在請示中,我們應該盡量簡明扼要地敘述問題,以節省對方的時間。尋求上級的指導和決策是一種明智的做法,以下是一些成功請示的范例,供大家學習參考。
如何落實請示報告制度(實用15篇)篇一
很多時候,企業費了很大的精力制定和完善了規章制度,卻往往忽視了在執行過程中存在的一些問題,現實情況往往是企業的制度只是象征性地“貼”在了墻上,卻忽視了它應該發揮的作用,員工視而不見,制度并沒有真正落實到執行中去,制度成了一種名副其實的擺設,最終導致制度執行力習慣性流產。如何讓制度從墻上走下來,確保在執行過程中落實執行到位,企業規章制度如何落實?領導者應抓好以下幾個方面的.工作。
要保證制度切實在工作的每一個環節、工序、細節上發揮作用。制度執行所能達到的某種效果、深度和廣度,從某種意義上來說與領導者的重視程度、執行力度是密不可分的。因為部門領導是推動制度執行的貫徹者、執行者和監督者,只有他們從思想意識上認識和重視制度,并身體力行地垂范執行,才能夠有說服力地帶動職工,推動制度的縱深化執行,充分發揮制度在工作中的指導、規范和制約作用。同時,制度也是衡量工作的一把標尺,工作的程序、標準要靠制度來規范和指導。
日本豐田公司嚴細全員質量管理制度,它所倡導和突出的重點和中心就是制度執行力。它要求員工不打折扣地執行公司制定的所有質量制度,即便是某一制度存在質量欠缺、標準差別或其他方面的問題,在未確定修改前也必須毫無條件地、僵化地執行。無條件、百分百地執行使得豐田公司的全員質量管理制度走在了世界同行業的前列。
麥當勞就是因為像鐵一般地執行制度,從而詮釋和樹立了為顧客完美服務的口碑。麥當勞的制度非常嚴格,如堅持用100的純牛肉;所有原料供應來源必須符合國際標準;并要通過40多項指標的嚴格檢測;炸出來的薯條在保溫箱中擺放的時間超過7分鐘就必須扔掉……正是這些看似微不足道的服務細節,鑄就了麥當勞帝國經營不衰的神話。
關鍵落腳點在做好,落實執行到位。在實際中,制度執行到位,不僅拘泥在“執行”兩個字上,執行到位,就必須對執行過程和結果完全負責。沒有過程的執行是紙上談兵和自欺欺人;反過來,沒有結果的執行,就是白費力氣。所以,做每一件工作或事情時,都要刻意培養和建立逆向結果導向思維,從結果倒推過程。即執行之前,先要設定達到什么目的和效果,并且確保執行到位需要做哪些準備和工作,這是至關重要的。只有以結果思維引導和控制行為,才能確保制度的執行。
總之,管理者和執行者只要做到了上述幾點,并在制度執行過程中善于、勤于動腦分析,精于用邏輯分析執行中存在的問題,及時應對和解決問題,那么制度的執行到位就不會再是問題。以上就是企業規章制度如何落實的相關內容。
如何落實請示報告制度(實用15篇)篇二
一、為了貫徹公安部《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》,明確各級領導在消防工作中的責任,使消防工作適應學校的發展,為教學科研和師生的生活創造一個良好的消防環境,特制定本制度。
二、學校實行校級、年級處室級、班組三級防火責任制度,推行崗位管理,不因責任人的變更而消失責任。
三、學校校長及校屬各級行政的主要負責人和班組負責人,為學校及所屬各部門、班組的消防責任人。
四、學校分管消防安全工作副校級領導,協助校長具體領導消防安全工作,為學校的消防安全管理人。
1.貫徹執行消防法規,保障單位消防安全符合規定,掌握本單位的消防安全情況;
3.為本單位的消防安全提供必要的經費和組織保障;
4.確定各級消防安全責任,批準實施消防安全制度和保障消防安全操作規程的執行;
5.組織防火檢查,督促落實火災隱患整改,及時處理涉及消防安全的重大問題;
6.根據消防法規的規定,建立義務消防隊、組;
7.組織制定符合本單位實際的滅火和應急疏散預案,并實施演練。
六、消防安全管理人職責:
1.擬訂年度消防工作計劃,組織實施日常消防安全管理工作;
2.組織制訂消防安全制度和保障消防安全操作規程的執行,并檢查督促落實;
3.制訂消防安全工作的資金投入和組織保障方案;
4.組織實施防火檢查和火災隱患整改工作;
6.組織管理義務消防隊、組;
8.校長委托的其他消防安全管理工作。
七、監保科為學校的消防歸口管理部門。其他部門的消防歸口管理,由該部門辦公室或者消防責任人負責。消防歸口管理部門或消防安全責任人,必須落實學校的各項消防安全管理制度。
八、消防責任人、管理人,違犯上述規定,瀆職失職,按有關消防法律、法規及《黃梅一中消防安全工作考評和獎懲制度》嚴肅處理。
如何落實請示報告制度(實用15篇)篇三
加強企業管理,建立規章制度必不可少,而落實好則更重要。要落實好規章制度就必須有一個嚴密的約束機制,管理到位,責任到位。
第一、規章制度的制定要全面、完整、科學,具有可操作性。首先,企業規章制度是企業根據自身特點,在生產、經營、質量、技術、人力資源開發等各個方面制定的一系列管理規范,在制定時,必須全面考慮,使規章制度具有完整性,避免出現管理“真空”;其次,企業規章制度是全體職工的行為準則,是企業管理理念、管理思想和管理方式的體現,在制定時,必須從企業管理的實際出發,充分論證,實事求是,使制定的規章制度具有科學性和可操作性,不能靠閉門造車或搞“暗箱操作”,更不能隨心所欲地憑主觀臆斷制定一些“土政策”。
第二、規章制度要與時俱進,及時修訂。在企業中可以發現,各種規章制度制定的很多,也比較全面,但總會有某些規章制度不能跟上企業管理的發展,不能滿足實際要求,有的規章制度甚至是幾十年前的制度,現在仍然使用。很明顯,這些制度已不能適應現代企業制度的要求,成了擺設或拌腳石,不僅不能起到應有的作用,反而妨礙工作的正常進行。因而,制度不能一成不變,要根據企業管理的發展,及時修訂,使之符合實際情況的需求,與時俱進。
第三、規章制度的執行要公平、公正,公開。俗話說“制度面前,人人平等”、“王子犯法,與庶民同罪”,不管是領導干部或親戚朋友,必須嚴格按制度辦事,誰違背了規章制度,誰就應該受到制度的處罰,否則,認人唯親,保持一團和氣或放低處罰標準,根本起不到應有的激勵和約束作用,甚至會起到消極的負面作用。在這點上,大部分企業做得很不好,是需要我們重點關注和加以注意的。
第四、建立完善的督促機制,保證規章制度的正確執行。規章制度制定得再好,如果執行過程無人監督,必然會出現人為偏離制度的約束和要求,不能真正起到約束和規范作用。領導也好,普通職工也好,既然制定了那么多的制度、職責,就要求我們的管理、執行活動必須按制度行事,受其支配和約束,但如果僅是滿足于開會時的泛泛而談或制度的表面約束,工作就落實不到位,責任就追究不到人,就會流于形式,久而久之,人們就我行我素,把制度和職責置之于腦后,淡忘了制度的約束和要求。為此,要以定期和不定期的形式,對已有規章制度的執行進行檢查,對全體職工起到督促作用。
第五、明確職責,細化分工。為了規范人們的行為,使之受到約束,實現各項規章制度意圖,達到完成企業目標的要求,企業管理的各項規章制度都應明確責任人和責任部門,只有明確責任人和責任部門,才能使各項規章制度做到層層分解,細化分工,使各項規章制度得到很好地落實。
第六、領導干部必須做好表帥,率先垂范,帶頭執行。企業領導處在重要的工作崗位,他們負責確定企業價值的目標定位、發展思想、資源配置、各種規章制度的出臺以及工作的方式方法等,對規章制度的執行起到決定性的作用。中層管理者是企業走向成功的重要力量,他們承上啟下,既是大團隊中的一員和伙伴,又是小團隊中的領導和教練,他們應具備正確做事和做正確事的雙重能力。企業領導和中層管理者,通過各方面的工作影響、作用于每一位職工。
第七、建立完善的考核、評價機制。有制度、有執行,但并不一定能做好企業管理中的各項工作,還得對各項規章制度及其執行情況進行合理、有效地評價和考核,這樣不但能使各項規章制度做到公平、合理的執行,也能促進全體職工主動按要求執行,更能對現有規章制度進行完善及修訂和補充。而對各項規章制度執行的考核依據就是要建立合理的評價機制,不僅要對規章制度的落實進行評價,而且要對其結果進行縱橫對比、合理評價,因此,建立完善的評價機制是各項規章制度執行考核的依據。同時,完善的價機制也能對各項規章制度的完整性、科學性、可操作性進行合理地評價,并使其得到及時的完善和補充修訂。
淺談如何有效落實企業規章制度
企業規章制度是為了進一步深化企業管理,充分調動和發揮積極性、創造性,切實維護企業利益和員工的合法權益,規范企業經營行為和員工職業道德、行為等而建立起來的一系列的`管理規范。俗語“沒有規矩,不成方圓”,一言僻之,足以概括企業規章制度在現代企業管理中的重要性。然而,在現實中,無論企業規章制度的“成”與“行”都不甚盡如人意,尤其在制度的落實方面。
1.企業制度的制訂
在制度的建立方面,一些企業可以說是“典范”,各種規章制度應有盡有;而與之截然不同,一些企業除了成立企業必須的《章程》以外再無其他能稱之為制度的東西,所有的行政、經營行為都是在企業“一把手”的授意之下完成的。其實企業制度不患寡,也不患眾,而患虛,怕的是犯行而上學的本本主義錯誤。
企業制度的“成”,即企業制度的建立,可以說是企業實現管理的前提和基礎,是實現“有法可依”的過程,幾乎企業所有的管理行為都要以此為依據,所以企業制度建立必須符合以下原則:
1.1企業制度建立必須符合合法性原則
企業的各項規章制度是企業的內部之“法”,是國家法律、法規在企業的具體落實和延伸,它的建立必須結合《公司法》和《勞動法》,符合相關法律法規的規定,即企業規章制度的成立必須建立在合法的前提下。只有合法的企業內部規章制度才能夠切實保護勞動者合法權益,提高勞動生產率,促進企業建立和諧的勞動關系。
1.2企業制度建立必須符合科學性原則
業制度建立必須符合科學性原則,也就是說企業規章制度制訂必須要全面、完整、科學,符合實際需要,具有可操作性。首先,企業規章制度是企業根據自身特點,在生產、經營、質量、技術、人力資源開發等各個方面制定的一系列管理規范,在制定時,必須全面考慮,使規章制度具有完整性,避免出現管理“真空”。其次,企業規章制度是全體職工的行為準則,是企業管理理念、管理思想和管理方式的體現,在制定時,必須從企業管理的實際出發,充分論證,實事求是,使制定的規章制度具有科學性和可操作性,不能靠閉門造車或搞“暗箱操作”,更不能隨心所欲地憑主觀臆斷制定一些“土政策”。
1.3企業制度建立必須符合公平性原則
1.4企業制度建立必須符合時效性原則
規章制度制定要不斷修改,做到與時俱進。在企業中可以發現,各種規章制度制定的很多,也比較全面,但總會有某些規章制度不能跟上企業管理的發展,不能滿足實際要求,有的規章制度甚至是幾年前甚至更早的制度(大多是從其他老企業借鑒而來),現在仍然使用。很明顯,這些制度已不能適應企業發展現狀的需要了,已經成了擺設甚至是企業發展的拌腳石,不僅不能起到應有的作用,反而妨礙工作的正常進行。因而,制度不能一成不變,要根據企業發展的需要,及時修訂,使之符合實際情況,與時俱進。
2.企業制度的落實
規章制度制訂的最終目的是為了應用,使之為企業經營服務,為員工的自我發展服務。而制度的應用落實有待做好以下幾個方面的工作:
2.1制度的落實首要工作是讓員工“知道”有這么個制度。
讓員工“知道”有這么個制度的最好做法是在制訂制度一開始就讓各條戰線的員工參與進來,讓其充分了解制訂一條規章制度的必要性以及制訂該規章制度所能實現的目標或利益(意義),只有取得員工的理解與支持,將來執行起來才能取得事半功倍的成效。讓員工“知道”企業規章制度的方法還有很多,比如將制度公開,廣泛征詢意見;組織員工培訓,安排適當考核以及筆者謂之“三段論”的方法等等。但無論哪種方式方法,都只有一個目的,就是讓員工熟知企業的規章制度,只有這樣,員工才會對照自己的行為,明白什么可為,什么不可為,久而久之,便形成了一種良好的習慣,這就是制度落實的一個良好開端。
2.2企業制度的執行和執法一樣,講究的是公正。
到制度的處罰,否則,認人唯親,保持一團和氣或放低處罰標準,甚至大事化小,小事化無,根本起不到應有的作用,甚至會起到消極的負面作用。
2.3領導干部的表帥作用是企業規章制度得以落實的推進器。
企業高層領導處在重要的工作崗位,他們負責確定企業價值的目標定位、發展思想、資源配置、各種規章制度的出臺以及工作的方式方法等,對規章制度的執行起到決定性的作用。而企業的中層管理者是企業走向成功的中堅力量,他們承上啟下,既是大團隊中的一員和伙伴,又是小團隊中的領導和教練,他們應具備正確做事和做正確事的雙重能力。企業領導和中層管理者,通過各方面的工作影響、作用于每一位職工。只有各層領導以身作則,對制度給予充分重視,執行中不偏駁,做到公平、公正,才能有力的推進企業制度的有效落實。
2.4完善的監督機制,是企業規章制度有效執行的有力保障。
企業制度的落實僅靠各級領導干部的“自覺性”是遠遠不夠的,并不能保證制度一定能夠落實到位、到底。領導干部,尤其是制度的具體執行者,可以說是權力的直接掌握者,“沒有監督的權力是危險的權力”,隨時都有成為脫韁之馬的可能,必然會出現人為偏離制度的約束和要求,不能真正起到約束和規范作用。只有系統、完善的監督機制才是企業規章制度有效執行的有力保障。如果制度的制定不是為了泛泛而談或表面約束,就將制度細化分工、責任到位、相互監督、嚴格執行。
總結一下,一言代之:切合實際、科學制定、領導重視、完善監督。
修改制度也會殃及企業安危?
