寫心得體會可以增強個人的反思能力和批判性思維，培養學習和解決問題的能力。請大家閱讀下面的心得體會范文，或許會對大家的寫作有所啟示和幫助。
企業模擬心得總結（模板16篇）篇一
班級：
班
組別：b公司。
職務：營銷助理。
erp,多么新奇的字眼！一周的實訓就這樣結束了，有時覺得它太長了，因為每天要動很多腦筋，壞死很多腦細胞；有時又覺得太短了，因為短短的幾天就代表公司的六年的運營，在不經意間就結束了。
總之，我有些吃驚，我被現實著實敲了一擊，之前我們學的都是書本上的理論，沒想到現實中的實踐操作竟會這么復雜，不過，我不得不承認，我收獲確實很大。
首先，談談我對erp的理解。
erp的中文翻譯為“企業資源計劃”它是經營管理中的一種全新的管理方法，通過反饋的物流、資金流，把客戶需要和企業內部的生產經營活動及供應商的資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。erp實訓，實際上是一個真實的商業模擬戰場，企業的首腦聚集在一起，共商企業大計，協調分工，各司其職，齊心地科學地運營公司。在erp這艘大船上，ceo是舵手、cfo保駕護航、營銷總監瞄準市場、生產總監開足馬力……在這里，每個角色都要以企業總體最優為出發點，各司其職，相互協作，才能贏得競爭，實現目標。erp實訓，是我們步入社會前的一次洗禮。其次，談談我對公司的貢獻。
實訓中，我擔任b公司的營銷助理，在公司的運營中，我的工作相對比較輕松，但作為團隊中人，我定當獻出自己最大的力量，我把它當做自己的公司去運營，為公司出謀劃策，共同商討發展大計。工作中，我協助營銷總監共同奮戰，以遠見的“卓識”、長遠的目光，針對不同的需求情況，采取不同的營銷對策，進而有效地滿足市場需求，確保企業目標的實現。在營銷這一塊，我們的工作有很多,如分析市場、把握消費者需求，定位目標市場、制定營銷戰略計劃，關注競爭對手、與其他企業營銷總監談判合作等。一個小小的職務，讓我明白，市場如戰場，市場沒有只有第一第二、沒有第三，在短兵相接的競標過程中，我們要制定長遠大計、刺探敵情，強攻市場，實現目標利益的最大化。
再者，談談我們公司六年來的運營情況。
六年來，我們公司在運營中可謂一波三折，在曲折中發展，在發展中進步，最后取得了95分的好成績。公司運營伊始，由于我們缺乏經驗、對沙盤不熟悉、對運營規則不太了解，第一、第二年公司出現虧損，局面狀況極為危險。到了第三年，我們團結協作、共同商討公司戰略大計，決定以貸款為策力王狂瀾，直到這年末，我們公司才步入正軌。第四年，我們又借了20m的高利貸，開啟全自動生產線，擁有了p3的市場單獨權，由此一來，我們公司在這一年開始盈利，雖然盈利不多，但卻給了我們最大的欣慰和信心。第五年，考慮到公司的長遠發展，我們以p2為利息向a公司借款，期限為一年。這一年中，我們公司繼續盈利，出現較快發展。第六年，這應該算是最輕松的一年，有了前幾年的發展經驗和上兩年貸款的資金基礎，我們對運營規則更熟練，公司在運營中穩步發展。
下面，就是我對公司發展的思考和感想了。
四、團結協作，同舟共濟。一個公司意味著一個團隊，只有優秀的團隊才能使公司長遠發展，因此團隊精神對公司的發展起著至關重要的作用。其五，失之毫厘，謬以千里。一個小小的數據，一個小小的決策，一個小小的失誤，可能導致大大的損失，所以，在重大事情上，我們必須認真仔細，容不得一點大意。最后，長遠目標，周密計劃。目標是前進的引航燈，計劃長遠走路的鞋，長遠的目標和周密的計劃對公司的發展起著重要作用。
我很慶幸能有這次體驗和鍛煉得機會。erp實訓給了我們施展自己才能的平臺，讓我們懂得企業經營管理活動中的主要業務流程及相互間的聯系，在這里，我深刻地感受到經營環境的復雜性和多變性，決策的科學性和與靈活性，戰略的協同性和有效性，商場就像一個無硝煙的戰場。
感謝erp實訓，感謝三位實訓老師，今后的求學道路上，我將把理論與實踐相結合，厚積薄發，不斷進取，不斷突破，不斷挑戰，不斷創新！
二〇一二年五月二十一日。
企業模擬心得總結（模板16篇）篇二
一個周的創業模擬實訓在今天的聚會中已經差不多走到了尾聲，剩下來的就是彩排與風采展示。我是欣悅公司的一員，希望我們能夠順利完成老師交給的任務。把我們團隊最好的一面展示給所有明天觀摩的老師與朋友們。一個周的實訓真的很短，但也很長。這樣說的原因有二，一是我們還沒有來得及思考與消化老師講的一些知識，老師就開始下一步了，可能也是因為時間的關系，老師不可能停留下來等每一個知識與理解能力差的學員。二是我們每天都要接收到大量的信息，來不及處理與歸類。我們會感覺到時間很長是因為我們還不能很好的習慣老師的思維方式與教學模式。我們會感覺到很疲憊是我們不能夠高效率的完成老師分配的任務。這之間與我們的實踐動手能力是離不開的。回想一下我們這個周所學的內容包括兩個部分：教學與實踐。課堂上顏老師的思維引導。包括怎么樣組建團隊，怎么樣設立目標，怎么樣成立公司，公司的管理，公司的運營，到最后整個創業初期的創業者們需要注意的一些問題。而實踐內容基本上全部由馬老師負責，他引導我們怎么樣把顏老師講的理論知識應用與比較相對現實的創業實踐操作系統。我們每一家模擬公司所碰到的一些實際性的問題都是通過他給幫忙解決的。兩位可愛可親的老師講課最大的特點就是生動有趣，激勵每一個人勇敢的去戰勝自己。從他們身上學到的東西遠不至課堂上所講的知識，而是對事的態度與思想從根本上有了改變。一件事情在你沒有做時，不要輕易的下判斷。不要輕易的按常規思路去解決問題。而馬老師最喜歡用身邊的小故事來啟發大家的思想。而課堂上的活動也是組成一堂課精彩的一部分。我們喜歡這樣的課堂，很大一部分是因為里面的活動的背后會讓我們學到更多看不見的東西。比如說“千里傳音”、“1元錢”、“撲克牌樓房高度”、“自由講課”、“市場風險”等游戲，估計這一輩子都會從這些游戲中受溢非淺。在游戲里面玩的不是游戲，是管理，是智慧，是團隊。沒有一個很好的心態去玩游戲，是不可能把游戲玩好的。
最后說一下我在這個周所學到的一些東西吧。從顏老師的身上，讓我學到了至少四點：
1、無論什么時候，禮貌與問候是不能被忽略的。可能就是因為某個小細節沒有做好，或者是沒有做到，而使自己損失一次機會。
2、激情，作為一個創業者，必須要有激情，從老師講堂與培訓方面來看，老師都是一個有激情的人。他會一直引導你的思想，讓你怎么樣產生一個好的主意，然后讓你自己去把你的這個主意給完成。
3、規則，任何時候我們都必須要注意不能和規則進行挑戰。和規則挑戰的結果只一個，會被規則所淘汰出局。
4、一個人的言談舉止，說話方式很重要，大家要時刻要有這方面的鍛煉意識。從馬老師身上也學到了不少。馬老師給我的感覺實踐經歷是相當豐富的。他總是可以從一個小角度用一針見血的眼光指出你的問題所在。就那今天的“一元錢”游戲說起。他讓我們玩這個游戲不僅僅是想讓大家激動一下，而是想告訴我們這個游戲的背后隱藏著著名的經濟學理論“馬汰效應”。
給我們分析了一下這個游戲外的幾點：
1、我們大學生為什么不好找工作，一是因為眼高手低。二是因為沒有工作經驗。
2、把自己的工作設定為自己的工作目標，而不是一個任務，那自己的收獲是不一樣的。
3、分析一下自己決策失誤的地方，為什么會產生這樣的后果。
4、思想決定意識，給自己擬定一個目標，不管是工作的，還是學習的。相信在未來的某個時間點上自己一定會出現在那里。
5、很多東西都需要去現實的生活去中調查，而不是憑空在那里猜想。
最后，想一想我們的創業模擬實訓班課程可能就這樣過去了，但這也意味著我們下一個新起點的開始。意味著我們的創業模擬實習的學習并沒有結束，這樣的學習精神將伴隨著我們走到以后的創業或者工作崗位中去，讓我們做得更好！用我們這個周學會的一些思想去更好的書寫自己未來的人生歷程。相信擁有一顆永遠不服輸、積極向上的心及敢于面對現實殘酷的心態，我們今后不管是工作還是創業的路都將會更好走一點兒。真的很感謝我們的兩位老師，是他們給我們分享了這樣的一場思想盛宴！
創業模擬系統的操作總體來說分為兩個部分，公司登記注冊和模擬決策過程。公司登記注冊好之后就開始進行模擬決策，主要是對模擬決策頁面財務部板塊，人力資源部板塊，營銷部板塊，采購部板塊，市場調查板塊進行操作。下面將具體說明。
一,公司登記注冊
具體流程為：
（1）創業大學畢業并領取畢業證書
（2）創業大廈租賃辦公場地，并擬定公司章程
（3）工商管理局登記注冊
（4）中國銀行開戶注資
（5）會計師事務所驗資
（6）工商管理局領取營業執照
（7）公安局備案刻章
（8）技術監督局進行組織機構代碼申請
（9）國家地稅局進行稅務登記
（10）社會保障局進行社會保障登記
二,模擬決策過程
年齡。因為這三個職位相對來說對理論知識要求不高，重要的是經驗和個人能力。而年齡決定員工工作的激情和員工工作年限。故我選的.是工資中等，年齡30—40的員工。在這個軟件系統里，工資與學歷和能力值成正比的，有的時候，考慮這三個因素里的一個因素就可以了。
