月工作總結是每個月結束時對自己在工作中的表現進行概括和總結的一種方式。下面是小編為大家整理的一些優秀月工作總結范文，希望可以給大家提供一些寫作的靈感。
混凝土攪拌站年度工作總結（通用18篇）篇一
摘要：近年來，伴隨集中攪拌混凝土的誕生與廣泛應用，混凝土發展愈來愈趨于專業化與商品化，而且從諸多方面結合了其凝集實現了集約式規范化生產。本文主要圍繞混凝土攪拌站生產系統的管理控制展開分析，并提供提高員工綜合素養的管理對策以供參考。旨在確保各項管理事務落到實處，不斷提高站內綜合水平。
工程質量高低由混凝土生產質量所決定，相關企業在材料、設施儲存的完整程度、施工環境、天氣情況與技術人員的專業水平等方面進行有效指揮。以此達到工程項目相關要求標準，從總體上提高混凝土攪拌站核心競爭力，推動企業向著更健康的方向發展，最大程度的獲得經濟效益、社會效益以及生態效益。
1控制原材料。
1.1關于水泥。
眾所周知，商品混凝土要把重心放在優質、口碑好的旋窯水泥上，在購買原材料時首先要保證水泥罐溫度在正常范疇內，且根據我國下發的相關標準檢查混凝土凝固時間，均衡相關指標，這樣才能讓水泥質量有所保障。
1.2關于粗細骨料。
攪拌站生產系統在作業過程中，一定要使用質量高并且不含雜質的砂石料拌和混凝土，即使這樣會提高成本，但卻能保證其強度。就強度與其保障率方面而言，可從諸多方面減少外加劑與水泥的分劑量，實際上混合材料費用一般狀況下都少于質砂石料的材料開銷。現階段，伴隨資源的全面開發，天然砂資源十分貧瘠，所以，建議商品混凝土攪拌站合理應用機制砂，以滿足當前的需求。與此同時，還應合理掌控好石粉含量，例如，當亞甲藍值mb小于1.4時，以石粉為主，當亞甲藍值mb大于等于1.4時，則判斷其是以泥粉為主的石粉。
1.3關于水。
拌制混凝土時利用的往往是飲用水，所以，在實際使用過程中一定要檢測其水源能否滿足有關標準規定。若不滿足，還可利用顧寧圖試驗來決定最后是否能使用[1]。
1.4關于外加劑。
所謂礦物外加劑，其種類繁多，比如歸復合物、磨細天然沸石和粉煤灰等等，為保證外加劑適量，在攪拌站系統中，相關人員一定要側重檢查外加劑濃度。若發現需要替換的種類時，必須要把計量器中的殘余物質與之前的外加劑存儲罐等不衛生物品一同處理徹底。目前所應用的膨脹劑大多數都屬于粉狀物品，在其中具有較多占比。另外，還要設計一個單獨的簡倉，從而把水泥與礦物等物質完美結合在一起，有利于累積計量。此外，還要結合我國下發的相關標準增添化學外加劑，并且分批次檢測混凝土處理功能，檢驗其適應性，包括各種批次不同種類或是外加劑功能等等。總的'來講，管理控制內容主要有原材料的控制、配合比設計和控制、生產與運輸過程的控制等方面。現階段，諸多商品混凝土攪拌站管理人員的質量認識與專業知識都比較淺薄，缺少對混凝土領域和相關產品的正確意識與理解，甚至有些還愛用體積來計量。對如今計算機辦公技術一竅不通，將混凝土生產與過去的普通的建筑材料劃等號，只在乎利益獲得情況，不會按照規范制度展開工作，常常弄虛造假，濫竽充數，從而降低混凝土質量，引發工程出現各種各樣的安全事故。因此，相關人員必須要從上述幾方面進行改進，為推動工程實現可持續發展奠定良好基礎。
2設計和控制配合比。
重視設計與控制過程中的配合比，能充分展現出相關企業的生產技術水平。如此一來，混凝土操作人員一定要堅持為后續工序服務的觀念，設計配比時要立足于實際狀況，通過試驗檢驗搜尋出相關規律，利用此種方式，能讓配比設計更具可行性與科學合理性，從而良好的保證施工工作正常開展。一般狀況下。可按照外加劑類型、水泥強度等，合理設置水灰配比，進而正確的展開配合比實驗。另外，還要結合商品攪拌生產控制實際情況，高效提高水泥配置水平，利用此種方式來挑選各種混凝土強度相適應的水灰比例，從而順利的完成試拌工作。試拌結束后混凝土拌合物的和易性能達到要求標準，可當做最后的配合比。在設計配合比時要全面結合拌合物的性質考慮，保證出廠后不黏、不抓底、不離析、不泌水，具有較高的流動性，有特殊要求的情況下混凝土配合比要展開單獨的試驗設計。為保證混凝土配合比的合理性，可在各個工作班組中針對不同混凝土配合比抽出一次混凝土拌合物，從而展開相關剖析試驗。為保證水泥出廠具有較好的流動性，不會發生抓底、泌水等狀況。相關人員在設計配合比過程中一定要全面結合混凝土拌合物考慮。如果有特殊要求必須要展開單獨的檢驗，在各個工作班選取適量的拌合量展開正確的檢驗與剖析，進而全面的掌控混凝土配合比。
3控制生產與運輸過程。
技術工作人員把施工配合比路勁攪拌操作控制的計算機內，對所有配合比都要展開第一盤試拌，檢測拌合物的坍落度，同時洞察其保水性與粘聚性，評價其和易性能否達到標準要求，若不達標必須要及時展開修正等到達到后用技術人員、操作人員簽字認可之后在開始正式的攪拌工作。
3.1計量方面。
在生產商品混凝土時，計量是十分重要的環節，操作人員與質檢人員不但要定期檢測設施，還要加大監視力度，全面展開剖析，同時把其打印成報表。若察覺其中有誤差而且超過行業相關要求，一定要第一時間排查出原因，這樣才能有效避免誤差。
3.2攪拌方面。
在實際生產過程中，攪拌工作重要地位，如果在攪拌中出現問題必然會造成諸多不良連鎖反應。鑒于此，操作者在才做平臺上必須要標記好所用材料的名稱與規格，以此提高工作效率和質量。此外，還要加強工人業務技術水平，為其創造培訓和再教育的機會，幫助其養成自我反思與自我糾錯的良好習慣，為生產工作有序進行奠定良好基礎。
3.3運輸方面。
為保證混凝土施工效率和質量，一定要立足于生產實際狀況，優化車輛配置，另外還要控制好發車間隔，這樣才能保證混凝土持續供應。開始裝車前一定要倒凈其中多余雜質，為保證混凝土和易性，在實際運輸進程中一定要維持罐體連續勻速轉動，不斷提高混凝土的和易性。另外，還要依據混凝土功能的差別和天氣狀況，掌控好入泵時間。需要注意的是，不可在此過程中添水。
3.4交貨檢測方面。
當混凝土被運載到施工工地后，運輸員一定要根據發貨單來決定檢測種類，等級和數量等等。此外，還要及時掌握出廠拌合物的坍落度。為順應環境變化，還要結合實際狀況采用添加緩凝劑或是添加減水劑等方式，控制好用量。為保證外加劑合理添加，一定要迅速運轉罐體，這樣做是為了保證外加劑均衡滲透。
4結論。
綜上所述，加強混凝土攪拌站施工管理工作，是時代發展的必然趨勢。相關人員要結合實際情況，有針對性的選擇管理對策。可從控制原材料、設計和控制配合比、控制生產與運輸過程、提升職工綜合素養以及優化技術服務的管理等方面入手，不斷提高管理效率和質量，確保企業實現可持續發展。
參考文獻。
[2]李新欣.論混凝土攪拌站系統工程的管理[j].民營科技,(02):151.
混凝土攪拌站年度工作總結（通用18篇）篇二
時光飛逝，水月如梭，回顧過去的工作，有成績也有教訓。
在這段時間的工作中，做好每天的取樣成型及檢測試塊的壓力值。對每天進廠的原材料（如：水泥、粉煤灰、礦粉，外加劑，粗骨料，細骨料）進行檢測，如：檢測水泥的凈漿流動度及細度，水泥膠砂強度，還有粉煤灰的細度及需水等等。按照標準要求正確規范的進行每一樣材料的檢測，如有不合格及時通知并要求退貨。對于目前的.材料檢測操作流程和標準要求已經基本掌握，在以后的工作中就是要通過多做實驗來累積經驗，讓自己通過觀察和感覺能夠比較準確的估計出他們的真實值。當然，我還有很多需要去學習，比如配合比的設計，各種級配的設計，對于目前學到基本技能遠遠不夠，在今后的工作還要請教老鄧師傅，還要繼續付出更多的努力，還要花費更多的心思到工作中來。
通過工作的空閑時間在實驗室里查看各種實驗檢測標準，學習實驗操作步驟等資料。在今后工作還需積極主動去請教老師傅，要用虛心好學的精神去學習，從而把我們所學的知識與實際操作相結合，把我們的理論知識更好的運用到實際中去。
剛剛進入一個新的工作環境，有很多事情還沒有完全去適應，但是我會時刻要求我自己，牢記崗位職責，努力做好自己的本職工作。力求在今后工作中做得最好。對于這段時間我的表現，或許在工作中存在不足之處，希望領導和各位同事多多指教，常言道：“別人是幫助自己找出不足的最好鏡子”。對于大家指出的缺點，我會去改正，希望大家多多指點。
總結：
通過這段時間的工作，讓我從中不僅學到技能知識，還學會了如何更好的去學會溝通，處好人際關系，能更加積極主動去跟別人學習新技能，在今后工作中得繼續付出百倍的努力。
混凝土攪拌站年度工作總結（通用18篇）篇三
光陰如梭，轉瞬間來恰希瑪也有三個年頭了。三年前我滿懷憧憬跟其他同事一樣背上行囊來到了夢寐以求的xxxx核電站。
20xx年c3/c4項目開工，需要的大方量混凝土較多。原c2攪拌站建于20xx年9月，主要設備包括國產方圓攪拌機一臺、意大利西門攪拌機一臺、德國kti制冰機一臺，已為c2工程運行長達五年，累計生產混凝土19萬m3，目前攪拌機和制冰機已出現不同程度磨損或老化，基本上無法正常完成大方量混凝土生任務。項目部領導全面積極地開展攪拌站擴建和維修準備工作。，在較短時間內，完成攪拌站設備(國產方圓攪拌機和德國kti制冰機各一臺)合同的簽訂，并將設備工藝圖紙轉交c3/c4現場。設備初到現場攪拌站人員較少并且懂得安裝工作的同事更是少之又少，大家都在為此發愁。仔細一想我在國內的項目接觸的攪拌機比較多，而且也參與了不少攪拌機、制冰機的安裝工作。于是我從站里領導手中拿過機器的相關資料在機器還沒到達現場之前提前做了一翻詳細的研究，在機器到達現場時我已基本了解了大概的狀況。機器到達現場后我又拿著資料核對了一遍，廠家工作人員的指導和我對攪拌機的一些提前了解，讓接下來的工作有得了順利進展，在跟領導、同事們經過一翻討論之后，開始了對新攪拌機的安裝工作。
接下來的安裝工作并沒有預期想象的.那么容易，一個小的地方出現錯誤就會導致機器故障不能正常運行，甚至會導致對機器的損壞，攪拌站的巴工雖說也干了很長時間，但對機器的安裝還是頭一次，這就要求中方人員在每一個地方都要仔細查看，由于我提前做了不少的功課，再加上在國內的一些安裝經驗，每一個安裝點我都要輪流看上幾遍，生怕出現安裝錯誤，不僅浪費時間還有可能后期導致機器故障最后影響現場混凝土的正常供應。在項目領導的合理組織以及各部門的通力協作下，我和同事帶領罷巴工日夜輪流加班加點，克服了缺乏安裝工具以及與巴工溝通不暢等困難，最終與20xx年3月份完成了新增攪拌機的全部安裝工作。安裝完畢我并沒有放松自己的心情，我深知攪拌機調試階段也是非常重要的，操作不當可能會造成比較嚴重的后果。我又利用工作之余帶上說明書針對攪拌機在操作室進行了一翻研究，最后在自己的努力和領導同事的配合下順利的完成了新方圓攪拌機的調試工作。看著新攪拌機為現場的大體積混凝土生產打下了良好的基礎，心里不禁充滿了喜悅與自豪，過去所有的疲憊早已化為灰燼。
攪拌站的工作就是人與機器的配合，要跟機器配合好人只能做到一刻都不能放松。由于舊方圓攪拌機以為核電運行了多年，在一次攪拌過程中出現了攪出的混凝土始終沒能凝固的現象，當時一聽這消息大家都以為是操作工操作不當配合比輸入錯誤導致的，因為我在國內也沒遇到過此類的事情，于是帶領操作工加班加點仔細的檢查了一遍攪拌機，最后查出是機器運行時間過長導致外加劑程序出現錯誤導致外加劑超量，為了避免類似的情況再次發生及時停止了舊方圓混凝土的生產，隨后對機器進行了一遍全面的維修檢查工作然后盡快投入運行。
西門攪拌機與兩臺方圓攪拌機由于產地不同操作程序也不同，剛來這邊一直沒有一套完整的校稱程序，為了能讓打出的混凝土質量更好，稱量更準確，我甚至把自己一人關在操作室里研究了一整天，還好沒有白費精力，研究出了一套完整的校稱程序。
在生產方面，由于c3剛開工新進場的同事較多，新人多，我對新人先進行單獨一個攪拌機的培訓，慢慢的現在所有的操作工都可以單獨進行三個攪拌機的任意一個進行操作。
在紀律方面，由于巴工出勤率較低，對個別巴工在工作期間表現較差的，如經常不上班不請假不打招呼擅自離開崗位的人員都堅決給予處分。加強對車輛用油及配件輪胎的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時購進，也保證了公司生產運輸的需要。每天堅持對砼攪拌車的車容、車貌、衛生等情況進行檢查，對于車輛保養做得差的司機都給予通報批評和處罰。
根據司機缺員情況及時調動補充，實在忙不過來安排有證的中方員工上車駕駛。保證車輛的安全運輸。
經過時間的磨練，多年的工作經驗，今天我正式向公司提出申請主管這個職位!來到恰希瑪是我人生的重大轉折，也是我人生的一種機遇，更是一種挑戰。根據工作的需要目前擔任工長一職，自進公司來，我從開始對工作環境的陌生，跟巴工溝通的不暢，從對工作的茫然、有壓力到現在的習慣、適應勝任。每個階段的不同感受與體會讓我的人生觀有了不同的想法和理解。我很欣賞公司的人性化管理，領導的為人藝術，緊張充實的工作氛圍和團結務實的文化底蘊尤其是領導的關心和同事的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉變。
俗話說：良禽擇木而棲!不想當將軍的兵不是好兵。在這里不說自己工作做的多好、工作態度怎么樣只因為您是我的領導，這些您也非常了解。我堅信只要有付出就會有收獲!如果此次申請得不到領導的認同，提供我一個更高的平臺，我會不負眾望，發揮自身優勢，用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造更有利的價值。
如果公司領導認為我現在的工作內容及質量還未能達到升值的要求，我誠懇的希望您能提出誠懇的建議和意見，讓我今后有一個努力的方向和目標，有提升自己能力的同時將工作做得更好，爭取下一輪的晉升。
也請您放心，如果公司不予考慮我仍然會向以前一樣，用積極的認真負責的態度去做好每一件事情，不會因此怠慢工作，因為我甚至自己的能力還有待提高。
混凝土攪拌站年度工作總結（通用18篇）篇四
20xx年轉眼就要過去，我們滿懷堅定的信心，即將迎來具有挑戰的20xx年，過去的一年是學習的一年，是耕耘的一年，也是收獲的一年，全年截止到12月18日共完成混凝土生產量約18萬立方米，超額完成了預定的任務。
