精神融入到工作中，做到了“服務黨和人民工作大局、服務電力客戶、服務供電企業、服務經濟社會發展”的宏偉目標，實現著自身發展的一個跨越。我們遵循的格言是：位不在高，愛崗就行，權不在大，奉獻則靈，既是電網人，就要為公司發展無私奉獻，暨是電網人，就要為公司發展出力流汗。

真的，每當我坐在電視機旁欣賞精彩節目時，每當夜幕降臨，攜帶家人漫步在燈火輝煌的大街小巷時，我都會為我自己是一名國家電網人感到驕傲和自豪，是我們為黑暗守護著光明，是我們為經濟社會的和諧、穩定、快速發展提供堅強的電力支撐。xxx是我幸福生存的家園，xxx的風流就是我的榮耀，我熱愛這份事業，熱愛這份工作。我在為xxx奉獻著青春和智慧的同時，xxx也在為我提供著自我發展的空間和實現自我價值的平臺。在這個平臺上，我的閱歷在增長；在這個平臺上，我不斷豐富著自我；在這個平臺上，我實現著自己的人生價值；在這個平臺上，我用激情點燃理想。

我驕傲——我是播散陽光，傳遞光明的使者！

我自豪——我是國家電網人！

我的演講完畢，謝謝！

國家電網個人簡歷（優秀12篇）篇七

20xx年8月我進入了江西九江供電公司，在前幾個月我一直在供電公司人資部做些輔助工作，直到20xx年3月，這時我接到單位通知―去國家電網技術學院培訓，能夠成為江西省電力公司34名去培訓的成員當中的一員，我感到非常自豪。而當我知道我去那培訓的是高壓電氣試驗時，心里又有了那么點緊張，因為我還沒輪崗過試驗班，以前也從來沒有接觸過高壓試驗這一塊，怕到那以后跟不上大家的步伐。轉眼間，五個月已經過去了，通過這段時間的脫產學習，個人政治思想素養、理論知識水平、實際操作能力得到很大提高，為今后立足本職工作，更好地服務于建設“一強三優”現代公司的工作大局打下了良好的基礎。具體有以下幾個方面的體會。

業務素質。

本次培訓班我們電氣試驗班共有65名學員，來自國家電。

網公司下屬各個單位，因此，這次培訓是難得的溝通和交流的機會。在整個培訓中，我們不僅對國家電網的各種規章制度以及企業文化有了系統的認識和體會，我想更重要的是，在培訓中我們獲得了彼此之間的友誼，以及在此之間迅速凝聚的團隊精神，這在我們以后的工作中將會受益匪淺。在這段時間里，通過大家一起座談討論，互相交流心得體會，非常生動地將培訓班所學與自己工作職能結合起來，使學到的理論知識更加形象具體到我們每一個人身上。在這五個多月的時間里，我們互相關心，互相幫助，互相學習，大家增進了了解，建立了深厚的友誼。

國家電網個人簡歷（優秀12篇）篇八

不僅如此，培訓期間，我們學習了特高壓電網、電網新技術等課程，這兩門課程讓我們了解了當今世界電網發展最前沿的狀態，知道了當今世界電力系統發展的趨勢和方向；我們還學習了電力系統一次設備的原理及應用，如變壓器、高壓斷路器、互感器等，這些一次設備的系統學習很好地彌補了我們在學校學習上的不足；我們也學習了二次系統及設備，如繼電保護及自動裝置、二次回路、站用交直流系統等知識，這些知識的學習和掌握為我們以后的工作打下了堅實的基礎。通過這些課程的學習，極大地彌補了大學時期學習的不足，因為這些課程都是從實用的角度，由來自生產一線的專家學者講授的，注重實踐；同時，也具有一定的理論深度和很強的實用性。

在學習過程中，老師對我們要求是和現場實際工作時是一樣的，要求我們完全背畫一次接線圖，完整的操作票并且能夠完全操作。而在學習過程中，我們也是一樣的認真，因為我們都知道倒閘操作是最重要最基本的操作。在學習中我們時常討論交流，互相幫助，在重點難點的學習時我們也都能得到老師們及時的指導和幫助，使我們都能很快的掌握學習內容。在學習期間，我還不忘和老師交流，聽他們講了自己的經歷和工作中積累的寶貴經驗，感知電力系統的安全穩定是首要的，也深刻的知道了自身存在的不足。