2,1）進行區域擴張。我選擇的是華南地區。華南地區經濟發達，消費者購買能力比較強。
2）建店。基于華南地區的經濟狀況，我走的是高中端路線。我建了三個店，一個是高級精品店，一個是中端店，還有一個網店。店面狀況在一定程度上對顧客對商品的認知度有影響，根據它們所面對的顧客群體，我把精品店的店面級別設為完美，把中檔店的店面級別設為良好，把網店的店面設級別為一般。把網店的店面級別設為一般的另一個理由是它不必面對顧客，不需要把店面裝修的那么精美。
3.招聘員工。主要從員工年齡和工資這兩個方面去選擇員工。因為我賣的是時裝，因此員工必須年輕化。而且賣服裝不要對學歷有太高要求，因此我盡可能選工資低的應聘者。所有的員工都招聘齊全后，我對各部門經理進行了職業規劃培訓。在一個部門里，領導至關重要，是決定一個部門工作做的好壞的關鍵。
4.采購。根據各個店面的最大庫存量進行采購。
5.廣告。由于我走的是高端路線，我投放的廣告是收視率較高的湖南衛視和南方周刊。廣告對品牌知名度影響較大，對顧客的購買率也會產生很大影響，因此我對廣告的投入比重比較大。
6銷售。
1）營銷策略。我的促銷策略是買衣服送禮品。購買數量達到200元的送透氣休閑襪一雙，達到300的送精美絲巾一條，達到400及以上的送漂亮t恤衫一件。
2）營業。準備工作做好之后，三個店面開始營業。
7.市場調查。在第二季度的開始，我對市場上競爭力最強的對手進行了市場調查。通過調查我發現他的員工比我多一倍。資本比我少很多。因此，我決定擴大規模，新建兩個店，一個高檔店，一個中擋店。
企業模擬心得總結（模板16篇）篇三
erp，初次聽見這個詞感覺很陌生，又感覺很新奇。所以，帶著陌生和新奇的心情，我們開始了我們的erp實驗。對于我們這些好沒走出校園的人來說，這是件既讓我們有點擔心，又有點興奮得事情。在剛開始的時候，大家都是一樣，都在擔心這該怎樣經營下去，而不讓企業破產。
erp剛開始的時候，我們是分組，6人一小組，其中ceo1，cfo1名，財務助理1名，負責采購1名，負責市場開發和營銷1名，負責生產運營1名。當我被推選為擔當采購經理一職時，我整個人就開始有點緊張。雖然只是模擬的生產經營，但還要和其他組競爭，同時也希望我們的企業能經營好，于是覺得自己有了一份責任。實驗開始前，我們把我們公司的名字和宣傳標志及口號商討好。我們公司的名字很特殊，名為“萬里牛”，這就韻語了比千里馬跑的更快，同時又具備了牛身上穩重塌實的個性。公司整體規劃制定好之后，一個非常重要的關鍵是組織好團隊人員很好的實施我們的策略。我們團隊的人員的學習能力都很強，并且都很用功，所以工作業務上手很快。對于各個成員的工作，首先要內部團結。我們團隊從一開始到最后，都沒有出現不愉快的事情。
其中財務總監是專門做公司財務，確保公司各項的財務不出差錯。生產和采購總監共同負責生產和采購。兩位營銷總監負責市場營銷兼和我共同商量一些公司策略.在實驗過程，給我印象最深的是：以前總是憑印象憑感覺做一些決定，很多情況下這樣的決定是不科學,盡管憑著主觀經驗可以做的很好。在這個實驗中，有老師的時刻提醒，終于讓我的這種工作方式有了較大的改變。在實驗中碰到一個決策我都會親自計算一下這樣決策后的效益，如果可行或者不可行，我都隨時更正自己的決策，這樣的決策達到的效果一般可以用完美來形容。比如說原材料采購的時候，公司可以做到不多一個原材料。這也是作為一個采購經理的職責。而對于企業經營之道的理解，終于不單單只是停留在了書本的理論之上，通過實際的操作，也初嘗了其中的酸甜苦辣。實驗就是要對企業的各項資源進行合理規劃，這種規劃不能只憑感覺去支配、決策，而是要根據所模擬的市場環境（即比賽中各項規則、市場預測表）、企業競爭力（即團隊特點、經營狀況）等進行預測，制定合理的經營目標，以及發展戰略，做出決策。而每一步都通過數據的比較分析得出，真正做到用數據說話。不論在做實驗時還是比賽時，我都深深體會到這種精準的預測計算不僅是短期經營穩定的保證，而且是準確制定發展路線，確定市場需求，贏得訂單，擴展規模，減少損失，實現長期目標，求得權益最大化的一個關鍵。眼前的每一個步驟都與將來有著密切的聯系，不能做到準確計算預測，就不能把握企業的命運。比如營銷工作中，每年都必須對下一年的市場需求和競爭環境做出預測，少投100萬廣告費可能就會拿不到所需的訂單，而多投100萬也可能會使權益造成無必要的減損。這一多一少往往影響到企業的財務指標，從而影響企業下一年的經營。又比如我們起初制定的發展方案也是憑經驗想迅速擴張，然而通過實際演算，我們發現迅速擴張只會使企業走向破產。“用數據說話”使我們避免了盲目上生產線盲目擴大規模的錯誤。而我們最終制定的穩步展的方針也得到了專家的肯定。
erp不僅需要對企業短期經營進行規劃，而且要進行長遠規劃；不僅要精確完成每個部門的工作，而且要求把每一步的經營放到整個供應鏈上來思考。因此，不論是一個團隊的ceo還是其他成員，都必須統籌思考，用發展的眼光看問題。比如現金，不僅要合理運用到當前的每一步，而且要保證將來運營時不會出現現金流斷裂的問題。即使做好預測工作，我們也必須知道比賽和實際中都必須適應環境的變動，決賽時如果我們按照以前的經驗去操作，結果將不堪設想。規則的變動和競爭態勢都是不能預料的，企業發展中關于風險和收益永遠是個問題，是追求高利益高風險，還是追求平穩發展，做出選擇前要慎思慎行，做出選擇后責必須勇于承擔靈活應對。最重要就是將所有可以控制的因素把握好，將不確定因素的干擾降到最小。不論是模擬實驗還是實際經營，說到底都是要靠團隊去完成，如果說erp讓我了解到如何運營數據合理規劃資源，那么erp的經歷則讓我更深地了解到一個團隊要取得勝利，必須上下齊心，團結一致，必須發揮每個人的作用。一個團隊的各個成員就仿佛是一個企業的各項資源，同樣是必須合理組合，并不是要某一個人把能力發揮到最多，也不能僅僅依賴某一個人的思想，只有相互激發引導，團隊的智慧才會閃耀到極致，能量才會發揮到最大。
總結我們這次的實驗，得出我們組存在的一些優點的缺點：
優點：
1、公司戰略明確，各項工作有條不紊的開展；
2、公司各項決策的制定，基本上通過計算分析得出；
3、公司運營過程中，團隊每個成員工作效率高；
4、公司財務做的很嚴謹，沒出差錯；
5、公司生產與采購做的很到位；
缺點與不足：
1、電腦操作讓我付出了高昂的學費；
2、公司運營過程中，失去了幾次很好的投資機會；
3、在公司取得良好業績的時候，沒有進一步擴大生產，占領市場；
4、公司原本立志做打公司，但在后幾年經營中有些保守；
5、開始時沒有很好的利用好貸款和貼現這三種籌資手段。與此同時，我也總結了一下其他隊失敗的主要原因：
1、一開始公司發展戰略沒制定好；
2、游戲規則不熟悉；
3、營銷沒有很好的打開市場；
4、人員分工不太明確，造成人力資源沒有充分利用；
5、不了解市場態勢，忽略了競爭對手的存在；
6、電腦操作也出了很多問題；
7、沒有計算意識，沒有做好資金預算通過這次erp沙盤模擬訓練，使我對企業戰略和關鍵成功因素也有了清晰地了解，讓我學會了用戰略的陽光看待業務的決策和運營用策略方法改進組織創造價值的能力，提高了對事物的把握和調整方向的“駕駛技能”。
企業模擬心得總結（模板16篇）篇四
首先我想要感謝老師提供的學習課件，感謝可以通過這種模擬學習經營企業的方式來提高自己的觀察力、判斷力及正確的思維能力。
經過這次的系統學習，有些許心得體會，這讓我能夠更加快速的進步，在將來個人的工作之中能夠讓自己的工作穩中求快，累累碩果，回報社會。
一、細節決定成敗。
這是我第一次接觸到這種模擬式的企業經營，老師給我們看了一張大的企業的布局圖。其中看到了企業的生產中心、財務中心和物流中心等許多企業都必備的運營要素，這些要素促成了企業的正常經營。在我們大家各自分組之后，我在自己的小組擔任財務總監一職，老師帶我們完成了初始年的任務之后，我們便開始自行經營。在小組創業之初，我組經討論之后決定先借40m的短期貸款，并利用其中一部分資金投入廣告費來爭取能接到最好的單，并在本地市場成為市場老大。在接到單之后，我組就進行了企業前期的生產與經營。在初始年之后，每個組的公司都同時回到同一起跑線，每個公司都42m的起始資金，已經有廠房跟一些相關的設備，所有的一切都有條不紊的進行，在第一個季度的時候我組已經開始研發產品2和產品3，并計劃在第一年完成區域市場的開發，第二年完國內市場的開發，并在第二季度在大廠房內增建兩條生產線，并準備在第二年增建柔性線，來這個生產線是需要4個季度才能夠完成安裝的，但我們的一個疏忽以至于晚了一個季度，當第一年最后一個季度時，我們把原料都已經準備好的卻不能夠生產，結果在過年關的時候非但沒有賺到第一桶金，反而因為稅金差點讓自己的企業奄奄一息了。最后只能在第二年的時候在加倍努力的去經營，由于資金的限制，負債累累!所以我覺得在經營企業的時候細節真的是太重要了，好的領導者就是要看到一般人所看不到的企業經營狀況，細節決定成敗，自信改變人生!
