無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
企業再添新設備 工廠添加新設備說說篇一
甲方：江蘇方強農場集團有限公司五分場
乙方：(身份證號)
根據相關法律法規，在平等自愿、協商一致的基礎上，簽訂本合同。
一、乙方自愿以借用形式到江蘇方強機械有限公司(以下簡稱機械公司)從事勞務工作。
二、合同期限壹年，自2012年03月01日起至2012年12月31日止。
三、乙方發生的一切事故、糾紛、違法行為等，借用單位有關責任由借用單位承擔、本人責任由本人承擔，與甲方無關。
四、乙方工資報酬(含一切福利、獎金等)由借用單位(機械公司)全額承擔，與甲方無關。
五、乙方依法參加社會保險，按時繳納“五險一金”，由借用單位(機械公司)全額承擔，與甲方無關。
六、出現致使本合同無法履行的條件，甲方有權辭退乙方，乙方不得有異議。
七、本合同未盡事宜，按甲方相關規章制度執行，甲方有最終解釋權。
八、本合同一式貳份，雙方各執一份，本合同于簽訂之日起生效。
甲方：乙方：
日期：2012年03月01日日期：2011年03月01日
企業再添新設備 工廠添加新設備說說篇二
企業精神，企業宗旨
企業精神：誠信、創新、團結、卓越。
企業宗旨：發展事業，奉獻社會，造福員工。
經營方針：致力于綠色、節能產業，創造可持續發展。
企業文化：誠信是基石，創新是途徑，團結是保證，卓越是目標。工作作風：迅速反應，馬上行動。
用人理念：人人是人才，知人、用人、培養人。
質量理念：沒有最好，只有更好。
營銷理念：認知企業，先賣信譽，再賣產品。
經營理念：沒有無出路的企業，只有無出路的思想。
售后服務理念：用戶永遠是對的。
出口理念：早介入，快提高，永遠把質量放在第一位。
企業再添新設備 工廠添加新設備說說篇三
機械公司大討論總結
2005年度
機械公司“轉觀念、增信心、聚人才、謀發展”為主題的，關于“落實科學發展觀”的大討論活動，最近順利降下了帷幕。此次大討論正值機械公司轉制之際，公司緊緊圍繞轉制工作，以人為本，以科學發展觀深入思考，以全力推進公司的可持續發展戰略目標的實現和提高公司的核心競爭力為大討論目標。從2004年12月大討論活動的組織發動、擬定討論主題開始，至2005年1月課題交流、成果總結，機械公司黨委深入開展、嚴謹組織、全程參與、聽取意見、落實措施。從“如何調動和激發價值員工的工作熱情和積極性，實現自我價值”“以轉制為契機，如何轉變觀念，提高運保質量”“如何加強基礎管理，建立和健全適應市場經濟運行的內部管理體系”三個擬定的小課題引發開展科學發展觀的大討論。并通過組織生活，組織基層黨支部、黨小組，在黨員范圍內開展大討論，結合本支部、本崗位實際，討論如何激發價值員工的工作熱情，實現自我價值；通過干部大會，組織全體中層干部、一般管理人員開展大討論，針對本部門的薄弱環節，討論如何轉變觀念，提高運保質量和基礎管理水平；通過工段、班組學習，組織全體員工開展討論，圍繞公司轉制討論如何轉變觀念、順應公司發展、提高工作質量和服務質量；按照公司預先制訂的大討論計劃，逐步推進開展，最后公司下屬各部門對本次大討論的課題進行交流，對討論成果形成書面總結報機械公司黨委，使得大討論活動圓滿結束。
本次機械公司大討論的主題內容是針對公司轉制實際情況，提出的“價值員工、運保質量及基礎管理”三個小課題，公司各部門圍繞這三個課題積極開展討論，形成了各自的討論成果，總的情況匯總如下：
1、關于價值員工，公司各部門都有一個共性的認識，自從機械公司成立以來，公司的人才在不斷的流失（氯堿公司也有此現象）。其中最直接的原因無非是待遇問題，利益分配的不合理也直接挫傷了員工們的工作積極性，工作效率和工作責任心也大打折扣，同時也影響到公司的正常生產運行。機械公司黨委根據各部討論的實際情況，結合公司人力資源部正在制訂的機械公司領銜人才管理辦法和公司個性化考核試點工作，會同考核試點員工積極參與各部門的大討論。通過對考核試點工段的實際情況介紹，很有效地鼓動了全體員工的工作積極性，也為機械公司個性化考核的全面推進打下了扎實的基礎。而針對價值員工，公司領銜人才管理辦法的及時推出，使得怎樣留住企業依靠的人得到了實質性的解決。機械公司將領銜人才的待遇同市場接軌，并建立了一套合理的評選和培訓機制，使公司留住人才工程長、舊、穩，大大夯實了公司轉制的技術隊伍力量。
2、關于運保質量，涉及到機械公司對氯堿生產廠家的長期合作問題及漕涇化工區運行保障工作的拓展，公司下屬各運行保障部門和生產技術部，著重對此問題開展了討論。他們認為，機械公司擁有一支技術素質較強的檢修隊伍，但目前還停留或基本停留在只提供檢修服務的層面上。公司可以輸出的服務不僅僅應該是檢修本身，還應包括設備管理，它涉及設備狀態管理、設備備品備件管理和設備檢修管理，這樣的管理工作介入得越多越強，用戶（生產廠家）對機械公司運保的依賴程度就越高，公司運保市場就越牢固。
公司下屬的保障二部，在如何提高運保質量的討論中，將實際制定并開展的班組運保計劃作為討論中心內容，他們試點開展了一個班組負責pvc廠vcm裝置10萬噸和7萬噸的運保工作。班組成員雙項選擇、自由結合組成，部門對組員進行檢修質量與工時的雙重考核，員工的工作積極性和責任心較以往相比有了大步提升，部門運保工作開展更加順利。試點班組落實一日兩次的裝置巡檢監測制度，在設備檢修中積極與裝置主管設備員進行溝通，精心維修、極大延長了設備的檢修周期，降低了檢修成本，提高了運保質量，得到生產廠家的一致好評。
而公司生產技術部結合機械公司實際運保情況，對如何提高運保質量的總結為，應著力抓好或提升下列工作：
（1）、建立起運保裝置信息庫；（2）、進一步完善巡回檢查和狀態監測工作，重點把握好大機組的運行狀態；（3）、完善備品備件管理工作；（4）、提高處理和解決實際檢修難題的能力。
并將此系列工作在公司各運保部門全力推行，制訂相關管理制度，設計對各運保部門的考核指標，推動公司運保工作更上一層樓。
3、隨著機械公司轉制腳步的不斷深入，轉制工作的不斷完善，對內部管理要求更為嚴格，對于基礎管理的討論，公司各職能部門各抒己見、積極討論，精辟概括了其中核心內容。
公司人力資源部將加強績效考核、抓好公司人才培養和使用工作，作為部門基礎管理工作的重點內容開展。
公司質量環安部將夯實質安基礎管理、提高管理水平、轉變思想觀念、突出目標意識作為管理目標，具體措施有：（1）以貫標為手段，抓住三大管理體系“方針目標——運行控制——檢查改進”；（2）提升內部管理人員的自身素質；（3）加強檢修現場的質安監管；（4）加強目標、措施層層分解落實。
而工程項目部特別針對機械公司項目施工管理、安全管理、決算管理等工作的規范化、標準化、程序化要求，指定出了（1）完善項目流程，做好事前預算；（2）加強現場管理，做好事中預算；（3）健全項目資料管理，做好事后決算等措施。把項目管理作為一門綜合性的管理事項，著重提高項目負責人的組織協調綜合能力，在公司轉制中作為一個新的贏利增長點來開展工作。
2005年4月氯堿公司停電大修就要開展，機械公司轉制的步伐聲也近在耳邊，擺在我們面前的任務仍是艱巨，而科學發展觀的大討論活動恰時開展，猶如機械公司這列車進入了中途加油站，給公司全體干部員工注入力量，使“轉觀念、增信心、聚人才、謀發展”的討論總要求得以體現。夯實、轉制、發展，機械公司2005年度的經濟目標必將圓滿完成。
2005年2月
企業再添新設備 工廠添加新設備說說篇四
尊敬的華源股份公司領導：
您們好!
