確定目標是置頂工作方案的重要環節。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
競品店鋪分析方案 競品門店篇一
1、特性羅列
以產品功能維度而言，我們需要將競品a具體哪些功能、競品b具有哪些功能一一呈現。這一部分是競品分析的基礎，或者稱之為分析評價的對象
2、分析評價
以交互設計的競品分析為例，依照一定的可用性評價指標，對界面布局、交互方式、動畫效果等進行分析評價
競品分析評價有兩個方面：客觀和主觀
客觀評價可以產生通常我們說到的數據，形式可以是很簡單的“是/否”、“有/無”、“√或*”評估法；或者是評分法，即依據不同的評測標準對競品打分，亦可以是描述法，將特性以比較的形式描述出來
主觀評價往往來源于個人經驗和主觀體驗，這一內容的說服力有限
建議采用的方式為明確地將分析評價分為兩欄，一欄客觀描述，一欄主觀評價，這樣主觀評價可以作為客觀描述的一個補充
希望對你有幫助，引用：/p/3795873828
競品店鋪分析方案 競品門店篇二
分析app，其實方法和分析任何一款產品時做的競品分析是一樣的：【競品分析的目標】了解目標市場現狀了解競品產品定位和現狀分析競品的優點 （產品、設計、技術）分析競品的缺陷 （產品、設計、技術）【競品分析模板】產品概況簡單介紹下產品，讓大家有初步的了解。
產品設計的緣由分析產品的設計的原因和背景，可以從商業模式、競品決策人、競品設計師等等多個方面來分析。產品定位與目標人群分析競品的定位，以及現狀，明確目標用戶群，有助于我們自身產品的快速定位。
使用場景分析分析競品的使用場景，從中可以挖掘出新的需求。競品.分析分析競品的優勢、劣勢、機會和挑戰。
也可以針對競品的現狀分析我們自己產品的優勢、劣勢、機會和挑戰。產品的優點分析可從產品、設計、技術等方面來分析。
可結合當前項目設計的對應分析。甄別創新點，哪些可泛用拿來主意，哪些須精雕細琢差異取勝。
產品的缺陷分析可從產品、設計、技術等方面來分析。分析缺陷，避免走彎路。
通過分析找到彌補競品不足的方法。總結總結分析出的結論，可結合競品分析的目標來總結。
【競品分析輸出件的要求】競品分析看重的是設計師的分析能力。競品分析能夠對相關設計項目有支持作用，因此要有清晰明確的分析結論。
模板只是一種形式，具體的競品分析可包括但不僅限于模板的內容。
競品店鋪分析方案 競品門店篇三
1. 首先，定義競爭對手：
現在的競爭對手是誰？
潛在競爭對手呢？
有人說，我的競爭對手太多了，看誰都像是我的競爭對手，怎么辦呢？競爭分為直接競爭和間接競爭，為了簡化競爭分析的過程，在定義競爭對手時，我們的定位原則是看誰影響最大、最直接，優先分析目標市場業務模式相近的直接競爭對手。
潛在對手是誰，是不好定位的。但是應該考慮，在這個賽道上，未來是否還會出現更多其他競爭對手。
一般來說，滿足這幾個條件的賽道，未來一定會出現很多競爭對手：
行業平均利潤率很高；
市場門檻低，沒有任何前置許可限制；
市場正在高速增長；
市場高度不飽和，供需不平衡，需求大于供應；
行業競爭少。
2. 分析競爭對手哪些內容？
分析競爭對手的第一步是收集競爭對手信息。
分析目標競爭對手，要考慮這些問題：
誰是當前的競爭對手？
它們的市場份額如何？取得了哪些成績？
競爭對手的目標市場是什么？專注于哪個類型的客戶，是服務于大眾市場，還是細分市場？
產品形態如何？滿足用戶什么需求？
競爭對手的業務是否在保持增長？為什么？
我們與競爭對手比，區別是什么？
競爭對手有哪些弱點，從中可以發現什么機會？
我們需要克服競爭對手的哪些優勢？
競爭對手未來是否有可能進入這個市場？
競爭對手的融資情況？
通過分析，重點思考：
我們在市場中的機會在哪？
與競爭對手相比，我們的優勢是什么？
我們的市場壁壘是什么？是否支持我們與潛在競爭對手拉開足夠的距離？
如果新的競爭者進入市場，如何應對新的挑戰？
競品店鋪分析方案 競品門店篇四
對xx新區周邊房地產項目進行市場調查，共調研14個樓盤。對xx新區周邊樓盤概況、布局、產品設計、現階段價格、銷售情況、整體形象等信息進行調研。
