寫月工作總結(jié)的過程讓我更好地意識到自己工作中的不足，并不斷為之改進(jìn)。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀的月工作總結(jié)范文，希望能夠給大家在寫作月工作總結(jié)時提供一些借鑒和參考。
交易中心工作總結(jié)（實(shí)用16篇）篇一
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時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在鎮(zhèn)海區(qū)公共資源交易中心已有一年的時間了。我于09年6月份進(jìn)中心工作，開始接觸以前從未接觸過的事物。
在業(yè)務(wù)上，我第一次聽聞了“政府采購”這個新名詞，并且一開始的工作就是政府采購，那對于我來說是一個挑戰(zhàn)，因為本身自己學(xué)的和這個完全不相干。所以剛開始首要的事情就是學(xué)習(xí)與政府采購有關(guān)的法律法規(guī)，要對政府采購有一個基本的了解。從一個完全對其陌生到慢慢熟悉。在參加某項目開標(biāo)的時候，從一個完全不知道開標(biāo)程序，到漸漸明白，跟著其他老同事一步一個腳印學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，摸索著前進(jìn)。讓自己在工作中有所清晰。在做這個工作的時候，碰到的問題還真是不少：1、要寫招標(biāo)文件，這個是多大的挑戰(zhàn)，因為沒有接觸過，基本上來說拿到采購需求根本就是無從下手，只能借鑒別人的招標(biāo)文件來進(jìn)行學(xué)習(xí)，而且政府采購師比較雜的，基本上采購的東西是比較多樣化的，所以在寫評分標(biāo)準(zhǔn)的時候真的是非常傷腦筋。2、抽專家。抽專家的時候不知道什么專業(yè)的專家抽幾個，而且要回避同一體系的專家，當(dāng)時不知道是怎么回事，只能在同事的幫助下進(jìn)行。3、在開標(biāo)的時候經(jīng)常會碰到難纏的供應(yīng)商，那真的得隨機(jī)應(yīng)變，然而自己在這個方面就是初出茅廬，不懂得如何去應(yīng)對。
除了政府采購工作，后來又從事了國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓。這個是比政府采購更加有難度的工作，因為國有資產(chǎn)是剛剛開始進(jìn)中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出現(xiàn)過很多五花八門的問題，而且又是甚至不知道如何去應(yīng)付。但是在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在自己的努力下，把問題逐一突破。
目前我做的是建設(shè)工程，在剛開始接觸建設(shè)工程的時候，發(fā)現(xiàn)很難應(yīng)付，因為這個和之前的工作又完全不一樣，建設(shè)工程有自己固定的套路，需要學(xué)習(xí)它的業(yè)務(wù)知識。有不懂的地方就問問做過的同事，他們給了我很大的啟發(fā)。在做的過程中也發(fā)現(xiàn)有不少問題。做建設(shè)工程最先接觸的就是那個開標(biāo)一覽表，因為這個表格是由公式組成的，并且這張表格式由我來做的，不象政府采購中的開標(biāo)一覽表，是簡單的加減乘除，要看懂花了我很多時間，必須要把其中的問題給解決了。所以那時我基本上就是在為這個事情發(fā)愁，因為對于投標(biāo)單位來說，這個表格式何等的重要，假如計算結(jié)果錯誤那是會造成很大的影響的，而且自己都覺得在開標(biāo)現(xiàn)場時非常緊張的。為了避免這種情況發(fā)生，我積極向同事學(xué)習(xí)，力求在最短的時間里把這個表格搞明白。現(xiàn)在做起來就順手多了，而且建設(shè)工程在服務(wù)領(lǐng)域有了新的突破，減少了人工及時間。
回顧一年的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，也認(rèn)識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距。針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想。
1、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類和業(yè)務(wù)有關(guān)的信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立交易中心的良好形象。
2、提高溝通能力。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn)，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，努力讓自己成為在業(yè)務(wù)上有突破的人。
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今年以來，在局黨組和上級國土資源部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力支持下，土地交易中心認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級關(guān)于土地市場建設(shè)的各項方針政策，進(jìn)一步適應(yīng)職能調(diào)整，緊緊圍繞全局中心工作和“目標(biāo)責(zé)任狀”，開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，主動服從和服務(wù)于全區(qū)改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)，強(qiáng)化土地有形市場的職責(zé)和功能，有力地推動了我區(qū)土地市場建設(shè)，維護(hù)了土地市場秩序，較好地完成了全年任務(wù)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、加強(qiáng)溝通，規(guī)范運(yùn)作，做好經(jīng)營性用地的上市交易。
今年舉行了兩期國有土地使用權(quán)掛牌出讓，共辦理了6宗地，全部位于鄉(xiāng)鎮(zhèn)，土地面積36.499公頃（合547.49畝）,收取土地出讓金8522萬元,平均達(dá)到18.99萬元/畝,其中最高的地價已達(dá)到35.05萬元/畝。
由于市政府對經(jīng)營性用地入市交易實(shí)施計劃管理，給我區(qū)的指標(biāo)僅有900畝，而且必須在補(bǔ)償安置與附著物和青苗補(bǔ)償?shù)轿弧⒎课莶疬w到位、債權(quán)債務(wù)到位和企業(yè)搬遷到位的情況下才能進(jìn)行上市交易，這給我們的工作增加了很大難度。由于新區(qū)長期以來對被征地農(nóng)民的補(bǔ)償不針對具體的項目逐宗地補(bǔ)償安置，而是對整組整村安置，明細(xì)帳很難算清。經(jīng)過多次溝通和協(xié)商，與市局有關(guān)部門取得一致意見，六宗地面積188.78畝,將在11月初安排上市交易,四宗違法用地面積47.893畝,公示后出讓。更多經(jīng)典盡在www.
二、密切合作、積極主動、不斷加強(qiáng)土地市場建設(shè)。
1、強(qiáng)化宣傳增強(qiáng)土地市場意識。8月份，我中心與區(qū)電視臺出了一期宣傳節(jié)目，充分利用新聞媒體，大力宣傳國土資源部《招標(biāo)拍賣掛牌出讓國有土地使用權(quán)規(guī)定》和省政府《國有土地使用權(quán)招標(biāo)拍賣掛牌出讓辦法》等土地市場管理法律、法規(guī)、配套政策和規(guī)范性文件。2、做好農(nóng)民宅基地的辦理工作。6月份開始，農(nóng)村村民宅基地的審批由辦文窗口受理。截止目前，共受理了258件,其中新建27件,翻建210件,不符合條件退回的21件。3、加強(qiáng)土地二級市場管理。今年我中心辦理了兩宗國有土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓,收取土地交易費(fèi)2.0885萬元。4、對99年以來經(jīng)省廳批準(zhǔn)農(nóng)用地征、轉(zhuǎn)用而沒有供地的28宗經(jīng)營性用地，面積1160畝，進(jìn)行了清理歸類，對沒有上市交易的原因進(jìn)行了分析，對如何處理提出了建議。5、做好局領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。我們在做好本職工作的同時充分發(fā)揚(yáng)了互相協(xié)助、吃苦耐勞的精神，先后抽調(diào)人員參加了。
先進(jìn)性教育。
大量事務(wù)性工作、第十五個土地宣傳日的前期準(zhǔn)備、迎接“四五”普法驗收的整理工作、地籍檔案的整理歸檔工作等，為全局各項工作的順利完成貢獻(xiàn)了一份力量。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改善作風(fēng)，提高服務(wù)水平。
我中心十分注重學(xué)習(xí)。1、結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的契機(jī)，加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，緊緊圍繞“為黨旗增輝，做時代先鋒”主題活動，按照“三做、四有、五好”的要求，把“兩個堅持不動搖，三個轉(zhuǎn)變見成效，四個提升上水平，五個心系真落實(shí)”的先進(jìn)性要求貫徹到平時的工作中。主動接受廉政教育，做到警鐘長鳴。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會各項方針政策。上半年我中心又有兩位同志順利通過了全國土地登記代理人資格考試。3、加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格管理制度和工作制度。作為窗口部門，我們不斷增強(qiáng)主動服務(wù)意識，提高服務(wù)效率，增強(qiáng)貫徹“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性，增強(qiáng)做好國土工作的責(zé)任感和使命感，勤政廉政，樹立良好的國土衛(wèi)士形象，建設(shè)好一支優(yōu)良的干部隊伍。
四、依法行政，服務(wù)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)駐行政服務(wù)中心。
為切實(shí)加強(qiáng)投資服務(wù)環(huán)境建設(shè)，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提高服務(wù)水平，自覺接受社會各界的監(jiān)督，全面提升國土資源管理整體水平，全力服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展,9月26日，我中心搬至區(qū)行政服務(wù)中心工作，對辦公設(shè)備、文件材料進(jìn)行了整理，對工作人員進(jìn)行了明確分工，責(zé)任到人。每名工作人員對涉及業(yè)務(wù)的辦事程序、業(yè)務(wù)流程再次進(jìn)行了強(qiáng)化學(xué)習(xí)，并主動跟相關(guān)科室進(jìn)行了銜接，設(shè)計了相應(yīng)業(yè)務(wù)的表、帳、冊，承辦受理業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備工作基本到位。
總結(jié)一年的工作，我中心在工作方面取得了一些成績，但與上級的要求相比，還有不小差距。主要表現(xiàn)在：土地政策調(diào)研不夠深入、不夠全面；上市交易的前期工作雖然有了較大進(jìn)步，但仍然不夠細(xì)，容易產(chǎn)生后患，對上市后的交地造成困難；在與上級的溝通和信息反饋方面不夠及時。這些不足，有待在明年的工作中加以克服和改正。
對明年的工作我們提出以下工作思路：
第一、加大宣傳力度。不失時機(jī)地運(yùn)用一切宣傳工具，采用多種形式，加強(qiáng)宣傳教育，著力推動觀念轉(zhuǎn)變，在全社會形成依法用地的意識，尤其提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部依法用地的意識，正確處理經(jīng)濟(jì)發(fā)展和規(guī)范用地的關(guān)系，提高市場化配置土地資源的水平。
第二、大力推進(jìn)凈地上市，對上市交易的前期工作進(jìn)一步細(xì)化，特別是涉及地塊上的附著物、建筑物的產(chǎn)權(quán)、債權(quán)債務(wù)要明晰，在征地、拆遷、上市交易、交地的程序上進(jìn)一步與相關(guān)科室溝通協(xié)調(diào)，做到合理、規(guī)范。
第三、加強(qiáng)土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓管理。對拍賣企業(yè)拍賣房地產(chǎn)涉及的土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓的，實(shí)行前置審查制度。對不按規(guī)定申報的，不予辦理土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓等相關(guān)手續(xù)。同時加大存量土地挖潛力度，規(guī)范土地二級市場，加強(qiáng)土地市場建設(shè)。