我們藥品經營分公司收款臺共配有電腦、打印機各五臺，大部分都是2003年以前配置的(僅有一臺打印機是去年配備)。現在設備已經嚴重老化，電腦經常死機或掉線，甚至發生打印重號現象，多次導致收款員錯收貨款;打印機也經常出現錯行打印，并且打印模糊不清，既浪費內部傳遞清單，又給提貨人員帶來許多麻煩，經常發生“4”看成“1”、“8”誤發成“3”的錯發現象。此情況已經多次反映，如再不及時更新電腦及打印機設備，勢必造成更嚴重的經濟損失，請領導給予批復。
特此申請
安徽華源藥品經營分公司
20__年_月_日
企業再添新設備 工廠添加新設備說說篇五
因受國際金融風暴影響，船舶行業仍然十分不景氣，加上國內外新增加的若干甲板機械企業的誕生，市場竟爭力特別殘酷，企業如風浪上的一葉小舟，在市場浪潮中難難向前。一年來，經過公司全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓進取，并一切按照現代企業管理制度的要求，采取科學化、民主化、制度化和市場化的運作，雖然沒達到年初布置的計劃實
現的工業總產值，但企業仍然在夾逢中求得生存，但并取得了較好的成績。
一、搞好市場調研，拓寬銷售渠道。
二、重視產品質量，完善管理體系。
一是灌輸質量理念，強化質量意識。我們的生產目標是提高產品出廠率達100%，質量合格率達100%。通過大小會議和學習iso9000質量認證管理體系，增強員工對產品質量的憂患意識，讓每個員工認清沒有質量的產品等于失去市場、失去就業機會的道理，從而調動員工生產出質量合格的半成品和產成品。
二是制定質量規定，推行質量管理。根據船舶市場要求，公司為加強企業產品質量管理，制定和完善了《產品質量考核細則》等一系列管理考核措施，在管理上采取跟蹤考核，層層把關，責任到人的辦法，實行質量一票否決權。另一方面聘請總質檢師1名，從而增強質檢隊伍力量，為產品質量檢驗提供可靠的保障。
三、部門協同作戰，產量穩步上升。
為加速企業標準化、正規化建設，提高船舶市場競爭能力。根據年初計劃，把抓銷售、創產值、出產品列入頭等大事來抓。
針對企業實際情況，公司聘任計劃處長兼生產處副處長，為的是把生產計劃與生產管理直接聯系到位，減少中間環節，增加部門之間的協同溝通能力，使生產水平上一個新臺階。，公司生產國內外不同規格產品30多個品種，共出產成品253臺，出廠合格率達100%。具體表現在以下幾方面：
一是按月制定生產計劃，下發董事長工作指令，引導企業各項工作按擬定的方針順利實施。
二是對生產上出現的問題，及時組織相關部門協調，并形成生產質量會議紀要，按會議要求快速落實生產計劃任務順利實施。
三是加強車間安全文明生產現場管理，各車間現場管理基本上按照“5s”標準規定操作，搬進新廠房后，根據公司要求，在短時間內搞好生產廠區周圍環境衛生，生產上了正常軌道。
四是安全生產得到高度重視，防范措施得力。在老廠區時安全標語上墻、醒目，做到班前提醒、班中巡查、班后小結，且收效明顯。
五是修舊利廢，變廢為寶，充分利用企業現有的邊角料、報廢品進行合理地整合、使用，為企業節省成本，增加效益。
四、搞好對外宣傳，樹立文化理念。
一年來，企業圍繞公司下達的工作目標任務,改進工作作風，全司干部職工同心協力、創新實干、扎實工作，取得了較好的社會效益和企業經濟效益。
企業再添新設備 工廠添加新設備說說篇六
尊敬的廠領導：
我公司在實施貴單位消費一卡通項目中，原設計為深圳披克生產的一卡通消費軟件及消費機，最初設計理念是本著與貴公司新區已有的3臺披克產品兼容而選擇，在項目實施過程中，我們與使用單位的負責人做了詳細的溝通，認為披克目前的產品不具備目前及一卡通系統擴展的需求，特申請更換品牌。希望貴公司領導支持!
申請理由如下：
1. 各使用單位提出:收銀員與本部門在交接對賬的時候，需要消費人員的消費小票，這點披克產品不具備此功能。
2. 披克廠家對ic卡加密授權的權限不對客戶開放，這樣就形成貴公司在以后每增加一張ic卡就必須通過披克的同意，失去了公平交易的原則。不利于一卡通系統的延伸(比如：水、電、停車等用卡的兼容)
3. 所更換的產品不低于技術協議所有技術標準。
更換建議：原深圳披克公司產品更改為深圳景興達科技有限公司產品
1. 我公司免費更換新區的3臺及秦嶺員工食堂的6臺(共9臺)食堂消費機，以達到整個系統的兼容及管理
2. 所更換的產品滿足各使用單位的所溝通的技術要求(現場出消費小票，共交接對賬，滿足日結、月結報表查詢)
3. 對ic卡的加密權限直接給貴公司，方便日后的擴展需求。
再次希望并感謝貴公司領導能批準我們的申請，在今后的工作中，我們會不斷的努力，不斷創新，爭取把一卡通項目及日后的擴展工作做的更好!
企業再添新設備 工廠添加新設備說說篇七
河北太行機械工業有限公司
薪酬制度
2004年1月
第一章 總則 1 第二章 薪酬體系 2
第三章 各序列薪酬計發標準 3 第四章 試用期工資 4 第五章 缺勤薪給 第六章 工資級別 第七章 薪酬調整 第八章 工資支付 5 5 6 8第九章 薪酬組織與發放 第十章 附則 9
附件一：崗位分類等級表 10 附件二：工資級別表
第一條 本制度是公司依據國家法律、法規并結合企業自身實際情況訂立的薪酬管理規定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業效率和持續發展的基本保證，體現了公司效益與員工利益相結合的原則。
第二條 本制度所指的薪酬，是指定期發放的工資及年終獎金。
第三條
第四條 第五條
薪酬的分配遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平、收入唯一及可持續發展的基本原則。
薪酬分配的依據是：貢獻、能力、態度和責任。
本制度適用于河北太行機械工業有限公司（以下簡稱“公司”）所有正式員工，但不適用于以下人員：
? 公司董事會、監事會人員；
? 公司總經理、黨委書記、工會主席、副總經理、總會計師等高層管理人員； ? 格蘭特公司、勞動服務公司、實業公司的普通員工，泰明頓公司的全體員工； ? 物業公司、子弟學校、職工醫院的普通員工（參考本制度執行）。
本制度適用人員分類如下：
? 管理類人員：指公司總經理助理、各生產經營單位、各職能部門等的中層領導干部； ? 研發類人員：指軍研所、紡機公司研發部及其它生產單位的研發人員；
? 技術類人員：指工藝所的工藝人員、職能處室的工程技術人員和生產單位的工藝技術人員；
? 營銷類人員：指各生產經營單位的業務經理、銷售員和售后服務人員； ? 專業業務類人員：指職能處室的專業業務人員和生產單位的部分管理人員； ? 生產類人員：指各生產單位和職能部門的一線生產工人和生產輔助工人； ? 勤務類人員：指職能部門的勤務人員，如打字員、收發員、話務員等；
? 黨群類人員：指黨群、紀檢、工會等部門的干事人員。
薪酬體系
第六條 員工薪酬由四大部分構成：
第七條 第八條 第九條 第十條 ? 基本薪酬部分：由固定工資和績效工資組成，固定工資每月發放，績效工資每季度根據績效考核情況發放；
? 年功薪酬部分：指員工根據工作年限獲得的年功工資； ? 資歷薪酬部分：包括學歷補貼、專業技術職務補貼等；
? 補充薪酬部分：包括年效益獎金、項目研發獎勵、銷售提成獎勵、總經理特別獎、加班工資等。
基本薪酬分為23級，每一級從高到低劃分為a、b、c三檔，具體情況詳見附件一《崗位分類等級表》和附件二《工資級別表》。
年功薪酬根據員工實際參加工作的時間確定，標準為每年4元；參加工作時間滿一年才核定年功薪酬，每年度的十二月份統一核定，次年一月一號執行。
資歷薪酬包括兩種類型：學歷補貼和專業技術職務補貼。
? 學歷補貼發放標準為本科畢業生每月100元，雙學士學位生每月150元，碩士研究生每月200元，博士研究生每月300元。
? 專業技術職務補貼發放標準為中級專業技術職務每月100元，高級專業技術職務每月150元，研高級專業技術職務每月200元。
? 兩類補貼不兼得，兩相比較取高發放。
? 學歷以國家教育行政部門認可的畢業證書為準，專業技術職務以公司聘任的專業技術職務為準。
補充薪酬包括五種類型：
? 對于除研發和營銷序列外的其它序列崗位，根據公司效益情況發放年效益獎金，具體辦法詳見《河北太行機械工業有限公司年效益獎金管理辦法》；
? 研發序列崗位實行項目承包獎勵，具體辦法詳見公司制定的《河北太行機械工業有限公司項目承包獎勵實施辦法》；
? 營銷序列崗位實行銷售提成獎勵，具體辦法詳見《河北太行機械工業有限公司銷售提成獎勵實施辦法》；
? 總經理特別獎實施細則詳見《河北太行機械工業有限公司總經理特別獎管理辦法》； ? 加班工資詳見《河北太行機械工業有限公司加班工資管理辦法》；
第十一條
? ? ? ? ? 第十二條 ? ? ? ? ? 第十三條 ? ?