即將過去的20xx年我們雖然取得了喜人的成績，但同時也有許多不足，現將公司2013年全年的工作向總公司做一個匯報。
一、安全生產、安全行車。
2013年我們自始至終對安全生產以及安全行車沒有過松懈，我們知道安全出效益、安全保平安。公司定期與不定期的對全公司員工進行了安全教育，特別是針對一線生產員工以及運輸車司機、天泵手更是要求他們時時刻刻注意安全。
安全教育方面我們采取了多種形式：會議的形式、電子顯示屏反復更新滾動宣傳、一對一的形式。另外我們還采取了開事故分析會，將其他攪拌站出過的事故事例作為我們的反面教材給員工開分析會，通過事故分析會讓大家更直觀的認識到安全的重要性，并從中吸取教訓。經過全體員工的.努力，公司全年僅發生10余次行車小事故，杜絕了各類重大安全生產事故以及重大行車事故的發生。
雖然全年沒有發生重大安全事故，但是我們今后同樣要時刻繃緊安全這根弦，因為安全無小事。
二、財務及營銷。
今年公司采取了積極的收款方式，新增了催款人員，加大了收款力度，在收取新帳的同時加大了對老帳的收取，對久拖不付款的買主采取了法律的方式，效果很好。
在承接業務方面也更加謹慎，不可靠的項目不做，由于公司具有了一定的口碑，因此公司的業務量得到了一定的保障，通過努力今年取得了較好的業務成績。
三、攪拌站建設。
公司領導非常重視攪拌站的建設，在攪拌站建設完善這塊投入了很大的精力和物力：
4、現正在進行分離機移位的施工，以便今后更好的解決排污以及廢物利用的問題。
四、質量控制。
對于混凝土出廠質量，我們要求嚴格按配方生產，開盤鑒定取樣、過磅計量；在接到生產任務時外調第一時間到達施工現場勘查場地并于施工方銜接相關事宜，同時將現場情況通知內調，站內調度員通過gps定位系統合理調配車輛，做到工地不壓車、不斷料，使混凝土在規定的時間內澆筑入模，從而保證了混凝土質量；在工地技術交底時，實驗室人員采用平板電腦直觀的、立體的、全方位的對工程項目混凝土施工進行技術交底指導服務。
另外針對混凝土地泵、車載泵泵送困難的問題，我們采取了在1-3石子里面增添1-2石子的做法，這樣既保證了質量又改善了泵送性能，效果非常好。
通過不同的工作方法以及各部門的努力，公司出廠的混凝土完全達到質量標準。
五、行政事務。
4、按時上交承包款以及社保、醫保費用，及時辦理公司證件的年審以及保險；
6、制定了車輛節油獎、車輛衛生安全獎，提高了司機的積極性。
20xx年雖然取得了很好的成績，但我們知道還有很大的不足，我們不光要把業務量做大，還要嚴格控制以及把握收款和質量關，同時還要完善各項管理規章制度的建立，重點抓安全生產以及安全行車，以人為本，加強團隊協作精神。2014年努力做到保質保量完成生產20萬立方米的商品混凝土。
冬天即將過去，春天就在眼前，讓我們以百倍信心，在總公司領導班子的帶領下，戰勝一切困難，努力做好本職工作，與公司共繁榮，為公司、為社會創造更多的效益，也為我們的員工創造更多的收入！
預祝大家新春快樂！全家幸福！
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
混凝土攪拌站年度工作總結（通用18篇）篇五
轉眼間，2016年即將過去，在公司領導、項目領導及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰的2017年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對2016年來的工作情況總結如下：
一、安全及生產方面：在公司領導及全體員工的共同努力下，本年安全生產混凝土8萬立方，完成生產產值***萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產質量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始；進行了攪拌站生產制度的制定，由于自建站新人多，經驗嚴重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在2016度要做以下幾方面工作。
1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯系，增強砼的供應量，努力把自建站的效率盡可能的發揮，較好的完成生產目標。
2、重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識，嚴格執行交通安全，按照操作規程安全駕駛.
3、加強對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產運輸的需要。
4、以實驗為中心，加強不同標號砼強度的試配次數，滿足砼的質量技術要求，控制好進場原材的質量，以實驗檢測，材料員，門衛三方共同參與的進場材料收料制度，從源頭控制砼的強度穩定及自建站的成本。
5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度，依照集團公司節點績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。
6、加強攪拌站的設備保養、日檢工作保證設備正常運行，充分發揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現場正常供電和電氣設備運行安全。
7、加強源頭治超工作力度，嚴格執行各項規章制度，積極響應政府“打非治違”要建立磅房及門衛的管理制度。
8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛生工作。
二、試驗室在2015年完成了從c20到c50的配合比的試配生產工作，共生產普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達到98%以上。
三、
總結經驗，吸取教訓：過去一年自建站還存在很多不足。
1、加強對自建站設備的檢查保養，避免重大設備故障。
2、積累數據經驗，穩定砼質量，保證出廠砼質量的合格率。
3、要控制原材料的進場成本，規范原材料的進場驗收工作。
4、嚴格執行各種安全規章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。
5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發現安全隱患，以便和有關項目及公司有關部門的溝通，完善應有的安全措施，保證按時完成生產任務。
公司領導班子的帶領下，戰勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為**工程部創造更多的效益！
2015年12月19日。
轉眼間，2016年已經過去，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰的2017年，在過去的一年里，全球經歷了金融風暴的洗禮，各行各業都經歷了滑鐵盧式的經濟滑坡，我們混凝土攪拌行業也沒有例外，而且是首當其中，雖然也經歷了很大的危機，但在危機中也得到了淬煉，我們始終還是堅定的堅持下來了，在行業中立足了腳跟。
2016年我們公司在公司領導及全體員工的共同努力下，安全生產商品混凝土xxx萬立方，完成計劃產量xx萬方的xx%，比去年同期x萬立方下降了xx%;完成生產產值xxx萬元，比去年同期xxxxx萬元減少了xxx萬元，下降了xxxx%;原材料入庫xxxx萬元，支付其款項xxx萬元，資金回收xxxx萬元，占當年銷售額的xxxx%，雖然未能完成公司年初預計xx萬立方的銷售計劃，但在我市同行相比，我們已經取得了較好的成績。
一、在生產方面：
生產部在部門經理的帶領下，客服了人員流動大，新人多，人手少的困難，經過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產任務。由于我們的行業特性，工作時間的不穩定，并且持續時間較長，新的調度員和操作員、司磅員剛來的時間都難以適應，工作壓力好比較大，但他們都能盡快去適應，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但他們都能及時的想辦法補救吸取經驗教訓，以便在今后的工作中加以改進。調度室是公司生產控制中心環節，起著對內對外進行聯系紐帶作用，由于新人多，缺乏經驗不能與施工單位及人員進行良好的溝通，有時還存在不到位的情況，因此要加強職業道德學習，提高業務水平，合理安排工地及生產任務，提高服務質量。操作員是生產的一個重要環節，在過去的一年里都能認真操作，認真細致的輸入配方，沒有出現打錯料的情況，杜絕了不合格產品的出現，不足之處在于在打料過程中造成落地料較多，在今后的工作中應當吸取經驗教訓，加強責任心;設備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于設備老化，加上今年維修人員流動較大，在人員少維修任務重的情況下，還進行了兩臺電動滾筒的改造，經過幾個月的運轉工作情況良好，降低了故障的發生，還延長了設備的使用壽命，為公司節省了維修費用，同時也減輕了維修人員的勞動強度。出現的機械故障，主要是平常沒有能按照計劃進行保養和維護，環境衛生也比較差，有客觀的因素，還是主觀能動性不夠，今后要首先做好部門工作計劃，加強安全、設備、衛生等工作巡查，加強全員的技能學習(特別是調度室的人員)，提高業務駕馭水平，合理計劃安排生產，做好相關方面的溝通工作，避免和減少不必要的損失及客戶投訴，做好原材料的組織購進及泵車租賃協調工作，保證生產任務的完成。
二、車管部20xx年緊密圍繞公司中心任務，認真落實部門工作職責和目標，團結拼搏、求真務實、開拓創新，較好地完成了年度各項工作任務。重點做好了以下幾方面的工作：
1、按公司要求每月中下旬召集司機開會學習傳達公司有關政策和一些新的要求。
2、對個別司機在工作期間表現較差的，如經常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅決給予處分。
3、加強對車輛用油及配件輪胎購進的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時購進，也保證了公司生產運輸的需要。
4、每天堅持對砼攪拌車的車容、車貌、衛生等情況進行檢查，對于車輛保養做得差的司機都給予通報批評和處罰。
5、根據司機缺員情況協作行政事務部做好司機人員補充招聘工作，年內有5人自動辭職，招聘x人經過考核后現以準上車。
6、為保證車輛的正常運行，對季度審、年審已到期的車輛都能做到及時辦理年審手續，處理違章違規的車輛及駕駛員xx次，處理事故現場和需要保險公司處理賠付的x次。
7、公司維修工，維修車輛每月達xxx次，外出搶修車輛約xx次。
2016年已經過去，2017年即將到來。迎接我們的又將是一個新的機遇與挑戰，作為公司負責整個設備的管理、維護維修及保養的部門，我們也將迎來2017年嶄新的一頁。回首2016年，既是我們感慨的一年，也是我們舉浮不定的一年。為什么這么說，因為我們經歷了公司的重組與改革。不管是管理人員也好，還是本部門的人員也好。雖然還是原班人馬，但是要穩住員工的思想也是需要一定的時間的。這一年來，有很多方面值得我們總結及吸取經驗教訓的地方。也有很多的不足之處，需要我們在2016年的管理與工作中加以改正。
本部門一直以“減少消耗、降本節支”為總體指導思想。定崗定人，舉一反三，多吸取兄弟單位與同行業單位在設備管理方面的經驗。始終牢記“一切服務生產”的理念。較好的完成了2016年總體維修計劃及上級交給的各項任務。現就2016年本部門的工作做如下總結：
一、2016年度總結與回顧。
1、基本概況。
3、4、5月份外部修理廠費用)。
2、抓好隊伍的思想穩定工作，防“松懈”。
由于2010年是公司面臨重組改革的一年，也給所屬員工的去留問題上也產生了一定的波動。很多員工在重組改革初期都有這樣的想法：“那就是新老板一來，肯定要對人員及公司的一些原本制度進行改革，說不定哪天要我們走人也不知道”。面對所屬員工的種種疑慮，我們也是一邊做好勸導工作，一邊用自身的實際行動帶動大家的積極性。比如有些同志在工作中帶著情緒工作，工作上消極怠工。看到這種情況我們也是一邊做思想工作，一邊親自帶頭干。讓員工看到我們管理人員是以怎樣的心態在面對公司的改革，以起到以身作卒做好工作，防止所屬員工的工作松懈。經過一段時間的穩定工作，到目前為止，所屬人員沒有一人因為公司的重組改革而辭職或離開公司的。
3、抓好隊伍的平時養成及日常保養工作，防“小節”。我們部門一直有一句話，那就是：“小細節，看態度;小養成，看工作”。如果誰能把這兩點做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏實實，兢兢業業的，工作也是無可挑剔的。所以特別是對機修工、汽車修理工我都是一直這樣要求他們的。自己干的活要對自己負責，也要對公司負責。要么不干，干就要拿出自己的最高標準來。抓好兩班人馬的工作：(1)、抓好機修工，主要是對兩臺生產線及場地設備的維修保養工作，我們注重日常保養。要求人員對兩條生產線的72個潤滑點都要做到心中有算，具體的點位，多長時間加注。油類該多長時間更換，濾芯多長時間該清理或更換。嚴格按照保養目錄進行定期維護保養及更換，并做好記錄。防止部分部位因缺油而造成的磨損或斷裂。另外就是其他場地設施的平日檢查，每天上班后對場地設施進行一遍檢查，特別是對碼頭螺桿空壓機及砂石分離機的檢查，發現問題及時進行排查及維修。(2)、抓好汽車修理工，主要要求做好平日對24臺車的維修保養工作。另外要求汽車修理工牢固樹立服務意識，我們都知道駕駛員的人數也是全公司最多的，人員也是最雜的。有時候汽修工去吃個飯，駕駛員一來找不到人。車一停就大大咧咧開始罵起人來了，所以我要求兩名汽車修理工連吃飯的時間都要錯開，輪流著來。加強值班制度，防止駕駛員一到晚上因車輛問題要求停車。維修車輛或設備后的場地清理工作也是對每個修理工特別要求做到的一點，不管是大小的維修，維修后的場地清理工作，也是一個員工的工作狀態和工作態度的直接體現。
