編寫匯報材料時，需要注意選擇合適的語言和表達方式，以便讀者易于理解。如果你對其中的某個范文有興趣，可以進一步研究它的結構和內容，以及它所呈現的信息和意義。
自來水公司匯報材料（模板16篇）篇一
在--市委、市政府的正確領導下，公司認真貫徹市委、市府提出的“實力--魅力--活力--人民--加快建設國際性旅游度假城市”總體戰略精神，公司領導班子以黨的xx屆五中全會重要思想為指導，嚴格依法辦事，開展對外加強文明服務，對內強化企業內部管理，扎實開展企業效能建設、供水行業創業競賽等活動，有力地推動城市供水事業的發展。現將一年來公司主要工作總結如下：
一、以創業競賽為動力，推動經濟上臺階。
今年公司參加了供水行業創業競賽、績效考評及創建窗口文明行業等競賽活動。我司高度重視，依照競賽活動的各項要求，在主管局大力支持及公司全體職工的共同努力下，各項生產穩步發展。今年公司完成售水量450萬噸，比去年遞增5%;完成產值520萬元，比去年增加20萬元;上繳稅金50萬元;實現利潤1.2萬元，實現三年連續贏利。業務安裝水表1800架次，安裝管道18.9千米，查管網漏水20處;計量完成4025架次水表檢定，查處違章用水60戶，補繳水費1.5萬元;完成11個單位的水表出戶改造，水質綜合合格率達99%以上。
二、以基礎設施改造為重點，搞好服務工作。
1、對石雄水廠進行設備更新和基礎設施造，確保安全生產、安全供水。主要工作：a:投入資金11萬余元設立水廠供電專線，確保因停電而造成停水的現象。b:根據氯氣使用的管理規定，投入2萬元資金對原有的氯氣堆放房嚴格按要求進行整改，并對各要害部份的標識進行更新，確保生產安全。c:投入2萬元資金對濾池的濾料進行全面的更換，確保出廠水水質達標。公司今年在能夠穩定全市管網壓力的基礎上售水量比去年提高20萬噸，而電耗比去年下降6萬元，為低耗高效經營提供保障。
2、全市的地下管網進行勘探查漏工作。做到二周一查，目前我司產銷差率已從去年的25%提高至現在的15%以內，達到建設部規定的優良標準。
3、完成中洲、沙古洲片區供水管網延伸建設。為了改善兩片區用戶長期以來用水困難的問題，公司投入資金12萬余元對該片區管網進行延伸改造，解決該片區120余戶住戶的用水。
4、利用國債專項資金210萬元延伸機場至--大橋口徑400mm供水主管建設，為--鎮及巖茶村居民生產生活提供合格的飲用水。
5、積極配合有關單位進行“一戶一表”改造工作。今年完成林業車隊、計委宿舍、啟星大樓等11個單位300多戶的水表出戶改造工作。
6、配合市重點工程及小區的供水管道建設工作。南平師專三期工程是我市重點建設項目，為了保障工程的順利進行，在接到安裝任務后公司立即組織相關人員對給水管網進行會審，并對管網鋪設任務作精心的安排，力求做到確保工程質量，工程進度。完成南平師專三期給水工程各類管道安裝20--余米。為我市重點工程的建設提供強有力的保障。
7、為了便于用戶水費繳納，公司投資10萬余元開發的遠程水費預繳費系統年初已投入使用，用戶在我公司設立的`任一收費窗口都可進行各路段、片區的當月水費繳納和水費預繳納業務。
三、以強化內部管理為基礎，抓好各項工作。
1、為了強化企業內部管理，公司全推薦面推行iso9000質量體系管理模式，并逐步完善原有的規章制度，做到企業各項管理工作有章可循，有法可依，促使管理上新高度。目前將進行項目論證及取證工作。
2、根據省建設廳關于在全省供水行業開展“自來水文明行業”創業競賽工作的通知精神，公司在制定年度工作計劃時將這一工作擺在首要位置，成立了“創文明行業、建滿意窗口”工作領導小組，制定活動實施細則及窗口文明承諾制度，從a、健全領導機構，完善工作機制b、強化思想教育，加強隊伍建設c、加強科學管理，實現規范化服務d、嚴格依法辦事，營造文明氛圍e、履行社會責任，提高綜合效益等五個方面入手，切實將我司“創建文明行業”工作落實到實際工作中，提出以提高企業經濟效益和社會效益為目的的“團結拼搏、優質安全、為--人民供好水”的企業精神，明確企業及全體職工的奮斗目標和工作方向，使各項工作與精神文明建設相協調，相得益彰，相互促進。經省檢查組初檢，公司的創建工作為全省市級文明示范窗口單位初評列第四的佳績。
3、加強工程安裝質量的管理。制定工程安裝質量驗收標準，由辦公室、用水科、業務科指定人員定期對所安裝的管網、水表進行驗收，對不符合要求的工程責令限更改，以保證工程安裝的質量維護企業的形象。
4、設立自來水公司網站，與數字--等網站進行鏈接。網頁中用戶可對水費進行查詢，公司將每天的水質檢驗報告進行公告，讓用戶了解公司，也提升了公司的品質和形象。
5、加強便民服務的力度。凡涉及公司管網搶修、停水通知、收費標準更改、及政策性文件，我司均提前通過市電視臺、--網站、公司網站等媒體向用水戶發布，讓用水戶先知先覺，提高宣傳工作理念;為方便居民水費的繳納方面考慮，公司增設環島收費點并投入2萬多元資金對收費窗口進行裝修，切實將便民利民工作落到實處。
的服務社會的能力，為社會分憂，為群眾解愁，獲得了廣大市民的好評。
7、按省檔案局的要求將企業的各類檔案及時、準確地歸檔，對外來查閱資料的單位和個人進行查檔登記，保證檔案管理規范化和制度化。
四、開展扶貧工作，增加企業形象。
1、今年根據市政府的安排，五夫鎮大槳村是我公司扶持貧困村掛點單位，為了搞好扶貧工作，切實解決農民脫貧解困問題，公司專門選派一名二層領導作為掛點負責人，并多次到該村進行調查走訪，了解該村的現狀尋找脫貧致富的路子，協同大槳村領導干部共同研究能開發利用的項目和可利用的資源，為其提供方便，切實解決生產、生活方面問題，帶領村民走出困境。今年，大槳村修整村公路及發展種植大棚香菇、烤煙等生產工作，公司為此送去壹萬元作為生產資金。
2、繼續開展以公司工會牽頭的“春蕾”計劃，開展扶貧工作，接濟貧困學生完成學業。年初，工會派專人到扶貧對象--五里學區二位貧困學生家中進行家訪，了解他們的學習和生活情況并送去學雜費用和學習用品，解決他們后顧之憂，讓他們切實感受到社會這個大家庭的溫暖。
五、安全生產工作。
1、加強供水安全保衛工作。今年夏季持續高溫天氣，很多市民前往我市飲用水源保護區內游泳、洗澡及在保護區上游非法設立餐飲業、養殖業等人為造成嚴重人為污染水源，影響全市人民飲用水質量。根據這些現象公司及時向政府及環保等有關部門提供相關的法律依據，在源水保護區上下游明顯位置設立政府禁止游泳通告，并積極配合政府切實將人為破壞水源現象得以制止，保證全市人民的生活飲用水安全。組織人員配合各職能部門在水源保護帶內進行定期檢查，切實做好水源衛生防護工作，從根本上保證水源不受污染。同時要求專職化驗員按操作規程每天對市區檢測點水質化驗一次，做好詳細記錄并及時上報公司，使公司隨時掌握水質變化，發現問題及時處理。在保證細菌個數、管網余氯等各項指標達到國家標準的情況下，減少藥物的投放量，即節約了生產成本，又確保水質的合格。加強對供水管網和二次供水水箱進行定期沖洗管理制度，保證居民飲用水絕對安全，通過這一系列措施，我司出廠水的余氯、渾濁度、大腸肝菌、細菌總數等常規指標合格率達100%，綜合合格率達99%以上。
2、加強安全供水工作，4月份對供水設備進行全面檢修和改造，從而降低電耗提高供水能力，為夏季高溫正常供水提供保障;我司重視安全教育，投入資金對生產方面存在的隱患進行改進，定期對電機等設備進行維護;6月份公司組織安裝施工、安全管理人員開展以“安全重于泰山”為主題的安全知識學習，切實將安全工作擺在重要的位置來抓。一年來，企業無發生任何事故。
六、水價調整工作。
近年來，公司根據市政府要求和城市規劃相配套的基礎設施建設，積極鋪設--學院大道、--鎮至--大橋dn400主管道、赤石村、巖茶村支管及舊城區其它管網改造。由于工程投資較大，各項成本不斷提高，且目前我市的水價為全區十縣市最低，公司從企業可持續發展角度考慮向上級部門提出調整水價方案，該水價調整的聽證會已于11月11日召開，并得到各位用水戶代表的支持和理解，調價方案順利通過。
七、明年工作計劃。
1、抓好安全生產及優質供水工作,力爭運行設備完好率達100%，保證夏季高溫期間供水不因設備原因而中斷，全年售水量爭取達到480萬噸，實現連接四年贏利，推動經濟建設上新臺階。
2、繼續搞好企業的窗口文明建設，加強收費窗口的優質服務，爭創省級文明窗口。
3、繼續搞好各生活小區及市區的管網建設，延伸--鎮、巖茶。
村的供水支管，解決該片區住戶的用水。
4、根據省、市有關文件精神繼續進行“一戶一表、水表出戶”改造。
5、完成石雄水廠擴容前期準備工作。
6、完成石雄水廠至戰備路5.5km的供水主管鋪設任務，為--學院三期工程及市技術學院建設提供保障。
自來水公司匯報材料（模板16篇）篇二
尊敬的桂書記、各位領導：
大家好!首先我代表全體員工對桂書記及各位領導的到來表示熱烈的歡迎，各位領導對*公司的關懷、關心和支持表示衷心的感謝!下面就我公司現狀及后續發展情況作簡要匯報：
一、基本情況。
