企業文化可以為企業員工提供一個積極向上、相互尊重和支持的工作環境，促進員工的個人成長和團隊合作。下面是一些企業文化建設中的典型問題和對策，供大家參考和借鑒。
企業文化宣貫會心得體會（精選18篇）篇一
為更好地做好新形勢下的公司宣傳工作，推動企業文化建設，及時反映公司工作亮點，增強職工凝聚力，創造良好輿論環境，不斷提升公司知名度，使我公司宣傳工作再上一個新臺階，現擬定20xx年度宣傳工作計劃如下：
一、指導思想。
在公司黨委的指導下，圍繞服務中心工作，增強企業凝聚力，突出企業精神的培育，發揮好輿論宣傳陣地的作用，促進企業文化建設、推進公司事業的新發展。
二、宣傳重點。
5、職業道德教育、企業精神培育等企業文化宣傳;6、生產管理上的薄弱環節，存在的問題。
三、具體措施。
(一)加強宣傳欄策劃工作。
宣傳欄作為公司宣傳的主要宣傳方式，20xx年將結合公司中心工作、各部門需要、主題及節日活動確定每個月宣傳重點：
(二)加強網站維護。
1.對網站子頁面、欄目設置和頁面框架要重新進行整合，擬在網站公司黨建板塊下學習園地部分期刊登廉政故事和警示文章，在企業文化板塊下員工風采部分選發20xx年優秀員工、優秀團隊事跡材料。
2.及時更新網站各版塊內容，加大網站推廣力度，提高網站的知曉率;個人會不定期的進行相關計算機網絡知識、網頁維護(課程)學習。
(三)完善公司vi系統。
1.完成公司手提袋、信封、稿紙、名片及ppt模板等文件的設計及定稿工作;完善公司各部門制度上墻設計規范，對上墻制度的字體、展板長寬比例做出說明和示例，力爭上墻制度和標識規范統一。
2.設計一本公司自己的宣傳冊，從突出企業形象、理念、管理、生產、服務等幾個重點方面著手，運用公司logo色，使宣傳冊便于識別，容易閱讀。
(四)完善宣傳制度。
1.加強通訊員隊伍建設，實現從少數人寫稿向多數人寫稿的轉變，完善信息投稿獎懲制度，通過切實可行的鼓勵政策，調動廣大職工參與宣傳和報道。
2.固化工作信息稿件的收繳程序，各部門將信息電子版發送到綜合部信息專員處進行初步審核，經綜合部經理、黨委副書記審核后發出。
(五)不斷學習，提高稿件數量和質量。
1.要關注公司事務，對于各部門發生的事情給予關注，做個有心人，善于合作溝通，對于未及時了解到的信息點，可以通過合作的方式完成。
2.學習新聞稿件撰寫技巧，重視領導反饋的修改意見，使報送信息向深度報道延伸，使信息報道更加出新、出彩、出色，更有特點和看點。
1.《海洋可再生能源資金項目驗收細則》宣貫會召開。
2.學習貫徹黨的十八屆五中全會精神高校宣講會。
3.深入學習宣傳貫徹十八屆五中全會精神。
4.高教系統認真學習宣傳貫徹十八屆五中全會精神。
5.北京apec會議“領導人宣言”如何出臺？
10.20問責條例貫徹落實。
企業文化宣貫會心得體會（精選18篇）篇二
近期，我所在的公司鵬飛企業進行了一次全員參與的企業文化宣貫活動。通過這次活動，我深切感受到了鵬飛企業豐富的企業文化，并從中得到了許多啟發和體會。下面我將就這次宣貫活動的內容和效果、我的體會以及對企業文化的重要性等方面進行闡述。
首先，這次宣貫活動的內容十分豐富，包含了包括企業使命、價值觀、目標等多個方面的內容。在宣貫過程中，我們通過多種形式來傳遞企業文化，如組織了文化培訓班、策劃了文化宣傳展覽等等。尤其令我難忘的是那個文化展覽，不僅有時間線展示了鵬飛企業的發展歷程，還有各個部門和員工代表分享的成功故事和經驗。這種多角度、多層次的宣傳方式讓我們更加深入地了解了鵬飛企業的文化內涵。
其次，這次宣貫活動的效果非常顯著。多次參與企業文化宣貫后，我發現同事們的工作態度和團隊意識有了明顯的改變。以前，我們往往只注重完成個人任務，缺乏對整個團隊目標的認同和合作精神。而現在，大家都在努力將企業文化融入到日常工作中，更加注重團隊協作和互助。這不僅提高了工作效率，也增強了團隊凝聚力。我認為，這得益于企業文化的深入宣貫和大家的共同努力。
關于這次宣貫活動，我還有幾點個人體會。首先，企業文化是企業乃至個人發展的重要基石。從企業文化中，我們可以看到企業的核心價值觀和目標，也可以了解到企業內部的溝通方式和行為規范。而這些都是決定一個企業以及個人能否在競爭激烈的市場環境中立足的重要因素。其次，企業文化宣貫需要全員參與和共同推動。一個企業的文化無法僅靠領導層的宣講和引導，需要每個員工都有自己的理解和實踐。只有每個員工都能真正認同企業文化并將其貫徹到工作中，企業文化才能在組織中生根發芽，發揮其實質性的作用。
在企業文化宣貫過程中，我還意識到了自身的不足和需要提升的地方。首先，我發現自己在工作中缺乏責任心和主動性。通過學習企業文化，我深刻意識到作為一名員工，應該積極承擔起自己的職責，主動解決問題并為企業的發展貢獻自己的力量。其次，我發現自己在與他人的溝通和合作中還存在一些問題。在宣貫活動中，我看到了很多團隊的成功案例，他們之所以能夠取得成功，除了個人努力外，更重要的是他們之間的良好溝通和緊密合作。因此，我意識到需要改善自己的溝通技巧和團隊合作能力，與他人更加協同地工作。
綜上所述，鵬飛企業文化宣貫活動給我帶來了很多啟發和感悟。通過活動內容的豐富，我們更加深入地了解了鵬飛企業的文化內涵；通過活動效果的顯著，我們看到了企業文化對員工的影響和激勵作用；通過個人體會的收獲，我們意識到企業文化對個人成長發展的重要性以及自身的不足之處。我相信，只有通過全員參與的企業文化宣貫，我們才能讓每個員工都深入了解和認同企業文化，并將其融入到工作中，從而推動企業的快速發展。
企業文化宣貫會心得體會（精選18篇）篇三
20xx年x月x日下午，公司組織中層以上人員在五樓會議室參加了由新疆電力公司舉辦的企業文化電視電話專題講座，講座由清華大學教授劉予豐先生主講。劉予豐先生主要從企業文化的作用、企業文化的含義、如何建設企業文化等方面進行講解。講座深入淺出，使我對企業文化建設有了更加深入的認識。和田電力公司領導高度重視企業文化建設，從20xx年開始就著手制定企業文化建設方案，并形成了和田電力公司企業文化建設總體設想，提出了和田電力公司企業精神。公司企業文化：責任（和電）、平安（和電）、和諧（和電）；企業精神：人人盡責、事事創優；思想道德觀：踏實做事、誠實做人等相關內容均提到“責任”。現就這些問題，結合工作實際，現在我結合和田電力公司的企業文化建設，談談自己的心得體會：
深入理解責任的內涵。“責任”，字典上的解釋是分內應做的事。它是與生俱來的使命，會伴隨著你直到生命終結。《企業文化建設的總體設想》中明確指出：“生活在社會上的每一個人都背負著責任，對自己的責任，對家庭的責任，對企業的責任，對社會的責任。一份責任在肩頭，生出力量無限。作為和田電力公司的員工都要樹立強烈的事業心和責任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實工作，為企業的發展負起我們應負的責任。”
就責任而言，說大點極其神圣，說小點則是每個人做好自己職責范圍內的每一件小事；是對自己做人做事的一種原則；是發自內心的一種要求，甚至是苛求;是做不好一件事決不罷休的精神;是一種敢于承擔的氣概。有無責任心，兩者相差萬里。責任心雖然看不見，但結果能證明;責任心雖然無法衡量，但時間可以見證;責任心不分大小，它是一種精神，是一種作風，一種擔當，一種約束，一種動力，也是一種魅力。