(3)、抓好清潔工，主要對公司場地衛生及裝卸泵管工作。特別是晚上需裝卸泵管或需清理馬路上留下的商品混凝土時，要求必須每兩人一組一同前往，加強人員的值班制度，防止人員在崗不在位。通過狠抓三班人員與小節，也是防止小問題而造成的大后果。
4、抓好隊伍的團結協作工作，防“脫節”。
幫忙汽車電焊、整形。機修工在維修攪拌主機或校稱忙不過來時，汽修工就幫忙搬運主機刀片、襯板及砝碼。在這樣的工作環境中，大家都感到了互助的快樂。從而調動了所屬人員的積極性，也增強了同事之間的那一份感情。另外就是做好本部門、人員與其他部門的協調工作，公司的每個部門都是缺一不可的，崗位職務無貴賤之分，只有分工不同。所以干好本職工作，協調好其他部門的工作就是對公司最好的回報，也是防止工作生產脫節的最好表現。因為我們這個部門的工作，是要靠我們每個人都去動手才能夠保障設備的正常運行的。你不去動，設備自己是不會好的。所以也經常會聽到一些不中聽或是比較難聽的話。不過我們相信，只要我們努力了盡力了，人家最后還是會肯定我們的工作的。
二、存在的問題。
1、個別所屬人員的安全意識、大局意識不夠。(1)機修工表現在維修時，特別是在搶修時，為了圖一時的快，而忽略了安全，帶電操作的現象也偶爾會出現，不拉閘搶修的狀況也時常會有。(2)汽修工表現在車輛底盤維修或調節剎車時，經常不讓車輛上地溝維修，私自操作車輛等。(3)清潔工表現在場地清理與外面公路上清理時的過往車輛對人身安全上。
2、對工作的主動性還不夠。一般部門安排下去的任務完成的較好，對沒有安排的工作有時偶爾會偷一下懶，再看一看我的態度再去干，這樣一來有時會造成被動。
三、2017年部門總體工作計劃1--3月份。
1、抓好設備、人員的安全工作;。
2、做好兩條生產線攪拌主機的襯板及軸頭密封件的更換工作;。
3、做好37米泵及46米臂架式泵車s管、切割環及攪拌刀密封更換工作;。
4、做好兩條生產線及車輛的第一季度保養(更換各種油類及濾芯);。
1、抓好設備、人員的安全工作;。
2、做好碼頭到粉料筒倉的管道更換及焊接、改造工作;。
3、做好配料機配料倉的修補及焊接工作;。
4、做好a生產線平皮帶的更換工作;。
5、做好生產線、車輛及場地設施的第二季度保養;7--9月份。
1、抓好設備、人員的安全工作;。
2、做好sdmo發電機的保養工作;。
3、做好8個粉料筒倉除塵機的改造工作;。
4、做好生產線、車輛及場地設施的第三季度保養;10--12月份。
1、抓好設備、人員的安全工作;。
2、做好復盛螺桿空壓機的保養工作;。
3、做好生產線、車輛及場地設施的第四季度保養;。
4、做好2016年年終總結工作。
混凝土攪拌站年度工作總結（通用18篇）篇六
我公司從20xx年8月公司投產以來,已安全生產三年。我科室全體人員，在公司領導正確領導下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節能、高效、優質”的工作重點和“試驗室工作計劃”，落實“以質量求生存，以質量求發展，”的工作方針，在質量管理體系的實施過程中，按照《質量手冊》管理職責的要求，扎扎實實地開展工作，主要任務、指標得以按進度實現，工作取得顯著成效。作為承擔公司技術開發和質量控制的職能部門，我們全體成員以嶄新面貌積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹集團公司質量管理體系，一年來各項工作有條不穩的進行，現將今年工作總結如下：
1、日常工作的開展和落實。
20xx年，我公司累計生產混凝土將近30萬方，試驗室取樣檢測2600余次，制作混凝土強度28天抗壓試件20xx組，累計收檢各廠家/廠地原材料數十余種類，試驗項目100多個，出具檢測報告600余份，試驗室嚴格按照國家標準（gb）、行業標準（jc）對進場材料進行抽樣檢驗，其中，水泥進廠7.6萬噸抽樣常規檢測140多批次；礦粉進廠2萬余噸抽樣常規檢測90多批次；外加劑進廠約2370噸抽樣常規檢測30多批次；粉煤灰進廠1.6萬余噸抽樣常規檢測60多批次；砂進廠25萬噸抽樣常規檢測211多批次；卵石進場31萬噸抽樣常規檢測248批次；全年實驗室進行適配124次，其中進行了部分特殊適配，如透水性混凝土。試驗室嚴格把好了原材料進廠質量關，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產不合格材料”的“三不”原則，確保了產品出產合格率100%，優質產品90%以上的目標。
2、成本控制。
水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產品質量、性能穩定可靠、成本可控性強為原則，綜合考慮最優性價的產品。通過嚴格的試驗檢驗程序后優勝劣汰，將得出的數據及時上報公司領導，為公司領導在選擇供應廠商提供了參考依據。
（1）、外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度出發，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反復試驗,堅持在同等價格的情況下比質量，在同等質量的情況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產品。
(2)、在配合比確定過程中借鑒同行數據但不校仿同行數據，通過在反復論證的過程不斷創新工藝優化配方，在保證質量的前提下厲行節約，優化配方。
成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內外壓力、求得生存和公司發展的根本基礎，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。
3、資質評審。
實驗室人員于8月份順利完成了本司的質量手冊，程序文件進行了撰寫與技術規程規范的升級。出色的完成了9月份由湖南省技術監督局專家評審團的評審任務，順利的獲取了該實驗室的資質更新。
4、人員培訓。
在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓工作的同時我科室的每月定期組織的內培學習也不放松，在培訓工作中做到有針對性培訓計劃，對培訓內容和培訓效果做詳細記錄留底備查。在公司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進行培訓學習，并通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書和內審員資格證。通專業培訓試驗全體試驗人員均能獨立開展混凝土相關的各項常規檢測，日常培訓工作也進行得緊張有序并取得良好效果。
（1）在今年的工作中，我科室在控制原材料質量波動上有一些環節還比較薄弱尤其是砂、石和外加劑為主，其質量標準差和變異系數都較大，未能很好掌控。
（2）、在地材驗收控制中不能完全按相關標準執行。受供本地市場行情以及供應商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標準執行才可確保生產需要。
（3）、人員專業技術能參差不齊,試驗室人員組成人員來自各行各業真正的專業人員較少，雖經歷了一年時間的實踐學習，但還是存在有部分人員專業業務知識掌握得不深不全，工作業務能力有待進一步加強。
（4）、工作主動性不足，超前意識不強。只滿足于完成領導交辦的任務，滿足于表面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創造性。
混凝土攪拌站年度工作總結（通用18篇）篇七
轉眼間，20××年已經過去，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰的20××年，在過去的一年里，全球經歷了金融風暴的洗禮，各行各業都經歷了滑鐵盧式的經濟滑坡，我們混凝土攪拌行業也沒有例外，而且是首當其中，雖然也經歷了很大的危機，但在危機中也得到了淬煉，我們始終還是堅定的堅持下來了，在行業中立足了腳跟。
20××年我們公司在公司領導及全體員工的共同努力下，安全生產商品混凝土××萬立方，完成計劃產量××萬方的××%，比去年同期××萬立方下降了××%;完成生產產值××萬元，比去年同期××萬元減少了××萬元，下降了××%;原材料入庫××萬元，支付其款項××萬元，資金回收××萬元，占當年銷售額的××%，雖然未能完成公司年初預計××萬立方的銷售計劃，但在我市同行相比，我們已經取得了較好的成績。
生產部在部門經理的帶領下，客服了人員流動大，新人多，人手少的困難，經過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產任務。由于我們的行業特性，工作時間的不穩定，并且持續時間較長，新的調度員和操作員、司磅員剛來的時間都難以適應，工作壓力好比較大，但他們都能盡快去適應，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但他們都能及時的想辦法補救吸取經驗教訓，以便在今后的工作中加以改進。調度室是公司生產控制中心環節，起著對內對外進行聯系紐帶作用，由于新人多，缺乏經驗不能與施工單位及人員進行良好的溝通，有時還存在不到位的情況，因此要加強職業道德學習，提高業務水平，合理安排工地及生產任務，提高服務質量。操作員是生產的一個重要環節，在過去的一年里都能認真操作，認真細致的輸入配方，沒有出現打錯料的情況，杜絕了不合格產品的出現，不足之處在于在打料過程中造成落地料較多，在今后的工作中應當吸取經驗教訓，加強責任心;設備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于設備老化，加上今年維修人員流動較大，在人員少維修任務重的情況下，還進行了兩臺電動滾筒的改造，經過幾個月的運轉工作情況良好，降低了故障的發生，還延長了設備的使用壽命，為公司節省了維修費用，同時也減輕了維修人員的勞動強度。出現的機械故障，主要是平常沒有能按照計劃進行保養和維護，環境衛生也比較差，有客觀的因素，還是主觀能動性不夠，今后要首先做好部門工作計劃，加強安全、設備、衛生等工作巡查，加強全員的技能學習(特別是調度室的人員)，提高業務駕馭水平，合理計劃安排生產，做好相關方面的溝通工作，避免和減少不必要的損失及客戶投訴，做好原材料的組織購進及泵車租賃協調工作，保證生產任務的完成。
1、按公司要求每月中下旬召集司機開會學習傳達公司有關政策和一些新的要求。
2、對個別司機在工作期間表現較差的，如經常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅決給予處分。
3、加強對車輛用油及配件輪胎購進的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時購進，也保證了公司生產運輸的需要。
4、每天堅持對砼攪拌車的車容、車貌、衛生等情況進行檢查，對于車輛保養做得差的司機都給予通報批評和處罰。
5、根據司機缺員情況協作行政事務部做好司機人員補充招聘工作，年內有5人自動辭職，招聘××人經過考核后現以準上車。
6、為保證車輛的正常運行，對季度審、年審已到期的車輛都能做到及時辦理年審手續，處理違章違規的車輛及駕駛員××次，處理事故現場和需要保險公司處理賠付的××次。
7、公司維修工，維修車輛每月達××次，外出搶修車輛約××次。
混凝土攪拌站年度工作總結（通用18篇）篇八
我公司從xx年8月公司投產以來，已安全生產三年。我科室全體人員，在公司領導正確領導下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞安全、節能、高效、優質的工作重點和試驗室，落實以質量求生存，以質量求發展，的工作方針，在質量管理體系的實施過程中，按照《質量手冊》管理職責的要求，扎扎實實地開展工作，主要任務、指標得以按進度實現，工作取得顯著成效。作為承擔公司技術開發和質量控制的職能部門，我們全體成員以嶄新面貌積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹集團公司質量管理體系，一年來各項工作有條不穩的進行，現將今年工作總結如下：
1、日常工作的開展和落實。
20xx年，我公司累計生產混凝土將近30萬方，試驗室取樣檢測2600余次，制作混凝土強度28天抗壓試件20xx組，累計收檢各廠家/廠地原材料數十余種類，試驗項目100多個，出具檢測報告600余份，試驗室嚴格按照國家標準(gb)、行業標準(jc)對進場材料進行抽樣檢驗，其中，水泥進廠7.6萬噸抽樣常規檢測140多批次;礦粉進廠2萬余噸抽樣常規檢測90多批次;外加劑進廠約2370噸抽樣常規檢測30多批次;粉煤灰進廠1.6萬余噸抽樣常規檢測60多批次;砂進廠25萬噸抽樣常規檢測211多批次;卵石進場31萬噸抽樣常規檢測248批次;全年實驗室進行適配124次，其中進行了部分特殊適配，如透水性混凝土。試驗室嚴格把好了原材料進廠質量關，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產不合格材料的三不原則，確保了產品出產合格率100%，優質產品90%以上的目標。
2、成本控制。
水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置，也是價格最高的。
兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產品質量、性能穩定可靠、成本可控性強為原則，綜合考慮最優性價的產品。通過嚴格的試驗檢驗程序后優勝劣汰，將得出的數據及時上報公司領導，為公司領導在選擇供應廠商提供了參考依據。
(1)、外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度出發，
在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反復試驗，堅持在同等價格的情況下比質量，在同等質量的情況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產品。
(2)、在配合比確定過程中借鑒同行數據但不校仿同行數據，通過在反。
復論證的過程不斷創新工藝優化配方，在保證質量的前提下厲行節約，優化配方。
成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內外壓力、求得生存。
和公司發展的根本基礎，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的`長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。
3、資質評審。
實驗室人員于8月份順利完成了本司的質量手冊，程序文件進行了撰寫與技術規程規范的升級。出色的完成了9月份由湖南省技術監督局專家評審團的評審任務，順利的獲取了該實驗室的資質更新。
4、人員培訓。
在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓工作的同時我科室的每月定。
期組織的內培學習也不放松，在培訓工作中做到有針對性培訓計劃，對培訓內容和培訓效果做詳細記錄留底備查。在公司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進行培訓學習，并通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書和內審員資格證。通專業培訓試驗全體試驗人員均能獨立開展混凝土相關的各項常規檢測，日常培訓工作也進行得緊張有序并取得良好效果。
(1)在今年的工作中，我科室在控制原材料質量波動上有一些環節還比較薄弱尤其是砂、石和外加劑為主，其質量標準差和變異系數都較大，未能很好掌控。
(2)、在地材驗收控制中不能完全按相關標準執行。受供本地市場行情以及供應商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標準執行才可確保生產需要。
(3)、人員專業技術能參差不齊，試驗室人員組成人員來自各行各業真正的專業人員較少，雖經歷了一年時間的實踐學習，但還是存在有部分人員專業業務知識掌握得不深不全，工作業務能力有待進一步加強。
(4)、工作主動性不足，超前意識不強。只滿足于完成領導交辦的任務，滿足于表面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創造性。
(5)、與各部門之溝通協條不到位。
最后，回顧今年來的工作，總的來說我科室的各項管理工作科學規范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，質檢科試驗室將在來年的工作中，逐步改善，相信有各級領導的關心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗質檢的各項工作做好，為公司的又好又快發展奠定堅實的基礎。
混凝土攪拌站年度工作總結（通用18篇）篇九
在公司領導及全體員工的共同努力下，本年安全生產混凝土5.9萬立方，完成生產產值2289.1030萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產質量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始；進行了攪拌站生產制度的制定，由于自建站新人多，經驗嚴重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在20xx度要做以下幾方面工作。
1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯系，增強砼的供應量，努力把自建站的效率盡可能的發揮，較好的完成生產目標。
2、重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強司機的'安全意識，嚴格執行交通安全，按照操作規程安全駕駛。
3、加強對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產運輸的需要。
4、以實驗為中心，加強不同標號砼強度的試配次數，滿足砼的質量技術要求，控制好進場原材的質量，以實驗檢測，材料員，門衛三方共同參與的進場材料收料制度，從源頭控制砼的強度穩定及自建站的成本。
5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度，依照集團公司節點績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。
6、加強攪拌站的設備保養、日檢工作保證設備正常運行，充分發揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現場正常供電和電氣設備運行安全。
7、加強源頭治超工作力度，嚴格執行各項規章制度，積極響應政府“打非治違”要建立磅房及門衛的管理制度。
8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛生工作。
生產工作，共生產普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達到98%以上。
過去一年自建站還存在很多不足：
1、加強對自建站設備的檢查保養，避免重大設備故障。
2、積累數據經驗，穩定砼質量，保證出廠砼質量的合格率。
3、要控制原材料的進場成本，規范原材料的進場驗收工作。
4、嚴格執行各種安全規章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。
5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發現安全隱患，以便和有關項目及公司有關部門的溝通，完善應有的安全措施，保證按時完成生產任務。
我們總結過去，是為了更好的展望未來，20xx年我們有公司領導的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以趙總為首的公司領導班子的帶領下，戰勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為介休工程指揮部創造更多的效益！
混凝土攪拌站年度工作總結（通用18篇）篇十
廣東塔牌團體股份有限公司首屆董事會第三十三次會議文件任務仍在普通停止中。
各項職責，貫徹實施股東大會的各項選擇，環繞公司年度出產運營打算和生長計謀方針主動睜開各項任務。部分董事恪失職守、勤奮盡責，當真貫徹“誠信、標準、生長、效益”的出產運營方針，以加速生長為主題，以斥地市場為焦點，以增強辦理為根本，以科技進步為根柢，進一步束縛思惟，與時俱進，艱辛妥協，強健任務，為做大做強水泥主業奠基堅實根本，有效地保護公司和股東的益處。
廣東塔牌團體股份有限公司首屆董事會第三十三次會議文件明白暗示國家將在手藝革新專項中恰當放置部門資金，重點支持適合上述范圍的手藝革新項目。
6月11日，以通訊表決體例審議經過了《關于投資磨制低能耗優秀水泥環節手藝的鉆研與財富化項目標議案》。
一、繼續做好公司迷信標準運作。
2、當真實施股東大會的各項選擇。
4月21日，以現場會議表決體例審議經過了《公司2009年第一季度演講的議案》、《關于公司向招商銀行深圳高新園支行請求10000萬元分析授信額度的議案》、《關于公司向中國銀行梅州分行請求20000萬元分析授信額度的議案》等3項議案。
萬元活動資金放款額度的議案》、《關于公司向華夏銀行廣州分行請求群眾幣7，000萬元分析授信額度（敞口）的議案》、《對外投資辦理軌制》、《內幕動態及知情人辦理備案軌制》等5個議案。
3月19日，以通訊表決體例審議經過了《關于公司向中國民生銀行汕頭支行請求20000萬元分析授信額度的議案》、《關于公司向中國扶植銀行股份有限公司蕉嶺支行請求6000萬元活動資金借債的議案》。
連系公司理想，爾后，公司董事會將繼續團結帶領公司部分員工抓住機緣，當真貫徹落實“誠信，標準，生長，效益”的出產運營方針，依照“制造一個企業、培育兩種人才、完成三項任務、實施四輪驅動”的任務思緒，當真做好各項任務放置，進一步促進企業生長計謀的實施。
1、抓住機緣，進一步做大做強企業。
混凝土攪拌站任務總結《公司風險辦理軌制》、《社會權利軌制》、《對外投資辦理軌制》、《內幕動態及知情人辦理備案軌制》等，增強企業外部放縱零碎扶植，促進企業外部的迷信有效放縱，實在成立好公司法人辦理的長效機制，確保公司迷信標準運作。出格是公司董事會闡揚計謀委員會、薪酬與查核委員會、提名委員會、審計委員會的本能機能，闡揚自力董事的感化，保證公司的標準運作和繼續生長。
三是增強對相關人員的進修培訓。公司股票上市后，董事會與保薦機構接近聯系和溝通。同時，針對公司新聘用的高管人員，董事會辦公室實時組織他們進修培訓，并組織加入了省證監局舉行的培訓班，使他們熟習和放縱上市公司的相關法則、律例和規章。此外2009年還舉行屢次講座，約請了律師和券商對相關法則、律例和規章停止解說，使其他中初級辦理和手藝人員知法、懂法、熟習各項規章軌制。
28.32%；完成水泥銷量954.27萬噸，同比增加了24.58%；完成破產支出。
客戶對塔牌的品牌對勁度！
二、做好董事會日常任務。
1月13日，以現場會議表決體例審議經過了《公司所屬全資子公司梅州市文福水泥有限公司和梅州市華山水泥有限公司合并》、建立《廣東塔牌團體股份有限公司惠州龍門分公司牛牯頸水泥配料場》、《廣東塔牌團體股份有限公司惠州龍門分公司石塘里水泥配料場》、《廣東塔牌團體股份有限公司惠州龍門分公司洞尾石場》的議案。
259，391.58萬元，較上年同期增加了16.42%；完成歸屬于母公司一切者的凈成本21，521.71萬元，較上年同期增加了10.67%；公司是本地重點征稅大戶，為處所政府和社會的經濟生長作出了較大的奉獻。2009年我們主要做到如下幾個方面：
12批次，機構投資者共40余家算計50多人次，德律風接訪投資者跨越千次，經過投資者平臺、塔牌網平臺回覆投資者成績上千人次。
廣東塔牌團體股份有限公司首屆董事會第三十三次會議文件開公司2009年第一次權且股東大會的議案》等8個議案。
6月2日，以通訊表決體例審議經過了《關于公司向中國農業銀行蕉嶺縣支行請求20000萬元活動資金放款額度的議案》。
2月15日，以現場會議表決體例審議經過了《2008年度董事會任務演講》、“制造一個企業”就是要成立一個立異型、諧和型企業；經過不竭立異思惟、辦理、手藝、軌制和辦事任務，實在鞭策出產，質量、平安、環保等各項任務上新臺階，強化辦理、采用法子、發掘潛力，進步節能減排效果，進步企業經濟效益，完成企業外部的諧和，企業與社會、自然的諧和。“培育兩種人才”就是在當真總結曩昔在人才培育利用方面的經歷和做法的根本上，依照新情勢的生長要乞降德才兼備的繩尺，加大對有生機、有立異思想的年青群眾的培育力度，出力培育企業生長所需的辦理和手藝方面的兩種人才。“三項任務”一是依照上市企業辦理請求，抓好企業誠信、標準的運營任務；二是環繞經濟扶植找個焦點，抓好開源節省任務，勤奮降低出產本錢；三是耽誤財富鏈，加速混凝土財富生長法式。“四輪驅動”一是要做好現有實體的運營辦理；二是要增強本錢市場運作；三是要集合精神促進混凝土攪拌站項目標扶植和生長；四是要抓住國家鼓勵扶持大企業并購重組落伍水泥企業財富政策的有益機緣，進一步做大做強塔牌事業。
7月13日，以現場會議表決體例審議經過了關于《關于為全資子公司利用公司向中國民生銀行汕頭支行請求的群眾幣20，000萬元分析授信額度供給連帶權利保證擔保的議案》《、關于為全資子公司利用公司向中國民生銀行汕頭支行請求的群眾幣20，000萬元分析授信額度供給連帶權利保證擔保的議案》、《關于為全資子公司梅州金塔水泥有限公司向深圳生長銀行廣州春風中路支行請求的1年期群眾幣7，000萬元分析授信額度（敞口）供給連帶權利保證擔保的議案》、《關于公司向華潤深國投信任有限公司請求1年期活動資金額度30，000萬元的議案》、《關于〈公司辦理專項勾當整改演講〉的議案》、《關于刪改公司章程并提請股東大會受權董事會打點工商注銷的議案》、《關于聘用公司審計部部長的議案》、《關于聘用公司審計部部長的議案》、《關于召開公司2009年第二次權且股東大會的議案》等8個議案。
8月26日，以通訊表決體例審議經過了《關于公司向廣東粵財信任有限公司請求16000萬元活動資金放款額度的議案》、《關于對全資子公司廣東塔牌混凝土投資有限公司增加投資8000萬元的議案》。
廣東塔牌團體股份有限公司首屆董事會第三十三次會議文件。
2、培育培育人才，誠信標準運營品牌。
一年來，董事會本著對部分股東當真擔任的立場，主動貫徹實施股東大會的相關選擇，并實時向股東大會匯報任務，演講期內股東大會選擇各事項均已由董事會組織實施。
演講期內，公司董事會共召開了12次董事會會議。