現有2臺600兆瓦空冷脫硫燃煤機組。兩臺機組先后于20xx年3月和4月投產發電，轉入商業運營。進入生產期后，公司進一步推行標準化建設，進一步夯實管理基礎，進一步轉變作風，認真執行“四個凡事”的管理理念，嚴格落實各級各類人員的崗位責任制，高標準、嚴要求，精細化，以創建集團公司一流企業為目標，全面實施陽光、綠色、快樂三大工程，全面開展創先爭優工作，努力打造人才森林，努力實現“出精品、出人才、出效益”的發展目標。
*公司現有職工328人，平均年齡32.7歲。截止20xx年6月20日，累計安全生產785天，累計發電143.56億千瓦時，累計上繳利稅2.5億元(截至20xx年5月)，累計虧損1.22億元(截至20xx年5月)。
產發電，實現了光伏發電產業零的突破，目前累計發電709萬千瓦時。還代管著兩個籌建處，即：寧夏新能源項目籌備處和寧夏火電項目籌備處。
二、20xx年生產經營情況及預測。
(一)當前生產經營情況。
截止20xx年6月20日，未發生人身輕傷及以上人。
身事故，未發生交通事故及治安事件，機組運行穩定。今年1-5月份，發電量完成31.17億千瓦時。在經營方面，受煤價上漲，利率變動等因素影響，經營形勢比較嚴峻，入爐標煤單價441.26元/噸，較20xx年上漲49.66元/噸，實現收入6.7億元，虧損3217.35萬元。
(二)20xx年生產經營情況預測。
從5月26日開始，兩臺機組分別進行45天左右的。
小修，小修后機組健康水平將得到大幅提高。預計全年完成發電量72.31億千瓦時，上網電量67.83億千瓦時。但鑒于目前寧夏地區電力供需狀況及煤炭價格水平，預測全年經營指標為：上網電價268.33元/兆瓦時，營業收入15.56億元，主營業務成本15.60億元，(其中入爐標煤單價484.39元/噸、供電煤耗339克/千瓦時)，期間費用2.26億元。利潤總額-2.30億元。
三、公司“”期間的主要工作。
(一)技術改造工作。
性和經濟性。重點項目有：
1.兩臺鍋爐受熱面改造;。
2.兩臺機組汽機通流部分汽封改造;。
3.啟備變線路改造;。
4.脫硫系統升級改造。包括脫硫漿液循環泵、攪拌器、吸收塔及煙道改造，脫硫吸收塔攪拌器改造，脫硫漿液循環泵改造，脫硫廢水系統改造，脫硫cems備件購置。
20xx年將進行電除塵優化、空預器漏風治理等節能項目。通過今后幾年的設備治理、節能改造，實現供電標準煤耗下降3-10g/kwh的目標。
(二)項目發展規劃。
20xx年是“”和“第二輪西部大開發”的起步年，將繼續緊緊圍繞發展主題，按照和公司的總體發展戰略要求，根據地區資源特點，加速推進在寧夏的項目建設、項目規劃、項目儲備工作，把握發展的主動權，努力為公司的長遠發展、地區的經濟繁榮做出積極貢獻。
1.做好光伏二期(20mw)核準前的各項準備，項目預計投資4億元，現已完成項目的土地預審、環評審查、水土保持方案的審查核準，接入系統報告也已完成。項目申請報告在市發改局的支持下也已上報自治區發改委，目前正在等待自治區發改委的核準批復。批復后，我們將盡快開展設備招標和施工準備工作。
環評報告和接入系統報告已編制完成，項目申請報告已報至自治區發改委等待核準。批復后，我們將盡快開展設備招標和施工準備工作并爭取年內開工。
3.爭取新材料基地熱電聯產2臺330mw機組合作項目，近期我們一直同新材料基地管委會和市工業與商務局溝通，積極準備項目方案，在此也希望市政府能夠給予大力支持，將“新材料基地熱電聯產2臺330mw項目”列入新材料基地發展規劃，以便順利推進后續工作。
4.積極向自治區力爭大壩四期項目(2臺1000mw火電項目)的前期開發權。目前國家部分省區電力供應形勢緊張，部分省市還出現“拉閘限電”的現象，說明了電源建設的相對滯后。同時區內用電量的高速增長和外送電任務的持續增加，對區內裝機容量也提出了新的要求。另外近期國家發改委也表示將調整火電項目的審批計劃，這正是積極爭取大壩四期項目的有利時機。另外，大壩四期項目本身也具有很大優勢，一是取水、運煤、上網等自然物質條件便利，二是可以依托大壩三期開展前期及基建工作，人員及管理資源充足。
5.擴建煤場，增加廠內庫存容量。與地方相關煤礦進行。
整合，實現聯營，扭轉企業虧損的被動局面。
四、希望政府關注的問題。
1.希望政府在后續項目用地、煤場擴建等土地使用方面，提供政策支持，在項目用地審批中加快審批報批速度。
2.希望在稅收上給予一定的優惠。如大壩房產稅減免、
土地使用稅減免、光伏公司的“西部大開發”兩免三減半所得稅減免、“節能節水特種設備所得稅減免政策”。
3.希望政府在煤炭聯營方面，給予企業一定的政策支持。
4.目前國家和自治區在大力治理公路超載超限違章運輸行為，受此影響企業汽車煤運費持續上升，燃煤運輸量大幅下降。企業燃煤庫存下降明顯，燃料成本大幅增加造成經營虧損，生產經營形式非常嚴峻。希望*市委市政府能夠在企業燃煤運輸方面給予積極協調。。
5.光伏電站水源問題。光伏并網電站位于新材料產業基地西側，自建設以來施工、生產、生活和環境綠化用水一直由站外拉運，極大地制約了企業的生產建設和發展。因此，我們建議市委市政府及新材料基地管委會在規劃基礎設施建設時，能夠將光伏電站納入到基地供水網絡當中，能夠將園區水源管網鋪設到光伏電站。
非常感謝桂書記及眾位領導蒞臨調研和指導工作。希望各位領導多提寶貴意見，多給予我們支持和指導。在今后的工作中，我們一定在*市委市政府的關心和支持下，深入貫徹落實科學發展觀，抓住自治區深入實施西部大開發戰略的有力時機，以經濟效益為中心，以項目管理為抓手，全力推進生產、經營、項目開發各項工作，堅定信心、真抓實干、只爭朝夕、攻堅克難，為全面企業生產經營目標而努力奮斗，為跨越式大發展，全面建設小康社會貢獻應有的力量!
二〇xx年六月二十一日。
自來水公司匯報材料（模板16篇）篇三
匯報是向上級機關報告工作、反映情況、提出意見或者建議，答復上級機關的詢問時使用的公文。下面是公司匯報材料范文，歡迎參閱。
尊敬的各位領導：
下面我代表*公司向各位領導匯報一下公司的基本情況，以及在今年和今后的節能減排工作概況、措施等方面的工作。
水泥有限公司是由*集團控股、目前世界上單廠規模最大的熟料生產基地之一。20xx年，公司生產熟料1021萬噸，在水泥行業率先實現了1000萬噸突破，成為國內首個千萬噸級熟料基地，在整個水泥行業產生了巨大的反響。并連續6年熟料產量超過1000萬噸。
20xx年，公司各生產線運行正常，120xxtpd熟料生產線將于12月底試生產運行。20xx年1-xx月，公司共生產熟料959.78萬噸，生產水泥540.7萬噸，銷售水泥、熟料1038.2萬噸，余熱發電并網電量3.57億度，處理城市生活垃圾9.08萬噸。
預計20xx年生產熟料1050萬噸、水泥595萬噸，銷售水泥、熟料xx28萬噸，余熱發電并網電量3.88億度，處理城市生活垃圾9.75萬噸。
今年公司不僅被省政府授予“安徽省第九屆文明單位”，還獲得國家“兩型”企業試點單位、省循環經濟示范單位，均為安徽省唯一一家獲此殊榮的水泥熟料生產企業。
一、20xx年節能情況。
20xx年1-xx月份，公司消耗各類能源:104萬噸標煤;實現節能量：2萬噸標煤;萬元工業增加值能耗7.03噸標煤。主要采取的措施：
1、公司上半年由于原煤內水高、熱值低，不利于物料煅燒，使系統能耗下降不明顯，噸熟料能耗較去年同期相比只下降了0.13公斤標煤。從7月份開始，公司積極與集團相關處室溝通、聯系，加強原煤駐港管理，以改善煤質。同時，公司也加大內部管理力度，從煤粉細度控制、漏風治理和加大考核激勵力度等方面著手，切實提高了員工成本意識，改善了煤粉燃燒狀況。20xx年1-xx月噸熟料能源單耗較去年同期相比，明顯下降，噸熟料下降2.8公斤標煤。
2、公司在三季度對窯、磨系統安排各類停機檢修，降低原煤、電力消耗。具體如下：
1#窯計劃停窯133小時，已減少標煤消耗2718.2噸、電力消耗64.84萬度。2#窯計劃停窯99小時，已減少標煤消耗2482.6噸、電力消耗62.63萬度。3#窯計劃停窯151小時，已減少標煤消耗72.5噸、電力消耗172.0萬度。4#窯計劃停窯163小時，已減少標煤消耗7784.6噸、電力消耗185.7萬度。對各臺原料磨進行停機檢修，合計停機1756.8小時，減少電力消耗814.6萬度。
3、每月召開煤耗專項分析會，對煤耗變化情況進行分析，制定改進措施，落實到各部門及管理人員，完成情況納入月度考核，提高各部門和管理人員的積極性。
公司12月計劃生產熟料96萬噸、水泥55萬噸，預計能源消耗總量為10萬噸，可實現節能量0.4萬噸。
預計20xx年公司能耗總量為xx4萬噸，節能量2.4萬噸，將圓滿完成公司年度能源消耗控制量121萬噸和節能量1.5萬噸的目標。
二、下一步工作安排。
1、公司在建的日產120xx噸熟料生產線即將投入運行，公司將加快配套建設的18mw余熱發電項目工程進度，確保在20xx年2月份投入運行。
該項目年設計發電量xx827萬度，扣除余熱發電系統自用電后，預計凈發電量近xx000萬度，可滿足日產120xx噸熟料生產線用電量的58%。項目投入后，全年可節約標煤4.88萬噸，年減少向大氣排放二氧化碳.8萬噸。