在當今這個日新月異的時代,企業的內外環境在一刻不停地發生著變化,如市場的環境在變、客戶的需求在變、競爭對手在變、企業內部每天都在變、員工自身也在變,一切都在變。一個持續變化的企業組織,必然要求其組織規則跟著變,因此,企業的規章制度必須不斷改變。可是企業在修改完善企業制度過程中經常遇到的問題是員工的抵觸和反對,甚至是高層的反對,這幾乎是每一個企業管理者遇到的最頭疼的問題。如果此時強制推行新制度,有時因反對力量過強,可能造成企業內部的紛爭,影響團結和員工的情緒,進而影響到工作的效率和產品的質量,嚴重時會導致企業遭受顛覆性的致命打擊。這決不是危言聳聽,有些企業就是在這修改制度的小河溝里翻船的。
該怎樣預熱新制度?
毋庸諱言,懶惰是人的天性和愿意因循舊歷的自然屬性,在自覺不自覺地妨礙著我們修改和完善規章制度。找到了原因,那么解決問題的辦法也就有了。以下是我在運作企業時的經驗總結。
非正式拋出,進行制度修改前的預熱。人們既然習慣了在原來規章制度約束下的工作環境,那么當原有的規章制度制約著企業發展需要改變時,新制度的推出最好不要搞突然襲擊,要循序漸進,看準機會引出話題,并輕描淡寫地議論上兩句。這時有心的人就會琢磨這句話的意思,并繼續尋找領導要修改規章制度的根本原因。有時這些員工為了顯示自己的先知先覺,還會私下在要好的同事之間議論探討領導講話的意思,甚至就此問題展開針鋒相對的爭論。其實,這些有心的聰明員工在任何企業內部都會有那么幾個。他們這樣做的過程等于是替領導做思想動員工作,他們不僅努力說服了自己,而且也說服了他周圍的人以適應即將出臺的新制度。所以,有經驗的領導,當他想要修改和補充制度時,往往會在這些有心的聰慧的下屬面前,非正式地拋出話題來,引導大家議論幾句后,又轉移到其它話題了。如此反復兩三次,預熱的過程就基本完成了。
該怎樣推出新制度?
發揚民主,讓大家研討并展開爭論。當話題拋出、預熱過程完成后,就要及時在某一范圍的成員會議上作為眾多議題中的一個議題,讓與會人員廣泛參與討論。領導可以作為會議主持把問題正式地講出來,或提前安排一人做陳述,最后自己有引導性地且不流露出強制的痕跡,把所要修改完善的制度正反兩方面的意見都說出來,辯證地看待、分析所要修改的問題,然后讓與會人員充分展開民主討論。
民主議論過程有三個作用:
首先在沒有正式決定推出之前,讓大家議論,可以發現由于領導個體的角度、見識、信息不對稱等原因對此問題考慮不周全的地方,以便在制定制度時把好的意見吸收進去,這叫集思廣益。
其次,根據與會人員的議論,可以作些有針對性的探討和分析,有時與會人員之間就會開展這些討論和分析。在此過程中,作為領導可及時發現新問題,如持贊同意見人的背后動因,持反對意見者的背后動因,這樣在制度推出后的執行過程中就可以有的放矢,有針對性地重點強化操作,這樣可減少制度在實施過程中的盲區和盲點。
第三,讓大家參與制度的討論過程也是一個宣傳貫徹的過程。員工在議論、探討、爭執過程中,相互也就有了對制度的更深了解和認識。即使持反對意見的人也會在爭論中不自覺地接受其他各方的意見,進而明白修改制度的必要性。即使當場不同意,也會在聽取各方的意見后,進行換位思考,經過進一步的消化進而認同新制度。至少他不會在今后貫徹執行制度的過程中一味地抵觸。
如果沒有這樣的民主過程,突然推出新制度,由于每個人的角度不同、想法的差異、素養的高低、秉性的急慢等因素,再加上制度本身的有可能偏差和漏洞,很容易遭致反對浪潮,結果制度剛剛推出,便形成事實上的擱淺,效益也就無從談起。
該怎樣面對新制度的阻力?
形成決議,頒發貫徹執行。制度在修改、完善、補充過程中最好經過第一次公開的討論就可以取得差不多一致的意見,這是最好的結果(公開討論次數多時制度很容易流產)。如果不是這樣,持反對意見的人較多,或爭論觀點激烈,誰也不能說服誰,還不能形成比較一致的決議,就暫時停止討論,會后重點做工作,逐個談心,拿事實說話,然后再開討論會;或者擴大討論范圍,有意識地讓基層的人員或某些相關的人員參與討論,來個現身說法。當取得差不多的一致意見時,果斷地形成會議決議,從速推出。如果經過大家討論,發現與領導當初的設想相差距離太大時,不妨慎重行事,暫緩推出。
該怎樣執行新制度?
編號發文,不發文則不能體現制度的嚴肅性,更重要的是形成檔案。自上而下逐級宣傳貫徹,如果不宣傳,不但不起好作用,反而起壞作用。制度往往是有針對性的,而且不同的部門對制度的理解和認識也不一樣,就重點部門、重點人員進行針對性地重點宣傳貫徹監督執行。發內部簡報,簡報的作用在于其流動性,大家可以輪流傳閱,而且簡報還可以就制度做進一步的分析、探討、闡述,從更高、更深層次啟迪和教育員工,從而達到更好的效果。有條件的企業還可以借助新聞媒體的力量進行新聞運作,這一般適用于知名度高的、有較大影響力的、品牌響亮的、規模大的企業。當這些社會的強勢企業要推出新的重大制度,而且是有一定創新性、改革性的制度時,借助新聞媒體的力量是非常有效用的,外部社會的評價議論對內部員工的影響作用是顯而易見的,員工會帶著自豪感而主動地接受新制度。
該何時修改舊制度?
當然,制度需要變化,也不是說所有的制度都可以朝令夕改,制度也需要一個相對的穩定性。至于什么時間制度需要穩定,什么樣的制度需要相對穩定,這都是非常有講究的。我認為:企業在淡季修改、完善制度效果最好。
一般情況下,旺季制度需要相對穩定,這是因為,旺季制度改變太頻繁,改動幅度太大,容易動搖軍心,影響員工的心理穩定,從而影響到企業正常繁忙的經營活動。淡季做些改動,同樣也會影響到軍心,也會波及到員工的心理活動,但畢竟是淡季,對企業的經營影響不大。
而且在淡季,企業有時間和精力可以靜下心來研究企業規章制度存在的過時的不合理的地方,可以總結、評價剛過去的那一個旺季制度對企業經營管理活動的影響,及時發現阻礙企業經管管理活動的規章制度中不合理的成分,并加以修改。如果是旺季則沒有時間和精力來做這些事情。在淡季建章立制,還可以發揚民主,讓員工參與到制度的修改、補充、制定、建立當中來,增強制度的完整性、民主性、可操作性。如果是旺季,員工都忙于經營活動,再讓員工來參與制度的修訂工作,用一線人員的話來講就叫搗亂,因為他們根本就沒有工夫。那么即使制定出制度,其效用也將大打折扣。
企業的建章立制工作應放在對前一個工作季度工作總結之后,在下一個旺季到來之前的戰前動員之前。
經過以上的步驟,考慮到以上意見,采取以上的做法,相信制度就不會是那么冷酷,會變得有效。因為制度的制定畢竟還有員工自己的心血和智慧,自己能不主動貫徹執行嗎?這樣就變制度的約束人為激勵人,從而發揮出制度的最大效用。
如何落實請示報告制度(實用15篇)篇四
南平市政府:
根據中共xx省委、xx省人民政府《關于進一步加強城市規劃建設管理工作的實施意見》、《xx省城市管理工作聯席會議辦公室關于開展推進落實城市工作會議精神專項督察通知》文件要求和省政府派駐我市城市規劃督察員建議,經向市政府分管領導請示,我市擬于明年起實施向縣(市)派駐規劃督察員制度。為了保障規劃督察員下派制度順利執行,現參考其他設區市規劃督察員派駐標準申請規劃督察員派駐經費,專職規劃督察員每人合計7900元/月,其中派駐員工資4000元/月,按縣(市)出差補助計派駐津貼每天60元,住宿費330元/天。按要求督察員每月駐縣(市)不少于10天。我市擬派出3名專職規劃督察員,近期派駐1個,在職人員8名配合,其他兩名在遴選中。累計需經費28.44萬元,現申請將此經費納入xx年財政預算。
妥否,請批示!
