在一段時間后，我們需要撰寫一份自查報告，以便全面了解自己的成長和發展情況。下面是一些寫作自查報告的技巧和方法，希望能對你有所啟發。
薪酬制度自查報告（匯總14篇）篇一
根據**縣“作風轉變年”活動領導小組辦公室《關于“作風轉變年”活動查擺整改階段前期工作的通知》（羅作風辦[**]8號）文件要求，**縣氣象局于5月12日上午組織全局干部職工對單位內部管理、干部職工工作作風等問題進行自查，并形成如下自檢自查報告：
在思想觀念方面：部分職工創新性工作措施還不夠，在工作中有時還受到思維定式影響，突破舊框框、舊體制、舊機制的力度不夠。
在工作作風方面：一是抓工作不夠具體，安排多，檢查少，獎懲激勵機制不夠健全，存在抓落實不到位的現象。二是個別股室工作效率、服務水平有待提高，隊伍存在工作不主動、不負責任、推諉扯皮和不作為、慢作為等現象。
在抓班子、帶隊伍方面：領導忙于會議和日常工作事務，和職工交流少，對整個隊伍的思想、組織建設抓的不緊，盯得不死。特別是對個別職工思想作風不扎實、整個隊伍中個別群眾集中反映的問題缺乏工作力度。
在工作推進方面：面對新形勢，一些程序的制定和落實進度較慢。需要在便民、快捷上下功夫。
在廉政建設方面：時有公車私用、招待標準過高現象。
針對這些問題，我局建立了整改臺賬，明確了整改時限，制定了整改措施，下一步將逐項抓好落實。
(一)加強學習，樹立創新意識。一是定期組織職工加強政治理論學習，拓展視野、拓展思路，拓展能力，為創新工作夯實基礎。
(二)建立完善制度，規范單位內部管理。一是建立工作臺帳，用臺帳督導工作。二是建立督導機制、完善考核機制。認真解決工作中效率不高、服務不到位等問題。三是建立工作責任制，公開服務承諾。四是完善政務、財務等方面的制度。靠制度推動工作，創新思維方式，建立領導機制、工作機制、督導機制。
(三)抓好班子，帶好隊伍。一是每年對班子成員定出創新課題，將其工作重點、難點、亮點及創新工作列入臺帳。二是積極開展談心活動，經常與班子成員、職工進行溝通交流。三是定期召開專題民主生活會，開展批評與自我批評。
(四)創新思路，抓好各項工作的`落實。一是認真落實政策，積極推進政務工作。二是穩步推進單位制度改革。二是強化職工服務意識，強化宗旨搞服務，換位思考搞服務，明確職責搞服務，樹立形象搞服務，切實提高服務水平和服務質量。三是加強監督檢查，凡出現吃、拿、卡、要等現象，嚴格按照有關制度規定追究責任。
通過建臺賬，抓落實，目前對一些方面的一些問題，已經采取了整改措施，取得了初步成效。但是與組織的要求相比，與社會各界的期望相比，還有許多的工作要做，還需要再接再厲，貫徹好縣委政府的工作部署，執行好上級的有關政策，抓好班子、帶好隊伍、創新觀念、完善制度、優化作風、優化環境，抓好各項任務的落實，用“作風轉變年”活動的精神推動**縣氣象局工作發展，為建設富裕、和諧、美麗新**做出氣象部門應有的貢獻。
薪酬制度自查報告（匯總14篇）篇二
縣政府辦：
為進一步促進干部管理工作的規范化、制度化，根據縣政府辦相關文件要求，工信局對領導干部外出報告工作制度落實和執行情況進行了全面自查，現將有關情況報告如下:。
1.切實提高領導干部外出報告思想認識。組織干部職工認真。
學習外出報告制度和相關文件精神，用規章制度和文件精神提高思想認識。通過學習，進一步增強了干部職工的政治意識、大局意識和責任意識，領導干部如實準確地報告外出情況。
2.嚴格領導干部事前請示報告制度。單位主要領導外出一律。
向縣委、縣政府主要領導和分管領導報告，分管領導外出一律向縣委、縣政府分管領導和單位主要領導報告，一般干部外出一律向單位主要領導和分管領導報告。
3.嚴格執行領導干部外出制度。領導干部外出須經上級領導批準和交接安排好手頭工作后才能辦理相關手續，否則不得外出。領導干部外出如實匯報外出地點、事由和時限，外出期間必須保持24小時聯絡暢通。領導干部外出要做到事前有方案、事后有報告。
一是存在漏報的情況。領導干部外出已向縣委、縣政府主要和分管領導請假，但未向縣委辦和政府辦報備。二是存在遲報的情況。領導干部未能按規定時間提前報備。三是存在報告不規范的情況。報備程序不規范，存在以電話報備、口頭報備代替書面報備的'情況。
一要深刻認識做好外出報告工作的重要意義。加強制度學習，切實增強貫徹落實領導干部外出報告制度的自覺性。要從思想上充分認識貫徹落實外出報告制度的重要性和必要性，從守紀律、講規矩的高度，如實準確地向縣委、縣政府報備領導干部外出情況。領導干部要以身作則，帶頭執行請銷假制度，并嚴格監督，抓好請銷假制的落實。
二要統籌安排領導干部外出活動。要加強工作協調配合，科學合理安排領導干部外出時間，嚴格落實領導干部報備工作的時限要求。
三要不折不扣抓好工作落實。把領導干部外出報告工作作為一項重要內容列入工作日程，按時、準確統計，切實做到凡出必報、報備及時，堅決避免漏報、遲報、錯報現象的發生。
薪酬制度自查報告（匯總14篇）篇三
根據xxx委組織部《〈關于認真學習干部選拔任用工作四項監督制度的通知〉的通知》（華龍組[20xx]22號）要求，xxx局迅速召開班子會議和全體會議，認真學習領會文件精神，并進行了專題討論，取得了良好成效，現把“四項監督制度”專題學習討論情況匯報如下。
5月28日，我局召開了全體干部職工會議，組織全體干部職工認真學習了“四項監督制度”，重點學習了《黨政領導干部選拔任用工作有關事項報告辦法（試行）》，并對重點條目重點內容，逐字逐句進行解讀分解。通過學習，我局干部職工一致認為實施四項監督制度是深入貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會精神，加強干部選拔任用工作全過程監督，進一步匡正選人用人風氣、提高用人公信度的重要舉措。同時大家紛紛表示一定要認真學習領會，把握其重要內涵。在以后的工作中抓好貫徹落實，堅持以更加嚴格的制度，監督選人用人行為、約束選人用人權利。
會上，xxxx就如何開展四項監督制度學習活動提出了三點要求：
一是加強宣傳，提高認識。“四項監督制度”是黨的組織工作與時俱進、開拓創新的重要成果，是黨政領導干部選拔任用工作必須遵循的基本規章，也是從源頭上預防和治理用人上不正之風的有力武器。而只有掌握了制度，才能認真地貫徹落實。因此作為領導干部要帶頭學習，把握精神實質，確保融會貫通。同時要注重加強宣傳，將“四項監督制度”制作成宣傳版面，提高四項監督制度的知曉率，落實廣大職工的知情權、參與權、選擇權、監督權。
案、查閱資料的`過程中加深對四項監督制度的領會。對于四項監督制度的重點條目重點內容，需要逐字逐句進行解讀分解，爭取吃準、吃透。
三是學用結合，指導工作。學習四項監督制度必須要與當前的工作相結合，堅持學以致用，用四項監督制度指導工作。通過學習，提高了對四項監督制度重要性的認識，在貫徹落實四項監督制度上形成了共識。同時要把在學習討論中形成的積極向上的精神面貌轉化為推進當前工作的強勁動力。做到學習工作兩不誤、雙促進。
薪酬制度自查報告（匯總14篇）篇四
縣編辦：