2、將主要經濟技術指標層層分解，落實到人，尤其是煤耗指標的控制，并加大考核力度，使人人了解指標、關注指標，從而優化指標，降低生產成本。
3、強化設備檢修管理，對窯系統采取集中檢修、對磨系統采取預檢預修的方式，使系統運行更加穩定，有效降低能源消耗和污染物排放。
4、發揮公司各專業部門的管理作用，注重生產過程控制、分析，不斷優化系統參數，為穩定窯磨運行創造條件。同時，公司每月對煤耗、電耗主要經濟指標完成情況進行分析，充分利用公司資源對影響能耗的疑難問題進行研討、改進，降低各類能源消耗。
二〇xx年十二月二十七日。
尊敬的桂書記、各位領導：
大家好!首先我代表全體員工對桂書記及各位領導的到來表示熱烈的歡迎，各位領導對*公司的關懷、關心和支持表示衷心的感謝!下面就我公司現狀及后續發展情況作簡要匯報：
一、基本情況。
現有2臺600兆瓦空冷脫硫燃煤機組。兩臺機組先后于20xx年3月和4月投產發電，轉入商業運營。進入生產期后，公司進一步推行標準化建設，進一步夯實管理基礎，進一步轉變作風，認真執行“四個凡事”的管理理念，嚴格落實各級各類人員的崗位責任制，高標準、嚴要求，精細化，以創建集團公司一流企業為目標，全面實施陽光、綠色、快樂三大工程，全面開展創先爭優工作，努力打造人才森林，努力實現“出精品、出人才、出效益”的發展目標。
*公司現有職工328人，平均年齡32.7歲。截止20xx年6月20日，累計安全生產785天，累計發電143.56億千瓦時，累計上繳利稅2.5億元(截至20xx年5月)，累計虧損1.22億元(截至20xx年5月)。
產發電，實現了光伏發電產業零的突破，目前累計發電709萬千瓦時。還代管著兩個籌建處，即：寧夏新能源項目籌備處和寧夏火電項目籌備處。
二、20xx年生產經營情況及預測。
(一)當前生產經營情況。
截止20xx年6月20日，未發生人身輕傷及以上人。
身事故，未發生交通事故及治安事件，機組運行穩定。今年1-5月份，發電量完成31.17億千瓦時。在經營方面，受煤價上漲，利率變動等因素影響，經營形勢比較嚴峻，入爐標煤單價441.26元/噸，較20xx年上漲49.66元/噸，實現收入6.7億元，虧損3217.35萬元。
(二)20xx年生產經營情況預測。
從5月26日開始，兩臺機組分別進行45天左右的。
小修，小修后機組健康水平將得到大幅提高。預計全年完成發電量72.31億千瓦時，上網電量67.83億千瓦時。但鑒于目前寧夏地區電力供需狀況及煤炭價格水平，預測全年經營指標為：上網電價268.33元/兆瓦時，營業收入15.56億元，主營業務成本15.60億元，(其中入爐標煤單價484.39元/噸、供電煤耗339克/千瓦時)，期間費用2.26億元。利潤總額-2.30億元。
三、公司“”期間的主要工作。
(一)技術改造工作。
性和經濟性。重點項目有：
1.兩臺鍋爐受熱面改造;。
2.兩臺機組汽機通流部分汽封改造;。
3.啟備變線路改造;。
4.脫硫系統升級改造。包括脫硫漿液循環泵、攪拌器、吸收塔及煙道改造，脫硫吸收塔攪拌器改造，脫硫漿液循環泵改造，脫硫廢水系統改造，脫硫cems備件購置。
20xx年將進行電除塵優化、空預器漏風治理等節能項目。通過今后幾年的設備治理、節能改造，實現供電標準煤耗下降3-10g/kwh的目標。
(二)項目發展規劃。
20xx年是“”和“第二輪西部大開發”的起步年，將繼續緊緊圍繞發展主題，按照和公司的總體發展戰略要求，根據地區資源特點，加速推進在寧夏的項目建設、項目規劃、項目儲備工作，把握發展的主動權，努力為公司的長遠發展、地區的經濟繁榮做出積極貢獻。
1.做好光伏二期(20mw)核準前的各項準備，項目預計投資4億元，現已完成項目的土地預審、環評審查、水土保持方案的審查核準，接入系統報告也已完成。項目申請報告在市發改局的支持下也已上報自治區發改委，目前正在等待自治區發改委的核準批復。批復后，我們將盡快開展設備招標和施工準備工作。
環評報告和接入系統報告已編制完成，項目申請報告已報至自治區發改委等待核準。批復后，我們將盡快開展設備招標和施工準備工作并爭取年內開工。
3.爭取新材料基地熱電聯產2臺330mw機組合作項目，近期我們一直同新材料基地管委會和市工業與商務局溝通，積極準備項目方案，在此也希望市政府能夠給予大力支持，將“新材料基地熱電聯產2臺330mw項目”列入新材料基地發展規劃，以便順利推進后續工作。
4.積極向自治區力爭大壩四期項目(2臺1000mw火電項目)的前期開發權。目前國家部分省區電力供應形勢緊張，部分省市還出現“拉閘限電”的現象，說明了電源建設的相對滯后。同時區內用電量的高速增長和外送電任務的持續增加，對區內裝機容量也提出了新的要求。另外近期國家發改委也表示將調整火電項目的審批計劃，這正是積極爭取大壩四期項目的有利時機。另外，大壩四期項目本身也具有很大優勢，一是取水、運煤、上網等自然物質條件便利，二是可以依托大壩三期開展前期及基建工作，人員及管理資源充足。
5.擴建煤場，增加廠內庫存容量。與地方相關煤礦進行。
整合，實現聯營，扭轉企業虧損的被動局面。
四、希望政府關注的問題。
1.希望政府在后續項目用地、煤場擴建等土地使用方面，提供政策支持，在項目用地審批中加快審批報批速度。
2.希望在稅收上給予一定的優惠。如大壩房產稅減免、
土地使用稅減免、光伏公司的“西部大開發”兩免三減半所得稅減免、“節能節水特種設備所得稅減免政策”。
3.希望政府在煤炭聯營方面，給予企業一定的政策支持。
4.目前國家和自治區在大力治理公路超載超限違章運輸行為，受此影響企業汽車煤運費持續上升，燃煤運輸量大幅下降。企業燃煤庫存下降明顯，燃料成本大幅增加造成經營虧損，生產經營形式非常嚴峻。希望*市委市政府能夠在企業燃煤運輸方面給予積極協調。。
5.光伏電站水源問題。光伏并網電站位于新材料產業基地西側，自建設以來施工、生產、生活和環境綠化用水一直由站外拉運，極大地制約了企業的生產建設和發展。因此，我們建議市委市政府及新材料基地管委會在規劃基礎設施建設時，能夠將光伏電站納入到基地供水網絡當中，能夠將園區水源管網鋪設到光伏電站。
非常感謝桂書記及眾位領導蒞臨調研和指導工作。希望各位領導多提寶貴意見，多給予我們支持和指導。在今后的工作中，我們一定在*市委市政府的關心和支持下，深入貫徹落實科學發展觀，抓住自治區深入實施西部大開發戰略的有力時機，以經濟效益為中心，以項目管理為抓手，全力推進生產、經營、項目開發各項工作，堅定信心、真抓實干、只爭朝夕、攻堅克難，為全面企業生產經營目標而努力奮斗，為跨越式大發展，全面建設小康社會貢獻應有的力量!
二〇xx年六月二十一日。
一、基本情況。
公司初建于一o年，后經多次更名和改組。20xx年四月，根據上級文件精神，啟用現名稱。
中安居的204人，外地181人。
公司部占地面積47615m2，另在河南省省焦作市有一留守處，主要用于安置焦作地區的離退休人員。該公司現有總資產2984萬元，總負債2309萬元，資產負債率77%，主要從事煤田資源勘探、樁基水井工程施工、地質災害防治、工程測量、工程物探、樁基檢測、地質環境評估、酒店服務、房地產開發等經營業務。
公司領導班子暫由4人組成。根據事分體運行原則，公司下設企業部和事業部，企業部負責生產經營管理，事業部主要承擔職工事業身份管理、基地管理等事業職能，另湖北省基礎工程公司在該公司設有一辦事處，主要負責資質管理和技術指導工作。
二、結構調整情況。
為安置分分流富余人員，公司先后成立工程處、地質勘察處、工程勘察處、金峽地質房地產公司、金龍大酒店、車輛運輸處、樁基檢測中心、巖土實驗室、機修車間、物質供應站、物業管理處等xx個內部獨立核算單位，其中金峽地質房地產公司、金龍大酒店注冊為法人企業(對總局為統負盈虧單位)，形成了以地質延伸業、房地產開發和酒店旅游為主的產業體系。
地質延伸業包括工程處、地質勘察處、工程勘察處、樁基檢測中心、巖土試驗室等五個經營實體，擁有資產總額317萬元，安置職工107人，20xx年營業收入2289萬元，占全公司總收入的69%，在地質公司轉產過程中，發揮著安置、創收方面的主導作用。
金峽地質房地產開發公司組建于一九九三年，具有獨立法人資格，注冊資本1010萬元，安置職工8人。房地產開發是我公司的支柱產業之一，過去幾年，由于受資金條件的限制，喪失了一些發展機遇，經營一度難以為繼。20xx年，公司通過金龍大酒店的產權抵押，先后在建設銀行貸款1000萬元，解決了三峽大學一、二期項目的資金問題;利用公司集貿市場，通過運作，換得伍家崗區18.7畝土地的開發使用權。一系列成功的資產運作，為房地產公司贏得了主動，在20xx年開發房屋14100平米的基礎上，至20xx年至今完成開發面積21000平米，目前已到帳收入1270萬元，一躍成為我公司的創收、盈利最大戶。同時，三峽大學項目三期及伍家崗項目前景看好，房地產公司有望在未來幾年內擔當我公司經營創收的主力軍。