二、冒險就是保險。
有時候就覺得是這樣，在第二年的企業經營中，我們發現假如不改變自己的思維模式的話，很可能在這一年我的企業就會很快死的，在這一年我們再次借得40m的長期貸款，因為我覺得貸款就是一種機遇，它可能會讓我的企業陷入不可挽回的地步，但如果不貸款，我的企業又很有可能在這一年末就會因為欠債過多而經營為負，但我不太確定失敗的可能性有多大!與此同時我們今年又認證了iso9000，在一定程度上領先了其他組。我的最大的感受就是，在有些情況下人生就會面臨自己覺得不知如何才好的事情，往往在這樣的情況之下，我們就要具有勇者的精神、霸者的魅力!勇敢的做出傾聽自己內心的抉擇，往往在這個時候，請相信自己的心靈---她是對的!這是我在第二年最大的感悟。
三、沒有最好，只有更好!
在這次經營模擬企業之前，聽老師說這個其實不簡單的，就是相當于破產很難，但盈利也很難，當我組成員決定細心一下，冒險一下，就輕松一下的進入了第三個年頭，但是在這個年頭我的企業已經搖搖欲墜，我們組在第四個年的時候破產了!
有時候我就會想：也許這就是目前國內經營企業的現狀吧!一般的小型企業都會在經營一年、兩年、頂多三年、五年的虧本經營之下宣布破產的吧!但總有一些打穩仗的小組，在虧本之后迅速盈利，這值得我們反思。
四、不要只想著賺錢!
在第三個年頭的時候，企業倒閉的最主要是一個原因就是：只想著賺錢!在這個世界上，可能真的很少有企業以賺錢為核心持續經營到20xx年之久的，所以當我們在第一年就把企業的核心定位為賺錢的時候，其實它正在慢慢的走向滅亡!是的，經營企業的目標的就是為了利潤，可是如果把利潤當做企業唯一的目標的時候，這個企業就會沒有了精神，最后就會變成神經，直到病發、無藥可救為止!所以我想經營企業應該把完美作為企業經營的核心之一。那利潤怎么辦呢?其實，我更相信：利潤是完美的副產品!企業越靠近完美、利潤可能就會越多!所以在課后總結時我學到了一些重要的觀念!經營企業要負有大愛精神、要有為愛天下而立業的使命感!窮則獨善其身、達則兼濟天下!
總結：在這次模擬經營企業的課程中，我受到了很多啟發，這對我以后的判斷和選擇都將會有很大的影響!細節決定成敗、冒險就是保險、沒有最好，只有更好、做企業不能一心只想著賺錢!雖然對于我來是，這次的企業模擬經營是一個有意義的游戲，但這個游戲讓我更明白了責任和工作的重要性，如果我們的一生是一場華麗的游戲，那么負責的完這場游戲會讓自己走得更遠更輕松。
企業模擬心得總結（模板16篇）篇五
為期4天的企業經營決策模擬悄然走過尾聲。本人擔任g組的ceo，一路走來，真可謂是戰戰兢兢，心潮澎湃，感慨萬千??與此同時，暴露出我們在學專業理論課中的很多問題。
企業的發展是一個綜合發展的過程。在現在的市場環境下，企業面臨激烈的競爭，市場急劇變化，競爭對手伺機而動，企業隨時面臨新的挑戰。企業的發展可以分為縱、橫兩個緯度，縱向的緯度指的是企業的戰略規劃，橫向的緯度指的是在生產經營過程中，企業各職能部門的協調。企業要長期穩定地發展下去，就要制定長期的戰略規劃和發展計劃，從而確定切實可行經營目標，用以指導具體的產品設計、生產流程、營銷計劃、人力資源、財務管理等環節。另外，通過加強學習，自己對企業發展戰略、市場機會分析、決策等方面理論知識也有了一個較為全面地認識，學習體會主要在以下幾個方面：
一、發展戰略。
企業的戰略簡單的說就是公司的長遠發展規劃，他決定了公司能走多遠，能做多大。作為企業的ceo要進行好的戰略制定，戰略制定以后在實施的過程中，會暴露出很多問題，這就需要企業及時快速反應做出細節調整。在模擬中，我們小組的戰略規劃不夠清晰，只是盲目的根據當前的市場狀況進行本周期決策，做出的決策很被動。缺少戰略規劃，基本上是被市場牽著鼻子走，并且走得很慢又恨累，做出的市場反應策略更是遲鈍。我們做出的市場決策基本上競爭對手都用上了，還有幾個遠遠超過我們，雖然我們走了經營差異化，投資了p4產品，但是由于前期的決策失誤導致一直未能緩過來。
企業發展的戰略規劃是基礎。企業發展是企業的大事，要謀定而后動。從當前的實際情況來看，大多數中國的企業，特別是民營企業的戰略選擇，不是由健全的管理機制來確定，而是由某一領導的決策來確定，迄今為止，重視競爭戰略、重視營銷戰略而忽視發展戰略的企業仍然是很多的，這是一個重大缺陷。在當前日益激烈的市場競爭中，光研究怎樣競爭、怎樣營銷，無論如何是不能保持企業優勝地位的。要想使企業保持優勝地位，必須認真謀劃企業發展。企業擴張的速度過快，又沒有相應的控制系統，企業就會陷入急功近利的陷阱，甚至失去對多元化的控制能力。我感覺我們g組有這些問題，前期由于盲目的擴大生產，導致產品積壓賣不出去，占了很大的流動資金，受資金鏈影響，只能走一步看一步，十分被動。
二。、財務分析。
財務知識是我們較大的弱項。在前兩天的模擬經營中，我們g組的報表總是最晚交的，在目前我們的模擬企業中，對財務報表的分析及對其深刻內涵的理解還遠遠不夠，僅僅是資產負債表、損益表和現金流量表的簡單理解，局限在資產=負債+權益的簡單等式上，現金流量更是以默認的貸款為主線。離現代企業制度要求的理解“錢從哪里來”、“明天會不會倒閉”、“會不會做生意”、“會不會賺錢”“貸款夠不夠用”的績效構架還相差甚遠。加強現代財務知識的學習，加強稅務知識的學習及應用，充分考慮股東權益權回報，并保證其最大化是我們思維及行動中的很大的弱項。同時對風險投資如何操作，如何更好地運營，如何保證收益最大化都需要加倍的學習和實踐。由于在第一年中我們貸款了1億2千萬，購買了一個大廠房和兩個柔性、兩個全自動生產線，由于沒有做好財務預算，10%的利息大大增加了我們的成本，現金流成為很大的問題所以我們只能不停地貼現，最后連大廠房都貼了現。在現實中這樣的例子很多很多，20xx年底時候，我國南方出現很多中小企業破產倒閉，老板消失，跳樓，上吊。這種現象甚是讓人不可思議，仔細想來又是情理之中。盲目的擴大規模，銀行貸不到款，企業又要運轉，就去民間高利貸這就大大增加了企業的經營成本。市場一旦萎縮，就像現在的經濟危機，企業面臨的只有被市場所淘汰。
在企業經營過程中，企業的經營決策是否得當，產品質量是否滿足客戶要求，產銷是否平衡，勞動效率和生產成本高低等等，在財務管理中的反映程度越來越高。一個企業只有明確財務管理在企業經營管理中的重要作用，那么企業才能立足市場，在生產經營過程中，才能夠以盡量少的投入獲得最大收益，即經濟效益。所以要提高企業的經濟效益，就必須深化企業的財務管理，真正發揮財務管理在整個企業經營管理中的重要作用，這也是透過這個模擬平臺更加深刻的概念-即企業經營每個步驟都需要與財務管理結合。
三、游戲規則。
要經營好企業必須熟悉和遵守“游戲規測”。市場有其客觀的內在規律性，企業經營必須對產品開發設計、客戶需求、競爭對手、市場規模有一個客觀認識和準確把握，不能主觀盲目、自以為是，也不能被動盲從、失去自我。求大求快不行，一味保守也不行。要在失敗中汲取教訓，不斷取舍調整，善于在創新發展中不斷創造適應市場的商機。在模擬的過程中，有很多人抱怨系統本身的局限性和不合理性。我感覺系統本身就是一個游戲規則一個市場環境，當我們在經營中出現問題時，不應該一味的抱怨環境，怨天尤人，而應該及時的找出自己的問題，適時的調整自己，遵守市場游戲規則，順應市場的發展。去改變自己來適應市場環境而不應該去想著改變環境來適合自己。在模擬中，我們由于不熟悉應收款的收取方式，不知道要自己輸入數字，導致前幾年所有的銷售收入應收款都被貼了現，利潤大部分都被銀行弄走了。
四、團隊的合作。
在本次的實戰模擬中，我深刻的認識到團隊的重要性。一個成功的企業，成功的因素如果按百分比的話，20%的是商業模式，30%的靠市場機遇，最后的50%是的企業的執行力。團隊就是執行力，再好的商業模式和市場機遇如果執行不力，也是扯淡。好的決策是在執行中體現的。
總結。
通過這次的學習讓我更深地領悟知識以及知識的應用是很重要的，今后，我會進一步強化以下三個方面：
一是要注重經管知識向經管能力轉化培養。結合所學知識，聯系企業實際問題，多思考、多研究，提高綜合駕馭能力和實踐運用能力，提高分析解決問題的能力。
二是要突出強化財務知識的學習。企業管理者不懂財務，就是盲目經營。三是要充分利用科技產品，信息化時代計算機的綜合運用是一個基本工具，要讓自己以及周圍的人都能應用先進的技術來進行學習。
四是一個企業的老總如果不懂營銷是多么可怕的事，特別是中小企業。因此要進一步的豐富自己的營銷知識，多研究一些營銷案例。多研究一些史玉柱和華紅兵的營銷觀念和策略。
五是加強與人溝通的能力，培養自己的團隊合作意識。
企業模擬心得總結（模板16篇）篇六
首先我想要感謝老師提供的學習。
課件。
感謝可以通過這種模擬學習經營企業的方式來提高自己的觀察力、判斷力及正確的思維能力。
經過這次的系統學習，有些許。
心得體會。
這讓我能夠更加快速的進步在將來個人的工作之中能夠讓自己的工作穩中求快累累碩果回報社會。
一、細節決定成敗。
這是我第一次接觸到這種模擬式的企業經營，老師給我們看了一張大的企業的布局圖。其中看到了企業的生產中心、財務中心和物流中心等許多企業都必備的運營要素，這些要素促成了企業的正常經營。在我們大家各自分組之后，我在自己的小組擔任財務總監一職，老師帶我們完成了初始年的任務之后，我們便開始自行經營。在小組創業之初，我組經討論之后決定先借40m的短期貸款，并利用其中一部分資金投入廣告費來爭取能接到最好的單，并在本地市場成為市場老大。在接到單之后，我組就進行了企業前期的生產與經營。在初始年之后，每個組的公司都同時回到同一起跑線，每個公司都42m的起始資金，已經有廠房跟一些相關的設備，所有的一切都有條不紊的進行，在第一個季度的時候我組已經開始研發產品2和產品3，并計劃在第一年完成區域市場的開發，第二年完國內市場的開發，并在第二季度在大廠房內增建兩條生產線，并準備在第二年增建柔性線，來這個生產線是需要4個季度才能夠完成安裝的，但我們的一個疏忽以至于晚了一個季度，當第一年最后一個季度時，我們把原料都已經準備好的卻不能夠生產，結果在過年關的時候非但沒有賺到第一桶金，反而因為稅金差點讓自己的企業奄奄一息了。最后只能在第二年的時候在加倍努力的去經營，由于資金的限制，負債累累!所以我覺得在經營企業的時候細節真的是太重要了，好的領導者就是要看到一般人所看不到的企業經營狀況，細節決定成敗，自信改變人生!