廣東塔牌團體股份有限公司首屆董事會第三十三次會議文件造一個立異型、諧和型企業。一是要依照國家財富政策，抓住國家鼓勵扶持大企業并購重組落伍水泥企業財富政策的有益機緣，安身粵東，依托企業資金、辦理、手藝、品牌等優勢，加大力度實施結構調整，勤奮經過兼并、結合重組等體例，擴洪流泥、混凝土財富范圍實力，提拔產物結構和企業部分素質，進一步做大做強塔牌事業。二是要做好現有實體運營辦理，不竭強化企業外部辦理，促進情況庇護和節能減排法子的落實，完成產質量量好、出產本錢低、運營效益高的運營方針，不竭提拔企業的焦點協作力，促進企業不竭向前生長，并勤奮完成不變斥地市場，穩固并擴展企業在粵東地域的主導市場位置的同時，加大對珠三角以及福建、江西等區域的市場拓展，追求企業產物市場更大的成漫空間。三是要充實把持本錢市場，進一步促進公司的快速生長。四是要主動促進耽誤財富鏈。繼續采用法子放縱產物下游資本，經過新建或收購、參股等體例加速混凝土攪拌站生長法式，促進財富鏈條的擴張和耽誤，進一步籠蓋塔牌水泥發賣市場區域，帶動水泥企業出產生長，完成企業效益最大化，增強企業的抗風險才干。
廣東塔牌團體股份有限公司首屆董事會第三十三次會議文件。
廣東塔牌團體股份有限公司首屆董事會第三十三次會議文件案》、《2008年度社會權利演講》《關于續聘廣東大華德律管帳師事務所有限權利公司為公司2009年度審計機構的議案》、《關于刪改公司章程并提請股東大會受權董事會打點工商注銷的議案》、《關于召開公司2008年度股東大會的議案》等13項議案。
年度財政決算演講》、《關于公司2008年度成本分派的預案》、《關于公司2008。
公司生長以報答根柢，要不竭培育培育人才。一是要增強現有辦理人才的進修培訓，依照企業的生長和小我的需求，組織放置辦理人才零碎進修現代企業辦理學問、進修先輩手藝和專業營業學問，進步他們的運營辦理才干和選擇計劃實施才干。二是依照新情勢的生長要乞降德才兼備的繩尺，勇于汲引有生機、有立異思想的年青群眾，培育出一批既懂手藝、又善辦理的復合型人才，部分進步企業運營辦理水平。
第二部門公司爾后任務籌算。
《關于聘用何坤皇為公司副總經理的議案》、《關于聘用黃強為公司副總經理的議案》、《關于聘用陳慈明為公司副總工程師的議案》、《關于聘用李紅為公司副總工程師的議案》等8個議案。
一是當真做好上市公司的動態披露。董事會當真組織諧和做好各類資料的準備、收拾等任務，依照深交所的請求實時披露動態。2009年公司共披露了27個權且通知公告、4個按期演講，合計140多份文件。動態披露客觀地反映公司發作的相關事宜，保證了披露的動態切確性、靠得住性和有效性，其實、切確、完好、實時、公道、公道、地下地報送及披露動態，確保沒有子虛、誤導性陳說或嚴重遺漏。
10月28日，以通訊表決體例審議經過了《關于公司2009年第三季度演講的議案》。
1、當真組織召開董事會會議。
1、經過“寧夏萌成”和“浙江明峰”的緊密協作，有力的加速了公司3200t/d熟料水泥出產線扶植法式，理想完成投資2.8億元，使項目勝利投產，并完成投產后達產達標。5000t/d水泥熟料出產線項目勝利扶植，曾經完成投資1.5億元，主、輔機裝備全數訂購，土建工程請求歲尾全數知足裝置前提，裝置制造工程已周全鋪開，我們的方針是2010年6月投入試運轉。2×5000t/d水泥熟料出產線項目扶植前期任務曾經周全發動，為把公司建成寧夏最大的水泥熟料出產打下堅實根本。公司充實把持西部資本優勢和西北邊疆發家地域資金資本優勢，搶抓國家水泥財富機構調零件遇加大投資力度，一個燦爛精明的現代化工業出產曾經出現棄世人面前，作為每一個“明峰萌成”員工，都理應為明天來之不易的效果感應自豪，但更理應對我們協作的結晶懂得顧惜，讓我們配合勤奮，享樂奮進，把“明峰萌成”爾后的各項事業做的更好。
2、企業規章軌制仍不健全。企業辦理就是要不竭的覺察成績，用迷信的體例處置和處置成績，不竭地總結和標準辦理者和被辦理者的行為，這就請求我們不竭地改進，不竭地成立健全各項規章軌制。明天固然公布了公司的規章軌制匯編，但這僅僅是一個框架，爾后的辦理勾當仍需求依照規章軌制匯編擬定的形式，擬定落實到理想可操作的實施細則，完美質量辦理零碎，實施現代企業迷信辦理。
開創“明峰萌成”光耀明天。
一、明白思緒、內引外聯、抓住機緣、狠抓項目扶植不抓緊。
rn2009年是公司進入本性性運轉的第一年，也是促進“強強結合、聯袂共進、共謀生長”，完成跨越式生長的一年。一年來，公司在各級政府的親熱關心下，顛簸建立科先生長觀，以加速處所經濟生長為己任，堅持以礦產資本優勢為依托，闡揚地域市場優勢，拓展思緒、抓住機緣、主動探索、克意進取，周全完成了2009年任務方針和各項任務任務，為處所經濟生長做出了奉獻。回顧曩昔一年所做的任務，主要有以下幾個方面：
1、企業辦理數據庫沒有成立。今朝我們接手的是一條全新的出產線，沒有根本數據，只能照貓畫虎，方針機制尚年關總結（董事長2010年12月20日未完整有效地確立。明天總經理和副總經理簽定了2010年出產運營權利書，簽定了2010年辦理方針，在新的一年里要層層分化方針，層層抓落實，做就任務清楚，權利明白，權責清楚，確保2010年方針任務的完成。可是，這僅僅是一個粗線條的查核，遠遠不能知足現代企業辦理請求，在爾后的任務中，要實在做好根本數據的成立，一切以數傳聞話，不竭完美方針量化辦理機制，做到人人心里有方針，各個肩上有權利，全員齊勤奮，把“明峰萌成”的各項事業推上一個新臺階。
2009年公司高低凝心聚力，斥地進取，取得了一系列功效，穩步促進項目扶植，較好地完成了各項任務任務。但同時我們也要蘇醒地看到，任務中還具有著一些不容輕忽的成績，主要表此刻：
2009年行將曩昔，新的一年就要到來，在這辭舊迎新的日子，我們昌大聚會，召開“明峰萌成建材公司”初度年關總結表彰大會。首先我代表公司董事會對明天受表彰先輩小我暗示最劇烈繁華的祝賀，但愿你們在爾后的任務中能繼續連結一種主動向上的享樂精神，再接再厲，為公司的生長做出更大奉獻。對死守在任務一線的部分員工暗示慰勞。對在這冰天雪地的盛夏，依然堅持在扶植5000t/d熟料水泥出產線施工現場各個工程公司的部分員工暗示衷心的感謝感動，在這里我要深深的道一聲“你們辛勞了”。
愛崇的部分股東、董事、員工同志們：巨匠好！
混凝土攪拌站年關總結在計謀步伐的實施上，近期要以氯堿化工、電石—乙炔—pvc，煤化工等項目為龍頭，進一步做大做強石灰石—水泥—發電財富鏈，奠基燒堿、煤化工生長的根本，優先生長物流業，初步建成以高老手藝為先導，以根本化工為支持，煤化、建材、物流為依托，無機分解為特征的現代化工業園示范區。中期要緊緊抓住國家發改委統籌諧和化工區根本化工原料供給的嚴重機緣和國家抗擊金融危機、回復“十大財富”的良機，加速引進一批以乙烯、丙烯為原料的、關聯度大、財富鏈長、科技含量和附加值高、帶動性強的化工新資料、邃密化工項目，把萌城建成一個的現代化工業。
3、完美外部運起色制。完美運起色制是公司強化外部辦理，標準公司行為的主要環節。為此，公司從理想任務需求動身，各部門先后擬定了《功課指點書》、崗位權利制及相關實施細則等根基辦理軌制，明白了外部門工和職責，成立了上傳下達、政令通順、團結協作、標準有序的任務順序。
年關總結（董事長2010年12月20日，2009年是公司進入本性性運轉的第一年，也是促進“強強結合、聯袂共進、共謀生長”，完成跨越式生長的一年。一年來，公司在各級政府的親熱關心下，顛簸建立科先生長觀，以加速處所經濟生長為己任，堅持以礦產資本優勢為依托，闡揚地域市場優勢，拓展思緒、抓住機緣、主動探索、克意進取，周全完成了2009年任務方針和各項任務任務，為處所經濟生長做出了奉獻。回顧曩昔一年所做的任務，主要有以下幾個方面：
“公司印、信辦理軌制”等，規章軌制的成立健全，為公司的現代化辦理供給了實施依照。
同志們，新的一年行將來臨，讓我們振奮精神，辨別決計，以高昂有為的優秀精神形狀和扎強健實的任務作風，忽視、降服、處置公司起步階段面臨的諸多堅苦和成績。理清任務思緒，促進項目扶植，強化企業運營辦理，完美運作機制，進步協作實力，為周全超卓完成2010年既定的任務方針，把“明峰萌成”制形成為寧夏最大的水泥熟料而勤奮妥協。
1、增強組織扶植。依照現代企業軌制和《公司法》的請求，擬定了公司章程，成立了董事會、監事會和經理層。明天正式公布公司“規章軌制匯編”，標識表記標幟著公司法人辦理結構已步入普通運轉軌道。董事會、監事會和經理層三者按各自合作，充實闡揚各自本能機能，實在做到選擇計劃專制化、監視軌制化、辦理標準化，形成了以董事會為主導的選擇計劃機構、以監事會為主導的監視機構、以經理層為主導的運營辦理實施機構，彼此限制、彼此支持、彼此配合的辦理方式，完美了組織架構。
2、狠抓項目扶植，搶占市場份額。公司經過和華能團體、甘肅九連山協作，甘肅2×5000t/d水泥熟料出產線、年產200萬噸水泥粉磨站及4×180m3/h商品混凝土攪拌站項目曾經核準，前期任務也周全睜開；經過和寧夏科進、寧夏楊正有師長教員的協作，先后在寧東開辟區、銀川興慶開辟區別離租賃和扶植年產200萬噸水泥粉磨站及4×180m3/h商品混凝土攪拌站，寧東開辟區曾經投產，銀川項目曾經立項，力爭在2010年建成投產。近期又與“慶陽市天材水泥粉磨有限公司”告竣租賃合同，組建西峰公司任務行將起頭。公司的營銷戰略是以粉磨站為橋頭堡，把產物做到市場需求的最前沿，最大限制的搶占市場份額，把公司做大做強。
二、增強公司機制扶植，成立健全規章軌制，不竭提拔現代化企業辦理水平。
三、以報答本，締造恬逸、粗鄙、安靖、諧和的任務糊口情況。保存是人的第一需求，公司在扶植一座現代化出產線的同時，為了能給泛博員工在這個荒山僻嶺締造一個優秀的任務糊口情況，在扶植資金極端嚴重的情況下，公司不惜花巨資，扶植職工公寓樓7542m2，職工室第樓5752m2，職工勾當焦點1506m2，餐飲沐浴焦點550m2，辦公樓4133m2，修建面積總19482m2。能夠說：“明峰萌成”的任務、糊口情況在西部工業企業中獨一無二的，我但愿從五湖四海聚集到這里的守業者，把持明峰萌成公司這個平臺，禁受大浪淘沙的浸禮，制造出各自光耀人生。
3、任務中的溝通缺少。經過“明峰”與“萌成”的協作，我們為了一個配合方針，來自全國各地的事業同仁聚集到了“萌城”這個偏遠山村，在曩昔的一年里，具有有言語不同、糊口習氣不同和地域人員聯系等啟事，良多很輕易處置的事項，因為溝通缺少，未能實時得周圍理，給公司形成不需求的損失，我們離開這里方針只要一個，就是經過強強結合，充實把持資本優勢，追求經濟效益的最大化，大河有水小河滿，只要公司取得快速生長，員工才會有不變靠得住的酬謝，我們每一小我都一樣，辛辛勞苦來這里就是為了虧蝕，為了這個方針，我們在爾后的任務糊口中，要善于溝通，彼此尊敬，充實闡揚每一小我利益，求大同、存小異，團結就是力氣，增強職工素質教育，寄望任務體例，主動闡揚泛博員工的任務主動性，睜開各類文化體育個人勾當，培育員工的團隊精神，心往一處想，勁往一處使，不竭增強企業固結力。
四、具有成績。
團結務虛聯袂共進。
董事長。
rn2009年行將曩昔，新的一年就要到來，在這辭舊迎新的日子，我們昌大聚會，召開“明峰萌成建材公司”初度年關總結表彰大會。首先我代表公司董事會對明天受表彰先輩小我暗示最劇烈繁華的祝賀，但愿你們在爾后的任務中能繼續連結一種主動向上的享樂精神，再接再厲，為公司的生長做出更大奉獻。對死守在任務一線的部分員工暗示慰勞。對在這冰天雪地的盛夏，依然堅持在扶植5000t/d熟料水泥出產線施工現場各個工程公司的部分員工暗示衷心的感謝感動，在這里我要深深的道一聲“你們辛勞了”。
3、主動介入萌城工業輪回經濟示范園扶植，經過公司的不竭勤奮，萌城地域曾經被我縣列為“一園五區”，公司堅持“向國際、國際本錢要先輩出產力”的生長思緒，自動跟尾國際外煤化、電石—pvc等財富本錢的轉移，引進大公司、生長大項目、扶植大園區、培育提拔大財富。全力制造在西部地域具有影響力、集聚力、協作力的工業園區。勤奮使工業園區生長成為煤化工、電石—pvc、石灰石—水泥等財富結構調整和升級換代可繼續生長的示范園，高老手藝人才的集聚地。
混凝土攪拌站年度工作總結（通用18篇）篇十一
光陰似箭，歲月如流，彈指之間xx年悄然已過。這一年我在平凡的工作崗位上默默的努力奮戰著，雖然工作中遇到這樣和那樣的難題，但總算能順利完成各項工作。
作為試驗室主任的我倍感責任重大，因為試驗室是擔任公司產品質量的主要職能部門，任何一次產品質量事故都可能導致公司重大損失或威脅到人民群眾的生命、財產安全。還有試驗室每年都要應對上級監督部門的質量檢查，如果檢查不過關，最嚴重的結果是公司被停業整改，一旦停業整改公司的經濟損失是很嚴重的。所以這一年里我盡最大的努力領導試驗室所有員工頂住各種壓力認認真真的工作。總結xx年是為了更好、更順利的完成xx年的工作。以下就是我對xx年的個人工作總結：
1、每天對將要開盤的工地下達生產配合比，并根據工程施工部位、客戶、鋼筋間距、混凝土厚度、運送距離、天氣、當天的原材料質量情況調整配合比，做到即合理又經濟。
2、每天監督各個試驗工作崗位員工工作完成情況及完成質量，如發現問題及時指出并指導其糾正。
3、每天對工地進行巡查，深入施工現場，分析混凝土的質量，發現工地往混凝土加水的及時阻止。
4、解決工地質量投訴問題。
5、經常和工地施工員溝通關于混凝土技術問題，并對工地所提出的一些合理要求進行技術改進收到工地施工員的好評。
6、審核工地的.技術資料。
7、組織試驗人員培訓，對新入職的員工先進行安全生產和技能培訓，培訓合格后方可獨立上崗。每個月進行一次員工集中培訓，各項培訓按計劃圓滿完成，員工的技能水平有不同程度提高。
xx年領導員工進行100余組的試配試驗，對不同原材進行試配試驗。做出了即合理又經濟的配合比。即使在原材料不斷波動的情況下質量和成本也得到有效控制。特別是自卸料和部分泵送料全部用石粉代替河砂使用，直接成本比用河砂每方混凝土降低15元左右。而廣西其他攪拌站用石粉完全代替河砂幾乎是沒有的，最多也就按1:1使用，而我們的泵送混凝土每立方米河砂和石粉的使用比例也僅僅為3:7。