金龍大酒店位于宜昌市東山大道公司旁，樓高15層，總投資1545萬元，九六年投入運營，九九年底至20xx年七月因經營虧損停業，20xx年八月重新啟動。因酒店屬高額負債經營，后續投入嚴重不足，加上地理位置不佳、經營管理不善等諸多原因，經營效果一直未達到理想狀態。20xx年，為盤活資產，公司通過股份制的形式募集裝修資金60萬元，對酒店設施進行了部分更新改造，20xx年又以同樣方式新增裝修改造資金50多萬元，酒店硬件設施有所改善，現經營形勢有所好轉。20xx年，經營收入198萬元，實現利潤28萬元，收入和利潤均在去年的基礎上翻了一番。酒店通過兩次硬件改善，擴大了接待能力，鞏固擴大了市場和客源，帶來了明顯了經濟效益，使酒店這筆巨大的資產逐步發揮了效用。酒店二星級的申報評審工作已經完成，近期有望掛牌。
三、改革情況。
近年來，公司在改革方面進行了一系列新的探索：在人事管理方面打破職工身份界限，封存職工事業身份，將正式工、合同工、聘用工納入同一管理平臺;在工資分配方面跳出事業單位工資體系，全面實行崗位工資制度和項目工資制度;在勞動用工方面實施全員。
勞動合同。
制，實行全員雙向選擇，競爭上崗，動態管理;在財務管理和考核機制方面實行責任分級細劃，預算目標控制，利潤與財務狀況雙向考核;在成本控制方面推行了項目經理制，探索了鉆機承包、單機核算、項目成本包干、業務招待費、通訊費與創收總額比例掛鉤等行之有效的方法;在車輛管理方面，成立了車輛運輸處，統一車輛管理，自主經營，自負盈虧，上至公司長，下至一般員工，用車一律明碼標價，按價付費。
自來水公司匯報材料（模板16篇）篇四
一、根據集團公司安監局要求，園林公司對園林質量標準化第十二項生產要素進行補充。我公司采取自下而上的辦法，由各基層項目部、林場上報生產要素，公司統一確定分值和評分辦法，將按集團公司要求在本月月底上報集團公司安監局。
二、我公司將采取以下措施確保2017年安全質量標準化達標。
1、認真修訂園林公司安全質量標準化檢查標準，做到科學適用。
2、對作質量標準化內業人員由公司內部組織培訓，使安全管理人員、技術人員熟悉園林安全質量標準化標準，并能及時發現問題并整改。
3、加強各基層單位制度化管理，完善安全生產責任制，嚴格按制度執行，做到有檢查、有落實、有整改、有記錄。
4、認真開展危險源辨識，做到發現危險源并進行科學分析、分級、分類。
三、重大隱患排查、整改情況
我公司在2017年的年末檢查中發現隱患僅為消防隱患，滅火器配備數量不足，發現后進行了及時整改補齊滅火器。
我公司結合集團公司和大雁建設集團2017年工作會議
于2月24日召開一屆二次職代會暨2017年工作會議，會上專門在職代會上通過了園林公司2017年安全工作報告，報告中詳細科學分析2017年安全工作，肯定了成績，找出了不足，對2017年安全重點工作做了充分安排。
四、駐外項目部安全管理
園林公司2017年對駐外項目部分包隊伍的問題，嚴格執行集團公司招標制度，選擇具備資質的單位完成分包工程，并在日常管理中嚴把“五個關口”做到“五個一樣”。
五、各項目部開、復工前準備
園林公司在春節上班后的利用兩天時間組織了管理人員培訓班，由去清華大學學習的學員把從清華大學學到的工程項目管理理念和園林工程2017年施工及驗收規范做為培訓的主要內容，培訓后學員收到了較好效果。2月17日利用一周時間對全體職工組織了培訓，內容包括專業技術技能、園林安全規范、消防火、危險源辨識，使職工在開工前受教育率達100%。
一、挖掘內部潛力，發揮專業優勢，提高管理水平。錦繡華府二期綠化工程由我擔任現場負責人，在綠化工程的管理工作中，在嚴格按照政策法規及行業規范同時，我注重積累大量第一手資料，準確發現存在問題并能夠在第一時間妥善解決。全方位為所屬園林景觀工程提供直觀依據，力爭為本單位的景觀工程管理工作上全新臺階做好技術保障。在安全生產方面，我把責任落實到每一個具體從業者手中，針對機械車輛、鋪裝機具、綠化養護、園林機具、農藥的使用管理等方面分別制定了操作規程，并召開安全生產會議，最大限度地消除安全隱患，確保職工及財產安全。
二、立足本職工作，不斷發揮園林景觀專業優勢，充分發揮自身專業優勢，踏踏實實地抓好相關綠化工程建設項目，積極參與我公司的各項園林景觀技術規范的編制工作。提高工程質量，在工程建設中依據具體情況具體分析，因地制宜的原則，并結合自身多年的工作經驗，努力提高公共綠地的景觀質量，不為了只完成任務而建設，為小區業主提供良好休息空間。
能，這就需要對原設計方案進行更改，涉及到這方面的問題確保在調整材料的情況下不增加工程造價，同時及時進行溝通，盡快完善相關手續。嚴格按相關規范要求對分部分項工程中的每一道施工工序進行監控，對現場巡視過程中發現的工程質量問題，及時要求施工單位進行整改，使工程施工中的每一道工序都得到嚴格控制；對進場材料中因在現場搬運中造成邊角破損的，要求全部挑出，不允許使用，所有飾面鋪裝留縫必須符合相關要求，對縫要求整齊，地面鋪裝面平整并滿足排水坡度要求。
四、保證綠化成果，大力做好綠化維護管理工作綠化的養護管理是工程建設之后對園林植物進行的長期撫育管理工作，養護管理工作的監管應把握所養護對象自身的特點，尋找最有效地途徑，方法和結果不能只取其一，應加以側重，以結果為主，建立動態健康良好的監控體系。在養護工作中還需要區分建設與管理的區別。
（一）綠化工程建設通常具有以下特點：
1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上保護架等工序只進行一次后，即只完成單株樹木的栽植，不再需要重復多次進行。
2、工序固定性。就是在綠化工程進行過程中，各道工序開展的先后次序基本是固定的，無特殊情況沒有很大的變化。
3、時限性。即工程建設一般需要在一定的時限內完成，具有一定的`緊迫性。
（二）綠化養護管理工作不同于綠化工程建設，相應具有以下特點：
（1）重復性、持續性。如在一個生長季內，樹木的修剪要根據植物
生長狀況，在合理的時間內進行數次修剪；噴灑藥物要根據病蟲害的發生情況和規律進行隨時防治，因此，多項工作往往在具體的綠化工程養護中是經常重復進行的。
在最短的時間內達到理想的景觀質量，提高綠化環境質量和工程景觀效果。由于綠化管理措施及時，有力地保證了綠化工程的質量取得了可喜成果。
自來水公司匯報材料（模板16篇）篇五
公司初建于一o年，后經多次更名和改組。20xx年四月，根據上級文件精神，啟用現名稱。
中安居的204人，外地181人。
公司部占地面積47615m2，另在河南省省焦作市有一留守處，主要用于安置焦作地區的離退休人員。該公司現有總資產2984萬元，總負債2309萬元，資產負債率77%，主要從事煤田資源勘探、樁基水井工程施工、地質災害防治、工程測量、工程物探、樁基檢測、地質環境評估、酒店服務、房地產開發等經營業務。
公司領導班子暫由4人組成。根據事分體運行原則，公司下設企業部和事業部，企業部負責生產經營管理，事業部主要承擔職工事業身份管理、基地管理等事業職能，另湖北省基礎工程公司在該公司設有一辦事處，主要負責資質管理和技術指導工作。
二、結構調整情況。
為安置分分流富余人員，公司先后成立工程處、地質勘察處、工程勘察處、金峽地質房地產公司、金龍大酒店、車輛運輸處、樁基檢測中心、巖土實驗室、機修車間、物質供應站、物業管理處等xx個內部獨立核算單位，其中金峽地質房地產公司、金龍大酒店注冊為法人企業(對總局為統負盈虧單位)，形成了以地質延伸業、房地產開發和酒店旅游為主的產業體系。
地質延伸業包括工程處、地質勘察處、工程勘察處、樁基檢測中心、巖土試驗室等五個經營實體，擁有資產總額317萬元，安置職工107人，20xx年營業收入2289萬元，占全公司總收入的69%，在地質公司轉產過程中，發揮著安置、創收方面的主導作用。
金峽地質房地產開發公司組建于一九九三年，具有獨立法人資格，注冊資本1010萬元，安置職工8人。房地產開發是我公司的支柱產業之一，過去幾年，由于受資金條件的限制，喪失了一些發展機遇，經營一度難以為繼。20xx年，公司通過金龍大酒店的產權抵押，先后在建設銀行貸款1000萬元，解決了三峽大學一、二期項目的資金問題;利用公司集貿市場，通過運作，換得伍家崗區18.7畝土地的開發使用權。一系列成功的資產運作，為房地產公司贏得了主動，在20xx年開發房屋14100平米的基礎上，至20xx年至今完成開發面積21000平米，目前已到帳收入1270萬元，一躍成為我公司的創收、盈利最大戶。同時，三峽大學項目三期及伍家崗項目前景看好，房地產公司有望在未來幾年內擔當我公司經營創收的主力軍。
金龍大酒店位于宜昌市東山大道公司旁，樓高15層，總投資1545萬元，九六年投入運營，九九年底至20xx年七月因經營虧損停業，20xx年八月重新啟動。因酒店屬高額負債經營，后續投入嚴重不足，加上地理位置不佳、經營管理不善等諸多原因，經營效果一直未達到理想狀態。20xx年，為盤活資產，公司通過股份制的形式募集裝修資金60萬元，對酒店設施進行了部分更新改造，20xx年又以同樣方式新增裝修改造資金50多萬元，酒店硬件設施有所改善，現經營形勢有所好轉。20xx年，經營收入198萬元，實現利潤28萬元，收入和利潤均在去年的基礎上翻了一番。酒店通過兩次硬件改善，擴大了接待能力，鞏固擴大了市場和客源，帶來了明顯了經濟效益，使酒店這筆巨大的資產逐步發揮了效用。酒店二星級的申報評審工作已經完成，近期有望掛牌。