第四、以行政服務(wù)窗口為平臺，塑造良好的國土形象，更積極、更主動、更優(yōu)質(zhì)的提供服務(wù)。盡快適應(yīng)行政管理體制和施政方式的改革，把分散式、封閉式、串聯(lián)式的審批，改為集中式、開放式、并聯(lián)式的審批。按照“依法行政、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、方便群眾、塑造形象”的服務(wù)宗旨，緊緊圍繞提速工作過程、提高服務(wù)質(zhì)量這一主題，進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高辦事效率。進(jìn)一步加強(qiáng)與各科室的溝通與協(xié)調(diào)，對國土資源管理的體制改革和工作程序、審批方式進(jìn)行重大嘗試和有益探索。
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在業(yè)務(wù)上，我第一次聽聞了“政府采購”這個新名詞，并且一開始的工作就是政府采購，那對于我來說是一個挑戰(zhàn)，因為本身自己學(xué)的和這個完全不相干。所以剛開始首要的事情就是學(xué)習(xí)與政府采購有關(guān)的法律法規(guī)，要對政府采購有一個基本的了解。從一個完全對其陌生到慢慢熟悉。在參加某項目開標(biāo)的時候，從一個完全不知道開標(biāo)程序，到漸漸明白，跟著其他老同事一步一個腳印學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，摸索著前進(jìn)。讓自己在工作中有所清晰。
在做這個工作的時候，碰到的問題還真是不少：1、要寫招標(biāo)文件，這個是多大的挑戰(zhàn)，因為沒有接觸過，基本上來說拿到采購需求根本就是無從下手，只能借鑒別人的招標(biāo)文件來進(jìn)行學(xué)習(xí)，而且政府采購師比較雜的，基本上采購的東西是比較多樣化的，所以在寫評分標(biāo)準(zhǔn)的時候真的是非常傷腦筋。2、抽專家。抽專家的時候不知道什么專業(yè)的專家抽幾個，而且要回避同一體系的專家，當(dāng)時不知道是怎么回事，只能在同事的幫助下進(jìn)行。3、在開標(biāo)的時候經(jīng)常會碰到難纏的供應(yīng)商，那真的得隨機(jī)應(yīng)變，然而自己在這個方面就是初出茅廬，不懂得如何去應(yīng)對。
除了政府采購工作，后來又從事了國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓。這個是比政府采購更加有難度的工作，因為國有資產(chǎn)是剛剛開始進(jìn)中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出現(xiàn)過很多五花八門的問題，而且又是甚至不知道如何去應(yīng)付。但是在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在自己的努力下，把問題逐一突破。
目前我做的是建設(shè)工程，在剛開始接觸建設(shè)工程的時候，發(fā)現(xiàn)很難應(yīng)付，因為這個和之前的工作又完全不一樣，建設(shè)工程有自己固定的套路，需要學(xué)習(xí)它的業(yè)務(wù)知識。有不懂的地方就問問做過的同事，他們給了我很大的啟發(fā)。在做的過程中也發(fā)現(xiàn)有不少問題。做建設(shè)工程最先接觸的就是那個開標(biāo)一覽表，因為這個表格是由公式組成的，并且這張表格式由我來做的，不象政府采購中的開標(biāo)一覽表，是簡單的加減乘除，要看懂花了我很多時間，必須要把其中的問題給解決了。所以那時我基本上就是在為這個事情發(fā)愁，因為對于投標(biāo)單位來說，這個表格式何等的重要，假如計算結(jié)果錯誤那是會造成很大的影響的，而且自己都覺得在開標(biāo)現(xiàn)場時非常緊張的。為了避免這種情況發(fā)生，我積極向同事學(xué)習(xí)，力求在最短的時間里把這個表格搞明白。現(xiàn)在做起來就順手多了，而且建設(shè)工程在服務(wù)領(lǐng)域有了新的突破，減少了人工及時間。
在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
回顧一年的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，也認(rèn)識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距。針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想。
1、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類和業(yè)務(wù)有關(guān)的信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立交易中心的良好形象。
2、提高溝通能力。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn)，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，努力讓自己成為在業(yè)務(wù)上有突破的人。
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交易中心工作總結(jié)（實(shí)用16篇）篇二
1、培訓(xùn)引導(dǎo):5月份，市農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心副主任王程龍xx市農(nóng)村會計職業(yè)化教育培訓(xùn)會上，做了題為《開展農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易，規(guī)范農(nóng)村集體“三資”管理》的講座。參加這次培訓(xùn)的人員，包括:17鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道分管農(nóng)經(jīng)副職、農(nóng)經(jīng)站工作人員和379個行政村會計，參會人員高達(dá)450人，此次培訓(xùn)講解，起到了宣傳農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易工作;引導(dǎo)鄉(xiāng)村兩級實(shí)現(xiàn)“應(yīng)進(jìn)必進(jìn)、自覺主動進(jìn)場交易”的作用;明確了推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易工作的跟進(jìn)措施。有助于推動我市農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易工作全面開展，進(jìn)一步激發(fā)交易市場，更好、更全面地服務(wù)于全市農(nóng)村改革、發(fā)展、穩(wěn)定。
2、宣傳發(fā)動:及時創(chuàng)建了微信公眾平臺，已有近300人關(guān)注;農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)訪問量15147次，組建了50人的微信工作群，通過這些手段將中心動態(tài)推廣、介紹給更多的用戶，方便快捷產(chǎn)權(quán)交易工作，減少宣傳成本，提高知名度。
3、探索創(chuàng)新:我們按照《xx市農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易管理辦法》，結(jié)合外省先進(jìn)經(jīng)驗做法，大膽增設(shè)了農(nóng)村集體社會中介服務(wù)、供應(yīng)商管理、評審專家管理庫等特色模塊3個，為規(guī)范開展農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易業(yè)務(wù)和激發(fā)交易市場奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。目前，已在我中心備案的社會中介服務(wù)機(jī)構(gòu)31個，供應(yīng)商機(jī)構(gòu)60個，評審專家114人，均已錄入管理系統(tǒng)。此項工作仍在繼續(xù)完善之中。
交易中心工作總結(jié)（實(shí)用16篇）篇三
1、機(jī)構(gòu)設(shè)置情況:我中心現(xiàn)有工作人員13名，其中:正式工作人員6名，缺編10名。其中:主任1名，副主任2名，市編辦調(diào)配人員3名;另借調(diào)2名，公益崗位人員5名。內(nèi)設(shè)綜合股、業(yè)務(wù)股、交易股、鑒證股。后臺辦公室和前臺服務(wù)窗口的辦公設(shè)施在市民服務(wù)中心管委會辦公室和市農(nóng)經(jīng)中心的大力支持下已基本配齊配全，辦公電腦、打印機(jī)、led顯示屏、交易網(wǎng)站、軟件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)辦公、微信公眾平臺及辦公電話已調(diào)試成功，目前已投入業(yè)務(wù)工作使用。設(shè)置服務(wù)窗口6個，分別為:咨詢受理、業(yè)務(wù)審核、信息發(fā)布、組織交易、招標(biāo)投標(biāo)及社會中介服務(wù)、交易鑒證。與市公共資源交易中心共享開標(biāo)室、評標(biāo)室、質(zhì)詢室、專家休息室。為了提升窗口標(biāo)準(zhǔn)更好地服務(wù)于群眾，對每個窗口制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)和一次性告知書，并嚴(yán)格執(zhí)行市民服務(wù)中心的禮儀培訓(xùn)例會，做到服務(wù)規(guī)范、文明。目前工資、人事、財務(wù)一切就緒，中心進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)。
2、制度建立:農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易在我市尚是一張白紙，為了實(shí)現(xiàn)順利開局，中心牢筑基礎(chǔ):一是出臺《xx市農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心二0一七年工作安排意見》、與市農(nóng)經(jīng)中心聯(lián)合發(fā)文《關(guān)于全面開展農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易工作的實(shí)施意見》，明確了工作目標(biāo)和工作任務(wù);二是制定了《xx市農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易管理辦法》、《xx市農(nóng)村集體工程建設(shè)項目招投標(biāo)管理辦法》、《xx市農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易流程》、《xx市農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)交易規(guī)則》、《xx市農(nóng)村集體經(jīng)營性資產(chǎn)交易規(guī)則》、《xx市農(nóng)村集體林權(quán)交易規(guī)則》、《xx市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備交易規(guī)則》、《xx市農(nóng)村小型水利設(shè)施使用權(quán)交易規(guī)則》、《xx市農(nóng)村農(nóng)業(yè)類知識產(chǎn)權(quán)交易規(guī)則》、《xx市農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織股權(quán)交易規(guī)則》等“兩辦法”“一流程”“七規(guī)則”，設(shè)計了各種文檔表格，規(guī)范了操作程序，確立了制度保障。
3、陣地建設(shè):加強(qiáng)陣地建設(shè)，搭建了“農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易網(wǎng)管理系統(tǒng)”、“xx市農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易網(wǎng)”和“xx市農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心微信公眾平臺”，完善了評審專家、社會中介服務(wù)、供應(yīng)商等三大數(shù)據(jù)庫，為全面開展業(yè)務(wù)提供了技術(shù)支撐。另外，編輯刊發(fā)了14期《農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易動態(tài)》。
交易中心工作總結(jié)（實(shí)用16篇）篇四
光陰荏苒，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間一年又要即將過去。回顧2014年度，我主要做了以下幾個方面的工作：
一、圍繞大局，服務(wù)大局，重點(diǎn)工作重點(diǎn)推進(jìn)、確保高質(zhì)量完成任務(wù)。
