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企業成本管理論文摘要（通用20篇）篇一
戰略成本管理作為一種新型的成本管理模式，有著與時俱進的優越性，在國際經濟一體化，市場競爭加劇、社會主義市場經濟百花齊放的今天，在中小企業中推行戰略成本管理具有很強的實踐意義。但企業如何運用戰略成本管理的方法來進行成本控制以建立和保持自己的競爭優勢，提高企業在市場中的競爭力，是一個不斷改進和完善的過程。
第一，成本管理的目標不同。傳統的成本管理是圍繞企業利潤最大化，以最大限度地降低產品成本為目標。而戰略成本管理是一種全方位的、全面的、全過程的成本管理；第二，成本管理的對象不同。傳統的成本管理缺乏對環境的應變性，沒有考慮風險對成本管理的重要影響。而戰略成本管理注重行業的價值鏈、企業本身的價值鏈和競爭對手的價值鏈分析，結合市場環境從成本動因出發考察成本管理；第三，成本管理的方法不同。傳統成本管理按材料、人工和制造費用為成本對象平均分配成本，必然會帶來成本分配偏差。戰略成本管理依托作業成本法、目標成本法和全面質量管理法等方法將成本范圍擴展到整個產品生命周期；第四，成本管理的指導思想不同。傳統成本管理以已形成的成本為基礎，事后進行成本核算，屬于靜態成本管理，這種成本管理方法被動且滯后。而戰略成本管理從源頭上控制成本的發生，可保持企業絕對成本的競爭優勢。
在成本管理意識方面，許多中小企業的員工普遍認為成本管理只是企業領導和財務部門的事情，作為普通員工的責任僅僅是干好手頭上的工作，他們并不關心企業面臨著競爭日益激烈的市場對企業的影響，對于如何降低企業成本漠不關心，成本控制意識和積極性普遍很低。在調動員工成本管理積極性方面，中小企業對員工的激勵措施不完善，大部分沒有設置有關員工提出降低成本方案的獎勵措施，導致員工的積極性低。
2.2忽視價值鏈分析。
第一，企業對生產成本的分析未能有效地拓展至上游供應商和下游客戶的價值鏈中，只注重對生產過程中的各種耗費進行分析和控制，忽視了對生產前的研究開發成本、供應成本和生產后營銷成本的分析與控制；第二，未能正確利用各環節之間的聯系。我國企業很少認識到影響成本之間的`所有聯系，而將一些部門提高成本可能會降低總成本的事實置若罔聞；第三，成本削減過程中損害經營的差異性。一些企業脫離市場抓成本，在成本削減過程中損害經營差異性，結果成本削減就失去了意義，因為滯銷或無銷路的產品，成本再低也是一種浪費。
2.3戰略成本動因分析范圍不足。
成本動因是指導致企業成本發生的任何因素即成本驅動因素。傳統的成本管理將產品數量作為成本的唯一驅動因素，因而過度簡化了成本發生的原因，無法真正了解成本發生的因素，計算出的產品成本也不是十分準確，不利于決策和成本控制。
3.1提高員工成本管理的積極性和職業技能。
第一，在“以人為本”的知識經濟時代，員工是企業最大的資本和財富，不僅是企業的主體，也是成本管理的主體，更是決定成本的關鍵性因素。因此企業要充分調動員工的智力因素，培養和發揮員工的主觀能動性，激發員工的主人翁意識，使成本管理的思想貫徹到每個員工的實際行動中去。第二，企業應不惜高薪加大對成本管理專業人才的引進力度和現有員工的專業技能培訓，提高他們的成本管理水平和專業技能。要重視對其職業道德方面的培訓，培養員工的忠誠度。
3.2通過橫向縱向價值鏈分析明確企業的競爭策略。
橫向價值鏈分析又叫做競爭對手價值鏈分析，就是通過對競爭對手的價值鏈分析，明確企業與競爭對手相比的價值態勢與成本姿態之間的差異，從而做到揚長避短，制定戰勝競爭對手的戰略。
明確影響競爭態勢的三種戰略：a.總成本領先戰略，企業采用此戰略能夠獲得成本優勢，使企業獲得高于產業平均水平的收益，從而在競爭中受到更多的保護。b.差異化戰略，此戰略要求企業所提供的產品或服務具有差異性，在全產業范圍內形成獨特的、其他企業的產品或服務無法代替的東西，從而取得一定的競爭優勢。c.目標集聚戰略，該戰略主要針對特定的顧客群，某產品系列的一個細分區段或某一細分市場，并采用上述兩種戰略中的某一種戰略。
縱向價值鏈分析又叫做行業價值鏈分析，進行行業價值鏈分析既可以使企業知曉自己在行業價值鏈中的位置，也可以使企業探索利用行業價值鏈達到降低成本的目的。縱向價值鏈分析要明確企業與其上下游價值鏈之間的關系。
縱向價值鏈通常可以考慮這些競爭戰略，例如：跳出非盈利的價值鏈區域；對于非核心和無效益的作業，可以考慮采用外包的方法，以節約價值鏈成本；對于分析發現屬于企業競爭優勢的環節，應保持或者擴大該價值鏈環節的優勢。
3.3利用戰略成本動因來獲取競爭優勢。
成本動因分析已經脫離了傳統成本分析狹隘的業務量分析法。代之以更寬廣，與戰略相結合的方式來分析、了解成本。對于成本動因，戰略成本管理應通過以下途徑控制和降低成本。對各項結構性成本動因要做出合理選擇：做好投資決策，實現適度規模；通過積累經驗不斷降低成本；合理制定研究開發政策；對企業產品多樣化程度進行合理化。對各項執行性成本動因進行強化：大力推進全面質量管理；充分利用現有的生產能力；加強與供應商及客戶之間的縱向合作。
參考文獻：
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[2]徐曰軍.淺析戰略成本會計在企業管理中的應用[j].知識經濟，20xx（22）。
來源：現代營銷·學苑版20xx年2期。
企業成本管理論文摘要（通用20篇）篇二
實行長期和短期、定期和不定期、綜合和專項的成本、費用預測，研究成本、費用變化規律，預測成本、費用的發展趨勢，確定成本、費用目標。
編制切實可行的成本、費用預算，提出和制定降低成本、費用的任務和措施，控制和監督營運生產過程中的各項支出，確保成本、費用預算的完成。
正確及時地計算各項業務的實際成本，反映港口物流企業經營成效，為經營管理決策提供基礎資料，分析、考核成本、費用預算完成情況，研究成本、費用升降的原因，為進一步挖掘降低成本、費用潛力，持續改進成本、費用管理提供支持。
健全原始記錄。根據生產管理和成本、費用管理的需要，規定各項原始記錄的格式、內容、填制規則、簽署、傳遞程序和管理制度。加強定額管理。建立和健全各項技術經濟定額，并應結合技術改進、工藝變動等影響生產效率的情況及時進行修訂，不能制訂定額的各項支出，要定期編制預算，納入成本、費用預算，實行預算管理。加強分貨類成本核算。生產單位加強專項成本核算管理，以貨種、專業碼頭為核算單位進行細化成本核算。
嚴格計量、驗收制度。物資進庫要核實數量、檢驗質量，交接、出庫、消耗都要計量，收發、領退都要經過有關人員審核、簽證，并建立定期和不定期的盤點制度，保證帳物完全相符。
嚴格遵守成本費用開支原則和劃清成本費用界限，嚴格執行國家統一規定的各項成本費用開支標準。
財務部：宣傳國家有關成本、費用管理方針、法規，嚴格執行財務制度；協助單位負責人組織領導本單位的成本費用管理工作，組織執行成本、費用預算，正確核算成本、費用，并對核算成果的真實性負責；組織審查成本、費用預算和重要的財務開支，定期檢查各單位完成成本、費用預算情況，及時組織有關部門研究解決有關問題；協調各部門在成本、費用管理方面的關系，督促有關單位降低消耗，節約費用，提高經濟效益；分解下達有關成本、費用指標，編制成本、費用預算，指導和組織成本、費用核算，分析、預測、控制等綜合工作，提出降低成本、費用的意見和建議；參與企業重大經濟活動的研究調查，有效地控制成本、費用。
勞資部：負責制訂、控制、考核勞動定額和人員定額；編制工資和勞動生產率計劃；加強工資的日常管理，正確計算各種工資和獎金，改善勞動組織，平衡、調劑勞動力，嚴格執行勞保用品發放標準和范圍；按期提供工資費用核算及分析資料。
發展部：組織制訂承包經營目標，研究、分析經營管理中存在的問題和改進辦法，監控企業經濟運行情況，定期提供成本管理和經濟運行情況的調研分析；負責項目投資的可行性研究分析，為領導決策投資提供參考。
技術部：負責推廣新技術、新工藝的使用，促進生產效率提高；加強定額管理，督促、指導生產經營單位實施消耗定額管理；加強設備使用的監督檢查，加強設備完好的考核，促進生產單位加強對設備的養用管理，提高設備完好率。
基建部：負責編制基本建設計劃、規劃，基建及港口設施維修管理，工程技術方案審核，工程進度、質量和預算控制，編制用款計劃，及時提供有關的統計資料。
業務調度部：合理安排船舶靠離，減少移泊、遠距離作業等不合理環節，有計劃、合理地調配庫場利用，減少重復作業和遠距離作業；合理調配各種生產資源的使用，協調碼頭生產高效率、有序地進行；加強貨運質量控制，減少貨損貨差，減少賠償；合理控制攬貨經費開支。
物資管理部：制訂物資采購計劃，有計劃地安排采購，廣泛收集、掌握采購信息，加強對采購過程的控制，批量采購應采用招標采購，不能采取招標采購的要貨比三家，在不影響質量的前提下降低采購成本；嚴格控制庫存量，在不影響生產正常需求的情況下減少庫存資金占用。
辦公室：編制企業行政管理費用預算，加強辦公用品、低值易耗品領用的控制，及時提供有關的核算、分析資料。
生產單位：貫徹執行國家方針、法令、法規，遵守財經紀律制度；組織建立成本、費用管理責任制，分解落實成本、費用指標，實行歸口、分級管理，努力增收節支，提高質量，降低成本、費用，完成各自負責的成本、費用預算；加強生產現場管理，做好生產事前計劃，設計低成本生產組織。
成本、費用預算的編制原則。編制成本、費用預算要以合理的定額為基礎，并與企業其他計劃有關指標相銜接，保證成本、費用預算的可行性；編制成本、費用預算要嚴格遵守國家規定的成本、費用開支范圍，并做到成本、費用預算和實際成本、費用計算所采用的方法一致，以保證正確分析和考核成本、費用預算完成情況。
成本、費用預算的編制程序。各單位根據年度生產計劃結合各項消耗定額編制合理的年度財務收支預算上報財務部，財務部確定成本、費用指標，進行試算平衡，向各單位下達成本、費用控制指標，各單位根據下達成本、費用控制指標分解下達到各部門和責任人，按月度分解執行；制訂降低成本、費用的具體措施，努力降低成本、費用。
成本、費用控制的原則：企業成本、費用指標的日常管理應堅持統一領導和分級、歸口管理相結合的原則，即以總部為主導，使總部與生產單位成本、費用指標的日常管理相結合。
成本、費用控制依據：分解下達的成本、費用預算指標是控制成本、費用的依據，下達的各成本、費用責任部門應將歸口管理的指標按所屬單位提出分項指標。
成本、費用控制措施：實行全員參與、全方位管理、全過程控制的成本費用核算管理體系；建立低值易耗品管理臺帳，加強物資領用管理，實行物資領用以舊換新；實施外請機械招標管理制度，嚴格規范外請機械作業工時和產量簽證工作；嚴格規范雜作業費工時的簽證管理工作；實施單機、單車、單船、分貨類成本費用核算管理；實施目標成本管理和定額成本管理相結合；抓好質量成本管理，通過質量成本管理發現影響質量成本的因素，不斷提高服務質量，降低故障成本；推行責任成本會計，劃分責任成本中心，確定責任范圍，編制責任預算，制定考核標準；實行財務網絡化管理，通過財務網絡化的實施，減少管理環節，降低管理成本；健全成本費用內控制度，強化財務成本監督機制。
按照成本、費用歸口、分級管理的原則進行成本、費用分析，通過分析、及時掌握成本、費用升降的原因，指出降低成本、費用的途徑，改進成本、費用管理工作。
成本費用分析采用指標對比分析法和因素分析法，對各項成本、費用及其升降情況的分析應包括：成本、費用預算完成情況；成本、費用降低任務完成情況；單位成本的分析；營運支出項目的分析。
成本、費用預算完成情況和成本降低任務完成情況應重點分析：實際成本、費用與預算成本、費用、上期成本、費用的差異及原因；實際降低額、實際降低率與計劃降低額、計劃降低率的差異及原因；價格、費率、稅率、匯率、利率變化對成本、費用的影響；消耗定額或費用水平變化對成本、費用的影響；產量、操作量、遠距離運輸、重復作業量變和各項技術經濟指標變化對成本、費用的影響；貨種構成變化對成本、費用的影響。
單位成本應著重分析：單位成本構成變化以及實際單位成本與預算單位成本、上期單位成本比較的差異；成本各項目增減變動對單位成本的影響；各項技術經濟指標變動對單位成本的影響。
營運支出成本、費用的分析：外付費用，重點分析外付費操作量、計件工資單價、雜作業費和輪換工費對外付費總額及營運支出升降的影響；燃料、潤料、材料、低值易耗品、輪胎及動力費用，重點分析消耗數量變動，價格變動對營運支出的影響；折舊費和修理費，著重分析增減變動原因和各項固定資產利用率對營運支出項目的影響。
成本、費用指標是考核企業經營效果的重要技術經濟指標。運輸、裝卸、堆存、港務管理業務考核成本降低率或單位成本，其他業務一般考核收入成本率或收入利潤率指標，計算單位成本的其他業務也可考核成本降低率指標，根據考核指標完成情況兌現獎懲。
實行定期和不定期成本、費用預算的執行和各項營運支出的開支檢查。成立內審機構對各單位的成本、費用管理進行檢查和監督，對于擅自提高開支標準，擴大開支范圍，隨意攤提成本、費用，弄虛作假，成本、費用嚴重不實，增加成本、費用開支的單位，情節較輕的，責令限期改正；情節嚴重的，追究單位負責人責任，屬財務人員的解聘財務工作崗位。
企業成本管理論文摘要（通用20篇）篇三
摘要:當前我國處在經濟高速發展階段，隨著經濟體制改革的不斷深入，企業間競爭也日趨激烈，更好的控制企業成本，增強資金利用的有效率成為了企業競爭，提高企業效益的一道關鍵環節。在企業管理當中，資金成本管理的控制結果最終的目的是給企業帶來成本效益，但是在現今的眾多企業內部對成本管控不是很重視，管理觀念、方法落后，管理部門負責不到位等原因，導致企業資金成本管理效率低下，給企業造成一定效益損失。本文從資金管理的內容、存在的問題以及解決措施三個方面談談對提高企業資金成本管理的一些意見和建議。關鍵詞:資金成本企業管理原則問題優化有一句至理名言說得好，“掌握了資金命脈，就掌握了企業發展的走向”。這句話雖然有所偏頗，但是也不無道理。企業的生產、經營活動實質就是一場經濟活動，資金運動就是其真實本質。目前，在很多企業當中都存在著資金管控以及資金流動方面的問題，造成企業缺少資金進行生產、經營，那么企業的經濟效益也就很難提高。由此，加強企業資金管理，提高資金利用效率，合理安排資金流動成為了現今企業發展必須面臨的重要研究方向。在經濟“多元化、全球化”的今天，傳統的資金管理理念已不能滿足企業快速發展的需要，我們也只有在日后的不斷管理實踐中，進一步解決企業資金管理的困惑。
(一)資金成本管理的目標眾所周知，企業的生產、經營活動都是已經濟效益為最終目的的。在企業生產、經營活動中不可避免的會有資金的投入，投入越多，成本就越高，風險也就越大。在這種情況下，企業要更好的健康發展，必須要對內部資金進行有效管理。由此可見，企業資金成本管理的目標就是在企業正常的運營模式下，盡可能的降低成本，提高資金的利用有效率，降低資金投入所帶來的風險，為企業帶來更加豐厚的利潤，使企業的發展始終立于不敗之地。
(二)資金成本管理的原則很多企業內部的資金管理缺少相應的管控措施，原則化的缺失造成了企業資金管理的混亂，造成了企業效益低下。在企業高速發展的情勢下，企業內部需要真正抓好資金成本的管理落實，貫徹資金成本管理原則，真正提高資金管理使用效益率。資金管理的原則就是在適應國家政策的情況下，根據企業內部管理決策有計劃的進行資金的有效利用，專項資金、流動資金等項目不能相互交叉使用，與此同時，要將分級管理與統一管理相結合，建立資金管理責任機制，提高企業內部部門的資金節約意識，把各個部門結合起來，相互協調，共同管理控制好資金成本。
二、資金成本在企業管理中存在的問題。
(一)資金管理制度不夠健全企業資金管理中很重要的一個原因就是資金管理的制度不夠健全。在這種情況下，企業內部的資金流動管理差，流向不明確，管理方法不適宜等因素造成了企業在生產經營中的資金浪費，增加了企業經營風險。企業在如何有效、不浪費的進行資金投入，使企業效益最大化等問題上，缺乏一套科學有效的管理制度，久而久之企業資金管理將會更加松散。
(二)資金管理模式模糊我國許多企業習慣了舊的管理模式，缺乏針對性的資金管理方式，生產經營的資金投入決策缺乏科學手段。這種模糊的管理模式，使資金在生產中消耗過多，企業投入成本過高，造成企業資金緊張，致使企業內部各部門資金互相受到牽制，資金周轉嚴重受阻。
