通過競聘報告，應聘者可以展示自己在相關領域的專業知識和實踐經驗。讓我們一起來看看下面的競聘報告范文，感受一下成功的秘訣。
競聘物業經理報告范文（17篇）篇一
各位領導、各位評委、同志們：大家好！首先，感謝管委會、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺，我叫×××，1962年出生。1983年畢業于浙江××,××工程專業，工程師；1983至在××廠工作，歷任專業教師、技術員、設備分廠副廠長；19招入原發展物業公司工作，現為發展物業中心副經理。今天競聘的崗位是發展物業管理中心工程部經理。我今天演講的主要內容分二個部分：一是我競聘工程部經理的優勢；二是談談做好工程部經理的工作思路。回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。
第一、盡職盡責為發展物業的初期建設鞠躬盡瘁。
年發展物業公司物業部組建初期百業待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了物業管理部的基本架構，并力排眾議，從實際出發，力主建立一個精簡、高效的物業管理隊伍，并制訂了一系列初期的規章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業管理軟件，使物業管理初步納入到現代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經濟、更可靠。
第二、盡心盡力為發展物業的發展做出了應有的貢獻。眾所周知，發展物業經歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發展大廈物業管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發展物業管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和未來。
今天，我參加工程部經理職位的.競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。在物業初創時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，充分體現出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的愛崗敬業的良好品質。
二是我有虛心好學、開拓進取的創新意識。我從學校畢業后，從沒間斷過學習提高。84年參加××省首批漢語言文學專業自學考試，連續二年合格，后因參加新廠籌建設計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業學習；在擔任設備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓；隨著進入發展物業公司工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養知識；根據現代化物業管理和公司實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計；當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網絡設計、施工和調試知識。現在為適應公司發展和自身學歷的需要，我正在讀物業管理專業大專。
三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實際工作經驗，所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網絡皆有所學。我想，雖然我不是最專業，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來說，非常重要。
四是我有勇于實踐、敢于挑戰的求是精神。經過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個多萬元投資的××廠的空調除塵專業設計、施工、安裝及調試，我還為多個工廠企業的水電專業設計、施工、安裝及調試，又為多個軟件、商貿企業裝潢、電氣、網絡專業設計、施工、安裝及調試，另為一物業公司設計了全套物業管理競標方案，并多次為大物業、控股公司上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。
五是我有嚴于律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、
競聘物業經理報告范文（17篇）篇二
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
20xx年在集團領導的正確領導下，在宋董事長和總經理的帶動下，在全體員工的支持幫助下，我認真履行副總的工作職責，切實發揮參謀助手的作用，認真協助分管的物業、場館統籌、場館運營、技保、安保等部門，圓滿完成了各項工作任務。20xx年已經過去，一年的學習、工作，時間并不算太長，但我得到大家的幫助實在是太多，相比之下自己所付出的實在太少，深感汗顏。近1年來在公司領導的信任和同事的關心、幫助下，使我很快的適應了新的工作崗位，完成了從原來所熟悉的房地產開發領域向會展管理領域過渡的過程。
現就20xx年任職情況述職如下：
1、我所主管的物業管理有限公司從籌備成立逐步進入到正常運作，這中間同時走過了從籌備時的單槍匹馬到如今的陣容漸齊，其間的探索、教訓、經驗、收獲頗多，為今后的進一步發展打下了基礎。
2、主管的技術保障部，從運作中對部門人員結構、各項制度、流程進行了不斷完善，基本確定了部門的整體框架，為明年部門上一個新的臺階打下了堅實基礎；技術保障部在工作中堅持任勞任怨，圍繞科學降耗大做文章，較好地完成了保障場館和2期常年館及寫字樓的供電供水等任務。
3、主管的統籌部主要負責展會統籌工作，在工作中我們著眼于做精、做細，共完成19個展會的統籌工作，無重大統籌事故發生。細化統籌工作，為客戶提供合理化方案，確保每個專項服務做細、做精，責任到人。秉持“認真負責、全心服務”的宗旨，經常加班加點超負荷工作，確保了展會的順利召開。憑借細致周到、迅捷的服務，贏得了客戶廣泛好評，在業界樹立了良好的口碑，客戶回簽率超過90%，20xx年簽約展會數、簽約面積和簽約額與20xx年相比分別遞增了73%、100%和53%。
4、經過近一年的摸索，營銷部門已初步建立了一套用于博覽館營銷工作的營銷工作流程、管理辦法、銷售工具，統籌流程及模版。形成“總結問題，提高自己”的周例會制度，及時分享每個展的經驗與教訓，及時找出解決問題的辦法，調整策略及流程，不斷地提高服務質量。
5、場館運營部門，在展會量較大人員不足的情況下，在每個展會的運營工作中，基本上是全部門運作，工作強度和工作壓力較大，全年部門個人平均加班天數累計25天（不含夜間加班）明年將要承接近30多個展會，建議及時補充人員編制，解決問題。
6、產品開發效率有待提高。展覽和會議產品設計開發效率較慢，未能及時對產品進行充分的認識和開發，導致產品開發工作存在滯后現象。今年將通過有效地分工，明確計劃性，計劃落實到人，努力完成產品開發項目。
7、安保部加強培訓和制度建設，嚴格管理，全年沒有發生消防和治安事故。
按照班子分工負責制，我主要分管以上提到的物業、場館運營、場館統籌、技保、安保部門的工作。一年多來，在日常工作中，我努力當好配角，演好主角，當好總經理的助手。嚴格按照管理的程序，履行好分管的工作。以扎實勤政的工作作風和效能建設為契機，用科學發展觀，竭盡全力為經營，圓滿完成了集團給我們下達的目標任務，工作取得了一定的成績。在工作中，能堅持政治理論學習，事業心和責任心強，具備職業經理人的素質要求；公道正派、寬以待人。對工作目標明確、具有協作精神、與班子成員和部門同事具有很好的溝通；愛崗敬業、全年全勤；完成主管和分管工作，質量和效率高。嚴于律己、清政廉潔、無利用職務謀取不正當利益的行為。
在工作中，還存在著很多不足：
1、對公司的各業務模塊的配合還缺乏經驗支持，尤其是對場館管理方面。
2、工作中還存在著畏難情緒，有時候有思想動搖。
3、工作中的主動性和積極性還不夠，以后要用更多的精力和更多的時間投入在工作中。
20xx年，對我的工作來說面臨著更多和更大的困難，在會展發展受到經濟發展及政策影響的情況下，我們要簽約3600萬和30場展會的經濟指標的考核及物業公司面臨更正規更高水準提升等問題。所有的工作都要我和我的同仁用更高的熱情和更認真負責的態度完成計劃任務。我一定要繼續發揚艱苦奮斗、兢兢業業的工作作風，為公司的健康穩定發展貢獻自己的力量。
特此報告。
此致
敬禮!