責任心對技術含量、安全生產要求高的電力系統員工的工作至關重要。責任心強的員工能腳踏實地，細微觀察每一個問題，并善于思考問題，能夠及時發現工作中存在的'事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態，避免事故發生；責任心不夠強的員工，觀察問題粗心，并不善于思考所觀察到的問題，任其發展最終導致事故的發生。如果一名員工的技術水平再高，但是他的責任心不強，也無法及時發現問題，問題不能及時發現又如何談起及時解決問題呢？在平時工作中，不嚴格執行有關規程制度，進現場不戴安全帽、巡檢馬馬虎虎、監盤精力不集中、交接班不履行手續、“兩票三制”執行不到位、消缺不及時……。雖說這只是一些小事，卻體現出了員工的責任心問題。翻閱每一期《安全簡報》，“由于員工責任心問題，發生誤操作”的字眼屢見不鮮。如果當事人的責任意識強一點，操作認真一點，也許事故就可以避免。常言道“千里之堤，潰于蟻穴”，試想，員工責任心這道防火墻出了漏洞，病毒怎能有孔不入？反之，如果員工都有高度責任感，以企業興衰為己任，無形中就為企業鑄起了一道堅固的屏障，病毒就難以入侵，換言之，事故發生的機率就會降低。
工作責任心體現在工作的每一個細節中，體現在日常小事中。每個人所做的工作，都是由一件件小事構成的，但絕不能因此就敷衍應付，而要養成用心做事的習慣。每一個過程都成就了另一個過程，只有環環相扣整體才會和諧完美。一個人有了責任心才能敬業，自覺把崗位職責份內之事銘記于心，知道該做什么，怎么去做;有了責任心才能盡職，一心撲在工作上;有了責任心才能進取，不因循守舊，墨守陳規，原地踏步。因此，我們要認真對待每一件事，對每一件事負責任，做每件事都細心一點，認真一點，做好一點。
提高員工責任心，除了制度的約束之外，文化的力量十分重要。它可以凝聚人心，激發員工積極性和自我驅動力，明確自己的發展目標，增強自我管理意識和責任意識。只有員工走得遠，企業才能走得更遠。要以深入人心的企業精神、統一的價值觀、先進的企業文化來引領員工，凝聚員工，激勵員工，形成團隊精神，形成員工與企業榮辱與共、共同前進的和諧氛圍。和田電力公司的企業文化這是體現了這方面的作用。
歷史翻至20xx年年初，各項工作正在去年的基礎上進行緊張銜接。一年之計在于春，員工的責任心也顯得更加重要。常言道：細節決定成敗。為此，我們要牢固樹立對企業負責就是對自己負責的思想，以企為家，上下一心，團結一致，認真地投入到各項工作中去，為公司的發展貢獻自己的力量。
企業文化宣貫會心得體會（精選18篇）篇四
我第一次參加了紹興校區全體職工的公司企業文化培訓課程，在培訓的過程中，我深深地被授講人所準備的、豐富的培訓內容和主講人的教授方式所吸引，對我影響久遠。
本次課程主要向我們講解了學大教育的發展史以及一直以來所取得的巨大成就，最重要的是讓我——這個剛融入學大教育的新成員更加清楚的認識到我們公司所具有的、獨特的文化內涵以及用人、教育、服務等各種先進的文化理念。
從課前到課后，我的思緒都在潛移默化的改變著。從了解我們公司的由來到發展，甚至是到目前的種種，無論是縱向，還是橫向，我都被她的存在而深深地折服。不過我感觸最深的還是她的核心價值觀和各種支配我們公司長存的教育信念。
對于一個企業，最重要的是有一個屬于她自己的核心價值觀。整體而言，她是支撐一個企業的主心骨，她是指引公司正確發展的一盞明燈，有了這個理念，公司才會在各個方面貫穿和落實，最終服務好消費者。
從這里，我學到了很多，我明白一個職員無論是從公司這個角度，還是從自我這個角度，都應該本著學習和發展的態度，真正領悟到每一個團隊所要服務的對象的需求，真正意義上履行好自己的職責，為公司的發展以及自我能力的提升做出最大的努力。
課后，一直在我腦海里揮之不去的是：“我如何做好今后的教育工作、如何在各個方面提升自己、如何與學大教育紹興校區這個教育團隊服務好這里的每一個學員、如何提升我學員的知識儲備、如何引導我的學員在學習和生活上變得自信……。
答案只有一個，那就是在汲取和領悟公司的核心價值上，在團隊各位領導的帶領下，參加每一次科目培訓、謙虛謹慎的借鑒各位同仁的優良之處，同時也要及時的更新自我的文化修養和內涵，縮短與孩子們的距離，備教材、備學生，真正從創新和與時俱進這個角度增長見識。
感謝主講人，她的課程讓我學到了很多知識，而且還被她的講課方式和內容安排所啟發。謝謝!
企業文化宣貫會心得體會（精選18篇）篇五
翻開《華潤企業文化手冊》的篇章，縱觀華潤的發展史，顯然就是一部中國近現代企業的發展史，從1938年注冊資本只有2~3萬港元的“聯合行”，歷經70多個春秋的風雨，經過了五個階段的發展，實現了從一個只進行代理貿易的小公司，依托思想與科技創新，推動了科學發展的大戰略，成為一家涉及房地產、電力、水泥、食品、石化、紡織、微電子等多元化的控股公司，并且綜合實力進入世界500強企業。
企業就象一棵大樹，總公司是根，各區域分公司是樹干與樹枝，公司員工是樹葉，而企業文化便是華潤公司這棵大樹賴以生存的土壤，企業文化內涵是否豐富，各部分對它的認識如何，企業文化活動開展的好壞，直接關系到企業發展的方向。因此要想讓我們的企業做大做強，必須要不斷地給“土壤”施肥松土，以文化強企。
所謂企業文化是企業核心價值觀的集中體現，是一種意識形態，是指導行動實踐的綱領，我更愿意把它看作企業的靈魂，代表了企業自身的發展觀和事業觀，同時作為市場經濟主體的企業法人實體在市場經濟蓬勃發展的浪潮中，必須應用其自身特有的魅力和信念脫穎而出，占領市場的前沿，挺立潮頭，而這種特有的魅力和信念就是企業文化。企業文化包含諸多元素，比如企業管理理念、企業精神、企業承諾、企業口號等等，所有這些必須要企業的員工們共同去理解、認可、執行與努力；她需要企業員工共同的參與，需要時間的磨礪、更是每位企業員工長期堅持的事業和理想。
在我眼中，首先企業文化的塑造是為了使企業適應不斷變化的環境。在企業文化塑造中，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強對內部的凝聚力。入駐華潤以來，總覺得自己是受尊重的，你不用擔心自己學不到東西，得不到重用。做“國內第一，世界一流”企業的追求不斷地昭示著我們需要強烈地對工作的熱情和永不停息的進取和創新精神。追求結果文化的核心思想就是創新。追求結果第一表現了華潤人永不自滿、永遠進取、永遠創新的生生不息的精神境界。作為華潤的一員，企業的利益高于一切、股東的利益高于一切。
其次，企業文化要能夠“看得見，互利雙贏”。南熱是一個老國企，在改制的大潮中，特別是入駐華潤以來，不少的員工的思想還不能隨著管控模式的改變而改變，依然存在舊有的思想觀念；其實員工的想法很簡單，不管管控模式和機制怎么改變，員工付出的就要得到體現，因此企業文化的推進和宣傳就不能規避這樣的規則；故企業文化就不能僅僅體現在的環境、建筑、設施以及辦公區、會議室、板報、內刊等傳播媒介與公眾場合上，更要注意時時地闡釋企業文化的理念，促進機制、制度的完善和利益的合理分配，就像“根”要時刻給枝葉提供養分，如果小小的葉子沒有及時的得到維持生長的養分，她的枯萎是直接影響到枝干生長乃至整個蒼天大樹的生存；因此，企業文化還要讓員工“感受到”自己的力量與企業的興衰息息相關，員工的感受來自于切身的工作，與其相關的因素有績效考核、激勵機制、團隊關系、培訓體系、制度和規范等。利用對《華潤企業文化手冊》學習的契機，培養員工學習的文化，形成良好學習的氛圍，提倡團隊合作，經常與下屬溝通和交流，定期進行反思和感悟，這樣才能真正領會到文化的真諦；企業文化更要讓員工“自己做”，必須讓員工行動起來，即使是帶一定強制性的，但必須按照要求做，也就是進行“文化體驗”。在體驗時，是否考慮能夠給員工一些利益，如輕松的溝通環境、更加靈活的激勵機制。這些細節可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量與魅力；在兼顧歷史與現實基礎上，實現“員工價值實現與個人收入和企業效益一體化，員工家庭富裕與企業發展和社會貢獻一體化”；把兩個一體化價值觀作為核心文化理念體系。