(三)資金預算編制粗糙企業資金管理的好壞，直接影響了企業今后發展的整體規劃。當前，很多企業沒有相關的資金管理計劃，資金管理控制不到位，資金管理人員散漫懈怠，致使資金預算編制相對粗糙，使企業資金流向查無根據，并造成企業資金損失。
(四)資金信息化管理程度低隨著我國經濟體制的不斷變革，信息化管理模式早已走進了企業的生產經營當中。然而，很多企業不重視信息化管理的重要性，在資金管理上缺乏科學的有效手段，造成資金管理能力低下，最終影響企業自身發展。
三、
(一)健全資金管理制度企業要提高資金的使用效率首先必須要制定相關的資金管理制度，健全管理機制，并定期對資金的使用情況進行檢查、分析，及時發現糾正發現的問題，做到“合理使用、減少浪費”，促進資金使用的合理化、有效化。
(二)明確資金管理模式企業必須明確資金的管理模式，將資金管理模式系統化，并對資金管理做好合理規劃，充分利用財務杠桿，以達到企業獲利最大化。
企業成本管理論文摘要（通用20篇）篇四
摘要:在國家供給側結構性改革和“三去一降一補”的政策引導下，作為國家重要能源企業的煤炭企業，也面臨著去除過剩產能、降低生產成本、提高經濟效益的現實問題。煤炭企業受地質環境和市場環境資源的影響程度大，在了解煤炭企業的運作流程和客觀現狀后，如何加強煤炭企業的成本管理，提升煤炭企業的市場競爭能力，加快企業產業結構升級改造，是文章探討的重點內容。
首先，煤炭企業仍然處于粗放型的管理模式之下，沒有系統的成本管理方法、成本管理也沒有深入企業生產經營的各個環節當中去，成本管理的成效也有待考評。其次，煤炭企業成本管理的措施也執行不到位，沒有實行預算控制措施，對各部門的成本支出也沒有績效考評和問責機制，成本控制的動力不明顯。再次，煤炭企業的間接成本顯著高于普通生產企業，如開采過程中大量使用的坑木等開采工具，就不是開采的直接成本，保障安全的防水防火放毒氣的安全設備裝置也不是直接開采成本。因此，如果采用傳統成本管理模式應用于煤炭企業，不能確保成本管理的合理性，也不利于責任成本的分擔。最后，因為煤炭企業是資源型企業，沒有將成本管理上升到戰略的高度，對成本的控制聚集在短期視角，認為成本管理只是為了減少額外開支，靠減少投入來降低成本，這種降成本的做法會增加后期安全和環保支出，是得不償失的。
2.1在煤炭企業內部加強企業成本控制的意識。
首先，應該將與成本的發生密切相關的上級決策層和中級管理層劃分為成本控制主體，使得這部分員工樹立自身的主觀能動性和成本控制因素的正相關性，從而帶頭樹立成本意識和效益觀念。其次，要對全體職工開展各種類型的成本控制意識培訓，在企業內部加強成本控制的可操作性和必要性宣貫，使得員工自覺自愿在工作過程中開展加強成本從我做起的意識。最后，要建立節約型企業的文化理念，企業文化是企業內部無形的精神凝聚力和驅動力，企業文化的競爭是企業競爭的決定因素，煤炭企業改變傳統不適應現代社會發展的粗放型浪費性的成本觀念，向我國節約型社會的基本國策靠近，企業生存是建立在對社會資源的耗用基礎之上，是對社會資源的可持續節約使用的基本義務。
2.2建立完善的成本控制制度、成本控制體系、成本控制流程。
我國現階段還有許多煤炭企業加強對成本控制制度和流程體系的建立和完善，管理方式以粗放型為主，將效益追求更多傾向于增加產能，而忽視在生產過程中減少資源浪費和人員成本浪費問題。企業生產作業過程中對經濟業務的收支特別是支出管理不夠及時，成本數據沒有及時反饋給企業決策層，企業的財務分析對企業發展的決策指導作用微弱。順應時代發展潮流，在煤炭企業內部建立完善的成本控制制度、體系和流程是保障企業在今后的競爭中取得長足發展的關鍵所在。首先，制度是規范企業員工行為準則的準繩，制度給員工的行為規劃了指導方向，遵循制度的員工可以在企業內部獲得足夠大的自由度，違反制度的員工將受到制度的制約、處罰甚至開除。其次，要在煤炭企業樹立成本效益觀念，要將成本控制和傳統意義上的節約節省概念區分開來，成本控制是一個循序漸進的過程，不是一蹴而就地一刀切控制費用支出，要樹立多動因控制成本的理念，成本不僅受到客觀因素影響還受到主觀因素影響。最后，要在煤炭企業建立成本控制流程，控制流程是直觀的可參照執行的，控制流程讓企業在日常運行過程中有具體的行為指導準則，控制流程是保障成本控制制度和體系落地的操作手冊。
2.3在煤炭企業內部建立預算管理制度。
首先，各職能部門由下而上編制預算，申報需求，預算分為常規預算和非常規預算，常規預算為滿足各部門日常運行所必需的預算支出，非常規預算是指企業預計下年會在某個業務方向有額外增加的支出行為，申報非常規預算的部門要自行對支出行為的必要性進行充分論證，以待上級部門審核。其次，預算管理委員會將各部門上報的預算進行審核匯總，可以參照企業同類業務歷史數據或者行業標桿企業的同類業務支出審核各部門上報的常規預算中是否有超出客觀實際的續保行為，對各部門申報的非常規預算組織論證，論證是否在下年度支出該項支出。再次，下發經過預算委員會審核并核定的預算給各職能部門，各職能部門要按照審定的預算執行自己的業務支出。復次，預算委員會要定期檢查各職能部門的預算執行情況，捕捉預算超支情況和預算外支出情況，并及時上報預算管理部門進行討論審批，論證預算支出的合理性和年初預算是否要進行調整。最后，預算管理委員會對執行完畢的決算和預算情況進行比對，考證預算制定的準確性和指導性，為下一年度制定更加合理的具有可操作性的預算做準備。預算管理的最終目的是指導煤炭企業有計劃有規矩地支出，支出的發生不是任意的，不是根據領導人的意愿產生的。預算管理對于加強成本控制能力的作用是顯著的。
3.1在煤炭企業建立作業成本核算方法的必要性。
煤炭企業由于生產特征的原因，使得其間接成本要遠遠大于其直接成本支出，例如其在開采煤礦過程中需要使用的坑木及其代用品、木料、開采工具等輔助材料，這些材料都不是直接開采支出，但是它們是保障外在環境達到可開采、工人可施工的基本保障，是必不可少和不可取代的支出，再比如為了保障開采過程中的安全問題，需要負責的防水、防火、防煤塵、防瓦斯、防斷層等安全責任支出也是構成間接支出的主要組成部分;勘探費用也不是直接開采的支出，是尋找煤礦的必要輔助支出。間接成本支出比重大這一顯著特點決定了傳統成本核算方法中強調相關性的核算模式是不適應于煤炭企業的。如果煤炭企業采用作業成本核算方法，則可以將企業的成本核算得更加符合企業運行規律和客觀實際，將煤炭企業龐大的間接費用放在合理的成本核算程序中，經過成本動因分析，將資源與作業、作業與成本合理歸集，有利于將企業可控成本降低至歷史新低水平，最終降低總成本，提高煤炭企業的效益水平。
首先，作業成本法是成本核算的重心，強調的是作業層面的管理，可以將煤炭企業的產品生產過程區分為一系列相互聯系的作業，資源動因將耗費的資源分配給作業成本，作業動因將作業成本分配給產品，保證產品成本的準確性。其次，作業成本法較傳統成本核算方法更加注重煤炭企業成本的全面性核算，不僅關注生產費用的耗費，其間費用的耗費也是關注重點，完全囊括了煤炭企業的產品核算特點，使得成本信息真實準備，為信息使用者判斷正確決策提供更高可能性，作業成本法對成本的關注范圍更加符合煤炭企業的成本特色。再次，作業成本法強調產品成本的可追溯性，加強企業對成本的可控能力，減少不必要的浪費，因為浪費往往都是不合理的支出，是被作業成本法摒棄的支出，因此非增值作業在煤炭企業的比重會不斷下降，煤炭企業的成本會逐步下降。最后，根據作業成本法的核算要求，煤炭企業要建立作業成本庫，歸集企業的資源成本，將資源成本追溯到作業中心，計算出作業中心層面的成本，再將作業中心成本追溯到產品各種產品，從而最終計算出產品成本。
4結論。
煤炭企業的顯著特征是，項目實施周期長、投資規模大、勞動力成本高、收益見效慢，我們唯有經過系統的成本形態分析，對成本進行精心規劃設計，做好對企業成本進行長期管理的思想準備，重點關注企業的可控成本并逐步降低，把煤炭企業推向現代企業發展軌道上。
參考文獻:。
[2]武健.新形勢下煤炭企業降低成本的有效途徑［j］．煤炭經濟研究，20xx(10):。
企業成本管理論文摘要（通用20篇）篇五
隨著社會經濟的進步以及發展的多樣性和競爭性，客觀環境對企業的發展提出了新的要求，這就使得企業本身必須以市場作為發展導向，形成以“顧客”為主體的生產模式，為滿足廣大顧客及時多變的需求為主。作業成本法屬于新的理論體系，變革了企業對制造費用進行配置的傳統方式，讓人們對成本形成了新的認識，顯著地提升了成本數據的真實性和可靠性。隨著科技力量的不斷壯大，社會經濟水平的發展，作業成本的方式將會應用于更大的范圍和空間管理會計實踐活動中。
上個世紀二十年代的西方國家就已經存在管理會計實踐活動，并且伴隨著社會經濟的發展得到系列的應用和普及，直至五十年代逐漸構建起傳統的初步的以預測決策、成本系統以及責任會計等多項主體內容的理論體系。隨著全球經濟競爭貿易的發展和科技變革使得產品更新換代的速度不斷提升，這導致企業面臨著新的發展難題。基于能夠在激變的社會市場環境內向企業提供必要及時有效的信息，逐漸促發了新的關于管理會計的思想、方法和理論等，這些都為管理會計的創新和變革創造了良好的環境。當前，舊的成本管理體系和方法依然活躍于各大領域，然而產品種類日漸復雜，更新的速度日益加快，市場對產品的質量性要求更高等客觀事實使得企業現有的競爭力巳經逐漸下降。作業成本關于企業成本的計算基本思路為：產品造成作業的消耗、作業導致資源的消耗，所有的生產費用需按照發生的因素，歸集至作業，進而計算得出作業成本，之后根據生產實際產品所需要的作業量，再把作業成本歸集至產品成本中。在成本作業的導向中，成本的項目主要是根據作業的種類進行設置，這需要對期間費用以及成本進行全新的定位，這是在認識管理的內涵上形成深的新的認識表現，對評價企業的管理綜合效益具有積極的促進意義，并且也推進產品成本的不斷完善。以作業成本為導向，根據作業形成相應的責任中心，開展作業評價和分析，選擇更加科學的配置基礎，圍繞成本動因加以控制，讓所有的管理者關注導致成本發生的相關動因上，而不只是注重成本的結局，讓可控成本的范圍擴大化。且在維持原始財務指標的前提下，設置更多樣化的非財務指標，以讓責任中心的職責得到明確的區分，讓他們能夠增強控制成本的主管動因。總而言之，作業成本理論為更好地在管理會計中應用作業成本的提供有效的理論參考。
（一）決策分析。
企業管理會計中進行決策分析活動的重要支撐理論即是成本的性態評價，作業成本的理論方法對傳統決策機制造成重大沖擊的原因是對成本性態評價的有效拓展。作業成本的方法通過以成本動因的角度對成本性態進行闡述，根據兩者間的關系，可將成本分成長期可變成本、短期可變成本以及固定成本這三種。其中前者以以作業的變化而出現相應的變化，所以將非產量的作業作為動因對成本加以歸屬。以作業成本為視角的成本性態的評價和分析，不僅大大延伸了可變成本的范圍，并且更加清除地對投入及產出兩者間的關系加以明確。作業成本引入管理會計中，對不同類別的成本動因進行分析和揭示，明確預測不同決策方案所產生的短期及長期效果，讓最終的決策活動收獲最佳的效果。在管理會計實踐中，作業成本的方法應用在生產領域、定價環節等，能夠提供必要及時更加準確的決策信息，促進決策機制的優化和準確，為企業提供最佳的決策方案。在新的市場環境中，企業把作業成本使用在管理會計中的資本決策環節，這不是意味著去掉原本的決策方式，而是綜合新環境的基本特點，項目所投資的數額同現金流量的評估均出現明顯的變化，選擇新的評價方法對現金流量進行科學正確的評估，以篩選出最優的投資方案極為重要。處于新的經營環境中，投資決策是較為繁雜的，直接成本在總體的投資額中的占比只為60％，除去設備成本消耗外，員工教育、生產安排以及流程設計等內容在總體的成本中也占據較高的占比。通常這類成本不易被關注到，但這些因素也許于投資決策活動起著關鍵性的作用^作業成本以對成本動因作為評價及分析的著眼點，把消耗的資源成本劃入作業中，進而選擇合理適當的成本動因，把產生的全部作業成本均衡地配置到計算對象中，以明確出間接收益，并把其納人決策環節中，綜合產生的無形收益，這有助于提高對項目所涉及的現金流量做出準確的預測，以全面提高可測指標的可靠性和真實性。
（二）彈性預算。
所有的企業計劃都應具備前瞻性，當其發展至某項目標后則應立即實踐。預算在計劃環節中占據著重要關鍵性地位，是明確今后發展方向的財務計劃。以作業成本為基礎構開展的彈性預算活動，發揮著多重的預算作用。作用彈性預算是將作業作為中心點進而對責任主體和中心進行確定，并以此為基礎進行預算的編制活動。這樣的預算方式去除了傳統模式下預算活動中存在間接費用混亂的現象，有效提升了預算的真實性，為開展科學的差異評價活動創造了良好的條件。該預算方式在編制活動上依然是對彈性成本進行于是你，也涉及對固定成本的預算，并且控制的關鍵點已經由傳統的責任部轉化成作業中心，能夠包含傳統的預算生產線以及部門。
（三）控制系統。
降低和控制成本一直是所有企業發展中重點關注的話題。如何確定控制制度同企業的內外環境息息相關，隨著內外部環境的不斷變化，企業想要不斷滿足顧客不同類型的需求就應努力尋找全新的控制以及管理方法。以作業成本管理會計為視角的成本管理注重成本發生的所有經過，注重的是顧客驅動，并將顧客價值有無增加作為主要的評價標準，把作業劃分成可增值以及不增值作業，并將作業成本劃分為可增值成本以及不增值成本。成本的控制就需要注重對事前、事中以及事后的全面控制，以提升增值作業在總體的占比和效益價值，降低不增值作業所消耗的成本。設置責任會計的目的是高效對各責任中心具體的職責加以明確和劃分，評價與其聯系的經濟利益，進而構建起全面的系統地能夠對各中心部門的業績給予客觀評價的會計制度。控制系統中的業績評價環節，不僅涉及戰略的規劃和制定、目標完成度的評估、人員的業績評價等內容，并且在這些內容中起到的著極為核心的作用。企業在作業成本管理會計中進行業績評價活動，主要針對的是作業中的業績，促進作業業績的優化和改善這就需要不斷縮減非增值作業，努力提高增值作業的數量及質量。所以，企業需要對報告進行有效確認并對實際作業中的非增值以及增值成本進行報告，企業按照報告結果進杇相應的評價。
三、結束語。
在管理會計中應用作業成本其具備的作用及價值不只是表現在開展預算活動的拓展和延伸層面，作業成本法在企業構建系統化的管理會計體系中提供必要的理論支撐。以作業成本管理會計為研究視角探究其在企業的應用表現，為企業的構建起系統的成本預核算、決策評價以及全面預算管理奠定必要的理論基礎。
企業成本管理論文摘要（通用20篇）篇六
隨著企業競爭的激烈性和全球經濟的衰退,為了獲得更大的企業利潤,企業務必要加強經濟核算,努力控制成本,以低成本、短工期、符合設計要求的質量,達到提高效益的目的。本文分析了我國現階段施工企業成本管理現狀,探討適合于施工企業施工成本控制的方法。
施工;企業;成本;管理;現狀;對策。
目前我國基礎建設投資步伐較前幾年已經放緩,施工企業的競爭更趨于白熱化,使得工程項目利潤空間受到擠壓,造成了目前施工企業非常艱難的現狀。要想改變這種局面,就必須擴大利潤空間,在施工合同金額已經確定,找建設單位變更索賠也非常困難的情況下,降低工程成本尤其顯得重要,就必須完善成本管理。
施工企業成本管理人員的觀念淡薄,落實情況較差。很多施工企業還停留在按部就班的完成產值的觀念中,并沒有把全過程、全方位、全要素、全員參與控制成本支出提到日程上來,忽視了產值增大,利潤減少的情況;有些施工企業已針對成本管理制定了相關的方法和措施,但在具體實施過程中卻因為機制、分工等種種問題得不到真正落實。這種只安排工作而不考核其工作效果,或者只獎不罰、獎罰不到位的做法,不僅會嚴重挫傷有關人員的積極性,而且會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。
2、成本管理水平較低,對生產成本控制不嚴,浪費現象嚴重。有些項目施工隊伍選擇不當、工作效率低等造成人工費的浪費嚴重;有些項目不嚴格執行領料用料制度、有的材料失竊時有發生,造成材料費浪費嚴重;有些項目機械設備閑置等造成的機械使用費浪費嚴重;監督機制也不健全,出了問題往往找不到責任人。