xx年4月在本人領導下試驗室通過了自治區建設廳的檢查，在全區有30多家被停業整改或通報批評中，沒有我們公司名單。試驗室經受住了又一次重大考驗。
1、員工的思想教育方面還做不到位，部分員工對未來專業規劃不明確無法安穩的工作。xx年還要加強員工思想教育讓其安心工作，只有讓他們看到未來、看到希望才會認真的工作為公司做貢獻。
2、工地服務還不到位，xx年必須加強工地施工員的技術培訓讓他們提高工地服務質量。
3、原材料波動較大的情況下偶爾出現一些質量不穩定情況，這方面需要加強。
xx年公司產量24萬方左右，在本人和試驗室其他員工共同努力下，一年里沒有出現過一例混凝土質量事故，混凝土出廠試塊的合格率達到了98%，也通過區建設廳的質量大檢查。同時也頂住了一些外來原因對原材料檢測干擾的壓力，但是我們堅持原則做事，哪怕自身利益受損也為質量為公司效益！但是這一年里我也認識到有很多不足的地方，這些都需要繼續改進。xx年工作壓力將會更大所以我必須一步一個腳印踏踏實實工作。xx年將會充滿希望和夢想的一年，每天要給自己也給下屬看到希望，只要有希望工作就會做得更好！
混凝土攪拌站年度工作總結（通用18篇）篇十二
至在xx年6月公司投產以來,我科室全體人員，在公司領導正確領導下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節能、高效、優質”的工作重點和“試驗室工作計劃”，落實“以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益”的工作方針，在質量管理體系的實施過程中，按照《質量手冊》管理職責的要求，扎扎實實地開展工作，主要任務、指標得以按進度實現，工作取得顯著成效。作為承擔公司技術開發和質量控制的職能部門，我們全體成員以嶄新面貌積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹集團公司質量管理體系，半年來各項工作有條不穩的進行，現將上半年工作總結如下：
1、日常工作的開展和落實。
xx年，我公司累計生產混凝土將近8萬方，試驗室取樣檢測20xx余次，制作試件1595組，累計收檢各廠家/廠地原材料數十余種類，試驗項目100多個，出具報告500余份，試驗室嚴格按照國家標準(gb)、行業標準(gbj)對進場材料進行抽樣檢驗，其中，水泥進廠2.07萬噸抽樣常規檢測200多批次;外加劑進廠約490噸抽樣常規檢測50多批次;粉煤灰進廠7500余噸抽樣常規檢測70多批次;砂進廠3.2萬方抽樣常規檢測150多批次;卵石進場4.8萬方抽樣常規檢測220批次;卵碎石進廠800多方抽樣常規檢測40余批次，試驗室嚴格把好了原材料進廠質量關，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產不合格材料”的“三不”原則，確保了產品出產合格率100%，優質產品90%以上的目標。
2、成本控制。
水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產品質量、性能穩定可靠、成本可控性強為原則，綜合考慮最優性價的產品。通過嚴格的試驗檢驗程序后優勝劣汰，將得出的`數據及時上報公司領導，為公司領導在選擇供應廠商提供了參考依據。
(1)、外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度出發，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反復試驗,堅持在同等價格的情況下比質量，在同等質量的情況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產品，從而使每噸外加劑產品的價格下降了約10%左右;每月外加劑成本節約近3萬元。
(2)、水泥。從公司經營發展大局出發，膽大心細選用其它攪拌站“近而遠之”的遠威水泥，通過試驗改良配方后運用到生產，基本克服了遠威水泥坍損快、易開裂的弊端。以遠威水泥與其它同類型水泥價格相比每噸差距在30-50元左右，以7、8、9、10每月保守使用約20xx噸遠威水泥計算每月節約成本8萬多元累計節約32萬多元。
(3)、在配合比確定過程中借鑒同行數據但不校仿同行數據，通過在反復論證的過程不斷創新工藝優化配方，在保證質量的前提下厲行節約，從優化后的配方來比較當地同行業同等級配合比每方減少水泥用量5-10公斤，從而使每月累計水泥用量減少100噸左右，節約直接成本10萬余元。
成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內外壓力、求得生存和公司發展的根本基礎，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。
3、技術改進和創新。
自公司準備開發水泥穩定級配碎石料生產項目后試驗室克服生產經驗缺乏，一切從零做起的難題。專門派人在新村、菜壩、內宜高速公路等數家專業生產水穩層的攪拌站實地學習，到濱江路工程現場查看。從收集回來的幾十套數據中一一驗證和分析，通過大量的試驗和實踐工作得出了生產配方。在確保質量的前提下每方水穩層材料較集團公司提供的配方減少使用水泥15公斤左右,經檢驗其各項技術指標完全能滿足設計要求。現水穩層生產項目已累計出料1萬余噸，鋪筑道路3000多米,按時完成了集團公司交賦的任務。同時為實現公司的預拌混凝土、水穩層以及將來的預拌砂漿產業多元化發展奠定了基礎。
在今年下半年以來，在我司的澆筑任務中太陽島工程有11棟樓為超高程泵送混凝土，高層泵送的維難點在于：垂直泵送距離高、壓力大,容易造成堵管，澆筑點鋼筋密集不便于混凝土流動,混凝土坍落度要求大，大水灰比混凝土勢必會影響到混凝土強度等一系列難題。既要確保質量又要滿足施工要求，這就必須使砼拌和物有較好的可泵性、摩阻力小、不離析、不阻塞和粘滯性良好等性能。作為一個剛起步的試驗，擺在我們面前的任務是艱巨的,因為沒有那多時間或者好泵送的場所給你練習和試驗,前場有部分泵機操作人員也是剛剛從事本行業,對砼料的性能和認識有些不足,所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,針對這些問題我室組織人員從改善粗、細集級配料入手，在本合比設計過程中引用雙摻法從本上改善了砼料的和易,大大降低了砼料的發生都堵泵的機率。在和其它的攪拌站對比澆注7、8號樓的施工過程中得到施工單位的好評，后繼澆筑任務全部交由我司完成，通過實踐證明我司的砼料完全滿足了施工要求和質量要求。
4、取得的工作成績。10月初我科室在參加由宜賓市建設工程質量安全監督站組織檢測能力對比試驗驗證活動中。我司試驗室和遠大、安吉、貴友等這樣的行業“老大哥”企業試驗室同臺競技,在公司領導的關心和大力支持下、憑借過硬的技術水平和良好的團隊合作，在眾多實力強勁的同行業代表隊中脫穎而出，并取得了較好成績，獲得主管部門滿意評價。通過本次活動之后試驗室所有人員增長了見識，加強了技能，受益匪淺，為公司下一步進入市場竟爭做好準備，為樹立公司良好的品牌形象打下牢固的基礎。
5、人員培訓。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓工作的同時我科室的每月定期組織的內培學習也不放松，在培訓工作中做到有針對性培訓計劃，對培訓內容和培訓效果做詳細記錄留底備查。在人司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進行培訓學習，并全部通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書。通專業培訓試驗全體試驗人員均能獨立開與混凝土相關的各項常規檢測，日常培訓工作也進行得緊張有序并取得良好效果。
(1)在上半年的工作中，我科室在控制原材料質量波動上有一些環節還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主，其質量標準差和變異系數都較大，未能很好掌控。
(2)、在地材驗收控制中不能完全按相關標準執行。受供本地市場行情以及供應商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標準執行才可確保生產需要。
(3)、人員專業技術能參差不齊,公司剛組建之初，試驗室人員組成人員來自各行各業真正的專業人員較少，雖經歷了半年時間的實踐學習，但還是存在有部分人員專業業務知識掌握得不深不全，工作業務能力有待進一步加強。
(4)、工作主動性不足，超前意識強，就是責任心、責任意識不強。只滿足于完成領導交辦的任務，滿足于面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創造性。
(5)、與各部門之溝通協條不到位。
1、xx年重點工作。
明年，保障“城中央”工程的混凝土生產澆筑任務將是我司的首要工作重點，就目前和施工單位達成的意向性計劃就達20多萬方，這將預示是對我司的質量控制、生產能力、車輛運輸、后勤保障等環節的重大考驗。雖然我們通過一年的實踐，積累了一定經驗，已成功完成像“太陽島”、城北倒遷房等到工程的供應澆筑任務，但“城中央”工程相當于3個“太陽島”的生產量，其涉及的技術涵蓋面廣，施工工藝多樣，其中包括有高強度混凝土、大體積混凝土、抗滲混凝土、早強混凝土以及細石混凝土的生產計劃，我室作為承當技術開發和質量控制的部門，來年工作任務是相當艱巨，所以我室應及早計劃，提前作應對措施，目前，我們已在逐步有針對性的對該工程展開試驗和試配工作，對首先開盤的“城中央”工程4、5號樓的施工計劃也在編制過程中。
2、xx試驗室整體工作計劃。
最后，回顧半年來的工作，總的來說我科室的各項管理工作科學規范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，質檢科試驗室將在來年的工作中，逐步改善，相信有各級領導的關心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗質檢的各項工作做好，為公司的又好又快發展奠定堅實的基礎。
轉眼間，xx年即將過去，在公司領導、項目領導及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰的xx年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對xx年來的工作情況總結如下：
在公司領導及全體員工的共同努力下，本年安全生產混凝土8萬立方，完成生產產值***萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產質量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始;進行了攪拌站生產制度的制定，由于自建站新人多，經驗嚴重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在xx度要做以下幾方面工作。
1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯系，增強砼的供應量，努力把自建站的效率盡可能的發揮，較好的完成生產目標。
2、重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識，嚴格執行交通安全，按照操作規程安全駕駛.
3、加強對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產運輸的需要。
4、以實驗為中心，加強不同標號砼強度的試配次數，滿足砼的質量技術要求，控制好進場原材的質量，以實驗檢測，材料員，門衛三方共同參與的進場材料收料制度，從源頭控制砼的強度穩定及自建站的成本。
5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度，依照集團公司節點績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。
6、加強攪拌站的設備保養、日檢工作保證設備正常運行，充分發揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現場正常供電和電氣設備運行安全。
7、加強源頭治超工作力度，嚴格執行各項規章制度，積極響應政府“打非治違”要建立磅房及門衛的管理制度。
8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛生工作。
生產工作，共生產普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達到98%以上。
1、加強對自建站設備的檢查保養，避免重大設備故障。
2、積累數據經驗，穩定砼質量，保證出廠砼質量的合格率。
3、要控制原材料的進場成本，規范原材料的進場驗收工作。4、嚴格執行各種安全規章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。
5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發現安全隱患，以便和有關項目及公司有關部門的溝通，完善應有的安全措施，保證按時完成生產任務。
我們總結過去，是為了更好的展望未來，xx年我們有公司領導的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以公司領導班子的帶領下，戰勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為xx工程部創造更多的效益!