根據x政辦傳（20xx）62號《x縣人民政府辦公室轉發的通知》要求，結合我局實際，對近年來開展權責清單制度建設情況進行了“回頭看”自檢自查，現將自檢自查情況匯報如下：
我局按照構建“權界清晰、分工合理、權責一致、運轉高效、法治保障”職能體系的要求，認真梳理部門職責，編制了部門權力清單和責任清單，繪制了權力運行流程圖，建立健全事中事后監管制度，依法向社會公布權責清單和權力運行流程，接受社會監督。
1、公布運行情況。在完成權責清單建設工作的同時，及時在縣政府的網站上權責清單、廉政風險點、流程圖、監管細則，向社會與公眾公開每項權力的授予依據、名稱編號、辦事流程、責任單位、監督電話等權力清單中的靜態信息，公布內容完整、準確，確保權力在陽光下運行；在權責清單動態調整后，對取消、承接、轉變管理方式以及要素調整等情況及時更新公開內容。
2、承接落實情況。對省、市政府相關取消、調整權責事項承接到位；我局沒有涉及行政審批中介服務事項，沒有自行設立中介服務事項；對取消的權責事項，涉及初審、復審、審核、備案等事項取消到位，為規范市場經營行為，我局主動作為，貼近服務，落實事中事后監管。
3、細則制定情況。根據縣編辦的工作安排，我局對保留的6項行政審批和6項其他權力編制了事中事后監管實施細則；對取消和轉變管理方式的2項權力編制了服務實施細則；對1項行政強制和55項行政處罰制定了自由裁量權基準；對涉及工商登記前置改為后置行政審批的5項權力，逐項制定政府權力運行監管細則并確保審批工作服務到位；制定的裁量權基準和權力運行監管細則按時序提交法制辦進行合法性審查，并按程序進行了報備；權力運行嚴格按照監管細則落實事中事后監管，及時開展隨機抽查落實市場動態監管。
4、及時動態調整。及時開展權責清單動態調整，不存在報權不報責現象。
四是依照《內部資料性出版物管理辦法》修訂，及時減少了4項行政處罰權力、增加了2項行政處罰權力。
權責清單制度建設主要依據是法律法規，而權力清單的主要依據是部門法規，責任清單的主要依據是《中華人民共和國公務員法》和紀檢法規，由此我局將權責清單制度建設工作安排給從事文化市場綜合執法工作的縣文化市場綜合執法隊組織落實，同時縣文化市場綜合執法隊主要實施權責清單的權力實施，責任清單完成情況由辦公室依據紀檢法規進行動態監管，這樣就使所有權力的'實施都有人在監管，保證了我局的權責清單制度建設、落實能順利完成。
1、進一步完善行政審批辦事指南。根據法定條件和程序，精簡辦事程序，縮短承諾辦結時間，強化限時辦結，切實提高工作效率。高度重視干部隊伍建設，強化工作人員的培訓教育，提高業務技能，增強服務意識，改進服務態度，不斷提升服務水平。
2、進一步加強后續監管。加強對行政審批制度改革工作的指導，做好行政審批項目辦結后的監管工作，形成上下銜接、整體推進的工作格局，著眼建立長效機制。
3、進一步規范政務服務窗口。將行政審批事項及公共服務事項全部納入中心辦理，強化項目入駐管理，杜絕體外循環和“兩頭”受理現象，規范行政審批行為。
權責清單制度建設是一個系統工程，是落實黨中央簡政放權的重要舉措，工作量大、專業性強，在推進政府權責清單制度建設中許多部門可能存在走過場、紙上談兵的問題。
我局在開展權責清單制度建設工作的過程中，做了大量扎實而有效的工作，但是仍存在不盡如人意的地方，具體表現為：
1、在廣播電視行業管理中存在盲區。由于多年來國家、省、市廣電行業管理滯后、法律法規滯后，造成縣級部門執法力量薄弱，同時廣電行業的科技含量較高，在廣電同文化部門在整合過程中，具有廣電技術技能的人員、設備都劃歸廣電臺，這使得我局在廣電行業服務與管理中力量相對薄弱，主要是廣播電視傳播領域的資質界定、安全播出的監管無法進行，特別是目前的存在lptv、互聯網電視的監管。
2、行政管理水平和服務意識需要進一步提高。我局在日常工作中經常開展大規模的學習培訓和宣傳，大多數工作人員對權責清單制度建設工作較為了解，依法行使行政權力的意識也基本確立，但是對結合本部門工作實際深入思考和探索尚顯不足。“說起來按法辦，事實上按習慣辦”，遇到問題不“向前走”而“往后退”等現象還會偶爾出現，工作較為被動，行政管理水平和服務意識有待進一步提高。
下一步工作我局將緊緊圍繞縣文廣新局的工作職能，以實現審批服務和文化行業監管整體聯動為思路，以優質服務、依法行政為工作方法，繼續全力開展權責清單制度建設工作。
二是強化教育學習，提升服務意識。加強黨風廉政、職業道德、行為準則、業務理論知識等方面的教育學習工作，牢固樹立行政服務理念，促進服務意識，規范服務流程，提高辦事效率，努力提高工作人員的整體素質和理論知識水平。
薪酬制度自查報告（匯總14篇）篇五
按照《省國土資源廳辦公室關于報送執法動態巡查工作及案件辦理質量有關情況的通知》要求，我縣對動態巡查工作制度落實及案件辦理情況進行了自查，現將有關情況報告如下：
（一）制定完善動態巡查制度。一是建立國土資源動態巡查工作責任制。將城區、城鄉結合部、礦產資源豐富開發活動集中的地區納入動態巡查的重點。二是制定年度動態巡查方案。結合基本農田保護、農村建設用地審批、礦業秩序整治等工作，每年初制定動態巡查方案，明確巡查目標、重點、方法及步驟。同時，制定了重點礦區巡查方案和全縣基本農田保護巡查方案。三是建立責任考核獎懲機制。對各鄉鎮動態巡查工作實行百分制考核，對優秀等次的，予以獎勵；對不合格的，進行通報批評。如：遠安縣茅坪場鎮國土資源所嚴格執行動態巡查制度，規范巡查臺帳，對發現的問題及時處理，將有關糾紛矛盾處理在基層、處理在萌芽狀態。對2個巡查工作不到位，造成土地糾紛的國土資源所負責人予以通報批評。
（二）全面落實動態巡查制度。一是加強動態巡查組織領導。成立了縣國土資源局主要負責人為組長、分管局長為副組長，局相關業務股室負責人、執法監察隊人員、鄉鎮國土資源所負責人為成員的國土資源動態巡查領導小組。二是明確動態巡查責任。劃定巡查區塊范圍，落實巡查責任人，巡查責任人按照制度要求，認真做好巡查記錄，及時匯報巡查情況和處理意見，各鄉鎮國土資源所負責人為各轄區動態巡查工作的第一責任人，在巡查周期間，每月對一級巡查區域進行動態巡查不少于3次。三是完善動態巡查體系。聘請了5名縣級礦產督察員，6名陶土協管員，20名地質災害監測預警員、115名國土資源信息督察員，建立健全縣、鄉（鎮）、村、組四級執法監察體系，做到了超前排查，事前預防，及時將各類國土資源違法行為處理在萌芽狀態；在礦區聘請信息員和監督員，委托思想覺悟高的村干部為協管員，對無證開采、偷采盜挖行為及時發現，及時查處。通過全面落實動態巡查責任制，國土資源違法行為發生率降低，發現率、制止率明顯提高。