3、忽視工期對成本的影響。比如工期延長造成設備租賃費等費用的增加,為了搶工期額外發生很多質量上的事故而造成成本增加。
4、非生產性支出管理不嚴,鋪張浪費嚴重。企業存在超規格購置小車,對小車管理不嚴的現象,對業務招待費、差旅費等重要費用也沒有控制標準。
提高全員施工成本管理意識。企業要全員全過程參與到成本管理中來,成本核算制是項目成本管理的依據和基礎,由公司對各項目成本核算員實行統一委派,集中管理,定期或不定期學習、交流、考核并競爭上崗,建立健康有序的施工成本管理與核算工作網絡程序。
2、要合理地制訂資金使用計劃,使成本控制與進度控制相協調,嚴格按照工程技術規范和安全操作規程辦事,減少和消滅質量和安全事故的發生,把各種損失減少到最低限度。在進度管理的同時更要加強施工質量管理,控制返工率,在施工過程中要嚴把質量關,使質量管理工作貫穿于項目的全過程中,做到工程一次成型、一次合格,杜絕返工現象的發生,避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。
3、合理安排施工任務,確保按期完成施工任務。凡是按時間計算的成本費用,在加快施工進度、縮短施工周期的情況下,都會有明顯的節約。因此,加快施工進度也是降低項目成本的有效途徑之一。為了加快施工進度,也會增加一定的成本支出,如在組織兩班制施工的時候,需要增加模板的使用費、夜間施工的照明費和工效損失等費用。因此,在簽訂合同時,應根據業主要求和趕工情況,將趕工費列入施工圖預算。
4、加強人工費控制和材料成本控制。(1)人工費一般占工程全部費用的10%左右,所占比例較大,所以要嚴格控制人工費,加強定額用工管理。主要是施工隊伍要選擇實力較強,遵守信譽的隊伍;改善勞動組織、合理使用勞動力,提高工作效率;執行勞動定額,實行合理的工資和獎勵制度;對施工隊伍加強技術教育和培訓工作;壓縮非生產用工和輔助用工,嚴格控制非生產人員比例。(2)材料成本是整個項目成本的重要環節,材料費一般占工程全部費用的60%左右,不僅比重大,而且有潛力可挖,材料成本控制的好壞將直接影響工程成本和經濟效益。主要要做好材料用量和材料價格控制兩方面的工作來嚴格控制材料費。在材料用量方面:材料部門堅持按定額實行限額領料制度,根據本月消耗數,聯系本月實際完成的工程量,分析材料消耗水平和節超原因,會同項目經理制訂相應的措施,分別落實給有關人員和生產班組;根據尚可使用數,聯系項目施工的形象進度,從總量上控制今后的材料消耗,而且要保證有所節約;盡量避免和減少二次搬運等。在材料價格方面:在保質保量前提下,要貨比三家,擇優購料;降低運輸成本;減少資金占用;降低存貨成本。
5、加強機械費的控制。根據工程的需要,正確選配和合理利用機械設備,做好機械設備的保養修理工作,避免不正當使用造成機械設備的閑置,從而加快施工進度、降低機械使用費;同時,還可以考慮通過設備租賃等方式來降低機械使用費。
6、優化設計方案,節約生產成本。在編制施工組織設計或方案時,應該選擇技術上可行、經濟上合理的施工方案,優化施工組織設計,達到施工組織設計與經濟效益相統一。同時根據施工現場的.實際情況,科學規劃施工現場的布置,為減少浪費,節約開支創造條件。
7、嚴控臨時設施費及其它非生產性費用,避免造成鋪張浪費。工程項目的臨建設施應秉承經濟適用的原則布置,最好是使用可以周轉的成品或者半成品。對業務招待費等重點費用要核定標準,總額控制。
8、竣工驗收階段的成本控制。竣工驗收階段的成本控制工作,主要包含對工程驗收過程中發生的費用和保修費用的控制。項目完工后,要及時進行總結,并與調整的目標計劃成本進行對比,找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結評價的同時,施工企業根據工程項目成本控制過程的實際情況,注意總結成本節約的經驗,吸取成本超支的教訓,改進和完善決策水平,從而提高經濟效益。
9、加大應收賬款的清欠工作,提高應收賬款的回收率,公司資金集中統籌,調劑使用,可以減少貸款,從而達到減少財務費用的目的。
[1]陸惠民等.工程項目管理,東南大學出版社,20xx年9月;
趙權主編.企業成本控制技術,廣東經濟出版社,20xx年7月。
企業成本管理論文摘要（通用20篇）篇七
企業經濟管理工作指的是企業的管理者為了實現預期的發展目標，對企業日常經營生產過程中產生的相關經濟行為進行的組織、協調、監督、管理以及控制等一系列的行為，保證企業的經濟活動始終處在安全穩定的秩序中，保證企業能夠從經濟活動中獲取足夠的經濟效益。而目標成本管理，則是企業經濟管理中的重點內容之一，其是企業經濟管理這對經濟活動中有關于目標成本的經濟活動進行的管理工作，這種目標成本可以使生產目標、也可以是經營目標，甚至在細節上目標成本可以說是材料控制成本、也可以是營銷控制成本或者某一項目的經濟活動成本等等不同類型，但總體來說目標成本管理仍然屬于企業經濟管理工作中的核心內容，做好企業的目標成本管理工作對企業經濟管理工作的順利進行和完成目標有著非常重要的促進作用。
1目標成本管理在企業經濟管理工作中的重要內容以及重要作用目標。
成本管理工作是指依據企業預算的工作內容為踐行的基礎，在企業的發展戰略目標的支持下，通過預測、決策、最終測定等一系列行為針對企業發展目標的成本進行控制，同時針對發展目標的成本內容進行全面細致的分解、控制、分析以及考核和評價等一系列的管理行為和管理內容。簡單來說，目標成本管理工作就是建立在企業經濟管理秩序下的使用成本核算為主要方法、以縮小目標成本和取得經濟效益為目的、對目標的成本內容進行測定、控制以及考核的管理工作內容。在企業經濟管理工作實行的過程中開展目標成本工作，能夠有效的完成對企業發展目標的成本控制工作，幫助企業經濟管理工作獲取更大程度的經濟效益，這也是目標成本管理工作最直接的目的和最重要的作用之一。
此外，企業在開展目標成本管理的工作中，必然會對目標的主要成本內容進行清晰明確、全面細致的分析以及考核，這一過程中必然會針對企業目標的市場環境進行具體的考察和分析，對企業內部的管理人員和工作人員也安排了相應的考察工作，因此目標成本管理工作還能有效的鍛煉企業對于目標市場的敏感程度和分析實力，提升企業內部工作人員在面對相關工作內容時的豐富經驗。最后企業在開展目標成本管理的過程中，能夠有效的在企業內部建立一種節約節儉的工作氛圍，在企業內部建立起由上至下的成本管理氛圍，使企業在日后的經濟活動中同樣擁有明確的成本管理意識，為企業的發展建立更加圓滿的基礎。
2目標成本管理在企業經濟管理工作中的實行策略。
2.1加強對目標成本管理重要性的宣傳事實上，加強對目標成本管理重要性的宣傳只是企業在開展目標成本管理工作中的基礎工作內容，其主要的目的是為了在企業上下的整體范圍內形成對目標成本管理工作的正確認識，培養企業員工在面對企業發展目標過程中習慣性的目標成本管理工作開展過程，從而有效的.在企業內部做好目標成本管理工作的基礎工作，保證目標成本管理工作的有效開展以及功能效用的發揮。
具體來講，企業在加強對目標成本的過程中首先應該加強對企業財務管理人員的目標成本管理意識，加強對企業財務管理人員思想認識中目標成本管理重要性的主要內容以及重要性的宣傳和培養，同時有效的在企業管理層的人員的日常會議過程中開展對目標成本管理工作的宣傳，要求企業財務管理人員能夠有效的掌握目標成本管理工作的內容和方法，將其應用在企業日常的經營和生產工作內容中，先從企業自身做起，進而憑借財務人員的日常財務管理工作在企業整體內部創建關于目標成本管理工作的適應范圍，在企業基層員工層面上逐步推行u幣奧成本管理制度，對目標成本管理工作中表現較為優良的員工給與一定的獎勵，對于目標成本管理工作中屢屢出現失誤或者沒有正確認識目標成本管理重要性的員工給與一定的警告和處罰，從而實現企業對于目標成本管理的全面性應用。
2.2加強對企業成本核算工作的管理控制成本核算工作是企業在開展目標成本管理工作中的重要內容，是確定目標成本管理確實在企業的業務管理過程中發揮了相關作用并且確定其究竟發揮了多少作用的重要方式，也是企業對整體經濟管理工作進行核查和監督的重要工作內容。具體來講，企業在完善成本核算工作的過程中，首先應該建立相應的企業成本核算工作制度，在企業內部之間的各個部門在進行商品交換和勞務的時候可以按照市場的商品價格為標準，盡量的減少市場企業的內部價格和市場價格之間的差別，從而有效的明確企業內部各個部門之間的任務和職責，建立統一合理的企業部門目標成本管理考核標準。同時，企業在成本核算工作的實行過程中還應該不斷加強對成本核算工作的監督以及考察，確保成本核算工作成果的真實性和準確性，將企業成本的細節內容以及曾經發生過得變化都做好相關記錄，保證企業成本核算工作的全面性以及細致性。
2.3加強企業信息管理系統的建立和運用在當代企業的發展過程中，信息管理系統的建立和使用已經成為企業發展過程中不可或缺的重要助力之一，其也是企業在實行目標成本管理工作過程中的重要方法和憑借。具體來講，企業信息管理系統的內容主要包括對企業的市場信息、自身生產經營信息、人力資源管理信息、客戶需求以及喜好信息以及同行業的相關標準信息和競爭對手的信息等等，是企業制定長期以及短期發展目標時的重要評判依據，也是企業在進行經濟管理以及目標成本管理工作中的重要標準來源。總而言之，企業應該加強對自身信息管理系統的建立和運用，通過對市場的信息分析、客戶的信息分析、競爭對手的信息分析以及對自身的信息分析完成目標成本管理工作，同時將信息管理系統應用在企業的日常發展過程中，理順企業在市場競爭中的位置，加強企業與客戶之間的有效溝通，幫助企業更快的發展。
2.4加強對目標成本管理方法的應用目標成本管理這一方式不僅僅可以運用在企業的發扎怒表過程中，企業也可以將目標成本管理應用在自身的管理工作中，企業可以講目標成本管理這一工作內容與自身內外的工作都形成充分的結合和實踐，發揮目標成本管理的作用，保證目標成本管理能夠有效的促進企業的發展。
3結語。
綜上所述，本文對目標成本管理的主要內容以及目標成本管理在企業經濟管理工作中的主要實行策略進行了具體的分析和討論，企業應該加強對目標成本管理的宣傳，采取諸多應用方法將目標成本管理方法應用在企業的日常工作內容中，做好目標成本管理工作的實行基礎工作，保證目標成本管理能夠有效的為企業的發展樹立新的基礎，使企業獲得更高的經濟效益。
企業成本管理論文摘要（通用20篇）篇八
摘要:目前我國鋼鐵企業成本管理中存在著物流環節成本管理問題較多、成本核算數據不能滿足管理需要、缺乏戰略成本管理觀念等問題,基于對問題的分析,提出改進我國鋼鐵企業成本管理的對策。
的高資源和高能源消耗企業,無間斷供水供電是建設鋼鐵廠的必要條件,而我國許多鋼鐵企業分布在人口密集、資源稀缺的大中城市,不利于降低產品的成本。鋼鐵企業屬于大規模投資企業,我國鋼鐵企業雖然發展比較迅猛,但大多數鋼鐵企業的生產規模尚不能達到規模經濟標準,只有少數大型鋼鐵集團如寶鋼、武鋼、首鋼和鞍鋼等企業達到了規模經濟。鋼鐵企業缺乏規模經濟,對降低產品成本產生負面影響。
鐵礦石是鋼鐵產品的主要原料,我國鐵礦石主要依賴進口,鋼鐵產品成本對鐵礦石價格的敏感度較強。近幾年鐵礦石價格上漲給鋼鐵企業成本降低帶來較大壓力。國際市場鐵礦石價格的上漲,使國內中小鋼鐵企業承擔了更多的成本壓力,不同鋼鐵企業間的成本差距進一步擴大。改變現有工業布局、通過企業并購重組實現規模效益等無疑是降低鋼鐵企業產品成本的有效途徑,但實施難度較大。相比較之下,改進企業現有成本管理水平更具有現實意義。
我國鋼鐵企業成本管理水平參差不齊,但在成本管理中存在著一些共性問題,具體表現在以下方面。
2.1原料采購、儲存等物流環節的成本管理問題突出。
鋼鐵企業的物流量較大,涉及采購環節的鐵礦石、焦炭、廢鋼,生產環節的燒結礦、生鐵、鋼坯,以及銷售環節的鋼材和廢棄物等。物流成本由采購成本、運輸成本、儲存成本和管理成本等構成。我國鋼鐵企業的物流成本較高,約占產品總成本的20%~30%,遠遠超過世界發達國家8%~10%的水平。
我國鋼鐵企業在原料采購和儲存等物流環節的成本管理問題不容忽視。目前,我國許多鋼鐵企業過分強調價格而忽略供應商的產品質量和信譽,所采購的原料質量低下引起產品廢品率上升,對產品成本產生負面影響。我國鋼鐵企業的原料儲備資金占用較高,資金沉淀較多;原材料儲備結構不合理,企業急需的原材料儲備較少,因工藝的改進和配礦結構的變化而淘汰和積壓的原料卻長期占據著庫存。由于缺乏合理的物流運輸管理體制,車輛空載率高、重復搬運、流動路徑不合理、運輸效率低下的現象較突出,增加了產品成本。
鋼鐵企業生產流程較長,各工序生產時間較短,副產品較多,物流復雜,客觀上需要及時和精細的成本數據。我國鋼鐵企業一般采用分步法核算產品的成本,核算對象為各生產步驟的成本,不能提供各個工序和各作業環節的成本信息,以及實際成本與標準成本的差異及原因。我國鋼鐵企業的物流成本比較高,但缺乏對于物流成本的精確核算。鋼鐵企業是高污染行業,但尚未將環境成本納入成本核算體系,不利于反映環境治理和保護的成本。我國鋼鐵企業尤其是一些中小型鋼鐵企業,還存在著成本核算基礎工作不扎實、計量不準確的問題,如某些返礦和自產廢鋼,未能區別計量或不予計量等。
戰略成本管理是指為了獲得和保持企業持久的競爭優勢,提供企業戰略決策所需的成本信息,并在不同戰略下組織相應的成本管理。戰略成本管理強調成本管理要適應企業競爭環境的變化和戰略管理的需要,更加關注企業長期的'、全局的成本驅動因素。在新的競爭環境下,我國鋼鐵企業進入新的戰略調整階段,企業的成本管理必須服從企業的戰略調整的需要。許多鋼鐵企業的財務人員忙于日常大量、瑣碎的核算業務,難以參與企業管理和提供戰略管理需要的成本信息。企業往往片面強調成本的節約,重視產品制造環節和事后的成本管理,沒有把成本管理與企業發展戰略聯系起來,不利于形成企業的長期競爭優勢。
改進我國鋼鐵企業成本管理問題,需要改進企業物流成本管理,完善成本核算手段和方法,樹立戰略成本理念,創造成本優勢以應對最新的競爭環境。
3.1建立完善的物流管理系統。
改善鋼鐵企業的物流管理、降低物流成本在我國尤其具有迫切性。原料采購是物流的首要環節,企業應謹慎選擇供應商,注重原料的質量和供應商的信譽。企業可實行供應鏈管理,以便與供應商建立長期合作的伙伴關系,甚至達到單源供應。為改進存貨儲存結構不合理的問題,企業應完善原料采購計劃,改進采購模式。寶鋼60~70%的原料通過電子商務實行網上透明采購,配合網上采購實行虛擬庫存和“零庫存”,大大降低庫存資金占用。
我國鋼鐵企業應注重設計順暢的生產物流路徑,合理安排生產流程,減少各環節停工待料發生的幾率;改進運輸管理,提高運輸效率,減少不必要的物料流動和搬卸費用。建立物流管理責任制,明確物流管理組織內各層次和單位的職責范圍,加強考核。
3.2充分發揮信息化在成本核算和管理中的作用。
erp信息管理技術具有先進數據集成功能,能夠實現標準成本和實際成本有機結合,達到信息流、資源流、物流三流的有機統一,為成本分析、核算、控制提供詳細的數據支撐。企業可以借助erp系統平臺的支持,通過實時的庫存信息反饋,及時安排貨物的采購和交貨,以信息流指揮驅動物流,切實有效地提高物流流轉效率。借助于信息技術,成本管理人員將大大縮短日常成本核算的工作,將更多的精力投入到管理活動中。先進的信息平臺為實施先進的成本核算方法(如作業成本法等)和將環境成本納入成本核算體系,創造了有利的條件。
戰略成本管理是在傳統成本管理系統的基礎上,按照戰略管理的需要而發展起。
來的新的成本管理系統,通過戰略性成本信息的提供、分析和利用,幫助企業管理者形成和評價企業戰略,促進企業競爭優勢的形成和成本持續降低環境的建立。西方戰略成本管理主要有兩種形式,結構性成本管理是指用組織、產品和流程設計的手段,建立符合戰略需要的成本結構;執行性成本管理則是指在某一特定戰略下,用計量和分析的手段評價成本業績。
我國鋼鐵企業應摒棄單純節約和降低成本的觀念,將成本管理活動與企業戰略的實施和調整緊密結合起來。戰略成本管理的主要分析工具是價值鏈分析和成本動因分析等。擁有成本優勢的企業往往具有獨特的價值鏈。通過價值鏈分析,找出和消除不增值作業,降低企業的成本。成本動因分析有助于確定成本發生的原因,為降低和消除不必要的成本提供了途徑。
