超市整改方案（優秀20篇）

整改方案是一種有計劃和有目標的行動方案，它可以幫助我們解決實際問題和提高工作效率。為了幫助大家更好地了解整改方案的寫作方法，以下是一些實用的范文供參考。

超市整改方案（優秀20篇）篇一

：莘莘學子，明日棟梁（開學補給站，盡在白蓮廣場購物中心）。

：20xx年8月25日-9月4日。

2、即將開學之際，為答謝廣消費者對我超市的支持與厚愛，我超市文體專柜開展學前優惠活動，文化用品9折優惠，兒童讀物8折優惠（特價商品除外）。

3、季末大清倉，盡享特價（蚊香、殺蟲水超低價促銷，默默無蚊的貢獻）。

4、書包、電風扇、涼草席、蚊帳、背心全場8折銷售（特價除外）。

5、物超所值，盡享半價（凡在本超市對某一件商品同一時間重復購買第二次時可享受半價優惠）。

1、生鮮特價：每天補充新營養（包括：水果、蔬菜、雞蛋、鮮肉）。

2、調味部特價：調味健康生活（包括：油、米、面、調味食品）。

3、食品部特價：美食誘惑，難以抵擋（包括：紫菜湯、果凍、餅干、熟食）。

4、酒飲特價：震撼低價。

5、衛生巾（女人貼心好伴侶）。

6、日常用品類：貨真價低為您省錢。

會員積分好禮相送每日特賣。

積分贈券周一新鮮蔬菜特賣。

200分38元周二雞蛋特賣。

400分80元周三水果特賣。

600分128元周四大米特賣。

800分178元周五面條特賣。

1000分238元周六、日新鮮豬肉部分特賣。

超市整改方案（優秀20篇）篇二

超市整改方案（優秀20篇）篇三

招商之前，對整個超市進行統一設計和規劃，充分考慮不同品種以及同種品種不同風格檔次之間的互補促進作用。

超市統一運營包含五個方面的內容：統一經營調控、統一招商管理、統一營銷、統一服務監督和統一管理。這其中"布局設計管理與統一招商管理"又是后面三個統一工作的基礎和起源。這項工作的成敗得失不僅決定了超市經營者前期的規劃是否成功，而且決定著后期購物中心商業運營的管理能否成功。

第一基本原則：先進行布局設計和招商工作，后進行規劃設計。許多超市經營者沒有委托專家進行布局設計和品項布局，招商過程中發現想進來的大供應商和聯營戶，發現許多規劃設計不符合自己的要求，臨時做變動的較多。我公司不僅遵守購物中心各品項經營黃金比例，而且不斷創新，不僅考慮品項比例配置，而且注重商業文化設計，整套vi系統圍繞賣場動感線設計，及具商業氛圍。

第二基本原則：要維護購物中心的統一主題形象和統一品牌形象，事先進行統一的理念設計是基礎。招商要始終注意維護和管理好已確定的經營主題和品牌形象。

第三基本原則：購物中心的招商目標要能夠在功能和形式上同業差異、異種品項互補。簡單地說，同業差異就是不同檔次、不同風格，不能盲目招入檔次完全相同的同類品項進入。

第四基本原則：購物中心經營方式的選擇原則。核心主力零售盡量自營一部分，再招經營實力較強的供應商、聯營戶;對于賣場內盡量以聯營扣點為主、租賃為輔，這樣也可以增強經營者對購物中心的整體控制力度，提升經營業績。

第五基本原則：招商順序原則。外租區先行，聯營隨后，大品牌、大供應商次之，散戶補充的原則;吸引人氣較多項目先行，零售購物項目優先，輔助項目配套的原則。

第六基本原則：核心自營區招商布局原則，從整體布局上有利于人流進入賣場零售區，同時也便于向其它區域回旋，通道好比血管，要方便人流的回旋。賣場布局要充分考慮商品之間的關聯性。購物中心特別是大型購物中心的蔬果適合放在經營軸線的端點。

第七基本原則：特殊商戶招商優惠原則。"以點代面，特色經營"是購物中心經營特點。特殊商戶是指具有較高文化、藝術、科技含量的經營單位，對它們給予優惠政策，邀請其入場，能夠起到增強文化氛圍，活躍購物中心氣氛之作用。當然特殊商戶的經營范圍要與購物中心的經營主題及品牌形象相吻合。

第八基本原則：租賃經營采用放水養魚的原則。因為購物中心經營具有長期性特點，采用基本租金+浮動租金與優質服務做法，浮動租金與銷售額掛鉤，將整個購物中心真正做旺。這樣經營者與商戶才能一同成長。放水養魚的原則可以理解為"先做人氣，再做生意，一起分享成長空間"的原則。

第九基本原則：統一招商的"管理"要充分體現和強調對商戶的統一服務。統一服務包含統一的商戶結算、統一的營銷服務、統一的信息系統支持服務、統一的培訓服務、統一的賣場規劃指導服務、統一的行政事務管理服務等等。這個"統一服務"不但要體現在思想上和招商合約中，更要體現到后期的營銷管理中，商戶最渴望的是贏利。

第十基本原則：購物中心要具備完善信息系統，重視知識管理，為購物中心管理者、廣大簽約商戶和顧客都提供便利。

建立統一的信息平臺，進行精細化的管理，不但能夠為顧客提供統一收銀、消費一卡通等便利的服務，還能為廣大簽約商戶提供豐富準確的顧客信息和市場信息，甚至于提供更詳細的經營信息，譬如零售商品單品進銷存信息等等。更能為購物中心自身提供布局疏密度、品項搭配、人員配置、場地坪效、商戶業績等經營信息，便于購物中心分析后對經營場地(稀缺資源)進行再分配。

招商不是一個開業前就完結的工作，實際上購物中心的招商是一個無限循環的工作，開業前是大規模招商，開業后根據銷售情況進行調整招商，這都需要信息系統的分析支持，更需要基于知識的輔助決策。

二、招商策劃的核心――招商計劃。

制定招商計劃、營銷宣傳計劃，為保障經營者利益，我們要做好細致的準備工作。要確定招商時間安排、主要招商場所、主要招商骨干、招商宣傳與招商策劃、主要招商活動、招商費用，并得到經營者主要領導的支持。在開展實際招商工作之前，我們首先確定招商目標，然后確定具體條件。

外租區招商條件：

按照實用面積收取租金，具體方案略。

聯營區招商條件：

可以采取基本租金+銷售額提成的方式，將經營業績與租金收益掛鉤，密切聯營商戶與購物中心的統一經營關系。

空調費用統一收取空調費用;空調設備例如壓縮機何管道等由商家自己提供，空調費用自己支付。

供應商支持與服務降低經營成本，例如配送服務。

招商時間安排。

由于大型購物中心招商任務較重，招商時間要提前安排，其中大戶招商要事先做好相關工作，在項目設計方案出來后要正式確定意向，根據大商家的具體要求進行方案設計修改與完善，而后進入施工狀態，避免方案被迫修改所造成的損失。

招商團隊建設。

我公司有專業人才。

招商宣傳確定費用比例、費用總額(略)。

招商費用管理：

盲目招商，花費巨大，收效不佳，這是經營者擔心的問題。

招商費用主要包括：人員費用、接待費用、宣傳費用――廣告及招商活動費用。

降低招商成本提高招商效率的一個重要措施是：委托專業顧問公司招商。

招商費用使用策略：

1、招商任務指標分解到人，成本分解到人。

2、關鍵性招商集中使用，避免零打碎敲。

3、重點保障優秀招商人才的工資待遇和獎勵管理。

4、重視客戶營銷和關系營銷，費用安排上予以傾斜。

兵不在多而在精，招商人員不需要整天坐在辦公室，衡量招商人員的主要業績在于招商成果，招商人員需要保持連續性，因此需要良好的激勵措施。

三、招商隊伍的建立與優化。

招商隊伍的團隊知識結構，需要事先精心策劃，最好具有大西北招商視野，采取如下人員組合。

招商隊伍的最佳組合：招商人員3人組合。

招商總監一名，全面負責招商工作。

招商經理兩名，一名負責外租區及聯營戶招商;一名負責供應商招商。

招商質量的保障：根據我們總結各類招商案例，發現很多企化人作為運營管理團隊，以好位置為誘餌，吃供應商回扣。

對于招商人員還要有較好的約束措施，主要是控制招商質量，對于委托經營管理團隊的項目，更要在委托合同規定招商質量及驗收標準。

四、招商宣傳、造勢。

超市項目招商宣傳的三個目標：

1、吸引大商戶目光。

2、吸引品牌供應商進場。

3、為開業作好宣傳，引起消費者的關注。

在吸引大商戶入駐宣傳方面，宜采用多種宣傳手段：報紙、專業雜志、網絡媒體，我們建議不僅要注重項目本身宣傳，也要突出企業品牌，例如可以請商業專家寫專著宣傳，提升項目檔次，塑造良好品牌形象，為后續開業經營奠定良好基礎。

電視：針對中小散戶招商。

報紙、專業雜志：針對大商戶招商。

招商造勢至關重要，孫子兵法曰：不戰而屈人之兵，勢險節短，造勢要依托自身優勢，重視宣傳的協同效應。

在招商造勢方面，不能完全采用廣告宣傳模式，我公司在這方面的資源正好可以互補。

五、招商及談判策略。

由商業管理公司主導招商工作，充分利用現有招商社會資源。我公司與大商戶不僅保持良好關系，而且我們的商業眼光與顧問服務水準，也能得到大商戶的信賴。再加上我公司在西北地區為大小幾十家超市做過開業策劃，在招商工作各個環節相當熟悉，可以為經營者爭取到最大利潤。