二、冒險就是保險。
有時候就覺得是這樣，在第二年的企業經營中，我們發現假如不改變自己的思維模式的話，很可能在這一年我的企業就會很快死的，在這一年我們再次借得40m的長期貸款，因為我覺得貸款就是一種機遇，它可能會讓我的企業陷入不可挽回的地步，但如果不貸款，我的企業又很有可能在這一年末就會因為欠債過多而經營為負，但我不太確定失敗的可能性有多大!與此同時我們今年又認證了iso9000，在一定程度上領先了其他組。我的最大的感受就是，在有些情況下人生就會面臨自己覺得不知如何才好的事情，往往在這樣的情況之下，我們就要具有勇者的精神、霸者的魅力!勇敢的做出傾聽自己內心的抉擇，往往在這個時候，請相信自己的心靈---她是對的!這是我在第二年最大的感悟。
三、沒有最好，只有更好!
在這次經營模擬企業之前，聽老師說這個其實不簡單的，就是相當于破產很難，但盈利也很難，當我組成員決定細心一下，冒險一下，就輕松一下的進入了第三個年頭，但是在這個年頭我的企業已經搖搖欲墜，我們組在第四個年的時候破產了!
有時候我就會想：也許這就是目前國內經營企業的現狀吧!一般的小型企業都會在經營一年、兩年、頂多三年、五年的虧本經營之下宣布破產的吧!但總有一些打穩仗的小組，在虧本之后迅速盈利，這值得我們反思。
四、不要只想著賺錢!
在第三個年頭的時候，企業倒閉的最主要是一個原因就是：只想著賺錢!在這個世界上，可能真的很少有企業以賺錢為核心持續經營到20xx年之久的，所以當我們在第一年就把企業的核心定位為賺錢的時候，其實它正在慢慢的走向滅亡!是的，經營企業的目標的就是為了利潤，可是如果把利潤當做企業唯一的目標的時候，這個企業就會沒有了精神，最后就會變成神經，直到病發、無藥可救為止!所以我想經營企業應該把完美作為企業經營的核心之一。那利潤怎么辦呢?其實，我更相信：利潤是完美的副產品!企業越靠近完美、利潤可能就會越多!所以在課后總結時我學到了一些重要的觀念!經營企業要負有大愛精神、要有為愛天下而立業的使命感!窮則獨善其身、達則兼濟天下!
總結：在這次模擬經營企業的課程中，我受到了很多啟發，這對我以后的判斷和選擇都將會有很大的影響!細節決定成敗、冒險就是保險、沒有最好，只有更好、做企業不能一心只想著賺錢!雖然對于我來是，這次的企業模擬經營是一個有意義的游戲，但這個游戲讓我更明白了責任和工作的重要性，如果我們的一生是一場華麗的游戲，那么負責的完這場游戲會讓自己走得更遠更輕松。
這是這學期幾輪實習的最后一項實習了。本次實習是市場營銷沙盤模擬實訓。在沙盤上完成市場營銷的一系列流程。具體內容包括采購商品、按自己的營銷計劃投入銷售費用、廣告費用、物流費用以及服務費用，然后競標，獲得訂單后出售商品，從而獲得利潤。
實習課第一節課，老師吧全班48人認為8組，我和張森、韋明夫、閆京偉、楊鑒、王春橋被分在了第一組，并各司其職。張森人營銷總監，我為市場分析師、楊鑒任財務總閆京偉任營銷總監助韋明夫為采購中心主任、王春橋為出納。接下來就是老師給我講解沙盤實訓的規則。當歸結講完后，我們開了個小會，大家熱情高漲、摩拳擦掌。
第一年競標開始了，經過縝密的市場分析，我們決定走低調路線，品牌m值為4，這樣一開始的高價訂單肯定不會中標，到競標地4輪的時候我們就以那輪的最高定價而獲得訂單。大家信心滿滿，于是就開始了第一年的工作流程。首先，采購主任為我們采購了商品，可是當這是用行的時候，大家都比較興奮，沒有按照各自的職能來進行，而是一哄而上。于是盤面上的流程比較混亂，一筆一筆的費用活在什么地方，花沒花到最后都不記得了。財務總監也亂了，賬單上的數字與盤面上的一點沒有對上。當第一年結束時與老師對賬時，自己的盤賬本、系統里的帳和盤面都沒有對上。按規則規定一系統做的帳為準，雖然我們盤面上盈利不少，可是老師也只能按系統的來給我們做評價。這樣下來，大家的積極性受到了打擊，都有點不服氣，所以把失敗的原因都扔給了財務總監，自己內部先起了內亂。
經過第一年失敗的經驗教訓，第二年，我們準備各司其職，好好大干一場，把上一年的虧損給補回來。首先，進行市場分析，據子報告，第二年各組的市場廣告投入都比較高，所以為力獲得較好的訂單，我們也決定提高自己的市場m值。市場m值提高到7后，我們競標的價格當然是高價了，可是不知怎么了，居然沒有競爭過人家的低市場m值。以115獲得訂單，投入比較高的廣告費，那么這個價格當然不是很理想。不過經營下去肯定不會虧損。就這樣第二年就結束了。
第三年剛開始，老師就說我們上年違約，扣除罰款很難經營下去，不得不貸款。可是這年市場分析有誤，本來可獲得兩訂單，可是最后只獲得一個訂單。這樣下去連貸款也不夠還，只好破產。所以只好玩自己的游戲了。下一年申請破產，公司經營到此為止。
仔細總結經營失敗原因如下：
一、實訓時間太短，大家根本還沒有把實訓規則弄明白，所以經營起來肯定困難。
二、小組分工沒有落到實處，雖說各有各的職務，但經營一開始大家就亂了陣腳，你一言我一語，最后亂了章法。
三、市場分析沒有做到位，好多決策都是一拍腦門而定，沒有算過成本和利潤。
四、競標時沒有做好調查分析，也沒有保守好自己的秘密，讓別人得知，自己只能是慘敗。企業沙盤模擬實訓心得這畢竟是模擬實訓，如果在真正的市場活動中一定要先做調查分析，然后理性的作出決定。這是我這次實訓最大的收獲。
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企業模擬心得總結（模板16篇）篇七
為期一周的erp沙盤實訓已告一段落，回想這一周的實訓，我有了很大的感悟。
第一年，我們主攻生產線的開發，我們小組討論創建兩條手工生產線和一條半自動、一條全自動生產線。為了拿到足夠的訂單，我們在廣告費上的投入也是很多。第二年，我們開始產品研發和iso認證，并繼續投資新的生產線，結果導致我們的資金短缺，應收賬款拿不到，短期借款還不了，所以只好貼現。在第三年和第四年我們一樣，負債過多，差點破產。還好在第五年，我們在搶單上面拿到了很多訂單，最終起死回生，開始盈利。在第六年，我們的所有者權益終于開始回升，最終拿到了第四的名次。
一周的沙盤模擬結束了，在這一周的沙盤模擬經營中，有苦有累，但更多的是收獲的喜悅，雖然我們屈居第四，但這是我們通過自己努力后的收獲，是我們團結一致、苦心經營的成果。不同于以往的各類課程，erp沙盤模擬讓我們更清醒的認識到團隊的重要性，從第一次接觸erp沙盤，到不斷重復地實驗探索；從一次次小組成員間的激烈探討，到ceo的最后的決策，這些都是我們在書本上得不到的東西，在理論之余，也讓我們知道了團隊實踐的可貴之處。
在這6年的經營過程中，我們遇到了資金不足、生產能力不足或過剩、如何進行市場開發和產品轉產、如何合理投放廣告接生產單等一系列的問題。這些問題已經讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們在現實生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發現自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開發新產品、投資生產線的建設、市場的開發不及時、廣告的投放不是太多造成浪費就是太少拿不到想要的訂單等等。來回味一下實習的過程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書本上無法學到的，也是以后走向社會很需要的東西。所以我總結出體會最深的是現金吃緊，首先是廣告費的大額投入，然后是生產線的投產，新產品的開發，原材料的購買等等，一切都離不開現金。剛開始我們小組就對現金需求估算錯誤，經常在生產線投資方面考慮，同時沒有做出嚴格的現金預算，在選用貸款融資方案時，常常采用的是短期貸款。這個決策導致這6年來常常是借新債還舊債，偶爾還要通過貼現廠房、出售庫存或停產渡過難關，同時這個不合理的財務決策還耗費了大量的財務費用。
在提交廣告費用和搶訂單上面，我們組由于沒有掌握好生產線和訂單的匹配，導致我們生產的產品要么生產不了，要么提交不了。所以，我總結出：首先根據生產線的數量，預測產能，為搶單做數據支持。根據市場情況和企業的生產力，以及對競爭對手的預測分析，來確定廣告費的支出。當選單排名出來之后，便根據手中數據，在現有情況下，選擇對本公司最為有利的產品訂單。這樣才是最合理的搶單。