總之,在新的競爭環境和外在壓力下,我國鋼鐵企業應注重改進成本管理水平,完善物流管理和成本核算,樹立戰略成本管理理念,形成和強化企業的成本競爭優勢。
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企業成本管理論文摘要（通用20篇）篇九
摘要：隨著社會的進步和發展，成本會計的內容不斷更新，核算的范疇圍也越來越廣泛，只有正確的理解和運用成本會計的核算與管理，企業才能更好的控制成本，提高經濟效益。因此成本會計的核算與管理已成為工業企業發展的核心內容。
經濟新常態下，工業企業面臨的壓力越來越大，企業盈利能力的提高是保證其可持續發展的關鍵因素。保證企業利潤最大化的關鍵就在于成本的管理，怎樣控制成本是每個企業一直在探索的問題，因而企業成本的核算與管理方法的完善變得尤為重要。本文主要研究如何加強工業企業成本會計的核算與管理。
(一)成本會計核算的對象。
1.行政管理部門。
行政管理部門的管理績效最重要的考核尺度就是經濟效益的高低。行政管理部門必須掌握企業產品的生產成本、期間費用的金額大小，掌握其組成結構和發展趨勢，提出考核改進措施，繼而強化成本管理，提高企業的經濟效益。
2.生產管理部門。
生產管理部門屬于生產組織協調、管理控制的第一線，又是最重要的成本核算部門。企業中70％的成本費用來自生產所需材料費用以及人工費用和制造費用，因此生產部門是企業成本會計核算與管理的重心，加強生產部門的管理、精確控制成本是企業發展必須采取的手段。
3.基層生產班組。
基層生產班組是生產費用最直接的生產地。班組核算的主要內容就是提供精準的成本資料，同時其班組成本也是企業考核班組績效的重要指標。
4.員工。
對于員工來講，企業的經濟責任制度完成情況與員工的利益息息相關。因此也能夠促使員工作為責任主體中的一員對成本狀況進行密切的關注。
5.其他。
對于企業生產過程中的存在的在成品、以及半產品等等成本會計都會整理出相應的會計數據和依據，然后做出具體分析提供給財務部門等。因此，成本會計則要為以上部門和對象提供相應的會計數據，并保證會計數據的真實性。
(二)成本會計核算與管理之間的聯系。
工業企業成本的核算與管理之間是一種互相輔助的關系，只有把會計核算工作進行的完善準確，成本會計的管理才能順利高效實施。而企業成本會計管理中的有序進行也能促進成本核算的高效開展。工業企業的成本會計核算有一套完備的會計數據為后期的管理決策提供了參考依據，對管理決策進行輔助，使管理更加高效合理。同時通過核算出的數據也能發現管理中存在的一些問題和不足，使管理方法不斷的改善，更好的將會計成本核算與管理落到實處。
(一)創新管理模式降低成本。
成本控制的核心在于對成本管理模式的創新，改變以往的管理模式，推陳出新，將以往模式的優點繼續傳承，不足的地方則要剔除改正，從而提出新的適合企業發展的管理模式，推進降低生產成本的進程。比如利用內部市場進行模擬的方法用以減少生產成本的支出。主要的方法是在指定的具體的生產部門實施，主導是市場，然后用行業內業績優秀的單位或部門進行參考，其中原材料和產成品的單位價格為核算的主要依據，得出產品的市場價格及成本。然后將企業內部的相關生產部門組織成買賣的關系，最后通過內部的價格和成本計算出產品的大概利潤，進而做出相應的降低生產成本的方案。此外企業還可以將客戶的訂單數據作為生產的參考依據，按照客戶需求進行生產，達到生產成交量最大化、利潤最大化。以客戶的需求為核心，把握市場動向，這樣進行生產才能夠保證產品的銷量，減少庫存和擠壓損壞。將生產過程中的各個環節進行緊密的結合，詳細記錄有效的參考數據和資料，很大程度上減少了產品的擠壓，以及原材料的浪費，從而促使了企業的庫存成本減少。另外值得我們注意的是，在傳統的工業企業成本會計核算與管理過程中，通過理念的創新改革，對實現成本降低有著一定的促進作用。
(二)建立責任制度降低成本。
通過新型的成本核算與管理的方案實施，可以將企業生產內部的訂單數量進行市場分析，進而能夠形成很多個有專人負責的的分類訂單信息。應收賬款所屬的分類訂單也會有會計部門進行專業的調配和負責。利用責任制制度不僅提高了大部分員工的積極性，而且能夠促使工作有效的開展，責任明確，分工明確，從而使得成本核算與管理的任務順利實施開展，也促使收款的速度和成功率得到大幅度的提高。一些實力較強的工業也能夠通過責任制度的實施來消除應收賬款。工業企業也可以在完善企業形象的同時，建立一個具有象征性的品牌，來提升企業的知名度和信譽度，達到在銷售產品的過程中就收回應收款項。與此同時，對于實力較強的工業企業可通過進行負營運的模式，就是在獲得訂單但沒有把產品銷售出去的時候獲得的預收賬款，這也可以助使企業生產成本的降低。
三、結束語。
工業企業成本會計的核算與管理過程中所聯系到的范圍非常廣泛，相關的一些核算方法以及管理模式內容也是十分豐富的。因此只要工業企業成本會計能夠把握成本核算與管理的關鍵，就能把會計的核算與管理工作做的很好。因此成本會計的核算與管理之間的關系是相互發展且共同提高的，把握好它們之間的關系才能更好的促進成本會計的核算與管理。
參考文獻：
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企業成本管理論文摘要（通用20篇）篇十
過去提到企業的成本控制，更多的指的是對企業的生產成本和人工費用進行控制。通過對生產數量、使用材料進行計算、采購、監督和指導，使企業最終獲得產品時消耗的資金成本處在預算范圍內。而現代的成本成本控制的含義則更加豐富，它包括了對企業運營所有環節所有成本的控制。不只是生產階段，還包括設計試制階段、銷售階段和售后階段所需的成本。生產成本、銷售成本、管理成本都是企業成本管理的范疇。
一、企業財務管理與成本控制中存在的問題。
現階段企業的管理者將企業的管理重點放在對企業生產的管理中，忽視了企業財務管理的重要性，在企業的財務部門設置上，有些企業根本就沒有設置，往往是企業內部的人員同時擔任財務管理者，對于財務工作者很多企業采用的是外聘會計，而外聘會計本身同時擔任好幾個企業的會計，導致企業的財務信息不能及時地傳達給企業管理者，不能很好地為企業的進一步發展提供有建設性的信息。沒有完善的企業財務管理制度，企業的管理者在企業中權利集中化，很多情況下對企業的財務管理工作進行干涉，妨礙企業的財務工作人員進行有序的財務管理工作。
2.企業的財務管理中缺乏全過程地動態管理。
企業的財務管理是一個貫穿企業整個生產經營中的活動，但是現階段的企業財務管理往往是各個階段的分開管理，要么就是對事前的財務活動進行預測，要么在事后對財務活動進行。
總結。
這就給企業的整個財務活動增加了難度在企業財務管理活動中企業的財務管理不到位不能及時發現企業經營過程中產生的問題也就做不到對問題的及時上報不能及時有效的將能使企業的決策產生重大影響的信息傳遞給企業決策者造成企業決策的失誤給企業帶來經濟損失給企業的發展帶來不利的影響。
隨著市場的發展，企業雖然意識到企業的成本控制對于企業發展的作用，但是在現階段，很多企業財務管理中的成本控制力度不夠。有些企業雖然重視企業的成本控制，但是由于實力有限，在設置會計核算工作的時候，往往人員較少，沒有專門的成本控制人員，會計人員主要進行是日常的算賬、報賬工作，沒有多余的時間來進行成本控制工作。有些企業雖然設置了成本管理機制，但是在成本控制的過程中，由于很多不確定因素導致企業的成本控制不能有效的進行。
企業成本控制的目的是用最小的投入取得最大的收益，但是由于市場上很多企業對于成本控制沒有一個明確的目標，沒有建立有效的成本控制機制，也沒有將成本控制具體到每一個人，所以在發生成本超過預算的時候，也就沒有相應的責任人進行承擔。
5.企業缺乏高素質的財務管理人員。
在現代企業的發展過程中，企業對于科研人員的關注度比較高，對于財務管理工作則認為只是簡單的記賬報賬，沒有必要投入大量的成本進行素質的提高，企業的財務管理者往往都是進行日常的財務工作，根本沒有機會進行財務的管理工作，或者是企業的財務工作人員本身的素質不能達到進行財務管理的需要，對于財務管理中出現的各種問題不能進行有效的解決，導致企業的財務管理工作沒有很好的效果。還有就是現階段很多企業的財務管理者沒有良好的職業道德，在進行財務管理的過程中往往為了個人的私欲，進行一系列違規的財務工作。
6.企業不能有效處理財務管理和成本核算之間的關系。
在企業管理中普遍出現的問題就是企業在生產經營過程中對于核算的重視程度很高，會計核算對于企業的財務情況可以做出詳細的歸納，但是不重視財務的管理。對于企業中資金的使用情況都需要進行明確，但是對于資金使用過程中的具體程序有沒有嚴格的控制，對于企業的資金活動沒有進行深入的分析，導致企業財務管理在企業決策中的核心地位沒有體現出來。
二、做好現代企業財務管理的成本控制。
1.建立成本控制系統。
企業成本控制工作涉及企業運營的方方面面，需要建立一個完善健全的成本控制系統來系統性的完成這些工作。建立控制系統首先需要調查企業的具體情況，考慮企業的經營方向、所處行政環境等因素，進行系統設計。企業管理者必須明確意識到，成本控制工作不僅僅是由企業管理者或財務管理人員負責，而是需要由企業的所有員工共同努力，無論是領導還是普通員工在工作中將與企業的成本有所聯系。要求企業領導重視，企業全體員工積極參與，堅持“三全”成本控制原則，即全員、全過程、全方位；成本控制經歷了從事前的成本分析與檢查、防護性控制，到事中的日常成本控制的反饋性控制階段，有效的成本控制貫穿于企業成本形成的全過程；企業根據成本效益原則和本量利分析原理，計算成本與收益、收益與業務量之間的函數關系，將收益最大化而不是業務量最大化作為經營目標。需要將成本控制目標進行分配，通過實現責權利的有效結合，調動企業各級成本責任中心加強成本管理的積極。
加強成本目標的協調性。企業的效益和成本目標時常會和員工個人的目標產生矛盾，如果這種矛盾處理不好，會造成員工對企業的不滿，不僅不利于企業工作環境的優化，也容易造成成本失控。因此企業制定成本控制目標時，應該讓員工參與其中，減少來自企業和員工之間的沖突，更好的使員工的利益與企業的利益統一。員工參與到成本制定中，可以增加員工對企業的歸屬感和對成本控制的使命感，讓員工更自覺地為企業成本的控制努力。制定具有挑戰性的成本目標。制定的成本控制目標應該具有一定的難度和挑戰性，如果目標能夠輕易實現，容易導致員工對控制行為的輕視，無法全心全意的投入。而具有挑戰性的成本目標將起到一定的激勵作用，完成這些目標能使他們獲得成就感。目標的挑戰性需要適當，如果控制目標是根本無法實現或極難實現的，員工可能在拿到目標的開始就放棄達到目標。成本控制系統需要與績效考核系統相連，對于完成目標的員工，企業應該適當給予精神或物質獎勵，否則可能給員工的積極性造成打擊。評價激勵是成本控制的保障。企業應根據各崗位的具體情況，詳細制定成本控制標準，嚴格按照獎勵辦法對其工作貢獻以定量方式進行物質獎勵。合理組織成本核算。
3.從企業實際出發采用成本控制方法。
現在傳統的價值控制方法在企業的成本控制體系中仍然發揮著作用，而新的非價值控制方法也逐漸在企業中發揮了許多作用。實際上成本控制方法并不是固定的，采用何種控制方法應該與企業的實際經營情況相結合，考慮企業未來的經營目標、員工的實際素質、企業的組織結構和文化形式，以及實際的生產技術水平和科技水平等多方面因素。為了實現成本控制，在適當的時候需要轉變企業的組織結構或構件新的企業文化。同時，還應意識到傳統的責任成本法、標準成本法、預算控制等成本控制方法與現代的作業成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。例如，索恩照明公司就將標準成本法與成本企劃法很好的結合起來。索恩公司對已有產品和新產品采取了不同的成本控制方法。現有產品的成本控制更多的是維持水平和降低絕對水平，而新產品則更多的利用市場規律來降低成本。增強成本觀念，實行全員成本管理。
4.在現代企業管理中強化成本控制的深度和廣度。
為了讓產品在市場上更具競爭力，對企業的成本管理就不能只限于生產過程，還需要延伸到產品誕生和使用的全部過程。也就是說，企業的成本控制需要涉及從產品涉及、生產到消費者使用產品和售后維修的整個過程。這其中，需要涉及的成本包括產品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。這些成本全都都需要進行科學、嚴謹的管理，才能使產品以最合適的成本在市場上獲得最高的競爭力，幫助企業在激勵的市場競爭中取得優勢。而隨著當前越來越多的非物質產品投入成本，對生產成本的控制也更多的擴展到非物質方面，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本，等等。
現代市場商品數量已經趨于飽和，大多數產品都處于供多于求的狀態，所以顧客在沒有數量限制之后，對產品的質量、價格、服務、品牌等方面也提出了一定要求。而隨著現代自動化生產技術在生產中的廣泛運用，如生產自動化設備、機器人、電腦輔助生產等，企業制造環境也從過去的勞動密集型向技術密集型轉化；而隨著政府宏觀調控的力度越來越大、越來越深入，使得傳統的僅靠銷售獲取利潤的經營模式轉變。面對越來越激烈的市場競爭，企業應該將成本管理加入到企業管理戰略中，來適應時刻變化的市場和消費者。戰略成本管理要以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定的。戰略成本管理的首要任務是關注成本戰略空間、過程、業績。企業成本信息貫穿在成本的戰略管理全過程中，并且隨著管理進入循環，成本控制行為也徹底將企業的內部結構與外部市場結合起來。企業的價值鏈貫穿于企業內部自身價值創造作業和企業外部價值轉移作業的二維空間，價值鏈不同于價值增值，它是更廣闊的外在于企業的價值系統鏈，企業不過是整個價值創造作業全部鏈節中的一部分，一個鏈節。因此，企業的戰略成本管理需要從市場競爭條件中獲取信息，成本管理不僅要對企業自身的價值形式進行分析，還要對競爭對手具有的價值鏈和行業形勢進行分析，做到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰略。
6.加強市場信息應用。
企業獲取信息的水平是企業市場競爭力的一部分，對企業成本管理也有著重要意義。現代成本控制中大量的運用到現代科技手段，企業能否正確運用這些手段和評估成本信息，決定了企業的成本管理水平。企業的成本管理手段可能隨著技術的革新而改變，但管理水平卻與企業利用成本信息的水平有直接的聯系。所以企業成本管理者必須不斷提高成本信息利用水平，積極學習中外成本管理的經驗，加強對風險和機遇的評估，使企業具有更強的競爭力。任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會隨著社會的發展，環境的變化而不斷變化，我們決不能靜態地去看它，而要動態地去研究成本管理模式，不斷創新成本管理模式，以適應形勢發展的需要。
三、結語。
現代企業想要在市場競爭中占據優勢，高效率的企業成本控制時必不可少的。企業管理者應該充分意識到成本控制的重要性，將目光轉向企業內部環境，著力于將控制制度落實，將員工和部門在成本控制中的作用發揮到最大，轉變管理觀念，爭取以最少的成本投入，得到最大的經濟產出。
企業成本管理論文摘要（通用20篇）篇十一
1.中小企業創造的社會價值大。
中小企業遍布我國國民經濟的各個領域，由于自身發展具有靈活性，數量占據了我國企業總數的九成以上，因此在創造出的社會價值方面相較于大中型企業具有著無可比擬的優勢。其經營領域和范圍廣、交易金額數量大等特點為國家經濟建設提供了稅收基礎保證，是促進我國國民經濟建設的快速發展的主要力量之一。
2.有效的緩解了社會就業問題所帶來的壓力。
由于中小企業本身的起點低，發展的速度比較快，在規模的擴大上就比較突出。這樣一來，其對于生產活動中的勞動力需求就比較大。不僅有效的安置了大量的城市下崗未就業人員，同時對于農村剩余勞動力的吸引，也加快了農業改革的進程，對于社會上出現的就業壓力大、就業形勢嚴峻等問題起到了有效緩解的作用。