1、中興街道社區(qū)衛(wèi)生中心作為區(qū)、街為民辦實(shí)事工程高質(zhì)量、高品位建設(shè)。從選址、改造到設(shè)施設(shè)備、經(jīng)費(fèi)、人員、開辦等各個環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)建設(shè)局、社會事業(yè)局、規(guī)劃房產(chǎn)局、財政局等部門，保持與市衛(wèi)生局的聯(lián)系，加強(qiáng)與瑞慈醫(yī)院的溝通，學(xué)習(xí)、研究并拿出可行方案，在取得領(lǐng)導(dǎo)同意或在領(lǐng)導(dǎo)指示精神下做好推進(jìn)工作。目前，土建、裝潢和改造工程接近尾聲，設(shè)備政府采購基本到位，人員招錄工作方案已上報，整個工作緊張、有序、高質(zhì)地往前推進(jìn)。
2、奧運(yùn)及火炬接力安保任務(wù)如期完成。領(lǐng)導(dǎo)重視、組織有力、措施細(xì)密、安排到位。對610及信訪重點(diǎn)人頭重點(diǎn)幫教管控，對社會面的不穩(wěn)定因素逐項排查、逐項落實(shí)，整體聯(lián)動、責(zé)任到人，確保萬無一失。
3、老小區(qū)安全防范改造建設(shè)全面到位。老小區(qū)改造工程是市實(shí)事工程，區(qū)高度重視，我們積極參與，在方案制訂修正、人員招錄管理等方面扎實(shí)工作，成效明顯。通過努力，三年三大步，在本轄區(qū)建成區(qū)、街道、社區(qū)三級技防監(jiān)控平臺，在全市率先實(shí)現(xiàn)技防監(jiān)控的全覆蓋，極大地提高了治安防范的科技化水平和成效，為連續(xù)第四年成為“南通市平安法治街道”打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
二、堅定信心，攻堅克難，難點(diǎn)工作求得新突破。
1、認(rèn)真做好信訪工作。對老上訪戶、重信重訪、涉法涉訴等難點(diǎn)信訪工作不推不讓，積極開展工作、努力化解矛盾。劉志剛四次赴省、李翠芬進(jìn)京上訪、強(qiáng)拆戶李秀英、涉法涉訴的施菊芹，我們都一一化解鈍化矛盾，努力爭取將問題解決在基層。
2、超拽qq分組攻心為上，做好防范和處理_工作。主動關(guān)心，為下崗對象想辦法找工作，充分體現(xiàn)關(guān)心關(guān)愛，確保穩(wěn)定。
3、落實(shí)各項措施，創(chuàng)建“無毒社區(qū)”。加強(qiáng)宣傳、落實(shí)責(zé)任，禁種、禁吸、禁販，成效明顯，在年度考核中名列全市第一。
三、開拓創(chuàng)新，乘勢而上，亮點(diǎn)工作走在全區(qū)乃至全市最前列。
1、市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)工作扎實(shí)開展。全面部署、突出重點(diǎn)，整合保潔員隊伍、義管員隊伍、河道保潔員隊伍，市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)管理工作在全市走在前列。
2、以“四海家園平安服務(wù)中心”為代表的外來人員“三集中”服務(wù)管理新模式受到國家、省、市政法綜治領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。外來人員信息社會化采集工作有序開展。
3、技防建設(shè)走在全市前列。轄區(qū)內(nèi)有優(yōu)山美地、愛瑪、星湖、富新等四種類型分別代表新老小區(qū)不同技防特點(diǎn)，成為在省檢查市技防工作的亮點(diǎn)和樣板。
交易中心工作總結(jié)（實(shí)用16篇）篇五
xx區(qū)公共資源交易中心（以下簡稱“中心”）自今年5月22日掛牌成立以來，在xx區(qū)行政服務(wù)中心的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)行業(yè)監(jiān)管部門的支持以及全體工作人員的努力下，中心緊緊圍繞三定方案賦予的工作職責(zé)，秉承公開、公平、公正的交易原則，認(rèn)真貫徹各項法律法規(guī)和規(guī)范性文件，以信息化建設(shè)為抓手，以制度建設(shè)為保障，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，較好地完成了各項工作任務(wù)，真正做到謀好篇、起好頭、開好局，為中心日后的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
從6月13日開始，中心正式對外運(yùn)作，統(tǒng)一的窗口服務(wù)區(qū)綜合受理建設(shè)工程、政府采購、土地交易等各項業(yè)務(wù)申請，統(tǒng)一的門戶網(wǎng)站發(fā)布各公共資源業(yè)務(wù)信息，統(tǒng)一的開標(biāo)、評標(biāo)區(qū)開始投入使用，實(shí)現(xiàn)了區(qū)級公共資源“統(tǒng)一窗口受理、統(tǒng)一進(jìn)場交易、統(tǒng)一信息發(fā)布”。
截至12月31日，在短短六個半月時間內(nèi)，中心共完成335個項目的交易工作，成交金額合計879399.43萬元，土地交易項目共溢價123444萬元，建設(shè)工程和政府采購項目共節(jié)約資金15370.78萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益“雙豐收”。
另據(jù)統(tǒng)計，今年1-12月份，區(qū)級公共資源交易平臺共完成532個項目的交易工作，成交金額合計1153234.44萬元。其中，土地交易項目共溢價129308萬元，建設(shè)工程和政府采購項目共節(jié)約資金29282.07萬元。
中心在按時完成各項公共資源交易的同時，還培養(yǎng)出一支專業(yè)、敬業(yè)、廉潔、奉獻(xiàn)的隊伍，以區(qū)委區(qū)政府的重點(diǎn)工作為中心，積極、主動為廣大行政事業(yè)單位和企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
中心是由原xx區(qū)建設(shè)工程交易中心、xx區(qū)政府采購中心和xx區(qū)土地交易中心整合而成。為確保中心順利組建，保證區(qū)級公共資源交易平臺“工作不斷、秩序不亂、隊伍不散”，區(qū)行政服務(wù)中心在5月下旬牽頭召開了中心組建工作會議，制定了《xx區(qū)公共資源交易中心組建工作實(shí)施方案》，成立內(nèi)務(wù)工作、人事交接、財務(wù)及資產(chǎn)交接、場所建設(shè)及業(yè)務(wù)交接等四個工作組，明確了組建的工作任務(wù)和工作步驟。
（一）加班加點(diǎn)改造辦公場所，勤勤懇懇完成工作任務(wù)。中心辦公場所改造期間，正值五一勞動節(jié)休假，工作人員放棄節(jié)日休假，加班加點(diǎn)，在短短三天時間內(nèi)，完成了部分辦公場所的設(shè)計、裝修，視頻監(jiān)控的安裝、調(diào)試，以及辦公桌椅、辦公電器的采購，保質(zhì)保量地完成了中心的場地改造、辦公設(shè)備采購等工作，為中心在預(yù)定的時間統(tǒng)一對外運(yùn)行提供堅強(qiáng)有力的保障。
中心自6月份整合運(yùn)行以來，大批與城市升級相關(guān)的項目涌入中心。為應(yīng)付繁重的工作任務(wù)，中心在崗的工作人員滿負(fù)荷投入，有的工作人員一個人干幾個崗位的活，勤勤懇懇，任勞任怨。更為難得的是，中心運(yùn)行以來，沒有接到任何關(guān)于中心工作人員服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量的投訴，也沒有出現(xiàn)任何“吃、拿、卡、要”的不良行為。中心全體干部職工已成功做到做事專業(yè)、態(tài)度敬業(yè)、思想廉潔、熱于奉獻(xiàn)。
（二）穩(wěn)定隊伍，激發(fā)工作人員潛能。整合運(yùn)行后，中心及時與工作人員簽訂勞動合同，做好專業(yè)技術(shù)崗位聘用工作，做到“人盡其能、才盡其用”，激發(fā)了工作人員的積極性，提高了中心的工作效率和質(zhì)量。
與此同時，中心財務(wù)人員迅速將原三個中心全部資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益進(jìn)行賬務(wù)清理和資產(chǎn)清查，并按照清查核資規(guī)程要求填制清查核資財務(wù)報表。7月18日，中心順利地完成了20xx年下半年的預(yù)算編制工作。在總結(jié)了第一次編制預(yù)算的經(jīng)驗后，中心根據(jù)實(shí)際收支情況于10月10日完成了20xx年的預(yù)算編制工作。
（三）加大宣傳，對外樹立良好形象。中心自成立以來，就一直注重與媒體溝通聯(lián)系，及時對外宣傳，將工作的每一點(diǎn)進(jìn)步和進(jìn)展都及時反饋給各類媒體和向各相關(guān)部門通報，使中心受到各類媒體全方位的關(guān)注和報道。在中心掛牌成立之際，《南方日報》、《佛山日報》、《珠江時報》等各級媒體爭相報道。與此同時，中心還與區(qū)公共資源交易管理辦公室聯(lián)合編寫《xx區(qū)公共資源交易管理工作簡報》，及時對外通報行業(yè)動態(tài)和分享業(yè)務(wù)心得。
制度是實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范管理的基礎(chǔ)，是打造陽光交易平臺的根本。整合之初，中心就十分重視各項工作制度的建立，使中心的內(nèi)部管理和對外管理工作有法可依、有章可循、有律可束。
（一）依法立章，規(guī)范中心內(nèi)部和外部管理。結(jié)合實(shí)際，中心已完成了內(nèi)部管理制度匯編，包括人事管理制度、保密制度、財務(wù)制度、工作人員請銷假制度、以及公務(wù)接待管理制度等，初步規(guī)范中心各項工作，并要求制度落實(shí)到位、責(zé)任到人，使中心真正做到按制度辦事、用機(jī)制管人。
在對外管理方面，中心還制定了《開標(biāo)會紀(jì)律》、《建設(shè)用地使用權(quán)競買會管理規(guī)定》、《評標(biāo)區(qū)管理規(guī)定》、《中心專家評標(biāo)守則》等相關(guān)規(guī)定，確保在中心的交易工作公平、公正。
（二）探索建立防腐管理機(jī)制。公共資源交易是一個風(fēng)險性較高的特殊行業(yè)，其涉及利益面廣，長期以來都是社會關(guān)注的熱點(diǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的前沿陣地。做好黨風(fēng)廉政建設(shè)與紀(jì)律教育工作，既是中心必須履行的職責(zé)，也是反腐倡廉、做好公共資源交易服務(wù)的必然要求。
8月下旬，中心舉辦20xx年紀(jì)律教育月預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座，邀請區(qū)檢察院檢察官為全體工作人員講授預(yù)防職務(wù)犯罪課。通過學(xué)習(xí)，中心工作人員明確表示要遠(yuǎn)離“僥、貪、賭、色”四個字，做到“不該拿的不拿、不該吃的不吃、不該去的地方不去”，清清白白做人、干干凈凈做事。
（三）加強(qiáng)保證金監(jiān)管，有效防止圍標(biāo)、串標(biāo)的發(fā)生。為加強(qiáng)保證金的監(jiān)管，中心按相關(guān)規(guī)定要求保證金繳納人將保證金繳付到中心的保證金專戶。與此同時，中心與銀行簽定保密守則，約定違約責(zé)任，要求銀行確保保證金繳付信息不發(fā)生信息泄露，有效保證公共資源交易項目公平、公正地進(jìn)行。
中心掛牌運(yùn)行后，一直要求工作人員增強(qiáng)服務(wù)意識，培養(yǎng)服務(wù)前移和主動提供服務(wù)的服務(wù)理念，及時完成各項公共資源項目的交易工作。
（一）突破常規(guī)，創(chuàng)造條件讓境外公司平等參與網(wǎng)上掛牌交易系統(tǒng)競買土地使用權(quán)。土地使用權(quán)的出讓一直以來都是公共資源交易領(lǐng)域備受關(guān)注的。南莊綠島湖周邊地塊（凈用地面積約89畝），由于其地理位置優(yōu)越，地塊推出后吸引了不少境內(nèi)外公司的關(guān)注和咨詢。某境外公司提出擬用外幣交納競買保證金，因網(wǎng)上掛牌交易系統(tǒng)一直存在境外公司不能競買的技術(shù)問題，中心突破常規(guī)思維，在網(wǎng)上掛牌交易系統(tǒng)與外幣保證金銀行系統(tǒng)未能對接的情況下，提出增加外幣保證金交納功能的解決方案，在與市公共資源交易中心進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)并得到肯定后，于次日對外發(fā)布補(bǔ)充公告，增加港幣和美元兩個保證金交納賬戶。同時，在技術(shù)上積極對網(wǎng)上掛牌交易系統(tǒng)外幣保證金交納功能的進(jìn)行測試并提出修改意見，成功解決了境外公司不能在網(wǎng)上掛牌交易系統(tǒng)進(jìn)行競買的問題，進(jìn)一步優(yōu)化了土地交易網(wǎng)上交易平臺，為實(shí)現(xiàn)最優(yōu)地價提供了充分條件。