各序列薪酬計發標準
管理序列薪酬計發標準為：
年收入=月收入×12＋季度（半年）績效工資×4（2）＋年效益獎金 月收入＝月固定工資＋年功補貼＋資歷補貼 管理序列的固定工資與績效工資之比為7：3 職能處室的管理崗位每季度根據績效考核情況發放季度績效工資，年底根據公司效益情況發放年效益獎金；績效工資發放辦法詳見《河北太行機械工業有限公司績效考核制度》，年效益獎金發放詳見《河北太行機械工業有限公司年效益獎金管理辦法》。生產單位的管理崗位每半年根據績效考核情況發放績效工資，年底根據公司效益情況發放年效益獎金；績效工資發放辦法詳見《河北太行機械工業有限公司績效考核制度》，年效益獎金發放詳見《河北太行機械工業有限公司年效益獎金管理辦法》。
研發序列薪酬計發標準為：
年收入＝月收入×12＋季度績效工資×4＋項目承包獎勵 月收入＝月固定工資＋年功補貼＋資歷補貼 研發序列的固定工資與績效工資之比為9：1 研發序列崗位每季度根據績效考核情況發放季度績效工資，具體辦法詳見《河北太行機械工業有限公司績效考核制度》。
研發序列的項目承包獎勵詳見《河北太行機械工業有限公司項目承包獎勵實施辦法》。
營銷序列薪酬計發標準為：
年收入＝月收入×12＋季度績效工資×4＋季度銷售提成獎勵×4 月收入＝月固定工資＋年功補貼＋資歷補貼
? 營銷序列的固定工資與績效工資之比為8：2 ? 營銷序列崗位每季度根據績效考核情況發放季度績效工資，具體辦法詳見《河北太行機械工業有限公司績效考核制度》。
? 營銷序列的銷售提成獎勵詳見《河北太行機械工業有限公司銷售提成獎勵實施辦法》。
第十四條 ? ? ? ? ? 第十五條 ? ? ? ?
第十六條
第十七條 勤務序列薪酬計發標準為：
年收入＝月收入×12＋季度績效工資×4＋年效益獎金 月收入＝月固定工資＋年功補貼
勤務序列的固定工資與績效工資之比為9：1 勤務序列崗位每季度根據績效考核情況發放季度績效工資，具體辦法詳見《河北太行機械工業有限公司績效考核制度》。
年效益獎金發放詳見《河北太行機械工業有限公司年效益獎金管理辦法》。
技術、專業業務、生產、黨群序列薪酬計發標準為：
年收入=月收入×12＋季度績效工資×4＋年效益獎金 月收入＝月固定工資＋年功補貼＋資歷補貼
技術、專業業務、生產、黨群序列的固定工資與績效工資之比為8：2 技術、專業業務、生產、黨群序列崗位每季度根據績效考核情況發放季度績效工資，年底根據公司效益情況發放年效益獎金；績效工資發放辦法詳見《河北太行機械工業有限公司績效考核制度》，年效益獎金發放詳見《河北太行機械工業有限公司年效益獎金管理辦法》。
試用期工資
員工正式入職后需與公司簽定勞動合同，履行合同義務，按月領取試用期工資。
對新參加工作的大中專、技校畢業生，入職后見習期1年（含3個月試用期），見習期滿后可根據實際情況由人力資源部決定是否按期轉正，并履行轉正定崗定級手續；社會招聘員工入職后試用期為3個月。
第十八條
第十九條
??????? 見習期（試用期）工資博士研究生為3000元/月，碩士研究生為2000元/月，雙學士學位生為1500元/月，大學本科畢業生為1000元/月，雙專科畢業生為700元/月，大專畢業生為600元/月，中專畢業生為550元/月，技校畢業生500元/月；社會招聘人員試用期工資由人力資源部與員工單獨約定。
缺勤薪給
凡缺勤者（如不特別注明，均享受年功工資）按以下方法計發工資：
遲到/早退：每次扣5元；員工每月遲到和早退累計超過3次的，從第四次起，每次扣20元；
病假及非因工傷假：
? 6個月以內，連續工齡不滿5年者，日計發工資標準為本人日固定工資的60％；滿5年不滿10年者為70％；滿10年不滿15年者為80％；滿15年以上者為90％； ? 6個月以上者，工資按月固定工資的50％計發； ? 月休假在10個工作日以上者，取消年功工資。事假：月休假在10個工作日以上者，取消年功工資。
工傷：1個月以內，工資不變；1個月以上，醫療期內，發給工傷津貼800元/月；超過醫療期，按工傷條例辦理。
曠工：15個工作日內，按前1個月的日平均實發工資減發，連續15個工作日后經教育不改，解除合同。
產假：參考國家計劃生育相關政策執行，每月發放月固定工資。
婚假/喪假/探親假/年假：參考國家相關規定執行，原則上1月內不作減扣，1月以上發放基本生活費500元/月。
工資級別
第二十條 不同序列工資級別確定方法如下：
? 序列1——管理序列：分為兩類，從低到高依次為中層領導干部（13級－19級）、總經理助理（20級－21級）。
? 序列2——研發序列：分為五類，從低到高依次為助理設計師（6級－9級）、設計師（10級－13級）、專責設計師（14級－17級）、主任設計師（18級－19級）、總設計師（20級－21級）。
? 序列3——技術序列：分為四類，從低到高依次為技術員（4級－7級）、中級技術人員（8級－11級）、高級技術人員（12級－14級）、技術主管（15級－16級）。? 序列4——專業業務序列：分為四類，從低到高依次為業務員（3級－6級）、中級業務員（7級－10級）、高級業務員（11級－12級）、業務主管（13級－14級）。? 序列5——營銷序列：分為四類，從低到高依次為營銷員（3級－6級）、中級營銷員（7級－10級）、高級營銷員（11級－12級）、營銷主管（13級－14級）。? 序列6——生產序列：分為五類，從低到高依次為初級工（1級－4級）、中級工（5級－8級）、高級工（9級－10級）、技師（11級－12級）、高級技師（13級）。? 序列7——勤務序列：從低到高共分4級（1級－4級）。
? 序列8——黨群序列：分為四類，從低到高依次為干事（3級－6級）、中級干事（7級－10級）、高級干事（11級－12級）、主管（13級）。
薪酬調整
第二十一條 薪酬調整分為整體調整和個別調整。
第二十二條 整體調整：指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化，或行業及地區競爭狀況和企業發展戰略的變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整。
第二十三條 個別調整主要指工資級別的調整，分為定期調整與不定期調整：
? 工資級別定期調整：指公司在年底根據年度績效考核結果對員工崗位工資級別進行的調整。
? 工資級別不定期調整：指公司在年中由于崗位變動等原因對員工工資級別進行的調整。
第二十四條 定期調整－中層干部：
? 中層干部發生人事調整時，其薪酬由人力資源部提出建議，提請總經理審批后執行； ? 年度績效考核達到a級的中層干部在本人所在工資等級中晉升一檔； ? 連續二年年度績效考核達到b級的中層干部在本人所在工資等級中晉升一檔； ? 連續三年年度績效考核達到c級的中層干部在本人所在工資等級中晉升一檔； ? 年度績效考核等級為d級的中層干部在本人所在工資等級中降低一檔；
? 年度績效考核等級為e級或連續兩年年度績效考核等級為d級的中層干部降一級（三檔）工資；
? 連續兩年年度績效考核等級為e級的中層干部免職。
? 當公司出現經營困難時，公司有權力根據實際情況對中層干部的薪酬進行調整，由人力資源部提出調整方案，經職代會討論通過、總經理審批后執行。
第二十五條 定期調整－普通員工：
? 員工見習期滿轉正后，按崗位的對應薪級套級，調整工資；
? 員工調整崗位，按新崗位的對應薪級套級，核定工資；未經人力資源部批準的轉崗或流動，不予以調薪；
? 年度績效考核達到a級的員工在本人所在工資等級中晉升一檔；