三、改革情況。
近年來，公司在改革方面進行了一系列新的探索：在人事管理方面打破職工身份界限，封存職工事業身份，將正式工、合同工、聘用工納入同一管理平臺;在工資分配方面跳出事業單位工資體系，全面實行崗位工資制度和項目工資制度;在勞動用工方面實施全員勞動合同制，實行全員雙向選擇，競爭上崗，動態管理;在財務管理和考核機制方面實行責任分級細劃，預算目標控制，利潤與財務狀況雙向考核;在成本控制方面推行了項目經理制，探索了鉆機承包、單機核算、項目成本包干、業務招待費、通訊費與創收總額比例掛鉤等行之有效的方法;在車輛管理方面，成立了車輛運輸處，統一車輛管理，自主經營，自負盈虧，上至公司長，下至一般員工，用車一律明碼標價，按價付費。
自來水公司匯報材料（模板16篇）篇六
湖南新世紀陶瓷有限公司始創于1982年，1996年開始生產陶瓷酒瓶，是目前中南地區規模最大、品種最全的陶瓷酒瓶專業生產企業。公司主要從事陶類、瓷類、釉下五彩、藝術瓷等各檔次酒瓶的生產，與全國400多家知名酒廠建立了緊密的業務關系，客戶涵蓋了茅臺、酒鬼酒、四特、伊力特等知名酒類企業。公司同時致力于高檔健康禮品瓷的研發、生產、銷售，現下設5個生產分廠和一個陶瓷藝術館，擁有在職員工近1500人，日產陶瓷制品能力十二萬件。
2011年，公司投資興建一座占地300余畝的現代化陶瓷酒瓶產業園，產業園包括一個設備先進、布局合理、環保節能的新型現代化陶瓷酒瓶生產廠區和一個環境優雅、功能齊全的員工生活小區。建成后，將進一步滿足公司高檔陶瓷酒瓶生產，穩定員工隊伍、提高工作效率；同時帶動醴陵經濟發展和解決周邊部分人口就業。
對公司發展給予高度肯定和評價。
公司秉承“誠信、求精、創新、超越”的企業宗旨，踐行“傳承瓷藝術，弘揚酒文化”的神圣使命，用先進的環保技術裝備企業、先進的文化塑造企業，以人為本的理念來推動員工、企業、社會、環境、人文的可持續發展，推動公司從傳統陶瓷產業向戰略性新興產業轉移，將新世紀陶瓷打造成一個“資源節約型、環境友好型、企業和諧型、文化百年型”的新型企業。
二、以“誠信經營”為企業宗旨，樹立行業誠信標桿
新世紀陶瓷憑借對陶瓷酒瓶的專業+專注+專心，以誠信經營享譽業界，在廣大客戶中享有好的口碑和聲譽。
誠信經營在別人看來，并不是一種創新的舉措，但要將誠信落到實處，且一貫的堅持。顯然不是易事。誠信來源于一個企業做人做事的態度，在新世紀陶瓷，每一個員工都能設身處地的為顧客著想，以顧客要求為產品標準。陶瓷酒瓶作為白酒廠家供應商，保證品質和以合適的價位采購顯得尤為重要。
誠信經營不是一種炒作或姿態，而是實力和專業的彰顯，取得合理利潤，按市場規律出牌，是新世紀陶瓷對自己產品品質的自信。新世紀陶瓷將誠信作為企業最重要品質，力圖打造一個長期的市場和品牌。新世紀陶瓷數十年來一直專業定位于陶瓷酒瓶行業，做專做強。這一經營觀也使新世紀陶瓷擁有茅臺、酒鬼酒、四特、伊力特等全國知名酒廠400多個穩定客戶。
分的。
為了確保產品品質，滿足顧客的要求。新世紀陶瓷全面實行 iso9001：2017國際質量管理體系，并率先在同行業中取得了美國fda認證。為了確保產品交期，公司的員工經常都是加班工作到深夜。因為他們知道，如果延誤產品交期，對顧客來講，可能就是巨大的損失。因為公司向客戶承諾過，一切為了客戶的利益！企業必須要誠信待人。公司在銷售上始終堅持以心對待客戶，事事從客戶的角度出發，帶給客戶最親切的服務。只要客戶需要，公司的營銷人員無論是在下班后，還是休假中都會給客戶一個滿意的答案。
正是因為新世紀陶瓷在經營活動中遵守誠信理念，堅持誠信經營，擁有了一大批新老客戶，受到了社會各界廣泛認可。產品與品牌多次榮獲“省著名商標”等稱號。
三、“誠信經營”獲得的榮譽
新世紀陶瓷長期依靠創新奠定自己企業的核心競爭力，向客戶提供了很有價值的產品和服務。作為行業當中的一員，新世紀陶瓷在30年發展歷程中，一直堅持“以品質創品牌，以服務贏市場”理念，在新世紀陶瓷的不斷努力下，獲得了很多客戶、政府、行業的認可，獲得了很多的榮譽。
近5年來，新世紀陶瓷都被醴陵市工商局授予“守合同重信用”單位，被株洲、醴陵市稅務部門授予“誠信納稅戶”榮譽稱號，被醴陵市政府授予“文明建設紅旗單位”等眾多榮譽稱號。
尊敬的集團公司和事業部領導：
本人自2012年11月20日被集團公司任命為綿陽市天成農業開發有限公司公司副總經理（兼）以來，經過近3個月的努力，對公司梓潼、沉抗、望江、三臺4個基地的實地調研，和經營管理各項工作制度流程的梳理以及職工隊伍團隊建設的加強、配合集團審計部、目標督查辦、房產事業部對農業公司的整頓、以及親自組織農業公司個部門自查自糾等方面作了大量有益工作，并在深層次了解農業公司現狀的基礎上，結合自己經營管理經驗，提出自己對農業公司發展經營思路及經營措施，現將有關情況匯報如下：
《公司經營思路匯報材料》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
自來水公司匯報材料（模板16篇）篇七
20xx年轉眼就這樣結束了，在一年的工作中，我們自來水公司全體職工都在緊張的工作中度過。不斷的發展下，我有了更好的進步。為了讓全縣人們喝上最安全放心的自來水，我們自來水公司全體員工一年的努力沒有白費。在今后的工作中，相信我們還是會繼續做好我們自來水公司的工作，這是我們最起碼的要求，也是最基本的要求。
20xx年，在縣委、政府及主管部門的正確領導下，公司認真貫徹落實黨的xx屆三中全會精神，緊緊圍繞供水服務這個中心工作，抓重點求突破，真抓實干、不斷創新，努力實踐“三個代表”，三個文明建設取得了顯著成果。
一、抓重點，求突破，樹立為民服務新形象。
由于城市建設的不斷發展，用水戶交費難等歷史遺留問題，公司從中看到了改進服務方式的方向。為真正做到為民解憂，為民辦實事，公司從20xx年7月開始加大了抄表到戶工作力度，并投入大量資金購進電腦軟件收費系統，并同時對各科室改進了辦公環境，更加提高職工對外服務工作效率。
二、完善制度加強管理。
1.以公司《章程》和作風建設為指導，補充完善了公司的各項規章制度，特別是上班制度和工作態度，更加體現了公司各部門的工作紀律和工作態度管理。3.20xx年公司認真貫徹落實上級有關文件精神，把創建活動納入到日常服務工作中，通過公司各項制度的落實，員工服務態度、工作質量有了根本的改變，窗口部門嚴格按承諾制進行服務，急用戶所需，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發事件，受到用戶的肯定。
4.帶動工、青、婦認真執行各項法律，維護職工的合法權益，調解勞動爭議，關心職工疾苦，上門慰問離退傷病職工，并組織職工開展有益于身心健康的各項活動。
三、以人為本，狠抓隊伍建設。
公司不斷提高干部職工隊伍素質是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建設不放松，始終把提高干部職工的素質教育放在首位。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設，在狠抓黨風廉政建設的同時，帶動公司工、青、婦并結合“規范黨支部”創建活動，進一步完善了原有的規章制度，并提出“凡是要求職工做到的，領導班子成員和黨員干部要首先做到”，領導班子成員和黨員干部必須在三個文明建設中起表率作用。
四、生產經營情況。
1.安裝工程：1-10月完成工程產值：134萬元3.維修服務站：全年總收入：15000元，上門維修服務500余起，其中8小時外的維修工作50余起。
五、管網更新改造情況。
1.改造(育才路、臨江路，鹽豐、城區)供水主管2.改造高灘片區供水主管3.協助萬泰公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管安裝。
六、存在問題。
1.這一年我們雖然取得了一定的成績，但同時我們應清醒地看到存在不足之處，干部職工的思想政治素質和業務素質還有待進一步提高;在服務質量上離行風建設的要求還有一定差距;創建“叫得響、站得住、傳得開”的知名服務品牌工作還有待進一步提高;改表到戶工作仍需加大力度。
2.我公司屬買水經營，在城市建設和經濟建設不斷發展的今天，供水經營價格一直偏低。
3.縣城洗街、灑水及綠化用水一直無法正確計量，城區各公廁用水無專人管理用水浪費太大。
4.公司因無自己的水廠，以現在的職工人數，目前工作在人員安排方面空閑太多，收入和支出存在一定壓力。
5.高灘片區用水需經兩次加壓才能正常供水，其水費價格目前沒有解決。
在今后的工作中，公司將在縣委、政府及主管部門的正確領導下，繼續以人為本，狠抓隊伍建設;牢記“服務群眾，奉獻社會”的宗旨，突出重點，狠抓服務承諾;樹立科學發展觀，以求真務實的工作態度做好供水服務工作，為供水文明行業建設做出自己應有的貢獻，為社會提供優質高效的服務，為*縣城的發展做出自己的貢獻!
自來水公司匯報材料（模板16篇）篇八
尊敬的各位領導、各位來賓、同志們：
大家好!
