發(fā)言稿是對某一場合或活動進行總結(jié)和回顧的一種書面材料，它可以幫助我們將活動進行有條理地梳理和總結(jié)。如果你正在為寫發(fā)言稿而煩惱，不妨看看下面這些范文，或許能夠給你一些啟發(fā)。
項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿（優(yōu)質(zhì)19篇）篇一
大家好！
今年是落實《職工生活基地調(diào)整改造“十一五”專項規(guī)劃》的起步年，作為xx兩大公司服務生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發(fā)展機遇。但承擔如此繁重的民心民利工程，深感責任之重大。正如x經(jīng)理所說：“機遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給xx兩大公司交上一個滿意答卷，如何團結(jié)協(xié)作、勵精圖治，再塑一個勇于進取，敢于拼搏的xx事業(yè)人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責任和義務。
在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調(diào)度下，作為xx項目經(jīng)理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價約1290萬元，占全年總工程造價的35。時間之緊，任務之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚肯吃苦的精神，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會計較局部的榮辱得失。
今年的各項工程開工在即，經(jīng)過多次的培訓學習、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質(zhì)量、進度與效益在工程管理中的關(guān)系。
“安全是第一責任，安全是第一目標”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。
質(zhì)量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在今年的項目管理中，將嚴格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗收，從被動的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我管理。堅決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督。
進度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn)，作為項目經(jīng)理部，一定嚴格按照各級公司的進度要求，安排好每一個細節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。
效益是第一目的。在建設優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標。而工程的效益來源于嚴格的工程管理。
人員管理是整個工程成敗與否的關(guān)鍵。人永遠是工作的第一要務，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責任感，充分利用一切可以調(diào)動的力量，是工程得以順利進行的關(guān)鍵。二處106人的在冊職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關(guān)懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要務。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對于材料高達80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴格執(zhí)行單項工程預決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。
在工程決算上，嚴格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質(zhì)量、進度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟效益。
同志們，面對新的’形勢和新的任務，這場萬眾注目、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開，雖然前面有我們預料或沒預料到、這樣或那樣的困難，但機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領導，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會給xx大地裝點亮麗，就會給xx的父老鄉(xiāng)親交上一個滿意的答卷。
謝謝大家！
項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿（優(yōu)質(zhì)19篇）篇二
尊敬的xx行長、尊敬的xx總經(jīng)理、各位領導、同志們：
大家上午好!
今天組織上任命我為xxxx。
首先，我衷心感謝區(qū)分行黨委對我長期以來的關(guān)心和關(guān)注，培養(yǎng)和信任，給予我這個展現(xiàn)自我實現(xiàn)人身價值的平臺，感謝xx行長、xx總經(jīng)理以及各位領導的器重和厚愛，感謝大家對我的信任和支持!
任命我擔任這個領導職務，不僅是對我的一種認同與接受，更是區(qū)分行黨委對我的希望和重托。坦率地講，擔任副行長對于我來說一切都得從頭開始，因為作為二級分行的領導，層次更高了，工作站位更高了，工作職責更大了，工作思路更廣了，對于這些不同的變化，我都必須從頭學習，必須向在座的各位虛心地學習，向?qū)嵺`學習，敬請各位領導、各位同事多予支持和幫助。
行黨委的正確領導下，在以xx為班長的班子領導下，與各位同事一道，齊心合力，圓滿完成好各項工作任務，以優(yōu)異的工作實績回報區(qū)分行黨委的信任，回報各級領導和同志們的關(guān)心愛護，向區(qū)分行黨委和同志們交上一份滿意的答卷。
謝謝大家!
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好!
剛才聽了x行長和x行長的講話，我很感動，特別是他們對xx支行的那份眷戀不舍的感情。今天能夠來到xx支行，和各位一起工作、生活，我感到十分榮幸和高興。在此，我衷心感謝市行黨委對我的信任和重托，感謝x行長和x處長送我到崗，感謝x行長和各位對我的熱烈歡迎。
xx支行歷來是xx-x的貢獻大行，在x市x歷史上具有舉足輕重的地位。特別是以x行長為首的班子成員，率領員工，勵精圖治，同心協(xié)力，使xx支行的各項業(yè)務都取得了長足發(fā)展，員工士氣、內(nèi)外形象都得到了進一步提升，內(nèi)控管理躍上新的臺階，創(chuàng)造了xx支行發(fā)展史上的.輝煌時期。
作為繼任者，我深感市行黨委這一任命的份量，更感到肩上擔子的沉重，承接責任的壓力，同時也感到了自己在知識、能力、經(jīng)驗上的欠缺。從我個人來說，既是一項全新的事業(yè)，更是一片嶄新的領域，許多方面需要我盡快熟悉和掌握，也可以說這不僅僅是對我個人能力、學識水平的一次檢驗，更是對我們新班子與員工凝聚力、戰(zhàn)斗力的一次全面檢閱。
但是，我深信，有市行黨委的正確領導，有x行長和歷屆x人打下的堅實基礎，有市行各部室的大力支持和鼎力相助，通過我們?nèi)w員工的共同努力，我有信心和決心，盡快轉(zhuǎn)換角色，適應環(huán)境，把x支行過去的優(yōu)良傳統(tǒng)繼承發(fā)揚光大，以不辜負組織的信任、員工的希望和厚愛。同時，我誠懇地希望x行長、x行長能把多年積累的寶貴經(jīng)驗毫無保留地傳授與我，也誠懇地希望大家對我進行監(jiān)督和幫助。
為了共同的目標，為了xx支行的輝煌，我有決心、有信心帶領大家勤奮工作、互幫互助、不遺余力地將各項工作做細、做實、做精，向市行黨委和全體員工交一份合格的答卷。
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項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿（優(yōu)質(zhì)19篇）篇三
各位同事：
大家好！月份是企業(yè)的安全月。安全第一，平安是福。無論是對個人，對家庭，還是對企業(yè)，安全和平安都是頭等大事。安全生產(chǎn)關(guān)系到員工的生命和企業(yè)的財產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能否正常運行，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。如果安全出了問題，出了重大事故，那么，同事的生命、企業(yè)的財產(chǎn)、大家用辛勤血汗換來的經(jīng)營成果就會毀于一旦。不單禍及企業(yè)，禍及員工，而且還會禍及家庭，禍及社會。我司的安全生產(chǎn)有三個主要特點：
一是范圍廣，包括和兩個廠區(qū)；
二是隊伍大，員工人數(shù)多，多數(shù)員工安全意識還不夠強；