混凝土攪拌站年度工作總結（通用18篇）篇十三
我于今年1月底加入xx集團，在投資發展部擔任項目經理，負責項目策劃，經營管理分析，行業研究等工作，并參與了連鎖酒店融資與接待洽談及項目考察與談判等工作。截止12月25日，共完成各類報告和文件共計57個（不含資料收集工作）。年初下達的工作報告任務共計8個（星級酒店信息資料庫的建立（西安、貴陽、昆明、蘭州），xx飯店競爭對手經營管理調查研究，經濟型酒店信息資料庫的建立（西安、長沙、武漢），xx飯店經營管理分析，成都市星級酒店經營現狀調研，商業地產市場開發與管理研究，外商投資、稅收政策研究，連鎖經營管理研究），后來星級酒店資料庫的建立移交給了市場拓展部，今年10月初追加了4個報告（品牌發展研究，注冊商標研究，xx集團及子公司發展戰略研究，母子公司管控研究）。實際今年的報告任務是11個，目前為止完成了5個（經濟型酒店信息資料庫的建立（西安、長沙、武漢），xx飯店經營管理分析，成都市星級酒店經營現狀調研，注冊商標研究，母子公司管控研究），另外，地震后應部門要求寫了“關于災后四川經濟形勢和重建政策的分析及我公司相關投資機會的建議”，自己主動在震后寫了“災后成都旅游業swot分析和xx集團所屬旅游企業經營發展對策建議”的報告，并代四川省旅游商會寫了兩個報告，為集團公司領導寫了兩個報告。由于臨時性任務較多，故今年的任務總量未能完成。所完成的各類報告與文件如下：
與陽城公司合作方案。
與陽城公司合作思路。
與陽城公司合作方案建議。
與陽城公司租賃意向書。
修改補充金堂xx酒店的商業計劃書。
富景樓租賃方案。
西安長沙武漢經濟型酒店信息庫。
匯總省外主要經濟型酒店信息庫。
成都市房地產經營公司賓館物業基本條件評估。
修改完善成都市房地產經營公司賓館物業項目的意向投標書。
關于災后四川經濟形勢和重建政策的分析及我公司投資建議。
災后旅游行業重建政策建議（代商會完成）。
震后四川旅游業現狀分析和重振四川旅游政策建議（代商會完成）。
四川震后半年旅游業現狀與發展分析（與同事共同完成）。
成都星級酒店現狀調研。
災后成都旅游業swot分析和xx集團所屬旅游企業經營發展對策建議。
xx飯店經營管理分析。
拉薩酒店經營管理分析工作提綱。
融資顧問保密協議。
與asianglobal的融資合作意向書。
中國馳名商標申報條件與辦法的調研報告。
四川省旅游骨干企業申報表（以集團名義）。
四川省旅游骨干企業申報表（以xx飯店名義）。
xx集團母子公司管控制度設計。
投資公司運作方案。
投資公司經營范圍、廣告詞、簡介等。
xx飯店加盟書修改意見。
加盟書修改意見。
特許加盟合同的擬定與修改。
xx公司單店合作協議的擬定與修改。
xx集團企業文化精神文化層。
拉薩酒店股權轉讓協議。
xx集團與成都一生之城投資公司戰略合作協議。
集團與sts公司和donbirch會議紀要。
學校類投資項目盡職調查要點。
省旅游骨干企業政策與省政府《關于加快恢復振興旅游業的意見》的政策分析。
制作總規版集團簡介（與同事共同完成）。
部門領導與sts公司會談紀要。
集團領導與風投會談紀要(與市場部共同完成)。
集團對外擔保事項說明。
拉薩酒店情況訪談調查表（與同事共同完成）。
拉薩酒店情況介紹。
關于集團加入四川省中小企業協會的建議。
擬定報送中小企業局的參加成長期企業峰會所需文件。
擬定報送中小企業局的參加股權融資峰會所需文件。
地鐵一號線站名冠名權爭取情況的報告。
3g手機域名注冊的建議。
擬定報送旅游局的融資擔保文件。
關于成都飯店再次拍賣情況的匯報。
填寫中匯道明公司盡職調查表、協助答復其他意向投資者問題。
收集國家產業政策和投資引導政策。
收集小巨人計劃、工信部資金、四川名牌企業等優惠政策與申報要求。
收集災后恢復重建有關優惠政策。
收集震后省市旅游局的旅游經濟分析報告。
收集整理地震對四川旅游行業和xx酒店、食品、工程等有關產業的影響情況。
收集中小企業債發行條件和要求。
收集華融資產公司處置紫微酒店、酒都飯店等債權資產情況。
省旅游業商會廣告詞。
酒店之道課件（ppt）(為董事長寫)。
酒店的回顧與發展課件（word文檔與ppt）(為董事長寫)。
修改xx公司引資意向書英文版。
修改集團簡介（ppt）英文版。
翻譯拉薩酒店引資意向書。
翻譯意向投資商公司簡介。
翻譯意向投資商來信。
翻譯aianglobal給公司領導的信。
會務與陪同口譯。
1.除完成自己的本職報告外，積極從事企業發展類事務的工作，積極進行xx飯店申報旅游骨干企業工作，多次與飯店有關部門進行溝通，撰寫并準備有關資料，并在事后多次跟蹤骨干企業的申報進程，在申報成功后多次與省市旅游局聯系，咨詢政策情況，并與飯店行政辦和財務部交流涉及飯店事務和財務的政策等；與xx飯店和xx公司、xx公司多次溝通，協助其進行省服務名牌企業與名牌產品企業的申報，并與省質監局多次接洽。此外，多次拜訪、接洽省中小企業局和中小企業協會，咨詢了解有關政策和提出希望其幫助牽線搭橋等。
2.參與了融資工作，參與意向投資商的接待與洽談；多次陪同意向投資商參觀考察xx公司，并帶領自己的朋友前往考察洽談合作。
3.參與了企業文化精神層的研究，并就精神層與制度層積極與同事交流意見。
4.積極投入富景樓項目的考察和調研，協助審查財務預測，并在考察基礎上形成有關報告。對成都市房地產經營公司所屬辦公樓項目進行了考察，并形成了有關報告。參與了和陽城公司的接待與洽談工作。對其它可能的投資項目也進行了考察。也與部門領導一起與可能的合作方進行了接洽。考察了北川商品混凝土攪拌站項目和金牛騰飛學校等項目。與集團市場拓展部一起，考察了青城山飛泉大酒店項目。
5.與同事考察成都飯店，世代錦江飯店，銀河王朝飯店，索菲特萬達飯店等。
6.收集星級酒店與經濟型酒店行業研究資料。
混凝土攪拌站年度工作總結（通用18篇）篇十四
經過20xx年的奮斗，我完成了大學四年的學習生活，從學生蛻變成一名工作者，在遼寧省路橋建設二公司大廣高速京衡段lm4項目部里開始了新的生活。從理論過渡到實踐的過程中，我遇到了很多問題，但在困難面前，我不驕不躁，通過自己翻閱規范以及在領導和同事的關照下跨越了一個又一個障礙，受益匪淺。
來到項目部后，主任和同事對我的幫助很大，很快適應了工地生活，并在工程相對緊張的情況下，對我委以重任，負責路面檢測工作。主要對路面面層鉆取芯樣做壓實度密度試驗、級配以及孔隙率、5.4m貝克曼梁測彎沉、連續式八輪平整度儀以及3米直尺測定平整度試驗，還有構造深度、擺式摩擦等路面檢測工藝。
在工作中，難免有閃失，比如對鉆取的芯樣記錄不詳細，導致了日后工作缺乏可以信賴的數據。這次重大疏忽給了我很大的教訓，使我認識到了工程的施工嚴謹以及實事求是的態度，并引以為戒，嚴格要求自己，豐富試驗數據為施工服務。在做了很多試驗后，我感覺往往細節決定成敗。有體會的是做貝克曼梁試驗時，可能因為未調平，氣泡沒居中，測頭的測點觸及車輪，可能百分表的指針讀數異常等都會對試驗數據造成影響。同時試驗前期的準備工作也是相當的重要的，比如貝克曼梁法測彎沉試驗中：檢查并保持測定用標準車的車況及剎車性能良好，輪胎內胎符合規定充氣壓力；保持恒定的軸重；檢查彎沉儀百分表測量靈敏情況；當在瀝青路面上測定時，用路表溫度計測定試驗時氣溫及路表溫度（一天中氣溫不斷變化，應隨時測定），并通過氣象臺了解前5d的平均氣溫（日最高氣溫與最低氣溫的平均值）；記錄瀝青路面修建或改建時材料、結構、厚度、施工及養護等情況。所以做試驗時應該多注重一些細節和前期的準備工作，保證試驗的'質量。一個可以求證的數據是需要儀器與試驗人員的雙重保證的。
經過一段緊張有序的施工生活，讓我懂得了許多，學習了許多。作為一名試驗人員更應該掌握所學，豐富見聞，做到穩中求快，實事求是。利用自己手中的試驗器具嚴把試驗關口，為施工的順利實施做出一份力。
混凝土攪拌站年度工作總結（通用18篇）篇十五
優秀作文推薦！混凝土分公司于20xx年3月18日成立，一年來，在公司的正確領導及兄弟單位的大力支持下，緊緊圍繞公司制定的各項目標任務，全體員工以嶄新的面貌以及積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都有條不紊的進行，現將工作總結如下：
（一）分公司整體運營良好，完成各項指標。
20xx年，混凝土分公司主要任務集中在陽安二線項目部混凝土加工運輸、臨白項目部混凝土加工運輸及預制、寧西二線項目部彈性支撐塊預制。截止20xx年12月30日，寧西二線預制廠工作已基本完成，臨白攪拌站。新開麟游攪拌站正在。
（二）建章立制，保障各項工作有章可循。
依據公司的有關文件規定，結合分公司的實際制定了《混凝土分公司混凝土運輸、泵送設備經營管理辦法》、《混凝土分公司作業隊管理辦法實施細則》、《混凝土分公司拌合設備按、拆、維修專業化隊伍管理辦法》等各項實施細則，并按照文件規定進行了嚴格執行，把制度落到實處，從而保障了工作有章可循，有據可依，有理可講，增強和提高了員工按章辦事的意識及自我提高的積極性。
（三）安全教育工作常抓不懈。
1、為加強施工工程中的安全質量管理，有效地預防和減少安全質量事故的發生，結合國家有關安全質量管理法律、法規和集團公司、公司安全質量管理的有關要求，制度了混凝土分公司安全質量管理辦法。
2、分公司成立了以經理為組長，副經理、項目總工程師為副組長，分公司相關職能部門、安全工程師、站、隊負責人、技術負責人及安全員為組員的安全領導小組。安檢工程師負責日常的安全工作的落實，督促員工按有關規定進行生產，分公司相關職能部門提供安全施工的保障及協助工作，同時在站、隊、班組都設兼職安全員。
3、明確安全生產教育、培訓和安全生產檢查制度。堅持強化安全生產教育、培訓工作，去年組織臨白、陽安二線員工學習攪拌站安全操作，進行全員安全教育閉卷考試，通過不間斷的灌輸安全生產知識、安全生產制度和法規等，在員工中樹立“安全第一、預防為主”的指導思想，從而增強安全意識。同時，明確規定安全生產檢查制度，每周由安全工程師組織站、隊施工安全領導小組對各辦公室、宿舍及施工現場進行全面的安全檢查，查找存在的問題，做好記錄，建立登記、整改、消項制度，把安全工作滲透到生產管理的'各個環節中去，實實在在的做好安全工作。
（四）圍繞中心，服務大局，后勤工作卓有成效。
制度建設方面，先后制定了《車輛管理制度》、《員工考勤制度》、《混凝土分公司員工管理辦法》《混凝土分公司人員培訓管理辦法》等多項管理制度，使公司的發展建立在有章可循、有法可依的基礎上。
為了規范分公司人員培訓工作，提高分公司人員素質，促進分公司管理水平和經濟效益的提高，根據項目生產經營目標需要，結合施工特點、重點、難點，重點對施工技術、安全、質量、物資設備管理等內容進行培訓。同時，規范食堂管理，健全各項規章制度，專人管理，保障職工吃飽、吃好，保證晚下班的員工及因工誤點人員吃上熱飯。“五一”聯合租賃、鋼結構分公司組織拔河比賽，增進友誼；中秋佳節，給施工一線的員工送月餅、員工聚餐，使員工感受到集體大家庭的溫暖，從而鼓舞員工士氣、提升員工素質，改善員工工作生活條件，促進項目管理水平。
（一）追求項目管理精細化。
依據《中鐵七局集團項目精細化管理手冊》中工程項目標準化管理體系制度，建立健全“以責任成本為核心”的項目預算管理，進一步規范管理行為、優化管理手段，實現項目管理標準化與信息化的結合，強化全員、全過程的成本管控，堵塞效益流失的漏洞。
（二）加強“家”文化建設。
將進一步細化、規范分公司各部門業務流程，完善部門制度，繼續明確各科室的崗位職責，規范員工行為，加強企業“家”文化宣傳力度，明年將繼續在原有宣傳欄的基礎上、增加“家”文化宣傳及安全宣傳力度，使員工對“家文化”的了解更加深入、讓企業精神植根于我們分公司的每一個角落。
（三）繼續抓安全質量生產。
堅持“四到位”即：安全督導責任到位。站、隊、班組的安全員要嚴格執行“自檢、互檢、專檢”制度，安檢工程師要在安全生產中起到監督作用。安全培訓責任到位。強化安全生產教育培訓，依據管段施工情況結合安全事故案例定期進行安全教育學習，進一步提高全員的安全生產意識，規范安全生產管理行為和施工行為，堅決杜絕“違章指揮、違章作業、違反勞動紀律”的現象，積極營造良好的安全生產氛圍。隱患排查整改到位。安全領導小組要定期對下屬施工現場進行檢查，要將安全生產檢查工作做到經常化、制度化、規范化。安全責任追究到位。在強化全員安全生產意識過程中，要求項目部現場技術人員、安全人員與施工隊共擔責任和風險，嚴格執行《安全生產獎懲辦法》。
總之，分公司全體員工明年將繼續秉承“發展為本效益領先回饋員工奉獻社會”的經營理念，自強不息，凝心聚力，抓近謀遠，做好生產、管理等各項工作，奮力完成全年工作任務，切實增強工作的主動性、前瞻性和創造性。
20xx年，是我們非常期待的一年，我相信在公司的正確決策和領導下，在混凝土分公司全體員工的共同努力下，一定能完成更好的成績，我們將齊心協力，再創輝煌。
混凝土攪拌站年度工作總結（通用18篇）篇十六
在繁忙的工作中不知不覺一年過去了，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。回顧這一年的工作歷程，作為構件八廠試驗室的一名員工，我深深感到質量是生產的第一要素和自己工作的重要性。
過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也還需要不斷地努力和進步。回顧過去的一年，現將工作總結如下：
一、在思想方面一直嚴格要求自己，待人誠懇，能夠做到堂堂正正做人，踏踏實實做事。積極參加部門組織的各種文體和公益活動，團結同志，積極奉獻，愛崗敬業，有較強的事業心和責任心，有較強的集體榮譽感和自豪感，能積極聽取同事的意見和建議以及領導的批評和教育。
二、在實際工作中,認真貫徹國家有關標準化，質量管理體系，產品質量監督檢驗以及研究開發的方針政策;確實執行本崗位負責監督檢測的工程產品的有關標準、試驗方法及有關規定，做到所做每項檢驗都有法可依。在檢測工作中，尊重事實、堅持原則、絕不弄虛作假。始終堅持嚴謹務實的工作作風，腳踏實地的工作精神，服從安排，認真負責，踏實肯干，講求實效的工作原則和凡事積極主動，迎難而上，爭當排頭兵，不怕苦，不怕累的工作態度。圓滿的完成廠里交代的各項任務，努力樹立一個積極正面的工人形象。
三、本人堅持把學習作為自我完善和提高的重要途徑，既積極參加所在單位和部門組織的各種學習，又廣泛地開展自學。學習監督檢測的工程產品的有關標準、試驗方法及有關規定。學習既講究方式方法，又注重實際效果。在技能培訓方面已經取得了化學、骨料和水泥方面的相關證書。
四、我所從事的工作主要是混凝土試件抗壓強度的檢驗：對水泥、砂、石子等原材料進行試驗、檢驗;組建化學實驗室并開展相關實驗;參與進行混凝土配合比試配檢驗。
