心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。
五項管理的學(xué)習(xí)心得體會篇一
近年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和全球化的趨勢，企業(yè)的競爭也越來越激烈。為了使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，現(xiàn)代企業(yè)管理越來越重視“管理督導(dǎo)”。其中，“五項管理督導(dǎo)”是一種非常普遍的管理方法，廣泛應(yīng)用于企業(yè)中，取得了不小的成效。在本文中，我將分享我的五項管理督導(dǎo)心得體會，希望對廣大企業(yè)管理人員有所啟示和借鑒。
第二段：明確目標
明確目標是五項管理督導(dǎo)的第一步，也是非常重要的一步。在管理督導(dǎo)中，如果沒有一個清晰的目標，那么就失去了很多意義。我們需要明確我們要達成的目標是什么，這個目標應(yīng)該是具體的、可量化的，同時也要考慮實現(xiàn)這個目標需要的時間和資源。
我的經(jīng)驗是，要讓整個團隊都清晰地了解并贊同這個目標。在確定目標時，我會先和團隊成員進行討論和分析，充分聽取他們的意見和建議，同時結(jié)合實際情況和市場需求，最終確定具體的目標。
第三段：制定計劃
目標定下來后，下一步就是制定實現(xiàn)這個目標的計劃。計劃制定要考慮到人、物、財?shù)榷喾矫娴囊蛩兀C合考慮后確定一套合理的實施方案。
在制定計劃時，我通常采用的是“逆向思維法”，即從目標出發(fā)，逐步分解為具體的任務(wù)和時間節(jié)點進行安排。同時，對于一些重要的、需要多部門協(xié)同配合的任務(wù)，我會制定流程圖、責(zé)任清單等項目管理工具，確保團隊成員之間的協(xié)作和進度管理。
第四段：實施監(jiān)督
計劃制定好后，就要開始實施并進行監(jiān)督。監(jiān)督的目的是確保實施過程中的質(zhì)量和效率。在實施過程中，我們應(yīng)該密切關(guān)注任務(wù)執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施進行調(diào)整。
在實施監(jiān)督中，我主要采取的是“朝前看，朝后看，朝上看”三種視角。即與團隊成員進行日常溝通，查看執(zhí)行進度、工作質(zhì)量和團隊氛圍等多方面情況，做到朝前看；同時對于各個環(huán)節(jié)進行復(fù)盤和總結(jié)，及時對問題進行糾正和優(yōu)化，做到朝后看；最后對上級領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，主動征求意見，做到朝上看。
第五段：評估總結(jié)
在實施過程中，我們應(yīng)該進行中期和終期的評估和總結(jié)，對團隊成員的工作情況以及項目達成情況進行評估。中期的評估主要針對任務(wù)執(zhí)行情況以及中間出現(xiàn)的問題進行反思和總結(jié)。終期的評估則是對項目的整體完成情況進行評估，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和亮點。
總結(jié)是五項管理督導(dǎo)的重要環(huán)節(jié)，通過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，可以提高我們管理的水平和質(zhì)量。在總結(jié)時，我會邀請所有參與項目的成員和合作伙伴共同參與總結(jié)，進行全員的交流和學(xué)習(xí)，為下一步的管理工作提供經(jīng)驗參考。
結(jié)尾：
五項管理督導(dǎo)是一種非常實用的管理方法，它強調(diào)目標導(dǎo)向和實踐操作，深受現(xiàn)代企業(yè)管理者的喜愛。同時，五項管理督導(dǎo)也需要不斷地積累和實踐，才能更好地發(fā)揮其作用，幫助企業(yè)在競爭中取得成功。希望通過我的分享，能為大家提供一些探索和思考的思路，共同進步。
五項管理的學(xué)習(xí)心得體會篇二
經(jīng)過三天的上海封閉培訓(xùn)學(xué)習(xí)《五項管理》，我感到受益匪淺。我深刻體會到，做為一名公司的管理者，應(yīng)該如何在工作中應(yīng)用五項管理去把工作做好。
五項管理包括心態(tài)管理，目標管理，時間管理，學(xué)習(xí)管理，行動管理。這五個方面缺一不可。我覺得尤其心態(tài)管理最為重要。積極的心態(tài)決定了成功的85%。如果一個人的能力再強，但是態(tài)度不端正，思想不積極，那么只會給員工帶來負面的影響。積極的心態(tài)包括八個關(guān)鍵因素：認真、快、堅守承諾、保證完成任務(wù)、樂觀、自信、愛與奉獻和絕不找借口。從一早來到工作崗位，就要帶著積極的心態(tài)，這樣才能發(fā)揮出最佳水平。其次就是目標管理。目標是成功的方向，只有制定了明確的目標，才有奮勇向前的動力。才有成功的可能。我剛開始到這個崗位的時候，因為沒有明確的目標，每天的工作都是一團糟，很多問題不知道該如何下手、如何去做。后來，我每天上班之前，都把一天要做的工作寫下來，并且寫上我想要什么樣的結(jié)果，這樣一來，不僅省去了很多無用功，也大大提高了我工作的效率。