超市整改方案（優秀20篇）篇四

超市整改方案（優秀20篇）篇五

超市給我們的生活帶來很多便利，超市的整改和調整都是為了更好的服務居民。下面是本站小編為你帶來的超市整改方案范文，歡迎參閱。

紅旗百貨生活超市通過幾年來的經營和調整基本達到了周邊居民的認可，但是我們還存在一些不足之處，通過我的觀察和了解，有如下幾個方面：

一、商品陳列。

商品陳列的原則很多，但是大體可以分為這樣一些原則：

藝術性：商品陳列不是菜市場買菜，擺好，擺放整齊就好啦，需要在很多方面汲取藝術的眼光和角度來看問題，把整個版面生動、美觀充滿藝術性。這樣才可以吸引顧客，突出品牌。

1、陳列要有時間區分，同一個專柜，同一個品牌因為時間不同，陳列要做很大的變化。這里說的變化不僅僅是指，要定期調換陳列商品的位置，給顧客以新的面貌。

季初：季初商品上市時，由于貨品上市不充分，往往新貨就是那幾個款式，10個單品，顧客往往存在再等等，等你們貨品再多上是一些，我可以更加多的選擇時再購買的心里。但是這個時候對于商家來說是銷售利潤最大的時候，所以一定要想辦法讓顧客打消等待的心里，馬上做出購買的決定。其實大家都知道，因為新款少，如果按照正常的陳列辦法，新產品無論怎么陳列都無法造成一種新產品大量上市的氣勢。這時就要求我們多次重復陳列，在最顯眼的陳列位置，多個地方重復陳列，造成顧客的視覺沖擊。眼睛是最會騙自己的!這樣的結果很容易造成顧客的錯覺，對下一步的推銷就會產生很好的幫助。

季中：在季中的銷售中要特別注意的是，對于暢銷的貨品要多點陳列，在專柜的多個不同的位置進行陳列，因為暢銷貨品往往是大家關注度最高的貨品，也是試穿最多的貨品，很容易被客人拿進試衣間試穿，這樣其他客人就失去了購買的機會。因此要注意多點陳列，擴大購買幾率。

季末：季末時間貨品出現斷碼現象，這個時候要注意對于斷碼嚴重的產品，盡量不要在顯著位置陳列，因為斷碼嚴重的產品往往是前期暢銷的貨品，由于到了季末無法補貨，才產生斷碼。但是因為前期暢銷，往往顧客的關注度也會很高，這個時候顧客選擇好款式，又沒有了碼數，多次出現的話，對銷售的成功率影響極大。所以在季末要盡量把碼數齊全的貨品放在顯著位置陳列。

1.擴大宣傳力度，特別是加大對進口食品、高端商品、名酒等優勢經營項目的宣傳，以優勢項目吸引顧客，擴大商圈輻射力。

2.搞好團購銷售和會員銷售，爭取長期穩定顧客群。

3.搞好服務工作，提升服務質量，在服務上形成自已的特色。比如可以利用商圈消費者較集中的特點，擴大免費送貨上門的范圍;針對商圈顧客素質較高、周邊學校較多的特點，多開展一些互動性的文體娛樂活動，拉近和消費者距離。

4.繼續注重促銷，特別是生鮮等價格敏感商品的促銷，以低價吸引遠近消費者，以點帶面拉動銷售。

模塊一：商品結構診斷與對策。

一)、案例分析：如何根據顧客a+a模式，分析和判斷商品經營問題?

二)、案例分析：如何診斷解決各部門、各品類商品結構問題?

三)、案例分析：如何提升聯營商品、自有品牌商品的銷售?

模塊二：商品績效診斷與對策。

四)、案例分析：如何提升商品經營績效?

模塊三：數據分析與營業額提升。

五)、案例分析：如何通過商品經營數據的分析運用，尋找提升營業績效的方法?

六)、案例分析：來客數問題、客單價問題的診斷與分析。

模塊四：品類管理與供應商管理問題。

七)、供應商管理問題：以品類管理為基礎的供應商結構分析。

八)、案例分析：品類管理運用的現實困難及對策分析。

一、整改目的。

通過此次對超市全方位的診斷和調整，發現問題、解決問題，實現超市的良性運轉，從超市管理的各個層面來提高超市的總獲利能力，使超市不偏離我們正規化、標準化的管理軌道。

二、整改思路。

通過實地考察，對超市進行全方位的診斷，根據診斷出的問題提出整改意見和措施，并按計劃進行實施。對尚不具備整改條件、暫時無法進行的做出規劃，分步運作。做到既要解決眼前的現實問題，更要為將來的發展做好鋪墊，作為一項系統工程來抓，杜絕隨機性，從總體上進行規劃。

三、時間進程。

力爭在今年6月底之前，有從內到外的變化，見到成效，為接下來每一個集日、節日做好準備，具體時間安排將在下面的整改內容中作具體說明。各項整改措施的落實將逐步開展、分步到位。

四、整改規劃。

整改大致內容包括：人力資源的重新規劃與培訓、約束與激勵制度的建設;超市經營結構的重新定位;商品結構優化;商品擺設重整等。

(一)、人力資源的重新規劃、培訓與考核。

現狀：

1、

崗位職責。

不明確，制度約束力不強。

2、負責人管理水平偏低。

3、員工服務意識不強，服務技能高，服務技巧不靈活。

4、現場紀律松懈，管理技術有待提高。

1、組織架構整合，重新對人力資源配置進行規劃、設計;建立相應的崗位職責及規范;完善并實施適合超市現狀的管理制度。

2、改變現在的薪酬體制，逐步推行績效考核，把超市盈虧情況與員工的貢獻度緊密對接，建立健全超市的激勵與約束機制。

注：在績效考核的從上往下的推行中，應讓大家意識到這種變革不會只會讓老板一個人獲利，只有重視激勵與約束，企業才能增強競爭力，大家的共同利益才有保障。

(二)、超市的經營結構和商品結構。

現狀：

超市的經營結構，優勢是新經營品項的引進，豐富了超市的服務功能，滿足了消費者的多樣需求，地理位置優越，只要超市足夠引人注意，客源就會充足。但是經營特色依然不夠突出。在商品結構上，有同一類商品的構成比例失調，動銷情況不明，對滯銷品的淘汰重視程度不夠等現象。

1、超市經營再定位：采取實地考察的方式，做出與競爭店之間的優劣勢對比分析，洞悉雙方勢力，了解消費動態，挖掘百姓潛在需求，洞察消費者對超市的忠誠度的制約因素。

對超市歷史經營數據分析對比，了解各類別商品對超市的貢獻度，包括銷售額、毛利額、動銷率等，核定各類商品的經營規模和投入力量的大小。

各經營小組對競爭店作細致的市調，充分掌握通遼市超市業態的經營商品總品種數，有哪些暢銷商品我們還未涉足，哪些商品還需要我們引導消費，更加全面具體的了解老百姓的現在及未來一段時間內的需求。

2、經營結構調整。

集中供貨商，將零散且要超市負責運貨的小供貨商刪掉，盡量爭取供貨商送貨上門，從而使的利益最大化。

3、商品結構調整。

盤點工作的全面實施，以便更新系統數據，并解決缺貨斷貨的問題;確定主力商品，淘汰滯銷商品。主力商品大致有：紙制品、洗化用品、休閑食品、副食調料、糧油制品等。

對超標庫存進行清理，原則上食品周轉天數大于30天，非食品周轉天數大于45天都視為超標庫存，堅決予以清退。避免造成不必要的積壓、損耗。

注：周轉天數：企業從取得存貨開始，至消耗、銷售為止所經歷的天數。

(三)、商品擺設重整。

商品陳列。

現狀：

1、目前商品的排列還比較凌亂，不規范，季節性不明顯。

2、一樓貨柜擺放空置明顯，浪費空間。

商品陳列的原則很多，但是大體可以根據這些原則采取措施：

1、季節性：商品的銷售是隨著產品的季節而有變化的，在商品陳列上一定要突出本季的特點。冬季暖柜，夏季冰柜。

2、整潔性：商品陳列擺放整齊，需要在很多方面汲取藝術的眼光和角度來看問題，把整個版面生動、美觀充滿藝術性。這樣才可以吸引顧客，刺激消費。每天上班前進行衛生清理工作，特別是門面衛生(冰凍柜)，二樓貨柜的清理。

3、及時性：要定期及時調換更新陳列商品的位置，對于暢銷的貨品要多點陳列，給顧客以新的面貌，擴大購買機率。對于缺貨、暢銷的貨品要及時申請補進。快過期商品及時促銷，過期商品及時下架。

4、緊湊性：充分利用空間，緊湊陳列，以達到商品多、商品流通速度快的氣勢，使顧客產生視覺沖擊。

(四)品牌推廣。

1.擴大宣傳力度，特別是特價商品、特色商品的的宣傳，以優勢項目吸引顧客，擴大商圈輻射力。

2.搞好團購銷售和會員銷售，爭取長期穩定顧客群。

3.搞好服務工作，提升服務質量，在服務上形成自已的特色。比如可以利用商圈消費者較集中的特點，擴大免費送貨上門的范圍，拉近和消費者距離。

4.繼續注重促銷，可利用快過期食品，通過捆綁銷售、降價銷售及一元特價區銷售等方案進行促銷。且定期進行特定商品促銷活動，增加超市人流量。特別是生鮮(后期整改)等價格敏感商品的促銷，以低價吸引遠近消費者，以點帶面拉動銷售。