這一周的實訓看似很短卻是很長，長的是每一年或是每個季度都要精打細算，謹慎考慮著每一個步驟。短的是只用一周的時間來摸索也還來不及去學習更深入的知識就結束了。雖然只是這樣短的時間，但對于我來說卻是收獲頗多。我學會了怎么樣用科學的角度去分析市場、開拓市場、最終得到市場的核心。沙盤模擬使我在學習過程中接近企業實戰，短短一周中會遇到企業經營中和實際操作中經常出現的各種典型問題，促使我必須去發現機遇，分析問題，制定決策，組織實施。在激烈競爭的過程中極大地激發了我學習的積極性，極大地提高了學習效力，激發學習的潛能。這次沙盤實訓中，讓我好像身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔經營風險時的緊張、僥幸渡過難關后的竊喜……這真的讓我受益頗深。
從這次的沙盤模擬實訓中我了解到，沙盤的設計思路是充分體現了企業發展必須一步步循序漸進，正所謂：一著不慎，滿盤皆輸。從企業的誕生到企業的發展壯大都取決于戰略的設定。要求管理團隊必須在謀求當期的現實利益基礎之上做出為將來發展負責的決策。在成功與失敗的體驗中，學到管理知識，掌握管理技巧，感受管理真諦；加強了我們之間的溝通與理解，體驗團隊協作精神，從而全面提高我們經營管理的素質與能力。經過這次的沙盤實訓我總結了不管做什么事情都要踏踏實實，要有目標有規劃，才能成功。我們是初出茅廬的一代，需要學習的還很多，通過這次的實訓，相信每個人得到的不僅僅是實訓的學分而已，在模擬的世界，老師可以讓你重新開始，可以無條件的支持你，可是在現實中呢，我們沒有重來的機會，也沒有免費的午餐，我們要扎扎實實的走好每一步。實訓結束了，我們的路才剛剛開始。
企業模擬心得總結（模板16篇）篇八
第一，還有三個市場的市場份額排名第一。但是我們不足我們心里清楚。每次決策完心里還是會揣揣不安，擔心一個不小心，自己就會從第一的寶座上滑落。而之后的那次失敗的比賽也驗證的我們的擔心。
我相信陳老師的話，“結果不重要，重要的是在過程中你學到了什么。只要在過程中你。
有所收獲，那么你就是成功的。”先撇開那次失敗的比賽不談，下面，是我對課堂中的模擬過程的體會與心得。
我們公司的成員并不特別，只是三個專業的人集到一起，也許思維會碰撞出些不一樣的火花。這里值得一提的是，我們的生產經理戚帥是課程的后期才加入我們小組，之前的生產方面一直由ceo張凱負責。在決策中，我們公司每個人都表現出很好的素質，運用各種我們可以運用懂得運用的工具，各司其職，群策群力，分工負責，發揮了很好的團隊互補作用。我是公司的財務經理，因此，本文將主要從財務的角度對整個公司的決策進行審視。在整個模擬過程中，我一直都在不斷晚上本公司的現金流量表，同時也發現了自己在財務知識上的很多不足。
由于模擬中的市場在不斷的擴大，所以經過我們分析，只要產品的價格適中，我們就不用擔心銷售的問題。但同時我們也認為，太低的價格會影響期末利潤。因此，我們公司一直走高價策略，同時主義產品的研發和促銷廣告的投入，以保證產品的銷售額達到預期。另外我們還認為，面對不斷增長的市場，擴大自身的生產能力是必須而且及其重要的。由此我們堅定了要不斷購買機器的想法。同時，我們的人數也是跟著最大產量走。雖然最后我們的機器數沒有達到老師說的“要有承擔風險的勇氣”的那個要求，但是，至少我們的思想是朝這那個方向發展的！
評判的標準包含七項指標：本期利潤、市場份額、累計分紅、累計繳稅、凈資產、人均利潤率、資本利潤率。各項指標的權重分別為:0.20,0.15,0.10,0.10,0.20,0.10,0.15。經過對規則的熟悉和小組討論，我們公司認為，利潤對期末評分的影響十分巨大。因此，我們公司在發展過程中著重抓利潤。既然如此，根據“利潤=收入-成本”這個公式，很容易得出，只要收入增加，成本降低就會是利潤大幅上升。但是實際的情況是不可能的。隨著產量的增加，成本必然增大。因此我們采用高價策略，使收入增長大于成本增長。這樣我們就實現了利潤持續增長的目的。
（一）利潤的發展。
表5—各期利潤排名。
3.532.521.510.50。
第9期。
第10期。
第11期。
第12期。
第13期。
第14期。
第15期。
第16期。
（二）成本的發展。
表6—各期成本表。
第9期。
第10期。
第11期第12期第13期第14期第15期第16期。
（三）收入的發展。
表7—各期收入表。
從這三個指標來看，公司的發展處于平穩增長階段，我們對自己的表現還是比較滿意的。在16個企業中，我們最先開始納稅，這說明了我們凈資產的領先地位，也為我們取得好成績提供了一個好的助力。同時，我們從第13期開始持續分紅，為自己爭取另一個評分指標。
（一）現金流量表。
這張現金流量表看似繁亂，但是它融合了很多公式在其中，使決策過程中的財務計算更加簡便，為決策省去大量的時間。但是，這張表還不完善，有些成本項計算不準，只能考估計來進行預算，這也給決策帶來了一些麻煩。
（二）生產決策工具。
生產是保證我們公司運行的至關重要的一環，由于我們采取的是生產最大化策略，這一環的重要性就尤為突出。上圖所示的生產工具，不僅可以計算出我們現有生產能力下的最大產量，而且將原材料、人工等成本要素記錄的十分清楚，為之后的財務預算提供了很全面的資料。
（三）市場預測工具。
公司想要獲得利潤，想要獲得市場占有率，那能預測市場的營銷工具就是必不可少的。上表所示的營銷工具，能根據上期的運行結果預測出本期的市場情況，同時將生產出的產品按市場需求進行分配。在此基礎上，我們只需根據自己的情況、戰略側重點以及市場消息的內容對營銷工具分配的結果進行調整得到我們想要的結果。這給我們的決策省去了很多煩瑣的計算，使決策效率有很大提升。
上面所示的三種決策工具相輔相成，彼此關聯，彼此依賴，缺一不可。正如我們公司的成員，我們的團隊，學少任何一個人都構不成一個完整的整體。對老師說的要學會團隊作戰，我們有了很深刻的理解。
我們以為我們很優秀。
企業模擬心得總結（模板16篇）篇九
模擬心得體會，是指在企業模擬運營過程中，對自己所學所悟的總結與感悟。在這個時代，企業模擬已成為大學商學院教學的標配之一，這讓我們更近距離地了解學術理論與實際操作之間的巨大差距。本文將談一些我在企業模擬中的體驗和心得，希望可以對其他學生們和實際創業的朋友們有所啟發。
第二段：獨立思考。
在模擬企業運營過程中，獨立思考是一種非常重要的能力，尤其是在解決緊急問題和優化經營過程時。對于一個初次接觸企業模擬的人而言，可能會出現“寄生態度”，把自己多余的記憶力和想象力付諸給別人去盈利，而不是尋找屬于自己的創新思路，這是不好的。只有當你學會了獨立思考，才能夠逐漸欣賞與學習其他人的思考，最終成為一個團隊中令人佩服的成員。
第三段：優化流程。
減少成本和提高效率是企業運營的核心。模擬企業運營能夠讓我們了解在不同的市場和情境下，如何以最少的成本獲得最大化的價值。因此，我們應該不斷地思考優化流程的方式和方法，并且在模擬實踐中積累實踐經驗，這樣才能夠在實際創業中更快捷和高效地解決問題和提高效率。
第四段：團隊合作。
團隊合作是企業模擬的另一個重要方面。模擬過程中不同的角色扮演和不同的團隊分工需要各自的優點和不足。有的人擅長組織規劃，有的人擅長分析決策，有的人擅長溝通協調，每個人都需要扮演好自己的角色和責任，這樣才能讓整個團隊發揮最大的協作效果。因此，優秀的青年人不僅需要優秀的專業知識和個人能力，更需要團隊精神和集體榮譽感。
第五段：總結與展望。
在企業模擬過程中，我們學習了很多新概念和新思維，體驗到了很多上市公司的感受。同時，也面臨可能在實際的商業運營中遇到的種種挑戰。總之，企業模擬讓我們獲益良多，讓我們更好地了解企業運營和市場變化，幫助我們樹立了正確的價值觀和未來的職業規劃。相信只要我們能夠始終堅持獨立思考、優化流程、團隊合作、通往成功的道路就將無與倫比的暢通無阻。
總的來說，企業模擬的心得體會，不僅增加了我們的知識和技能，更蘊含了我們在未來創業或加入企業時所需要具備的特點和能力。希望本文的分享和感悟能夠幫助其他人更好地掌握企業模擬的精神和實踐，成為卓越的企業管理者和領導者。
企業模擬心得總結（模板16篇）篇十
為期一個月的全國企業競爭模擬大賽終于也快暫時告一段落，作為西南財經大學的一支代表隊——“龍抄手”隊，我和我的團隊在經歷了初賽和復賽之后，雖然沒能進入決賽，但是對于經歷了該些賽事的我們同樣也獲益良多。由于賽事本身的特點吸引了來自全國各地的250多支代表隊參賽，通過本次比賽，不僅使我們隊企業生產經營有了一個更為深刻的認識，同時也認識了新的朋友、伙伴。對于本次比賽，我們團隊總結了以下一些經驗和教訓。