（二）主動服務(wù)重點(diǎn)建設(shè)項目，創(chuàng)造性采用外出開評標(biāo)，確保項目招投標(biāo)工作順利進(jìn)行。對于重點(diǎn)建設(shè)項目，中心要求工作人員提前介入，主動與招標(biāo)單位、代理機(jī)構(gòu)、行業(yè)主管部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，從招標(biāo)投標(biāo)角度提出專業(yè)的思路和建議，主動聯(lián)系確定開評標(biāo)時間等事項。此外，中心還想方設(shè)法，不斷提高工作效率，確保交易項目在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)以最快的時間完成。如“魁奇路東延線二期工程（禪城段）施工”項目，中心主動多次與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，并邀請招標(biāo)單位、區(qū)資管辦、區(qū)交通局、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)等單位召開協(xié)調(diào)會，研究決定具體事宜，專門成立了相關(guān)工作小組，并落實(shí)了具體負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人，保證了項目的按時開標(biāo)。
面對投標(biāo)報名家數(shù)眾多的項目，中心克服人手緊張、場地有限、設(shè)備短缺等困難，創(chuàng)造性的`采用了外出開評標(biāo)的辦法，實(shí)現(xiàn)了報名家數(shù)在100家以上的項目也可正常進(jìn)行開評標(biāo)創(chuàng)舉，為項目的正常推進(jìn)提供了有力的保障。如“歐洲工業(yè)園c區(qū)江堤路（朗沙路至興業(yè)路段）與興業(yè)路（江堤路至朗寶西路段）工程施工項目”，共有124家單位報名，中心發(fā)現(xiàn)報名家數(shù)眾多，而開標(biāo)室和評標(biāo)室卻無法滿足使用需要，為保證項目的準(zhǔn)時開評標(biāo)，創(chuàng)造性的采用外出開評標(biāo)的方法，并且主動聯(lián)系相關(guān)單位、將各項工作以書面形式固定下來并通知到各相關(guān)單位，確保項目開評標(biāo)工作的順利進(jìn)行。
（三）led改造項目化零為整集中采購，體現(xiàn)政府采購規(guī)模效應(yīng)。為實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)，9月初，區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位牽頭啟動了公共照明領(lǐng)域led照明改造工作。中心共接受委托的此類項目達(dá)12項，預(yù)算總金額約1865萬元。為優(yōu)質(zhì)高效完成采購任務(wù)，中心通過分析采購需求，發(fā)現(xiàn)led改造項目的特殊性，即不同采購人所采購led照明產(chǎn)品的類型基本相同，基本都是led日光燈管、球型燈泡等，產(chǎn)品規(guī)格也是相對統(tǒng)一。有了這些實(shí)行集中采購的必備條件，中心對同時開展的采購方式相同的若干個項目，創(chuàng)新性地采取按“一個項目不同分包”的形式集中采購，即在一個大的項目中，將每個采購人的需求做成獨(dú)立分包。
這種創(chuàng)新做法，一是整合了采購需求，擴(kuò)大了采購規(guī)模，體現(xiàn)了政府采購的規(guī)模效應(yīng)；二是不同項目可以同時進(jìn)行，在時間上滿足了采購人的要求；三是不同項目可以做成同一份招、投標(biāo)文件，切實(shí)提高中心的工作效率，降低投標(biāo)人的投標(biāo)成本。同時，項目的集中評審，也為專家的評審工作節(jié)約了時間，極大地提高了工作效率。
加強(qiáng)信息化建設(shè)是現(xiàn)代社會推進(jìn)各項工作的重要手段，也是履行中心服務(wù)工作職責(zé)的需要。
（一）建立和維護(hù)xx區(qū)公共資源交易中心網(wǎng)站。網(wǎng)站是一個單位的形象窗口，對外宣傳的重要工具，對中心而言，更是履行信息服務(wù)職責(zé)的必要手段。為此，中心在成立之際，就加強(qiáng)聯(lián)系中心網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)工作，對網(wǎng)站板塊設(shè)置的合理性進(jìn)行及時考證，并提出修改意見，使網(wǎng)站更加美觀實(shí)用。
（二）完善信息發(fā)布渠道，打造四級信息發(fā)布平臺。為拓寬信息發(fā)布渠道，中心根據(jù)相關(guān)法規(guī)的要求，并考慮實(shí)際效果，先后與中國采購與招標(biāo)網(wǎng)、廣東建設(shè)信息網(wǎng)、廣東省政府采購網(wǎng)等國家和省級信息發(fā)布平臺取得聯(lián)系，密切溝通后并與他們達(dá)成協(xié)議，做到公共資源項目信息一上傳就隨即發(fā)布，保證公共資源信息發(fā)布的時效性。加上xx區(qū)政府門戶網(wǎng)站和中心自身開發(fā)的網(wǎng)站，中心的信息發(fā)布已形成國家、省級、區(qū)級和自身網(wǎng)站四級信息發(fā)布平臺。
（三）搭建遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，確保公共資源項目交易公平、公正、陽光化。開標(biāo)會、評標(biāo)會和土地拍賣等現(xiàn)場工作是公共資源項目交易的重要環(huán)節(jié)，為有效監(jiān)督公共資源項目的交易工作，中心在交易場所都安裝了攝像系統(tǒng)，全方位錄制交易全過程。同時，中心還開通了遠(yuǎn)程監(jiān)控窗口，相關(guān)監(jiān)管部門的負(fù)責(zé)人不需要到交易現(xiàn)場，通過網(wǎng)絡(luò)從遠(yuǎn)程監(jiān)控窗口觀看交易全過程。
為方便紀(jì)檢監(jiān)察部門抽檢公共資源交易各環(huán)節(jié)工作，中心專門設(shè)立了監(jiān)察室，隨時供其調(diào)閱一個月內(nèi)交易的相關(guān)錄像，做到中心既有效見證交易現(xiàn)場又同時接受相關(guān)監(jiān)管部門監(jiān)督。
交易中心工作總結(jié)（實(shí)用16篇）篇六
1、困難問題:缺少國家、省級頂層設(shè)計的制度、流程和條例;缺少互聯(lián)互通的共享資源;由于產(chǎn)權(quán)交易是一項全新的工作，有出現(xiàn)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動困難的現(xiàn)象。
2、設(shè)想建議。
提高服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):按照客戶的真實(shí)意愿表達(dá)，產(chǎn)權(quán)清晰無爭議，交易用途明確可行，交易方式公開透明，交易結(jié)果公正無糾紛。近期，我中心正在與軟件公司聯(lián)合開發(fā)短信通業(yè)務(wù)，確保交易主體的知情權(quán)。
創(chuàng)新工作流程:在流程和服務(wù)運(yùn)作中引入新的流程和要素，能夠帶來更明顯的效果。
外出考察學(xué)習(xí):學(xué)習(xí)外地農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易先進(jìn)經(jīng)驗，創(chuàng)新工作思路，領(lǐng)悟服務(wù)理念，活躍交易市場，開拓工作新局面。
拓展工作范圍:要嚴(yán)格按照《xx市農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易管理辦法》規(guī)定，做好農(nóng)戶承包土地經(jīng)營權(quán)、集體林地經(jīng)營權(quán)和林木所有權(quán)、使用權(quán)、“四荒”使用權(quán)、農(nóng)村集體經(jīng)營性資產(chǎn)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、小型水利設(shè)施使用權(quán)、農(nóng)業(yè)類知識產(chǎn)權(quán)、等現(xiàn)有品種的入場交易，要積極探索開展農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)抵押擔(dān)保工作，要引入農(nóng)村集體社會中介服務(wù)，培育新型交易品種，引深交易服務(wù)鏈條，釋放產(chǎn)權(quán)交易功能。
交易中心工作總結(jié)（實(shí)用16篇）篇七
在業(yè)務(wù)上，我第一次聽聞了“政府采購”這個新名詞，并且一開始的工作就是政府采購，那對于我來說是一個挑戰(zhàn)，因為本身自己學(xué)的和這個完全不相干。所以剛開始首要的事情就是學(xué)習(xí)與政府采購有關(guān)的法律法規(guī)，要對政府采購有一個基本的了解。從一個完全對其陌生到慢慢熟悉。在參加某項目開標(biāo)的時候，從一個完全不知道開標(biāo)程序，到漸漸明白，跟著其他老同事一步一個腳印學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，摸索著前進(jìn)。讓自己在工作中有所清晰。在做這個工作的時候，碰到的問題還真是不少：
1、要寫招標(biāo)文件，這個是多大的挑戰(zhàn)，因為沒有接觸過，基本上來說拿到采購需求根本就是無從下手，只能借鑒別人的招標(biāo)文件來進(jìn)行學(xué)習(xí)，而且政府采購師比較雜的，基本上采購的東西是比較多樣化的，所以在寫評分標(biāo)準(zhǔn)的時候真的是非常傷腦筋。
2、抽專家。抽專家的時候不知道什么專業(yè)的專家抽幾個，而且要回避同一體系的專家，當(dāng)時不知道是怎么回事，只能在同事的幫助下進(jìn)行。
3、在開標(biāo)的時候經(jīng)常會碰到難纏的供應(yīng)商，那真的得隨機(jī)應(yīng)變，然而自己在這個方面就是初出茅廬，不懂得如何去應(yīng)對。
除了政府采購工作，后來又從事了國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓。這個是比政府采購更加有難度的工作，因為國有資產(chǎn)是剛剛開始進(jìn)中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出現(xiàn)過很多五花八門的問題，而且又是甚至不知道如何去應(yīng)付。但是在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在自己的`努力下，把問題逐一突破。
目前我做的是建設(shè)工程，在剛開始接觸建設(shè)工程的時候，發(fā)現(xiàn)很難應(yīng)付，因為這個和之前的工作又完全不一樣，建設(shè)工程有自己固定的套路，需要學(xué)習(xí)它的業(yè)務(wù)知識。有不懂的地方就問問做過的同事，他們給了我很大的啟發(fā)。在做的過程中也發(fā)現(xiàn)有不少問題。做建設(shè)工程最先接觸的就是那個開標(biāo)一覽表，因為這個表格是由公式組成的，并且這張表格式由我來做的，不象政府采購中的開標(biāo)一覽表，是簡單的加減乘除，要看懂花了我很多時間，必須要把其中的問題給解決了。所以那時我基本上就是在為這個事情發(fā)愁，因為對于投標(biāo)單位來說，這個表格式何等的重要，假如計算結(jié)果錯誤那是會造成很大的影響的，而且自己都覺得在開標(biāo)現(xiàn)場時非常緊張的。為了避免這種情況發(fā)生，我積極向同事學(xué)習(xí)，力求在最短的時間里把這個表格搞明白。現(xiàn)在做起來就順手多了，而且建設(shè)工程在服務(wù)領(lǐng)域有了新的突破，減少了人工及時間。
在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
回顧一年的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，也認(rèn)識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距。針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想。
1、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類和業(yè)務(wù)有關(guān)的信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立交易中心的良好形象。
2、提高溝通能力。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn)，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，努力讓自己成為在業(yè)務(wù)上有突破的人。
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交易中心工作總結(jié)（實(shí)用16篇）篇八
為加強(qiáng)政府信息公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保政府信息公開工作依法依規(guī)、實(shí)時真實(shí)、規(guī)范有序進(jìn)行，中心成立了由主任擔(dān)任組長、各副主任為副組長、各部室負(fù)責(zé)人為小組成員的政府信息公開領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（綜合部），負(fù)責(zé)政府信息公開工作日常管理和落實(shí)。
（二）建章立制，規(guī)范開展政府信息公開工作。