設立專柜：

1、花茶、枸杞、蓮子、桂圓等養生食品。

2、兒童食品及玩具專區。

3、熱銷及促銷商品專區。

超市整改方案（優秀20篇）篇六

通過此次對超市全方位的診斷和調整，發現問題、解決問題，實現超市的良性運轉，從超市管理的各個層面來提高超市的總獲利能力，使超市不偏離我們正規化、標準化的管理軌道。

二、整改思路。

通過實地考察，對超市進行全方位的診斷，根據診斷出的問題提出整改意見和措施，并按計劃進行實施。對尚不具備整改條件、暫時無法進行的做出規劃，分步運作。做到既要解決眼前的現實問題，更要為將來的發展做好鋪墊，作為一項系統工程來抓，杜絕隨機性，從總體上進行規劃。

三、時間進程。

力爭在今年6月底之前，有從內到外的變化，見到成效，為接下來每一個集日、節日做好準備，具體時間安排將在下面的整改內容中作具體說明。各項整改措施的落實將逐步開展、分步到位。

整改大致內容包括：人力資源的重新規劃與培訓、約束與激勵制度的建設；超市經營結構的重新定位；商品結構優化；商品擺設重整等。

（一）、人力資源的重新規劃、培訓與考核。

現狀：

1、崗位職責不明確，制度約束力不強。

2、負責人管理水平偏低。

3、員工服務意識不強，服務技能高，服務技巧不靈活。

4、現場紀律松懈，管理技術有待提高。

1、組織架構整合，重新對人力資源配置進行規劃、設計；建立相應的崗位職責及規范；完善并實施適合超市現狀的管理制度。

2、改變現在的薪酬體制，逐步推行績效考核，把超市盈虧情況與員工的貢獻度緊密對接，建立健全超市的激勵與約束機制。

注：在績效考核的從上往下的推行中，應讓大家意識到這種變革不會只會讓老板一個人獲利，只有重視激勵與約束，企業才能增強競爭力，大家的共同利益才有保障。

（二）、超市的經營結構和商品結構。

現狀：

超市的經營結構，優勢是新經營品項的引進，豐富了超市的服務功能，滿足了消費者的多樣需求，地理位置優越，只要超市足夠引人注意，客源就會充足。但是經營特色依然不夠突出。在商品結構上，有同一類商品的構成比例失調，動銷情況不明，對滯銷品的淘汰重視程度不夠等現象。

1、超市經營再定位：采取實地考察的方式，做出與競爭店之間的優劣勢對比分析，洞悉雙方勢力，了解消費動態，挖掘百姓潛在需求，洞察消費者對超市的忠誠度的制約因素。

對超市歷史經營數據分析對比，了解各類別商品對超市的貢獻度，包括銷售額、毛利額、動銷率等，核定各類商品的經營規模和投入力量的大小。

各經營小組對競爭店作細致的市調，充分掌握通遼市超市業態的經營商品總品種數，有哪些暢銷商品我們還未涉足，哪些商品還需要我們引導消費，更加全面具體的了解老百姓的現在及未來一段時間內的需求。

2、經營結構調整。

集中供貨商，將零散且要超市負責運貨的小供貨商刪掉，盡量爭取供貨商送貨上門，從而使的利益最大化。

3、商品結構調整。

盤點工作的全面實施，以便更新系統數據，并解決缺貨斷貨的問題；確定主力商品，淘汰滯銷商品。主力商品大致有：紙制品、洗化用品、休閑食品、副食調料、糧油制品等。

對超標庫存進行清理，原則上食品周轉天數大于30天，非食品周轉天數大于45天都視為超標庫存，堅決予以清退。避免造成不必要的積壓、損耗。

注：周轉天數：企業從取得存貨開始，至消耗、銷售為止所經歷的天數。

（三）、商品擺設重整。

商品陳列。

現狀：

1、目前商品的排列還比較凌亂，不規范，季節性不明顯。

2、一樓貨柜擺放空置明顯，浪費空間。

商品陳列的原則很多，但是大體可以根據這些原則采取措施：

1、季節性：商品的銷售是隨著產品的季節而有變化的，在商品陳列上一定要突出本季的特點。冬季暖柜，夏季冰柜。

2、整潔性：商品陳列擺放整齊，需要在很多方面汲取藝術的眼光和角度來看問題，把整個版面生動、美觀充滿藝術性。這樣才可以吸引顧客，刺激消費。每天上班前進行衛生清理工作，特別是門面衛生（冰凍柜），二樓貨柜的清理。

3、及時性：要定期及時調換更新陳列商品的位置，對于暢銷的貨品要多點陳列，給顧客以新的面貌，擴大購買機率。對于缺貨、暢銷的貨品要及時申請補進。快過期商品及時促銷，過期商品及時下架。

4、緊湊性：充分利用空間，緊湊陳列，以達到商品多、商品流通速度快的氣勢，使顧客產生視覺沖擊。

（四）品牌推廣。

1、擴大宣傳力度，特別是特價商品、特色商品的的宣傳，以優勢項目吸引顧客，擴大商圈輻射力。

2、搞好團購銷售和會員銷售，爭取長期穩定顧客群。

3、搞好服務工作，提升服務質量，在服務上形成自已的特色。比如可以利用商圈消費者較集中的特點，擴大免費送貨上門的范圍，拉近和消費者距離。

4、繼續注重促銷，可利用快過期食品，通過捆綁銷售、降價銷售及一元特價區銷售等方案進行促銷。且定期進行特定商品促銷活動，增加超市人流量。特別是生鮮（后期整改）等價格敏感商品的促銷，以低價吸引遠近消費者，以點帶面拉動銷售。

設立專柜：

1、花茶、枸杞、蓮子、桂圓等養生食品。

2、兒童食品及玩具專區。

3、熱銷及促銷商品專區。

超市整改方案（優秀20篇）篇七

超市整改方案（優秀20篇）篇八

一、前期工作(辦公室)：

1、供貨商刪減名單確定――打印，與采購員討論，刪減，簽字(6月18日前)。

2、書洋臨時工聯系――與人力資源部聯系，保存聯系方式，至超市再聯絡。

3、與電腦咨詢員初次溝通交流盤點計劃，如果封存商品檔案及新建商品檔案。

4、與電腦咨詢員再次溝通交流盤點計劃――20日上午電聯，若有需要，晚上邀請其過來指導。

5、根據采購員提供數據清單，刪除不合作供貨商，保留合作供貨商名單，電腦重新做帳。

6、整理盤點計劃、策劃、員工作息時間表、員工分工計劃等。

二、盤點計劃(xx超市)：

1、盤點方法：

第一，實際存貨盤點。針對未銷售的庫存商品，進行實地的清點統計，清點時需要填寫盤點標簽，記錄商品名稱、單位、條碼、數量、零售價、生產日期、保質期、到期日等，抄單人、初盤人、復盤人(隨機，著重貴重物品)、復核人、錄入人進行簽名。

第二，全面盤點。在一周內，對店內所有存貨進行盤點。

第三，停業盤點。在正常的營業時間內停業一周時間來盤點。

第四，不定期盤點。在調整價格、改變銷售方式、人員調動、意外事故、清理倉庫等情況下臨時進行的盤點，每次盤點間隔時間可以不一致。

盤點組織

盤點工作由超市自行負責，總部(辦公室)予以指導和監督。盤點工作由專職的盤點小組來進行盤點，盤點后所獲得的資料立即輸入電腦進行統計分析。確立了盤點組織之后，還必須規劃好當年度的盤點日程，以便事前準備。

盤點配置圖

超市整頓前所設計的超市平面設計圖可作為盤點用圖。該平面配置圖，應包括賣場的設施(冷凍冷藏柜、貨架、大陳列區等)、后場的倉庫區等，凡商品儲存或陳列之處均要標明位置，以便分區負責實施盤點作業。其運作辦法是：確定存貨及商品陳列位置：根據存貨位置編制盤點配置圖;對每一個區位進行編號;將編號做成貼紙，粘貼于陳列架的右上角。做好上述工作之后，就可以詳細地分配責任區域，以便使盤點人員確實了解工作范圍，并控制盤點進度。詳見xx超市盤點策劃。

三、后期工作：

1、熟悉電腦操作(xx軟件及收銀臺電腦)，培訓超市新來員工。

2、將超市管理制度、各崗位職責、流程帶進去給新來員工。

3、超市承包協議，尋找承包人，簽定承包協議。

超市整改方案（優秀20篇）篇九

近年來，國家對于超市管理的監管越來越嚴格，超市整改成為了一個重要議題。我所任職的超市也在此次整改中受到了嚴格的檢查，并被要求進行多項整改。在此次整改過程中，我深刻感受到了超市整改的必要性，也深入探究了超市整改的意義和具體實施措施。在這篇文章中，我將分享一些我在超市整改中的體驗和心得，希望對于大家更好地理解超市整改有所幫助。

超市整改的背景可追溯到近些年來政府對于食品安全的重視程度提升。為了保障民眾的食品安全，政府開始從多方面加強對超市的監管。同時，超市內的管理情況也面臨了更高要求，迫使超市廣泛進行整改。這些整改措施不僅包括管理、服務，同時更需要對超市的內部環境、設施進行全面改善。