雖然培訓學習是緊湊而又充實的.，但是國網技術學院仍給我們學員安排了許多豐富的課余生活，從而使我們身心上都得到了成長。我參加了學院組織的五四紅歌會、運行培訓部組織的拔河比賽、文藝晚會演出，班級婦女節狂歡晚會、我型我show等各項活動，深深感受到在國網技術學院這個大家庭的歡樂。在這個校園里，國網公司給我們提供了最優良的師資，最舒適的環境，能夠在這樣的一學院里完成踏入工作前的崗前培訓我們都心存感激。

經過這次培訓之后，又使我重新對自己的職業規劃進行了認真的總結。懂得了一個人的成功與否不在于掙了多少錢，而在于在自己的崗位上能為公司，為社會做出多大貢獻，這才是我在我自己崗位上所能體現出的價值。由此，我給自己定了一個目標，就是在一到兩年內，不斷地充實自己的理論知識，提高自己的技術水平，能在自己的部門內成為骨干員工。在此基礎上，通過自己的不斷努力，再繼續向技術專家的方向邁近。而實現這一切，自己本身的能力是一方面，另一方面則是對工作的態度，認真是一切工作的基本原則，只有認真地對待每一項工作，努力把每一個細節都做好，才能不斷在自己的崗位上前進，不斷接近自己的目標。

合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。回首四個月的培訓歷程，我感覺非常地充實，這次培訓令我終身難忘。我要從小事做起，從工作中的點點滴滴開始，向著自己的目標而前進！雛鷹勵志，一飛沖天！

國家電網個人簡歷（優秀12篇）篇九

20xx年2月13日，經過多方接洽，我們電氣06-1班的6名同學最終得到來沈陽電業局和平供電局進行為期三天的學習實踐的機會，并且受益匪淺，現將這些感受及學習實踐狀況報告如下：

這一天一大早，我們就帶著神秘和許多問號來到了供電局，還默默告訴自我，可要認真一點，真真正正通過學習實踐學到一點對我們自我有用的東西。

上午我們主要參觀了和平供電局辦公樓內的設施，并簡單參觀了各個部門的工作狀況，經有關人員介紹我了解到：該供電局是沈陽電業局下屬基層單位，有職工四百余人，所管轄供用電戶290700余戶。供電局有調度、電力營銷、抄表、收費、電量核算、電力稽查、客戶服務等。據介紹這個局還有用電計量，七個營業所，一個營業大廳，高壓用戶500余戶，低壓電戶14000余戶等。還有電力工程設計、施工安裝、設備維修等等。

這么多工作，我們難以想象他們是怎樣完成的。然而我們所到之處看到那供電局的職工個個精神抖擻、工作熱情洋溢、工作作風嚴謹，讓我們深受教育深受觸動。

午時我們有幸尋訪了一位同樣是學習電氣工程及其自動化畢業的優秀工作人員，并向他了解到了許多與我們專業有關的狀況，電氣工程及其自動化這個專業，強電，弱電都有的。專業科目主要是電路、數學電子、模擬電子、控制系統、經典控制理論、現代控制理論、微機控制理論、還有電機拖動、plc、電廠供電、單片機等。他覺得最重要的是電路、數電、模電、控制理論，因為這些是最基本的。另外、單片機很不錯，很容易出成果，如果單片機學習好了，很容易就業。在北京拿到8000-10000元月就應是很簡單的事。控制理論學習好了不是很容易，但要想搞科研務必學習好它。問題的關鍵是這個專業課程都不是很好學，很多人拿不到學位，甚至畢不了業，學好了，就業沒有問題的等等。還說這個專業對于男生來說會很好找到工作，女生就比較困難。主要在電廠、供電局以及電氣設備的生產和研究機構工作。如果到國有電廠和供電公司會比較穩定，但此刻競爭也越來越激烈了。還講了一些本科生比研究生好找工作，研究生企業需求量不大;研究生到科研單位比較容易待遇還是比本科生好啦等等的社會總需求的現實狀況。