再一個就是時間管理。工作的時間，就算再有計劃、再有目標，但是，如果沒有一個時間去衡量、去管理、那么一切也只是紙上談兵。比如說：我們班組制定每周每人必須完成各自管轄設(shè)備三項整改目標，然后。再分輕重緩急。用明確的數(shù)字去表明每件事情重要的次序，然后寫上需要的達成的時間。這樣一項一項的去做，將最佳的工作時間用于做最重要的事，這樣才能獲得最高的價值。
學(xué)習(xí)是競爭力。一個企業(yè)、一個班組，只有不斷的學(xué)習(xí)，才有創(chuàng)新力，有了創(chuàng)新力，才有競爭力。學(xué)習(xí)的目的是為了指導(dǎo)實際的工作。所以只有養(yǎng)成了好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，從平時的工作中不斷的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，在工作的失誤中去學(xué)習(xí)反省、總結(jié)經(jīng)驗、加以改進。我想這樣，我的工作一定可以做好。
學(xué)習(xí)了《五項管理》之后，對我的影響很大，也對我的工作起到了很大的指導(dǎo)作用。在日后的工作中，我要時刻運用進去，并養(yǎng)成習(xí)慣。從現(xiàn)在做起，從每天的工作做起，我相信，我一定會為方大的發(fā)展做出貢獻。
五項管理的學(xué)習(xí)心得體會篇三
兩減五項管理法指的是減少浪費和減少誤差，并將這兩個方面細分為五項具體措施。這個管理法來自日本的生產(chǎn)管理理念，現(xiàn)在已被廣泛運用于企業(yè)、組織和個人的管理中。
第二段：減少浪費
在管理中減少浪費指的是盡可能節(jié)約資源，減少不必要的開支。這不僅涉及到資源的物質(zhì)層面，也包括時間、能量和人力資源等。在實踐中，我們可以通過優(yōu)化流程、管理庫存、合理利用能源、節(jié)約時間等方式來實現(xiàn)減少浪費的目的。舉個例子，在企業(yè)管理中，可以通過優(yōu)化物流流程，減少存貨周轉(zhuǎn)時間，節(jié)約倉儲費用和人力成本。
第三段：減少誤差
誤差是造成浪費的主要原因之一，所以減少誤差也就成為了管理中的重要一環(huán)。減少誤差可以通過完善流程、規(guī)范業(yè)務(wù)操作、提高員工素質(zhì)等方式來實現(xiàn)。舉個例子，運營商在部署新的計費系統(tǒng)前，工程師進行了嚴密的測試和評估，確保了系統(tǒng)的性能和穩(wěn)定性。在改善了誤差率之后，他們在運營中大大提高了效率。
第四段：兩減五項管理措施
兩減五項管理法最初涉及到兩個方面：減少浪費和減少誤差。但是，為了更便于掌握和應(yīng)用，兩個方面在日后被細分為五項具體措施，分別是：1.減少物料浪費；2.減少人力浪費；3.減少時間浪費；4.減少客戶服務(wù)誤差；5.減少生產(chǎn)線上的制造誤差。這五項措施涵蓋了大多數(shù)企業(yè)的關(guān)鍵管理領(lǐng)域，針對措施，企業(yè)可以采取具體的管理方案，比如制定計劃、確保人員培訓(xùn)等等。
第五段：總結(jié)
兩減五項管理法并不是一種簡單的理論知識，更是一種實踐的方法，可以幫助企業(yè)提升效率和改善業(yè)務(wù)。減少浪費和減少誤差的目的是為了同事們更好地發(fā)揮自己的價值和提升企業(yè)成長，這也是我們在應(yīng)用管理法時應(yīng)該牢記的核心價值。在生產(chǎn)過程中，我們要保持不斷地優(yōu)化，確保不斷進步，并為滿足客戶的需求不斷挑戰(zhàn)自我。
五項管理的學(xué)習(xí)心得體會篇四
近期，學(xué)校制定了關(guān)于中小學(xué)生作業(yè)、睡眠、手機、讀物、體質(zhì)管理等“五項管理”的規(guī)定。在這五個方面的管理中，我最為重視的是手機管理，它離不開我們的生活，已經(jīng)成為我們生活中的一部分。不過，在學(xué)生面前，手機必須要嚴格管控，因為手機可以輕松地毀掉一個孩子。
“家長或者親友，也許為了聯(lián)系方便，也許經(jīng)不起孩子的軟磨硬泡，紛紛給孩子配備了手機。孰不知這是給了孩子一個帶毒的“蘋果”，各種誘惑力往往會使孩子陷入無法自拔的境地，導(dǎo)致一個個必然惡果。”在我們的學(xué)習(xí)生活中，手機困擾了我們許多，它可以聊天說話看視頻打游戲等等，可謂是一大害，所以，中小學(xué)生管控手機是很重要的。
長時間看手機不僅會傷害視力，使自己頭暈眼花，脊背受到傷害，而且過度沉迷也會上課精力不集中，失眠，上課分心，導(dǎo)致學(xué)習(xí)成績下降。所以，戒掉手機，對自己的健康和前程負責(zé)。
要戒掉手機，首先要靠自己的自覺性，我們學(xué)生應(yīng)該按照規(guī)定，每天拿手機的時間不超過45分鐘，且在使用手機的過程中需要家長的監(jiān)督，不許以任何理由聊天刷視頻打游戲等。其次是家長，在家長監(jiān)督完成作業(yè)后，如需手機，應(yīng)在家長的監(jiān)視下使用，不過最重要的是靠自己的自覺自律。如果你想自暴自棄，那就抱著手機玩，直到墮落，不僅會傷害身心，更會毀了前程。
所以同學(xué)們，放下手機，不要被手機奴役。班主任說初二下學(xué)期是一個大的分水嶺，再不努力就晚了。振作起來！我們一定行！
五項管理的學(xué)習(xí)心得體會篇五