再者，說易做難，堅持一直去做更為不易，但是正如總經理寄語提到的“非常之事，成就非常之功”這樣舉足輕重的激情無限的事業舞臺，只有通過自身一步一個腳印的努力，才能成就“非常之功”，才能贏得大家共同的認知與喝彩。至此想到一句古語“君子不重，則不威；學則不固。主忠信，無友不如己者。過，則勿憚改。”意思是：“君子不莊重就沒有威嚴，即使學習，所學也不會鞏固。要以忠實和誠信為主。沒有不如自己的朋友，有了錯誤就不怕改正。古人的這句話恰恰詮釋了華潤企業的精神所在，也是一個企業立足之根本。
只有摔打歷練才能有過硬的功夫，才能筑起堅實的根基，工作中難免出錯，貫徹企業文化的過程中如果走偏了，過于“左”了，過于“右”了，這不怕，怕的是不知道自己錯了，因此出現了錯誤，就必須改正，必須反思自身，必須要有踏實的態度來對待錯誤。另外，需要強調的是在做的過程中要樹立榜樣的重要性，發揮榜樣的作用是構件企業文化的的一種行之有效的方法。
總之，一個好的企業就是“鐵打的營盤”，所謂的？鐵打的營盤？就是企業文化，“兵”就要不斷受到磨煉才能成才，要想把書面的理想、愿景和使命，變成日常的務實、溝通和信仰，就必須要加強教育和管理，具體來說就是要認清企業文化的含義并改變固有的觀點和習慣，嚴格執行企業的制度和企業文化等，當然每個企業有不同的貫徹落實方式，相同的是企業文化的建設就是對人的持續建設，是一個長期堅持努力積累的過程，這就需要系統、專業的人力資源治理工作為支撐，從導向、凝聚、激勵、約束、穩定等方面持續對員工進行從理念到行為的反復修正與培訓，通過共同價值的體現不斷引導、塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業的文化，逐步發展成為具有以人為本、心系企業的主人翁精神的華潤人。
企業文化宣貫會心得體會（精選18篇）篇六
中國是一個有兩千多年封建歷史的國家。傳統的封建思想深刻影響著中國人的思維。人人都渴望得到皇帝般的服務，而不愿意為別人服務。甚至將服務別人看作是低下的行為，是沒有辦法的事。我們有時更是戲噱那些具有良好服務精神的人“奴性十足，傻實在。”這種錯誤的思想觀念導致了服務精神的缺失。即使我們為客戶服務，往往也是被逼無耐的生存之道，而不是發自內心地將服務別人當作一種責任和光榮。服務別人成了一種人性的壓抑，心靈的折磨。這與市場經濟“人人為我服務，我為人人服務”的理念背道而馳，更與“服務創造價值，服務贏得尊重”的商業文明格格不入。
傳統的封建思想不僅影響著我們的客戶服務精神，還深刻影響著一個組織內部的上下級之間的關系。中國城鄉二元結構影響著社會的發展，其實就是在一個公司內部，也往往存在著經理和員工的二元結構。這種二元結構不是物理上的二元結構，而是心理上的二元結構。這種心理上的二元結構比物理上的二元結構危害更大。
企業是個服務鏈，即：一線員工為客戶服務，管理人員為員工提供支持服務。即使是管理，其實也是一種服務，也是為了幫助員工做好工作。但是，在我們很多企業里，經理同員工之間的關系卻極其扭曲，一些經理人強大的領導欲望和特權意識讓員工喪失了與他們平等溝通的可能，要求經理為員工提供服務支持更成為一種奢望。很多經理人更是想當然地認為，“只有高高在上，與員工保持適當的距離才能樹立自己的權威。”經理不能為員工提供服務，員工怎么會心甘情愿地為客戶提供卓越服務？在一些企業，員工不僅要服務客戶，還要服務好自己的領導。服務好領導甚至比服務好客戶更重要，因為領導決定自己的職業升遷。所謂的“以人為本”最后演變為“以經理為本”。
卓越的服務，需要我們尊重服務的特點；需要我們善于引導員工的心態，樹立起良好的服務意識；更需要我們營造健康的企業文化，擺脫傳統文化的窠臼。海底撈的實踐無疑會給中國服務企業以有益的啟示。
理念對企業的發展是至關重要的。那些能夠做大、做久的公司都以理念來指導企業的行為。海底撈將“用雙手改變命運，靠勤奮實現夢想”確定為自己的價值理念。這既是海底撈董事長張勇先生對自己成功經驗的總結，更是鼓舞每個員工勤奮努力的動力源泉。理念讓海底撈具有了靈魂和精神動力，這也是海底撈區別于一般火鍋店的根本所在。
我們不僅要活著，還要有尊嚴地好好活著。我們不僅為生存而奮斗，更為發展而奮斗，為夢想而奮斗。我們雖然沒有社會背景，沒有多高的學歷，但是只要不向命運屈服，只要勤奮努力，靠我們的雙手照樣可以改變自己的命運。這是一種信念。只有樹立起這樣的信念，才能激發無限的潛能。只有樹立起這樣的信念，我們才會心甘情愿、無怨無悔地付出，我們的心中才有陽光，我們才有工作的快樂。
海底撈的員工絕大部分都來自農村，他們也沒有受過高等教育，為什么他們的服務態度和職業精神遠遠超過我們那些受過高等教育的大學生？因為他們更懂得對機會的珍惜，既然公司給自己提供了一個發揮自己能力的平臺，就要好好干，就干出個樣來讓客戶滿意，讓同伴尊敬。他們也有改變命運的渴望與追求，客戶對他們服務水平的認可更讓他們懂得：只要真心為別人服務，只要為別人創造了價值，就能贏得別人的肯定，就能獲得回報。這是人性的公正，更是商業的文明。
企業不僅是員工謀生的平臺，更是員工提升自身價值的平臺，實現人生價值的舞臺。那些一流的公司都善于激發員工的夢想，也都善于幫助員工實現夢想。中國很多企業員工跳槽很頻繁，是員工真的愿意跳槽嗎？不是。當然員工跳槽的原因很復雜，既有個人原因，也有企業的原因。但是，很多員工在企業中感受不到能力的提高，看不到自己的未來是跳槽的一個很重要因素。對個人未來前途的不清晰會讓大家產生恐懼。眼前的困難不可怕，看不到未來才可怕。
海底撈是為每個員工制定了完整的職業發展規劃，讓每個員工都能清晰自己在企業中的發展方向，讓大家看到自己的未來，從而激發出員工的工作動力和熱情。海底撈作為一家勞動密集型企業，能做到這一點，不得不讓人佩服。因為，就是一些高科技公司、知識秘密性企業也未必能做到這一點。
海底撈將員工的職業發展分為技術、管理、后勤三條線，每個員工都可以根據自己的情況選擇適合自己的職業發展路線。在海底撈，走技術路線的“功勛級員工”收入僅僅比店長少一點點，這就有效避免了大家片面追求管理路線的職業發展方向。因為在任何單位，管理職位都是非常有限的，管理崗位的稀缺性決定了大多數員工會成為管理崗位競爭的失敗者。或許也并不是每個員工都希望當經理，但是渴望得到職業的認可和尊敬卻是每個人的愿望和追求。
榜樣的力量是巨大的，身邊榜樣的力量更巨大。當看到與自己背景相似的同事靠自己的勤奮改變了命運，無疑會對每個員工產生巨大的激勵作用。在經營企業過程中，樹立榜樣也是很好的領導方法。榜樣就是旗幟。榜樣就是動力。榜樣就是員工努力的目標和方向。
海底撈的絕大多經理，包括店長、區域經理這樣對綜合素質要求比較高的經理人都是從基層員工提拔起來的。袁華強是海底撈代表性人物，也是員工心目中榜樣式人物。他先是從刷碗、傳菜、門迎、服務員這樣的最底層崗位干起，后來做領班、會計、店長，幾乎海底撈公司所有的職位他都做過，他現在已是海底撈北京和上海大區經理、管理著15家店，而他剛過30歲。他是海底撈“靠雙手改變命運”的最好證明。每個人的心中應該有榜樣。企業也應該有意識地為員工樹立學習的榜樣，以榜樣來引導員工，堅定大家對未來的信心。那些渴望杰出的企業和員工更應該具有成為別人學習榜樣的理想和追求。