雖然我們才剛剛大一，沒有學習那些專業課，可是通過采訪我們簡單了解到了我們專業的一些關于專業學習與就業狀況，讓我們深深感到了學好專業課的重要性與就業的壓力，為我們以后更好學習專業課敲打了警鐘。

實習活動的第二天我們被安排分成兩組跟著兩位抄表員到外面進行抄表崗位的實習與實踐，自動化設備的可靠雖然跟我們平時所學專業無多大關系，可是我們還是很興奮，畢竟能夠親身跟著供電局里的'工作人員一齊感受一下上班族的生活也是一個不錯的體驗。以前我們都以為抄表是一個再簡單可是的工作崗位，然而此番親身體驗讓我們不得不對它做出一個最新的認識，因為，它并不是想象中的那么簡單，經過詢問我們了解到一個抄表員的工作量是每月六千余戶，抄表員對居民催費工作量到達每月五千余戶。當天我們跟著抄表員就將近跑了近二三百戶，去了好幾幢樓，甚至有些樓的讀表器并不在一樓，我們務必樓上樓下的跑，在這同時，抄表員一邊工作一邊向我們介紹抄表崗位的工作資料和工作流程，以及如何使用讀表器讀表報表等相關知識。

在經過了近一天的親臨工作現場奔波實習，親身感受到抄表工作的辛苦。僅僅一天我們就感到勞累了，而抄表員們卻是無論刮風下雪，千辛萬苦天天如此。工作，個性是做好工作，真的要做好千辛萬苦的準備。

實習的第三天我們先被安排到了調度室調度重地進行觀摩實習，工作人員在電子模擬板前向我們繪聲繪色的`講述著和平區乃至沈陽市的供電用電狀況，又使我們學到了電廠發電、電網指令、電網調度、電網安全運行、自動設備的可靠運行……電力部門專業用詞。

通過這次實踐，使我們很好的鍛煉了自我，加強了自我的自信心，同時鍛煉了自我的人際交往、團隊合作、與人交流溝通的潛力。又提高了自我在實踐中發現問題、解決問題的潛力，豐富了自我的社會實踐經歷，為將來的學習與就業打好了基礎，做好了準備。

三天的社會實踐活動結束了，時光雖然很短，但對我們來說也是相當重要的我們才剛剛讀大學一年級，以后的學習道路還很漫長，要學習的知識還很多。很高興的是，我們六個人最終很好地完成了這次富有好處的社會實踐的工作并讓我們受益匪淺。通過此次實踐我們真正的了解到學好專業課的重要性，其深刻體會是，我們今后不僅僅要學好專業課，并且這種理論與實踐相結合的社會實踐活動，以后有機會我們還就應多多參加，此類的社會實踐，因為在此類的社會實踐過程中，不僅僅培養了我們自我認真負責的工作態度，也培養了自我的耐心和韌勁。更確信此次的社會實踐會對自我今后學習專業課和踏入工作崗位會帶來很大的幫忙。個性是在這期間所積累的專業知識和寶貴的社會實踐經歷將會是我們一生的財富。

國家電網個人簡歷（優秀12篇）篇十

時光飛逝，在國家電網技術學院的培訓生活已經接近尾聲。回首這五個月的日子感慨良多。五個月前帶著一份憧憬，一份驚喜，更多是對新知識的渴望，我踏入了國家電網技術學院，開始為期五個月的培訓生活。按照國家電網公司要求，本次培訓采取封閉式、準軍事化管理模式，培訓內容注重技能操做，具有較強的針對性、實用性。近千名來自全國各地五湖四海的學員，組成了這個臨時的大家庭，短短的五個月間季節發生了變化，知識在這里積累，友誼在這里生根發芽。

作為此次參加培訓的一名新近員工，我深知這個機會來之不易，也十分感激湖北省電力公司以及我的單位十堰供電公司能夠給我提供這么一個機會，我會珍惜來之不易的培訓機會，牢固樹立終身學習的理念，盡快完成人生角色的轉變。