五項管理督導(dǎo)是一種管理與監(jiān)督的方法，旨在幫助管理者優(yōu)化管理方式，并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門的工作。作為一名管理人員，我們需要深入了解和學(xué)習(xí)五項管理督導(dǎo)，具體來說，進行實踐并總結(jié)心得，才能真正掌握和運用這種方法。
二、了解五項管理督導(dǎo)
五項管理督導(dǎo)指的是：規(guī)范、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、獎勵。這些步驟都是圍繞著管理者需要掌控的部門和工作展開的。首先規(guī)范，即管理者需要制定出一系列符合標準的規(guī)范，以便部門成員遵循和執(zhí)行。然后是指導(dǎo)，管理者需要對部門成員進行有效的指導(dǎo)，以確保工作的順利開展。接著監(jiān)督，管理者需要不斷地檢查和監(jiān)控部門成員的工作，以便及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。考核是為了評估工作效果和績效，最后獎勵是給予優(yōu)秀員工的肯定和激勵。
三、運用五項管理督導(dǎo)的心得體會
對于五項管理督導(dǎo)的實踐，實際上是經(jīng)過不斷的實踐和總結(jié)才能夠完美的運用。首先，我發(fā)現(xiàn)，規(guī)范是非常重要的，如果部門沒有合適的規(guī)范，就無法保證工作的協(xié)調(diào)性和效率性。每個崗位需要明確的工作職責(zé)，而職責(zé)清晰的員工能夠更好的發(fā)揮自己的專業(yè)技能。
其次，指導(dǎo)的過程要細心、耐心，合理安排每個員工的時間，合理調(diào)配資源，確保員工能夠有效的完成任務(wù)。壓力和激勵都是必需品，因為這樣才能更好的激發(fā)員工的工作熱情。另外，在指導(dǎo)過程中，作為管理者，我們也要不斷的學(xué)習(xí)和更新相關(guān)的知識和技能。
第三，考核和監(jiān)督作為一個補充，能夠?qū)T工的工作效果和貢獻進行評估，同時也通過及時的糾錯反饋，讓員工更好的自我完善。這樣也提高了企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，達到管理者準確衡量企業(yè)工作的目的。
最后，獎勵也是我們不可缺少的一部分。獎勵能夠讓員工感到肯定和尊重，激發(fā)更高的工作熱情和動力。我們可以根據(jù)員工的實際貢獻和優(yōu)秀表現(xiàn)，適當(dāng)給與獎勵，可以是物質(zhì)性的，也可以是非物質(zhì)性的，比如表揚、晉升等等。
四、結(jié)合實際案例，掌握五項管理督導(dǎo)的運用
我們以生鮮超市分部管理為案例進行說明。
首先是規(guī)范，超市分部工作人員需要遵循的規(guī)范：每天早晚開店前后需要打掃衛(wèi)生，收銀員不能私自免單或者改價。顧客投訴率不能超過10%。然后是指導(dǎo)：管理者需要指導(dǎo)員工如何處理顧客的投訴和談判技巧。接著就是監(jiān)督：每日需要檢查衛(wèi)生情況，貨架貨品放置是否合理，收銀員是否在估價。同時，也及時了解顧客的問題和建議，及時糾正錯誤。然后就是考核：每月評選最佳店長和員工，獎勵豐盛的獎金和榮譽證書。
五、總結(jié)
通過對五項管理督導(dǎo)的深入了解和實踐，我們可以更好的管理企業(yè)內(nèi)部各部門，協(xié)調(diào)各項工作。五項管理督導(dǎo)方法的運用有助于增強部門員工的工作責(zé)任感和團隊協(xié)作意識，提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率和質(zhì)量，更好地為客戶創(chuàng)造價值。在實際工作中，我們應(yīng)該多思考、總結(jié)和學(xué)習(xí)五項管理督導(dǎo)的方法，始終把人力資源看作是企業(yè)最重要的財富，積極動員員工的積極性，不斷開拓創(chuàng)新，穩(wěn)步提升企業(yè)的核心競爭力。
五項管理的學(xué)習(xí)心得體會篇六
目標管理，在這節(jié)課中老師講到了一句話“人之所以偉大是因為目標偉大。”目標是一個人前進的方向，目標是一個人前進的動力，目標是一個人成功的指南。人生應(yīng)該有人生目標，工作有工作的目標。沒有目標所有的行動都將變得茫然，結(jié)果變得飄渺。明確的目標管理讓人明白該干什么，采取什么措施去干，具體的時間節(jié)點。腳踏實際一步一個腳印地努力去實現(xiàn)目標。
行動管理、在風(fēng)險投資公司有這樣的說法，一流的想法，三流的執(zhí)行力，三流的想法，一流的執(zhí)行力，讓大家選擇，大家都選擇了一流的執(zhí)行力。可見執(zhí)行力是多么的重要，不管多偉大的目標，多完美的想法都要行動去保證，沒有行動那就是做夢。在日常工作中我將把公司的目標當(dāng)成座右銘，用具體的行動去完成自己承擔(dān)的目標。
讓我們以高昂的士氣，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)為公司各項目標的達成做好自己的本職工作，我們都要對自己說，行動!行動!行動，立即行動，快速行動，直到養(yǎng)成習(xí)慣!