我們認為要想在激烈競爭的市場上獲得出線的機會，abcd4個產品全部都要生產才是最有保證的。初賽中，雖然我們只生產了3個產品，最終也出線了，但是，出線的'路程確實相當驚險的，因為倒數第二期我們還排在了第8名，在每區只有前5名可以保證獲得出線名額的前提下，6，7，8，9名的隊伍分數都相差不大，誰都有可能出線，其中不乏去年的亞軍北京大學代表隊。最后一期我們只能放手一搏，幸運的是我們最終以第5名的成績進入了復賽，可是事實證明進入4個產品市場是更穩定的選擇。
進入復賽之后，我們吸取了初賽的教訓，一開始的戰略就是要以生產4個產品為主，產品的投放以盡量都不滿足市場需求，提高價格，賺取單個產品利潤為主旨。可是，這里我們仍然犯了一個錯誤，也許是太追求現金流的穩健性，我們在買機器上有點保守。事后我們分析，這也許是我們復賽失敗最主要的原因了。機器是取得最后勝利的根本保證，雖然不是絕對的，但是影響確實是很大的，沒有機器就沒有后勁。所以，我們得到的經驗就是在資金鏈不斷的情況下盡量買機器，這也是我們在前期經營很好的情況下突然降到12名的原因。因為那個我們的機器數掉到第10。這時確實有一點回天無術的感覺。倒數第二期，我們排到第11名，仍然沒有起色。令我很感動的是，我們都很勇敢和團結的繼續做最后一起決策，為了榮譽戰斗到最后一期！
一方面，就是一定要熟悉規則，要真正的理解規則。比如規則中提到期末現金必須留到250萬，如果不夠就需要余額補足。當時我們就犯了錯誤，以為只要能保證期初現金達到250萬元以上即可。為了節約余額，選擇了發放債券，結果決策被修改了；再比如，銷售收入之前一定要保證現金流是正的，否則你前面的廣告、促銷等活動都不可能進行，同時所做決策也會被修改。
另一方面，應該是能在最后一輪迅速提升比分的一招就是在倒數第二輪要采用提價策略，稍微屯些貨，在最后一期稍微降價，統一銷售，應該能使當期利潤迅速提升，達到名次上升的目的。當然這個過程中，定價就是一個非常微妙也非常重要的環節了。
當然在整個過程中強調的是對財務數據計算非常精確，預算也要盡量準確，不然如果出現現金流斷掉的情況，那種失誤將是致命的。對于這一點，我們一直感到非常幸運，整個過程中的財務數據計算非常精確，誤差幾乎就在1%左右，因為我們的團隊里擁有一位具備準cpa資格的cfo。我們認為一個好的財務總監是團隊取得好成績的必要條件。
為什么我要將生產和人力資源合在一起進行總結呢？原因想必大家都可以想到，能否將產能發揮到最大化，能否生產出滿足市場需求的產品數量，能否將所招聘的人員全部利用起來，生產和人力資源兩位總監的配合是至關重要的。
企業模擬心得總結（模板16篇）篇十一
第一段：引言（200字）。
在我完成了本學期的企業模擬課程后，我收獲頗豐。這門課程給我提供了一個模擬企業運作的平臺，讓我像真正的企業家一樣去思考問題、做決策。通過參與這個模擬企業的活動，我學到了許多與實際商業運作相關的知識和技能，提高了我的領導力和團隊合作能力。在這篇文章中，我將分享我在企業模擬中的心得體會。
第二段：學習個人領導力（200字）。
一方面，參與企業模擬讓我更好地認識了自己的個人領導力。在模擬企業中，我擔任了一名部門經理的角色，負責管理一支團隊。在面對團隊成員的問題時，我學會了傾聽和理解團隊成員的需求，同時確保每個人的工作都得到平等的對待。我學會了如何激發團隊成員的潛力，幫助他們更好地完成任務。這個過程中，我逐漸意識到領導不僅僅是指揮和控制，更重要的是服務和支持。
第三段：團隊合作與溝通（200字）。
另一方面，企業模擬讓我認識到團隊合作和良好的溝通對于企業的成功是至關重要的。在模擬企業中，我需要與其他部門的同事合作，共同完成項目。這個過程中，我學會了如何有效地分配工作，確保每個人的貢獻都能發揮到最大化。我還學會了與團隊成員進行積極的溝通，及時交流并解決出現的問題。這種團隊合作和良好的溝通幫助我們更加高效地完成任務，達成了共同的目標。
第四段：戰略性思維和決策能力（200字）。
企業模擬還鍛煉并提升了我的戰略性思維和決策能力。在這個模擬企業中，我們需要制定長期的企業發展戰略，并根據市場環境的變化進行靈活的調整。我學會了分析市場需求和競爭對手的動態，預測未來的趨勢，并基于這些信息做出合理的決策。這個過程中，我也明確了目標的重要性，學會了設定清晰的目標，并制定實現這些目標的策略和措施。
第五段：總結與展望（200字）。
通過參與企業模擬，我不僅學到了與實際商業運作相關的知識和技能，提高了我的領導力和團隊合作能力，還培養了戰略性思維和決策能力。這對于我的未來職業發展非常有幫助。我相信，通過這個模擬企業的經歷，我將能夠更好地適應和應對真實的商業環境，并取得更好的成績。我也希望將來能有更多的機會參與類似的模擬活動，繼續提升我的能力和素質。
結論（100字）。
總之，企業模擬課程是一門非常有意義和實踐性的課程。通過參與模擬企業的活動，我學到了許多關于領導力、團隊合作、溝通和決策等方面的知識和技能。這些都將對我未來的職業發展產生積極的影響。我將把這些經驗應用到實際生活和工作中，并繼續提升自己，成為一名出色的企業家。
企業模擬心得總結（模板16篇）篇十二
本周末我們結束了沙盤模擬實習，這次的實習讓我受益良多。在整個過程中，我們不僅模擬真實公司的整個業務流程，還包括與外部企業的交流。這讓我在學會把專業理論知識與實踐相結合的同時更學會了與人交際的各種技能。通過指導老師的悉心指導與同事們的協助以及自己的努力，我們這次實習取得了一定的成績，我對管理企業的看法也有了更深一步的認識，更讓我清楚地認識到團隊作戰的優勢。不同于以往的渾水摸魚，這次實驗讓我們每個人都能夠參與進來，每個人都有自己要負責的任務。雖然只是模擬的生產經營，但還要和其他組競爭，同時也希望我們的企業能經營好，于是大家都覺得自己有了一份責任。我們將在未來模擬經營的六年中與其他八組展開激烈競爭。
在調整、買賣以及維護的過程中應該注意的問題有哪些；關注競爭對手，加強與各個公司之間的聯系，積極了解對手發展動向，并根據其發展情況制定并執行相應的對策；為增強公司的競爭力，提高公司在市場上的地位和在公眾心目中的知名度，對產品進行iso資格體系認證；進行swot分析，制定工作目標和工作計劃，降低生產成本，提高勞動生產率和工作效率；注意公司各部門的協調，加強公司各個部門的溝通和交流，定期了解員工生產和生活動向，促進公司人員的團結與和諧。
在剛開始的經營中我們都比較謹慎，每個決策的做出都經過了小組成員認真的考慮和討論，通過對以上問題的思考，我們對產品和市場都有了一定的了解，考慮到我們的現有資金以及借貸額度，經過分析，我們決定在前兩年生產p1、p2的時候并進行p3、p4產品的研發，并且開發區域、國內市場，獲取iso9000資格體系的認證，新建兩條柔性生產線和一條全自動生產線，購買小廠房。在第三年新建一條全自動生產線，擴大生產規模。
第一年我們通過銀行借貸了800萬，進行了區域市場、國內以及亞洲市場的開拓和iso9000的資格體系的認證，爭取在第一時間內進入市場并占取p1或p2的市場份額。我們購買了一個小廠房，新建了一條柔性生產線以及一條全自動生產線，并在第一年末訂購原材料，使其能在第二年年初入庫，不影響第二年生產，同時不占用資金和庫存。
第二年，我們獲得了國內市場的準入資格，開始進軍國內市場，
新建了一條柔性生產線以促進生產。經營主要工作重點是進行p3、p4的研發、iso9000資格體系的認證和生產以及生產線的投資改造。第二年比較平穩，每一步都是按照計劃在執行，年末結算時我們已經處于盈利狀態。雖然盈利金額很少，但在有訂單的第一年取得如此成效，大家還是很開心的。
第三年我們開發的亞洲市場可以進入了，由于前兩年的進行了生產線的更新、新市場的開拓和iso9000資格體系的認證p4產品仍舊處于研發期，再加上廣告費的投入過多以及應收賬款賬期未到，我們公司出現了財政吃緊的情況，最后不得不靠資金貼現來維持，這一年我們的廣告投入也明顯的減少，因此也沒有爭取到理想的市場訂單，經過分析，我們在這一年也決定減少對p1產品的生產，同時新建了一條全自動生產線，把原有的部分生產線轉產，以方便明年p4產品的生產。
第四年，我們開始了p4產品的生產。在經歷了三年的經營之后，我們能流動的資金大大的減少，通過預算我們發現余下的資金勉強能夠維持本年的經營，而只能在資金緊張的情況下，向銀行申請短期貸款，經過幾個季度的更新，我們的應收款終于到期，到了年末，經過財物的計算，我們也實現了很好的盈利，下一年的生產中也有了基本的流動資金，為以后的經營提供了保障。