述職人：xxx。
20xx年x月x日。
競聘物業經理報告范文（17篇）篇三
各位尊敬的集團領導：
20xx年，xx物業在集團公司的正確領導下，緊緊圍繞集團公司下達的各項經營任務指標，集思廣益，群策群力，在全體員工的共同努力下，開創了xx物業持續穩定、健康發展的新局面。預計20xx年營業收入xxx萬，完成集團下達指標的xx%。完成利潤總額270萬元，完成集團下達指標的100%。現就本人20xx年度的主要工作述職如下，請予審議：
作為物業公司的支部書記和總經理，我清楚的認識到自己所肩負的各項工作職責和義務，深知帶領全體員工實現企業和員工持續長遠的發展，做好國有資產保值增值，責任重大。
廉潔自律是對黨員干部最起碼的要求，一年來，作為物業公司的帶頭人，我能牢記責任，在千頭萬緒的實際工作中，時刻繃緊廉政建設這根弦，始終把廉潔自律、糾正不正之風當作大事來抓，從嚴要求自已。在生活上勤儉節約，能遠離享樂主義思想，能抑制奢靡之風，自覺抵制不健康思想和價值觀的影響。
在過去一年里，我們對公司的重大經營決策、重大項目安排、大額資金運作、項目招投標等事項，嚴格遵循“公平、公正、公開”的原則，采取班子成員集體討論、保證了決策的科學化、民主化。
(一)推行目標責任制，明確各級責任，促進企業健康發展
年初，我在與經營班子成員達成共識的前提下，將集團下達的總體目標進行有效分解，代表公司與項目主任分別簽訂《項目經理目標管理責任書》。公司總部從組織、計劃、分工、推進和考評五個環節入手，細化指標，明確責任，強化督辦，嚴格考評，使目標責任制真正落到實處。
(二)創新求變，全面開發顧問項目，調整收入結構
20xx年，公司繼續致力于改善收入結構和盈利模式，極力拓展高回報的顧問項目，成功簽下了xxxxxx等顧問項目，增加年度收入近百萬元。其中更以xxxx項目為基點，派出精兵強將，打造優質顧問團隊，形成品牌效應后順勢而為，陸續拿下xxxxx等顧問項目，在顧問項目市場的開拓上打了一場漂亮的攻堅戰。
(三)務實求真，深耕業主資源，切實推行多種經營
隨著業主對物業服務社會化、專業化需求的增強，為物業管理的多種經營提供了無限商機，生活超市、食堂、接待中心(招待所)等都可成為我們的創收點和盈利點。xx物業服務的業主潛在需求市場大有潛力可挖。20xx年，除了鼓勵電梯服務中心、綠化養護中心對外承接業務創收外，各項目也著力為業主提供會議服務、花卉采購、洗衣服務等延伸服務，與xxxx等單位展開的合作并也取得了一定成效。
(四)完善流程，改革考評方式，促服務質量提升
物業公司的一事一物皆品質，一舉一動皆服務，服務品質是物業管理企業的生命線。20xx年，公司重新制定了前期介入工作流程、營銷會所服務流程、送餐服務流程等一系列服務體系規程，使之更具有實操性和指導性。我還親自帶領副總經理、部門經理，參與項目的交叉考評和夜間查崗。通過對各服務處的保安、保潔、綠化及客服務質量進行交叉考評，一方面使項目之間的聯系更為緊密;另一方面在檢查中尋找各項目值得學習借鑒的優點、亮點，同時也提出不足之處，對各項目負責人觸動較大，取得了較好的效果。
目前，由于項目發展過快，中層管理人員出現斷層，特別是顧問項目需要的通才、全才特別匱乏，應當引起重視。我們在很多方面還處于經驗管理階段，距離管理精細化、效益化還有一定的差距。如：
1)在品質管理方面，質量管理體系與實踐的不適用導致運行文件與執行脫節，制度都掛在墻上，說在嘴上，就是落實不到行動上。品質管理流于形式，加上管理人員水平參差不齊，部分項目品質自檢意識淡薄、服務被動，造成品質下滑。
2)多種經營和全員營銷機制雖已開始推行，但目前收效并不明顯，員工的積極性未能充分調動起來，相關業務種類、激勵機制均有進一步探索和完善的空間。
(一)收入拓展方面
1、進一步提升項目的物業管理服務質量，不斷提高業主對物業服務的滿意度，同時公司也將加強與業主單位的溝通，爭取上調部分項目的物業管理費。
2、依托xx品牌，以xxxx為中心，大力拓展物業管理項目、食堂餐飲服務項目及物業顧問服務項目;顧問管理工作也要敢于創新，搭建在線式顧問工作平臺，完善、改進顧問項目的作業流程，建立科學的運作體系，通過任職資格認證、在崗培訓，通過顧問工作指引、項目任務書、顧問報告專家組現場指導等形式，提高顧問項目品質受控性。
(二)品質管理方面
1、簡化和修訂公司層面的運行文件，通過完善和細化項目工作文件，使服務流程化、標準化。
2、借鑒行業內已有成功經驗的“樓棟管家”模式，強化對客服務功能的落地，加強項目內部自檢監管力度。
3、以結果為導向，持續深入推進目標責任制。目標責任制推行一年來，有成績、有改進，但也存在一些不足之處。考核結果與主任的.升降獎懲的相關性不強，缺乏統一的考核尺度和明確具體的硬性措施，如何將任免制度、能上能下制度、獎懲制度等與績效考核結果更好地結合起來，是我們新的一年需要共同面對和解決的問題。
20xx年全面完成集團下達的各項經營指標，一年來我們的各項工作可說是倍感壓力。陽光總在風雨后，新的一年，機遇和挑戰并存，我們有理由相信在集團公司的支持、關愛、幫助下，通過全體員工的精誠努力，協同奮進，xx物業在跟隨集團公司發展的同時，也將實現公司和員工價值的最大化，實現公司業績和員工事業的可持續性發展。
此致
敬禮!
述職人：xxx
20xx年x月x日
競聘物業經理報告范文（17篇）篇四
尊敬的各位領導：
在這20xx年中，我時刻不忘作為一名物業經理的神圣職責，雖然管理層成員幾經變動，但我始終與管理層成員團結協作，帶領公司全體干部職工以“創一流物業管理公司”為目標，艱苦創業，努力工作，不斷強化管理，規范運作，拓寬市場，提高服務質量，較好的完成了公司的各項工作任務。現述職如下：
這些年來，我落實上級要求和創造性的開展工作結合起來，以增強干好工作的責任感和使命感，并緊緊圍繞“觀念怎樣轉變，思路怎么創新，物業如何發展”這些深層次的問題去實踐。自從玉山物業公司成立之日起，我便以一個物業新兵的姿態去努力學習物業管理知識，去研究物業企業的發展方向和物業市場的發展趨勢，我始終認為物業公司要生存，就必須走規模化道路。對此，我在思想上始終與社區保持一致，超前工作，做到了“認識到位、思想到位、工作到位”，在較短的時間內使公司的各項工作實現了有序運轉。在工作中，我同管理層成員一起研究確定了公司的管理運作模式、工作目標和“規范化管理、標準化服務、規模化經營、品牌化建設”的總體工作思路，并圍繞這一思路開展了一系列扎實有效地工作，使公司的整體管理水平得到了進一步提高。我深知，作為一名管理者，要想帶領大家創市場、求生存就必須不斷的學習。為了提高自身領導能力和管理水平，我幾年如一日的堅持經常性學習，學習物業管理相關知識，學習市場經濟理論，并擠時間參加基礎理論知識的學習，以不斷充實自己，提高自己適應改革發展的需要。
作為公司經理，把精力用在管理上，用在抓服務上，用在抓隊伍和品牌建設上，這是本職要求。6年來，我堅持按照“精、細、美”的工作標準和“嚴、恒、細、實”的工作要求去安排、布置、檢查各項工作，制定并完善了公司各項工作制度、工作標準和考核辦法，按照精干、高效的原則，組建了符合公司特點的運行機構，并對基層工作運行情況進行不間斷的檢查。我堅持定期到各隊站聽取意見，指導工作，幫助解決困難，在基層干部中樹立起了“不干則罷，干就干好”的爭一流精神。在抓好管理和服務的同時，我與管理層成員一起積極協調各方關系，努力開拓外部市場，增加公司收入，并積極籌措資金，改善基層的辦公條件。為了強化素質教育，在抓好員工崗位培訓的同時還積極創造條件組織管理人員外出學習，開擴視野，增長知識，以提高基層干部的工作能力。工作中，我注重發揮管理層成員的作用，堅持“重大問題集體決策，具體工作分工負責”的原則，及時溝通交流，工作上能夠盡職盡責，盡心盡力形成合力地做好各項工作，是一個團結穩健、充滿活力的管理層。
日常工作生活中，我嚴格要求自己，以身作則，注意聽取管理層成員的意見，尊重、團結每一個管理層成員，不搞一言堂，不搞特權，不謀私利，自覺遵守廉潔自律的各項規定，對涉及到采購，隊伍錄用，合同簽訂等敏感問題，自己始終堅持“工作人員具體運作，分管領導嚴格把關，主要領導最后負總責”的工作原則，能夠做到不插手，不介紹，嚴格要求自己“堂堂正正做人，踏踏實實做事”，要在職工中樹立一個良好的干部形象。
一是成本控制力度還略顯不夠，雖然成本控制指標不超，但成本控制的機制還沒有完善起來。二是在摸準下情上做的還不夠，聽取職工對公司發展的建設性意見較少。三是公司某些方面、某些環節按照“精細美”的工作標準去衡量還有一定差距，還沒有把“精細美”的工作標準貫穿到各項工作的全過程，需要在精細管理上下功夫。崗位的改變并沒有改變我工作的熱情，在今后的工作中，我將繼續發揚成績，克服不足，帶領廣大干部職工奮勇爭先，努力做好上級安排的各項工作。
謝謝大家！
此致
敬禮!
述職人：xxx。
20xx年x月x日。
競聘物業經理報告范文（17篇）篇五
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家上午好!