超市整改并不是單純迎合政府的規定，而是要保障顧客的基本權益和公共利益。在一些不規范的超市中，存在諸如不潔凈的環境、非法銷售、虛假宣傳、低質量商品等等問題。這些問題對于顧客的健康和利益構成了威脅，而超市整改的目的就是在維護公共利益和顧客權益的基礎上，促進超市正常的經濟發展。

超市整改的實施需要從整個超市業務流程中入手，根據超市管理規定，逐步進行改進。具體包括完善超市的消防安全、履行衛生制度、規范超市的商品銷售和宣傳活動等等。其中在商品銷售方面，超市需要明確商品來源，掃除假冒偽劣商品。在宣傳活動方面，超市需要規范其口碑管理、商品宣傳，不得夸大其實際資質等等。

超市整改相較前以更高的標準要求超市的管理和服務。這種要求也將會對于整個行業產生影響，推動超市向更加規范、高效、服務化的方向發展。在未來的超市業中，市場競爭也將會更加激烈，客戶體驗更受企業重視。這一切的改變都表明了超市整改對于超市行業的深遠影響，將會促進超市向更加規范、健康、持久的方向發展。

第五段：結語。

作為一名超市工作人員，我深刻認識到整改對超市乃至行業的意義。超市整改是必要的、合法的，并且具有實際操作性，超市需要在整改中不斷優化，改進業務流程，提高員工素質和服務水平。通過超市整改，我們才能夠更好地保障公眾的利益，同時提高超市的健康穩定發展，這是超市整改的意義所在。

超市整改方案（優秀20篇）篇十

近年來，我國的超市體系不斷發展壯大，超市已經成為人們日常生活中必不可少的購物場所之一。然而，由于管理水平不足，一些超市在經營中頻繁出現一些問題，給消費者的購物體驗帶來了負面影響。為此，超市整改的重要性日益凸顯。在這次整改中，我深刻體會到了超市整改的重要性和可行性，以下是我的心得體會。

第二段：深入分析問題。

在我所經歷的采購過程中，有些超市的商品掏空現象十分普遍，價格虛標、能夠使用的商品沒有顧客得到相應的提醒。特別是海淘商品，總是出現商品缺貨，退款流程操作低效等問題，在這些問題出現時，消費者往往感到無助，對超市也會產生一定的不信任感。超市整改的可行性主要是，假使超市能夠從管理上改進，整合資源，優化采購流程，提高商品的質量和服務的水平，從而贏得消費者的信任和支持。

第三段：整改方案。

超市整改的方案首先應該圍繞保障消費者權益展開。例如，應該對商品品質和價格進行嚴格檢查和易于理解的標注，建立退貨換貨和質量保證機制，并加大對有關信息的發布力度。其次，應該加強內部管理，強化員工的職業道德，加強培訓和考核，不斷提升服務質量和企業文化的建設。最后，應建立有效的管理制度，加強市場監管，堅決清查假冒偽劣商品，積極協助監管部門打擊消費者權益的侵害行為。

整改過程中，超市應該優化采購流程，建立科學的物流配送體系，提高貨期的準確性，減少庫存積壓，增加商品周轉率，同時增強自身品牌的聲譽，提高市場競爭力。此外，超市應該增強互聯網化的經營手段，重視移動支付的使用，打造智能化的商業平臺，形成線上線下融合的現代化經營模式，從而為未來的發展奠定堅實的基礎。

第五段：結語。

在超市整改的過程中，整個企業需要明確目標、制定計劃、具體實施、不斷調整，始終以提高顧客滿意度為終極目的。超市整改最根本的在于提升服務質量和對業務的管理素質提升，在過程中，企業應該充分調動員工積極性，確保整個團隊的共同力量下，在超市整改上的最大效益的實現。這次超市的整改讓我深刻認識到了超市的重要性和服務質量的不可替代性，也讓我深深感受到了超市品牌的重要性。高品質、高效率、高信譽是超市生存和發展的必然選擇。

超市整改方案（優秀20篇）篇十一

秦嶺中學“316工程”督導整改工作方案根據市政府教育督導室對我校學校發展水平的督評和反饋評議結果。我校積極組織召開了班子會，對提出的五項整改要求，進行了集體討論，逐一分解了整改任務，確定了落實措施。

一、加強學習促進落實。

進一步組織班子成員、各部室主任、年級部學習了《陜西省學校發展水平督導評估316工程實施方案》和《陜西省發展水平督導評估316工程評估指標體系》，對照評價體系中的六個一級指標和二十四個二級指標，圍繞督導檢查組提出的意見建議，結合學校發展規劃重新進行了梳理，細化了各項目標任務，明確了辦結時限，增強了規則整改的針對性和可行性。

1、成立了學校發展水平督導整改領導小組。

組長：劉長青。

成員：王宏曄趙鴻軍金青于存海李力。

姬孝團冉建剛張偉志張欣欣鄧穎。

王宏曄：負責黨風廉政建設和精神文明建設。

金青：教育教學、實驗電教功能室，檔案管理。

于存海：課題科研，師資培訓。

同時在校辦設辦公室，由冉建剛同志擔任辦公室主任，負責協調督辦各項整改措施的落實。

2、將《陜西省學校發展水平督導評估316督導評估得分表》中失分指標內容整理印發各處室，進一步看準問題，吃透標準，議清措施，促進落實。

二、對照落實逐一整改。

對照自查后，學校決定對反饋整改建議中，近期能及時整改落實的迅速落實到位，對整改條件不成熟或有一定困難的，等條件成熟后及時予以落實。

1、關于“生均占地面積、建筑面積、綠化面積”不達標的問題。學校積極爭取上級部門的支持，計劃從2011年6月份開始施工，在學校西南角建設一座占地面積520平方，總建筑面積2600平方，投資近400萬元的五層綜合樓。其中包括6個教室，一個現代化多媒體錄課室，一個能容納200多人的多功能報告廳，一個圖書室，一個閱覽室，一個大型教職工活動中心，13個辦公室，8個廁所（每個廁所10個蹲位，外帶洗手池）。計劃2011年12月底封頂，2012年6月份交工，9月份正式投入使用。

該綜合樓的建成將極大的解決目前“學校生均占地面積、建筑面積、綠化面積均不達標，學生活動空間狹小，教學用房不夠，班額偏大，學校管理人員和老師辦公用房緊張.”及“硬件建設仍需加強。有的部室合并一處相互影響。”這一制約學校發展的瓶頸。

2、關于“學生公寓不夠，不能滿足學生住宿要求”的問題。學校將積極組織校辦、總務、政教、公寓等部門對學生住宿情況進行摸底登記，掌握學生住宿的第一手資料，做好規劃調整工作，最大能力滿足我校學生校內住宿。

學生公寓總共可容納1000名學生住宿。目前全校高中生共1500名，還有三分之一的學生是走讀生，應該基本能滿足目前學生住宿需要。只是有些家長堅持讓學生在外租住（尤其高三學生），學校也不能強求。學生宿舍目前還有10間空著。對于在外租住的學生，我們堅持和家長、房東簽訂《校外租住協議》，明確學生校內外安全職責，學校還不定期對校外租住學生進行巡查，排除安全隱患，加大對校外租住學生的監管力度。

3、關于“硬件建設仍需加強”的問題，我們將進一步堅定辦校信念，增強責任意識，積極爭取各級領導和有關部門的支持，不斷加強和完善合理配置教學設施,使辦學更具有規模，條件更優越。

這幾年學校緊緊圍繞“有效教學”這一主題，以增強學生綜合素質為抓手，以提高教學質量為目標，滿足教學需要為第一要務。學校先后建成電子備課室、電子閱覽室，極大地方便了師生的教學所需。待新綜合樓建成以后，還將對圖書館的藏書進行大量增添。

體育器材方面，我校將不斷爭取上級部門支持，優化配置體育器材，基本滿足師生體育鍛煉需要。

4、關于“學生食堂管理”問題。我們將積極責成總務處、公寓管理室、食委會等對食堂存在問題拿出具體的整改意見，加大對食堂管理的投資，保證師生飲食安全。

學校總務處對學生食堂進行停業整頓。加裝了三個大功率排氣扇，操作間吊頂，下水道加防鼠網，倉儲室放置粘鼠板，所有操作人員辦理了健康證，并每天檢查食品留樣和進貨手續，確保師生飲食安全。

5、關于“教學工作個別環節需要改進和加強”問題。我們將嚴格課堂教學過程，倡導“秦嶺中學有效教學課堂八步流程”課改模式，打造高效務實課堂，努力提高課堂教學效率。落實指標考核機制，各項指標實行“捆綁”承包、考核。首先以年級捆綁為前提，設立整體教學效果獎，其次把“班級組合捆綁，學科組合捆綁，個人成績”三項成績作為教師教學效果考核和獎勵的依據。

針對教研工作效率不高和針對性不強的情況，我校將進行如下改革措施：一是加強備課組建設，把統一教學進度、集中聽課評議、交流教學經驗等內容下移到備課，由備課組承擔起督促教學基本任務的管理功能。對學科備課組活動實行嚴格考核，以定時間、定地點、定內容、定形式進行，科研處專人檢查落實。二是注重以校本教研為途徑，以教研活動為載體，讓教師在參與和體驗中實現成長和發展，倡導教師“在工作中研究，在研究中工作”。