如何落實請示報告制度(實用15篇)篇五
一、為促進公司規章制度制定與管理工作規范化、程序化,提高建章立制的質量,制定本規定。
二、本規定所稱的規章制度,是指匯波公司針對生產、經營、技術、管理等項活動所制定的管理規范的總稱。
三、本規定適用于匯波公司規章制度的制定計劃、起草、審核、頒布、解釋、修改、備案和廢止等相關活動。
四、制定規章制度,應當遵循下列原則:
1、堅持依法制訂的原則;法律、法規已經明確規定的原則上不作重復規定;
2、堅持從企業實際出發,符合企業改革和發展總體目標;
3、堅持政企分開,有利于現代企業制度的建立;
4、注意制度間的協調性,避免各項制度之間沖突和遺漏;
5、遵循長遠規劃,年度計劃,適時修訂,定期清理,統一規范的原則。
五、制定規章制度的要求。
1、全面性:全面性既要包括制度范圍的全面性,也包含制度本身的全面性;
2、準確性:規章制度用語應當準確、簡潔,條文內容應當明確、具體;
3、可操作性:具有操作的相關流程,明確相關工作的負責部門和責任人;
4、實際性:高標準切合企業經營管理的實際;
5、穩定性:能在一定時間和一定范圍內適用;
6、服務性:制度本身應體現服務企業發展的需求。
六、公司管理中心總經理行使規章制度的審核、批準、修訂和廢止權。
七、公司管理中心行政組是規章制度制定與管理的歸口管理部門。其主要職責是:
1、負責規章制度體系的編制工作;
2、負責組織擬定規章制度制定的年度計劃;
3、根據規劃督促、檢查、協助各部門起草規章制度草案;
4、起草公司綜合性規章制度;
5、負責規章制度草案規范的審核;
6、組織規章制度草案論證、修改、定稿、報送、審批等工作;
8、負責規章制度編號的管理工作;
八、公司管理中心總經理履行下列職責:
1、負責規章制度草案的文字審核工作;
2、負責規章制度的行文規范審核工作;
九、公司職能部門根據規章制度體系整體規劃,制訂本部門規章制度年度計劃。
十、管理中心行政組對各部門提出的規章制度年度計劃進行協調。
和審核,編制公司規章制度制訂年度計劃。
十一、起草規章制度應注意規章制度彼此之間的協調和銜接,并就規章制度之間對同一事項的不同具體規定在上報時作出專門說明。十二、對涉及兩個以上部門業務的規章制度,由相關部門組成聯合起草小組起草,管理中心行政組協助。
十三、規章制度的起草,應按下列步驟進行:
1、收集資料,掌握有關法律、法規以及其他企業的相關規定;
2、調查研究,提出解決問題的辦法、措施;
3、撰寫草案;
4、將草案發至集團相關單位征求意見;
5、匯總意見,修改草案;
十四、規章制度一般應包括下列內容:
1、目的:清晰簡潔說明本制度控制的活動和內容。
2、適用范圍:明確規章制度所涉及的有關部門(單位)、人員、事項和活動。
3、職責:規定實施本制度的部門(單位)或人員的責任和權限。
4、制度規范的內容、要求與程序;對相應經濟活動的約束與要求。
5、相應活動、事項的詳細流程,附相關的工作流程圖。
6、支持性文件和相關記錄、圖表,包括與本制度相關的支持性文件、規定,各種應保留的相關記錄、表格、單據等。
號用中文數字依次表述;款不編序號;項的序號用中文數字加括號依次表述;目的序號用阿拉伯數字依次表述。
十六、規章制度草案完成后應送相應職能部門、基層企業和員工代表征求意見。
十七、被征求意見的部門應認真研讀,對制度草案進行修改。征求意見的部門應將各部門的修改意見存檔備查。
十八、規章制度起草部門在廣泛采納多方意見,修改完善規章制度草案后,并報部門主管副總經理審核。
十九、規章制度草案經部門主管副總經理審核后,起草部門填寫規章制度審核表,經承辦部門負責人簽字后,將草案及審核表送管理中心行政組審查。
二十、管理中心行政組對規章制度草案進行下列審查:
1、是否符合法規的基本原則;
2、與公司現行規章制度是否協調;
3、草案結構、條款是否符合規章制度的要求和技術規范;
4、是否切合企業實際和體現權責利對等原則。
二十一、經審查符合要求的,由管理中心行政組送管理中心總經理審核后,報公司總經理審批。
二十二、以公司名義下發的規章制度,由管理中心行政組負責編號、印刷、發放;以公司職能部門名義下發的規章制度,由主管部門編寫、印刷、發放。
二十三、首次頒布的制度為試行文件。試行期為一年,試行期后經修改的文件為正式文件,正式文件根據需要每二年修改一次。
二十四、規章制度發布后5日內,主管部門應送公司檔案室備案。二十五、規章制度一經頒布生效后,公司各級人員必須嚴格遵守。二十六、為加強規章制度的動態管理,規章制度實施過程中,制度制定部門每年向各相關部門征求規章制度執行意見,搜集規章制度執行過程中存在的問題,以便適時修訂。
二十七、各相關部門在執行規章制度過程中,對規章制度存在的問題應及時記錄,并及時通知管理中心行政組。
二十八、規章制度的修改和廢止應由規章制度的制定部門提出建議,管理中心審核,報公司總經理審定。
二十九、規章制度有下列情形之一的,應進行修正。
1、規定事項不能切合現行經營方針或事實需要的。
2、規定事項局部已不適用的。
3、規章制度的局部與政府有關法令相抵觸的。
4、同一規章制度內容前后重復矛盾的。、
5、同一事項所須適用的各種規章制度,其內容彼此沖突矛盾的。
6、所涉及的部門名稱,已與現制不符,或原規定事項的主管或執行部門已經裁并或變更的。
三十、規章制度有下列情形之一者,應予以廢止。
1、規定事項與現行經營方針相悖或不符的。
2、已與現實情況完全不相切合的。
3、同事項已有新規定并已公布施行的。
4、規定事項已執行完畢,或因情勢變遷,已無繼續施行必要的。
5、其它情形無保留或繼續適用必要的。
三十一、每年一季度,由行政部、人力資源部、企管部對上年度公布實施的規章制度進行統一編纂,并印刷成卷。
三十二、規章制度制定流程見附件二。
三十三、本規定自公布之日起生效。
如何落實請示報告制度(實用15篇)篇六
第一條為貫徹民主集中制,結合質監工作實際,特制定本制度。
第二條凡遇下列情況時,必須書面向上級請示報告;
(一)發生突發性重大問題以及處理的措施和結果(情況緊急時可先行口頭請示報告);
(二)黨政領導因公因私出國出境;
(三)重大改革方案和實施情況;
(四)黨政領導參加的集資建房;
(五)年度工作計劃及年度工作總結;
(六)股級干部人事任免事項;
(七)省、州質監局黨組和吉首市委對我局質監工作的'重要指示和投資項目;
(八)黨的建設情況;
(九)上級黨政領導機關批辦件的辦理情況;
(十)上級規定應書面請示匯報的事項。
第三條凡遇下列情況時,必須先口頭向上級請示匯報:
(一)黨政主要領導離開本轄區出差,開會或參觀學習;
(二)人員接收;
(三)組織干部職工外出參觀學習;
(四)上級組織部門領導來我局指導工作;
(五)上級規定應當口頭請示匯報的事項。
第四條重大事項的請示匯報,應當經過單位領導班子集體研究向上級請示匯報。
第五條凡屬于應向上級請示的,應當事先提前向上級請示,并按照上級的指示執行。
第六條凡屬于應向上級報告的,應當在事后不超過一個月的時間內向上級報告。
第七條口頭請示報告和上級的相應指示,按分工范圍分別由辦公室記錄存檔。
第八條局直屬管理的技術監督檢測所的請示報告參照本制度執行。
如何落實請示報告制度(實用15篇)篇七
1、重大決策事項。主要包括貫徹落實黨的路線方針政策、黨內規章和國家法律法規,以及上級黨委重大決策、重要部署、重要會議、重要指示精神等方面的重大事項;涉及經濟社會發展方面的中長期規劃編制,重大發展戰略、重要領域發展思路,經濟社會發展方面的年度計劃;涉及全局性的機制、體制、制度改革的重大事項;其它在經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設以及生態--建設和黨的建設等方面的重要事項。
2、重要人事任免事項。主要包括向縣委干部的推薦、提名、獎懲等事項;領導班子換屆選舉方案和推薦人選名單;人大代表、政協委員候選人的推薦;干部人事制度改革方案的制定實施等。
3、重大項目安排事項。主要包括重大建設項目安排,重大投資項目安排,民生社會事業項目,重大活動項目安排和其它重大項目安排。
4、大額度資金使用事項。主要是單項支出數額較大的公共性資金安排和其它大額度資金使用。
5、全委各部門年度工作目標任務、重點工作及階段性任務的完成情況。
6、上級領導交辦事項的辦理情況。
(二)重大事件。
1、重大安全事故。主要包括項目領域的重大傷亡事故、項目領域的重大交通安全事故、項目領域的重大消防安全事故、項目領域的重大安全生產事故。
2、重大突發事件。主要包括群眾集中反映的社會矛盾問題;集體上訪、越級上訪、游行、非法集會等影響社會大局和諧穩定的重大事件;影響很大的輿情熱點事件。
3、重大違法違紀事件。主要包括黨員領導干部和干部職工有違法犯罪嫌疑被拘留、逮捕或被司法機關受理的案件;涉及科級及以上領導干部的重要信訪或領導干部涉嫌違法違紀的案件;在重點項目建設或工作過程中因違規造成重大損失的經濟事件;黨員領導干部涉嫌違反國家法律法規并造成重大社會影響的事件。
(三)重要事項。
1、領導干部本人婚姻和配偶、子女移居國(境)外、從業等事項。
2、領導干部收入、房產、投資等事項。
3、領導干部操辦婚喪和其他--事宜。