首先向大家作自我介紹：本人生于19--年1月，xxx黨員、本科文化，--年委派到酒店進行籌備開業至今，先后擔任康體部經理;--年受酒店委派，去深圳富宛和珠海怡景灣大酒店學習半年，回來后任客房部經理和物業部經理;--年度被酒店評為先進經理，現任康體娛樂部經理和物業部經理。
回顧過去的一年，酒店在董事會的正確領導和全體干部員工的努力下，酒店的經營業績是有目共睹的。認真學習理論、積極履行職責，同時也在工作中積累了一定的管理經驗和工作實踐經驗，具備了較強的業務能力和實際操作能力，下面我就從以下幾個方面作簡要的述職匯報：
一、深化學習、政治立場堅定。
二、穩定思想、激勵奮發向上。
能夠在員工心目中樹立服務意識，身先士卒、甘為孺子牛。同員工一起在工作中感受樂趣，在奉獻中展現自我的人生價值。培養員工吃苦不叫苦、有難不怕難、有累不喊累、受氣不賭氣的工作作風，特別是在圣誕和春節前后，大廳的包場一天翻臺高達三次之多，帶領全體員工加班加點，能較好的完成各項接待任務，做到讓租賃單位滿意。
除此之外，確保每周能用8小時學習業務知識，服務技能，職業道德，英語等在崗培訓，提高了員工的整體素質和業務技能，更養成了一個好的習慣，不懂就問，不懂就學，真正做到學有所用;堅持每日班前會，及時將酒店例會的具體內容傳達給全體員工，確保政令暢通。
三、轉換經營機制，調整經營戰略。
今年開春以來，由于受大氣候的影響(全國性的保先教育)，對娛樂行業沖擊比任何一次都大，持續的時間又長，幾乎到了停業的狀態，效益急劇下滑。針對現狀，四月份經酒店高層領導審議批準，娛樂部改變了原有的經營模式，包房價格進行了大幅度的調整，同時推出了廳房dj服務，即一人一房、專人點歌、跟蹤服務。不僅得到了客人與業主方的一致好評，還達到了與客人溝通的目的，保證了服務。并相繼推出一系列促銷活動，力爭營業收入上一個新的臺階。
四、建章立制，規范服務標準。
轉變經營模式后，全體員工發揚“比、學、趕、幫、超”的精神，相互鼓足了干勁，都希望搶先適應新的經營管理模式，僅僅三天就達到預期的效果。工作中我們一是注重培訓，規范服務流程，提高了服務員的服務技能和工作效率。二是注重員工的思想品德教育，特別是對新員工采取一幫一的教育方式，真正讓他們感受到集體的溫暖。三是建立客源聯系體制。經常性對老客源進行拜訪，并對廳房dj每個月下達訂房任務。四是部門節能降耗，消防安全工作由專人負責，真正做到不浪費一度電、一滴水，消防安全隱患絕不過夜。五是集思廣益、博采眾長，部門每月舉行一次座談會，收集員工對工作的意見和建議，進而改善我們工作中的不足。
在以后的工作中需改進之處：
1、進一步加強業務知識的學習，重“內涵”，進而提高個人的綜合素質。
2、加強與職能部門的協調，力爭創造一個更好的經營環境。
3、加強與部門之間的溝通，進一步提高工作效率。
4、針對娛樂這個特殊行業，定期進行市場調查，有效地開拓娛樂市場。
各位領導、各位同仁：非常感謝你們在過去的歲月里對我工作給予的關心指導、支持和幫助。投入才有回報，忠誠才有信任，主動才有創新，堅毅才有作為。我堅信一條真理：“律己足以服人、量寬足以得人、身先足以率人。”在今后的工作中，衷心希望大家對我提出寶貴的意見和建議。我將努力增強工作的主動性，科學性和預見性，為酒店的發展做出更大的貢獻。
競聘物業經理報告范文（17篇）篇六
我是物業公司的，很感謝領導給我參與這次經理崗位競聘的機會!
一、個人簡歷。
我于1996年12月進入工作，至今已在公司工作**年，在這**年期間先后參與了公司歷年的調整改造工程、電梯扶梯安裝改造大修工程、國際廣場一樓的裝飾裝潢工程等工程項目。工作崗位從電梯維修工、電梯班班長、電梯空調班班長到物業公司助理，我今天競聘的崗位是物業部經理。
二、競聘崗位的認識。
針對大冶項目物業、工程條線我認為物業部經理的工作重點有;。
三、工作計劃。
如果我競聘成功我將圍繞以上工作重點展開以下工作。
1、前期物業。
(2)調研物業市場，為保潔和外圍安保外包工作作準備;。
(6)配合招商部門對進場柜組商鋪圖紙審核，確保二裝工作的如期完工;。
(7)完成辦公區、餐廳、俱樂部、更衣室的裝飾工程;。
3、要從我做起，加強學習，努力營造一種濃厚的學習氣氛，讓新進員工和我一起共同提高、共同成長。廣場新設備的選型都是國內國際的一線品牌，ba系統的設計也比較先進，為保證設備接收后最快速度的上手使用，我們要主動去學習，不能有等靠要的思想。
另一方面我對保潔和安保工作雖然有過接觸，但還沒有深入的了解。在今后的工作中遇到困難我會及時與總部負責相關工作領導請教，邊工作邊學習。還要通過對國家下發的各項法令法規及政策文件的學習，讓大家知道消防工作和特種設備安全運行的重要性，努力在“掌握必備知識，提高業務素質，增強專業技能”等方面下大功夫，從而提高服務水平和工作技能。
尊敬的各位領導，如果我能競聘上這個崗位，我將珍惜大家給我的這個機會。以百倍的努力感謝領導和同事們的信任與支持。如果我不能被聘用，說明我離這個崗位的要求還有差距，我將加強學習，提高自己的業務能力，隨時接受公司的挑選。謝謝各位領導!
競聘物業經理報告范文（17篇）篇七
尊敬的各位領導、各位代表：
大家好!
在20xx年的工作中，我辦嚴格執行了物業管理相關的政策法規，同時按照城市綜合管理局的總體工作部暑，結合xx實際情況，對全市的物業進行了規范的管理工作。具體主要抓了以下幾個方面的工作。
今年我辦進一步加強了單位的規章制度和考勤制度，每周都抽出半個工作日進行學習各項業務知識，要求每位單位職工都要認真做好學習筆記，同時也要求記好個人工作日的工作情況。另一方面在廉政建設方面，我辦嚴格杜絕因工作方面的原因發生的吃、拿、卡、要、報等情況，從提高個人的自身素質建設出發，真正地發揮領導和黨員的先進模范作用，使之在工作中都要從服務廣大人民群眾的根本利益為出發點，切實做好自身的本職工作，從而表現出黨員的創造力、凝聚力和戰斗力。為我市物業管理的發展做出應有貢獻。
(1)為進一步確保物業買受人的合法權益，杜絕維修基金漏繳現象及開發建設單位用房屋抵交維修基金的發生，今年我辦與房產局通過業務上的溝通，制定了嚴禁的收繳維修基金程序，即：維修基金必須由物業買受人自已到我單位繳納，同時憑借維修基金收據到房產局辦理產權手續，房產局并將維修基金收據做為要件存檔。取消了開發建設單位代收代繳維修基金的資格。
(2)為了更好地建立維修基金賬戶明細，細化維修基金賬戶管理，今年，我辦由會計及業務管理員一起到延吉、汪清學習了維修基金管理經驗。同時結合琿春實際情況，將維修基金賬戶以棟分設賬戶，有的并以戶分設賬戶明細。從而為今后使用維修基金準備了有效的基礎材料。
(3)催繳“維修基金”的工作：今年，在州領導進行對全州各縣市收繳維修基金情況的檢查中，對琿春使用房屋進行抵繳維修基金情況指出了不符合規定，要求整改。為此，我辦積極地向上級領導做出了匯報，經研究決定，市政府向我市開發單位以通告的形式告知了整改方案。現正在實施當中。
為便于住宅小區的管理，充分體現業主自制原則，今年我辦又將具備條件的住宅小區成立了業主委員會。即成立了靖源小區業主委員會、金臺花園業主委員會、國聯花園業主委員會，同時又重新審批了海關住宅小區業主委員會，并選聘了為民物業管理有限公司進入海關住宅小區進行了物業管理。
1、大力提倡業主委員會的成立。
2、嚴格控制好物業管理用房的配置情況。
3、加強宣傳力度，喚起業主及物業企業的法律意識。
4、進一步建立健全“專項維修基金”的收繳制度。
5、清理整頓全市的物業管理行業市場。
6、嚴格控制好新建住宅區物業管理的介入。
競聘物業經理報告范文（17篇）篇八