? 連續二年年度績效考核達到b級的員工在本人所在所在工資等級中晉升一檔； ? 連續三年年度績效考核達到c級的員工在本人所在工資等級中晉升一檔； ? 年度績效考核等級為d的員工降低一級（三檔）工資；
? 年度績效考核等級為e級或連續兩年年度績效考核等級為d的員工建議培訓和轉崗；
? 當公司出現經營困難時，公司有權力根據實際情況對員工的薪酬進行調整，由人力資源部提出調整方案，經職代會討論通過、總經理審批后執行；
第二十六條 員工在其相應崗位的級別范圍內調整崗位工資級別，達到本崗位級別范圍內最高檔后，若崗位不發生變動，則不再調整。
第二十七條 各崗位員工工資級別調整總體方案由公司總經理或總經理辦公會審批，審批通過的調整方案和各項薪酬發放方案由人力資源部執行。
第二十八條 調整后工資級別，一般從執行日期所在月初計算。
工資支付
第二十九條 員工工資實行月薪制。工資支付時間為每月16日，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪日為休假日時，則提前至最近工作日支付。
第三十條 人力資源部按在職員工名冊核發工資，未正式辦理入職手續者不計薪。
? 各部門考勤表應于每月末最后一個工作日的下午下班前交到人力資源部；
? 未在規定時間交報以上資料，或交報資料不完整的單位，當月工資在下個月計發。因此原因造成工資發放延遲的，由該部門承擔責任。
第三十一條 人力資源部按各部門指定考勤員填報、部門負責人簽名確認的計薪資料計發工資；考勤表保存三年后銷毀。
第三十二條 下列各款項須直接從工資中扣除：
? 員工個人所得稅；
? 應由員工個人承擔的住房公積金；
? 應由員工個人繳納的社會統籌保險及失業保險費用； ? 與公司訂有協議應從個人工資中扣除的款項；
? 法律、法規規定的以及公司規章制度規定的應從工資中扣除的款項；
? 司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。
第三十三條 工資計算期間中途聘用人員，當月工資的計算公式如下，其中規定月工作日數按21天計算：
實發工資?月工資標準?實際工作日數規定月工作日數 第三十四條 員工有下列情形由員工本人向公司人力資源部提出書面申請，經批準后15天內一次性結清工資。
? 依法解除或終止勞動合同時
? 公司認可的其他事由
第三十五條 員工如對工資有疑問，應在發放當月向人力資源部當面查詢，否則視為工第三十六條 第三十七條 第三十八條 第三十九條
第四十條
第四十一條 第四十二條 第四十三條 資發放準確無誤。
薪酬組織與發放
公司總經理負責提出整體薪酬政策方向，人力資源部部長負責提供具體方案并在每年年度績效考核結束后組織薪酬調整工作會議。
薪酬調整工作會議主要討論工資級別調整、年終效益獎金分配方案、特殊獎金發放等有關薪酬激勵的問題。
各崗位員工工資級別調整和各項薪酬發放由人力資源部根據薪酬工作會議和績效考核結果執行。
人力資源部負責匯總每月薪酬發放方案，核準后送達財務審計部執行。
參照《勞動法》第四十七條的規定，公司在不違反國家勞動主管部門核定的工資總額的前提下，有權自主決定公司內部一般員工的工資關系和工資標準；有權決定一般員工調崗調薪及其獎懲方案。
本規定是公司人力資源管理制度的組成部分，由人力資源部門負責解釋。本規定從2004年x月x日起開始實行，自本制度實行之日起原有有關工資管理的制度或規定停止使用。
本制度的修改由人力資源部負責，經職代會討論通過，報總經理批準后執
第四十四條 如有其他制度與本制度相抵觸，以總經理辦公會裁定結果為準。
附件一：崗位分類等級表
崗 位 分 類 等 級 表序號管理類22212019******1初級工初級工技術員業務員營銷員搬運工值班員公務員干事助理設計師中級工中級工中級技術人員中級業務員中級營銷員中級干事設計師高級工高級工高級技術人員高級業務員高級營銷員技師技師高級干事專責設計師業務主管營銷主管高級技師高級技師主管中層領導干部技術主管主任設計師總經理助理總設計師研發類技術類專業業務類營銷類生產類技工輔助工勤務類黨群類
區間a：1－5級，共15檔，檔差30元區間b：6－10級，共15檔，檔差40元區間c：11－15級，共15檔，檔差50元區間d：16－20級，共15檔，檔差60元區間e：21－23級，共9檔，檔差70元1c8002c8903c9804c10705c11606c12507c13708c14909c161010c173011c185012c200013c215014c230015c245016c260017c278018c296019c314020c332021c350022c371023c39201b8302b9203b10104b11005b11906b12907b14108b15309b165010b177011b190012b205013b220014b235015b250016b266017b284018b302019b320020b338021b357022b378023b39901a8602a9503a10404a11305a12206a13307a14508a15709a169010a181011a195012a210013a225014a240015a255016a272017a290018a308019a326020a344021a364022a385023a4060附件二：工資級別表
企業再添新設備 工廠添加新設備說說篇八
尊敬的公司領導：
我司自20__年發展至今，已成為一個集團化公司，對辦公設備的需求也日益劇增。為充分提高我司員工工作的便利性和高效性，我部建議對公司內部的辦公設備進行一次全面的更新。
一、更新設備
1、公司早期所配置的部分電腦在性能和配置方面都已經無法滿足目前的業務需求，而且硬件損耗和老化情況非常嚴重，更換成本較高。鑒于此，我部建議把公司所有電腦設備做一次整體的更新升級并淘汰部分舊電腦。
2、公司唯一的一臺掃描儀老化情況嚴重，無法正常運作，已嚴重影響到員工的辦公效率，我部建議重新采購一臺掃描儀。
二、更新措施：
1、首先將部門經理的臺式電腦更換為筆記本電腦(包括鄭錦源董事長及會計專用共8臺)，再將部門經理原使用的臺式電腦維護升級后酌情調配給其他員工。
2、把公司一部分配置比較好的電腦作一次升級(如：cpu、內存及硬盤等)。
3、重新采購一臺掃描儀放在前臺供公司員工使用。
三、更新費用
此次大面積的更新辦公設備，總費用約為53597元。
四、更新的必要性
1、一臺新電腦的硬件性能可正常運行三年以上，在此期間公司不用再支出其他維護費用(公司每年的電腦維護費約在1萬元左右)，可為公司降低運營成本。
2、筆記本電腦的使用可大大提高部門經理平時出差和其他移動操作的便利性。
可否，請公司領導批示。
20__年_月_日
企業再添新設備 工廠添加新設備說說篇九
后勤管理辦法
1、車間主任、后勤管理人員按照公司分工，各負其責、配
合公司管理，做好本職工作。
2、每月逢10召開生產例會，月底召開本月生產總結會。
3、每天8點，后勤管理人員到辦公室簽到，按簽到記工算
工資。
4、車間主任每月出勤28天按30天計工資，28天以上每天加50元。
5、后勤管理人員請假經總經理批準。
6、各車間主任安全管理按安全管理制度執行。
7、各車間主任生產管理，一二車間完成生產計劃2000萬，獎車間主任5000元，三車間完成生產計劃1000萬。獎車間主任5000元。
2009年2月.