五項管理的學(xué)習(xí)心得體會篇七
作為一名管理學(xué)的學(xué)生，我在學(xué)習(xí)的過程中接觸到了五項管理，這是一種綜合管理方法，它包括規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和領(lǐng)導(dǎo)五個方面的內(nèi)容。在實踐中，我深刻認識到五項管理的重要性，它能夠幫助我們更好地管理和組織工作，提高效率和成果。下面我將分享我的五項管理作業(yè)心得體會。
第二段：規(guī)劃
規(guī)劃是管理中的重要一環(huán)，它涉及到對目標的設(shè)定，以及制定實現(xiàn)目標的詳細計劃。在我的作業(yè)中，我發(fā)現(xiàn)規(guī)劃的合理性對于工作的開展至關(guān)重要。通過對任務(wù)的詳細分解和安排，我能夠清晰地了 解到自己應(yīng)該如何著手完成工作。同時規(guī)劃也能夠讓我提前預(yù)見到可能遇到的問題和風(fēng)險，從而采取相應(yīng)的對策。在規(guī)劃過程中，我推薦使用批判性路徑法（CPM）或其他類似的工具來輔助決策，這樣可以更科學(xué)地制定計劃。
第三段：組織
組織是指將各種資源以最佳方式配置和利用的過程。在我的作業(yè)中，我發(fā)現(xiàn)合理的組織能夠提高工作的效率和質(zhì)量。首先，我需要確定組織結(jié)構(gòu)，明確各個成員的職責(zé)，保證任務(wù)的分工合理。其次，我需要進行資源的調(diào)度和分配，確保每個人和物質(zhì)資源都得到合理利用。最后，我需要搭建溝通和協(xié)作的橋梁，通過有效的溝通渠道和團隊合作，提高工作效率。因此，在組織過程中，我要注意統(tǒng)籌安排，確保資源的充分利用。
第四段：控制
控制是對工作過程進行監(jiān)督和調(diào)整的過程。在我的作業(yè)中，我發(fā)現(xiàn)控制是保證工作高質(zhì)量完成的關(guān)鍵。首先，我需要明確工作的目標和標準，明確完成工作所需達到的要求。其次，我需要制定相應(yīng)的控制措施，通過定期的監(jiān)督和點評，發(fā)現(xiàn)問題并及時進行調(diào)整。最后，我要確保控制的公正性和有效性，保證各方都能接受控制結(jié)果。通過控制能夠讓我及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施，從而提高工作的質(zhì)量和效率。
第五段：領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)是管理中最重要的一環(huán)，它涉及到對員工的激發(fā)和引導(dǎo)。在我的作業(yè)中，我發(fā)現(xiàn)良好的領(lǐng)導(dǎo)能夠提高工作的積極性和效率。首先，我要樹立榜樣，做一個有能力、有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)者。其次，我要注重團隊建設(shè)，通過賞識和鼓勵激發(fā)員工的工作熱情。最后，我要明確目標，為員工制定明確的工作計劃，并提供必要的支持和幫助。通過有效的領(lǐng)導(dǎo)能夠建立和諧的工作氛圍，提高員工的工作積極性。
結(jié)尾段：總結(jié)
在五項管理作業(yè)中，我深刻認識到了規(guī)劃、組織、控制和領(lǐng)導(dǎo)對于工作的重要性。通過合理規(guī)劃和組織能夠提高工作的效率和質(zhì)量，而控制能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施，提高工作的質(zhì)量。同時，良好的領(lǐng)導(dǎo)能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性。作為一名管理學(xué)的學(xué)生，我將繼續(xù)深入研究和實踐五項管理作業(yè)，不斷提升自己的管理能力。
五項管理的學(xué)習(xí)心得體會篇八
管理督導(dǎo)是現(xiàn)代管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它能夠幫助企業(yè)及時了解員工工作中的問題，并及時采取有效措施加以解決。那么，在實踐中，我們應(yīng)該如何有效地進行管理督導(dǎo)呢？在實際的工作中，我總結(jié)了五個方面的心得體會，下面將一一闡述。
第一、關(guān)注目標與規(guī)劃
企業(yè)要想取得成功，必須要在運營過程中制定一些明確的目標和規(guī)劃，只有這樣，企業(yè)才能夠更好地發(fā)展。而管理督導(dǎo)應(yīng)該是相應(yīng)目標規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)，它要督促員工一步步地完成指定任務(wù)，達到既定目標。作為管理者，要注重制定計劃，并且在計劃開始前和員工充分溝通，確保每個員工都清楚目標，了解自己的職責(zé)范圍，并清楚知道如何去實現(xiàn)目標，做到清晰的目標與規(guī)劃，這是管理督導(dǎo)的重要前提。
第二、把握時機與步驟
一個企業(yè)的船只需要保持好方向，才能夠順利地到達目的地。同樣的，在管理督導(dǎo)中，也需要把握好時機與步驟。首先，管理者需要選定一個適當(dāng)?shù)亩綄?dǎo)時間，及時掌握員工的工作情況，以便隨時調(diào)整員工的工作進展。其次，管理者需要指導(dǎo)員工做更細致的工作計劃，合理地規(guī)劃好工作步驟，并制定實施計劃和時間表，讓員工以一定的規(guī)劃去完成工作。這樣，即可以完善督導(dǎo)流程，也可以提高員工工作效率，達到事半功倍的效果。
第三、督而不勞
管理督導(dǎo)的目的不是讓員工感覺被監(jiān)視或者感到壓力，而是在員工工作的過程中給予必要的幫助、鼓勵、指導(dǎo)和支持。這就需要管理者注重督導(dǎo)的方法，不能僅關(guān)注“完成工作”，而應(yīng)該著重關(guān)注“員工成長”。對于員工存在的問題，注意提出建議或者指出錯誤，同時了解員工的真實想法，幫助他們提高自我管理和工作效率能力。這樣，在實際的工作中，不但能更好地完成任務(wù)，也能促進團隊協(xié)作與員工的整體素質(zhì)提高。
第四、注重情緒與談話管理