緊張而充實的一年在忙碌中即將劃上一個圓滿的句號。xx年可以說對于xxx年輕xxx的物業公司來說是成長和壯大的一年,也是迎接挑戰、自我加壓、探索新課題的一年。回首過去的一年,我們在主管局長的正確領導及相關處室的親切關懷和鼎力支持下,以局xx屆一次職代會精神為指針,認真貫徹xxx三個代表xxx的重要思想,充分調動職工積極性,以安全文明生產為基礎,以xxx業主無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無缺陷xxx為工作標準,通過積極的探索和不懈的努力,xx年我們在安全文明生產、提高服務質量、職工隊伍建設等方面取得了可喜成績。我做為物業公司的主要領導,既有成績,也有不足,下面對照本人職責進行全面述職,請大家多提寶貴意見。
一、加強政治理論學習提高自身政治修養。
一名基層干部,如果沒有一定的理論素養,就難以全面深刻的理解黨的路線、方針和政策,特別是在今天,面臨市場經濟大潮的沖擊,企業的改制改革不斷深入開展,無論每個領導干部,都會遇到一個如何適應新形勢的發展需要和如何提高自身建設的問題。因而,一年來我從未間斷過自己的政治理論學習,我要求自己在日常的學習工作和生活中,要做到xxx兩個學習,一個到位xxx,一是學習xxx同志全面建設有中國特色的社會主義理論,學習xxx七一xxx講話和xxx三個代表xxx重要思想論述以及黨的xx大精神,正確理解黨在新時期的路線、方針和政策,堅持對馬列主義的信仰,牢固樹立共產主義理想,解決好在新形勢下,使自己的思想更加符合實際,符合時代發展要求保持與時俱進。二是從實際工作出發,有針對性的學習一些管理知識和工程施工知識,從嚴要求自己,做到干什么、學習什么,需要什么、學習什么,從而使自己成為有知識、懂業務、會管理,勝任本職工作的干部。通過學習,使自己進一步端正了工作指導思想,理清了工作思路,改進了工作方法,做到工作扎實有效,基本到位。
立黨為公,執政為民,是黨的性質和宗旨所決定的,是黨的作風建設的根本目的。黨員干部廉潔從政,直接關系人心向背和黨的執政地位的鞏固。作為一名黨員干部,必須始終堅定共產主義的遠大理想,牢記全心全意為人民服務的宗旨,正確對待權力、地位和自身利益、加強自身政治修養。一年來,我嚴格執行有關廉政建設的若干規定,在工作中和生活上堅持嚴格自律,做到自重、自省、自警、自勵,不為人情所動,不為金錢所惑,自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。在公務活動中能堅持原則,秉公辦事,不徇私情,清清白白為官,老老實實做事,勤勤懇懇為民,堂堂正正做人。
二、主要工作完成情況。
物業公司按照年初職代會要求,圓滿的完成了全年各項工作務。
1、內部改革脫胎換骨隊伍建設卓見成效。
一個企業如果沒有一支素質高,作風過硬的干部職工隊伍,任何先進的管理都難以實現,發展和壯大更是無從談起。龍電物業公司組建之初,由于多年計劃經濟體制服務模式的影響,職工觀念滯后,干部思想守舊。今年我們在改變職工思想觀念上加大力度,利用全公司員工大會把物業公司現在所面臨的嚴峻生存發展形勢一一擺在職工面前,同時引導職工明確了龍電物業公司生存發展面臨的有利條件和不利因素,使全公司上下樹立起了憂患意識、服務意識、效益意識、創新意識和品牌意識,在思想上實現了從xxx等、靠、要xxx向xxx干、創、闖xxx的轉變,在觀念上實現了從xxx為面子xxx向xxx為生存xxx的轉變,在工作作風上實現了從xxx我是大國營xxx向xxx我是服務員xxx的轉變,在行動上實現了從xxx老守田園xxx向xxx走向市場xxx的轉變,干部職工思想觀念的轉變,使企業步入了健康的發展軌道,為企業的發展和壯大奠定了堅實的思想基礎,全公司形成了安定團結、上下一心、共求生存、共求發展的良好氛圍。
黨建工作一年來以班子建設為重點,堅持xxx三會一課xxx,突出黨支部的戰斗堡壘作用,發揮黨員先鋒模范帶頭作用,提高辦事透明度,開展愛崗敬業,無違章班組活動,實行黨員與群眾談心活動。今年,我們支部繼續把黨風廉政建設工作作為黨建的核心工作來抓,制定了年度黨風工作計劃,預防職務犯罪要點,精神文明建設要點等。認真利用組織生活、專題黨課、專題民主生活會以及專題學習等形式進行黨風黨紀教育,力求使廣大黨員干部提高覺悟和自制力,提高防腐拒變的能力,消除死角和漏洞,保持無違紀無犯罪的良好成績。積極推行政務公開、廠務公開和民主評議等民主形式,完善監督機制和各類責任追究制度,開展好事前監督和事中監督,在主動監督上下工夫,在防范上下工夫。努力從源頭上預防和治理腐敗現象。
2、著眼優質服務新形象,建造物業管理大格局。
為業主提供最優質的服務,這是物業管理企業的首要任務。今年公司牢牢抓住服務這一主業,推出了xxx管理無死角、服務無缺憾、業主無怨言xxx的服務理念,以xxx帶走業主的煩惱,留下物業的真誠xxx為服務指針,搞好物業的各項服務。
競聘物業經理報告范文（17篇）篇九
尊敬的各位領導、各位同事：
首先我要感謝行領導給我這樣一個鍛煉的機會，不論這次成功與否，我都將獲益匪淺，對我今后做好本職工作都有很大的幫助。
我本次要競聘的職位是對公客戶經理(項目營銷組)，20xx年我進入x行工作，在這1年多里，得到各位前輩的言傳身教，我嚴謹務實、勤勤懇懇、好學上進、努力工作。在工作之余，我總是抓緊時間學習充電，努力補充與豐富自己的理論知識。在閑暇時，依然沒有忘記加緊練習業務技能的訓練。
在工作中積累了較豐富的經驗，熟悉各項對公業務技能，在快速高效的辦理業務同時注重文明優質服務。通過這一年多來在公司業務部的工作實踐，我的工作經驗日漸豐富，理論知識日益扎實，我覺得自己有信心也有能力擔任項目客戶經理這一職。
對于對公客戶經理(項目營銷組)這一崗位，我是這樣理解與認識的：這一崗位應當既是銀行與客戶關系的代表，又是銀行對外業務的代表。做為一名合格的項目客戶經理，應當全面了解客戶需求并向其營銷產品、爭攬業務，協助領導做好項目貸款業務經營計劃指標的執行；同時應當協調相關部門及機構為客戶提供全方位的金融服務，做好本人管戶企業的業務營銷與管理；做為一名客戶經理，還應當主動地防范金融風險，努力建立和保持與客戶的長期密切聯系。
假如我有幸能競聘成功，我的首要工作措施有以下3點：
一、盡快適應崗位轉換。首先是業務技能的熟練掌握。這是關鍵，不能夠熟悉業務知識，任何的服務和營銷將無從談起。更談不上客戶的開發。其次是營銷的技能。在客戶經理崗位上不單純是優質的服務，更重要的是一種營銷。我們每天都會面對許多形形色色的客戶，要善于和他們進行廣泛的溝通與交流，洞察客戶的想法，為其提供滿意的服務。“客戶經理與客戶的關系不僅是業務關系，更是一種人的關系；客戶經理的服務要有創意，要走在客戶的前面。”然后在這一理念的指導下，通過對業務的學習和對市場行情的準確把握，為客戶提供合理建議。
二、積極主動營銷、挖掘客戶源。一是重視簡式快速小企業貸款的發放工作，主動積極尋找信譽好，實力雄厚的小企業，通過優質服務，搶占小企業信貸市場。二是從存量客戶入手，努力尋找新的增長點；三是將低風險信貸業務（如貼現、簽票等）作為突破口，尋求量的迅速擴張。
三、加強客戶關系的維護。客戶關系的維護是客戶經理從事客戶管理的重要內容。當今金融市場的競爭尤為激烈，各種不確定因素的存在，要求我們不斷加強與客戶的聯絡，與客戶之間建立深厚的感情，只有這樣，才能保證營銷工作旺盛的生命力。
各位領導、各位同事，我參加競聘的崗位是客戶經理(項目營銷組)，但其它崗位只要有需要，我愿意全面奉獻自己。不管這次競聘的成功與否，我將一如既往為xx的發展發揮自己的光和熱。
謝謝大家！
競聘物業經理報告范文（17篇）篇十
敬的各位領導、各位同事：
大家好。首先感謝公司領導給大家提供了這樣一個展示自我、挑戰自我的舞臺。
首先我想談一下我自己對于公司現在人力資源管理的一點拙見。我自20xx年4月14日進入公司就職于辦公室，對人力資源部的整個組建過程也有所了解，經過不斷完善，人力資源部的組建工作基本完成，各項工作也基本上有條不紊的開展。但是對于人力資源部的現行工作我還是感覺有若干的不足之處。