三是可燃物、易燃物多，多數(shù)原料、包裝物、產(chǎn)品都是易燃物品。盡管這幾年，一方面我們不斷地投入，購置了不少消防器材，完善消防設施，一方面加強檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時落實整改措施，但我們的安全工作仍然存在不少問題，存在不少薄弱環(huán)節(jié)。例如，員工的安全意識還不到位；各級管理部門和安全責任人的責任意識還不是很強；檢查、督促、落實、整改還不是很到位；安全教育、技能培訓還不普及。這就說明做好我司安全生產(chǎn)工作的長期性、復雜性、艱巨性，以及當前做好安全生產(chǎn)工作的重要性、緊迫性。做好全司的安全生產(chǎn)工作，我們還任重道遠，還有大量的工作需要我們?nèi)プ觯ス芾恚ヂ鋵崱?/p>
近期，企業(yè)安全生產(chǎn)工作小組制定了今年安全月活動計劃，我看了，覺得很好。對安全月期間的主要工作，做出計劃和安排，制定了很好的工作措施，這是做好安全生產(chǎn)工作的第一步。更關(guān)鍵的是，抓好計劃的落實，真抓實干，力求成效，重點落實6項工作。
1、要采用生動活潑的、員工易接受的方式，多渠道、多形式的開展安全生產(chǎn)的宣傳教育。張貼安全生產(chǎn)宣傳畫、安全知識墻報，出版安全生產(chǎn)專欄，組織安全生產(chǎn)有獎征文活動，強化員工的安全意識。
2、組織員工觀看《消防知識、消防技能、火災初期撲救、消防求生》培訓光盤，尤其是結(jié)合生產(chǎn)一線員工流動較大、新員工較多的實際，切實開展新員工安全生產(chǎn)知識培訓和基本技能的培訓。
3、要重點抓好企業(yè)消防滅火應急分隊及各區(qū)域安全生產(chǎn)責任人的消防技能訓練，提高應急處理、防災抗災的能力，組織消防滅火訓練，組織隊員熟悉廠區(qū)消防措施和消防管網(wǎng)，熟悉使用各種消防器材和消防設施。
4、組織各車間員工的消防疏散演練和員工宿舍疏散演練。
5、嚴禁煙火，嚴格宿舍、食堂用電用氣的管理。
6、切實做好日常的安全檢查和例行巡查，及時整改，防范未然。安全生產(chǎn)，責任重于泰山，關(guān)鍵在于落實。希望各部門和各級員工高度重視，落實有效措施，確保生產(chǎn)安全。謝謝大家！
項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿（優(yōu)質(zhì)19篇）篇四
尊敬的各位領導同志們：
大家好！
我叫寧俊平，現(xiàn)任公司副經(jīng)理，主要分管施工隊的管理工作，外環(huán)高速項目生產(chǎn)經(jīng)理，在項目上主要抓材料、設備、辦公室三個部門及外環(huán)的生產(chǎn)安排工作。通過總公司大會、三級干部會和回到公司的深入學習及分組討論劉董的滿懷信心、迎接挑戰(zhàn)、開局之年、首戰(zhàn)必勝的報告，使我收獲了很多，以前在工作中遇到的難題，都在劉董的報告中得到了解答，同時劉董報告中提出的工程項目精細化管理的九個工作方面，讓我找到了工作方向和動力，讓我對今年的工作充滿了信心。
1、在施工隊的建設上，與施工隊長共同研究，查找問題，確定施工隊的發(fā)展方向，并在今后的工作中堅持執(zhí)行工序單價承包制度，嚴格控制工、料、機的消耗，不斷提高自身戰(zhàn)斗力，向管理型施工轉(zhuǎn)向，爭取在總公司范圍創(chuàng)出品牌，搶占市場，并邁步向外擴展。
2、在外環(huán)繞城項目中，協(xié)助肇經(jīng)理完成合同期內(nèi)的工程量指標和各項施工任務，始終堅持在生產(chǎn)一線，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好各施工隊的關(guān)系。施工隊遇到困難主動幫助解決，調(diào)動各方面的積極性。強化材料管理，保證材料供應及時，加快施工進度，確保項目目標的實現(xiàn)。堅持文明施工，做到工完料凈。為沈高形象在外環(huán)繞城項目上再添榮光。
3、崗位責任書已出臺，使我們明晰了每個崗位的責任，感受到了壓力，但這也是我們前進的動力，繼續(xù)深入學習，參加培訓，帶動項目員工共同學習提高，堅決實現(xiàn)項目管理的四個統(tǒng)一，并全面開展“黨員工程”與“五比五創(chuàng)”的勞動競賽活動，掀起大干高潮，增創(chuàng)效益，讓企業(yè)和職工雙收入。
今天，目標責任狀已經(jīng)簽訂，施工重擔已上肩頭，開局之年，首戰(zhàn)必勝，外環(huán)項目作為公司今年的重點項目，我會以鍥而不舍的實干精神、真抓實干，帶領項目職工一起全心的投入到外環(huán)項目的工作中去，盯緊目標不放松，堅決實現(xiàn)今年的工作目標。
外環(huán)項目部
項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿（優(yōu)質(zhì)19篇）篇五
各位領導、各位同事：
大家下午好！下面我謹代表xx高速公路項目經(jīng)理部作表態(tài)發(fā)言，認真貫徹本次集團公司“xxxx”動員會精神，全員發(fā)動，形成合力，力爭完成各項指標任務，我們堅決做到：
本次動員會目標明確，我們回去后將做好動員發(fā)動工作，要強化目標意識、大局意識、責任意識、實干意識，制訂落實方案和措施，強化責任落實，在xx高速9標全體參建人員中統(tǒng)一思想、提高認識、鼓舞士氣，迅速掀起勞動競賽的高潮，確保實現(xiàn)目標任務。
結(jié)合高速項目特點和xx地區(qū)的氣候條件，抓住第四季度乃至春節(jié)期間至20xx年3、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量，完成橋梁樁基施工，為橋梁工程全面施工創(chuàng)造條件，另外實現(xiàn)xx大橋和xx大橋主墩出水這一節(jié)點，春節(jié)前完成支架搭設和預壓。
工作安排中，我們將抓住關(guān)鍵：
優(yōu)先安排xx鄉(xiāng)道和xx縣道跨線橋的下部結(jié)構(gòu)和箱梁預制安裝施工，盤活箱梁預制場的流水生產(chǎn)，加快xx縣道跨線橋、xx互通及xx互通的全面施工，解決產(chǎn)值來源。以路基進度保橋梁，在線外征地較少的情況下，加快主線路基貫通，為箱梁運輸安裝創(chuàng)造條件；以鳳山樞紐通車節(jié)點為關(guān)門日期，加快xx段工程的施工。集思廣益解決xx大橋深水基坑施工、xx互通高支架現(xiàn)澆施工和跨xxx國道、xxx省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點。
要加強與內(nèi)外各方面的溝通。項目部做好外部協(xié)調(diào)的同時，弘揚團隊精神，抓好團隊建設。要突出做好供應鏈保障、技術(shù)質(zhì)量保障和綜合協(xié)調(diào)保障這三大保障工作；抓住團隊執(zhí)行力和隊伍生產(chǎn)力這兩大保證；全面統(tǒng)籌，強化團隊建設。充分調(diào)動項目部和施工隊各個方面的積極性，顧全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思進、和衷共濟、共謀生產(chǎn)的良好局面。
xx的任務很重，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，認真策劃和謀劃，實干、巧干，在務實工作的基礎上，落實好前面匯報中提到的工作思路及措施，另外項目部將圍繞完成任務目標這一主題思想，開拓思路，在集團公司的指導下，多想多做加快生產(chǎn)的各種措施，懇請集團公司給予支持。
請集團公司放心，xx高速第x項目經(jīng)理部將以堅定的信心和飽滿的熱情，全身心投入到第四季度的各項工作中去，腳踏實地，頑強拼搏，艱苦奮斗，圓滿完成集團下達的指標任務，向各位領導和集團公司交一份滿意的答卷！
謝謝大家！
項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿（優(yōu)質(zhì)19篇）篇六
安全生產(chǎn)，責任重于泰山，關(guān)鍵在于落實。希望各位員工高度重視，落實有效措施，確保生產(chǎn)安全。下面由本站小編向你推薦項目經(jīng)理安全月表態(tài)發(fā)言，希望你滿意。
在全國第xx個“安全生產(chǎn)月”活動開展之際，我們金鷹項目部今天舉行活動啟動儀式，我認為非常重要和必要。每年的6月份，全國都要開展“安全生產(chǎn)月”活動，今年的活動的主題是“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”。至20xx年第一次開展“安全生產(chǎn)月”活動以來，至今已開展了11個年頭。實踐證明，通過開展安全生產(chǎn)月活動，集中一段時間，采取各種措施，宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，對于強化全民的安全生產(chǎn)意識，提高全民安全素質(zhì)，推進安全文化建設，促進安全形勢好轉(zhuǎn)，發(fā)揮著極其重要的作用。
今年3月20日，金鷹天地廣場項目部正式成立以來，在各級政府部門、甲方、監(jiān)理的支持下，在我們項目部全體管理人員的努力下，項目施工進展順利，沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。但我們的安全生產(chǎn)基礎仍然薄弱，有章不循、違規(guī)違章現(xiàn)象仍有發(fā)生，安全生產(chǎn)隱患排查還不全面、不徹底。存在的主要問題有：
1、項目分包安全管理基礎工作還比較薄弱，安全投入不夠到位，員工素質(zhì)偏低;一些外協(xié)職工法制觀念、安全生產(chǎn)意識、工作技能還有一定差距，不戴安全帽的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。
2、項目安全生產(chǎn)主體責任落實不夠嚴肅，一些安全生產(chǎn)制度形同虛設，個別管理人員未能擺正安全生產(chǎn)與工程進度、經(jīng)濟效益的關(guān)系，存在重生產(chǎn)、輕安全的思想，片面追求工程進度、經(jīng)濟利益，放松了對安全生產(chǎn)的監(jiān)管。