（三）扎實開展動態巡查。一是劃分動態巡查區域。以縣行政區為單元，劃分一級、二級、三級土地動態巡查區域。以重點礦區、重要礦種、重點地質災害點為單元，劃分出縣級、鄉鎮級和村級重點巡查區。對各級巡查區的巡查密度和標準進行了細化和量化。二是完善動態巡查設施。縣國土資源執法監察隊配備了執法巡查車，聘請了律師作為法律顧問。在各鄉鎮國土資源所設立了舉報箱，舉報電話，配備了交通工具，巡查器材和工作經費。三是建立巡查臺帳。巡查人員對每次巡查情況都認真做好詳細記錄，在巡查中發現的問題要進行登記，并對重要情況及時匯總上報縣國土資源局。四是規范巡查資料。認真填報《國土資源執法監察動態巡查月報表》、《動態巡查發現制止違法行為情況報告》及《年度執法監察動態巡查工作考核表》，對在巡查中發現的問題，進行登記造冊，明確辦理責任人、辦理期限及辦理情況。近幾年來，我縣對重點礦區開展巡查，共查處違法開采案件16起，非法運銷案件23起，依法處理55人，封閉洞口43處，拆除礦倉12處，取締非法貨場9處，沒收礦石600余噸，依法處理相關企業6家。
（四）強化措施，做到“三個結合”。一是結合行政機關文明執法教育活動，開展動態巡查，采取下級自查與上級抽查、本地檢查與異地互查、室內審查與現場核實、靜態檢查與動態巡查相結合，對建設用地、農民建房、基本農田保護、礦山開采、礦業權流轉、地災防治等進行清查。二是結合“四〃二二”世界地球日、“六〃二五”全國土地日主題宣傳、土地百日執法行動、送政務下鄉等活動的開展，加大動態巡查力度，對巡查中發現的嚴重問題，要依法查處；對典型案件予以曝光。三是結合全縣整頓和規范礦產資源開發秩序工作，組織專班深入礦區巡查，保持高壓態勢，鞏固整頓成果。對無證采礦、越界開采、不按設計開采、嚴重浪費資源的行為進行嚴厲查處；對開采回采率低、資源利用不合理、存在安全隱患的礦山企業，要求停產整頓；對達不到開采規模的，依法關閉。
（一）聯合執法，提高執法威信。一是加強與相關部門的聯合，積極爭取紀檢監察、公安、司法等部門支持，建立聯合執法監察機制。二是以全國衛片執法檢查為契機，讓各級人民政府真正成為國土資源執法的責任主體，加強土地管理、保護耕地，嚴格實行問責制。三是提高國土資源法律威信。在具體執法工作中，做到嚴格執法程序，做到調查取證翔實、執法程序合法、執法文本規范、適用法律條款準確，最大限度地減少國土資源行政復議案件和行政訴訟案件的發生，有效提高國土資源法律威信。
（二）范規運作，提高辦案質量。
一是抓好國土資源違法案件質量評查工作，局執法監察隊根據遠政辦函0號文件安排，對照《國土資源違法案件查處質量評查標準》開展自查，及時查漏補缺。
二是嚴格按程序操作。
1、受理和立案。對上級交辦和其它部門和群眾舉報的案件、對有明確行為人，有違法事實，依法應當追究法律責任的案件，填寫《違法案件立案呈批表》，由分管領導審查批準后立案查處。
2、調查和處理。堅持發現國土資源違法案件后2個工作日內趕赴現場調查取證。事實清楚、情節輕微，能現場處罰的，按簡易程序，當場及時依法處罰；其它情形嚴格按一般程序操作。對本地區重大和典型的違法案件重點查處，本著既要處理事又要處理人的原則執行，及時向媒體和社會曝光，最大限度地減少國土資源行政復議案件和行政訴訟案件的發生。
3、送達和執行。嚴格按照法定程序送達《行政處罰告知書》，告知當事人擬作出處罰決定的事實、理由、依據和陳述申辯的權利。
4、案卷歸檔。按規定立卷、裝訂、歸檔、保管；確保卷內辦案資料齊全，裝訂美觀。
三是規范執法案卷整理。按照行政執法程序，不折不扣地做好每一環節的工作。對違法行為屬實的，當場下達《國土資源制止違法行為通知書》；規范統一國土資源執法文書及卷宗文檔格式及收集整理工作。
四提高查案率和結案率。xx年，我縣對土地衛片執法中發現的4起違法案件嚴格依法查處到位，做到查案率100%，結案率100%。
我縣動態巡查工作取得一定成效，但也存在一些不容忽視的問題：土地、礦山、地質災害巡查力度不均衡、鄉鎮國土資源管理人員的法律素質有待進一步提高。對上述問題，縣國土資源局將做好以下幾個方面工作：
（一）提高執法人員的整體素質。進一步加強執法隊伍建。
設，縣局專業執法人員必須參加省廳統一培訓、考試，并持省廳統一核發的執法證上崗；繼續開展“學理論、提高思想覺悟，學法律、提高政策水平，學業務、提高工作能力”的三學三提高活動，以學促改，提高各鄉鎮國土所人員的法律素質，提高協助執法和普法宣傳能力。
（二）加大違法行為預防和查處力度。一是農民建房申請宅基地的，基層國土所嚴格實行“四到場”，確保了糾紛和違法案件早發現、早制止、早報告，及時處理，及時化解。二是進一步開展土地市場秩序、基本農田保護、礦業秩序專項整治工作，嚴肅查處未批先建、破壞耕地、越層越界開采、非法轉讓采礦權等行為。三是建立國土資源與公安、安監、城建、環保、監察、檢察等部門聯合辦案和案件移送制度，完善案件受理、調查取證、聽證、集體討論等各項規章制度。
（三）創新動態巡查工作機制。縣局由黨組成員牽頭，分別成立基本農田保護、土地利用、礦山監管、地質環境保護等4個巡查工作專班，每個工作專班由一名班子成員為牽頭人，定期開展巡查、清查和排查，做到違法行為及時發現，及時處理。
薪酬制度自查報告（匯總14篇）篇六
根據《區教育系統深入開展“三項行動”工作的實施方案》（教黨發20xx號）文件精神，我校積極開展自查工作，現總結作如下：
1、學校成立清查領導小組。
組長：校長書記。
副組長：支部宣傳委員、支部組織委員（德育主任）。
組員：會計（出納）。
2、認真學習文件。學校首先在行政會上學習區教委文件，然后在教師大會再次進行學習，深刻領會文件精神，按文件要求辦事。
根據我區教育系統，“三項行動”專項清理的工作重點是解決規范工程建設領域（含集中采購行為）、學生資助資金的監管和機關服務執法工作中態度粗暴、方法簡單、激化矛盾的問題。學校領導小組分工負責，校長負責統一指揮，全面協調。辦公室主任負責清理工程建設領域（含集中采購行為）、學生資助資金的監管。教導主任、德育主任負責清理教師在教育教學過程中的違法亂紀行為。各部門先各自清理，學校再進行匯總，查找不足，提出改進措施。
（一）學生資助資金的監管。
嚴格按《區強農惠農資金監管暫行辦法》的要求，制定了《小學貧困生資助管理辦法》、《小學學生飲用奶管理辦法》等相應的監管實施措施，以確保資金“陽光運作”。
1.做好學生資助資金的信息“四公開”工作。一是做到資助政策公開。在每學年開學第一學期家長會上，學校都要向家長宣傳巴南區關于資助貧困學生的有關文件，讓家長了解國家的惠民政策，二是做到對象公開。學校對資助享受的學生認真審核及時公開，讓家長、學生、社會知曉。三是標準公開，學生享受資助標準、享受資助的時段、資金到位時間公開。四是數量公開，全校資助總數、受益人數公開。通過公開，實現資助資金的陽光操作。
2.建立資助學生資金檔案。學生資助資金使用建立臺賬，并在財務部門入帳備案。
（二）工程建設領域工作。
學校組織教職工學習區教委《小型基建維修項目過程管理實施細則》（教委發20xx號）、《關于進一步加強教育系統基建管理工作的通知》（教委發20xx號）、《區教育系統基本建設管理》（教委發20xx號）并貫徹執行。
嚴格執行《條例》和《辦法》，經清查，近xx年學校均沒有超出5萬以上的工程項目，學校所有的零星維修，均在行政會上討論通過，資金超過5000元以上的均簽定工程合同。
（三）“規范違規執法突出問題”