企業再添新設備 工廠添加新設備說說篇十
山西沁新機械制造有限公司
山西沁新機械制造有限公司位于沁源縣李元鎮，屬沁新集團全資子公司。公司占地面積7萬m，總建筑面積萬m，員工470余人，其中技術人員171人，年銷售收入3000余萬元。公司主要產品為：礦用支護產品（錨桿、托盤、錨固劑、鋼帶）、和各類鑄造件，同時還承接采煤機、掘進機、液壓支架等大型綜采綜掘設備、普通機電設備的維修以及鋼結構制作安裝等業務。
公司法人代表為王曉強，性別男，1962年8月27日出生，山西沁源縣李元鎮留神峪村人。1975年9月至1978年7月，在韓洪中學就讀初中；1978年9月至1981年7月，在沁源一中就讀高中；2009年9月至2011年7月，中央廣播電視大學行政管理專業畢業。
2007年2月至2008年5月，任新公司機修廠廠長；2008年6月至2009年7月，任沁新公司機修建材事業部總經理；2009年8月至今，任山西沁新機械制造有限公司總經理。
公司自成立以來，通過不斷加強研發隊伍建設和加大資金投入，全力打造企業硬件設施高起點、高標準建設，夯實內部管理基礎，使公司產品結構、質量性能都得到快速提升，形成了煤礦支護產品加工，采煤機、掘進機、液壓支架等綜采綜掘設備修理，鋼結構件安裝制作，以及鑄造件生產、機加工綜合配套為一體的煤礦機電設備制修企業。其中：錨桿、錨固劑、托盤產品已獲國家《礦用產品安全標志證書》，采煤機、液壓支架、掘進機等設備獲全國《煤礦主要設備（檢修）資質證》。2011年8月，公2
2司通過了iso9001（質量管理體系）、iso14001（環境管理體系）、gb/t28001（職業健康安全管理體系）“三標”體系認證。
公司現在資產總額為萬元,負債總額為萬元,所有者權益為萬元.本年度累計實現收入為萬元,實現利潤為萬元.公司將秉承“團結奮進，務實創新”的企業文化理念，在立足服務煤礦生產主業的同時不斷深化內部產品結構，開辟鑄造 新領域，實現企業轉型發展、科學發展，并堅持以精良的品質，完善的服務，不斷鞏固、提升產品在市場上的占有率、滿意率，向著客戶利益最大化目標邁進！
企業再添新設備 工廠添加新設備說說篇十一
佐竹機械公司實習報告
2010年8月4日至8月25日，我在新區佐竹機械（蘇州）有限公司進行了為期20余天的實習學習。這家公司是日本在1896年創立的佐竹株式會社獨資的專門生產糧食加工機械的公司，1998年在蘇州成立，公司有240名員工。我在該公司雖然實習時間并不長，但是我卻學到了很多學校中根本接觸不到的東西。通過這次實習不僅讓我體會到了理論與實踐的差距和聯系，人際關系的協調，還讓我豐富了專業知識，結交了很多朋友。
平時在學校中，基本只能接觸到專業知識，而在這里，我還學到了企業管理以及一系列的生產管理流程。在生管部里，前輩們耐心的為我講解了從合同到生產計劃到采購到生產到打包入庫等一系列完整的生產流程。包括了廢品損傷，采購指示，單據發放等一些財務上的問題都不遺巨細的為我講解，讓我獲益良多。佐竹公司將“為顧客服務”作為第一宗旨，始終致力于開發符合市場需求的最優產品。整個公司大環境親切和睦，在這種環境下謀求公司與員工的繁榮是事半功倍的。
由于佐竹公司是一家日資公司，所以幾乎所有生產圖紙和機器說明都由日文標示，這對技術人員的語言能力有一定要求。我作為一個大學生，如果在外資企業工作，能多學習一門外語必將受益匪淺，會對工作有著巨大的幫助。在公司的實際生產加工中各個工段都是由代號表示的，機械工段a10，鈑金工段a20，組立工段a30，其中組立工段的涂裝部分有自己的代號為a301。除了工廠內部自己加工的部件，還需要外協生產一部分部件才能最終完成一個完整機器的組裝，而外協生產的代號為a60，其中包括了熱處理，電鍍等一些因為設備成本等限制原因無法自行加工處理的工序。整個企業采用了mrp生產管理系統來協調管理整個流程，體現了企業管理的自動化和智能化。
最初幾天主要在生產管理課度過，該課除了負責生產計劃安排等外還負責對入庫出庫產品的品質檢驗，這是生產加工的第一關，重要性毋庸置疑。在這幾天中我體會到了細心的重要性。首先，東西要輕拿輕放，各種測量儀器要規
范的使用，在測量前要把材料表面的油漬擦掉，察看表面是否有裂紋等缺陷，然后才可以進行測量。
接下來在機械，鈑金，組立工段的學習更多的是和專業知識的結合了，其中我印象最深的就是數控機床了。數控機床分為臥式和立式兩種，只需將零件通過起吊機夾持到爪盤上，在操作面板上輸入好各項數據坐標，機器自己會按照內置的程序按部就班的推進運行，完成一系列的加工操作。值得注意的是，數控機床是可外部編程的，然后輸入指令來達到想要的目的的。這必然要求操作人員有一定的編程能力，由此可見，計算機編程絕對是課程學習中不可忽視的存在。在所有機加工圖紙上，都有精度標注。分為三級：手加工和一般車床精度，較高的車床精度（數控車床），磨床精度。不同的床負責不同的工作，但有時候又是能一機多用的。比如鍵槽可由插床或者銑床加工，但是插床精度更高一點。更換了不同刀頭，銑床還能車平面等等。鈑金部分主要是焊接，而焊接保護氣體主要有兩種：二氧化碳和氬氣。組立部分我主要了解了涂裝的整個一個流程：除油（用堿性溶液），除銹（用酸性溶液），清水清洗，上磷化膜（使油漆附著力增強）。在涂裝的時候有幾個原則也必須遵守：內表面不涂，裝配表面不涂，從下往上裝，從里往外裝。最后是持續45-60min的烘干，就完成了整個涂裝流程。
最后，我還了解了幾個當前在機械行業很流行的繪圖制圖軟件。比如，solid edge，autocad等等，這幾個軟件的使用也是我們學習這個專業的學生所必須注意和熟悉的。
在平時上班閑暇之余，我會抽空和一些師傅和工人們交談。話題并不一定是專業方面的，隨便的拉拉家常也不失為一種活躍氣氛創造良好人際關系的舉動。在和師傅們的談話中了解到了他們工作的艱辛和對生活樂觀的態度。通過這次實習，看到了自己的不足之處和有待于改進的地方。由于專業知識的缺乏，很多技術的工作我只是一知半解，動手能力也明顯不夠，所以在以后的學習中我會注意這些不足，將其改進，從而完善自己。同時，我也看到了自己的閃光點。在中午用餐期間，我會主動于周圍的工人師傅們交談，了解這個行業的一些基本情況，從而有助于我更好的達到這次實習的目標。
在佐竹機械公司的二十多天里，我比較全面地了解機械加工及相關典型零件的生產技術過程。初步了解了典型的機電一體化產品和設備的生產過程、培養了收集資料的能力及提高分析問題的能力，使我更好地學習、掌握機械工程專業知識。在實習中也感到了生活的充實和學習的快樂，以及獲得知識的滿足。真正的接觸了社會，使我消除了走向社會的恐懼心里，讓我對未來充滿了信心，以良好的心態去面對社會。同時，也讓我體驗到了工作的艱辛，了解了當前社會大學生所面臨的嚴峻問題，促使自己努力學習更多的知識，為自己今后的工作奠定良好的基礎。此時我感覺古人的那句“紙上得來終覺淺，絕知此事需躬行”頗有道理。我相信有了這些實踐的感性認識，我們以后必能更有針對性地學習理論知識。在此，我感謝工廠領導的幫助，感謝工廠師傅們的精心的教導。為了明天，我會更加努力地奮斗！