二、中小企業在日常運營中，物流管理所存在的問題。
1.物流管理工作觀念落后。
由于中小企業為了自身的發展，對于資本的積累和利潤獲取方面投入了較多的精力，企業的經營管理者的工作重心圍著這個目的進行企業生產活動的安排。對于物流管理，更多的處在淺顯的認識層面，認為主要的物流工作，就是將生產所需要的原材料及時的從庫房提出，運送到生產需要的部門，不耽誤生產活動的開展，同時及時的將商品運送到客戶手中，這就是物流工作的范疇。這種觀念上的差異導致了物流作為“第三大利潤源”的作用基本上沒有得到體現，存在著諸多的問題，不僅沒有促進企業的發展，物流管理工作反而成為了企業的負擔和包袱。
2.管理的方式還停留在原始的階段。
目前我國的中小企業的物流管理，普遍停留在采用傳統的物流運輸方式，將生產建設所需要的原材料及時的輸送到指定的位置，對于物流運輸的方式和在存儲期間進行的物流管理工作沒有有效的重視。殊不知，對于一個企業來說，物流工作的開展和進行庫存管理，合理的存儲管理生產資料，不僅可以使企業得到生產加工過程中的直觀數據，還能夠起到有效的降低生產成本，加快生產要素的流通，促進商品價值的實現。這些方面的作用都沒有在中小企業有效體現，阻礙了經濟的發展和企業規模的擴大化。
3.專業性人才的匱乏。
二十一世紀最重要的資源就是人才，對于人才的掌握和吸收，能夠有效的促進企業自身的發展和完善，對于工作效率的提高和經濟效益的實現都有著重要的促進作用。中小企業由于自身規模等因素，導致了在實際的工作中，相關物流管理工作沒有得到有效開展。由于物流管理工作具有著較高的專業性，其所需要的知識和技能通常是沒有經過專業培訓和學習的員工所無法掌握的，這就造成了物流工作進展緩慢，其崗位出具的工資水平較低，無法吸引專業的人才加入，就使得中小企業只能用普通員工來頂替其工作，造成了工作效率低下，同時對于生產所需的原材料的流轉沒有有效運行起來，造成了中小企業在生產資料的資金占有率較高，不利于企業的日常運營和管理工作的開展。
三、針對中小企業普遍存在的問題，提出的合理化建議。
1.政府對于中小企業的支持和幫助是其發展壯大必不可少的保障。
中小企業作為我國國民經濟的重要生力軍，其發展水平的高低，對于促進當地經濟生產都有著不可忽視的作用，其發展理應受到行政部門的支持和幫助。可以采取以下幾個方面來進行引導和促進。首先，物流管理相關政策的制定和實施。譬如在企業實施的物流管理標準的建立和完善，為企業提供政策上的扶持，稅收方面的減免來調動企業的積極性，促進其物流管理工作水平的提高，保證企業長期穩定發展提供一個良好的外部環境。其次、規范完善中小企業物流市場。對于中小企業在日常生產經營中所需要進行的物流工作的行為進行約束，從法律法規上給予違反物流工作管理規定的物流服務企業和單位進行嚴肅處理，規范整個物流市場的健康有序運行，保證在其生產過程中，物流環節的高效和規范，為中小企業發展，提供一個良好的平臺。第三、完善中小企業的網絡信息化平臺的構建。現在計算機技術已經成熟，對于中小企業網絡平臺的建設掃清了障礙，這樣建立健全中小企業的網絡平臺，對于物流管理工作的推進和展開有著巨大的影響。由于互聯網信息的共享，這樣不規范的物流企業就被標記，對其活動范圍進行限制，如果還不改進，直接拉入黑名單，使其從激烈的市場競爭活動中除名，規范和完善了經濟秩序，也為中小企業物流工作帶來了極大的便利性。
2.對于物流管理工作認知的根本性轉變，是中小企業自身發展的內在因素。
由于我國目前的中小企業對于物流管理工作還處在相對初級的階段，因此，對于中小企業的經營領導者的理念上的培訓和轉變是實現物流管理工作取得質的飛躍的內在因素。只有觀念轉變了，才能樹立物流管理的正確模式。物流管理工作是一個循環型的流轉工作，從原材料到最終實現社會價值是在不斷的循環之中，因此，應該加強這方面的知識的培養和傳授，促使其建立良好的物流管理認知。
3.提高和完善中小企業的物流管理水平。
企業的存在目的就是為了利潤的獲取，中小企業在面對激烈的市場競爭環境下，想要發展壯大，就必須從成本上著手。降低企業日常的生產成本，這樣才能有效的提高企業整體商品的競爭力。因此就必須在中小企業的管理方式和管理水平的提升下功夫。引進先進的物流管理經驗，吸引高素質的物流專業人才參與到中小企業的日常生產活動中來。運用合理的物流管理手段，專業的人才來應對專業的問題，這樣就有效的在企業生產資料流通環節降低了生產成本，提高了工作效率，改善了中小企業生產資料積壓導致流動資金運轉困難的問題。
四、結語。
綜上所述，中小企業由于自身的原因，只能在生產成本上下功夫，吸收引進專業的人才，運用科學的管理方式來進行物流管理，達到降低企業日常運營成本的目的，推動中小企業向前快速健康的發展，為我國的國民經濟可持續發展提供有力的支持。
企業成本管理論文摘要（通用20篇）篇十二
摘要：在分析“營改增”給建筑施工企業帶來的好處和挑戰的基礎上，提出建筑施工企業的應對措施：加強進項稅額抵扣環節的管理；加強企業信息化建設；培養稅務人才，做好稅收籌劃；加快轉型升級。以此降低建筑施工企業成本，提升效益。
關鍵詞：營改增；建筑施工企業；成本管理
“營改增”就是營業稅改為增值稅，即以前繳營業稅改為繳增值稅。增值稅只對服務或者產品的增值部分納稅，目的是減少重復性征稅，加快財稅改革，減輕企業賦稅負擔，促進服務業的發展，促進產業升級，不斷深化供給側結構性改革。
（一）解決了建筑行業存在的重復征稅問題
營業稅和增值稅并存影響了增值稅發揮作用，嚴重破壞增值稅的進項稅額抵扣鏈條。建筑工程項目消耗的主要原材料，例如鋼筋、水泥、砂子、石塊等都屬于增值稅的征稅范圍，建筑工程施工企業購買原材料時已經繳納了增值稅，但由于建筑工程企業不是增值稅的納稅人，他們購買原材料繳納的進項稅額不能抵扣，而在征收營業稅時，工程企業購買的建筑材料又是營業稅的計稅依據，造成了建筑行業重復性征稅，建筑行業實施“營改增”后可以有效解決重復征稅問題。
（二）促進建筑業技術和設備升級
在實施“營改增”之前建筑工程企業購進的固定資產進項稅額不能夠抵扣，而實施“營改增”后建筑企業外購的生產用固定資產可以抵扣進項稅額，大大降低建筑企業的稅負水平。這在很大程度上有利建筑企業對工程設備和技術進行升級，提高工作效率，減少能耗和污染，不斷提升我國建筑企業的競爭能力。
（三）促進了專業化分工
建筑工程產品生產周期長，資金投入非常大，建筑企業流動性強，建筑行業上下游的產業鏈長，相互的經濟關系極為復雜。建筑企業這些特點和復雜性就決定了實施“營改增”政策的難度，理論計算和實際的進項抵扣額度會存在比較大的差距，可能會造成建筑企業稅負增加。主要表現在以下幾個方面：
（一）進項稅額抵扣難
（二）提高建筑企業管理成本
1.需要配備更多的財務管理人員“營改增”后企業財務管理部門的任務加重了，財務會計核算變得更加復雜：核算主體、核算原則、核算難度都發生變化，核算科目更加復雜。建筑施工企業需要配備更多的財務管理人員，承擔增值稅抵扣管理和具體申報工作。2.異地施工增加企業財務管理難度在工程施工領域異地經營非常普遍，隨著經濟全球化的發展深化，將會有越來越多的建筑企業進軍國際市場，跨地域經營必然會帶來較多的管理問題。實施“營改增”政策后，增值稅的進項稅額需要在建筑企業的注冊地進行抵扣。如果建筑企業沿用原來的經營管理模式，一方面會造成抵扣周期變長，另一面會增加增值稅發票流轉傳遞環節，容易導致發票遺失，同時還涉及相關資料的往來傳遞、審核收集，大幅度增加建筑企業本部財務人員的業務量，增大企業的管理成本。
（三）對企業資金管理影響較大
1.增加企業資金壓力根據相關政策，建筑施工企業在實施“營改增”政策之前購置的設備和材料不能進行抵扣，攤入成本，這會極大占壓工程企業的流動資金。例如：實施“營改增”政策之前購買一臺盾構機，花費3000多萬元，設計使用壽命是15公里左右，一公里折舊200多萬元。實施“營改增”政策之前購置的設備進項額不能抵扣，會極大增加工程企業的資金壓力。2.納稅時間和方式過于嚴格根據《增值稅暫行條例》的相關規定，工程合同約定的收款時點，就是繳納增值稅的時間點。但是在工程施工行業，拖欠工程款是非常常見的，即使施工合同有明確的約定，不等于建設方會按時付工程款，導致計價與付款不一致。部分建筑施工企業反映，“不管能不能按時拿到工程款，卻要按時交稅，企業壓力較大”。
實施“營改增”在某些方面增加了建筑施工企業的負擔，但若能抓住時機，認真學習“營改增”政策的內涵，從挑戰中尋找機遇，重組企業資源，調整企業業務模式，不斷提升工程企業競爭能力，就可以得到更好的發展。針對實施“營改增”政策給企業帶來的挑戰，以下提出建筑施工企業應對“營改增”政策的對策及建議。
（一）加強對進項稅額抵扣環節的管理
過去多數建筑施工企業為了降低施工成本，往往會選擇個體戶、小規模納稅人作為材料供應、施工設備租賃的合作商。實行“營改增”政策后，增值稅的數額高低在很大程度上取決于建筑施工企業能提供多少增值稅專用發票用于進項抵扣。建筑施工企業能夠提供的進項抵扣額越高，繳納的增值稅金額就越低。實行“營改增”政策后，建筑施工企業應該選擇具有增值稅納稅人資格的合作商，更要關注其扣減的稅率，以取得增值稅專用發票，獲得更多進項稅額抵扣，減輕企業的稅負。在“營改增”政策推行階段還會發生較多預料不到的問題，建筑企業需要針對不能進行進項稅額抵扣的主要原因，加強企業管理，注意收集、保管相應的增值稅進項抵扣憑證，最大限度地進行進項稅額抵扣，降低建筑企業成本。
（二）加強企業信息化建設
建筑施工企業應該積極應用信息化手段應對“營改增”政策帶來的挑戰，信息化能幫助企業更高效地管理與“營改增”相關的各種關鍵信息。實施“營改增”政策后建筑企業財務管理難度大大提高，利用信息化手段可以進行信息異地采集、多點管理、遠距離傳輸、實現信息即時交換，采用云平臺技術和ocr掃描技術相結合的信息化手段，可以降低財務管理成本和降低財務工作強度。同時建筑企業可以建立發票管理信息平臺，嚴格管理增值稅專用發票，解決因異地施工、發票數量巨大引發的財務管理難題；建立價格信息管理平臺，方便對綜合成本進行比選，對預算價與實際價格進行對比；建立成本管理信息平臺，對建筑工程施工階段工程量變更和造價增減進行實時監督與控制。
（三）培養稅務人才，做好稅收籌劃
實施“營改增”政策會影響到建筑施工企業的各方面，對企業的法律管理、財務管理、會計核算等重要方面更是影響巨大，企業必須在這些方面提供充分的人才支撐，確保企業納稅合法合規。建筑施工企業需要聘請法律顧問深入研究實施“營改增”政策后的法律法規、稅收政策，配置稅收籌劃人員，進行合理避稅，充分享受“營改增”政策給企業帶來的稅收紅利，并消除涉稅風險。同時建筑施工企業根據建筑行業和增值稅的特點，研究“營改增”政策的相關規定，特別是掌握針對建筑行業的特別規定，通過會議、企業網站等方式，對建筑施工企業財務會計人員、項目管理人員、材料采購員宣講“營改增”政策的專業知識，增強建筑施工企業員工對增值稅的原理、稅率、納稅環節以及納稅要求的了解，培養員工在采購材料、分包等環節索要增值稅專用發票的意識，確保在實施“營改增”政策后能夠快速勝任工作，降低企業成本。
（四）加快轉型升級
我國的基礎建設經過三十多年的高速發展，常規工程項目的增量已經下降，甚至絕對值也可能會下降，這種狀況使得常規工程施工行業競爭非常激烈，利潤變得很低。為求更好地生存發展，建筑施工企業必須加快轉型升級，從單純的施工轉變為兼具科研、設計、工程咨詢、施工相結合的綜合型工程企業，不斷對人員素質、機械設備、工程技術進行提升，將bim技術、虛擬現實技術、模塊化建造技術應用到建造過程中，降低施工成本，提升施工效率，獲取更好的效益。
實施“營改增”政策給建筑企業帶來了很多挑戰：進項稅額抵扣難；提高建筑企業管理成本；對企業資金管理影響較大。如果建筑企業不熟悉營改增的規則，不打破原有思維定勢，不能爭取到更多的可抵扣進項稅，不增強建筑企業的定價、報價和議價能力，原本就微薄的利潤會進一步減少。面對這些問題，企業應該從加強對進項稅額抵扣環節的管理，加強企業信息化建設，培養稅務人才且做好稅收籌劃，加快轉型升級幾個方面來應對，以降低成本，提高效益。
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企業成本管理論文摘要（通用20篇）篇十三
隨著城市化建設進程的不斷加快，人們的生活水平也隨著逐漸提高，人們對城市酒店的服務要求也越來越高，為了更好地發展，酒店行業不得不對傳統的服務體系進行整改，以適應時代發展的要求。但是在酒店服務體系整改的同時，對酒店成本控制管理顯得格外重要，只有在服務體系整改的同時，確保酒店成本控制管理工作的有效執行，才能確保酒店企業的經濟效益。具體的酒店成本費用是指酒店在經營過程中所消耗的勞動和勞動的貨幣形式，因此要從根本上對酒店成本進行控制管理就必須從成本定義上對其進行正確的分類計算。按照對酒店成本的分類不同，可將對酒店企業成本控制管理的模式分為三種。嚴格按照這三種模式對酒店企業成本進行控制管理，可以有效地提高酒店企業的經濟效益，促進酒店企業的快速發展。
目前，在我國諸多城市的酒店企業經營過程中都存在著一個普遍的問題，管理階層很容易忽視對成本進行管理控制，嚴重缺乏這方面相關的管理意識，這一問題的存在很大程度上提升了酒店成本的投入，給酒店企業的經濟效益造成了嚴重的損害，下文針對這一存在于酒店成本管理中的問題進行了深入的分析和探討:
一般情況下，在酒店企業就職的普通員工，普遍都存在一種心理，就是酒店成本管理與控制工作的開展是酒店財務部門的職責，與自己沒有絲毫關系，這樣使得除去財務部門的員工執行酒店企業成本管理工作以外，其他部門與員工只管生產和服務，并不在乎工作過程中是否對酒店企業成本管理工作造成什么樣的影響。有些員工在工作過程中對酒店企業資源的浪費形成了一種習慣，根本感受不到來自市場方面的壓力，這樣使得無法帶動起員工的工作積極性，對于酒店成本管理工作的開展，在沒有全體酒店員工的支持下是不可能實現的。
有些管理人員在對酒店成本進行管理時，總是局限于能夠看得到的東西，限制在物品這樣狹窄的管理理念中，根本看不到酒店企業內部人力資源的消耗情況。這樣使得酒店內部人員的分配存在許多不合理的地方，未能將人力資源優化分配，使得勞動強度大小不均，在這些因素的綜合下很大程度上降低了員工的工作積極性，員工不能積極負責的進行工作，將會降低酒店企業的服務質量，間接上對酒店的經濟效益造成了影響，無形之中加重了酒店企業經營成本的投入。
一般酒店企業對于酒店管理工作的研究與開展都不是太過重視，使得許多酒店企業的成本管理制度不夠完善，對于定額管理、盤點制度以及計量驗收等工作環節的工作執行未能進行嚴格準確的監督與考察，這樣造成的直接結果就是工作的開展處于一種形式，沒有本質性的成果。再者就是一些管理人員過于的依賴會計系統進行酒店企業成本管理，而忽略了現實工作中酒店企業運行過程中出現的一些財務問題，這樣就導致提供到成本信息管理人員手中的信息不具有現實性和準確性，致使酒店企業經營戰略失敗。
目前。我國酒店企業的成本控制管理在計量與核算工作上已經得了非常大的進步，但是這樣的進步還不能完全滿足酒店成本管理工作的要求，對于一些隱性內容酒店成本管理控制系統是無法進行確定額的計算，只能得到一個近似的數據。因此從一個專業的酒店成本管理人員的角度來看，應從多個方面對酒店企業成本進行核算，給管理人員提供具有現實意義的財務信息。
想要將酒店企業成本管理工作高效的執行，絕對離不開酒店企業全體員工的支持，只有員工具有積極的工作態度，全心全意地為顧客提供服務，才能提高酒店的服務質量和經濟效益，針對工作態度良好，業績較好的員工進行相應的`獎賞，可以提升員工對酒店的滿意度和忠誠度，預防酒店員工跳槽，這樣能夠有效地降低員工培訓費用;員工對酒店有歸屬感，才能在工作過程中積極負責的為顧客提供優質的服務，從而能夠提高顧客對酒店的滿意度和回頭率，從而可以有效地減少營銷成本的投入，在很大程度上提高酒店經濟效益。決定酒店企業成本控制管理效果的主要因素還是酒店企業的所有員工，因此建立勤儉節約的企業文化也是十分重要的。充分利用建設綠色酒店企業的這一機會，將綠色節約理念進行宣傳，要有一個做好長期奮斗的準備。