推進依法治校、辦家長滿意學校為目標，以改進干部教師作風為主線，清查教師有償家教及亂定輔導資料及其它有悖師德師風問題。經查全校教師均無存在以上問題。
學校項目工程建設實行“陽光管理”有不足之處，由于學校小，每次工程維修資金少，均沒有發包，建筑材料采購、建設資金撥付等均由后勤人員參與，沒有全體教職工的廉政監督。工程沒有建設項目廉政責任書和廉政檔案。
從本次清理過后，學校對建筑工程一定按照區教委文件執行，實行“陽光管理”，對工程項目超3000元的首先在行政會上討論通過，然后在教師會上通報，其次再進行多家詢價，最后由行政會決定進行施工，接受全體教職工的廉政監督。啟動工程建設項目廉政責任書和廉政檔案工作，從項目開始就作出要求，確保項目資料齊全。
薪酬制度自查報告（匯總14篇）篇七
xx供電公司工會結合公司工會財務的實際情況，以查找問題，摸清情況，完善制度，夯實基礎，服務全局為目標，在布置、安排、落實和督促等各個工作環節精心籌劃，有條不紊地開展了工會財務自查工作，現將自檢自查情況報告如下：
xx供電公司工會委員會下設5個基層分工會，工會財務專職工會會計一名，專職工會出納一名。現有會員000人，年會費收入22730元，收繳率為100%。為了充分發揮工會組織的各項職能，推進企業兩個文明建設。多年來，公司工會把工會財務工作當作強化工會物質基礎的一項重點工程，把發揮和調動職工的積極性和創造性，促進企業改革、發展和穩定，作為工會財務工作的著眼點，堅持工會財務工作為工會重點工作服務、為基層工會組織服務、為職工群眾服務的方針，在收好、管好、用好工會經費中嚴格執行工會財務制度，不斷提高工會財務工作的質量和管理水平，在強化工會經費收繳、深化財務改革、加強財務管理等方面作了卓有成效的工作，為公司的蓬勃發展提供了強有力的財力支持和物質保證。
公司工會自成立以來，公司領導班子對工會經費的收繳工作一直非常重視和支持，為工會經費收繳工作提供了有力的后盾。工會也在建立激勵機制和約束機制上下功夫，一是每年都將工會經費收繳工作納入年度方針目標考核之中，對不能按時上解經費的單位，在年終評先中實行一票否決，對基層的促動很大，收到了滿意的效果。二是主動與公司人力和財務部門加強工作聯系，按照每月勞資和財務報表中的工資總額對工會經費進行核定，并以此為依據對基層單位進行核收，提高了經費收繳的準確性。三是利用簽訂集體合同的機會，通過平等協商，把撥交工會經費寫入合同條款。通過上述措施，幾年來我們對基層工會經費的收繳率達到了100%，每年都能按照上級工會下達的經費指標，及時足額完成工會經費的收繳和上解任務。特別是近兩年來，我們還抓住電力行業快速發展和職工收入水平提高的良好機遇，積極主動的爭取公司行政的理解與支持，努力壯大工會的物質基礎，實現了工會經費與全局職工工資總額的同步增長。
會計基礎工作有待進一步完善，如會計記賬方法不規范，會計科目設置和應用不規范，收支單據和報銷手續及會計檔案管理不規范。
加強工會財務人員培訓，完善會計基礎工作。
薪酬制度自查報告（匯總14篇）篇八
反腐倡廉工作開展以來，我高度重視，精心布署，認真組織實施，結合學習實踐科學發展觀主題活動，把握重點，整體推進，較好地完成了反腐倡廉制度建設的各項工作，取得明顯成效。
（一）堅持科學謀劃，抓好組織和實施。
一是高度重視，加強領導。成立了由主要領導為組長，各科室負責人為成員的反腐倡廉制度建設領導小組，做到了主要負責同志親自抓、負總責，分管負責同志協同抓、抓具體。并召開了黨支部會議認真學習傳達建委有關文件精神，干部職工遵守各項規章制度的自覺性得到進一步增強。
二是結合實際，周密部署。堅持“兩不誤，兩促進”，按照結合我單位工作實際，制定了《反腐倡廉制度建設實施措施》，對反腐倡廉工作的指導思想、工作目標、工作重點、方法步驟等進行了明確，為各階段工作的健康開展提供了重要的保障作用。
（二）圍繞核心內容，健全完善各項制度。
反腐倡廉制度建設的核心內容和關鍵環節是健全制度，我單位緊密結合實際，以創新的思路、有力的舉措和科學的方法抓好健全制度階段的各項工作。
一是清理完善制度。結合實際需要，對我單位現有的制度體系認真清理，查找薄弱環節，尤其是容易產生腐敗和損害群眾利益問題的制度漏洞，按照持續改進的要求，進行全面、系統的清理審查，并按照“支持、充實、完善、廢止”的不同要求，認真做好分類登記工作。
二是加強制度創新。結合工作實際，加強研究反腐倡廉建設和效能建設面臨的新情況、新問題，注重把握以邊緣的、間接的、隱蔽的方式以權謀私的規律和特點，優化工作流程，細化工作標準、強化過程評價，引入監督機制，制定出臺項新的制度和規定。
三是強化制度落實。加強對制度的'學習培訓，增強廣大黨員干部的制度意識，為制度執行奠定思想基礎。加強對制度的宣傳，增強制度的公開性，為監督制度執行奠定群眾基礎。抓好制度落實的監督檢查，盯住不落實的事，追究不落實的人，著力提高反腐倡廉制度的執行力。
（三）突出工作重點，增強制度規范的實效性。
一是注重對關鍵環節的監督。堅持對權力的有效監督與科學配置相結合，加強對人財物管理等重點部門和項目建設等關鍵環節的監管，努力建立結構合理、制約有效、針對性強的權力運行機制。
二是注重制度的科學性、系統性和實效性。遵循“簡便、易行、管用”的原則，使制度規范既具有可操作性，又能夠解決實際問題。在內容上，堅持與時俱進，著重把黨風廉政建設方面存在的重點問題納入我館建設的總體規劃；在分工上，緊密結合班子成員的分工和職能部門的業務范圍，制定條塊分明、銜接緊密的責任制目標；在任務分解上，把制度所規定的各項要求分解到相關職能部門，并明確工作標準、完成時限、保障措施和監督主體，從而形成可操作性強，良性互動的工作機制。
三是注重制度的督查落實。把制度的落實作為重中之重，與日常工作統一部署、同步檢查、共同分析、一起考評。圍繞“德、能、勤、績、廉”五項內容，加強對全體黨員干部的績效考評，警醒大家時刻做到廉潔、高效。
在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到工作中存在的不足。
二是落實力度還需進一步提高，方法手段還需進一步創新。在以后的工作中，我們將從以下幾個方面入手，抓好反腐倡廉制度的完善與創新。
一是注重反腐倡廉制度體系構建的系統性。構建與我館工作相適應的懲防體系，把制度建設貫穿于人權、財權、重大事項決策權等各個環節上，體現在各個方面，真正發揮制度規定的整體合力，扎扎實實地做好各方面的工作，進一步加強城建隊伍建設和管理，推動我單位各項工作健康平穩發展。
二是注重制度操作的可行性。圍繞腐敗現象的易發多發階段和薄弱環節，進一步健全明確具體、可操作性強、切實管用的規范制度。通過及時制定和完善全體人員行為準則，把執政為民的宗旨要求，轉化為可以遵守、可以操作、可以監督的具體規定，使各項工作落到實處。
三是注重制度建設的引導性和針對性。認真研究當前產生腐敗的典型案例，剖析產生腐敗的成因，不間斷地開展警示教育，逐步形成關于反腐倡廉教育的長效機制，引導全體人員積極參與反腐倡廉制度建設，自覺遵守各項規章制度。與此同時，用發展的思路和改革的辦法防止不廉潔行為的發生，針對形勢變化對反腐倡廉工作提出的新要求、新期待，不斷創新工作思路，改進工作措施，完善制度體系，使我單位全體人員做到有章可循、有據可依。