今天，我們在此歡聚一堂，召開淶水縣自來水公司20xx年工作總結表彰大會，這次大會，既是一次對20xx年的工作進行總結概括的大會，也是一次對工作中涌現出的先進集體、先進個人進行獎勵表彰的大會，又是一次對明年工作進行部署動員的大會。
這次大會，非常榮幸的邀請到縣住建局的領導和退休的老領導、老職工，對局領導在百忙之中來參加我們的大會，我們表示熱烈的歡迎，對退休老領導、老職工的到來，我們表示衷心的感謝。
20xx年，是壓力與動力同在、挑戰與機遇并存的一年。回顧過去的一年，自來水公司全體干部職工在縣委政府及主管部門的大力支持和幫助下，公司全體干部職工堅持為全縣人民服務的指導思想,緊緊圍繞著全縣的工作大局,以保障全縣城鎮居民生產和生活用水為根本，抓重點求突破，真抓實干、不斷創新、拼搏進取，克服各種艱難險阻，采取有效措施使公司各項工作正常有序的開展，各項任務和指標有了新的突破和提升，取得了喜人的成績，圓滿完成了年初制定的的各項任務指標。
回顧這一年，我們所做的主要有以下幾項工作：
一、主要經濟指標完成情況。
1、售水量萬噸。
2、營業收入總額萬元(比公司20xx年增收萬元.其中水費收入萬元，收費一科完成萬元，收費二科完成萬元。工程科完成萬元，監察科完成萬元。)。
3、鋪設供水管道米。
4、新發展用水戶戶，校表塊。
二、強化自身，保穩定謀發展。
公司通過明確工作責任、強化目標管理，各項工作取得了明顯成績。
1、攻堅克難，加快供水工程建設步伐。
完成了供水管網建設，新鋪設管道米，完成了管網改造，總長米。處理大型維修起。
2、加強管理，提高水費回收率。
水費是公司的經濟支柱，涉及千家萬戶，是一項艱巨而復雜的任務，年初公司對所屬科室制定詳細的計劃，明確任務職責，將水費收入作為加強供水工作的一項硬指標加以落實。為促進供水事業更好更快發展，今年入夏以來，為收費員訂做了工作服，要求統一著裝，對內強管理，對外樹形象，做到文明服務、微笑服務、耐心服務、真誠服務、高效服務，使水費收繳工作跨上了新的臺階。
一是抓抄表、提高準確率。水費回收率的提高關鍵在于抄表，抄表工作的好壞直接影響公司水費回收和資金回籠。針對收費工作進行總結，并對收費人員進行整頓和改革，對所管區片進行重新劃分，并責任到人，要求做到：抄到位、查到戶、送到人，水表數字要看準、寫準、算準、確保真實準確。
二是嚴格執行水價標準。這是供水行業體現經濟效益的關鍵環節，也是工作中的重中之重，公司嚴把關細監督，真正體現公平、公正的原則，避免主觀意識造成的用水不公平。通過加強管理，水費收繳工作再上新臺階，提高了工作效率和服務水平，切實提高水費回收率，通過兩個科室的共同努力同去年相比，水費收入增長萬元。
2、強化責任心，加大監察力度。
根據年初下達的指標任務，分析了當前供水工作存在的問題，設立了監察科。首先，對監察隊伍進行調整，然后對縣城自管區片進行摸底調查，根據實際結合公司的制度，逐項逐步處理，查出私自發展用水戶戶，其中戶已辦理用水登記注冊手續。對查出的用戶該堵的堵，該罰的罰，其中查出偷盜水行為例，并處理小型維修余起。
3、節能降耗，確保安全供水。
供水科擔負著縣城的供水任務，如運行不良勢必給公司造成不良影響和諸多麻煩，針對這一情況，我們對井位人員嚴加管理，并制定一系列規章制度，嚴格操作規程，經常巡視，一旦發現違規者，輕者批評教育重者按規定處罰。針對電費居高不下這一情況，給公司的運行帶來很大的負擔，他們認真研究實踐，最大限度的發揮自己的聰明才智，對城區供水井進行合理調度使用，在保證正常供水的情況下，不斷調整時間、調整井位，不但利用了充足的水源，也做到了節能降耗。同去年相比電費降低元。
與此同時，及時對各井位的供水設施進行維修保養，確保機泵運行狀態良好，優化了供水環境，保證了供水質量。
4、開源節流，繼續保持艱苦創業的作風。
財務科做的賬目報表規范準確、日清月結，提供真實的會計資料，提出合理的財務建議。材料科加強了庫房日常工作的管理，完善了出入庫手續，并及時申請即將短缺材料的購進，保障公司正常運轉。
5、改善了公司辦公環境上半年，對公司大院進行了整改，使公司面貌煥然一新，努力為廣大干部職工營造舒適的工作環境，并添置了辦公設備，優化了工作流程，節省了工作時間，提高了工作效率。
6、甘于奉獻、優質服務、樹立為民服務新形象。
群眾利益無小事，解決老百姓用水問題，本著為民辦實事的原則，真正做到“急用戶之所急、想用戶之所想”，在平常的工作中不托不等，不推不靠，明確輕重緩急，做到忙而有序，忙而不亂，對影響群眾用水質量的各類問題予以妥善處理。公司全年受理熱線電話、接待用戶來訪數千起，維修及時率進一步提高，使公司形象得到了有效提升。
在進行供水設施日常維護的同時，由于管道老化，水壓不穩定，今年縣城供水主管故障比較頻繁。多起管道突發事件，公司有關人員保證第一時間到達現場，為了早一份鐘實現通水，公司領導多次親臨一線指揮，大家一身水、一身汗、滿懷熱情，加班加點，毫無怨言，以最快的速度排除故障，修復管道，保證了供水秩序。
7、完善了公司規章制度。
今年年初，制定了新的崗位目標管理責任制，使其較以往更為詳細完善，科學合理，切實可行，便于操作。一年來，每位干部職工都自覺遵守崗位目標責任制度，嚴于律己，踏踏實實，為我公司各項工作的完成提供了強有力的制度保證。同時加強了制度落實，對違反制度的職工進行堅決處罰，保證了公司令行禁止。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
自來水公司匯報材料（模板16篇）篇九
從審核情況看，公司目前質量管理體系運行良好。同時公司結合體系的運行，對在監項目進行了聯檢，對存在的問題進行了整改，提高了監理服務質量。
通過創建活動，公司領導班子做到了以下幾點：一是提高了政治素質，加強了黨政領導的先進意識、服務意識，用行動來體現黨的全心全意為人民服務的宗旨，真心實意為業主服務，把群眾的利益放在自己利益之上。二是堅持兩個文明一起抓，有計劃地開展經常性的創建活動，目標明確。堅持原則、作風民主，決策科學化、民主化。班子成員嚴于律己，廉潔奉公。三是班子成員團結協作，顧全大局，責任分工明確，自覺接受群眾監督，聯系群眾，關心職工生活。
2、堅持以人為本，加強職工隊伍建設，提高監理服務質量
文明單位創建工作的根本是人的文明素質的提高，只有監理人員的素質不斷提高，監理行業文明創建工作才能落到實處，才有成效。
1、提高職工的`政治思想素質。多年來始終堅持周五政治學習制度，針對外出監理人員要求在各項目監理部參加學習。形式采取職工輪流主講的方式，使職工人人關心政治，人人提高思想認識，人人鍛煉表達能力。其次是經驗交流，通過老同志的經驗傳授，使新同志的能力水平迅速提高。同時開展讀書自學活動，形成制度，培養員工讀書自學的良好習慣，適時組織理論學習和重要文獻學習的輔導課，學習后進行專題測試，加強理解。再則在職工中開展了“四項教育”工作，一是理想信念教育，二是全心全意為人民服務的教育，三是依法監理，文明監理教育，四是愛崗敬業，誠實守信，辦事公道，服務群眾，奉獻社會的職業道德教育，以此不斷提高職工的政治思想素質。
2、提高職工的文化素質。文化素質的提高是人的整體素質提高的基矗積極鼓勵和支持職工參加文化函授學習，保證職工的學習時間，有效的引導職工不斷學習。現有60名監理人員中本科28人，大專20人，尚在學習的有5人。目前大專以上文化程度占職工總數的80%。
3、提高監理人員業務素質。每年年初制定職工培訓規劃，利用冬閑時間有計劃的舉辦專業技術知識、法律法規、經驗交流為主要內容的培訓。全體監理人員完成了上崗資格培訓和考試，合格率達100%，使他們上崗后能盡快勝任工作。積極委派各類專業監理人員參加盛市舉辦的各類專業培訓學習和考試，如試驗檢測、代建制培訓班等，現在已具備建設部國家級注冊監理資格的4人，具備交通部注冊監理資格的38人。今年參加交通部水運工程監理工程師考試32人，參加交通部實驗檢測培訓5人，參加建設部監理工程師考試2人，造價師2人。
4、提高監理人員文明執法素質。文明執法的實質就是要文明服務。加強職工職業道德教育。認真組織職工學習《建筑法》、《施工監理規范》等各項法律法規，明確監理人員職業道德標準，客觀公正、依法監理。規范工作行為，嚴肅工作紀律，與業主簽定廉政監理合同，截止目前未發生業主、承包方投訴和經濟、刑事違法犯罪現象。
5、努力提高監理服務質量
樹立監理就是服務，監理必須規范的主觀意識，以誠信負責、科學嚴謹的工作態度、務實高效的工作作風為項目業主提供優質的服務。公司領導組織總工辦、經營部等部門有關人員對依佳線、界河二期、同江港改擴建工程、大頂子山航電樞紐等6項重點工程進行了聯檢，主要針對內業資料、工程質量、施工現場管理、安全等方面進行檢查，并對監理服務質量向項目業主進行回訪，針對檢查發現的個別監理部內業資料整理不夠及時現象要求限期進行整改，整改復查合格。經過對監理服務質量調查表統計，業主對項目監理部的各項工作滿意。
自來水公司匯報材料（模板16篇）篇十
小李同志是吉林延邊林業集團亞光有限公司自來水公司管道維修隊隊長。他1984年應征入伍；1985年加入中國共產黨；1986年退伍后分配到大石頭林業局工作；1988年調入自來水公司當上了一名管道維修工，在十余年的工作中，他以一顆豢豢的愛崗敬業之心，刻苦鉆研業務，以嫻熟的技術、熱忱的服務，贏得了干部、職工和廣大用戶的尊敬和贊譽，被人們親切地譽為大石頭林區的“徐虎”，曾多次的被大石頭林業局評為先進生產工作者、行業能手、崗位標兵、九六年被林業局授予“四學兩建”標兵、九七年度“雙文明”建設局級標兵、“升田”式模范黨員、延邊州優秀共產黨員、九八年度吉林省勞動模范。
豐碩的收獲里包含有多少辛勤耕耘。十幾年來，小李同志以契而不舍的精神，腳踏實地的干勁，由一名管道學徒工慢慢地成長為一名管道維修骨干，直至現在的管道維修帶頭人----維修隊隊長，工作、職位雖然發生了變化，可他工作的熱忱沒有改變，為用戶服務的態度沒有改變，以廠為家、以崗為榮、以苦為樂、實踐自身價值，自我奉獻的“升田”精神沒有變，自始至終都堅持奮戰在管道維修生產的第一線，每時每刻都舍不得放下手中那把使用多年的管鉗，他熱愛管道維修工作，管道維修同樣也離不開他，為了更好的工作，他經常的奔波于大石頭地區的大街小巷，細心的查看翻閱公司的管網資料，進行對照，全面的掌握全地區的管網分布及走向，為今后維修工作奠定了堅實的基礎，十幾個春秋過去了，公司領導換了幾任，無論哪任領導，哪屆班子安排他干怎樣的工作，多么艱巨的任務，他都毫無怨言、義務返顧、竭盡全力、出色地完成。