只有關愛員工，員工才會真心關愛客戶。只有真心關愛員工，企業才有凝聚力。愛的力量是最巨大的力量。愛意味著付出，企業首先要付出愛，才能收獲員工最企業的愛。海底撈為員工租的宿舍全部是正規小區的單元房，并且都配有空調和上網電腦。為了不增加員工上下班的負擔，從小區到上班地點步行一般不超過20分鐘。宿舍還有專人負責保潔，為員工拆洗被單、打掃衛生。如果員工是夫妻，則有單獨房間。海底撈每開一個店，僅為員工租房子這一項支出，公司每年就要花費50萬。
海底撈每月還會給大堂經理、店長以上的干部、優秀員工的父母每月寄幾百元錢，以體現公司對員工父母的感激和關愛。幾百元錢在城市算不了什么，但是在中國大多數農村，這幾百元錢會大大改變他們的生活。這更是一種榮耀，當父母每月收到自己孩子所在公司郵寄來的錢時，除了鄉親們羨慕的目光和贊賞，他們更會感到由衷的欣慰和自豪：“孩子們終于有出息了，自己可以放心了”。海底撈出資千萬在簡陽建立了一所寄宿學校，讓員工的孩子免費上學。還設立了專項基金，每年撥100萬元用于治療員工和直系親屬的重大疾病。張勇說，“雖然這樣的福利和員工激勵制度，讓企業的利潤縮水很多，但是我們覺得這些錢花得值當”。對員工的真心關愛，提高員工福利帶給海底撈的不是成本，而是員工對企業的熱愛，員工的工作熱情，品牌的美譽度，這些才是支撐企業發展的寶貴財富。
人人都有渴望自己做主的愿望。授權是是調動員工主動性、積極性的重要舉措，也是企業提高運營效率的重要途徑。沒有授權，就沒有團隊，就沒有凝聚力，也沒有員工的創造性可言。授權更是企業發展壯大的基本條件。很多老板不愿意授權，因為擔心員工權力大了就容易官僚，就會做損公肥私的事情。與其將權力授予下屬，再監督員工行使權力，還不如將權力攬在自己手里安全、省事。老板有這種心理可以理解。但是，授權同監督員工正確行使權力是截然不同的兩個概念，能否敢于授權是個胸襟問題；能否引導員工正確使用權力是個水平問題；能否適度包容員工的不足卻是個氣度問題。相對于能力強的老板，優秀的人才更愿意選擇胸襟大、有氣度的老板。海底撈公司授權的廣度和力度會讓很多經理人匪夷所思。在海底撈，普通員工有權決定免費贈送顧客果盤，有必要時，甚至可以免單。30萬以下的開支，店長可以做主。海底撈的每個普通服務人員都是客戶服務經理，他們甚至比一般餐館經理的權力都大。服務業制勝的重點是服務的個性化和效率，而服務個性化能否實現的關鍵在于一線員工有沒有快速決策的權力。海底撈的實踐證明：提高企業的客戶服務水平，需要適當賦予一線員工必要的決策權力，即使企業為此冒一定的風險，也是值得的。
海底撈公司總部對每個店的考核只有員工滿意度和客戶滿意度兩個指標。很多公司頗為看重的財務指標，比如銷售額、銷售增長率、利潤率等指標在海底撈似乎顯得有些多余。是海底撈公司覺得那些財務指標不重要嗎？顯然不是。企業是要追求盈利的組織，每個財務指標都會牽動企業家的神經。但是，那些優秀的企業家明白：把眼光盯在那些財務指標上沒有用，只能會讓自己急功近利，變得浮躁。只要把企業的一些基礎工作做好了，財務指標的實現是自然的結果。
對于餐飲服務業而言，員工滿意和客戶滿意是最重要的兩個指標。沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶。只要客戶滿意了，品牌有了美譽度，還愁沒有回頭客嗎？企業還會為銷售的增長、利潤的實現發愁嗎？可能企業面對的是客戶排隊就餐這樣的高級煩惱了。
一些人批評海底撈的發展速度不夠快，以海底撈的知名度，完全可以實現快速擴張。對此，海底撈董事長張勇先生不以為然，他說，“為了保證服務質量的連續性和一致性，每個新店必須保證有30％左右的老員工壓陣。每開設一家新店，必須有符合要求的店長、領班和員工，如果人員不到位的話，那我們就會停止開店。即便新店已經裝修完工，也要等相關人員考核達標之后再正式開業。”
對餐飲企業而言，找個合適的店面或許不是太難的事情，但培養一批優秀的員工實在是太難。可每個服務人員的素質才是海底撈文化的載體，是贏得客戶滿意，成就品牌的關鍵。優秀員工的培養確實需要一個過程。每個店面都應為海底撈這個品牌增輝，而不是稀釋海底撈的品牌資源。能否做到這一點，關鍵是服務質量是否得到始終如一。品牌贏得客戶的信賴不容易，但失去客戶的信賴就在一瞬間。為了保證服務質量，海底撈摒棄了傳統餐飲業的加盟模式，全部采取自營店的模式。做到這一點，需要禁得起快速做強做大的誘惑，需要具有真正將品質當作企業生命的追求。企業需要追求發展的速度，但是發展速度一定要建立在發展質量基礎之上。只有建立在質量基礎上的發展，才是真正的發展。沒有質量做保證，再快的擴張速度也沒有任何意義，擴張的速度可能會成為我們走向滅亡的速度。
海底撈火了？有秘密可言嗎？好像沒有。海底撈也僅僅是遵循了商業的一些基本道理，比如：尊重行業的特點，真心關愛員工，用心服務好客戶等。海底撈也沒有什么偉大的創新，更沒有什么驚天動地之舉。但是海底撈卻將那些基本的工作做細，持之以恒地踐行自己的理念，兌現對員工和客戶的承諾。他們也終于做好出了自己的水平，做出了自己的特色和高度，贏得了員工和客戶的信賴。或許只有那些具有堅定信念的人才能做到這一點，只有那些將事業看得至高無上的人才能做到這一點。管理不需要太多的智慧，但是優秀管理卻需要管理者有一顆懂得愛人的心靈。
海底撈能做到的，我們每個企業都應能夠做到，海底撈應該被超越。在中國的大地上，應該涌現出數以萬計的象海底撈這樣的企業，讓人性的光輝與商業的文明交相呼應，讓每個勞動者都能享受創造價值的快樂和分享價值的欣喜。向真正的勞動者致敬，向偉大的商業文明致敬。
企業文化宣貫會心得體會（精選18篇）篇七
鵬飛企業作為一個以科技創新為核心的企業，在不斷發展壯大的同時，始終堅持“誠信、創新、卓越、共贏”的企業文化宗旨。為了更好地宣傳和貫徹企業文化，公司組織了一系列的文化宣講活動。在這次宣講活動中，我深深感受到了鵬飛企業文化的魅力和力量，也對企業文化的重要性有了更深入的認識。
首先，企業文化的核心價值觀給了我很大的啟示。鵬飛企業的核心價值觀是“誠信、創新、卓越、共贏”，這四個價值觀是企業發展所需要的基本信條。首先，誠信是企業生存和發展的基石。在現代市場經濟中，信用是一個企業立足的根本，只有以誠信為基礎的企業才能贏得消費者的信任和忠誠度。其次，創新是企業持續發展的動力。不斷創新是推動企業不斷更新和進步的關鍵，只有不斷創新，企業才能適應市場的變化和需求。再次，卓越是企業追求的目標。只有在各個方面都追求卓越，才能在激烈的市場競爭中占據優勢地位。最后，共贏是企業與利益相關方共同成長的重要原則。在合作伙伴、員工和股東等利益相關方的關系中，建立共贏的合作關系，才能實現企業和各方共同發展。
其次，鵬飛企業文化的溝通方式給我留下了深刻的印象。在這次宣講活動中，公司采取了多種形式來宣傳企業文化，如組織座談會、文字宣傳、員工培訓等。通過座談會，我有機會與高層管理人員進行面對面的交流，他們分享了自己對企業文化的理解和實踐經驗，使我對企業文化有了更深入的了解。同時，企業還通過文字宣傳和員工培訓的方式，把企業文化貫穿于員工的日常工作中。通過這種方式，企業文化得以深入人心，形成共識，為企業的發展提供了更加堅實的基礎。
再次，宣講活動增強了我對企業文化的歸屬感和凝聚力。在活動中，我感受到了企業對員工的關懷和重視，企業的成就感和歸屬感也在逐漸增強。企業文化是企業發展的靈魂，只有員工真正理解和接納企業文化，才能形成和諧的企業氛圍。通過企業文化的宣講活動，我深刻體會到了鵬飛企業文化對企業正能量的引導作用，這種正能量不僅對個人的職業發展有幫助，也對整個企業的發展起到了積極的推動作用。
最后，宣講活動給我留下了思考企業文化建設的啟示。企業文化建設不僅僅是一個宣講活動，更重要的是要貫徹到企業的各個層面，在企業的日常經營活動中得以體現。企業要倡導積極向上、團結協作、創新拼搏的工作氛圍，推行以人為本的管理理念和激勵機制，激發員工的潛能和創造力。同時，企業也應該不斷完善培訓機制，提高員工素質和能力，在全員參與的基礎上，不斷追求卓越，實現企業和員工的共同發展。