蘇州科技學院
機械設計制造及其自動化
許xxx
2010年8月25日
企業再添新設備 工廠添加新設備說說篇十二
某機械公司員工手冊
公司簡介 前言
蘇州浩德自動化有限公司是一所自主研發、生產制造、銷售各種非標設備和自動化設備的技術性企業。為了保證企業長期，穩定，健康發展，公司全體員工必須擁護公司總經理的領導，堅持改革，創新，遵守公司規定，為企業的繁榮與昌盛而努力進取。在實際工作中公司員工必須服從總經理統一領導和各職能部門工作安排，全體員工必須盡忠職守，公私分明，不損公肥私，遵紀守法，對領導和同事要團結互助，和睦相處，講究禮貌。為遵循公司提出的各項方針政策努力工作，并為樹立良好的公司形象而奮斗。二，公司簡介
蘇州浩德自動化有限公司是吳中區胥口鎮的一家注冊公司。
本公司擁有充足的資金和完善的生產設備。聘用管理、機械、電子、自控方面的高級技術人才，技術力量雄厚。將以最優惠的價格，為客戶提供優質產品和完善的售后服務。
在公司總經理及各部門的努力和支持下，以一個積極，求變，求新，不斷完善各項制度的態度解決公司發展期遇到的各種問題。
今后，公司將在總經理的領導下，一如既往地堅持高質量，高效率，高標準來組織生產，積極參與市場竟爭，進一步滿足不同客戶的需要。三，社會責任
我們將向廣在員工提供充分的機會，讓員工通過本人參與和擔負富有挑戰性的工作為公司的持續發展作貢獻，公司將不斷努力為員工創造舒適的工作環境和生活環境。
我們尊重每個人的個性與人權，不因性別，年齡，國籍，人種，宗教，信仰，是否殘疾等采取歧視性言行，不施行騷擾行為。
我們將力行節約，杜絕任何行為的浪費，創建綠色浩德自動化，實現可持續發展。保護環境是我們應盡的社會責任和義務，節約和充分利用資源，促進企業的不斷發展。四，公司目標與方針
浩德自動化之奮斗目標：制造更多更好的各種非標設備！浩德自動化之企業方針：安全，穩定，高效——人類伙伴！
浩德自動化之質量方針：以高品質和優質服務為目標，提供讓顧客信賴、滿意的設備！
五、公司組織架構
總經理-------
第二章 工作規范
1、本公司員工應忠于職守，遵守本公司一切規章制度，服從各級主管指揮，不得陽奉陰違或敷衍塞責，各級主管對員工應親切教導，不吝教誨。
2、員工應認真工作，愛護公物，減少損耗，提升品質，多創佳績。
3、本公司員工，未經許可，不得以公司名義向外界發表宣言或從事與公司生產、業務不相干之活動，保守公司機密。
4、本公司員工對外聯絡，應態度謙和，不得傲慢無禮，損害公司名譽。
5、員工反映問題，應循級而上，不得越級呈報，但緊急情況除外。
6、非工作時間，未經批準，不得私帶親友入車間或辦公室。
7、員工工作時間，一律不得私自會見親友或擅離工作崗位。
8、員工不得攜帶易燃、易爆危險品、匕首、槍支、利器進入車間或存放宿舍。
9、未經開具放行條批準，任何員工不得攜帶公司物品出廠。
10、員工應按時上下班，并親自打卡，不得指使他人代打卡或代他人打卡，不得遲到、早退、曠工。
11、員工應服從工作調派，拒不服從調派者、公司有權終止勞動合同。
第三章 任用制度
一、招聘
1、本公司所需員工，一律公開條件，向社會招聘。
2、本公司聘用各級員工，以學識、品德、能力、經驗，體格為原則。
3、各部門用人需求，直接向人事部申請，經人事部核實崗位定編和崗位要求，符合用工條件的呈總經理批準后，方可執行招聘。
4、本公司各級員工必須具備以下資格：
a．普工：初中以上文化，18-35歲，身體健康；
b．技工：初中以上文化，22-45歲，具行業二年以上經驗，身體健康； c．文員：高中以上文化，18-28歲，電腦操作熟練，身體健康；
d．業務員：高中以上文化，20-40歲，口齒伶俐，吃苦耐勞，身體健康； e．組長：高中以上文化，20-40歲，其條件應符合職務要求，身體健康； f．主管：大專以上文化，25-45歲，其條件應符合職務要求，身體健康； g．經理：大專以上文化，25-45歲，熟悉相關職務工作經驗，身體健康。
5、本公司聘請特勤人員應具備下列條件： a．電工 應持合格電工證； b．焊工 應持合格焊工證；
c．司機 應持b牌以上駕駛執照； d．會計 應持深圳市統一會計證。
6、本公司新進人員須經甄選，并經審查核定后方可雇用。
二、新進人員試用
1、本公司新進人員，除特殊情形經總經理批準免予試用外，應一律先行試用。
2、試用期3個月，延長試用期不得超過6個月。
3、試用期有下列情況之一者，予以辭退：
a．查經發現，曾在本公司被開除或自動離職者； b．涉案或負罪潛逃者；
c．身體狀況不合格者，如傳染性疾病或精神病者； d．未滿17周歲者；
e．無法勝任工作經培訓仍不合格者； f．試用期違反公司規定者，情節較重者； g．吸食xxx者；
h．品行不端，有傷風化者。
4、新進員工一經錄用，須交驗下列證件復印件： a．身份證，學歷證或其它相應證明文件； b．本人免冠一寸照片二張； c．常規體檢報告文件。
d.特殊崗位需提供相應，上崗證件，操作證作，或其他相應證明文件。
三、勞動合同
1、員工經試用合格后正式錄用，正式錄用須與公司簽訂勞動合同書。
2、訂立勞動合同的期限為一年，合同一經簽訂具法律效力。
3、合同的糾紛，按勞動合同有關規定辦理。
第四章 考勤制度
一、工作時間
1、本公司員工每日工作標準時間為8小時，每周工作標準時間為：星期一至星期五，星期六為固定加班日。每月工作時間為26天。
2、員工上下班時間：
a．白班：上午8：00~11：30 下午12：30~17：00； b．加班：按部門需求和工程要求而定。
二、考勤記錄
1、各員工應遵照規定時間上下班，按時打卡，記錄上下班的準確時間。
2、免于打卡人員須經總經理批準。
3、所有因故不能上班者，必須于上午9：00、下午2：30分前將請假單：人事考勤聯交人事部，否則一律按曠工處理。
4、人事部每日上午9：30進行考勤。
三、遲到
超過上班時間打卡均為遲到：
1、每月遲到第一次罰款10元。
2、每月遲到第二次罰款20元。
3、每月遲到第三次罰款30元。
4、每月遲到第四次罰款40元。
5、凡遲到25分鐘(含25分鐘)以上者，按曠工半天處理。
6、當月遲到累計達四次以上，經教育不改者作離職處理。
四、早退
1、未到下班時間打下班卡（連班不在此列）均為早退。
2、早退者，按遲到同等處罰。
五、曠工
1、未獲請假批準或假滿未續假，擅自不上班者均為曠工。
2、曠工半天者罰款50元，并扣除未出勤工資，同時給予書面警告一次。
3、曠工一天者罰款100元，并扣除當天工資，同時給予書面警告一次。
4、當月內連續曠工三天（或累計曠工三天），作自動離職處理，自動離職無工資發放。
5、曠工半天扣一季度的年終獎，6、曠工一天扣半年年終獎，7、曠工二天取消年終獎。
六、出差管理制度
1、員工因公出差須填寫《公差外出申請表》。
2、《公差外出申請表》須傳與人事部記錄考勤。