1、恕我直言，公司高層不是很了解人力資源管理的重要性，把人力資源管理簡單的理解為招聘、培訓、績效考核等具體的工作。公司對人力資源管理重視程度不高。人力資源部經理空缺時間達6個月之久，我不否認這是對人資部人員的信任，但也足見領導不夠重視。
2、公司現行管理制度漏洞太多，人力資源部職能無法得到全面的實施。在此僅舉一例：人力資源部有監督核實公司人員考勤薪資的權利但是其中另有隱情。
3、由于長期以來人力資源部經理的缺失，各崗位員工的工作職責不明確。有些員工不知道那些使自己該做的，那些不是自己該做的，造成了該做的不做，不該做的亂作的現象，出現問題推卸責任。
4、公司和員工之間忠誠度不高，以公司為家，愛公司如家的意識淡薄。
5、公司員工之間團結意識較差，不能抱成團做工作，恕我直言，我覺得內耗太大。部分領導和員工考慮事情沒有全局意識，私心太重。
6、公司制度執行力太差，好的制度和建議在執行過程中總百受挫折，甚至中途夭折。反反復復，在員工心理產生不好的影響，感覺公司沒有真事。
7、人力資源部的工作也只是履行簡單的基本工作，沒有深入。我感覺人力資源工作的核心工作是人力資源規劃、員工職業生涯規劃，進而培養員工的忠誠感和滿意度，使員工能夠在工作崗位上每天都以百倍的熱情投入工作，那么企業不能獲得利潤就很難了。像培訓、績效考核這些具體的工作只是實現以上規劃的具體途徑和手段。
以上七點不足只是我個人的理解，有不當之處，請領導和各位同仁見諒。
今天我能有勇氣來競聘人力資源經理這個崗位是因為我認為自己已經具備了該崗位所應具備的基本素質：
首先是具備良好的道德修養和職業操守。萬事德為先，良好的道德修養是做人根本。一直以來我始終堅持著與人為善的處事原則，樂觀向上的生活態度以及健康的人生觀、價值觀,始終將“服從于組織、服從于紀律，不斷提高執行力”作為自己的工作準則，愛崗敬業，無私奉獻，有較強的事業心。
司歷史，了解公司的人員狀況，對每位員工的職位等級、性格特點等基本情況能夠熟記在心，能夠完成公司交待的各項工作。
三是具備一定的判斷決策能力和執行能力，能夠有主見、有創造性、系統地開展工作和獨立思考問題；具備組織協調能力和團隊協作精神。
能夠妥善靈活處理各種工作關系和工作矛盾，與各部門之間良好的協作。
當然，美中不足的是我沒有接受過國家正規的人力資源管理的相關培訓，沒有很多的工作經驗，這點在各位領導看來可能是把我拒之門外的重要一點。
我想說的是：我不想安于現狀，我的追求遠遠不止這些。
接下來我想談談對公司人力資源管理的思路。人力資源管理工作概括起來就是五個字："識、選、育、用、留"。具體一點說，就是如何引進人才、留住人才，如何使用好人才，如何評價識別人才，如何培養人才，如何激勵人才。在現代企業文化建設中，“以人為本”已成為現代企業管理中的中心思想。
為公司發展提供可靠的人力資源保證，是人力資源工作的工作目標。要實現以上的工作目標就覺得要從以下四個方面做好工作：
1.體現“以人為本”的理念，在使用中培養和開發員工，使員工與企業共同成長。
2.保持公司內部各部門人事制度和程序的統一性和一致性。保持人力資源系統的專業水平和道德標準。
3.致力于員工個人長期的成長與發展，使公司與員工一起成長。適時制定員工職業生涯規劃辦法。進一步挖掘員工潛能，幫助員工確定職業發展目標使員工的才能得到充分的發揮，為每一位員工的職涯發展搭建合理的平臺，同時配以完備的培訓支持，開發他們個人在市場上競爭的能力。以達到全面提升員工專業素質和綜合能力，促進公司改革發展和個人職業生涯發展的目的。
沒有規矩不成方圓,完備的制度是企業有序運轉的良好保證。新的勞動合同法頒布后,對用人單位的的制度管理提出了更高的要求。我司現行的制度已經有很多不適應的內容修訂、完善制度是我們當務之急。包括績效考核制度：薪酬福利制度；勞動合同管理制度、獎懲制度、考勤制度等人事工作配套制度等都需要重新修訂和完善。
下一步將根據公司組織架構的調整和部門職責的確定重新理順部門職能。按照公司的機構設臵理順我司部門及職位的設臵，并配合部門進行定崗定編工作。
在未來激烈競爭中獲勝的公司，建立能夠吸引人才、留住人才并使他們人盡其才的優良機制。完善招聘制度制度和人才晉升制度，引進高素質人才。適度的人員流動對保持企業活力是十分必要的，因而要千方百計的吸引優秀人才加盟到公司來，為公司的發展做貢獻。
以上我講的四點都是從大的方向是感覺人力資源的工作該如何開展。
總之一句話，力爭通過我們的工作，在較短的時間里建立一個充滿生機和活力的全新的人力資源管理體系，打造一只意志堅強素質過硬值得信賴的員工隊伍。以上是我的競聘報告，請領導和同事們指正。今天的競聘，對于我來說是一次寶貴的經歷。不管最終的結果如何，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學習，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進步。為公司的發展奉獻自己的全部力量！
競聘物業經理報告范文（17篇）篇十一
尊敬的領導：
我是xx部的xxx，1987年從xxx校畢業進入公司開始工作至今已有xx年的工作經歷。多年來我在工作中勤勤懇懇，踏踏實實，不僅多次受到領導的表揚也得到了同志們的認可。
我非常熱愛本職工作，并向往著成為一名合格的治理人員。由于以前自己思想不夠成熟，只簡單的想做好份內的工作，積極進取不夠，近年來看到事業的迅速發展；企業的蒸蒸日上；xx部的日益壯大，我自己也隨著改革的大潮改變了觀念，有了更高的追求，目標確定之后我一直為之努力；為之奮斗。感謝部領導對我們這些年齡偏大的老同志的關心和鼓勵，給我們這次機會參加競聘，我要珍惜和把握這個機會，使自己能夠在今后的工作更好的發揮作用，展現能力。
我也曾在治理的崗位工作過，使我對這個崗位有了一定的熟悉和體會，這個崗位是最基層的治理者，所謂治理就是通過他人來完成工作使命，在影響治理行為的治理要素中，治理者在治理活動中處于主導地位，在客觀條件相近的兩個組織中，決定治理工作好的要害因素就是治理者，治理者能力的高低，對保證組織目標的實現和治理效能的提高，起著決定性的作用。治理的本質就是追求效率，因此，治理者的治理能力從根本上說就是提高組織效率的能力，這個崗位既有自己的具體工作又有對本區域工作進行合理的安排和治理的責任，所以是一個多層面、多角色的崗位。在員工面前要當好五類角色，即治理者、領導者、教練、變革者和績效伙伴，面對松散的治理形態要利用一切機會提升影響力和瞬間治理的能力。
作為治理者首先要以身作則、愛崗敬業，一切出發點和最終效果都要以公司利益為原則，用自己的言行來影響和帶動大家更好地完成公司計劃，為公司追求更高的效益。我們看到目前在相當一部分人員中有著不滿情緒、消極怠工，而這種情緒和狀態的蔓延對我們整個隊伍是一個非常不利的侵蝕和削弱，如何改變這種狀況光靠思想教育和制度制約是遠遠不夠的，要有一大批戰斗在第一線、直接與員工接觸、直接與客戶接觸的優秀治理人員用自己良好的素質和可行的手段進行直觀的言傳身教，要從細節入手、以點帶面，形成一個良好的氛圍。
自己有著多年的工作經驗和良好的心態，以及與人溝通，與人相處的能力，在同事中有良好的口碑，愛學習、善積累，有較強的解決問題和處理問題的能力。本人能夠處理個人利益與集體利益的關系，并有較強的奉獻精神，我愿意并且能夠在新的崗位上更好的工作，為xx部的建設盡自己最大的力量。
競聘物業經理報告范文（17篇）篇十二
尊敬的各位領導：大家好：
我叫趙明芝今年39歲文化程度高中20xx年9月參加人保財險哈密分公司，從事外勤工作，今天非常榮幸，也非常激動參加競聘，本次競聘的崗位是市區營業部五分部的負責人一職。
1、認真學習，努力鉆研業務，努力適應新形勢、新戰略、新崗位、新要求。積極主動的思想意識和踏踏實實、兢兢業業的工作作風。2樂于奉獻，以全局為重，不斷給自己增加壓力和動力，以最快的速度進入工作狀態，為公司促發展、保效益、防風險戰略目標的實現做出自己應有的貢獻。