(四)重要活動。
1、擬以縣委名義舉辦或需要縣委領導出席的重要會議和活動。
2、單位組織的外出學習考察活動以及工作人員出國(境)學習考察活動。
3、領導干部外出開會、學習、考察等活動情況。
(五)其它按規定應當報告的重大事項。
如何落實請示報告制度(實用15篇)篇八
制度化管理,可以做到有法可依,讓員工知道該怎么做,該做什么,做到什么程度才可以。當然要學習,并且要貫徹落實,可是,一些員工并不是很積極的去學習,加上平時每天都要上班,有的說沒時間學,有的說內容太多了,不容易記。
我們單位的人多是年輕人,三十歲以上的除了部門領導之外沒有了。都是二十多歲,讓他們背,似乎不太可能,第一因為內容多;第二因為內容太枯燥,太抽象,不容易記;所以,我采用了制作試卷考試的辦法。
方案:制作試卷。
步驟:
我在上周三開完會以后,在會上對三個班長講,帶領大家根據制度內容自行出題,然后交給我審核,修訂,然后定成試卷,十天后考試。
于是乎,大家回去之后,全體員工自發研究,天天翻那些制度,一起出題,一人出了幾道,然后綜合到一起,交給我,交給我的時候,生怕我改題,還央求幾遍,說出得差不多了,盡量別再改了。于是我答應他們不改了,于是他們回去之后各自背那些題目。如果說有可能改題,會很大程度上打擊他們背題的積極性,因為一說改,就不知道改到哪去了,內容那么多。
第一套試卷制作出來以后,我讓班長寫了個通知貼在板報上,內容如下:
考試成績低于80分,扣1分本月績效分;低于70分;扣2分本月績效分;低于60分,扣3分本月績效分,并補考。通知這個通知,提出了必須掌握這些制度的要求,不然,他們有可能被扣分,所以,這是個督促機制。通過這個通知,督促他們學習這些制度。
我安排班長根據制度內容制作第二套試卷,并且私下同他們(共三人)講,在制作試卷的時候,適當泄點密沒關系,但是要告訴員工,試題都在制度內容里面,并且沒有與a卷重復的內容,不要告訴他們說我讓你泄題(一共二十多頁,因為這些制度/規范都是日常工作中經常提到的,所以也不算太多)。這樣一來,員工就會產生一種好奇的心理,總想知道哪些內容被出成試卷,他們自然會找到班長研究,在研究的過程中,他們可以學會一部分內容,因為班長可以泄題。
因為制作第一套試題的時候,直接由員工親自參與,所以,一些內容他們已經是掌握了的,這次再跟班長“研究”一番,基本上也差不多了。
第二套試卷制作出來以后,我讓班長又寫了個通知貼在板報上,內容如下:
考試成績低于85分,扣1分本月績效分;低于75分;扣2分本月績效分;低于65分,扣3分本月績效分,并補考。通知這個通知,提出了必須掌握這些制度的要求,不然,他們有可能被扣分,所以,這是個督促機制。通過這個通知,督促他們學習這些制度。
制作第三套試卷的時候,是我親自制作的,并且,我與員工聊天的時候裝作無意的說了一句,這兩天我忙,在出試卷。
然后這兩天我天天坐在電腦旁邊出試題,我發現一個現象,員工天天跑辦公室的飲水機喝水,以前很少來,說明他們很關心試題。我將試題出完以后,拿支筆練字,過了一會,來了兩個員工打水喝,這時我從辦公室走了出去。
果然不出所料,我在后面的窗口看到,那個兩個打水的員工正在動我的.電腦,在打印那份試題!我裝作沒看見,轉身走開了。
不用說,他們打印以后會拿去跟大家宣布,大家得到這份試題以后,會感覺到來之不易,自然會好好地去背,用兩三天的時候,全都背會了。
這三份試卷,每次的題目都沒有重復的,基本上涵蓋了制度上90%以上的內容,凡是出到試卷上的內容,都是相對重要一些的。考試三次就可以讓他們背會了。這就是兵法上說:共敵不如分敵,敵陽不如敵陰。
如果不分三次考試,只是跟他們講,你們背吧,背了以后考試,他們不一定會去背,因為內容太多,可是,這樣一分拆,每次出題不同,每次內容都只有三分之一,這樣他們還是能看到希望的,每次三分之一的內容,三次就將全部內容考試完了。
目的并不是考試,而是讓他們熟記制度內容,無論用什么方法,只要能達到目的,就可以了,跟大學畢業考試是不同的。
古人按語說:治兵如治水:銳者避其鋒,如導疏;弱者塞其虛,如筑堰。故當齊救趙時,孫子謂田忌曰:“夫解雜亂糾紛者不控拳,救斗者,不搏擊,批亢搗虛,形格勢禁,則自為解耳。”(《史記》卷六五《孫子吳起列傳》)。
這段內容是說如果用兵作戰的,在這里,我把它譯為與本文有關的白話文:
上開小差)流走。孫子的比喻十分生動形象,想理順亂絲和結繩,只能用手指慢慢去解開,不能握緊拳頭去捶打;排解搏斗糾紛,只能動口勸說,不能動手參加。對敵人,應避實就虛,攻其要害,使敵方受到挫折,受到牽制,圍困可以自解。
對于員工,要正確引導,避開矛盾點,采取一種員工可以默認接受的方法,自然就沒有什么問題存在了。這就是互動式管理模式。
如何落實請示報告制度(實用15篇)篇九
按照xxx要求,現將xx黨委履行落實《重大事項請示報告條例》主體責任情況報告如下:
一、學習《條例》,強化規矩紀律意識。
xx黨委研究制定《理論中心組學習計劃》,將《中國共產黨重大事項請示報告條例》列為個人自學重點研學內容,并在xx月xx日的理論中心組學習會議上集體專題學習《條例》,進一步學懂弄清請示報告的原則、程序和具體內容。黨委班子充分認識到堅決貫徹執行《條例》是增強“四個意識”、做到“兩個維護”的具體行動,是教育引導黨員干部嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、工作紀律的重要內容,對保證全體黨員干部思想統一和行動一致具有重要意義,要求黨員干部認真學習、貫徹落實《條例》,結合實際,從最基本的請休假做起,不折不扣落實各項規定。
二、對照《條例》,明確請示報告內容。
各部門和黨員干部需要執行請示報告的內容,進一步規范了請示報告工作。
三、落實《條例》,做到嚴格貫徹執行。
xx黨委把請示報告工作抓在經常、融入日常,能夠帶頭執行請示報告制度,對重大事項能及時向省廳請示,對重要工作進展能及時向省廳報告。今年以來,按季度向省廳報告年度目標任務進展情況,向省廳請示開工建設xx項目,按規定報備黨風廉政建設主體責任清單,按時報告意識形態工作責任制落實情況和黨風廉政建設主體責任落實情況,在“不忘初心、牢記使命”主題教育中,及時報告學習教育開展情況、專題民主生活會召開情況等內容。黨委班子成員按照要求在年初向省廳作述職述廉述效報告,如實報告個人重大事項,黨政主要領導能夠帶頭執行請休假制度和外出報備制度,黨委班子其他成員也能夠按管理權限向省廳報告請休假。公司下設的黨支部、各部門和黨員干部也能夠嚴格執行請示報告制度,在支委改選、黨員組織關系接收轉入、黨費使用、干部選拔等工作中,均能夠按規定向公司請示報告,特別是通過信息化管理平臺,對干部、職工的出差、請休假等實行線上審批,進一步規范了工作流程、嚴明了工作紀律。
市國資委及集團公司關于開展重大事項請示報告工作有關制度要求落實落地的通知部署要求,xx公司黨總支結合開展學習《中國共產黨重大事項請示報告條例》情況,現就xx公司開展重大事項請示報告工作落實情況自查工作匯報如下。
一、思想認識方面。
1.堅持政治理論學習不放松。20xx年2月28日印發《中國共產黨重大事項請示報告條例》。《條例》要求黨的領導干部要把請示報告和履職盡責統一起來,該請示的必須請示,該報告的必須報告,該負責的必須負責,該擔當的必須擔當。
-直以來,xx公司黨總支及領導班子集體以“認真學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想”,堅定維護以習近平同志為核心的黨中央權威和,集中統一領導,在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致;堅決貫徹落實中央、市委和市國資委黨委加強黨的政治建設的有關要求,不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”、“三個一”、“四個決不允許”;嚴格落實“四個服從”,深入貫徹中央、市委、市國資委黨委和集團公司黨委工作部署,始終堅持把請示報告作為重要政治紀律、組織紀律和工作紀律,主動向上級部門請示報告重大事項。
2.重視做好請示報告工作重要性。
《中國共產黨重大事項請示報告條例》是貫徹中央全面從嚴治黨戰略布局、加強領導干部管理監督的又一重大舉措,對于進一步嚴明黨的政治紀律和組織紀律,從嚴管理監督干部,具有十分重要的意義。
嚴格執行《條例》,就是從嚴管黨治吏的一項重要抓手,是全面從嚴管黨治吏的一把利器。xx公司黨總支深諳在加強黨的建設過程中做好請示報告工作重要性,在認真學習《中國共產黨重大事項請示報告條例》的同時,也及時傳達學習重大事項請示報告有關制度文件。
3.帶頭履行責任嚴格落實請示報告工作。一分部署,九分落實。請示報告是對上級領導負責的需要。“對上負責”,要求在工作中自覺維護上級的威信,堅決貫徹、落實、執行上級的決議,真實反映工作中存在的問題和群眾的,意見、要求,緊密結合實際,創造性地開展工作,努力完成上級交給的各項任務。結合xx公司當前實際,黨總支領導班子集體對標《中國共產黨重大事項請示報告條例》各項規定和要求,就公司發展過程中發生的各類重大事項請示報告有關工作開展專題研究,并做好工作謀劃部署。
二、制度機制方面.