3、未經人事部作考勤記錄的《公差外出申請表》，不得作為財務報銷之憑證。
4、在工地安裝的員工，每月底由工地帶班將考勤記錄表傳回人事部記錄考勤。
5、出差每天
第五章 工資制度
一、工資定義：
1、本手冊所稱工資是指員工因工作而獲得酬勞的底薪，即基本工資。它不包含津貼、獎金、加班及其它。
二、工資的調整：
1、工資調整根據公司經營狀況來決定每年是否調整工資。如公司經營狀況很差，公司可采取相應的降薪措施，但不會低于政府要求的最低保障線。
2、調整資格為：轉正后的正式員工；服務滿一年（含試用）者；工作滿一年以上的老員工，自最后一次調整工資時間計算，滿一年者均有資格調整工資。調整幅度根椐上一年度公司的經營狀況，員工的個人表現，及所在組別的整體表現作參考考核后，進行確定。
3、具體工資調整辦法依據公司當年薪資調整規定執行。
三、工資的計算及發放
1、基本工資以每月工作26天，每天工作8小時發放全額基本工資。周一至周六工作8小時，超過8小時，以基本工資÷208× /小時計算加班費。
2、星期
六、日加班費以基本工資÷208×2/小時；
3、法定假日上班按規定計算工資。
4、生產主管/經理、辦公室人員、業務人員、工程師不享受加班工資。
5、本公司員工工資將在每月十五至二十日發放上月工資。
四、年終獎金
年終獎金由總經理根據公司當年的利潤狀況決定是否發放。
第六章 請假、休假
一、請假
1、凡員工不能正常上班，均須辦理請假，請假須填寫請假單，經批準后，傳到人事部記錄考勤。
2、員工請假分以下幾種： a．事假：員工因急事必須親自處理。請事假每次至少為2小時；每年事假合計不得超七天。事假期間工資扣除發放；
b．病假：員工因傷害，疾病或生理原因必須修養治療者，經出示醫院證明，準予病假。病假期間工資只發放基本工資，最長不超過三個月；
c．婚假：員工在本公司工作滿一年者，辦理結婚登記手續者，可享受有薪婚假3天；（需出示結婚證）
d．喪假：員工的親屬（指配偶、父母、子女）不幸去世，員工可憑有關證明申請有薪喪假3天；
e．產假：符合計劃生育政策懷孕的女員工，可請產假90天。產假期間，基本工資照發。男職工，妻子分娩時，可享受3天有薪假（不符合計劃生育政策除外）；
f．工傷假：員工因工作時間或出差公干而致殘、傷害或疾病不能出勤者，給予工傷假，工資照發（不計加班）； g．年假：
工作滿一年以上的員工可享受五天有薪年假，以后每增加工齡一年，有薪年假相應增加一天，最高不超過15天。有薪年假須提前一天向公司申請，批準后方可休息且不與病假共同使用。
二、批假權限
（1）員工請假（事假、病假、婚假、喪假、產假、工傷假、年假、探親假）；（2）請假3天以內者，由部門主管/經理批準，傳與人事部備注考勤；
（3）請假3天以上者由部門主管/經理審核，副總經理批準，傳與人事部備注 考勤。
（4）經理以上人員請假需總經理批準。
三、休息日及法定假日
（1）每周星期天為休息日。（2）每年11天法定假日為： a、元旦一天（1月1日）；
b、春節三天（初
一、初
二、初三）； c、清明節一天 d、端午節一天
e、五一國際勞動節一天（5月1日）； f、中秋節一天
g、國慶節三天（10月1日、2日、3日）。（3）法定假日為有薪假期。
（4）節假日（除總經理外）公司會安排有關管理人員值班。
第七章教育訓練
一、本公司為提高員工素質和生產技能，定期舉辦各種培訓，員工非特殊原因，不得拒絕參加。
二、員工培訓分為：
1．入職培訓：新進人員入職培訓，由人事部負責培訓，內容為：（1）公司簡介及人事、行政規定講解；（2）安全消防，作業規定及工作說明；（3）住宿就餐，員工上班引導。
2．在職培訓：員工應不斷學習本職技能，各部門主管應耐心施教，以求精進。3．專業培訓：針對員工所從事的不同工種分別予以培訓，從而提高員工工作技能。4．委外培訓：為達到國家行業標準或學習新知識，以提升公司競爭力。
第八章 人事異動
一、異動條件
1、升職/調職：員工的升職或調職須符合以下條件： a．其職位空缺時；
b．將升職/調職員工沒有違反紀律的問題；
c．升職/調職員工須接受人事部問卷考核，考核以60分為合格，考核會以升職/調職員工的學歷高低以不同的問卷進行；
d．降職/免職：員工的降職或免職須視該員工所任之職位是否合適及能否勝任，或懲罰處分的輕重而定。
二、異動程序
1、由部門經理提出申請呈報給人事部核實。
2、人事部審核后報總經理批準。
第九章 員工福利
一、伙食補助
1、公司每位員工每月可享受260元的伙食補助。
二、住房津貼
1、因公司無宿舍住宿，公司給予一定的補助住房津貼，其補貼標準另行規定。
三、工傷福利
1、員工因工受傷享受公司提供的公費治療。
2、工傷休息期間發給基本工資。
第十章 員工考核
一、試用考核
1、員工試用期須接受試用考核。
2、由試用部門的主管負責考核，試用期滿，填寫《試用人員考核表》，簽署意見后傳遞人事部，人事部會按部門考核結果作出錄用或辭退處理。錄用后會作出調薪異動。
3、試用期滿三個月，如不合格者，原則上不予繼續試用。
二、月度考核
1、各部門每月對員工進行考核，其考核結果與績效獎金分配掛勾。
2、月度考核按公司《考核制度》和各部門工藝跟蹤卡為準。
3、人事部會將員工考勤、獎懲記錄、行為態度考核與部門考核相結合，最終評估出員工個績效。
三、季度考核
1、季度考核每年四月一日、七月一是、十月七日、元月三日開始每次為五個工作日是。
2、季度考核參照月度考核進行。
3、試用期不滿不參與季度考核。
4、有下列情形之一者，其季度考核不能評為優等：
a.所請各假（不含工傷假）合計超過本手冊規定請假額定數者
b.曠工次數達2次以上者；
c.本季度受處罰一次以上者。（功過相抵后）
四、年終考核
1、年度考核每年元月四日至十日進行。
2、年度考核參照月度考核和季度考核進行。
3、試用期未滿不參與年度考核。
4、有下列情形之一者，其年度考核不能評為優等：
a．所請各假（不含工傷假）合計超過本手冊規定請假額定數者； b．曠工次數達2次以上者； c．本年度受處罰三次以上者。（功過相抵后）年度考核作為年終獎發放、薪資調整之依據。
第十一章 獎懲規定
一、獎勵
1、本公司員工的獎勵分以下5種： a．嘉獎（每次獎金50-100元）； b．記功（每次獎金100-300元）； c．記大功（每次獎金300-500元）； d．重獎（獎金1000元以上）；
e．晉職/晉級（職位提升，薪資晉升一級）。
2、有下列事跡之一者，給予嘉獎：
a．工作有效率，能及時、按時、超額完成任務； b．珍惜團隊榮譽，對團隊有一定貢獻者； c．拾金不昧價值達200元以上者；
d．幫助有需要的員工，犧牲自己利益者。e．其他
3、有下列事跡之一者，給予記功： a、對本廠各方面工作能提出合理化有價值的意見建議，經審核評定，確能給企業生產經營，管理帶來實際效益的；
b、為本廠研制、開發適合市場的新產品、新項目做出顯著成績的； c、為本廠產品打開市場銷路，對產品銷售增長做出積極貢獻的；