3、個別土方運輸車輛存在超速行駛、裝土遮蓋不嚴密、沖洗不干凈、遺撒、隨意鳴笛、無故轟油門、闖紅燈、噪音擾民等問題，我們也多次接到市民、城管和市容的舉報。
4、我們的安全技術(shù)措施和專項安全技術(shù)措施編制可操作性還需要進一步加強。
針對以上存在的問題，我代表項目部就下一步項目部安全生產(chǎn)工作提幾點意見和要求。
一、認真學習國務院有關(guān)開展“安全月”活動的《意見》和《通知》精神，進一步強化各級安全生產(chǎn)主體責任落實。《意見》從深入貫徹落實科學發(fā)展觀的戰(zhàn)略和全局高度，進一步強調(diào)了安全發(fā)展的重大意義和安全生產(chǎn)的極端重要性，明確了現(xiàn)階段安全生產(chǎn)工作的指導思想和基本原則，提出了加強改進安全生產(chǎn)工作、促進安全發(fā)展的一系列重大政策措施，對全國安全生產(chǎn)工作具有重要指導作用的綱領性、規(guī)范性文件。我們項目部班子成員要率先學習好、領會好國務院《意見》和《通知》精神，進一步提高對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認識，以敬畏生命、敬畏規(guī)律、敬畏法律、敬畏監(jiān)管之心對待安全生產(chǎn)工作。要按照“橫向到邊、縱向到底”和“一崗雙責”的要求，健全縱橫覆蓋的安全生產(chǎn)責任體系和管理體系，層層簽訂安全生產(chǎn)。
責任書。
完善層級負責制和崗位責任制通過安全生產(chǎn)目標的分解、落實、考核和責任追究強化各級崗位人員責任形成責權(quán)利相結(jié)合人人有責、人人盡責的安全生產(chǎn)格局把安全的責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人。要通過多種途徑廣泛深入宣傳《意見》和《通知》精神使各部門和所有員工都熟知《意見》和《通知》的有關(guān)要求積極推動安全生產(chǎn)主體責任的落實大力營造“安全生產(chǎn)、人人有責”的濃厚氛圍。
二、全面深化安全專項整治，狠抓安全隱患排查治理。按照國務院的統(tǒng)一部署和公司對開展“安全月”活動的要求，下一步我們要圍繞安全專項整治和安全隱患治理主線，開拓創(chuàng)新，大力開展系列安全生產(chǎn)活動與工作推進項目安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。到了結(jié)構(gòu)施工階段，我認為，我們有必要在專項整治和隱患治理工作的基礎上，進一步深化安全生產(chǎn)的治理行動，進一步推進各項。
規(guī)章制度。
和安全生產(chǎn)責任制的落實，進一步加強對施工現(xiàn)場的危險辨識、防范和控制力度，強化現(xiàn)場施工標準化管理，促進強基固本，搞好高危行業(yè)企業(yè)全員、全過程、全方位安全責任的管理，提升項目抵御事故災害的能力和安全保障水平。我們要以“反三違”、“排查治理隱患”為重點，長期堅持，鍥而不舍，抓出成效。要針對當前汛期、夏季施工容易發(fā)生的自然災害和不安全因素，做好預防和應急處置工作。做到以日保周，以周保月，以月保年，最終確保年度目標的實現(xiàn)。
三、持續(xù)推動安全質(zhì)量標準化工作，加強職業(yè)健康安全管理體系的貫徹工作，夯實安全生產(chǎn)基礎工作。要以《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》和《職業(yè)健康安全管理體系要求》為標準，大力開展安全生產(chǎn)標準化工作，進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，改善安全生產(chǎn)條件，提高管理水平，建立安全生產(chǎn)長效機制。要把影響安全生產(chǎn)的重大隱患排查治理、重大危險源監(jiān)控、安全生產(chǎn)系統(tǒng)改造、應急能力提升、消防安全保障等作為重點，在安全達標建設過程中切實做到與深入開展安全檢查相結(jié)合，與安全專項整治相結(jié)合，與推進落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任相結(jié)合，與促進提高安全生產(chǎn)保障能力相結(jié)合，與加強職業(yè)安全健康工作相結(jié)合，與完善安全生產(chǎn)應急救援體系相結(jié)合，切實提高安全管理能力。
四、以開展“安全月”活動為契機，切實做好安全教育培訓工作。要以“預防為主、加強監(jiān)管、落實責任”為重點，以“安全責任、重在落實”為主題，以安全文化建設為主抓手，進一步加大宣傳力度，為扎實推進實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定提供有力保證，創(chuàng)造良好輿論氛圍。要結(jié)合我們的項目安全生產(chǎn)特點，強化安全生產(chǎn)教育培訓和管理工作，針對不同崗位人員制訂教育培訓計劃和實施方案，落實培訓時間、內(nèi)容、師資、費用和場地等，提高培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。要按照《安全生產(chǎn)法》、《。
勞動合同。
法》等法律法規(guī)，完善外協(xié)用工安全管理制度，切實履行好外協(xié)用工安全管理主體責任。
五、進一步夯實基礎，切實提高安全管理水平。基礎不牢，地動山搖，基礎不實，事故難逃。一是要強化經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查，常抓不懈;二是進一步做好安全生產(chǎn)主體責任體系建設，確保全員責任到位;三是要做好制度執(zhí)行力工作，提高安全生產(chǎn)的制度化水平;四是要做好安全管理隊伍建設，進一步強化安全投入到位，逐步改善勞動條件，推動安全生產(chǎn)標準化建設;五是加強分包隊伍的安全監(jiān)管，強化指導和監(jiān)管力度，確保安全生產(chǎn);六是加大隱患排查治理和整治“三違”力度。
同志們，安全生產(chǎn)工作是體現(xiàn)企業(yè)社會責任和良知、檢驗我們管理人員工作作風的重要標準。只有抓好安全生產(chǎn)，我們才能睡安穩(wěn)覺，項目才能順利施工，職工才能安身立命，社會才能安定和諧。沒有安全發(fā)展，就不是科學發(fā)展。我們?nèi)w管理人員要帶著感情、帶著責任，不斷增強抓好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責任感和使命感，警鐘長鳴，常抓不懈，大力實施“強化安全基礎推動安全發(fā)展”戰(zhàn)略，堅持以人為本、安全發(fā)展、預防為主原則，從自身做起，從身邊做起，加大宣傳力度，強化安全管理，落實主體責任，為確保項目安全生產(chǎn)良好局面做出積極的貢獻。
我的講話完了，謝謝大家!
各位同事：
大家好!月份是企業(yè)的安全月。安全第一，平安是福。無論是對個人，對家庭，還是對企業(yè)，安全和平安都是頭等大事。安全生產(chǎn)關(guān)系到員工的生命和企業(yè)的財產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能否正常運行，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。如果安全出了問題，出了重大事故，那么，同事的生命、企業(yè)的財產(chǎn)、大家用辛勤血汗換來的經(jīng)營成果就會毀于一旦。不單禍及企業(yè)，禍及員工，而且還會禍及家庭，禍及社會。
我司的安全生產(chǎn)有三個主要特點：一是范圍廣，包括和兩個廠區(qū);二是隊伍大，員工人數(shù)多，多數(shù)員工安全意識還不夠強;三是可燃物、易燃物多，多數(shù)原料、包裝物、產(chǎn)品都是易燃物品。盡管這幾年，一方面我們不斷地投入，購置了不少消防器材，完善消防設施，一方面加強檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時落實整改措施，但我們的安全工作仍然存在不少問題，存在不少薄弱環(huán)節(jié)。例如，員工的安全意識還不到位;各級管理部門和安全責任人的責任意識還不是很強;檢查、督促、落實、整改還不是很到位;安全教育、技能培訓還不普及。這就說明做好我司安全生產(chǎn)工作的長期性、復雜性、艱巨性，以及當前做好安全生產(chǎn)工作的重要性、緊迫性。做好全司的安全生產(chǎn)工作，我們還任重道遠，還有大量的工作需要我們?nèi)プ觯ス芾恚ヂ鋵崱?/p>
近期，企業(yè)安全生產(chǎn)工作小組制定了今年安全月活動計劃，我看了，覺得很好。對安全月期間的主要工作，做出計劃和安排，制定了很好的工作措施，這是做好安全生產(chǎn)工作的第一步。更關(guān)鍵的是，抓好計劃的落實，真抓實干，力求成效，重點落實6項工作。
1、要采用生動活潑的、員工易接受的方式，多渠道、多形式的開展安全生產(chǎn)的宣傳教育。張貼安全生產(chǎn)宣傳畫、安全知識墻報，出版安全生產(chǎn)專欄，組織安全生產(chǎn)有獎征文活動，強化員工的安全意識。
2、組織員工觀看《消防知識、消防技能、火災初期撲救、消防求生》培訓光盤，尤其是結(jié)合生產(chǎn)一線員工流動較大、新員工較多的實際，切實開展新員工安全生產(chǎn)知識培訓和基本技能的培訓。
3、要重點抓好企業(yè)消防滅火應急分隊及各區(qū)域安全生產(chǎn)責任人的消防技能訓練，提高應急處理、防災抗災的能力，組織消防滅火訓練，組織隊員熟悉廠區(qū)消防措施和消防管網(wǎng)，熟悉使用各種消防器材和消防設施。
4、組織各車間員工的消防疏散演練和員工宿舍疏散演練。
5、嚴禁煙火，嚴格宿舍、食堂用電用氣的管理。
6、切實做好日常的安全檢查和例行巡查，及時整改，防范未然。
安全生產(chǎn)，責任重于泰山，關(guān)鍵在于落實。希望各部門和各級員工高度重視，落實有效措施，確保生產(chǎn)安全。謝謝大家!