總之，通過參與鵬飛企業文化的宣講活動，我深深感受到了企業文化的巨大魅力和力量。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的重要因素。在未來的工作中，我將更加積極地融入企業文化，不斷提高自己的業務水平和綜合素質，為鵬飛企業的發展貢獻自己的力量。同時，我也將更加關注企業文化的建設，在日常工作中更好地踐行和傳播企業文化，促進企業的可持續發展。
企業文化宣貫會心得體會（精選18篇）篇八
企業文化是企業的精神和靈魂所在，宣貫企業文化體系對于企業的發展至關重要。下面將圍繞這一主題，分為五個方面，分享我在宣貫企業文化體系中的心得體會。
第一段：了解企業文化的重要性。
企業文化是指企業內部共同遵守的行為規范和價值觀念，是企業核心競爭力的重要組成部分。宣貫企業文化體系能夠提高員工的凝聚力和認同感，使員工能夠更好地融入企業，追求共同的目標。在過去的宣貫過程中，我深刻認識到企業文化對于企業的發展起到了至關重要的推動作用。
第二段：明確宣貫目標和方式。
在宣貫企業文化體系的過程中，首先需要明確宣貫的目標和方式。它不僅僅是單向的傳達，也需要員工的參與和理解。在這個過程中，我意識到只有通過與員工的互動和溝通，才能夠更好地推動企業文化在企業中的落地和傳承。
第三段：打造良好的溝通渠道。
在宣貫企業文化體系的過程中，建立良好的溝通渠道是非常重要的。只有通過有效的溝通，才能夠確保企業文化體系能夠順利傳達和理解。我通過在企業內部建立員工交流平臺和定期組織溝通會議的方式，幫助員工理解和接受企業文化，并使之在工作中能夠有意識地貫徹。
第四段：注重培訓和激勵。
宣貫企業文化體系不僅僅是一次宣傳和傳達的過程，更是一次激發員工潛力和發揮他們主動性的過程。在宣貫過程中，我注重培訓員工對企業文化的理解，并引導他們在工作中發揮自己的特長和優勢。同時，通過激勵機制，我鼓勵員工以積極的態度和創新的思維，貫徹企業文化。
第五段：持續推動和改進。
宣貫企業文化體系的工作不是一蹴而就的，而是需要持續推動和改進的。在宣貫過程中，我不僅僅關注了初期的宣傳工作，更注重了后續的跟進和評估。通過不斷收集員工的反饋和建議，我積極改進宣傳方式和內容，以更好地達到宣貫企業文化體系的目標。
總結起來，宣貫企業文化體系是一項重要而復雜的工作。通過了解企業文化的重要性，明確宣貫目標和方式，打造良好的溝通渠道，注重培訓和激勵，以及持續推動和改進，可以使企業文化在企業中發揮最大的作用。在未來的工作中，我將更加努力地推動企業文化的宣貫工作，以推動企業的發展和壯大。
企業文化宣貫會心得體會（精選18篇）篇九
企業文化體系是指企業在經營過程中形成的一套內部行為準則、價值觀和行為方式的總和，其宣貫就是將企業文化體系向員工傳承和宣傳。宣貫企業文化體系的目的是使員工深入了解企業的核心價值觀和行為準則，從而推動員工積極參與企業發展，實現企業長期穩定發展。在過去的實踐中，我深刻體會到企業文化體系宣貫的重要性，以及在此過程中的心得體會。
企業文化體系的宣貫方式多種多樣，其中包括員工培訓、內部交流會議、企業文化活動等等。在宣貫過程中，首先需要將企業文化體系進行梳理和精煉，以確保員工能夠理解和接受。其次，在宣貫過程中，可以采用多種交流方式，如演講、案例分享、小組討論等，以增強員工參與度和互動性。此外，企業文化的宣貫還需結合具體的實踐和案例，以便讓員工更加具體地理解和應用企業文化體系。
企業文化體系的宣貫對于企業的發展具有重要的意義。首先，宣貫企業文化體系能夠提升員工的歸屬感和凝聚力，增強員工對企業的認同，使其能夠更好地融入企業文化。其次，宣貫企業文化體系可以促進員工作風的改善和職業道德的提升，使員工在工作中能夠遵守企業的行為準則和價值觀，從而提高工作效率和績效。此外，宣貫企業文化體系還能夠加強企業的內部溝通和協同，促使不同部門之間的合作與協調，實現整體上的協同發展。
在過去的宣貫企業文化體系的實踐中，我意識到宣貫的效果不僅僅取決于宣講者的技巧，更重要的是要以身作則。只有領導者能夠自身踐行企業文化體系，并通過自己的言行影響員工，才能夠真正取得宣貫的效果。此外，宣貫企業文化體系需要持續不斷地進行，而非只是一次性的活動。只有通過多次的宣貫和實踐，才能夠使員工真正理解和接受企業文化體系，并在日常工作中加以實踐。
第五段：總結并展望（字數：200）。
企業文化體系宣貫是企業長期發展的基石，通過宣貫企業文化體系，可以增強員工的歸屬感和凝聚力，提高員工的職業道德和工作效率，促進企業內部的溝通與協同。在未來的發展中，我希望能夠繼續深化企業文化體系的宣貫工作，加強員工參與度和互動性，通過員工的共同努力，實現企業的可持續發展和長遠目標。
企業文化宣貫會心得體會（精選18篇）篇十
鵬飛企業是一家以技術為驅動的高新技術企業，在我加入鵬飛企業后，深深地感受到了它獨特的企業文化。通過企業文化宣貫，我對鵬飛企業的發展理念、價值觀念和團隊精神有了更深入的了解。在宣貫的過程中，我不僅學到了許多關于鵬飛企業的知識，也對自己的工作和生活產生了一定的影響。
首先，宣貫過程中，我深刻體會到鵬飛企業對于技術創新的重視。作為一家高新技術企業，鵬飛企業注重研發創新，并始終將技術創新作為企業發展的核心驅動力。在宣貫中，我了解到鵬飛企業有著一支優秀的研發團隊，他們以自主創新為導向，通過持續不斷地研發新產品和解決技術難題，推動企業不斷發展壯大。這使我意識到，在日常的工作中，我應該積極倡導創新，并為企業的發展做出更大的貢獻。
其次，宣貫中，我對鵬飛企業的價值觀念有了更加清晰的認識。鵬飛企業始終堅持“以人為本、誠信至上”的核心價值觀念，注重員工培養和提升。在宣貫中，我得知鵬飛企業通過各種培訓和學習機會，讓員工不斷成長并提升自己的能力。這使我深深地感受到了企業對于員工的關注和尊重，也讓我認識到，在工作中，我應該積極主動地學習和提升自己的能力，為未來的職業發展打下基礎。
再次，宣貫中，我感受到了鵬飛企業積極向上的團隊精神。在鵬飛企業，團隊合作被視為成功的關鍵要素，鼓勵員工之間的溝通和合作。在宣貫中，我了解到鵬飛企業組織各種團隊活動，加強員工之間的交流和團隊凝聚力。這使我深刻地認識到，在團隊合作中，只有通過互相幫助、相互支持，才能取得更好的業績。在工作中，我會積極與同事合作，共同為企業的成長和發展貢獻力量。
最后，宣貫中，我也看到了鵬飛企業對于社會責任的關注。鵬飛企業注重企業的社會責任，通過各種公益活動和捐贈，積極回饋社會。在宣貫中，我了解到鵬飛企業已經參與了許多公益項目，并取得了顯著的成效。這使我進一步認識到，作為企業的一員，我們應該關注社會問題，積極參與公益事業，為社會做出自己的貢獻。
通過企業文化宣貫，我對于鵬飛企業的發展理念、價值觀念和團隊精神有了更加深入的了解。我深刻認識到技術創新的重要性，明白了個人的努力和學習對于企業的發展至關重要。我也進一步意識到了團隊合作的重要性，以及對于社會責任的關注。這些體會將成為我在工作和生活中的指導原則，推動我在鵬飛企業的職業生涯的發展，同時也將影響到我的生活態度和價值觀念。我將以更加積極的態度工作，不斷提升自己的專業能力，并積極參與社會公益事業，為鵬飛企業的發展做出更大的貢獻。
企業文化宣貫會心得體會（精選18篇）篇十一
第一段：引言（注意點題）。