的了解，經過一段時間的磨合與溝通，各個部門之間的配合也越來越協調，我們的團隊也達到了空前的團結與和諧。
第五年，因為p3、p4產品價格的不斷上升以及市場的成熟，我們決定主打p3、p4產品，又由于全自動生產線轉產的費用以及轉產周期的存在，我們決定繼續生產p2產品，這也證明了我們之前的決策是正確的。在這一年我們拿到了較多的產品訂單后，我們抓緊了對產品的生產、采購、和銷售，值得說的是由于我們組成員的共同努力，在訂單優勢下，生產積極配合銷售，因此我們這一年的銷售收入增長很快。
第六年，是很關鍵的一年，也是我們模擬經營的最后一年，經過五年的經營之后，我們對生產的流程越來越熟悉，產品的生產也越來越順利，這樣各種產品的生產效率也就有了很大的提高，這一年里我們制定實行了新的產品發展戰略，加緊各種產品的生產和銷售，積極參與與其他企業的競爭，最終我們取得了很好的業績，實現了公司預期發展的目標。
在最后的成績計算后，我們組取得了第二的成績，這與我們組每個人的努力是分不開的。在每年的年初，我們都對上一年的經營狀況進行簡單的總結和概括，以發現經營過程中的缺點和不足，同時加強了對其他各個企業經營狀況的分析，積極了解對手動向。在這六年的經營當中，我們取得了一定的成績，實現了暫時的盈利。六年的經營結束，我們學習到了很多，對各種業務也都有了很深的理解和體會。
通過老師對我們大家的點評，我們明白自己的缺陷，那就是還是有點保守。在這次的經營中，我們對生產線沒有進行很多的更新，市場的開拓也只是局限于區域、國內和亞洲市場，至于本地和國際市場，我們都沒有進行拓展，就連新生產線的投入也很少，這樣雖然公司實現了盈利，但是從長遠來說這是不合理的，因為如果一直這樣發展下去，我們的競爭力會喪失很多，公司在市場上的經濟實力也不能和其他公司相比，結果只能導致經營的中斷和企業的破產。
1經過兩天的學習與實踐，我認識到erp沙盤模擬實驗是一種理論與實踐緊密結合的課程，涉及企業整體戰略、企業產品研發、企業設備投資改......
企業模擬心得總結（模板16篇）篇十三
作為一個學習管理的學生，我曾經參加了多次企業模擬的活動，這些模擬讓我深刻的意識到在管理實踐中所需要的知識和方法。今天我要分享的是我的一些企業模擬心得體會，這些心得體會或許能夠對各位廣大管理學愛好者提供一些啟示。
企業模擬是指在一個虛擬的企業環境中，通過對企業環節的模擬，參與者可以實際體驗到企業管理的各種困難、挑戰以及應對手段。在企業模擬真正開始前，首先需要認識企業模擬的本質和目的，清楚的了解企業模擬的流程、規則以及評價標準，有針對性的準備并提前研究相關的知識和技能。這是成功參與企業模擬以及取得好成績的基礎。
第二段：多角色體驗。
在企業模擬中，參與者需要扮演多個角色，如企業負責人、市場部經理、財務主管等等。不同角色扮演之間需要充分溝通協作，一起商定策略、做決策，這種模擬讓參與者走出自己的舒適區，體驗到加深理解各種角色的感覺，拓展了自己的思維和經驗。更重要的是，在這種角色-模擬環節中，參與者不斷地演練，完善了掌握知識和技巧的過程。
第三段：團隊協作。
在企業模擬中，來自不同專業背景、文化背景的同學們組成了一個新的團隊。在這個團隊中，每個人都要多聽少說、善于溝通、安排時間優先考慮全組利益，這樣才能順利完成任務。比起個人而言，團隊所需要的是一種協同的力量，相互信任和理解是基礎，分工和溝通是關鍵，團隊領導者的作用則是通過促進團隊成員之間的合作和相互支持，確保團隊目標的實現。
第四段：風險壓力。
企業模擬中，參與者領導的企業面臨的是真實市場競爭的壓力，而這種壓力也隨著模擬的深入不斷地增加。為了取得最好的模擬效果，難免會有一些風險和挑戰，參與者必須拿出勇氣、決斷力和創新力，在風險控制方面及時作出合理的調整，保證企業的穩定運營；同時，要保持良好的心態，對于模擬中的失敗要有耐心和心態調整，這也是迎接企業現實挑戰所必須具備的素質。
第五段：總結體會。
經過多次企業模擬，我意識到成功的管理者不僅需要廣博的專業知識，更需要反復實踐和經驗積累的支撐。在模擬的過程中，我能充分體會到個人能力的局限性、角色分配及團隊協作的重要性以及風險與危機處理的技巧，這些實踐中的收獲，在我今后的工作和管理中都會具有非常重要的借鑒意義。總之，企業模擬不僅可以加深對企業管理的認識，更可以錘煉管理者的思考和實踐能力，提升個人的綜合素質。
企業模擬心得總結（模板16篇）篇十四
模擬企業課是大學生職業素質培養計劃的重要一環，通過模擬企業的經營，學生能夠鍛煉實際操作能力，并提高團隊合作能力和創新意識。在參與了一學期的模擬企業課后，我深深體會到了這門課程的重要性和意義。以下是我對于模擬企業課的心得體會。
首先，模擬企業課讓我真正感受到了企業運營的復雜性。在課堂上，我們不僅學習了企業的基本知識，還通過模擬企業的運作來實踐所學。我發現，企業經營不僅僅是簡單的買賣行為，還涉及到市場調研、產品設計、生產制造、銷售推廣等一系列環節。我們組建的模擬企業不僅要面對內外部環境的變化，還要根據市場需求做出相應的策略調整。通過這一過程，我明白了企業運營需要有系統的規劃和靈活的應變能力。
其次，模擬企業課提高了我的團隊合作能力。在模擬企業課中，我們需要與組員密切配合，分工合作進行各項任務。每個人都有自己的專長和責任，只有充分發揮每個人的優勢，才能讓模擬企業運作得更加順暢。我們需要共同商討、協調分工、解決問題，這樣才能實現團隊的目標。通過與團隊成員的合作，我學會了傾聽他人的意見，也學會了尊重和包容不同的觀點。這些團隊合作的技巧和經驗對于我未來從事工作時的團隊協作有著重要的意義。
另外，模擬企業課培養了我的分析問題和解決問題的能力。在模擬企業課中，我們會面臨各種各樣的問題和挑戰，例如市場不景氣、競爭激烈等。這些問題需要我們進行深入的分析，并找到解決問題的方法。通過這一過程，我的問題分析和解決能力得到了提高。我學會了從多個角度思考問題，分析問題的根源，尋找解決方案。這些在課堂上培養的技巧和能力對于未來從事職業工作時，面對問題和挑戰時是至關重要的。
最后，模擬企業課也激發了我的創新意識。在模擬企業課中，每個團隊都需要設計自己的產品和品牌，并進行銷售推廣。為了吸引消費者和增加市場份額，我們需要保持創新的思維。在產品設計上，我們需要根據消費者的需求和市場的變化不斷進行改進和創新。這讓我意識到，在一個競爭激烈的市場環境中，只有不斷創新，才能留住消費者的心。
總之，模擬企業課給我帶來了很多的收獲和啟示。通過這門課程，我不僅學到了企業運營的知識和經驗，還培養了實際操作能力、團隊合作能力和創新意識。這些在課堂上學到的技能和經驗對于我未來從事職業工作具有重要的指導意義。我相信，通過不斷地實踐和學習，我將能夠更好地適應社會的發展和變化，迎接未來職業生涯中的各種挑戰。
企業模擬心得總結（模板16篇）篇十五
持續了將近一個月的企模結束了，不管是mba組還是非mba組都沒能闖進半決賽，還是挺遺憾的，遺憾之外有很多經驗教訓值得總結，付出很多，收獲也是很多的。下面我們將分別從產品、生產、銷售、財務和其他四方面跟大家分享一下我們的經驗。
1.產品的特性。
根據提供的數據可以看出ab屬于勞動密集型產品，cd屬于技術密集型產品。即ab更占用工人，cd更占用機器。
a的特點是資源占用少，但最耗工人，bc較均衡，d很耗資源。一般而言利潤是abcd，但是根據生產供貨情況的不同也會有不同的情況，大量生產供貨某個產品會使這個產品成本下降利潤上升。四種產品中，a的需求量最大，受廣告促銷的影響也最大，b其次，cd較少，當然這也是受到供貨和定價的影響，不過大體環境基本是這樣。
2.產品的研發：
效果：研發可使產品在價格不變的情況下需求量相對增大，高研發可以使產品在同樣價格下比同類產品更有競爭力。
研發就涉及到了產品戰略的選擇問題：幾產品開局以及主打的產品。
在開局的產品戰略選擇上，主要有二產品戰略，三產品戰略，四產品戰略。二產品戰略：即開局不研發cd，只生產ab。這種開局的好處是成本低，利潤高，在機器和人一定的情況下，可以相對生產出更多的ab，利潤較高，前期分數占優；劣勢是cd延遲一期進入，會遭遇市場壁壘，研發等級落后。
三產品戰略：即首期只研發c和d中的一種。這種開局的優勢是，第一期的利潤不會太低，產品研發上也不至于落后，是一種中庸的打法，而且效果往往不錯；劣勢在于開局利潤不如二產品戰略，后期利潤增長又不如四產品戰略。