在互聯網時代，酒店企業成本管理工作的開展得到了先進了科學技術支持。在新經濟時代的影響下，人們的價值觀念正在發生著變化，因此為了滿足客人對酒店企業的要求，酒店無論是在環境方面還是服務方面都應體現出人們的價值理念和消費觀念。利用先進的科學技術來建立完善的服務體制，以滿足客戶的需求，從而提升酒店企業在行業間的競爭力度。使用電腦對酒店扶梯進行智能控制，使其在有客人時能夠自動啟動，在沒有客人時自動關閉，這樣不僅能夠給客人一種新奇感，而且還為酒店節約了電力資源，降低酒店企業成本的投入。
現代酒店管理在對成本進行控制時，包含了酒店全體員工、全過程以及全環節，是一種流程和價值、技術與信息相結合的管理模式。在酒店企業成本管理工作中，實行戰略成本管理是十分重要的，戰略成本管理需要對酒店財政部門的運行模式、行業間的競爭對受以及市場環境等進行全方位的調查分析，這樣可以有效地對酒店成本進行預測，以提升酒店的整體經濟效益。在酒店企業成本管理中有效地落實戰略成本管理能夠促使酒店成本管理再上一個新的臺階。
酒店企業的成本管理控制體系是針對整個酒店的各個部門、全體員工及所有流程的，涉及的方面比較多，因此為了保障管理制度能夠起到作用，需要成立專門的監督機構，以協助各部門對酒店成本進行科學合理的預算與編輯。監督部門能夠查清成本費用管理中存在的漏洞，能夠及時地發現工作中存在的問題，使得相關工作人們能夠及時有效地采取措施進行補救，進而有效地推進酒店成本控制管理工作的執行。
綜合上文所述，酒店企業的成本控制管理工作的執行狀態直接決定著酒店企業的經濟效益和在行業間的競爭實力，只有將酒店企業的成本控制管理工作做好，才能有利于酒店企業的發展。在對酒店企業成本控制管理時，相關工作人員只有按照科學發展觀的要求、加強管理制度的建立、落實標準化的管理才能保證成本管理工作的效率。在工作過程中制定相應的獎懲措施，有利于提高員工的工作積極性，提高酒店企業在行業間的競爭力，促進酒店企業的可持續發展。
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企業成本管理論文摘要（通用20篇）篇十四
隨著全球經濟一體化的發展，國內外企業間的競爭愈發激烈。為了在國際貿易潮流中占據有利位置并得到更好的發展，企業除了注重自身技術更新和人才引進之外，更需要加強控制和管理企業內部制度。其中有效的控制成本是企業管理的核心也是實現企業經濟效益的基礎，對于提高企業的核心競爭力具有重要作用。企業必須要重視并加強成本的管理控制，有效提高企業管理水平。本文通過整理我國企業成本控制的管理現狀，分析成本控制對于企業的重要性，并探討企業采取成本控制的有效措施，提高企業的核心競爭力。
有效的控制成本是企業管理的核心也是實現企業經濟效益的基礎，對于提高企業的核心競爭力具有重要作用。目前，我國很多企業仍然采取傳統陳舊的成本控制方法。對于現代企業管理來說，傳統的成本控制比較重視生產成本的控制，是比較落后的。這種方法是先確定目標成本，再轉化成本，通過分析和比較標準成本和目標成本，最終提出關于成本控制的具體方法。這種模式不能全面系統的反應出整個經營體系的成本信息，也忽略了由于經濟發展帶來的消費需求和技術需求，導致企業成本控制比較落后，并且缺乏有效性和科學性，一定程度上制約了企業的正常生產運行。
企業成本控制應當是全面系統的制度，而很多企業成本控制主要是通過降低生產成本、減少內部費用支出作為主要控制手段，以此來實現企業的成本控制。這種成本控制意識比較單一片面，忽略了其他各個環節，容易阻礙企業新技術新產品的開發，并且會影響企業的整體發展。有些企業更是缺乏成本控制的意識，根本不重視控制企業成本，只注重經濟效益。這些成本控制意識的缺乏，或是成本意識不夠全面，這對企業生產產品質量和經濟效益的提高產生不利影響，導致企業管理和生產中的材料資金浪費，影響企業可持續發展。
很多企業都會制定基本的成本控制管理制度，但是由于制度不夠完善系統，缺乏一定的科學規范管理，以至于成本的相關記錄不明確，成本控制執行不到位。相關管理制度沒有發揮其應有的作用，特別是在現代企業生產中，企業的直接性成本降低，間接性成本提高，如果成本控制相關制度不夠完善、健全，就會導致企業的數據信息不夠準確，影響企業的成本控制。
4.企業成本控制與企業發展目標不符合。
企業成本控制可以有效實現企業的發展目標，提高企業經濟效益的有效手段。企業必須能夠制定與自身發展目標相對應的成本控制目標，但是，很多企業在制定成本目標時忽略了企業的戰略目標，對于企業的發展沒有長遠的預見性。而短期的成本控制，也許可以完成一階段之內的成本控制目標，卻不利于企業的長遠持續發展。
1.促進企業經濟效益。
科學的成本控制可以使企業的經濟效益得到有效提高。成本管理是企業經營管理中非常重要的一種管理方法，成本控制是成本管理中尤其重要的一環。資金的良好運轉關系到企業的生存發展，通過科學有效的成本控制，可以減少企業的資金風險。企業可以通過控制費用支出來減少企業的資金壓力，使節約的資金投入完善企業技術和人才配備中去，提高生產建設，促進實現經濟效益。另外成本控制還可以作為加強內部管理的手段，使企業工作有序展開，激發內部員工的積極性，最終也可使企業經濟效益得到實現。
2.實現企業長遠發展。
在當前國際經濟化大發展的環境下，企業在激烈的競爭中穩定生存并發展，實現做強做大的目標，必須要重視成本控制。企業的可持續發展需要有好的技術和人才，更不能缺少資金的投入和企業經濟效益的'提高。如果不重視成本的控制，即使企業資金雄厚，一時不會影響到經營發展，但是一旦出現金融危機，必然會遭受到重大危機。而如果企業一直都注重成本控制，則企業防范風險和危機的能力必然增強，有積攢的雄厚資金為后盾，必然可實現企業的長遠發展。
3.提高企業的競爭力。
成本的科學有效控制可以降低企業的生產成本，提高企業核心競爭力，提升企業利潤。市場經濟下，相同產品的價格差距不會太大，企業通過降低生產成本，可以在提高利潤的情況下，形成價格優勢，可以吸引到更多的消費者，達到提高產品銷量的目標，從而更好的與其他企業同類產品展開競爭，提高品牌知名度，實現經濟效益和長遠發展。
1.采取科學先進的控制方法。
采取科學的成本控制方法可以有效提高企業的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中占據有利地位。成本控制的方法應當是企業結合自身實際情況，有機結合傳統和現代成本控制方法，尤其在現代化制造業中，生產自動化水平的提高，使成本控制環節增多，如生產過程中的設計費用、組織協調費用、組織訂單費用、材料和人工費用，便可采取作業成本控制。
2.加強成本控制理念。
加強新型成本控制的理念，可使企業在面臨激烈的競爭中實現經濟效益的最大化。首先要使企業內各部門成員高度重視企業的成本控制，通過開展內部成本控制講座，提高員工對成本控制的認識，使他們認識到成本控制對企業發展的重要作用和意義，促使每個員工都能有效開展成本控制，通過企業內部員工的共同努力，使企業的成本控制工作順利有效開展。另外，企業實施成本控制還需要以企業的發展目標為出發點，使成本控制的目標與企業整體發展目標相符合。最后，企業要全面科學的建設企業成本控制管理體系，注重成本控制對企業實現經濟效益和長遠發展的重要作用，要能全面分析成本控制的內容特征和對象，采取相對應的成本控制方法和方式。
企業必須要加強成本控制的管理，尤其是日常成本控制。對于日常成本來說，首先要管理和控制日常材料費用，要求工作人員能按照技術工藝和圖紙要求有序操作，減少生產過程中材料的浪費現場。其次，管理人員要有效的控制人工成本，有效監督每日的工作時間和施工人員，以免出現人工成本的浪費。最后，要注意控制間接性成本管理，間接性管理的費用支出容易出現突發情況，相對直接性成本來說不容易控制，因此，對于有限定額的要嚴格按照限定額控制，沒有限定額的必須按照預定好的費用控制。
首先要完善企業成本控制管理的基礎制度，例如，對于企業的成本記錄要進行完善，要求企業對生產中的材料費用做出詳細記錄，并且每項支出必須要有相關憑證。同時要在企業內部建立健全對成本控制的責任制度，加強成本控制的責任意識。建立各個部門環節之間的成本控制責任制度，使每個員工都具有成本控制意識。對于企業定額管理也應進行完善，例如，企業經營中的工作時間定額、費用定額、原材料費用定額等，在結合實際情況的考察基礎上要進行科學有效的設定。此外對于標準資產核實也應完善相關制度，對于企業的驗收、計量、收發、清查等環節要有系統化標準化的管理。最后，還應對企業成本預算管理制度進行完善，企業要結合整體戰略目標對于初級成本進行合理的預算，根據具體的目標協調改進初級成本預算，重視細節生產，以達到實現企業成本預算的目標。
要實現企業成本控制必要建立健全企業成本費用的支出考核制度。企業可以將成本費用支出作為企業內部考核的重要指標。通過建立健全科學有效的獎懲制度，將各部門的工作與企業的成本控制緊密連接，加強企業員工的成本控制意識。建立企業成本費用的支出考核制度需要保證企業各部門工作的順利展開，并且能將成本控制的完成情況與員工考核制度相結合。通過建立科學有效的成本考核制度，可以有效提高企業內部的積極性，最大化的實現企業經濟效益。
成本控制的企業控制和管理的重要部分，也是企業實現經濟效益的基礎。企業必須要重視成本控制，可以實現企業經濟效益的最大化，提高企業的核心競爭力，促進企業的長遠發展。企業通過加強內部員工的成本控制意識，建立健全成本控制相關制度，樹立系統全面的成本控制理念，構建成本費用支出的考核體系，有利于提高企業的經營管理水平，也能實現企業效益的增長，提高企業的核心競爭力。
企業成本管理論文摘要（通用20篇）篇十五
隨著我國建筑行業的迅速發展，建筑施工企業競爭力越來越大。推行精細化成本管理，能夠減少施工成本，提升施工企業的經濟效益，提高施工企業的綜合競爭力，對施工企業健康發展具有重要的意義。本文首先對精細化成本管理進行簡單的敘述，然后分析施工企業推行精細化成本管理的必要性，最后提出在具體運用中需要注意的幾個問題，供有關人員參考。
在市場經濟快速發展的進程中，傳統的成本管理思想已經不能滿足成本管理需要，很難為施工企業成本決算提供有利的依據。為了能夠在激烈的競爭中獲取主動，施工企業必須尋求一種新的成本管理辦法，降低企業成本，提高企業的經濟效益。現階段，我國建筑行業正處于迅速發展的新時期，加強對施工企業精細化成本管理的研究具有十分現實的意義。
所謂的精細化成本管理，主要是在市場經濟背景下，將精細化管理理念作為基礎，堅實定量化、細微化的成本管理方式，落實成本計劃、分析、核算、考核等各項內容，不斷的優化資源配置，降低成本，提升整體的經濟效益。具體來說，精細化成本管理具有以下幾個方面的特點：第一，精細化管理強調全過程。采用精細化管理模式，針對企業運營的全過程，并非針對某一環節。強調事前、事中以及事后控制；第二，精細化管理需要樹立成本效益觀念，不斷的優化成本結構，挖掘潛在的價值，盡可能的提升企業的經濟效益；第三，全員參與性。精細化管理提倡全員參與，讓每一個員工都參與到精細化管理中。
施工企業生產過程中需要耗費施工企業資源，也就造成了施工項目成本，實行成本管理需要抓住施工成本的源頭。精細化成本管理是現代企業管理發展的必然趨勢。施工企業工程項目管理仍然還處于粗放式管理的狀態，企業法人對項目缺乏有效的管控，嚴重影響了企業發展質量和效益。全面推行工程項目精細化管理，就是要對這種“粗放式”管理模式進行顛覆性的變革，帶動企業整體管理水平的全面提。施工企業實行精細化成本管理是提高經濟效益的根本舉措。精細化成本管理突出“效益最大化”這個原則，抓住“成本管理”這個核心，強化“過程控制”這條主線，從而創造更高的管理效率和更大的經濟效益。成本管理可以使企業看到自己與競爭對手之間的差距，無形中為企業內部的改革提供了動力。例如競爭機制的引入就很好地說明了這一點，在企業中，根據個人能力的高低，業績的`好壞進行評選職稱、調節薪酬已經是一種常態。任何情況下，只要有競爭的存在，總會有高低勝負的差別。在競爭機制下管理企業員工，決定干部的任免已經成為企業成本管理的一種方式。競爭機制對企業發展產生一種壓力，利用好競爭機制，可以使這種壓力轉變為企業人員的驅動力。從企業長期發展的利益來看，各企業各部門縮減成本之間的競爭是一種有目的，有組織的活動。它主要表現出來的是積極的一面，通過吸納員工的成本管理意見，有助于企業員工認識到自己的獨特價值，增加他們的自信，讓他們在競爭中認識到團體意識的重要，通過對先進人物和事跡的表彰，使他們獲得來自企業內部的認同感和成就感。同時，也有助于使他們擺脫工作的單調乏味，激發他們的工作熱情。
（一）建立全員管理。
施工企業需要樹立全員參與的成本管理理念，從施工項目成本計劃、核算、執行、考核等幾個方面入手，引導企業員工主動的參與到成本管理中，轉變傳統的施工企業成本管理理念，建立更加寬闊的成本管理渠道，降低成本對企業的影響，提高企業員工的成本管理意識。另外，還需要建立有效的責任機制以及獎罰措施，對企業精細化管理實行監督，將成本管理的責任細化到每一個單位和員工，同時實行成本管理的量化處理，將員工成本管理考核與員工工資、績效等掛鉤，提高員工參與施工成本管理的積極性。施工成本管控中要構建完善的激勵機制，通過制度的獎懲約束、激勵作用促使各個環節做好成本管控，減少成本管控風險，激發施工人員參與成本管控積極性，融入以往項目管理經驗與相關規定，構建高效的成本管理體系。要發揮極致對基礎管理的刺激作用，減少被動局面的出現，及時更新管理理念與技術手段，以優秀的人才為支撐，為工程項目的順利實施提供幫助。
（二）細化成本總目標，建立成本控制。
施工企業實行精細化成本管理的過程中，企業需要建立科學的成本管理體系，確定成本管理目標，企業各個部門進行成本核算過程中，需要根據企業施工實際情況，核算歷史資料等，確定各項成本動因之間的關系。另外，在實際施工過程中，存在諸多不確定因素，會對工程施工成本造成影響，還必須建立數據化、具體化的成本目標。成本責任控制主要包括責任主體、成本控制鏈，施工企業需要將成本管理細化，細化到各個具體的成本管理項目中，并將各個項目成本管理的目標分配到具體的管理人員頭上，建立有效的成本控制目標，提高施工企業精細化成本的效果。
施工企業精細化成本管理需要貫穿整個工程建設過程，從施工招投標開始，一直到工程竣工驗收，每一個環節都離不開成本管理。事前精細化成本管理包括對企業成本的預測、計劃以及重大決策；事中精細化成本管理主要是對成本核算，加強對各個施工環節成本的核算與控制；事后精細化成本管理主要是考核各個階段成本管理的效果。當然，這種精細化管理的過程是不斷循環的，是一個持續的過程。
精細化成本管理是新型的成本管理理念，通過精細化成本管理，能夠提升施工企業成本管理效率，降低施工成本，提高施工企業經濟效益。具體來說，施工企業精細化成本管理，還需要樹立全員參與意識，細化成本管理目標，盡可能的控制施工企業成本，同時優化施工成本管理工作流程，提高施工企業的整體效益。
企業成本管理論文摘要（通用20篇）篇十六
當前煤炭市場整體萎靡的情況，決定了煤炭施工行業已經步入微利時代，企業必須努力開源節流，才能在激烈的市場競爭中擺脫困境、穩定發展，加強全員成本管理越來越成為煤炭施工企業應對不斷惡化的市場環境，增強自身生存發展能力的關鍵。
1.成本控制意識差煤炭施工企業相比一般的工程建筑企業施工項目復雜，技術難度大，工期要求緊，成本控制點多。但是在企業管理上常簡單地將成本管理歸于經營管控或財務資產部門負責，造成技術部門只負責技術保障，生產部門只負責工程進度，安監部門只負責隱患排查，物管部門只負責物流供應。表面上看起來分工明確，各負其責，但結果往往造成成本責任不清晰，無法從源頭上控制成本。企業在生產中常常因為各種原因增加臨時施工人員，導致人工費用的上升；施工現場管理不到位，工程銜接脫節，容易導致窩工和物料浪費。由此可見，成本管理不能僅僅依靠企業的經營工作者，只有把企業整體都納入到成本管理的責任范疇內才能真真抓好成本控制。