競聘物業經理報告范文（17篇）篇十三
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
大家好！首先，由衷地感謝領導和同志們給我提供了這樣一個展示自我、公平競爭的機會。
一粒種子只有深深地植根于沃土，人們常說。才干生機無限；而一名員工，只有置身拼搏守業的氛圍，才干蓬勃向上！慶幸自己來到廣東生物制藥有限公司這片沃土。培養、造就下，領導的信任和同志們協助下，才得以生長和成熟起來。作為回報，愿將自己的全部智慧與力量奉獻給自己的企業，勤奮敬業，激情逐夢，做大做強企業的道路上執著奮進，永遠向前！此刻，正是這個樸素的想法，激勵著我走上這個屬于強者的講臺，參與營銷部經理的競聘。希望以自己的能力贏得這一崗位，更希望以自己的真誠贏得大家的掌聲！
為了便于大家對我有一個較全面的了解，我先簡單介紹一下自己的基本情況：
我叫，年月出生，年月畢業于大學動物醫學院生物制品專業。年月至年月，我在廠車間工作，生產過、、和等疫苗，對各種疫苗的生產流程、生產工藝非常了解；年月至年月，我在廠銷售科工作，負責銷售、訂貨、發貨等業務；從年月企業改制后，我一直在公司營銷部工作。其中，年至年底我負責市場的銷售工作，年至今擔任營銷部副經理。
今天，我之所以滿懷信心地來參加這次競聘，是因為我具有以下優勢：
人們常說，做不好工作的理由可以有很多，而要做好工作，兩個字就夠了，那就是熱愛。也許在別人看來，做市場營銷和營銷管理工作壓力大、競爭激烈，非常辛苦，但我卻深深地熱愛著這一充滿激情、充滿挑戰的工作。一直以來，正是這份熱愛，激勵著我不斷學習、提升素質、揮灑汗水，拼搏奉獻。我確信，這是自己做好工作的最堅實的基礎。
從走上工作崗位的第一天起，我就樹立了一個堅定的信念，踏踏實實做人，認認真真做事。對待工作不干則已，要干就要追求卓越，力爭達到一流水平。特別是從事市場營銷管理工作以來我更深切地體會到，再好的產品只有賣出去才能體現出它的價值，而營銷就是實現產品價值的途徑，營銷部門在企業中的作用舉足輕重。這份沉甸甸的責任促使我自加壓力、負重奮進，以踏實，穩重的工作作風，竭盡全力爭取把本職工作做到盡善盡美。
眾所周知，經驗是最寶貴的財富，是做好工作的基礎和前提。從我的經歷大家可以看出，我負責企業改制前后的營銷工作達年的時間，是企業從事銷售工作時間最長的人員。這其中，負責和等片區銷售業務的經歷，鍛煉提高了我的市場拓展能力，也為我積累了豐富的營銷管理經驗；在任營銷部副經理期間，我不僅熟悉了部門的運作情況，還對各地方經銷商的銷售情況以及全國各地基本的養殖情況了如指掌。可以說，年來歲月帶給我的不僅是閱歷上的成熟，還使我在工作的鍛煉和磨礪中，積累了豐富的工作經驗，使我成為既具有扎實的理論基礎，又善營銷，懂管理，工作中能夠獨當一面的復合型人才。這些為我做好今后的工作奠定了堅實的基礎。
我具有較強的業務拓展能力，是公司銷售市場的“開荒牛”，在曾經負責的在各個片區都打下了良好的基礎，目前各個片區的銷售成績都十分喜人。特別是我在負責粵西市場的銷售工作時，年銷售額從年的多萬元飆升到年的多萬元，這其中還沒有包括禽流感的銷售。從年任營銷部副經理以來，我所管轄的片區常規苗銷售約萬元、禽流感銷售約萬元，總銷售約萬元，占全公司銷售額的%，成績斐然。所以，就工作能力而言，我將無愧于領導和同志們的信任與支持。
具體來說，我要做好以下幾方面的工作：
效益為中心，加強對宣傳資料和日常支出的管理，減少消耗、降低成本，爭取最佳的工作效果。
合理化的營銷組織系統，必須根據各項工作的需要去安排相應的人員，做到營銷人員的品質構成、知識構成、心理構成與他們所擔負的責任一致，營建“人人有事干，事事有人干”的良好局面。目前，隨著公司的不斷發展，營銷部也在不斷壯大，組織機構日臻完善。但是，我認為目前營銷部還應設置一名熟練掌握電腦的營業主管，全面負責精確統計銷售數目，并對各個產品的銷售作出科學的分析，將產品的銷售情況向領導及時反饋，并和生產部及時溝通，同時還要把各個產品的供貨、缺貨情況及時通知區域經理，促進經營部各項工作的高效運轉。
我要強化員工的服務意識，極力倡導客戶就是上帝的理念，在行動上做到一切為了客戶，以我們的真誠優質服務感動每一位客戶，爭取每一位客戶。我們要以客戶感知為切入點，進一步深化客戶關懷，建立客戶關系營銷優勢，利用各種形式和渠道，比如開展節日公關、日常聯系、產品促銷等方式，拉近與客戶的距離，以熱情周到，彬彬有禮的服務，密切與客戶的聯系，不斷提高客戶的滿意度和忠誠度。
在競爭空前激烈的市場環境下，誰贏得了客戶，誰就贏得了市場、贏得了主動。為了擴大市場份額，提升銷售業績，我們要從市場調研、用戶訪問、廣告宣傳、戰略規劃、銷售服務等多方面入手，積極做工作，強化銷售經營活動；同時，我們還要建設一支綜合能力強，敢打硬仗的，特別能戰斗的營銷隊伍，做我們市場拓展工作的開路先鋒。要在各項待遇方面向他們傾斜，并建立合理的激勵約束機制，充分調動他們的工作積極性，為公司爭取更多的客戶，提高公司的整體業績水平；另外，我們還要加強對市場的分析和研究，要通過大量艱苦細致的工作，以敏銳的洞察力，迅速捕捉市場熱點和敏感點，為我們制定下一步的生產計劃和營銷策略提供可靠的依據，我們還要建立客戶檔案，加強信息管理，真正將信息轉變為財富，為我們在激烈的市場競爭中贏得主動打下堅實的基礎。
營銷人員是企業營銷和服務的主力軍，他們的素質決定了我們的工作質量。因此我要加強培訓工作，不斷提高他們的思想文化素質和專業技術水平。要通過培訓引導營銷人員正確地認識企業的使命、目標、現狀和前途，并對他們進行市場營銷、行業解決方案、服務規范等全方位、多層次的培訓，提高營銷人員解客戶需求的能力、銷售能力，人際溝通能力，談判能力和自我管理能力，使他們個個成為經營服務方面的能手。
有一個比喻是這樣說的，一盆散沙磕不破一個雞蛋，而一枚石子可以輕而易舉地把雞蛋打破，說的就是眾人一心，其利斷金的道理。如今，在激烈的市場競爭中，單打獨斗的模式已經漸行漸遠，只有發揮團隊的集體力量，才能創造驕人的業績。因此，我要在加強制度約束，建立合理的激勵約束機制，創建科學規范的工作程序，嚴謹高效的工作氛圍的同時，實行人性化管理，平時多和大家交流和溝通，引導營銷部人員堅持個人服從組織，下級服從上級的組織原則，始終堅持把公司利益放在第一位，個人利益放在第二位。同時，我還要妥善解決部門內部的各種摩擦與沖突，以達到意志和行動的統一，建立和諧的營銷部，使大家在工作中既有比賽、爭鋒的氣勢，又要有團結、互助、補位的意識，帶領大家以強大的合力，創造出色的業績。
在工作中，我要積極鼓勵大家具有“敢為天下先的勇氣”，大力倡導在工作中不斷創新的精神！我們都知道，創新使人類一步步走向文明，創新是民族進步的不朽靈魂，更是時代發展的激昂旋律。在銷售市場瞬息萬變，競爭空前激烈的今天，我們更要有創新的意識，適應市場的需要，尋找新的工作模式和方法，使創新成為不落的'風帆，引領著我們事業的航船，搏急流、克險灘，勇往直前。
社會在不斷發展，企業在不斷壯大，這就需要我不斷地學習，只有不斷地學習，觀念才能轉變，思維才能更新，才能適應一切發展的需要。我將把在工作中不斷學習作為永遠的追求，不斷加強業務知識、營銷知識和管理知識的學習，不斷提高自己的綜合素質和工作能力；另外，我還要樹立“沒有執行就沒有一切”的理念，切實提高自己的執行力，養成雷厲風行的工作作風，以速度取勝，以創新爭先，切實承擔起自己的責任，在變化莫測的市場中爭取主動，贏在執行。
同志們，面對浩瀚的藍天，雄鷹選擇了奮飛；面對洶涌的巨浪，水手選擇了搏擊；而今天，面對至愛的事業，我選擇了拼搏和創新！
由衷地希望，我，能夠成為大家的選擇！
我的演講完畢，謝謝大家！
競聘物業經理報告范文（17篇）篇十四
尊敬的各位評委、在座的同志們：
大家上午好!