企業文化體系宣貫是一項重要的工作，旨在讓全體員工了解和共同認同企業的核心價值觀和行為規范。通過宣貫，企業可以增強員工的凝聚力和歸屬感，使他們在工作中更加積極主動。近期我參與了公司的企業文化體系宣貫活動，通過親身參與和學習，我對企業文化體系的重要性有了更深一步的認識。本文將分享我在宣貫過程中的心得體會。
第二段：宣貫的重要性（作用）。
企業文化體系的宣貫對于企業的發展和員工的成長具有重要的作用。首先，它幫助企業建立統一的目標和價值觀，使員工明白公司的方向和發展戰略，從而配合公司的整體工作；其次，宣貫可以提高員工對企業文化的認同感，形成一種文化共同體，激發員工的工作熱情和積極性；最后，宣貫還有助于員工的個人成長，通過了解和學習企業文化，員工能夠自我調整，與企業價值觀保持一致，提升綜合素質和職業能力。
第三段：宣貫的方法和策略（措施）。
在企業文化體系的宣貫過程中，有幾種常見的方法和策略。首先，可以通過組織培訓和工作坊來傳遞企業文化的核心價值觀，讓員工有機會親身參與活動，增加參與感和理解度；其次，可以應用多媒體和互動性強的宣傳方式，例如PPT演示、公司內部微信公眾號等，讓員工通過視聽感受到企業文化的力量；此外，定期舉辦企業文化的主題活動和比賽，如口號創作、文化墻評選等，增強員工的參與度和活躍性；最后，可以通過定期的員工滿意度調查和反饋機制，檢測宣貫的效果和進行改進。
第四段：宣貫的成效和存在的問題（經驗）。
企業文化體系宣貫在我所在的公司中取得了一定的成效，員工的工作積極性得到了提升，凝聚力和團隊協作能力也得到了增強。同時，一些問題也逐漸浮現出來，例如宣貫中缺乏足夠的互動和參與，導致員工對企業文化的理解不夠深刻；另外，宣貫的頻率和持續性也存在一定的問題，需要進行更系統的規劃和組織，以確保宣貫的效果能夠持久。
第五段：展望和建議。
為了進一步提升企業文化體系的宣貫效果，我認為可以從以下幾個方面展開工作。首先，增加宣貫活動的互動性和參與度，例如組織員工討論會、分享會等，讓員工能夠更深入地理解和體會企業文化；其次，通過激勵機制和獎勵措施，來提升員工對宣貫活動的積極參與度，讓員工主動投入到宣貫工作中；此外，還可以加大對宣貫效果的監測和評估力度，及時發現問題并進行改進；最后，建立一個長效的宣貫機制，如每個季度固定宣貫活動、每月例會中強調企業文化等，以確保宣貫工作能夠持續推進。
在企業中宣傳企業文化體系是一門藝術，而宣貫任務就是讓員工真正理解并接受企業的核心價值觀，走向公司文化的實踐。在實踐中，我們要緊緊圍繞實際，注重方法和策略的靈活運用，確保宣貫取得實質性的效果。通過宣貫活動，企業可以加強企業文化的吸引力，提升員工的凝聚力和歸屬感，從而推動公司的持續發展。
企業文化宣貫會心得體會（精選18篇）篇十二
一個企業只要一天存在，企業文化就一定同時存在。因為企業文化就是企業所有人員得思想、行為和行動的總合；也就是企業所有人員的習慣和作風，或者是企業的風氣。
萬向集團的企業精神是“講真話，干實事”。建設優秀的企業文化就是要用先進的觀念管理企業，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發揮作用。真正先進科學的企業文化，使能高讓每一位員工認同企業目標并為之奮斗的文化。
企業形成了優秀的企業文化，也就為企業打造了高素質的員工隊伍，而這支優秀企業文化武裝起來的員工才是企業真正的核心競爭力。
企業文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現這一功能，就必須不斷增強企業文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力。
增強企業文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們發展企業文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。
總之，企業的經營，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過萬向集團"一天做一件實事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事"的企業核心來體現企業的價值，實現企業和諧，促進企業發展。
企業文化宣貫會心得體會（精選18篇）篇十三
每一個企業都有屬于自己的文化理念，這種文化體現一個企業的價值觀、道德觀、行為觀、理想和理念。在207月16日今日陳總作為宣導者對企業愿景、企業使命、企業價值觀、企業精神、經營理念以及九大理念和團隊八大管理準則每一條細致、風趣、豐富的解說，使我更加深層次了解到企業文化的內涵，企業文化它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業中，是企業行為規范的準則，是企業和諧發展的推動力。
“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。”我認為企業文化是無法用言語表達的，是要我們腳踏實地做事，在我們工作中做到不浪費，節約一點一滴，看到螺絲掉在地上撿起、人離開崗位機器電風扇要關掉、節約用水用電、所有設施要愛護、遇到困難先想辦法解決，做到不驕不躁、相互幫助、團隊協作、用正能量感染身邊的人等等，公司組織的文藝活動，文體活動，生日禮券，節日禮品，旅游，節日晚會等等也是體現企業的文化。
企業對員工負責，員工也要對企業負責，說到“責任”它是與生俱來的使命，對自己責任，對家庭的責任，對企業的責任，對社會的責任。一份責任在肩頭，生出力量無限。在各自的崗位上竭心盡力，踏實工作，為企業的發展負起我們應負的責任。“責任心雖然看不見，但結果能證明；責任心雖然無法衡量，但時間可以見證；責任心不分大小，它是一種敢于擔當，一種自我約束，一種成長動力，更是一種精神。
在會上董事長也用輕松愉悅的心情講從優秀到卓越的九大理念精髓。成功是因為態度；今天的狀態來自昨天的態度，今天的態度決定明天的高度。我是我認為的我；成功者找方法，失敗者找借口，失敗并不可怕，調整好心態，堅定目標，全力以赴。我是一切的根源；要想改變一切首先要改變自己。不是做不到；只是暫時沒有找到方法，任何事請都要想進一切辦法客服困難，這樣的企業不進步都難。山不過來，我就過去；在工作中不是等這誰來安排工作，而是主動去工作，主動溝通完成任務。每天進步一點點；無論做任何事情只要有一顆積極的心態，學習的心態去面對，多做多學，人在不斷學習中進步。決心決定成功；有多大的決心就做多大的事情。天助自助者；要養成愛學習的人，機會都是給有準備的人。太棒了；這件事情竟然發生在我身上，又給我一次成長的機會，凡是必有因果，必有助于我。
企業文化宣貫會心得體會（精選18篇）篇十四
宣貫是一項非常重要的工作，它的目的在于向人們宣傳政府的政策，包括宣傳一些重要的條例和規定，同時也可以為人們提供一些重要的信息，讓大家了解更多的政策信息。作為一名宣貫工作者，我已經做了很長時間的宣貫工作，并且積累了一些心得和經驗，這些經驗在宣貫工作中起著非常重要的作用。
第二段：宣貫的意義。
宣貫工作最大的意義在于向人們普及政策知識，讓人們了解政府制定政策的初衷和目的。政策制定是為了解決社會問題和促進社會的發展，而政策的實施需要人們的參與和支持。通過宣貫工作，可以讓人們了解到政策內容和政策目的，引導大家積極響應政策，提高政策的執行效率。此外，宣貫工作還可以促進政府和人民之間的聯系和交流，營造和諧的社會氛圍。
第三段：宣貫的目標。
宣貫工作是有具體目標的，我們需要通過目標來對工作進行衡量和評估。宣貫的目標主要是使盡可能多的人知道政策內容和政策目標，同時也需要讓人們理解政策的意義，并積極響應政策。為了實現這些目標，我們需要選擇適合的宣傳方式和手段，例如手機短信、微信公眾號、宣傳冊和廣告等等。同時，我們還需要考慮受眾的特點和需求，制定適合他們的宣傳策略，使得宣貫工作可以取得更好的效果。