初到濟南，一開始迎接我們的便是一周的軍訓。原以為告別了學校便不會再有這么嚴格的軍訓了，而事實告訴我們進入一個企業一樣需要嚴肅的紀律，特別是國家電網公司提出的“準軍事化管理”便是要求我們有部隊一樣作風，用軍隊的形式行為來要求我們的工作，做到令行禁止。一周的軍訓雖然很辛苦，而且天氣異常惡劣，但是我們都體會到其中的快樂，來自全國各地的同事們經過這次軍訓都很好的互相認識了。一個星期的軍事訓練讓我深刻體會到人在逆境中是很容易成長的，也讓我體會到在壓抑環境下做事是多么的辛苦。軍事訓練也增加了我們生活習慣的訓練，每天按時起床睡覺，按時出操，生活用品按照要求擺放整齊，良好的生活習慣是一個人成功的保障，良好的品格是一個人成功的根本，良好的'能力是一個人成功的必備條件。

培訓是從國家電網公司的企業文化開始的，以前對國家電網公司的認識僅限于知道國網是中國最大的公用事業企業，經過這次系統學習國家電網公司企業文化，對國家電網公司有了一個全面深刻的認識，國家電網公司是關系國家能源安全和國民經濟命脈的國有重要骨干企業，以建設和運營電網為核心業務，承擔著為經濟和社會發展提供安全、經濟、清潔、可持續的電力供應的基本使命。1個公司，26個省，150萬員工，世界五百強最新排名第8，全球最大的公用事業單位。這是對國網最直接的認識。

國家電網個人簡歷（優秀12篇）篇十一

國家電網個人簡歷（優秀12篇）篇十二

就是要全面落實公司員工守則、基本禮儀規范和“三個十條”等規章制度，培養良好的職業道德和行為習慣，做到遵紀守法、言行一致，自覺維護國家利益和企業利益。

《國家電網公司員工守則》是公司全體員工應共同遵守的基本行為準則。

（一）遵紀守法，尊榮棄恥，爭做文明員工。

（二）忠誠企業，奉獻社會，共塑國網品牌。

（三）愛崗敬業，令行禁止，切實履行職責。

（四）團結協作，勤奮學習，勇于開拓創新。

（五）以人為本，落實責任，確保安全生產。

（六）弘揚宗旨，信守承諾，深化優質服務。

（七）勤儉節約，精細管理，提高效率效益。

（八）努力超越，追求卓越，建設一流公司。

公司員工應努力做到遵紀守法、尊榮棄恥、忠誠企業、奉獻社會、愛崗敬業、令行禁止、團結協作、勇于創新，努力成為政治堅定、業務精通、品質優秀、甘于奉獻，適應“一強三優”現代公司發展需要的高素質員工。

公司員工應自覺加強自身能力素質建設,著力提升持續學習、溝通協調、團隊合作、誠信務實、以變制變、變革創新等六個方面的基本能力和素質。

基本禮儀規范。

公司崇尚文明，講究禮儀，公司員工應自覺學習基本禮儀常識，提高文明素質，在日常生活和工作中，注意一言一行，樹立公司良好形象。

儀容儀表——整潔清爽，端莊大方；

著裝服飾——規范得體，便于工作;。

言談舉止——自然優雅，充滿自信;。

接待交往——主動熱情，把握分寸；

接打電話——簡明扼要，溫和有禮;。

乘坐車輛——尊長優先，注意禮讓。

國家電網公司供電服務“十項承諾”

《國家電網公司供電服務“十項承諾”》是公司對客戶作出的莊嚴承諾。公司視信譽為生命，弘揚宗旨，信守承諾，不斷提升客戶滿意度，持續為客戶創造價值。

1.城市地區：供電可靠率不低于99.90%，居民客戶端電壓合格率96%；農村地區：供電可靠率和居民客戶端電壓合格率，經國家電網公司核定后，由各省（自治區、直轄市）電力公司公布承諾指標。