為了進一步貫徹落實山西省人民政府辦公廳《關(guān)于在全省開展百日安全生產(chǎn)活動的通知》的文件精神，我公司結(jié)合“打非治違”、“汛期安全隱患排查”活動，深入開展百日安全生產(chǎn)大檢查活動，確保各項目部繼續(xù)保持安全無事故，為施工全線營造出良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
一、公司領導深入基層。
1、8月21日上午，分管安全經(jīng)理劉毅帶領公司安全人員深入原神項目部，對項目部駐地職工宿舍區(qū)域進行了用電安全隱患排查，對職工宣傳夏季安全用電、節(jié)約用電知識，使職工增強安全用電、節(jié)約用電意識;對項目部辦公區(qū)及宿舍區(qū)公共部位所有的漏電保護開關(guān)、保險絲、盒、閘刀情況進行查看，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到防患于未然。
2、下午，忻州環(huán)城項目部，實地查看了鋪筑瀝青路面試驗段的安全施工準備工作。
二、朔州環(huán)線西南段高速公路第六分項目部。
1、8月8日，接到公司“百日安全大檢查”活動通知，立即召開了動員會，并成立了由項目經(jīng)理任組長、項目書記、副經(jīng)理任副組長的領導組。
2、8月10日至8月20日，在施工全線懸掛了安全百日活動條幅、張貼安全標語、向施工人員發(fā)放了安全知識宣傳冊，設置了安全施工標識牌、安全操作牌，并在跨高速直線橋施工處，配備了8名安全協(xié)管員24小時輪流值班。
3、8月23日，項目部分管副經(jīng)理對全線進行了安全大檢查，對查出的隱患，下達整改。
通知書。
并要求限期整改。
三、忻州環(huán)城項目部。
開展了橋梁施工安全生產(chǎn)風險評估工作，積極有效的對從業(yè)人員進行了安全培訓，保證了一線農(nóng)民工駐地安全情況。
四、臨離項目部。
成立了領導小組，形成“一把手”親自抓，責任部門具體抓的良好局面。8月1日，分管安全領導及部長親自帶隊，對小石溝駐地民工帳篷離山體太近，趙家岔隧道排水溝尚未完善，要求限期整改。
五、神河項目部。
組織了全體職工觀看安全生產(chǎn)宣傳警示片，開展了安全事故。
應急預案。
演練活動，通過宣傳橫幅、張貼標語等營造活動氛圍。
項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿（優(yōu)質(zhì)19篇）篇七
在全國第xx個“安全生產(chǎn)月”活動開展之際，我們金鷹項目部今天舉行活動啟動儀式，我認為非常重要和必要。每年的6月份，全國都要開展“安全生產(chǎn)月”活動，今年的活動的主題是“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”。至20xx年第一次開展“安全生產(chǎn)月”活動以來，至今已開展了11個年頭。實踐證明，通過開展安全生產(chǎn)月活動，集中一段時間，采取各種措施，宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，對于強化全民的安全生產(chǎn)意識，提高全民安全素質(zhì)，推進安全文化建設，促進安全形勢好轉(zhuǎn)，發(fā)揮著極其重要的作用。今年3月20日，金鷹天地廣場項目部正式成立以來，在各級政府部門、甲方、監(jiān)理的支持下，在我們項目部全體管理人員的努力下，項目施工進展順利，沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。但我們的安全生產(chǎn)基礎仍然薄弱，有章不循、違規(guī)違章現(xiàn)象仍有發(fā)生，安全生產(chǎn)隱患排查還不全面、不徹底。存在的主要問題有：
1、項目分包安全管理基礎工作還比較薄弱，安全投入不夠到位，員工素質(zhì)偏低；一些外協(xié)職工法制觀念、安全生產(chǎn)意識、工作技能還有一定差距，不戴安全帽的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。
2、項目安全生產(chǎn)主體責任落實不夠嚴肅，一些安全生產(chǎn)制度形同虛設，個別管理人員未能擺正安全生產(chǎn)與工程進度、經(jīng)濟效益的關(guān)系，存在重生產(chǎn)、輕安全的思想，片面追求工程進度、經(jīng)濟利益，放松了對安全生產(chǎn)的監(jiān)管。
3、個別土方運輸車輛存在超速行駛、裝土遮蓋不嚴密、沖洗不干凈、遺撒、隨意鳴笛、無故轟油門、闖紅燈、噪音擾民等問題，我們也多次接到市民、城管和市容的舉報。
4、我們的安全技術(shù)措施和專項安全技術(shù)措施編制可操作性還需要進一步加強。針對以上存在的問題，我代表項目部就下一步項目部安全生產(chǎn)工作提幾點意見和要求。
一、認真學習國務院有關(guān)開展“安全月”活動的《意見》和《通知》精神，進一步強化各級安全生產(chǎn)主體責任落實。《意見》從深入貫徹落實科學發(fā)展觀的戰(zhàn)略和全局高度，進一步強調(diào)了安全發(fā)展的重大意義和安全生產(chǎn)的極端重要性，明確了現(xiàn)階段安全生產(chǎn)工作的指導思想和基本原則，提出了加強改進安全生產(chǎn)工作、促進安全發(fā)展的一系列重大政策措施，對全國安全生產(chǎn)工作具有重要指導作用的綱領性、規(guī)范性文件。我們項目部班子成員要率先學習好、領會好國務院《意見》和《通知》精神，進一步提高對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認識，以敬畏生命、敬畏規(guī)律、敬畏法律、敬畏監(jiān)管之心對待安全生產(chǎn)工作。要按照“橫向到邊、縱向到底”和“一崗雙責”的要求，健全縱橫覆蓋的安全生產(chǎn)責任體系和管理體系，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，完善層級負責制和崗位責任制，通過安全生產(chǎn)目標的分解、落實、考核和責任追究，強化各級崗位人員責任，形成責權(quán)利相結(jié)合，人人有責、人人盡責的安全生產(chǎn)格局，把安全的責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人。要通過多種途徑，廣泛深入宣傳《意見》和《通知》精神，使各部門和所有員工都熟知《意見》和《通知》的有關(guān)要求，積極推動安全生產(chǎn)主體責任的落實，大力營造“安全生產(chǎn)、人人有責”的濃厚氛圍。
二、全面深化安全專項整治，狠抓安全隱患排查治理。按照國務院的統(tǒng)一部署和公司對開展“安全月”活動的要求，下一步我們要圍繞安全專項整治和安全隱患治理主線，開拓創(chuàng)新，大力開展系列安全生產(chǎn)活動與工作推進項目安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。到了結(jié)構(gòu)施工階段，我認為，我們有必要在專項整治和隱患治理工作的`基礎上，進一步深化安全生產(chǎn)的治理行動，進一步推進各項規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責任制的落實，進一步加強對施工現(xiàn)場的危險辨識、防范和控制力度，強化現(xiàn)場施工標準化管理，促進強基固本，搞好高危行業(yè)企業(yè)全員、全過程、全方位安全責任的管理，提升項目抵御事故災害的能力和安全保障水平。我們要以“反三違”、“排查治理隱患”為重點，長期堅持，鍥而不舍，抓出成效。要針對當前汛期、夏季施工容易發(fā)生的自然災害和不安全因素，做好預防和應急處置工作。做到以日保周，以周保月，以月保年，最終確保年度目標的實現(xiàn)。
三、持續(xù)推動安全質(zhì)量標準化工作，加強職業(yè)健康安全管理體系的貫徹工作，夯實安全生產(chǎn)基礎工作。要以《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》和《職業(yè)健康安全管理體系要求》為標準，大力開展安全生產(chǎn)標準化工作，進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，改善安全生產(chǎn)條件，提高管理水平，建立安全生產(chǎn)長效機制。要把影響安全生產(chǎn)的重大隱患排查治理、重大危險源監(jiān)控、安全生產(chǎn)系統(tǒng)改造、應急能力提升、消防安全保障等作為重點，在安全達標建設過程中切實做到與深入開展安全檢查相結(jié)合，與安全專項整治相結(jié)合，與推進落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任相結(jié)合，與促進提高安全生產(chǎn)保障能力相結(jié)合，與加強職業(yè)安全健康工作相結(jié)合，與完善安全生產(chǎn)應急救援體系相結(jié)合，切實提高安全管理能力。
四、以開展“安全月”活動為契機，切實做好安全教育培訓工作。要以“預防為主、加強監(jiān)管、落實責任”為重點，以“安全責任、重在落實”為主題，以安全文化建設為主抓手，進一步加大宣傳力度，為扎實推進實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定提供有力保證，創(chuàng)造良好輿論氛圍。要結(jié)合我們的項目安全生產(chǎn)特點，強化安全生產(chǎn)教育培訓和管理工作，針對不同崗位人員制訂教育培訓計劃和實施方案，落實培訓時間、內(nèi)容、師資、費用和場地等，提高培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。要按照《安全生產(chǎn)法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)，完善外協(xié)用工安全管理制度，切實履行好外協(xié)用工安全管理主體責任。