通過對周邊房地產市場的調研，得出該區域的樓盤規劃、價格走勢、各產品銷量走勢，為本案的規劃及后續的銷售提供參考。
1、 調研區域項目整體供應情況
分析：
2、 調研項目的基本情況
分析：1、該區域項目開發商已本地企業為主，開發實力基本較低，僅有較少本地企業實力及項目運作能力較強，有兩個全國性的房地產公司，企業實力較強，項目運作能力很強，所開發的樓盤在該區域也屬于高端項目。
2、該區域開發地項目已住宅為主，只有兩個項目規劃了寫字樓，公寓產品也較少，商業基本已底商為主，獨立的商業較少。
3、 調研項目整體規劃情況
競品店鋪分析方案 競品門店篇五
所謂競品分析，是指對競爭者的綜合分析、競爭模式的分析、競爭優勢的分析。一般來說，基本分析過程如下：
1、 數據準備：即進行行業背景分析并選擇競爭對手
2、分析基礎：模式分析、區位分析、功能分析和戰略分析
3、得出結論：競爭環境、競爭戰略
在進行競品分析時，我們可以從三個維度來關注它。
首先，從戰略選擇層面進行競品分析，有助于建立產品的核心競爭力，有效配置資源，合理制定預期目標。
其次，在產品優化層面，它是競品分析需求的源泉之一，也是競爭壓力下產品不斷優化的動力。
第三，從個人成長的角度。它可以鍛煉邏輯思維，增強行業理解，深化以用戶為中心的理念，提高書面表達能力。
最終，我們產生關于競品分析的思考，核心內容是幫助自己制定競品戰略，基于自己的優勢，制定解決方案。
競品店鋪分析方案 競品門店篇六
競品分析三步曲① 選擇分析目標：明確競品分析的重點和需要解決的問題；選擇合適的競品（業務相同或者相關的產品）② 對比和分析：按照若干維度（產品功能、交互設計、運營策略等）對產品和競品進行逐項羅列對比和分析優劣③ 討論和提出解決思路：根據第一步的確立的分析重點和第二步相關維度的對比進行綜合討論分析，進一步可結合時下的行業發展趨勢，提出符合邏輯的解決方案思路。
至于社交平臺怎樣流量變現、運營策略這些就不是側重點，簡單對比即可，少花精力分析。② 選擇競品：選對了競品事半功倍，選錯了后悔一生。
競品分析的唯一前提就是競品，如果你競品都選錯了，浪費工作量不說，得出錯誤結論禍害團隊那才是致命的。栗子：還是鹵煮那篇文檔，當初一想到移動社交，就想起微信，雖然也覺得不妥，但是加進去寫了。
雖然最后也沒有太多篇幅關于它，最多就是浪費工作量。但是萬一鹵煮腦袋一熱得出了個結論說“陌生人的有效方法是搖一搖和漂流瓶，因為微信體量很大，所以建議移動社交產品必須加這倆功能”，那豈不是被前輩笑慘了（逗你的 - -）。
那怎樣正確選擇競品呢，所謂知己知彼。首先是要知己：如果是立項階段，就要清楚目前市場趨勢在哪里，用戶需求，產品定位等。
如果是大規模迭代改版，可能會傾向舊產品的不足之處以及新興產品的特點等。這里介紹劉津前輩的一個選擇競品的高效方法，如下圖。
該方法相對比較嚴謹和復雜，實際運用還要看報告的需求來靈活使用。對比和分析對比和分析是競品分析的內容主體，一般有兩個點需要著重注意：① 分析維度競品分析，可能會從以下幾個維度進行對比分析：戰略定位、盈利模式、用戶群體、產品功能、產品界面（交互方式、視覺表現）、數據和技術等，對于不同目的的競品分析，會有所側重，這和第一步中確定分析目標相對應。
而著重ue角度分析，可以參考《the elements of user experience》的相關理論（將ue分為5個層面），實際寫報告時候，將相應內容填充即可。② 分析準則無論是做哪個維度的對比，都需要基于相同的標準（準則），才能作出合理的分析。
不過這對于一般的產品功能來說，沒有成文的規范，大概做到“相同的操作系統，同一時期的版本，同一地區的版本等”即可。而做交互分析，可能需要嚴格按照類似“十項可用性準則”之類的法則來做：1，一致性和標準性；2，通過有效的反饋信息提供顯著的系統狀態；3，方便快捷的使用；4，預防出錯；5，協助用戶認識，分析和改正錯誤；6，識別而不是回憶；7，符合用戶的真實世界；8，用戶自由控制權；9，美觀，精簡的設計；10，幫助和說明。