我叫xxx，現年x歲，中共黨員，xxxx年參加工作，現任xx公司工長，主持安全科工作。
我的性格：淳厚善良真誠豁達。
我的思想：積極向上忠誠誓言服從指命。
我的品德：與人為伴與人為善奉獻無私助人為樂。
我的工作：認真負責任勞任怨不計得失不怕苦累。
我的特點：1、可以清晰的表達自己的思想和想法。
2、對方案、預案的策劃、組織、有著這較強的操控和執行能力。
3、對新鮮事物和陌生領域有著強烈的求知欲和開拓能力。這是第二次站在演講臺上了，1992年競選x公司團總支書記時，總公司團委書記同志在評委席上，時光流轉20xx年，黨委書記同志依然在評委席上。這充分說明了，市政總公司的民主進程是有傳統有傳承的，總公司的前景是可喜的。
我此次，競選物業公司經理一職，除x公司領導的大力支持和總公司民主選舉的舉措英明外，還有著我與市政總公司難以分割的情緣：
我出生在這里，工作在這里，成長在這里。
這里有我的童年，這里有我的青春，這里有我的未來。
這里有我的家，這里有我的朋友，這里有我的汗水，這里有我的榮耀，這里有我的希望，這里有著幾乎我的全部。
自xxx年參加工作以來，高中在這里讀了，大學在這里上了。黨在這里入了，我從瀝青工、泥工、電工、副組長、組長、青年突擊隊隊長、團總支書記、行保科副科長，工長到現在主持安全科工作，每一步的成長，無不體現著總公司的關懷。(我想這次也不會例外)。
因為我愛企業，所以我努力，所以我年年績效評優，所以我榮譽不斷，優秀團員、優秀團干部、先進生產者、優秀黨員、市政局抗非典優秀黨員、太原市新長征突擊手等等。(三八紅旗手實在是沒有機會了，要不也努力一個)。
我最引以自豪的就是率領團隊，協助xx大街工程榮獲山西省和國家的“安全文明標化工地”榮譽稱號。
綜上所述，我覺得，我有能力競選物業公司經理一職，所以，我來了!我本次競聘物業公司經理，有自己的優勢，我有20xx年的行政保衛科副科長的后勤管理工作基礎。我有良好的語言表達能力，我有良好的人際溝通能力，我有強烈的團隊意識，我有很好的創造、策劃能力和凝聚團隊能力。最重要的一點，我還有一顆要求進步的心!
此時，我也能正視自身的不足，我知道我自身比較突出的不足就是在管理上不夠強勢。政治上不夠成熟，我就像藤蔓上將紅的綠西紅柿，里面紅了，果型成了，糖分夠了，就差陽光的照曬了。在座的諸位就是我的陽光，請不吝照曬，讓我這綠西紅柿變紅。
下面，我就當選物業公司經理后的打算，給大家露幾手。
第一手、新手。
雖然我有那么多可以勝任物業經理的優點，但是在這領域我還是新手，我要認真學習相關業務知識，提高專業素養，多向領導和老同志們請教，并發揚物業公司的優良傳統，發揚新手，沒有固有模式的羈絆，敢于創新，敢于探索新路的特點，使自己盡快熟悉崗位，熟悉業務，制定發展策略，凝聚團隊力量，在最快的時間成為崗位熟手，進而成為老手。
第二手、旗手。
作為團隊領導者，也就是引領大家前進的旗手。我要以身作則，率先垂范，要求員工做的自己首先要做到，嚴格執行規章制度，嚴于律己寬以待人，讓旗幟的光芒溫暖大家。在前進的沖鋒號中，身先士卒，沖在最前面發揮表率作用，把團隊建設成為一支不怕苦累服務周到的隊伍。
第三手、刀斧手。
作為黨員和團隊領導者，雖然有不間斷的政治學習和批評與自我批評活動，但作為一個領導者，利益的誘惑還是難免的，所以，心中時常要埋伏一彪制止貪婪和誘惑的刀斧手，當邪心惡念一起時，立即沖出，予以斬殺。保證廉潔之身完好，黨性完好，人品完好。
第四手、護手。
做好本團隊成員的好護手。在工作上鼓勵他們，幫助他們，保護他們。取得成績時鼓勵、獎勵他們。工作失誤時，指正他們，幫助他們查原因，找問題，解決問題，并通報所有員工，使類似問題不在發生。加大業務培訓力度，賦責、賦權，放手歷練，努力將員工培養成自己那個領域，能夠獨擋一面的好手。在生活上關心他們，及時了解職工的思想動態，和他們交朋友，做兄弟，生活上有什么困難，及時了解，盡心解決，排除職工的后顧之憂。使所有員工能夠輕松愉快的投入工作，打造一支和諧共進、高效務實的團隊。
第五手、幫手。
帶領團隊，擺正位置，盡職盡責，做好總公司的好幫手。完成好總公司賦予的職責。做好機關院落和小區、宿舍的物業管理服務工作。并有計劃地安排部分其他兄弟單位符合物業工作要求的分流人員，壯大物業隊伍，使物業管理長袖善舞，服務更周到更及時。給廣大職工創造一個和諧安寧整潔安全舒適的生活環境，使廣大員工可以全身心的投入工作。為總公司和其他兄弟單位的各項工作順利進行，排除后顧之憂，做好幫手。
第六手、扶手。
牢固樹立全心全意為業主服務的意識，做好廣大業主的好扶手。及時解決業主的問題，了解業主的需求，服務周到、及時。規范行為準則、規范文明用語、統一服裝服飾、統一單證票據。為廣大業主創造一個優美、舒適、安全、整潔的生活環境。使物業公司向扶手一樣，體貼入微，關懷備至。
第七手、推手。
大膽地走出去，到物業市場去競爭，去搏擊。做推動市政總公司物業公司走向市場大門的手。讓太原市的物業市場展現我們市政總公司，物業管理公司的身姿，更新人們對總公司只會修路架橋的認識。也為總公司一業為主多種經營的戰略方針，在物業管理這一領域的發展，進行探索和實踐。
第八手、拉手。
增加新鮮血液,適當引進專業物業管理人才，做引進人才的拉手，增強物業公司的專業程度，使物業公司更專業，更強大。從勞動型單位向管理型單位逐步轉變，最終成為順應時代要求和總公司發展要求的管理型物業公司。
第九手、巧手。
精心打造，活力高效的高素質隊伍。多奇思、多妙想。做物業管理行業的的巧手。避實就虛，尋找市場空白點，另辟蹊徑，開創物業管理的新模式。開發物業管理新項目、新產品以及衍生產品，強化管理，增加服務的附加值。
第十手、號手。
利用一切有可能的條件及時宣傳總公司以及物業公司，做又干又喊的號手。不做只說不練的假把式和只練不說的傻把式。在物業公司市場化的進程中，不但硬件要強化，軟件也要建設。及時、真實、貼切的宣傳，將是擴大影響、提升品牌價值的最好方法之一。也會激發員工的自豪感、責任感、使命感。所以他是我的最后一手。沖鋒路上不能沒有號手。
總之：我會盡快告別新手，當好旗手，埋伏好刀斧手，做好護手、幫手、扶手、推手、拉手，伸出有力巧手，舉起緊握宣傳號的手。帶領團隊，拼搏奮進，為總公司的雙文明建設搬磚添瓦。
這次如果競選不成，我不會后悔，因為我有機會站在臺上了，這已經成功了。我離夢想不遠了，我來過了，我嘗試了，我展示了，我又一次突破了自我，這是我又一個美好的珍藏。
最后，我要表達對總公司以及在座諸位的謝意：
謝謝總公司給我這個平臺，展現xx后的新風貌，
謝謝在座諸位的耐心聆聽。
請大家批評，多提寶貴意見。
祝大家吉祥快樂，祝總公司前程輝煌，祝本次活動圓滿成功，祝其他競選伙伴取得優秀成績。
謝謝大家xxxx演講完畢。
競聘物業經理報告范文（17篇）篇十五
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
首先感謝領導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。本人辛榮儉，1968年出生，1999年取得北京商學院本科學歷，同年9月，進入盤錦聯通公司。先后從事過司機、客戶經理、項目小組組長、**分公司代經理等工作。每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。
今天我競聘的崗位是**分公司經理。我清楚地認識到，要成為一名合格的經理不容易，做為一個單位的負責人，不僅要有實干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉本單位的業務，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個方面的有利條件：
1、本人具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。做為領導，必須先做好人。一個領導無能，最多是件次品，而一個品德不好的領導，則是危險品。
2、目前的市場營銷其實主要就是關系營銷。我出生在**，家住在**，對**的地理環境及政府機關的領導、工作人員都比較熟悉，我堅信在我和全體職工的共同努力之下，肯定能協調好與各級政府機關之間的關系，把聯通公司的業務向縱深方向發展。
3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的業績更上一層樓。
目前，我認為**分公司的工作主要有以下幾點不足：
1、營銷渠道開發的比較窄，與縣委、縣政府及各部、委、辦、局、場、鄉、鎮溝通得不夠理想，沒有形成網絡，與競爭對手相比沒有絕對優勢。
2、合作營業廳的積極性和主動性還沒有完全發揮出來。
3、工作人員的業務知識、服務意識和服務態度還有待于提高。