五、進一步夯實基礎，切實提高安全管理水平。基礎不牢，地動山搖，基礎不實，事故難逃。一是要強化經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查，常抓不懈；二是進一步做好安全生產(chǎn)主體責任體系建設，確保全員責任到位；三是要做好制度執(zhí)行力工作，提高安全生產(chǎn)的制度化水平；四是要做好安全管理隊伍建設，進一步強化安全投入到位，逐步改善勞動條件，推動安全生產(chǎn)標準化建設；五是加強分包隊伍的安全監(jiān)管，強化指導和監(jiān)管力度，確保安全生產(chǎn)；六是加大隱患排查治理和整治“三違”力度。同志們，安全生產(chǎn)工作是體現(xiàn)企業(yè)社會責任和良知、檢驗我們管理人員工作作風的重要標準。只有抓好安全生產(chǎn)，我們才能睡安穩(wěn)覺，項目才能順利施工，職工才能安身立命，社會才能安定和諧。沒有安全發(fā)展，就不是科學發(fā)展。我們?nèi)w管理人員要帶著感情、帶著責任，不斷增強抓好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責任感和使命感，警鐘長鳴，常抓不懈，大力實施“強化安全基礎推動安全發(fā)展”戰(zhàn)略，堅持以人為本、安全發(fā)展、預防為主原則，從自身做起，從身邊做起，加大宣傳力度，強化安全管理，落實主體責任，為確保項目安全生產(chǎn)良好局面做出積極的貢獻。
我的講話完了，謝謝大家！
項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿（優(yōu)質(zhì)19篇）篇八
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
今年是落實《職工生活基地調(diào)整改造“十一五”專項規(guī)劃》的起步年，作為公司服務生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發(fā)展機遇。但承擔如此繁重的民心民利工程，深感責任之重大。正如x經(jīng)理所說：“機遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給xx兩大公司交上一個滿意答卷，如何團結(jié)協(xié)作、勵精圖治，再塑一個勇于進取，敢于拼搏的xx事業(yè)人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責任和義務。
在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調(diào)度下，作為xx項目經(jīng)理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價約1290萬元。時間之緊，任務之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚肯吃苦的精神，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我貌舉總公司效益最大化一面旗，就不會計較局部的榮辱得失。
今年的'各項工程開工在即，經(jīng)過多次的培訓學習、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質(zhì)量、進度與效益在工程管理中的關(guān)系。
“安全是第一責任，安全是第一目標”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。
質(zhì)量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在今年的項目管理中，將嚴格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗收，從被動的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我管理。堅決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督。
進度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn)，作為項目經(jīng)理部，一定嚴格按照各級公司的進度要求，安排好每一個細節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。
效益是第一目的。在建設優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標。而工程的效益來源于嚴格的工程管理。
人員管理是整個工程成敗與否的關(guān)鍵。人永遠勝作的第一要務，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責任感，充分利用一切可以調(diào)動的力量，勝程得以順利進行的關(guān)鍵。二處106人的在冊職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關(guān)懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排勝作的要務。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對于材料高達80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴格執(zhí)行單項工程預決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。
在工程決算上，嚴格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質(zhì)量、進度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟效益。
同志們，面對新的形勢和新的任務，這場萬眾注目、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開，雖然前面有我們預料或沒預料到、這樣或那樣的困難，但機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領導，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會給xx大地裝點亮麗，就會給xx的父老鄉(xiāng)親交上一個滿意的答卷。
謝謝大家！
項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿（優(yōu)質(zhì)19篇）篇九
親愛的各位領導、各位同事：
大家下午好!下面我謹代表xxxx高速公路第x項目經(jīng)理部作表態(tài)發(fā)言，認真貫徹本次集團公司“xxxx”動員會精神，全員發(fā)動，形成合力，力爭完成各項指標任務，我們堅決做到：
第一，落實責任，提高干事履職的執(zhí)行力。本次動員會目標明確，我們回去后將做好動員發(fā)動工作，要強化目標意識、大局意識、責任意識、實干意識，制訂落實方案和措施，強化責任落實，在xx高速9標全體參建人員中統(tǒng)一思想、提高認識、鼓舞士氣，迅速掀起勞動競賽的高潮，確保實現(xiàn)目標任務。
結(jié)合xx高速項目特點和xx地區(qū)的氣候條件，抓住第四季度乃至春節(jié)期間至20xx年3、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量，完成橋梁樁基施工，為橋梁工程全面施工創(chuàng)造條件，另外實現(xiàn)xx大橋和xx大橋主墩出水這一節(jié)點，春節(jié)前完成0#塊支架搭設和預壓。
工作安排中，我們將抓住關(guān)鍵：優(yōu)先安排xx鄉(xiāng)道和xx縣道跨線橋的下部結(jié)構(gòu)和箱梁預制安裝施工，盤活箱梁預制場的流水生產(chǎn)，加快xx縣道跨線橋、xx互通及xx互通的全面施工，解決產(chǎn)值來源。突出重點：以路基進度保橋梁，在線外征地較少的情況下，加快主線路基貫通，為箱梁運輸安裝創(chuàng)造條件;以鳳山樞紐通車節(jié)點為關(guān)門日期，加快xx段工程的施工。攻克難點：集思廣益解決xx大橋深水基坑施工、xx互通高支架現(xiàn)澆施工和跨xxx國道、xxx省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點。
第二，團結(jié)協(xié)作，形成團隊作戰(zhàn)的合力。要加強與內(nèi)外各方面的溝通。項目部做好外部協(xié)調(diào)的同時，弘揚團隊精神，抓好團隊建設。要突出做好供應鏈保障、技術(shù)質(zhì)量保障和綜合協(xié)調(diào)保障這三大保障工作;抓住團隊執(zhí)行力和隊伍生產(chǎn)力這兩大保證;全面統(tǒng)籌，強化團隊建設。充分調(diào)動項目部和施工隊各個方面的積極性，顧全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思進、和衷共濟、共謀生產(chǎn)的良好局面。
第三，創(chuàng)新實干，增強工作機制的活力。xx的任務很重，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，認真策劃和謀劃，實干、巧干，在務實工作的基礎上，落實好前面匯報中提到的工作思路及措施，另外項目部將圍繞完成任務目標這一主題思想，開拓思路，在集團公司的指導下，多想多做加快生產(chǎn)的各種措施，懇請集團公司給予支持。
在這里我莊重承諾：請集團公司放心，xx高速第x項目經(jīng)理部將以堅定的信心和飽滿的熱情，全身心投入到第四季度的各項工作中去，腳踏實地，頑強拼搏，艱苦奮斗，圓滿完成集團下達的指標任務，向各位領導和集團公司交一份滿意的答卷!