2.成本流程控制不力煤炭施工企業各部門在成本控制中定位不同，角色各異，存在各自的部門利益，如何把分散的部門捏合成整體的力量投入到成本流程控制中是解決問題的關鍵。而目前煤炭施工企業對成本控制存在著“多龍治水”的局面，各業務部門從自身利益出發制定的成本控制措施過于簡單化和表面化，缺乏頂層設計，往往忽視施工條件和現場環境，甚至互相推諉扯皮，各個成本控制點無法有效連成面。
3.效率與效益的關系模糊煤炭施工企業大多工期較緊，項目施工銜接緊湊，管理部門把工程進度放在管理的重要位置無可厚非，但是在具體施工中往往為了趕工期而忽視成本控制。盲目的趕工期增加了人力資源和設備材料的`支出，造成成本的額外增加，為了趕工期要進度而投入不合理的施工技術甚至更改施工方案，會造成工程潛在的質量風險，如果造成返工和停工損失，不僅工程質量得不到保障，而且增加了不必要的成本。
1.技術投入的經濟性煤炭施工企業要提升成本觀念，認識到成本控制不光是企業經營工作者的工作。成本管理應該轉變過去財務成本管理的思想，把提升施工技術管理水平作為提升成本管理的關鍵來抓。增強技術部門的成本意識，使技術部門能夠主動地尋求減低成本的方法。在生產過程中，提高施工工藝；在安全管理中，提高技術水平；在材料管理中，合理選用材料；這些都是技術部門有效管控成本的要素。只有廣大技術人員，一線生產管理人員意識到成本的重要性，在生產過程中不斷的總結經驗，提高勞動效率，才是對成本控制最好的提升。
2.安全投入的經濟性煤炭施工企業，由于其行業的特殊性，對安全生產歷來比較重視，安全投入較大。從成本管理的角度出發，在項目施工的初始階段應有針對性，經濟性的根據施工周期，施工難度進行安全投入。在施工階段應采取合理的施工方法，合理的生產設備，合理的生產工序不斷修正安全投入。在施工的結束階段，應做好安全投入的回收復用，成本估算，做到投入心中有數。總之，煤炭施工企業應因地制宜地選擇和投入適合生產實際的安全手段，安全設備，把安全成本作為成本控制的一項關鍵措施來抓。
3.生產過程的經濟性。
(1)材料費用控制。煤炭施工企業平均材料費用一般占成本的30%左右，控制材料費用主要是通過改進材料采購、材料消耗、材料計劃等方面的工作，規范各個環節的流程，從而減少各個環節的損耗。主要措施是對材料消耗實行全員預算定額管理，根據施工預算分解制定出材料消耗定額，根據定額數量確定消耗數量，分工程，分班隊實行限額領料。
(2)人工費用控制。人工費是成本的重要組成部分，人工費的效率高低，直接決定了生產效率。在施工開始前，應整合生產、技術、經營等部門專業力量，根據施工圖、合同分解預算確定施工工程量，按照定額標準編制詳細的工程預算，以此作為管理人工費用的基礎。在施工過程中，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班等問題。按照“百含工資制度”(即百萬產值工資包干)，在一定的工期內，以百萬工程進度為標準，衡量發生人工費用比例，人工費用隨企業效益等各方面因素而浮動，從而精確控制支出。
(3)機械費用控制。對施工設備的使用和管理是成本管理的重要環節。首先，使用部門應根據市場情況和項目需要做出可行性分析報告，以可行性分析報告作為購買或租賃設備的依據，使大額投資能夠取得預期效果，收回投資設備成本，提高設備的利用率。其次，提高設備采購的專業性，增強技術部門在設備采購中的地位，技術部門主導進行設備選型，從而避免設備選型的盲目性，避免出現巨資采購設備出現技術過剩或缺乏實用價值的情況，增加投資的利用效果。再次，企業應制定設備計劃管理和統籌調配機制，在公司內部實現資源共享。
1.以目標管理為導向，建立健全先進的成本管理指標體系，包括全員成本管理的目標體系、組織體系、運作體系、考核體系，以指導企業勤算帳、算細賬，積極構建“大家管、管大家，人人抓、抓人人”的全員成本管理模式，是深化全員成本管理工作的關鍵。
2.以“成本合理最低化、經濟效益最大化”為前提，努力避免離開成本抓效益或忽視效益抓成本的兩個極端傾向。通過細化成本管理措施、細化內部利潤核算、控制影響成本管理的關鍵因素，進一步實施過程控制與細節管理，是提升全員成本管理能力的基礎。
綜上所述，隨著市場經濟的不斷發展，煤炭施工企業間的競爭亦隨之不斷增強。開展全員成本管理也成為企業做大做強，低成本競爭制勝的關鍵所在。作為一家具有現代管理理念的企業，更要求我們不斷加強自身項目管理水平，形成以成本管理為中心的運營機制，抓好成本控制，優化配置資源，最大限度地挖掘企業潛力。
企業成本管理論文摘要（通用20篇）篇十七
伴隨著國家電力體制機制不斷得到深化,電力企業財務成本管理成為制約企業發展的重要部分,如何管理和把控電力企業的生產和銷售成本，關系到電力企業生存的命脈，如何通過降低企業的成本開支以便于在市場競爭中處于有利地位,是我國電力企業長期發展需要解決的首要問題。電力企業要想蠃得成本控制的攻堅戰,就必須注重自身隊伍的建設,從源頭上實施對成本的把控，降低人力資源成本,改善企業的經營管理方式方法，努力提高員工工作的熱情,保證企業安全有序的進行生產,從而為進一步的成本管理控制提供條件和基礎,爭取為企業獲得更高的利潤和效益。
1.1從業人員缺乏高精尖的技能和專業素養。
當前我國電力企業的員工素質普遍偏低,多數員工缺乏高精尖的專業知識,大多數是靠長期的實踐經驗積累,尤其是財務方面的管理人員能力偏弱,這就難免會影響在新時期財務管理的成本控制。長期以來,我國電力企業對于技術手段研發的重視程度遠遠超出對于管理人員的培養,諸多的預算保留在科研技術人員的培養上，對于管理層的選拔重視程度不夠。對于財務管理方面的人才往往認為要讓其多積累經驗,而不注重對會計從業人員的培訓,長期超負荷的工作僅僅是處理曰常雜事,沒有足夠的時間和精力去主動獲取高精尖的知識和技能，很難做好核心的財務管理工作。
1.2容易混淆財務管理和會計核算的范圍。
電力企業財務管理常常重視核算而忽略管理,重視對于資金的運作,輕視了會計核算以及活動分析,電力企業控制財務成本的時候,所采用的方法是比較落后的,基本上局限于制定標準成本、成本預算、差異化分析等老舊的方式,財務管理在電力企業管理中應有的重要地位并不能夠凸顯，容易混淆財務管理和會計核算的概念與應用范圍,不能夠恰當的處理好財務管理和會計核算的關系。
1.3管理不夠深化，改革不夠到位。
當前我國大部分的電力企業都因循守舊,按照既有的管理方式和方法以及生產標準來管理和養活整個企業，絕大部分的高層管理者擔當了多種角色，企業資產的代表者、經營者、企業的職工等諸多角色,位于中低層次的財務人員往往受制于高層的管理者,很難有獨立的自由來維護財務安全,不得不為高層利益而做虛假賬目、虛假數據,財務人員成為企業經營獲得非法利益的同謀者，財務管理沒有真正發揮應有的作用。
2.1合理分配利益，提升各層次員工積極性。
俗話說:人為財死,鳥為食亡。此話雖說有些偏激,但是不難看出利益是人人都在追求的，恰當的分配企業的利潤可以激發各級員工的主動性和積極性，促進企業的長期發展。利益的分配可以在企業的經營活動中起到撬動作用，技術工作者可以憑借自己的技術能力獲得企業紅利,企業中高層管理者可以獲得高額年薪,中低層的基層工作人員可以持有企業的小部分股份,團結好各層次的員工，才能使大家心往一處想,勁往一處使,企業的經營風險大家一起承擔，共同的利益可以促進大家更加積極主動的工作。因此,企業財務工作人員要注重企業利潤的恰當分配,充分發揮經濟杠桿作用,調動各級工作人員的熱情。
2.2夯實基礎工作中的成本控制。
電力企業在做好員工的工作的時候，也一定不要忘記占據生產過程中的其他生產要素，建立健全企業的管理制度、保留好企業生產的原始數據、生產和銷售成本管理的標準化,凡是牽扯到人員的都有規章制度去管理，凡是牽扯到事實的都有數據可以查詢。電力企業財務重要的責任就是控制成本,開源節流,早做預算,凡事預則立不預則廢，提前做好預算可以讓財務人員有的放矢,不臨時抓瞎。嚴格把控原材料的采購和報銷渠道，將磨損和維護費用降低到最小,能用電子宣傳的不采用印刷版，不聘用臨時員工,從一點一滴中抓好成本節約。建立切實可行的成本費用預算目標。
2.3建立可以操作的.成本預算。
作為電力企業財務成本控制，絕大部分表現在材料費、工人工資、管理費用、機器維修等幾方面的控制,根據往年的情況對新一年的預算做出修正,一方面確定電力企業的總成本,將總成本逐層分解到各部門和各項目組,分別根據各自的情況制定指標,依據歷史數據為參考,力求分解后的成本預算可以真實有效的操作,不能流于形式，定的太高或者太低都不能產生實際效果,一旦對各部門成本指標確定后,便不可輕易更改和作出調整。另外,還要注意不可控的成本也要考慮,電力企業的損耗很小,基本上產生的費用為機器的維修保養費用和管理費用,然而工資和機器的折舊等層面的不可控成本,基本不做重點考慮。其次,要抓住成本費用控制的關健。成本有可控與不可控之分,就轉供電企業來說可控成本主要有:管理費、修理費等為可控成本;而購電支出、工資、折舊等相對來說是不可控成本。
電力企業一般的管理方式和管理目標就是盡可能的降低生產單位產品的成本價格,然而在飛速發展的21世紀,這種單純的依靠控制成本的支出并不是企業的最佳選擇方案。消費者作為銷售實現環節最重要的一方，已經形成眾所周知的買方市場,消費者從最初的關注產品的外形到關心產品的質量，同樣的電力企業在核算成本的時候，要盡量利用企業所掌握的資源滿足消費者的需求,不斷地開拓新的客戶群體。這種依靠盡可能少的成本支出來獲得產品價值的最大化通過產品成本支出的實用效果來指導企業的領導者進行決策，這種方式值得長期使用。
綜上所述,財務管理是企業管理中重要的環節，涉及到企業生產、銷售、后續服務等各個環節中。電力企業財務管理依靠對成本進行控制和管理,實現企業的利益增長。電力企業財務成本控制與管理能否成功，主要的還取決于高層領導對于財務管理的重視程度,領導的不作為可以使財務成本管理控制工作成為一個美麗的泡影，絲毫起不到有意義的作用。財務管理是企業可持續發展的一個關鍵,加強電力企業財務成本管理控制不僅僅是我國本土企業走向國際化的需要，而且新時期科學技術管理的具體要求,為的是能夠讓電力企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地,不斷增強企業的活力和生命力,為電力企業的長期發展提供動力支持。
企業成本管理論文摘要（通用20篇）篇十八
礦業企業的成本控制方法有很多種，但是隨著經濟的飛速發展，企業間的競爭也變得日益激烈，傳統的成本管理模式已經不能再度滿足現狀企業轉型的需要，企業想要在激烈的競爭中生存下去就要對企業成本管理論文成本控制的手段加以改進，要針對目前的新形勢對成本管理的手段進行改進與革新。
成本管理的目的就是要用最少的物質消耗，換來最大的經濟效益，不斷的創造財富，滿足社會發展的需要。成本管理是現代企業生產經營管理的重要部分能夠直接影響企業成本的高低，決定著企業的經濟發展狀況、企業的生存與發展，尤其是這些優勢金屬企業必須加強成本管理，通過降低成本實現企業的經濟增長，是企業謀求生存與發展的必經之路。
目前有色金屬礦業企業大多都采取了成本管理，并取得了一些成效，但是現階段的成本管理主要停留在節約各項成本費用上，雖然能在一定程度上對成本進行縮減，但是與企業科學發展和可持續發展的戰略目標仍舊存在很大的差距。目前存在的問題主要表現在：控制目標不明確，成本費用核算不合理，管理理念落后缺乏對總成本降低理念，成本管理制度不健全。
1、控制目標不明確。
有色金屬礦業企業管理者大多都是的考慮本企業考核指標的完成程度，將成本控制的目標單單指定在節省成本開支，提高利潤。但是這樣卻忽視了企業的持續發展能力，壓制了企業發展的必須成本，也就導致成本管理過程中發生管理錯位，由于片面的追求成本管理結果，造成控制的目標不夠明確。同時過度追求成本控制，最終導致整體成本加大。
2、成本管理缺乏全局觀與市場脫節。
礦山企業的開發生產，具有復雜的工藝流程，工序分散的特點，然而卻有許多的企業都沒有注重成本管理的和價值產業鏈的分析，企業對于采礦和選礦等都采取執行生產的方式，偏向單一生產，成本控制缺乏大局觀往往只對單一成本進行控制。同時有色金屬受國際和國內市場的制約，也就導致價格產生很大的波動，一些企業的成本控制沒有對市場經濟進行分析，缺乏市場觀念，導致成本信息在管理決策上很容易出現錯誤，往往片面的認識是通過提高產量來降低成本，而這種觀念往往會導致，市場貨物堆積，可能會引起礦產價格的下調，不利于公司的經濟增長。
成本核算中存在很多問題，其中存在成本核算不統一，指標選擇不合理，一些有色金屬企業在成本核算過程中沒能根據礦山企業的生產統計實際情況進行合理的生產成本分配，對于各類生產指標與成本的關系分析不足，造成成本核算質量較差。
4、管理觀念落后以及缺乏總成本降低理念。
很多有色金屬礦業企業管理比較落后，依舊停留在節約成、費用上，雖然能在一定程度上降低成本，但比較局限。同時采礦工藝復雜，成本主要分為原礦成本和選礦成本。其中原礦是開采及運輸過程中的一些成本。而企業往往都只注重某一個別環節的成本控制，缺乏總成本降低的理念，沒能達到降低成本的目的。
目前我國很多礦業企業在成本管理生方法都比較單一，無法適應現今市場經濟不斷發展的大潮，往往是采用不合理的強制措施降低成本的降低，有些企業甚至是減少對新技術的，以及新設備的投入來進行節省成本，殊不知，這些方法不亞于殺雞取卵，雖然這種方法能夠減少成本的支出，但是卻大大降低了企業的健康發展的合理性，減少了企業對新技術新設備的引進，往往會造成企業生產能力的下降，同時使得企業在產品競爭中對丟掉競爭能力，不利于企業通過技術實現自身的發展。
有很多企業都對成本標準方面做了許多的嘗試性的工作，但是都沒有能夠形成一套完備的礦業成本管理體系。沒有形成成本標桿管理體系，缺乏客觀的、準確的成本控制體系。有色金屬礦業企業不同于其他行業，需要針對企業建立一套符合自身發展需求的成本管理體系。
1、提高對于成本管理的認識，明確成本管理的目標。
首先管理層應該充分認識到有色金屬礦業企業成本管理對企業發展的重要意義，并將成本管理作為企業經營管理的核心內容。同時要在企業內部宣傳成本管理的相關知識，讓員工在完成工作進度的同時，加強對成本管理的認識，擁有降低成本的意思。同時，企業不能僅僅將成本管理的目標界定為簡單的壓縮成本開支，提升利潤水平，還要聯系企業的實際情況，不能盲目的進行成本控制，導致各個環節生產脫節，明確成本管理的目標，科學嚴謹的`進行成本控制，讓企業能夠得到健康和持續的發展。
2、站在全局的角度，了解市場經濟跟上市場經濟的節奏。
企業要將開采，選礦等等作業都納入到成本管理的體系中去，要將整個生產過程的成本管理進行。將礦產的生產、銷售等全部統合在一起，站在全局的角度上，避免偏向單一的生產環節的成本控制，而導致數據不夠準確。同時要加強對市場經濟的了解，改變陳舊的思想觀念，適應市場經濟的發展。同時以安全和市場為成本驅動因素，在滿足安全生產的成本前，不斷變化的市場經濟為導向不斷優化成本管理策略，能夠實現安全成本和市場動態化，為礦山安全管理和營銷工作提供準確的數據。關注市場經濟的發展趨勢，放眼全局進行成本控制，能夠促進企業的健康持續發展。
3、細化成本核算內容，強化成本管理。
在對有色金屬礦業企業成本核算的時候，要結合實際的成本計價，分期核算，合法性、一貫性和權責發生制的原則進行成本核算。在成本核算的過程中要強化對礦山成本費用的審核和控制，細化成本核算內容，從開采過程中到運輸的過程中進行控制，將具體的開采，掘進，等主要的生產作業都進行分析，進行合理的資源分配。為礦業企業的成本管理工作的實施提供準確的依據。
4、合理調整生產，優化成本資源。
成本的合理性與生產的合理性密切相連，采取科學的生產輪換制度，能夠降低生產對設備和人工的成本，打破現有的生產模式，優化生產，促進企業取得更多的利益，同時做到生產和降低成本的相互結合，在生產中不斷摸索優化成本資源的手段，將成本控制在一個合理的位置。同時要求工人在工作時要愛護生產機械，進行簡單的保養，以達到減少成本的優勢，同時做到生產和防治相結合，兩者齊頭并進，才能再得到更多的效益同時減少成本的投入。
5、運用科學合理的成本管理與控制手段。