三年里，可以說是自來水公司自1979年組建以來工程量最大、維修任務最重的三年、管線在地下已埋設二十年之久，且多為鑄鐵管線，使用壽命將至，加之大石頭地區水質較差、管線堵塞、腐爛漏水現象相當嚴重，大面的無水戶急劇上升，水量損失嚴重，面對如此巨大的壓力。小李沒有被眼前的困難所下倒，而是忍著嚴重的甲狀腺亢進的疾病，揣著藥片，毅然地帶著公司全體管道工投入到維修施工中，他們抓安全、保質量、搶進度，以高度的主人翁責任感頑強拼搏，晝夜奮戰我們東北地區地質疏松，地下水位高，含沙量大，易出水，容易塌方，而地下管道作業的深度均在2--4米之間，在這樣惡劣的生產環境下，小李同志總是沖在前，搶在前，干在前，有的地段積水很深，但為了早日完成工程，他和管道工一起跳入水中，帶水作業，夏天時還可以，但在入冬和早春時節，冰水刺骨，站在水中其滋味可想而知，一天下來手腳都被凍壞了，但小李都忍著堅持工作，沒有因此歇過一天班，現在他的手和腳還有嚴重凍傷的傷疤。經過大家三年來的共同努力，大石頭地區的供水管網運行已趨于正常，無水少水現象基本緩解“跑、冒、滴、漏”現象得到有效控制。
同時，他還以高超的技術和優質的服務贏得了廣大用戶的信賴。二00二年七月的一天晚上九點多鐘，天下著大雨，一位用戶急急忙忙地跑到小李家，說家中管道斷裂，加上下雨房屋會有倒塌的危險，想求小李幫忙，當時他正患感冒，可二話沒說，拿起工具就走，到用戶家一邊住外掏水，一邊挖坑，堵漏，更換零件，一干就是幾個小時，等處理完畢已是下半夜1點多鐘了，用戶看他渾身都濕透了，感動的流下了熱淚，并要有所表示，可他卻說：“這都是我們應該做的。”
還有一次，小李正在家中吃午飯，一位年近七旬的老大爺慕名找到他家，說家里的自來水壞了，滿屋都是水，小李一聽放下飯碗就跟老大爺去了，經過檢查是自來水進戶主管線底部漏水，需要挖地面，老大爺歲數大了，家中又沒有其他幫手，小李就自己動手一口氣干了兩個多小時，終于修好了漏水的管道，并且主動平整了地面，感動得老大爺一個勁地道謝。
小李同志在熟練地掌握上下水管道安裝維修和工程施工技術的同時，從不放過任何一個學習的機會，他謙虛好學，不懂就問，主動拜師求藝，跟著老工人，又系統地學習了水電焊技術，一次公司接受了兩棟住宅樓上下水工程，任務繁重，樓頂水箱既大又笨重、需要用水電焊，公司只有一名電焊工忙不過來，小李同志就主動利用中午和下午班后時間，加班加點焊水箱，保證了居民樓給水施工任務的順利完成。二00一至二00二年三年間，小李同志參與和帶領管道維修隊的全體人員，共為住戶室內維修630戶（次），處理上下水堵塞269戶（次），樓戶衛生間漏水105戶，室外管道閥門維修273處，上下管線接頭110次，刷樓房水箱140個，清淘下水井700多個，平房上水安裝21棟，受到了廣大用戶的普遍好評。
小李同志就是以這種精神，這種毅力一干就是十幾年。
十幾年來，他的足跡踏遍了大石頭地區的家家戶戶，維修了大大小小的所有上下水管道，更換了成千上萬個閥門、接頭、改裝了無數個樓房水箱及衛生間……但他都不計較個人得失，從無怨言，辛勤的耕耘，默默地奉獻，用他自己常說的一句話：“辛苦我一個，方便千萬家”。踐行著一個優秀共產黨員的無怨無悔的誓言。
自來水公司匯報材料（模板16篇）篇十一
xxx，女，漢族，20xx年出生，20xx年畢業于北方工業大學信息管理專業，20xx年參加工作，分配到物資設備庫。于攻讀中央廣播電視大學工商管理專業，順利畢業。
該同志此刻是物資設備庫一名普通職工，她始終以高昂的工作熱情和用心的工作態度，全身心的投入到熱愛的倉儲管理工作中，為礦山的發展傾注了滿腔熱血。多次被評為“崗位技術能手”、“優秀團員”等榮譽稱號。
該同志對工作能夠認真負責，兢兢業業，勤于學習，刻苦鉆研。對所管的物資分類清楚明確，對所操作的k3系統能熟練掌握，對所從事的核算工作做到準確無誤，每個月要進行上千份的料單核算，她都認認真真的算，一絲不茍從不馬虎，她總是以謙虛謹慎的態度去對待工作，盡其所能去幫忙他人，受到了干部職工的一致好評。
作為一名青年崗位技術能手，光有吃苦精神和十足干勁還遠遠不夠，還要具備干好工作的過硬本領，要向實踐學，象他人學習，走知識與實踐相結合的道路。她堅持學中干、干中學，遇到不懂的問題，打破沙鍋問到底，非弄個水落石出不可。在工作之余該同志閱讀了超多的有關與本崗位相關的理論知識。為自己的工作墊定了堅實的基礎，決不讓自我在技術上落伍。
默默無聞，任勞任怨，工作講求實效是同志的一貫作風。俗話說：失之毫厘，繆之千里。在數字上一線之差就可能造成幾萬、十幾萬、乃至無法估量的損失。
該同志在思想上用心要求進步。認真學習并踐行“三個代表”重要思想，認真學習黨的方針政策，并將自已所學有理論帶到實踐中加以理解和運用。光榮的加入了中國共產黨。
“求真務實，做一個銳意進取的實干家”，她常用這句話勉勵自我。工作中思維活躍，理解新事物比較快，朝氣蓬勃，工作熱情高、干勁足，開拓意識強。同時，她謙虛好學、為人隨和、性格活潑、善于思考、處事穩重，構成了自我獨特的人格魅力，平時團結同志、尊重領導，在同事當中樹立了必須威信，相信她將在以后的工作當中表現會更出色。
自來水公司匯報材料（模板16篇）篇十二
當人們迎著朝陽走進公司大門上班時，他已經忙碌在管道搶修第一線；當人們踏著薄暮下班回家時，他又奔赴下一個供水搶修點。冬天一身霜，夏日一身汗，晴天一臉灰，雨天滿身泥，這就是給同事們的日常印象。
線路管理所城區搶修班班長自進入線管所工作以來，憑著一種傻乎乎的吃苦精神贏得了大家的一致好評。思想上，他以廠為家，時刻從集體利益出發；工作中，他以身作則，臟活累活搶著干；業務上，他不斷鉆研管網維修技術，豐富自己的實踐經驗，很快便成為一名管網維護技術骨干。
常說，遇到困難，你不上，我不干，這個公司怎么轉？人應該有所追求，趁年輕多做點犧牲，沒啥！他是這么說的，也是這么做的。線路管理所承擔著全市幾十萬人的生活工作用水維護，區域大，人員少，任務重。面對每一個焦慮期盼的熱線電話，他總是在第一時間到達現場安排工作。
今年夏天，二水廠投產試運行，搶修任務重，待修點多，熱線電話應接不暇，他帶領維修班一班人不分晝夜，加班加點，一個星期甚至半個月通宵達旦連軸轉，管網搶修時常常遭遇“冷水浴”，加之連續熬夜作戰，再鐵的身體也經不起這樣的考驗，他終于病倒了。大家趕他回家他理都不理，老父親對此十分不理解，“你沒日沒夜地干，連家都不要？收入還不及我一年的錢多呢，真是！”直到挺著大肚子的妻子發了脾氣硬逼著他上醫院，他這才看醫生、打點滴。
自來水公司匯報材料（模板16篇）篇十三
關于非燃化的問題，各國都制定了專門的法規或規范，對包括建筑材料，室內家具材料以及各種管道及其保溫絕熱材料在內的各種材料的燃化都作了明確的規定，特別是對那些特殊建筑、大型建筑、地下建筑等許多場所，要求是非常嚴格的。非燃燒材料的特點是不容易發煙，即不燃燒且發煙量很少，所以非燃材料可使火災時產生的煙氣量化大大減少，煙氣光學濃度大大降低。
自來水公司匯報材料（模板16篇）篇十四
各位領導、與會代表們：
大家好！
xx公司是以生產銅為主的大型聯合企業。歷年來，我們一貫遵守國家環境保護法的規定，認真貫徹中央、省、市環境保護政策，始終如一地堅持環境保護同經濟建設、社會發展相協調的原則，落實黃石市環境保護工作規劃，積極開展環境污染的綜合治理，努力做到生產建設與環境整治同步發展，取得了有目共睹的經濟效益、社會效益和環境效益。
一、加大投資，構建達標排放平臺。
社區黨支部深入開展創先爭優活動的工作匯報。
中學愛國主義讀書教育活動工作匯報。
人大開展“一個載體兩項制度”工作匯報。
銀行優秀客戶經理工作匯報總結。
國土資源局創業服務年活動工作匯報。
人社局人力資源和社會保障局廉政風險防控管理工作匯報。
房地產市場調控和保障性安居工程建設情況工作匯報。
逐項落實目標管理實施細則。
根據黃石市環保工作會議精神及黃石市環保局目標管理的各條要點，結合公司生產實際，我們制訂了環保工作年度計劃，并按計劃實施。實行領導目標管理，把環保工作列入到重要的議事日程，主要領導親自召開環保會議布置及督促檢查，把環保工作納入到各單位發展規劃、生產計劃，環保指標層層分解，目標和責任落實到車間、班組及個人，層層簽訂環保指標考核責任狀，將環保指標納入單位經濟承包體系，實行雙掛鉤，即環保指標與單位領導政績掛鉤，與職工工資掛鉤，調動了各單位防污治污的積極性，有力地促進了環保管理，減少了污染物的排放，既節約了資源，又降低了成本，取得了預期效果。
我們嚴格執行環境影響評價制度，2006年完成了冶煉廠3＃、5＃轉爐煙氣治理工程、5萬噸大板銅工程、新制氧工程、金生銅力公司廢雜銅工程環境影響評價及評審,為工程的順利開展創造了條件。
五、完成市政府下達的限期治理項目。
冶煉廠3＃、5＃轉爐煙氣治理工程、銅錄山露采廢水治理工程是市政府下達的2006年的限期治理項目，冶煉廠3＃、5＃轉爐煙氣治理工程主體工程現已完成，進入試車階段，等待驗收。銅綠山露采廢水治理工程因為露采南坑閉坑，已無廢水排放，向大冶市及黃石市環保局作出該項治理工程報停的申請報告，大冶市及黃石市環保局已同意該項治理工程報停的申請報告。
六、認真做好固體廢棄物的綜合利用及處置工作。
大冶公司冶煉固體廢棄物主要有貧化爐渣、諾蘭達爐渣、煙灰。
貧化爐渣和諾蘭達爐渣，均采用引進消化的加拿大諾蘭達公司的“緩冷—選礦貧化”工藝回收渣中的有價金屬，其產品為含銅26%左右的渣精礦，作為冶煉銅原料全部返回冶煉系統；選礦后的尾渣用于生產建筑用磚或作為水泥生產企業的原料，貧化爐渣和諾蘭達爐渣全部得到綜合利用。