項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿（優(yōu)質(zhì)19篇）篇十
各位領導、各位同事：
大家下午好！下面我謹代表xxxx高速公路第x項目經(jīng)理部作表態(tài)發(fā)言，認真貫徹本次集團公司“xxxx”動員會精神，全員發(fā)動，形成合力，力爭完成各項指標任務，我們堅決做到：
本次動員會目標明確，我們回去后將做好動員發(fā)動工作，要強化目標意識、大局意識、責任意識、實干意識，制訂落實方案和措施，強化責任落實，在xx高速9標全體參建人員中統(tǒng)一思想、提高認識、鼓舞士氣，迅速掀起勞動競賽的高潮，確保實現(xiàn)目標任務。
結(jié)合xx高速項目特點和xx地區(qū)的氣候條件，抓住第四季度乃至春節(jié)期間至20xx年3、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量，完成橋梁樁基施工，為橋梁工程全面施工創(chuàng)造條件，另外實現(xiàn)xx大橋和xx大橋主墩出水這一節(jié)點，春節(jié)前完成0#塊支架搭設和預壓。
工作安排中，我們將抓住關(guān)鍵：優(yōu)先安排xx鄉(xiāng)道和xx縣道跨線橋的下部結(jié)構(gòu)和箱梁預制安裝施工，盤活箱梁預制場的流水生產(chǎn)，加快xx縣道跨線橋、xx互通及xx互通的全面施工，解決產(chǎn)值來源。突出重點：以路基進度保橋梁，在線外征地較少的情況下，加快主線路基貫通，為箱梁運輸安裝創(chuàng)造條件；以鳳山樞紐通車節(jié)點為關(guān)門日期，加快xx段工程的施工。攻克難點：集思廣益解決xx大橋深水基坑施工、xx互通高支架現(xiàn)澆施工和跨xxx國道、xxx省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點。
要加強與內(nèi)外各方面的溝通。項目部做好外部協(xié)調(diào)的同時，弘揚團隊精神，抓好團隊建設。要突出做好供應鏈保障、技術(shù)質(zhì)量保障和綜合協(xié)調(diào)保障這三大保障工作；抓住團隊執(zhí)行力和隊伍生產(chǎn)力這兩大保證；全面統(tǒng)籌，強化團隊建設。充分調(diào)動項目部和施工隊各個方面的積極性，顧全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思進、和衷共濟、共謀生產(chǎn)的良好局面。
xx的任務很重，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，認真策劃和謀劃，實干、巧干，在務實工作的基礎上，落實好前面匯報中提到的工作思路及措施，另外項目部將圍繞完成任務目標這一主題思想，開拓思路，在集團公司的指導下，多想多做加快生產(chǎn)的各種措施，懇請集團公司給予支持。
尊敬的各位領導、同志們，在這里我莊重承諾：請集團公司放心，xx高速第x項目經(jīng)理部將以堅定的信心和飽滿的熱情，全身心投入到第四季度的各項工作中去，腳踏實地，頑強拼搏，艱苦奮斗，圓滿完成集團下達的指標任務，向各位領導和集團公司交一份滿意的答卷！
項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿（優(yōu)質(zhì)19篇）篇十一
尊敬的各位領導同志們大家好：
一、我叫寧俊平，現(xiàn)任二公司副經(jīng)理，主要分管施工隊的管理工作，外環(huán)高速項目生產(chǎn)經(jīng)理，在項目上主要抓材料、設備、辦公室三個部門及外環(huán)的生產(chǎn)安排工作。通過總公司大會、三級干部會和回到二公司的深入學習及分組討論劉董的滿懷信心、迎接挑戰(zhàn)、開局之年、首戰(zhàn)必勝的報告，使我收獲了很多，以前在工作中遇到的難題，都在劉董的報告中得到了解答，同時劉董報告中提出的工程項目精細化管理的九個工作方面，讓我找到了工作方向和動力，讓我對今年的工作充滿了信心。
二、1、在施工隊的建設上，與施工隊長共同研究，查找問題，確定施工隊的發(fā)展方向，并在今后的工作中堅持執(zhí)行工序單價承包制度，嚴格控制工、料、機的消耗，不斷提高自身戰(zhàn)斗力，向管理型施工轉(zhuǎn)向，爭取在總公司范圍創(chuàng)出品牌，搶占市場，并邁步向外擴展。
2、在外環(huán)繞城項目中，協(xié)助肇經(jīng)理完成合同期內(nèi)的工程量指標和各項施工任務，始終堅持在生產(chǎn)一線，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好各施工隊的關(guān)系。施工隊遇到困難主動幫助解決，調(diào)動各方面的積極性。強化材料管理，保證材料供應及時，加快施工進度，確保項目目標的實現(xiàn)。堅持文明施工，做到工完料凈。為沈高形象在外環(huán)繞城項目上再添榮光。
3、崗位責任書已出臺，使我們明晰了每個崗位的責任，感受到了壓力，但這也是我們前進的動力，繼續(xù)深入學習，參加培訓，帶動項目員工共同學習提高，堅決實現(xiàn)項目管理的四個統(tǒng)一，并全面開展“黨員工程”與“五比五創(chuàng)”的勞動競賽活動，掀起大干高潮，增創(chuàng)效益，讓企業(yè)和職工雙收入。
三、今天，目標責任狀已經(jīng)簽訂，施工重擔已上肩頭，開局之年，首戰(zhàn)必勝，外環(huán)項目作為公司今年的重點項目，我會以鍥而不舍的實干精神、真抓實干，帶領項目職工一起全心的投入到外環(huán)項目的工作中去，盯緊目標不放松，堅決實現(xiàn)今年的工作目標。
項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿（優(yōu)質(zhì)19篇）篇十二
各位領導、各位同事：
大家下午好！下面我謹代表****高速公路第*項目經(jīng)理部作表態(tài)發(fā)言，認真貫徹本次集團公司“****”動員會精神，全員發(fā)動，形成合力，力爭完成各項指標任務，我們堅決做到：
第一，落實責任，提高干事履職的執(zhí)行力。本次動員會目標明確，我們回去后將做好動員發(fā)動工作，要強化目標意識、大局意識、責任意識、實干意識，制訂落實方案和措施，強化責任落實，在**高速9標全體參建人員中統(tǒng)一思想、提高認識、鼓舞士氣，迅速掀起勞動競賽的高潮，確保實現(xiàn)目標任務。
結(jié)合**高速項目特點和**地區(qū)的氣候條件，抓住第四季度乃至春節(jié)期間至20xx年3、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量，完成橋梁樁基施工，為橋梁工程全面施工創(chuàng)造條件，另外實現(xiàn)**大橋和**大橋主墩出水這一節(jié)點，春節(jié)前完成0#塊支架搭設和預壓。
工作安排中，我們將抓住關(guān)鍵：優(yōu)先安排**鄉(xiāng)道和**縣道跨線橋的下部結(jié)構(gòu)和箱梁預制安裝施工，盤活箱梁預制場的流水生產(chǎn)，加快**縣道跨線橋、**互通及**互通的全面施工，解決產(chǎn)值來源。突出重點：以路基進度保橋梁，在線外征地較少的情況下，加快主線路基貫通，為箱梁運輸安裝創(chuàng)造條件；以鳳山樞紐通車節(jié)點為關(guān)門日期，加快**段工程的施工。攻克難點：集思廣益解決**大橋深水基坑施工、**互通高支架現(xiàn)澆施工和跨***國道、***省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點。
第二，團結(jié)協(xié)作，形成團隊作戰(zhàn)的合力。要加強與內(nèi)外各方面的溝通。項目部做好外部協(xié)調(diào)的同時，弘揚團隊精神，抓好團隊建設。要突出做好供應鏈保障、技術(shù)質(zhì)量保障和綜合協(xié)調(diào)保障這三大保障工作；抓住團隊執(zhí)行力和隊伍生產(chǎn)力這兩大保證；全面統(tǒng)籌，強化團隊建設。充分調(diào)動項目部和施工隊各個方面的積極性，顧全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思進、和衷共濟、共謀生產(chǎn)的良好局面。
第三，創(chuàng)新實干，增強工作機制的活力。**的任務很重，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，認真策劃和謀劃，實干、巧干，在務實工作的基礎上，落實好前面匯報中提到的工作思路及措施，另外項目部將圍繞完成任務目標這一主題思想，開拓思路，在集團公司的指導下，多想多做加快生產(chǎn)的各種措施，懇請集團公司給予支持。
尊敬的各位領導、同志們，在這里我莊重承諾：請集團公司放心，**高速第*項目經(jīng)理部將以堅定的信心和飽滿的熱情，全身心投入到第四季度的各項工作中去，腳踏實地，頑強拼搏，艱苦奮斗，圓滿完成集團下達的指標任務，向各位領導和集團公司交一份滿意的答卷！
項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿（優(yōu)質(zhì)19篇）篇十三
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
我是xxx，畢業(yè)到公司近x個月，搭乘公司的人性化平臺，借助領導的不倦教導，已從一名普通業(yè)務員成長為高級客戶經(jīng)理，一路走來，涂涂改改，感觸多多。今天很榮幸能代表公司全體業(yè)務員發(fā)言，表達我們的心聲：
偶然的機遇，遇見了_，而這——卻必然的使我告別了曾經(jīng)的茫然和無助!
從最早的那句話：我們不是僅為為了賺錢，而是要學會賺錢的本領，我嘗試性地接受并邁入_。從“如果你不知道做什么，那么就把手頭上的事做好”，就這樣我從曾經(jīng)自認為的不可一世，轉(zhuǎn)而投入到初級的跑盤塞條等業(yè)務中。從住集體宿舍的溫馨無憂到員工間的友好互助，從領導培訓至深夜的恩情到店長送我到醫(yī)院看病的關(guān)懷，使來自他鄉(xiāng)的我們感到家的溫暖。我們——不再需要更多的理由。
這些，使我們沒有理由不貪婪地學習!不充滿激情的工作!