實行成本管理的目的就是在獲得最大利潤的同時減少對成本的投入，實行成本管理要有適合企業自身發展的實際選取合適的方式。主要進行目標的設計，預防客觀高成本，并在日常管理中嚴格按目標成本進行實施與考核。制定合理的消耗、支出定額，并作為成本控制的依據，在生產中嚴格執行勞動定額和工時定額管理。實行標準的成本管理，并對成本管理的成本進行責任化和分級化，將員工的績效同成本管理相互結合起來，調動員工的積極性，加大公司對成本管理的力度。
成本管理預算不只是管理層需要考慮的，它需要企業全體員工進行實際操作的一項工作，這樣就需要制定一套完整的成本管理體系。其中成本預算管理是目前企業成本管理的重要方法，企業要利用好這種預算手段，對成本支出的費用進行預測與分析，總結成本管理的預算，能夠更為精細化的實施成本管理，將影響利潤的各方面因素都考慮到成本預算管理中去，在確保技術、機械、人員支出正常情況下盡可能的去收縮成本，同時要確保企業各個環節都能有效的落實成本管理的執行，從而從內部優化管理達到減少成本的投入，以最優秀的手段，最精簡的支出獲取最大的效益。
伴隨著全球礦業的景氣周期調整，對有色金屬的價格方向產生了極大的影響，同時在有色金屬礦產資源有限的新形式下，傳統的企業模式存在著許多弊端，迫使企業進行企業整改、轉型。這也使得企業對新技術和新機型的投入就不斷增加，隨著這些新技術，新機械的增加，公司的成本投入也隨著的增漲，為了謀求更多的利潤，這時企業對成本管理的要求就變得愈加重要，結合現階段公司的實際情況，不斷調整管理模式，優化企業成本管理，通過減少成本的方式，實現企業受益的提升。
企業成本管理論文摘要（通用20篇）篇十九
1.應從管理的思路上進行創新。
為了適應時代的發展，保持一成不變的管理模式是沒有生命力的，在施工管理創新的過程中，只有實現新的思路，才能突破以前管理模式的束縛，獲得更大的發展空間，為企業贏得更大的經濟利潤。可根據不同的項目、不同時期的不同特點，不斷注入新的內涵，使管理模式更具可操作性，進一步提高管理效率。
2.加強園林工程項目的施工管理。
2.1切實做好施工前的準備工作。接到中標通知書后及時簽訂施工合同，組織相關人員認真了解現場施工情況及仔細審核設計圖紙，吃透設計意圖，找出圖紙的不足之處，在圖紙會審中提出建議，做好技術交底工作，同時編制好切實可行的施工組織設計，根據對施工工期的要求，做好工程進度計劃，避免以后在施工過程中出現的管理誤區，影響質量、耽誤工期。
2.2施工階段的施工控制管理。施工階段是園林綠化工程施工控制管理的最為關鍵的階段，這一階段應在做好上述準備工作的前提下，根據材料供應計劃，做好各方面施工和投入。在材料方面，嚴格把好材料質量關，所有的進場材料，必須經檢查合格并出具合格證后方可進入施工現場。在技術方面，應加強技術管理，明確崗位責任制，在治理質量通病方面狠下功夫，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則。在各分部工程施工前，制定有效的技術措施，對工程施工中的一些難點重點把握。在人力方面，通過施工操作技術、施工規范、安全生產、文明施工方面的培訓，使操作人員在上崗前明確質量技術要求，并在施工中經常檢查質量情況，工序交接時必須自檢、互檢，并做好工序交接班記錄。在施工過程中，采取任務到人、責任到人，利益到人的責、權、利相結合的現場管理辦法。
2.3養護期間的施工管理。園林綠化后期養護管理工作是園林綠化工程質量管理與控制的保證，俗話說：“三分栽七分管”，為確保工程質量，應加強對工程后期的養護管理，通過對管護工人實施專業化培訓，以做到園林綠化工程養護的規范化管理，同時在綠化養護管理上,要了解種植類型和各種品種的特征與特性，關鍵抓好肥、水、病、蟲、剪五個方面的養護管理工作，確保各種苗木的成活率和良好長勢。
2.4竣工驗收階段的管理。竣工驗收階段的管理是施工項目管理的最后一個環節，通過竣工驗收，全面考核工程質量，保證竣工項目符合設計要求，達到園林綠化所規定的質量標準。因此，竣工驗收前相關人員必須及時準確的準備好完整的工程技術資料，以便參與驗收人員通過資料及時了解整個施工過程，項目經理部必須重視園林綠化工程竣工驗收工作，確保工程圓滿結束。
成本管理是項目施工管理的核心內容，而成本控制是成本管理的重要環節，成本控制貫穿于工程建設的全過程，是實現成本目標、改善經營管理的重要手段，更是提高企業經濟效益的重要途徑。要搞好施工項目的成本管理，應根據園林行業的特點，形成“企業是利潤的'中心，項目是成本中心”的管理格局，加強對企業的管理人員進行成本管理教育，高度認識成本管理的重要性，使參與施工項目管理與實施的各類人員都具有成本管理的職責和意識，全員、全面和全過程地管理和控制才能最終實現降低成本的目的。
2.施工各個階段園林綠化工程的施工成本控制。
2.1施工前期的成本控制。
工程項目前期的成本控制與管理，關系到將來工程項目的順利實施，是項目實施的前提與保障，施工前期可根據施工合同或企業下達的成本目標確定項目成本控制目標，對擬建工程進行成本分解，按單項工程提出成本控制目標，打好成本控制的基礎；做好施工之前的實地調查研究，重視成本失控風險預測，對有可能出現的工程量增減、價格調整、工程風險、物價漲跌、業主單位的信用、資金的組織協調能力以及施工所在地的交通、能源、氣候等影響因素進行預測。同時根據調查的資料，結合場地施工環境條件、資源條件，編制切實可行的施工組織設計，做好施工進度計劃，材料供應計劃，從而規避可能出現的風險，以降低施工成本。
2.2施工階段的成本控制。
2.2.1勞動力的控制。在工程項目施工中，成本的高低很大程度上取決于項目施工勞動生產率的高低，應提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，根據工程情況編制具體的勞動力使用量計劃，合理地使用勞動力，同時建立規范的、統一的、標準的責權利相結合的成本管理模式，充分調動職工的積極性、主動性、創造性，克服只管干活拿錢不管投入產出的傳統觀念，增強全員責任成本意識，才能使成本得到有效控制，實現成本控制的根本轉變。
2.2.2施工材料成本控制。施工材料是構成工程成本的主要項目之一,在工程成本中占有很大比例，做好材料成本控制是成本控制的重要一項，也是施工企業項目盈虧的關鍵一環。材料的成本控制可從用量控制和材料價格控制兩方面入手，用量控制上運用行政、經濟的管理手段，健全和完善材料的管理機制，實行統一采購和供應，降低采購價格，實行材料領用責任制，專料專用、包干控制的方法。價格控制上及時掌握市場的動態，特別是苗木市場的變化，采用“雙控”原則。不僅采購員把原料的價格控制在預算價格之內，技術人員也要對材料的規格和性能指標進行技術分析并堅持“質量擇優而買、價格擇廉而購、路途擇近而運”的原則以降低成本。
2.2.3加強技術管理，控制質量成本。工程建設過程中，施工的質量、進度、安全都對工程成本有很大的影響，因而成本控制必須與質量控制、進度控制、安全控制等工作相結合、相協調，避免返工（修）損失、降低質量成本、減少并杜絕工程延期違約罰款、安全事故損失等費用發生。施工中，應采用科學合理、先進適用的技術措施，通過開展技術攻關，強化內部管理，圍繞施工技術、安全生產、工程質量、工作效率和生產成本，狠練內功，確保工程順利完成的同時重視工程質量水平，降低質量成本。
2.2.4提高施工機械利用率。隨著工程建設機械化程度的提高，施工機械成為加快施工進度促進工程項目按期完成的主要因素，提高機械設備利用率，充分利用現有機械設備的內部合理調度，力求主要機械的利用率，在設備選型中注意一機多用，充分發揮它們的使用效能，提高單位時間內生產效率，對降低工程成本具有很大作用。
3.施工驗收階段的成本控制。
在實際中工程建設中，往往忽視竣工驗收階段的成本控制。工程一旦進入竣工收尾階段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，繼續發生包括管理費在內的各種費用，因而應重視竣工驗收階段的成本管理，盡量縮短收尾工作時間，合理精簡人員，清理現場的機械和剩余材料，并及時做好工程驗收資料的收集、整理、匯總和分析工作，結算未付款項，辦理工程結算，同時控制竣工驗收費用及工程后續保修期費用。
園林工程施工管理和成本控制是企業項目管理的核心部分，加強園林綠化工程施工管理與成本控制是工程的重中之重，是整個企業管理工作的基礎和落腳點。園林施工企業只有通過采用科學的管理辦法和手段使工程的實施在質量、安全、文明、工程進度、施工成本等方面得到最佳的控制，提高施工企業的競爭優勢，有效地控制成本，才能獲得更高的經濟效益，贏得市場，實現企業的可持續發展。
企業成本管理論文摘要（通用20篇）篇二十
物流成本其含義是指產品在空間中的移動或倉儲過程中所產生的相關費用總計，物流成本也就是在物流各個環節中發生的成本。具體來說，它是產品在空間移動活動中，例如產品運輸、產品裝卸搬運等各個環節中相關費用的總損耗。物流成本管理就是對物流活動中的人、財、物力進行的科學的控制過程。
物流成本主要包含了運輸和倉儲過程中產生的相關費用。其中，運輸成本主要包含了車輛購置費用、車輛保險費用、保養修理費用、車輛燃油費用以及員工工資等。倉儲成本主要包括倉儲用地成本、倉庫建設成本、倉庫設施設備成本、倉庫日常營運成本以及倉庫管理人員的人工成本等。流通加工費用主要包括流通加工設備的購置費用、日常加工耗材費用以及加工人員的工資費用。包裝成本主要包括包裝設施設備的購置費用、包裝材料的購置費用、包裝人員的工資費用等。裝卸與搬運主要包括大型自動化裝卸設備的購置費用、人工搬運的勞務費用、設施設備的保養維護費用以及其他相關費用。
物流冰山效應和物流效益背反效應是物流成本相較其他企業成本突出的兩個特點。具體來說，物流冰山理論認為在企業中，物流中所產生的很大一筆費用是和其他費用混淆在一起的，其中能被人所見以及單獨羅列出來的只是非常小的一部分，人們常常覺得這一小部分費用就是物流所產生的全部費用，事實只是海面上的冰山而已，大部分被隱藏在海面以下；物流中的效益背反現象又有交替損益現象一稱，物流成本產生的因素很多，產生物流成本的地方經常是企業中不同的部門所管理，因此不同部門的制約，就使得很大一部分物流活動無法進行。
我國大部分生產企業成本管理中，大多數并未確定標準的物流成本計算體系，并且不能準確地計算出物流成本在企業運營成本中所占的比例，日常統計的向外支付的物流費用，只不過是企業物流活動所產生費用中很小的一部分，因此不能準確計算企業物流的總費用，實現物流成本的控制更無從談起。
如今，在物流行業高速發展時期的背景下，快速創新的物流業務以及不斷變化的物流模式，促使政府對大的物流環境加強規范化的管理，物流企業對自身的科學管理還不成熟，很多問題表現在物流行業和企業自身的不規范管理。隨著有實力的物流企業不斷發展和全球知名物流企業的搶占市場，我國物流企業面對著巨大的挑戰。小型物流企業數量多、市場占有份額少、缺少科學的管理技術和全面的物流人才是我國物流企業當下需要解決的問題，其中的原因是我國物流企業的資金缺乏、現代物流技術低下和物流服務質量不到位等諸多原因造成的，但其中企業物流成本的管理體系不健全，是影響我國物流企業競爭力的最大原因。
（一）物流成本控制意識不強。物流是用自己特有的資源為客戶提供滿足客戶要求的專業物流服務。成本控制對于企業物流的重要性不言而喻，但是目前我國企業對物流成本控制的意識淡薄，企業的發展戰略中也并沒有引入物流成本控制戰略。大多數企業物流管理部門將倉儲、運輸、裝卸搬運、包裝、配送等物流活動交給不同的企業部門管理，并沒有對物流成本管理成立專門的管理部，因此企業沒有將成本控制管理放到戰略層面考慮。
（二）企業物流整體水平相對落后。我國大多數企業并沒有相對完善的物流基礎設施建設，以及相配套的物流信息平臺，企業自身沒有整套的科學物流程序，因此降低物流成本困難很大。而且將物流業務外包的企業也少之又少，單個企業物流量較小因此達不到規模效應，再加之物流基礎設施和物流現代化技術的落后，在物流運輸、物流配送等沒有科學的物流體系及應對策略，致使企業對物流成本的管理十分不規范，導致企業物流成本居高不下。
（三）企業物流成本管理核算方法不合理。我國目前絕大多數企業物流采用的傳統物流成本核算方法已經過時，企業中物流成本的分塊化計算并不能對物流成本進行準確計算的把控。在物流成本信息的核算及控制中，傳統的成本管理核算方法不能準確計算物流各個環節中產生的無形成本，大多只計算企業所支付的物流成本。在戰略層面上沒有對物流成本的核算做出規范化明細化的要求。落后的財務會計制度和會計核算方法并不能適應如今現代物流的科學成本管理，不能準確計算全面并且真實物流費用，會導致企業對物流費用的真實性掌握不確切，存在虛假的物流成本。
我國企業在物流成本核算中主要存在的.問題有：掌握不了真實的、全面的物流成本，沒有明細計算公司內部的物流費用。在企業戰略層面對物流成本不重視，對于物流成本的科學管理不了解。區分不開物流成本與制造成本，物流成本與產品促銷費用之間的關系。企業內部沒有先進的物流成本核算體系，并且不同的企業，在物流成本核算中的方法也不盡相同。
（一）以優化供應鏈管理來降低物流成本。企業在運營中對供應鏈的管理不但要企業的物流運作具有效率，而且對供應鏈上所涉及的各個企業各個職能部門的效率化運作有很大要求，尤其采購部門與供應部門的相配合，采購部門與物流部門的相配合，以及現代化信息平臺的搭建對整個供應鏈的把控與優化，對整體的物流成本降低均有很大幫助。完善的供應鏈體系與供應鏈上的物流成熟運作對物流服務的提升和客戶滿意度的提高也有很大幫助。
（二）優化現代信息系統，降低物流成本。利用現代信息平臺的搭建以及互聯網高新技術提高企業之間的效率化交易，并在物流全過程中進行協調與成本控制，對產品制造端到客戶端中間過程進行控制。既可以對物流各個業務進行快速反應和控制，也可以在戰略層面對物流成本進行管理。
（三）通過高效率的配送降低成本。以最短的時間來滿足客戶的訂單要求是提高客戶滿意度的重要途徑。為了使配送發生的成本費用盡可能的低，尤其是特殊批量的配送要求，企業必須采取科學的效率化的配送，比如制定科學的配車計劃、科學裝載率以及車輛最優路徑的選擇。制定科學的配送計劃，構建信息處理平臺，讓配送端與生產計劃聯系起來，科學的信息系統也能將配車計劃或進貨計劃相協同，更好地提高配送效率，降低運輸端和配送端的物流成本。
（四）削減退貨，降低物流成本。企業物流成本中有一個較特殊的組成部分，便是退貨成本，它的存在也使企業物流的總成本大大提高。企業的退貨會產生很多繁瑣的物流費用，退貨商品的運輸及存儲而產生的物流費用以及產品滯銷給企業帶來的利潤損失是不可小覷的。在退貨的情況下，企業自然要承擔退貨所發生的諸多損失，而退貨方并不承擔商品退貨而產生的相關費用。由此看來，消減企業退貨也是有效降低物流成本的一個重要途徑。
（五）引進專業物流人才，提高物流成本管理水平。現代物流成本管理的專業性很高，高端的物流人才可以為企業的科學管理以及成本控制中的諸多問題作出優化，所以掌握系統物流相關學科知識又能將其應用于企業物流管理中的人才必定能提高企業物流管理水平。廣大院校應該承擔起培養專業的物流人才的重任，才能滿足當今物流發展的需要。專業的物流人才可以從戰略層面優化企業的物流成本控制策略，致使企業的成本控制問題得到有效解決。
伴隨著我國經濟的迅猛發展，以及物流行業的蒸蒸日上，物流是企業“第三利潤源”的說法已經人盡皆知，我國物流企業只有在戰略上重視，技術層面不斷創新，引進先進的成本管理技術和專業的物流人才，才能與國際上的知名物流公司在競爭中謀求發展。在市場經濟的嚴酷競爭中，降低的成本就是企業的利潤，企業應在保證物流服務的前提下盡可能的降低企業物流成本。本文就如何降低企業物流成本，提出優化供應鏈管理、優化現代信息系統、提高效率化的配送、消減退貨以及培養物流專門人才等五個對策，企業物流管理部門應該努力改進自身落后的管理制度和思想觀念，有效科學地降低企業物流成本，讓企業穩健地高速發展。
[1]毛慶.降低物流成本的有效途徑研究[j].中國商貿，20xx.12.
[2]陳正林.企業物流成本生成機理及其控制途徑——神龍公司物流成本控制案例研究[j].會計研究，20xx.2.
[3]李散綿.降低企業物流成本的新思路[j].中國市場，20xx.19.
[4]羅真，陳正林.企業綠色物流成本控制途徑研究[j].財政監督，20xx.32.