秦嶺中學。

2010.10。

超市整改方案（優秀20篇）篇十二

近年來，消費者對于商品質量和服務要求越來越高，超市作為日常消費品的主要銷售渠道，更應該積極適應市場需求，不斷跟進、改進。經過近期的超市整改，我有著一些心得體會，分享給大家。

第一段，整改前的問題。

在整改前，超市存在諸多問題。首先，產品陳舊過期，存在不良記錄的食品、突出貢獻產品亂放等現象。其次，服務方面，超市的員工素質不高，待客熱情差，很少關注客戶的需求和反饋意見。造成了很多消費者不愿再次光顧。

第二段，整改的理念與目的。

針對超市的問題，我們制定了整改計劃。在整改過程中，我們始終堅持“以人為本、服務至上”的核心理念，并設立了以安全、衛生為重點的整改目標。我們認為，只有超市為顧客帶來良好的購物體驗，才能贏得他們的信任和忠誠。

第三段，整改的措施和效果。

為了整改超市的問題，我們采取了多樣化的措施，比如優化貨品陳列、提高員工的工作態度、培訓員工服務技能、明確超市的定位等。這些措施的實施，使超市的空氣更加清新、貨架上的商品更加鮮明、服務員的笑容更加燦爛。并且我們也開始加強與消費者的溝通，聽取他們的聲音、反饋和意見，積極改進。這樣，整個超市的氛圍就變得更加活躍和自由，客流量也跟著上升。

第四段，整改的益處和啟示。

整改結束后，我們遇到了許多意想不到的益處，比如客戶的回訪率提高、市場調研反饋結果的改善、職員的服務技巧提升等。通過這次整改，我認為最大的啟示是，要保持清醒的頭腦，認真踐行服務理念，及時反饋客戶的需求。只要客戶有好的購物體驗，他們就不會對價格過分關注。

第五段，下一步的規劃。

整改是一項持久的過程，我們通過這次的整改會議中，進一步確定了自己的目標和規劃。我們將繼續致力于擴展產品范圍，并在貨品陳列上做進一步的升級。同時，還將加強員工培訓，使其掌握更多的服務技能和管理能力。我們相信，只有持續不斷地學習，才能帶來超市的長足發展。

總之，在超市整改過程中，我們認真傾聽顧客的意見并積極有效地解決問題，整個超市變得更加規范、高效和優雅。整改的目的是為了提高整個超市的品質和服務，讓每個客戶都能感受到尊重和關愛。希望這篇心得體會能對正在整改或想要整改的超市企業進行一定的啟示和幫助。

超市整改方案（優秀20篇）篇十三

供暖辦：

我公司在2002年至2003年度供暖工作中存在著不足之處，體現在電話投訴較多，住戶反映達不到溫度等問題確實存在。我公司將通過今年即將進行的重點修繕、整改，徹底解決群眾反映的供暖問題。現將整改方案報告如下：

一．2002至2003年供暖工作回顧：

2002年按照沈陽市實施聯片供暖工作的總體安排，我公司對和平區砂山地區河北二校、汽車工程學校、和平區教委教工宿舍、砂南路18－1＃樓、20＃樓、20－1＃樓、22＃樓的供暖工作進行接收，并于2002年11月1日順利開栓供暖。

通過為期一個冬季的供暖運行，我們發現接收聯片供暖后，原負荷區域的供暖系統大多數年久失修，存在著諸多危及正常安全運行的隱患。運行期間系統堵塞、跑、冒、滴、漏現象普遍存在，一經帶壓運行即發生爆裂，導致系統大量跑水，影響整個系統正常運行，因此也影響了供暖質量。經過運行檢查和現場勘察，我公司認為針對室內供暖系統存在隱患的實際，應由產權單位或原供暖單位負責進行可行性維修。

2002至2003年供暖期間，我公司對和平區教委教工宿舍、汽車工程學校小二樓、河北二校、砂南路20－1＃樓、22＃樓進行可維持性供暖，即運行時隨壞隨修、有堵處就透。

對于砂南路18－1＃樓、20＃樓，我公司在沒有收取采暖費的情。

況下，自2002年11月1日起至11月30日，投入大量人力、物力、財力進行了為期30余天可維持運行性修理。此間，值得特別提出的是每次進行試運行時，均發生散熱器破裂或管道泄漏嚴重，諸多管道已成篩網狀，造成水淹住戶，被淹嚴重的我公司還需賠償其損失。至2003年，我公司共賠償水淹損失5，000余元。據此，我公司認為對于20余年沒有進行過修理的18－1＃樓，其室內供暖系統（汽改水系統）已無法維持供暖，經請示區供暖辦有關領導作出停止供暖處理。對于1＃樓，有的用戶不熱屬于歷史遺留問題，房屋開發公司施工時其供暖系統沒有按圖紙施工，導致系統循環不好，住戶冷熱不均現象比較突出。去年計劃通過進行分戶控制改造加以解決，由于動手較晚，待準備進行時政府已下令停止進行，這樣只有在今年進行供暖分戶控制改造進行解決。

沈陽市供暖管理辦公室于2002年4月1日印發的沈供暖字。

[2002]3號文件《關于“拆除聯片工程”有關問題的處理原則和規定》的通知中第四條規定“關于被拆除鍋爐房原負荷區域內房屋室內供暖系統的維修：被拆除鍋爐房原負荷區域內房屋室內供暖系統的維修由產權單位負責，達到不堵、不漏、閥門使用靈活、系統耐壓滿足正常運行的標準。達到標準后由聯片供暖單位接管。”據此我公司認為，為保證供暖工作順利進行，上述區域供暖系統在采暖期過后應由原產權單位或供暖單位進行大修理。對此，我們請有關部門、有關領導給予協調解決。

基于上述原因，應該說也是造成我公司接收聯片供暖后區域內的供暖質量不為理想的原因之一，我們將通過即將進行的三修工作加以解決。

1．對外管網整個系統進行重新設計與施工；

委托暖通專家對新舊系統進行水力計算，測算水力平衡后進行系統調節。計劃于六月份開始計算分析工作，系統維修完成后，外網與用戶系統聯合進行試壓和調節。

2．增添10噸備用鍋爐一臺，保證有充足的熱源準備；

原有一臺鍋爐，為了確保熱源的穩定性，去年冬季增添了一臺10噸熱水鍋爐。鍋爐本體及附屬設備已安裝就位，計劃今年8月30日前竣工。

3．對于年久失修的老舊室內供暖系統，通過供暖分戶控制改造加以解決；

系統改造計劃于6月15日開始至9月30日基本結束，6月15日前提出施工申請和安排施工計劃，準備材料、資金。其中學校如資金到位，計劃施工日期為7月20日至8月30日止。

4．加強運行管理，經常走訪用戶，使用戶滿意率達標；

現問題并做到及時徹底的解決問題。

我公司已設立專門的供暖公開電話024－23328079，安排專人值守，并詳細登記和及時匯報，今年將加強對供暖公開電話的宣傳力度，在社區的明顯位置設置供暖公開電話提示板，以便于群眾的監督。

為保障以上措施的順利實施，我公司在收費情況不理想，歷史欠帳較多的情況下，仍積極籌措資金，并已落實資金40余萬元，其余資金我們還將想辦法積極籌措。

以上報告妥否，請予指示。

沈陽一運實業有限責任公司供暖分公司。

二oo三年五月三十日。

超市整改方案（優秀20篇）篇十四

根據縣委開展基層組織建設年活動的總體部署，農牧系統各黨支部在局黨委的領導下，按照“各黨支部自評、組織黨員群眾測評、黨委審議定級”的工作步驟，對全系統16個黨支部進行了定級，其中：“三星級”3個、“二星級”8個、“一星級”5個并得到了縣委組織部的終審批復。現就5個“一星級”后進黨支部工作進行整改提升制定如下方案。

一、5個“一星級”黨支部的基本情況被評定為5個“一星級”黨支部的是：良繁場黨支部、種子公司黨支部、寧鮮農產品專業合作社黨支部、惠豐現代農業種植專業合作社黨支部、榮立農產品專業合作社黨支部。其中：良繁場和種子公司2個黨支部為原事業單位改制為自負盈虧的經營性企業單位，寧鮮農產品專業合作社、惠豐現代農業種植專業合作社和榮立農產品專業合作社3個黨支部是在農村家庭承包經營基礎上，同類農產品的生產經營者或者同類農業生產經營服務的提供者、利用者，自愿聯合、民主管理的互助性經濟組織。這5個黨支部在黨建工作方面存在的普遍問題是：一是組織機構不健全；二是工作制度不健全或有制度但落實不到位；三是陣地建設水平滯后。

對5個“一星級”黨支部整改升級的基本方法是：統籌兼顧、分類指導，結對幫扶、責任到人，適當扶持、強化自身。具體步驟是：一是組織各支部全體黨員集中學習，統一思想，提高認識；二是按照“公推直選”的辦法，依照組織程序選舉產生強有力的領導班子；三是健全制度，穩定發展。

將5個“一星級”后進黨支部分為兩類，即“事”改“企”的良繁場和種子公司為一類，具有中介性質的社團法人組織的寧鮮農產品專業合作社、惠豐現代農業種植專業合作社和榮立農產品專業合作社3個為一類。為提高整改工作的針對性、實效性，局黨委成立兩個專門工作組分赴整改單位開展工作，具體分工如下：