第四段：宣貫的方式。
宣貫的方式有很多種，我們可以選擇適合自己的方式進行推廣，提高宣傳效果。首先需要選擇目標受眾群體，制定宣傳范圍和宣傳形式，然后通過各種媒體、渠道來傳播。這里建議針對不同的受眾，在不同的場合和時機，使用不同的方式來宣傳政策。例如面向老年人的宣傳可以采用廣播、電視和報紙等傳統媒體，面向青少年的宣傳可以使用手機短信和微信公眾號等新興途徑。
第五段：宣貫的效果。
宣貫工作的效果是我們評估工作質量和工作成果的重要標準。一般來說，宣貫工作的效果可以通過動態監測、問卷調查和相關數據來評估。同時，我們需要及時總結宣貫過程中的經驗和教訓，反思自己的不足之處，不斷改進和提升宣貫工作的水平。總的來看，宣貫工作的效果和質量取決于宣傳人員的素質和能力，需要不斷的提高自身的能力和素質，才能更好地完成宣貫工作任務。
結束語：
宣貫工作是一項非常重要的工作，它是政策制定和實施的重要環節，也是政府和人民建立聯系的橋梁。在宣貫工作中，我們需要深入理解政策的意義，制定合適的宣傳策略和方式，提高宣傳效率和質量。同時，我們也需要持續不斷地反思和總結宣貫工作中的經驗和教訓，不斷提升自身的素質和能力，為更好地完成宣貫工作任務做出積極的貢獻。
企業文化宣貫會心得體會（精選18篇）篇十五
企業文化是企業在生存和發展過程中形成的價值觀、經營思想、管理模式、團隊意識和行為規范的總和，是一個企業區別于其同類企業的基本標志。通過企業文化的學習，使我更進一步了解了柳汽企業文化的內涵，明確了我們到底要怎么把企業文化融入我們的工作中去。
企業文化強調的是以人為本的文化，人是知識和技術的載體，因而而企業文化重在對人的最大潛能的發揮，而這種潛能的最終目標是轉變員工的思想認識，提高他們的專業理論和技術能力，從而形成企業核心競爭力。柳汽的企業精神是：自立自強、創優創新、同心同德、為國為民，它一種動力，一種工作理念，它是公司的生命和靈魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到更上一層樓。
而核心價值觀持續改進，創優創新；靠大靠強，質量優先；海納百川，客戶至上更是對柳汽的發展起到了重要推動作用。具體體現在：持續改進強調積累，積少成多，化時間為空間，積累一點點的進步為巨大的進步；創優創新要求我們每位員工多換一個角度去思考問題，或許就能找出更好的方式給客戶創造最優的價值、獲得更多的回報；靠大靠強則要求我們在整個生產經營過程中始終以更好的企業為標桿，包括他們的組織、文化、管理都應該成為我們整個生產經營，使我們的工作有了明確的目標和方向。
質量優先說出了質量永遠是企業的生命線，是企業持續生存發展的基礎；海納百川指出了汽車行業是技術密集、人才密集型的企業，匯聚各種人才，先進的技術管理，彼此相互融合、創新，企業方能做強做大；客戶至上，顧客就是上帝，以為客戶創造價值為出發點，提高公司產品的知名度。
目前，我公司和國內外大公司相比還有較大的差距，我們的品牌知名度還不高，同時我們的產品和和國內外知名企業相比也存在的一定的差距，唯有通過持續改進，創優創新；靠大靠強，質量優先，確定有自己特色的柳汽精神，用不變的核心理念來迎接瞬息萬變的市場挑戰，只有這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
總之，企業的經營建設最終的落腳點是人，企業文化只有通過武裝人，塑造人，鼓舞人來實現企業和諧，促進企業發展。因此，只有我們每位柳汽人在日常工作都能注意到自己的行為是符合柳汽企業文化要求并有意識去改正，處處以企業文化來嚴格要求自己，激勵自己，把企業價值觀溶入到工作中，那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。
企業文化沒有固定統一的定義。依筆者的感悟，企業文化可能本就不應該是定義出來的，而恰恰是悟出來的。假如你到通用、奔馳、松下等企業參觀，事先你不必被灌輸一通他們的企業文化如何如何的好，只需到其廠區和職場里走一趟，你就會有感覺、有感受、有感悟。而這種感覺、感受、感悟是你永遠說不清、說不準、說不透的，只能在心間產生共鳴、共識和敬佩。現在有些人以熟記了人家的幾句被廣泛流傳、津津樂道的理念口號，就自以為學到了他們的企業文化，其實不然。
企業文化是"軟件"，是需要細心地"營造"，而不是"創造"出來的。企業文化的核心內涵，應該是你看不見但能感悟到，自愿接受并潛移默化地滲透到你自己的心靈和行為中的那部分，雖然無法逼真地寫出來，但我們完全可以從一個企業的人文環境、氛圍、機制、服務、精神態度等方面感悟出來。
企業文化的本質是"人"化。"十年樹木，百年樹人。"所以企業文化理應是百年大計，一脈相承的。那些用一、兩年時間就"搞"出企業文化，那些換一任領導就換一句理念口號，那些心血來潮而"搞"的零碎活動，說到底不過是貽笑大方的作秀而已，與真正的企業文化是不搭界的。
企業文化屬于文化范疇，其本質和職能自然同理。"以人為本"是企業文化的"天條"。撇開人談文化只能是天方夜譚。忽視了人，企業的價值觀、倫理觀都不復存在。所以，那些員工牢騷滿腹、客戶抱怨不斷的企業仍然敢口口必稱企業文化，著實有褻瀆企業文化之嫌。怨言是上帝給人類最大的賜物，也是人類禱告中最真誠的部分，你怎能不重視?一個企業文化好壞，看看他的員工精神面貌，聽聽他的市場口碑就行，無需標榜和多言。你能讓自己的員工優雅文明，忠誠豁達，讓不好的員工逐漸變好，讓無能的員工逐漸有能;你能讓客戶心悅誠服，投桃報李，忠貞不二，讓競爭對手的客戶高山仰止，心向往之，直到棄"暗"投"明"，那毫無疑問你已經擁有了可驕傲的文化底蘊，這些底蘊比起那些空洞的口號來得扎實、有效。
文藝、娛樂、體育、休閑等活動，是企業文化的載體之一，那些一談企業文化就想到上述活動的管理者，更是一葉障目，不見森林。事實上，真正稱得上企業文化的，是組織這些文娛活動的背后原因。只有這個原因才能反映出管理者的決策目的、管理機制和經營哲學。對管理者來說，決策目的、管理機制和經營哲學所產生的結果和表現形式有多種多樣，文娛活動只不過是其中之一。可見，將其視為企業文化全部，顯然是錯誤的，不要讓文娛活動遮住文化的"眼";那些指望文娛活動根治企業文化病的做法也是不現實的。
很多人一提企業形象，就會想到廣告、燈箱、標牌、大樓、統一著裝、掛牌服務等等。這些固然是體現形象的重要媒介，但只是硬形象。真正的企業形象，其實更多的是體現在軟形象上。因為，廣告固然重要，但廣告背后的誠信更加重要;統一著裝固然重要，但服裝背后的服務更加重要;"硬形象"只要有錢誰都能辦到，而輕易能夠辦到的則多半是速朽的;"軟形象"靠錢買不來，只有靠一點一滴積累起來，而一旦積累起來，就會堅不可摧，永放光芒。
企業文化宣貫會心得體會（精選18篇）篇十六
近年來，宣貫工作在我國各地得到了廣泛的關注與重視。宣傳與貫徹黨的方針政策，既是宣貫工作的目標，也是我們每一個黨員的使命。通過自己多年的參與和感悟，我深深地體會到了宣貫工作的重要性，同時也有了一些心得與體會。
首先，宣貫工作需要堅定的信念和深厚的責任感。作為黨員，我們要始終懷著對黨和人民的忠誠與熱愛，才能充分理解并深刻領會黨的方針政策的重大意義。只有堅定的信念，我們才能真正做到沉下心，投入到宣貫工作中去。同時，作為宣傳員，我們也要具備一種強烈的責任感，時刻將黨的聲音傳遞給廣大群眾，并將其轉化為具體的行動力。只有這樣，宣貫工作才能取得實際的效果。