四是注重制度執行的權威性。建立有效的預警機制，強化監督檢查，將廉潔自律、落實制度、履行職責的情況納入績效考評辦法的考核范圍之中，記錄在廉政檔案內，對于在制度貫徹、落實、管理上負有責任的人嚴格實施責任追究。在今后的工作中，我們將繼續深化認識，切實增強推進工作的責任感和緊迫感；突出工作重點，著力查處工作中存在的問題；注重工作實效，努力使制定的制度行得通、做得到、管得住；認真落實制度，堅持立行并重，加強監督檢查，堅決糾正有令不行、有禁不止的行為，用鐵的紀律切實維護制度的嚴肅性和權威性，努力構建具有我單位特色的制度體系，為全面加強反腐倡廉建設提供體制條件和制度保證。
20xx年12月12日。
薪酬制度自查報告（匯總14篇）篇九
在企業發展和企業文化的沉淀過程中，企業的薪酬福利制度是企業文化的重要組成部分，薪酬福利制度的好壞與完善與否，直接決定著企業的發展戰略能否實現。
對于員工而言，企業的薪酬福利制度是員工最為關心的，也是員工在企業中自我價值的最好體現;對于企業而言，企業要通過薪酬管理和福利制度的制定，實現價值牽引，要讓員工積極努力工作，把自己的本領都展示出來，企業的發展與壯大不能光靠一個或者幾個管理者，必須依靠廣大員工的積極努力，借助他們的才能和智慧，群策群力才能把企業推向前進。
當然，任何制度的改革都不會一帆風順，績效薪酬制度和福利制度的制定也是如此，因此要預先想到困難，想到問題，并做好應對預案。
針對我公司當前形勢，有必要對幾個重要問題進行說明。
職工福利，是國家和職工所在單位通過興辦集體福利設施、建立補貼制度等，為職工提供生活上的方便，減輕職工經濟負擔和豐富職工文化生活的事業，它是消費基金再分配的一種形式。搞好職工福利對改善和豐富職工物質生活和精神生活，提高職工素質，增強單位凝聚力，有著巨大的促進作用。
或許，看到這篇報告的人會說,多付工資不就可以了嗎?這可能也是現在中國人力資源市場上最常用的手段。但事實上,員工的需求是多方面的,除了直接的現金收入要求外,員工也需要其它的保障,如升職機會,長期保障，對于在公司工作多年的老員工來講更是如此。如果我們只注重其中的一點,那員工的穩定性是不長久的。
對于公司來說，深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵員工。高薪只是短期內人才資源市場供求關系的體現，而福利則反映了公司對員工的長期承諾。也正是福利這一點，使眾多在企業里追求長期發展的員工，更認同福利而非僅僅是高薪。凡是注重長遠效益的企業都十分注重為職工謀福利。福利不是小恩小惠，用得好，它具有凝聚人心、維護企業形象、緩解職業壓力等諸多功效。
一些薪資高而福利很一般的企業，盡管初期靠高薪吸引了一些優秀的人才，但因為福利水平不到位，這些優秀的人才也還是陸續選擇了離開。不合理的或者是不公平的員工福利政策則不但不能起到激勵員工和提升企業凝聚力的作用，相反，還有可能起到破壞的作用，造成員工的敬業度和忠誠度下降的情況。
此外，對于一個謀求長遠發展的公司或企業來講，對于老員工的福利待遇更顯得尤為重要。老員工是一個企業的骨干力量，是企業工作質量、效率的基礎和保證。加強對老員工的福利待遇，一方面體現了企業對老員工價值的承認和對老員工貢獻的感恩，從另一個角度來說，也能更好地鼓勵新加盟者努力工作，增強其對企業的認同感和歸屬感，促使其與企業一起進步，共同成長。
福利大致可分為硬福利和軟福利兩個方面。
有部分國內企業往往只重視硬福利，不注重“軟福利”，有的甚至借口企業效益不好，大肆削減硬福利，有些員工因此對企業產生不信任感，對前途不抱信心，有技術的加緊跳槽，沒技術的利用業余時間給人打計時工，上班時間則沒精打采。更有甚者，將企業的技術資料和市場營銷方面的秘密拿去換錢……他們為自己留下一條后路，卻加速了企業的衰落，因此，我公司在策劃和制定福利制度時，應同時兼顧到這兩方面。
硬福利通常包括工資福利、保險福利、補貼福利、薪假福利、退休福利等幾個大的方面;軟福利又稱彈性福利，是企業對于員工的一種人性化的關懷，它能進一步協調員工在工作和生活中的關系。不論硬福利還是軟福利，它們的目的在于調動員工的積極性，為企業更好的創造效益，賺取更多的利潤。
根據我公司目前現有的一些福利制度和我公司現狀，可以適度增加以及調整一些硬福利，具體如下：
績效工資可以給員工一種公平競爭、干的多，拿的多的感覺，對于員工來講，是一種有效的激勵政策。
工齡工資的設立，目的在于增加老員工對企業的歸屬感，在企業工作時間越長，工齡工資越高，同時享有的福利政策也就越多。
2，在條件允許的前提下，適當增加福利補貼，補貼包括“交通補貼+住房補貼+通訊補貼”。
補貼要根據公司的實際情況，對不同的崗位、不同的級別、不同的工齡來設置不同的補貼等級。
3，設置薪假制度，薪假制度除了國家法律規定的硬性制度外，還包括探親假、旅游假等其他福利性假期，比如說在企業工作3年以上的老員工，每年可以享受3天的探親假一次，公司報銷來回路費;工作在5年以上的老員工，每年除可享受探親假之外，還可享受3天的旅游假等等。
4,，改革員工升遷制度;在升遷制度中增加對員工的工齡考核等等，比如說在同等條件下，在企業工作年限長久的老員工有一定的優先晉升機會等等。
除了硬性福利之外，軟福利也應該根據公司的發展來不斷的進行設立和優化：
1，針對全員的軟福利，就是全體員工都可享受的福利，包括每年的生日禮金、節假日禮金、免費的早餐和午餐等。
2，針對特殊群體的福利，比如說公司的研發、技術部門等，對于掌握公司核心技術的員工，根據其具體工作崗位和工作職責，工作年限的不同，設置一些不同的福利制度，這樣可以有效的避免技術性員工被行業競爭者挖走的風險，同時可以吸引其他公司的技術人員，對于企業的發展有著直接的推動作用。
3，針對公司的新員工，應設立免費培訓和技能學習的一些福利制度，定期舉辦一些技術技能、文化方面的培訓和比賽，在公司組織的這些活動中，參與進去的新員工，公司給予一定的物質或非物質獎勵。
4，根據員工工作年限的不同，來設置一些不同等級的福利待遇，比如說，在公司工作3年以上員工，可享受每年健康體檢一次;工作5年以上員工，每年可享受一定額度的醫藥費報銷;工作8年或10年以上的員工，公司為其投大額醫保一份等等。
在建立和完善福利制度之后，正式實行前，建議先試行三個月，讓員工有一個適應期和過渡期，同時認真積累相關數據，提高制度的科學性、合理性和可操作性。
企業建立的目的是賺錢，而福利制度的設立是為了激發員工的積極性，增強企業的凝聚力和向心力，實現企業長遠戰略的規劃和發展，當然，福利制度不是越多越好，而是應該根據公司的實際情況和具體的人員崗位和職責來制定相應的制度，只有這樣，才能實現企業與員工的共同發展，最終達到雙贏的目的。
總經理辦公室
2010.10.08
薪酬制度自查報告（匯總14篇）篇十