2.提供24小時電力故障報修服務，供電搶修人員到達現場的時間一般不超過：城區范圍45分鐘；農村地區90分鐘；特殊邊遠地區2小時。

3.供電設施計劃檢修停電，提前7天向社會公告。對欠電費客戶依法采取停電措施，提前7天送達停電通知書，費用結清后24小時內恢復供電。

4.嚴格執行價格主管部門制定的電價和收費政策，及時在供電營業場所和網站公開電價、收費標準和服務程序。

5.供電方案答復期限：居民客戶不超過3個工作日，低壓電力客戶不超過7個工作日，高壓單電源客戶不超過15個工作日，高壓雙電源客戶不超過30個工作日。

6.裝表接電期限：受電工程檢驗合格并辦結相關手續后，居民客戶3個工作日內送電，非居民客戶5個工作日內送電。

7.受理客戶計費電能表校驗申請后，5個工作日內出具檢測結果。客戶提出抄表數據異常后，7個工作日內核實并答復。

8.當電力供應不足，不能保證連續供電時，嚴格按照政府批準的有序用電方案實施錯避峰、停限電。

9.供電服務熱線“95598”24小時受理業務咨詢、信息查詢、服務投訴和電力故障報修。

10.受理客戶投訴后，1個工作日內聯系客戶，7個工作日內答復處理意見。

《國家電網公司員工服務“十個不準”》是公司對員工服務行為規定的底線、不能逾越的“紅線”。

1.不準違規停電、無故拖延送電。

2.不準違反政府部門批準的收費項目和標準向客戶收費。

3.不準為客戶指定設計、施工、供貨單位。

4.不準違反業務辦理告知要求，造成客戶重復往返。

5.不準違反首問負責制，推諉、搪塞、怠慢客戶。

6.不準對外泄露客戶個人信息及商業秘密。

7.不準工作時間飲酒及酒后上崗。

8.不準營業窗口擅自離崗或做與工作無關的事。

9.不準接受客戶吃請和收受客戶禮品、禮金、有價證券等。

10.不準利用崗位與工作之便謀取不正當利益。

國家電網公司調度交易服務“十項措施”

《國家電網公司調度交易服務“十項措施”》是公司堅持開放透明、依法經營，正確處理與合作伙伴關系的基本準則。公司主動接受監管和監督，依法合規經營，不斷提高服務發電企業水平。

1.規范《并網調度協議》和《購售電合同》的簽訂與執行工作，堅持公開、公平、公正調度交易，依法維護電網運行秩序，為并網發電企業提供良好的運營環境。

2.按規定、按時向政府有關部門報送調度交易信息；按規定、按時向發電企業和社會公眾披露調度交易信息。

3.規范服務行為，公開服務流程，健全服務機制，進一步推進調度交易優質服務窗口建設。

4.嚴格執行政府有關部門制定的發電量調控目標，合理安排發電量進度，公平調用發電機組輔助服務。

5.健全完善問詢答復制度，對發電企業提出的問詢能夠當場答復的，應當場予以答復；不能當場答復的，應當自接到問詢之日起6個工作日內予以答復；如需延長答復期限的，應告知發電企業，延長答復的期限最長不超過12個工作日。

6.充分尊重市場主體意愿，嚴格遵守政策規則，公開透明組織各類電力交易，按時準確完成電量結算。

7.認真貫徹執行國家法律法規，嚴格落實小火電關停計劃，做好清潔能源優先消納工作，提高調度交易精益化水平，促進電力系統節能減排。

8.健全完善電網企業與發電企業、電網企業與用電客戶溝通協調機制，定期召開聯席會，加強技術服務，及時協調解決重大技術問題，保障電力可靠有序供應。

9.認真執行國家有關規定和調度規程，優化新機并網服務流程，為發電企業提供高效優質的新機并網及轉商運服務。

10.嚴格執行《國家電網公司電力調度機構工作人員“五不準”規定》和《國家電網公司電力交易機構服務準則》，聘請“三公”調度交易監督員,省級及以上調度交易設立投訴電話，公布投訴電子郵箱。