中心是20**年6月28日新成立的單位，為規(guī)范交易行為、加強(qiáng)信息公開，建立以制度管人管事的機(jī)制，中心以制度建設(shè)為抓手，規(guī)范開展政府信息公開工作。年內(nèi)相繼制定和修訂了《信息發(fā)布管理制度》、《信息安全管理制度》、《交易場所管理規(guī)定》、《評標(biāo)會場管理規(guī)定》、《開標(biāo)會場管理規(guī)定》、《評標(biāo)專家管理規(guī)定》、《首問責(zé)任制度》、《一次性告知制度》、《限時辦結(jié)制度》、《服務(wù)承諾制度》、《評標(biāo)專家抽取辦法》、《印章管理規(guī)定》、《網(wǎng)絡(luò)問政工作制度》、《財務(wù)管理制度》、《保密工作制度》、《車輛管理制度》、《物資采購與管理規(guī)定》、《回訪工作制度》等18項規(guī)章制度，中心黨組和黨支部成立后，又?jǐn)M制了有關(guān)黨建工作及廉政建設(shè)方面的制度共10個，為中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)、規(guī)范開展交易工作提供了強(qiáng)有力制度保障。
（三）全面公開，不斷深化政府信息公開內(nèi)容。
公共資源交易是一項社會關(guān)注度高、政策性強(qiáng)、利益矛盾復(fù)雜的工作，抓好公共資源交易信息公開與管理，是實(shí)現(xiàn)公共資源交易公平公正公開的關(guān)鍵，也是體現(xiàn)依法行政、提高行政效能、建立服務(wù)型政府、打造陽光政務(wù)的重要保障。公共資源交易的信息的特點(diǎn)是：信息量大、內(nèi)容復(fù)雜、種類繁多、時效性強(qiáng)，要確保交易“公平公正、陽光透明、廉潔高效”，信息公開既要依法依規(guī)、真實(shí)可信，還要突出重點(diǎn)、便民利民，為此，中心立足信息化交易平臺升級建設(shè)，結(jié)合市政府信息公開平臺、黨務(wù)信息公開平臺、網(wǎng)上辦事大廳等網(wǎng)絡(luò)平臺，堅持以人為本、實(shí)用有效的原則，對公共資源交易相關(guān)政策法規(guī)、交易流程、辦事指南、招拍掛信息公告、交易活動時間安排、相關(guān)規(guī)范要求、中標(biāo)（競價）結(jié)果公示、中心工作動態(tài)等進(jìn)行全面公開。
除網(wǎng)上公開外，中心還印制了大量的《規(guī)章制度》、《辦事指南》，方便各方人員隨時了解中心交易流程和規(guī)范要求；每月定期編制一期工作《簡報》，對我市公共資源交易重要工作部署、重大項目交易、中心工作動態(tài)及時向市領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門進(jìn)行通報。通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、簡報、及“上墻、上屏”、印制宣傳小冊等手段，保證應(yīng)該公開的信息在多個媒體同步公開。
（四）網(wǎng)上交易，創(chuàng)新政府信息公開新模式。
今年3月5日，中心建成了具有全程網(wǎng)上辦事和交易功能的電子網(wǎng)上交易平臺，實(shí)現(xiàn)了從項目受理、主管部門審批到進(jìn)場交易的所有流程（登記、備案、審批，監(jiān)管、監(jiān)督、查詢、報名、答疑、投標(biāo)、競價、評標(biāo)、開標(biāo)、交納保證金、下載招標(biāo)文件等）全程網(wǎng)上辦理和操作。
在平臺建設(shè)中充分融入“制度+科技”，將政策法規(guī)、規(guī)范要求結(jié)合到電子交易系統(tǒng)程序中，用無情的電腦程序代替有情的人腦，杜絕交易過程中一切人為干擾因素。交易平臺與中心“網(wǎng)上交易大廳”、“政府網(wǎng)上辦事大廳”、“黨務(wù)公開網(wǎng)”、“政府信息公開平臺”、市聯(lián)合征信系統(tǒng)、各行業(yè)主管部門項目審批平臺、紀(jì)檢監(jiān)察及效能監(jiān)察系統(tǒng)實(shí)行無縫對接，相關(guān)主管部門、監(jiān)管單位可在網(wǎng)上進(jìn)行交易項目審批和交易監(jiān)督，企業(yè)、群眾可不受地域、時間限制隨時上網(wǎng)查詢中心所有信息，交易人在辦理ca認(rèn)證和獲得相關(guān)操作權(quán)后，還可在網(wǎng)上辦理交易業(yè)務(wù)、或直接參加招投標(biāo)和競拍。
系統(tǒng)平臺采用“三方密鑰”技術(shù)進(jìn)行安全管理，項目從信息發(fā)布到最后中標(biāo)競價的確定均由電子交易系統(tǒng)自動處理，中途若想查詢交易信息，必須有市監(jiān)察局、項目主管部門、交易中心三方同時解密，方可打開后臺進(jìn)行操作查詢，并永久留下操作痕跡。因此新的交易平臺建成后，再無任何人可以干預(yù)交易過程，無任何人可提前知道和泄露投標(biāo)人信息。這種“背靠背”的網(wǎng)上交易模式，解決了以前“面對面”交易時無法解決的一些問題，提升了交易公平公正、陽光透明，防范了圍標(biāo)串標(biāo)、暗箱操作、人為干擾，提高了工作效率，降低了交易成本，便民利民。
（五）密切群眾，保障群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
中心政府信息公開工作始終堅持群眾路線，圍繞服務(wù)群眾為宗旨，通過“聽民聲、集民智、連民心、解民憂”系列活動，進(jìn)一步密切了中心與企業(yè)、群眾的聯(lián)系，保障了人民群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
1、聽民聲。為真實(shí)了解群眾的想法和意見，中心以業(yè)務(wù)部室為單位召開了4次服務(wù)對象座談會，邀請市紀(jì)檢監(jiān)察部門、項目主管審批單位、中介公司、參與交易的各方企業(yè)、評標(biāo)專家、社會群眾等各方代表進(jìn)行座談，廣泛聽取對中心信息公開、依法辦事、公平公正、廉政作風(fēng)的意見和建議，了解企業(yè)、群眾的需求。
2、集民智。中心多次在網(wǎng)上向社會公開征求意見，先后發(fā)出了《市公共資源交易中心關(guān)于征求促進(jìn)公共資源交易陽光透明意見建議的公開信》、《市公共資源交易中心關(guān)于征求改進(jìn)工作意見建議的公開信》、《市公共資源交易中心開展“服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)年”活動征求意見的函》。今年9月10日，中心還向750個服務(wù)對象的手機(jī)發(fā)送了“萬眾評公務(wù)”回訪短信，邀請他們對中心信息公開、工作作風(fēng)、服務(wù)意識、依法行政、工作效率、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面進(jìn)行評價、提出具體意見建議。
4、連民心。中心在網(wǎng)站上開設(shè)了與“市網(wǎng)絡(luò)問政綜合信息平臺”相鏈接的《網(wǎng)民問政》專欄，及時對群眾、網(wǎng)民的的具體疑難問題進(jìn)行回復(fù)和解答，做到“件件有回音、事事有著落”。全年共收到網(wǎng)民問政69個，已辦理回復(fù)69個，回復(fù)率達(dá)到100%。《網(wǎng)民問政》平臺架起了中心與廣大網(wǎng)民群眾的“連心橋”。
4、解民憂。為解決企業(yè)、群眾實(shí)際問題，中心以業(yè)務(wù)部室為單位開展了上門走訪活動。建設(shè)工程部走訪了多家建筑施工企業(yè)和招標(biāo)代理公司，土地礦業(yè)部走訪了部分房地產(chǎn)開發(fā)商，政府采購部走訪了部分供應(yīng)商和采購單位，產(chǎn)權(quán)交易部走訪了經(jīng)常一起合作的拍賣公司和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓單位。在走訪服務(wù)對象過程中，中心做到換位思考，急群眾之所急、想群眾之所想，把群眾的迫切需求、切身利益放在心中，想方設(shè)法為企業(yè)、群眾減輕負(fù)擔(dān)、辦實(shí)事，積極為企業(yè)、群眾分憂解難，受到了企業(yè)、群眾的好評。
（六）加強(qiáng)監(jiān)督，不斷提升政府信息公開工作水平。
一是嚴(yán)格信息公開審批。根據(jù)中心信息發(fā)布和管理制度要求，嚴(yán)格按國家《保密法》、業(yè)務(wù)相關(guān)程序、規(guī)范要求進(jìn)行審批，在分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，再由中心一把手最后審批，確保信息發(fā)布安全。二是提高相關(guān)人員思想認(rèn)識。中心結(jié)合廉政風(fēng)險排查、紀(jì)律教育活動，組織信息公開工作人員、保密人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家保密法和相關(guān)法律法規(guī)，提升信息公開工作安全意識，明確政府信息公開的意義和重要性；三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。中心舉辦了多期的信息化交易平臺系統(tǒng)升級操作培訓(xùn)班，為本市各相關(guān)單位、省內(nèi)外企業(yè)、中介服務(wù)公司培訓(xùn)人員600多人。召開了全市各縣區(qū)公共資源交易信息化建設(shè)推進(jìn)協(xié)調(diào)會，對全市各縣區(qū)公共資源交易信息實(shí)現(xiàn)資源共享、統(tǒng)一發(fā)布、平臺對接進(jìn)行統(tǒng)籌部署。舉辦了全市各縣區(qū)鎮(zhèn)（辦事處）交易中心業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)班，為本市各縣區(qū)16個鎮(zhèn)（辦事處）公共資源交易中心培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干40多人，使我市公共資源交易信息公開工作更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，好的經(jīng)驗迅速推廣；四是加強(qiáng)溝通指導(dǎo)。中心政府信息公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（綜合部）經(jīng)常與市經(jīng)信局和市府辦政府信息公開科進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，虛心接受工作指導(dǎo)，及時改進(jìn)工作方法，保證信息公開符合規(guī)范和要求；五是主動接受監(jiān)督。中心網(wǎng)站保持與政府“網(wǎng)上辦事大廳”、“信息公開平臺”、市聯(lián)合征信系統(tǒng)、紀(jì)檢監(jiān)察及效能監(jiān)察系統(tǒng)無縫對接，隨時接受社會各方監(jiān)督。中心交易過程全部有即時視頻監(jiān)控錄像，并與市監(jiān)察局、市效能監(jiān)察系統(tǒng)、行業(yè)主管監(jiān)督部門監(jiān)控平臺連網(wǎng)，實(shí)行遠(yuǎn)程實(shí)時監(jiān)督。
1、信息公開的范圍還應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)展。中心要按照《政府信息公開條例》要求，對不屬保密范圍的信息內(nèi)容，積極主動地進(jìn)行公開，給人民群眾充分的知情權(quán)。
2、信息公開的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還有待提升。由于中心業(yè)務(wù)信息量大，負(fù)責(zé)信息公開的工作人員少，信息內(nèi)容中有時出現(xiàn)發(fā)布不及時的現(xiàn)象，中心要加強(qiáng)信息審核，明確責(zé)任、落實(shí)監(jiān)督，提高信息公開的質(zhì)量和時效性。
一是按照市委、市政府要求，更進(jìn)一步落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制和層級負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理監(jiān)督；二是豐富網(wǎng)站內(nèi)容，加強(qiáng)網(wǎng)站維護(hù)和信息保障，突出政務(wù)公開欄目，創(chuàng)新和完善網(wǎng)上便民措施，完善社會監(jiān)督和網(wǎng)上投訴等方面工作；三是做好網(wǎng)民問政和電話回訪工作，認(rèn)真解答網(wǎng)民問政問題，積極傾聽網(wǎng)民和服務(wù)對象的意見和心聲，自覺接受社會及公眾的監(jiān)督；四是不斷改進(jìn)服務(wù)方式，提高管理水平，加強(qiáng)與各縣區(qū)交易中心協(xié)作，為全市各縣區(qū)公共資源交易搭建權(quán)威的、統(tǒng)一的信息公開平臺，為企業(yè)、群眾提供便民、快捷、優(yōu)質(zhì)信息公開服務(wù)；五是加強(qiáng)調(diào)查研究，在深化公共資源交易改革的同時，注重政府信息公開的創(chuàng)新，使信息公開工作更能滿足公共資源交易改革發(fā)展的要求。
交易中心工作總結(jié)（實(shí)用16篇）篇九
面：
一、加強(qiáng)溝通，規(guī)范運(yùn)作，做好經(jīng)營性用地的上市交易。
均達(dá)到18.99萬元/畝,其中最高的地價已達(dá)到35.05萬元/畝。
將在11月初安排上市交易,四宗違法用地面積47.893畝,公示后出讓。