有時候，工作中會發(fā)生一些矛盾和情緒的波動，這時候管理者需要適時地進行情感管理，讓員工工作的情緒保持在一定的平穩(wěn)狀態(tài)。同時，管理督導(dǎo)也需要注重員工之間的交流，并鼓勵員工坦誠地表達自己的想法與感受。在交流中，管理者需要保持友善和耐心，了解員工潛在的意愿， 并通過談話不斷激發(fā)員工的積極性，增加員工在工作過程中的信心和動力，不斷提高團隊的滿意度。
第五、持續(xù)改進
在日常的督導(dǎo)過程中，管理者不能僅僅重視問題的發(fā)現(xiàn)和解決，同樣也需要持續(xù)改進工作流程，提升工作效率。只有這樣，才能最大程度上節(jié)約時間，減少溝通的成本，達到優(yōu)化工作流程的目的。同時，為了落實管理的效果，管理者還需要采用一些智能化管理工具，將管理督導(dǎo)工作的整個過程完全數(shù)字化，使督導(dǎo)過程更快、更準、更加客觀，從而為提高企業(yè)效益和員工素質(zhì)打下堅實的基礎(chǔ)。
綜上所述，管理督導(dǎo)在現(xiàn)代企業(yè)中不可缺少，它能夠促進員工的進步和成長，還能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。在實踐中，需要注重目標與規(guī)劃、把握時機與步驟、督而不勞、注重情緒與談話管理以及持續(xù)改進，這五個方面是實踐管理督導(dǎo)的不可少的心得體會。只有這樣，管理者才能夠更加準確地掌握員工的工作情況，及時地調(diào)整到位，并幫助員工更好地發(fā)揮自己的潛力，創(chuàng)造出更多的價值和效益。
五項管理的學(xué)習(xí)心得體會篇九
雖然以前就已經(jīng)聽過李踐老師的這系列的課程，但是再聽一次時，結(jié)合起目前的工作卻有截然不同的感受，更深的理解了課程中所說到的心態(tài)管理、目標管理、時間管理、學(xué)習(xí)管理、行動管理的內(nèi)容與意義。
在這集課程中，李踐老師提到了一個“羅文精神”，實際上這個故事寓意在于我們是否有一種保證完成任務(wù)的決心，不管當(dāng)中碰見什么樣的困難與阻礙，都能努力的去尋求解決方法，而不是抱著一種首先推脫、找客觀原因、提出困難的心態(tài)。在工作中我們接觸到的每一件事、每一個任務(wù)都不可能保證之前你接觸過、你有經(jīng)驗、是你的專業(yè)技能所向，所以在這個過程中，我們更重要得是一種決心，必須要完成任務(wù)，因為只有在這種決心之下，才能夠積極努力的去尋求解決方法、客服困難、完成任務(wù)。這點我一直如此要求自己，但是離目標還有點差距，仍需繼續(xù)努力。而在團隊中的團體心態(tài)，也是管理中的一個重要的學(xué)科，通過將正向的積極鼓勵與適當(dāng)?shù)膲毫ο嘟Y(jié)合的方法，促使團隊形成一種積極向上、行動有效率的行為。
另外，課程中李踐老師提到的一種轉(zhuǎn)換心態(tài)的方法，在事情不好或者是心情不佳的時候，說一句“太好了”，確實是行之有效。讓我在一些情況下，心情的轉(zhuǎn)換得到了大大的改善。
目標是一個人前進的方向，目標是一個人學(xué)習(xí)的動力，目標是一個人成功的指南。古有曹操行軍“望梅止渴”的典故，今有李踐老師的目標管理學(xué)。在工作中，必須要給自己設(shè)定目標，沒有目標，行動將會茫然，結(jié)果也變得飄渺，目標能夠讓自己明白自己該做什么、怎么做、什么時候做。而團隊中，就更應(yīng)該設(shè)定目標了，一個團隊沒有目標，那么團隊的成員將迷失在每日的忙碌之中、也不會有事情做成功的榮譽感、更加也不會產(chǎn)生效率。作為最具體的體現(xiàn)是要制定好每月的計劃、每周的計劃、每日的計劃，規(guī)范好各個工作的流程，形成有效的制度來確保各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行。
有了好的心態(tài)、有了明確的目標，那么要變成結(jié)果，我們還需要有一個合理的時間安排。目前自己的工作經(jīng)常會接到上級、其他部門同事的臨時任務(wù)，經(jīng)常會迷失在各種臨時任務(wù)中而忘記了自己的事情，經(jīng)常到了下班的時候，才發(fā)現(xiàn)自己還有一堆的工作要帶回家才能做完。有限的時間完成重要的事，目前自己可能還做不到一天只做那么幾件重要的事。目前的解決方法是盡量把重要任務(wù)在公司里做完，做不完的帶回家做。也非常希望得到其他同事的經(jīng)驗，如何處理這類問題的方法。
學(xué)海無涯苦作舟、學(xué)無止境、活到老學(xué)到老有一大堆的名言在告訴我們，學(xué)習(xí)是一生的事，是一輩子的事，但是回過頭來，看看我們出了學(xué)校之后還看過多少書？個人在這方面還很不足，家里書不少，但是每本書都沒看完，經(jīng)常因為事情忙、惰性等原因，導(dǎo)致看了一半的書，落下了，從而就被遺忘在角落里，這方面還需要合理安排、改進一下。在團隊里，因為大家都有提升的空間，可以把學(xué)習(xí)的內(nèi)容變成每日必做之事，比如每周分享會、每日的5個好的專題分享、每日5個好的商品編輯推薦等等。
風(fēng)投公司有一個定律：一流的idea，三流的執(zhí)行力；三流的idea，一流的執(zhí)行力，你要哪個？結(jié)果是三流的idea，一流的執(zhí)行力。由此可見，執(zhí)行到位是多么重要的事，不管有多大的目標，多完美的計劃，沒人執(zhí)行，那就是空想。團隊的執(zhí)行，應(yīng)該由制度來保證，檢驗是重要的手段，實行每日報表統(tǒng)計、主管每日抽查、審核的制度，能夠保證執(zhí)行的同時，發(fā)現(xiàn)每日工作的問題，及時的與團隊成員溝通解決，讓行動行之有效。
要想在職場上成功，要想讓生活變的美好，必須讓自己高效起來，一天高效1%，一年就會高效365%。我相信自己必將能實現(xiàn)自己的理想！
五項管理的學(xué)習(xí)心得體會篇十
管理學(xué)是一個廣泛而深入的領(lǐng)域，它涵蓋了許多不同的領(lǐng)域和技能。作為一個管理者，我們需要具備各種技能，才能有效地管理團隊和組織。在學(xué)習(xí)與實踐的過程中，我學(xué)到了許多關(guān)于管理的知識和技能。其中，五項管理心得對我影響最深遠。在這篇文章中，我將分享我對五項管理心得的理解和體會。
第二段：目標管理