冶煉爐生產中產生的煙氣全部經電收塵器收塵，收塵率95%以上，含銅煙灰全部返回精礦倉，作為原料重新進入系統循環，部分煙灰因含有不利于銅冶煉的鉛鋅等雜質金屬元素，不能進入銅冶煉系統，需單獨處理。目前大冶公司煙灰全部外銷給大江集團。由大江集團對煙灰進行綜合回收利用。
一般固體廢棄物全部進入專用堆場，得到妥善處理。
七、加強環保宣傳教育，促進污染控制。
本站為您免費提供“一站通服務”（即幫您下載其它任何收費網站的文章！）。
自來水公司匯報材料（模板16篇）篇十五
各位領導，大家好！
首先感謝各位領導蒞臨新源供電分公司檢查指導工作，下面由我代表新源供電分公司，向各位領導匯報我公司工作開展情況。
一、基本情況
新源供電分公司公司在冊職工xx人，勞務派遣員工xx人。公司下設辦公室、安全生產部、財務部、營銷部四個職能部室和xx個供電所、xx個專業班，負責縣城及11個鄉鎮的企業、居民、農牧民的電力營銷、配電運行、設備維護等工作。
二、電網建設情況
2011年我公司完成新源縣電網建設投資xx萬元，其中電源及線路建設投資xx萬元：新建了吐爾根變電站，完成了新源縣城新則、新卡同桿雙回線路、南卡線青年街支線及那拉提鎮10千伏坎那線改造。智能電網建設投資xx萬元：安裝專變負控終端xx塊，安裝單相智能表計xx塊，集中器xx臺。逐步建立了新的電網發展方式。
三、文明單位創建情況
創建活動，促進了公司兩個文明建設穩步協調發展，2011年全面完成了上級公司下達的各項生產經營指標，精神文明建設不斷深入，實現了新源縣文明單位的創建目標。2011年11月14日，我公司榮獲“國家電網公司（2017—2017年度）文明單位”稱號。
四、黨風廉政建設和黨建工作
嚴格落實黨風廉政建設責任制，建立反腐-敗的長效機制和約束機制。大力開展警示教育，做到“干事干凈”， 嚴厲查處不遵章守紀、不廉潔自律、超越道德底線的行為，嚴格落實廉政談話制度和“協同監督”工作格局，保證所有人員、各項業務都受到嚴格監督。大力推行廠務公開，對公司內重大問題、重大決策以及關系職工群眾切身利益的.重大事項，必須經公司職工大會集體審議，增強工作的透明度。
不斷強化黨支部建設，抓好黨員隊伍建設。把“三會一課”作為支部組織規范的重要內容來抓，提高思想修養和教育引導，先后組織舉辦了黨史知識、“三個代表”、七一講話、黨紀黨規、社會主義榮辱觀、十七大精神等知識學習、競賽活動。落實黨員的評議考核工作，堅持每年對黨員進行評議。大力開展“兩優一先”評選活動和黨員“五個一”活動。抓好組織發展工作，本著“把黨員培養成人才，把人才培養成黨員”的思路，讓優秀人才脫穎而出。經過幾年的培養、教育、發展，公司目前有正式黨員36名，黨員已經成為企業發展的主力軍。
五、加強職工思想教育，為企業發展營造良好的人文環
境。
1、用思想動態分析來統一認識，統一行動。公司按期召開職工思想動態分析會，就職工思想中存在的一些熱點、焦點、難點問題進行分析、討論。從而做到思想統一，認識統一、行動統一。
2、用宣傳報道來釋疑解惑，利用公司網絡系統、《宣傳圖片櫥窗》，內部報刊《新源電業》等形式，把公司的想法變成職工的想法，把公司的要求變成職工的具體行動；今年我公司在各類報刊及網絡等媒體發表稿件180余篇。
3、加強社會治安綜合治理工作。建立健全了治安防范網絡體系，組建了勞動爭議調解委員會，成立了義務治安聯防隊，建立了計劃生育雙向管理檔案，加強普法教育。投資xx元建設了辦公樓監控等技防設施。一年來，公司沒有出現治安和刑事案件。
六、健全應急預案機制 積極應對異常發生
在今年“11.1”地震發生后，我公司第一時間啟動了應急預案，迅速采取應急措施，對電網運行情況進行了系統的安全檢查，確保重要公共場所、重要用戶、居民用電萬無一失。并及時向縣委、政府匯報，公司所屬xx個供電所也及時與當地鄉黨委溝通聯系，協助搶險救災。為受災最嚴重的哈拉布拉鄉25頂臨時帳篷接通照明用電，處理受災民居線路隱患23間，學校教室11間，為受災群眾送去2000元慰問品。彰顯了國網公司央企責任和“四個服務”宗旨。
2011年即將過去，通過工作自查，我們在一些工作中還
存在不足，相信在新的一年中，我們有能力發揮優點，不斷進取，落實好縣黨委、政府的工作部署，為新源縣的發展和居民提供安全可靠的電力供應，為優秀平安縣的建設做出貢獻。
謝謝大家！
自來水公司匯報材料（模板16篇）篇十六
xxxx公司地處xxxx，占地400畝，20xx年8月成立，20xx年12月完成“三通一平”工程。經過深入的市場調研，充分論證，按照國家資源化綜合利用，循環經濟發展和提升化工企業科技含量和裝備水平的要求，以550萬元技術使用費引進四川天一科技股份公司擁有的變壓吸附和自主開發的低溫加氫法粗苯加氫清潔生產工藝，20xx年建成了年產2.5萬噸的粗苯加氫裝置，20xx年5月試生產，年底完成“三同時”驗收，取得了安全生產許可證，主要生產苯系列產品，主要產品在國家危險化學品登記中心完成了登記備案。20xx年通過iso9000質量、環境、職業健康管理體系認證，有力的促進了公司安全管理水平的提升。
公司投產三年來未發生過一起輕傷及以上的安全事故和職業病案例。連續兩年被評為黃石市安全生產先進單位。在市、縣安監部門的指導和支持下，我公司安全生產工作取得了長足的進步，安全生產的形勢總體平穩，下面簡要匯報如下：
我們公司是一家危險化學品生產企業，存在危險化工生產工藝，且產品具有易燃易爆和有毒有害的多重特性，屬于典型的“兩重點一重大”企業，公司領導在安全生產管理方面高度重視，親自督促安全部門建立健全安全生產責任制，完善安全管理規章制度和安全操作規程，并不定期主持召開安全生產會議，聽取各生產車間的安全生產情況匯報，就具體落實安全生產責任制提出指導意見和工作安排。
我們公司的主要負責人和主要安全管理人員都接受了崗前的相關資質安全教育培訓，并通過考核，具有危化品企業安全管理的任職資質。各特殊工種操作人員，包括危化品操作人員，持證上崗率100%。杜絕無資質人員上崗作業，確保特殊工種的操作安全。對所有新進人員，認真落實三級安全教育培訓的有關要求，對他們進行系統的安全培訓，使之具備了相關崗位的安全操作技能和自我防護應急處置能力后，才安排上崗操作。今年以來，累計完成了32人次的新進人員的三級安全教育培訓，嚴把崗前關。
根據設計要求，我們公司的粗苯加氫生產裝置建設初期就已應用了自動化生產工藝，采用杭州和利時dcs控制系統。該套系統已連續正常運行三年，目前運行穩定、可靠。公司也已熟練掌握了該套系統的使用操作要領。
根據儲罐區重大危險源的管理制度要求，公司責成車間安排專人專崗，負責儲罐區的安全運行和日常巡查，定期檢查監控預警的運行情況，各種監控數據可在主控室查看相關記錄，并建立了重大危險源管理檔案。提高了公司應對重大危險源事故的預防控制能力水平。今年換證前的安全評價和重大危險源辨識、評價正在進行。
根據裝置的自動化運行特點，現場操作工巡查的局限性，我們公司在裝置區內安裝了41個有毒、可燃氣體探測報警器，這些報警器實行全天候24小時監控，生產過程中發生泄漏，可在主控室終端有響應。為保障裝置生產的連續性和停電下的安全性，公司投資30萬元配置了一臺300kw的柴油應急發電機。根據重大危險源的管理要求，正在進行儲罐區遠程視頻監控的設備招標工作，預計10月份可投入使用。消防設施方面，配備了消防泡沫站和消防水站，在主裝置區和罐區投入了大量的干粉滅火器和消防水帶。另外，新建了一套高壓氮氣系統，在處理失火事故時能起到很好的作用。根據首批重點監管的危險化學品安全措施和應急處置原則的要求，公司在車間設置了一個應急沖洗間，里面配有洗眼器、防毒面罩、正壓式空氣呼吸機、防化服和各種應急藥品等，可有效滿足應急救援的需要。在當前的高溫季節，公司給每個班組下發了防暑降溫藥品，預防中暑事故的發生，保障職工的職業健康。
為切實消除生產過程中的各種安全隱患，做到早發現、早治理。公司實施了日常巡查，周二安全環保、周五現場管理這兩項專項檢查。周二、周五的專項檢查由公司領導親自帶隊、各車間、部室負責人及相關專業人員共同參與，交叉檢查，彌補各自的監管缺陷和盲區，實現各職能部門聯動機制，而且這種檢查活動從不走馬觀花，總是深入到生產一線的各個區域、各個崗位，不放過任何一個死角。今年已累計查找發現各類安全隱患172條，對在專項檢查中發現的各種問題下達專項檢查整改單，限期完成，到期進行復查。對沒有按期完成整改或整改達不到要求的，對相關責任單位和責任人進行考核，及時消除人的不安全行為和物的不安全狀態，以嚴格的考核機制來保障安全檢查的成效性。
公司成立了以總經理為組長、各單位負責人為成員的應急救援領導小組，并組建了義務應急救援隊。負責全公司范圍的各種突發事故的應急救援任務。每季度開展一次危化品突發事故應急救援預案的現場演練，通過各種科目的模擬演練，從中發現平時工作中存在的一些問題與不足，不斷的完善應急預案，有效的提高了義務救援隊伍的應急處置能力。
根據“企業領導要輪流帶班”的上級指示精神，我公司的主要管理人員進行輪流現場帶班，各級領導深入一線，重點檢查生產過程中的“三違”現象，確保生產經營活動安全、有序進行。通過領導帶班制度的落實，有效的扭轉的員工習慣性違章的不良習性，促進了廣大員工自我安全意識的提升。
根據國家安全生產相關的法律法規要求，公司設置了安全管理的專職機構，配備了3名專(兼)安全管理人員，并成立了安全生產委員會，安委會辦公室設在安全部。從上至下，組建了完整的安全生產網絡組織機構。
今年上半年已通過考核，達到三級管理水平。我們將以此為契機，嚴格遵守安全標準化的安全生產行為準則，努力創建一個更為安全、健康的生產環境，向安全標準化的更高目標邁進。
安全管理無止境，我們積極探索安全管理的內涵，提倡“任何事故都是可以避免的”安全文化理念，奉行以人為本、構建平安泰華、實現可持續發展的管理理念和安全文化價值觀，努力提高安全管理的創新能力。不斷引入職工喜聞樂見的安全管理模式，激發職工參與安全管理、融入安全管理的主動性和自覺性，進一步筑牢安全防線，實現泰華長治久安。
各位領導，我們雖然在安全生產上做了一些工作，但與兄弟單位相比還有很大的差距，距領導的要求也有很大的距離。我們將以此次大檢查為契機，認真落實整改查出的問題，懇請各位領導和專家對我們的工作多提寶貴意見。