1.建立完善的重大事項請示報告制度。按照集團公司要求,xx公司已建立xx公司重大事項請示報告制度和請示報告事項清單。包括上級領導、部門交辦的重要工作任務;下級請示、報告的重要問題;突發性事件、事故、問題;每月重要工作安排及完成情況;項目施工生產安全質量安全隱患的重大問題及疫情防控等重大事項問題;需要報告的其他重要問題等。
2.建立科學有序及時有效請示報告工作流程。在各項重大事項報告工作開展過程中均按照公司制定的清晰有序、及時有效的請示報告工作流程嚴格執行;堅持主責部門申請、分管、主管領導討論審核,黨總支、董事會集中他討論研究簽批。
3.建立完善的請示報告機制。由黨總支及班子集體為統領掛帥,辦公室為體系執行主責部門,建立并明確請示報告工作機構、責任主體和具體工作要求,同時建立請示報告工作臺賬,健全工作落實、督察督辦和責任追究的請示報告工作機制;就包括“三重一大”等重大實行報告事項的請示報告工作以書面和表格的形式嚴格登記造冊,并留檔。
4.黨總支、董事會嚴格履行監管職責。由xx公司黨總支班子集體掛帥加強對所屬各部門各單位重大事項請示報告的監督管理,指導相關單位和職能部門建章立制、建立清單,層層落實監管責任,規范下屬單位和部門的請示報告行為。
三、落實情況方面。
1.黨總支嚴格履行好第一責任人職責。xx公司黨總支按照上級黨委部署要求,切實承擔起重大事項請示報告工作的主體責任,黨總支書記嚴格履行好第一責任人職責,并按照請示報告事項要求履行決策程序。
2.已建立集團領導重要批示落實工作臺賬。xx公司黨總支工作部是落實集團重要批示落實工作的主責部門,各類批示件均按要求辦結,不存在報告已辦結而實際未辦結、以及形式上辦結而工作實效較差的情況。
3.已據實報告各類重大事項。xx公司黨總支按照《中國共產黨重大事項請示報告條例》、市委《關于貫徹落實中國共產黨重大事項請示報告條例的具體措施》(京辦發(20xx)1號)、《市國資委黨委關于進一步加強市國資委系統重大事項請示報告工作的通知》(京國資黨發(20xx)5號)和集團公司黨委《關于貫徹落實中國共產黨重大事項請示報告條例的實施細則(b-0)的通知》要求以及其他相關規定要求向集團請示報告重大事項,不存在瞞報、漏報、遲報的問題。
4.已建立健全糾錯機制。及時發現問題并明確改進措施。
5.請示報告文件均按照標準格式上報。xx公司所有上報請示報告均符合規范要求,不存在主題不適當、內容不準確、程序不規范、方式不合理等問題。
四、下步工作打算xx公司黨總支在對認真落實、抓好重大事項請示報告落實情況的自查工作的過程中,將持續加強對下屬各單位各部門請示報告工作進行全面排查梳理,同時加大制度體系建設方面指導。嚴格按照《中國共產黨重大事項請示報告條例》和市國資委、集團黨委下發的相關通知要求,從xx公司實際出發,深入自查分析,務求實效,堅決杜絕形式主義,逐步完善請示報告工作.方面還存在的不足,腳踏實地做好查漏補缺工作,對存在的不足和發現的問題要及時糾正、改進提升,對未覆蓋到的工作盲區和空白點要及時“填補”。
在收到區直工委、中共xx市委組織部《關于認真學習貫徹中國共產黨重大事項請示報告條例〉的通知》后,引起我局黨組高度重視,于20xx年8月7日開展黨日活動,組織機關全體黨員干部集中認真學習了《中國共產黨重大事項請示報告條例》,現將有關情況報告如下:
經過黨組研究決定要對《中國共產黨重大事項請示報告條例》進行認真學習,并要求每名黨員深入領會《條例》精神,將思想統一到《條例》要求上來,將行動落實到《條例》規定上來,切實將《條例》精神學深學透,強化全體機關黨員的紀律觀念和組織意識,確保《條例》精神貫徹落實出實效。
部要帶頭學、深入學,切實負起政治責任,率先垂范、親力親為,帶頭落實請示報告制度,保證我局各部門嚴格按照《條例》規定的主體、事項、程序和方式,認真做好請示報告工作。
結合《條例》精神,修訂完善已有制度,建立健全新的制度。加強作風建設要求,與現行法規制度相抵觸、不一致的,與中央、省市縣委文件精神不相符的,堅決予以廢止;對與新形勢新任務要求不相適應的,要修訂完善;對于制度缺位的,迅速研究建立,形成便于遵循、便于落實、便于檢查的制度體系,從而促進單位作風進一步轉變。做到三個堅持,落實《條例》規定,對于一些重大事項,事前無法報告的,事中或事后必須及時報告,不得遲報、謊報、瞞報、漏報。
如何落實請示報告制度(實用15篇)篇十
要保證制度切實在工作的每一個環節、工序、細節上發揮作用。制度執行所能達到的某種效果、深度和廣度,從某種意義上來說與領導者的重視程度、執行力度是密不可分的。因為部門領導是推動制度執行的貫徹者、執行者和監督者,只有他們從思想意識上認識和重視制度,并身體力行地垂范執行,才能夠有說服力地帶動職工,推動制度的縱深化執行,充分發揮制度在工作中的指導、規范和制約作用。同時,制度也是衡量工作的一把標尺,工作的程序、標準要靠制度來規范和指導。
日本豐田公司嚴細全員質量管理制度,它所倡導和突出的重點和中心就是制度執行力。它要求員工要不打折扣地執行公司制定的所有質量制度,即便是某一制度存在質量欠缺、標準差別或其他方面的問題,在未確定修改前也必須毫無條件地、僵化地執行。無條件、百分百地執行使得豐田公司的全員質量管理制度走在了世界同行業的前列。
麥當勞就是因為像鐵一般地執行制度,從而詮釋和樹立了為顧客完美服務的口碑。麥當勞的制度非常嚴格,如堅持用100的純牛肉;所有原料供應來源必須符合國際標準;并要通過40多項指標的嚴格檢測;炸出來的薯條在保溫箱中擺放的時間超過7分鐘就必須扔掉……正是這些看似微不足道的服務細節,鑄就了麥當勞帝國經營不衰的神話。
關鍵落腳點在做好,落實執行到位。在實際中,制度執行到位,不僅拘泥在“執行”兩個字上,執行到位,就必須對執行過程和結果完全負責。沒有過程的執行是紙上談兵和自欺欺人;反過來,沒有結果的執行,就是白費力氣。所以,做每一件工作或事情時,都要刻意培養和建立逆向結果導向思維,從結果倒推過程。即執行之前,先要設定達到什么目的和效果,并且確保執行到位需要做哪些準備和工作,這是至關重要的。只有以結果思維引導和控制行為,才能確保制度的執行。
總之,管理者和執行者只要做到了上述幾點,并在制度執行過程中善于、勤于動腦分析,精于用邏輯分析執行中存在的問題,及時應對和解決問題,那么制度的執行到位就不會再是問題。
如何落實請示報告制度(實用15篇)篇十一
關于貫徹落實《稅收征管法》的情況報告**縣地方稅務局黨組書記、局長***主任、副主任、各位委員:我代表**縣地方稅務局向各位作關于《稅收征管法》貫徹落實情況的報告,請予審議。4月28日的第九屆全國人民代表大會常務委員會第十一次會議通過了《中華人民共和國稅收征管法》的修正案,并于205月1日起正式實施。此次《征管法》的修訂,認真貫徹了強化征管、堵塞漏洞、清繳欠稅、懲治腐敗的精神,對于保障國家稅收收入,促進經濟和社會發展,調節收入分配都有重大意義。幾年來,在上級局和縣委、人大、政府、政協的正確領導和關心支持下,我們把貫徹落實《征管法》作為貫徹稅收工作的紅線,按照依法治稅、從嚴治隊的工作思想,加強內部執法監督,完善監督制約機制,規范稅收執法行為,切實提高執法水平,取得了良好的社會效果,得到了各級領導及廣大納稅人的贊譽。一、主要做法1、認真組織學習,準確理解和把握《征管法》的精神實質為保證《征管法》學習貫徹,我們把組織稅干學習理解和把握其精神實質作為首要任務。新《征管法》頒布后,我們及時對稅干進行了學習培訓,一是縣局組織了二期骨干培訓班,對從事征管、法規等業務人員進行培訓。二是在各單位自學的基礎上,對稅務干部進行三次全員的學習培訓,分期分批組織輪訓班,逐條逐句加以學習,確保每位征管一線稅務干部弄懂會用。三是組織新《征管法》的培訓考核,我們先后采取考試、競賽等多種方式,對稅務干部學習領會情況進行考核,把考核情況作為執法上崗的首要條件。作為稅務執法人員,提高自身素質,加強對征管法的學習是個長期的過程,幾年來,我們一是認真抓好中層干部的培訓,每年都對股所長集中培訓,增強中堅力量的依法治稅意識;二是抓好重點崗位的培訓,特別是對征收、管理、稽查等一線執法人員的培訓力度,提高大家依法治稅的自覺性;三是針對重實體法、輕程序法的現象,運用典型事例,特別是運用一些因程序不到位而導致敗訴的案例進行引導和教育。針對人員的年齡結構和業務特點,我局制定并實施了合理的教育培訓計劃,提高稅干的綜合素質。一是強調自學。鼓勵干部職工參加各種形式的學歷教育,有28人報考了各種類型的函授教育,目前我局專、本科以上人員有65名,占全局人員的70%。二是開展了多渠道、多層次的教育培訓。近年來,我局組織各類培訓20多次,培訓內容涉及“一法一則”、稽查、微機、會計等方面。三是發揮以考促學,以訓促學的作用,確立了周一、周三、周五班前學習制度和一季一考制度,將考試成績作為年度考核的一項重要內容,教育培訓的實施,有力的提高了稅干的素質,為規范執法奠定了扎實的基礎。2、建立科學實效的征管機制,牢筑貫徹實施征管法的基礎――建章建制,規范管理。為了推進依法治稅工作,切實把《稅收征管法》的貫徹執行落實到實處,針對稅干在工作中的隨意性、不統一性,我們根據不同時期的稅收征管現狀,先后制定了《稽查局稽查管理辦法》、《發票、證冊工本費管理規定》、《飲食業稅收管理辦法》、《娛樂業稅收征收管理辦法》、《個體稅收征收管理辦法》、《關于五四一駐絳各廠所屬運輸處稅收管理規定》、《實行統一登記、分類管理辦法》、《納稅保證金和發票保證金管理制度》、《關于統一稅務機關代開發票稅款征收標準的通知》、《集貿市場管理辦法》、《建筑行業有關稅收管理辦法》等具體的規章制度,為我局的稅收征管工作奠定了堅實的基礎。我局班子領導及征管股負責人起草了《稅收征管文書運用范本》(草案),為當時全區出臺正式文本起到了關鍵的作用,為全區地稅系統征管工作做出了重大貢獻。――科學合理配置機構和人員資源。我們抓住時機,對機構和征收人員進行了整合,收縮征管機構,實行集約化管理,提高集中征收度,縣城范圍內由原來的城鎮所、城關所、車輛管理所各自為政改為統一征收、區域管理,節省了人力物力,提高了工作效率;實行專業化管理,分別設立專業性的管理、征收、稽查機構,使征、管、查職能分離,形成制衡關系。我們對征收分局更新建制整合后,成立了管理股室、登記征收股室,各股各司其職,各負其責,不交叉、不重復,起到了相互監督促進作用。今年6月底7月初,我們還要進行新的一輪稅收征管改革,使機構更加規范化,管理更加科學化、法制化、精細化。