目標管理是管理中非常重要的一項技能。目標管理的核心是設(shè)定明確的目標和計劃，并根據(jù)這些目標和計劃來指導(dǎo)你的工作。作為管理者，我們需要保證認真制定目標，監(jiān)督目標的實現(xiàn)過程，并對完成結(jié)果進行評估。我自己在實踐中也深刻認識到了目標管理的重要性，合理制定目標和計劃是有利于提高工作效率和工作質(zhì)量的。
第三段：溝通管理
溝通管理是管理中不可或缺的一項技能。良好的溝通能夠減少誤解和沖突，增加團隊的合作和信心。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)溝通管理不僅包括了言辭表達，還包括了對身體語言、肢體動作、頭部姿勢等方面的控制。良好的溝通管理不僅可以避免不必要的沖突，還有助于建立團隊的信任和敬意。
第四段：決策管理
決策管理是管理中非常關(guān)鍵的一項技能。在工作中，我們經(jīng)常需要面對各種各樣的決策。通過有效的決策管理，我們能夠做出最優(yōu)的選擇，避免決策錯誤和后悔。我自己在實踐中也深刻認識到了決策管理的重要性，一個好的決策能夠為整個團隊帶來最大的利益。
第五段：團隊管理
團隊管理是管理中最重要的一項技能之一。一個穩(wěn)定和高效的團隊可以相互協(xié)作，互補互助，實現(xiàn)最終的目標。作為管理者，我們需要了解員工的優(yōu)點和缺點，為他們搭建合適的工作平臺，并通過激勵、鼓勵、培訓(xùn)等手段幫助員工提高工作能力和自信心。在實踐中，我自己更加體會到，一個好的團隊是管理者帶領(lǐng)員工走上成功路途的關(guān)鍵所在。
第六段：結(jié)論
通過學(xué)習(xí)和實踐，我深刻認識到，管理學(xué)包含了廣泛而多樣的內(nèi)容和技能。而五項管理心得是我們應(yīng)能夠掌握的關(guān)鍵的技能。只要我們加以應(yīng)用，就可以提高自己的管理能力，獲得成功并提升組織的整體業(yè)績。
五項管理的學(xué)習(xí)心得體會篇十一
昨天班主任給我們講了學(xué)生“五項管理”的具體內(nèi)容，并讓我們回家和家長一起學(xué)習(xí)。我回到家和媽媽一起學(xué)習(xí)，我們重點看了“對孩子的課外讀物家長怎樣做？”
我的課外閱讀量較少，理解能力較差，所以語文的閱讀理解一直給我“拖后腿”。毛澤東主席說過“飯可以一日不吃，覺可以一日不睡，書不可以一日不讀”；高爾基說過:“書籍是人類進步的階梯”；朱熹也曾說過:“讀書有三到，謂心到，眼到，口到。”
現(xiàn)在社會是信息時代，如果一個人不讀書，就不能了解社會，跟不上時代的步伐，終被世界所拋棄。讀課外書的好處非常多：能讓我們增長知識、開闊視野，了解這個奇妙的大千世界;讀書給了我們快樂，給了我們光彩，增長我們的才干;讀書，會讓我們進步;讀過一本好書，就像交了一個益友;讀書越多，精神就越富裕……有一句話說得好——讀書破萬卷，下筆如有神，也就是說，好書讀得多，寫出的東西也就好，所以一定要多讀書，讀好書。
讀完課外書后，我們會收獲到很多：讀完書，我們會懂得一個道理;讀完書，會積累到許多好詞、佳句和好段。在平時的作文中就可以運用。“寫作文不如從讀書始”，就是這個道理。讀完書后，我們的心情就會愉悅起來，讀完書后，還會覺得頭腦輕松，思想也會活躍。總而言之，讀書的好處數(shù)不勝數(shù)。
俗話說“讀書百遍，其義自見”我們要多讀書，讀好書，好讀書。以后我要多多看書，豐富自己的精神世界。
五項管理的學(xué)習(xí)心得體會篇十二
當(dāng)今社會，管理學(xué)已成為一門熱門的學(xué)科，它不僅僅是企業(yè)成功的關(guān)鍵，還是個人事業(yè)的必備技能，從而掌握管理學(xué)中的寶貴經(jīng)驗和方法就至關(guān)重要。關(guān)于管理學(xué)中的五項管理心得，它們被視為是管理者的精華，這是管理學(xué)中最為重要的一部分，涵蓋了眾多的領(lǐng)域，如領(lǐng)導(dǎo)、團隊、溝通、計劃等。在本文中，我將分享并探討我在實踐中所獲得的五項管理心得的體會，希望能夠?qū)τ兄居诔蔀閮?yōu)秀管理者的人們提供一些啟發(fā)。
第二段：注意力集中力
首先，我想談的是五項管理心得中的“注意力集中力”。事實上，這是非常重要的一項技能，它不僅能提高你的生產(chǎn)力，幫助你更有效地處理事務(wù)，還可以幫助你減輕精神壓力。在我自己的經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)練習(xí)冥想可以幫助我更好地專注于事務(wù)，提高我的工作效率。我的建議是，當(dāng)你感到分散和缺乏意志力時，嘗試一些冥想，有助于幫助你集中精力。
第三段：網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力
其次，被稱為“網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力”的管理心得是指在工作和生活中建立起個人和專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)幫助你成功。建立聯(lián)系的關(guān)鍵是建立真誠、健康的人際關(guān)系，這樣你就可以通過網(wǎng)絡(luò)幫助和支持，共同實現(xiàn)目標。在我自己的經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)利用社交媒體如LinkedIn可以幫助我擴展人脈，到相關(guān)行業(yè)的活動中建立聯(lián)系。這些接觸幫助我更好地了解業(yè)務(wù)，并獲得專業(yè)支持。我建議通過網(wǎng)絡(luò)來發(fā)展職業(yè)關(guān)系，這樣可以獲得更多機遇。
第四段：團隊建設(shè)力
第三項管理心得是團隊建設(shè)力，與個人網(wǎng)絡(luò)關(guān)系非常相似，團隊建設(shè)力強的人借助協(xié)作，打造一支有強大能力、目標明確的團隊。對于一名管理者來說，如果想要在職業(yè)道路上有所發(fā)展，就要有對團隊和團隊成員的專業(yè)技能和角色的理解。我個人的體會是，尊重個體差異和潛能，共同實現(xiàn)團隊目標，并建立強大的工作氛圍和公司文化，這些相對的技能可以使你的團隊更快速地取得成功。
第五段：學(xué)習(xí)與成長力