1.良繁場和種子公司黨支部的整改工作由局黨委書記xxx牽頭負責，農技推廣中心結對幫扶，局機關和推廣中心各抽調1名熟悉黨務工作的同志協助工作。

2.寧鮮農產品專業合作社、惠豐現代農業種植專業合作社和榮立農產品專業合作社的整改工作由局黨委副書記xxx牽頭負責，農經站結對幫扶，縣委派駐3個合作社的黨建工作指導員協助工作。

在整改期間，各整改單位要按照開展基層組織建設年活動的方法步驟和具體要求，首先要組織全體黨員認真學習有關文件，提高認識，統一思想；其次要廣開言路，集思廣益，扎實認真的查找黨建工作中存在的具體問題；三要對存在的問題不遮掩、不護短，認真分析，正確對待，尋找解決問題的方法和路徑；四要把解決黨建工作中存在的問題與行政工作中存在的實際問題有機地結合起來，通過整改工作使單位全面工作得到提升；五要把班子建設當作整改工作的核心內容來抓，切實選舉產生出一個能力強、群眾公認、敢于擔當的好班子；六要注重制度建設，形成用制度管人管事的良好機制；七要注重陣地建設和基礎性工作。高標準建好黨員活動室等硬件設施，各種工作資料按規定歸檔建黨。

在整改期間，各工作組和結對幫扶單位要切實負起責任，主動介入，深入一線，全力以赴地幫助解決實際問題。對于歷史遺留問題和疑難問題，要在深入調查、弄清情況的基礎上提交黨委研究解決。各整改單位整改不徹底、不升級，工作組不撤離,幫扶單位不脫鉤。

整改工作從2012年6月中旬開始，8月中旬按照“五個好”的標準由各組進行初步的自查自驗，9月中旬由局黨委統一驗收。

超市整改方案（優秀20篇）篇十五

超市整改方案（優秀20篇）篇十六

自2004年全國開展集中治理超限超載運輸以來，我局根據“國家八部委通知”的要求，也相應地加大了對超限運輸車輛的打擊力度。從2005年至今，共查處超限超載車輛3萬臺次，使車輛超限運輸率下降了60%左右，有效的遏制了超限運輸車輛的增長態勢。

當然，在執法過程中，也不可避免的產生了一些問題，對于縣優化辦在《新化縣經濟發展環境問題整改交辦表》中指出的“對外地車輛不是重教育輕處罰，動輒扣車罰款”的問題，我局進行了深入調查，根據縣優化辦提出的整改要求，我局經集體研究，決定對執法執法過程中存在的一些問題進行一次全面的整改，采取如下整改措施：

一、召開專項工作會議，加深執法人員對問題的認識。對于縣優化辦指出的問題，我局于2006年12月30日召開了全體執法人員參加的專項工作會議。在會議上，對縣優化辦指出的問題進行了集中討論，使全體執法人員認識到，如果在執法過程中不能公正執法，區別對待本地車輛與外地車輛，對待外地司乘人員態度粗魯、蠻橫，動輒扣車罰款，這會嚴重影響我們新化的形象，阻礙新化經濟的發展。在這次會議上，要求全體執法人員進行一次自查自糾，有則改之，無則加勉，以加強全體執法人員對整改問題的認識。

二、完善規章制度，規范執法行為。根據縣優化辦提出的整改要求，我局將進一步完善路政執法的各項規章制度，從嚴要求執法人員，以規范執法人員的執法行為。并明確要求治超執法人員在執法過程中，要嚴格按照“國家九部委規定”執法，對于超限運輸車輛，絕不能區別對待本地車輛和外地車輛，一定要按同樣的標準處理，一視同仁。在治超執法過程中，對外地車輛要以教育為主，在沒有發生對抗執法行為的情況下不予扣車，在按規定處罰的同時盡量給予幫助。

三、

成立稽查組，加強執法中的內部監督。為了杜絕在執法過程中所產生的問題，我局專門成立了以李慶豐同志為首的稽查組，將不定期對路面治超執法情況進行稽查。如果在稽查中發現治超執法人員有隨意扣外地車輛或加重處罰的行為，將依紀予以嚴懲，甚至清除出執法隊伍。并且每月會對稽查情況進行一次內部通報，以警醒執法人員務必秉公執法，公平公正執法。

四、加強法律知識與業務知識學習，提高執法人員的自身素質。為了從根本上解決在治超執法中所產生的問題，最根本的措施就是提高執法人員的自身素質。為此我局路政法制股把與路政執法相關的法律、法規、規章進行了整理匯編，裝訂成冊，讓全體路政執法人員人手一冊，以利執法人員平時加強對法律知識的學習。并且規定，全體路政執法人員每月至少要進行一次法律知識與業務知識的集中學習，以提高和規范執法人員的執法水平。

上述整改措施，可能并不完善，敬請批評指正。

超市整改方案（優秀20篇）篇十七

我公司由于車輛管理松懈、駕駛員行車意識比較淡薄，造成本季度違章記錄較多。為此，我公司領導非常重視，并對駕駛員進行行車教育，加強管理，并制定了如下整改方案:1、加強車輛的保養，每天出車前，收車后對車輛進行安全檢查，自查范圍包括剎車、燈光、輪胎等。

2、加強對駕駛員的交通安全教育，在顯著位置立即張貼《區交通違法超標單位通知書》、《車輛違章整改方案》。加強駕駛員的尊法守法意識，堅決杜絕酒后開車、疲勞駕駛、闖紅燈、超速、不按規定行駛等嚴重違法行為。

3、領車交車均交由專人負責，對司機涉酒駕車的，一旦發現嚴格處理，堅決杜絕群死群傷的重大交通事故。

14、遵守北京市交通局規定的尾號限行規則，認真執行，車輛管理人員每天交鑰匙時應查看當天限行尾號并提示司機嚴格遵守。

5、對造成違章的駕駛員，單位要嚴肅處理，視情況處以200-1000元不等的罰金，對造成不良影響和嚴重后果的司機公司將予以辭退并依法追究其法律責任。

6、嚴格處罰交通違法違章。專職司機、非專職司機均在違法違章出現的當月末按《公司車輛違章整改方案》扣罰。

凡出現三次以上(含三次)違章者，無論專職司機、非專職司機一律取消駕駛公車資格，專職司機建議解除勞動合。

二〇一二年一月十三日篇2:車輛安全隱患整改方案[1]富蘊縣平安運輸有限責任公司車輛安全隱患整改方案2為了認真貫徹落實富蘊縣交警大隊對車輛安全工作的會議精神，加強公司車輛的交通安全管理，消除車輛交通安全隱患，有效預防和減少交通事故的發生，切實維護交通安全，落實責任做好車輛安全管理責任，特制定本方案。

一、指導思想。

以黨的十七大精神為指針，深入貫徹落實科學發展觀，以“全面排查、集中整治”為宗旨，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，集中整治未達標車輛安全隱患，建立健全長效管理機制，預防和避免重特大道路交通事故的發生。

(一)查清車輛隱患，明確隱患原因。

經過檢查發現，目前我公司車輛存在較大安全隱患，部分車輛消防器材不完備，車輛駕駛員安全意識淡薄，存在著極大的安全隱患是造成目前我公司車輛安全隱患的主要問題，主要有以下幾個方面的原因:第一，有部分車主家庭實力薄弱，購買新車的負擔較重，以致車主購買二手車。

第二，車輛駕駛員交通安全意識淡薄，沒有認識到車輛的事故隱患，沒有意識到其中的重大危害。

第三，由于人員有限，我公司對車輛管控力度不夠。以致很難對這些車輛進行有效的管理。

(1)在公司開展交通安全教育活動，增強駕駛人員的安全意識。

公司采取豐富多彩的形式廣泛進行宣傳教育，營造濃厚氛圍。如視頻錄相、宣傳欄等。組織駕駛人員開展交通安全主題的會議及活動，增強駕駛人員安全意識，教育引導駕駛人員自覺抵制車輛違規違法行為。

(2)開好“安全生產例會”，加強監控增強駕駛人員交通安全意識一是開好安全生產例會。不定期召開交通安全教育專題會，教育學駕駛人員應該注意的安全行為，增強交通安全意識，堅決杜絕存在安全隱患的車輛上路。會上通過組織觀看交通事故案例、發放宣傳材料等方式，讓駕駛人員明白、超速車、報廢車、無牌無證車、的嚴重危害等，從而鼓勵他們及時監督舉報車輛的違法行為。

5二是加強監控。根據檢查發現的問題的車輛進行嚴格監控。嚴格執行“三查”制度。即:出車檢查，行車中檢查，收車后檢查，定期維修車輛，使車輛在運行中處于最佳的技術狀態。根據檢查發現的問題，不定期集合駕駛人員召開交通安全專題會，通過對法規條文的講述以及相關案例的剖析和警示，促使駕駛人員能自覺樹立牢固的交通安全意識，認識到“守法重要、違法禍害無窮”的道理，最終克服僥幸心理，自覺做到行車安全。

2、嚴格排查車輛隱患。

第一，全面排查，制定排查計劃。

公司組織人員對所屬所有車輛進行全面排查，對車輛真實情況全面掌握，并據此制定車輛隱患治理排查表。

第二，嚴格標準，定期排查，消除安全隱患。

公司對所屬車輛進行不定期全面檢查。檢查車輛的性能是否達標，車輛是否擅自改裝，安全門窗是否能有效啟開，消防器材是否完6備;車輛是否辦理了相關保險;駕駛員是否具備準駕車型三年以上駕齡、證件是否齊全，車輛營運中是否存在超載、超速等交通違法行為等，檢查發現的問題建立臺帳，限期整改。對發現問題的車輛，要嚴格執行公司《安全生產操作規程》，督促車主整改，加強車輛的安全管理。