二、密切合作、積極主動、不斷加強(qiáng)土地市場建設(shè)。
力量。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改善作風(fēng)，提高服務(wù)水平。
我中心十分注重學(xué)習(xí)。1、結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的契機(jī)，加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，緊緊圍繞“為黨旗增輝，做時代先鋒”
優(yōu)良的干部隊伍。
四、依法行政，服務(wù)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)駐行政服務(wù)中心。
交易中心工作總結(jié)（實(shí)用16篇）篇十
截至10月31日，2020年共完成新區(qū)公共資源交易項目2135個，是去年同期的2.43倍;成交金額約26.56億元，同比增長330.47%。其中“三資”交易由0實(shí)現(xiàn)全年交易項目數(shù)超140個，交易總金額破10億，在全市各區(qū)位居前列。
政府采購(貨物服務(wù)):共完成招標(biāo)項目319個，是去年同期的1.75倍;實(shí)際采購金額140701.42萬元，同比增長149.63%;通過招標(biāo)節(jié)約資金9920.50萬元，資金節(jié)約率達(dá)到6.59%。另完成網(wǎng)上商場項目1566個，是去年同期的2.38倍，實(shí)際采購金額4618.22萬元，同比增長65.71%。
政府采購(小型建設(shè)工程)：共完成政府采購(小型建設(shè)工程)招標(biāo)項目110個，是去年同期的2.92倍;其中，公開招標(biāo)項目25個，預(yù)選采購項目85個;實(shí)際采購金額14323.95萬元，同比增長468.13%;通過招標(biāo)，節(jié)約資金2133.99萬元，資金節(jié)約率12.97%。
資產(chǎn)交易：共完成“三資”交易項目140個(成交117個，流標(biāo)23個)，成交金額約10.6億元。其中，公開競價項目106個、單一來源項目6個，成交金額約10.57億元，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值約4.9億元，總金額溢價率86.25%;公開招標(biāo)項目5個，預(yù)算金額726.62萬元，實(shí)際成交金額656.97萬元，節(jié)約資金69.65萬元，資金節(jié)約率9.59%。
交易中心工作總結(jié)（實(shí)用16篇）篇十一
xxxx年，市公共資源交易中心在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作扎實(shí)有序推進(jìn)，現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：
今年來，中心共完成工程招標(biāo)交易項目xx個，萬元，萬元，萬元，%；土地出讓交易xx宗，交易金額xxxxx萬元；政府采購項目xx個，萬元，萬元，萬元，%，很好的服務(wù)了我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。
1.深入推進(jìn)電子化交易平臺建設(shè)。
中心加大交易場地軟硬件設(shè)施建設(shè)投入，新增改造電子開標(biāo)室x間，新添置評標(biāo)大屏x個，投影儀x臺、配備評標(biāo)用電腦xx臺及辦公桌椅等，切實(shí)加強(qiáng)電子化交易工作力度。設(shè)置開標(biāo)室x間（其中電子開標(biāo)室x間）、電子評標(biāo)室x間、電子音視頻監(jiān)控室x間，評標(biāo)區(qū)設(shè)置電子門禁及全方位監(jiān)控，內(nèi)置衛(wèi)生間、開水間，為交易主體各方提供“一站式”服務(wù)，為開展全流程電子化交易和遠(yuǎn)程異地評標(biāo)工作奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
2.深化“放管服”改革，進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境。
一是對招標(biāo)采購x個業(yè)務(wù)股室崗位職責(zé)和辦事流程進(jìn)行梳理優(yōu)化，建立完善內(nèi)控制度x個，同步做好公開公示，業(yè)務(wù)受理嚴(yán)格落實(shí)首問負(fù)責(zé)、一次告知、限時辦結(jié)等制度。
二是推行“互聯(lián)網(wǎng)+政府采購”服務(wù)，建成全流程電子化采購平臺，實(shí)現(xiàn)項目交易“全網(wǎng)辦、零跑路、零成本”，采購效率大幅提升。
三是開展“責(zé)權(quán)歸位”招投標(biāo)改革，工程項目開標(biāo)試行“評定分離”機(jī)制，將“評標(biāo)”與“定標(biāo)”兩個環(huán)節(jié)進(jìn)行分離，評委只做評委，不做裁判，將決定權(quán)還給招標(biāo)人，充分體現(xiàn)招標(biāo)人主體責(zé)任的權(quán)責(zé)統(tǒng)一。
四是全面取消停止交易收費(fèi)，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購“零收費(fèi)”。
五是深化“不見面”開標(biāo)工作，推廣使用手機(jī)app掌上交易系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)交易業(yè)務(wù)“指尖辦”。
3.健全制度規(guī)范，常態(tài)化開展遠(yuǎn)程異地評標(biāo)工作。
一是進(jìn)場項目一律實(shí)行遠(yuǎn)程異地評標(biāo)，對組織協(xié)調(diào)、場地預(yù)約、專家抽取、評標(biāo)評審、費(fèi)用發(fā)放、異常情況處理等方面明確操作要求和標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高遠(yuǎn)程異地評標(biāo)工作的可操作性。
二是交易項目提前制定每周遠(yuǎn)程異地評標(biāo)計劃，及時與外地交易中心做好對接聯(lián)系，安排專人做好技術(shù)保障，避免發(fā)生場地預(yù)約沖突、人員保障不力、網(wǎng)絡(luò)接入不暢等問題，充分保障交易各方主體權(quán)益。
4.加強(qiáng)監(jiān)管，深入推進(jìn)信用體系建設(shè)。
一是進(jìn)一步暢通投訴受理渠道，規(guī)范投訴處理程序，在交易場所增設(shè)投訴意見箱，公開投訴電話、受理部門、投訴處理流程，加強(qiáng)對交易行為的日常監(jiān)督。
二是做好現(xiàn)場見證，評審專家開標(biāo)前一律簽訂承諾書，開標(biāo)現(xiàn)場安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場交易見證，切實(shí)增強(qiáng)評審專家守法和誠信意識。
三是建立中介代理機(jī)構(gòu)、專家評委從業(yè)行為信用信息共享共用機(jī)制，對發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)違紀(jì)等不良行為進(jìn)行曝光，并將相關(guān)信息推送至有關(guān)行業(yè)及監(jiān)管部門。
一是項目交易流程和約束制度有待進(jìn)一步完善規(guī)范，服務(wù)水平仍有提升空間；
二是少數(shù)評審專家和代理機(jī)構(gòu)從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)良莠不齊，電子交易系統(tǒng)操作水平還有待進(jìn)一步提高，中心還需加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)力度。
1.持續(xù)推進(jìn)交易服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。創(chuàng)新服務(wù)舉措，定期梳理優(yōu)化服務(wù)事項和流程，全面構(gòu)建以服務(wù)事項、工作流程、辦事指南、崗位作業(yè)和管理制度等為一體的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系。
2.加大評審專家的征集和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。面向社會征集各類符合條件標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)評審人員，定期組織招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和評審專家開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)從業(yè)人員法律意識和能力水平。
3.推進(jìn)政府采購遠(yuǎn)程異地評標(biāo)常態(tài)化。按照省、x市工作要求，實(shí)現(xiàn)與周邊市縣主副場聯(lián)動，豐富專家資源，有效避免人為干擾因素，杜絕圍標(biāo)串標(biāo)行為發(fā)生。
4.深化招標(biāo)項目“評定分離”制度改革。繼續(xù)發(fā)揮好職能作用，積極推廣“評定分離”制度，不斷擴(kuò)大適用范圍，助推招投標(biāo)制度改革，進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境。
5.全面提升交易服務(wù)質(zhì)效。不斷優(yōu)化見證、場所、信息、系統(tǒng)、檔案等服務(wù)內(nèi)容，持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)“網(wǎng)上辦”“指尖辦”，切實(shí)增強(qiáng)市場主體的獲得感和滿意度。
交易中心工作總結(jié)（實(shí)用16篇）篇十二
2019年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中心領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持和幫助下，較好的履行了工作職責(zé)，完成了本職工作任務(wù)。現(xiàn)將三年來的工作情況作以簡要匯報。
認(rèn)真履行抓黨建帶隊伍的首要工作職責(zé)，堅持政治掛帥、思想領(lǐng)先，始終把政治理論學(xué)習(xí)擺在突出位置，積極完善了以中心黨支部為主線，全體工作人員為依托，有計劃的學(xué)習(xí)組合體系。
（一）聚焦學(xué)習(xí)黨的理論路線方針政策。
認(rèn)真深入學(xué)習(xí)黨的十九大、十九屆四中、五中全會及_新時代中國特色社會主義思想，進(jìn)一步增強(qiáng)了政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，始終在思想上行動上同_保持高度一致，不折不扣地執(zhí)行中央的路線方針政策。堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，在任何情況下都做到政治信仰不變、政治方向不偏。一是增強(qiáng)了政治定力，二是嚴(yán)明了政治紀(jì)律，三是提高了政治素質(zhì)，努力做到將科學(xué)理論轉(zhuǎn)化為價值追求、行為準(zhǔn)則和思想方法，落實(shí)到推動工作、解決問題中，推動臨潁縣公共資源交易中心在履職能力建設(shè)方面取得新的體會和收獲。
（二）注重專業(yè)政策知識學(xué)習(xí)。
面對機(jī)構(gòu)改革下公共資源交易面臨的新形勢、新要求，我始終把提高自身業(yè)務(wù)能力作為做好一切工作的根本，積極帶領(lǐng)中心全員學(xué)習(xí)涉及業(yè)務(wù)流程的各項法律法規(guī)，堅持學(xué)習(xí)是一種境界、一種習(xí)慣、一種責(zé)任，不斷完善業(yè)務(wù)能力，引領(lǐng)和推動中心全員在學(xué)習(xí)中解放思想、開闊思路、提高能力，更好滿足崗位需要和發(fā)展需求。
（一）強(qiáng)化黨建工作意識，發(fā)揮引領(lǐng)作用。