vot公司是一家機電設備貿易公司，共40人左右。以大型傳動件出口型企業為依托，致力于將國際上最先進的動力傳件產品推向國內市場。經過近5年的發展和辛苦經營，公司已經初具規模。不論從市場占有率還是從行業地位來說，都已處于領先地位，在某些產品和區域已經站穩腳跟，客戶群相對穩定。其他則是公司新開辟的區域和市場。
但最近兩年有個深深困擾他們的問題，即頻繁大量的人才流失。一般而言，企業的人才流動在一定比例以內是可以接受甚至是必需的，它能保持組織結構的流動和活力，但頻繁大量的人才流失，會給企業發展帶來深深的傷害和難以彌補的損失。公司目前正面臨因大量人才流失而影響到公司的生存和發展這樣一個困境，為了找到產生這一困境的根源，公司對員工薪酬滿意度進行了調查。
二、調查目的。
(1)診斷公司潛在的管理問題。實踐證明，員工薪酬滿意度調查是員工對各種企業管理問題的滿意度的一個非常敏感的晴雨表，通過員工薪酬滿意度的調查，診斷出公司潛在的管理問題。
(2)找出公司在現階段出現的主要問題的原因。例如，公司近來不斷有人跳槽，通過薪酬滿意度調查就會找出導致問題發生的原因，以確定是否因員工工資過低、薪酬制度不合理、薪酬缺少競爭力等造成的。
(3)為建立一個有效合理的薪酬管理體制提供基本的依據。
(4)評估薪酬變化對員工可能帶來的影響，促進公司與員工之間的溝通和交流。由于保證了員工自主權，那么員工就會暢所欲言地反映平時管理層聽不到的聲音，這樣就起到了信息向上和向下溝通的催化劑和安全渠道。
(5)培養員工對企業的認同感、歸屬感，不斷增強員工對企業的向心力、凝聚力。由于員工滿意度調查活動使員工在民主管理的基礎上樹立以企業為中心的群體意識，從而潛意識地對公司產生信任感。
第二部分調查與分析方法說明。
1.調查方法。
(1)選樣方式：全員普查。
(2)本次調查采用問卷調查方式。
(3)調查范圍：上至公司副總經理，下至一般員工。
2.問卷設計說明。
(1)不同的行業、不同的發展階段的企業所面臨的企業問題存在著很大差別，因此，針對公司實際情況量身制定了薪酬滿意度調查表。
(2)薪酬問題不僅涉及到薪酬水平高低問題，還涉及到薪酬結構、薪酬管理、公司管理等一系列問題，因此，本次問卷一共設計出40道大題、小題，共涉及到薪酬水平、薪酬競爭性、薪酬公平性、薪酬制度滿意度、薪酬制度清晰度、薪酬激勵性、公司可信性、員工求職心理、公司福利、人才流失與薪酬等十個維度的調查。
3.數據分類說明。
(1)由于公司人力資源管理尚未到位，各崗位均沒有崗位描述，因此，暫不能判斷哪種崗位是該公司的關鍵崗位，哪種崗位是非關鍵崗位，因此暫將調查人群中各部門主管以上(含主管)職位的，設為關鍵崗位，其他為非關鍵崗位。關鍵崗位群體，包括公司副總經理、管理部副經理、銷售部經理、物流部主管、倉庫主管。關鍵崗位群體所占的比例是17.9%，非關鍵崗位群占82.1%，這個數字也基本吻合企業人才分類的二、八原則。
(2)為了更好地探討數據背后的事實，將調查人群分為薪酬水平高、薪酬水平低兩種。1500元以上為高薪酬群體，1500元以下為低薪酬群體。
4.數據預處理說明。
(1)本次調查采用匿名制，但要求員工填寫自己的部門、崗位、年齡、性別，由于考慮到我們是從薪水和崗位為出發點進行分組分析，為了分析的有效性，因此，把不填寫崗位和薪水的樣本均視為缺省值。一共收回36調查表，有效樣本為28個，缺省值為8。
(2)單個選項空缺的不計入該選項的樣本數。
(3)填多個選項的按選項空缺處理。
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薪酬制度自查報告（匯總14篇）篇十一
根據公司【2017】9號文《關于開展學制度用制度守制度推進公司提質增效主題宣貫活動的通知》精神要求，新疆公司在上半年開展的“學制度、用制度、守制度”活動的基礎上，進行了認真梳理，查找河南工程公司成立后下發的各項制度在實際執行過程中遇到的問題和出現的偏差，并針對存在的問題制定了具體措施，現將工作開展情況作以下匯報。
一、加強組織領導，認真安排部署。
根據上半年公司制度宣貫的要求，新疆公司在3月份人員陸續到齊后，及時召開了公司制度宣貫動員會，會上組織學習了《關于開展學制度用制度守制度推進公司提質增效主體宣貫活動的通知》，并結合新疆公司特點制定了2017年度公司制度學習計劃，全面部署了新疆公司落實公司制度的各項工作。
成立了以新疆公司黨政負責人為組長，全體員工為成員的制度宣貫實施小組，組長負責全面部署公司制度的宣貫落實。根據新疆公司制定的公司制度宣貫學習計劃，新疆公司在4月份，集中學習了3次公司制度。分別由李軍正副經理帶領大家學習了公司《辦公手冊》、《人資手冊》，宋國鋒書記帶領大家學習了公司《工程管理手冊》、《資產管理手冊》、《審計與風險管理手冊》、《政工手冊》、《紀檢監察手冊》，范小飛副經理帶領大家學習了《投資手冊》、《市場營銷管理手冊》、《計劃手冊》、《財務手冊》、《物資手冊》等，通過集中學習公司管理制度，使員工對公司的制度有所了解，明白了如何依據公司制度去實施具體工作。
二、加強紀律意識，強化思想認識。
加強紀律意識，自覺以制度作為自己行動的準則。執行公司制定的各項制度，強化制度的執行力，是提高行政效能的基本要求，新疆公司在集中學習公司制度的基礎上，一直強調員工自己主動學習，要讓公司制度“內化于心”，時刻以公司制度作為員工的行事指南。沒有對制度的了解熟悉，就談不上自覺執行，在思想上沒有足夠地認識，也就很難自覺去學習制度，因此，新建公司通過領導班子不定時抽查各處室落實公司制度情況來督促大家去學制度、用制度，通過“考核”手段將制度執行落實下去，讓員工在思想上意識到“執行公司制度就是一種紀律”。
三、認真落實文件精神，積極開展自查工作。
根據公司《關于進一步加強制度執行力建設的通知》要求，新疆公司積極組織主要管理人員對照自己的崗位職責認真開展自查，對自己的落實制度情況作出自我評價，梳理本單位在制度執行中遇到的問題和出現的偏差，認真分析制度執行不到位的主觀和客觀原因。
四、存在的主要問題。
1、工作的主動性不強，執行力剛性不夠。工作中慣性思維依然存在，不能嚴格按照新制度執行，缺少工作的主動性，沒有做到“落實之要，貴在執行”，執行不力，再重要的制度只能停留在紙上，以致工作做的不夠扎實，不夠細致。
2、工作的效率不高未達到預期目標。新疆公司目前主要任務是市場開發，沒有實際項目為依托，在理解和貫徹落實公司制度上不夠深入，實際工作執行的多，創新思考的少，造成工作效率不高，提升執行力的效果不明顯。
3、制度執行中沒有固化，存在一定的隨意性。制度在執行過程中，因個人的理解和認識不足，標準沒有達到統一一致，個別制度在執行中存在“人情”情況，缺少高標準、嚴要求。
五、存在問題的整改措施。
1、加強學習，進一步提高思想認識。通過對公司管理制度的不斷深入學習，提高全員對執行力的理解和認識，確保執行力的剛性。