富蘊縣平安運輸有限責任公司2014年11月10日。

錫林河煤化工有限責任公司車輛安全整改材料。

本公司生產指揮車輛共27輛，辦公室車輛23輛。專職司機113余人。二、自查情況7我公司車輛管理存在漏洞，車輛存在超速行駛、疲勞駕駛、生產車輛擅自外出駕駛等情況。

自2012年6月30日起，本公司進行了全面的車輛安全管理整改工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針政策。車輛行車途中保持高度警惕，克服麻痹思想，注意安全行駛，遵守交通規則。做到文明禮貌，按路線行駛，不開冒險車，堅決杜絕酒后開車等規定。

1、提高認識，加強教育。公司制定每月25日對所有生產指揮車輛駕駛員進行安全教育培訓及考試，增強駕駛員的安全意識，保證駕駛員的安全駕駛。

以車謀私。公司規定:在五十三大街最高速度不超過40公8里/小時，至綜合辦公區最高速度不超過40公里/小時。進入礦區的車輛最高時速不得超過20公里/小時。

對存在無證駕駛、超速行駛、酒后駕駛、公車私用、生產車輛擅自離外出等情況的車輛，公司按照《交通處罰條例》給予嚴厲考核。在車輛維修方面，履行節約，采取有效措施，努力降低消耗，節省車輛費用開支。在本公司內行駛的生產指揮車輛統一配備礦內臨時車牌、通行證，若有特殊情況需要外出，必須由公司領導審批，方可將車輛原牌照取走，使用后必須將原牌照交還公司保衛部。進出本公司的拉貨車輛，必須接受檢查并且進行登記，外運物品須有相關部門領導的簽字的物資出門證。因施工須運送物資的車輛可以進入本公司，卸完貨物立即駛離。政府車輛來公司檢查工作，所乘人員的車輛與辦公室聯系允許后可以放行。公司領導辦公室工作人員事前通知的，可以予以放行。

我公司車輛管理工作倍受公司領導重視、通過這次自查與整改，對車輛管理措施進行了完善。今后，我們將按照有關規定，繼續加強對車輛的安全管理，嚴格遵守公司交通制度。

錫林河煤化工有限責任公司92012年7月1日10。

超市整改方案（優秀20篇）篇十八

通過這次民主生活會，與會黨員深刻的認識到這次在全黨內開展的純潔性教育活動，是在新的歷史時期貫徹落實“三個代表”重要思想、加強黨的建設的重要舉措；是一項大規模、廣泛性、深層次的黨內思想解放運動；是一次黨的肌體自我修復、自我完善的創新過程。同志們經過學習、反思，進一步武裝了頭腦、更新了觀念、振奮了精神、政治素質有了進一步的提高，同時對照純潔性標準和黨組織的希望，對照黨的先進性和純潔性的八查八看的要求，看到了不足，找到了差距。在熱烈的會議氛圍下，同志們的積極性很高，每個與會黨員都進行了積極性的發言。發言內容緊緊圍繞著純潔性教育活動的主題，對個人黨性修養進行了自我剖析，并結合當前衛生院的現狀，對單位內控制度的建設與完善，提出了中肯而又具實際意義的建議。現將發言內容整理如下：

1、政治理論學習不夠系統。由于當前衛生院正處于醫改的大背景下，一方面要開展正常的業務工作，另一方面也要耗費大量的精力面對新醫改，故而對政治理論的學習抓得不緊、學得不深。雖然平時也在學習，但只注重與本身業務有關的內容，跟業務無關的涉獵較少，對很多新事物、新知識學習掌握的不夠好，導致自己對工作失去洞察力，不能環視四方，兼顧全面，對時時處處保持純潔性思想這根“弦”繃得不夠緊，有時放松對自己的要求和標準，滿足于過得去、差不多。

初計劃完成了要做的工作，但科室之間的協作奉獻配合不夠好，還必須取得整體性的躍進。黨政一班人有時在思想深處、處事待人、積極參與、勇于管理等環節還摻雜著私心雜念，有一些患得患失的情緒等等，總會影響工作情緒，抑制辦事效率、甚至還影響干群關系。

3、工作作風不夠扎實、工作方法不夠科學。從總體來看，干部職工對本職工作是忠于職守、樂業敬業的。但由于同志們分工及所處科室不同，故而在深入基層、聯系群眾的層面和深度仍做得不夠，與普通群眾接觸較少。工作時有急躁情緒，缺乏耐心。平時與部門、同志協調工作時，談工作多，談思想少，原則要求多，有針對性幫助研究解決問題少。表現在工作作風上有時有松懈意識；工作標準上有時也不想追求盡善盡美了。

4、創新管理認識深度不夠，還必須取得思想上的突破。有時自我滿足情緒在作祟，想著自己參加工作以來，拼也拼過，干也干過，受過表揚也得過加獎，有時也想著工作不被人理解、吃力不討好，從而一度放松了對自己的要求，缺少了以前那種敢拼敢干、初生牛犢不畏虎的朝氣，工作上再也不想放開手腳、大刀闊斧的干了。對新知識、新技術的學習上熱情不夠。

確，導致部分中層干部或科室負責人工作熱情度不高；會議制度需要完善，衛生院會議很多，但內容凌亂，且執行措施不到位。

經過這次純潔性教育的研討學習、又進行“八查八看”學理論審自己的教育活動，對衛生院整體工作來說意義重大，是一次重要的自我審視，是反思自我、解剖自我、提高自我的大好機會，是讓自己進一步增強責任感、壓力感，增加榮譽感、自豪感，是發揮黨員先進性的自覺性、保持純潔性的體現，也是體現黨員純潔性在具體工作中的重要性的一次大好檢驗。現就整改及今后努力的方向陳述如下：

1、要加強學習，提高黨性修養。要把學習作為自己的第一需要、第一責任和第一任務，始終保持不竭的學習動力。下決心克服浮躁心態，靜下心來，在學習中思考，在思考中學習。圍繞堅定政治信念，樹立正確的人生觀、價值觀，從理論與實踐的結合上，把握精神實質。

2、大局為重，服務為上。牢固樹立黨的純潔性，在大事大非面前堅定立場，堅決執行民主集中制；在完成上級傳達的任務時，既要自己快速反應及時領會順利完成，又要協調各部門積極配合共同完成，還要快速轉軌啟動和實施下步計劃，使個人和整體工作效率得到切實提高。時時刻刻把患者的要求、病員的利益擺到第一位，堅持大公無私，不怕犧牲個人利益，全心全意投身到辦人民滿意的衛生院中去。

責任感，把心思和精力主要集中到工作上；要發揚艱苦奮斗的精神，不怕吃苦，甘于奉獻，扎扎實實的做好職責范圍內的每一件事情。

4、從我做起，踏實工作，振奮精神，再立新功。樹立強烈的自覺意識和責任意識，牢記全心全意為人民服務的宗旨，牢記兩個“務必“，更新觀念，大膽工作，努力提高學習的自覺性，學無止境，立志活到老、學到老。注意日常學習、工作和生活中的一點一滴，時時處處把自己的表現與“八查八看”標準進行對照，規范自己的言行，照好鏡子，把好尺子，找準差距。工作上牢固樹立爭先創優的思想，對個人要求上堅持高標準，嚴要求，努力干好本職工作。

5、完善衛生院的各項制度。我們要結合當前實際，群策群力，對現有的管理制度進行重新編排，進行重新討論認證，要嚴格地做到以制度管事，以制度管人。

通過這次“純潔性”的深入研討學習，“純潔性”已經是我們的黨性原則、個人生活工作原則、大局工作原則，已經形成我們根深蒂固的基本人生觀、世界觀、價值觀。我將在理論知識上學習學習再學習，在日常工作中努力努力再努力，克難奮進，精益求精，使自己的思想水平、工作業績再上一個新臺階。

汪崗衛生院黨支部。

超市整改方案（優秀20篇）篇十九

堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平和“三個代表”重要思想理論為思想、行動指南，以黨章和黨員先進性標準為“尺子”，以剖析材料為根據，制定整改方案，以達到自身綜合素質的再提高，使自己始終保持共產黨員的先進性。

二、查找問題。

在整改提高階段，各個方面的領導和同志們為我提出了許多的寶貴意見，我虛心誠懇地接受，衷心地感謝。經過廣泛征求意見，深刻剖析自己，認真對照檢查，我還存在不少問題，主要表現在以下幾方面：

1、思想上有待于進一步提高。作為黨員干部，應當具有較高的思想修養，才能起好先鋒模范作用。回顧反思自己存在的一些問題，主要原因在于黨性鍛煉不夠，思想修養不夠。在日常工作和生活中，雖能與同事領導團結共事，齊心協力推進各項工作開展，能強化自身政治修養和品德素質，堅持秉公辦事，公正處事。但在一些方面仍存在差距：一是全心全意為人民教育事業服務的宗旨有所松懈，觀念有所淡化。二是有時還不善于從政治的高度去觀察和處理有關問題。三是開展積極的批評和自我批評，有時不夠深入。

2、學習上有待于進一步加強。雖然平時比較注重學習，真正弄懂的其實較少。原因在于，一是學習主動性不強、熱情不高，學習處于被動應付狀態，往往是為完成學習任務而學習。雖然主觀上要求自己加強學習，但事務性工作太多太雜，感到時間和精力不足，造成學習面不寬，學習內容不系統，學習效果不明顯。二是聯系實際不夠好，有時造成理論學習與實際工作脫節，事倍功半，更談不上學以致用。