我始終堅持以責(zé)任為先、落實(shí)為重，不斷強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”。一是推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。制定黨風(fēng)廉政建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、意識形態(tài)建設(shè)等實(shí)施方案，把黨建貫穿工作始終，切實(shí)提高中心干部思想認(rèn)識，團(tuán)結(jié)凝聚干部職工力量，推動重點(diǎn)工作開展。把黨風(fēng)廉政建設(shè)與分管工作同謀劃、同部署、同檢查、同落實(shí)；定期聽取各科室黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況，幫助解決問題、制定對策、落實(shí)整改；堅持抓好“關(guān)鍵少數(shù)”，對一些苗頭性問題做到早發(fā)現(xiàn)、早匯報、早處理，打造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，確保分管科室盡責(zé)擔(dān)當(dāng)、干凈有為。二是強(qiáng)化意識形態(tài)引領(lǐng)。堅持思想政治教育常態(tài)化、多樣化，引導(dǎo)分管科室切實(shí)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，樹立正確的輿論導(dǎo)向；要求分管科室以高度的政治責(zé)任感和使命感，不斷強(qiáng)化政治理想信念，強(qiáng)化法律法規(guī)觀念，分管科室的反腐倡廉意識、履職擔(dān)當(dāng)意識進(jìn)一步增強(qiáng)。三是始終堅持依法行政。堅持一切權(quán)力由法定、規(guī)矩用權(quán)不任性的原則，樹立法律第一、規(guī)矩至上思想，指導(dǎo)公共資源交易，增強(qiáng)科室規(guī)矩意識，提高公共資源交易法治化、透明化水平，確保交易在陽光下運(yùn)行。四是以黨建推動干部隊伍建設(shè)。我單位有著一只年輕的隊伍，工作有干勁有熱情但缺乏經(jīng)驗和知識的積累。我們從黨建出發(fā)，從嚴(yán)從實(shí)管理干部隊伍，積極開展各項學(xué)習(xí)活動，不斷找問題、定措施、壓擔(dān)子，提升隊伍各項能力和水平。五是開展結(jié)對共建，完成全縣任務(wù)。以結(jié)對社區(qū)、結(jié)對村黨組織為抓手，全面啟動共建活動，開展新時代文明實(shí)踐、文明城市等各項工作，取得了良好的成績。
（二）不忘初心使命，保持廉潔本色。
工作中，我始終堅持嚴(yán)于律己，以身作則，不忘初心使命，自覺遵守各項廉潔紀(jì)律。一是恪守紀(jì)律不放松。牢固樹立規(guī)矩意識，嚴(yán)守紀(jì)律紅線，做到心中有紀(jì)律，眼中有規(guī)矩。堅決遵守各項政治生活準(zhǔn)則和黨內(nèi)各項規(guī)章制度，帶頭執(zhí)行個人重大事項報告、外出請假報備等制度，嚴(yán)格教育管理親屬和身邊的工作人員，自覺接受人大、政協(xié)和群眾監(jiān)督，虛心聽取人民群眾意見。二是正身率下做表范。始終堅持律人先律己的理念，自律自控，以身示教，爭做忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹浚徽J(rèn)真履行崗位責(zé)任，恪盡職守，發(fā)揮模范帶頭作用，干凈擔(dān)當(dāng)，對黨負(fù)責(zé)，做政治上的明白人，經(jīng)濟(jì)上的干凈人；堅持以上率下，嚴(yán)抓“關(guān)鍵少數(shù)”，樹立黨員干部良好形象。三是防微杜漸抓長效。清醒認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)絕不只是一陣子，而是一項長期堅持的斗爭，嚴(yán)格要求自己，規(guī)范自身行為，嚴(yán)格要求分管科室，持而不息推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，狠抓重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位、重要項目、重要時間節(jié)點(diǎn)廉政風(fēng)險防控，建立黨風(fēng)廉政建設(shè)長效機(jī)制，確保分管領(lǐng)域廉政建設(shè)無漏洞。
（三）緊抓工作根本，發(fā)展主業(yè)主責(zé)。
交易中心工作總結(jié)（實(shí)用16篇）篇十三
將“三資”交易工作作為首要工作，堅持基層導(dǎo)向，不斷總結(jié)經(jīng)驗，全力推進(jìn)制度建設(shè)、服務(wù)提升等各項工作。其中寶塘工業(yè)區(qū)升級改造項目一個項目就實(shí)現(xiàn)租金增值約2.06億元;下村第三工業(yè)區(qū)35號宿舍項目溢價率高達(dá)258.33%，位居全市“三資”交易物業(yè)租賃項目之首。“三資”交易工作的順利實(shí)施，有效實(shí)現(xiàn)了規(guī)范集體資產(chǎn)交易行為、保障集體資產(chǎn)保值增值、促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展目的。
一是堅持主動服務(wù)。中心主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，主動分赴新區(qū)6個辦事處、54家社區(qū)集體公司開展“送服務(wù)上門”，提供全流程“一對一”業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并免費(fèi)為各社區(qū)集體公司辦理密鑰，保障交易工作順利開展，提高交易參與積極性。主動牽頭協(xié)調(diào)有關(guān)部門對寶塘工業(yè)區(qū)升級改造等重大交易項目進(jìn)行研究推進(jìn)，克服經(jīng)驗不足、時間不足、依據(jù)不足等問題，順利提前完成工作任務(wù);積極參與天安云谷集體用地合作開發(fā)、美林工業(yè)區(qū)改造等新區(qū)重點(diǎn)工作，提前介入，制定了一系列交易流程規(guī)范文件，保障項目順利推進(jìn)。
二是堅持完善制度。針對實(shí)際工作中遇到的問題，會同主管部門研究制定《關(guān)于明確社區(qū)集體公司小型建設(shè)工程交易事項的通知》、《關(guān)于明確社區(qū)集體公司集體用地合作開發(fā)交易程序的通知》等一系列制度文件，解決了工作實(shí)際中遇到的制度障礙。目前，新區(qū)已陸續(xù)出臺“三資”交易制度性文件10個，基本形成了較為完善的制度體系，確保了“三資”交易順利實(shí)施。
三是堅持優(yōu)化流程。根據(jù)工作實(shí)際，針對社區(qū)股份公司普遍反映交易時間較長的問題，積極協(xié)調(diào)市聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所，研究制定流程優(yōu)化方案，對項目交易環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)化并聯(lián)，由原來的16個環(huán)節(jié)精簡為12個環(huán)節(jié)。其中，公開競價項目由市聯(lián)交所經(jīng)辦時間從原來的24個工作日縮減至9個工作日，整體效率提升35.7%。
四是堅持規(guī)范化建設(shè)。編制各類交易文件模板，為社區(qū)提供“勾選+填空”式申報服務(wù)，提高交易效率，規(guī)范交易行為;編印相關(guān)法律法規(guī)制度匯編和《社區(qū)集體公司物業(yè)公開競價項目操作指南》等4份操作指南，方便交易主體快速了解“三資”交易項目和掌握辦理流程。編制《公共資源交易中心物業(yè)有償使用公開競價項目內(nèi)部操作規(guī)程》等4份內(nèi)部操作規(guī)程，提升交易中心工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事質(zhì)量。
交易中心工作總結(jié)（實(shí)用16篇）篇十四
（一）公共資源交易取得新成效。“十三五”期間，建成黔南州公共資源交易信息化平臺，全州完成交易項目21509宗，交易金額億元。截止2020年11月底，全州完成交易項目3982宗億元，交易宗數(shù)同比上升，交易金額同比增長。第一季度受疫情影響全州完成交易項目577宗億元，同比分別下降和，尤其是2月份除重點(diǎn)保障涉及脫貧攻堅、春耕生產(chǎn)項目外，其他各類交易基本停滯，僅完成交易項目40宗億元，同比分別下降和。自第二季度疫情防控常態(tài)化后，全州各行業(yè)加速復(fù)工復(fù)產(chǎn)，交易項目恢復(fù)正常，交易項目和金額實(shí)現(xiàn)由負(fù)轉(zhuǎn)正增長。
（三）服務(wù)交易主體進(jìn)一步優(yōu)化。深入貫徹落實(shí)“六穩(wěn)”“六保”工作任務(wù)。為破解高值醫(yī)用耗材價格虛高、群眾看病就醫(yī)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)重、醫(yī)保基金支出壓力大的問題，在全省率先開展骨科創(chuàng)傷類高值醫(yī)用耗材集中帶量采購，骨科創(chuàng)傷、關(guān)節(jié)、脊柱三類耗材價格平均降幅分別達(dá)到、、。精準(zhǔn)精細(xì)服務(wù)第四屆中國綠化博覽會綠博園建設(shè)，1名黨組成員參加綠博園工作，安排專人負(fù)責(zé)“一對一”服務(wù)鄭州展園建設(shè)，組織服務(wù)團(tuán)隊深入綠博園開展上門服務(wù)，為展園設(shè)計、施工建設(shè)等提供服務(wù)咨詢、協(xié)調(diào)工作。今年，共服務(wù)綠博園8宗設(shè)計項目、2宗施工項目和6宗其它配套項目。完成省州金融服務(wù)平臺對接，9月30日實(shí)現(xiàn)全省同步上線運(yùn)行，為交易主體提供電子保函等金融服務(wù)，有效解決中小企業(yè)融資難融資貴融資慢普遍性難題，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)出具保單10筆，為中小微企業(yè)減少資金占用萬元。完成58個重大工程項目交易服務(wù)保障。堅持每月組織開展法律法規(guī)、電子交易系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升交易主體業(yè)務(wù)水平和工作效率，增強(qiáng)干部職工履職盡責(zé)能力，累計培訓(xùn)350余人次。與交易對象召開座談聽取意見建議，營造“親”“清”廉潔和諧服務(wù)氛圍，著力提升服務(wù)質(zhì)量。
（四）交易活動管理進(jìn)一步規(guī)范。上線信用聯(lián)合懲戒系統(tǒng)，共享法院失信被執(zhí)行人信用數(shù)據(jù)信息，依法依規(guī)開展信用聯(lián)合懲戒。截至目前，累計對692個項目4100余家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、投標(biāo)人比對查詢信息萬余次，攔截失信人交易行為17次，取消5家交易資格，達(dá)到一處失信、處處受限的效果。精準(zhǔn)精細(xì)服務(wù)公共資源交易活動，加強(qiáng)見證服務(wù)。行政監(jiān)督管理部門現(xiàn)場監(jiān)督交易活動，并在信息化監(jiān)督平臺實(shí)時監(jiān)督。嚴(yán)格強(qiáng)化專家管理，累計對20名評標(biāo)行為不規(guī)范專家進(jìn)行通報。加強(qiáng)保證金管理，做好保證金代收代退。嚴(yán)格落實(shí)黔南州農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易流程，強(qiáng)化登記、見證交易服務(wù)，抓實(shí)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易現(xiàn)狀調(diào)研，加快推進(jìn)全州農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易健康發(fā)展，今年完成農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易項目47宗萬元。制定突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，對交易過程中出現(xiàn)的爭議、投訴等情況及時進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，確保公共資源交易有序進(jìn)行。
（五）全面從嚴(yán)管黨治黨持續(xù)加強(qiáng)。始終旗幟鮮明講政治，堅持以_新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，增強(qiáng)“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”。認(rèn)真貫徹落實(shí)主體責(zé)任，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，落實(shí)“三會一課”、主題黨日等制度。持續(xù)強(qiáng)化警示教育，筑牢拒腐防變思想防線。強(qiáng)化重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險防控，對交易信息實(shí)行閉環(huán)管理，防止信息外泄導(dǎo)致圍標(biāo)串標(biāo)。層層簽訂廉政承諾，推進(jìn)約談常態(tài)化，開展季度風(fēng)險點(diǎn)排查，廉政短信提醒，有效防控崗位腐敗風(fēng)險，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。
（六）堅決打贏疫情防控和脫貧攻堅兩場戰(zhàn)役。堅持“人民至上、生命至上”原則，黨組成立領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究部署防控策略和應(yīng)急處置措施，通過掃碼通行、體溫檢測等做好服務(wù)保障，堅決打贏疫情防控戰(zhàn)。對脫貧攻堅項目一對一服務(wù)和減免服務(wù)費(fèi)，共減免4宗萬元。根據(jù)州委工作安排，中心脫貧攻堅掛牌督戰(zhàn)三都縣普安鎮(zhèn)和駐村幫扶長順縣鼓揚(yáng)鎮(zhèn)紀(jì)堵村和巖上村，制定脫貧攻堅工作計劃和掛牌督戰(zhàn)工作方案，定期開展掛牌督戰(zhàn)、駐村輪戰(zhàn)。2020年，開展駐村輪戰(zhàn)15次、掛牌督戰(zhàn)6次，幫扶資金萬元。