最后，學(xué)習(xí)與成長力是我們管理學(xué)中的重要技能之一，我們必須始終放大我們的眼界，不斷的學(xué)習(xí)。與其他領(lǐng)域一樣，管理學(xué)也在不斷發(fā)展變化。在現(xiàn)代全球化的經(jīng)濟中，知名管理學(xué)家的洞見和經(jīng)驗尤為重要，因此，建議管理者閱讀一些知名管理學(xué)家的書籍，如彼得·德魯克和斯蒂芬？科維以及你自己領(lǐng)導(dǎo)的公司相關(guān)書籍，那么可以更好的去把握所在公司的戰(zhàn)略和文化等方面。通過自己不斷的學(xué)習(xí)成長，能夠了解到更多發(fā)展機遇，也能保持職業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢。
結(jié)論：
以這五個管理心得為本引領(lǐng)我們在管理學(xué)中不斷發(fā)展成長，它們強調(diào)了集中注意力、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、構(gòu)建團隊、學(xué)習(xí)和成長對于管理者來說非常重要。看似簡單的理念實際上是積累的一種連時共振的實效。這些心得是相互連接的，而且取得重大的進展通常需要從多個領(lǐng)域并行展開。練習(xí)和應(yīng)用它們需要時間、耐心和堅定不移的決心，但值得付出。正是這些理念，貫穿并塑造了與時間和空間相關(guān)的各種技能、關(guān)系、機遇和挑戰(zhàn)，使管理者在事業(yè)上取得了許多重要的成績，繼續(xù)擁有明天的機遇。
五項管理的學(xué)習(xí)心得體會篇十三
學(xué)習(xí)《五項管理》，使我受益匪淺。做為一名公司的管理者，應(yīng)該如何在工作中應(yīng)用五項管理去把工作做好。下面我來和大家分享一下自己的學(xué)習(xí)感悟：
五項管理包括心態(tài)管理，目標管理，時間管理，學(xué)習(xí)管理，行動管理。這五個方面缺一不可。我覺得尤其心態(tài)管理最為重要。積極的心態(tài)決定了成功的85%。如果一個人的能力再強，但是態(tài)度不端正，思想不積極，那么只會給員工帶來負面的影響。積極的心態(tài)包括八個關(guān)鍵因素：認真、快、堅守承諾、保證完成任務(wù)、樂觀、自信、愛與奉獻和絕不找借口。從一早來到工作崗位，就要帶著積極的心態(tài)，這樣才能發(fā)揮出最佳水平。其次就是目標管理。目標是成功的方向，只有制定了明確的目標，才有奮勇向前的動力。才有成功的可能。我剛來公司時，因為沒有明確的目標，每天的工作都是一團糟，很多問題不知道該如何下手、如何去做。后來，我就把在學(xué)校時的那一套方法借鑒過來每天上班之前，都把一天要做的工作寫下來，只是寫了卻沒有落實結(jié)果。通過這次的《五項管理》培訓(xùn)使我明確了無論干什么工作必須要先想數(shù)字才干活，沒有目標是沒有法做的，所以每天的工作目標要有，并且寫上我想要什么樣的結(jié)果，只有這樣，不僅省去了很多無用功，也大大提高了工作的效率。
再一個就是時間管理。工作的時間，就算再有計劃、再有目標，但是，如果沒有一個時間去衡量、去管理、那么一切也只是紙上談兵。比如說：每天安排工作必須分成三個等級急的、重要的、不重要的，用明確的數(shù)字去表明每件事情重要的次序，然后寫上需要的達成的時間。這樣一項一項的去做，將最佳的工作時間用于做最重要的事，這樣才能獲得最高的價值。
學(xué)習(xí)是競爭力。只有不斷的學(xué)習(xí)，才有創(chuàng)新力，有了創(chuàng)新力，才有競爭力。學(xué)習(xí)的目的是為了指導(dǎo)實際的工作。所以只有養(yǎng)成了好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，從平時的工作中不斷的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，在工作的失誤中去學(xué)習(xí)反省、總結(jié)經(jīng)驗、加以改進。我想這樣，我的工作一定可以做好。
通過多年的工作經(jīng)驗得知，“人”是企業(yè)管理的核心，因此，人力資源管理工作又是建立在以人為本的基礎(chǔ)上進行開展的。在今后的'過程中，我將不斷提升自己的溝通協(xié)調(diào)能力，態(tài)度決定思想，思想決定行動，行動造就結(jié)果。從現(xiàn)在做起，從每天的工作做起，擬定計劃，并實際去執(zhí)行，用自己滿腔的熱情去做、去拼、去爭取，實際執(zhí)行最后才能成為贏家。
五項管理的學(xué)習(xí)心得體會篇十四
管理學(xué)是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要的分支之一，它涵蓋了管理學(xué)的核心思想以及企業(yè)管理實踐中的所有方面。而在管理學(xué)中，有五項管理心得，是我們作為管理者必須認真掌握的。這五項管理心得，可以很好地幫助我們處理企業(yè)中出現(xiàn)的各種問題，使我們的管理更加有效和高效。在本文中，我們將對這五項管理心得逐一進行分析和探討，以期給予大家更為深入的了解和認識。
第二段：溝通是成功的關(guān)鍵
首先，第一條管理心得是關(guān)于溝通的。溝通是管理成功的關(guān)鍵所在。在企業(yè)管理中，溝通是交流和協(xié)商的基礎(chǔ)，是任何團隊合作的重要環(huán)節(jié)。作為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須有效地溝通并教導(dǎo)員工，以達成共同目標。我們應(yīng)該注重溝通的質(zhì)量和效率，推行開放、誠實和明確的溝通文化，以增強相互之間的理解和信任。此外，我們還應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)溝通技能，提高自己的溝通能力，以便更好地推動企業(yè)的發(fā)展。
第三段：目標設(shè)定和執(zhí)行是不可分割的