如果能夠得到領導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我將會從以下三個方面著手工作：
第一、開拓發展。小平同志曾經說過：“發展才是硬道理。”我們要從發展入手，拓寬銷售渠道，加大宣傳力度。首先，**分公司有一個自有營業廳和十四家合作營業廳及六家核心代理商。由于他們分別座落在每個鄉鎮的中心位置，地理位置非常優越，所以要通過他們加大對各鄉鎮及周邊農村的宣傳，逐步完成各合作廳的村級代辦，使我們聯通公司的業務真正的進入到每一村、每一戶，真正做到家喻戶曉。其次，通過本人在**當地的人際關系網，匯同代理商一起同各級政府機關搞好關系，逐個溝通、逐個推進、逐個攻破，爭取使大部分機關單位都成為我們公司的集團用戶。使**分公司在完成明年移動gsm業務收入1350萬元和cdma業務收入450萬元基礎上，更上一個臺階。
第二提升服務。樹立以客戶為中心，全心全意為客戶服務的經營理念。對自有營業廳和合作營業廳的工作人員定期進行培訓，通過培訓提高營業人員的服務意識，改變服務觀念，提升公司形象，力爭讓每一個客戶高興而來，滿意而歸。另外，要處理好重大投訴事件。每一次投訴，都是對我們工作的監督和鞭策，一定要按照公司的制度，在規定的時間內處理完畢，不躲避、不推諉。給客戶一個滿意的答復。
第三加強管理。沒有科學的管理企業就不會有生機，不會有活力。因此，要切實加強公司內部管理，進一步完善規章制度和培訓計劃，加強紀律監督，定期組織學習和培訓，提高所有工作人員的業務水平，加大考核力度。使每個員工都做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為聯通公司創造更加完美的形象，使**分公司成為一個更加團結，更具戰斗力的一個集體。
空談誤事，實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領。但我深知事業如山，同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱職的分公司經理。
坦誠地說，我關注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因為對于我來說，參與的過程有時可能比結果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對事業的執著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。
“給我一次機會，我將還您十分精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬事順隨！祝愿我們聯通公司明天會更好！
謝謝大家！
競聘物業經理報告范文（17篇）篇十六
尊敬的各位領導、各位評委：
你們好！
非常榮幸能夠參加此次競聘。我今年xx歲，大學本科學歷，20xx年7月畢業于大學會計專業，畢業后一直從事財務工作，先后擔任了會計核算、費用管理、財務部副經理等工作。
我競聘的崗位是財務部經理，我認為我競聘本職位具有以下優勢：
1、具有強烈的事業心和工作責任感。不管在什么崗位上，我都愛崗敬業，吃苦耐勞，樂于奉獻，努力將工作做到最好。我有虛心學習的意識，在不同的崗位上都能做到虛心好學，因此能夠很快地適應和勝任新的崗位。
2、有扎實的專業知識，經過大學四年本科，系統而完整的學習了各類會計知識，參加工作后，我也始終不忘學習專業知識，及時掌握國家的稅收政策。同時對公司內控制度與各項財務制度進行了系統的學習，熟悉公司的各項財務制度和業務流程。通過學習，不斷的豐富自己、提高自己。
3、我有較為豐富的實踐經驗。自參加工作以來，我歷經財務部各個崗位的工作，對財務部各方面的業務都比較了解，對各崗位的工作流程和工作方法都較為熟悉。自20xx年12月開始擔任公司財務部臨時負責人，積累了一定的管理經驗，具備了管理財務部的能力。
4、有較強的工作能力。在5年的財務工作中，我在自己的崗位上盡職盡責，不斷加強個人修養，養成了嚴謹、認真、細致的工作作風。工作中思維嚴謹活躍，既能堅持原則又勇于創新，不斷提高工作效率，創造性地開展工作，工作成績也得到了大家的肯定，連年被公司評為先進個人。同時在工作中也具有一定的組織協調能力，能夠團結同志，顧全大局。
如果我能競聘上這一崗位，我將盡力配合公司領導合理安排、協調財務管理工作，團結互助，敢于擔負責任，充分發揮好紐帶作用。同時做好兩個轉變：一是實現角色的轉變，當好公司領導的副手和參謀，協助部門領導加強團隊建設，充分調動大家的工作積極性，高水平、高效率地開展工作。二是實現思維方式的轉變，由原來的領導交辦向應該辦什么、怎樣去辦好的思維方式轉變。
在今后的工作中具體做好以下幾個方面：
1、大力推進精細化管理，制定和完善各項財務管理制度，合理進行財務分工，明確崗位職責。加強自身建設，不斷加強財務人員培訓，提高財務人員自身素質，嚴格按照公司財務制度辦事，不斷提高自身素質和財務管理能力，將昌都公司的財務管理水平邁上一個新臺階。
2、處處以身作則，充分發揮模范帶頭作用。榜樣的力量無窮的，作為一名部門負責人，就要嚴于律己，克己奉公，嚴格要求自己，俯下身子干工作，以高度的的熱情感染人，以精湛的業務帶動人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團結人，時時先行一步，處處爭當排頭兵。
3、加強資金管理工作。按時高質量編制和上報本單位的資金計劃；嚴格按照財務預算和公司制定相關措施對各項費用進行控制，安排好各項經營性支出。加強銀企合作，提高銀行上門收款服務率與質量，降低加油站現場資金風險；強化風險控制意識，嚴格執行資金安全制度，加大加油站現場資金管理的稽查力度。
4、做好會計核算工作，做到當天的業務當天處理，當天審核，優質高效地完成會計憑證的錄入、審核等各項業務工作，確保公司賬務處理的及時性、準確性。在完善會計基礎工作的同時，做好財務分析，進一步提高會計信息質量，為領導經營決策提供更加全面、更為系統的會計信息資料。
5、加強對各油站財務基礎工作的監督、檢查與培訓，制訂加油站檢查計劃和加油站核算員的培訓計劃，提高加油站核算員的整體素質。
6、認真貫徹執行國家稅收政策，加強和完善公司納稅管理與核算，規范納稅行為，客觀、公允、準確地進行進項稅轉出、銷項稅、印花稅和所得稅等稅費的申報和會計核算處理。
7、在抓好正常工作的同時，加強與其他部門之間的協調合作，按照部門管理權限及分工，共同做好存貨、資產與加油站管理工作。同時積極協調好各方面的關系，尤其是與稅務部門和銀行的關系，創造寬松的工作環境，促進財務管理的健康發展。誠懇待人，作風正派是我為人態度！勤奮務實，開拓創新是我的工作態度！如果競聘成功，我將不辜負大家的期望，充分發揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使財務部的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。希望各位領導、各位評委支持我。
謝謝大家！
競聘物業經理報告范文（17篇）篇十七
尊敬的領導：
您好！
根據停車場管理中心副經理的職位要求，以及結合我的個人條件和意愿，經過慎重考慮，我打算競聘這一職位。
首先，談談我對這一職位的認識。
停車場管理中心副經理，是公司中層管理干部的重要職位，是確保后勤保障有效運轉的服務職位，既有管理職能，又有服務定位，做得好，能夠有效利用空間、提升停車場管理水平，從而提升收益、降低成本、提升停車場服務滿意度，從而獲得公司領導和員工的一致認可。
其次，要談談我的特長與這一職位的匹配度。
停車場管理中心副經理，能夠為公司（單位）著想，從大局著眼，提升效益、改善服務功能，并且又要配合管理中心經理一起把工作做得更好，而這幾個方面，我都具有一些亮點和長處。
第一、工作表現優秀。我在公司工作了時間，工作表現一直比較優秀，績效考核結果優秀。
第二、熟悉工作崗位，經驗豐富。n年的崗位工作經驗，讓我熟悉了停車場管理的方方面面，對停車場管理流程頗有心得，很快能上手。
第三、態度積極，信心足，能夠以身作則。我有很強的意愿協助經理把停車場管好，從服務、安全、效益等幾個方面精心落到實處，以個人實際行動感染同事，身體力行把停車場管好。
第四、具備管理知識和技能，愛好學習。從一名員工到管理者，最大的改變就是到管理身份的改變，管理者具備不同的素質與能力要求，為此，我早就為做好管理者作好了準備，平時積極參與各項管理活動和任務，訓練自己的敏感與管理技能，還認真閱讀了《卓有成效的管理者》，寫了很多讀后感，并成功的運用于工作實踐。
希望公司領導能夠認真考慮我的請求，我也會隨時準備接受考驗和考察。
謝謝！