其次，宣貫工作需要與時俱進的學習和提高。在宣貫過程中，我們不僅要注重理論的學習，更要緊跟時代的發展，關注社會熱點，把握群眾的需求與思想動態，以更加準確的方式和途徑，進行信息的傳播與反饋。只有對時事的了解更深入和全面，才能更好地為人民服務，獲取人民的認可與支持。同時，我們也要學會善于利用新媒體和科技手段，拓寬宣貫的渠道和傳播的形式，使我們的宣傳不僅高效快捷，更能切實貼近人民群眾。
第三，宣貫工作需要注重個性與情感的表達。宣傳對象是人民，宣傳方式也應該貼近人民。我們要注重語言的親切與貼切，以平實而感人的方式，將黨的理念與方針政策傳遞給人民群眾。在傳遞信息的過程中，我們要注重情感的引導與表達，用心去打動人們的內心，讓更多的人民群眾能夠共鳴，能夠更好地理解和接受黨的方針政策。因為只有情感共鳴，我們的宣傳才能更加深入人心，產生更大的影響力。
第四，宣貫工作需要注重團隊合作和扁平化管理。在宣貫的過程中，一個人的力量是有限的，只有形成團結協作的合力，我們才能更好地完成宣貫的任務。與此同時，我們也要倡導扁平化管理的理念，充分發揚群眾的智慧和創造力，使每一個人都成為宣貫工作的參與者和推動者。只有形成整體的合力，我們才能更好地服務人民，推動黨的方針政策的貫徹和落實。
最后，宣貫工作需要堅持問題導向和實際效果的檢驗。在宣貫過程中，我們要緊密結合實際情況，深入調查研究，提出解決問題的切實措施和建議，確保宣貫工作的實際效果。只有真正解決人民群眾面臨的實際問題，才能獲取人民的真正認可和支持。同時，我們也要注重宣貫工作的經驗總結和效果評估，及時進行調整與改進，不斷提高宣貫工作的質量和水平。
總之，宣貫工作是一項重要而艱巨的任務。作為黨員，我們要以堅定的信念和深厚的責任感，主動參與宣貫工作。同時，我們也要與時俱進地學習和提高自己，注重個性與情感的表達，重視團隊合作和扁平化管理，堅持問題導向和實際效果的檢驗。只有如此，我們才能更好地完成宣貫工作的任務，為黨和國家做出更大的貢獻。
企業文化宣貫會心得體會（精選18篇）篇十七
企業文化是企業發展的靈魂，它所體現的理念和價值觀念，直接影響著企業的發展和員工的行為方式。幾年工作經驗讓我深切感受到，優良的企業文化可以激勵員工的工作熱情、提高員工工作效率，而劣質的企業文化則往往是導致員工辭職和企業衰敗的根源。在此，我想談談個人對于企業文化的體會與感受。
企業文化對于一家公司具有重要的意義，它是企業發展的靈魂，一個企業真正的文化體現了一個企業的理念和價值觀。優秀的企業文化應該是以人為本，注重員工發展，培養員工和企業共同成長。而企業文化的理念和價值觀通常是由企業領導者和創始人引領，并擴散到企業的所有員工中去。同時，企業文化不是一成不變的，隨著企業的發展而發展，它需要與時俱進，不斷進行創新與更新，以適應不斷變化的市場環境和員工需求。
好的企業文化可以激勵員工的工作熱情，提高員工工作效率，從而發揮員工的最大潛力。企業應該為員工提供較好的職業發展規劃，為員工提供充足的工作資源和培訓機會，為員工創造一個良好的工作氛圍。在這個過程中，企業要體現公平、公正和平等的價值觀念，讓員工感受到企業的關愛和尊重，從而提高員工的工作熱情和積極性。
劣質的企業文化對于企業的發展往往是一種毒瘤。劣質的企業文化能夠導致企業內部問題的產生，比如員工間的互相拍馬屁、內部權力斗爭和利益博弈等問題，這些都會導致員工的工作質量下降、員工之間的信任度下降以及企業形象受損，從而影響企業的健康發展。因此，一個企業必須具備優秀的企業文化理念和價值觀念，才能夠避免這些令人不安的內部問題的產生，并保持持續的健康發展。
一個企業的發展必須依存于員工的智慧和力量。因此，企業應該注重員工的培養，建立完善的員工培養機制和體系，從而為員工提供成長的機會和平臺。企業應該通過各種方式，幫助員工提升知識和技能，實現員工和企業共同成長的目標。只有這樣，企業才能夠持續健康的發展，培養更多的優秀人才，并在市場中占據領先的地位。
企業文化需要與時俱進，隨著企業的發展而更新和改進。一個企業的企業文化應該具有以下幾個特點:首先，具有開放性和包容性，以適應不斷變化的市場環境和社會發展的變化；其次，注重創新和變革，努力在不斷的競爭中獲取先機；最后，以持續健康發展為目標，不斷完善和改進企業的管理和組織體系，以確保企業在激烈的市場競爭中始終領先。
結語：
企業文化是一家公司的燈塔，它能夠指引員工的方向，在企業中發揮巨大的作用。一個好的企業文化，能夠激勵員工的工作熱情，提高員工工作效率，推動企業發展，增強企業的競爭力和核心競爭力。因此，企業必須注重企業文化的建設，通過高效的文化管理和培訓，建立健康的企業文化，營造共同發展的氛圍。只有這樣，一個企業才能夠更好的在市場中立足，并取得更好的發展。
企業文化宣貫會心得體會（精選18篇）篇十八
六天的時間，這個過程讓我體會很深、感觸很深的是，我的內心發生了變化。
人沒有高低貴賤，只有轉變觀念，端正心態，以努力換取肯定，用實力贏得尊重。學歷不等于能力，沒有低素質的員工，只有高標準的管理。做我所學，學我所做，樹立正確的人生觀，價值觀是立身的本質，成才的導向。只有對未來一切具有強烈的責任感，以各種方式進行學習，提高自身修養。銘記真誠、用于承擔、懂得感恩、回報社會、塑造真、善、責、愛，的世界觀和人生觀。只有正確的人生觀，世界觀是不夠的，只有加上吃苦耐勞的精神和心態，更加的努力，付出更多，才能正真的實現目標，才能為團隊，為公司做出更多的貢獻。正如前文所述，培訓內容詳細，培訓成果卓有成效，這六天的培訓將對我的職業生涯產生深遠的影響。感謝公司為我們提供如此形式的的培訓，最后引用一句話：認真做事可以把事做成，用心做事才能把事做好。
一個企業的優秀人才，應該是深知企業的文化，在思想上能有機地溶入企業的文化中成為一個整體，同時具備能創造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。來到x公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質上的，而且也包括精神上的。有時，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓x這個團隊擰成一股繩，發揮出的效應，是我們迫切需思索的問題!我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業業做事”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經營活動中。創新、超越、團結、務實這是x公司的企業文化的一種體現，以服從組織、團隊合作、責任敬業、誠實守信和自我批判等的企業價值觀和文化為依據，這種文化與管理，是公司發展過程中多年經驗的積累與沉淀，是x公司人集體智慧的結晶。一個企業如何建立自己的企業文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地注意吸納其它企業的先進思想，結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經營理念、管理理念、服務理念、風險理念、人才理念等等一系列形成企業文化的一個組成部分。一個擁有優秀文化的企業，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。
公司的企業的文化是開放的、包容和不斷發展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發揚光大，集體團結一致共同奮斗，我們有理由相信x的明天會更好!