2、開拓創新，進一步改進工作方法。要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服不用心、生搬硬套的工作方式，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作，以提高持續創新能力，增強服務的意識，工作中要變被動為主動，時刻以“三年上臺階、五年大跨越”的公司目標來鞭策每位員工。
3、腳踏實地，進一步增強責任意識。把貫徹落實公司制度的責任進行有效分解，落實到每個人身上，通過責任的落實促進制度的剛性執行。讓每位員工通過嚴謹務實、腳踏實地地工作來踐行公司制度的執行，以高標準、嚴要求的工作態度來提高執行力。
2017年8月23日。
薪酬制度自查報告（匯總14篇）篇十二
“三會一課”制度是黨的基層黨支部長期堅持的健全黨的組織生活、嚴格黨員管理、加強黨員教育的重要制度，也是充分體現從嚴治黨的重要途徑。為進一步加強基層黨組織建設，促進黨組織生活經常化、規范化、制度化，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。根據《黨章》規定，結合我館實際，現就嚴格落實“三會一課”制度制定如下實施方案。
一、總體目標。
黨支部要通過定期開展、有序組織“三會一課”活動，致力增強黨員的身份意識和內心歸屬感，努力提高黨員思想政治素質，不斷推動黨的思想建設和黨的組織建設，全面推進我館基層黨建工作再上新臺階。
二、具體要求。
支部要高度重視，將每名黨員參與“三會一課”情況與黨員的日常管理緊密結合，嚴格執行考評制度，體現“三會一課”的嚴肅性。
1.規范黨小組會和支部黨員大會。黨小組會一般每月召開一次，也可根據工作需要隨時召開。黨小組長要發揮指導作用，加強對黨員的管理，保證組織生活質量。支部黨員大會一般每季度召開一次，由支部委員會召集，支部書記或副書記主持，黨支部全體黨員參加。要充分體現支部黨員大會的最高權力，堅持少數服從多數的原則，對于支部黨員大會作出的決議要堅決執行。
2.扎實開展講黨課活動。組織好黨課教育，是凝聚黨員合力的重要途徑。支部要認真謀劃，精心組織，責任領導要牽頭組織開展好黨課活動。黨員領導干部要帶頭深入基層，結合中心工作和發展實際，為支部黨員講黨課。黨組班子成員每季度至少講1次黨課，黨課要突出身邊人、身邊事，以喜聞樂見的方式組織講黨課。
3.創新黨員活動日形式。每月第一個星期五固定為全館黨員活動日，黨組要做好開展黨日活動的安排部署工作，結合自身實際，創新方式豐富載體，探索和實踐各具特色的黨日活動。在活動內容上，力求緊跟形勢，豐富多樣，使黨日活動由單一的理論學習，逐步延伸到支部工作商議、業務工作研討、為民辦實事等方面。
4.嚴肅認真召開民主生活會和組織生活會。黨支部每年召開一次組織生活會，組織每名黨員找差距、補短板，提高黨員意識和黨性觀念。
5.黨員領導干部帶頭參加組織生活。黨員領導干部要堅持樹立政治自覺、思想自覺、行動自覺，帶頭參加組織生活，嚴格按照普通黨員標準接受監督，以普通黨員的身份參加支部的組織生活。要帶頭深入講黨課、帶頭走訪貧困黨員群眾、帶頭為群眾辦實事、帶頭參加黨員志愿服務等黨日活動，以實際行動，引領和激發廣大黨員落實“三會一課”制度的積極性和主動性。
6.做好《黨支部工作手冊》記錄和相關檔案留存。《黨支部工作手冊》是黨支部工作的重要檔案資料，是黨支部各項工作和活動的真實反映，是檢查評估黨支部工作的重要依據。認真填寫《黨支部工作手冊》，是黨建工作的一項重要內容，是落實“三會一課”制度的重要環節，也是黨組織的一項經常性工作。
三、保障措施。
黨支部在自身建設方面也要把主要精力放在抓“三會一課”制度的落實和提高上。要結合中心工作，針對黨員實際，認真組織實施，實現“三會一課”質量有較大提高。
1.強化領導責任。黨組書記對支部“三會一課”制度落實負總責，為第一責任人，要認真履行職責，堅決克服松懈、麻痹、畏難情緒，確保“三會一課”制度落實到位。既要對“三會一課”制度的內容形式和要求進行全局的思考和運籌，又要尊重具體環節，精心抓好每項工作，做到事事有著落，件件見成效。黨員領導干部要帶頭參加組織生活，對無故不參加組織生活的黨員，要進行嚴肅處理，堅決維護黨的組織生活制度的嚴肅性。
2.強化素質培訓。黨組要結合支部執行“三會一課”制度中存在的問題，定期組織黨員干部集中學習，梳理匯總存在問題，研究探討解決方法，培訓黨建業務知識，提高黨員干部的業務水平。
3.強化督導檢查。黨組要定期對支部“三會一課”落實情況進行督導檢查，重點檢查是否定期召開支部黨員大會和黨小組會，按時上好黨課；學習是否有計劃、有內容；研討是否有主題、有記錄；全體黨員是否都能按時參會；會議程序是否規范；相關檔案資料是否齊全完整。
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薪酬制度自查報告（匯總14篇）篇十三
(一)公司實行薪酬下發制,每月6日支付員工上月薪酬。薪酬支付日如遇公休日或法定節假日,則提前至最近的工作日發放。
(二)人力資源管理部門根據員工考勤情況及績效考核結果,編制員工薪酬發放表。薪酬發放表為多頁的,應將簽字頁和未簽字頁共同加蓋制表人的騎縫人名章,并經人力資源管理部門負責人、人力資源分管領導審核,報總裁審批后,交資產財務部發放,資產財務部代扣各種稅費。
三)資產財務管理部門完成薪酬發放后,將薪酬發放表原件交人力資源管理部門復核,人力資源管理部門留存復印件備案。
(四)員工薪酬明細由人力資源管理部門發放,員工領取時核對并簽名。
第三十七條薪酬扣除。
(一)依據國家法規和公司相關制度,可從員工薪酬中扣除下列。
款項:。
(二)個人收入所得稅。
(三)各種社會保險和住房公積金中個人承擔的部分。
(四)員工私人借款償還金。
(五)通訊補貼報銷額度以外的費用以及其他公司制度性規定的超支費用。
(六)根據公司制度規定應扣除的其他款項。
第三十八條特殊情況下的減薪。
當經濟危機、不可抗力等原因,造成公司經營困難、經濟效益下降時,公司可研究全員減薪,以共同應對難關。具體減薪方案、減薪比例經公司董事會提出建議,報股東大會批準,并經職工代表大會討論通過后執行。
薪酬制度自查報告（匯總14篇）篇十四
調研對象：鄭州天麗化妝品有限公司
調研過程及內容分析：
首先：績效體系和薪酬制度之間的聯系
報酬和績效之間的關系決定了員工為了增加報酬所采取的工作態度。由于工資水平和績效報酬并不是同一回事，因此，是報酬的形式而不是報酬的水平產生激勵作用。報酬是一項相當有力的激勵工具，因此，理想的報酬機制是企業取得成功的要因素，而不合理的報酬機制可能會給公司帶來災難。
報酬和績效之間的關系決定了員工為了增加報酬所采取的工作態度。由于工資水平和績效報酬并不是同一回事，因此，是報酬的形式而不是報酬的水平產生激勵作用。報酬是一項相當有力的激勵工具，因此，理想的報酬機制是企業取得成功的要因素，而不合理的報酬機制可能會給公司帶來災難。因此，每個上市公司都應當認真檢查其報酬機制的激勵作用，以正面和負面加以分析。
其次，如何根據績效考核的結果來確定薪酬
一、激勵報酬多少合適?