d、維護本廠利益，在對外經濟活動中能一次性為公司節約資金３０００元以上或換回經濟損失５０００元以上的，經核實確有其事； e、節約物料或對廢料利用成效顯著者；
f、領導有方，半年內生產部門無工傷之主管人員； g、預防機械發生故障或搶修工程使生產不致中斷者； h、舉報違規或損害本廠利益的案件者； i、遇有突變，勇于負責，并措施得當者。h、其他
4、對有下列事跡之一者，給予記大功：
a、對提出并實施重大技術革新，經評定，確具有實用價值，能節約資金或提高效率的； b、為保護公共財產，防止或者搶救事故有功，使本廠利益免受重大損失；
c、在完成生產任務或工作任務、提高產品質量或者服務質量方面，做出顯著成績的； d．維護本公司利益，冒險執行任務，確有實際功績者；
e．維護本公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者。
5、有下列事跡之一者，頒發重獎或給予晉級晉職： a．創造發明，對公司有重大貢獻者； b．一年內記大功三次者；
c、在公司工作滿一年考績優良，未曾受過紀律處分者； d．具有特殊功績者。
二、懲罰
1、員工懲罰分以下5種： a．警告（處罰款20-50元）； b．記過（處罰款50-100元）； c．記大過（處罰款100-300元）； d．降職降級（扣減相應的薪水）； e．解雇、開除。
2、有下列行為之一者，經查證屬實，給予警告：
a、進入車間、辦公室不佩戴廠證或工作時間不穿工衣者； b．工作時間擅離工作崗位者；
c．因過失致使出現工作錯誤情節輕微者； d．初次不遵守主管人員合理指揮者；
e．浪費公物情節輕微者；
f．上班穿拖鞋者、在車間抽煙初犯者；
g．在車間、辦公室隨地吐痰，亂扔果皮、紙屑、煙蒂及其它雜物者； h．遇非常事故，故意規避者；
i.下班鈴聲未響等候夠鐘打卡或打卡不排隊者； j．其它違紀行為較輕者。
3、有下列行為之一者，給予記過：
a．不執行上司指令，無正當理由不能如期完成生產任務者；
b．直屬主管對所屬人員明知舞弊有據，而予以包庇隱瞞或不舉報者；
c．因疏忽致使機器損壞、物品損壞或傷及他人，情節不太嚴重者；
d．攜帶零食進入車間或在工作場所吃東西者；
e．攜帶危險品進入車間、宿舍者；
f．對同事惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端者；
g．在工作時間睡覺者；
h．附和罷工、怠工者；
i．不關水龍頭，不沖廁所者；
j．宿舍賭博，亂搬床位，損壞宿舍公物者。
k、其他與以上情節相當者。
4、有下列行為之一者，給予記大過：
a．擅離職守，致使發生事故使公司蒙受損失者；
b．泄露公司機密者； c．遺失重要文件、物品者； d．在工作場所吸煙者；
e．擅自改變作業方法造成損失者；
f．拒絕主管人員合理指揮，經勸導仍不改正者； g．違反操作安全規定造成損失者；
h．代人打卡或代他人打卡欺騙考勤者； i．仿效上級主管簽名者。j、其他情節與以上相當者
5、有下列行為之一者，給予解雇（開除）： a．辱罵上司或威脅恐嚇上級主管人員者； b．打架斗毆者；
c．損壞機器設備情節較重者；
d．連續曠工三天或一個月內累計曠工三天者； e．未經公司許可，到其他公司或個人處兼職者； f．聚眾滋事、惡意報復者；
g．張貼散發煽動性文字、圖畫、圖書，足以破壞勞資感情者； h．工作時間制造私人物品者； i．無理拒派影響生產者； j．造謠生事，詆毀他人者；
k．警告四次、記過三次、記大過二次者； l．鼓吹煽動員工罷工、怠工確有證據者；
m．盜竊公司或他人財物者，并移交司法機關除理。n．參與非法組織，拉幫結派者；
o．欺騙公司或其它重大損失或不當行為，導致嚴重后果者。
6、同年度功過相抵標準如下： a．嘉獎抵警告； b．記功抵記過； c．記大功抵記大過。
7、獎懲計算標準如下：
a．三次嘉獎等于一次記功； b．三次記功等于一次記大功； c．三次警告等于一次記過； d．三次記過等于一次記大過。
第十二章 離職程序
一、離職的種類：
1、自動離職；
2、辭工；
3、辭退；
4、解雇；
5、開除。
二、離職的構成：
1、自動離職：
a．申請自動離職；
b．連續曠工三天或一個月內累計曠工三天； c．自動離職不能領取在廠的一切工資款項。
2、辭工： a．合同期滿；
b．突然意外事故（不含工傷）； c．患傳染性疾病；
d．辭工者須提前一個月書面申請；
3、辭退：
a．辭退只適用試用期三個月內之員工； b．辭退不適用罰款。
4、解雇（開除）：
a．解雇適用于過失責任，或違反公司規章、人事行政通告和部門禁令情節較嚴重者。b．開除適用于嚴重違反公司規章制度和違反國家法律、法令者，如造成損失扣除工資20%作為賠償；
c．解雇（開除）依第十一章第二條第五款所列事項處理。裁員：
因公司經營困難或公司升級已不需要部分工種在調整下確無法進行安排崗位的經工會同意非正常中止合同。公司給予補償前年總收入的12分之一乗總工作年數不滿半年計半年。
三、離職辦理：
1、本公司員工離職須辦理移交手續。
2、離職者未交工具、廠證等，分別給予扣除相應款項的三倍作為補償。
3、離職者在人事部辦理好離廠手續后，方可到財務部領取工資。
4、離職員工離廠后，其一切社會活動與本公司無關。
第十三章．廠證、制服管理
一、廠證管理
1、廠證是員工進出廠區的證件，進入或逗留在廠內，必須按規定佩戴在制服 上方規定的位置。
2、沒有廠證者，保安員有權拒絕其入廠或要求登記后方可放行。
3、凡有損壞或遺失廠證應書面說明經過向人事部申請補發，補辦廠證收工本
費5元；年累計三次（含）以上者，人事部視情節給予警告處分。
4、使用他人廠證或偽造廠證者，一經查實，使用者、偽造涂改者均以嚴肅懲 處，甚至辭退。
5、員工離職時，必須將廠證交回人事部。
二、工作制服
1、員工進廠滿三個月試用期，發給工作制服。
2、公司制服反映公司的形象，員工在工作時必須穿著并保持整潔得體。
3、如有破損或遺失，必須盡快補領。除制服自然破損外，其他須照價賠償。
三、其它配備
1、為使員工能順利和安全完成指派的工作，公司提供實際需要的配備給員工使用，包括勞動保護用品、工具和文具等。
2、員工因不小心令配備物品有所遺失或人為性的損壞，在補領時，公司會要求照價賠償。3、除自然損耗外，員工在離職時必須把所有的配備交回公司。第十四章 附則
1、本手冊條款適用于本公司全體員工。
2、本手冊所稱員工為正式錄用的職員和工人，臨時聘用人員不在此列。
3、本手冊執行過程中發生疑問由人事部經理組織研習，如無法解決時，報請總經理批準。
4、本手冊解釋權屬人事部，修訂權屬總經理。
5、本手冊條款若與國家法律法規相抵觸或公司情況發生變化時，則根據國家法律法規，結合公司實際再行修訂。
6、本公司員工應緊記公司聯絡電話：；火警電話：119；匪警電話：110；急救電話：120。
7、本手冊于2014年2月7日公布生效執行，之前規定與本手冊相抵觸的以本手冊為準。
制定：人事部 批準： 2014-2-7