狼道精神，更使我們認識到：既要能孤身奮戰(zhàn)，也要善于群體進攻!當我們像狼一樣傲視一切時，我們就一定能成為職場中真正的強者。
在精神上，有優(yōu)秀文化的熏陶，有店長每月每周甚至每天的目標激勵;在實踐中，學會了如何有組織有紀律的運用策略;如何快速把握客戶收取誠意金;也深知成功前應積蓄力量、不急于求成、等待全面爆發(fā)的謀略!
在公司領導的關(guān)心和同事的協(xié)助下，新的一年里，我們將以全新的面貌，積極進取，全面提升，培訓，打造優(yōu)秀團隊，競聘店長，從而實現(xiàn)自我的飛躍!20xx年的市場等待著我們?nèi)ラ_拓，20_年的榮譽同樣也等待著我們?nèi)フ?我相信的未來不是夢，我們的未來不是夢。
請允許我用很喜歡的一句話來總結(jié)：用人去感動人，用改變?nèi)ビ绊懭耍脿顟B(tài)去燃燒人，用實力去征服人，用堅持去贏得人!
最后，預祝大家搭乘_航母，沖向輝煌明天!
謝謝大家!
項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿（優(yōu)質(zhì)19篇）篇十四
敬重的領導、同事們：
大家好！
回顧以往的歷程不難發(fā)覺我們通過努力攻克了不少重要的項目，作為項目經(jīng)理的我能夠看到部門獲得較好的進展也是令人興奮的事情，但是我們也應當明白時代的進展與市場的競爭對工作也提出了更多的要求，如何適應時代的變化并在競爭中占據(jù)優(yōu)勢也是我們需要思考的問題，這既需要我們解決項目中存在的問題又要不斷提升自身的工作力氣。
對于項目的完成應當要敢于提出建議才行，雖然以往負責項目的時候都是我在進行主導卻也期望員工們能夠提出自己的看法，到底個人的才智格外有限自然難以兼顧到工作過程中可能存在的問題，事實上我并沒有在工作中做到專斷獨行自然期望你們能發(fā)表屬于自己的看法，即如何改進項目中的難點并將其完成得更好，須知項目的完成本就是共同探討并得以進步的重要方式，若是大家在工作中總是保持緘默的話自然難以消逝新的創(chuàng)意，這種照本宣科的做法在時代的進展中很簡潔由于思想的僵化而被淘汰。
在項目的競爭過程中我們應當要提升自身的優(yōu)勢才行，
到底每次競標的公司有很多自然要將其逐一擊敗才能夠獲得客戶的認可，然而想要在市場競爭中獨占鰲頭并非是簡潔的事情，無論是獨特優(yōu)勢的建立還是綜合實力的提升都是需要提上議程的事情，事實上這次會議的組織在我看來還是有些太遲了，對于項目的競標以及員工的培訓還沒有提出系統(tǒng)的解決方法，然而這些問題的存在并非是我們在工作中怠惰的理由，既然提升競爭力并非是簡潔的事情便應當行動起來從而提升每個員工的綜合素養(yǎng)。
通過對近期完成項目的分析可以得知我們在工作中存在著不思進取的弊端，一方面很少有新穎的創(chuàng)意導致我們的競爭力變得越來越差，另一方面則是簡潔滿足的心態(tài)導致我們對工作沒有高要求，長期以往很簡潔由于這種過于安逸的'狀況影響到公司的進展，我在意識到這類問題的嚴峻性以后便期望大家能夠盡快將其解決，要有為公司進展而努力的覺悟和擔當才行，而且對于將來的規(guī)劃也要有所行動從而建立工作中的優(yōu)勢才行。
我期望大家在以后的工作中能夠?qū)ω撠煹捻椖刻岢龈嗪侠硇缘慕ㄗh，要時刻保持樂觀進取的心態(tài)并在競爭的過程中提升自身的綜合素養(yǎng)，要提高我們公司的核心競爭力才能夠在今后競爭項目的時候具備更多的優(yōu)勢。
感謝大家！
項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿（優(yōu)質(zhì)19篇）篇十五
下，堅決按照統(tǒng)一部署，不講條件，不講困難，不僅要把縣工業(yè)園當作一項政治任務來完成，更要把它當作推動我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的一項經(jīng)濟工作來抓好，堅決做到組織到位、工作措施到位、服務協(xié)調(diào)到位，為縣工業(yè)園建設。
提供。
強有力的環(huán)境保障和一切便利條件。
一、進一步統(tǒng)一。
思想。
提高認識。把全鄉(xiāng)干部的。
思想。
統(tǒng)一到縣委、縣政府“固本強基，率先發(fā)展”的戰(zhàn)略要求上來，統(tǒng)一到“力保全省十強，打造三湘名縣”總體目標上來，正確處理好建設發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，正確處理好局部利益與全局利益的關(guān)系，要通過宣傳教育，使全鄉(xiāng)。
黨
員干部對加快發(fā)展，推進項目建設的認識有一個新的跨越和提高。
二、進一步講究方法，創(chuàng)新思路。做群眾工作歷來就是我們。
黨
的傳統(tǒng)和優(yōu)勢，我們將在工作中。
總結(jié)。
經(jīng)驗，開動腦筋，切實摸準群眾的。
思想。
動態(tài)，有的放矢，不厭其煩，做通群眾。
思想。
工作。對那些阻撓工業(yè)園區(qū)建設，有意拖延項目建設的群眾，要用不同的方法和形式做好。
思想。
工作，求得群眾的理解，取得群眾的信任，增強互信度，使工業(yè)園區(qū)的征拆工作有序推進。
員，都有義務與責任為縣工業(yè)園建設留一份心、出一份力，舉全鄉(xiāng)之力，加快工業(yè)園區(qū)建設步伐。四、進一步創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，推動發(fā)展。堅定不移地創(chuàng)優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境，為加快工業(yè)園建設。
提供。
外部條件。要牢固樹立“發(fā)展是第一要務，環(huán)境是第一要素”的發(fā)展理念;牢固樹立“政府創(chuàng)造環(huán)境，企業(yè)創(chuàng)造財富，公務員就是服務員”的。
思想。
努力營造寬松和諧的投資發(fā)展環(huán)境。一是優(yōu)化服務環(huán)境。進一步轉(zhuǎn)變工作作風強化服務職能按照創(chuàng)建服務型政府的工作要求千方百計地為群眾和企業(yè)解決實際困難。二是優(yōu)化社會環(huán)境。要進一步強化園區(qū)環(huán)境整治我鄉(xiāng)將把整治環(huán)境和優(yōu)化環(huán)境結(jié)合起來加強社會治安綜合治理嚴厲打擊各類地霸行為創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境;加大對居民群眾的宣傳教育力度創(chuàng)造良好的人文環(huán)境;加大三口鋪區(qū)的衛(wèi)生整治工作創(chuàng)造優(yōu)美的投資環(huán)境。三是維護企業(yè)合法權(quán)益減輕企業(yè)負擔創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境;真正在全鄉(xiāng)樹立一種“一切為了發(fā)展一切服務發(fā)展一切為發(fā)展讓路”的全方位服務意識為加快新型工業(yè)化進程推動縣工業(yè)園區(qū)持續(xù)、快速發(fā)展創(chuàng)造一個良好寬松的外部環(huán)境。
最后，我代表鄉(xiāng)。
黨
委、政府向縣委、縣政府鄭重表態(tài)：一定全力以赴，克服困難，忘我工作，確保服務、協(xié)調(diào)到位，確保營造良好的發(fā)展環(huán)境，勵精圖治、勇創(chuàng)佳績，決不辜負縣委、縣政府對我們的信任與重托。
項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿（優(yōu)質(zhì)19篇）篇十六
尊敬的領導人、同事、朋友們:
大家好！首先，感謝公司給我這個機會，作為項目經(jīng)理的代表在這里發(fā)言。請允許我代表項目經(jīng)理向大家拜年，祝大家在新的一年里工作順利，健康，一切順利！
20xx年，我們項目經(jīng)理在公司精準領導下，在各單位、各單位的大力支持下，帶領項目部全體人員圓滿完成各項工作任務。在質(zhì)量管理上，創(chuàng)新管理模式，確保工程質(zhì)量。在安全管理上，始終把安全工作放在第一位，重視安全管理的弱點和重大危險源的控制，全年沒有發(fā)生重大傷亡事故。在文明施工管理上，轉(zhuǎn)變觀念，加大投入，使文明施工有新的突破，達到地區(qū)一流水平。在團隊建設上，采取切實可行的措施，增加新鮮血液，保持團隊穩(wěn)定，增強團隊凝聚力。