激勵報酬高低的權衡方法，是分析激勵報酬和公司風險之間的平衡。提高激勵水平，勢必要加強報酬與工作考核之間的關系，但是，這會使員工的報酬水平變居不定。激勵水平和公司風險之間的權衡，決定了報酬與績效之間的關系類型，一般來說，這類不易控制的隨機因素越小，合理報酬和業績表現之間的關系也越嚴峻，反之亦然。
二、業績考核怎樣發揮作用
為了化減風險，其方法之一就是在更狹窄的范圍內，有針對性地評價員工的績效。理想的員工績效考核辦法是分析員工一切與公司利益有關的行為所帶來的效果，而不考慮其它影響，但在實踐中這是不可能的，我們仍以行政總裁為例，其報酬與公司股票價格直接掛鉤，這里，對公司利益的影響，包括了行政總裁所做的一切決策和判斷所帶來的后果，也包括了一些行政總裁所無法控制的影響公司利益的事件。在較狹范圍內考核行政總裁的業績，可以排除若干這樣的隨機因素，減小行政總裁所面臨的風險。但是，這樣本身也有問題，把績效考核定的更有針對性，忽視了員工對公司利益在其它方面的作用，這樣就扭曲了激勵機制的作用。在任何一種激勵機制中，所需要權衡的基本矛盾之一就是績效考核的深度與廣度。比如，許多績效考核都比較好地考察到員工行為對公司近期利益的貢獻，而忽略了對公司遠期利益的貢獻。不同的報酬方案，有時能夠彌補缺乏遠期激勵的問題。再舉一個例子，比如說某一部門經理，其工作業績按照其所領導的這一部門的成績來評估，即把這一部門作為一個贏利中心來考核，就會忽視掉一些對公司總體利益有影響，但不影響這一部門利益的因素。同時，也沒有考慮到對其它部門的影響，當然，有可能這個部門和公司的其它部門之間有較大的獨立性。公司必須權衡如何來評價這位部門經理的工作業績。最后一個比較常見的需要權衡的問題是要考慮到團隊績效，如果報酬是建立在個人績效基礎之上的話，就不利于激勵集體協作。反之，如果報酬方案考慮了太多的集體作用，那么集體中的'每一位成員就會各為其事了。
三、晉升和激勵報酬
對大多數公司來說，職位提升機制也是重要的激勵方法，工資提高往往是職位晉升所帶來的，實際上，許多職位雖然高低不同，但待遇卻是相同的，如果公司提拔績效杰出者，那么，提升職位也是對績效的一種回報。提升職位這種激勵方法的作用大小，取決于某一員工有多大的機會獲得提升以及職位提升后的收入增加程度(以及在將來提升職位后，期望中的收入增加)。如果職位獲得提升的機會太多或太少，員工很少有機會改變這種結果，那么職位提升這種激勵機制的作用就會大打折扣。從這個角度上講公司在組織架構上必須考慮到報酬和激勵作用，公司的組織架構決定了職位提升的可能性大小，職位數量和提升時間，這些都影響到員工的工作動力和對事業前途的期望。
在一個發展迅速的公司中以提高職位為基礎的激勵措施最為理想。員工們積極參與，在他們上面不斷有新的職位涌現。同樣，當一個公司出現萎縮，開始減少管理層數量時，公司應當考慮其它激勵措施，如獎金等。同樣，在某些沒有太多管理職位的上市公司，其它激勵措施，如獎金分紅或非金錢方式的激勵就非常重要。
四、績效評價和激勵報酬
為了兌現業績獎勵，績效評價方案必須與績效考核同時考慮，通常是由經理定期評價下級的績效。在許多公司，由經理確定其員工的報酬水平(包括獎金和提薪)。績效評價制度給報酬制度帶來許多復雜性，其中一個問題是員工對經理的信托程度。由于績效的評價從本質上講，不可能是那么客觀的，經理人員必須很謹慎，使員工對公司這一制度有信心。
績效評價制度具有二重性。第一是績效改進，也就是指導和幫助員工理解怎樣才能做好自己的工作;其二是價值評價，也就是對員工的表現進行評價，以便得到在將來提高職位、委派工作及其它回報的信息。在實踐中，很難把這兩個目的分割開來，這就意味著，目的是給員工反饋，同時又透露出公司對這個人將來發展上的看法，有著內在的意指，員工會試圖理解隱藏在字里行間的意思，試圖從中看出其前途如何。員工對于這一反饋，可能反應激烈并帶有情緒。經理們也不愿意做出太過嚴厲的評語，把每個員工之間的評語下得太過分明。
員工以評語中所體察到的信息，對其動機可能有正面的或負面的影響，比如，評語太過好或太過壞，會使員工認為，將來提升非我莫屬或者進取毫無指望。如果提升的機會是一個動力源，那么這時就不再是了。因此，經理人員過多地透露公司對員工表現的看法，是沒有太大好處的。經理人員必須謹慎地處理這些牽扯到心理因素的問題，對員工的評價進行個案處理。同樣，設計一個基于績效的合理報酬機制，也是一個很復雜的工作，如果按績效所給員工的報酬，太早、太多地透露出員工在公司的終極前程，就不會產生太大的推動力。換言之，激勵報酬機制也有副作用。按績效所給的報酬，必須和其它回報制度相兼容(如事業報酬)，使員工能夠預見到自己工資帳上的收入會不斷增加。
五、培訓和報酬激勵
當公司希望員工在獲取新知識、新技能方面有所投入時，一般來說，培訓的投入很高，因為培訓會占用員工的生產勞動時間，如果培訓的新技能對于許多公司都有用，員工的參加熱情會較高，因為有了新技能就提高了其賺錢的能力。但也有許多技能培訓是針對本公司的專門技術，員工跳槽后，這些技能就再無用武之地，這樣員工掌握這門技術后，就應當有所補償。另外，如果擁有這門技術的人員流動太過頻繁，公司的重復培訓成本就會增加。這種情況出現時，公司希望員工能夠在公司服務較長的時間，這就意味著必須有相應的補償機制。公司對于完成了專門培訓的員工可提供加薪或獎金的補償方案，也可以按照在公司的服務年限加以補償，后者的實踐作法有"金手拷"(離開公司太早就會失去的報酬方案)和年金制。
績效考核是企業對員工在工作過程中表現出來的業績、工作的數量、質量和社會效益等、工作能力、工作態度進行評價，并用評價結果來判斷員工與其崗位的要求是否相稱。其目的是確認員工的工作成就，改進員工的工作方式，以提高工作效率和經營效益。
績效考核管理體系是整個企業管理體系中的一個子系統，績效考核管理體系不可能也不應該游離于整個管理體系之外，這個子系統的運作必然會受到整個企業管理體系的影響。所以，有效的績效考核體系也需要有與之相對應的管理假設。
現代企業管理制度與以往的管理方法最大的不同點在于：客觀、公正;因此在績效考核采用量化方式來進行考核是必要的。按照考核時間段的不同將績效考核(評)實施進行劃分。
最后：薪酬與績效之間的信息管理
薪酬與績效考核的信息化管理要求實現模型庫管理、考核過程的實施、薪酬的管理，以及與此相關的人事變動管理和公示制度，實現了一個分級、分權、決策輔助、監督功能的績效考核與薪酬管理系統企業聘請員工工作，按照一定的周期付給員工薪酬，其目的是獲得績效，最后形成企業的利潤，所以，薪酬與員工績效之間存在著密切的關聯。
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