其次，目標設(shè)定和執(zhí)行是不可分割的。管理學(xué)第二項管理心得強調(diào)了制定和執(zhí)行目標的重要性。目標的設(shè)定使企業(yè)有了方向和目標，執(zhí)行則是保證企業(yè)實現(xiàn)目標的基礎(chǔ)。在制定目標時，我們必須重視可操作性、適應(yīng)性和可度量性。設(shè)置好目標后，我們需要制定詳細的計劃和組織流程，并與員工明確工作職責(zé)和任務(wù)。此外，我們還要注重目標執(zhí)行的跟蹤和監(jiān)管，及時調(diào)整優(yōu)化計劃和任務(wù)，確保企業(yè)能夠順利實現(xiàn)預(yù)期目標。
第四段：要善于激勵和鼓勵員工
第三項管理心得是關(guān)于激勵的。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們必須善于激勵和鼓勵員工，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。激勵可以來自于多個方面，例如給予獎勵、提升薪酬、提供晉升機會、提供培訓(xùn)和發(fā)展機會等。同時，我們還要建立完善的反饋機制，及時反饋員工的工作表現(xiàn)和情況，及時給予指導(dǎo)和支持。在激勵和鼓勵員工的過程中，我們還必須注重公平和公正，以免影響企業(yè)的和諧和穩(wěn)定。
第五段：女性在管理中的優(yōu)勢是什么？
第四項管理心得探討了女性在管理中所具有的優(yōu)勢。越來越多的女性走上了管理的舞臺，她們通常比男性更具備一些領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，例如細致、富有同情心和溝通技巧等。在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中，女性管理者不僅具有傳統(tǒng)的優(yōu)勢，例如友好、寬容和耐心等，而且還與現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展相吻合。比如，女性更加注重協(xié)作和和諧，善于處理人際關(guān)系，這些是現(xiàn)代企業(yè)非常需要的能力。因此，女性管理者在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有重要的地位和作用。
第六段：總結(jié)
最后，管理學(xué)五項管理心得是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗。掌握這些管理心得，不僅有助于提升我們的領(lǐng)導(dǎo)能力，還可以幫助我們更好地推進企業(yè)的發(fā)展。作為企業(yè)管理人員，我們要善于溝通，科學(xué)設(shè)定和執(zhí)行目標，激勵和鼓勵員工，充分發(fā)揮女性特質(zhì)，進而走向管理之道的巔峰。
五項管理的學(xué)習(xí)心得體會篇十五
五項管理是指時間管理、任務(wù)管理、人際關(guān)系管理、自我管理和信息管理。這五項管理在我們的日常生活和工作中起著重要的作用。下面我將就每一項管理進行詳細的分析和總結(jié)。
首先是時間管理。時間是有限的資源，所以我們需要合理利用時間來安排我們的活動和工作。一個良好的時間管理可以使我們更加高效地完成任務(wù)和規(guī)劃活動。我曾經(jīng)經(jīng)常會拖延時間，直到臨近截止日期才開始做事。但是這樣一來，我總是會陷入趕工的狀態(tài)，導(dǎo)致效率低下和質(zhì)量不佳。通過時間管理的訓(xùn)練，我學(xué)會了合理分配時間和制定計劃，以確保每個任務(wù)都能按時完成。同時，我也更加注重高效的工作和學(xué)習(xí)方式，避免浪費時間和精力。
其次是任務(wù)管理。任務(wù)管理指的是我們?nèi)绾魏侠淼匾?guī)劃并執(zhí)行任務(wù)。在我個人的經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)合理劃分任務(wù)的優(yōu)先級是非常重要的。如果我們沒有主次之分，往往會陷入繁忙而雜亂無章的狀態(tài)之中。通過任務(wù)管理，我學(xué)會了制定任務(wù)清單，并將任務(wù)按重要性和緊急性排序，以便更好地安排自己的工作時間和精力。這樣一來，我可以更好地管理我的任務(wù)，保持高效的工作狀態(tài)，并且盡量不落下重要的事情。
第三是人際關(guān)系管理。人際關(guān)系是我們生活中不可或缺的一部分。無論是與家人、朋友還是同事，良好的人際關(guān)系都能夠帶來更多的快樂和成功。在我的人際關(guān)系管理中，我學(xué)會了傾聽和尊重他人的意見和想法，并且學(xué)會了與人溝通和解決沖突。通過良好的人際關(guān)系管理，我與周圍的人保持了良好的互動和交流，增進了彼此之間的理解和信任，進一步提升了工作和生活質(zhì)量。
第四是自我管理。自我管理是指管理和調(diào)節(jié)自己的情緒、態(tài)度、行為和習(xí)慣。通過自我管理，我們可以更好地控制自己的情緒和行為，增強自己的自律和自控能力。在我個人的自我管理中，我學(xué)會了保持積極的心態(tài)，培養(yǎng)良好的習(xí)慣，并且學(xué)會了適應(yīng)不同的環(huán)境和應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。通過自我管理，我能夠更好地控制自己，更加專注和堅持地完成工作和目標。
最后是信息管理。信息管理是指我們?nèi)绾潍@取、處理和利用信息。在這個信息爆炸的時代，我們需要學(xué)會挑選和過濾信息，并且善于利用信息提升自己的工作和生活水平。在我的信息管理中，我學(xué)會了利用網(wǎng)絡(luò)和其他資源獲取所需的信息，并且學(xué)會了對信息進行篩選和分析。通過信息管理，我能夠更好地獲取和利用有價值的信息，幫助我更好地解決問題和取得成果。
綜上所述，五項管理對于我們的日常生活和工作都非常重要。通過時間管理、任務(wù)管理、人際關(guān)系管理、自我管理和信息管理，我們可以更好地規(guī)劃和安排自己的生活和工作，提高效率和質(zhì)量，增加快樂和成功。因此，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和實踐這些管理技巧，提升自己的管理能力，并將其應(yīng)用于實際中，從而使自己更加出色地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和取得更多的成就。