――加快信息化建設。信息化、網絡化是現代文明的重要標志,信息化建設是依法治稅的切入點,我們努力加大地稅工作的科技含金量,加大科技興稅力度。幾年來我們在經費非常緊缺的情況下,用“省一點”、“借一點”、“爭取一點”等辦法籌集到部分資金,在縣城范圍內建起高標準的稅收網絡。縣城范圍內所有工商業納稅戶全部實行微機管理,實現了征收信息化的高度集中,稅源監控面達100%。其他各基層單位實行數據采集,集中輸入的辦法,也大大提高了信息的`集中性、準確性,借此實現了“機器管人”、“機器管稅”的根本轉變,減少了人為因素的隨意性、不公正性。3、建立嚴格的考核管理機制,強化依法治稅的措施年初,我局制定出臺了《崗位職責及稅收執法責任追究辦法》,該辦法堅持六個原則,做到了三個明確,即:堅持職責分別不交叉原則、獎罰結合重在激勵原則、公平公正便于考核追究原則、崗責結合提高效率原則,做到了定崗、定責、定目標、定時限,明確了工作崗位和權限,明確了工作目標和職責,明確了工作任務和時限。該考核體系的主要內容是三個細化,即工作崗位細化,職責內容細化,責任追究細化。這樣,全局82名稅干上至局長,下至科員、辦事員,人人頭上有了明確的職責內容,并對每條職責內容詳細作了辦理時限、標準、質量等要求。隨后,根據各崗位職責內容要求,制定了相應的責任追究措施452條。整個考核體系實行百分制,依據每條職責內容的輕重緩急核定出分數,責任追究措施中再核定出扣分標準辦法。同時,注重各部門之間、崗位之間的工作銜接,達到了崗位相接,環環相扣,相互制約的效果。推行稅收執法責任制是落實依法治稅的一項有效措施,而考核評議則是實施執法責任制追究的重要手段。對考核評議我們做到三個明確:一是明確考核組織。成立了專門抓落實的固定考核小組,抽調計會、征管、監察等骨干人員組成,一季一考核。二是明確考核內容。我局采取百分制評議稅收執法責任狀況,主要包括稅收執法檢查,征管質量檢查,目標管理考核等幾個方面,同時對稅收執法人員也考核了執法行為、執法程序、文書使用等方面。三是明確結果。每次考核結果都要點明具體事項,好的好在哪里,差的差在哪里,具體因為哪些問題而扣了分,直接與獎金掛鉤,大大激發了干部職工的工作積極性。截止底,我們共追究內部人員45人(次),追究金額2萬余元。4、加強執法保障,改善依法治稅環境一是進一步加大了稅法宣傳力度,實現了由稅務部門征稅向納稅人自覺依法納稅的轉變。我局把稅收宣傳看作是提高全民納稅意識,優化稅收環境的有效途徑,緊緊圍繞中心工作,開展了全方位、多層次、多形式的宣傳教育活動。在指導思想上,堅持著眼于增強公民的依法治稅觀念,著眼于優化稅收法制環境,著眼于樹立良好的稅務形象;在宣傳對象上面向黨政領導,面向廣大納稅人,面向社會各界,使稅法深入人心;在宣傳形式上,一方面大張旗鼓表彰先進,另一方面公開曝光反面典型;在宣傳內容上,我們注重提高納稅人自行申報納稅的能力和質量,同時突出宣傳納稅人應享有的權利;在宣傳手段上,充分利用各種媒體廣泛宣傳,做到群眾喜聞樂見,貼近實際,貼近生活,先后開展了“納稅人考稅官”、“稅收知識對抗賽”、“我能背誦征管法”等形式多樣的稅法宣傳的活動,同時注意與為納稅人服務相結合,發揮地稅部門的納稅輔導和咨詢作用,提高針對性和實效性。二是密切部門協作,實現了由稅務部門單兵作戰向稅務機關與相關部門聯合共管的轉變。主動向地方黨委政府匯報地稅工作,贏得黨政領導充分的信任和支持。加強與國稅、工商和司法機關等執法部門的協同作戰,加強信息交流,共筑依法治稅防線,聯手打擊偷抗騙稅活動,一個良好的稅收環境已經形成。三是強化社會監督,實現了由自律向自律與監督相結合的轉變。我局全面推行政務公開,實行陽光辦稅,在社會上聘請了特邀監察員,并誠邀電視、報刊等新聞媒體對我們的工作肉中挑刺,通過監督促進自律。二、主要成效(1)納稅環境進一步優化。《征管法》實施以來,通過不懈的努力,業戶的納稅意識明顯增強,納稅環境得到有效改善。納稅戶由過去的稅務人員上門催稅變現在的主動繳稅。全縣業戶的納稅登記率、申報率平均達到了95.5%以上。縣城范圍內申報率達到了100%。(2)從嚴治稅、執法剛性明顯增強。各征管單位的執法力度進一步加大,敢于動真碰硬。各征管單位滯納金加收率達到了100%,處罰率平均達到了90%,其中南城分局、古絳所、北城分局達到了100%。幾年來各基層單位依法采取稅收保全措施和強制措施13起,挽回稅款28765元,清理回欠稅69萬元。去年1月份,我局稽查局接到群眾舉報認為絳縣某信用社有偷稅嫌疑,根據稅務案件有關規定,我們依法對該單位進行了檢查,根據《征管法》及有關規定,做出了稅務處理、處罰決定,共查收稅款6617.89元,罰款3471.42元,加收滯納金5640.42元,真正起到了“以查促收”的效果,有力地捍衛了稅法的尊嚴,增強了稅法的剛性,維護了正常的稅收秩序。(3)執法水平進一步提高。各征管單位和稽查局在執法過程中,基本都能按照法定的權限和程序,正確應運和行使權利,做到了執法行為依據充分,程序規范,處理恰當,并能嚴格按照法定程序正確使用文書。幾年來全縣未出現一起稅務行政復議和訴訟案件。稽查局能嚴格按規定選案、檢查、審理,審理面達到全面檢查戶的60%以上,處罰率達到了100%以上,入庫率達到了100%以上。各單位認真執行稅收法律、法規的規定,按照法定的職權范圍,法定的執法程序旅行職責,確保各項稅收收入及時足額入庫,幾年來無一例違法執法行為發生。同時,地稅人員嚴格按征管法的要求,秉公執法,規范執法,清正廉潔,文明服務。目前,我局涌現出省級文明稅務所、青年文明號2個,市級文明稅務所6個。在全縣行風評議中,我局連年名列前茅。(4)征管資料整理歸檔逐步規范化。通過執法檢查驗收,各單位的征管資料和管理水平有很大的提高,逐步趨向規范化。各所按照要求,建立三級管戶底冊,稅收定額核定程序,納稅戶典型調查,民主評議,納稅戶基本情況表,所得稅鑒定方式,納稅資料一覽表,征稅情況登記表,稅款登記臺帳及檢查資料的整理歸檔等能夠建立健全。(5)稅收優惠政策的落實執行到位。本著積極維護下崗職工的權益,減輕下崗職工負擔及實事求是的原則,我們積極宣傳稅收優惠政策,讓廣大納稅人熟悉、了解國家的各項稅收優惠政策,屬于享受稅收優惠政策范圍的,積極為其辦理稅收優惠手續。幾年來,我縣有76名下崗職工辦理個體稅務登記時工本費得到了減免,并按照規定給予稅收減免,累計減免稅收5萬余元,使黨的政策真正落實到實處,下崗職工得到黨和政府的溫暖。三、存在的不足1、少數稅干規范執法素質與征管法的要求還有差距,有待進一步提高。2、一些偏遠地區的管戶管理上仍有死角和漏洞。3、在內部監督上,個別環節監督的力度不夠。4、稅收信息化建設滯后,使執法缺乏現代技術的支撐。主任、副主任、各位委員,繼續深入貫徹執行《稅收征管法》是我們稅務部門落實黨的十六大精神,實踐“三個代表”重要思想具體實踐,也是我們地稅部門一項長期而艱巨的任務。我們將在縣委、政府的領導下,在人大的監督、支持下,結合“保持共產黨員先進性教育”活動,扎扎實實地把征管法學習好宣傳好落實好,依法治稅,聚財為國,執法為民,開拓創新,為構建和諧社會和實現我縣經濟提前翻番的宏偉目標做出新的貢獻。謝謝大家!
如何落實請示報告制度(實用15篇)篇十二
為進一步改善工作作風,弘揚黨密切聯系群眾的優良傳統,省、市、區委分別將“中央八項規定”細化為“省委三十條、市委四十條和區委四十五條”,規定的一步步細化充分體現出我黨始終把人民群眾的利益、人民群眾的愿望、人民群眾的幸福、人民群眾的冷暖放在了首位,彰顯了黨密切聯系群眾、求真務實的作風,是始終堅持黨與人民群眾血肉聯系的一項重要舉措。為確保上級的精神落到實處,我鎮黨委、政府高度重視,采取了一系列措施,很好的改善了工作作風。現將情景匯報如下:
一、迅速貫徹,“四個結合”打基礎。
自中央提出改善工作作風密切聯系群眾的要求以來,我鎮先后召開了2次黨政班子專題民主生活會和1次全鎮領導干部大會。在專題民主生活會上,領導班子在學習中央“八項規定”、省委“三十條規定”、市委“四十條規定”和區委“四十五條規定”的同時,還做了批評與自我批評,在全鎮領導干部大會上更是要求全鎮黨員干部要結合自身實際工作,在貫徹落實上級精神時要做到“四個結合”。
(一)將落實“八項規定”與統一思想認識相結合。為加強上級各項規定貫徹落實力度,我鎮成立了由鎮黨委書記為組長,鎮長為副組長,黨委班子為成員的領導小組,把貫徹落實工作作為當前和今后一個時期的重要工作任務,各村、社區、機關各部門均要認真落實。要求領導干部要帶頭落實,號召全鎮黨員干部自覺落實中央八項規定,切實把干部群眾的思想統一到會議精神上來,用實際行動領會好、貫徹好、落實好會議精神。
(二)將落實“八項規定”與行政管理相結合。鎮黨委、政府要求全鎮村、社區、機關各部門要結合工作實際,將貫徹落實“八項規定”做為黨員干部的政治任務,針對各自實際,認真研究、分析發展難題和應對措施,進一步明確發展方向,細化工作措施,制定好經濟社會發展總體思想、主要指標、工作重點,為有序開展下步工作打下良好基礎。
(三)將落實“八項規定”與當前中心工作相結合。我鎮將學習貫徹落實中央精神與做好當前城市管理、信訪穩定、目標考核、安全生產、計劃生育等各項重點工作緊密結合起來,實行領導包干、干部下訪等制度,與群眾應對面交流、“一對一”約談,真正將“八項規定”到實處。
(四)將落實“八項規定”與轉變工作作風相結合。我鎮以黨的“十八大”精神為引領,實行“領導班子周一開例會,機關干部周五齊學習”的工作機制,結合工作實際,切實轉變工作作風,提高工作效率,立足工作實際,將中央八項規定轉化為指導工作的思想武器,認真挖掘典型、總結經驗,促進工作了創新,提高了工作效率,激發了工作熱情。
二、注重實效,規范作風明紀律。
為使中央八項規定落到實處,我鎮黨委、政府結合本鎮實際,重新完善了《李郢孜鎮公車使用管理規定》、《李郢孜鎮公務接待管理規定》、《李郢孜鎮辦公用品采購管理規定》等規定,一系列政策的實施使我鎮“三公”支出同比減少了39。8%,機關工作作風得以明顯轉變。