力下，工作運作雖沒出漏子，但由于工作面寬量大，而個人精力有限，因此在工作中不夠細致。對其他同志工作上、生活上的關心還不夠，換位思考，設身處地周全考慮還不夠。

4、生活上有待于進一步完善。本人信奉“言必行，行必果”，做到一身正氣，兩袖清風。雖然時刻保持清醒的頭腦，做到時時處處事事嚴格要求、勤政務實、清正廉潔，但在生活中，作為一個共產黨員艱苦奮斗的作風沒有體現出來，沒有深刻理解到共產黨員的艱苦奮斗作風精神實質，片面地認為黨員也是人，也需要享受物質生活，有時滋長了攀比思想，在慎行、慎微方面還有差距。

以上問題的存在，雖然有一定的客觀原因，但主要是主觀原因造成的。問題出在表面上，實質生在思想上，從深層次上分析起來，主要有以下幾點：

1、宗旨觀念有所淡化。認為自己工作繁雜，有時產生松口氣、想歇歇的念頭，致使工作有時不夠深入，滿足于完成領導交辦的任務，滿足于面上不出問題，創新意識淡化，忽視了工作的積極性、主動性、創造性。

2、放松學習和思想改造。在表面看來，自己也在讀書、討論、寫文章、投入也不少，但都是形而上學的學，并沒有達到學習的應有目的，充其量也只能是低水平的學習。這樣一來，就造成了三個不良的后果。一是只顧工作，不顧政治理論學習，導致了政治理論學習的放松；二是理論學習缺乏系統性，或是為了應付工作上的需要，因此對政治理論學習缺乏深入了解，對經濟知識缺乏系統學習，流于一知半解，影響了理論水平的提高；三是思想改造缺乏實踐性，缺乏艱苦環境的磨煉，缺乏嚴格的黨性鍛煉，思想與實踐脫節，影響了理論學習水平的提高。

3、自滿畏難情緒，帶來工作責任弱化。主要根源表現在三方面：一是過高地估計自己，安于現狀，不求有功，但求無過，思想上產生了自滿情緒；二是認為學校工作做多得不到別人的理解。三是有時自己從事工作時暴露無遺地表現出自己的急躁情緒，要求比較嚴格，影響了教師的工作積極性，這些都是自己黨性不強的反映。

三、整改的任務目標。

1、牢固樹立共產主義理想信念，提高個人黨性觀念和黨性覺悟水平，樹立良好的個人黨性形象，發揮黨員先鋒模范作用。永葆共產黨人的青春和本色，時刻不忘獻身于黨的事業。提高道德水平，自覺遵規守紀。增強宗旨觀念，提高服務意識。

2、執行黨的政策和國定法律，與時俱進地創造性工作，政治上、思想上、行動上與黨中央及各級黨組織、政府保持高度一致。強化大局觀念。

3、努力實踐“三個代表”重要思想，強化組織觀念和責任意識，大膽堅持原則，積極開展批評和自我批評。

四、完成整改任務，實現整改目標的辦法和措施。

1、制訂學習計劃。

人的政治免疫力，永葆共產黨人的戰斗青春和活力。其次，鉆研業務，不當外行。

2、模范執行政策，實在地干。堅定不移的貫徹執行法律和黨和國家的路線、方針和政策，堅決執行黨的決定，在原則問題上，決不能瞻前顧后，猶豫彷徨，優柔寡斷。同時還要發揮自己的主觀能動性、創造性工作，從政治上、思想上、言行上與黨中央及各級黨組織保持高度一致，做榜樣、當表率，做黨的路線、方針、政策的忠誠衛士。發揚主人翁精神，努力發展創新。樂于敬業奉獻，富于自義無返顧投身教育各項工作中去。

不患得患失，決不搞聽之任之的自由主義，真正做到為了黨的利益，學生的利益，同邪惡現象和勢力，展開不調和的斗爭，保持共產黨人大無畏的革命氣節。

4、嚴守職業道德，虛心地“行”。要注意形象和影響，更要自覺模范地遵紀守法，嚴守道德規范，嚴守公民道德，誠實守信，樂于助人，破陋習、樹新風，勤儉節約，艱苦奮斗，要努力做到思想先進，工作扎實積極，作風穩健，嚴以律己，寬以待人。

整改時限：從現在開始，立即從我做起，見諸于行動，永保工作熱情，努力實踐諾言，望領導和黨員監督實現。

超市整改方案（優秀20篇）篇二十

2012年1月13日，遵義市匯川區運管所對我司進行工作檢查，就我單位匯報貴cb0301號車湖南“1.08”事故和貴cb0320號車承包人1月8日使用偽造省際包車牌兩個問題中出現的安全隱患，對我單位下發（匯運整字[2012]01號）《整改通知書》。對此，我單位高度重視，隨后立即召開公司班子擴大會，針對檢查出來的安全隱患，專題研究布置整改，現將整改方案安排如下：

一、成立隱患整改方案實施領導小組組長：張紹明。

副組長：莫躍康、馮志剛、李明京、陳小勇。

成員：葛金錄、黃宇、龍志輝、劉家義、譚義偉、安技科全體成員領導工作職責：

組長：張紹明，全面負責專項隱患整改實施方案的布置、落實督查指導。副組長：莫躍康、馮志剛、李明京、陳小勇，負責整改實施方案的編制、具體實施及落實到人，馮志剛負責負責整改工作各個環節的跟蹤督促。

成員：葛金錄、黃宇、龍志輝、劉家義、譚義偉、安技科全體成員，負責各自分配任務的落實。

二、整改的目標和任務。

1、減少和杜絕交通責任事故的再次發生，使全司駕駛員從事故中吸取教訓，提高行車安全意識。

2、杜絕車輛承包人、駕駛員的違法違規經營行為，提高承包人、駕駛人遵法守紀的經營理念。

3、吸取隱患教訓，強化管理者的安全職責和責任意識，嚴肅崗位職責和工作紀律。

三、整改的內容及落實。

時間：1月13日。

2、元月13日、15日，分兩次組織召開全司管理人員、駕駛員、承包人整改工作會議，進行隱患通報，事故原因分析和教育，宣貫添馳公司[2012]3號文件《遵運（集團）添馳旅游公司關于旅游車輛運行安全管理的通知》；添馳公司[2012]4號文件《遵運（集團）添馳旅游公司關于制定春運期間《旅游車輛運行安全管理補充規定》的通知，等安全管理要求。負責人：張紹明、莫躍康。

3、添馳車隊在元月17號前，對所有車輛進行一次隱患排查，嚴格按隱患排查的相關規定進行記錄、建檔。責任人：葛金錄、劉家義。

4、添馳車隊嚴格按公司4號文件規定，作好每日車輛的動態監控，認真填報《添馳公司車輛動態監控表》，確保車輛運行動態的有效控制。責任人：葛金錄、劉家義。

5、安技科在元月17日前對添馳公司駕駛人駕駛資質、安全學習、責任書簽訂、違法信息記錄進行再次全面排查，并建檔、記錄。責任人：黃宇、任君。

6、安技科嚴格按4號文件規定，作好車輛每日gps的動態監控，認真填報《車輛動態監控表》，按時上報，確保車輛運行動態的有效監控。責任人：劉銳、吳龍龍。

7、針對“1.08”事故中，匯川運管所要求報案（無法規依據），而未報案的相關責任人（安全分管負責人、安技科長）；對貴cb0320號車使用偽造線路牌（已經湄潭運管所處理），承擔管理責任的相關責任人、當事人（分管經營負責人、車隊長、承包人）進行批評教育，并作出處理意見。負責人：張紹明。

8、完善“1.08”事故的相關調查，嚴格按“四不放過”的原則進行處理，并建立事故檔案，負責人：莫躍康、譚義偉。

9、完善貴cb0320號車使用偽造線路牌的調查，作出公司內部處理。負責人：馮志剛、葛金錄。

10、整改工作的相關資料、圖片收集、編制、上報、驗收申請。負責人：莫躍康、馮志剛。

2012年1月13日至1月17日。

五、安全措施。

1、為預防停班整改車輛私自運行，收回貴cb0320號車的所有營運手續（運管所收、車輛運管已經封存），車鑰匙，并將車輛妥善保管。

2、貴cb0301在事故處理中，相關手續、車輛雖在交警隊，安技科在事故處理中嚴格把握車輛的控制。

3、車隊、安技科加強承包人、駕駛員的學習與教育，嚴格管控好所有車輛的運行動態，認真填報《添馳公司車輛動態監控表》，嚴格執行車輛每日值班經理簽字放行規定，杜絕車輛違規經營。

六、工作要求。

1、整改領導小組的各位成員，必須高度認識到此次整改工作的重要性，認真負責各項工作，保證整改工作的順利開展與完成。

2、整改實施方案涉及的部門、相關責任人，必須嚴格按照安排，履行自己的職責，在規定的時間里完成工作任務。對工作不認真、態度消極、影響整改工作的人員，公司將嚴肅處理。

3、整改中被調查、批評、處罰的相關責任人，必須積極配合整改小組的各項工作，對消極抵制、態度不端正的一律嚴肅處理，是承包人的解除承包經營合同，是駕駛員的解聘，并按規定上報行業主管部門。

添馳公司隱患整改改領導小組二〇一二年一月十三日。