1.積極學習，始終站在行業(yè)技術(shù)發(fā)展的前沿，努力提高項目管理水平。
2.加強自我修養(yǎng)，遵守職業(yè)道德，規(guī)范經(jīng)營，認真執(zhí)行公司各規(guī)章制度，確定目標責任書。
3、堅持高標準、嚴格要求，以一流業(yè)績，爭取工程質(zhì)量獎和安全文明獎。
4、周密規(guī)劃，科學施工，嚴格執(zhí)行，確保工程施工順利進行。
目前，市場競爭空前激烈，巨額籌資惡性價格不斷上漲，行業(yè)風險越來越大，行業(yè)平均利潤長期下降，20xx年僅為3.91%。百艘爭流千帆競爭，借海揚帆奮斗者先，市場形勢要求我們項目經(jīng)理們更加精致，克服困難，努力工作。讓我們談談我對未來工作的一些想法:
1、深入貫徹只有管理好現(xiàn)場才能贏得市場的理念，向項目部的所有員工進行工程，樹立豐碑，交朋友，開拓市場應該是項目經(jīng)理這一水平的經(jīng)營理念。搞好建設工程，贏得業(yè)主的信賴是加工后續(xù)工程的關(guān)鍵。增強項目部管理能力，提高工程施工質(zhì)量，提高項目部競爭能力，以新管理、新思路謀求項目部新發(fā)展。
2、每個項目都要利用社會所有可利用的資源、渠道，開拓市場，自尋活源，利用所有可利用的條件和機會大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實力，擴大公司影響力，形成穩(wěn)定的合作伙伴。
3、加強后備人才培養(yǎng)，將一些青年學生推向一線進行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢，提高項目對新技術(shù)的應用水平，為項目經(jīng)理團隊培養(yǎng)后備人才，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
最后，祝xx公司在新的一年里更加輝煌，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！非常感謝你
項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿（優(yōu)質(zhì)19篇）篇十七
尊敬的各位領導同志們：
大家好！
我叫寧俊平，現(xiàn)任公司副經(jīng)理，主要分管施工隊的管理工作，外環(huán)高速項目生產(chǎn)經(jīng)理，在項目上主要抓材料、設備、辦公室三個部門及外環(huán)的生產(chǎn)安排工作。通過總公司大會、三級干部會和回到公司的深入學習及分組討論劉董的滿懷信心、迎接挑戰(zhàn)、開局之年、首戰(zhàn)必勝的報告，使我收獲了很多，以前在工作中遇到的難題，都在劉董的報告中得到了解答，同時劉董報告中提出的工程項目精細化管理的九個工作方面，讓我找到了工作方向和動力，讓我對今年的工作充滿了信心。
1、在施工隊的建設上，與施工隊長共同研究，查找問題，確定施工隊的發(fā)展方向，并在今后的'工作中堅持執(zhí)行工序單價承包制度，嚴格控制工、料、機的消耗，不斷提高自身戰(zhàn)斗力，向管理型施工轉(zhuǎn)向，爭取在總公司范圍創(chuàng)出品牌，搶占市場，并邁步向外擴展。
2、在外環(huán)繞城項目中，協(xié)助肇經(jīng)理完成合同期內(nèi)的工程量指標和各項施工任務，始終堅持在生產(chǎn)一線，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好各施工隊的關(guān)系。施工隊遇到困難主動幫助解決，調(diào)動各方面的積極性。強化材料管理，保證材料供應及時，加快施工進度，確保項目目標的實現(xiàn)。堅持文明施工，做到工完料凈。為沈高形象在外環(huán)繞城項目上再添榮光。
3、崗位責任書已出臺，使我們明晰了每個崗位的責任，感受到了壓力，但這也是我們前進的動力，繼續(xù)深入學習，參加培訓，帶動項目員工共同學習提高，堅決實現(xiàn)項目管理的四個統(tǒng)一，并全面開展“黨員工程”與“五比五創(chuàng)”的勞動競賽活動，掀起大干高潮，增創(chuàng)效益，讓企業(yè)和職工雙收入。
今天，目標責任狀已經(jīng)簽訂，施工重擔已上肩頭，開局之年，首戰(zhàn)必勝，外環(huán)項目作為公司今年的重點項目，我會以鍥而不舍的實干精神、真抓實干，帶領項目職工一起全心的投入到外環(huán)項目的工作中去，盯緊目標不放松，堅決實現(xiàn)今年的工作目標。
項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿（優(yōu)質(zhì)19篇）篇十八
同志們：下，經(jīng)過各級各部門的艱辛努力，前三季度全市重點項目建設整體進展良好。現(xiàn)距離年終已不足百天，形勢緊迫，時不待我，為此，我局將繼續(xù)緊緊圍繞項目建設這一中心，重點抓好二方面工作：深入包聯(lián)項目一線，協(xié)調(diào)解決項目建設中遇到的土地、資金等難點問題，確保項目建設快速推進。二是加大督促力度。督促各項目單位到工地去看、到現(xiàn)場去盯，督促施工單位按照年度計劃，倒排工期，加強施工力量，明確完工時限，力促項目全面提速。三是加快完善項目前期手續(xù)。與市級各部門緊密配合，簡化程序，加快審批，盡快完善立項、土地、環(huán)評等項目開工前的各項手續(xù)，力促招商項目盡快落地開工。四是強化項目考核。堅持每月督查通報項目進展情況，將項目完成情況納入各鎮(zhèn)辦、各部門年終考核。五是加強與上級部門的聯(lián)系與溝通，確保上報的項目進度和固定資產(chǎn)投資得到認可。
二、明確思路立足長遠，超前謀劃好明年的重點工作。
一是結(jié)合中省產(chǎn)業(yè)政策、各發(fā)展規(guī)劃和自身優(yōu)勢，督促各單位科學合理的謀劃一批科技含量高、帶動作用強、投資規(guī)模大的項目。二是立即開始編制明年重點項目計劃盤子，力爭有更多項目納入中省市計劃盤子。三是加強閑置土地處置，推進集約節(jié)約用地。四是緊扣國家投資方向，加大爭項要資力度。五是加強與金融機構(gòu)溝通，抓好銀企對接，爭取更多的信貸支持。
總之，我們將在市委、市政府的堅強。
領導。
下，不斷鼓勁加壓，以更大的力度、更高的效率、更嚴的要求、更強的'措施，確保完成全年目標任務。
謝謝大家！
項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿（優(yōu)質(zhì)19篇）篇十九
同志們
大家好：
一、我叫寧俊平，現(xiàn)任二公司副經(jīng)理，主要分管施工隊的管理工作，外環(huán)高速項目生產(chǎn)經(jīng)理，在項目上主要抓材料、設備、辦公室三個部門及外環(huán)的生產(chǎn)安排工作。通過總公司大會、三級干部會和回到二公司的深入學習及分組討論劉董的滿懷信心、迎接挑戰(zhàn)、開局之年、首戰(zhàn)必勝的報告，使我收獲了很多，以前在工作中遇到的難題，都在劉董的報告中得到了解答，同時劉董報告中提出的工程項目精細化管理的九個工作方面，讓我找到了工作方向和動力，讓我對今年的工作充滿了信心。
二、1、在施工隊的建設上，與施工隊長共同研究，查找問題，確定施工隊的發(fā)展方向，并在今后的工作中堅持執(zhí)行工序單價承包制度，嚴格控制工、料、機的消耗，不斷提高自身戰(zhàn)斗力，向管理型施工轉(zhuǎn)向，爭取在總公司范圍創(chuàng)出品牌，搶占市場，并邁步向外擴展。
2、在外環(huán)繞城項目中，協(xié)助肇經(jīng)理完成合同期內(nèi)的工程量指標和各項施工任務，始終堅持在生產(chǎn)一線，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好各施工隊的關(guān)系。施工隊遇到困難主動幫助解決，調(diào)動各方面的積極性。強化材料管理，保證材料供應及時，加快施工進度，確保項目目標的實現(xiàn)。堅持文明施工，做到工完料凈。為沈高形象在外環(huán)繞城項目上再添榮光。
員工程”與“五比五創(chuàng)”的勞動競賽活動，掀起大干高潮，增創(chuàng)效益，讓企業(yè)和職工雙收入。、真抓實干，帶領項目職工一起全心的投入到外環(huán)項目的工作中去，盯緊目標不放松，堅決實現(xiàn)今年的工作目標。