(一)公務車輛。我鎮公務車輛一律由鎮黨政辦公室安排專人負責管理,嚴格禁止領導干部私自駕駛公車,法定節假日期間公務車輛一律集中入庫停放。如違反規定公車私用的,除按出租車價格的5倍收費外,還對直接職責人和分管領導要追究紀律職責。在公務用車方面,我鎮實行主要領導審批制度,公務車輛的維修、汽油使用均有主要領導“一支筆”審批。機關公務用車按照“在保證黨政班子領導因公用車的前提下,再滿足部門辦事用車”的原則進行派車,領導班子因公使用公車由黨政辦公室統一調度安排,部門用車需由分管領導向主要領導審批后,由黨政辦統一調度。在公車維修方面,由黨政辦安排駕駛員到政府指定的修理廠進行修理;需要大修的,由主要領導同意后方可進行。維修費用由黨政辦負責有關手續的辦理,將維修發票、維修詳單“兩單合一”報由鎮分管領導確認,再由主要領導簽字審批后交鎮財政統一結算。在公車汽油使用方面,實行“油卡加油、里程計算”制度,公務車輛需要加油時,需向黨政辦申請領取加油卡,加油完畢后,將加油卡、加油詳單、車輛當前里程數交至黨政辦公室進行登記,并簽字確認。
(二)公務接待。為有效遏制公款吃喝行為,我鎮黨委、政府明確要求公務接待一般均在鎮食堂招待,不在外就餐,如遇招商引資、項目洽談等確需在外接待需由鎮主要領導審批。
1、在食堂管理與接待方面。我鎮機關食堂于9月正式開辦,為節省開支和便于管理,我鎮食堂不實行社會承包,不對外營業,而是以月薪支付的方式在周邊聘用了三名食堂工作人員,鎮黨政辦公室負責食堂的日常管理。在食堂管理方面,我鎮食堂安排每一天采購菜品的工作人員不少于兩人,菜品采購回食堂后,再由黨政辦按月指派一人對當天采購的菜品進行斤兩和金額校驗,確認無誤后在當日菜品采購單上簽字確認,并告知黨政辦主管會計進行金額記錄,再由出納和食堂結算當日菜金。鎮食堂每日負責機關工作人員中午的就餐安排,每餐標準7元,在食堂就餐的工作人員每月支付25元餐費由鎮財政從個人工資中自行扣除,其余部分由鎮財政補貼。黨政辦將每月就餐人員總表、菜金支出明細、招待費用明細等裝訂成冊,交由食堂工作人員、驗菜員、黨政辦主任、分管領導和主要領導五級審核,確認無誤后交鎮財政結算。在食堂接待方面,我鎮按照“誰主管、誰負責”的原則實行公務接待,由接待部門填寫《李郢孜鎮食堂公務接待審批單》,交由分管領導審核,再由主要領導審批后方可接待,公務接待結束后,接待部門在當餐菜品確認單上寫明事由和經辦人交鎮食堂留存。
2、在外接待方面。如因工作原因確需在外接待的,需由分管領導填寫《公務接待審批單》說明來訪單位、事由和來訪人數交主要領導審批,陪同人員不得超過來訪人數的13,每餐標準一般情景下控制在50元人,如遇招商引資等特殊接待時,接待標準為不超過80元人,單次接待總額原則上不超過1000元。接待結束后,要將發票、審批單、消費詳單“三單合一”交主要領導審核確認后方可到鎮財政結算,結算一般采用轉賬方式。
(三)辦公用品。在辦公用品采購方面,我鎮依然實行主要領導審批制度,由黨政辦負責統一購買、統一分配,各部門領用辦公用品需填寫《辦公用品領取單》由分管領導確認后到黨政辦公室領取,黨政辦按季度將辦公用品領用詳單和購買辦公用品詳單進行整理,每季度清算辦公用品庫存一次,并按季度將購買發票、購買詳單交主要領導審批,由鎮財政統一結算。在辦公用品使用方面,我鎮嚴格按照中央八項規定要求,精簡文件簡報,一般能口頭傳達的不下文,上級以下文的不再轉發;減小會議規模,能下文安排的不開會部署,能合并會議的不召開多次會議。
三、三點提議,治理三公建長效。
三公支出是政府行為必不可少的一個環節,也是容易讓腐敗滋生的重點環節,提議從三個方面入手治理,并建立長效機制。
(一)實行公示實名制和人大問責制。推行公務費用公示和實名制,將公務費用置于陽光之下,定期將公務接待的事由、接待人、開支情景公開,理解群眾監督。如群眾對某項事物不明,可向本級人大申請調查,由人大對接待情景進行調查,如果違反公務費用管理規定,由人大對接待當事人進行問責。
(二)實行公務信用卡結算制。嚴格執行公務支出,實行“先透支消費、后經過財政支付還款”的公務信用卡制度,將公務卡消費的pos清單、發票、審批單作為財務報銷憑證,同時要推行公務事項經辦、結算、審核人員分離,確保公務經費支出真實、合規。
(三)實行公車gps定位制度。為公務用車安裝統一的gps管理系統,公車使用因嚴格按照公車使用管理規定計劃好行程和范圍,由紀委牽頭不定期抽查公車去向,如超出公車使用范圍應追究當事人職責。
如何落實請示報告制度(實用15篇)篇十三
“制度千條萬條,不落實等于白條”。強化安全生產制度落實,防范事故發生,其目的就是保障人的安全。完善制度體系后、管理者和管理部門要強化宣貫工作,著力構建保障、預防、懲治機制,推進制度落實執行,為企業和員工負責,防范事故發生。但一些企業也存在制度宣貫不夠、執行不力等問題。以下是就此議題談的一些認識。
一、首先要完善制度體系,構筑“不能為”的保障機制
隨著企業的不斷發展,機制體制的不斷更新,經營規模的不斷拓展,企業制度體系必須不斷修訂完善,建立規范化、科學化、標準化的制度管理體系。
增強針對性適用性。制度建設必須管用可行。制度不是一成不變的,要根據企業的發展而不斷修訂,適應新形勢新任務的要求,針對一些容易出現問題的環節和工作中存在的漏洞,建立健全科學合理、具體實在、切實可行的制度。修訂完善制度要做到上下結合,貼近實際、貼近要求,說到能做到。
個環節角落。
增強約束性強制性。責任明確到位,執行才能到位。要對落實制度提出明確要求,對違反制度,明確獎罰分明,增強不敢為、不能為的意識。比如在職工獎懲制度中,要明確職工獎懲的具體規定,符合哪些條件可以獎勵,違反哪些規定予以處罰和處分,都有一定的條件和程序,特別是在處分規定上,權限不能逾越,程序不能打亂,讓全體職工知曉和熟悉,做到警鐘長鳴。通過上下結合,總結實踐探索,形成全體員工共同遵守的行為準則和職業操守,建立靠制度管人、按程序辦事的工作機制,從而構筑“不能為”的'保障機制。
二、其次要強化制度宣貫,構筑“不愿為”的預防機制
做好制度宣傳教育和學習,讓崗位人員理解并掌握,是保證制度有效執行的前提和基礎。現在有些制度落實不夠,一個很大原因就是宣傳貫徹不夠,沒有形成靠制度辦事的氛圍。必須強化制度宣貫,強化按制度辦事的行為規范意識。
分層次做好宣貫。每一項管理制度都有它的指向性和目的性,對管理的不同層次、業務操作的不同崗位、不同專業都有不同的要求,要分層次地進行宣貫教育學習。該是哪一級、哪一部門掌握和熟悉的規定,一定要有針對性的組織學習和落實。對涉及不同管理層次、不同操作層面、不同崗位要求的,要有所選擇地開展好宣貫工作。
有重點地做好宣貫。對涉及生產經營管理的重要規章制度,可
通過職工大會、公示等方式,重點、反復組織宣貫學習。而對于涉及職工切身利益的重要規章制度,要按照民主程序,通過企業內部的內網、通知、單獨成冊等形式,做好宣貫工作,做到人人皆知。 做好警示性宣貫。在制度實施之前事先給予警告,讓職工群眾知道違規會有什么樣的懲罰,構筑起“不愿為”的預防機制。
三、要嚴格制度落實,必須建立“不敢為”的懲治機制
必須狠抓干部職工隊伍行為規范建設,增強員工遵紀守法、照章辦事的自覺性,有效提高工作執行力。
領導帶頭,率先垂范。要讓全體員工認同和踐行企業管理制度,首先是企業的領導班子要帶頭踐行管理制度。領導干部的一言一行、一舉一動,要體現企業的管理制度要求,做不到這一點,做不好這一點,不管你怎么宣傳、怎么開會,也沒有用。要牢固確立“制度面前沒有特權、制度約束沒有例外、制度貫徹沒有變通”的制度意識,在制度執行上不搞例外、不搞特殊。領導干部對制度的敬畏,特別要體現在表里如一上,不能對人對己“雙重標準”,臺上臺下“兩面人生”。要求群眾做到的,自己必須首先做到,要求群眾不做的,自己堅決不能做。要維護制度權威,在沒有經過集體討論決定改變制度之前,任何人都不能違反制度、破壞制度。
文件里,看到我們說的和做的不一樣,領導的威信和企業形象就會受到損害,執行力和公信力就會大打折扣。制度建設千萬不要形成“你說你的,我干我的”這種局面。強化制度執行的原則性,樹立“違制無小事”的觀念,促進按制度辦事。
形成良性的責任追究導向。在執行制度過程中,對制度執行不力者要進行責任倒查,出了問題要按責任層級層層追究,堅決按制度進行處理,輕則輕罰,重則重罰,不搞下不為例,不搞遷就,形成出了問題必須有人“買單”的責任追究機制。無論什么問題,都要按照“四不放過”的嚴格要求,培養干部職工對企業規章制度的敬畏心理,提高企業的執行力。
建設良好的執行文化。管理是一門科學,也是一門藝術。嚴格管理是要從關心和愛護員工出發,通過尊重員工的人格,理解員工的感情,維護員工的利益,保證員工的人身安全,來激發員工遵章守紀、服從嚴格管理的熱情。在嚴格管理上,一定要掌握好“度”,而不是越嚴越好,也不是越詳盡越好。要通過嚴格的制度管理,打破“人管人”的舊框架,實行“制度管人”的管理方式,并且在企業內部營造好一種積極向上的文化氛圍,按照層級管理的原則,搞好內部監督、制度執行力的考核,同時將事后責任追究、獎懲實施到位,責任追究與干部運用、員工考核相結合。
要防范事故的發生,安全生產制度必須不斷完善,有獎有懲,落到實處。
如何落實請示報告制度(實用15篇)篇十四
7月30日全區工作會召開后,東大街黨委、辦事處高度重視,進取組織、迅速動員全街黨員干部學習會議精神,結合街情實際,進一步解放思想、完善工作舉措,掀起了學習貫徹落實會議精神、加快推進各項工作落實的熱潮。現將貫徹落實情景匯報如下:
一、迅速傳達、深刻領會,為完成全年目標任務供給強大思想動力。
我街把學習、貫徹會議精神作為當前及今后一個時期的重要任務,采取多項措施落實會議精神。
1、召開會議學習傳達。先后召開了黨委會、黨政班子聯席(擴大)會、機關和社區干部大會,層層傳達會議精神,通篇學習了程結林書記、吳順恩區長的講話,號召全街上下迅速把思想和行動統一到區委、區政府的各項決策部署上來。同時認真開展了討論研究,針對當前街道經濟社會發展工作任務重、時間緊、職責大等實際情景,圍繞目標任務、面臨形勢和下半年工作措施,進一步解放思想、進一步明確工作重點,在全街營造了“只爭朝夕抓落實、創新舉措抓落實”的良好氛圍。
2、加大職責落實力度。根據全年發展目標和工作重點,各線、各部門、各社區在目標管理管理狀的基礎上,分別對工作進行集中梳理,制定詳細的工作計劃和工作方案,明確各個項目、各項工作的推進時間、工作任務和預期目標,做到每一項工作都有班子成員掛鉤、有具體工作人員負責,真正做到人人身上有任務,個個肩上有職責,構成“一級抓一級、層層抓落實”的良好工作格局。
3、深入推進項目化管理。把項目化作為工作推進的重要手段,對全街黨的建設、經濟建設、為民辦實事項目等3大類80個項目進行量化細化,明確牽頭領導、職責部門和進度要求,采取“三個倒逼”項目推進機制,即程序倒逼、進度倒逼、時間倒逼,加快推進各個項目建設,確保每個項目都按時啟動、順利推進、早日取得效果。