2021年，中心堅持按照省中心和州委州政府安排部署，規(guī)范交易行為，強(qiáng)化交易服務(wù)，推進(jìn)交易工作再上新臺階。
一是升級改造公共資源交易信息化平臺。按照全省統(tǒng)一的公共資源交易信息化電子交易平臺和監(jiān)督平臺標(biāo)準(zhǔn)，升級改造黔南州公共資源交易信息化平臺，建設(shè)州縣一體電子交易系統(tǒng)和監(jiān)督系統(tǒng)，推動州、縣兩級工程招投標(biāo)、政府采購、土地和礦業(yè)權(quán)轉(zhuǎn)讓、產(chǎn)權(quán)交易等信息資源共享和互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)全州公共資源交易電子化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程便捷化、管理規(guī)范化。
二是強(qiáng)化公共資源交易數(shù)據(jù)應(yīng)用。加強(qiáng)公共資源交易信息分析研判，為政府決策提供參考。充分利用信用聯(lián)合懲戒系統(tǒng)，加強(qiáng)與行政監(jiān)管部門聯(lián)系，依法依規(guī)在公共資源交易領(lǐng)域開展失信聯(lián)合懲戒，營造陽光、公平交易環(huán)境。充分發(fā)揮綜合金融服務(wù)平臺作用，降低融資門檻及成本，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
三是加強(qiáng)交易服務(wù)監(jiān)管。探索運(yùn)用社會資本運(yùn)營模式，建成遠(yuǎn)程在線開標(biāo)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)開標(biāo)現(xiàn)場全程可視、投標(biāo)文件在線解密、投標(biāo)人在線質(zhì)疑、招標(biāo)人在線回復(fù)，逐步實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程在線參與公共資源交易活動。建設(shè)全州遠(yuǎn)程異地評標(biāo)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)評標(biāo)專家智能化管理，對評標(biāo)活動及軌跡全程記錄可追溯，確保評標(biāo)專家獨(dú)立、公正評標(biāo)。
四是持續(xù)推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易。指導(dǎo)各縣（市）分中心充分運(yùn)用鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)平臺開展宣傳引導(dǎo)、登記、見證交易等服務(wù)工作，努力為鞏固脫貧攻堅成果推進(jìn)鄉(xiāng)村振興服務(wù)。
五是強(qiáng)化從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。堅持以_新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，持續(xù)強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。認(rèn)真落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，強(qiáng)化干部職工教育管理，防控崗位風(fēng)險，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，持續(xù)深化公共資源交易平臺整合共享改革，努力推動交易流程更加科學(xué)高效，交易活動更加規(guī)范有序，促進(jìn)公共資源陽光交易。
交易中心工作總結(jié)（實(shí)用16篇）篇十五
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼20xx年已到，我到山西股權(quán)交易中心也有兩年時間了。回首自己這一年來的工作,看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足。以下是我對20xx年的工作總結(jié)以及對20xx年的工作計劃:。
20xx年中心重新劃分了部門，劃分部門前我是在會員發(fā)展部工作，主要從事會員管理工作。工作包括審核中心入會會xx員資料，出具會員審核意見表，督促會員積極準(zhǔn)備入會材料，辦理會員入會相關(guān)事宜以及對入會會員的后續(xù)維護(hù)。在此期間，我積極聯(lián)系會員機(jī)構(gòu)，了解他們各方面的需求，并組織會員機(jī)構(gòu)對中心員工進(jìn)行了兩次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
中心劃分部門后，我在市場二部工作。20xx年前半年我和宋瑞祥去忻州會見了忻州金融辦領(lǐng)導(dǎo)，與之探討了如何更好的服務(wù)忻州的企業(yè)。出差期間對接了銀行和幾家企業(yè)，探討了如何更好的為企業(yè)進(jìn)行融資服務(wù)。20xx年6月份開始，我和部門其他兩位員工相互配合，根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)要求，共同設(shè)計了企業(yè)掛牌方案，制定了企業(yè)掛牌服務(wù)及收費(fèi)指引以及企業(yè)掛牌展示更新服務(wù)協(xié)議、企業(yè)掛牌展示內(nèi)容更新申請表。在企業(yè)掛牌設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，我積極與劃分在自己手中的企業(yè)聯(lián)系，說明中心調(diào)整后的板塊設(shè)計。在這一年的工作中，我積極聯(lián)系省內(nèi)及省外有資質(zhì)的投資公司，成功使9家投資機(jī)構(gòu)在我中心入會，并審核另外3家機(jī)構(gòu)成功入會。其中德正科嘉資產(chǎn)管理（北京）有限公司成功推薦2家企業(yè)在中心培育版掛牌。另外，我聯(lián)系的企業(yè)太原大唐九鼎金融外包服務(wù)股份有限公司在我中心股權(quán)托管。
我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為中心多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在很大的距離。這一年工作中發(fā)現(xiàn)自己主要存在以下不足：
（一）機(jī)構(gòu)資源維護(hù)不足。
在成功使機(jī)構(gòu)成為中心會員后，沒有很好的做好后續(xù)維護(hù)工作，沒有盡快的與該類機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對接，沒有有效整合資源，。
（二）企業(yè)信息挖掘不夠充分。
在對掛牌企業(yè)的信息挖掘過程中，沒有多層次的進(jìn)行挖掘，而僅是停留在對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)上的挖掘，沒有進(jìn)一步挖掘企業(yè)股改、上新三板等多層次的需求。
（三）學(xué)習(xí)不足。
金融只是浩瀚如海，金融政策也不斷變化，要想抓住金融市場的`脈搏，就應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)，但是自進(jìn)入中心以后，學(xué)習(xí)意識比較淡薄，沒有形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
（一）積極推動企業(yè)在中心掛牌，充分挖掘企業(yè)需求。
通過推薦機(jī)構(gòu)積極推動企業(yè)在中心掛牌，并整合企業(yè)的各種需求，包括融資意向、融資額度、股改意向與去更高一層資本市場的意向等。
（二）積極發(fā)展會員，做好后續(xù)維護(hù)工作。
20xx年通過各種方式加強(qiáng)發(fā)展會員，加強(qiáng)與之的交流，在了解其業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上充分挖掘與本中心的對接點(diǎn)，成功實(shí)現(xiàn)項目的對接。對已入會的機(jī)構(gòu)做好后續(xù)的維護(hù)工作，及時有效的溝通，定期的訪問，新業(yè)務(wù)出現(xiàn)時與之進(jìn)行共同的探討。
（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)。
最后，感謝中心所有領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我的幫助。20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。和大家一起齊心協(xié)力，為中心的明天而奮斗!
交易中心工作總結(jié)（實(shí)用16篇）篇十六
區(qū)公共資源交易中心2020年在區(qū)委區(qū)政府堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市公管局業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，勇于創(chuàng)新，大膽實(shí)踐，取得了較好成績，現(xiàn)總結(jié)如下：
2020年上半年區(qū)政府投資項目進(jìn)場交易141場，預(yù)算價萬元，成交額萬元，節(jié)省萬元，節(jié)省率；其中建設(shè)工程進(jìn)場交易111場，預(yù)算萬元，成交額萬元，節(jié)省萬元,節(jié)約率；政府采購30個項目，預(yù)算金額萬元，采購金額萬元，節(jié)約資金萬元，資金節(jié)約率為。
受理招投標(biāo)投訴案件4起，信訪件2例，現(xiàn)已全部處理結(jié)案。
1.深化“放管服”改革。
貫徹落實(shí)《區(qū)政府投資建設(shè)工程政府采購招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》相關(guān)規(guī)定。主要是加強(qiáng)對400萬元以下項目隨機(jī)搖號發(fā)包程序、流程、信息公開；主要對50萬元以下直接由招標(biāo)人自行決定發(fā)包方式的項目進(jìn)行指導(dǎo)，確保程序到位，信息公開；對限額以上項目邀請招標(biāo)實(shí)行專家評審制；加強(qiáng)聯(lián)合懲戒和實(shí)行市場、現(xiàn)場“兩場聯(lián)動”機(jī)制；實(shí)行中標(biāo)企業(yè)約談制度；強(qiáng)化標(biāo)后履約監(jiān)管等。
2.疫情期間創(chuàng)新工作保招標(biāo)采購正常運(yùn)行。
自2020年春節(jié)后，我國疫情防控形式嚴(yán)峻，為保我區(qū)各項建設(shè)和采購交易正常運(yùn)行，區(qū)公共資源交易中心創(chuàng)新工作方式，把現(xiàn)場參加開評標(biāo)交易和搖號改線上交易，今年自疫情后，我區(qū)每周一次招標(biāo)代理和造價咨詢機(jī)構(gòu)隨機(jī)確定實(shí)行線上交易，人員不到現(xiàn)場，現(xiàn)場邀請部分機(jī)構(gòu)代表監(jiān)督，三隨機(jī)搖號，搖號結(jié)果同步上傳代理群，確保搖號公平公正公開。
對限額以下?lián)u號結(jié)果同步上傳，邀請部分企業(yè)代表和業(yè)主參與搖號，搖號實(shí)行雙隨機(jī)，確保隨機(jī)搖號發(fā)包程序公正，信息公開，結(jié)果公平。公開招標(biāo)實(shí)行授權(quán)委托人和項目經(jīng)理同一人制度，減少人員集中，嚴(yán)格執(zhí)行測量體溫，前半月行程承諾制，信息登記等疫情防控制度，確保招標(biāo)采購交易正常運(yùn)行，為我區(qū)重點(diǎn)項目順利推進(jìn)提供招投標(biāo)保障。
3.強(qiáng)化企業(yè)庫管理扶持地方企業(yè)發(fā)展。
為加強(qiáng)政府投資限額以下及搶險救災(zāi)應(yīng)急工程管理，進(jìn)一步細(xì)化了相應(yīng)企業(yè)會員庫管理細(xì)則，嚴(yán)格規(guī)范會員企業(yè)行為，強(qiáng)調(diào)履約責(zé)任，加強(qiáng)履責(zé)履約監(jiān)管；簡易程序發(fā)包、開標(biāo)、中標(biāo)信息公開制度；監(jiān)標(biāo)人員電腦隨機(jī)抽取，并實(shí)施“一標(biāo)一評”制度；確保交易公平、信息公開、結(jié)果公正，通過加強(qiáng)企業(yè)庫管理，本地企業(yè)由2019年底的113家發(fā)展到2020年125家，極大地扶持了本地企業(yè)發(fā)展。
4.全面規(guī)范政府采購行為。
(一)建章立制，完善管理體系。嚴(yán)格貫徹落實(shí)《區(qū)政府投資建設(shè)工程政府采購招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》等規(guī)范性文件，明確了政府采購工作重點(diǎn)。政府采購中心牢固樹立服務(wù)理念，堅持“以人為本”，文明服務(wù)，制定了《區(qū)采購中心工作人員守則》、《區(qū)貨物、服務(wù)政府采購流程》等相關(guān)制度，做到了用制度管人、用制度辦事。