四產品戰略：即首期就研發c和d，同時生產abcd四種產品。這是一種激進的戰略，優勢和劣勢都很明顯。優勢在于迅速占領新市場，產品研發領先，后期利潤增長強勁；劣勢是初期研發成本高，利潤低，前期標準分較低，排名可能靠后。
到底選擇何種戰略，關鍵在于根據模擬環境結合自身對企業的規劃。首先產品開局應根據第九期給出的企業情況來決定，如果人機比較低，可按一般開局，即研發cd并全力安排cd生產，占領cd市場，少量生產ab，主要依靠庫存銷售；如果人機比較高，要把機器和工人都充分利用的話，就要多生產ab，可選擇只研發c或d甚至不研發cd，這對于前期資源有限的情況下取得較高利潤比較有效。根據前面戰略分析，四產品戰略是主流，后期利潤成長高，但是研發并不一定要齊頭并進，每期都研發四種產品的話研發成本很高，對利潤和現金有較大影響，建議每期根據上期產品需求情況和自身資源情況選擇研發其中2或3種，最終并不是每個產品都要研發到五級，應該根據具體情況分析。
在非mba組復賽的時候，第九期給出的數據是280人，200機器，人機比較高，這時我沒有仔細分析就按往常的做法研發并大量生產cd，幾乎沒生產ab，剩余了25個工人，并且沒有招人，打算主打cd，多機器少工人路線，但是11期機器到了后發現cd產能擴大的太少，不足以帶來足夠的利潤，還是轉而大量招人生產ab，這還導致現金始終低于要求的250萬，而前兩期利潤都只有幾萬。反觀前3名的隊伍，都是三產品開局，把有限的資源集中利用，獲得了大量利潤，第三期機器到后才開始全面生產。第一期的失誤就注定了我們以后的失敗，所以第一期戰略的選擇一定要慎重規劃。
1.生產規劃。
企業生產主要制約因素有：機器、工人、原材料。
（1）機器。
關于機器的購買，要在開始就規劃出整個七期大概要購買的數量，并確定前兩期的購買數，可參考可用現金、債券和貸款總數，由于機器決定產量，也就影響供貨量和利潤等，所以這個是非常重要的指標，一定要謹慎計算。
一般來說第一期的購買量要參考第三期的工人數，做出生產安排，使人機比協調，之后每期購買機器和雇傭工人的安排都是在做出后兩期生產安排的基礎上逆推得來的，在倒數第二期后停止購買（現金充足的話也可少買一些賭加賽）。
（2）工人。
每期只要按照最低解雇工人數要求解雇即可，省去小數。
在確定每期招聘工人數時，可以運用倒推法。
倒推法：即先根據預期第三期的需求、企業自身戰略要求和第一期購買的機器數，來安排第三期生產。從而確定第三期所需的有效工人數和期初工人數。根據第三期的期初工人數倒推出第二期的期初人數和應招人數，再根據第二期期初工人數推出第一期應招的工人數。最后，根據企業自身的戰略需要和產品結構，對前兩期的招聘人數進行微調。
2.生產安排的原則。
生產安排的兩個原則：提高產量，降低成本。
具體來說：
1、如果要最大限度地使用機器，就應該在第一班正班、第二班正班、第二班加班來進行生產。但是第一期情況特殊，可能會用到第一班加班。
2、要降低成本，就應該把勞動密集型的產品ab盡量安排在工資費用較低的第一班正班，而把勞動力需求不高的產品cd安排在工資費用較高的第二班。
3、產品盡量用較少的班次生產，以節約生產管理費用。
5、在生產安排中，要有延續性，根據需求來生產，尤其在中期，期與期之間的生產結構的調整幅度盡量不要太大。
具體生產安排可參考下表（根據實際情況調整）：
模式一：
模式二：
模式三：
模式四：
第一種以生產ab為主，人機比高。第二種是生產cd為主，人機比低。第三種是第一種和第二種的折中形式。第四種是在機器利用最大化的前提下，工人利用最大化，這種方式的好處是節約工人數，缺點是第二班加班人數多，成本高，是否采取這種方式，工人工資是主要的參考指標，即節約工人數節省的工資成本是否大于第二班加班增加的工資成本，以及對人均利潤率的影響。
tips:根據需求不同采用不同安排模式，中期穩定后建議采用第三種和第四種。
3.原材料的采購。
關于原材料的購買，最好是一次買夠兩期的，得到較高的折扣，并且使每期剩余原材料大于上期剩余，保持較好的連續性，否則會被扣分。當然這個前提是做好了后幾期的生產安排。
在非mba初賽的時候，折扣很高，大量購買原材料可以獲得很高的折扣收入，提高利潤，并且會提高凈資產，看起來是個非常好的方法，雖然最后一期采用這個方法名次并沒有提高，但可能是因為現金剩余少于上期而因為經營連續性被扣分，從理論上來說我認為這種方法值得以后繼續研究探討。
1.供貨。
在向各市場供貨的時候，參考上期需求和本期生產狀況，一般34市場比12市場多很多，供貨時按照09、29、49、69、89的數字來供貨，可減少運出的廢品。
但這是工資系數為1的情況，即廢品率為5%的情況，這次比賽我們發現，前幾名的公司都采用了提高工資系數減少廢品的方法，因此供貨不會按這個數字來，具體提高工資系數效果如何只能在以后的比賽中通過結果檢驗了，在這我們提供不了任何經驗。希望以后有機會可以在這方面深入研究一下。
供貨也很影響定價，供過于求要降價，供小于求可以提價。供貨數量也要參考上期訂貨和庫存。有訂貨說明上期價格定低了，而又市場庫存說明價格定高了。銷售的最佳狀況是訂貨和庫存“雙零”的狀態。我們在供貨的時候，要使銷售達到“雙零”，就要使本期供貨量等于本期市場需求。可以參考下面的公式：
本期需求估計=上期需求+上期訂貨-上期庫存。
所以在分配供貨的時候就需要參考上期市場需求、市場訂貨和市場庫存，計算出本期各市場的預計需求量，這有助于我們后面進行準確定價。
tips：第一期時cd需求較少，但第二期在價格不變的情況下，cd的需求量會翻倍。而由于第二期機器沒有增加，工人數卻由于兩期的招人而增長，所以第二期的cd產量會有所下降。為了使兩期的利潤達到最大化，我們可以在第一期采取壓貨戰略，也就是在第一期只賣出兩期cd總供給量的三分之一，在第二期在價格不變或小幅調整的情況下賣出剩余的三分之二。
2．營銷費用。
模擬系統中的營銷費用分為廣告和促銷。
企業模擬心得總結（模板16篇）篇十六
ERP是企業資源計劃（EnterpriseResourcePlanning）的縮寫，是一個集成的系統軟件，本著以企業為中心，以流程為導向，以數據一致性為目標，為企業進行信息化管理的方法。在ERP企業模擬實踐中，我深深體會到了ERP的重要性以及它在企業管理中的巨大作用。下面我將從ERP的定義、實踐過程、優勢與困難以及對個人成長的影響四個方面來談談我的心得體會。
首先，我要說一下ERP的定義。ERP是用計算機技術和現代管理思想為基礎，以信息技術和計算機技術為手段，對企業內外的各種資源和業務進行綜合管理和全面協調的一整套解決方案。它通過建立統一的數據管理平臺，實現了企業內各部門的信息共享和協同辦公，提升了企業的管理效率和決策能力。
其次，我想談一下ERP實踐的過程。ERP實踐通常分為需求分析、系統設計、系統開發和系統實施等四個階段。首先，需求分析是整個ERP實踐的起點，通過對企業現有的管理模式和問題進行分析，確定ERP系統的具體功能和要求。接下來，系統設計中要將企業的各個業務流程納入到ERP系統中，將業務流程和數據流動進行規范和優化。然后，系統開發是將設計的ERP系統按照要求進行編碼和開發，確保系統的穩定性和可用性。最后，系統實施是將開發好的ERP系統部署到企業中，并提供培訓和支持，確保系統能夠順利運行。
再次，我想強調一下ERP實踐的優勢和困難。實踐中，ERP帶來了很多優勢，比如提高了企業內外數據的共享和協同，減少了信息孤立，提升了企業管理的效率和決策的準確性。同時，ERP也帶來了一些困難，比如實施成本高、涉及面廣、系統復雜等。這些困難需要企業充分準備和克服，同時也需要不斷改進和優化，才能發揮ERP的最大價值。
最后，我要說一下ERP對個人成長的影響。在ERP的實踐過程中，我不僅學到了很多關于ERP系統和企業管理的知識，也鍛煉了自己的管理能力和團隊協作能力。在需求分析和系統設計的過程中，我學會了傾聽和理解他人的需求，同時也培養了自己的邏輯思維和問題解決能力。在系統開發和實施的過程中，我鍛煉了自己的項目管理和團隊協作能力，學會了與他人合作和溝通，共同解決問題。
綜上所述，ERP企業模擬實踐是一次難得的機會，讓我更加深入地了解了企業資源計劃系統的定義、實踐過程、優勢與困難以及對個人成長的影響。通過這次實踐，我不僅增加了對ERP的認識，也提升了自己的綜合素質和能力。希望今后能夠將ERP的理念和方法應用到實際工作中，為企業的發展做出更大的貢獻。