我進廠之后首先接觸的是混凝土試塊的強度檢測工作，看似簡單繁瑣的工作，其實也不是那么簡單，比如說合格是相對于一個檢驗批來說的，不單是說你每組試塊的強度代表值是多少。具體的你需要根據混凝土強度評定標準來判定。如果混凝土的強度不達要求很可能會造成塌方的事故，自此我深知每一項工作的重要性，所以在后來接觸的其他材料檢驗時，不容一絲含糊。
化學試驗室，然后開始購買實驗設備，實驗所需藥品和相關玻璃儀器器皿，在此過程中，每一件物品都會嚴格把關，反復校驗，沒有問題才可用于實驗。一切準備就緒才開始進行實驗，在實驗的過程中，不斷地遇到困難，不斷地克服困難，繼續前進，最終成功的完成了該項目的擴建任務。整個實驗過程中有很多危險藥品(濃鹽酸，硝酸)，所以我本著嫻熟的操作技巧和認真的實驗態度保證了實驗的順利進行。
慢慢的我開始接觸更多的實驗項目，我負責水泥、砂子、石子的質量的控制，每一批進入場地的原材料我都會認真把關，抽樣檢測，合格后才會讓其進入場地。對于水泥,在使用散裝水泥倉時，不同廠家、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時，應有防護隔潮措施,避免水泥受潮結塊。對于存放超過三個月的水泥在使用時,應提前與試驗室聯系,對水泥的實際標號進行二次復查。對于砂要嚴格控制其粒級分布情況和細度，絕不能混有大量的貝殼和卵石，石子要嚴格控制含泥量和石粉含量，對于含泥量和石粉含量超標的石子必須經過沖洗和晾曬達標后方可使用。水泥、砂、石等在試驗室接受委托后二十四小時內出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗，后使用的原則，否則視為不合格品禁止在工程中使用。
后來我又接觸了配合比報告的制作工作，由于我廠供應的工地數量很多，所以制作配合比相當復雜。主要是因為不同的建筑工程對混凝土的要求不同，工程部位對混凝土的要求也不同，而且混凝土的生產還要考慮到氣候的因素，所以配合比的報告制作起來很麻煩。但是越困難的事物就越有挑戰性，經過不斷地出錯更改終于能夠很好的適應這個工作。
我剛參加工作必須很快融入到工作中去，不斷要求自己，不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現的問題記下來以吸取經驗教訓，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向同事和領導請教，耐心的聽取他們提出的意見、建議，改進工作。
參與技能培訓勇于在產品質量工作方面使用新技能不斷使其更具科學性和規范性力求能在工作領域尋找出一點有價值的東西。
混凝土攪拌站年度工作總結（通用18篇）篇十七
公司投產以來，我科室全體人員，在公司領導正確領導下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節能、高效、優質”的工作重點和“試驗室工作計劃”，落實“以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益”的工作方針，在質量管理體系的實施過程中，按照《質量手冊》管理職責的要求，扎扎實實地開展工作，主要任務、指標得以按進度實現，工作取得顯著成效。作為承擔公司技術開發和質量控制的職能部門，我們全體成員以嶄新面貌積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹集團公司質量管理體系，半年來各項工作有條不穩的進行，現將上半年工作總結如下：
一、上半年工作回顧。
1、日常工作的開展和落實。
20__年，我公司累計生產混凝土將近8萬方，試驗室取樣檢測20__余次，制作試件1595組，累計收檢各廠家/廠地原材料數十余種類，試驗項目100多個，出具報告500余份，試驗室嚴格按照國家標準（gb）、行業標準（gbj）對進場材料進行抽樣檢驗，其中，水泥進廠2.07萬噸抽樣常規檢測200多批次；外加劑進廠約490噸抽樣常規檢測50多批次；粉煤灰進廠7500余噸抽樣常規檢測70多批次；砂進廠3.2萬方抽樣常規檢測150多批次；卵石進場4.8萬方抽樣常規檢測220批次；卵碎石進廠第1頁共10頁商品混凝土有限公司中心試驗室—20__年度年終總結800多方抽樣常規檢測40余批次，試驗室嚴格把好了原材料進廠質量關，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產不合格材料”的“三不”原則，確保了產品出產合格率100%，優質產品90%以上的目標。
2、成本控制水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置，也是價格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產品質量、性能穩定可靠、成本可控性強為原則，綜合考慮最優性價的產品。通過嚴格的試驗檢驗程序后優勝劣汰，將得出的數據及時上報公司領導，為公司領導在選擇供應廠商提供了參考依據。
（1）、外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度出發，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反復試驗，堅持在同等價格的情況下比質量，在同等質量的情況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產品，從而使每噸外加劑產品的價格下降了約10%左右；每月外加劑成本節約近3萬元。
(2)、水泥。從公司經營發展大局出發，膽大心細選用其它攪拌站“近而遠之”的遠威水泥，通過試驗改良配方后運用到生產，基本克服了遠威水泥坍損快、易開裂的弊端。以遠威水泥與其它同類型水泥價格相比每噸差距在30-50元左右，以7、8、9、10每月保守使用約20__噸遠威水泥計算每月節約成本8萬多元累計節約32萬多元。
(3)、在配合比確定過程中借鑒同行數據但不校仿同行數據，通過在第2頁共10頁商品混凝土有限公司中心試驗室—20__年度年終總結反復論證的過程不斷創新工藝優化配方，在保證質量的前提下厲行節約，從優化后的配方來比較當地同行業同等級配合比每方減少水泥用量5-10公斤，從而使每月累計水泥用量減少100噸左右，節約直接成本10萬余元。
成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內外壓力、求得生存和公司發展的根本基礎，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。
3、技術改進和創新自公司準備開發水泥穩定級配碎石料生產項目后試驗室克服生產經驗缺乏，一切從零做起的難題。專門派人在新村、菜壩、內宜高速公路等數家專業生產水穩層的攪拌站實地學習，到濱江路工程現場查看。
從收集回來的幾十套數據中一一驗證和分析，通過大量的試驗和實踐工作得出了生產配方。
在確保質量的前提下每方水穩層材料較集團公司提供的配方減少使用水泥15公斤左右，經檢驗其各項技術指標完全能滿足設計要求。
現水穩層生產項目已累計出料1萬余噸，鋪筑道路3000多米，按時完成了集團公司交賦的任務。
同時為實現公司的預拌混凝土、水穩層以及將來的預拌砂漿產業多元化發展奠定了基礎。
在今年下半年以來，在我司的澆筑任務中太陽島工程有11棟樓為超高程泵送混凝土，高層泵送的維難點在于：垂直泵送距離高、壓力大，容易造成堵管，澆筑點鋼筋密集不便于混凝土流動，混凝土坍落度要求大，大水灰比混凝土勢必會影響到混凝土強度等一系列難題。
既要確保質量又要第3頁共10頁商品混凝土有限公司中心試驗室—20__年度年終總結滿足施工要求，這就必須使砼拌和物有較好的可泵性、摩阻力小、不離析、不阻塞和粘滯性良好等性能。
作為一個剛起步的試驗，擺在我們面前的任務是艱巨的，因為沒有那多時間或者好泵送的場所給你練習和試驗，前場有部分泵機操作人員也是剛剛從事本行業，對砼料的性能和認識有些不足，所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管，針對這些問題我室組織人員從改善粗、細集級配料入手，在本合比設計過程中引用雙摻法從本上改善了砼料的和易，大大降低了砼料的發生都堵泵的機率。在和其它的攪拌站對比澆注7、8號樓的施工過程中得到施工單位的好評，后繼澆筑任務全部交由我司完成，通過實踐證明我司的砼料完全滿足了施工要求和質量要求。
4、取得的工作成績。10月初我科室在參加由宜賓市建設工程質量安全監督站組織檢測能力對比試驗驗證活動中。我司試驗室和遠大、安吉、貴友等這樣的行業“老大哥”企業試驗室同臺競技，在公司領導的關心和大力支持下、憑借過硬的技術水平和良好的團隊合作，在眾多實力強勁的同行業代表隊中脫穎而出，并取得了較好成績，獲得主管部門滿意評價。通過本次活動之后試驗室所有人員增長了見識，加強了技能，受益匪淺，為公司下一步進入市場竟爭做好準備，為樹立公司良好的品牌形象打下牢固的基礎。
5、人員培訓。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓工作的同時我科室的每月定期組織的內培學習也不放松，在培訓工作中做到有針對性培訓計劃，對培訓內容和培訓效果做詳細記錄留底備查。在人司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進行培訓學習，并全部第4頁共10頁商品混凝土有限公司中心試驗室—20__年度年終總結通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書。通專業培訓試驗全體試驗人員均能獨立開與混凝土相關的各項常規檢測，日常培訓工作也進行得緊張有序并取得良好效果。
二、在上半年工作中存在的問題。
（1）在上半年的工作中，我科室在控制原材料質量波動上有一些環節還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主，其質量標準差和變異系數都較大，未能很好掌控。
（2）、在地材驗收控制中不能完全按相關標準執行。受供本地市場行情以及供應商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標準執行才可確保生產需要。
（3）、人員專業技術能參差不齊，公司剛組建之初，試驗室人員組成人員來自各行各業真正的專業人員較少，雖經歷了半年時間的實踐學習，但還是存在有部分人員專業業務知識掌握得不深不全，工作業務能力有待進一步加強。
（4）、工作主動性不足，超前意識強，就是責任心、責任意識不強。只滿足于完成領導交辦的任務，滿足于面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創造性。
(5)、與各部門之溝通協條不到位。
三、來年工作計劃。
1、20__年重點工作明年，保障“城中央”工程的混凝土生產澆筑任務將是我司的首要工作重點，就目前和施工單位達成的意向性計劃就達20多萬方，這將預示是對第5頁共10頁商品混凝土有限公司中心試驗室—20__年度年終總結我司的質量控制、生產能力、車輛運輸、后勤保障等環節的重大考驗。雖然我們通過一年的實踐，積累了一定經驗，已成功完成像“太陽島”、城北倒遷房等到工程的供應澆筑任務，但“城中央”工程相當于3個“太陽島”的生產量，其涉及的技術涵蓋面廣，施工工藝多樣，其中包括有高強度混凝土、大體積混凝土、抗滲混凝土、早強混凝土以及細石混凝土的生產計劃，我室作為承當技術開發和質量控制的部門，來年工作任務是相當艱巨，所以我室應及早計劃，提前作應對措施，目前，我們已在逐步有針對性的對該工程展開試驗和試配工作，對首先開盤的“城中央”工程4、5號樓的施工計劃也在編制過程中。
2、20__試驗室整體工作計劃（附20__年試驗室工作計劃）最后，回顧半年來的工作，總的來說我科室的各項管理工作科學規范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，質檢科試驗室將在來年的工作中，逐步改善，相信有各級領導的關心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗質檢的各項工作做好，為公司的又好又快發展奠定堅實的基礎。試驗室20__年12月10日第6頁共10頁商品混凝土有限公司中心試驗室—20__年度工作計劃附件:全順商品混凝土有限公司中心試驗室20__年度工作計劃20__年，我司經歷了從零到起步，從起步到穩健的發展階段。
作為公司質量管理核心部門的中心試驗室也在公司領導的指導和關懷下在不斷的摸索、嘗試中逐漸成長起來。在成長的過程中我們取得了一些成績，也出現了一些問題，得到了淬煉，最終較好的完成了公司交付的各項任務，為公司實現2千多萬元的開門紅產值貢獻了我們的微薄的力量。總結過去，是為了更好的展望未來。這一年的工作堅定了我們的信心，讓我們能以更加飽滿的熱情投入到20__年的工作中去。
混凝土攪拌站年度工作總結（通用18篇）篇十八
1.混泥土攪拌站由經考試合格并持有設備操作證的人員進行操作。操作者必須熟悉自己所操作機器的構造、性能，混泥土的攪拌工藝；熟悉操作規程以及維修保養規程。要嚴格遵守有關安全、交接班制度。
2.和上攪拌站電源開關前，應注意檢查，將所有操作開關放置于非工作狀態，方能和上電閘。
3.開機前應檢查各減速箱及各潤滑部位的潤滑油（脂）是否充足良好；檢查電源線連接及接地連接是否可靠；接通水路，檢查水泵，看噴水管是否可靠暢通；檢查各部位的聯結是否可靠，特別是機架、上料軌道接頭和運動部位的聯結，如有松動，應予以緊固；檢查鋼絲繩是否有斷絲、折傷，繩夾是否夾緊，鋼絲繩是否排列整齊；料斗提升是否靈活，行程開關動作是否靈敏安全可靠。
4.啟動攪拌站后，要求空轉10—30分鐘，觀察運動件（攪拌支承、浮動密封等）的聲響是否正常；當料斗提升到卸料位置時，應能自動停止。料斗應在任意位置都能可靠的停止，如發生制動打滑，應調整制動片的制動間隙。攪拌系統應避免帶載啟動。
5.機器在運轉過程中不得隨意停車，如有發生異常需長時間停機，應立即打開卸料門卸出物料，防止混泥土初凝。
6.7.機器在運轉過程中，不得檢修和注潤滑油。料斗底部粘住的物料應及時清理干凈，以免影響斗門的啟閉和物料的流暢。每次攪拌投料前必須嚴格按照額定容量，不得超載工作。
8.嚴禁在料斗工作范圍內站立人員和堆放雜物。電源空氣開關跳閘后，須確定故障原因并排除之后方能重新和上，否則可能燒壞電機或電線。
9.停止機器運轉時，應先操縱相應的操作機關停止機器運轉，再關閉電源開關。非特殊情況，嚴禁直接關閉電源開關停機。
10.每天工作完畢后，應及時清洗料斗和攪拌筒內的殘余物料，以免凝固。并做相應的保養。認真填寫有關運轉記錄。