4、加強督查考核力度。一方面嚴格落實日常督查,實行周報告、月例會、季通報制度和現場點評、部門評議,定期調度各項工作進度;另一方面健全年度績效考核工作機制,分別完善了部門、社區和機關干部考核實施方案,將工作落實、經濟建設、特色創新等工作,統一納入年度綜合考核資料。對部門實行“紅黃旗”獎懲制度,對機關干部實行將工作完成情景與干部任用、評優評先、經濟利益掛鉤,增強黨員干部干事創業的職責感、緊迫感和進取性。
二、周密謀劃,強化舉措,努力實現街道經濟社會各項工作爭先晉位。
為了使下半年工作更加全面兼顧、突出重點、爭先晉位,我們堅持工作自我加壓,按照區委總體工作部署,對各項目標任務進行了再明確、再安排、再部署,進一步明確職責單位、職責人、目標完成時限。主要做好以下幾項工作:
1、堅持順勢推進,培植財源建設亮點。以財政收入突破億元、實際工商稅收增長20%為目標,打牢街道經濟發展基礎。一是抓好城南農副產品市場、安源國際汽車城等專業市場培育;二是抓好京萍氧槍、科興窯爐等工業企業的效益提升,發揮工業項目在經濟中的支撐作用;三是進取引進總部經濟項目,抓好永盛運輸、博源實業、萍川貿易、金秋貿易等總部項目運營和稅收組織,重點扶持江西省熱能工程有限公司贛西分公司、江西省山海建筑有限公司萍鄉分公司、撫州臨川建工萍鄉分公司發展,力爭實現稅收2500萬元以上;四是進取抓好生產力促進中心、社區衛生服務中心改造等爭資項目,減輕財政負擔。
2、堅持量質并舉,實現項目建設突破。以新引進3個以上投資5000萬元以上的工業、三產和總部經濟平臺項目為重點,在全街上下構成謀項目、抓項目、跑項目、促項目的良好局面。一是強力推進在建項目。繼續實行領導干部幫包重點項目制度,抓好項目全程優質服務,中天國際創業園一期6萬平方米標準廠房力爭9月建成。投資1億元的格豐科材項目,目前已完成前期準備,正在申報國家“千人計劃”和院士(博士后)工作站,計劃10月完成產品小試。加大科興窯爐、玉泉水塔、東風雪鐵龍、悅達起亞、通用雪佛蘭等4s店和家境食府賓館項目建設力度,力爭年內全部建成投產(營業);二是加快落實意向項目。突出重大項目、重點項目、強攻項目的引進,借助區經濟轉型產業基地和中天(江西)國際創業園項目平臺,重點抓好深圳潤江南投射電容式觸摸屏生產、深圳金元電子電容生產和索遠航威公司車載電子產品三個億元項目的跟蹤,力爭盡快簽約落戶;三是超前謀劃儲備項目。一方面進取對接區光伏太陽能、新能源等主導產業,派出小分隊對廣東、福建等地定點招商,力爭在引大項目上有新突破;另一方面進取盤活城市資源,抓好農資配送中心、改制國企廠房置換等項目的推動。
3、堅持以人為本,加快民生建設進度。以解決群眾重點難點問題,提高群眾幸福感為重點,全面推進民生建設八個方面40件實事建設。一是抓好勞動保障。抓好就業再就業、社會保障各項指標的落實,確保民生工作在全區繼續堅持領先;二是進取開展禮貌創立,開展基礎設施建設調查摸底,繼續抓好小街小巷衛生保潔等工作;三是創新社會管理。落實階梯式管理要求,打牢基層基礎工作,抓好定期排查不穩定因素,保證社會穩定;四是強化安全生產。全面落實安全職責制,加強日常監管和鞭炮煙花銷售網點、液化氣儲存點、學校、公共聚集場所等重點領域檢查監督,杜絕安全事故。
4、堅持創新特色,大力夯實基層黨建。認真開展“基層組織建設年”活動,以區委黨建“三大工程”為綱,以分類推進黨的建設為舉措,全力開展“三抓三促強基礎、服務轉型當先鋒”等創先爭優活動,抓好基層示范黨委“1075”和社區“1365”等黨建模式落實。進取創新黨建載體,繼續推進街黨建工作10個特色項目。同時,大力完善基層組織構架,強化基層組織保障,抓好黨組織晉位升級等基礎性工作,使黨組織成為經濟社會發展的堅強核心。
奮力沖刺全年目標任務的號角已經吹響,我街將動員全體干群繼續深入學習、貫徹、落實全區工作會精神,進一步堅定信心,克服發展困難,以決戰的氣勢和面貌,全面超額完成區委區政府下達的各項目標任務,為全區打造“轉型示范區”、沖刺“中部二十強”、“全國百強”宏偉目標做出更大的貢獻,以更加優異的成績迎接黨的十八大的勝利召開。
如何落實請示報告制度(實用15篇)篇十五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
黨的七項組織生活制度是我們黨在長期建設實踐中總結出來的寶貴經驗,是基層黨組織對黨員進行教育、管理、監督的主要形式,對建強一線戰斗堡壘具有十分重要的意義。但受“四風”問題影響,一些基層單位在落實組織生活制度上,思想不重視、人員到不齊、落實走形式、效果打折扣等問題時有發生,“軟弱渙散”甚至一度成為機關黨支部的通病。解決此類矛盾問題,確保黨的優良作風逐步回歸,黨員隊伍的黨務素養和黨性觀念不斷提升,一線戰斗堡壘作用不斷向好發展已成為各級黨組織需要不斷考量和深入探索的問題之一。
抓任何工作首要解決的都是思想認識問題,認識不端正、不到位,落實就不主動、不刻苦,效果就無從談起。為此,必須始終堅持常態化的宣傳教育,不斷提升黨員落實組織生活的責任心和主動性。利用上黨課、組織學習等時機,引導黨員認真學習黨史、新中國史,組織集體學習《中國共產簡史》等史料書記,為黨員梳理組織生活制度產生的歷史脈絡,讓黨員在組織生活制度的發展。
當前隱藏內容免費查看歷程和歷史貢獻中,領悟蘊含其中的優越性和科學性,提高落實組織生活制度的歷史責任感。結合黨委中心組帶機關理論學習和黨史學習教育活動,組織全體黨員深入學習習主席關于黨建工作的重要指示,深入領會黨史學習教育活動常態化開展的目標要求,講清嚴格落實七項組織生活制度的重大意義;通過開展“機關黨員樣子”大討論等系列配合活動,引導廣大黨員看到模范落實組織生活制度的重要意義,進而提高落實組織生活制度的政治自覺。以黨員思想匯報、匯報工作和活動講評等活動為契機,發動大家對組織生活收獲進行盤點,曬出組織建設成果、講出個人成長收獲。通過一個個鮮活的事實、身邊的事例,讓全體黨員看到落實七項組織生活制度實實在在的效果和好處,從而進一步激發廣大黨員落實組織生活制度的內在動力。
作為指導基層具體工作的業務部門,機關黨員干部既是指導、督促基層黨組織落實組織生活制度的“教練員”,又是參加自身組織生活制度的“運動員”。在開展黨內生活和工作實踐中,必須充分利用既有“教練臺”又有“運動場”這一獨特優勢,鼓勵廣大黨員大膽學習實踐,全面提升支部成員黨務素養。把熟悉《黨章》《支部工作條例》等基本法規、掌握落實組織生活制度的基本程序和要求,作為機關干部的必備業務素質,要求新調入機關的干部先學法規,工作各環節隨時用法規,年度分階段經常考法規。安排新干部為基層進行黨內法規授課,開展組織生活制度現場會等實踐活動。通過一系列正規有序的實踐活動,真正把管黨、務黨的要求和方法弄懂弄通。發揮支部成員中老黨員、老書記黨內生活經驗豐富、黨務工作能力強的優勢,通過在黨小組學習討論會請老黨員介紹黨內生活經歷和優良傳統,請老書記介紹組織開展黨務工作的方法藝術;在思想匯報會引導新黨員從老黨員模范落實組織生活制度的行動中,感悟提升黨性修養的途徑訣竅;在民主生活會鼓勵新老黨員相互批評與自我批評,培養坦誠相待的黨員特質;開展“我來當書記”等活動,采取輪流登臺講黨課、模擬主持支委會等方式,讓老書記為新同志指出不足,讓支部成員在黨內生活實踐中接受歷練,在相互學習借鑒中,培養黨務素養。
臨時性任務多、值班出差頻繁、工作忙閑不均等問題,一直以來都是困擾機關黨組織落實七項組織生活制度的幾大難題。為此,必須注重增強科學籌劃,堅持提前計劃準備、靈活組織實施,確保組織生活制度落實落地。每年年初,結合單位年度工作安排和自身實際,科學制定年度組織生活制度總體計劃,將組織生活融入黨委中心組理論學習、黨史學習教育活動各個環節,合理安排黨課、支部黨員大會等重要組織生活,主動避開工作扎堆期和人員分散期,確保精力集中,人員齊整。為避免過組織生活時因準備不充分而造成的就事論事、難以觸及思想、觸及靈魂等矛盾問題,盡量做到過組織生活前提前1至3天發出“安民告示”,明確有關要求,嚴格到思想匯報未擬好提綱不開會,批評與自我批評事先交心通氣不夠不開會,討論評功評獎等重大問會前醞釀不充分不開會,民主評議、匯報工作相關情況掌握不徹底不開會,為嚴格落實制度打下了堅實基礎。堅持彈性與剛性相結合,按照“可串不可占,取代不取消”的原則,靈活選定落實時間和落實方式。例如,可針對機關白天請示協調送文件,個人支配時間少,晚上加班學習干業務,個人支配時間多的實際,將臨時有沖突的組織生活安排到晚上組織。
組織生活質量不高、部分黨員參加意愿不強,主要原因之一是內容脫離實際、缺乏針對性。為解決這一問題,必須著力在掌握黨員思想、生活、工作動態上下功夫,力求做到有的放矢,收到不錯的效果發揮黨的組織生活改造思想、統一思想的功能,在任務密集期、訓練疲勞期、改革調整期,及時組織召開思想匯報會,開展批評與自我批評,幫助官兵找準自身缺點,及時克服不良情緒,化解矛盾,確保支部成員思想穩定。通過把問題擺到桌面上來,讓每名同志匯報思想,開展批評與自我批評,在積極健康的思想交鋒中,起到紅臉出汗、加油鼓勁的效果,進一步融洽工作氛圍。在黨小組討論、學習交流等活動中,以熱點話題作引子,引導大家看到責任、亮出姿態,強化了責任擔當。組織“精史能手”知識競賽等配合活動,讓大家在完成業務工作中,主動學習黨史新中國史;通過組織典型訪談、典型人物事跡采編等活動,創造廣大黨員與先進典型面對面地接觸的機會,使大家受感染、受鼓舞、受啟發,從而起到思想、工作雙促進的良好效果。
針對當前大部分黨支部90后黨員已占到黨員總數三分之二的實際,在確保落實組織生活制度有關硬性規定的基礎上,大膽創新組織方式和內容,努力增強組織生活的吸引力。改變以往組織生活中的灌輸式思維,推開民主互動模式,變一人講為大家談,變一人比劃為全員行動,讓黨員真正成為組織生活的“主角”。比如,在學習黨章和習主席系列重要講話時,可以把學習會變成討論會,讓每名黨員為大家解讀一個篇章,解讀過程有問有答,大家在思想碰撞中,引發思考,提高學習效果和參與意愿。針對年青黨員的特性,探索黨史故事“微黨課”的方法路子,發動大家一起讀黨史故事、相互講黨史故事,讓支部成員在有趣的“故事會”中,提升黨性修養。積極適應信息時代的新特點,把網絡、多媒體等現代手段引入組織生活。由專人負責開通黨員微信群,引導黨員關注“黨建微平臺”公眾號,定期推送黨務知識、黨史故事、權威解讀等內容;利用信息視窗開展黨務公開、組織生活制度考勤和學習成果展評,有效增強組織生活的時代性和感召力。